Buenos Líderes Aumentan La Productividad
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7/25/2019 Buenos Líderes Aumentan La Productividad
http://slidepdf.com/reader/full/buenos-lideres-aumentan-la-productividad 1/4
Buenos líderes aumentan la
productividadCatherine Nelson asegura que uno de los problemas internos másfrecuentes en las empresas se debe a que los gerentes ejercen su
liderazgo a través del control y la manipulación.
F!"#$ N%N&# ' ($ (C#N#)"*+
El Empresario
Foto, rchivo
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Cuando en una empresa hay buenos l-deres se tiene /01 más
probabilidad de superar las e2pectativas anuales de ingresos y 301
más oportunidades para elevar las ganancias.
*in embargo para Catherine Nelson consultora de la firma global de
capacitación Fran4lin Covey uno de los problemas internos más
frecuentes en las empresas 5y al mismo tiempo más oculto5 es que
sus gerentes o directivos ejercen un mal liderazgo pues tienden a
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malinterpretar su posición dentro de la compa6-a con la idea de
controlar ordenar o manipular a sus subordinados.
7ara Nelson esta situación se debe a que por tradición los puestos
directivos son ocupados por las personas que llevan más tiempolaborando en una empresa sin que se tome en cuenta si poseen las
aptitudes para dirigir a otras personas hacia la obtención de
resultados concretos.
“Alrededor de 80% de los líderes fracasa en la obtención de
resultados, pues al ocupar un alto puesto nadie les enseña
cómo dirigir a otras personas, situación por lo que asumen
que deben mantener en orden todo dentro de su área,incluyendo a los empleados a quienes desean controlar en
cada una de sus acciones, les entregan demasiado trabajo y les
gritan, afirmó la consultora de !ran"lin #o$ey
(stas malas prácticas de autoridad reducen hasta 8/1 la
productividad de cada colaborador pues los desmotiva les genera
frustración estrés pérdida de iniciativa y en la mayor-a de los casos
deriva en la rotación continua del personal. *in embargo para
Catherine este tipo de actitudes no sólo son resultado del mal
carácter de los directivos de las empresas sino de la falta de
autoridad que tienen para dirigir sus propias vidas.
“&ormalmente, esas personas carecen de aptitudes para
controlar su carácter, manejar su propio tiempo, sus recursos
o para solucionar los problemas que causan y de los que
prefieren culpar a alguien más' incluso (ay algunos líderes
que se manejan de forma poco )tica para continuar en altos
puestos, e*plicó la e*perta
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Catherine define como l-der eficaz a 9aquellas personas que saben
cómo influenciar a su equipo para obtener resultados les genera
confianza es coherente con lo que les pide y sobre todo se da el
tiempo para ense6arle a sus empleados las estrategias correctas
para la obtención de resultados:.
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; aunque lograrlo parezca una tarea complicada Nelson asegura
que es posible que las personas aprendan estas habilidades sin
importar cuanto tiempo se han dirigido bajo conductas negativas.
$o primero es trabajar en el desarrollo de su coeficiente emocional ocarácter y modificar la forma en que se desenvuelven ante sus
subordinados pues las personas que más progresan en sus carreras
son aquellas que desarrollan esquemas positivos de comunicación,
9$a inteligencia emocional es la principal habilidad para ser un buen
l-der es incluso dos veces más importante que las habilidades
cognitivas:.
<na vez que se ha logrado modificar el carácter de los directivos
Catherine afirma que les será más sencillo aprender a escuchar asus empleados y permitirles e2presarse libremente respetarlos y
comunicarles de manera clara cuál es el propósito que tienen al
trabajar en equipo. 9(l secreto es mantener un carácter equilibrado y
establecer patrones de comunicación positiva con todo el equipo as-
se ganará el respeto de sus empleados y será reconocido como un
l-der eficaz: concluyó.
Dirige con estrategia
• Cambia la percepción del significado de ser l-der, no se trata de dar
órdenes sino de influenciar correctamente a los demás.
• prende a organizarte, utiliza las herramientas que tengas a tu
alrededor para manejar tu tiempo.
• Controla tu carácter, identifica las acciones o momentos que
provocan tu enojo y analiza el motivo por el que te es imposible
controlarte para después buscar una posible solución.
• (stablece estrategias de ejecución para cada uno de los objetivos
que quieras que se alcancen en tu negocio.
• =enera confianza entre tus empleados, realiza diariamente juntas de
/ minutos con ellos para darles a conocer qué esperas de ellos
saber sus proyectos y ayudarles a salir adelante.
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• No trates de cambiar el comportamiento de tus empleados valora
sus cualidades y util-zalas a tu favor.
Conviértete en una guía$os directivos de las empresas deben desarrollar esquemas de
comunicación positivos de tal manera que den instrucciones
concisas y coherentes a su equipo de trabajo.
• /01 es el aumento que e2iste en los ingresos de una empresa en
caso de contar con un buen l-der.
• 301 de los l-deres fracasa porque debido a su actitud los
empleados no alcanzan los resultados deseados.
• 8/1 disminuye la productividad de cada trabajador cuando es
dirigido por un l-der incongruente.