Cambio y continuidad
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UNIVERSIDAD FERIM TOROVICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
Desafío N° 3Lcdo. Diego Giménez
Profa. Greisy GonzálezProfa. Glyscar BuitragoProfa. Moraima López
Profa. Saulismar PalaciosProfa. Marielba Fuentes
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¿Qué es Cambio?
Según Anderson. A y Baker. D. (1996). “El cambio es la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”.
Es hacer las cosas de manera diferente
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¿Qué es Continuidad?
Ducker. (1999).“Una herramienta necesaria dentro y fuera de las
organizaciones, dando así importancia a las relaciones a largo plazo”
Personalidad de la Organización
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Cambio
Continuidad
Equilibrio
Remuneración
Reconocimiento
Información
Premios
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Conocimiento
Convencimiento
Compromiso
Continuidad
ConocimientoTemor al cambio teniendo la
información
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Convencimiento
Compromiso Continuidad
Lograr previamenteConocimiento, Convencimiento, Compromiso y
Continuidad.Garantía del Cambio Exitoso.
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Legados de Warren Bennis (2000)
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Resistencia
Permanente
Constante
Percepción
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PasadoPresenteFuturo
Cambio como
Sinónimo del
Tiempo
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Reformas Educativas
Todos Participa
n
Innovaciones
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Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el
desafío de cambiarnos a nosotros mismos.
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El dilema:Gerenciar el Cambio o Liderar el
cambio
Los cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando son propiciados por líderes
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Primer presupuesto
¿? 80 al 90%
Segundo presupuesto
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Gran Transformaci
ón
Cambio Significativo
Sin Cambio
Cambio Moderado Cambio
Menor
Magnitud del Cambio Propensión al CambioNumero de interesados Tiempo para implementar el cambioCantidad de personas impactadasGrado de colaboración interfuncional requerido Impacto en las competencias centralesAspectos que requieren cambios simultáneos (tecnología, cultura y organización)
Entendimiento de la necesidad del cambio.Grado del consejo del managermentApoyo de los interesadosHistoria de cambio del pasado Necesidad del transformaciones culturales.Recursos dedicados al cambio.Numero de iniciativas de cambios simultaneas
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FASE DE COMPROMISO
FASE DE ACEPTACIÓN
FASE DE CONOCIMIENTO
FASE DE DESCONOCIMIENTO
TIEMPO
GR
AD
O D
EL
SU
STEN
TO
DEL
CA
MB
IO
inmovilización
negación
Furia
regateo
Prueba
aceptación
institucionalización
internalización
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Comunicar la necesidad de
cambio
Obtener una visión
compartida
Pensar en la organización de forma integrada
Medir el performance
Generar el compromiso de
los lideres
Facilitar la participación del
personal
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