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for social good

El trilema de la economía colaborativa

Ricard Ruiz de Querol Coperfield for Social Good SL

AsataGijón, 7/7/2016

Coperfield for Social Good S.L. (2016)

1 ¿Se acabó la economía colaborativa? 2 ¿De qué hablamos cuando

hablamos de economía?

3 Había economía antes de la Economía y el mercado. 4 El primer di-lema y su

origen.

5 La reacción individual 6 Se establece el tri-lema

7 La tecnología refuerza el tri-lema 8 Economía y común-unidades

¿Se acabó la economía colaborativa?

1

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ISABEL BENITEZ en 8 marzo 2016

Traducción del texto original de Arthur de Grave para el Magazine de OuiShare en francés.

Por una vez, iré directo al grano: la economía colaborativa se ha terminado. Así es. Es un poco triste, pero esasí. No porque las nefastas plataformas capitalistas hayan llegado a explotar vergonzosamente los impulsosaltruistas y desinteresados de los ciudadanos, de los prosumidores (¡mira que estos estúpidos palabros

CONOCIMIENTO ABIERTO

FINANZAS PEER-TO-PEER

CAPITALISTAS

RAZONES PARA USARLAS LICENCIASABIERTAS EN LAECONOMÍACOLABORATIVA

¿QUÉ ECONOMÍACOLABORATIVAQUEREMOS?

¿COOPERAN LOSESTUDIANTES?

LEARNING BYSHARING, O LOSNUEVOS CAMINOSPARA ELAPRENDIZAJE

YA HAY GANADORESDE LOS OUISHAREFEST BCN AWARDS

¿QUÉ ECONOMÍACOLABORATIVAQUEREMOS?

LOS RETOS DE LATECNOLOGÍADESCENTRALIZADA

COWORKING YCROWDFUNDING:CRECER CONVALORES

YA HAY GANADORESDE LOS OUISHAREFEST BCN AWARDS

CURSO GRATUITO DEECONOMÍACOLABORATIVA

LA ECONOMÍA COLABORATIVA SE ACABÓ

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“La economía colaborativa ha muerto simplemente porque el concepto ha perdido todo su poder explicativo.”

http://magazine.ouishare.net/es/2016/03/la-economia-colaborativa-se-acabo/

http://www.web-strategist.com/blog/2014/12/07/collaborative-economy-honeycomb-2-watch-it-grow/

http://www.fastcoexist.com/3058203/making-sense-of-the-many-business-models-in-the-sharing-economy

The collaborative economy, sometimes called the sharing economy, covers a great variety of sectors and is rapidly emerging across Europe. Many people in the EU have already used, or are aware of collaborative economy services, which range from sharing houses and car journeys, to domestic services. The collaborative economy provides new opportunities for citizens and innovative entrepreneurs […] The Commission is looking at how we can encourage the development of new and innovative services, and the temporary use of assets, while ensuring adequate consumer and social protection.

http://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy/collaborative-economy/index_en.htm

10/12/14 18:32Peer-to-peer rental: The rise of the sharing economy | The Economist

Página 1 de 4http://www.economist.com/node/21573104/print

Peer-to-peer rental

The rise of the sharing economyOn the internet, everything is for hire

Mar 9th 2013 | From the print edition

LAST night 40,000 people rented accommodationfrom a service that offers 250,000 rooms in30,000 cities in 192 countries. They chose theirrooms and paid for everything online. But theirbeds were provided by private individuals, ratherthan a hotel chain. Hosts and guests were matchedup by Airbnb, a firm based in San Francisco. Sinceits launch in 2008 more than 4m people have usedit—2.5m of them in 2012 alone. It is the most prominent example of a huge new “sharingeconomy”, in which people rent beds, cars, boats and other assets directly from each other, co-ordinated via the internet.

You might think this is no different from running a bed-and-breakfast, owning a timeshare orparticipating in a car pool. But technology has reduced transaction costs, making sharing assetscheaper and easier than ever—and therefore possible on a much larger scale. The big change isthe availability of more data about people and things, which allows physical assets to bedisaggregated and consumed as services. Before the internet, renting a surfboard, a power tool ora parking space from someone else was feasible, but was usually more trouble than it was worth.Now websites such as Airbnb, RelayRides and SnapGoods match up owners and renters;smartphones with GPS let people see where the nearest rentable car is parked; social networksprovide a way to check up on people and build trust; and online payment systems handle thebilling.

What’s mine is yours, for a fee

Just as peer-to-peer businesses like eBay allow anyone to become a retailer, sharing sites letindividuals act as an ad hoc taxi service, car-hire firm or boutique hotel as and when it suitsthem. Just go online or download an app. The model works for items that are expensive to buy

The collaborative economy represents a new way of thinking about business, exchange, value and community. While its definitions are varied and parameters continue to evolve, activities and models within the collaborative economy enable access instead of ownership, encourage decentralised networks over centralised institutions, and unlock wealth (with and without money). They make use of idle assets and create new marketplaces. In doing so, many also challenge traditional ways of doing business, rules, and regulations.

September 2014

MAKING SENSE OF THE UK COLLABORATIVE ECONOMY

Kathleen Stokes, Emma Clarence, Lauren Anderson, April Rinne

What is the sharing economy?

The sharing economy consists of platforms that bring people together, matching supply and demand. A strong motivation for early participants in the sharing economy was the potential benefit (social and environmental) of consuming less and collaborating more. This emphasis on collaborative consumption and human relationships remains a strong driver.

http://www.sharingeconomyuk.com/news-and-views/post.php?s=2016-01-25-foreword-from-the-rt-hon-sajid-javid-mp-secretary-of-state-for-business-innovation-and-skills

TECH AUGUST 13, 2014

Silicon Valley Is Ruining "Sharing" forEverybodyThe marketing lie behind companies like Airbnb and Lyft

f you’ve used Airbnb or Uber or any other “sharing economy” service

lately, you may be surprised to learn that you were not a consumer but

a foot-soldier in a movement. And like any self-respecting movement,

this one has a set of core principles that must periodically be affirmed and

elaborated—in this case, at a slickly-produced conference -

https://www.youtube.com/playlist?list=PLJw5R-2X_x2sSaKo90zdzzf6Vu-kJzum7 -

called “Share” back in May.

So it was that Natalie Foster, the former Obama campaign organizer directing the

San Francisco assemblage, enthused that the sharing economy was really one big

exercise in community-building. Whenever we crash in a stranger’s guestroom or

rent out their car, we aren’t taking advantage of a cheap, convenient service.

We’re recreating the virtues of small-town America. “We are rejecting the idea

@noamscheiber

Photo: David Ramos/Getty Images

By Noam Scheiberhttps://newrepublic.com/article/119072/silicon-valleys-sharing-economy-airbnb-lyft-are-selling-big-lie

LA VANGUARDIA 3 JULIO 2016 Dinero 7

EMPRESASDIGITAL

Atos, cerebro de latecnología olímpica

Norberto GallegoNinguna competición deportivamoderna podría celebrarse sin unfuerte respaldo tecnológico,menosaún unos JuegosOlímpicos. Obvio,¿verdad? La afirmación se quedacorta. “Gestionar las tecnologías dela información de unos Juegos esequivalente a montar y hacer quefuncione 24x7 una empresa de200.000 empleados con 4.800 mi-llonesde clientes, que sedesplaza aun nuevo territorio cada dos años”.La frase de Sidney Levy, consejerodelegadodelcomitéorganizadordeRío 2016, resume el enorme reto,que alcanzará su punto álgido enagosto pero, en realidad, empezóhacecuatroaños.Sólo dos meses después de la

clausura de los Juegos de Londres(2012) un pequeño grupo enviadopor la empresa francesa de servi-cios informáticosAtos desembarcóenRíoparaempezaraplanificar lasnecesidades de infraestructura yservicios quehabríande requerirseen los del 2016. No era prematuro,ni mucho menos. Marta Sanfeliu,directorageneralde ladivisiónMa-jor Events de Atos, subraya la ex-cepcionalidad de la tarea: los gran-des picos de demanda se producencada cuatro años, con los juegos deverano, con un escalón intermedioen los de invierno; el año previo acada evento se dedica a testear lossistemasyprocesos.Esteaño,eltestfinal se hará el 25 de julio, diez díasantesde laceremoniadeapertura.“Losingulardenuestramisiónes

quelospicossonmuycortos,dedossemanas (o cuatro, si se cuentan losparalímpicos), pero la exigencia esaltísima, ningún fallo es aceptable”,comenta Sanfeliu en conversaciónconDinero.Estos Juegos coinciden con la

eclosión de los llamados cuatro pa-radigmas de las TI: nube, big data,movilidad y redes sociales. “El rit-mo de cambio en las formas de dis-tribución y de consumode la infor-maciónnoshaimpulsadoaacelerarunaevolución iniciadaparcialmen-te enSochi (invierno 2014). Y la ca-tapultaquenoshapermitidohacer-lo se llama nube: estamos usandonuestroservicioCanopyparaunas-pectoclaveymuydelicado,lasacre-ditacionesdemásde200.000parti-cipantesy 70.000voluntarios”.Diseñar un sistema de acredita-

ciones de esta magnitud, con susmúltiples restricciones de acceso,seguridad y protección de datos, esaúnmás complicado cuando se tra-ta –como es práctica desde Pekín(2008)– de coordinar con las auto-ridadesdelpaísanfitrión la integra-

ción del sistema con los procedi-mientos migratorios: para los ex-tranjeros que lleguen a Brasil, suacreditación olímpica hará las ve-ces de visado. Por supuesto que laciberseguridadesunaprioridadab-soluta.EnLondres, fuerondetecta-dos 255 millones de eventos (ata-quesovulnerabilidades)queenSo-chi–para una competiciónmenor–alcanzaríanunvolumensimilar. LaprevisiónparaRíoesqueelnúmerode eventos se cuadruplique y seanmás sofisticados; esta será la escalapara laquehansidodimensionadoslos sistemasdeprotección.En Río 2016, según el contrato

con el COI, renovado hasta los jue-gosdel 2024, el papel deAtos como

top sponsor abarca la prestación deservicios sobre una infraestructuracontratada por el comité organiza-dor a la empresa brasileña Embra-tel, así como el desarrollo, imple-mentación y gestión de las aplica-ciones críticas: acreditaciones ycontrol de accesos, calendario decompeticiones, distribución de re-sultados al instante, sistemas de di-fusión a los medios; esta es una delas más complejas, porque se tratadeintegrarlosdatosconelvídeoyelaudio que produce OBS (OlympicBroadcasting Services), ente crea-dopor elCOIpara servir las imáge-nes de todos los JJOO con calidadhomogénea. Se espera un volumenexplosivo de dispositivos móvilesconectado, así como una multipli-cación de tráfico hacia las redes so-ciales.Atos trabajará encomúnconlos otros partners del COI: Sam-sung,PanasonicyOmega.La gestión directa sobre el terre-

no estará a cargo del TechnologyOperations Center en Río, pero eldesarrollo y soporte remoto de lasaplicaciones olímpicas tiene su nú-cleo permanente en Barcelona,donde el Technology Control Cen-ter de Atos emplea 140 personasmás un cierto número de tempora-les. Y en su laboratorio de Madrid,otras 130 personas se ocupan deltesteo continuo de los sistemasolímpicos, que evolucionan de uno

La gran novedad tecnológicade Río 2016 es que los resultadosestarán disponibles al instante

El TechnologyControl Center deAtos está ubicadoenBarcelona yemplea 140personas

Plataformasconcentradas

Piergiorgio M. SandriApenas el 1% de las plataformasexistentes se queda con el 95%de todos los beneficios que segeneran en el mundo de la eco-nomía colaborativa. Es lo queaseguró esta semanaLucíaHer-nández, del think tankOuishareen Barcelona, con ocasión de lapresentación ayer de un estudiosobre este sector en Esade.Este mercado, todavía pen-

diente de alcanzar una regula-ción homogénea, funciona casien régimen de oligopolio conunos actores dominantes. Estaes lapura realidad. “Actualmen-te alrededor de la mitad de lastransacciones de lo que se cono-ce como economía colaborativaestá en manos de 17 empresas:los llamados unicornios, valora-dos en miles de millones de dó-lares”, declaró Heloise Buc-kland, coautora del informe.El estudio confirma que el

pastel colaborativo se lo repar-ten sólo los peces más grandes.Algún ejemplo: a Kickstarter lecorresponde el 57% de las ope-raciones de micromecenazgo; aCraigslist, el 65% de los servi-cios profesionales; a Uber, el86% del transporte compartido;y a Etsy, el 91%de los productosadaptados a las necesidades delcliente.“Esto sigue siendo capitalis-

mo y no un socialismo idealis-ta”, dijo el analista especializa-do Jeremiah Owyang. LucíaHernández de Ouishare reco-noció que “la economía colabo-rativa sólo se halla en la puber-tad y es necesario defender laactividad de los usuarios dentrode estas plataformas”.David Murillo, profesor de

Esade, cree que la economía co-laborativa arrastra consigo lasmismas problemáticas que tie-ne la economía digital en senti-

do amplio, donde el esquemamás frecuente prevé que el ga-nador se lo lleve todo. “Esto seexplica por el llamado efectored. Cuanto más se usa una pla-taforma, más tiene lugar unefecto llamada entre los usua-rios. Así que llegar primero a unsector es clave, porque significaque se tendrámás base de clien-tes y más capacidad para captarrecursosde los fondosdecapitalriesgo”, observa este experto.De ahí el gran malentendido

del término “colaborativo”, queevoca el compartir entre todos.Como señala la misma Comi-sión Europea, hay muchas va-riantes, que van desde el true-que sin compensación econó-mica al negocio puro y duro.

Cuando el me-canismo de in-tercambio esremunerativoentonces unospocas compa-ñías llevan labatuta (y las ga-nancias). “Esta-mos jugando

con los conceptos, pero la reali-dad es que a nivel de negocio setiende al oligopolio de empre-sas”, admiteMurillo.Heloise Buckland destacó

otra paradoja. “A menudo estasempresas obtienen beneficios apartir de activos que no son su-yos”, refiriéndose al hecho deque empresas comoUber (valo-rada en 57.000 millones de eu-ros) o Airbnb (unos 27.000 mi-llones) no dispongan de bienesinmobiliarios ni de automóvilesenpropiedad, ya que estos estánen manos de los usuarios. Ellosponen el coche y las casas.Mientras las plataformas sacancuentas. Y, por cierto, la mayo-ría de ellas todavía nunca ha ce-rradounejercicioenpositivo. c

El 1% de las empresas se llevael 95% de los beneficios de todala economía colaborativa

Las aplicacionesen elmóvil

permiten accedera las plataformas

JOHN MACDOUGALL / AFP

aotroacontecimientoolímpico.Por primera vez, tendrá protago-

nismo la nube. Los resultados esta-rán disponibles al instante, con unatolerancia de un tercio de segundo.Estaserálagrannovedadtecnológi-cadeRío2016,alavezqueunaprue-ba de fuego para Cloud Canopy,nombre comercial de este serviciode Atos en el mercado corporativo.Contractualmente, a partir de losjuegosde inviernodel 2018, enPye-ongchang (Corea), el contratistaprincipaldesplegarátodalainfraes-tructura tecnológica en su propianube. El listón subirá en Tokio2020,Pekín2022yalládondesece-lebren los juegos del 2024. Hastaese año llega el contrato plurianualdeAtosconelCOI,quehasidoreno-vadoenvariasolasdesdeel2001. c

En los JJ.OO. de Ríose espera un volumenexplosivo dedispositivos móvilesconectados

12.000DATO

millones de euros de facturacióny 100.000 empleados en 72 paíseshacen de Atos una empresa lídermundial en servicios digitales

17Lamitad de lastransaccionesde la economíacolaborativa sehacen en 17empresas

ANA JIMÉNEZ

La Vanguardia Dinero 3/7/2016

“Vosotros  colaboráis,  y  yo  me  forro.”

G. Lakoff, “No pienses en un elefante.”

“Los marcos son estructuras mentales que conforman nuestro modo de ver el mundo […] El cambio de marco es cambio social.

Puesto que el lenguaje activa los marcos, los nuevos marcos requieren un nuevo lenguaje. Pensar de modo diferente requiere hablar de modo diferente.”

¿De qué hablamos cuando hablamos de economía?

2

“La Economía es el estudio de la economía.”

“La economía incluye dinero, trabajo, tecnología, comercio internacional, impuestos y otras cosas que tienen que ver como los modos en los que producimos bienes y servicios, distribuimos los beneficios generados en el proceso y consumimos lo que hemos producido.”

Miren Etxezarreta, “¿Para qué sirve realmente la Economía?”, pág. 22

“Un análisis económico que trate de reflejar la sociedad existente tiene que tomar en cuenta los distintos intereses que forman parte de la misma e integrarlos en sus planteamientos […] La Economía proyecta distintas luces según el ángulo en que se sitúe el observador.”

Miren Etxezarreta, “¿Para qué sirve realmente la Economía?”, pág. 43

“El análisis económico no es un instrumento neutro, sino que se convierte en un potente instrumento de justificación de determinadas orientaciones en las actuaciones políticas y sociales […] No se puede entender ni interpretar la Economía sin incorporar el análisis del poder.”

Manuel Castells, “Comunicación y poder”, pág. 34

“El poder es la capacidad relacional que permite a un actor social influir de forma asimétrica en las decisiones de otros actores sociales.

El poder se ejerce mediante la coacción (o la posibilidad de ejercerla) y/o mediante la construcción de significado a partir de los discursos a través de los que los actores sociales guían sus acciones.”

La economía es anterior a la Economía y al mercado

3

“Nunca una interpretación errónea del pasado se reveló como una mejor profecía del futuro.”

K. Polanyi

1796

Karl Polanyi, “La gran transformación”

“Todos los tipos de sociedades están sometidos a factores económicos. Pero únicamente la civilización del siglo XIX fue económica en un sentido diferente y específico, ya que optó fundarse sobre un móvil, el de la ganancia, cuya validez es muy raramente reconocida en la historia de las sociedades humanas.”

Consecuencias๏ La creación de sociedades de mercado ๏ La creación de ‘bienes ficticios’: dinero, trabajo, naturaleza ๏ El ‘doble movimiento’: mercado + regulación

Ha-Joon Chang, “Economics: The User’s Guide”, pág. 456

“La economía es mucho más grande que el mercado. No seremos capaces de construir una buena economía - o una buena sociedad - a menos que miremos hacia el amplio territorio más allá del mercado.”

D. Rodrik, “La paradoja de la globalización, pág. 20”

“Un TRILEMA POLÍTICO fundamental de la economía mundial: no podemos perseguir simultáneamente democracia, autodeterminación nacional y globalización económica.”

El primer di-lema

4

El primer di-lema

MercadoEstadoLiberalismoDemocracia

social

Hoy vemos los límites de ambos

Algo va mal

MercadoEstado

100

110

120

130

140

1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013

PIB (EEUU)Renta mediana familiar

https://fred.stlouisfed.org/graph/?graph_id=195323

“The financial sector now represents around 7% of the U.S. economy, up from about 4% in 1980. Despite currently taking around 25% of all corporate profits, it creates a mere 4% of all jobs. “

http://time.com/4327419/american-capitalisms-great-crisis/

La reacción individual

5

Tonu Judt, “Algo va mal”, pags. 87 y ss.

“Lo que unió a la generación de la década de 1960 no fue el interés de todos, sin las necesidades y los derechos de cada uno […]

La sensación, que en la década de 1970 ya se había generalizado, de que el Estado `responsable`era indiferente a las necesidades y deseos de aquellos a quienes representaba contribuyó a crear una brecha social cada vez más amplia.”

Margaret Thatcher

“You know, there's no such thing as society. There are individual men and women and there are families. And no government can do anything except through people, and people must look after themselves first. It is our duty to look after ourselves and then, also, to look after our neighbours.”

G. Lipovetsky, “La cultura-mundo”, pág. 34

“Cuatro polos estructuradores configuran la filosomía de los nuevos tiempos: ๏ hipercapitalismo, ๏ hiperindividualismo, ๏ hipertecnificación, ๏ hiperconsumo.”

Paul Mason, “Postcapitalismo”

“El cuarto ciclo largo se prolongó, distorsionado y en última instancia roto, por factores que no se han producido antes de [...] la derrota y la rendición moral de los trabajadores organizados, el aumento de la tecnología de la información y el descubrimiento de que una superpotencia indiscutida puede crear dinero de la nada por mucho tiempo.”

Se establece el tri-lema

6

Un tri—lema social

Estado/ AAPP

Mercado

Individualización

Socialdemocracia  vs

 Liberalismo

Consumerismo

Post-­capitalismoMovimientos  sociales

Desconexión

7

La tecnología refuerza el tri-lema

Mercado Código

Ley Normas Sociales

➊

➍

La tecnología, apoyada por el mercado, consolida situaciones ‘de facto’

➋

➌

Diversidad de posibles escenarios

Fin del trabajo fijo Co-partición intensiva Monopolio plataformas

Micro-economías Todo bajo demanda Circularidad sosteniblehttp://www.nesta.org.uk/news/collaborative-economy-2025

Mercado Código

Ley Normas Sociales

➍

¿Son posibles las alternativas?

➊➌

➋

Un tri—lema social

Estado/ AAPP

Mercado

Individualización

Socialdemocracia  vs

 Liberalismo

Consumerismo

Capitalismo  tecnológico

Individualismo  en  red

¿Sociedad  colaborativa?

¿Son posibles las alternativas?

Instituciones/Organizaciones para ‘economizar’

bienes compartidos/comunes

IndividualizaciónIndividualismo  en  red

8

Economía y común-unidades

“Today our culture celebrates money and wealth as the benchmarks of success. This has been reinforced by the prevailing theory. Suppose that instead we celebrated innovative solutions to human problems […] Both capitalism and our society would be the better for it.”

Capitalism is under attack. The financial crisis of 2008, the

stagnation of the middle class in many developed countries, and

rising income inequality are challenging some of our most deeply

held beliefs about how a fair and well-functioning society should

be organized.

Many business leaders are of two minds about the situation. They

note that market capitalism has yielded massive increases in human

prosperity, particularly in the West in the 19th and 20th centuries.

More recently, it has lifted hundreds of millions from poverty in

emerging economies. Yet despite these historic accomplishments, it’s

also easy to worry that something is wrong with how the system

is performing today.

This article will argue that while we have been correct to believe

that capitalism has been the major source of historical growth and

prosperity, we have been mostly incorrect in identifying how and

why it worked so well. By analogy, our ancestors did know that the

stars and planets moved in the sky and had various theories to

explain their observations. But it wasn’t until the Copernican model

replaced the Earth with the sun at the center of the solar system

and Newton articulated his laws of gravitation that people under-

stood how and why they move.

Redefining capitalism

Despite its ability to generate prosperity, capitalism is under attack. By shaking up our long-held assumptions about how and why the system works, we can improve it.

Eric Beinhocker and Nick Hanauer

S E P T E M B E R 2 0 1 4

C. Eisenstein, “Sacred Economics”, pág. 79.

“La comunidad del futuro despegará a partir de necesidades que el dinero intrínsecamente no

puede cubrir.”

Tres ingredientes para construir futuros compartidos

Dirección ๏ ¿Cómo definimos el éxito? ๏ ¿Para qué?

Alineamiento๏ Respuestas claras y compartidas

a preguntas poderosas ๏ ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?

Compromiso๏ Organizaciones caórdicas ๏ Liderazgo distribuido ๏ Responsabilidades compartidas

C. & D. Heath, “Switch”

“La claridad disipa resistencias.”

Dirección

Dee Hock, “The Art of Chaordic Leadership”

“Un propósito claro y constructivo, junto con principios éticos emanados desde la base y compartidos por todos

los participantes debe ser la esencia de todas las relaciones en todas las instituciones.“

Alineamiento

No es este alineamiento

Peter F. Drucker

“Mientras no haya compromisos sólo hay promesas y esperanzas … pero no planes.”

Compromiso

Economist, 17/5/2014

No es este compromiso

Dee Hock

Un organismo complejo o comunidad o sistema auto-organizado, auto-gobernado, adaptable, no lineal, [...] cuyo comportamiento combina

armoniosamente características tanto del caos como del orden.

Traducido libremente al ámbito de los negocios, puede pensarse como una organización que combine armoniosamente características

de la competencia y la cooperación.

Organización caórdica

No es este caos

Hay reglas dentro de este caos

Hay reglas dentro de este caos

Peter Drucker

“El objetivo principal del liderazgo es la creación de una comunidad humana cohesionada por el vínculo

efectivo de un propósito común.”

9

Coda

Atribuida a Goethe

“En el momento en que uno se compromete sin reservas, la Providencia también se mueve. Vienen en tu

ayuda todo tipo de cosas que de lo contrario no hubieran sucedido. […]

Sea lo sea que puedas hacer o sueñes hacer, empieza. La audacia tiene genio, poder y magia en ella.

Comienza ahora.

Ayudamos a abordar problemas complejos diseñando y

acompañando procesos de colaboración.

Ayudamos a plantear retos de impacto de interés para una

organización.

Ayudamos a nuclear y desarrollar grupos de trabajo a

la medida de cada reto.

¿QUÉ HACEMOS?

¿QUÉ OFRECEMOS?

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Una metodología de diseño y facilitación de proyectos de

colaboración.

Formación en habilidades de liderazgo y procesos de

transformación.Un equipo experto de líderes creativos y de facilitadores.

Co per field>co-creación >co-operación >comunicación >confianza

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personas

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ricard@coperfield.org