Presentacin de PowerPoint

Administracin del Talento Humanouniversidad del CaucaCAROLINA RUIZ DELGADO DIANA URRETSY INTRODUCCIONLAS ORGANIZACIONES DEPENDEN ,PARA SU FUNCIONAMIENTO Y EVOLUCION PRIMORDIALMENTE DEL TALENTO HUMANO.

UNA ORGANIZACIN ES EL RETRATO DE SUS MIEMBROS.Planear la Organizacin es Planear el PersonalLas organizaciones renen a las personas con el fin de lograr un propsito o misin; en la misin se define las necesidades a satisfacer de los clientes y establecer su identidad corporativas, los recursos y capacidades.Planear la organizacinUna correcta planificacin de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo.

Es necesario preguntarse que tipo de estructura es el mas apropiado. Estructuras organizacionalesESTRUCTURA JERARQUICA TRADICIONAL: Este modelo supone que los empleados trbajan en forma individual y no en equipos y que la fuente de motivacin principal es el dinero.ESTRUCTURA ORGANICA: Es opuesto a la mecanicista este tipo de compaas son flexibles.ESTRUCTURA MATRICIAL: Una estructura matricial es un intento por superar la rigidez impuesta en la organizaciones mediante la lealtad exclusiva a un departamento o jefe.Factores que influyen a elegir una organizacinAmbiente: economa, tecnologas factores , clientes.Tamao Cultura: La cultura organizacional, las normas y valores relacionados con el trabajo.Mercado interno o mano de obra: los niveles de educacin y profesionalismo de la mano de obraTecnologa de Operaciones :cambios de tecnologa de informacin.Poder: el poder interno y las polticas dentro de la organizacin.Proyeccin del desperdicio de fuerza laboralAl planear con anticipacin es importante tomar en cuenta la probabilidad de las prdidas de empleados debido al desperdicio, y esto significa proyectar estadsticas pasadas y presentes hacia el futuro a fin de establecer una tendencia.Esto requiere de una proyeccin no slo de cuntos empleados es probable que permanezcan en su puesto, sino sobre si tendrn la actitud y capacidades que exigiera la organizacin.El desperdicio laboral se mide utilizando la informacin de la base de datos de los registros de personal, la medida mas importante y mas comn es la rotacin de personal por ao.

Medicin del ausentismoLa administracin de personal y las relaciones industriales se ocupan de lograr una fuerza laboral comprometida y productiva. Algunas organizaciones prefieren establecer el nmero de das laborales perdidos durante un ao por categora de empleado. El porcentaje de das laborales perdidos se calcula expresando el nmero de das perdidos como un porcentaje del nmero de das durante los que debera haberse trabajado en un ao.La otra medida dividiendo el nmero de das perdidos entre el nmero de ausencias para calcular la duracin promedio de cada ausencia.El objetivo principal es alcanzar altos niveles de productividad y motivacin, es importante descubrir por qu se queda el personal y los aspectos positivos que consideran que tiene el trabajo, as como sus crticas.

Agregar una dimensin estratgicaDurante la dcada pasada se tom conciencia de que la forma en que los recursos humanos se planean, organizan y motivan es un aspecto estratgico, que va ms all de los planes de fuerza laboral dirigidos slo a lograr un equilibrio entre las proyecciones de la oferta y la demanda.Los aspectos estratgicos que se relacionan con la gente se consideran actualmente en las empresas importantes como estructuras organizacionales, cambio en la cultura, desarrollo gerencial, administracin del desempeo, manejo de los premios y la creacin de equipos flexibles con capacidades mltiples.

Armar el planUn anlisis de las proyecciones de la oferta con base en las proyecciones de la demanda indicar las reas en las que se requieren iniciativas especiales para lograr el equilibrio.

Los planes de accin en una lista convencional de conceptos funcionales, son:reclutamiento y seleccincapacitacindespedidosrelaciones industrialesmotivacinproductividad y flexibilidadadministracin del desempeodesarrollo gerencialVideo 1..\Desktop\videos admin talento humano\EL EMPLEO - THE EMPLOYMENT.aviVideo 2..\Desktop\videos admin talento humano\Cmo mejorar el clima laboral de su empresa.avi

Gracias por su atencin