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Campaña: 1 Número:14

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO 3

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TRANSICIÓN DE LOS EQUIPOS.Para lograr la transición de los equipos tradicionales a los equipos interfuncionales, se recomiendan 4 etapas:• El equipo inicial.• El equipo de la transición.• El equipo experto. • El equipo maduro.

1.- El equipo inicial: Los equipos de trabajo (cuadrados) son supervisados en las actividades diarias por un líder del equipo (círculo central).

Aunque el supervisor todavía está presente en las actividades diarias, los miembros del equipo también comparten alguna responsabilidad en los éxitos y fracasos.

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Funciones de los supervisores/líderes de los equipos en esta etapa de desarrollo del equipo:

• Ayudar al equipo a crear sus propios propósitos, metas y enfoques.• Crear compromiso y confianza.• Consolidar la mezcla y el nivel de las habilidades que hay en el equipo.• Gestionar las relaciones externas y eliminar obstáculos al desarrollo y a la actuación del equipo.• Crear oportunidades para que los miembros del equipo sobresalgan.• Hacer trabajo real (no eludir trabajo por la posición).

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2.- El equipo de la transición: el líder del equipo empieza a coordinar más que a supervisar a los equipos de trabajo; el líder ya no dirige las actividades diarias.

Cuando los miembros del equipo empiezan a asumir cada vez más responsabilidades en la gestión diaria de las operaciones del equipo, el papel del líder cambia de supervisor a coordinador.

Los miembros del equipo gradualmente van asumiendo determinadas tareas para buscar información, llegar a acuerdos entre ellos, resolver conflictos internos y tomar decisiones sin que intervenga el supervisor.

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3.- El equipo experto: el líder del equipo o coordinador, se separa del grupo y simplemente vigila las actividades del equipo.

Los miembros del equipo se encargan de tomar decisiones, demostrando que su experiencia en etapas anteriores, los hace capaces de ello.

En esta etapa el coordinador dedica cada vez más tiempo y atención a conseguir los recursos que el equipo le solicita y a hacer de mediador entre los equipos y los clientes externos.

Los miembros del equipo toman sus propias decisiones por consenso y son totalmente responsables de las consecuencias que las medidas adoptadas puedan ocasionar en su desempeño.

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4.- El equipo maduro: el líder del equipo ha desaparecido; el equipo es completamente responsable de su propio trabajo.

Los miembros del equipo son los únicos responsables de los asuntos administrativos, financieros y de personal; ellos son los que planifican su propio trabajo, asignan funciones y responsabilidades en el equipo y resuelven sus propios problemas técnicos y de otra índole con poca intervención externa.

Son los equipos los que deciden cuándo necesitan ayuda en temas sociales o técnicos, y el nivel de asistencia que requieren.

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RECOMENDACIONES

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REFLEXIONANDO SOBRE EL TEMA…

A.- ¿En qué etapa estoy con mi equipo de trabajo? B.- ¿Qué plan de crecimiento puedo adoptar para ser cada vez más maduro como equipo?C.- ¿En qué aspectos necesito crecer como líder y como miembro de un equipo?

Te invitamos a entrar a la sección de comentarios de este Blog y compartir tus opiniones, dudas e inquietudes al respecto…

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