Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

165
PROYECTO FINAL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BMK 200 9º Edición U T N NIVERSIDAD ECNOLÓGICA ACIONAL Córdoba Diciembre de 2009 Proyecto Final 64-65 2009

description

Documento entregado a las empresas, como devolución de su participación en la 9na Edición del Proyecto Benchmarking 2009, llevado adelante por alumnos del Departamento de Ingeniería Industrial de la UTN - Córdoba.

Transcript of Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

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INTEPP1 1.PresP3 PresenP4 PresenP6 TendeP7 ClienteP8 ExportP9 2.TamP11 Área dP14 3.PersP116 PersonP118 PersonP20 CantidP21 PersonP23 M.O.DP24 PorcenP25 PorcenP26 4.ProdP28 ProducP30 TurnosP31 PorcenP32 RotaciP35 DistribP38 DistribP39 ProducP41 FacturP42 EstudioP43 5.CapaP45 Horas P46 MejoraP47 6.SeguP49 ResponP50 Costo AP51 IndicadP54 7.ProcP56 ProcesP57 ProcesP58 8.CalidP61 CertificP62 % de RP65 % de RP68 % de RP71 CostosP72 9.MedP74 MedioP75 Nivel dP76 10.RecP78 RecursP79 Recurs

ListadoIntrod

Marescal

entaciónntaciónntaciónncia de la Prodes Principalestacionesañode Producción onalnalnalad de máquinnalD./ Total del pentaje de Ausennaje de Rotacióducciónccións de Trabajontaje de capacón de stocksbución de Costbución de Costcciónación anual poos de TiempoacitaciónHombre de Caa Continuauridadnsable de HigiAnual de ART dores de Segucesossos Operativossos dadcación de CalidRechazo en clieRechazo de proRechazo de recs de la Calidaddio Ambienteo Ambientede Certificacióncursossossos

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T2  Tabla 2Gráfico 4

T3  Tabla 3T3  Tabla 3 (T3  Tabla 3 (

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T4  Tabla 4 (Gráfico 1Gráfico 1

T5  Tabla 5Gráfico 1Gráfico 1

T6 Tabla 6Gráfico 1Gráfico 1Gráfico 20 ‐

T7 Tabla 7Gráfico 2

A2 Anexo 2T8 Tabla 8

Gráfico 2Gráfico 23 ‐

Gráfico 24 ‐

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Gráfico 2T9 Tabla 9

Gráfico 2Gráfico 2

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A3 Anexo 3

 /2009 

II)

123

4 ‐ Indicador 1.

II)III) 5 ‐ Indicador 2IV)6 ‐ Indicador 37 ‐ Indicador 48 ‐ Indicador 5

II)910 ‐ Indicador 611 ‐ Indicador 712 (I / II / III)13III)14 ‐ Indicador 815 

16 ‐ Indicador 917

1819 ‐ Indicador 1‐ Indicador 11.1/1

21

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13.2/13.3

14.2/14.3

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P80 11.FinP82 FinancP83 12.CriP85 PrinciP86 CrisisP88 ExpecP89 CrisisP91 ExpecP92 13.ResP94 Nivel dP95 ActividP96 Evo. HP97 Base dP98 Base dP99 Base dP100 EvolucP101 EvolucP102 EvolucP103 EvolucP104 EvolucP105 EvolucP106 EvolucP107 EvolucP108 EvolucP109 EvolucP110 EvolucP111 Evoluc

Marescal

nanciamientociamientosis Financiera ipales Medidas Financiera Ictativas para s Financiera Ictativas de responsabilidadde Responsabidades de RSE qHistórica de losde Datos Históde Datos Históde Datos Históción de la Supeción de Máquición de M.O.Dción del % de Cción del % de Ación del % de Rción de la Factción de Horas Ación del % de Rción del % de Rción del % de Rción del % de E

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Internacionalas Adoptadasnternacionalel sectornternacional

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A4 Anexo 4A5 Anexo 5D1 Datos 1D2 Datos 2D3 Datos 3

GráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráficoGráfico

 /2009 

30

31(II)

32(III)

33

34

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     En eTablas,del BMde cadaidentifilo largo

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Año 2009de la elaboor las emprel posterioerados. Asde los disti

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tros

Clie

ntes

0 0 X Sí

X 0 X Sí

0 0 X Sí

0 0 X Sí

0 0 X Sí

0 0 X Sí

X 0 X Sí

X X X Sí

X X X Sí

0 0 X Sí

0 0 X Sí

0 0 X No

0 X X No

0 0 X No

0 0 X Sí

0 0 X Sí

0 0 X No

0 0 X Sí

0 0 X Sí

Exp

orta %

pan del  Proy

90%

1%

25%

10%

10%

10%

25%

30%

10%

5%

2%

0%

0%

0%

17%

10%

0%

85%

30%

% Exportado de la

Producción

yecto BMK 

2

Page 11: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

 

1.1 Tipo de

1.3 Clientes

1.2 Tenden

1.4 Exporta

¿Cuáles s

Marescal

Actividad

s Principales

cia de la pro

ación

son las car

U

chi, Julio – M

MMFEFOPAIBIRFVPTPSMCMOCCEE%%P

1. 

oducción

acterísticas

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

MecanizadoMecanizado,ForjaEstampadoFundicionesOtrosPrincipales PAlzagualBajavecoRenaultFiatVolkswagenPertrakToyotaPSA PeugeoScaniaMaq. AgrícolCentro de DiMinoristasOtros ClienteCantidad de Cantidad de Exportación DExportación % de exportac% de exportacPrincipales P

 PRESEs primarias

Proy

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

Montaje, Ar

Productos

ot Citröen

astribución

esempreas queempresas quDirectaIndirectaciones promedciones prom. (Países Destin

ENTACs y/o principyecto BMK 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

rmado, Ensa

e no exportaue exportan

dio (s/ volume(Exp. Directa sno

CIÓN (ipales de la´09 ?

al

al N° 64 – 65

mblaje

an

en de prod.)s/ vol de prod

 (II)as empresas

 /2009 

Cantida

621002

13

52315077

131156570

107

1128217

.)

An

An

s que parti

An

d%

respecto del total

14%50%0%0%5%31%

39%23%38%9%9%17%14%6%8%6%9%0%13%9%

28%72%54%18%

nexo 1

nexo 1

19%

icipan del 

nexo 1

16%

3

Page 12: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

 

¿Cúales 

ProduPrincip

¿Cúpar

Otros Cl

Marescal

F

son los pr

ctos pales 

úales son articipantes

ientes

U

chi, Julio – M

AmBomBrazoBrazoBulo

CarcazaCh

CilindColectoConjun

Cubas parCub

Dispos

EngraEngr

Engrana

EEstrucFor

A

C

Fábricas de

FundG

Gen

roductos pBMK ´0

algunos des de este  P

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

ortiguadorbas hidráuo de Suspenos Sembranes especias cajas de hasis IVECOdros Hidráuores de Adnto Corona

Cubas ra transforbos de Ruesitivos y caDistancial najes cilíndranajes cónajes Máq.A

ErresEspárragoscturas soldrmas Alamb

AGCO BrasiAKRONArcor

ArtecheCitroen PSACoca ColaDeutz

e MáquinasFord

dición ArieGarro Fabrineral MotoGestamp

rincipales 09 ? (orden

A

e los otrosProyecto B

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

reslicasnsióndoraiales cambioOulicosmisión Piñon

rmadoresedaalibres

dricosnicosAgrícola

sdadasbre

il

A

s Agrícolas

entelors

de las empnados en f

NEXO

 clientes coBMK ´09 ? 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

Par

Pl

P

s

presas parforma alfa

O 1

on los que(ordenado

al

al N° 64 – 65

MaMazas 

Moldes pMoMo

Panelesrtes para c

Partes pPiezas EPlacas 

ataformasPuent

PulverizadoRecti

Resortes ResortesResorteTapas dTomas Tornillos

TravVálvulas 

InLig

MicroMoto

MWM InPelPeuRoSohStuTo

Tubos TrVe

rticipantesabética)

e trabajan os en form

 /2009 

atrices de Ruedaara botellaorsasotoress Plásticosaja y difere

 para motor Especiales Fiat Auto para maictes grúaores motricificados Compresiós Extensiónes Válvula de Cilindro de Fuerzas y Bulonesesaños Hidráulica

nvapggeton Fresaror Parts ternationalacaniugeotoggiohiprenuramoyotaranselectricenturi

s de este  P

las emprema alfabéti

as

encialr

ceros

ces

ónn

s

s

al

c

Proyecto 

sas ica)

4

Page 13: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

PrincipaMercadDestin

¿Cúales part

Marescal

ales dos no

son los  pticipantes 

U

chi, Julio – M

A

C

I

principalesde este  P

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

Alemania AustraliaBoliviaBrasilCanadáChileChina

ColombiaEE.UUEspañaFrancia

Indonesia

As mercadosProyecto B

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

NEXOs‐destino BMK ´09 ? 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

O 1de las exp(ordenad

al

al N° 64 – 65

PoIngKazM

NuevaPaPR

TaTu

Ven

portacionedos en form

 /2009 

ortugalglaterrazajistán

Méxicoa ZelandaanamáPerúRusiailandiaurquíanezuela

es de las emma alfabét

mpresas tica)

5

Page 14: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 0%

10%

20%

30%

40%

50%

% Respe

cto de

l Total de Em

presas

Alz

¿Cuál e

Marescalchi, J

za; 39%

Gráfico es la tenden

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

 N°1: Tenncia de pro

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Igual; 

ndencia dducción de

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

23%

 de la Proe las empre

– 65 /2009 

oducciónesas partici

Baja; 38%

npantes?

%

Page 15: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

   

Marescalchi, J

Volkswagen14%

Pertrak6%

Toyota8%

PSA Peuge6%

GrPrincip

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

eot Citröen%

Scani9%

ráfico N°pales client

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Fiat17%

a

°2: Clientes de las e

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

Centro de Dist13%

M

tes Princmpresas pa

– 65 /2009 

Iveco9%

Renault9%

ribución

Minoristas9%

cipalesarticipantees

Page 16: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Exportació55

El VDirecTotal d

1

ón Directa%

¿Cóm

 Volumen Exptamente resp de la Producc

19% en prom

Marescalchi, J

mo se comp

ortado pecto del ción es del 

medio

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Gráficoortan las ex

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E

Exportación I18%

o N°3: Exxportacion

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

Empresas que Nexportan21%

ndirecta

xportacioes de las e

Prin‐ Bra‐Ur‐Mé‐ Ch

– 65 /2009 

NO

onesmpresas pa

ncipales Paíseasilruguay (maq. éxicohile

articipante

es Destino

 agrícola)

es?

8  

Page 17: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Códigode

Empres

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30

Marescal

o

sa

Edificactotal (m

8000

3600

2500

800

4000

250

400

20000

731

0

600

4160

14500

2900

5850

3300

42700

10800

3700

400

850

1898

31000

9600

6000

480

3600

6500

10000

2400

¿Qué tama

U

chi, Julio – M

ción m2)

ÁreaProd.

0 250

0 350

0 200

80

0 250

22

30

0 170

63

0

42

0 40

0 120

0 150

0 300

0 200

0 252

0 780

0 260

28

60

8 153

0 160

0 936

0 450

40

0 340

0 600

0 750

0 200

año tienen 

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

a de (m2)

MáquEquipProd

00 2

00 3

00 4

0

00

0

0 2

00 2

0 5

1

0 1

0 5

00 4

00 2

00 2

00 3

60 3

00 1

00 2

0 1

0 2

31 3

00 4

60 1

00 6

0 1

00 4

00 8

00 5

00 2

1. TAlas empres

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

uinas y pos de ucción

Puen

M20

30

40

8

6

20

255

50

18

12

50

450

29

20

38

350

109

25

10

29

30

44

120

60

16

40

84

54

25

AMAÑsas que par

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

uestos n Línea

de ontaje

TieLaO

24

0

5 N

0

10

0

0

60

10

0

7

0

300

7

0

0

12

0

2 N

0 N

0

4

0

0

5

4

5

0

7

0

O (I)rticipan del

al

al N° 64 – 65

ene ay-

Out

ÁreaCantidEquip

[Sí

NO

No

No

l  Proyecto 

 /2009 

a de Produdad de Mápos de Pro[m²/ máqui125 m²/má

117 m²/má

50 m²/máq

100 m²/má

N/D

37 m²/máq

15 m²/máq

67 m²/máq

13 m²/máq

N/D

35 m²/máq

8 m²/máq

27 m²/máq

52 m²/máq

150 m²/má

53 m²/máq

72 m²/máq

72 m²/máq

104 m²/má

28 m²/máq

21 m²/máq

51 m²/máq

364 m²/má

78 m²/máq

75 m²/máq

25 m²/máq

85 m²/máq

71 m²/máq

139 m²/má

80 m²/máq

BMK ´09 ?

9

ucción / quinas y

oducción na]áq.

áq.

q.

áq.

q.

q.

q.

q.

q.

q.

q.

q.

áq.

q.

q.

q.

áq.

q.

q.

q.

áq.

q.

q.

q.

q.

q.

áq.

q.

9

Page 18: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Código de

Empresa

E31E32E33E34E35E36E37E38E39

2.6 Plan

2.3 Pro

2.4 Mequpro

2.1

2.2 Edif

VAPRO

HISTÓINDIS

Marescal

a

Edificactotal (m

16000

1020

400

2000

2500

3000

3600

3600

8000

no de Lay O

¿Qué tama

Área de oducción

Máquinas y uipos de oducción

1 Predio

ficación To

ALORES OMEDIOS ÓRICOS DEDICADOR SP/MEP

U

chi, Julio – M

ión m2)

Área Prod.

0 800

900

320

190

234

100

240

900

220

Out

PredioPredio

NO tieSÍ tien

año tienen 

MenorMayorCant.

MenorMayorTamañ

TamañEdificaEdificaTamañ

otal

EL 

P

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

de (m2)

MáquEquipProdu

00 4

0

0 2

00 2

40 4

00 4

00 6

0

00 6

o de menoro de mayor

enen plano nen Plano d

1. TAlas empres

r cantidad dr cantidad dpromedio

r área prodr área prodño promed

ño promedación de mación de mño promed

PromedioPromed

PromePromePromeProme

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

uinas y pos de ucción

Puen

Mo45

7

22

25

40

40

60

9

63

r tamañor tamaño

de Lay Oude Lay Out

AMAÑsas que par

de equiposde equipos de equipo

ductivauctivadio de áre

dio de preenor tamaayor tamañdio de edif

o 2008/09 Adio Año 20edio Año 2edio Año 2edio Año 2edio Año 2

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

uestos Línea de

ontaje

TiLO

16

0

0

7

7

7

11

3

0

utt

O (I)rticipan del

s productivos productiosos produc

a product

edioñoñoficación

ACTUAL007/082005200420032001

al

al N° 64 – 65

ene ay-

Out

ÁreCantiEqui

l  Proyecto 

oss

ctivos

iva

 /2009 

ea de Produidad de Mápos de Pro[m²/ máqu178 m²/má

129 m²/má

15 m²/má

76 m²/má

59 m²/má

25 m²/má

40 m²/má

100 m²/má

35 m²/má

91

4

2

6 m450 m62 m

BMK ´09 ?

61 m²/m64 m²/m35 m²/m37 m²/m44 m²/m39 m²/m

1

ucción / áquinas y oducción ina]áq.

áq.

áq.

áq.

áq.

áq.

áq.

áq.

áq.

250 m²95.000 m²7.246 m²

250 m²42.700 m²6.086 m²

220 m²25.260 m²3.999 m²

máquinasmáquinas

máquinas36

3

?

áq.áq.áq.áq.áq.áq.

0

Page 19: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

m²/máq.

10 m²/máq.

20 m²/máq.

30 m²/máq.

40 m²/máq.

50 m²/máq.

60 m²/máq.

70 m²/máq.

80 m²/máq.

90 m²/máq.

100 m²/máq.

G

E01 E06 E0

Gráfico NÁrea 

Marescalchi, J

07 E08 E12 E

 N°4:  Indide Producc

Se estiman referencia en

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E13 E14 E16

icador Nión / Cantid

50 m2 / máq. Con la Industria M

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E17 E18 E20

Empres

°1.1 (Mead de máqu

omo valor de Metalmecánica 

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E22 E26 E30

sas

etalmecáuinas y equip

– 65 /2009 

0 E31 E32 E3

ánica Autopos de produ

33 E34 E37

opartistaucción

E38 E39

a)

11  

Page 20: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

m²/máq.

20 m²/máq.

40 m²/máq.

60 m²/máq.

80 m²/máq.

100 m²/máq.

120 m²/máq.

140 m²/máq.

E02

GÁrea 

Marescalchi, J

E19

ráfico N°de Producc

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

°4:  Indición / Cantid

93

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

Empres

cador N°ad de máqu

Promedio93 M2/ Oper

Promedio3 M2 / Máquin

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E28

sas

°1.2 (Agrouinas y equip

oariona 

– 65 /2009 

8 E2

oindustrpos de produ

29

ia)ucción

E35

12 

Page 21: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

m²/máq.

20 m²/máq.

40 m²/máq.

60 m²/máq.

80 m²/máq.

100 m²/máq.

120 m²/máq.

140 m²/máq.

E03

Área 

Marescalchi, J

E04

Gráficde Producc

Prom92 M2/ OProme

92 M2 / M

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E09 E1

co N°4:  Iión / Cantid

medioOperarioedioMáquina 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

11 E15

Empres

Indicadoad de máqu

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E21

sas

r N°1.3 (uinas y equip

– 65 /2009 

E23

(Otros)pos de produ

E25

ucción

E36

13  

Page 22: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Código de

Empresa

M

D(M

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17

 

Mano de Obra

Directa M.O.D.)

%

53 58

12 75

16 64

5 63

35 54

4 57

7 70

295 82

13 54

94 85

14 67

60 71

280 77

59 54

114 70

23 64

68 54

¿Cómo e

Marescalchi, J

%

Mano dObra

Indirect(M.O.I.

8% 29

5% 2

4% 5

3% 0

4% 10

7% 2

0% 2

2% 39

4% 1

5% 4

7% 1

1% 10

7% 45

4% 22

0% 36

4% 5

4% 13

es la distribucio

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

de

ta )

% A

32%

13%

20%

0%

15%

29%

20%

11%

4%

4%

5%

12%

12%

20%

22%

14%

10%

on del persona

3. PE

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Personal Administrativoy Jerárquico

9

2

4

3

20

1

1

25

10

12

6

15

40

29

12

8

44

al y cuál es el 

ERSONA

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

o %

10%

13%

16%

38%

31%

14%

10%

7%

42%

11%

29%

18%

11%

26%

7%

22%

35%

comportamie

AL (I)

– 65 /2009 

% de Ausentismo

3,00%

1,00%

5,00%

3,00%

3,00%

7,00%

0,00%

4,00%

1,30%

3,67%

2,00%

3,00%

2,00%

3,24%

3,00%

9,4%

3,00%

nto de sus ind

o

Rotación de

Personal

15,38%

0,00%

28,00%

125,00%

46,15%

14,29%

20,00%

39,00%

12,50%

0,00%

0,00%

7,06%

0,00%

33,64%

15,00%

33,33%

36,80%

dicadores?

Tiene Organigrama

NO

Sí14 

Page 23: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

164 60

19 63

6 67

11 69

14 47

450 52

47 85

76 58

7 37

28 62

40 67

68 70

19 63

207 57

22 79

9 53

11 65

30 59

20 59

36 71

7 47

38 54

Marescalchi, J

0% 84

3% 4

7% 1

9% 0

7% 6

2% 280

5% 3

8% 24

7% 5

2% 11

7% 6

0% 16

3% 6

7% 140

9% 3

3% 4

5% 2

9% 5

9% 1

% 1

7% 6

4% 21

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

31%

13%

11%

0%

20%

33%

5%

18%

26%

24%

10%

16%

20%

39%

11%

24%

12%

10%

3%

2%

40%

30%

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

24

7

2

5

10

128

5

32

7

6

14

13

5

14

3

4

4

16

13

14

2

12

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

9%

23%

22%

31%

33%

15%

9%

24%

37%

13%

23%

13%

17%

4%

11%

24%

24%

31%

38%

27%

13%

17%

– 65 /2009 

3,72%

9,1%

1,5%

0,26%

4,6%

3,66%

4,5%

5,2%

5,00%

5,00%

2,41%

7,75%

5,00%

4,00%

4,00%

3,00%

10,00%

5,00%

5,00%

5,00%

2,00%

3,5%

73,53%

0,00%

0,00%

0,00%

50,00%

58,28%

18,18%

23,48%

42,11%

8,89%

16,67%

20,62%

13,33%

0,28%

17,86%

23,53%

111,76%

5,88%

0,00%

13,73%

40,00%

46,48%

15 

Page 24: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Código de

E0E0E0E0E0E0E0E0E0E1EE1E1E1E1E1E1E1E1E2EE2E2E2E2E2E2E2E2

¿Cómo

Marescal

e Empresa

01020304050607080910E11121314151617181920212223242526272829

o está orga

U

chi, Julio – M

Inge

nier

ía d

e Pr

oduc

to

/ Dis

eño

Inge

nier

ía d

e Pr

oces

o

D D

RC NC

NC NC

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R RC

NC RC

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RC RC

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R RC

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D D

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D RC

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D NC

D NC

nizada org

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

Inge

nier

ía In

dust

rial

Prod

ucci

ón (T

alle

r)

Con

trold

eC

alid

ad/

NC D

NC R

NC R

NC RC

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NC R

NC RC

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NC R

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RC R

R R

NC D

R D

NC R

RC R

RC RC

NC D

D D

RC RC

NC D

NC D

RC D

NC D

NC R

3. PERgánicament

Proy

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

Con

trol d

e C

alid

ad/

Aseg

uram

ient

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la

Cal

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inis

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D R

D D

RC R

RC R

RC R

RC D

D D

R R

D D

D R

RC R

D D

RC R

RSONAte la estrucyecto BMK 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

Logí

stic

a

Fina

nzas

y C

onta

bilid

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Info

rmát

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D R D

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D D D

R R RC

D D R

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RC D NC

D NC NC

RC D NC

AL (II)ctura de las´09 ?

al

al N° 64 – 65

Info

rmát

ica

Vent

as

Mar

ketin

g

RR

HH

/Pl

R NC

C RC NC N

C R NC

C RC NC N

C D R

C RC NC N

C RC NC R

D NC

C R NC

C D NC

C R NC R

C D R

D RC

D RC

C RC RC R

R RC

D NC

D D

D NC

C RC NC N

C NC NC R

C D NC

D NC

C RC RC R

D NC

D D R

C D RC R

C D NC

C D NC

s empresas

 /2009 

RR

HH

/Per

sona

l

Man

teni

mie

nto

Lega

les/

Secr

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ía

D D NC

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NC NC NC

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D NC NC

D NC NC

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D NC NC

D NC NC

D NC NC

NC NC NC

RC NC NC

D NC NC

D NC NC

RC NC NC

R NC NC

RC NC NC

RC NC NC

D NC NC

R NC NC

s participan

1

Segu

ridad

e H

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Indu

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l

Inge

nier

ía A

mbi

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l

R RC

R NC

NC NC

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NC NC

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NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

ntes del 

6

Page 25: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Código de

E3E3E3E3E3E3E3E3E3E3

¿Cómo

Marescal

e Empresa

30313233343536373839

 está organ

U

chi, Julio – M

Inge

nier

ía d

e Pr

oduc

to

/ Dis

eño

Inge

nier

ía d

e P

roce

so

D NC

D D

NC RC

NC D

R RC

RC RC

NC NC

NC RC

R R

NC D

nizada org

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

Inge

nier

ía In

dust

rial

Pro

ducc

ión

(Tal

ler)

Con

trold

eC

alid

ad/

NC D

D D

NC D

RC D

NC R

RC RC

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R D

RC RC

NC D

3. PERánicament

Proy

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

Con

trol d

e C

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gura

mie

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C

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tros/

Mat

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D D

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D R

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RC R

D D

RSONAte la estrucyecto BMK 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

Su

stos

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ea

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Logí

stic

a

Fina

nzas

y C

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Info

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R R NC

D R D

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D RC NC

RC RC RC

D D RC

AL (II)ctura de las´09 ?

al

al N° 64 – 65

Info

rmát

ica

Vent

as

Mar

ketin

g

R R

D R

C RC RC

R NC

C R NC

R NC

C R RC

C RC NC

C RC RC

C D RC

)s empresas

 /2009 

RR

HH

/Per

sona

l

Man

teni

mie

nto

Lega

les/

Secr

etar

ía

R NC NC

D NC NC

RC NC NC

RC NC NC

RC NC NC

RC NC NC

D NC NC

RC NC NC

RC NC NC

D NC NC

s participan

1

Segu

ridad

e H

igie

ne

Indu

stria

l

Inge

nier

ía A

mbi

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l

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

NC NC

ntes del 

7

g

Page 26: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

¿Cói

Marescal

E0E0E0E0E0E0E0E0E0E1E1E1E1E1E1E1E1E1E1E2E2E2E2E2E2

ómo es la indicadore

Cantida

U

chi, Julio – M

01020304050607080901123456789202122232425

distribucies, en las e

3

ad de Má

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

ion del perempresas 

3. PER

áquinas y[máqu

IND

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

rsonal y cuque partic

RSONA

y Equiposuinas / pe

DICADOR 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

2,50

uál es el cocipan del 

AL (III

s de Prodersona]

N° 2

,38 m

2,50

1,60

1,50

2,86

,86 m

3,85

,19 m

,86 m

,83 m

1,61

,49 m

,18 m

1,65

5,15

,66 m

1,32

1,67

2,64

2,14

,10 m

2,55

,79 m

al

al N° 64 – 65

máq./persona

omportamProyecto 

I)

ducción/

máq./persona

máq./persona

máq./persona

N / D

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

 /2009 

a

miento de sBMK ´09

/ M.O.D.  

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

1

sus ?

             

8

Page 27: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

¿Cóin

VALHISTÓR

Marescal

E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

ómo es la ndicadore

Cantida

LORES PRRICOS DE

MEP/M

U

chi, Julio – M

67890123456789

distribucios, en las e

3

ad de Má

ROMEDIOEL INDICAMOD

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

on del perempresas 

3. PER

áquinas y[máqu

IND

OS ADOR 

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

PromPr

PPPP

rsonal y cuque partic

RSONA

y Equipouinas / pe

ICADOR 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

medio Añromedio APromedio Promedio Promedio Promedio

uál es el ccipan del 

AL (III

s de Prodersona]

N° 2

2,29

1,43

2,10

,79

1,32

,22

,32

1,29

1,66

2,44

2,27

1,33

2,00

1,67

al

al N° 64 – 65

ño 2008/2Año 2007/

Año 2005Año 2004Año 2003Año 200

omportamProyecto

I)

ducción/

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

máq./persona

 /2009 

2008/085431

miento deo BMK ´09

/ M.O.D. 

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

1

1,581,321,821,962,422,17

e sus 9 ?

              

9

Page 28: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

01 02 033 04 05 06 07 0

Marescalchi, J

08 09 10 11 12

Cantidad d

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

13 14 15 16 1

Gráfico de máquin

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 18 19 20 21

o N°5:  Innas y equip

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

22 23 24 25 26

dicador pos de prod

– 65 /2009 

6 27 28 29 30

 N°2ducción / M

PromedPromedPromedPromedPromedPromed

31 32 33 34 35

M.O.D.

dio 2008/09 1dio 2007/08     1dio 2005           1dio 2004           1dio 2003           2dio 2001           2

36 37 38 39

1.581.321.821.962.422.17

20  

Page 29: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Marescal

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30

¿Cómo esindicad

U

chi, Julio – M

1234567890

2345678901234567890

M

s la distribudores, en la

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

IND

M.O.D. / T

3. PERucion del peas empresa

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

DICADOR 

otal de Pe

RSONAersonal y cus que partic

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

N° 3

ersonal  [%

AL (IV)uál es el comcipan del P

58%

75%

64%

63%

54%

57%

70%

82%

54%

85%

67%

71%

77%

54%

70%

64%

54%

60%

63%

67%

69%

47%

52%

85%

58%

37%

62%

67%

70%

63%

al

al N° 64 – 65

%]

)mportamieProyecto BM

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

 /2009 

ento de sus MK ´09?

21

Page 30: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

VALOHR

¿

VALOH

VALOHIS

Marescal

E31E32E33E34E35E36E37E38E39

ORES PROISTÓRICOROTACIÓN

PERSON

¿Cómo es indicado

ORES PROHISTÓRICO

INDICAD

ORES PROSTÓRICOS AUSENTIS

U

chi, Julio – M

OMEDIOS S DE % N DEL NAL

OTROS

M

la distribucores, en las

OMEDIOS OS DEL DOR

OMEDIOS  DE % DE SMO

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

IND

INDS INDICA

IND

M.O.D. / To

3. PERcion del pes empresas

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

PromediPromedio

PromedPromedPromedPromed

PromediPromedio

PromedPromedPromedPromed

PromediPromedio

PromedPromedPromedPromed

ICADOR

ICADORADORES 

DICADOR 

otal de Pe

RSONAersonal y cus que parti

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

o Año 200o Año 200dio Año 20dio Año 20dio Año 20dio Año 20

o Año 200o Año 200dio Año 20dio Año 20dio Año 20dio Año 20

o Año 200o Año 200dio Año 20dio Año 20dio Año 20dio Año 20

R N° 5

R N° 4IMPORT

N° 3

ersonal  [

AL (IV)uál es el cocipan del P

57%

79%

53%

65%

59%

59%

71%

47%

54%

al

al N° 64 – 65

08/097/08

005004003001

08/097/08

005004003001

08/097/08

005004003001

TANTES

%]

)omportamiProyecto B

%

%

%

%

%

%

%

%

%

 /2009 

666666

3,4,2,2,2,3,

25111614178,

ento de suBMK ´09?

2

63%63%63%63%60%62%

73%68%05%25%81%12%

,92%,72%,70%,30%,10%30%

us 

2

Page 31: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

30%

60%

90%

01 02 03 04 05 06 07

Marescalchi, J

7 08 09 10 11 1

G

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16 1

Gráfico NM.O.D.

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 18 19 20 21

N°6:  Indic./ Total del p

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

22 23 24 25 26

cador N°personal

– 65 /2009 

27 28 29 30 31

°3

PromPromProm

1 32 33 34 35 36

medio 2008/09medio 2007/08 medio 2003        

6 37 38 39

9 63%    63%   60%

23 

 

Page 32: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

1 2 3 4 5 6 7

Marescalchi, J

7 8 9 10 11 1

Gr

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

ráfico N°Porcenta

AUSENTISMO2007/02005 2004 2003 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 18 19 20 21

°7:  Indicaje de Ause

O AÑOS ANTER08 ‐‐> 4.68%‐‐> 2.05%‐‐> 2.25%‐‐> 2.81%

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

22 23 24 25 26

cador N°4entismo

RIORES

– 65 /2009 

6 27 28 29 30 3

4

31 32 33 34 35 36 37 38 39

24 

Page 33: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

01 02 03 04 05 06 07

Marescalchi, J

 08 09 10 11 12

GráPorc

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

13 14 15 16 17

áfico N°8centaje de 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

7 18 19 20 21 2

8:  IndicaRotación d

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

22 23 24 25 26 2

ador N°5del Persona

Promedio 200Promedio 200Promedio 200Promedio 200Promedio 200Promedio 200

– 65 /2009 

27 28 29 30 31

5l

08/09 26%07/08     11.7%05           16.7%04           14.3%03           17.1%01           8.3%

32 33 34 35 36 37 38 39

25 

Page 34: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Código de

Empresa

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25

¿Cómo e

Marescal

Turnos de

Trabajo

C

P(

1

2

2

1

1

1

1

3

1

3

1

3

3

2

3

2

3

3

1

1

3

1

3

1

1

está organiz

U

chi, Julio – M

Capacidad de

Producción Un;Tn;Hs)

1.800.000

250

61

4.500.000

13.440

7.680

7.680

10.000

192.000

520

50

200.000

732

545.365

10.000

95.000

341.000

3.275.000

240

144.000

250

60.000

32.000

516

140.000

zada el área

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

ProducciónActual

(Un;Tn;Hs

600.000

100

45

450.000

13.440

4.224

6.624

5.000

96.000

480

36

90.000

585

316.312

6.500

39.000

150.000

1.562.468

144

133.920

90

20.000

25.760

210

98.000

4. PROa de Producc

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

n

s)Cue

perforado+

ce

ce

ODUCCción de las e

09 ?

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ello de Bote

MECANIZADO

PINTURA

PINTURA

LAVADORA

Tornos CNC

N/E

N/E

+curado (pintura d

N/E

prensa 1.6 tn

Corte y Plegado

Engranado

N/E

Rectificado

Hornos

chaflanado

lula de mecanizad

N/E

N/E

entro mecanizado

entro mecanizado

torneado

Prensa 650 tn. 

Pintura

Prensas

CIÓN (I)empresas qu

al

al N° 64 – 65

ellaM

de chasis)

do

o

o

)ue participa

 /2009 

Horas Extras x es / MOD

0,0

0,0

0,0

0,0

60,0

0,0

14,3

36,5

11,5

0,0

10,0

0,0

0,0

0,0

26,3

20,0

0,0

24,4

0,0

0,0

22,7

0,0

0,0

0,0

2,6

an del  Proye

2

Capacidad Ociosa

67%

60%

26%

90%

0%

45%

14%

50%

50%

8%

28%

55%

20%

42%

35%

59%

56%

52%

40%

7%

64%

67%

20%

59%

30%

ecto BMK 

6

Page 35: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Código de

Empresa

E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

¿Cómo e

VALOPROME

HISTÓRICCAPACOCIO

Marescal

Turnos de

Trabajo

C

P(

1

1

1

1

2

3

1

1

1

1

1

2

1

2

está organiz

ORES EDIOS COS DE % CIDAD OSA

U

chi, Julio – M

Capacidad de

Producción Un;Tn;Hs)

18.480

384

216

1.862

36.784

160.000

60

225.000

10

250

1.100

3.600.000

750

190.000

zada el área

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

ProducciónActual

(Un;Tn;Hs

14.784

310

179

1.440

28.000

96.000

36

180.000

8

96

500

1.200.000

180

80.000

4. PROa de Producc

INDProm

Pr

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

n

s)Cue

c

H

Promedio A

ODUCCción de las e

09 ?

DICADOR Nmedio 2008

romedio AñPromedio APromedio APromedio A

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ello de Bote

Copiado

Pintura

Pintura

corte pantógrafo

CNC

Inyectoras

Mecanizado

Horno de pintura

Alesadora

Pintura

Pintura

Extrusión

N/E

N/E

Año 2001

CIÓN (I)empresas qu

N° 6/ 09 ACTUA

ño 2007/08Año 2005Año 2004Año 2003

al

al N° 64 – 65

ella EM

)ue participa

AL

 /2009 

Horas Extras x es / MOD

C

20,0

31,0

70,0

0,0

33,7

0,0

0,0

25,0

0,0

0,0

0,0

9,7

50,0

0,0

an del  Proye

2

Capacidad Ociosa

20%

19%

17%

23%

24%

40%

40%

20%

20%

62%

55%

67%

76%

58%

41%31,27%24,00%36,00%43,00%54,00%

ecto BMK 

7

Page 36: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30

Código de Empresa

Marescal

Materias Primas T

0

7

0

5

15

3

7

15

7

60

10

70

15

29

20

60

20

2

50

15

1

0

15

365

53

5

60

7

56

1

Rotación d

U

chi, Julio – M

Productos Terminados

0

30

0

1

30

3

0

5

0

7

0

70

30

114

5

25

5

1

60

3

14

60

7

60

51

0

0

7

5

1

de Stocks

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

MP M.O.D

50 20

60 25

75 4

25 20

50 25

5 45

25 70

50 15

0 0

48 12

50 40

32 40

50 30

18 27

30 22

29 44

45 30

12 21

51 27

0 55

80 15

42 30

67 7

45 25

55 30

30 40

60 15

70 20

58 25

35 45

4. PRO

Distribuccostos de

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

C.I.F. Otro

15 15

10 5

21 0

55 0

15 10

20 30

5 0

30 5

0 0

30 10

10 0

24 4

15 5

36 19

33 15

19 8

20 5

40 27

18 4

32 13

5 0

28 0

12 14

25 5

15 0

20 10

15 10

8 2

14 3

20 0

ODUCCI

ción de los producción

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

s Realizó

No

No

No

No

No

No

No

No

No

No

No

Estu

ÓN (II)

al

al N° 64 – 65

Méto

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Mues

udios de Tiem

 /2009 

odo

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

treo

mpos

2

N/D

6000000

6000000

800000

>$20000000

270000

1000000

N/D

N/D

12000000

3000000

7000000

N/D

N/D

19771857

N/D

35000000

N/D

6000000

600000

4500000

5200000

N/D

12000000

28071000

1928802

32000000

N/D

23405780

5000000

FacturaciónAnual (sin

IVA)

8

Page 37: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Código de Empresa

Marescal

Materias Primas T

30

7

10

30

25

7

30

60

45

Rotación d

U

chi, Julio – M

Productos Terminados

5

7

5

90

7

1

5

150

20

de Stocks

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

MP M.O.D

60 15

34 22

40 25

70 20

73 5

35 30

80 10

45 30

50 30

4. PRO

Distribuccostos de

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

C.I.F. Otro

15 10

28 16

25 10

10 0

3 19

30 5

10 0

10 15

20 0

ODUCCI

ción de los producción

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

s Realizó

No

No

Estu

IÓN (II)

al

al N° 64 – 65

Méto

Tiempos Pred

Tiempos Pred

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

Cronometraje

udios de Tie

)

 /2009 

odo

eterminados

eterminados

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

e Centesimal

mpos

2

158738200

N/D

3000000

2000000

N/D

N/D

20000000

3340472

3340472

FacturaciónAnual (sin

IVA)

9

n

Page 38: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Marescalchi, J

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 – 65 /2009 30 

Page 39: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

01 022 03 04 05 06 0

Marescalchi, J

07 08 09 10 11

Gr

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

ráfico N°% de Ca

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

6 17 18 19 20 2

°10:  Indapacidad

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

icador Nd Ociosa

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

N°6

Promedio Promedio Promedio PromedioPromedio Promedio 

0 31 32 33 34 3

2008/09 41%2007/08     31%2005           24%2004           36%2003           43%2001           54%

35 36 37 38 39

%%%%%%

31 

Page 40: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

   días

20 días

40 días

60 días

80 días

100 días

E01  E06 E07 E

Grá

Marescalchi, J

08 E12 E13

áfico N°11

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E14 E16 E1

:  IndicadoRo

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 E18 E20

or N°7.1 (Motación de 

RotacRotacDías PDías P

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E22 E26 E30

MetalmecáStocks

ción de MPción de PTPromedio de RoPromedio de Ro

– 65 /2009 

0 E31 E32

nica Autop

otación MPotación PT

E33 E34 E37

partista)

E38 E39

32 

Page 41: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

días

20 días

40 días

60 días

80 días

100 días

E02

Gr

Marescalchi, J

E19

áfico N°1

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

1:  IndicadRotació

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

dor N°7.2ón de Stock

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E28

2 (Agroindks

– 65 /2009 

8

dustrias)

Rotación deRotación deDías PromeDías Prome

E29

e MPe PTedio de Rotaciónedio de Rotación

E35

n MPn PT

33 

 

Page 42: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

días

20 días

40 días

60 días

EE03 E04

RotaciónRotaciónDías ProDías Pro

Marescalchi, J

E05

Gráfi

n de MPn de PTomedio de Rotacomedio de Rotac

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E09 E

ico N°11: Rota

ción MPción PT

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

10 E11

  Indicadoación de St

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E15

or N°7.3 (Otocks

– 65 /2009 

E21 E2

Otros)

23 E25 E36

34 

Page 43: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

1

%

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

E01 E0

G

 06 E07 E08

Gráfico N°¿Cómo se

Marescalchi, J

E12 E13 E14

°12: Costoe distribuyen

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

4 E16 E17 E

os de Prodn los costos e

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E18 E20 E22

ucción (Men las empr

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E26 E30 E3

Metalmecáesas que pa

– 65 /2009 

32 E33 E34

nicas Autorticipan del 

E36 E37 E38

opartistasproyecto?

E39

s)

35 

MP 

MO 

CIF 

Otros 

Page 44: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

1

%

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

E0

¿

 02

Gráfico ¿Cómo se di

Marescalchi, J

E19

 N°12: Costribuyen lo

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

ostos de os costos en 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

 Producclas empresa

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E28

ción (Agras que partic

– 65 /2009 

E29

roindustcipan del pro

E35

trias)oyecto?

36 

MP 

MO 

CIF 

Otros 

Page 45: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

1

%

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

E03

¿

E04

Grá¿Cómo se di

Marescalchi, J

E05 E0

áfico N°1stribuyen lo

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

09 E10

12: Costoos costos en 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E11

os de Prolas empresa

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E15 E21

oducciónas que partic

– 65 /2009 

1 E23

 (Otros)cipan del pro

E25

)oyecto?

E36

37 

MP 

MO 

CIF 

Otros 

Page 46: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Gráfico¿Cuál es e

Marescalchi, J

27 %

o N°13: Del porcentaj

empr

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Distribucije promediresas que p

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

20 %

ión de Coio de particarticipan d

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

45

ostos decipación dedel proyecto

– 65 /2009 

5 %

8 %

e Producce los costoso?

cións en las 

MP

M.O.D

C.I.F.

Otros

38 

Page 47: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

¿Cóm

Marescal

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25

mo está org

FACTU

U

chi, Julio – M

ganizada e

4. 

URACIÓN

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

el área dedel  Pro

 PROD

INDN ANUAL

Tipo de C$

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

98.168 U

62.827 U

26.178 U

10.097 U

26.178 U

28.558 U

37.397 U

21.558 U

31.950 U

73.298 U

52.356 U

17.452 U

73.626 U

45.375 U

57.116 U

55.670 U

e Produccioyecto BM

DUCC

DICADOR L POR PECambio Con$3,82 / U$

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

N/D

USD/person

USD/person

USD/person

N/D

USD/person

USD/person

N/D

N/D

USD/person

USD/person

USD/person

N/D

N/D

USD/person

N/D

USD/person

N/D

USD/person

USD/person

USD/person

USD/person

N/D

USD/person

USD/person

ión de las MK ´09 ?

IÓN (I

N° 8RSONA [nsiderado$S

al

al N° 64 – 65

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

na

empresas

III)

[USD/Per

 /2009 

s que parti

rsona]

3

icipan 

9

Page 48: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

V

 

 

 

 

 

 

 

¿Cómo

VALORES PHISTÓR

INDIC

Marescal

E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

o está org

FACTU

 PROMEDIORICOS DEL CADOR

U

chi, Julio – M

ganizada e

4. 

URACIÓN

P

OS 

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

el área dedel  Pro

 PROD

INDN ANUAL

PromedioProme

PromPromPromProm

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

26.575 U

186.155 

63.167 U

43.630 U

115.109 

46.196 U

30.798 U

102.659 

58.298 U

12.316 U

e Produccioyecto BM

DUCC

ICADOR L POR PE

2008 / 09dio Año 20

medio Año medio Año medio Año medio Año

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

USD/person

USD/perso

N/D

USD/person

USD/person

USD/perso

N/D

USD/person

USD/person

N/D

N/D

USD/perso

USD/person

USD/person

ión de las MK ´09 ?

IÓN (

N° 8ERSONA [

9 ACTUAL007/082005200420032001

al

al N° 64 – 65

na

ona

na

na

ona

na

na

ona

na

na

empresas

  III)

[USD/Pe

L 53

3

52114

 /2009 

s que part

rsona]

3.950 USD

9.082 USD

0.229 USD9.303 USD9.748 USD4.435 USD

4

ticipan 

D/persona

D/persona

D/personaD/personaD/personaD/persona

0

a

a

aaaa

Page 49: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

USD/per

10.000 USD/per

20.000 USD/per

30.000 USD/per

40.000 USD/per

50.000 USD/per

60.000 USD/per

70.000 USD/per

80.000 USD/per

90.000 USD/per

100.000 USD/per

01 02 03 04 05

Marescalchi, J

5 06 07 08 09 10

GráFact

Promedio 2

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

0 11 12 13 14 1

áfico N°1turación 

2008/09

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

5 16 17 18 19 2

14:  IndicAnual po

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

20 21 22 23 24 2

ador N°8or Person

– 65 /2009 

25 26 27 28 29 3

8na

30 31 32 33 34 335 36 37 38 39

41 

 

Page 50: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

¿

No33%

¿ Han realiztiempo lasparticipan

Marescalchi, J

S67

Gráfic

zado estuds empresasn del proye

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Si7%

o N 15: 

dios de s que ecto?

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Estudios

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

s de Tiem

¿ Qué  Tihan rea

part

CroCe

– 65 /2009 

mpo

po de Estualizado las eticipan del 

nometraje entesimal88% 

dios de Tieempresas qproyecto?

Mu

empo que 

uestreo4%

Tiempos Predeterminado

8%

42 

os

Page 51: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20

Código Empres

¿Có

 

30300152540015035352530193130158600

de sa

ómo es el nivel 

Horas Homde

CapacitacAnuales

Marescalchi, J

SíSíNoNoSíNoNoSíNoSíNoSíSíSíSíSíSíNoNoNo

de capacitació

ContraCapacita

Extern

mbre

ción s

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

000000000000

7000

3651680

50000

5. CAn y mejora con

ata aciónna

Monto CapaciContra

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

0000000 N00000000058880000000

APACITAntinua de las em

de la tación atada

Posee Capac

An

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

SíSíSíSíSíSíNoSíSíSíSíSí0SíSíSíSíSíSíSí

ACIÓNmpresas que pa

Plan de citación nual

TImple

la Co

– 65 /2009 

Buz

ón d

e i

Sí ‐No ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐No ‐No ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐No ‐Sí XSí XSí ‐Sí XSí ‐Sí XSí XNo ‐Sí ‐

articipan del  Pr

Tiene ementada Mejora ontinua

suge

renc

ias

Gru

pos

de

traba

jos

Círc

ulos

de

calid

ad

‐ X‐ ‐‐ X‐ ‐X ‐‐ ‐‐ ‐X ‐‐ XX ‐‐ ‐

X X ‐X X X

X ‐X X ‐

X ‐X X ‐X ‐ ‐

‐ ‐‐ ‐

Cómo lo haroyecto BMK ´

Otro

s (Is

hika

wa,

5S

)

‐‐‐X‐‐‐‐‐X‐‐X‐‐‐‐X‐X

ace´09 ?

43 

Page 52: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Código Empres

 

6025505014452050153212122410702066550

de sa

Horas Homde

CapacitacAnuales

Marescalchi, J

SíSíSíSíNoSíSíSíNoSíSíSíNoSíSíSíSíSíSí

ContraCapacita

Extern

mbre

ción s

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

00

117000

159000

6008000000

4000

800350

ata aciónna

Monto CapaciContra

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

00000009250000000000000000000

de la tación atada

Posee Capac

An

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

SíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSí

Plan de citación nual

TImple

la Co

– 65 /2009 

Buz

ón d

e i

Sí XSí ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐Sí XNo ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐Sí XSí ‐Sí XNo ‐Sí ‐Sí ‐Sí ‐

Tiene ementada Mejora ontinua

suge

renc

ias

Gru

pos

de

traba

jos

Círc

ulos

de

calid

ad

X ‐ ‐X ‐X ‐‐ ‐‐ ‐X ‐‐ ‐

X X ‐‐ ‐X ‐X ‐‐ ‐

X ‐ ‐X ‐

X ‐ ‐‐ ‐X ‐X ‐X ‐

Cómo lo ha

Otro

s (Is

hika

wa,

5S

)

‐XXXX‐X‐‐‐‐X‐‐X‐‐X‐

ace

44 

Page 53: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

horas

10 horas

20 horas

30 horas

40 horas

50 horas

60 horas

70 horas

80 horas

01 02 03 04 05 06 0

PromPromPromPromProm

Marescalchi, J

07 08 09 10 11

GráHora

medio 2008/09medio 2007/08medio 2005       medio 2004       medio 2003       

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

áfico N°1as Hombre d

9    29 hs.8     44 hs.    30 hs.    21 hs.    14 hs.

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

6 17 18 19 20 2

16:  Indicade Capacitac

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

ador N°9ción Anuales

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

9s

0 31 32 33 34 35 36 37 38 39

45 

 

Page 54: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

No18%

Marescalchi, J

8

Grá¿Aplican

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

SI2%

áfico N°1 la Mejora C

¿A travé

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Buzón 

17:  MejoContinua las és de qué m

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

de sugerencias16%

ora Contiempresas re

métodos?

– 65 /2009 

Gru

Otros

inuaelevadas?

upos de trabajos35%

s (Ishikawa, 5S)24%

Círculos de calida7%

46 

ad

Page 55: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20

Códigde

Empre

¿Con

 

12345678901234567890

go

esa

n qué niveles d

Respons

Marescalchi, J

Responsable E

Responsable E

No existe Respo

Responsable E

Responsable E

No existe Respo

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable I

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable I

Responsable E

Responsable E

de Higiene y Se

sable de Higie

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Externo

Externo

onsable 

Externo

Externo

onsable 

Externo

Externo

Externo

Externo

Externo

Externo

Interno

Externo

Externo

Externo

Externo

Interno

Externo

Externo

6. Seguridad se de

ene y Segurid

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

$ 1

$ 2

$ 1

$ 3

$ 2

$ 2

$ 1

$ 1

$ 1

$ 1

 SEGURIDesempeñan la

´09 ?

ad Costo AART po

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

In

/ D

1.500

/ D

2.000

1.800

3.000

2.857

/ D

2.062

/ D

/ D

1.500

/ D

/ D

1.800

/ D

/ D

/ D

1.200

1.500

DADas empresas qu

Anual de r hombre

– 65 /2009 

ncidencia Gr

33,33

15,00

0,00

0,00

428,00 5

0,00

0,00

0,00

384,00 4

0,00

0,00

200,00 1

5,00

100,00 9

37,5

108,7

15,00

20,7 8

67,00

0,00

ue participan d

Indicadore

ravedad Frec

20,00 2

25,00 6

0,00

0,00

571,00 7

0,00

0,00

0,00

423,00 2

0,00

0,00

100,00 9

0,00

930,00 6

0,33

0,00 1

0,00 1

871,00

80,00 1

0,00

del  Proyecto 

es de Segurid

cuencia

20,83

64,00

0,00

0,00

70,00

0,00

0,00

0,00

11,00

0,00

0,00

80,00

2,8

694,00

18,8

13,00

10,00

27,6

10,00

0,00

BMK 

ad

47 

Page 56: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Códigde

Empre  

234567890

23456789

go

esaRespons

Marescalchi, J

Responsable E

Responsable E

Responsable I

Responsable E

Responsable I

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

Responsable E

No existe Respo

Responsable E

Responsable E

No existe Respo

Responsable E

No existe Respo

Responsable E

sable de Higie

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Externo

Externo

nterno

Externo

nterno

Externo

Externo

Externo

Externo

Externo

Externo

Externo

onsable 

Externo

Externo

onsable 

Externo

onsable 

Externo

ene y Segurida

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

$ 1

$ 1

$ 1

$ 9

$ 2

$ 3

$ 2

$ 1

$ 8

$ 2

$ 2

$ 1

ad Costo AART po

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

In

/ D

.440

.200

.400

972

/ D

.030

.085

.287

/ D

.440

/ D

837

/ D

/ D

/ D

.040

.132

.560

Anual de r hombre

– 65 /2009 

ncidencia Gr

0,00

71,42

133,50

0,00

65,00

0,00

107,00 2

200,00 1

326,00

53,00

45,00

0,00

58,8

83,3 1

0,00

0,00

250,00 2

0,00

132,00

Indicadore

ravedad Frec

0,00

185,00 3

0,53 8

0,00

724,00 2

0,00

2000,00 5

1000,00 1

571,00 1

36,00 1

1,11 4

0,00

0,00

1000,00 1

0,00

0,00

2000,00 7

0,00

17,00

es de Segurid

cuencia

0,00

33,06

87,50

0,00

28,00

0,00

50,00

100,00

178,00

105,00

43,00

0,00

21,3

12,00

0,00

0,00

78,00

0,00

0,00

dad

48 

Page 57: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Grá¿Qué perso

Marescalchi, J

ResponsExtern77%

áfico N°1ona está a c

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

able no

8: Respoargo de la H

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

onsable dHigiene y Seg

del proyec

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

 de Higieguridad en lacto?

– 65 /2009 

ne y Segas empresas

RespoInt1

R

guridads que partici

onsable erno0%

No existe esponsable 

13%

ipan 

49 

 

Page 58: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

$ 0

$ 500

$ 1.000

$ 1.500

$ 2.000

$ 2.500

$ 3.000

$ 3.500

01 02 03 04 05 06

Marescalchi, J

07 08 09 10 11

G

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

1 12 13 14 15 1

Gráfico NCosto An

PrPrPr

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

16 17 18 19 20 2

°19: Indinual de ART 

romedio 2008/romedio 2007/romedio 2005  

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

icador Npor Hombre

/09      $1802/08        $1560            $608

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

° 10e

31 32 33 34 355 36 37 38 39

50 

Page 59: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1 2 3 4 5 6 7

Marescalchi, J

7 8 9 10 11

GráInd

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

áfico N°2icadores d

VALOR PROD

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

6 17 18 19 20 2

20: Indicde Segurid

MEDIO SEGÚN SUDE RIESGOS DEL TR

(2007)Incidencia124.4

Promedio 200977.36

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

cador N°dad ‐ INCID

UPERINTENDENCIARABAJO

a

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

° 11.1DENCIA

0 31 32 33 34 3

Inciden

Lineal (de Incid

35 36 37 38 39

ncia

Promedio dencia)

51 

Page 60: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1 2 3 4 5 6 7

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Marescalchi, J

7 8 9 10 11

GráInd

edio d)

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Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

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PROMERINTENDENCIA D

(2Gra34

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

6 17 18 19 20 2

20: Indicde Segurid

MEDIO S/DE RIESGOS DEL TR2007)avedad436.8

Prom2

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

cador N°dad ‐GRAV

RABAJO

medio 2009285.23

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

° 11.2VEDAD

0 31 32 33 34 335 36 37 38 39

52 

Page 61: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1 2 3 4 5 6 7

Frecuencia

Lineal (Promde Frecuenci

Marescalchi, J

7 8 9 10 11

GrIndi

edio a)

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 13 14 15 16

áfico N°icadores d

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

6 17 18 19 20 2

20: Indicde Segurid

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 22 23 24 25

cador Ndad ‐ FRECU

– 65 /2009 

26 27 28 29 30

° 11.3UENCIA

0 31 32 33 34 3

Prome8

35 36 37 38 39

edio 200982.5

53 

Page 62: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Códde

Emp

E0E0E0E0E0E0E0E0E0E1E1E1E1E1E1E1E1E1E1E2

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Marescal

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02 F

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05 F

06 NS

07 F

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09 F

10 F

11 F

12 F

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14 D

15 F

16 F

17 D

18 F

19 D

20 F

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chi, Julio – M

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D NS

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Marescalchi, 

 

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F F

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7. P

d Tecnológi

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Marcos // P

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al N° 64 – 65

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 /2009 

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5

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4

Page 63: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Códd

Emp

EE2E2E2E2E2E2E2E2E3EE3E3E3E3E3E3E3E3

V

Marescal

digo de presa D

iseñ

o

21 NS

22 F

23 F

24 NS

25 F

26 F

27 F

28 F

29 D

30 F

31 D

32 NS

33 NS

34 NS

35 F

36 F

37 D

38 F

39 NS

Ver Anexo 2: L

U

chi, Julio – M

Pro

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Marescalchi, 

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Marcos // P

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al

al N° 64 – 65

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 /2009 

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5

Ret

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F

F

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F

F

S NS

F

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5

Page 64: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

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Marescalchi, J

Gráficoen fortalezas

empre

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

o N°21: Pso debilidadesas que par

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Procesosdes, los procrticipan de e

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

s Operatcesos operateste proyecto

– 65 /2009 

ivostivos de las do?

No lo T

Debilid

Fortale

distintas 

Tengo Claro

dad

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56  

Page 65: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

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Marescal

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U

chi, Julio – M

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Marescalchi, 

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ProveedProvee

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d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

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e respuesta rón Experiencos clientes -

miento de las

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s programada

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NEXO

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ca Naciona

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o Final

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s entregas

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e la gerenciade ventas

y distribuidorePago de Con

a y Garantía

os sin desarr

veedoresespecialesveedoresera de plazomiento de la

a plantaintemperie

r proveedoremo de crecimndicionesopólicos

ementar

al

al N° 64 – 65

bledcon los clien

rial

s

ESOS

ESOS

unciadas pdos en form

a

esntado

rollo

producción

esmiento

 /2009 

ntes

por las empma alfabétic

5

presas ca)

7

Page 66: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 Có

dEmp

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 ódigo de presa

% RechaClient

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04 0,00%

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E07 0,00%

08 0,01%

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E10 0,27%

E11 1,00%

E12 2,00%

E13 0,01%

E14 0,54%

E15 0,18%

E16 0,37%

E17 0,50%

¿Con qué nive

Marescalchi, J

zos tes

% Rechazo

En Proce

% 0,01%

% 1,00%

% 0,50%

% 3,00%

% 1,00%

% 10,00%

% 0,00%

% 0,18%

% 1,00%

% 0,24%

% 5,00%

% 0,30%

% 0,50%

% 2,17%

% 4,50%

% 0,44%

% 1,60%

el de Calidad es

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

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0,02%

1,50%

0,00%

0,10%

1,00%

0,00%

0,00%

3,00%

1,60%

0,00%

0,00%

2,00%

1,00%

6,30%

0,00%

0,00%

3,50%

8.stán trabajand

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

zo

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Descartad

N/D

1,00%

N/D

0,50%

1,00%

10,00%

N/D

0,09%

0,02%

2,68%

0,5%

0,1%

1,00%

N/D

N/D

0,25%

N/D

. CALIDAdo las empres

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

os dos

Costo dela Calida

N/D

N/D

N/D

N/D

N/D

N/D

N/D

N/D

N/D

0,24%

N/D

0,1%

1,00%

N/D

3,5%

5,00%

N/D

ADas que particip

– 65 /2009 

e d

Nivel de Sistema

Certific

No está en p

Certific

Certific

No está en p

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No está en p

Certific

Certific

Certific

No está en p

Certific

Certific

Certific

Certific

Certific

Certific

pan del  Proye

Certificación a de Gestión dCalidad

cación con vigencia

proceso de certifica

cación con vigencia

cación con vigencia

proceso de certifica

eso de certificación

proceso de certifica

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

proceso de certifica

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

ecto BMK ´09 ?

del de

ción

ción

ción

ción

?

58 

Page 67: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  E1E1E2E2E2E2E2E2E2E2E2E2E3E3E3E3E3E3E3E3E3E3

 18 0,01%

19 1,00%

20 0,80%

21 0,50%

22 1,90%

23 0,01%

24 0,00%

25 0,00%

26 2,44%

27 0,00%

28 0,00%

29 0,25%

30 1,00%

31 0,00%

32 0,80%

33 0,02%

34 1,00%

35 0,00%

36 1,00%

37 0,02%

38 0,01%

39 0,01%

Marescalchi, J

1,70%

1,00%

1,00%

0,70%

2,88%

1,30%

3,00%

0,00%

5,56%

1,00%

1,50%

2,00%

1,00%

3,00%

0,80%

0,60%

1,00%

15,00%

1,50%

0,15%

0,10%

0,19%

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

0,00%

5,00%

1,20%

5,00%

0,00%

0,54%

1,00%

0,22%

0,00%

1,00%

2,00%

1,00%

3,00%

4,00%

1,00%

0,00%

5,00%

15,00%

2,00%

0,00%

0,50%

0,01%

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

1,5%

10,00%

1,1%

2,00%

N/D

1,8%

0,5%

1,11%

1,44%

N/D

N/D

0,1%

1,00%

1,2%

1,00%

0,33%

5,00%

N/D

2,2%

1,00%

0,2%

0,18%

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

2,4%

N/D

N/D

N/D

N/D

4,25%

N/D

0,02%

N/D

N/D

N/D

N/D

1,00%

2,29%

N/D

1,01%

N/D

N/D

N/D

N/D

4,5%

1,4%

– 65 /2009 

Certifi

En proc

No está en 

Certifi

Certifi

Certifi

En proc

En proc

Certifi

En proc

Certifi

No está en 

Certifi

Certifi

Certifi

Certifi

No está en 

No está en 

No está en 

Certifi

Certifi

Certifi

cación con vigencia

ceso de certificació

proceso de certific

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

ceso de certificació

ceso de certificació

cación con vigencia

ceso de certificació

cación con vigencia

proceso de certific

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

proceso de certific

proceso de certific

proceso de certific

cación con vigencia

cación con vigencia

cación con vigencia

a

ón

cación

a

a

a

ón

ón

a

ón

a

cación

a

a

a

a

cación

cación

cación

a

a

a 59 

Page 68: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

% RechaRec

% Rechaz

% RecPro

 

azo MP en cepcion

zos Clientes

hazos En oceso

Marescalchi, J

Promedio A

Promedio A

Promedio A

Promedio A

Promedio A

Promedio A

Promedio APromedio APromedio A

Promedio A

Promedio A

Pro

Promedio APromedio A

ProPromedio A

Pro

Promedio A

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Año 2005

Año 2003

Año 2005

Año 2001

Año 2005

Año 2004

IND

Año 2004Año 2003Año 2001

Año 2007/08

Año 2007/08

omedio Año

Año 2004Año 2003

omedio AñoAño 2007/08

omedio Año

IND

IND

Año 2001

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

DICADOR N

8

8

o 2008 / 09 A

o 2008 / 09 A8

o 2008 / 09 A

DICADOR N

DICADOR N

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

N° 10

ACTUAL

ACTUAL

ACTUAL

N° 11

N° 12

– 65 /2009 

0,78%0,36%0,64%0,55%0,75%0,34%

1,58%1,28%1,32%6,43%1,92%1,11%

1,45%1,87%1,32%1,20%1,42%0,76%

60 

Page 69: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

NoproCer

o está en oceso de rtificación23%

¿ En qué niv

Marescalchi, J

CERTIFICA77%

Gráfico

vel de certifem

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

ADAS%

o N°22: Cde Ge

icación de smpresas que

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

ertificacestión Cau Sistema de participan

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

ción del Salidade Gestión de del proyect

– 65 /2009 

Certificac

En proceso

 Sistema 

e la Calidad to?

ión con vigencia64%

o de Certificación13%

 

se hallan lass 

61 

 

Page 70: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

E01 E06 E07 E

%

Marescalchi, J

E08 E12 E13

Grá de Rechazo

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E14 E16 E1

áfico N°2o de Clientes

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 E18 E20

23:  Indics ‐METALME

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E22 E26 E3

ador N°1ECÁNICAS A

– 65 /2009 

30 E31 E32

12.1UTOPARTIST

E33 E34 E37

TAS

Promedio 20

7 E38 E39

008/09

62 

Page 71: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

0,5%

1,0%

E02

Marescalchi, J

E19

Grá% de

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

áfico N°2e Rechazo de

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

23:  Indice Clientes ‐ A

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E2

ador N°1AGROINDUS

Promed

– 65 /2009 

28

12.2TRIAS

dio 2008/09     0

E29

0.32%

E35

63 

Page 72: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

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E03 E04

Marescalchi, J

E05

Grá

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E09 E

áfico N°2% de Recha

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E10 E11

23:  Indicazo de Clien

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E15

ador N°1tes ‐ OTROS

Promed

– 65 /2009 

E21 E

12.3S

dio 2008/09     0

E23 E25

0.72%

E36

64 

Page 73: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

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4,50%

5,00%

E01 E06 E07 E0

Marescalchi, J

08 E12 E13

Gráde Rechazo

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E14 E16 E1

áfico N°2 en Procesos

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17 E18 E20

24:  Indics ‐METALM

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E22 E26 E3

ador N°1ECÁNICAS A

– 65 /2009 

30 E31 E32

13.1AUTOPARTIST

E33 E34 E3

TAS

PromedioPromedioPromedioPromedio

7 E38 E39

o 2008/09o 2007/08     o 2005 o 2003          

65 

Page 74: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

4,50%

5,00%

E02

Promedio

Marescalchi, J

E19

Grá% de 

o 2008/09      3.

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

áfico N°2Rechazo en

5%    

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

24:  Indic Procesos ‐ A

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E2

ador N°1AGROINDUS

– 65 /2009 

28

13.2STRIAS

E29 E35

66 

Page 75: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

E03 E04

Marescalchi, J

E05

Grá

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E09 E

áfico N°2% de Recha

2

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E10 E11

23:  Indicazo de Proce24

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E15

ador N°1esos ‐ OTROS

– 65 /2009 

E21 E

13.3S

Prom

E23 E25

medio 2008/09

E36

     1.70%

67 

 

Page 76: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

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3,50%

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4,50%

5,00%

E01 E06 E07 E08

% de R

Promedio 2

Marescalchi, J

8 E12 E13

GráRechazo de M

2008/09

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E14 E16 E17

áfico N°2MP en Recep

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E18 E20 E

25:  Indicpción ‐META

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E22 E26 E30

ador N°1ALMECÁNIC

– 65 /2009 

E31 E32 E3

14.1CAS AUTOPAR

33 E34 E37

RTISTAS

E38 E39

68 

Page 77: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

4,50%

5,00%

E02

Marescalchi, J

E19

Grá% de Rech

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E24

áfico N°2hazo de MP 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E27

25:  Indicen Recepció

Promed

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E28

ador N°1ón ‐ AGROIN

dio 2008/09       

– 65 /2009 

E2

14.2NDUSTRIAS

3.79%

29 E35

69 

 

Page 78: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

E03 E04

Marescalchi, J

E05

Grá% d

Pro

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

E09 E

áfico N°2e Rechazo d

omedio 2008/0

2

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E10 E11

23:  Indicde MP en Re

09     0.95%

25

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

E15

ador N°1cepción ‐ OT

– 65 /2009 

E21 E

14.3TROS

E23 E25 E36

70 

 

Page 79: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

E01 E02 EE03 E04 E05 E06 E07

Grá

Marescalchi, J

7 E08 E09 E10 E11 E1

áfico N°2$ Pr

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

12 E13 E14 E15 E16

26: Costoroductos De

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

E17 E18 E19 E20 E2

o de Prodescartados

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

21 E22 E23 E24 E25 E

ductos Ds / $ Factura

– 65 /2009 

E26 E27 E28 E29 E30

Descartaación 

0 E31 E32 E33 E34 E

dos

35 E36 E37 E38 E39

71 

Page 80: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Código de Empresa

Ltied

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17

¿Con qLa empresa ene Política de Gestión Ambiental

Rd

SíNoNoNoNoNoNoNoNoSíNoNoSíSíSíSíSí

qué niveles de C

Marescalchi, J

Relevamiento de aspectos e

impacto ambiental

SíNoNoNoSíNoNoSíNoSíSíSíSíSíSíSíSí

Compromiso A

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Conocimiende legislaci

ambientavigente

SíNoSíNoSíNoSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSí

9. MEDAmbiental se de

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

nto ón l

Estado ded

CeNo estáNo estáNo estáNo estáNo estáNo estáNo estáNo está

CeNo estáNo está

CeEn pEn pEn pCe

DIO AMBesempeñan las

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

e Certificaciónde Gestión Am

rtificación con á en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso dertificación con

á en proceso deá en proceso dertificación con proceso de ceproceso de ceproceso de certificación con

BIENTEs empresas que

– 65 /2009 

de su Sistemabiental

vigenciae certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificaciónvigencia

e certificacióne certificaciónvigenciartificaciónrtificaciónrtificaciónvigencia

e participan de

a Inversionesen Medio Ambiente

SíSíNoNoSíNoNoSíNoSíNoNoSíSíSíSíSí

l  Proyecto BM

s Monto totade las

inversiones

02000

00

50000000

2000000

500000

45000100000

MK ´09 ?

72 

al

s

Page 81: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

NoNoNoNoNoSíNoSíSíNoNoNoSíSíNoNoNoNoNoNoNoSí

Marescalchi, J

SíNoNoNoSíSíNoSíSíNoSíSíSíSíNoNoNoNoNoSíSíSí

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

SíNoNoSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíSíNoSíSíNoNoNoSíSí

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

No estáNo estáNo estáNo estáNo está

CeNo está

En pEn p

No estáNo estáNo estáNo está

En pNo estáNo estáNo estáNo estáNo está

En pNo está

En p

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

á en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso dertificación con

á en proceso deproceso de ceproceso de ce

á en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deproceso de ce

á en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deá en proceso deproceso de ce

á en proceso deproceso de ce

– 65 /2009 

e certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificaciónvigencia

e certificaciónrtificaciónrtificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificaciónrtificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificacióne certificaciónrtificacióne certificaciónrtificación

SíNoNoNoSíSíSíSí0

NoNoSíNoSí000

NoNoNoSíNo

185000000

300030000060000

0000

600000

115000000000

120000

73 

Page 82: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

PolíticaAm

No67%

Sí33%

¿Con q

a de Gestión mbiental

Marescalchi, J

Gué niveles d

 

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Gráfico Nde Comprom

particip

ReAsp

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

N°27: Medmiso Ambienan del Proye

elevamientospectos ImpacAmbientales

No41%

Sí59%

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

dio Ambtal se desemecto BMK ´0

s de ctos s

– 65 /2009 

bientempeñan las e09?

7

empresas qu

ConocimientLegislaciAmbient

N23

Sí77%

ue 

to de la ión tal

No3%

74 

Page 83: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

El 46% de lasMedio

Gráfi

s empresas pao Ambiente, po

Marescalchi, J

ico N°28:

rticipantes ha or un monto pr

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

No está en Certifi

67

En pCer

: Nivel deGesti

 realizado Inverromedio de $70

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

proceso de icación7%

roceso de tificación20%

e Certifición Amb

rsiones en 0153

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

cación dbiental

– 65 /2009 

del Sistem

Certificacióvigenc13%

ma de 

ón con cia%

75 

Page 84: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Códide

Empr

E0E0E0E04E0E0E0E0E0E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20

¿

Marescal

igo e resa

Ger

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01 F

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5 F

6 F

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8 F

9 D

0 F

¿Los siguie

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chi, Julio – M

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teni

mie

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Marescalchi, 

 

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ursos con qfortaleza

10. R

d Tecnológi

ad Regional C

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Marcos // P

Inge

nier

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que cuentas  o  debi

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ca Naciona

Córdoba 

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Mét

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tan las emilidades ?

RSOS

al

al N° 64 – 65

Inst

alac

ione

s

Info

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F NS

mpresas, co

 /2009 

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gura

mie

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ida

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7

Cap

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76

Page 85: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Códigde

Empre

E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Marescal

go

esa

Ger

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1 F

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3 F

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chi, Julio – M

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Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

M.O

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d Tecnológi

ad Regional C

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Marcos // P

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al

al N° 64 – 65

Inst

alac

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Info

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F NS

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 /2009 

Ase

gura

mie

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7

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itale

s/C

rédi

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F

NS

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D

F

F

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NS

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D

NS

NS

D

77

Page 86: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

10%

20%

30%

40%

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60%

70%

80%

90%

100%

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Marescalchi, J

Gyen fortalezdistintas em

No lo Ten

Debilidad

Fortaleza

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

Gráfico Nzas o debilimpresas qu

go Claro

d

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

 N°29: Reidades, los e participa

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

ecursosrecursos con de este p

– 65 /2009 

on que cueproyecto?

entan las 

78 

 

Page 87: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

¿Cúales so

Marescal

on las princde e

U

chi, Julio – M

Ge

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DEB

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Fa

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Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

erenciamientoMáquinas

Máquinas oobrecarga de

o tener deudaNue

Faltan

ILIDADECambio en

o. de IngenieEscas

alta de compFalta de M

Falta

a de SistemaFalta person

talezas  y  dcto BMK ´09

A

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RTALEZACapac

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FinaHerramManten

M

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

o erróneo decon mal ma

obsoletas o me responsabi

as con entidaevas tecnolo

nte de espaci

ES en lo la modalidaería con esca

so acceso a cpromiso de loantenimientode MOB cal

as de Gestiónal - Sobreca

debilidades9 ? (Present

NEXO

ursos para m

AS en loscitación de laitación y expficación de Cpromiso de la

Datasulnamiento de alización de nciamiento p

mientas de CAnimiento por MOD motivad

MRP - ERP

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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el Mantenimientenimientomuy antiguaslidades y tar

ades financieogías

io físico

s RECURd de gestiónasez de perscréditosos proveedoo Preventivoificada

n de la Produrga de traba

enunciadastados en for

O 3

mantenimient

s RECURa genteperienciaCalidada MOD

la MODla MOD

propioAD-CAMCOMAUda

P

al

al N° 64 – 65

ento

sreas

eras

RSOSnsonal

res

ucciónajo

s por las emrma alfabét

to

RSOS

 /2009 

mpresas partica)

7

rticipantes 

79

Page 88: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20

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CódigoEmpre

Marescal

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chi, Julio – M

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11

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Marescalchi, 

----X--------X---X--

ades Finan

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d Tecnológi

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Marcos // P

--X-X---------X--X--

ncieras

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ANCIAM

a4) L

ínea

s es

peci

ales

par

a P

ymes

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

- -- XX X- -X X- -X XX -X X- -- XX -- -X X- -- X- -X -- -- -

ipalmente e proyecto

MIENT

b) A

trav

és d

e P

rove

edor

es

c) A

trav

és d

e an

ticip

os d

e

Forma

al

al N° 64 – 65

- -X -X -- XX -- XX -- XX X- -X X- -- -X X- -X X- -- X- X- X

utilizadas p?

TO

Clie

ntes

d) M

edia

nte

cheq

ues

de p

ago

dife

rido

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 /2009 

--------------------

por las em

dife

rido

e) M

edia

nte

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iaci

ón d

e C

apita

l / E

mis

ión

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ccio

nes

ivas

8

XXXX-X-XXXXXXXXXXXXX

presas 

f) C

on re

curs

os p

ropi

os

(Res

erva

s)

0

Page 89: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Código dEmpres

 

Marescal

X----XX--XX----XX--

Media

de sa

a1) D

escu

bier

to e

n C

ta. c

te

U

chi, Julio – M

-----XX--------X---

ante Entida

a2) P

rést

amos

con

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antía

real

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

----XXX------------

ades Finan

a3) P

rést

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com

unes

 

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

--X--XX------------

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a4) L

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a P

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 /2009 

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ccio

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8

XXXXXXXXXXXXXXX-XXX

f) C

on re

curs

os p

ropi

os

(Res

erva

s)

1

Page 90: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

23%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

a1) Descen Cta

%18%

ubierto . cte

a2) Préstacon garant

¿Cuáles 

Entid

Marescalchi, J

%15%

amos ía real

a3) Préstamcomune

Grson las fuen

e

dades Financier

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

18%

mos s

a4) Líneasespeciales p

Pymes

ráfico N°ntes de finanmpresas que

ras

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

44%

s ara

b) A través deProveedores

°30: Finannciamiento pe participan

F

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

41%

e s

c) A través de anticipos de

Clientes

nciamienprincipalmen del proyect

uentes Alterna

– 65 /2009 

59%

d) Mediante cheques de pago

diferido

ntoente utilizadato?

ativas

o e) Mediante

ampliación de Capital / Emisión

de Acciones

as por  las 

92%

f ) Con recursos propios

(Reservas)

82  

Page 91: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

¿

CE

Marescal

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20

12. C¿Cuáles fu

particip

Código de Empresa

U

chi, Julio – M

-X-XXX-X------XXX---

 CRISIS ueron las ppantes del

Red

ucir

Pers

onal

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

XXXX-X--X-XX-X-XXXXX

 FINANprincipalesl Estudio, p

Red

ucir

Hs.

Ext

ras

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

--------------------

CIERA s medidaspara comb

Red

ucir

Cap

acita

ción

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

--X-----------------

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Red

ucir

Ben

efic

ios

(com

edor

, por

ej

.)

al

al N° 64 – 65

X----X--X--X----XX-X

NACIOas por lasefectos de 

Red

ucci

ón d

e G

asto

s G

ener

ales

 /2009 

--X-XXXXXXX-XXXX---X

Otr

os

ONAL empresasla crisis 

8

3

Page 92: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

CE

Marescal

E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Código de Empresa

U

chi, Julio – M

-XX-X-XXX-XXXX-X---

Red

ucir

Pers

onal

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

-XXXX---XX-XX-XXXXX

Red

ucir

Hs.

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d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

---------------XXXX

Red

ucir

Cap

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ca Naciona

Córdoba 

o Final

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---XXX---------XXXX

Red

ucir

Ben

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al

al N° 64 – 65

-XX-XX----X----XXXX

Red

ucci

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e G

asto

s G

ener

ales

 /2009 

XXX----XXXX------X-

Otr

os

84

Page 93: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Reducir Capa4%

Red

Redu

Gráfi

Marescalchi, J

acitación

ucir Beneficios8%

ucción de GastoGenerales

17%

ico N°31:revertir 

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

s

os 

: Principa efectos 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Reduci

Otros22%

ales Med de la Cri

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

R

r Hs. Extras29%

didas Adisis Inter

– 65 /2009 

Reducir Person20%

doptadasrnaciona

nal

s para al

85 

Page 94: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25

Código dEmpresa

¿Qué  e

Marescal

12. CR

e a

Que sit

expectativa

U

chi, Julio – M

X-X--X----X--------X-XX-X

RISIS F

se mantenguación actu

as  se tienen

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

 FINANC

ga la ual

n para el sec

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

CIERA 

Que mejore

ctor metalm2009?

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

----X-XXXX-XXXXXXXX-X----

 INTER

e la situació

mecánico, p

al

al N° 64 – 65

RNACIO

ón Que e

para el últim

 /2009 

-X-X-------------------X-

ONAL

empeore la

mo cuatrime

8

situación

estre de 

6

Page 95: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

Código deEmpresa

¿Qué  ex

Marescal

12. CR

e Que ssitu

xpectativas

U

chi, Julio – M

---XX-X-XXX-X-

RISIS F

se mantenguación actu

s  se tienen 

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

FINANC

ga la al Q

para el sec

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

XX

X

X

X

X

CIERA 

Que mejore

ctor metalm2009?

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

XX---X-X---X-X

 INTER

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mecánico, p

al

al N° 64 – 65

RNACIO

ón Que e

ara el últim

 /2009 

--X-----------

ONAL

empeore la

mo cuatrime

8

situación

estre de 

7

Page 96: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 Marescalchi, J

Que sit

Gráfico (

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

mejore la tuación51%

 N°32: Ex(último c

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

Que se mantsituación a

39%

xpectativ cuatrime

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

tenga la actual

vas para estre ´09

– 65 /2009 

 el sector9)

Que emsitua10

r

mpeore la ación0%

88  

Page 97: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25

¿En qu

Código Empres

Marescal

12. CRué moment

de sa

ÚCuatr

U

chi, Julio – M

------X--X---XXX---------

RISIS Fto creen las

Último rimestre de2009

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

FINANCs personas

e P

Cuatri2

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

-------X--X---------XX---

CIERA s encuestadeconomía?

Primer imestre de 2010

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

 INTERdas que com?

SeCuatri

2

al

al N° 64 – 65

XX---------X----XX-X----X

RNACImenzará a 

egundo imestre de 2010

 /2009 

ONALrecompon

Largo

8

--XXXX--X---------X---XX-

Lerse la 

o Plazo

9

Page 98: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

E26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

¿En q

Código Empres

Marescal

6

890

4

6

89

12. CRué momen

de sa Cuat

U

chi, Julio – M

--------------

RISIS Fto creen la

Último trimestre de

2009

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

 FINANCas personas

e P

Cuatri2

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

X-X----X---X-X

CIERA s encuestadeconomía?

Primer imestre de 2010

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

 INTERdas que com?

SeCuatri

2

al

al N° 64 – 65

---X-X----X---

RNACImenzará a 

gundo mestre de 2010

 /2009 

X

X

X

XX

X

ONALrecompone

Largo

9

-X--X-X-XX--X-

erse la 

o Plazo

0

Page 99: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

2do Cua

Gráfic

Marescalchi, J

atrimestre de201026%

co N°33: ¿d

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

1er Cuat2

 

¿En qué mdel país c

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

trimestre de 201024%

Largo P37%

 moment comienc

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

Último

Plazo%

to esperace a repu

– 65 /2009 

o Cuatrimestrde 200913%

an que launtar?

  a econommía 

91  

Page 100: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

Códigode

EmpresE01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25

1¿Cuán

Marescal

o

saNiv

13. RES socialmen

U

chi, Julio – M

vel de cono

SPONSAnte respons

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

ocimiento s

ProfunN

MedN

ProfunApenMed

ProfunMed

ProfunMedMed

ProfunProfunMed

ProfunProfunApenMedMedMed

Apen

Profun

N

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ABILIDsables son

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

sobre Res

ndo y con trNunca antesdio y sin sabeNunca antesndo y con tras lo hemosdio y sin sabendo y con trdio y sin sabendo y con trdio y sin sabedio y sin sabendo y con trndo y con trdio y sin sabendo y con trndo y con tras lo hemosdio y sin sabedio y sin sabedio y sin sabe

as lo hemos

ndo y con tr

Nunca antes

dio y sin sabe

DAD SOn las empre

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

sponsabil

atamiento g lo hemos oíer como apli lo hemos oíatamiento gs oído en los er como apliatamiento ger como apliatamiento ger como aplier como apliatamiento gatamiento ger como apliatamiento gatamiento gs oído en los er como aplier como aplier como apli

s oído en los 

atamiento g

 lo hemos oí

er como apli

OCIAL esas que pa

al

al N° 64 – 65

idad Soci

gerencialídoicarlos ídogerencialmediosicarlos gerencialicarlos gerencialicarlos icarlos gerencialgerencialicarlos gerencialgerencialmediosicarlos icarlos icarlos 

medios

gerencial

ído

icarlos 

 EMPRarticipan d

 /2009 

al Empres

ESARIAde este pro

9

saria

Aoyecto?

2

Page 101: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Códigode

EmpresE26E27E28E29E30E31E32E33E34E35E36E37E38E39

1¿Cuán 

Marescal

o

aNive

3. RESsocialmen

U

chi, Julio – M

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Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

ocimiento s

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Med

Apena

Apena

Profun

Profun

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d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

sobre Res

dio y sin sabe

dio y sin sabe

as lo hemos

as lo hemos

ndo y con tr

ndo y con tr

dio y sin sabe

as lo hemos

Nunca antes

dio y sin sabe

ndo y con tr

as lo hemos

dio y sin sabe

ndo y con tr

DAD SO las empre

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

sponsabil

er como apl

er como apl

s oído en los

s oído en los

atamiento g

atamiento g

er como apl

s oído en los

s lo hemos o

er como apl

atamiento g

s oído en los

er como apl

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OCIAL esas que pa

al

al N° 64 – 65

idad Soci

icarlos 

icarlos 

 medios

 medios

gerencial

gerencial

icarlos 

 medios

oído

icarlos 

gerencial

 medios

icarlos 

gerencial

 EMPRarticipan d

 /2009 

ial Empre

ESARIde este pro

9

esaria

Aoyecto?

3

Page 102: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

¿Gráf

Qué grado d

Marescalchi, J

Medio y sincómo apli

39%

fico N°34de conocimi

em

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

n saber carlo 

4: Responento sobre Rmpresas que

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

ProfTratami

nsabilidaRSE tienen ye participan 

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

fundo y con iento Gerenci33%

ad Socialy con qué nivdel proyecto

– 65 /2009 

ial

Apenas lo hen los 

18

l Empresvel lo están o ?

hemos oído medios8%

Nunca anteoíd10

sariaaplicando la

s lo hemos do0%

as 

94  

Page 103: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

Algulle

¿Cuán  s

Vinc

Institu

Marescal

unas actevando a

socialmen

culación co

uto primario

U

chi, Julio – M

ividadesa cabo ac

nte respons

AperturaB

Pro

Inv

on Cámaras

o y secunda

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

 de RSE qctualmen

sables son

AN

a estudianBuena convi

Día

Donacione

Reciclado oyecto para

DonacionFormac

versiones vVínculo y

s empresari

ario interno

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

 que las ente (orde

n las empr

NEXO

ntes de coleivencia cona de la FamDía del Niñ

es a distinta

de diversosa implemen

nes al Hospción de em

varias en my apoyo un

iales, indus

para el pe

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

 empresasenadas en

resas que p

O 4

egios y univ el vecinda

miliao

as entidades

s materialestar ISO 14.

pital Infantilpleados

edio ambieiversitario

striales, de f

rsonal que

al

al N° 64 – 65

s participn forma 

participan 

versidadesrio

s

s000

ente

fomento de

no lo haya

 /2009 

pantes e alfabétic

de este pr

e exportacio

completado

9

están ca)

royecto?

ones.

o aún

5

Page 104: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

EVINDI

En eindicadque esaún mael próxsobre lla 1eradóndecompo(endóg

Paraen esthistóricprincipcada incompocaracte

Marescal

VOLUCCADO

este Anexdores máuna de

ayor impoximo añoa evoluca Ediciónse dirigertamientgenos), co

a el correos años,cos queales del endicadorrtamienterística.

U

chi, Julio – M

CIÓN HORES D

xo 5, pros represelas caracortancia eo, en laión en laa esta pael sectoro cíclicoomo por n

ecto proceel presalmace

estudio aposee suo de cad

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 HISTÓRDESDE 

INTRocederementativoscterísticasen vísperacual seguperformarte. Estr, y princio de lanacionale

esamientente anena losa lo largou gráficoda uno y

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

RICA D EL AÑ2009

RODUCmos a anadel Estus distintivas de la 1uramente

mance dee anexopalmenteeconom

es, region

to y expoexo se cvaloresde las 9particulala curva

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

DE LOSO 1998

CCIÓNalizar la edio a lovas de es10ma Edice se reflelas emprpermitee, nos mumía, tantales e int

sición decomponeadquiridoedicioner, en don(constitu

al

al N° 64 – 65

S PRINC8 HAST

evoluciónlargo deste informción que sexionaráresas partcomprenuestra ento por fternacion

e la informde una

os pors. A partinde se puuida por

 /2009 

CIPALTA EL 

históricasus 9 Edme, y quese proyecprofundticipantender mejoforma difactoresales (exó

mación rebase delos indicir de dichuede apruna polin

9

ES  AÑO 

a de losiciones,e cobracta paraamentes desdeor haciairecta ellocales

ógenos).

ecabadae datoscadoresha base,reciar elnómica)

6

Page 105: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

20

20

20

E

19

20

19202020

2020

20

A

19

2020

20

19

Evd

Su

A

19

2020

19

A

202020202020

Marescal

009

009 1,5

009

EvolucióTotal d

V

998

008

999000001003

005004

005

ño

998

000001

008

999

V

voluciónde Produ

Evoluperfici

ñoV

998

004003

999

ño

000001003004005008

U

chi, Julio – M

63%

58 máq./

61 m²/

ón de M del PersValor Pro

Histór

35 m²/m

1,53 máq./

Valor ProHistór

40 m²/m44 m²/m

n de Máucción/ 

ución die Por MValor Pro

Histór

39 m²/m39 m²/m

1,96 máq./

1,32 máq./

1,75 máq./1,90 máq./2,17 máq./2,42 máq./

1,82 máq./

64 m²/m

37 m²/m44 m²/m

72%62%

63%

61%62%60%63%63%

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

%

/persona

máq.

M.O.D. / sonalomedio rico

máq.

/persona

omedio rico

máq.máq.

áq. y Eq M.O.D.

e la Máquinaomedio rico

máq.máq.

/persona

/persona

/persona/persona/persona/persona

/persona

máq.

máq.máq.

%%

%

%%%%%

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

a

a

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

2009

2009

2009

Año

Año

EvolRotac

2005

1999

2004

2008

2001

EvolA

2008

EvolCap

2004

Año

20001999

2003

1998

200020012003

1998

2005

1999

2008

200320042005

20002001

1998

al

al N° 64 – 65

2

4

4

Valor PHist

lución dción de P

1

Valor PHist

45

lución dAusentis

lución dacidad O

3

Valor PHist

42

3

4

2

1

1

2

1

11

 /2009 

26%

4%

41%

2%

Promediotórico4%

3%

 del % de  Persona

16%

Promediotórico

5%

2%

48%54%

 del % de smo

 del % de  Ociosa

36%

Promediotórico

44%29%

2%3%

31%

43%

24%

2%

17%

12%8%

24%

12%

17%14%

9

 alo 

 

 

7

Page 106: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Ev

2020

1919202020

2020

20

19202020

20

19

20

20

Marescal

2950

373914

53.9

19

404

voluciónde Ca

EvoluFactura

P

ñoV

005004

998999000001003

009008

009

999000001003

005

Vño

998

004

008

U

chi, Julio – M

16 hs. an17 hs. an

9.303 USD/

20 hs. an

0.229 USD/

7.174 USD/9.082 USD/4.435 USD/

950 USD/

9.748 USD/

22 hs. an

29 hs. an

0.117 USD/1.446 USD/

n de Hs. Aapacitac

ución deación AnPersonaValor Prom

Históri

Valor PromHistóri16 hs. an

14 hs. an

30 hs. an44 hs. an

E

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

nualesnuales

/persona

nuales

/persona

/persona/persona/persona

/persona

/persona

nuales

nuales

/persona/persona

 Anualesción

e la nual / 

medio ico

medio iconuales

nuales

nualesnuales

19981999

Evoluciónde MP

Año

20082009

20002001200320042005

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

2

2

2

1

A

a

2

2

1

A

22

1122

2

222

2

n del % dP en Rec

ValoH

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

2005

2005

2008

1999

Año

2004

2009

1998

EvoluRechaz

Año

20032004

1998199920002001

2009

EvoluRecha

I

200020012003

2008

0,80%1,05%

 de Rechacepción

or PromedHistórico

1,87%1,45%

0,91%0,76%1,42%1,20%1,32%

al

al N° 64 – 65

0,64

1,32

0,36

1,10

Valor ProHistó

Valor ProHistó

1,920,64

1,58

1,24

ución dezos del C

0,750,55

0,660,150,430,34

0,78

ución deazos de Internos

0,941,11

1,29

azo 

dio 

 /2009 

4%

2%

6%

0%

omedio órico

omedio órico

2%4%

8%

4%

el % de  Cliente

5%5%

6%5%3%4%

8%

el % de  Proc. s

4%1%

9%

98

Page 107: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

 

Marescal

U

chi, Julio – M

1998

2005

Año

2003

2009

1998199920002001

Evoq

Año

Año

2004

2004

2009

19992000

Evoqu

2005

20012003

Evoqu

2004

2009

20052008

2008

2008

2003

1998

2001

19992000

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

 

8

5

Valoo

3

9

8901

olución que trab

o Valo

o

4

4

9

90

olución ue trab

Valo

5

13

olución ue trab

4

9

58

8

8

3

8

1

90

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // P

56,

44,

or Prome

56,

65,60,56,

60,

33,60,

 del % debajan en

or Prome

 del % debajan en

or Prome

 del % debajan en

25,23,22,28,

28,

22,

25,

28,57,

14,

29,

12,

11,

13,

15,17,

22,

17,

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

41%

00%

edio Histó

00%

00%00%00%

00%

00%00%

e Empren 1 turn

edio Histó

e Empren 3 turno

edio Histó

e Empren 2 turno

00%00%00%00%

00%

00%

64%

00%00%

00%

00%

00%

00%

00%

00%00%

00%

95%

al

al N° 64 – 65

órico

esas no

órico

esas os

órico

esas os

 /2009 

99

Page 108: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

m²/máq

. 40 m²/máq.

44

1998

E

Marescalchi, J

4 m²/máq.

39 m

1999 2

Evolución

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

m²/máq. 39 m²/

2000 20

n de la Su

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

²/máq.44 m²/m

001 2003

uperficie

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

máq.

37 m²/má

3 2004

e Por Má

– 65 /2009 

q.

35 m²/máq

2005

áquina

.

64 m²/máq.

2008

61 m²/máq.

2009

100 

 

Page 109: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

máq

/per

sona

1,53

1998 1

Evoluc

Marescalchi, J

1,75

1,9

1999 20

ión de M

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

90

2,17

000 200

Máquinas

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

7

2,42

1 2003

s y Equip

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

1,96

2004

pos de Pr

– 65 /2009 

1,82

2005

roducció

1,32

2008

ón/ M.O.D

1,58

2009

D.

101 

Page 110: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

55%

60%

65%

70%

75%

72%

1998 1

Marescalchi, J

62%

61

999 200

Evoluc

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

1%

62%

00 2001

ción de M

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

60%

1 2003

M.O.D. / T

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

63%

2004

 Total del

– 65 /2009 

63%

2005

l Persona

63%

2008

al

63%

2009

102 

Page 111: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

29%

4

1998 1

Marescalchi, J

44%

48

999 200

Evoluc

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

8%

54%

00 2001

ción del 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

43%

1 2003

 % de Cap

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

36%

2004

pacidad O

– 65 /2009 

24%

2005

 Ociosa

31%

2008

41%

2009

103 

Page 112: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

3,5%

4,0%

4,5%

5,0%

4%

1998 1

Marescalchi, J

2%

2

1999 20

Ev

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

%

3%

000 2001

volución 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

3%

1 2003

 del % de 

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

2%

2004

 Ausenti

– 65 /2009 

2%

2005

smo

5%

2008

4%

2009

104 

Page 113: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

24%

1

1998 1

Marescalchi, J

16%

12

999 200

Evolució

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

2%

8%

00 2001

ón del % 

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

17%

1 2003

 de Rota

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

14%

2004

ción del

– 65 /2009 

17%

2005

 Persona

12%

2008

al

26%

2009

105 

Page 114: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

USD/per

10.000 USD/per

20.000 USD/per

30.000 USD/per

40.000 USD/per

50.000 USD/per

60.000 USD/per

40.117

1998

Ev

Marescalchi, J

41.446

1999

volución 

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

37.174 39

2000 20

 de la Fa

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

.082

14.43

001 200

acturació

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

35

19.748

03 2004

ón Anual 

– 65 /2009 

29.303

2005

 por Per

50.229

2008

sona 53.950

2009

106 

Page 115: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

16 hs

hs.

5 hs.

10 hs.

15 hs.

20 hs.

25 hs.

30 hs.

35 hs.

40 hs.

45 hs.

50 hs.

1

s. anuales16 hs. a

1998 19

E

Marescalchi, J

anuales17 hs. an

999 200

Evolución

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

nuales

20 hs. anu

0 2001

n de Hor

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

uales

14 hs. anuales

22

2003

ras Anua

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

s

2 hs. anuales

30 h

2004

ales de Ca

– 65 /2009 

s. anuales

2005

apacitac

44 hs. anuales

29

2008

ión

9 hs. anuales

2009

107 

Page 116: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,10%

0,20%

0,30%

0,40%

0,50%

0,60%

0,70%

0,80%

0,90%

0,66%

1998

Marescalchi, J

0,15%

0,

1999 20

Evoluc

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

43%

0,34

000 200

ción del %

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

4%

0,75%

01 2003

% de Rec

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

0,55%

2004

chazo de

– 65 /2009 

0,64%

2005

l Cliente

0,36%

2008

0,78%

2009

108 

Page 117: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

1,24%

1,

1998 1

Evo

Marescalchi, J

,10%

0,9

1999 200

olución d

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

94%

1,1

00 2001

del % de R

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

11%

1,92%

1 2003

 Rechazo 

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

0,64%

2004

 de Proce

– 65 /2009 

1,32%

2005

esos Inte

1,29%

2008

ernos

1,58%

2009

109 

Page 118: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0,

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

1

,80%

1,0

998 19

Marescalchi, J

05%0,91

999 200

Evolu

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

1%

0,76%

00 2001

ución dee Insum

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

%

1,42%

1 2003

el % de Remos en Re

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

1,20%

2004

echazo decepción

– 65 /2009 

1,32%

2005

de MP n

1,87%

2008

1,45%

2009

110 

Page 119: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

19998 199

Evoluc

Marescalchi, J

99 200

ción delen

Universid

Facu

Cáte

Julio – Marescalch

0 2001

% de Emn 1, 2 ó 3

dad Tecnológica

ltad Regional Cór

edra: Proyecto F

hi, Marcos // Proy

2003

presas q3 turnos

a Nacional

rdoba 

Final

yecto Final N° 64 

2004

 que traba

– 65 /2009 

2005

ajan 

2008

3 TU

2 TU

1 TU

2009

URNOS

URNOS

URNO

111 

 

Page 120: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

  

 

Marescalc

 

 

U

chi, Julio – M

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

Ande 

 

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

nális Dat 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

sis tos 

al

al N° 64 – 65 

 

/ 2009 

Page 121: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

     ÍND 

ComentPresent Tipo

Tend

Clien

Expo

Tamaño Indica

Persona Indica

Indica

Indica

Indica

Orga

Orga

Producc Turno

Capa

Cuell

Horas

Indica

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Distri

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Estud

Capacit Indica

Mejor

Segurid Resp

Indica

Indica

ProcesoCalidad Siste

Indica

Marescalc

DICE 

tarios Inictación de Actividad

encia de la P

tes Principal

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o ador 1

al ador 2

ador 3

ador 4

ador 5

nigrama

nización Inte

ción os de Trabaj

acidad de Pro

os de Botella

s Extra / Mes

ador 6

ador 7

bución de C

ador 8

dio de Tiemp

ación ador 9

ra Continua dad ponsable de H

ador 10

ador 11 os

ma de Gesti

ador 12

U

chi, Julio – M

iales

Producción

les

erna

o

oducción

a

s

ostos de Pro

pos

Higiene y Se

ón de Calida

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

oducción

eguridad

ad

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

al

al N° 64 – 65 / 2009 

3 5

9

10

14

18

19

21 22

1

Page 122: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Indica

Indica

Costo

Medio A Políti

Estud

Cono

Siste

RecursoFinancia Media

Otras

Recu

Crisis F Princ

Expe

Respon Nivel

Evolució Supe

Máqu

MOD

Capa

% de

% de

Factu

Hs. A

% de

% de

% de

Empr

PropuesPerspec

Marescalc

ador 13

ador 14

os de Produc

Ambiente ca de Gestió

dio de Impac

ocimiento de

ma de Gesti

os amiento ante Entidad

s formas de F

ursos Propios

inanciera cipales Medid

ctativas del S

sabilidad de Conocim

ón de Prinerficie Produc

uinas y Equip

D / Total de P

acidad Ocios

Ausentismo

Rotación de

uración Anua

Anuales de C

Rechazos d

Rechazos I

Rechazos d

resas que tra

stas de Mectivas para

U

chi, Julio – M

ctos Descart

ón Ambiental

cto Ambienta

Legislación

ón Ambienta

des Financier

Financiamien

s Internacio

das

Sector Social Em

miento

ncipales Inctiva por Máq

pos de Produ

Personal

a

o

e Personal

al / Persona

Capacitación

de Cliente

nternos

de MP e Insu

abajan 1, 2 o

ejora y Rea el Secto

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

tados vs. Cos

l

al

Ambiental

al

ras

nto

onal

mpresaria

ndicadorequina

ucción / MOD

umos en Rec

o 3 turnos

ecomendaor y Apreci

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

stos de la Ca

es

D

cepción

aciones paiaciones F

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

alidad

ara 10ma EFinales

al

al N° 64 – 65 

Edición

/ 2009 

25

28 29

30

33

34

39 42

2

Page 123: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

     Com

En e

recolecta

procesam

las empr

utilidad y

Obv

donde s

participa

En

situacion

resultar

Vale

indicado

dispuest

puedan

pretende

objetiva

la Ingen

que cada

Asim

mejoras

experien

constituy

Mejora C

encaren

modifica

lado, las

permitirá

el Depar

Marescalc

mentarios

esta instan

ados de

miento de

resas y a l

y consulta.

iamente, e

sólo se hiz

antes de es

estas pá

nes de inte

relevante y

e decir que

ores expue

tos, de m

facilitar y

emos ser

y analítica

iería, que

a empresa

mismo, tam

, cambios,

ncia en est

yendo un

Continua.

este traba

aciones y/c

s empresas

á prever ha

rtamento d

U

chi, Julio – M

s Iniciales 

ncia final de

las disti

los mismo

a facultad

.

esta etapa

zo el trab

sta 9na ed

áginas, int

erés, punto

y amerite u

e básicame

estos con

anera tal

ayudar en

muy exha

a, según nu

debiera,

a y sus dire

mbién inclu

, sugerenc

te proyecto

aporte de

Decimos d

ajo en edic

correccione

s podrán t

acia dónde

de Ingenier

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

el trabajo,

ntas emp

os realizad

de materia

a del traba

ajo de ca

ición del P

tentaremos

os críticos

una opinión

ente desar

n anterior

que poda

n la interpr

ustivos en

uestro prop

necesaria

ectivos, ge

uimos una

cias y actu

o y de lo m

e doble se

de doble s

ciones futu

es, genera

ener una s

e se dirige

ría Industri

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

procedere

presas pa

do en el ap

al claro, co

ajo resulta

ampo, visit

Proyecto Be

s encontr

y cualquie

n fundame

rrollaremos

ridad, man

amos ir ex

retación y

n el anális

pio punto d

amente, co

rentes y em

sección d

ualizacione

manifestad

entido enm

sentido por

uras tendr

ada desde

suerte de a

la evolució

al de nues

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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emos a rea

articipantes

partado an

onciso y, p

ser tan im

tando cad

enchmarki

rar difere

er otro asp

entada por

s punto po

nteniendo

xtrayendo

aplicación

sis, sino m

de vista, co

omplement

mpleados

dedicada e

es para el

o por las e

marcado d

rque, por u

án una fue

el seno m

anticipo de

ón de esta

stra faculta

al

al N° 64 – 65 

alizar el an

s, previo

terior, con

por sobre to

mportante

a una de

ng.

ntes elem

ecto que,

parte nues

r punto las

el orden

distintas

n del infor

más bien b

omo futuro

tarse con

posean.

exclusivam

mismo, su

empresas

dentro de

un lado, lo

ente dispo

mismo del p

e la próxim

a iniciativa

d.

/ 2009 

nálisis de lo

ordenam

el fin de b

odas las c

como la

las 39 e

mentos de

estimamos

stra.

s tablas, g

n en que

conclusion

me entreg

brindar una

os profesio

la visión p

ente al pla

urgidas de

en las ent

la Filosof

os estudian

onible para

proyecto y

ma edición,

llevada a c

os datos

miento y

brindar a

osas, de

anterior,

mpresas

e juicio,

s, pueda

ráficos e

e fueron

nes, que

gado. No

a mirada

nales de

particular

anteo de

nuestra

trevistas,

ía de la

ntes que

a realizar

por otro

, que les

cabo por

3

Page 124: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Es m

la partic

lo son e

diversas

Estampa

lograr c

decidió

homogé

moment

autopart

Marescalc

menester d

ipación de

l Metalmec

s, entre las

ado, Forja

onclusione

discrimina

neos y co

o de ana

tistas.

U

chi, Julio – M

destacar el

e 3 sectore

cánico Aut

s que incl

a, Tratami

es valeder

ar entre lo

omparable

lizar la ev

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

hecho qu

es distintos

topartista,

uimos Fab

entos sup

ras, se ob

os 3 sect

s, cuestió

volución h

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

e en la pre

s (aunque

el Agroind

bricación d

perficiales,

bservará q

tores, de

ón que co

histórica, e

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

esente Edi

con much

dustrial y u

de Maquin

Compone

que en al

manera t

bra gran

en la cua

al

al N° 64 – 65 

ción del B

os puntos

no constitu

naria Indus

entes Eléc

gunos cas

tal de ma

importanc

l se comp

/ 2009 

MK, conta

en común

uido por e

strial, Fund

ctricos, et

sos puntu

antener re

cia por eje

paran únic

mos con

n), como

mpresas

diciones,

tc.; para

ales, se

esultados

emplo al

camente

4

Page 125: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

     PRE Con

breves l

definitiva

intentam

las partic

En e

pertenec

nuestra

variadas

tratamie

Es im

y con

fácilmen

presenta

todas m

diferenci

Tipo

Perm

que orig

asomars

Com

al Meca

alguna a

sólo al M

se dedic

Hogar, C

etc.

Marescalc

ESENTACIÓ

la exposi

íneas, las

a son, en

mos que las

cularidade

esta edició

cientes a

vecina pro

s, como p

ntos super

mportante

la cual h

nte a cualq

an dispersi

aneras, y

iar los valo

o de Activid

mite estab

ginalmente

se las “Agr

mo puede a

anizado, M

actividad r

Mecanizad

can a Otra

Carpintería

U

chi, Julio – M

ÓN 

ción de es

caracterís

n su total

s compañí

s del resto

ón y por pr

otros rubr

ovincia de

ueden ser

rficiales, pi

destacar q

hemos rel

quiera de e

iones impo

como se

ores según

dad 

lecer que

se inició

roindustrias

apreciarse

Montaje y A

relacionada

o en terce

as activida

a metálica

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

sta tabla b

sticas gen

idad, el p

as realicen

o de las pa

rimera vez,

ros, como

Santa Fe

r la fundic

ntura, forja

que el form

evado las

estos rubr

ortantes en

apreciará

n sector).

se siguió

este proye

s” como un

, la gran m

Armado (5

as al Agro

er lugar (14

ades: Esta

en acero i

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

buscamos

erales de

punto de

n un anális

rticipantes

, se han re

lo son las

), y otro p

ción, artícu

a, etc.

mato de En

s industria

ros mencio

ntre las em

más adela

ó mantenie

ecto, allá

n rubro que

mayoría de

50%), seg

o (18%), p

4%) y cerr

ampado y

noxidable,

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

que cada

las otras

referencia

sis puertas

s.

elevado un

s “Agroind

pequeño gr

ulos de ho

ncuesta pr

as metalm

onados, y

mpresas de

ante, en a

endo el ca

por el año

e merece u

e las empre

uidas por

osicionado

rando el re

Moldeado

, Trefilado

al

al N° 64 – 65 

a empresa

participan

a obtenido

s adentro te

n buen núm

dustrias” (e

rupo dedic

ogar, máq

reparada a

mecánicas,

los resulta

e un segm

algunos ca

arácter “Me

o 1998, au

un Benchm

esas encu

las empre

o a las em

esto de las

o Plástico,

y Conform

/ 2009 

conozca,

tes, las cu

o; de esta

eniendo en

mero de e

en su may

cado a act

uinas indu

a principios

pudo ad

ados obten

mento o de

asos fue n

etalmecán

unque emp

marking pro

estadas se

esas que

mpresas de

s participan

, Fundición

mado de Al

en muy

uales en

a forma,

n cuenta

mpresas

yoría de

tividades

ustriales,

s de año

daptarse

nidos no

otro (de

ecesario

ico" con

piezan a

opio.

e dedica

realizan

edicadas

ntes que

n, Línea

lambres,

5

Page 126: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Tend

Este

producci

principal

Así

(conside

tendenci

23% (Ve

Esto

los cuale

continuo

notar el

ya exist

valores o

Com

1 un lis

participa

Clien

Con

depende

Termina

empresa

más pre

basándo

ciudad.

ventas d

Com

1 un lis

participa

Marescalc

dencia de 

e punto pe

ión de las

les que co

tenemos q

erando a t

ia a la Baj

er Gráfico N

os porcenta

es han ma

o crecimien

impacto d

tente del s

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mo complem

stado de l

antes. (Ver

ntes Princ

esto q

encia) que

les Autom

as como p

ecisos). Es

ose como

Sin emba

destinadas

mo complem

stado que

antes. (Ver

U

chi, Julio – M

 la Producc

ermite con

s empresa

mponen su

que existe

todas las

ja (38%);

N°1).

ajes para e

antenido la

nto de la e

e la crisis

sector agr

sobre las t

mento de e

os princip

r Anexo N°

ipales

ueda cla

e tiene el s

motrices. Se

proveedora

ste alto va

cada año

rgo, la inc

a Distribu

mento de e

agrupa a

r Anexo N°

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

ción 

nocer cuá

as, con res

u mix prod

e una tend

empresas

los que se

el año 200

a tendencia

economía h

originada

ropecuario

tendencias

este punto

pales prod

1).

ramente

sector me

e mantiene

as directas

alor está

o principa

clusión de

idores/Min

este punto

los client

1).

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

áles son la

specto a c

uctivo.

encia al A

s), que se

e han man

05 eran: Alz

a alcista h

hasta el 20

en el últim

o, las cual

s de produc

o, incorpora

uctos que

establecid

talmecánic

e el valor

s de algun

ligado al

lmente en

las agroin

noristas a u

, incorpora

tes más i

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

as tenden

cada uno

Alza del 39

contrapo

ntenido est

za-55%, B

hasta el añ

008. Sin em

mo cuatrim

les se ve

cción.

amos en la

e compone

da la im

co de nue

histórico d

a Termina

hecho de

n empresa

ndustrias h

un 22% en

amos en la

mportante

al

al N° 64 – 65 

ncias de l

de los 5

% del tota

ne con un

tables (Igu

Baja-15% y

ño pasado

mbargo es

mestre de 2

n reflejada

a primera

en el mix

mportancia

estra ciuda

de alreded

al Automot

que el re

as autopar

ha elevado

conjunto (

a segunda

s que tien

/ 2009 

os volúme

productos

al de los pr

n valor si

ual) repres

y Estabilida

, reflejand

ste año ya

2008, sum

as en los

sección de

de las e

(y cons

ad respecto

dor del 70%

triz (78%

elevamient

rtistas de

o el porce

(Ver Gráfic

sección de

nen las e

enes de

s/familias

roductos

milar de

sentan el

ad- 30%,

o así un

se hace

ada a la

nuevos

el Anexo

mpresas

secuente

o de las

% de las

para ser

to siguió

nuestra

ntaje de

co N°2).

el Anexo

mpresas

6

Page 127: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Expo

Se h

indirecta

salto imp

en forma

55% de

consultó

y alentad

un 18%

hace en

Sin

producci

19% del

exportac

porcenta

Esto

también

diferente

era expo

claramen

(Ver Grá

Pode

y su per

a la hora

grandes

condicio

metalme

Marescalc

ortación

ha verifica

amente. De

portante en

a directa.

empresas

ó sobre si t

dor que in

lo hace in

forma dire

embargo,

ión, encon

l volumen

ción es dir

aje total de

o demuestr

puede d

e al de la e

ortado en

nte aún pe

áfico N°3)

emos ver q

rfil exportad

a de llevar

” justame

nes de a

ecánico, pe

U

chi, Julio – M

do un incr

el 32% de

n el 2008,

Este año

s que exp

también lo

dica que e

ndirectame

ecta.

si analiza

ntramos aú

total prod

recta (Nota

e exportacio

ra que el s

eberse a

edición ant

forma dir

ersisten las

que sigue

dor, por lo

r los produ

nte las pr

afirmar la

ero que aú

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

remento d

aquellas q

con un 50

la tenden

portan en

hacían ind

el 73% del

ente y el re

amos los v

ún valores

ducido si c

a: no se d

ones de la

sector ha m

que el u

terior), ya

recta, lo c

s dificultad

sin existir

o que el vo

uctos a otro

rincipales

vigencia

n sigue sin

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

e las emp

que lo hac

% de las e

cia ha seg

forma dire

directamen

l total de e

esto, como

volúmenes

bajos, pue

consideram

disponían

as empresa

mejorado s

universo d

que el año

cual no qu

des para in

una correla

olumen del

os países.

exportado

de un g

n ser aprov

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

presas que

cían en el

empresas p

guido en A

ecta, y a

nte, obteni

empresas e

o se ha m

s exportad

esto que e

mos sólo a

de datos

as que lo h

su perfil ex

e empres

o pasado s

uita que d

nsertarse e

ación entre

negocio n

De hecho

oras direct

gran poten

vechado en

al

al N° 64 – 65 

e exportan

año 2005,

participante

Alza, alcan

su vez, e

iendo un v

encuestad

mencionado

dos respec

l porcentaj

aquellas e

precisos p

hacían indi

xportador n

as estudia

sólo el 8%

esviemos

en el merc

e el tamañ

no constitu

o, no son la

tas. Enton

ncial expo

n toda su m

/ 2009 

, ya sea d

ya pudo v

es que exp

nzado un

en esta ed

valor muy l

das exporta

o anteriorm

cto del tot

je promed

mpresas d

para deter

rectamente

notablemen

ado este

% del volum

el análisis

cado intern

o de las em

ye el impe

as empres

nces, esta

ortador de

medida.

directa o

verse un

portaban

valor de

dición se

lamativo

a, o sea,

mente, lo

tal de la

io es del

donde la

rminar el

e).

nte (esto

año, es

men total

s donde

nacional.

mpresas

edimento

sas “más

amos en

el sector

7

Page 128: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

En c

realizado

ya muy

Rusia y

cualquie

producto

En

exportac

ocurrido

conquist

econom

beneficio

tradicion

favor, ac

empresa

altament

una alter

Los

Anexo N

Marescalc

cuanto al

os una voc

estrechas

Kazajistán

er parte de

o de la seq

síntesis,

ciones a n

un boom

tar los dis

ía de nues

os por pa

nal cordob

ctualmente

arios hayan

te calificad

rnativa de

principale

N°1).

U

chi, Julio – M

sector ag

cación mu

s con los

n, lo cual h

l globo (m

quía y los c

si bien e

nivel gener

donde tod

tintos mer

stro país,

arte del go

és respec

e contamo

n expresad

do y poten

crecimient

es destinos

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

roindustria

y marcada

países de

habla de qu

ás aún ho

conflictos c

es destac

ral, creem

das las em

rcados mu

sumada a

obierno de

cto a las c

os con un

do que se

ncial de tod

to y expan

s de expo

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

al, notamo

a para exp

el Mercosu

ue el secto

y, frente a

con el gobie

cable la e

os que la

presas ten

undiales, s

a la falta

e turno, j

condicione

valor de

necesitan

do tipo pa

sión para

ortación fu

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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os en cada

portar en fo

ur y llamat

or busca p

a las adver

erno nacio

evolución

razón pri

ngan como

se debe a

de una p

unto al co

s del mer

moneda c

valores de

ara afianza

las empres

ueron coloc

al

al N° 64 – 65 

a uno de

orma direc

tivamente

ermanente

rsidades qu

onal).

registrada

ncipal de

o uno de s

la gran i

política clar

onformism

rcado loca

competitivo

e $4 / U$S

ar el come

sas en gen

cados en

/ 2009 

los releva

cta, con re

con paíse

emente clie

ue están s

a en mat

que aún

us objetivo

nestabilida

ra de ince

mo del em

al. Como p

o (aunque

S ó más), p

ercio exteri

neral.

el Anexo

amientos

elaciones

es como

entes en

sufriendo

teria de

no haya

os el de

ad de la

entivos y

mpresario

puntos a

algunos

personal

or como

1. (Ver

8

Page 129: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

     TAM El o

acerca d

cada una

para pod

sus distr

IndiequEste

equipos

su super

valores

Tal reco

planta

movimie

(Ver Grá

En e

es que f

notablem

m²/máqu

m²/máqu

efectivam

para las

demuest

atrás) o

superfici

de mate

Gráfico N

Para

manifest

2004-20

Marescalc

MAÑO 

bjetivo de

de la dispo

a, relacion

der tener u

ribuciones

icador  Nuipos de pe indicador

productivo

rficie produ

alrededor

omendació

industrial,

ento de ma

áfico N°4 –

este punto

fue necesa

mente dife

uina para

uina para

mente no

metalmec

tra que el

obedece a

ie producti

eriales opti

N°4 – 1.2 y

a finalizar

taron cont

03, donde

U

chi, Julio – M

esta tabla

onibilidad y

nado con e

una referen

de planta

N°1:  Áreaproducciór se cono

os , y brind

uctiva; trad

de 50 m²/

ón apunta a

contemp

ateriales y

– 1.1)

encontram

ario separa

erentes en

las indust

Agroindu

son comp

cánicas, es

mejoram

a un incre

va, impuls

imizados,

y 1.3)

, queremo

tar con La

los porcen

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

a consiste

y utilizació

el equipam

ncia de los

actual.

a  de  Proón ( ISP / oce tambié

da una ide

dicionalme

/máquina,

a lograr un

lando asp

personas,

mos la prim

ar los 3 rub

ntre sí; d

trias metal

ustrias y

parables lo

stá ligeram

iento del

emento en

adas por u

diseño de

os destac

ay-Out, me

ntajes eran

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

en brinda

n de predi

iento prod

aprovecha

oducción MEP ).

én como Í

ea acerca d

nte se reco

para emp

n óptimo de

pectos co

tareas de

mer discrim

bros releva

de esta fo

lmecánicas

Otros res

os datos a

mente por

indicador

n las inve

un mayor a

e lay-outs

car el he

ejorando lo

n del 85%

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ar informac

ios, planta

uctivo que

amientos,

/  Canti

Índice Sup

del modo e

omienda q

presas de

esarrollo de

omo segu

mantenim

minación de

ados para

orma, obtu

s autopart

spectivame

aportados;

debajo de

(respecto

ersiones d

apego a las

eficientes,

cho que

os valores

y 68% res

al

al N° 64 – 65 

ción relativ

as, superfic

e en ellas s

rendimient

dad  de 

perficie Pr

en que las

que este in

manufactu

e las activ

uridad e

miento y lim

e la inform

verificar qu

uvimos un

tistas, y va

ente, lo q

en cuanto

el calculado

a valores

destinadas

s normas d

entre otra

el 93%

s obtenido

pectivame

/ 2009 

va a las e

cies produc

se halla dis

tos y eficie

máquina

roductiva /

s empresas

dicador se

ura metalm

idades den

higiene in

mpieza, ent

ación proc

ue los valo

n cociente

alores de

que confir

o al valor

o el pasad

s arrojados

a increm

de segurid

as cuestio

de las e

os en los

ente.

empresas

ctivas de

stribuido,

encias de

as  y 

/ Máq. y

s ocupan

e sitúe en

mecánica.

ntro de la

ndustrial,

tres otras

cesada, y

ores eran

e de 61

93 y 92

rma que

obtenido

do año, y

s 4 años

mentar la

ad, flujos

nes (Ver

empresas

períodos

9

Page 130: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    PERS El o

perspect

más imp

IndiM.O

Este

situacion

tecnológ

que emp

de existe

suspend

nuevame

crisis fin

A p

histórico

llegando

edición 2

Com

un aspec

pegado

plantead

por nuev

Indi( MO

En p

cuentan

proyecto

administ

Marescalc

SONAL 

objetivo de

tiva integra

portantes y

icador  N°O.D. ( ME

e indicador

nes diame

gico con q

plea una e

encia de ca

dida o rec

ente este a

anciera mu

partir de 2

o en el año

o hasta el

2008.

mo análisis

cto negativ

un salto te

do este ind

vos, y que

icador N°OD / TP )

primera ins

con la sig

o: 63% p

trativos/jerá

U

chi, Julio – M

e este ap

al sobre el

y críticos de

°2:  CantiP / MOD

r, al vincula

etralmente

ue cuenta

scasa can

apacidad o

ortada, ta

año, luego

undial inici

2001 el ind

o 2003, a

actual 1,5

de tales v

vo, el hech

ecnológico

dicador (po

se manten

°3: Porcen)

stancia que

uiente dist

para M.O.

árquicos.

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

partado co

comportam

e una emp

idad  de D )

ar la MOD

opuestas:

a una emp

tidad de M

ociosa, con

l y cual q

o de analiz

iada en 20

dicador se

partir del

58, ligeram

valores, po

ho que las

o important

odría ocurr

nga el valo

ntaje de M

eremos de

tribución de

D., 16%

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

onsiste en

miento y la

presa: sus r

Máquina

D con los e

: por un la

presa (pen

MOD) o por

n máquina

quedó evid

zar los efec

08.

e incremen

cual com

mente por

odemos de

empresas

te, al men

rir que se h

or) - (Ver G

M.O.D. so

cir que, en

el persona

para la

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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n brindar

a administr

recursos h

as  y  Equi

equipos pro

ado, nos

semos en

r otro, nos

s fuera de

denciado e

ctos negat

ntó notabl

enzó su r

encima d

ecir que se

en genera

nos en los

hayan reem

Gráfico N°5

obre el To

n promedio

al, respecto

M.O.I. y

al

al N° 64 – 65 

informació

ración de u

humanos.

pos  de  P

oductivos,

podría dar

n la manuf

podría ref

producció

en la crisis

tivos que p

lemente, a

etorno a v

del 1,32 m

e verifica y

al y al día d

términos e

mplazado

5).

otal del P

o, las empr

o del total e

21% par

/ 2009 

ón precisa

uno de los

Producció

puede refl

r la idea d

factura rob

flejar una s

ón, y mano

s del año

produjo est

alcanzado

valores ha

máq./person

y resaltamo

de la fecha

en los cua

equipos o

Personal

resas parti

en esta ed

ra los em

a y una

recursos

ón  / 

lejar dos

del nivel

botizada,

situación

o de obra

2001 y

ta última

su pico

bituales,

na en la

os como

a no han

ales está

obsoletos

cipantes

dición del

mpleados

10

Page 131: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Los

y 15% r

variacion

siempre

Ahor

promedi

tecnológ

comport

necesari

desocup

Indi

El v

3,73%,

embargo

debido p

en Junio

por noso

En v

motivaci

post-cris

su vez, t

cada una

que este

en una

completo

lógicame

buenos r

Quis

“Present

cada un

“Sentido

Marescalc

valores ob

respectivam

nes mínim

estables a

ra bien, re

o del 63%

gico alcanz

amiento im

io, que tr

pación de la

icador N°

valor prom

lo que im

o, seguram

por ejempl

o, Julio y A

otros).

varias de la

ón” por p

sis (lo que

también he

a de las em

e indicador

empresa d

o el que a

ente comp

resultados

siéramos

tismo”, el c

o evite fal

o de Perten

U

chi, Julio – M

btenidos po

mente. Po

mas. De h

alrededor d

especto de

%), permite

zado por

mplica señ

raería apa

a població

°4: Porcen

edio que

mplica una

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o, a la Gri

Agosto de

as empresa

arte de lo

trajo reduc

emos nota

mpresas e

r mida valo

donde se

alcance tal

prometía a

s) - (Ver Gr

abrir un

cual como

tas injustif

nencia” de

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

or el mism

demos ve

echo, hist

de dichos n

el indicado

en comple

las empr

ñalar que

arejado, ló

n sin forma

ntaje de A

arrojó el e

a mejoría

a edición d

pe A (H1N

este año (

as que hem

os emplead

cción y has

ado que es

entrevistada

ores cada

paga un e

l valor pre

al personal

ráfico N°7)

pequeño

o sabemos

ficadas. Di

los emplea

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

mo estudio

r que prác

tóricament

niveles (Ve

or MOD/T

ementar e

resas. Nue

aún NO

ógicamente

ación técn

Ausentism

estudio pa

respecto

del siguien

N1), que o

(valores qu

mos podid

dos, ante

sta elimina

s un tema s

as, los cua

vez más b

extra “cole

esentismo

l frente a

.

paréntes

s, sirve de

icho conce

ados con l

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

para el añ

cticamente

te, estos p

er Gráfico N

TP (que co

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evamente

se ha pro

e, un incr

ica terciari

mo ( IA )

ara el per

de la ed

te año, es

casionó fu

ue están a

o relevar,

los nivele

ación por c

seguido de

ales intenta

bajos (el ej

ectivo”, o s

de forma

sus comp

sis en es

alguna m

epto debe

a empresa

al

al N° 64 – 65 

ño 2008 fue

e se manti

porcentaje

N°6).

omo dijimo

r anterior,

aquí, la

oducido el

remento e

ia y/o unive

íodo 2008

dición ante

peramos v

uertes nive

al límite de

nos han ha

es mediocr

ompleto de

e cerca po

an de múlt

jemplo má

sea que d

tal de cob

pañeros, o

ste tema

manera com

unirse tam

a de la cua

/ 2009 

eron de 63

ienen igua

es se man

os arrojó

respecto

estabilidad

salto tec

en los niv

ersitaria.

8-2009 asc

erior (4,68

valores sup

eles de aus

el período r

ablado de

res de pro

e las hs. e

or los direc

tiples forma

ás llamativo

debía ser

brar todos

bteniendo

para hab

mo estímu

mbién a la

al son parte

3%, 22%

ales, con

ntuvieron

un valor

al nivel

d en su

cnológico

veles de

ciende a

8%). Sin

periores,

sentismo

relevado

“falta de

oducción

xtras). A

ctores de

as hacer

o, se dio

el grupo

, lo cual

por ello

blar del

lo a que

falta de

e.

11

Page 132: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Con

los empr

que muc

importab

llevan a

de los

Presenti

responsa

comprom

persona

empresa

por sus

respuest

de las o

gente.

Indi

El ín

por encim

de perso

tenido

destacam

ya lo ha

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Gráfico N

Orga

Al ig

empresa

aspecto

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profesion

Marescalc

esto quer

resarios so

chos de ell

ba cuán b

plantearno

trabajador

smo? ¿Ha

abilidad y

miso diario

l para con

a en donde

superiores

ta seguram

organizacio

icador N°

ndice RP q

ma del 11,

onal es fá

que desp

mos que m

reincorpo

entamente

N°8).

anigrama

gual que o

as presenta

sumame

tizar y ord

nalismo.

U

chi, Julio – M

emos deci

obre el poc

los sólo cu

ien o mal

os los sigu

res en el

asta dónde

compromis

o asumido

n su emp

e trabajan o

s? Estas s

mente tend

ones en la

°5: Porcen

que arrojó

,72% obten

cilmente e

pedir/suspe

más del 70

orado en s

e en el se

ocurre con

an organig

nte positiv

denar la e

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

r que ha s

co sentido

umplían su

estuviese

uientes inte

mes que

e debe llev

so de cada

o? ¿Cuál

resa? ¿Lo

o bien no s

son todas

dríamos co

toma de

ntaje de R

el estudio

nido en la

explicable,

ender per

% de las e

u totalidad

ector (dep

los Lay-O

gramas, sin

vo, puesto

estructura

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

sido una co

de respon

horario co

la empre

errogantes

e por alg

var la rigid

a uno no r

es el gr

os emplea

sienten qu

preguntas

onclusione

decisiones

Rotación 

para el pe

edición an

ya que m

rsonal lue

empresas

d en víspe

pendiendo

Out, hoy e

n importar

o que de

de las org

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

onstante el

sabilidad d

omo una e

esa en con

s: ¿Qué oc

guna razó

dez de su

resultan su

rado verda

ados siente

e su labor

s de difícil

es que pod

s bastante

del Perso

eríodo 200

nterior. Dic

muchas de

ego de l

que suspe

ras de una

siempre

en día pod

el tamaño

emuestra

ganizacion

al

al N° 64 – 65 

l haber esc

de sus emp

especie de

njunto. Am

curre con e

n pierden

control? ¿

uficientes p

adero de

en que fo

sea impor

contestac

drían ayud

e important

onal ( RP

08-2009 es

cho increme

las empre

a crisis,

endió a par

a recupera

del tipo d

emos afirm

de su estr

la marcad

nes, con u

/ 2009 

cuchado q

pleados, in

rutina, y q

mbos aspec

el comport

el benef

¿Por qué l

para cump

conformis

orman part

rtante y rec

ción, pero

ar a los d

tes respec

 )

s del 25,92

ento en la

esas relev

aunque

rte de su p

ación que s

de industri

mar que to

ructura. Es

da tenden

un mayor

uejas de

ndicando

que poco

ctos nos

tamiento

ficio del

a propia

lir con el

smo del

te de la

conocida

en cuya

irigentes

cto de la

2%, muy

rotación

vadas ha

también

personal,

se viene

ia). (Ver

odas las

sto es un

ncia por

nivel de

12

Page 133: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Orga

La T

para las

bien, no

- Se

Proceso

existenc

- El

tal como

embargo

cual con

una orga

- El

sumo ex

prácticam

de Calid

dicha áre

- Cla

Segurida

en dicha

- Co

mayor im

las emp

40% de

- Tam

el Mant

plename

correcta

Marescalc

anización 

Tabla 2 de

que cuent

la poseen

e esperab

s) contara

cia de Depa

área de In

o se pued

o, existen

nfirma que

anización.

Departam

xiste un Re

mente no

dad dentro

ea).

aramente l

ad, pero E

a Área).

on el avanc

mportancia

resas que

las empres

mbién es d

tenimiento

ente de los

Gestión d

U

chi, Julio – M

 Interna

e Personal

tan con un

. Algunos

ba que á

an con Dep

artamentos

ngeniería I

de aprecia

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nuestra c

ento de C

esponsable

existe em

de las em

a mayoría

xterno a la

ce de la te

a dentro de

e cuentan

sas no pos

de notarse

en las

s múltiples

e Manteni

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

l cuenta co

n Departam

puntos inte

áreas vinc

partamento

s de Ingen

Industrial n

ar (sólo 3

ngenieros

carrera aba

Calidad es

e de dedic

presa que

mpresas (s

de las em

a empresa

ecnología,

e las estru

con un de

seen perso

e, por ejem

empresas

s beneficios

miento de

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

on un deta

mento, Res

eresantes

culadas co

os propios

iería en las

no tiene p

3/39 empre

Industrial

arca difere

una comú

cación excl

e no cuente

ólo 1/39 e

mpresas ya

(sólo 3 em

se espera

cturas org

epartamen

onal destin

plo, la imp

s, principa

s y ahorros

todas las

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

alle por em

sponsable,

que desta

on la Ing

. Sin emba

s empresa

rácticamen

esas pose

es trabaja

entes posic

ún en todas

lusiva. Pod

e con pers

mpresas a

a poseen u

mpresas te

aba que el

anizativas

nto o respo

ado a dich

portancia c

almente a

s que pued

instalacion

al

al N° 64 – 65 

mpresa ac

, Respons

camos son

geniería (D

argo, se v

as participa

nte cabida

een un D

ando en e

ciones y u

s las emp

demos dec

sonal orien

admitió no

un Respons

enían Resp

l área de

. Contrario

onsable di

ha Área).

ada vez m

al entende

den obtene

nes/maquin

/ 2009 

cerca de la

able Comp

n:

Diseño, In

verifica una

antes.

en las em

epartamen

stas empr

nidades d

resas, o b

cir que hoy

ntado a la

tener pers

sable de H

ponsables

Informática

o a ello, po

irecto a ca

mayor que a

er y conv

erse merce

narias.

as áreas

partido o

ndustrial,

a escasa

mpresas,

nto). Sin

resas, lo

entro de

bien, a lo

y en día,

Gestión

sonal en

Higiene y

Internos

a tuviera

ocas son

argo (un

adquiere

vencerse

ed a una

13

Page 134: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    PRO El ob

otorguen

producci

responsa

Turn

El p

empresa

producci

diarios d

producci

pasada)

Esto

del pasa

muchas

lo cual e

pasado

surtieron

Capa

Se p

en distin

Resu

compara

unidades

ociosa re

Cuel

Tam

informe.

de meca

Marescalc

ODUCCIÓN 

bjetivo de

n una visió

ión. Por lo

ables del á

nos de Tra

primer pun

as particip

ión, contan

de producc

ión (29% e

.

o refleja cla

ado 2008,

empresas

es preocup

meses mu

n efecto (V

acidad de 

presenta a

ntas unidad

ulta difícil

ación entre

s de produ

especto de

llo de Bote

mbién se p

Respecto

anizado la

U

chi, Julio – M

este apart

ón acerca d

o tanto, re

área.

bajo

nto analiza

antes. Po

ndo ahora

ción (57%

en 2007-2

aramente

cuyo corre

s de trabaja

pante y a

uy duros, y

Ver Gráfico

 Producció

a modo info

des conform

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e empresa

ucción. Sí

e este valo

ella

presenta a

o de estudi

respuesta

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

tado consi

del modo e

sulta de in

ado es la

demos ve

con sólo 2

en la edi

008) y ape

cómo ha d

elato se en

ar 3 turnos

su vez, e

y en los cu

N°9).

ón ( CP )

ormativo la

me a la na

un promed

as y con es

será valio

or (Ver Tab

a modo in

os anterio

más repet

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ste en brin

en que las

nterés par

a distribuci

er cómo se

26% de las

ción pasad

enas el 18

disminuido

ncuentra e

s sin capac

nfatiza la

uales los in

a CP de c

turaleza de

dio genera

studios an

oso luego o

bla 4).

nformativo

res, encon

tida;

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ndar una s

s empresas

ra los gere

ión de los

e han dism

s empresas

da), el 56

8% en DO

o la carga

en los reco

cidad ocios

hipótesis

ntentos po

cada una d

e las empr

lizado así

nteriores, p

observar la

para am

ntramos qu

al

al N° 64 – 65 

serie de ind

s gestiona

entes, líde

s turnos d

minuido e

s trabajand

% lo hac

S turnos (

productiva

ortes de pe

sa a hacer

que la ind

r salir airo

de las emp

resas.

como tam

por la exis

a evolució

mpliar el p

ue siguen

/ 2009 

dicadores

n y admin

res, encar

de trabajo

n total las

do en TRE

ce en UN t

(14% en la

a luego de

ersonal, y p

rlo solamen

dustria nac

osos en ge

presas exp

mbién real

tencia de

ón de la ca

panorama

siendo los

que nos

istran su

rgados y

o en las

s hs. de

ES turnos

turno de

a edición

la crisis

pasando

nte en 1,

cional ha

eneral no

presadas

izar una

distintas

apacidad

de este

s centros

14

Page 135: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Y en

común e

Hora

El va

por MO

anterior)

culpable

dedicado

empresa

Tabla 4 y

Indi

La C

que el va

Para

en el añ

primeros

necesida

ahora, y

general

necesida

En e

a cabo

sospech

campo, c

Indi

Se m

de Rotac

Marescalc

n cuanto a

entre los cu

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alor prome

D, es de

). Nuevam

e de la red

o a medid

as señaló

y Gráfico N

icador N°

CO promed

alor registr

a el año 20

ño 2001 c

s años pos

ad de gran

ya que ant

con las in

ad de inver

el sector ag

importante

har en su m

crisis inter

icador N°

manejan d

ción de Ma

U

chi, Julio – M

a las agro

uello de bo

 por Mes ( 

edio que a

12 Hs. ex

ente debe

ducción de

das para c

que “Redu

N°9)

°6: Porcen

dio obtenid

rado en la

005, la CO

con un va

st-crisis la

ndes inver

te una rec

nstalacione

rtir grande

groindustri

es planes

momento d

nacional, a

°7: Rotaci

os índices

aterias Prim

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

oindustrias,

otella (Ver

 HE )

arrojó el es

xtras (muy

emos menc

e horas ex

combatir la

ucir Hs. Ex

ntaje de C

a para est

edición an

era del 24

alor del 54

alta CO p

rsiones en

cuperación

es y capa

s sumas d

ial, se veri

de inversi

de los pro

ausencia d

ión de sto

s diferentes

mas (RMP

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

, la operac

Tabla 4).

studio de la

y lejos de

cionar a la

xtras, lo cu

a crisis fin

xtras” fue

Capacida

te informe

nterior del p

4%, y recor

4% de CO

permitió a l

bienes de

n de la ind

acidad nec

de dinero).

ficó en ge

ión en tér

oblemas qu

de políticas

ocks ( RS

s de rotaci

) y de Rota

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ción de P

a cantidad

el 26,4 hs

a crisis del

ual quedar

nanciera in

una de la

d Ociosa

es del 41%

proyecto (V

rdemos qu

O. Entonce

a industria

e capital (l

dustria, las

cesarias p

neral que

minos de

ue estaban

s claras pa

)

ión de stoc

ación de P

al

al N° 64 – 65 

INTADO e

d de horas

. extras/M

año pasa

rá plasma

nternacion

s medidas

 ( CO )

%, es decir

Ver Gráfico

ue el pico m

es, queda

a una rápid

o cual se

s empresa

ara afront

los empre

aumento

n en puert

ra con el s

ck en este

Productos T

/ 2009 

es el deno

extras me

MOD de la

ado como

do en el a

al (el 29%

s adoptada

r, casi un 1

o N°10).

máximo se

claro que

da reactiva

estaría po

as contará

tar tal rep

esarios han

de capaci

ta (conflict

sector, etc.

e estudio. E

Terminado

ominador

ensuales

a edición

principal

apartado

% de las

as). (Ver

0% más

alcanzó

e en los

ación sin

or repetir

án ya en

unte sin

n llevado

idad, sin

to con el

)

El Índice

s (RPT).

15

Page 136: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Aqu

informac

aras de

Los

días; RP

el RMP y

En

abundan

empresa

25 días d

promedi

empresa

(Ver Grá

Distr

Veam

misma d

Se p

del perío

Indi

El Ín

empresa

cálculo,

sabemos

relevada

Marescalc

í también h

ción proce

obtener cif

promedios

PT=30 días

y de 27 día

el caso d

nte cantida

arios del se

de RPT; fi

o arroja va

as del rubr

áfico N°11

ribución d

mos a con

de la edició

CATEMMC

OT

puede apre

odo compa

icador N°

ndice FAP

as y medi

se consid

s, ha dism

as).

U

chi, Julio – M

hacemos u

sada, obte

fras compa

s obtenido

s. Para el

as para el

de las Ag

ad de mate

ector), obt

nalmente p

alores bajo

ro pero con

– 7.1 / 7.2

de Costos d

ntinuación

ón anterior:

EGORÍA MP MOD CIF TROS 

eciar que

arado. (Ver

°8: Factur

es un ind

ios de co

dera a tod

minuido lu

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

un parénte

eniendo 3

arables y f

s para el s

año 2008

RPT, a mo

roindustria

erial para

teniendo e

para el con

os, y más p

n procesos

/ 7.3)

 de Produc

la DCP pr

:

2

los valores

r Gráfico N

ración An

dicador mu

municació

o el perso

uego de l

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

esis, y resa

valores p

idedignas;

sector met

los prome

odo inform

as, es com

procesar (

en este cas

njunto de i

parecidos

s especiale

ción ( DCP

romedio de

2007‐2008 42% 27% 21% 10% 

s prácticam

N°12 – desa

nual por P

uy importa

n en varia

onal en re

la crisis e

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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altamos la

para cada

talmecánic

edios obten

ativo.

mún obse

(parece se

so 82 días

ndustrias a

a los de a

es; 18 días

P )

el presente

mente se m

agrupado p

Persona (

nte, y que

as oportun

elación de

en la may

al

al N° 64 – 65 

necesidad

uno de lo

co autopart

nidos fuero

rvar depó

er una reg

s como pro

agrupada d

utopartista

s de RMP

e estudio,

2008‐2045%27%20%8% 

mantienen

por sector

 FAP )

e ha sido r

nidades. A

dependen

yor parte

/ 2009 

d de desag

os indicado

tista son: R

on de 31 d

ósitos de

la de oro

omedio de

dentro de

as (son en

y 12 días

comparad

009 % % % 

iguales a

- y N°13)

reconocido

A los fine

ncia (el cu

de las e

grupar la

ores, en

RMP=22

días para

MP con

para los

RMP, y

Otros, el

general,

de RPT.

da con la

lo largo

o por las

s de su

ual como

mpresas

16

Page 137: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

El F

53.950,

donde ex

Com

moneda

reflejada

recupera

el FAP a

caído no

también

facturaci

Estu

En e

de tiemp

anterior

estudios

Centesim

existente

Marescalc

FAP obten

si se cons

xponemos

AÑO2000200120032004200520082009

mo se pue

a princip

a en el E

ación conti

alcanzaba

otablemen

lo ha hec

ión por per

udio de Tie

esta ocasió

pos en su

y muy sim

s de tiem

mal como h

e (sólo el 1

U

chi, Julio – M

ido en el

sidera un ti

s los valore

O 0 1 3 4 5 8 9 

ede aprec

pios del a

Estudio de

nuado has

durante la

nte luego d

cho. De es

rsona resp

empos (ET

ón, el 67%

s proceso

milar al 68%

mpo, la gr

herramient

12% optó p

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

presente

ipo de cam

es de FAP

$$

iar, debido

año 2002

l año 200

sta el prese

a convertib

de la cris

sta forma

pecto del p

)

de las em

s (leveme

% obtenido

ran mayo

ta (88%), e

por el uso d

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

estudio e

mbio a $3,8

históricos,

$ $37.100,00$39.082,00$43.304,00$59.244,00$86.149,00$158.221,00$206.089,00

o a la fu

el FAP tu

03, a part

ente estud

ilidad. A nu

is, el núm

es posible

asado año

mpresas pa

ente por de

o en el 200

ría ha ut

en desmed

de otras té

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

s de $206

82). Veam

, en pesos

0 0 0 0 0 0 0 

erte deva

uvo una c

tir del cua

dio, supera

uestro ente

mero de e

e explicar

o (Ver Gráf

articipantes

ebajo del

05). Ahora

tilizado el

dro de las

écnicas) - (

al

al N° 64 – 65 

6.089,00 p

os a conti

y dólares:

USDUSDUSDUSDUSDUSDUSD

luación su

caída sum

al comenz

ndo inclus

ender, si b

mpleados

la obtenc

fico N°14).

s han realiz

71% obte

a bien, entr

Método

demás téc

Ver Gráfic

/ 2009 

por person

nuación, u

:

USD D 37.100 D 39.082 D 14.435 D 19.748 D 29.303 D 50.229 D 53.950 

ufrida por

mamente m

zó un per

sive los niv

bien las ven

en las em

ción de un

zado algún

nido en la

re las que

de Crono

cnicas de m

co N°15)

na (USD

una tabla

nuestra

marcada

ríodo de

eles que

ntas han

mpresas

a mayor

n estudio

a edición

hicieron

ometraje

medición

17

Page 138: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    CAP

En e

capacita

mejora c

Indi

A di

Capacita

Anuales

de capa

discrimin

antes se

El p

por deba

anterior,

un criter

cuestion

Gráfico N

Mejo

El es

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pasado (

Resp

histórica

constituy

Buzones

Marescalc

ACITACIÓN

esta secció

ación en la

continua.

icador N°

ferencia d

ación Anua

de Person

acitación a

nadas las

eñaladas.

romedio d

ajo de las

lo cual en

io conserv

nes se fue

N° 16).

ora Contin

studio ha a

de MC, e

(84%).

pecto de lo

amente ha

yen amplia

s de Suger

U

chi, Julio – M

ón buscam

as empresa

°9: Horas 

de la edició

ales de Pe

nal Mensu

a nivel ge

capacitac

el Estudio

44 Hs. ho

ncuentra s

vador al mo

e demasia

nua ( MC )

arrojado qu

es decir, s

os método

a sido una

amente la

rencia (16%

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

mos brindar

as relevad

Hombre 

ón anterio

rsonal Jor

alizado (H

eneral, ya

iones reci

fue de 29

ombre anu

su correlato

omento de

do cauto

ue el 82%

se mantie

os de MC e

a constant

opción m

%) y los Cí

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

r un panor

as, como

de Capac

or, donde s

nalizado (H

HCM), este

a que son

bidas por

9 Hs. hom

uales que

o en que m

armar los

en los fo

de las em

ne casi el

empleados

te, y es e

mayoritaria

írculos de C

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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rama acerc

así tambié

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se discrim

HCJ) y Ho

e año se ha

n escasas

sus emple

bre anuale

recibían e

muchas de

presupues

ndos dest

presas pa

l mismo p

s por las em

el hecho q

(35%), se

Calidad (7

al

al N° 64 – 65 

ca del nive

én de la o

Anuales (

inaba en

ras Hombr

a decidido

s las emp

eados seg

es de capa

n promedi

e las empr

stos para 2

tinados a

rticipantes

porcentaje

mpresas, s

que los G

eguida po

%) - (Ver G

/ 2009 

el y las pol

rientación

( HC )

Horas Hom

re de Capa

relevar lo

presas que

gún las ca

acitación, b

io hasta la

resas han

2009, y en

capacitac

implemen

registrado

se mantien

Grupos de

or la utiliza

Gráfico N°

íticas de

hacia la

mbre de

acitación

s planes

e tienen

ategorías

bastante

a edición

aplicado

ntre otras

ión (Ver

nta algún

o el año

ne lo que

Trabajo

ación de

17).

18

Page 139: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    SEG

Este

que se

cordobe

Resp

Se d

Higiene

Respons

Respons

Esto

poseía u

Higiene

modalida

muchas

Indi

El pr

al que a

aumento

principal

Gráfico N

con los

correspo

suba.

Indi195

En v

en la pre

las indus

Higiene

Marescalc

GURIDAD 

e apartado

está gesti

sas.

ponsable d

destaca qu

y Segurid

sable Exte

sable Inter

os valores

un Respon

y Segurida

ad de cont

de ellas la

icador N°

romedio pa

arrojaba el

o muy sign

l para su c

N° 19); en

aumentos

onden ni co

icador N°87)

vistas de e

esente enc

strias, y q

y Segurida

U

chi, Julio – M

tiene por

ionando la

 de Higiene

ue el 87%

dad (34/39

erno (77%

rno (un 10%

se aseme

nsable de

ad fue mod

tar con un

a han elegi

°10: Costo

ara el pres

l informe d

nificativo,

cálculo es

general he

progresiv

on la situa

°11 (1/2/

nriquecer

cuesta cor

que dan cu

ad Industri

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

objetivo b

a Higiene

e y Segurid

de las em

empresas

%), y solo

%).

ejan a los

HyS), lo c

dificada da

Responsa

do (Ver Gr

o Anual d

sente estud

del año 20

y la impo

un porcen

emos nota

vos en mat

ación indus

/3): Indica

la labor de

rresponde

uenta del

al;

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

brindarnos

y Segurid

dad ( R H y

presas rel

s), de las

4 empres

registrado

cual se ex

ando la pos

able Extern

ráfico N° 1

de ART po

dio es de $

005, que a

rtancia rad

ntaje sobre

ado que los

teria de A

strial, ni co

adores de

esarrollada

a la inclus

nivel de m

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

un panora

dad en las

 y S )

evadas cu

cuales 30

sas de gra

s en la pa

xplica grac

sibilidad de

no, con lo

8).

or hombr

$1.802, val

ascendía a

dica en el

e la masa

s empresa

RT, aducie

n motivos

e Segurid

a, una de la

sión de 3 in

madurez de

al

al N° 64 – 65 

ama acerc

s empresa

uenta con u

0 empresa

an enverg

asada edic

cias a que

e optar a la

cual y ant

re ( CAAR

lor que prá

a $608. E

l hecho qu

salarial de

rios están

endo que

exógenos

dad Indus

as modifica

ndicadores

e las mism

/ 2009 

a del mod

s metalme

un respons

as cuentan

gadura pos

ción (86%

e la Ley 1

as empresa

te un costo

RT )

ácticament

Esto repres

ue la com

e la empre

muy desco

los mismo

que induz

strial (seg

aciones pro

s de comú

mas en ma

do con el

ecánicas

sable de

n con un

seen un

del total

9587 de

as por la

o menor,

te triplica

senta un

mponente

esa (Ver

ontentos

os no se

zcan a la

gún Ley 

opuestas

n uso en

ateria de

19

Page 140: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

se tr

trabajo,

empresa

Deci

de los

consider

muchas

orden en

protecció

criterio m

La I

página d

Graveda

media p

última es

cantidad

Indicado

Marescalc

rata del cá

los cuale

as;

imos esto

encuestad

rado, por lo

situacione

n los pues

ón person

más estrict

ncidencia

de la Supe

ad promed

rovista por

stán vincu

d de jornad

or 11.1-11.2

U

chi, Julio – M

álculo de la

s evidente

porque co

dos afirmó

o cual los 3

es, curioso

stos de tra

al, y plant

o, en aras

promedio

erintenden

dio arrojó

r la SRT (3

ladas al n

das labora

2-11.3).

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

a Frecuenc

emente so

omo se ob

ó no habe

3 cocientes

o, teniendo

abajo, la e

tea para e

de obtene

es de 77

ncia de Rie

un valor d

3436.8), y

úmero de

ales perdid

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

cia, la Incid

on un asu

bserva en

er registra

s dieron co

o en cuen

escasa señ

estudios p

er valores m

7.36, por d

esgos del

de 285.23

por último

accidentes

das por ca

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

dencia y la

unto pendi

los gráfico

ado accide

omo result

nta los nive

ñalización,

posteriores

más fidedig

debajo de

Trabajo (

, consider

o la Frecue

s acaecido

ausa de ac

al

al N° 64 – 65 

a Gravedad

ente para

os correspo

entes grav

tado 0 (cer

eles preca

el no uso

s la neces

gnos.

la media

124.4, par

ablemente

encia es de

os, y la 2d

ccidentes (

/ 2009 

d de accid

a el grueso

ondientes,

ves en el

ro). Esto re

arios de lim

o de elem

idad de u

a encontra

ra el año 2

e por deba

e 82.5; la

a correspo

(Ver Gráfic

dentes de

o de las

muchos

período

esultó, en

mpieza y

entos de

tilizar un

da en la

2007), la

ajo de la

1era y la

onde a la

cos 20 –

20

Page 141: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    PRO En e

Cadena

bien que

cadena.

empresa

obtenido

El ra

siguiente

Si co

de Proce

era F ó

conform

Mejora C

del Proy

En

“debilida

histórica

una nue

sin impo

empresa

obteners

de sus p

dicho as

Marescalc

OCESOS 

esta secció

de Valor,

e No lo sa

En la Ta

a para ca

os para cad

anking de

e manera:

FORTALE

La Ins

Op

Ret

ontamos t

esos como

ó D. Aqu

ismo en la

Continua.

yecto.

el mismo

ades histór

as” de Insp

eva debilida

ortar el tam

as no tien

se producto

productos,

specto (ver

U

chi, Julio – M

ón las em

según en

abían, en

abla N°7

da proces

da uno, en

las 3 princ

EZAS PRIN

pección

peracione

roinformac

odas las e

o Fortaleza

í queda r

a manera

Esto es al

sentido,

ricas” de P

pección y O

ad nunca

maño ni ru

nen un c

o de la rea

por ende,

r anexo 2, c

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

presas de

ntendieran

el caso qu

están exp

so; el Grá

n función de

cipales For

NCIPALES

Final;

es;

ción

empresas

a, 111 (20%

reflejada u

de hacer

lgo que hi

en esta e

Proveedore

Operacione

antes men

bro de las

conocimien

alización de

, la gran m

con las pri

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ebían califi

que cons

ue no tuvi

puestas un

áfico N°21

e los valor

rtalezas y

Con

participan

%) como D

una falta

las cosas

stóricamen

edición tam

es y CEP

es/Proceso

ncionada,

empresas

nto pleno

e esfuerzo

mayoría co

ncipales ra

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

car a los

tituían una

ieran bien

na a una,

represen

res tabulad

Debilidade

DEBI

ntrol Est

M

tes, tenem

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de mayo

, que va e

nte se ha

mbién se

por un la

os. Llama

y que ha

s: “Mercad

aún de

os en mate

nsidera qu

azones de

al

al N° 64 – 65 

Procesos

a Fortaleza

en claro

, las califi

nta los po

dos.

es quedarí

ILIDADES 

tadístico

Mercadote

Proveedo

mos 243 (5

y 142 (26%

r visión c

en contra

dado en t

han verif

ado y las m

la atención

sido un co

dotecnia”. E

los benef

ria de mar

ue debe tra

F/D según

/ 2009 

que const

a, una De

ese eslab

caciones

orcentajes

ía compue

PRINCIPA

o de Pro

encia;

ores

54%) califi

%) que No s

crítica y d

del Princip

todas las e

ficado las

mismas “fo

n el surgim

omún deno

Estimamos

ficios que

rketing y pr

abajar aún

n las empr

tituyen la

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bón de la

de cada

globales

esto de la

ALES 

ocesos;

caciones

sabían si

de cierto

pio de la

ediciones

mismas

ortalezas

miento de

ominador

s que las

pueden

romoción

n más en

resas).

21

Page 142: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    CAL El ob

las indu

aspecto

Siste

El 7

también

destacar

empresa

importan

de Calid

nuevos c

Indi

Aqu

resultado

para me

del 100%

era de 0

Para

los cas

extrema

obtuviero

Indi

El p

situándo

resultado

es eleva

Marescalc

IDAD 

bjetivo de e

ustrias par

que result

ema de Ge

77% de la

se muest

r que se h

as que tri

ncia que la

dad, ya sea

clientes (V

icador N°

í nuevame

os más cla

etalmecánic

% respecto

,641% (Ve

a Agroindu

os de m

damente r

on un 0,72

icador N°

orcentaje

ose por en

o ser de 1

ado, en el o

U

chi, Julio – M

este aparta

rticipantes

ta crítico pa

estión de la

as empres

tra inaltera

han mante

plica a di

a gran may

a por prop

Ver Gráfico

°12 (1/2/3

ente encon

aros y rea

cas autopa

o a la edic

er Gráfico N

ustrias, el i

máquinas

riguroso); e

2%

°13 (1/2/3

promedio

ncima del

,318% (Ve

orden del 3

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

ado es pod

del proye

ara la com

  a Calidad (

as encues

ado respe

enido los

cha edició

yoría de las

pio conven

N° 22).

3): Índice

ntramos la

ales; el por

artistas, es

ción anterio

N° 23 para

ndicador e

de gran

en tanto qu

3): Índice

de IRP p

1,285% de

er Gráfico N

3,5%, y en

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

der brindar

ecto gestio

mpetitividad

 ( SGC )

stadas tien

cto de la

porcentaje

ón. Esto n

s empresa

ncimiento,

e de Rech

a informaci

rcentaje p

s de 0,78%

or, pero ce

a cada rubr

es de 0,32

porte, cu

ue las emp

e de Rech

ara metalm

el año ant

N° 24 para

Otros se o

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

r un panora

onan todo

d del sector

ne certific

última ed

es aún ten

no hace o

as le dan ho

o bien, co

hazo de C

ión desag

romedio d

%, lo cual r

ercano al v

ro).

% (lógico,

uyo testeo

presas agru

hazo en P

mecánicas

terior. Para

a cada rubr

obtuvo un

al

al N° 64 – 65 

ama acerc

o lo vincul

r.

ada algún

ición, aun

niendo aho

otra cosa

oy al proce

omo requis

liente ( IR

rupada, pa

e IRC que

representa

valor de 20

tratándose

o previo

upadas en

roceso ( I

s autoparti

a el año 2

ro); en agr

1,7% de re

/ 2009 

ca del mod

lado a la

n SGC. Es

que es im

ora un nú

que habl

eso de cer

sito para in

RC )

ara poder

e arrojó el

a una suba

005, cuand

e en la ma

a la ent

la categor

IRP )

stas es de

2005, el IR

roindustrias

echazos in

do en que

Calidad,

ste valor

mportante

úmero de

ar de la

rtificación

ncorporar

entregar

informe,

a de más

do el IRC

ayoría de

trega es

ría Otros,

e 1,58%,

RP había

s el valor

nternos.

22

Page 143: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Indi( IRR

El po

metalme

anterior

En a

metalme

ligerame

IM

que no

sector,

emp

pretende

por ejem

Cost

Amb

cada em

invierte

apuntar

generalm

otro), se

costa de

Ente

disciplina

hace que

partir de

correspo

Marescalc

icador N°R )

orcentaje p

ecánicas e

edición (pa

agroindustr

ecánicas a

ente por de

MPORTANT

deberían

ya que est

presa, que

Inclusive,

er observa

mplo la sub

m

to de Prod

bos costos

mpresa, y

cada una

a minimiz

mente pres

ería tan ant

e un exces

endemos q

a para ase

e muchas

e ello, y c

ondientes a

U

chi, Julio – M

°12: Índic

promedio d

s de 1,45%

ara el año

rias, los re

autopartista

ebajo del p

TE: Los va

ser tomad

tán viciado

distorsiona

tampoco

r la evoluc

ba del 100%

más bien c

ductos Des

s están ex

su compa

de las e

zar la sum

sentan un

tieconómic

ivo CC.

que ambos

entarlos de

veces (la

con el corr

a Costo de

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

ce de Rec

de IRR qu

%, lo cual

2005, el IR

echazos en

as, repres

punto porce

alores de IR

os por las

os por una

a los prom

sería prud

ción de las

% en IRC n

como un ale

scartados (

xpresados

aración da

mpresas e

atoria de

comportam

co un exce

s cálculos s

ebidament

mayoría) l

rer de las

e la Calida

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

hazo de M

ue arrojó e

implica un

RR fue de

n recepción

sentando u

entual (0,9

RC, IRP e

empresas

excesiva v

medios y ge

ente estab

empresas

no deba to

erta que no

 (CPD) vs. C

como por

una idea

en Calidad

ambos co

miento inve

sivo CPD

son deman

te, lo cual

os mismos

s encuesta

d, en muy

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

Materias

l informe,

na leve baj

1,315%).

n son más

un 3,79%

5%) - (Ver

IRR son d

s como está

variabilidad

enera valor

blecer tend

s del medio

omarse com

o debe des

 Costo de la

rcentaje so

de la can

d y su SG

ostos en fo

erso (la su

como un C

ndantes, y

ante la es

s hayan sid

as, nos dim

contados

al

al N° 64 – 65 

s Primas e

para empr

ja respecto

s de 2 vece

; y en Ot

r Gráfico N

atos más b

ándares o

d que se d

res poco re

dencias sob

o en este a

mo una señ

satenderse

  a Calidad (

obre la fac

ntidad y la

GC. Las e

orma conju

ba de uno

CPD suma

exigen a l

scasez de

do calcula

mos cuent

y puntuale

/ 2009 

en Recep

resas auto

o del 1,870

es el obten

tros, el va

N° 25 por ru

bien anecd

“benchma

a entre em

epresentat

bre éstos p

aspecto. De

ñal de alar

e.

 (CC)

cturación a

calidad d

empresas

unta, ya q

o implica la

amente baj

as empres

e recursos

dos “a la l

ta que los

es casos re

ción 

opartistas

0% de la

nido para

alor está

ubro).

dóticos,

arks” del

mpresa y

tivos.

para

e allí que

rma, sino

anual de

de lo que

deberían

ue como

a baja del

o, pero a

sas cierta

actuales

igera” ; a

s valores

ealmente

23

Page 144: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

se conta

común d

índice, e

Todo

consider

caracter

todo el

producid

pérdidas

En t

edicione

CPD

CPD

presenta

Com

2008, pe

empresa

con el v

mejora e

traduce

valor de

SGC, qu

Marescalc

abilizaba co

denominad

e incluso no

o esto der

ración el

ística de s

material d

dos cuando

s de confia

términos c

es anteriore

D 2005 = 1

D 2009 (no

ar valores c

mo se pued

ero no deb

as es otro,

valor que

en la Gest

en manten

e referenci

ue muchas

U

chi, Julio – M

orrectamen

dor entre

os llegaron

rivó en que

Costo d

ser difícil de

descartado

o los prod

anza y cred

comparativ

es:

,16%; CPD

o se cons

con gran d

de aprecia

emos olvid

por lo cu

se obteng

tión de la

ner un CP

a; ello de

s veces es

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

nte como u

las partici

n a decir qu

e en la Ed

de Produc

e medir, ya

o, sino qu

ductos son

dibilidad, qu

vos, veam

D 2008 = 0

sidera par

dispersión r

r, el índice

dar que en

al este ap

ga el próxi

Calidad q

PD del orde

alguna m

mirada co

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

uno de tan

pantes era

ue no ente

ición actua

ctos Desc

a que deb

ue ademá

descartad

ue ponen e

mos valore

0,73% ;

ra su cálc

respecto a

e ha sufrid

la present

partado cob

imo año.

que se ver

en del pun

manera de

n cierto es

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

tos indicad

a “descon

endían la u

al, en este

cartados,

e consider

ás debe in

dos por el

en riesgo l

es de CP

ulo a las

a la media)

o un leve

te edición

brará real

De todas

rificaba en

nto porcent

nota la im

scepticismo

al

al N° 64 – 65 

dores de C

ocer” la e

utilidad de c

e apartado

que tam

rar no sólo

ncluir los

cliente, q

a relación

D para e

empresas

= 0,92%

increment

el volumen

dimensión

maneras

los aparta

tual, que g

mportancia

o por parte

/ 2009 

Calidad, pe

existencia

calcular el

sólo teng

mbién pres

o el costo p

costos int

ue se trad

comercial

l estudio

s 06, 19 y

to respecto

n y la diver

n al ser co

se destac

ados ante

generalme

de conta

e del empre

ero que el

de dicho

mismo.

amos en

senta la

propio de

tangibles

ducen en

.

actual y

y 34 por

o del año

rsidad de

mparado

ca que la

riores se

nte es el

r con un

esariado.

24

Page 145: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    MED

Veam

“La Ges

uno de

industria

urgencia

cuestión

al futuro

lo exige

impresci

Se h

posibilid

parecerí

registrad

importan

Dich

Ambient

de lo cit

este asp

Polít

El 6

enmarca

con el v

haber te

necesari

tener un

las ideas

como em

Marescalc

DIO AMBIE

mos lo que

tión Medio

los punto

as más d

as en que

n medioam

aumentar

en y un

indible par

hace visib

ad de trat

ía ser “exc

dos de cer

ncia).

ho lo anteri

tal con que

tado arriba

pecto de la

tica de Ges

7% de las

ar las activ

valor de la

enido por e

io destaca

n Sistema d

s o planes

mpresa) - (

U

chi, Julio – M

ENTE 

e se manif

oambiental

os en los

esarrollada

e estuvo in

biental a u

r sus esfue

Sistema

ra actuar e

le luego d

tar con em

clusivo” de

rtificaciones

ior, el obje

e se están

a, tratando

s organiza

stión Amb

s empresa

vidades de

edición an

escrito la P

ar que el h

de Gestión

sobre cóm

(Ver Gráfic

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

festaba, 4

sigue pre

que el se

as. Esto

nmerso el

un segundo

erzos en e

de Ges

n mercado

de la realiz

mpresas de

e las grand

s en mate

etivo de est

n manejand

de verific

aciones.

biental ( PG

s participa

esarrollada

nterior (50

PGA) o el

hecho de c

n Ambienta

mo disminu

co N°27).

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

AÑOS AT

esentándos

ector mue

puede se

l sector e

o plano. S

ste sentido

stión Amb

os importan

zación de

e diversos

des empre

ria de Cali

te apartad

do las emp

car si realm

GA )

antes afirm

as, el cual

0%, de las

del 2005 (

contar con

al (las emp

uir el impa

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

TRÁS, en e

se, a la luz

stra mayo

er debido

n los últim

in duda, la

o, ya que

biental ce

ntes”.

esta edic

tamaños,

esas, aún

idad (aunq

o será ana

presas rele

mente se d

ma NO con

es un alt

cuales en

(un 64%, i

n una PGA

presas deb

acto ambie

al

al N° 64 – 65 

el mismo E

z del prese

or atraso a

al perma

mos años,

as empresa

las tenden

rtificado s

ción, dond

que este

muy dista

que tengan

alizar el niv

evadas ac

dio la evol

ntar con un

to porcenta

n realidad

igualmente

A no implic

ben materia

ntal produ

/ 2009 

Estudio BM

ente Estud

al compar

anente es

, que rele

as deberán

ncias mund

será un

e hemos

ítem en p

ante de los

n el mismo

vel de Com

ctualmente

ución espe

na PGA e

aje, si se

sólo la mi

e alto). Aú

ca necesa

alizar con

cto de mi

MK 2005:

dio, como

rarlo con

stado de

egaron la

n de cara

diales así

requisito

tenido la

particular

s valores

o nivel de

mpromiso

, a la luz

erada en

n la cual

compara

tad debe

n así, es

ariamente

acciones

actividad

25

Page 146: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Estu

El 59

al obten

un requ

habilitac

empresa

sigue la

N°27).

Cono

El 77

regula s

nuevame

Este

los años

Comprom

incorpor

rubro (V

Siste

Ya e

y compro

exclusiva

En e

decir, un

empresa

en edici

certificar

A ni

cualquie

por la fa

prioridad

Marescalc

udio de Im

9% de las

ido el año

isito exigid

ción de un

as son de

misma po

ocimiento

7% de las

sus activ

ente a lo c

e porcentaj

s, ya que e

miso Amb

ado por to

er Gráfico

ema de Ge

en la introd

omiso que

amente res

este año e

n 13% de la

as que adm

ones ante

r.

vel grupal

er análisis q

alta de con

des el cui

U

chi, Julio – M

pacto Amb

empresas

pasado, y

do por la

n establec

nuestra v

olítica y po

o de la Leg

empresas

vidades, p

citado en e

je, a nuest

el conocim

iental que

odos los em

N°27).

estión Amb

ducción a “

e habíamos

servado só

en particul

as encues

mite estar

eriores, qu

, creemos

que uno p

troles ade

idado del

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

biental (EI

participan

ya que es n

autoridad

cimiento d

vecina pro

or ende, dic

islación Am

s participan

orcentaje

l inciso ant

tro criterio

miento de la

no requie

mpleados

biental ( S

“Medio Am

s notado e

ólo para la

lar, sólo 5

stadas. A e

“en proces

izás sólo

s que en e

ueda hace

cuados po

medioam

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

IA)

ntes afirma

necesario m

municipa

de este ti

ovincia de

cho porcen

mbiental

ntes afirma

menor al

terior.

o, debería

a Legislac

re de gran

de cada u

GA )

mbiente” ha

en mucha d

s grandes

5 empresa

este pobre

so de cert

la mitad d

estos caso

er queda a

or parte de

mbiente, ni

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

haber rea

mencionar

l en la pr

ipo (indus

Santa Fe

ntaje deca

a conocer

86% obt

necesariam

ión Ambie

ndes invers

una de las

abíamos se

de las emp

empresas

s posee c

porcentaje

ificación”,

de esas em

os los núm

l margen:

el gobierno

tampoco

al

al N° 64 – 65 

alizado EIA

r que la rea

rovincia de

strial). Si

(Agroindu

ae notablem

la Legislac

tenido en

mente crec

ntal es un

siones, po

empresas

eñalado el

presas visi

s.

certificación

e, sólo se l

lo cual com

mpresas ll

meros hab

las empre

o, no tienen

se perfil

/ 2009 

A, porcenta

alización d

e Córdoba

observam

ustrias), la

mente (Ve

ción Ambie

la edición

cer con el

estado m

or ende de

s cualquie

pobre des

tas, queda

n con vige

le suma un

mo ya hem

legue fina

lan por sí

sas, acom

n como un

an a imp

aje menor

de EIA es

a para la

os, 7/39

a cual no

er Gráfico

ental que

n debido

paso de

ínimo de

bería ser

ra sea el

sempeño

ando casi

encia, es

n 20% de

mos visto

lmente a

solos, y

mpañadas

na de sus

plementar

26

Page 147: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

cambios

una de la

Si b

inversion

cifra co

verdade

situación

medioam

efectivam

cociente

medioam

en gene

su SGA,

Marescalc

s que realm

as activida

bien en el

nes en me

mo tal, y

ramente (

n, es impo

mbientales

mente inv

e nos indica

mbientales

ral no es l

tal y cual

U

chi, Julio – M

mente ayud

ades que e

l estudio

dioambien

a que so

(Ver Gráfic

ortante de

represent

irtieron en

a que sola

, comprob

o suficient

lo manifes

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

den a dism

ellos llevan

se observ

nte, por un

on 5 las e

co N°28);

estacar qu

tó el 0,25%

n MA (0,1

amente el

ando que

te como pa

stamos en

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

minuir los

a cabo dia

va que el

monto pro

empresas

para tene

ue, en 200

% de la fa

3% en la

0,2% del t

ciertamen

ara poder a

el punto a

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

impactos a

ariamente.

46% de

omedio de

que real

er un pan

08, el mo

acturación

a edición

total factur

te el volum

alcanzar la

nterior.

al

al N° 64 – 65 

ambientale

.

las empr

$70.153,0

izaron en

norama má

nto destin

anual de

2005). En

rado se de

men de inv

a posterga

/ 2009 

es propios

resas ha r

00, no es v

ormes inv

ás detallad

nado a inv

las empre

n nuestro

estina a inv

versión en

ada Certific

de cada

realizado

álida esa

versiones

do de la

versiones

esas que

caso, el

versiones

el sector

cación de

27

Page 148: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    REC En e

que con

no lo tuv

N°10 es

recurso.

en funció

El ra

En t

como qu

como en

crítica y

las F his

las Insta

empresa

distribuc

Por

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profesion

histórica

sistemát

asignatu

Las

Recurso

Marescalc

URSOS 

esta secció

stituían un

vieran en

stán expue

El Gráfico

ón de los v

anking de

FORTALE

Ins

Aseguram

total, tenem

ue No lo t

n todas la

el conform

stóricas de

alaciones,

as que en

ción de pla

el contrario

es preocup

nales (deb

as, el Mant

ticamente

ura pendien

principale

os están co

U

chi, Julio – M

ón las emp

na Fortalez

claro (de m

estas una

o N°29 rep

valores tab

las 3 princ

EZAS PRIN

M.O.D;

stalacione

miento de la

mos 58%

tenían bien

as edicione

mismo que

e MOD y A

lo cual

n su gran

nta, predio

o, aparece

pante y a l

bido a la d

tenimiento

en cada

nte en cad

s razones

ompiladas e

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

presas deb

za, una De

manera sim

a una, la

presenta lo

bulados.

cipales F y

NCIPALES

es;

a Calidad

calificacio

n en claro

es anterio

atentan co

Aseguramie

compartim

mayoría,

o, etc.).

en la Ingen

la vez, nos

demanda d

o vuelve a

edición, p

a uno de lo

s de F y Den el Anex

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

bían calific

ebilidad o b

milar a la

as califica

s porcenta

y D quedar

nes de Re

o. Aquí, al

res, tambi

ontra la Me

ento de la

mos como

poseían

niería y los

s presenta

de perfiles

ser puest

udiéndose

os sectore

D (de acu

xo 3.

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ar a sus R

bien que N

evaluación

aciones de

ajes global

ría compue

DEBI

Ma

ecursos co

igual que

ién queda

ejora Cont

Calidad, s

analistas

instalacion

Métodos

a un panor

s en dicha

to en tela

e decir qu

es en gene

erdo a las

al

al N° 64 – 65 

Recursos, s

No lo sabía

n de Proce

e cada em

es obtenid

esto de la

ILIDADES 

antenim

Ingenie

Método

omo F, 22

e ocurre co

reflejada

inua. Adem

umándose

s, ya que

nes de pri

como recu

rama favor

área). Si

de juicio,

e constitu

ral.

s propias

/ 2009 

según ente

an, en el c

esos). En

mpresa pa

dos para ca

siguiente

PRINCIPA

iento;

ería;

os

% como Don los Pro

la falta d

más, se ma

e en esta e

e hemos r

imera (edi

ursos poco

rable como

analizamo

como ha

ye una ve

empresas

endieran

caso que

la Tabla

ara cada

ada una,

manera:

ALES 

D y 20%

ocesos y

de visión

antienen

edición a

relevado

ificación,

o sólidos,

o futuros

os las D

ocurrido

erdadera

s) en los

28

Page 149: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    FINA El o

financiac

inversion

que con

veces co

las indus

Vale

de las em

cualitativ

Fina

Sólo

financiac

opciones

Líneas e

líneas g

sector a

empresa

importar

N°30)

Otra

Aqu

alternativ

- A t

- Ant

- Ch

- Am

(Ver

Marescalc

ANCIAMIEN

bjetivo de

ción al qu

nes. Es de

stituye un

onstituye la

strias.

e aclarar qu

mpresas, p

vo, sin mon

anciamient

o 43% de l

ción brinda

s (Descub

especiales

enerales q

a “endeud

as relevad

r si habláb

as formas 

í ya el 80vas, en la

ravés de P

ticipo de c

eques de

mpliación d

r Tabla N°1

U

chi, Julio – M

NTO 

este apart

ue están r

ecir, qué “f

factor crít

a principal

ue este inc

por lo que

ntos ni por

to median

as empres

ada por En

ierto en Ct

s para Pym

que existe

darse” con

as predom

bamos de

 de Financi

0% de las

siguiente p

Proveedore

lientes: 41

Pago Difer

e Capital /

11 y Gráfic

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

tado consi

ecurriendo

fuentes” e

ico del sec

restricción

ciso gener

se procura

rcentajes d

te Entidad

sas particip

ntidades Fi

ta. Cte, Pr

mes) se de

una reac

n estas en

minaban la

entidades

iamiento

empresas

proporción

es: 44%

%

rido (tambi

/ Emisión d

co N°30)

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

iste en bri

o las emp

stán utiliza

ctor, princi

n para el c

ralmente es

a en el est

de ningún t

des Financ

pantes rec

nancieras,

réstamos c

estaca por

ia oposició

ntidades,

as malas e

privadas

s participa

:

ién con Pro

de accione

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ndar un pa

resas para

ando; es im

palmente

crecimiento

s informac

tudio hace

tipo.

ieras

curre a una

aclarando

con garant

r sobre el

ón de la m

ya que e

experiencia

o públicas

antes utiliz

oveedores

s: 0%.

al

al N° 64 – 65 

anorama a

a costear

mportante

por el hec

o y desarro

ción confide

r sólo un a

a de las di

o que ningu

tía real, Pr

resto. Sí

mayoría de

en un bue

as con dic

s) (Ver Tab

za fuentes

s): 59%

/ 2009 

acerca del

sus activ

este punt

cho de que

ollo de cad

encial de c

análisis me

ferentes fo

una de las

réstamos c

podemos

e las empr

en número

chas entida

bla N°11 y

de financ

“mix” de

idades e

to puesto

e muchas

a una de

cada una

eramente

ormas de

distintas

comunes,

decir en

resas del

o de las

ades (sin

y Gráfico

ciamiento

29

Page 150: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Fina

El 9financiam

propios

14%. Y

fuentes a

Esto

oposició

cierta m

mismo e

una tend

preocup

para el

desarrol

Resp

no prese

a lo larg

recurrir a

Tal vez

porcenta

2005) al

que conf

los partic

Marescalc

anciamient

92% de las

miento. Si

para finan

si ahora to

alternativa

os número

n de los e

manera pre

está únicam

dencia qu

ante, ya q

desarrollo

lo de nuev

pecto a los

entaban gr

go de todo

a Entidade

la mayor d

aje de par

92% (actu

firmar lo m

cipantes d

U

chi, Julio – M

to con Rec

s empresa

considera

nciarse, si

omamos la

as, pero sin

os indican

empresario

evisible est

mente influ

e se vislu

ue los ben

o a largo

vos proyect

s porcenta

randes dife

o el períod

es Financie

diferencia

rticipantes

ualmente,

mencionado

urante la r

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

cursos Pro

as particip

amos las

n recurrir

as empres

n recurrir a

claramen

os del sec

te valor, p

uenciado p

umbra des

neficios que

plazo (po

tos, etc.).

ajes históric

erencias, p

o. En aqu

eras y el 9

que podem

que utiliza

con una c

o más arrib

ealización

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

pios

antes utiliz

empresas

a ninguna

sas que rec

Entidades

nte la falta

ctor a apo

pero no de

por la crisi

sde hace

e acarrea

osibilita am

cos, al con

por lo que

uel entonce

94% se fin

mos señal

aban recu

lara tende

ba y que e

de las enc

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

zan recurs

que utiliz

a otra alte

curren sola

s Financier

a de confi

yarse en

ebemos co

is financie

años en e

el acceso

mpliacione

nsiderar la

la situació

es, el 39%

anciaba m

ar entre p

rsos propi

ncia al cre

ra siempre

cuestas.

al

al N° 64 – 65 

sos propio

zan exclus

ernativa el

amente a

ras, el valo

ianza, la

el sistema

onfundirno

ra internac

el sector;

al crédito

es, compra

a Edición d

ón práctica

% de las em

mediante fu

eríodos es

ios, que p

ecimiento).

e motivo de

/ 2009 

os como fu

sivamente

porcentaj

recursos p

or resulta d

disconform

a financiero

os y pensa

cional, sino

y resulta

son fundam

a de maq

del año 200

amente se

mpresas m

uentes alte

s el increm

pasó del 6

Esto no h

e conversa

uente de

recursos

e es del

propios y

del 45%.

midad, la

o. Es de

ar que el

o que es

crítico y

mentales

quinarias,

05, éstos

mantuvo

manifestó

ernativas.

mento del

61% (año

hace más

ación con

30

Page 151: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    CRIS El p

cantidad

empresa

En e

por un

GOBIER

Prin

Aqu

Gastos G

han susp

había ex

Lueg

ellas mu

nuevos

como re

se han v

es altam

Expe

A tra

sobre qu

actores (

En g

ya que la

con la d

iba a me

este 200

macroec

hacer no

estadio)

Marescalc

SIS FINANC

principal ob

d de inform

a luego de

el caso de

hecho de

RNO.

cipales me

í claramen

Generales

pendido pe

xceso de M

go y en ge

uy creativa

mercados

espuesta a

vuelto parte

mente posit

ectativas d

avés de es

ué es lo qu

(empresar

general, he

a realidad

e las agro

ejorar, un 3

09, la gran

conómicos

otar que e

.

U

chi, Julio – M

CIERA INTE

bjetivo de

mación re

esta recie

las agroin

e público

edidas ado

nte se obs

han sido

ersonal tam

MO). Entre

eneral, he

as e imitab

/clientes,

momento

e de la nu

ivo) - (Ver

 del sector 

sta simple

ue espera

rios) de la a

emos notad

de las aut

oindustrias

39% que s

n mayoría

similares

el 50% es

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

ERNACIONA

este apa

specto de

nte crisis f

dustrias, d

conocimie

optadas pa

erva que

las medida

mbién, ya

las 3 med

emos podid

bles (plane

diversifica

s muy difíc

eva forma

Gráfico N°

 / Repunte

pregunta,

n aquellos

actualidad

do un optim

topartistas

. Si bien u

se iba a m

(37%) coi

a los del

spera que

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

AL 

artado con

e cuán du

financiera m

dicho facto

ento, como

ara reduci

Reducir Pe

as más ad

que los pe

idas, se lle

do observa

es especia

ción de p

ciles vivido

de trabaja

°31).

e de la econ

hemos ap

s a quiene

de nuestra

mismo dife

actualmen

un 51% ha

antener y

ncidió en

2006-200

entre Ene

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

siste en a

ro ha sido

mundial.

or exógeno

o lo fue y

r el impac

ersonal, R

doptadas p

edidos hab

evan el 66%

ar innume

les de ata

producción

os en cada

ar dentro d

nomía

puntado a t

s consider

a economí

erenciado e

nte es rela

a respondid

el resto qu

que recién

7 en el la

ero-Agosto

al

al N° 64 – 65 

analizar y

o el golpe

o se halló p

y es el c

to de la cr

Reducir Hs

por los em

bían decaíd

% del total

rables opc

que de co

, etc.), las

a empresa

de las orga

tratar de re

ramos uno

ía.

en cada u

ativamente

do que cre

ue empeor

n se van a

rgo plazo

o de 2010

/ 2009 

recabar l

e sufrido p

potenciado

conflicto C

risis intern

. Extras y

presarios (

do notable

.

ciones, mu

ostos, conq

s cuales s

a, y actualm

anizaciones

ecabar info

o de los pr

no de los s

e buena co

ee que la

raba hacia

a recupera

(aunque d

0 se alcan

la mayor

por cada

o además

CAMPO -

nacional

Reducir

(muchos

emente y

uchas de

quista de

surgieron

mente ya

s (lo cual

ormación

rincipales

sectores,

mparada

situación

a fines de

ar niveles

debemos

ce dicho

31

Page 152: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Un c

parte de

dirigente

directo, f

con muc

hablado

de las el

Marescalc

común den

e las agro

es, si no e

falta de po

chas de la

de “recup

lecciones d

U

chi, Julio – M

nominador

oindustrias

en cada u

olíticas clar

as decision

peración po

del 2011 (V

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

han sido l

s, que por

na de las

ras para e

nes tomad

ost gobiern

Ver Gráfico

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

las críticas

r cierto sí

empresas

l desarrollo

das por ell

no actual”,

o 32 y 33).

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

s hacia el g

han critic

s visitadas

o de la act

os, etc. C

fijando es

al

al N° 64 – 65 

gobierno d

cado dura

s, ya sea

tividad ind

Como resu

sa fecha de

/ 2009 

e turno, no

amente a

por falta d

ustrial, des

ltado, muc

e largo pla

o sólo de

nuestros

de apoyo

sacuerdo

chos han

azo luego

32

Page 153: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    RES Este

(en base

pos de h

El o

Respons

organiza

empresa

Nive

Resp

la Respo

- El 3

está emp

- El

aún no s

- El

nombrar

- Y p

(Ver

Si u

sucedía

gran ma

empresa

Un p

72% de

temática

encuesta

Marescalc

PONSABIL

e punto se

e a recome

hacer más

bjetivo de

sabilidad

aciones de

ariado cord

el de Cono

pecto del n

onsabilidad

33% dice q

pezando a

39% man

sabe como

18% de

r al término

por último,

r Tabla N°1

uno analiza

con el me

ayoría de

as aún se i

párrafo apa

las empre

a está “más

a.

U

chi, Julio – M

IDAD SOCI

incorporó

endacione

dinámico e

este apar

Social E

el sector

dobés acer

cimiento s

nivel de co

d Social Em

que cuenta

a tratar en n

nifiesta que

o aplicarlo;

las empr

o en algún

el 10% so

12 y Gráfic

a dichos p

dio ambien

las empre

nvolucran

arte merec

esas, cuan

s verde” q

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

AL EMPRE

por primer

es de las p

el llenado

rtado cons

mpresaria

metalmecá

rca de una

 sobre RSE

onocimient

mpresaria,

a con un C

niveles ger

e posee u

resas part

medio;

ostuvo desc

co N°34)

porcentaje

nte, que es

sas de nu

con el ent

ce el hech

do en real

ue lo efect

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

SARIA 

ra vez al es

participante

de las enc

siste en tra

(RSE)

ánico, bus

a temática q

o que se c

se obtuvie

Conocimien

renciales.

n nivel de

ticipantes

conocer el

es, clarame

ste tema a

uestro país

torno que l

o que en l

lidad está

tivamente

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

studio en l

es de 2008

cuestas.

atar de es

se gestio

scando de

que día a d

cuenta en l

eron los sig

nto PROFU

conocimie

manifiesta

tema por

ente nos

ún es una

s, denotan

as rodea.

los 2 nivele

a la vista

declarado

al

al N° 64 – 65 

a edición a

8), lo hemo

stablecer c

onan y s

espertar co

día cobra m

las organiz

guientes v

UNDO sob

ento MEDI

a apenas

completo.

damos cu

asignatura

ndo tambié

es más alt

que el con

o al momen

/ 2009 

anterior, y

os reformu

con qué ni

se compo

onciencia

mayor imp

zaciones a

alores:

re el tema

IO del tem

haber es

uenta, al ig

a pendient

én lo poco

tos se con

nocimiento

nto de com

este año

ulado, en

iveles de

ortan las

entre el

ortancia.

acerca de

y que se

ma, y que

scuchado

gual que

te para la

o que las

ncentra el

sobre la

mpletar la

33

Page 154: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

 

P

Marescalc

 

Prin

U

chi, Julio – M

Evoncip

(1

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

olucpale199

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ciónes In8‐20

 

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

n dendic009

 

al

al N° 64 – 65 

e loscado9)

/ 2009 

s oress 

Page 155: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    ANÁ Com

que per

represen

desde e

hemos t

uno de e

Evol

Pode

(recorde

que se h

Esto

últimas

repentin

fuerte p

argentin

vinculad

recurrir e

en equip

Evol

Com

haberse

las emp

obra que

Por

dicho ind

vs. un v

sustanci

en 3 ó 4

Marescalc

ÁLISIS DE LO

mo pudimos

rmite el

ntativos de

el año 199

rabajado h

ellos.

lución de l

emos dec

emos que 5

habían reg

o implica d

ediciones

o crecimie

proceso de

o), situac

as a ampl

en primera

pos produc

lución de M

mo vemos,

estabiliza

resas han

e los opera

ende, no

dicador (o

valor de 1,

al. Sí podr

ediciones

U

chi, Julio – M

OS PRINCIP

s ver, el An

seguimien

el Proyecto

98 hasta e

hasta aquí,

 la Superfic

cir que est

50 m² es

istrado 64

decir que

posteriore

ento genera

e sustituci

ción que

liaciones d

a instancia

ctivos, com

 Máquinas 

después d

do desde e

mantenid

a, es decir

ha habido

bservamos

,32 de la

remos afirm

consecuti

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

PALES INDI

nexo 5 del

nto de la

o Benchma

el presente

, procedere

cie Produc

te indicado

en genera

m² de prom

se mantie

es a la cri

al de la ind

ón de im

trajo aco

de la supe

a a increm

mo veremos

 y Equipos

de la caída

el año 200

do la mism

que se ha

o un salto

s un valor

edición an

mar eso en

vas del Pr

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

CADORES

l presente

evolución

arking UT

e 2009. Si

emos a br

ctiva por M

or con 61

al el prome

medio en l

ene la ten

isis del 20

dustria (prin

portacione

ompañada

rficie prod

entar la M

s reflejado

s de Produ

a acusada

05 hasta la

ma relación

n acompañ

tecnológic

promedio

nterior, lo

n caso de q

oyecto BM

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

Informe co

n histórica

N FRC a

iguiendo lo

rindar algun

Máquina 

m² se h

edio para e

a edición a

dencia qu

001, año t

ncipalmen

es luego d

un incre

uctiva por

M.O.D y en

en el próx

cción / M.O

por el Indic

a presente

n entre equ

ñado en fo

co hacia la

en esta e

cual aún n

que se ma

MK).

al

al N° 64 – 65 

onsiste en

a de los

lo largo de

os lineami

nas conclu

a visto lev

el sector m

anterior.

ue ha sido

tras el cua

te luego de

de la dev

emento en

parte de

n segunda

ximo indica

O.D. 

cador en e

edición; e

uipos prod

orma relativ

a robotizac

edición de

no indica

antenga es

/ 2009 

una base

indicador

e sus 9 E

entos con

usiones so

vemente m

metalmecá

o registrad

al hubo u

e comenza

valuación d

n las inv

las empre

instancia

ador).

el año 2004

l mismo re

ductivos y

va.

ción para

1,58 máq.

que la me

e nivel de

de datos

res más

diciones,

n los que

obre cada

mejorado

ánico), ya

a en las

n gran y

ar con un

del peso

versiones

sas (tras

a invertir

4, parece

efleja que

mano de

disminuir

./persona

ejora sea

aumento

34

Page 156: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Evol

La p

constant

60% (63

Evol

Com

nivel his

desembo

moment

de la dem

mostrar

similares

Com

este ind

justamen

su vez,

instalada

niveles m

Evol

Tien

las emp

comprom

Ausentis

edición,

las edici

Com

empresa

altos po

muchos

reiterada

cual imp

Marescalc

lución de M

participació

te desde e

3% para se

lución del 

mo se pue

stórico má

ocaría en

o, el secto

manda inte

una evid

s a los del

mo era de

dicador, ce

nte a la de

muchas

a, ante ta

muy import

lución del 

ne que ver

presas, ya

miso de lo

smo ha di

pero que a

ones 1999

mo se ha

arios entre

ost o duran

de los em

as ausenci

pacta de lle

U

chi, Julio – M

 M.O.D. / To

ón de la

el año 1999

er más esp

 Porcentaj

de aprecia

áximo, 54%

los lamen

or presentó

erna y en l

ente recu

año 1998,

esperarse

ercano al 4

esacelerac

de las em

l imprevist

tantes.

 Porcentaj

con la efi

a que el A

s trabajad

isminuido

aún se enc

9 y 2000.

menciona

evistados, e

nte una cr

mpleados

ias por par

eno en el b

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

otal del Pe

M.O.D. s

9 hasta la

ecífico por

je de Capa

ar, la Cap

%, fiel ref

ntables he

ó una gran

a sustituci

peración,

alrededor

, en esta

41%, es d

ción produc

mpresas q

ta crisis h

je de Ause

iciencia en

Ausentism

dores para

respecto

cuentra en

do ya en

es normal

risis, ya q

pierden g

rte de ello

bolsillo de l

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ersonal 

sobre el T

actualidad

r cuarta ed

cidad Ocio

acidad Oc

flejo de la

echos de D

n y rápida

ón de impo

que para

r del 24%.

edición he

decir, un 1

cto de la c

que había

han elevad

ntismo 

n la Gestió

o es fiel

con su tr

de la edic

n valores m

otra secc

que el niv

ue genera

gran parte

(reducción

os operario

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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Total del

d con nive

dición cons

osa

ciosa alcan

a crisis qu

Diciembre

recuperac

ortaciones

el año 2

emos vuelt

10% más

crisis desa

n invertido

do su índi

ón de Recu

indicador

rabajo. Ext

ción pasad

muy altos re

ción del tr

vel de Aus

almente an

de su m

n de hs. ex

os).

al

al N° 64 – 65 

Personal

les que ro

secutiva).

nzó duran

ue vivía nu

del 2001.

ción basad

s. Así, el in

2005 se s

to a obten

que el añ

atada hacia

o en amp

ice de cap

ursos Hum

del nivel

trañamente

da, de 4,7

especto de

rabajo, se

sentismo s

nte la mer

motivación

xtras es el

/ 2009 

se ha m

ndan alred

te el año

uestro pa

. A partir

a en el inc

dicador co

situaba en

er un alto

ño pasado

a fines del

pliar su ca

pacidad o

manos por

de satisf

e, el porce

7% a 4%

el 2% regis

egún vario

se sitúe en

rma de pr

y ello aca

principal m

mantenido

dedor del

2001 su

ís y que

de dicho

cremento

omenzó a

n niveles

valor de

o, debido

2008. A

apacidad

ciosa en

parte de

facción y

entaje de

en esta

strado en

s de los

n valores

oducción

arrea las

motivo, lo

35

Page 157: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Evol

Pode

2003 en

estabilid

a la tan n

Es ló

año pas

suspend

automát

edición (

la edició

Evol

Para

consider

mantenid

evolució

el año 2

artificialm

Com

el año 2

venido c

USD 53.

Aqu

tener mu

de las 3

muy bue

las empr

del perío

Marescalc

lución del 

emos deci

adelante,

ad se ha v

nombrada

ógico que

sado, los e

der tempo

icamente h

(récord neg

n anterior.

lución de l

a una corr

raciones p

do el criter

n en térmi

2002 nues

mente med

mo se pued

2003, caus

creciendo e

.950 por pe

í hay que a

uy present

39 empres

en valor (no

resas han

odo anterio

U

chi, Julio – M

 Porcentaj

r que este

con variac

visto interru

crisis de f

ante las m

empresario

oral o de

ha elevado

gativo en l

 la Facturac

recta interp

previas. E

rio de expr

nos de la d

stro país

diante un s

de apreciar

sado por la

en forma n

ersona, su

aclarar que

te que se

as entrevi

o implica q

facturado

or).

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

je de Rotac

e indicador

ciones mín

umpida en

inales del

mermas de

os se vier

efinitivame

o este índi

a historia d

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pretación d

En primer

resarlo en

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contaba c

sistemático

r, desde e

a Pesificac

notable has

uperando in

e este dato

han regist

stadas, lo

que las fac

en todos l

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

ción del Pe

r se mantu

nimas en s

n esta edic

2008 como

ventas tan

ron obligad

ente a g

ce, llevánd

del proyec

l por Perso

de este in

lugar, pa

dólares, c

teamerican

con una m

o y continuo

l mínimo h

ción Asimé

sta alcanz

nclusive los

o no debe

rado altas

cual hace

cturaciones

os casos,

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

ersonal 

uvo relativa

su nivel a lo

ión en par

o principal

n pronuncia

dos a dism

ran parte

dolo al valo

cto BMK), e

ona 

ndicador es

ara su se

como unida

na, debemo

moneda lo

o endeuda

histórico de

étrica de l

ar para la

s niveles d

ser malinte

reduccion

e que este

s hayan sid

excepto 2

al

al N° 64 – 65 

amente es

o largo de

rticular, ten

causa de

adas regis

minuir sus

e de sus

or de 26%

es decir, u

s necesar

eguimiento

ad moneta

os tener en

cal sobrev

amiento ex

e USD14.4

a Econom

presente e

de los años

erpretado,

nes de per

e indicador

do buenas,

, montos m

/ 2009 

stable desd

cada edic

niendo nue

ello.

stradas a fi

produccio

s plantele

registrado

n 14% má

rio realizar

o histórico

aria. Para s

n cuenta q

valuada, s

xterno.

435 por pe

mía, el indic

edición un

s 1998 y 19

es decir, d

rsonal en c

r haya arr

, ya que en

muy inferio

de el año

ción. Esta

evamente

nales del

ones y a

es. Esto

o en esta

ás que en

r algunas

o hemos

seguir su

que hasta

sostenida

rsona en

cador ha

valor de

999.

debemos

cada una

rojado un

n general

ores a los

36

Page 158: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Evol

Para

empresa

jornaliza

Ahor

disminuc

generale

mantene

(pero en

menos d

Evol

Ante

gran dis

que pue

resulta

determin

Com

notable

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Nuev

veces e

correcto

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Evol

Resp

las real

resultado

Marescalc

lución de H

a la edició

as de aum

ado o mens

ra bien, e

ción en est

es a los q

erse en el

ntendible a

de promed

lución del 

es que nad

persión en

ede que s

útil a la

nar si el se

mo podemo

desmejora

ido en cu

tistas).

vamente c

este dato h

, pero sí

n exactitud

lución del 

pecto de la

izadas pa

os y la vali

U

chi, Julio – M

 Horas Anu

n del año

mentar las

sualizado.

en la pre

te indicado

ue se vier

negocio, l

a la vez); h

io que en l

 Porcentaj

da aclaram

ntre los va

su promed

hora de

ector prese

os aprecia

a de este í

enta los v

como artíf

ha sido p

que much

d.

 Porcentaj

a evolución

ara el apa

idez o no d

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

uales de Ca

2005 se

hs. anua

esente edi

or, impulsa

ron obligad

o cual imp

hablamos

la pasada

je de Rech

mos que e

alores sum

dio no se

comparars

nta una te

r, el 0,78%

ndice resp

valores de

fices de e

rovisto “de

has empre

je de Rech

n de este i

artado ant

de los dato

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

apacitación

insinuaba

ales de Ca

ición tene

ada princip

das las em

plica un du

de 29 hs.

edición.

azos del C

este indica

ministrados

a verdade

se entre

ndencia ha

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pecto a la e

e aquellas

este estud

e memoria

sas visitad

azos Inter

ndicador, c

terior, resp

os en su to

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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una cierta

apacitación

emos que

palmente p

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dor históri

por cada

eramente

aquellas e

acia la mej

por el Pro

edición an

empresas

dio, debem

a”, lo cua

das realme

rnos 

caben las

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talidad.

al

al N° 64 – 65 

a tendenci

n para su

hablar d

por las redu

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para nuest

por person

camente h

empresa

representa

empresas

jora en est

oyecto BM

terior (acla

s del rubr

mos menci

l no quier

ente no te

mismas co

la repres

/ 2009 

a por part

u personal

de una im

ucciones d

a crisis pa

tro sector

na, es deci

ha present

participant

ativo. No

similares,

te sentido.

MK 2009 in

arando que

ro metalm

ionar que

re decir n

enían calc

onsideracio

entatividad

te de las

, ya sea

mportante

de gastos

ara poder

industrial

ir, 15 hs.

tado una

te, por lo

obstante

, y para

ndica una

e sólo se

ecánicas

muchas

o sea el

ulado tal

ones que

d de los

37

Page 159: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

En

también

bastante

Evol

Resp

consider

Para

una imp

nivel que

(recorda

empresa

Evol

La d

impactad

lo cual im

En g

pasado

29% el a

Marescalc

la present

una desm

e por encim

lución del 

pecto de

raciones q

a este año

portante me

e el releva

ar que los

as, dentro d

lución del 

desacelera

do como y

mplica que

general, ob

trabajaba

año pasado

U

chi, Julio – M

te edición

mejora resp

ma del 0,64

 Porcentaj

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ue las real

o, el valor

ejora resp

ado en el

Proveedo

de sus cad

 Porcentaj

ación que

ya hemos m

e se hayan

bservamos

3 turnos

o; 26% 3 T

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

se ha alc

pecto de de

4% alcanza

je de Rech

ción de e

lizadas en

alcanzado

ecto del v

2003, aun

ores son u

denas de v

je de Empr

ha sufrido

mencionad

reducido t

s valores e

hoy trabaj

Turnos este

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

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el 1,29% a

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azos de M

ste indica

los 2 incis

o por este

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nque aún

una de las

valor)

resas que t

la econom

do muy fue

turnos de t

en donde

a 1; y vice

e año cont

ca Naciona

Córdoba 

o Final

royecto Fina

n porcenta

rrojado en

04).

MP e Insum

ador, nuev

sos anterio

índice es

edición a

lejos del 0

s Debilidad

 trabajan e

mía desde

ertemente

trabajo en

el promed

eversa (57

tra 57% el

al

al N° 64 – 65 

aje del 1,5

n la edición

mos en Rec

vamente c

res.

del 1,45%

nterior, sit

0,76% alca

des más n

 en 1, 2 ó 3 t

e finales d

en la redu

las empre

dio de em

7% 1 Turn

año pasad

/ 2009 

8% que c

n 2008 (aún

cepción 

caben las

%, lo que c

tuándose a

anzado en

nombradas

 turnos 

el año ant

ucción de p

sas.

presas qu

no este añ

do).

onstituye

n se está

mismas

onstituye

al mismo

n el 2001

s por las

terior, ha

personal,

ue el año

ño contra

38

Page 160: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    PRO 

En p

experien

persona

númerointeresan

una emp

deba da

concreta

Sostene

de nues

provincia

brazos y

incluir a

En s

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con muc

seguram

(especia

del proy

participa

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demand

En t

diseñada

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no sean

la experi

Marescalc

OPUESTAS 

primer lug

ncia a niv

s que se e

de emprntes y rea

presa para

arse por ve

ar un peq

mos firme

stra provin

al), sino de

y hacer los

tal empres

segundo l

d de emcedor, ya q

chos empre

mente nos

almente aq

yecto en sí

antes, aún

e trabajo

a mucho ti

tercer luga

a como me

al de no pe

la misma

iencia de la

U

chi, Julio – M

DE MEJOR

ar, y ya c

vel person

encarguen

resas partalmente en

a completa

encido lueg

queño enc

mente que

cia (visitan

e nuestra v

s intentos

sa en el pro

lugar, es

mpresas eque hemos

esarios qu

serán de

quellos que

í). Es por

a sabiend

(en el ca

iempo.

ar, conside

edio de so

erder tiemp

página (la

as empres

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

RA Y RECOM

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nal/profesio

n de la sigu

ticipantesnriquecedo

ar la Encu

go de inte

cuentro en

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ndo planta

vecina San

que cons

oyecto.

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e están viv

e mucha u

e se han p

eso que d

das que ell

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eramos imp

oporte y fu

po buscan

a cual debe

sas en todo

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

MENDACIO

zando lo q

onal, es

uiente edic

, de forma

ras. Es sa

uesta no e

ntar 1 ó 2

n donde

éxito de h

as tanto e

nta Fe ha r

sideramos

resaltar e

das (34/39

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utilidad en

prestado p

destacamo

o implica u

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prescindibl

ente de in

ndo la info

erá actuali

o sentido).

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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ONES PARA

que creem

una oblig

ción el hec

a tal de p

abido que

es sencilla,

veces con

se pueda

haber cons

n Córdoba

residido en

necesarios

el hecho

9) hace

e intercamb

tintas realid

n un futur

para dialog

os la impor

un costo q

al interior

le de aquí

nformación

rmación h

zarse año

al

al N° 64 – 65 

A LA 10MA

mos ha sid

ación tran

cho de cooder realiz

la tarea d

, lo cual n

n algún em

a completa

eguido 39

a ciudad c

n el hecho

s hasta lo

de haberdel trabaj

biar ideas,

dades en l

ro que ya

gar y discu

rtancia de

que debe s

de Córdo

í en adelan

de los gru

istórica en

a año, bu

/ 2009 

A EDICIÓN 

do una mu

nsmitir a

ontar con zar compa

de ser ace

no implica

mpleado a

ar tal doc

empresas

como en e

de nunca

ograr el ob

r visitadojo algo a

opiniones

a actualida

casi es

utir temas

poder vis

ser afronta

oba o San

nte utilizaupos venid

n otros lug

uscando de

uy buena

aquellas

un buen araciones

ptado en

que uno

fines de

cumento.

s, no sólo

el interior

bajar los

bjetivo de

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s, valores

ad, y que

presente

más allá

itar a los

do por el

nta Fe) y

ar la web

deros, de

ares que

e mejorar

39

Page 161: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

Por

AgroindProyectempresa

incluyen

Ahor

propiam

SECC

S

apartado

una cons

SECC

S

estimam

todas las

SECC

S

elección

SECC

S

estado d

por parte

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S

de pregu

bien soli

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Marescalc

último, est

dustrias s

to BMK U

as es mu

do a las lo

ra bien, h

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CIÓN 1: PR

e recomie

o sobre ex

stante.

CIÓN 2: TA

e recomie

mos (según

s empresa

CIÓN 3: PE

e recomie

que impliq

CIONES 8 /

e recomie

de certifica

e de los cli

CIONES 7 /

on sin dud

untar las c

citan omiti

de estanda

U

chi, Julio – M

tamos conv

seguramen

UTN FRC d

uy interes

ocalizadas

hablando d

a, tenemos

RESENTAC

nda modif

portacione

AMAÑO

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n los resu

as cuentan

ERSONAL

nda el agr

que una ár

/ 9: CALIDA

enda la inc

ación, ace

entes o si

/ 10: PROC

das los 2 p

ausas de l

ir dicho de

arizar aún

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

vencidos q

nte derivar

dedicado

sante, no

en la prov

de cambio

las siguie

CIÓN

icar el pun

es Indirecta

iminación

ltados de

con éste,

regado en

rea atendid

AD + MED

corporació

rca de cuá

nunca lo h

CESOS + RE

puntos cue

las F / D /

etalle (por i

más estos

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

que este pr

rá en el

exclusivam

sólo cor

incia de Sa

os puntua

ntes recom

nto 1.4 Exp

as, ya que

del punto

las edicio

inclusive lo

n el punto

da por un p

IO AMBIE

n de una

án frecuen

hacen.

ECURSOS 

llo de bote

NS los en

insumir de

s apartado

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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rimer paso

corto plaz

mente a e

rdobesas,

anta Fe).

les y part

mendacion

portación,

no figura

2.6 Plano

ones del P

os talleres

3.1 Áreas

prestador t

NTE

pregunta

ntemente e

 

ella de la e

trevistados

masiado t

s.

al

al N° 64 – 65 

o firme llev

zo en la

llos (el po

sino tam

ticulares s

es:

incluyendo

en la actua

o de Lay-

Proyecto B

más pequ

s de una o

tercerizado

luego de

es pedida

encuesta, y

s o bien ev

iempo); de

/ 2009 

ado a cabo

1era edicotencial nú

mbién nue

sobre la E

o en la enc

al edición y

-out, debid

Benchmark

ueños.

opción más

o.

consultar

dicha cer

ya que al m

vitan precis

ebería ana

o con las

ción del úmero de

evamente

Encuesta

cuesta el

y ha sido

do a que

king) que

s para la

sobre el

rtificación

momento

siones, o

lizarse la

40

Page 162: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

SECC

R

inminent

agregar

OTR

Hem

dentro d

Te

entrevist

principal

exportac

proyecto

convenc

proyecto

In

reconfirm

A

se anali

preparac

creemos

To

calculars

Rotación

es pedi

correspo

empresa

del proye

Marescalc

CIÓN 13: R

Recomenda

te lanzami

indicadore

ROS PUNTO

mos recibid

e las cuale

ener un a

tados ace

les, barre

ción, entre

o consider

cidos que

o);

ndicadores

mado como

lgunas de

ce cuestio

ción de fu

s que con e

odos los

se de la m

n, Rechazo

r los valo

ondiente (

as, aplican

ecto).

U

chi, Julio – M

 R.S.E.

amos segu

ento de la

es generale

OS A CONS

o más de

es destaca

apartado q

rca de las

eras u ob

e otras cue

a pertinen

guarde re

relativos

o “punto cr

las empre

ones más

uturos ma

el punto inc

valores q

misma form

os, Inciden

ores de n

(muchos d

ndo criterio

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

uir ponien

a Norma IS

es para cu

SIDERAR

una sugere

amos las si

que trate

s políticas

bstáculos

estiones (s

nte incluir

elación con

s al Man

rítico histór

esas grand

blandas,

ndos med

cluido en R

que sean

ma; esto s

ncia, Grav

numerador

de estos

os de cálcu

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

do énfasis

SO 26000

antificar da

encia por p

iguientes:

temas de

de estad

burocrátic

si es que

dicha cue

n la línea

tenimiento

rico”).

des, nos pi

relativas

dios y alto

Recursos e

fruto de

significa q

vedad, Fre

r y denom

números

ulo distinto

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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s en este

de RSE. S

atos.

parte de la

e política,

do para co

cos que

efectivam

stión, ya q

de trabajo

o (teniend

dieron que

al Gerenc

os, la cali

es suficien

un cocie

que en ind

ecuencia, e

minador, y

son prov

os a los pl

al

al N° 64 – 65 

apartado

Se podría

as 39 empr

es decir,

on la indu

dificulten

ente el do

que no es

o evidenci

do en cu

e incluyam

ciamiento

dad del m

te por el m

nte, debe

dicadores

entre otros

y ejecutar

vistos dire

lanteados

/ 2009 

, más aún

buscar la f

resas encu

opiniones

ustria, nec

el crecim

ocente a c

stamos firm

ada a lo

uenta que

os un pun

de la emp

manageme

momento.

en necesa

como Aus

s, lo recom

r luego e

ectamente

por los im

n con el

forma de

uestadas,

s de los

esidades

miento/la

cargo del

memente

largo del

e se ha

to donde

presa, la

ent, pero

ariamente

sentismo,

mendable

l cálculo

por las

mpulsores

41

Page 163: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

    PER Lleg

sospech

general,

crecimie

Hem

empresa

sumada

empresa

para la a

Ahor

de menc

sus polít

fue. Dec

lanzó un

alentó a

empresa

pedidos

manera

de conoc

de Latino

La p

empresa

la crisis f

plantean

tomar m

No quer

desconte

gobierno

riqueza

diálogos

Marescalc

RSPECTIVAS

ando al fin

hado por el

respecto

ento ininter

mos tenido

arios, con

a la falta

arios (cualq

actividad in

ra bien, ha

cionar que

ticas como

cimos esto

n exitoso

a que la d

as cordobe

del vecino

poder ser

cimiento p

oamérica.

primera co

as de los 3

financiera

ndo interro

edidas ráp

remos con

ento gene

o de turno,

para el p

s con las ag

U

chi, Julio – M

S PARA EL S

nal del pre

l grupo ant

que el 20

rrumpido de

la posibili

los cuales

de un m

quiera sea

ndustrial en

ablando de

en el 90%

o principale

o ya que e

plan de re

emanda s

esas que e

o país. Es

le útil a Br

úblico y qu

nclusión q

3 rubros re

internacio

ogantes so

pidas y efe

esto polit

ral que ex

lo cual mu

país (esta

groindustri

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

SECTOR Y A

sente Proterior, lo cu

009 iba a

esde el añ

idad de in

se llega a

odelo de

a el sector)

n general.

el sector a

% de las e

es causas

n plena cr

ebaja de i

se mantuv

están ligada

por ello qu

rasil, merc

ue en resu

que pudimo

levados ha

nal, ponién

bre el poc

ectivas que

tizar este a

xiste entre

uchas vece

desmotiva

ias, las cua

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

APRECIACI

yecto BMual era de

marcar el

ño 2003.

tercambiar

al punto co

país con p

) ha hecho

utomotriz

mpresas v

de que e

risis, nuest

impuestos

iera estab

as a tal ac

ue será cla

cado en ple

umidas pala

os obtener

an sido en

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co sentido

e ayuden a

apartado,

los empre

es hasta d

ación se h

ales ya hac

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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IONES FINA

K IX Año alguna ma

final de u

r ideas y c

omún de q

políticas s

o que este

en particu

visitadas, s

sta crisis n

tro país ve

para su

le, ayudan

tividad hay

ave de aq

ena expan

abras se a

r para esta

n mayor o m

un períod

común de

a sostener

sino simpl

esarios de

desmotiva a

ha notado

ce 2 años

al

al N° 64 – 65 

ALES 

2009, pod

anera obvi

un período

conversaci

ue dicha c

serias y a

2009 sea

lar ahora,

se ha men

no haya si

ecino, com

industria a

ndo que m

yan sobrev

uí en adel

nsión por n

afirma com

a edición e

menor med

o de crecim

e nuestros

miles de e

lemente p

e los 3 sec

a seguir cr

o aún más

que vienen

/ 2009 

demos con

io y se veí

o de seis

iones con

crisis intern

favor de n

un año m

no podem

ncionado a

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mo todos sa

automotriz,

muchísimas

vivido grac

ante sabe

numerosas

mo el actor

es advertir

dida afecta

miento sos

gobernan

empleos y

oner énfas

ctores par

reciendo y

s marcada

n muy golp

nfirmar lo

a a nivel

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muchos

nacional,

nuestros

muy difícil

mos dejar

a Brasil y

e lo que

abemos,

, lo cual

s de las

cias a los

r de qué

s causas

principal

r que las

ados por

stenido y

tes para

familias.

sis en el

a con el

y generar

a en los

peadas).

42

Page 164: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

A su

son real

las auto

recupera

Siguiend

recupera

venidero

nosotros

sean en

hay que

mercado

Kazajistá

los nivel

La s

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su comp

estándar

coincide

que evid

la capac

fondos q

¿Hasta

los últim

goberna

invertir,

quedars

año pasa

Marescalc

u vez, debe

mente ale

omotrices

ación que

do con las

ación, sum

o año, lo c

s este año

su mayorí

e sumarle

os en dive

án, etc., lo

es de activ

segunda co

anterior s

es condicio

petitividad,

res de las

parcialme

dentemente

cidad produ

que provien

qué punto

mos 5-6 añ

ntes el us

sabiendo

e sin recu

ado?

U

chi, Julio – M

emos men

entadoras,

registren

a inicios

s agroindu

mado a qu

cual ha h

o (Las Pare

ía llenas de

que cada

ersos país

o cual les p

vidad regis

onclusión

sobre que

ones con q

diversifica

s empresa

ente, ya qu

e habían i

uctiva, mo

nen princip

o las empr

os? ¿No s

so de créd

que tiene

rsos para

Universidad

Faculta

Cátedr

Marescalchi, 

cionar que

ya que en

n niveles

de este

ustrias, ya

ue se esp

echo que

ejas y Arm

e optimism

a año las

ses como

proporciona

strados año

puntual qu

e “las em

que se enc

ar sus neg

as del prim

ue hemos t

nvertido cu

dernizar in

palmente d

esas NO h

será tiemp

ditos con ta

un respald

enfrentar,

d Tecnológi

ad Regional C

ra: Proyecto

Marcos // Pr

e las expec

n el caso d

muy bue

año pare

a se ha e

eran cond

en el prin

mstrong, en

mo para en

s empresa

Uruguay,

a un enorm

os atrás.

ue pudimo

mpresas n

contraron e

gocios, ren

mer mundo

tenido la p

uantiosas

nstalacione

de las arca

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o de empe

asas acce

do mayor

por ejemp

ca Naciona

Córdoba 

o Final

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ctativas en

de las Met

enos de

ecía que i

videnciado

diciones cl

ncipal polo

n Santa F

carar el in

as han ido

Paraguay

me empuje

os obtener,

o han ap

en estos úl

novar su te

o”, y con

posibilidad

sumas de

es, incorpo

as propias.

echado la

ezar a fom

esibles par

que su pr

plo, una cr

al

al N° 64 – 65 

n los 3 sec

talmecánic

ventas,

iba a dar

o una leve

limáticas f

o agroindu

e), las exp

icio del sig

o adquirie

y, Bolivia,

e en la bús

, conectad

provechad

ltimos 5-6

ecnología,

lo cual el

de visitar

dinero ten

orar tecnolo

. Entonces

s condicio

mentar por

ra estimula

ropia espa

risis inesp

/ 2009 

ctores para

cas se esp

adelantan

se más a

e pero pr

favorables

ustrial visit

pectativas

guiente año

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43

Page 165: Benchmarking Empresarial 2009 - 9na Edición

 

 

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44