La mujer, símbolo permanente de la

procreación y de la permanencia del género

humano sobre la faz de la tierra por disposi-

ción divina y natural, indiscutiblemente, se

le honra el 8 de marzo con infinidad de acti-

vidades a nivel internacional con motivo del

"Día Internacional de la Mujer”

Hay personajes históricos femeninos que

han dejado una huella imborrable en la historia

del mundo, como Cleopatra en Egipto, Lucrecia

Borgia en Italia, Catalina de Médicis en Francia,

Catalina La Grande en Rusia, Maria Antonieta

en Francia, La Malinche en México, Sor Juana

Inés de la Cruz, Juana de Arco en Francia, Josefa

Ortíz de Domínguez, Madame Curie, Coco

Chanel, Indira Gandhi en la India y Rigoberta

Menchú en Guatemala, por citar algunas entre

miles o millones en todo el orbe.

La historia de cada una de éstas mujeres

ha trascendido a través de los tiempos porque han

aportado su sensibilidad femenina, su brillante in-

teligencia, su carácter indomable y sus propios he-

Mujeres que dejan huellas

Dirección

Alejandra Moccioli

Edición y Corrección

Juan Cruz Abal

Coordinación

Claudio Ruggieri

Producción Periodística

Ubaldo Luna

Diseño Gráfico

VG diseño

Distribución

Alicia Gonzalez

Impresión

Gráfica Salinas

BoletínInformativo

Mensual Gratuito

Presidente

Alfonso Vergel

Vicepresidentes

Favio Gadea

Secretario

Christián A. Burgos

Pro-Secretario

Gabriel Salinas

Secretario de Actas

Juan Cruz Abal

Secretario de Comercio

Graciela Piubello

Juan Carlos Juárez

Alejandra Moccioli

Comisión Directiva

Dirección: P. de Mendoza 1284 - Hurlingham011 4665.0727 - www.aciph.com.ar

Contacto: info@aciph.com.ar

Boletín mensual sin fines de lucro. Prohibida la venta. Toda parte escrita o gráfica conserva el nombre de autor ó anunciante, único propietario y responsable del contenido. Este no se responsabiliza del mal uso que pudiera darse en los anuncios publicados. Toda marca registrada citada en este boletín se hace en el contexto informativo, sin pretender afectar al derecho de CopyRight de su legítimo propietario.

Boletín

Secretario de Industria

Antonio Luca

Secretario de Profesionales

Claudio Ruggieri

Sec. de Mujeres Empresarias

Cesira Alfino

Sec. Pymes de la Construcción

Carlos Carretto

Sec. de Jóvenes Empresarios

Fernando Juárez

Tesorero

Roberto Lezcano

Pro-Tesorero

Patricio Villamayor

Vocales Titulares

Federico Villanueva

Rodolfo Simcic

Marcos Piatelli

Pablo Carbone

Vocales Suplentes

Ricardo Aneiros

Roberto Cardelle

Gabriel Manzorro

Omar Traversaro

Revisores Ctas. Titulares

Daniela Palacios

José María Gentile

Oscar Carbone

Revisores Ctas. Suplentes

Paula Céspedes

Graciela Di Maio

Jorge Recagno

HISTORIA

Conociendo aSánchez de Bustamante

José Bustamante y Guevara – o Busta-

mante a secas - es una calle paralela a

Albéniz y Wagner, que nace en la Avenida

Vergara al 3100.

Su nombre corresponde a un español naci-

do en Santander, España, en 1759. Llegó muy jo-

ven al Río de la Plata y se cree que lo hizo inte-

grando la Expedición de Alejandro Malaspina,

marino de origen italiano al servicio de la Corona

de España.

Otros, en cambio, afirman que su viaje lo

realizó junto a Juan de Lángara, que llegó como

parte de la expedición que vino a estas costas en

1777, con don Pedro de Cevallos para expulsar a

los portugueses de Colonia del Sacramento, ac-

tual territorio de la República Oriental del

Uruguay.

Más tarde realizaron en conjunto

Juan de Lángara y José Bustamante y

Guevara los trabajos hidrográficos más im-

portantes que hasta entonces se hubieran

llevado a cabo en el litoral marítimo de todo

nuestro territorio, a bordo del navío “El

Poderoso”.

Aclaramos que también estos trabajos fue-

ron realizados prácticamente en la misma fecha

por Alejandro Malaspina, lo que realmente llama

la atención es que estos tres marinos se encuen-

tran perpetuados en la memoria de la nomencla-

tura de la Ciudad de Hurlingham.

Otro dato para destacar es que los tres

dejaron publicaciones muy importantes so-

bre los trabajos realizados al cabo de sus des-

tacadas campañas y sus expediciones de ca-

rácter científico.

En toda esa bibliografía se destaca, en el ca-

so correspondiente a los libros de Juan de

Lángara, su labor más al norte, es decir sobre la

costa brasileña.

Mientras que en los casos de José

Bustamante y Guevara y Alejandro

Malaspina, se pone de relieve todo su traba-

jo revelador sobre el territorio de la actual

Patagonia Argentina.t

¿QUE PERSONAJES HISTORICOS ESCONDEN LOS NOMBRES DE NUESTRAS CALLES y ESPACIOS PUBLICOS?

chos, los cuales les han dado la inmortalidad.

Ahora, en los tiempos actuales, es preciso

tomar conciencia que en algunos rincones del

mundo moderno, la mujer todavía es tratada co-

mo un objeto, que únicamente es usado para la

procreación o para diversión del hombre, sea en

su papel estricto de madres/esposas, o como íco-

nos de comercialización de productos.

La historia de la celebración del Día

Internacional de la Mujer, surgió como conse-

cuencia de las luchas de valores y derechos y en la

que intervienen valores ideológicos, políticos, te-

rritoriales, fanatismo religioso, cultura, princi-

pios de predominio, riqueza y poder entre tantos

elementos que intervienen en éste asunto. Esta lu-

cha ha permanecido en todos los tiempos, desde

que se tiene memoria, hasta nuestros días. Si bien

es cierto la mujer en su conquista de derechos e

igualdad ha ido avanzando, aún quedan muchas

áreas de desarrollo en el mundo en los cuales el pa-

pel de la mujer continúa siendo relegado.

Con tantas oportunidades que el mundo de

hoy nos ha facilitado, las mujeres no debemos per-

der de vista que somos las primeras educadoras

del mundo del futuro. Nuestros hijos son y serán

como nosotros los hayamos formado. Las mejores

cosas de la vida están listas para quien luche por

ellas, lo importante no es si eres hombre o mujer,

lo realmente importante es saber si estás prepa-

rado para ello.

Los avances que ha obtenido la mujer en el

ámbito social, político, cultural, educativo, profe-

sional, financiero, empresarial, ejecutivo, traba-

jo, etc., etc., fueron muchos, y aunque no han sido

debidamente reconocidos, sigue manteniéndose

una cotidiana lucha porque se respeten.

En ACIPH tenemos nuestro espacio y

nos desarrollamos profesionalmente a la

par del sexo opuesto, es por eso que estamos

orgullosas de ser y pertenecer a una institu-

ción como esta. Una institución con las puer-

tas abiertas para todas las mujeres, que tie-

nen ganas de hacer y aportar ideas sosteni-

das en el bien común de la comunidad.

Mujeres ACIPH

t

A finales del 2010 la Federación Econó-

mica de la Provincia de Bs. As. (FEBA) creó la ra-

ma de Mujeres Empresarias para el fortaleci-

miento del sector y para acercar a las entidades a

la gran cantidad de mujeres comerciantes, profe-

sionales y empresarias Pymes que no encontra-

ban referentes dentro de las entidades. La presi-

dencia de esta rama recayó en una mujer de

ACIPH, generando por primera vez en la historia

de la entidad la obtención de un cargo de presi-

dencia sectorial dentro de la Federación, lo que in-

dica el crecimiento y la trascendencia que conti-

núa teniendo nuestra Asociación.

UNA MUJER ACIPH

En números anteriores destacamos el

papel fundamental para nuestro distrito la

obra de ensanche de la Ruta 201, nuestra

Avenida Roca. Sin embargo, uno de los objetivos

perseguidos por tan importante realización sigue

sin cumplirse, pese a que estaba contemplado den-

tro de la primera etapa, la que llevaba el ensanche

desde el Camino del Buen Ayre hasta Kilómetro

18. Se trata del traslado del paso a nivel de la esta-

ción Ejército de Los Andes o, al menos, su ensan-

che y acondicionamiento.

Al no realizarse estos trabajos, aquella

idea de brindar mayor fluidez al tránsito sobre

Roca no sólo que ha quedado postergada sino que,

por el contrario, en la actualidad se provocan habi-

tuales embotellamientos en la zona. Además, este

paso a nivel no corresponde con la calidad urbana

que ha adquirido el distrito.

Distintas versiones atribuyen a la negativa

de la firma concesionaria Metrovías la no realiza-

ción de estas obras, lo cierto es que un trabajo de

la envergadura del ensanche de Roca resulta opa-

cado por la no resolución de este punto conflictivo

y genera no pocos problemas.t

Desde fines del último año se advierte

en las principales calles y avenidas del dis-

trito una plausible intención de parte del

Municipio de realizar un aporte de servicio

para habitantes y visitantes del distrito. Se

trata de una campaña de señalética que ilus-

tra con los nombres y sus respectivas altu-

ras diferentes arterias de cada barrio en las

distintas localidades que componen el dis-

trito.

De acuerdo a lo informado, esta experien-

cia piloto que pretende desarrollarse a lo largo de

este año en todo el Municipio, fue originada en el

Honorable Concejo Deliberante y canalizada a tra-

vés de un proyecto puesto en marcha por la

Dirección General de Servicios Públicos.

Por el momento, debido a su carácter de eta-

pa de prueba, la iniciativa se puso en marcha en

las principales calles y avenidas, pero debido a la

gran acogida recibida, se estima que el proyecto

abarque todas las ciudades, aportando una herra-

mienta de comunicación visual esclarecedora e

ilustrativa para el crecimiento ordenado del

distrito.t

ACIPH JUNTO A LA COMUNIDADY EL DESARROLLO LOCAL

en contra a favorServicios para empresarios, comer-

ciantes y profesionales.

Desde el desarrollo cotidiano de su tarea,

uno de los objetivos planteados desde ACIPH es la

incorporación de nuevos servicios destinados a

nuestros asociados y a la comunidad en general.

Uno de estos elementos, vitales para la

vinculación comercial de los sectores pro-

ductivos, es la posibilidad que desde la

Asociación se ofrece a socios y no socios des-

de nuestra condición de “Entidad Regis-

tradora del Impuesto al Sello”.

Este servicio abierto permite a empre-

sarios, comerciantes, profesionales y marti-

lleros hacer posible el sellado de contratos

comerciales, con la condición comparativa

de poder efectuarlos a una tasa sensible-

mente menor a la bancaria.

A imagen de las más importantes cámaras

y gremiales empresarias que ofrecen el servicio,

ACIPH impulsa esta iniciativa jerarquizándola

desde su condición de servicio diferencial, donde

la atención al contribuyente es un elemento deter-

minante, pero que se suma a las conveniencias

producto de la diferencias de precio al momento

de realizar un sellado. Estas características, con-

forman uno de los servicios de excelencia que

se brindan desde ACIPH, siempre abierta a

las demandas de socios y la comunidad.

¿Qué operaciones podrán realizarse?

Este beneficio puede aplicarse a operacio-

nes de compraventa al contado o a plazo de merca-

derías (excepto automotores), locación o subloca-

ción de obras, de servicios y de muebles, sucesio-

nes o transferencias; locación o sublocación de in-

muebles destinados a plantas comerciales, indus-

triales o para la prestación de servicios, sucesio-

nes o transferencias; reconocimiento de deudas co-

merciales; mutuos comerciales; depósitos, trans-

porte, mandato, comisión o consignación, fianza,

transferencia de fondos de comercio, de distribu-

ción y agencia, leasing, factoring, franchising,

transferencia de tecnología y derechos industria-

les, capitalización y ahorro para fines determina-

dos, entre otros.

Un dato relevante para las intervenciones

a realizarse es que, en todos los casos, esto debe

cumplir con el requisito de que sean registrados

en Bolsas, Mercados o Cámaras, constituidas bajo

la forma de sociedades; Cooperativas de grado su-

perior; Mercados a Término y asociaciones civiles;

con sede social o delegación en la Provincia, en la

localidad en que se encuentren los bienes y merca-

derías, se desarrollen las prestaciones o, en los

otros actos y contratos, en el sitio en que se cele-

bren; o en la localidad más próxima al lugar en

que se verifiquen tales situaciones, y que reúnan

los requisitos y se someta a las obligaciones que es-

tablezca la Autoridad de Aplicación.

Para más información comuníquese

al 4665.0727,ó en www.aciph.com.ar.t

Existen distintas versiones respecto

al origen del 8 de marzo como la jornada en

la que se conmemora el Día Internacional de

la Mujer. La más conocida hace referencia a

un incendio ocurrido en una fábrica textil

de Nueva York, en 1857, donde habrían

muerto quemadas las obreras que hacían

una huelga.

Según la historiadora canadiense Renée

Côté, no existen pruebas documentales de que un

incendio de esas características se produjera ese

año, ni que ese hecho fuera el motivo para estable-

cer una jornada internacional de las mujeres. En

cambio, las investigaciones de historiadoras femi-

nistas señalan que lo que pasó en 1857 fue, en ver-

dad, la realización de una marcha convocada en

marzo por el sindicato de costureras de la compa-

ñía textil de Lower East Side, de Nueva York, que

8 de MarzoDía Internacional de la Mujer

HISTORIA Y ORIGEN DE LA CONMEMORACION DE ESTA JORNADA

SOCIEDAD

reclamaban una jornada laboral de sólo diez ho-

ras.

Diez años después, en 1867, también en el

mes de marzo, tuvo lugar una huelga de plancha-

doras de cuellos de la ciudad de Troy, en Nueva

York, quienes formaron un sindicato y pidieron

un aumento de salarios. Después de tres meses de

paro, las huelguistas se vieron obligadas a regre-

sar al trabajo sin haber logrado su demanda.

La historia del 8 de marzo está cruzada por

situaciones y hechos que muestran un escenario

más complejo y rico en acontecimientos marcados

por la Primera Guerra Mundial, la Revolución

Rusa, la lucha por el sufragio femenino, las pug-

nas entre socialistas y sufragistas, y el creciente

auge del sindicalismo femenino durante las pri-

meras décadas del siglo XX en Europa, Estados

Unidos y Latinoamérica.

Los orígenes

Los primeros vestigios del Día Interna-

cional de la Mujer, de acuerdo a diferentes histo-

riadoras, están ligados a los partidos socialistas

de Estados Unidos y Europa, en particular al pro-

tagonismo de las mujeres del Partido Socialista

Norteamericano que, desde 1908, instauraron

unas jornadas de reflexión y acción denominadas

Woman’s Day. La primera tuvo lugar el 3 de mayo

de 1908, en el teatro Garrick de Chicago, con el ob-

jetivo central de hacer campaña por el sufragio y

contra la esclavitud sexual.

De esta manera, el Día Internacional

de la Mujer surge para hacer propaganda a

favor del voto femenino, para defender los

derechos laborales de las trabajadoras y ma-

nifestarse contra la guerra.

Históricamente, las trabajadoras de la in-

dustria textil tuvieron un lugar preponderante en

las luchas y conquistas por los derechos. Así, a co-

mienzos del siglo XX, fueron numerosas las movi-

lizaciones y huelgas de obreras en Estados

Unidos. En 1909 se realizó la gran huelga de las

obreras de la Compañía de Blusas Triangle, de la

ciudad de Nueva York. Este paro tuvo una enor-

me repercusión, tanto en la opinión pública como

en los círculos sufragistas y socialistas.

Esa huelga se inició el 28 de septiembre de

1909, cuando el Sindicato Internacional de

Trabajadores del Vestido inició una huelga en apo-

yo de las obreras despedidas de Triangle. Días des-

pués se suma el movimiento de mujeres nortea-

mericano, la Liga Nacional de las Mujeres

Sindicalistas, las sufragistas, socialistas y muje-

res de la burguesía.

Luego de una serie de multitudinarias mar-

chas de protesta y encarcelamientos por parte de

la policía durante lo que restaba del año, a co-

mienzos de 1910 se realizó un arbitraje entre la

empresa y el sindicato que no fue aceptado por la

mayoría de huelguistas.

Así, la gran mayoría de trabajadores regre-

só a la fábrica sin haber conseguido la totalidad de

sus demandas, en febrero de ese año. Es más, el re-

torno de las obreras de Triangle no fue visto por

ellas como una victoria, particularmente porque

las demandas que obligaban a la empresa a insta-

lar salidas de emergencia, la prohibición de man-

tener las puertas cerradas durante la jornada la-

boral, además de poner en funcionamiento escale-

ras de seguridad, nunca se pudieron discutir du-

rante las negociaciones. Esto fue fatídico un año

después, el sábado 25 de marzo de 1911, al produ-

cirse un incendio que destruyó gran parte de las

instalaciones de Triangle y provocó la muerte a

146 trabajadoras y heridas a muchas otras.

La prensa acusó del incendio a un trabaja-

dor que fumaba en esos momentos. La Liga

Nacional de Mujeres Sindicalistas comenzó una

campaña para que se legislara contra los incen-

dios y a favor de la protección de las trabajadoras

así como una mayor vigilancia de las leyes

existentes.t

productivo que han alcanzado. “Nuestro principal

elemento de trabajo es la calidad. A veces nos que-

damos cortos con la eficiencia en la entrega, pero

la calidad de nuestros productos es indudable.

Cuando decidimos realizar un producto garanti-

zamos que será ciento por ciento bueno. Nuestros

clientes saben que cuentan con ese piso de calidad

que es muy elevado. Siempre elegimos destacar-

nos por la calidad de nuestros productos”, enfati-

za Claudia. Además de la fuerte presencia en mer-

cados de distintas zonas, la empresa se vincula

con firmas que también están en Hurlingham, pa-

ra quienes elaboran distintos productos, o bien di-

rectamente, con negocios, como Bulonera

Hurlingham o Herrajes Hurlingham, que comer-

cializan lo elaborado por MARCLA.

El desafío de ser mujer. Y empresaria.

Claudia admite que, como mujer, “fue difí-

cil meterme en este trabajo, porque durante mu-

cho tiempo, la relación con los clientes era asunto

de mi papá. El metalúrgico es un rubro donde ge-

neralmente se trata con hombres, y para todo lo

que es técnica y especificación del producto, el

cliente prefiere hablar con un hombre. Así, a mi

me tomó años terminar de cerrar con todos los

clientes de los que tenía mi papá. Ahora, con todos

los que hice desde que empecé, a través de

Internet o telefónicamente, el acceso fue mucho

más fácil”.

“Por otro lado, muchos mantienen el pre-

concepto de que la eficiencia es sólo una condición

de los hombres. En mi caso debí aprender todo de

cero. Al principio, porque no tenía idea de qué se

trataba, ya que siempre me había dedicado a otra

cosa, lo que hacía era escuchar las conversacio-

La historia de la firma Metalúrgica

MARCLA tiene puntos en común con la de la

mayoría de las pequeñas y medianas empre-

sas de Hurlingham. Pero al mismo tiempo,

muestra elementos particulares que la ha-

cen especial, como el de tener como una de

sus responsables a una mujer, justamente

en un sector como el de la industria y la acti-

vidad metalúrgica donde el llamado anti-

guamente “sexo débil” es minoría.

ACIPH Revista dialogó precisamente con

Claudia Longo (39 años) la voz femenina de esta

empresa familiar que puso en marcha su padre,

Vicente (67), hace más de veinte años.

“La empresa fue iniciada por mi padre, en

un primer tiempo, trabajando para terceros.

Luego comenzó a hacer su propia producción, ela-

borando ruedas para portones corredizos y más

tarde se sumó a trabajar con él mi hermano

Fabián, de 43 años. Luego, ingresé yo, hace cinco

años aproximadamente”, nos cuenta Claudia.

Para esta joven empresaria, “la ventaja de

ser una empresa familiar es que trabajamos jun-

tos y podemos tomar decisiones desde ese ámbito.

Sabemos fehacientemente que es en función de la

familia que lo hacemos y que es con el fin de tener

un futuro mejor todos. Sabés que estás trabajan-

do y que las decisiones que se toman son pensán-

dolas para el futuro de todos. Decisiones que, por

otra parte, son fruto de un consenso, porque tam-

bién existe una visión distinta de la vida y debe-

mos contemplar esas diferencias”.

Pero, esa condición de empresa familiar no

exime a MARCLA de profundizar su trabajo pro-

fesional para acentuar el alto nivel de standard

La calidad como distintivode una empresa familiar

CLAUDIA LONGO, DE METALURGICA MARCLA

SOCIOS

nes, y repetir”, recuerda entre risas.

Ya seriamente, Claudia opina que “toda

mujer que decide incursionar en cualquier activi-

dad, lo primero que debe hacer es escuchar y de-

terminar de qué manera puede implementar en

su nuevo ámbito los conocimientos que trae. Se

trata de una tarea difícil, porque siempre corren

los encasillamientos y cuando se trata de una em-

presa que lleva muchos años y tiene cierto perfil

hay que ver de qué manera se le puede dar ese nue-

vo toque, por llamarlo de aluna manera. Lo que

hay que tener en cuenta es ingresar a ese mundo

de hombres de la mejor manera, y después, una

vez que se los convence, no hay inconvenientes.

Una vez ganada esa confianza, ya está el camino

abierto”.

Claro que ese convencimiento no es inme-

diato, ni mucho menos, sobre todo para las exi-

gencias que, en el caso de las mujeres, parecen ser

más altas. “Se nos exige mucho, por ser mujeres.

Me pasó en contactos con algunos clientes, que me

formulaban consultas que ni siquiera podía res-

ponder mi hermano, que es el diseñador y fabri-

cante. Todo para ver si estaba o no a la altura.

Todo el tiempo nos ponen a prueba”, señala.

Lo que requiere el sector

En el terreno de la actividad metalúrgica,

Claudia evalúa como “bueno”, el presente del sec-

tor, e indica que “como pequeña empresa que so-

mos, intentamos ir a paso seguro. Cada inversión

que realizamos buscamos llevarla a cabo no a tra-

vés de créditos, porque se nos hace complicado de-

terminar qué pasará en el futuro próximo y por lo

tanto no podemos arriesgarnos a un error, porque

cometerlo nos generaría muchos inconvenientes

con la continuidad de la empresa en sí”. En tal sen-

tido, remarca que “nuestro caso es distinto al de

una empresa más grande que quizás tiene un res-

paldo. No es nuestra situación. Durante todas las

épocas mi papá siempre me dijo que él siempre pu-

do hacer algo. En los tiempos difíciles, como 2001,

él no llegó a perder su empresa, pero sí perdió a to-

dos los empleados que tenía en esos momentos.

Afortunadamente, no debió vender las maquina-

rias para hacer frente a sus obligaciones, pero en

cuanto volvió el trabajo, sólo tuvo que convocar

otra vez a esa gente y reiniciar las tareas. Siempre

tuvimos un buen mercado y nos fuimos amplian-

do y funcionamos bien”.

Aquel “paso seguro” al que se atiene

MARCLA es el común a otras empresas del sector

PyME que aun encuentran demasiadas trabas pa-

ra acceder a líneas de crédito por parte del Estado.

“Todavía hay demasiada burocracia para llegar a

esas herramientas. En casos como el nuestro se di-

ficulta aun más porque no tenemos a quién dele-

gar determinadas funciones, como la producción o

la clientela, para detenernos en esos trámites y

gestiones. Y a casi todas las PyMEs les pasa más o

menos lo mismo. Muchas veces no tenemos las he-

rramientas, el personal o el tiempo como para ar-

mar esos proyectos que se requieren. En el merca-

do bancario privado, los intereses todavía son

muy altos, por lo tanto, preferimos hacer las cosas

de acuerdo a nuestras posibilidades”, finaliza. t

El Boletín ACIPH misiona para promo-

ver los vínculos y relaciones profesionales, co-

merciales, laborales y sociales entre los aso-

ciados de nuestra entidad, a través de sus

programas de comunicación, involucrán-

dolos de manera más activa en las activi-

dades y necesidades de nuestra comu-

nidad.?

Cada vez más argentinas, de todas las

edades y estratos sociales, se animan a em-

prender un negocio propio, y la tendencia hi-

zo que en los últimos dos años el país saltara

del puesto 14° al 8° en el ranking mundial de

emprendedoras que realiza el Global

Entrepreneurship Monitor (GEM). El prime-

ro y segundo puesto del ranking lo ocupan Perú y

Tailandia, respectivamente, con una tasa de acti-

vidad emprendedora (TEA) de 26,06 y 25,95% en

cada caso. Al final del listado aparecen Letonia,

Rusia y Austria. Otros países de la región que figu-

ran en el top ten son Brasil (7°) y Chile (9°).

El último informe revela que la tasa de acti-

vidad emprendedora femenina subió del 7,3 al

13,34% entre 2005 y 2007. En otras palabras, casi

La Argentina tiene cada vezmás mujeres emprendedoras

GANAN CALIDAD DE VIDA E INDEPENDENCIA ACTUALIDAD

el 14% de la población adulta de mujeres en la

Argentina está relacionado con un emprendi-

miento.

Fuera de lo clásico

"Quise salir de los modelos clásicos y armé

clases con tableros gigantes, música, arte y jue-

gos. Los chicos juegan y después se debate, por

ejemplo, por qué un alumno no puede con el senti-

miento de derrota. Empecé alquilando un lugar y

fuimos abriendo sedes. Hoy tengo un equipo de

profesores y el próximo paso es estandarizar el mo-

delo para poder expandirlo aún más", explica la

emprendedora, que representó al país en dos olim-

píadas. "Nada fue fácil. Me separé y eso fue otro in-

centivo, porque me mudé a un lugar que ni siquie-

ra tenía cama y tenía que mantenerme a mí y a

CAME reclamó que para combatir la evasión

se debe controlar “el modelo de comercio de La

Salada y las saladitas”", que evade unos “12.000 mi-

llones de pesos” anuales, y no sólo obligar a los co-

mercios a vender con tarjetas de crédito y débito.

Desde la entidad se consideró que “nos parece

que está bien si es para combatir la evasión, pero que-

remos recordar que, en los lugares mencionados,

“hay muchísima evasión, que no está controlada”.

”Cuando mencionamos La Salada y las sala-

ditas estamos dando un modelo de comercio que está

basado en la ilegalidad, el trabajo esclavo, la eva-

sión, robo de marca”, se indicó.

Y se mencionó que “el modelo de comercio de

La Salada y las saladitas, en IVA, Ganancias e

Ingresos Brutos representa 4 puntos del PBI”, son

“12.000 millones de pesos de evasión”.t

FEBA y ADIBA reclamaron como “un factor

clave e indispensable volver a la creación o imple-

mentación de una Banca Nacional de Desarrollo,

que estimule la inversión”.

Ambas entidades consideraron que la enti-

dad propuesta tendrá “un rol crucial en el futuro de

la Argentina”, para promover y financiar a largo pla-

zo los emprendimientos que contribuyan al desarro-

llo del país. Y señalaron que el nivel de préstamos so-

bre PBI de la Argentina “está entre los más bajos del

mundo y es varias veces menor al de los países de si-

milar desarrollo en los últimos años, como Brasil y

Chile”. Y precisaron que en nuestro territorio los

préstamos otorgados como porcentaje del PBI repre-

Nuevas obligaciones para el comercio

en la Provincia. La aprobación de la norma

Impositiva para este año en la Provincia de

Buenos Aires, a través de la Ley 14.200, estable-

ce nuevas obligaciones formales para la activi-

dad de comercio. Entre ellas figuran la de exhibir

en los locales de atención al público copia simple del

comprobante de pago del último anticipo vencido del

Impuesto sobre los Ingresos Brutos y del certificado

de domicilio expedido por la Autoridad de

Aplicación.

La nueva Ley indica asimismo que en caso de

contribuyentes que no reciban público, la copia sim-

ple del comprobante y el certificado mencionados de-

berán estar disponibles en el lugar declarado como

domicilio fiscal, a requerimiento de la Autoridad de

Aplicación cuando ésta así lo solicite.

Si bien la norma requeriría el dictado por par-

te de la ARBA de una resolución normativa que la re-

glamente, es recomendable que de inmediato se de

cumplimiento a esta obligación, ya que la modifica-

ción se encuentra vigente desde el 24 de diciembre de

2010.

Es importante marcar que la Ley 14.200 re-

sulta de aplicación para los contribuyentes locales y

de convenio multilateral y que establece sanciones

por incumplimiento. Estas comprenden multas de

hasta 30.000 pesos y de cuatro a diez días de clausu-

ra de los establecimientos comerciales, industriales,

agropecuarios o de servicios.

Si la omisión de exhibición se refiriera a uno

solo de los mencionados documentos, la sanción será

de clausura o multa, de acuerdo con la evaluación

que realice el juez administrativo interviniente.t

Reclamo contra La Salada

Piden por un Banco de Desarrollo

Multas y clausura en caso de incumplimiento

sentan el 14%, mientras que en Uruguay llegan a

26%, en Brasil a 56%, y en Chile a 98%.t

mis dos hijos. Siempre invertí lo que fui ganando.

Armé yo los disfraces, los juegos. Hoy Caballito de

Palermo me mantiene, y quiero que esto crezca,

por eso me inscribí en Inicia, que ayuda a empren-

dedores", agrega Rizzo, cuyo método está a un pa-

so de instalarse en todos los jardines de infantes

del distrito mexicano de Aguas Calientes.

Hacer lo que se sabe

La médica veterinaria Susana Conigliaro,

de 63 años, también se enfrentó al desafío de criar

sola cuatro niños pequeños, tras el fallecimiento

de su marido, en 1982. La especialista en micro-

biología transitó por varios proyectos y en 1995

consolidó el Centro de Diagnóstico Veterinario,

que tras superar la debacle económica se convirtió

en uno de los mayores productores de vacunas,

con una facturación anual de 29 millones de pe-

sos. "Yo enseñaba en la facultad y me encontré de

golpe con un socio y un laboratorio de diagnóstico

y vacunas de mi marido. Eso lo terminé cerrando,

y después abrí otro centro, en el que aprendí a anti-

ciparme a la demanda de los veterinarios. En

1995, decidí unirme a un nuevo socio, Sebastián

Mirarchi, que me ayudó con la visión comercial

del proyecto", recuerda la especialista. Y confiesa:

"Si uno hace lo que sabe hacer, logra el objetivo.

Yo sabía de microbiología y seguí para adelante.

En 2002 apostamos todo a un nuevo laboratorio

en Pilar y nos arriesgamos a desarrollar nuestra

vacuna de aftosa. Tardó años, pero finalmente sa-

lió. Siempre hubo altibajos, pero aprendí que hay

que estar en la cresta de la ola para anticipar la de-

manda; por eso estoy 10 horas en el laboratorio to-

dos los días. Lo mío es la investigación".

El fenómeno tiene referentes como

Bárbara Diez, que convirtió un emprendimiento

de wedding planner en una empresa millonaria.

Tamara Di Tella construyó un imperio con el méto-

do Pilates y no se detiene: a la empresa madre su-

mó un desarrollo de Tangolates y recientemente

sacó su primer libro de marketing para motivar a

sus pares. "Hay que atreverse a innovar y hay que

hacer las cosas diferente. La mujer que emprende

tiene que estar preparada para todo tipo de difi-

cultades y para trabajar 18 horas por día. El único

lugar en el que la palabra éxito viene antes de la

palabra trabajo es en el diccionario", dice.

Calidad de vida

Lucila Stazi, de 29 años, ya sabe lo que es

trabajar 18 horas por día. Se animó a emprender

el año pasado con Machê, una empresa de cate-

ring que en pocos meses ganó clientes como

Telmex e IDC. "Estudié publicidad, y cuando ter-

miné vi que había errado el camino. Entonces me

inscribí en el Instituto Argentino de

Gastronomía, me recibí y trabajé en varios res-

taurante, como Tomo I, hasta que decidí avanzar

con mi proyecto", relata. "Siempre fui muy inde-

pendiente, y tener algo mío era el principal objeti-

vo. Es un trabajo de 24 horas, pero lo disfruto.

Manejo mis tiempos y puedo dar un trato perso-

nalizado. Creo que lo fundamental para mí fueron

los contactos. Llamé a todos los que conocía hasta

que ellos empezaron a llamarme a mí", agrega.

Alejandro Mashad, director de la

Fundación Endeavor, afirma que "una empresa

propia le da a la mujer una mejor calidad de vida

con sus hijos". Esto último fue lo que buscaron

Celeste Terrera y Fiona Heine, ambas de 31 años,

cuando se unieron en 2006 para crear Campai

Locaciones, una empresa que provee lugares co-

mo sets de filmación a productoras de cine, publi-

cidad y gráficas. "Llevábamos 10 años en el nego-

cio como free lance o en relación de dependencia.

No había forma de conciliar el ritmo de trabajo

con la crianza de nuestros hijos salvo con un em-

prendimiento, y lo hicimos", recuerda Celeste.

"Hoy estamos con nuestros hijos en casa y traba-

jamos con la computadora. Tenemos nuestro ar-

chivo de locaciones y el proyecto crece con tres loca-

ciones por mes. Cada una son unos 5000 pesos que

nos permiten ir escalando el proyecto", agrega.t

fuente: La Nación

Una de las muchas sensaciones que

nos embargan mientras comienza 2011 es

que nuestro país atraviesa una profunda cri-

sis de liderazgo. ¿Es esto realmente así?

¿Cuando hablamos de liderazgo estamos to-

dos haciendo referencia a la misma catego-

ría conceptual? Propongo repasar algunos

conceptos teóricos para luego volver sobre

este punto.

Si bien la literatura del tema es frondosa,

no cuesta mucho acordar que el liderazgo es la ca-

pacidad para desarrollar ambientes en donde to-

dos los integrantes se comprometen con el resul-

tado colectivo en el largo plazo. El líder, natural-

mente, es quien posee destreza en el dominio de

esa capacidad. Esta definición, muy en sintonía

con el trabajo de Kouzes & Posner, entre otros,

plantea la existencia de dos elementos inse-

parables de esa capacidad:

1) la existencia de seguidores, dirigidos

o como se los quiera llamar (¿liderados?)

2) la construcción imaginaria de un fu-

turo mejor.

La cuestión de los dirigidos o seguidores

suele generar confusión. Dado que el liderazgo tie-

ne que ver con la conducción de gente, se suele su-

poner que todos aquellos que comandan bien a sus

organizaciones (el CEO a su empresa, el sacerdo-

te a sus feligreses, el capitán a su equipo, el presi-

dente a sus gobernados) son buenos líderes.

Esta premisa es falsa, dado que el poder y

la autoridad (formal o informal) son elementos

presentes en la conducción, pero que no necesa-

riamente llevan hacia el liderazgo. Un directivo

empresarial, religioso, político o deportivo, puede

poseer mucha capacidad de comando, ser persua-

sivo, inteligente, efectivo en el logro de los objeti-

vos de su organización, e incluso carismático, pero

puede no ser un líder. Es sólo un directivo bueno y

deseable.

De acuerdo con la definición que ofrecimos

anteriormente, para ser un líder, además de ser

un buen directivo debe poseer un componente im-

portante de futuro aspiracional.

Por ello, la construcción imaginaria de un

futuro superador, ennoblecedor, edificante, que

actúa como impulsor y principal motor del accio-

nar de la gente, es el segundo elemento insepara-

ble del liderazgo. La existencia de una visión futu-

ra mejoradora y desafiante, que no se conforma

con el estado de cosas y lo enfrenta con confianza,

Ser líder es más que saber conducir a otros

LIDER ES, A DIFERENCIA DE UN DIRIGENTE,QUIEN OFRECE UNA VISIÓN DE FUTURO MEJOR

SOCIEDAD

inteligencia y alegría, no necesariamente está pre-

sente en un buen directivo. El líder es quien mode-

la, inspira y ofrece a sus seguidores o conducidos

la visión de un futuro mejor, alcanzable. Por eso

no hay líder sin la existencia de un futuro, mien-

tras que el buen directivo puede abstraerse de ge-

nerar esa visión, enfocando su accionar en el acto

de dirigir.

La mejor manera de comprobar si esta-

mos frente a un directivo o un líder no es

analizando cómo cada uno comanda su orga-

nización o movimiento, sino analizando lo

que pasa con esas organizaciones o movi-

mientos una vez que esas personas no están

más al comando.

O sea, que el futuro sin el líder es el test áci-

do de si estábamos realmente frente a un líder o

simplemente frente a un directivo con buena capa-

cidad de comando. Por regla general, los líderes ge-

neran visiones que los trascienden, y los directi-

vos no.

Siendo está la disquisición, y volviendo al

inicio, parecería que la crisis que enfrentamos no

es tanto de liderazgo. Avidos y sedientos de figu-

ras que nos inspiren confianza y credibilidad, esta-

mos intentando identificar a los líderes en el lugar

y momento equivocado. Y en ese afán confundi-

mos liderazgo con capacidad de comando o destre-

za para manejar el poder y la autoridad.

Solamente el análisis sereno del pasado y la

historia nos permite verificar quiénes han

sido verdaderos líderes y quiénes, sólo

dirigentes.t

fuente: La Nación

existe y más aun cuando una pequeña y mediana

empresa está empezando. Y cuando se quiere dar

ese segundo paso es cuando comienzan los proble-

mas. La actividad en “negro” existe y aunque no

avalemos eso, existen casos en los que uno entien-

de los motivos”.

El Coordinador Regional precisó que

“nuestra tarea es orientar a las empresas, mos-

tramos cuál es el camino que deben tomar para ac-

ceder al crédito. No somos una entidad financiera,

por lo tanto trabajamos en el aval. Hacemos un

análisis de riesgo, o una precalificación y después

le decimos al banco. Luego la entidad hace su pro-

pio análisis, pero puntualmente tratamos de

orientar a la PyME a qué pasos seguir para acce-

der al crédito”.

“En el último tiempo las PyMEs se acerca-

ron muchísimo al FOGABA. Los bancos mismos

fomentan mucho la herramienta cuando ven que

hay una necesidad o una carencia patrimonial el

mismo gerente del banco nos informa y se arma

una reunión en conjunto. Estamos trabajando

muy fuerte en todo el ámbito de la provincia”, fina-

lizó Guevara Lynch.t

El Fondo de Garantías Buenos Aires

(FOGABA) se destaca por el otorgamiento

de avales y fue fundado para que el sector

productivo bonaerense tenga facilidades

preferenciales para acceder al crédito. Para

ello cuenta con profesionales expertos en com-

prender la problemática de las Pequeñas y

Medianas Empresas, y analiza cada caso en parti-

cular, brinda asesoramiento y soluciones a medi-

da. El Coordinador Reginal del FOGABA,

Lucas Guevara Lynch, visitó la sede de

ACIPH para reunirse con autoridades de la cáma-

ra y dar a conocer las herramientas que brinda al

sector más dinámico de la economía argentina.

“El FOGABA trabaja codo a codo con las cá-

maras, el Estado y los ámbitos productivos”, dijo

Guevara Lynch. Y precisó que, en muchas ocasio-

nes, las asociaciones empresarias “no están al tan-

to de las herramientas que se proponen, por ello

hacemos fuerza para que las tengan bien presente

y se destraben algunos de los tantos problemas

que tienen hoy las PyMEs, como es el acceso al fi-

nanciamiento”.

En ese vínculo con las cámaras, “nos encon-

tramos con lo que sabemos que existe: la debilidad

patrimonial de las PyMEs y es allí donde nosotros

podemos destrabar el conflicto. Cuando el proble-

ma es patrimonial, FOGABA actúa sin ningún

problema, ahora cuando se presentan problemas

de repago, la situación es otra”, señaló.

Para resolver

“Esas dificultades se resuelven- agregó -

principalmente, blanqueando, empezando a mos-

trar realmente lo que se gana o lo que más se pue-

da mostrar. Entendemos que el “negro” todavía

Un puente entre el sector productivo y el financiero

LUCAS GUEVARA LYNCH, COORDINADOR REGIONAL DEL FOGABA, VISITO ACIPH

PRODUCCION

A partir del 31 de mayo, las lámparas

incandescentes en la Argentina pasarán a

mejor vida. Ese día será el último en que se

podrán comercializar en el mercado local en

el marco de un plan de uso eficiente de la

energía eléctrica que impulsa el Gobierno.

Nacional

En la última semana, además, también se

conoció una resolución oficial que prohíbe la co-

mercialización de los equipos de aire acondiciona-

do que tengan un nivel de consumo mayor o de efi-

ciencia energética inferior al grado "E" que esta-

blece la clasificación del IRAM.

Las lamparitas incandescentes y los equi-

pos de aire acondicionado menos eficientes, sin

embargo, no son los únicos artefactos del hogar

con una fecha de vencimiento más o menos clara.

En estos meses se aceleró el proceso de recambio

tecnológico y ya se alzan varias voces que pronos-

tican para un futuro cercano la extinción de pro-

ductos como los televisores de tubo, los equipos de

ventana de aire acondicionado o las cafeteras tra-

dicionales.

Amenaza televisada

Entre las especies amenazadas la más im-

pactante es la de los televisores de tubo, que en

2010 sufrieron un golpe casi de KO a partir de la

popularización de los LCD y de las 50 cuotas sin in-

terés. "Este año las ventas de televisores de tubo

van a continuar, pero seguramente 2012 sea la fe-

cha final para esta tecnología. El problema no es

sólo que la demanda se fue trasladando al LCD, si-

no que también desde el lado de la oferta cada vez

cuesta más conseguir los kits para fabricar el pro-

ducto", explicaron en la cadena Frávega. Entre

CONSUMO

Productos con fecha de vencimiento

los fabricantes locales que completaron el proceso

de migración hacia las nuevas tecnologías figura

Philips, que en mayo de 2009 decidió enfocarse al

desarrollo exclusivo de la tecnología de LCD y dis-

continuar la producción de televisores con tubo de

rayos catódicos (CRT). "El mercado de LCD

LED se duplicó en 2010 con respecto a 2009

y para este año se espera que el mercado siga cre-

ciendo alrededor de un 25%", explicó Marcelo

Padovani, director de Philips Argentina.

El Norte también existe

El panorama no es diferente entre los fabri-

cantes de equipos de aire acondicionado, que ven

cómo se concentra la demanda en los equipos split

hasta el punto de que hoy representan el 90% del

mercado. En esta categoría, igualmente, el avan-

ce de las nuevas tecnologías no es parejo en todo el

país y los aires de ventana continúan resistiendo,

LAMPARAS INCANDESCENTES, TELEVISORES DE TUBO Y PC DE ESCRITORIO ESTAN DESTINADOS A DESAPARECER

especialmente en el Norte. "La brecha de precios

se redujo, pero los equipos de ventana siguen te-

niendo demanda porque el costo de instalación es

menor, lo que resulta un factor decisivo en mu-

chas plazas", señaló Pablo Cetrolo, director de la

cadena chaqueña Cetrogar, que pelea el liderazgo

en las provincias del Norte.

Renovación tecnológica

Sin que exista un riesgo de desaparición en

el corto plazo, las computadoras de escritorio tam-

bién figuran entre las más amenazadas por el

avance de propuestas más modernas, como las no-

tebooks y netbooks. "Las desktops todavía se si-

guen vendiendo, pero son una de las pocas catego-

rías que cayeron en 2010.

Y si hace dos años tenían la mayor impor-

tancia relativa de la categoría, hoy no llegan al

20%", señaló David Terceros, director de la con-

sultora especializada GfK Retail & Technology.

La retracción de la demanda, en la mayoría de los

casos, es acompañada por una menor oferta, como

sucedió con los reproductores de MP3 y MP4. "La

oferta en estos equipos cayó un 50% y migró en

parte hacia los MP5 y en parte a los celulares, por-

que casi todos los aparatos hoy cuentan con esta

función", explicaron en la consultora IFR

Monitoring, que se especializa en analizar las pu-

blicaciones de ofertas en los comercios

argentinos.t

planifiquemos qué es lo que queremos alcanzar a

largo plazo y, por lo tanto, vayamos gestionando

los cambios necesarios (puestos, desarrollo de

competencias, adquisición de conocimientos) que

nos permitan alcanzarlo. Pero un cambio debe jus-

tificarse únicamente si supone un paso coherente

en la carrera profesional", dice la consultora chile-

na Cindy Bortnick, directora ejecutiva de Ariel

Job Center.

Katharine Brooks, doctora en psicología

educacional y experta en temas laborales, propo-

ne en su blog (http:// www.psychologytoday.-

com/blog/career-transitions) un camino que pare-

ce bastante lógico y, en consecuencia, útil. Parte

por sugerir un análisis del presente: "Haga una lis-

QUE TENER EN CUENTA A LA HORA DE PENSAR EN OTRO EMPLEO

MERCADO

El riesgo de buscarun nuevo trabajo

El fin de año suele ser tiempo de re-

cuento y renovación de promesas persona-

les. Uno de los clásicos de esta época es el

cuestionamiento a la vida laboral. Que ya se

alcanzó un techo; que no es estimulante; que

el sueldo es malo o que es demasiado estre-

sante. En fin, los motivos para entrar en zo-

na de evaluación parecen abultarse.

Los expertos en esta área plantean que ele-

gir un nuevo trabajo es posible, pero que el cambio

se debe planificar con tiempo (incluso a un año pla-

zo) y que antes de emigrar es necesario hacer un

análisis lo más objetivo posible de la situación.

"Cada día es más importante que seamos

los arquitectos de nuestras carreras. Es decir, que

ta de las cosas buenas y malas de su posición ac-

tual. Considere factores como salario, posibilidad

de una promoción, ambiente de trabajo y deberes

laborales", dice.

Luego plantea varias preguntas: "¿Qué par-

te de su trabajo es la que más disfruta? ¿Existe

una forma de arreglar los problemas del trabajo

actual en vez de cambiarse? ¿Ha investigado una

manera de cambiar su posición actual para ali-

nearse más cerca de sus intereses? Haga una lista

de las características que debería tener su próxi-

mo trabajo".

Dentro del análisis, Bortnick agrega que se

debe pensar en los conocimientos que se están ad-

quiriendo en el actual puesto (cuán atractivos y ac-

tualizados son para el mercado), así como "en el es-

pacio que se tiene para la creatividad e iniciativa,

en los niveles de estrés respecto de las responsabi-

lidades, infraestructura, etcétera".

Brooks continúa el plan con un nuevo set

de preguntas. "¿Qué habilidades ha adquirido a lo

largo de los años y cuáles le gustaría aprender?

¿Cuál es su nivel educacional actual? ¿Con quié-

nes quiere trabajar: con clientes o con compañeros

de trabajo? ¿Quiere ser su propio jefe? Haga una

lista de sus logros y sus mejores tratos. ¿Cuáles de

ellos son 'marketeables'? ¿Cómo pueden ayudarlo

sus actuales habilidades a calificar en un nuevo

trabajo? Establezca una zona geográfica en la que

quiera trabajar para hacer foco en ella durante su

búsqueda", se pregunta.

El camino de Brooks considera evaluar el

mercado, el salario al que se puede aspirar, cuán-

tas vacantes hay disponibles, conversar con per-

sonas que ya trabajen en el ambiente al que uno

quiere cambiarse. Recurrir a Internet y ciertas re-

des sociales como LinkedIn para obtener informa-

ción.

Finalmente, propone construir un plan an-

tes de dar este paso en la carrera. Tener pacien-

cia, darse un tiempo razonable para buscar y eva-

luar si podrá seguir en su actual posición, mien-

tras "trabaja" en su proyecto de cambio. Y, una

vez más, repensar qué tan mala es la posición ac-

tual, pues cambiarse implica mucha voluntad y sa-

crificio. Porque, tal vez, "haciendo algunos ajus-

tes, mantener el trabajo actual puede ser mejor y

más seguro".

"Una sugerencia -agrega Cindy

Bortnick- es no renunciar hasta tener otro

trabajo y, por lo mismo, ser muy discretos en

la búsqueda. También se debe considerar

que la remuneración no puede ser la única

motivación. Es común que gente se cambie

pensando en esto y que el resto de las varia-

bles no las considere, y que a poco andar se

arrepientan de la decisión”.t

fuente: El Mercurio/GDA

INDICADORES QUE SUPERAN LOS REGISTROS DE 2010 COMERCIO

Enero: las ventas subieron un 12,1% apoyado por Reyes

Las cantidades vendidas por los co-

mercios minoristas durante la semana de

Reyes subieron 12,1% frente a igual fecha de

2010 y confirman un excelente comienzo de

año para la actividad comercial. Todos los ru-

bros que componen la canasta de compras para es-

ta fecha mostraron un fuerte dinamismo, pero co-

mo era de esperar, lideraron las ventas juguete-

rías, videojuegos y artículos electrónicos.

El público comenzó a buscar los regalos de

reyes desde el mismo domingo 2 de enero, pero el

mayor movimiento se sintió a partir del lunes 3 y

explotó el miércoles 5, superando las expectativas

de los empresarios. Ayudó el clima agradable, so-

bre todo a los comercios de barrio de las grandes

ciudades. En general, Reyes perdió el protagonis-

mo de otras épocas y por eso el fuerte movimiento

registrado este año es un reflejo de la tendencia

con que se inicia 2011 en las decisiones de gastos

de los hogares.

El dinamismo comercial por esta fecha fue

masivo en el país, y se extendió a las zonas de vera-

neo, como ya viene sucediendo desde hace años,

en parte porque los regalos ya no se compran con

tanta anticipación y en parte porque más familias

inician sobre la última semana de diciembre sus

vacaciones. A su vez, fue notorio cómo el público

aprovechó la salida a comprar el regalo de Reyes

para adquirir otros productos, principalmente en

los rubros que iniciaron sus liquidaciones como

calzados e indumentarias para adultos.

Prevaleció la venta con tarjeta, en cuo-

tas, pero hubo más compra en efectivo que

durante las fiestas de fin de año. No obstante,

el dato desalentador fue la proliferación de pues-

tos de venta clandestina que se expandieron tanto

por la Capital Federal como por los centros turís-

ticos. En particular, la venta ilegal de juguetes

afectó una vez más al comercio legalmente esta-

blecido.

Consideraciones Generales

Los Reyes Magos 2011 mostraron entu-

siasmo y las ventas finalizaron con un aumento de

12,1% frente a la misma fecha del año pasado (me-

didas en cantidades). Si bien se compraron rega-

los más modestos que en Navidad, el movimiento

comercial fue muy bueno y permite anticipar otro

año de crecimiento en el consumo. El público se

volcó a ofertas, liquidaciones, pero a diferencia del

año pasado, se llevó más de un regalo por persona.

En “Jugueterías”, las cantidades vendi-

das subieron 17,9% frente al año pasado y acapa-

raron las elecciones de regalos de Reyes para ni-

ños y niñas de hasta ocho años. En “Indumenta-

ria”, la venta continuó muy activa, y registró un

alza de 13,6% frente a Reyes 2010 (medidas en

cantidades), pero se concentró en promociones

agresivas. En “Artículos electrónicos y de

computación” las cantidades vendidas crecie-

ron 14,8% frente a Reyes del año pasado, empuja-

das por consolas de juegos, accesorios para conso-

las, dvd portátiles, netbooks, MP4, MP5, Ipod.

También la venta de “Rodados” fue muy bue-

na, marcando un aumento de 13,8%. Este rubro es

un buen indicador de la disponibilidad de ingresos

y expectativas de los hogares. Lo que más se ven-

dió fueron patinetas, siendo muy buscadas las que

tienen un pequeño motor. También salieron bici-

cletas, monopatines, patines, motos a batería y

scooters.t