7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

1/15

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

2/15

Metodologa desarrollada por Eliyahu M.Goldratt.

Herramienta de programacin y gestin deproyectos.

Basada en mtodos y algoritmos derivados de suTeora de las restricciones

Permite obtener la finalizacin de un proyectocon mayor rapidez.

Canalizar ms proyectos en la organizacin sinnecesidad de aadir ms recursos.

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

3/15

La ms larga cadena de acontecimientosdependientes, donde la dependencia escualquier recurso o tarea relacionada .

Se transforma en punto de aprovechamiento para la reduccin de la duracin de unproyecto.

Plazo mnimo en que un proyecto puede serrealizado.

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

4/15

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

5/15

Tres pasos principales:

1. Identificar2. Explotar3. Subordinar

Requiere de cambios de comportamiento.

Aplicable a proyectos individuales comoorganizaciones (multiproyectos).

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

6/15

Eliminacin de practicas de medicin apersonal.Instauracin de una poltica de iniciacinde proyectos.Proteger proyectos de variaciones detiempos de tareas.Implementacin de software multiproyecto.Sistema de gestin de colchones (Buffers)

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

7/15

Cmo varan y como impactan? Primera tarea Tarea final

Cules son los tipos de dependencias? Dependencia Lgica Dependencia de recursos

Cmo se estiman? Proteccin (margen de seguridad)

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

8/15

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

9/15

Al utilizar colchones para todas las tareas Se protegenrealmente de la incertidumbre?

Sndrome del Estudiante Ley de Parkinson

Tiene sentido aadir colchones de seguridad a todas lastareas?

Es mejor centrarse en terminar el proyecto, que en terminar cada tareaindividualmente.

Implica Finalizacin del proyectofuera del plazo.

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

10/15

1. Redefinir la proteccin actual.

2. Definir nivel de recursos del proyecto.

3. Premios al trmino del proyecto y no al trmino de una actividad.

4. Que una persona se encargue solo en una tarea.

5. Cambio de recursos en una organizacin.

6. Implementar el amortiguador (colchones) del proyecto.

7. Implementar colchones de alimentacin a lo largo de cada camino de lacadena crtica.

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

11/15

Finalizar el proyecto a tiempo!!

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

12/15

Seguimiento

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

13/15

Comparar % avance del proyecto versus %consumo del amortiguador del proyecto.

Semana1

Semana2

Semana3

Semana4

% de consumo del amortiguador delproyecto 10 20 20 15

% de cadena crtica completada 2 3 5 8

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

14/15

Se relaciona en las reas de tiempo y costo.

Mencionado en el punto 6.5.2 Programa dedesarrollo: herramientas y tcnicas y en el7.1.2 Estimacin de costos donde se asociaa los buffers.

Debiese estar considerado en los outputs deactividades especiales y en el manejo deriesgos, distinguiendo causas comunes yespeciales

7/31/2019 Cadena Crtica-Direccin de Proyecto

15/15

La calendarizacin: Se mantiene durante todo el proyecto. Permite focalizar los recursos. Permite calendario ms corto y seguro, absorbiendo los

riesgos.

Control (Buffer management): Visin clara del estado del proyecto. Gua sobre como asignar recursos.

Se gana al compensar variaciones con menosretrabajo, presin e incertidumbre; y mscontrol y oportunidades.