Blog psicologia industrial_mauriciozubillaga

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Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Fermín Toro Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración Equipo Urano Mauricio Zubillaga C.I. Nº 23.837.282 Psicología Industrial Prof. Milagros Pérez FEBRERO, 2013

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Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Fermín Toro

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración

Equipo Urano Mauricio Zubillaga

C.I. Nº 23.837.282

Psicología Industrial

Prof. Milagros Pérez

FEBRERO, 2013

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La motivación en las organizaciones es un factor fundamental para las

personas, es una razón imprescindible para valorar el poder de afectación

en la motivación por cada integrante de una organización, por lo que el

trabajo realizado por las personas debe ser valorado por los miembros de

la organización, manifestándole el compromiso adquirido y lo importante

que son para la compañía.

Cada vez que un trabajador se siente admirado y gratificado por su

trabajo hace que su autoestima se eleve, se siente una persona capaz y

demuestra mayor interés por alcanzar nuevos resultados. El crecimiento

de cada ser humano va relacionado con la motivación porque fortalece

cada día sus ganas de conseguir mejores resultados y los objetivos

propuestos, para alcanzar el Éxito.

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Según Ricardo Solana, la motivación es lo que hace que un individuo

actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de

procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una

situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la

energía.

Para James Stoner, la motivación son los factores que ocasionan,

canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y

comprometido.

Harold Koontz y Heinz Weihrich, por su parte, indican que la motivación

es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,

deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Para Koontz y Weihrich, decir que los administradores motivan a sus

subordinados, es indicar, que realizan cosas con las que esperan

satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de

determinada manera.

Para Herzberg, la motivación incluye sentimientos de realización de

crecimiento y de reconocimiento profesional, que se manifiestan por

medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen suficiente

desafío y significado para el trabajador.

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LA MOTIVACION EN LA ORGANIZACION es lo que hace que el

ser humano actúe y se comporte de una manera determinada, según los

estudios realizados, ahora tengo una claridad y puedo decir que las

personas laboran mejor su desempeño cuando los motivan y cumplen sus

necesidades, las organizaciones deben actuar de una manera trasparente

que el aporte que haga algún miembro de la organización se le de la

importancia pertinente para así

obtener mejores resultados. La

satisfacción de las necesidades es

lo que quieren las personas para

con vivir mejor en este mundo

competitivo lleno de esfuerzo y

productividad, prepararse para la

globalización y las políticas

necesarias nacionales.la motivación actúa como punto clave dentro de la

organización laboral para alcanzar metas y objetivos dentro del mundo

competitivo.

Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para

satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción esta referida al

gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades,

colaborando con otros en un grupo. En él, cada miembro aporta algo y

depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.

Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su

personalidad individual y adquiera un complejo grupal, mientras que las

necesidades personales pasan a ser parte de las aspiraciones del grupo.

Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto

de suma importancia en la motivación. Tiene como características el

trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que pueda

influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de

individuos separados, sino como un grupo en sí.

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