Bienvenidos a la Economía Colaborativa

Bienvenidos a la economía colaborativa

Cristóbal Gracia @cristobgracia

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¿Quién soy?


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OuiShare - Proyecto colaborativo

1. Descubriendo la economía colaborativa


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ACTIVIDAD 0 ¿Qué es la Economía Colaborativa?

Chris Anderson Ex-editor Wired Magazine y autor de “The Long Tail”

« La década pasada hemos aprendido cómo aplicar modelos innovadores y colaborativos en la red. !En la próxima década estos modelos serán aplicados en la vida real. »

20 años de innovación en dos frases

Hemos aprendido online

Ahora experimentamos offline

CONOCIMIENTO P2P learning, conocimiento abierto

CONSUMOcolaborativo o sharing economy

FINANZAS colectivas o participativas

GOBERNANCIA organizaciones abiertas y horizontales

12345

TRANSACCIONES monedas y bancos del tiempo6

PRODUCCIÓN makers, fab labs, diseño abierto

La Economía Colaborativa engloba las prácticas y modelos económicos basados en sistemas de confianza y comunidades que están transformando las maneras de vivir, trabajar y crear.

La Economía Colaborativa (beta)

“… es la manera tradicional de compartir, intercambiar, prestar, alquilar y regalar redefinida a través de la tecnología moderna”

Consumo Colaborativo (sept. 2010)

Uso eficiente de recursos

Potenciando acceso vs. propiedad

6.000 bicicletas

Yo necesito Tú tienes

Confianza

Oferta / Demanda

Internet

Entornos de confianza

13

2. Modelos de negocio del consumo colaborativo


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Movilidad

Cambio de valores

Fuente adaptada: CollaborativeConsumption.com

Evolución sectorial


Carsharing - uso compartido

Cuota + coste por uso

Evolución sectorial - ride sharing


Trayecto compartido

80€

20€20€20€

20€

Coste compartido

Comisión 10% al pasajero

- El conductor establece el precio, por ejemplo 20 EUR !- Blablacar se lleva una comisión del 10% (2 EUR) y carga el 21% en concepto de IVA sobre esa comisión (0,42 EUR) !- El viajero paga el precio final del trayecto (22,42 EUR)

19 p

aíse

s ✓ 20+M miembros ✓ 3+M pasajeros / mes

Nueva red de transporte

Evolución sectorial - ride sharing urbano


Urbano

Evolución sectorial - alquiler P2P


Urbano

Alquiler entre particulares

✓ 50.000 usuarios ✓ 1.500 coches disponibles

turismo

Alquileres turísticos

Comisiones al anfitrión 3% y al viajero 6-12%

✓ 34.000 ciudades ✓ 1 millón viajeros/mes

Intercambio de casas

Cuota plana anual

Experiencias turismo local

Experiencias gastronómicas

mercado de segunda mano

La segunda mano está de moda

Mercadillos

En la web✓ 750 pedidos/día ✓ 8 M € en ahorro para compradoras

En el móvil

¿modelo de negocio?

otros ejemplos

Para productores agrícolas

Comisiones a medias para la empresa y para los embajadores

Para artesanos y creativos

Comisión del 3,5%

Para profesionales

Airbnb para X (para perros también)

Directorio con más ejemplos

http://www.consumocolaborativo.com/directorio-de-proyectos/directorio-de-proyectos-america-latina/

http://www.consumocolaborativo.com/directorio-de-proyectos/directorio-de-proyectos-america-latina/

“Vivir mejor con menos”

Albert Cañigueral

ACTIVIDAD 1 Elegir tres iniciativas (20’)

Iniciativa ¿Por qué la habéis elegido?

3. Analizando la realidad y sus retos


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Crecimiento exponencial

”Platforms are eating the world”

!Económicos

!Tecnológicos

!Sociales

Factores clave

Global revenue from sharing economy

companies will grow from $15 billion annually today to $335 billion in

2025.

“The sharing economy is getting very big and very fast” (PWC)

Inversiones hasta marzo 2015

Demanda de coherencia

8

Choque con la regulación

Servicios On Demand Economy ¿trabajo vs. ingresos? ¿precarización?

Lisa Gansky

“Las empresas de la economía colaborativa tienen que compartir más con aquellos que les aportan el valor”

Algo huele a cooperativismo

Aparecerán nuevas empresas y organizaciones distribuidas

technology

people

business*

technology disruption

business innovation

humankind evolution

Humanize technology and business

“ We are becoming aware that the major questions regarding technology are not technical but human questions. “

Peter Drucker Technology and Society in the Twentieth Century, 1967.

¿Implementaremos estas iniciativas para que tengan un impacto social positivo?

4. Explorando los factores clave


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Son plataformas que liberan recursos

“Hay unos 100-120 millones de asientos libres cada día en España”

!!

Vincent Rosso Manager general de Blablacar en España y Portugal

Poner las gafas colaborativas para identificar recursos ociosos

Escalando más rápido que nunca

Pensar en plataforma para aumentar la eficiencia

Agregar más oferta tiene un coste relativamente bajo

Just in time Just not mine

Evolución drástica en la eficiencia

(recursos dentro) (recursos fuera)

Son plataformas que generan confianza

confianza

oferta / demanda

Internet

Yo necesito Tú tienes

Confianza entre extraños

Con la confianza crecen los nichos

Crear valorcon confianza

en una red P2P

*De 0 (“no confío”) a 5 (“confío mucho”)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013DR . AM . DREAMSD . . AM .

10M

3M

Pasajeros transportados

“The currency of new economy is trust” http://youtu.be/kTqgiF4HmgQ

La nueva moneda

http://youtu.be/kTqgiF4HmgQ

Son plataformas que empoderan al usuario

Trabajar

Consumir

Crear Usar

Compartir

Proveer

Financiar

TrabajarConsumir

Roles únicos

Roles múltiples

El ciudadano colaborativo /o ciudadano productor

Y los usuarios se organizan para defender el uso de las plataformas

¿Cómo regular al ciudadano productor?

5. ¿Qué hacen las empresas tradicionales?


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1 - Ignorarlo y esperar que pase

2 - Denunciarlo y hacer lobby

3 - Patrocinar proyectos - comunicar

4 - Invertir o comprar

5 - Acuerdos con terceros

6 - Adoptar la cadena de valor colaborativa

6.1- Del producto al servicio

Crear un servicio propio

6.2- Facilitar un marketplace

6.2- Re-circulación de productos

6.2- Crear un híbrido

6.3- Crear una plataforma

Herramientas: Pentagrowth.com

ACTIVIDAD 2 ¿Qué ideas se nos ocurren? (15’)

5. Creando una plataforma de consumo colaborativo


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Cuatro factores que aceleran el crecimiento de estos modelos

Quiero emprender!!

Emprender como lifestyle business

(vocacional)

Emprender para realizar un exit

(por dinero)

Motivaciones para emprender

Práctica y aprendizaje

Experiencia 1 - 2006

Desarrollo agile

MPV

plataforma confianza

Verificación

Sistema de reputación

Masa crítica

Roles usuarios

idea comunidad

Recurso ocioso

Estrategia


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Usabilidad

Propuesta de valor


Verificación

Masa crítica

Cultura

Peers INC

idea comunidad

Recurso ocioso

Estrategia


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Tener una estrategia difusa

Chicfy

✓ 750 pedidos/día ✓ 8 M € en ahorro para compradoras

Autenticidad y equipo crack

El mercadillo de moda más grande de España

Product

get set listing sell

Vender moda desde el armario en menos de 60 segundos.

20% comisión sobre prendas vendidas.

Modelo de negocio

10 bloggers de moda / 450 prendas

Lanzamiento con influencers

Perfil early adopters no definido

Wallapop

Auge de mercadillos vintage

Lo llevaron al móvil

¿Cuáles son las claves de su éxito?

Propuesta de valor tecnológica

Media for equity

Retrato persona

Propuesta de valor económico

Propuesta de valor social


Verificación

Masa crítica

Cultura

Peers INC

idea comunidad

Visión

Estrategia

Desarrollo agile

MPV


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La metodología agile permite validar la idea y pivotar a tiempo

Image by Henrik Kniberg

Obviar el desarrollo tecnológico agile y lean startup

http://www.slideshare.net/spookstudio/the-minimum-loveable-product-31984451

http://www.slideshare.net/spookstudio/the-minimum-loveable-product-31984451

Airbnb

Empezó con un Wordpress!!

¿Cuáles son las claves de su éxito?

Nathan Blecharczyk

Brian Chesky

Joe Gebbia

Equipo

Validaron económicamente

La plataforma generó ingresos desde el inicio

Creatividad y perseverancia

40$/u 30.000 $

Y Combinator les salvó del cierre

20.000 $

Acciones no escalables

Diseño y usabilidad excelentes

http://bit.ly/1LXlFy2

http://bit.ly/1LXlFy2

Conocieron a sus usuarios “One user changed everything”

https://www.youtube.com/watch?v=VZ1fC6kAg5k

https://www.youtube.com/watch?v=VZ1fC6kAg5k

Usabilidad

Propuesta de valor


Cultura

Peers INC

idea comunidad

Visión

Estrategia

Verificación

Sistema de reputación


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Internet es sólo la herramienta

Con confianza crecen los nichos

Sin confianza no hay masa crítica

Usabilidad

Propuesta de valor


Verificación

Masa crítica

Masa crítica

idea comunidad

Visión

Estrategia Roles de usuario


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Cliente / Usuario

Community

Community centric

Online Community Management

Offline Community Gardening

Destinar pocos recursos al offline

Community

Cuando agregamos ofertas no verificadas no creamos reputación ni confianza suficiente para que alguien quiera reservar, comprar, alquilar o usar lo que se ofrece en la plataforma.

No verificar la oferta inicial

Eatwith

Experiencias gastronómicas

Guy Michlin

Moshe Yanai

De nuevo un super equipo

Pensaron en plataforma

Verificación offline de anfitriones

Experimentaron y cuidaron los detalles de la experiencia

Escalaron word of mouth

Inversión y traslado a Silicon Valley

La plataforma es la herramienta

Os invitamos a la conversación!

http://bcn.ouisharefest.com/

Gracias.


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