Bienvenidos estimados alumnos PREPARECE PARA CREAR SU PROPIO FUTURO Organización y Empresa Febrero...

Bienvenidos estimados alumnos

PREPARECE PARA CREAR SU PROPIO FUTURO

Organización y Empresa Febrero 14 -2015

Organización y empresa

Teoría de las organizaciones

Quién es emprendedor

¿Quién es empresario

Tipos de organizaciones

Fundamentos de la administración

Pensamiento administrativo

ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

4

¿Por qué estudiar Organización y Empresa?

Elementos fundamentales de la empresa

Relación empresa -entorno.

Clases de empresas

Criterios básicos para su manejo

Teorías administrativas

Proceso administrativo

Áreas funcionales

Visión sistémica de la organización

5

¿Cuáles son los objetivos de la asignatura?

Visión de la dinámica

empresarial

Teorías Administrativas

Áreas Funcionales

Proceso Administrativo

Unidades Metas de aprendizaje Productos Tiempo % de

evaluaciónUNIDAD 1 Comprender el concepto de organización e

identificar los tipos de organizaciones existentes. Diferenciar los estilos gerenciales de acuerdo con los enfoques de la teoría general de la administración.

Producto 1: Organización y Teorías Administrativas.IndividualProducto 2: Enfoque o Teorías de Administración y caracterización de la empresa.Individual

11 días

14 días

10%

10%UNIDAD 2 Iidentificar las funciones básicas de los

procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control). Explicar la interrelación entre los diferentes aspectos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) en las organizaciones.

Producto 3: Proceso Administrativo.CIPAS

11 días 15%

UNIDAD 3

Caracterizar las áreas funcionales de una empresa y comprender los procesos que desde allí se generan.

Producto 4: Áreas FuncionalesCIPAS

9 días 15%

Evaluación final

Individual

7 días 20%

Evaluación Opcional

Individual

15 días

Plan de aprendizaje

Qué es una empresaUna empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

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Empresa

• Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza.

• Intento o designio de hacer alguna cosa. • Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo construcción, empresas o proyecots de importancia.

• Obra o designio llevado a cabo, en especial cuando en él intervienen varias personas. (Varela, 2008)

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Es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo. (Silva, 2008)

¿Quién es emprendedor?

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• Es una persona capaz de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimiento, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca recompensas monetarias, personales y/o sociales, y genera, con responsabilidad bienestar social. ( Varela, 2008)

¿Quién es empresario?

Tomado de Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.

Según el beneficio que persiguen

Organizaciones sin fines de lucro

Organizaciones con fines de lucro


Tomado de Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.

ON G´S

D e rech o s H u m an o s R e de paz

A m nistía

Organism os sociales

O E A U N IC E F O N U

Organizaciones de econom ía so lidaria

A s oc iac io n es co m u na le s

C o o perativas F on do s d e em plead o s

O tras

C iv ilesU n ivers id ad es

D e fens a civil B o ys S co u ts C lu bes

C o legio s

Públicas o del E stado

H o sp ita le s

C u erpo d e b om beros

U n ivers id ad es p úb lica s

P o licía F ue rzas m ilita res

R elig iosa s H o sp ita le s

U n ivers id ad es

C o legio s S em in ario s

OR GA N IZA C ION ES SIN F INES D E LUC R O


Por sector económico

Por tamaño

Por origen de capital

Por explotación y conformación de capital

Por responsabilidad legal

Por conformación

Por número de socios

Por el grado de formalización

Por el grado de uso de la tecnología

Por cubrimiento territorial

Otra tipología de las organizaciones

Sector primario (agrícolas y mineras)Sector secundario (Manufactura)Sector terciario (Servicios)

GrandesMedianasPequeñasMicroempresas

PúblicasPrivadasMixtas

NacionalesExtranjeras (Multinacionales)Mixtas

EconómicasEn comanditas (Simples y por acciones)Limitadas

NaturalesJurídicas

UnipersonalesColectivas

FormalesInformales

Intensivas en tecnologíaPoco intensivas en tecnologíaIntensivas en mano de obra

Cubrimiento regionalCubrimiento nacionalNegocios internacionalesEmpresas globales

Organizaciones que aprendenOrganizaciones flexiblesOrganizaciones inteligentesOrganizaciones virtualesOrganizaciones moleculares

Tipos de organizacionesCon fines de lucro

1.18 Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.

Organizaciones y Stakeholders

Empleados Clientes Asociaciones

Comunidad Gobierno Inversionistas

Medios de comunicación

Proveedores

Competidores

Gremios

Organizaciones y sus Stakeholders


Entorno organizacionalEntorno mundial

En

torn

o m

undi

al

Ento

rno mundial Entorno mundial Entorno m

undial Entorno mundial Entorno naciona

l E

ntor

no n

acio

nal

Ento

rno nacional Entorno nacional Entorno nacional Entorno nacional

PRESIDENCIA

Áreafinanciera

Áreade mercadeo y

logística

ÁreaInvestigacióny desarrollo

Áreade desarrollo

humanoÁrea

de producción yoperaciones

Áreatecnologías

de información y comunica-

ciones

División investigación de mercados,

mecadeo y publicidad y ventas

Divi

sión

sis

tem

as,

serv

icio

técn

ico

y

man

teni

mie

nto

Divisió

n conta

bilida

d

tesorer

ía y p

lanea

ción

finan

ciera

División planeación de la producción,costos

y producción

División de personal,

higiene y seguridad

y capacitación

División estadística,

investigación y diseño


Tendencias mundiales del entorno organizacional

AmbientalesTecnológicasR obotización

B iotecnología N anotecnología Internet

Económ icas

G lobalización

Internac ionali-zación

Econom ías de serv icio

F lex ib ilidadEconom ías de conocim iento

Sociales H ospita les

U niversidades

C olegios Sem inarios

B iodivers idad

Protección del m edio am bienteB io-degradables

C alentam iento del p laneta

Tendencias m undiales del entorno de las

organizaciones

Fundamentos de la administración

COMPETITIVIDAD(Ser mejor que sus competidores)

Productividad Ventaja estratégica

Hacer las cosas bien

Lograr las metas (Resultados)

Uso de medios Alcance de bienes

Eficiencia Eficacia

ADMINISTRACIÓN

Énfasis de la administración

ASPECTOS EPISTEM O LÓ G ICO S

(R e fle x ión en e l e stu d io de la

a dm in is trac ió n )

Aspectos epistemológicos

Objeto de estudio(Q ué es tu d ia la a d m in is tra c ió n )

Organizaciones de toda índole O rganizaciones

fin de lucro

Em presas

Contenido del estudio y comunidad académ ica

Pensam iento adm inistrativo

Áreas funcionales básicas

Lograr las m etas (Resultados)

Proceso adm inistrativo

Método de estudio(C ó m o a b o rda e l o b je to d e e stu d io la a d m in istra c ió n)

MétodosInductivo, deductivo, analítico,

h ipotético deductivo, estudios de caso, investigación acción,

etnografía y complejidad

P luralidad de m étodos

Integrac ión de m étodos

M ultid iscip lina-riedad

Objeto de estudio de la administración

Personas

Tecnología

ConocimientoTareas

Estructuras

Entorno

COMPETITIVIDAD

Estrategia

2.25 Introducción a la Administración de las Organizaciones. Enfoque Global e Integral - César Augusto Bernal T.

Disciplin

a

Cien

cia

Art

e

D

isci

plin

a

Cien

cia

Arte Disciplina Ciencia Arte Ciencia D

isciplina Ciencia Arte Disciplina Ciencia

Contenidos básicos de la administración como campo del

conocimiento humano

Contenidos básicos del estudio de la administración

Gerencia

Producción y operaciones

Desarrollo humano

Contabilidad y finanzas

MarketingÁreas funcio-nales básicas

Proceso administrativo

Dirección

Control

Planeación Organización

Innovación

EmprendimientoCultura

organizacional

Investigación y desarrollo

Áreas estratégicas

Tendencias de los enfoques

Enfoques modernos

Teorías generales de la administración



Competencias de los administradores

Competencias básicas

Competencias profesionales

Competencias de profundización

• Conceptuales• Técnicas• Interpersonales• Para la administración

global

• Dominio sobre teorías y enfoques administrativos

• Comprensión de la administración y la relación de esta con otras disciplinas

• Capacidad de aplicar métodos y fundamentar teorías del campo de la administración

• Analizar la teoría administrativa en entornos y contextos particulares

• Destrezas para la investigación en la administración

• Dominio de un campo de la administración

• Capacidad de crítica en los adelantos y práctica administrativa

• Dominio de técnicas y métodos de investigación en administración

• Generación de nuevo conocimiento en el ámbito de la administración

• Innovación en el campo de la disciplina

Nueva cultura organizacional

para la competitividad

Cultura organizacional

Internacionalización

Competitividad

Complejidad

Cambio

Multiculturalidad

Productividad

Globalización

Incertidumbre


Teorías Grales. de la administración

Enfoques modernos Tendencias de los enfoques

• Clásica• Humanística• Burocrática• Neoclásica• Del comportamiento• De los sistemas• Situacional o de las

contingencias

• Excelencia empresarial• Administración de la calidad• Reingeniería• Benchmarking• Gerencia del servicio• Outsourcing• Administración por valores

• Administración de la innovación• Administración global y de

negocios internacionales• Administración de la diversidad

cultural• Administración de la virtualidad• Administración del

emprendimiento• Administración del conocimiento• Administración de la complejidad




Teoría/Rep. CaracterísticasClásica

(F. W. TaylorH. Fayol)

Humanística(Elton Mayo)

Neoclásica (Harold Koonts)

Desarrolló la organización racional del trabajo como medio para lograr la eficiencia en las empresas. Para ello propuso los estudios de tiempos y movimientos, la selección científica de los trabajadores, pago de incentivos a partir de volúmenes de producción estándares. En general, la teoría enfatiza en las tareas de los operarios.

Desarrolló las primeras teorías de motivación, liderazgo, comunicación y grupos en el trabajo. Plantea que la eficiencia de las empresas se logra garantizando condiciones psicológicas, fisiológicas y medioambientales adecuadas para el trabajo. Su énfasis se centra en las personas.

Sele conoce como teoría del proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control). Considera la eficacia, es decir los resultados, como el aspecto básico de la actividad administrativa.

Teoría/Rep. Características

Burocrática(Max Weber)

Comportamiento

(Chester Bernard)

Desarrollo organizacional(Warrent BennisEdgar Schein)

Esta Teoría se fundamenta en la racionalidad y la meritocracia como criterios para lograr la eficiencia en las organizaciones.

Actualizó los planteamientos de la teoría humanística y desarrolló estudios sobre comportamiento humano en las organizaciones. Sus principales temas fueron: los estilos administrativos y la toma de decisiones.

Aportó los primeros estudios sobre teoría del cambio y cultura en las organizaciones . Considera que la eficiencia de las empresas se logra mediante el programa de Desarrollo Organizacional (DO), es decir mediante un cambio planeado.


Teoría/Rep. Características

Sistémica (Daniel KatzRobert Kahn)

Contingencias (James

ThompsonPaul Lawrence)

Considera a las empresas como unidades constituidas por partes que inter-actúan, pero enfatiza sobre la influencia del entorno en la actividad de las organizaciones. La eficiencia se logra por la capacidad de las empresas para responder a las exigencias del entorno.

Enfatiza en la particularidad de cada organización y la importancia de la tecnología en la actividad de las organizaciones. Desecha la idea de mejores o peores teorías.


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