Balance social 2012

BALANCE SOCIAL 2012

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SALUDO DEL PRESIDENTE 2

PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR 4

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 7

RESULTADOS 2.012 PLAN ESTRATÉGICO 17

PROCESOS 29

GESTIÓN FINANCIERA 59

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS 61

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA 65

ACCIONES DE ESPECIAL RELEVANCIA 67

LO MÁS DESTACADO DEL 2.012 73

PROYECTOS 2.013 75

TE NECESITAMOS PARA HACER MÁS 79

Grupo Fundación San Cebrián

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BALANCE SOCIAL 2012

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SALUDO DEL PRESIDENTE

Hola amigos:

A pesar de las dificultades que dominan estos tiempos, hemos conseguido terminar el año 2012 de forma satisfactoria, y se ha podido avanzar en la consecución del principal objetivo que como Organización tenemos en nuestra querida Fundación San Cebrián: trabajar cada día para conseguir incrementar la calidad de vida de las personas a las que atendemos, y la de sus respectivas familias.

Han sido muchas las actuaciones llevadas a cabo en una Entidad tan activa como la nuestra a lo largo del pasado año. Su enumeración sería muy extensa, por eso, me voy a permitir relacionar las que en mi opinión han producido unos efectos inmediatos, o los ocasionarán en un futuro próximo.

Hemos trabajado de forma decidida en la dinamización de nuestro asociacionismo. Lo hemos entendido como un ejercicio totalmente necesario para garantizar el futuro de nuestra organización. Incrementar nuestra masa social nos fortalece, nos legitima y nos procura una mayor y más rica participación en la toma de decisiones. Me gusta decir, que los socios en nuestra Organización, son el

equivalente a los accionistas en las Sociedades Mercantiles; sin su concurso, éstas no serían posibles.

Se han modificado puntualmente los Estatutos de nuestra Fundación, básicamente en lo relativo al “Objeto Social” de la misma, con el fin de dotarla de más amplitud y de la posibilidad de poder realizar procesos más variados, en consonancia con las exigencias del momento y la adecuación a la realidad de nuestras necesidades. En definitiva, posibilitar en la medida de lo posible, un mayor campo de acción y actuación; además de poderla dotar de un incremento de autonomía.

También participamos activamente en las dos concentraciones realizadas el día 22 de Noviembre ante la Delegación del Gobierno en Valladolid y el 2 de Diciembre en Madrid, en defensa de los derechos de nuestras personas. Nuestro movimiento FEAPS,


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se unió al resto de Organizaciones del mundo de la discapacidad para hacer ver a la sociedad la necesidad de garantizar apoyos y servicios, para que nadie pueda quedar fuera de la cobertura social. Compartimos lemas tan poco cuestionables como: “Las personas con discapacidad no quieren desaparecer” o “Ni un paso atrás”.

Se han comenzado a notar los efectos del Decreto de Copago de Precios Públicos que aplica la Gerencia de Servicios Sociales en la Comunidad. Mediante el mismo, el usuario del servicio debe colaborar al costo de su plaza en base a su capacidad de renta y patrimonio. Desde nuestra Organización hemos desarrollado y lo seguimos haciendo, un amplio trabajo de explicación a las familias, procurando además de ayudar a su comprensión, la resolución de posibles situaciones individuales que la aplicación de dicho Decreto pudiera provocar.

No puedo olvidarme de nuestros magníficos profesionales, a los que durante el año pasado les hemos pedido también un esfuerzo con el objeto de ayudarnos a hacer sostenible nuestra Organización. Nos han demostrado su generosidad y compromiso para con la Entidad, y en justa correspondencia, debemos mostrarles nuestra gratitud. Saber que os consideramos “colaboradores necesarios” para el buen fin de nuestra Fundación. No olvidéis que por

la consideración que nos merecéis, os entregamos lo más preciado que tenemos: nuestros familiares, nuestros seres queridos.

Quiero hacer mención especial a la figura de Julio Rubio, quien ha ejercido la Presidencia de nuestra Organización en los últimos años. Su grado de compromiso para con la Fundación, el cariño demostrado y el ingente trabajo realizado, son objeto de nuestro respeto y consideración; además de un ejemplo para quien con orgullo y responsabilidad, tiene el inmenso honor de tomar su relevo.

Para terminar, quisiera manifestar mi convicción profunda en el futuro prometedor que nos espera para nuestra Fundación. Ya sé que los momentos no son los mejores, son diferentes, y como tal, ofrecen también oportunidades. No dudéis que allí donde surja alguna, nosotros estaremos presentes.

Sólo me resta enviar un cariñoso abrazo para todos los que componemos la familia de San Cebrián, y pediros unión y altura de miras para seguir siendo un referente en el mundo de la discapacidad de nuestra Comunidad.

Juan Pérez Sánchez Presidente de la Fundación San Cebrián

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PRESENTACIÓN DEL DIRECTOR

Mantener la Calidad de los servicios, la calidad del empleo y la eficiencia de

la organización han sido los objetivos del llamado Pacto de Sostenibilidad llevado a cabo de forma participativa e imaginativa por todos los grupos de interés de la organización. En 2012 se sentaron las bases y se aprobó un documento esperando cosechar los resultados a lo largo del 2013.

RSC: Responsabilidad Social Corporativa parte de un cambio en el concepto de empresa que no sólo busca beneficios, crear puestos de trabajo y cumplir las obligaciones fiscales. Además se demanda que demuestre un compromiso con valores sociales y medioambientales. Nace así el concepto de empresa ciudadana, la transparencia y el compromiso con la calidad que en nuestro caso supone calidad de gestión, calidad de vida y compromiso ético. Ahí está la autoevaluación de QFeaps. La RSC abarca a todos los grupos de interés, clientes, socios, proveedores, profesionales, voluntarios, agentes sociales y sociedad en general. Implica contemplar los principios de transparencia, información y mejora continua.

Estamos en proceso de darnos de alta en la Fundación Lealtad y suscribir el Pacto Mundial. La implantación de calefacción por Biomasa y el premio nacional van en la dirección del respeto al medioambiente.

Nuevos proyectos y partenariado: La apuesta por el desarrollo local, apertura fe Frómista, consolidación de los Centros Comarcales, oportunidades de empleo gestionando la Escuela Infantil Infanta Sofía, son un buen ejemplo de alianzas con entidades públicas: Ayuntamiento, Diputación, empresariales ASPEPIS y trabajo en RED con FEAPS y Red Círculos en pilotaje en el medio rural.

El proyecto de la Fundación laboral contribuirá a reforzar estos lazos destacando la complicidad de la Fundación Santa Mª la Real y Global Nature.

Envejecimiento Activo: En el año europeo no ha faltado la continuidad en nuestro estudio longitudinal, la segunda fase de Hogares de Mayores con el apoyo del Ministerio a través del 0,7 del IRPF y la difusión en el Aula Cultural de la Universidad de Valladolid.

Fidel Ramos Ibáñez Director Fundación San Cebrián


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PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

LA MISIÓN: Proporcionar desde el compromiso ético, los apoyos individualizados necesarios para que las personas con

discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias,

con la intervención de los profesionales, puedan realizar su proyecto de vida con calidad y en igualdad de

oportunidades con el resto de la ciudadanía en un marco

que promueva el ejercicio de sus derechos.

LA V IS IÓN: Teniendo presente el contexto actual de crisis y dificultades, se vislumbra un horizonte de restricciones

que nos llevará a tener que ser una organización más

innovadora, creativa, socialmente responsable, fuerte, unida, respetuosa con el medio ambiente, reivindicativa

ante la Administración y sociedad, con profesionales más imaginativos, formados, motivados y comprometidos para

poder ofrecer una cartera de servicios más cualificada y

especializada que permita abrirnos a otros campos, que garantice una organización sostenible y que mejore día a

día en la calidad de sus servicios.

LOS VALORES: • La persona con discapacidad intelectual, como eje de

la planificación y sujeto de un desarrollo continuo.

• Los profesionales y voluntarios, como facilitadores en

la consecución de proyectos de vida.

• La familia y socios como base social y principales

activos en la consecución de calidad de vida.

• El trabajo en Red y el compromiso con la Comunidad, de manera especial en el medio rural.

• La innovación y el riesgo para lograr un servicio

personalizado.

• La calidad y la ética como ejes transversales de toda

actuación. • La apuesta por una Organización con inteligencia

emocional, que cree en el trabajo en equipo y en los

logros colectivos.

• Dirigentes y directivos sensibilizados que apuestan por

la cualificación y la formación continua.

• Una organización socialmente útil, honesta y transparente en la gestión.


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HISTORI A

1 9 7 9 – 1 9 9 0 1979.- Acuerdo por parte de FECLAPS de adquisición

de Centro.

1980.- Puesta en marcha del Centro San Cebrián Talleres metalistería y horticultura

1981.- Inauguración Oficial Invernaderos

1982.- Reforma y adaptación del edificio Taller de cerámica y madera.

1983.- Constitución de ATACES Taller de ganadería

1984.- Centro colaborador del INEM

1985.- Creación del CEE Servicio de mediopensionado Convivencia mixta Taller de albañilería

1986.- Concierto con la Junta de Castilla y León

1987.- Construcción de Centro Ocupacional y gimnasio

1988.- Asociación juvenil “Fuente del Val”

1989.- Inicio Cursos del Fondo Social Europeo. Taller de jardinería

1990.- Reunión Nacional “El Deficiente Psíquico Anciano”. Constitución de la Fundación Tutelar de Castilla y León

1 9 9 1 – 2 0 0 0 1991.- Constitución de la Fundación centro san

cebrián Nave de congelados. Talleres nuevos. Atención domiciliaria. Pisos tutelados y vivienda de ancianos.

1992.- Agrupación deportiva.

1993.- Vivienda comarcal en Frómista.

1994.- Vivienda en Carrión. Viviendas colectivas.

Integración en Fed. Palentina de Minusválidos. Programa de Garantía Social. Convenio con AMIFACA

1995.- Centro colaborador del INEM

1996.- Programa de Inserción Laboral y Respiro Rural Cooperación Candemeli - Chile

1997.- Consorcio Adecas/Aspanis Plan de Infraestructuras Regional PIR.

O. S. con Caja España, Centro laboral de Carrión.

1998.- Concierto de plazas Junta de Castilla y León. Adaptación estatutos de la Fundación. Vivienda en bajos. Aulas de Formación. Lavandería industrial. ARPANOR

Video Institucional.

1999.- Nueva cocina y comedor. Oficina de Intermediación Socio-Laboral. Red INTER y Convenio CEU. Plan Estratégico. Aprobación Centro Educativo “Canal de Castilla”. Aula Tecnología y ampliación de FRINSAN.

2000.- Centro Educativo “Canal de Castilla”. Mención Honorífica IMSERSO. Pabellón de Usos Múltiples.

Escuela Taller “Casa del Rey” en Villaumbrales.

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2 0 0 1 – 2 0 0 5

2001.- Inauguración del Parque “Fuente del Val” Concesión del Certificado de Calidad ISO 9002/94 en Lavandería Industrial.

Comienzo de: Autogestores – Programa de Participación Asociativa – Voluntariado Internacional. Diferenciación por Centros de Trabajo. Cesión de viviendas: Cevico – Bahillo – Marcilla.

2002.- Apertura Módulos viviendas Asistenciales. Inicio Actividad Retractilado. Puesta en marcha de Sede de Palencia

Tres Sedes: San Cebrián – Carrión – Palencia. Sistema Antiincendios.

2003.- Año Europeo de las personas con Minusvalía. Apertura viviendas Bahillo. Nace el grupo Empresa. Creación Empades Siglo XXI. Inicio actividad Plan FIP.

Certificado de Calidad secciones de Lavandería y Mercapasa.

2004.- Premio relevancia empresarial de la Cámara de Comercio. Establecimiento de redes europeas. Intercambio APEI en St. Amand (Francia). Plan estratégico 2004 – 2007 y gestión por procesos.

Iniciativas Equal: Avapa y Labor Local.

2005.- Publicación: 25 años sembrando futuro. Centro Prelaboral de Villamuriel.

Centro Ocupacional “Camino de Santiago” de Carrión de los Condes.

Monumento a los valores humanos. Guardería en San Cebrián de Campos.

Taller de Empleo en Villaumbrales.

2 0 0 6 – 2 0 1 2

2006.- Premios Retablillo Cafetería Isla Dos Aguas Adecuación viviendas Bahillo Aula multisensorial Renovación Patronato

Propuesta avenida a nombre de Fundación

2007.- Concertación de la Dependencia Taller de Empleo

Nave Multiservicios

2008.- Museo del Canal de Castilla Plan Estratégico 2008 – 2011 Reforma ascensor y cocina en S. Cebrián Primer premio concurso belenes.

Video voluntariado

2009.- Servicio Sociosanitario Encuentro internacional de jóvenes con D.I. Renovación patronato Centros comarcales.

Ampliación plazas concertadas

2010.- Marcha Jacobea Sello de Acreditación EFQM ATACES: 25 años del CEE

Remodelación C. Día Mayores y Sede en S. Cebrián EMPADES: Nave San Antolín

2011.- Área de Especialidades en S. Cebrián Actos institucionales: Marcha Jacobea Proyecto aceite Carrión. Premio Integra BBVA Reformas en Residencia

Plan Estratégico 2012 – 2015

2012.- Dinamización asociativa Escuela Infantil “Infanta Sofía” Video Envejecimiento activo Planta Biomasa y urbanización ext. San

Cebrián Pacto de sostenibilidad


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ÓRG AN OS DE GOBIERNO

P A T RO N A TO ~ Presidente: D. Juan Pérez Sánchez

~ Vicepresidente: D. Miguel Patón Sánchez Herrera

~ Secretario: D. Juan José Villalba Casas

~ Tesorera: D. Teresa Meléndez Zorrilla

~ Vocales:

Dª Josefa Gil Rodríguez

D. Jesús Pastor Cuesta

D. Julián Abril Mongín

C O MI T É D E ÉT I CA ~ Dª. Ana Herrero Messier

~ D. Antonio Hermoso Junco

~ Dª. Begoña Aguado Martínez

~ Dª. Carmen Gutiérrez Arenas

~ D. Fernando Escobar Ochotorena

~ D. José Carlos Hidalgo Martín

~ D. Juan Pérez Sánchez

J U N TA D I R E C T I V A AT A C E S ~ Presidente: D. Tomás Bragado de Vega

~ Vicepresidente: D. Juan Pérez Sánchez

~ Secretaria: Dª Teodora Cardeñoso Lobete

~ Tesorera: Dª Teresa Arias Carracedo

~ Vocales:

Dª Jesusa Villameriel Meneses

D. Daniel Cabero Miguel

D. Marciano García del Río

D. Juan José Villalba Casas

D. Julián Abril Mongín

C O MI T É D E R . S . C . ~ D. José Alberto Ambrós Marigomez

~ D. Severino Infante López

~ D. Diego Isabel de la Moneda

~ Dª Leonor Ramos Wilson

~ D. Miguel Ángel Ramos Tejerina


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C AR TER A DE SERVICIOS BAHILLO

~ 10 Viviendas.

CARRIÓN DE LOS CONDES ~ 1 Centro Ocupacional / Formación. ~ Equipo multiprofesional. ~ 1 Vivienda ~ 1 Centro Sociocomunitario: “Casa de los Sueños

Libres” ~ 1 Centro Laboral: Reciclado del aceite.

FRÓMISTA ~ 2 Viviendas. ~ 1 Centro Ocupacional especializado

MELGAR DE FERNAMENTAL ~ Hotel Rural y Barco del Canal.

PALENCIA ~ Sede Social de la Fundación. ~ Servicio de Intermediación para la Inserción Laboral ~ Centro de estudios generales. ~ Servicio de colocación y OPEAS. ~ Servicio de apoyo a familias. ~ Oficina de Defensa de Derechos y Servicio de

Promoción de la Autonomía ~ Servicio Tutelar. ~ Equipo multiprofesional. ~ Servicio de ocio inclusivo. ~ Escuela de Animación Juvenil ~ 5 Viviendas tuteladas ~ 1 Vivienda Voluntariado Europeo. ~ Servicio de Ayuda a domicilio. ~ Centro Especial de Empleo ~ Cafetería “Isla Dos Aguas” ~ Centro Social Círculo Católico ~ Tienda Solidaria

~ Centro laboral “San Antolín” ~ Sede Social ATACES. ~ Centro EFIDES (Espacio para la formación,

innovación y desarrollo sostenible). ~ Escuela Infantil “Infanta Sofía”

PAREDES DE NAVA ~ Centro Ocupacional

SAN CEBRIÁN DE CAMPOS ~ Sede Social ~ Centro educativo “Canal de Castilla”. ~ Centro de Día. ~ Centro Ocupacional / Formación. ~ Centro Especial de Empleo. ~ Enclaves laborales ~ 9 Viviendas tuteladas ~ 2 Residencias. ~ 1 Hogar de Mayores ~ Servicio de atención sociosanitaria. ~ 1 Área de especialidades (Promoción de la

autonomía) ~ Equipo multiprofesional. ~ Servicio de ocio inclusivo. ~ Guardería. ~ Taller de Empleo. ~ Formación de Adultos.

VILLAMURIEL DE CERRATO ~ 1 Centro Ocupacional / Formación Prelaboral. ~ Centro Especial de Empleo. ~ Enclaves Laborales.

VILLAUMBRALES ~ Museo del Canal “Casa del Rey”. ~ Talleres Medioambientales


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S e rv i c i o D e T ra ns p o r t e

Para dar cobertura a la amplia red de centros y servicios que oferta

la Entidad, el Grupo Fundación San Cebrián cuenta con una flota de vehículos que, año a año, se va incrementando como consecuencia

del aumento de servicios prestados, tanto para satisfacer las

necesidades de transporte demandadas por los usuarios, como para la realización de las actividades programadas en los distintos

centros y servicios, sin olvidar las necesidades de transporte de

materiales y mercancías surgidas de los diferentes talleres y centros de trabajo.

Por ello contamos con la siguiente flota de vehículos: 2 furgonetas

de 8pl., 8 furgonetas de 9 pl., 3 furgonetas de 13 pl., 1 vehículo, 2 camiones de carga (3.500kg), 2 furgonetas de carga (1.500kg) y 1

furgoneta isotermo. Algunos de estos vehículos están conveniados con distintas entidades (ADISMUR, AMIFACA, MUPLI). Además se

contratan los servicios de 2 autocares de 55 pl. para el transporte

diario de usuarios a los Centros de San Cebrián y Carrión.

Las rutas de transporte regular que se realizan con los distintos

vehículos son:

~ Ruta 1: Saldaña, Carrión, Revenga, Población y S. Cebrián.

~ Ruta 2: Melgar de Fernamental, Itero de la Vega, Osorno, Frómista, Astudillo, S. Cebrián.

~ Ruta 3: Palencia, Cascón, Becerril, Husillos, Monzón de Campos, S. Cebrián.

~ Ruta 4: Palencia, Villamuriel de Cerrato.

~ Ruta 5: Palencia S. Cebrián.

~ Ruta 6: Bahillo, Carrión de los Condes

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DISEÑO ORGAN IZ ATI VODurante el 2.012 funcionaron los siguientes equipos de

trabajo:

Equipo Directivo: donde se revisan todos y cada uno de los procesos de los diferentes ámbitos (estratégico,

operativo, transversal y de soporte). De periodicidad

semanal.

Unidad Técnica Administrativa (UTA): Lo componen cada

uno de los propietarios de los procesos de soporte y

hacen el seguimiento de cada uno de esos procesos. Periodicidad mensual

Unidad Técnica de Gestión Estratégica (UTGE): Lo

componen cada uno de los propietarios de los procesos del ámbito estratégico y hacen el seguimiento de cada

uno de esos procesos además de proponer estrategias de planificación y mejora. Periodicidad mensual.

Equipos territoriales: Lo forman los directores y adjuntos

de dirección de centros y servicios de cada zona. Hay 3 equipos que se corresponden con las zonas de: Palencia

y alfoz, San Cebrián de Campos y Carrión, Bahillo,

Frómista y C. Comarcales.

Equipo de Procesos Operativos (EPO): Lo forman

directores y adjuntos de dirección, propietarios de los

procesos operativos. Se coordina e informa de la marcha general de los procesos y servicios de toda la

organización. Periodicidad mensual.

Grupos de trabajo especializados (UDS): Tienen carácter

transversal y lo forman los adjuntos de dirección de cada

una de las áreas para establecer criterios comunes y pautas de actuación. Existen las siguientes UDS: De

Centros Laborales, De Técnicos/Programas, De Centros

de Día, De Vivienda, De Técnicos Auxiliares. Reuniones bimensuales. Además también está el Equipo

Coordinador de UDS que se reúne trimestralmente.

Equipo de Referentes de Grupos de Interés: Lo forman los representantes y portavoces de los distintos colectivos de

la organización (Familias, pcdi, voluntarios, proveedores,

profesionales y entorno externo). Periodicidad cuatrimestral.

Además existen otros grupos creados para gestionar distintos procesos, estos grupos son: Equipo Ad Hoc

D+Comfor, Equipo Ad Hoc IXIS, Equipo Calidad FEAPS y

Equipo Dinamización Asociativa.

Todos estos equipos se complementan con equipos de

trabajo dinamizados por cada adjunto y por los

propietarios de procesos tranversales y estratégicos (Eq. Sociosanitario, Eq. de Servicio de Familias, Eq. de

Autodeterminación, Eq. de Ocio Inclusivo, Eq. de

Comunicación, eq. de Innovación, eq. de Gestión del Empleo).

Igualmente existen encuentros puntuales del equipo de

facilitadores de la P.C.P. y Junta de Responsables así como Grupos de Participación y Asambleas de Personal.


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En cuanto a la estructura orgánica, los cambios más relevantes con respecto a 2.011 son los siguientes:

• Se crea el equipo de referentes de grupos de interés con personas responsables en cada uno

• El proceso de gestión financiera pasa a formar parte de la Unidad Técnica de Gestión Estratégica

• La gestión del empleo pasa de la Unidad Técnica Administrativa a la Unidad Técnica de Gestión Estratégica.

• Cambia la coordinación de la UDS de Centros Laborales

• Se crea la UDS de Servicios Técnicos Auxiliares.

• El servicio Sociosanitario pasa a depender del adjunto de programas y técnicos de la zona de San Cebrián.

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RESULTADOS 2.012 PLAN ESTRATÉGICO

RESUL T AD O S EN C ALID AD :

PERSONAS CON DISCAPACIDAD: • Se finaliza el informe de autoevaluación y se

realiza el Plan de Mejora que consta de 30 acciones (10 para cada eje). Se está en proceso de valoración por el equipo de acreditación de FEAPS

• Se prosigue con 30 planificaciones centradas en la persona y se ha establecido la metodología para seguir avanzando en PCP. Se ha formado a 40 nuevos facilitadores y de cara a 2.013 se plantean 40 nuevos proyectos de vida.

• En el entorno comunitario se han desarrollado acciones de posicionamiento y presencia tales como: Apertura de una guardería en Palencia, prospección de escuela infantil en Carrión, prospección y expediente de autorización y registro de un Centro de Día en Amusco, dos nuevos servicios en Frómista y Escuela de Animación.

• Favoreciendo la inclusión: 6 convenios firmados

• Plazas: 1.857. Esto supone 257 más que en 2.011

• En 2.012 tienen lugar 3 altas y 7 bajas

• Usuarios que participan en ocio inclusivo, un 40% más que en 2.011


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• Para favorecer el objetivo de inclusión social se han firmado un total de 6 Convenios/Alianzas: Fundación Contador, Patronato Municipal de Deportes, Ayuntamiento de San Cebrián para actividades comunitarias, Convenio con Danisa (Fútbol) y Federación de Baloncesto. Actividades con la Fundación “Rafa Nadal”. Alianza con Club de Badminton. También se ha participado en el campeonato internacional de Ski nórdico en Corea del Sur.

• Se han mantenido encuentros de formación con personas con discapacidad intelectual sobre ocio inclusivo. Se ha desarrollado una acción formativa en Carrión de los Condes dirigida a trabajadores y aliados del proyecto D+Comfor sobre ocio inclusivo. Y se ha expuesto una Buena Práctica en ocio inclusivo en Murcia.

PROFESIONALES: • En materia de motivación se han llevado a cabo

más del 15% de las acciones planteadas. Plan de sostenibilidad, voluntariedad. Asambleas para hacer partícipes e implicar a los distintos grupos de interés, formación y cualificación profesional en competencias. Planes de carrera. Mantenimiento del empleo.

• Un 85% de profesionales han realizado alguna acción formativa. 36 profesionales han sido evaluados y formados conforme a los nuevos perfiles acreditados. Se han impartido 9.210

horas de formación. Valoración por los profesionales de la formación recibida: 4 (max. 5). Hubo 4 formaciones relacionadas con la pcp.

• En materia de formación se han establecido alianzas con Academia Framma: Solstyce. Fundación Koine. Fenxa. Escuela de Formación de Servicios Sociales Ayuntamiento de Palencia. Escuela Universitaria de Ciencias de Trabajo.

• Se ha incrementado la plantilla en más de 10 trabajadores/as. Total plantilla a diciembre 2.012: 255

• El 100% de la plantilla participa en Equipos de Trabajo y en Equipos de Mejora.

• Cuatro personas promocionan en su empleo. • Tasa de accidentabilidad: 2,39. Disminuye con

respecto a 2.011. No hay bajas voluntarias. • Los contratos indefinidos suponen el 79%. • Los trabajadores/as con salario por encima del

Convenio supone un 33%

ABSENTISMO

3,53

2012

5,97

2011

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FORMACIÓN

• 85 % Profesionales realizaron

alguna acción formativa

• 9.210 horas de formación

• 80 acciones formativas

• 4 acciones formativas relacionadas con la PCP


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PLANTILLA AÑO 2012

FUNDACIÓN ATACES EMPADES

147 55 53

TOTAL TRABAJADORES GRUPO FUNDACIÓN SAN CEBRIÁN: 255

EVOLUCIÓN DE PLANTILLA

210215220225230235240

245

250

255

20082009

20102011

2012

227234 237

245

255

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EV AL U ACIÓN DE DESEMPEÑO En este año se reformula la herramienta de Evaluación de Desempeño, basándola en competencias profesionales que

definimos como excelentes a través del proyecto D+ComFor. Las valoraciones obtenidas sobre una puntuación de cuatro son las siguientes:

3,38

3,33

3,37

3,4

3,19

3,35

3,38

Orientación al Cliente

Trabajo en Equipo

Identificación con la Organización

Responsabilidad

Iniciativa

Comunicación

Ética

Valoración de las Competencias Profesionales


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FAMILIAS: • Se han impartido dos sesiones con familias en

materia de derechos • Se han potenciado encuentros entre

profesionales y familias. Talleres dirigidos a familias y profesionales. Valoración positiva en la interacción y apoyo mutuos. Se ha incrementado la interacción con motivo de la entrada en vigor del Decreto de Precios Públicos.

• Las familias participan en investigaciones sobre

competencias e interacción familia-profesionales de la UNED y Universidad de Valencia. Total 85 cuestionarios. Igualmente se pregunta sobre la satisfacción con el servicio de ocio y asistencial siendo los resultados muy positivos.

CALIDAD FEAPS • Se procede a la autoevaluación del Eje de Ética

con un plan de participación y comunicación a todos los grupos de interés.

• En mayo de 2012 se procede a la evaluación externa de la Ramon Llull sobre impacto de la calidad de vida en los servicios. Se reciben un

total de 14 informes y se inician los correspondientes planes de mejora.

• En julio se elabora el informe de autoevaluación y el plan de mejora de calidad que es aprobado en septiembre procediéndose a ser remitido a Feaps para su análisis.

• En la asamblea de tutores y profesionales de diciembre se presentan los resultados y se queda a la espera de indicaciones de Feaps para la evaluación externa

RESUL T AD O S EN AL I AN Z AS :

• Se participa en todos los grupos de trabajo de la Red Círculos así como en los proyectos existentes, foros, reuniones y jornadas

• Se han visitado un total de 10 Organizaciones de la Red para el proyecto de Cartera de Servicios en el medio rural

• Se han aportado documentos sobre accesibilidad, TICs, transporte, cartera de servicios, educación, empleo, género, salud, participación dentro del Proyecto “Circulos”

• Para uso de instalaciones se firma de convenio con Ayuntamiento de Palencia para uso de instalaciones (Proyecto EFIDES). Con Caja España (Sociocomunitario). Ayuntamiento

Incremento de la participación de las familias en más de un 5%

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Villarramiel (Centro Comarcal). Hogar de Mayores de Frómista (uso del comedor)

• Convenios empresariales para fomento de RSC: Gullón. Fundación Santa María la Real a través de acuerdo de Fundación D02 sostenible.

• Convenios para la Generación de Empleo: ASPEPIS (Asociación de Empresarios), Gullón, Araduey, Ayuntamiento Palencia (Formación y Empleo EFIDES)

• Se lidera y se participa en proyectos de Red a través del Foro de Innovación: D+comfor, Camino de las Estrellas, Salud.0 y Viviendas. Igualmente existe convenio y se trabaja en proyecto de Confederación con Sta. María la Real y Global Nature para proyecto de Calahorra.

• Jornadas de sensibilización con la Universidad sobre Innovación y Emprendeduría (Foro de Innovación)

• Se firman Convenios con Universidades para investigación, prácticas y formación.

• Se define árbol de servicios y se da formación sobre herramienta compartida para la planificación centrada en la persona: Ixis.

• Se participa en la Red RETADIS (Red de Centros para la accesibilidad personal)

• Se participa en plataforma tecnológica Smart City • Alianza con Ayuntamiento de Amusco: Gestión de

Centro de Día • Convenio Plazas de Respiro con CERMI • Adhesión a Naciones Unidas por la ciudadanía

corporativa.

• Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas para el compromiso ético para la implantación de los 10 principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, normas laborales, medioambiente y anticorrupción

• Pertenencia al Club de directores de calidad • Miembros de Asociación de Centros Especiales de

Empleo de Reciclado y gestión de residuos (ECODIS Y ECOS)

• Miembro del grupo NATURDIS

RESUL T AD O S EN P AR TIC IP ACI ÓN:

• Se llevan a cabo dos acciones formativas con personas con discapacidad intelectual en materia de derechos y una en lectura fácil.

• Se publica el Plan de Comunicación de Calidad en lectura fácil así como otros documentos del día a día.

• Asambleas de personas con discapacidad intelectual mensuales y con resumen en lectura fácil.

Inclusión de personas con discapacidad en equipos de trabajo

Un 70% de personas con discapacidad son socios.

Se han obtenido 131 impactos en medios de comunicación


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• Inclusión de personas con discapacidad intelectual en los equipos: Participan en equipo guía de calidad Feaps, en la antena de expertos del proyecto D+comfor, en el Equipo de Trabajo de Autodeterminación. Y se han iniciado la formación de personas con discapacidad intelectual para su participación activa en otros equipos de trabajo.

• Edición anual de Revista del centro realizada con participación al 100% de personas con discapacidad intelectual y boletín de autogestores.

• Se hace campaña sobre asociacionismo con resultado de un 70% de personas con discapacidad intelectual asociadas.

• Se participa en otras Asociaciones del Entorno: Federación de Palencia que integra a todas las Asociaciones de Discapacidad de Palencia, Adismur…

• El 100% de las personas con discapacidad intelectual participan en acto de aniversario de la Fundación y homenaje por 12 años, así como en la convivencia familiar. También actos de inauguración están abiertos a la participación de todas las personas. La totalidad de personas con discapacidad intelectual de Carrión participa en la XXII Feria de Turismo y Artesanía del Camino de Santiago.

• Se llevaron a cabo campañas divulgativas par la inclusión con edición de dípticos, cartelería y folletos: Marcha jacobea, Ski nórdico, campeonatos deportivos, cursos, ocio inclusivo, Escuela de Animación….

• La totalidad de las personas participan en actividades comunitarias.

• Todos los grupos de interés, a través de representantes, participan en la elaboración de documentos (plan estratégico, plan de gestión anual, plan de calidad, edición de balance social, guías divulgativas, …)

• Se han producido 131 impactos en medios de comunicación externos.

RESUL T AD O S EN AS O CI AC IONISMO:

• Se ha incrementado el número de socios en 348 tras campaña de captación e incorporación de nuevos socios

• Se ha confeccionado el borrador de Documento de Acogida al Socio que se editará y publicará en 2.013

• Se ha iniciado el proceso para potenciar la participación.

• Se ha actualizado la base de datos de socios y se ha mejorado el proceso de su gestión.

RESUL T AD O S EN C AR TER A DE SERVICIOS: • Se cuenta con documento de cartera de servicios

dentro de la Guía de Acogida a Familias y se publica cada año en los balances sociales.

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• Se ha firmado convenio con Ayuntamiento Amusco y se ha presentado expediente de registro y autorización de Centro de Día y atención social a personas mayores.

• Se han puesto en marcha nuevos servicios en Frómista: Centro de Día y Vivienda.

• Se ha implementado la Oficina de Defensa de Derechos dotando de contenidos y actividad.

• Se han revisado y actualizado los procesos del Mapa General así como la estructura orgánica.

• Se ha autoevaluado el eje de Gestión y se ha hecho Plan de Mejora.

• Se ha puesto en marcha una guardería en Palencia

• Se ha adquirido la sede social que incluye espacios del Servicio de Familias

• Se ha iniciado actividad en Centro EFIDES. • Centro comarcal de Villarramiel cuenta con 11

plazas de respiro. • Se han incrementado los servicios en 10 • Escuela de formación en servicios sociales.

RESUL T AD O S EN ÉTIC A: • Se ha hecho un Plan de Mejora en Ética con 10

acciones de mejora así como un Proyecto de Desarrollo de la Ética en la Organización.

• Se ha impartido formación en Ética a todos los grupos de interés: Total 94 personas han participado.

• Se dieron los primeros pasos para la constitución de un Equipo Promotor de la Ética.

• Se ha mantenido un encuentro formativo en profundidad sobre ética con profesionales.

• Se han revisado protocolos y guías de actuación. • Se han difundido para su utilización las Guías de

Defensa de Derechos de Feaps en todos los Centros y Servicios.

Se pone en marcha un Proyecto de Desarrollo de Ética en la Organización.

Se establece un Plan de Mejora en Ética con 10 acciones.


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RESUL T AD O S EN SOS TENIB IL ID AD :

• Se han distribuido expositores de productos de CEE y Tienda Comercio Justo en Centros y Servicios para aumentar la facturación y venta.

• El indicador de reducción de consumo ha resultado negativo por motivos ajenos a la Organización: encarecimiento de los suministros y aumento de IVA.

• La ratio de consumo de suministros sobre total de gastos es de 0,08216

• Se han llevado a cabo acciones de concienciación para fomento de un consumo responsable a direcciones y responsables de servicios, informando de desviaciones. Se ha hecho protocolo de aprovisionamiento.

• Se ha contado con un Plan de Sostenibilidad difundido a todos los grupos de interés.

• Se han configurado ordenadores bajo consumo con salvapantallas y opciones de hibernación.

• Se ha invertido en reformas de planta de Atico en Residencia, segunda fase de mejora de hogares de mayores y primera fase de accesibilidad y mejora de exteriores.

• Se ha instalado central de biomasa.

• Tasa resultado operativo. Se mantiene estructura de ingresos/gastos y actividad. Ver valor en tabla.

• Evolución facturación Servidom: + 30% respecto 2.011

• Satisfacción clientes comerciales: Muy alto • Se ha contenido el gasto de personal • Se ha producido una merma sensible por parte de

la Administración en apoyo al empleo y programas de empleo

• Baja sensible en la actividad económica

• Ha sido necesario acudir a una nueva línea de crédito en Fundación

• Amortización de una parte de deuda a largo • Adquisición de sede

ALGUNOS INDICADORES ECONÓMICOS Ratio consumo suministros 0,08216 Tasa resultado operativo 0,0002 Crecimiento inmovilizado 607,44 miles de € Evolución Cash Flow +0,2% Desvío gastos sobre ppto. -4,15%

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PROCESOS

IM AGEN Y COMUNIC ACIÓN ACTOS DESTACADOS

• Marcha Jacobea Frómista – San Cebrián • XXII Feria de Turismo y Artesanía de Santiago en

Carrión • Mercado de las Flores. Ampudia • Programa de Radio: “Voces que cuentan” • Inauguración Planta Revalorizadora de Aceite • Clausura Taller de Empleo • Visita Delegado de Gobierno de CyL

PUBLICACIONES 2.012 • Balance Social 2.011 • Revista Explícate y Dilo • Boletín Infos a familias • Guía de acogida a profesionales

• Plan Estratégico 2.012 – 2.015 • Calendario marcapáginas • Publicidad: Marcha Jacobea, jornadas

informativas, escuela infantil

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2.012 • Premio Empodera 2.012 al proyecto “Voces que

cuentan” de taller de radio. • Premio FESCO2. Medioambiente y energías

renovables • Premios Cermi 2.012. Se desconoce Fallo • Homenaje Presidente Cesante • Mercadillo Solidario • Vídeo envejecimiento activo


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INNOV ACIÓN Y DES ARROL LO

Las actuaciones más relevantes llevadas a cabo en el 2.012 han sido: • Foro de Innovación, organizado en Palencia • Participación en jornadas FOCA (Foro de Calidad) • Gestión Centro EFIDES • Proyectos Foro de Innovación: Salud.0,

D+ComFor, Red Círculos • Participación en Plan Estratégico de SmartCity

• Modelos de inclusión sociolaboral: Pilotaje itinerarios

• Proyecto adecuación Calahorra junto con FSMR y Global Nature. Planes de Zona

• Proyecto DICE: Planta revalorizadora de aceite • Proyecto SUDOE • Presentación a concurso gestión Museo del Agua

Ayto. Palencia. Se resuelve a favor de otra entidad.

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AC CIONES E N CENTROS Y SERVICIOS

CENTRO CONCERTADO DE F.P. ESPECIAL “CANAL DE CASTILLA”

Transición a la Vida Adulta

• COMUNICACIÓN

• HABILIDADES DE LA VIDA DIARIA

• JARDINERÍA

• OCIO

Hacia la vida autónoma e independiente

Comenzamos a ser “adultos”

Ampliación de nuestras relaciones

Cualificación Profesional Especial Inicial

“AUXILIAR DE VIVEROS, JARDINES Y CENTROS DE JARDINERÍA “

“Futuros trabajadores “

Prácticas en: Ayuntamiento de Palencia, Floristería IRIS y Floristería CONCHI

Autonomía como personas con derechos y deberes en la sociedad


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TALLER DE EMPLEO “PROMOCIÓN DE LA AUTONOMÍA”

Dentro del ejercicio del año 2012 se desarrollaron cuatro de los seis meses que duró el Taller de Empleo (TE) “Promoción de la Autonomía” (PA), del 1-01-2012 al 30 -04-2012. El TE formó ocho alumnos en las instalaciones de la Fundación San Cebrián en San Cebrián de Campos.

Desarrollamos el programa formativo con los siguientes módulos: Apoyo en organización de intervenciones en el ámbito institucional, intervención en la atención higiénico-alimentaria en instituciones, intervención en la atención sociosanitaria en instituciones y apoyo psicosocial, atención relacional y comunicativa en instituciones. A esto se le añade la formación complementaria obligatoria.

Además, realizamos actividad laboral que sirve como formación práctica:

• Acompañamiento desde las viviendas al Centro Día.

• Apoyo en distintas actividades de los talleres del Centro de Día, Viviendas y en Centro Sociosanitario.

• Participación en las fiestas de Navidad y Carnaval.

• Renovación de documentación. • Acompañamiento a pruebas diagnósticas y

otros temas médicos Completamos la formación teórico-práctica con otras actividades: • Charlas: El Código Ético de la FSC, Orientación

Laboral, C.V., Jornada formativa sobre medio ambiente y visita al Centro de interpretación y la Laguna de Boada (colaboración de la Fundación Global Nature).

• Participación en la Asamblea de Usuarios. • Visitas al Complejo Hospitalario San Luis, a la

Residencia Virgen del Milagro de Frómista, al Centro Ocupacional y CEE de reciclado de aceite de Carrión, al Centro Prelaboral de Villamuriel, al Vivero de Empresas de la Diputación y a la Sede de la Fundación San Cebrián en Palencia.

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CENTRO DE DÍA Y OCUPACIONAL SAN CEBRIÁN

Nuestra receta del Centro Ocupacional de San Cebrián: Una pizca de paciencia, un poquito de entusiasmo, mucho trabajo … y un toque especial … ¡¡¡ El nuestro !!!

Profesionales: centro día: 14 y centro ocupacional:4

Usuarios: centro día 113 y centro ocupacional 67

Personas en prácticas 4 y voluntarias 5

Alguna de las actividades más destacadas durante este año han sido:

• Celebramos el premio concedido a nuestro Belén.

• Mantenemos nuestro trabajo de tubos de riego en el taller de Manipulados, así como los salvamanteles de pinzas

• Acondicionamos nuestros jardines

• La huerta sigue dándonos mucho trabajo. • La reparación de bicicletas nos permite después

disfrutar de paseos con ellas. • El taller de cocina y sus bocadillos de tortilla …

han destrozado muchas dietas. Nuestro servicio sigue apostando por la preparación laboral de nuestros usuarios, sin dejar de lado el trabajo de otras áreas como la personal y la social.

Además de aprender trabajos de manipulados, tecnología, jardinería, pintura y cocina… fomentamos el desarrollo de otras actitudes como la puntualidad, la ética, el buen hacer, autodeterminación…


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CENTRO OCUPACIONAL DE CARRIÓN

Objetivos Específicos • Renovar periódicamente los productos

realizados en el Centro Ocupacional. • Vender los productos del Centro Ocupacional. • Incrementar la permanencia de los usuarios en

los talleres asignados

Actividades • Plantear en cada taller un producto nuevo cada

6 meses o Taller de Subcontratas: Reloj de cerámica

decorado y Azulejo de cerámica decorado o Taller de Creatividad: Agendas,

Cornucopias y cestos o Taller de Costura: Sombreros de adorno,

Colgantes y llaveros realizados en tela.

• Promocionar la venta de un producto cada 6

meses entre familiares y trabajadores: No hemos hecho promoción pero si se han vendido a nivel interno (familias y profesionales) varios productos de los mencionados anteriormente.

• Cerrar puerta principal en horario de talleres: Se ha instaurado como una rutina habitual del Centro

• Distribuir el almuerzo desde los talleres: Se ha instaurado como una rutina habitual del Centro

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CENTRO OCUPACIONAL PRELABORAL DE VILLAMURIEL

Los aspectos a destacar durante el año 2012 son los siguientes:

• Se ha mantenido el 100% de los clientes. • Se ha consolidado la actividad con un nuevo

cliente para la manipulación y retractilado de plástico.

• La sección se ha visto reforzada con el apoyo diario de un monitor de las viviendas de Palencia, con la presencia de un psicólogo dos días a la semana y con el apoyo de los fisioterapeutas.

• Se ha mantenido la oferta de actividades de ocio inclusivo, actividades deportivas, desarrollo de habilidades adaptativas y participación en los grupos de autogestores.

• Se ha realizado la evaluación del servicio por un equipo externo, que ha complementado la llevada a cabo internamente, y se desarrollará, a lo largo de segundo semestre de este año, el Plan de Mejora.

• Se ha potenciado la participación en las actividades realizadas por el grupo de familias.

• Se han realizado mejoras en el servicio de comedor prestado a los usuarios del Centro: mejor limpieza e higiene, toma de temperaturas, registros, etc.

• Durante los meses de junio y julio se ha realizado jornada continuada de trabajo.

• Se ha potenciado el servicio de transporte con una segunda furgoneta.


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CENTROS COMARCALES

Este año ha estado cargado de actividades: • Taller de maquetería, de juegos de mesa, de

lecto escritura y cálculo, de cocina, de manualidades, de informática, de fotografía, de encuadernación, de grandes juegos, de fútbol, radio (colaborando con Radio Camino), de relatos (concurso Norte Castilla y Renault)

• Taller de psicomotricidad-relajación, de habilidades Sociales y dinámicas de comunicación, confianza, de razonamiento lógico…

• Taller de carnaval, de San Valentín, de Halloween, de Navidad

• Proyecto tapones (Tenemos varios contenedores en las dos localidades, y vamos a recogerlos para así luego reciclarlos).

• Partido de fútbol en la Balastera. “Apoyo a C.F. Palencia”. Asistencia a la firma del convenio entre C.F.Palencia (actual, Cristo Atlético) y Fundación San Cebrián.

• Salidas a Valladolid, a Aguilar de Campoo, a Paredes de Nava, Fuentes de Valdepero, Villamuriel (FASA) Melgar de Fernamental, Burgos, Ampudia (feria de la flor) y por

supuesto nuestro viaje a Lanzarote que preparamos haciendo el taller “un rayo de sol”

• Día de ADISMUR: realizamos junto con la gente del pueblo y demás amigos, una marcha hasta la ría de Villarramiel, allí leímos una exposición de derechos de las personas con discapacidad, seguidamente fuimos al campo de futbol de la localidad para jugar a juegos autóctonos, comida fraternal, y entrada para ver un partido del F.C. Villarramiel

• Marcha Jacobea realizada por Fundación San Cebrián.

• Asistencia al Festival – Teatro en Carrión. Agradecemos la colaboración de las siguientes entidades: ADISMUR, Ayto. Villarramiel, CEAS de Villarramiel, F.C. Villarramiel, F.C. Villada, Villa San Jose.

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VIVIENDAS SAN CEBRIÁN

Queremos proporcionar a la persona con discapacidad intelectual, desde el compromiso ético, los apoyos individualizados necesarios para satisfacer sus necesidades y demandas personales, afectivas, sociales y materiales que favorezcan la convivencia, su disfrute de la vida y su autodeterminación. Queremos facilitar que cada persona pueda desarrollar su proyecto de vida. Planificación centrada en la persona

Este servicio es utilizado por 146 usuarios y trabajan en él 50 profesionales.

Hay que destacar que se cuenta con un servicio de respiro con 550 estancias.

Los programas trabajados en este año han sido: Promoción de la autodeterminación y planificación centrada en la persona, Profesionalidad, Conducta ética, Comunicación, Confianza, Ilusión, Identificación con la vivienda, Diversidad, Respeto, Tolerancia, Grupos flexibles, Trabajo en equipo

Algunas de las actividades realizadas en este año han sido:

• Protocolo de la ropa. • Elaboración de PIA y ejecución. • Registros de salidas de usuarios de

vacaciones o fines de semana. • Obra de teatro. • Salidas a Balmori • Salida de vacaciones a Benidorm en

mayo. • Celebración de cumpleaños. • Cenas Barbacoa, en el jardín en mes de

julio. • Comienzan las obras en hogares de

mayores II.


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Resultados de evaluación de viviendas para personas con grandes necesidades

de apoyo

Entorno físico Incluye: Lugar, diseño, respeto a la individualidad de los clientes y seguridad

8,3

Localización de los servicios Incluye: Ideario y política, intervención de los clientes, evaluación, finanzas y uso de recursos comunitarios.

7,0

Contenido de los programas Incluye: Rutinas, colaboración de usuarios y padres, ejecución de los programas, uso apropiado de recursos y tecnología, técnicas de enseñanza y bienestar personal de los usuarios

7,4

Procedimientos de dirección y personal Incluye: Condiciones del servicio, canales de comunicación, actuación del personal y dirección.

7,2

Servicios residenciales 7,2 Servicios laborales 7,9 Servicios de apoyo 7,3

La evaluación de este servicio ha sido realizada por profesionales, familias y personas con discapacidad (usuarios del servicio)

“El concepto de discapacidad intelectual hace hincapié, más que en las deficiencias de las personas, en los apoyos que precisa para vivir una vida propia de calidad y en relación con los demás”

BALANCE SOCIAL 2012

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VIVIENDAS PALENCIA

Las Viviendas de Palencia son una alternativa al medio familiar para personas con discapacidad intelectual que carecen de la suficiente autonomía y habilidades para adaptarse a un recurso normalizado, necesitando apoyos individualizados para su integración social.

El servicio consta de 6 viviendas donde se atiende a 21 usuarios. En total son 8 los profesionales que cubren este servicio.

Durante el 2012 no ha variado el número de usuarios pues ha habido una baja que se ha compensado con un alta.

Las áreas que se han trabajado durante este año han sido:

• Limpieza de su habitación y de estancias comunes de acuerdo al horario establecido, aseo diario, elaboración de menús para una alimentación equilibrada, compras de comida y ropa.

• Control y seguimiento de la salud, apoyo psicológico y conductual, citas en peluquerías, centros de estética, podólogos, odontólogos, etc., reuniones individuales con la encargada de las viviendas.

• Visitas a familiares, llamadas telefónicas a familiares y amigos, uso de Internet en el local de ocio

Las actividades grupales llevada a cabo en 2012 fueron:

• En la semana de sensibilización se han programado juegos y una merienda de convivencia, para potenciar el espíritu festivo. También a lo largo del año se han celebrado cumpleaños en el local de ocio inclusivo y se han realizado cenas de convivencia.

• Participación en juegos adaptados, junto con otras entidades de personas con discapacidad, participación en curso de natación en piscinas municipales, asistencia a las piscinas de verano, cursos de informática, taller de cerámica, intervención en actividades deportivas comunitarias: Golf, gimnasia en la Lanera, etc.

• Viaje de los usuarios de CEE a Portugal y Galicia. Viaje de julio a Asturias, salida a Valladolid, excursión de autogestores a San Cebrián de Muda, actividades durante los fines de semana de agosto: Playa, piscina con toboganes, montaña, etc., participación en los San Antolines 2012

• Durante este año se ha seguido insistiendo en la integración de las personas de viviendas de


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Palencia en la comunidad, integrándoles como ciudadanos de pleno derecho y participando en todas las actividades socio comunitarias que se han presentado.

Otro eje importante que hemos trabajado ha sido la mejora calidad de vida de todos nuestros usuarios/as, ofreciéndoles apoyos individualizados, en los momentos que se ha demandado.

Por último se ha seguido con el proceso de PCP, con los 5 usuarios que se inició en 2010.

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VIVIENDAS BAHILLO – CARRIÓN - FRÓMISTA

El Servicio de Viviendas Bahillo - Carrión presta atención individualizada a 31 y 5 usuarios respectivamente. El número de profesionales: 10.

Actividades realizadas durante este año: • Cuidado de la apariencia personal y actividades

de vida en el hogar. • Salud y seguridad y habilidades sociales

Ocio y vida en la comunidad • Fiesta de Carnaval en Carrión: Desfile y

chocolatada (100%). • Salida todos miércoles a Carrión (100%). Salidas

a Palencia, Saldaña: compras, fiestas locales,… Los fines de semana han participado en varias actividades organizadas desde en el centro de ocio: manualidades, juegos de mesa, baile, proyección películas,…

• Con motivo de la celebración del Corpus 9 usuarios participan en la decoración de calles de Carrión y disfrutan de un recorrido por las mismas.

• Espectáculo de danza senegalesa y magia en San Cebrián (100%).

• 8 usuarios visitan Feria de Antigüedades en Carrión. Participación en fiestas de la localidad: San Isidro y Gracia. (100%).

• Visita exposición de Belenes en el Monasterio de Santa Clara en Carrión de los Condes (87%).

• Día de Convivencia Familiar en San Cebrián (100%) y participación en III Marcha Jacobea Frómista. San Cebrián (25%).

• Asistencia 8 usuarios a la representación de teatro “Smille” y “Enamorirse” en el teatro Sarabia de Carrión de los Condes.

Autodeterminación • Reuniones semestrales de los usuarios con los

responsables de vivienda y responsable Centro Ocupacional Carrión.

• Elección en la compra de ropa, regalo de cumpleaños,… y registro y atención de quejas y sugerencias de usuarios.

• Homenaje de un usuario por sus 12 años en la Fundación.


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ÁMBITO LABORAL

Reciclado del aceite vegetal usado Los aspectos a destacar durante el año 2012 son los siguientes:

• Trabajadores de la sección: 3 con d. física y 3 con d. intelectual.

• 100.000 kilos de aceite recogidos y vendidos. • 20 clientes más en la modalidad HORECA. • 1 año más de prórroga con el Ayuntamiento de

Palencia de los 33 contenedores para la recogida del aceite doméstico.

• Adquisición de un camión con rampa para la recogida del aceite.

• Visita a dos Asociaciones de Hostelería para solicitar ser los gestores del aceite de sus asociados.

• Se constituye la Asociación de Empresas de Economía Social de Gestores de Residuos de Castilla y León de la que somos miembros fundadores.

• Se inaugura oficialmente la nave de almacenamiento y primera valorización del aceite en el Polígono Industrial de Carrión de los Condes (Palencia) el día 16 de mayo de 2012.

Albañilería • Obras para la creación de un espacio dedicado

al belén. • Obra en casa de Marcilla. • Ampliación y adecuación de viviendas para

personas envejecidas con discapacidad. • Obras de acondicionamiento en la nueva Sede

Social de FEAPS. Valladolid. • Construcción planta de Biomasa en la

Fundación San Cebrián. • Reparación nave Piña de Campos. • Levantado de tejado casa Valdespina. • Arreglo tapia y tejado: Universidad Paulo Freire

en Amayuelas de Abajo. • Reforma casa Parroquial San Cebrián de

Campos. • Reformas en la casa del esclusero de Fromista. • 2ª fase reforma de viviendas para personas

envejecidas.

Jardinería Los aspectos a destacar durante el año de 2012 son los siguientes:

• La sección de jardinería forma parte de NATURDIS GRUPO, que es un conjunto de Centros Especiales de Empleo de FEAPS Castilla

BALANCE SOCIAL 2012

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y León que tienen secciones de jardinería y viverismo.

• Está desarrollando una segunda Asistencia Técnica, conjuntamente con NATURDIS GRUPO, para implantar una central de compras.

• Se han dado en este semestre los primeros pasos para constituir con la Asociación Villa San José un NATURDIS GRUPO PALENCIA para la gestión y desarrollo de proyectos conjuntos de jardinería y viverismo.

• Se han iniciado los contactos previos con el Ayuntamiento de Palencia para instalar un garden en las instalaciones del complejo denominado URBAN.

• Durante el primer semestre se ha mantenido el 90% de clientes con convenios anuales respecto a 2011. El restante 10% han sido clientes que se han dado de baja.

• Han aumentado un 25% los clientes a los que la sección realiza trabajos puntuales y esporádicos.

• Se han contenido los gastos de la sección y en este año no se ha hecho ninguna inversión en instalaciones e infraestructura productiva.

Lavandería: Destacar del 2012 los siguientes aspectos en la sección de lavandería:

• Nuevo cliente: Restaurante “El Apóstol” de Frómista.

• Se ha realizado un análisis durante el primer semestre de los kilos de ropa que se lavan en una semana tanto a nivel interno como de clientes externos, realizando un estudio de rentabilidad y ahorro energético.

• SAN CEBRIAN: 1.756 Kg. De Lunes a Viernes • CARRION 229 Kg. 2 días a la semana • CLIENTES EXTERNOS: 287 Kg. De lunes a viernes • TOTAL: 2.272 Kg • Se ha realizado la auditoria externa de dicha

sección.

Limpieza: Dependencias situadas en la Fundación San Cebrián. Nuestro personal garantiza una gran eficacia en la realización de la labor y en el cuidado de las instalaciones, dando una buena imagen.

Mantenimiento: Trabajos de mantenimiento y reparación de instalaciones en los Centros de la Organización.


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Actuaciones con trabajadores con discapacidad intelectual: C.E.E.. Unidades

de apoyo a la actividad profesional • Participación de los trabajadores de CEE en la

elaboración de su PIA • Adaptación al puesto de trabajo. El Instituto de

Biomecánica de Valencia (IBV) junto con la Asociación FEAPS para el empleo (AFEM) han elaborado TUTOR-DIS, un sistema basado en las nuevas tecnologías, cuyo objetivo ha sido facilitar la adaptación al puesto de trabajo de personas con discapacidad intelectual y reducir el nivel de supervisión. Un factor clave para la puesta en marcha ha sido la realización de una prueba piloto donde ATACES CEE ha participado y colaborado y más en concreto en el sector productivo de limpieza en la que han participado 5 trabajadores con discapacidad intelectual y/o del desarrollo. Inserción de nuevos trabajadores tanto al CEE como a enclaves y empresas ordinarias, Incorporación de un trabajador de CEE en la empresa ordinaria “Mavimar”.

• Acción formativa impartida para trabajadores del CEE, Introducción a la Informática y Nuevas Tecnologías de la Comunicación

• Participación en la primera convocatoria pública para personas con discapacidad intelectual de operarios del Centro Especial de Empleo.

• Reuniones con los diferentes grupos de interés. • Participación en el sistema de Calidad FEAPS:

evaluación externa de todos los grupos de interés: Se realiza la evaluación externa.

• Planificación centrada en la persona. • Participación positiva de los usuarios en grupos

de autogestores. • Participación de trabajadores de CEE en

actividades de ocio inclusivo. Realización de la primera experiencia piloto vacaciones normalizadas: Portugal-Galicia.

• Proceso de formación hacia la Cualificación Profesional y competencia profesional requerida.

• Participación en el plan de formación y actividades de sensibilización: Marcha Jacobea, jornadas de convivencia

• Participación en el proyecto D+Comfor como vía de innovación y mejora continua.

Guardería San Cebrián de Campos Desde el año 2005, como iniciativa en la implantación del programa Crecemos suscrito por la Diputación de Palencia y la Junta de Castilla y León se viene gestionando la guardería infantil situada en la localidad palentina de San Cebrián de Campos. En

BALANCE SOCIAL 2012

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colaboración con el Ayuntamiento de San Cebrián de Campos, EMPADES SIGLO XXI crea un Centro Infantil para niños de 0 a 3 años, para que sirva de apoyo a los vecinos de la localidad, así como a los profesionales de la propia Fundación San Cebrián. A partir del 2008, y dando respuesta a las demandas de las familias se crearon servicios especiales de ludoteca para niños hasta 6 años.

Durante el año 2012, el servicio ha sido demandado por una media de 10 niños en guardería y una media de 3 niños en ludoteca, con variaciones según los meses y las necesidades de las familias.

El objetivo ha sido crear un entorno cálido y seguro para los niños, con el fin de conseguir su desarrollo integral, facilitarles su aprendizaje, así como la conciliación de la vida laboral y familiar.

Durante este año, se han dedicado especialmente:

• a la adquisición de hábitos elementales de salud y bienestar.

• a la mejora de sus destrezas motrices y de sus habilidades manipulativas, así como al desarrollo del lenguaje.

• al establecimiento de vínculos afectivos con los demás y a la regulación progresiva de la expresión de sentimientos y emociones.

• a ejercicios de relajación, potenciación de todo tipo de juegos, dirigidos, de imitación, libres...

Todos estos aprendizajes lo han realizado de la forma que más les gusta: jugando.

En definitiva, se ha pretendido que los niños a través de estas actividades hayan interiorizado los contenidos propuestos, de forma vivencial y no mecánica, y que hayan superado sus limitaciones, con una metodología basada en la motivación, la experimentación y la individualización.


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Escuela Infantil “Infanta Sofía” ¿Existe realmente algún lugar donde nuestros pequeños/as estén atendidos, cuidados, a gusto, tranquilos, educados y protegidos? ¿Es posible que exista un sitio donde les podamos dejar sin preocupaciones? La verdad es que el refranero español es sabio cuando dice que “en casa como en ningún sitio”, pero en la “Escuela Infantil Infanta Sofía” damos lo mejor para conseguir tal similitud.

Apostamos por una educación y estimulación tempranas, con un proyecto educativo que desarrolla todos los ámbitos evolutivos de los niños/as. Tenemos un trato cercano con las familias, teniéndolas informadas en todo momento de la actuación con sus hijos/as, haciéndoles partícipes de la vida del centro y llevando una gestión transparente de la escuela. Perseguimos un carácter

asistencial completo con rutinas y hábitos de alimentación, higiene y sueño esenciales.

¿De qué programas está compuesto el proyecto de nuestro centro?:

• Lenguaje: Utilizamos recursos como canciones, dibujos, poesías, cuentos, praxias y láminas de bits de inteligencia siguiendo el “Método Doman” de estimulación de las conexiones neurológicas.

• Lógico – matemática: La desarrollamos con los bits de inteligencia de números y cantidades siguiendo el “Método Doman” de estimulación de las conexiones neurológicas.

• Motricidad fina: Se refiere a ejercicios que el niño realiza con sus manos y dedos a través de coordinaciones óculo-manuales.

• Música: Ayuda al desarrollo integral de capacidades y personalidad del niño/a. Trabajamos autores clásicos y algunas de sus obras y música moderna. También oímos sonidos del entorno y los identificamos.

• Y además: Plástica, Motricidad gruesa, Talleres experimentales, Juego heurístico, Paseos de aprendizaje, Cesto de los tesoros

Tan importantes como los niños/as son las familias. Es vital que confíen en nuestro centro y que estén implicados en el día a día. Para ello, llevamos a cabo diversidad de actuaciones: Entrevista, Puertas abiertas, Reunión inicial, Proyecto educativo, Fiestas

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y actuaciones, Tutorías, Vídeos, Charlas, Agendas, Documentos informativos

En estas edades, tienen gran relevancia los hábitos, horarios, normas y rutinas. En la “Escuela Infantil Infanta Sofía” trabajamos con ellos diariamente. La jornada se puede resumir en los siguientes momentos:

Servicio de ayuda a domicilio En el año 2012 el Servicio de Ayuda a Domicilio ha visto incrementada su facturación en un 30% con respecto al año anterior. El aumento en la contratación de cuidadores, así como el tanto por ciento de jornada por trabajador ha sido muy significativo. De esta forma en 2012 se ha incrementado en 5 el número de trabajadores con discapacidad.

Las tareas propias de esta actividad son básicamente de tres tipos: Actuaciones de carácter doméstico, actuaciones de carácter personal y actuaciones de carácter socio-sanitario.:

Durante el 2012 se ha proporcionado empleo a 32 personas con discapacidad de los cuales 1 intelectual, 3 con discapacidad sensorial y 9 con discapacidad psíquica.

Gestión de actividades de hostelería y centros sociales

• Gestión del Bar situado en el Mercado Central de Frutas (MERCAPASA)

• Gestión de la Cafetería del Parque Isla 2 Aguas • Gestión de centro social de Avenida san Telmo

de Caja España • Gestión del Centro de Jubilados del Círculo

Católico Obrero • Gestión centro social de San Cebrián • Gestión del Centro Social de Carrión de los

Condes, surgido a través de la colaboración suscrita con Caja España que cede unos espacios donde se ofrecen servicios de hostelería para personas mayores de la población y para personas con discapacidad. Ofrece empleo estable a una persona con discapacidad física.

• Centro de turismo Rural de Carrecalzada: Se gestiona desde el año 2011 y se mantiene en 2012 el servicio de viajes por el Canal de Castilla al sitio de Carrecalzada (Melgar de Fernamental), actividades lúdicas y bar/cafetería y hotel. En el año 2012 cabe destacar las actividades festivas, organizadas por la entidad, del “arrastre por mulas” de embarcaciones a la antigua usanza, comidas al aire libre y colaboraciones en la segunda regata internacional de piraguas.

• Nave Multiservicios situada en Polígono San Antolín de Palencia. En esta nave se están


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llevando a cabo las brigadas móviles de jardinería y recogida de aceite usado de la capital de Palencia. Asimismo se está llevando a cabo la actividad de reparación y mantenimiento de vehículos del Grupo San Cebrián y de sus trabajadores y grupos de interés. A lo largo del año 2012 se han revisado 20 vehículos, cambiando filtros, aceite y pequeñas reparaciones que están proporcionando empleo a una persona con discapacidad intelectual, y que proporciona un ahorro a los gastos de mantenimiento de vehículos del Grupo Fundación San Cebrián.

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EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO La entidad cuenta con un proceso operativo denominado “Equipo de evaluación y seguimiento”, que tiene como objetivo la elaboración de los Pias, así como un seguimiento de casos, donde se trabaja a través del estudio de casos de forma proactiva y a través de las derivaciones de los mismos desde los diferentes servicios de forma reactiva.

Este proceso está configurado por dos Equipos multiprofesionales, uno de ellos se ocupa de los usuarios con puntuaciones de servicio según el Icap (inventario para la planificación de la agencia y del cliente) de 1 a 5, y el otro de aquellos que tienen puntuaciones de servicio de 6 a 10.

Dentro de las tareas desarrolladas por el equipo este año 2012, la actividad prioritaria no ha sido otra que la elaboración de los Pias, para ello hemos usado una metodología interactiva y participativa donde se reunían en cada preparación de un Programa Individualizado de Apoyo a:

• Facilitadores de la Pcp • Profesionales de referencia invitados • Personal de vivienda y talleres (día, ocupacional

y cee) • El objetivo de esta tarea no era otro que hacer

partícipes a las personas con discapacidad

intelectual y/o del desarrollo de los grupos de trabajo internos, para consensuar junto con ellos los objetivos personales que desearan proponer en el trabajo anual que se marca en sus programas de apoyo individualizados (PIAS).

• Valorar las opiniones y objetivos de los diferentes servicios y profesionales que trabajan con el usuario.

• Ser coherentes con el proceso de PCP en el que está inmerso la entidad y marcar un paralelismo en la metodología.

Así se establecen 5 fases:

• Sesión informativa, desarrollada por otro compañero con Discapacidad, usando su propio PIA como ejemplo.

• Tutoría Individualizada, para la preparación de sus objetivos personales junto con un profesional de referencia.

• Reunión conjunta con el Equipo de Evaluación y Seguimiento, la persona con discapacidad y los profesionales invitados.

• Firma del consentimiento y acuerdo de los objetivos con la persona usuaria

• Envío del PIA a la familia y servicios de vivienda y día.


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El Equipo está altamente satisfecho con el trabajo realizado, y ya ha empezado la programación y planificación de este año 2013.

Valoración:

El equipo está muy satisfecho con el proceso de los PIAS y la metodología elegida. Todos los miembros del mismo han trabajado mucho y con entusiasmo y los resultados han sido suficiente refuerzo y aliciente como para emprender este 2013 con más entusiasmo.

Quedan pendientes tareas del Equipo como la revisión de protocolos y el estudio de casos de manera proactiva y reactiva. Además el equipo rescatará las personas de apoyo elegidas en los pias para cruzar estos datos con la elaboración de los referentes en el proceso de tutorías.

Destacar como fortaleza la creación de un espacio común compartido por profesionales de diferentes servicios de la organización donde la persona con discapacidad intelectual es la verdadera protagonista.

Como debilidades seguiría estando presente la falta de concienciación por parte de muchos profesionales a la hora de ceder el puesto de

protagonismo a la persona con discapacidad intelectual.

AUTODETERMINACIÓN Durante el año 2012 se han recogido un total de 129 sugerencias de 68 usuarios repartidas de la siguiente forma: C.E.E.: 10, C.O. Carrión: 9, Pisos Palencia: 25, Villamuriel: 12, Viviendas Bahillo: 9, viviendas San Cebrián: 64

En este año se crea un grupo de trabajo encargado de dinamizar el voluntariado de usuarios en Palencia.

Con relación a otros temas apuntar lo siguiente: • Dinero de bolsillo: Se aporta una propuesta de

reactualizar las gratificaciones en función del trabajo y necesidades de los usuarios. Se van a preparar contratos individuales.

• Ocio: Se pretende que los usuarios vayan eligiendo sus propias actividades (se empezará con los más autónomos).

• P.C.P.: Se continúa dando pasos para su implantación.

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SERVICIO DE FAMILIAS • Familias que han acudido al Servicio de

Información, orientación y asesoramiento: 127. De las cuales(2012) 25 son nuevas demandas.

• Visitas Domiciliarias: 7 visitas. 70% de las programadas

• Estancias de respiro: 7 demandas 7 respuestas. • Atención psicológica y grupo de autoayuda: En

total han participado un total de 85 personas repartidas en las siguientes actuaciones: Entrevistas personales, sesiones del grupo de

autoayuda, taller de entrenamiento de la memoria y formación en autodeterminación

• Acciones formativas En el primer semestre han tenido lugar las siguientes acciones: Presentación manual de acogida a familias, sesión formativa D+ComFor, Pautas de actuación en la transición a la vida adulta, charla sobre el Decreto de Precios Públicos, copago, charla sobre patrimonio protegido para personas con discapacidad y jornada sobre derechos familiares y personas con discapacidad intelectual. En total han participado 184 personas a las que hay que


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añadir otras 13 que han participado en cursos formativos de la Federación a lo largo de todo el año.

• Convivencias y encuentro de familias: Podemos destacar los siguientes actos: En Enero encuentro regional de hermanos de personas con discapacidad intelectual, en junio encuentro de familias con Asprona León y convivencia en San Cebrián, en julio convivencia en el Parque Isla II Aguas, en octubre encuentros de Centro de Día y en noviembre encuentro regional de familias en Valladolid. En total han participado en estas actividades un total de 783 familias.

• Asesoría jurídica: 27 intervenciones: herencias, rendición de cuentas, procesos de incapacitación, gestiones para tutelas propias y otras actuaciones.

SERVICIO DE VOLUNTARIADO

El SVE es una experiencia de aprendizaje no formal, en la cual se desarrollan actividades de voluntariado en otro país con el objetivo principal de potenciar la solidaridad de los jóvenes, promover su ciudadanía activa y favorecer el entendimiento mutuo entre los jóvenes. La Fundación San Cebrián participa en esta Acción, como es lógico, con un Proyecto de Acogida de carácter social dirigido a la participación de los jóvenes europeos dentro del Centro de Día u Ocupacional tanto en San Cebrián como en Carrión. Además de ser una Organización de Acogida, la Fundación participa como Organización de Envío, lo que implica el poder facilitar a los jóvenes del entorno la participación en un proyecto de voluntariado en otro país. Durante el año 2012 se han acogido un total de 9 voluntarios (de Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Bélgica, Turquía y Liechtenstein), habiendo participado 3 de ellos en el proyecto de referencia en Carrión de los Condes. De la misma manera, se ha ejercido como organización de envío de 7 jóvenes palentinos, que han realizado sus proyectos en Polonia, Finlandia, Holanda, Italia y Grecia. Este ha sido uno de los años de más alta participación de jóvenes en el programa, destacando el aumento, respecto a años anteriores, de voluntarios palentinos en proyectos de otros países.

El resultado de la encuesta de satisfacción realizada en el servicio de familias determina un nivel de satisfacción ALTO

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SERVICIO SOCIOSANITARIO Medicina y enfermería: 1.- Consulta médica, especializada e ingresos hospitalarios: Han venido a consulta en 579 ocasiones. Han ingresado en el Hospital cinco personas. 2.- Informes: Se han realizado 15 informes médicos para la dependencia, 13 para Fundación Tutelar, 52 para actividades deportivas y 18 por otros motivos (fundamentalmente por solicitud familiar) 3.- Prevención: se han aplicado vacunas antitetánicas, antigripales y antineumococo. 4.- Tratamientos: tanto orales como parenterales de patologías agudas y crónicas. Curas crónicas o de larga duración: con una cadencia variable, según la necesidad, diaria, cada 48 o 72 horas. Suturas: Se han dado un total de 12 suturas. Curas a demanda: Total 208 al año. 5.- Estancias atendidas en el servicio: Hay 3 personas que ocupan permanentemente cama en el servicio (2 de ellas con un grave deterioro físico) y la tercera por motivos de conducta. 6.- Analíticas. 83. 7.- Podología, dentista, limpieza de cae, control de medidas antropométricas: se han realizado los tratamientos. Y se ha realizado control de medidas antropométricas de todos los atendidos

Fisioterapia: Tratamientos crónicos y/o prolongados durante el año: a 48 usuarios se les realiza un tratamiento prolongado, por la patología de base que presentan. Tratamientos de patologías agudas: En 61 personas, por: fracturas, inflamación de ligamentos, cápsulas articulares, bursas, fascias, patología muscular, patología articular degenerativa, prótesis, dolor por contusión. Métodos de tratamientos: termoterapia, electroterapia, láser, ultrasonidos, ejercicios de coordinación y equilibrio, método Bobath, reeducación de la marcha, tratamiento postural, propiocepción, cinesiterapia pasiva, activa y resistida, tratamiento manual de tejidos blandos, vendaje neuromuscular, reeducación de la marcha, reeducación postural global, tapiz rodante, cicloergómetro, plataforma oscilante, magnetoterapia.


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ESCUELA DE ANIMACIÓN – PUNTOS SUSPENSIVOS

Los contenidos de los cursos son los marcados en la legislación vigente Ley 11/2002 de 10 de julio. La parte de temario de la escuela, incluyen temario; ocio inclusivo, integración e inserción comunitaria. • 2 cursos de monitor de tiempo libre 600 h. y 44

alumnos • 1 curso coordinador de tiempo libre 400 h. y 11

alumnos • 1 curso monitor especialista en necesidades

educativas especiales 100 h. y 22 alumnos. • Cursos monográficos: • Masajes y lengua de signos 40 h. y 44 alumnos

en total • Encuentros con otras entidades: 2 encuentros

en Ávila • Asesoramiento y formación individual a 65

alumnos

ESPACIO SOCIOCOMUNITARIO “SUEÑOS LIBRES”

En este espacio sociocumunitario queremos educar en el tiempo libre mediante la realización de actividades que potencien y desarrollen al máximo las aptitudes y actitudes de la persona participante, favorezcan su desarrollo personal y permitan la participación activa y la plena integración.

También queremos potenciar/facilitar la integración de las personas participantes (personas con discapacidad y jóvenes).

Las actividades llevadas a cabo durante el 2012:

Taller de radio con dos actividades principales: Radio Camino donde 6 usuarios realizan un programa de entrevistas y opiniones propias sobre diversos temas. La otra actividad se denominó “Voces que Cuentan”. Con motivo del Año del Envejecimiento Activo hemos sacado en el 2012 la radio a la calle y nos hemos ido a la residencia de personas mayores, realizando 7 sesiones, “encuentros mágicos” entre los integrantes del Taller de Radio y las personas mayores de la Residencia de personas mayores de Carrión de los Condes.

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Otra actividad que realizamos durante todo el 2012 ha sido el acompañamiento en la residencia de la tercera edad de Carrión de los Condes por parte del grupo de voluntariado. Todos los miércoles en horario de tarde, se realizan juegos preparados por la terapeuta de la residencia o la trabajadora social. Los participantes son un grupo de 15 voluntarios, personas con discapacidad intelectual que en grupos de 5 acuden a la residencia.

Otras actividades llevadas a cabo son:

• Talleres de teatro, informática y sexualidad. También videoforums y reuniones con los grupos de autogestores.

• Se ha trabajado en distintas actividades para fomentar la inclusión en la comunidad como un torneo de paddle y varias reuniones con colectivos de Carrión.

OCIO INCLUSIVO Este servicio tiene como objetivo facilitar la identificación de necesidades y demandas en tiempo libre y proporcionar los apoyos en ocio mediando con la comunidad directamente. De esta manera se conseguirá implicar directamente a la persona en su plan de ocio.

Pretendemos defender el derecho al ocio en comunidad de las personas con discapacidad intelectual.

Los programas desarrollados en el 2012 se han repartido en 4 áreas:

• Área lúdico deportiva: se ha trabajado en 10 disciplinas participando un total de 95 deportistas.

• Área Cultural: se han desarrollado 6 programas en los que han participado 256 personas con discapacidad.

• Área de recreación: se desarrollan 5 programas con un total de 76 participantes.

• Área de turismo: Se han establecido 7 turnos con un total de 93 participantes.

Se han desarrollado 28 programas en distintas disciplinas y turnos con un total de 520 participantes.


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Se han consolidado los distintos programas deportivos con un ligero aumento de los participantes. También ha habido un incremento de la demanda de vacaciones.

Se ha tenido una valoración muy alta de las escuelas deportivas tanto la de tenis como la de golf.

El servicio adquiere un compromiso con el modelo de calidad de vida, por eso para nosotros es importante que los programas y actuaciones de ocio no se limiten solo a ofertar actividades, si no que nos acerquen a la comunidad compartiendo espacios y horarios. (Vacaciones normalizadas, polideportivo, piscina, servicios comunitarios…..).

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GESTIÓN F INANCIERA

El Grupo Fundación San Cebrián cuenta a 31 Diciembre de 2.012 con un capital circulante de 1.723.242, 54 € desglosado en circulante comercial (1.466.319 €) y financiero (256.922 €), siendo su gasto medio diario de 17.029,52 €. Todos los ratios son positivos, destacando los siguientes: • Solvencia: 4,83 (>1,5) • Garantía: 3,79 (>2,5) • Consistencia: 3,49 (>2) • Estabilidad: 0,46 (>1)

La estabilidad viene dada de financiarse en un 73,64 % con fondos propios y disponer de un fondo de maniobra positivo de 1.723.242,54 €.

El ratio de endeudamiento es 0,36 (entre 0 y 1,5). Podría endeudarse hasta el 60% siempre que cueste menos que la rentabilidad y siempre que el cashflow sea suficiente para pagar los intereses.

La calidad de la deuda es buena, con un valor de 0,23 (<0,5) si se tiene en cuenta además que la deuda a corto plazo supone solo el 22,6 % del total.

La organización genera un cashflow de 389.121,82 € (beneficio neto sin amortizaciones) con lo que podría amortizar toda la deuda en 4,20 años.

El umbral de rentabilidad está a partir de 6.576.994,02 € lo que originó en 2.012 un resultado positivo de 77.226,52 €

El Grupo Fundación San Cebrián podría endeudarse más pero quizás convenga explorar otras vías dadas las dificultades que existen en el crédito y la tendencia a demorarse los pagos por parte de la Administración Pública.

Todos los informes económicos de organismos supervisores en ejercicios anteriores han sido favorables y positivos y esto se espera trasladar para el presente ejercicio del que se emite este breve informe.

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GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

Durante el ejercicio 2.012 lo más destacado en este ámbito ha sido la adquisición y adaptación de la Sede Social por parte de Fundación y Ataces lo que ha supuesto una inversión de aproximadamente 600.000 €

En San Cebrián se ha completado la 2ª fase de reformas y equipamientos de los hogares de mayores con una inversión de 150.000 € contando con el apoyo del Ministerio de Sanidad y Política Social y la Obra Social de Caja España.

También en San Cebrián se ha procedido a la instalación de calefacción de Biomasa con una inversión de 550.000 € haciéndose a través de la financiación aplazada de la empresa instaladora. Se trata de un proyecto de responsabilidad medioambiental con el fin de conseguir una eficiencia energética.

En este capítulo deben destacarse los acuerdos y colaboraciones de Caja España para disponer de un recurso sociocomunitario en Carrión de los Condes y en los acuerdos con el Ayuntamiento de Palencia en la cesión de uso en el Centro EFIDES para ubicar la oficina de intermediación laboral y los proyectos de

catering y Naturdis, así como el convenio para la gestión de la Escuela Infantil “infanta Sofía” en el polígono industrial de la capital.

Éste último recurso permite una ampliación significativa de la cartera de servicios y su diversificación.

Además no han faltado las tareas habituales de acondicionamiento y adaptación para la accesibilidad y para la consecución de la eficiencia energética.

Por último destacar la sala de exposiciones que se ha creado en San Cebrián adaptando el local de empleo.


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GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Redes sociales: Se ha potenciado la presencia en Facebook favoreciendo la comunicación con amigos y familiares a través de imágenes de las distintas actividades y posts informativos. Esto ha supuesto que se pase de 75 amigos a 107 lo que supone un incremento del 42%.

Portal web: Durante el año 2.012 recibió un total de 11.273 visitas correspondientes a 7.261 participantes, lo que supone una media de 30 visitas por día.

En cuanto a los apartados más visitados, además de la página principal, se encuentran las secciones de nuestros centros, actividades y servicios sociales y la galería de imágenes. Las visitas al portal se hicieron en un 74% desde motores de búsqueda y un 16% fue como acceso directo, el resto accedió como un enlace a través de otras páginas.

Con relación al contenido se ha seguido actualizando el área de noticas periódicamente e incorporado nuevos elementos como el formulario de socio. También se trabaja en la revisión de los distintos

apartados de contenidos y en la inclusión de nuevos banners.

En el Centro ocupacional de Frómista se ha creado un aula de informática con 6 puestos lo que ha facilitado el programar cursos de informática para de ésta manera seguir disminuyendo la brecha digital que hay en el mundo rural.

También destacar la visita de un voluntario de Telefónica para conocer más de cerca el programa Retadis (Red de Ordenadores Adaptados para personas con Discapacidad). Se hizo una revisión de los equipos y programas que están a disposición del público.


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ACCIONES DE ESPECIAL RELEVANCIA

INC IDENCI A POLÍTIC A SOCI AL

A través de FEAPS contribuimos significativamente al éxito de la MARCHA SOS DISCAPACIDAD. La implicación de todo el movimiento asociativo de FEAPS y la participación de más de 10.000 personas y cientos de autobuses concentrados en Madrid el 2 de diciembre 2.012 y venidos de todos los rincones de España, demuestra nuestro compromiso con la defensa de derechos.

Nos sobran razones para luchar. Más de 100.000 razones porque son más de 100.000 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias quienes están viendo vulnerados claramente sus derechos. Porque las medidas adoptadas por las diferentes Administraciones Públicas del Estado y de la mayoría de Comunidades Autónomas están convirtiendo la crisis económica en una crisis también social.

Deudas por recortes, retrasos e impagos de conciertos y contratos firmados entre nuestras Entidades y las Administraciones Públicas, una

merma de la cobertura del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia y los Servicios Sociales, situación insostenible en el ámbito del empleo, educación menos inclusiva y de menor calidad, una doble presión sobre la familia… etc. llevan al colectivo de la discapacidad a unirse y reivindicar derechos en estas circunstancias de extrema dificultad.


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Bajo el lema SOS DISCAPACIDAD- DERECHOS, INCLUSION Y BIENESTAR A SALVO, se organizó la gran marcha por la Discapacidad en Madrid que estuvo precedida por concentraciones en las diferentes Comunidades Autónomas.

La marcha contó con la participación de miles de personas con discapacidad y sus familias, más voluntarios, profesionales y simpatizantes, que se concentraron para unirse ante la inquietante situación que se atraviesa, agravada por la crisis y las decisiones políticas de regresión de derechos y de debilitamiento del precario nivel de cohesión y protección sociales alcanzados por España.

EN DEFENSA DE LA INCLUSION, LOS DERECHOS Y LA CIUDADANÍA

DIN AMIZ AC IÓ N AS O CI ATI V A

2.012 ha sido el año del impulso del Asociacionismo. FEAPS presentó su modelo de Dinamización Asociativa en cuya elaboración participamos activamente y se comenzó a trabajar en los diferentes procesos.

2.012 ha sido el año de la CAPTACIÓN E INCORPORACIÓN DE NUEVOS SOCIOS. Los objetivos de este proceso son:

• Reforzar el movimiento asociativo manteniendo y ampliando la base social desde una posición estratégica y de posicionamiento en el entorno.

• Incrementar el protagonismo de los socios aumentando su visibilidad, representatividad reconocimiento y legitimación.

• Garantizar la pervivencia de la Asociación. Para ello se constituye en el mes de Abril un Equipo de Dinamizadores asociativos compuesto por 9 personas de las cuales 5 son profesionales y 4 son socios.

Todos los miembros del equipo se forman en las jornadas que organiza Feaps para el desarrollo de los diferentes procesos.

Para el proceso de captación se estableció la siguiente hoja de ruta:

• Carta general a todos los grupos de interés con argumentarlo de los beneficios que tiene asociarse

• Seguimiento telefónico y entrevistas personalizadas. Para ello se facilitan espacios e

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infraestructura a los cuatro socios encargados del seguimiento.

• Se nombra una subcomisión para el establecimiento de alianzas y colaboraciones externas.

• Se elabora y distribuye el carnet de socio y se presenta el borrador de la guía de acogida al socio.

Objetivo para 2.012: Duplicar el número de socios. Se parte de un número de socios de 250.

Resultados: Se captan 598 socios lo cual supone un aumento de un 139% frente al objetivo propuesto de aumentar un 50%.

Se han establecido un total de 6 alianzas externas que ofrecen ventajas a socios en diferentes productos. No obstante esta es una tarea que proseguirá en 2.013.

Se han seguido diferentes estrategias para motivar la captación que han dado sus frutos.

La dinamización no acaba aquí. Más bien acaba de empezar. 2.013 será el año de la participación y formación de socios. Es imprescindible mantener vivos los procesos y potenciarlos día a día.

P AC TO DE SOS TENIB IL ID AD

Tiempo de crisis, tiempo de oportunidades

A lo largo de 2012 y con las miras en 2013 se fragua y aprueba el Pacto de Sostenibilidad orientado a mantener la Calidad de los servicios y el empleo, marcándose como objetivo crecer el 4% y reducir los costes en el 4%.

De partida se toma el acuerdo para la sostenibilidad del Sector suscrito el 29 de septiembre de 2011 por los agentes sociales.


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Se lleva a cabo un proceso de amplia participación en los grupos de interés, recogiendo propuestas y suscitando la adquisición de un compromiso para la viabilidad y sostenibilidad de la organización como garantía de la calidad de los servicios y el mantenimiento del empleo.

Se llevan a cabo asambleas de participación y reuniones con los comités de empresa hasta llegar a la adopción de los acuerdos por los órganos de gobierno, Patronato y Junta Directiva.

Situación y estrategia de las medidas:

El contexto de crisis generalizado y la disminución en la financiación tanto de programas sociales como de empleo, congelado desde 2009 y en tendencia a la baja, motivan la adopción de medidas.

La estrategia que adopta el Grupo Fundación San Cebrián es trabajar por valores y poner a las personas como centro y fomentar la creatividad descubriendo oportunidades y favoreciendo el trabajo en Red.

Medidas Operativas:

Se necesita una reducción de costes. Esto se consigue aplicando el convenio y ajustando las contrataciones a las necesidades reales. Algunas son

de carácter estructural y otras de carácter laboral a las que habría que añadir la ley de gestión energética y medioambiental. No faltan las revisiones de contratos con proveedores o las de control de convenios y puesta en marcha de talleres de conservación y mantenimiento de instalaciones y vehículos.

El objetivo de reducir el 4% incidiendo en costes de personal, reorientación de gratificaciones o gastos de bolsillo y reducción de costes de suministros.

Medidas de incremento:

Se apuesta por más calidad incrementando y diversificando los servicios.

Se apuesta por ampliar la base de socios y su contribución así como la implicación y aportación de los profesionales.

Se fijarán tasas de servicios no contemplados en los compromisos de plaza pública y en consonancia con criterios de Feaps y Red Círculos.

Ampliación de unidades de negocios.

Apuesta firme por el crowfounding y establecimiento de alianzas y fomento de RSE con empresas y entidades públicas y del tercer sector.

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Impulsar la tarea comercial y campañas de captación de fondos.

Con todo lo anterior, se espera que el impacto a lo largo del 2.013 sea una aminoración de gastos en el 4% y conseguir mayores ingresos en un 4%.

NUEVO MODELO ORG ANIZ ATI VO

En una sociedad cambiante la innovación y el descubrir nuevas fórmulas es una necesidad y no una elección.

Toca afrontar nuevos desafíos y buscar nuevas fórmulas para no perder derechos

En 2.012 hemos vivido momentos de inquietud y ha sido tiempo de manifestarse y reivindicar derechos.

La Gerencia ha explicitado la necesidad de descubrir nuevos modelos de atención, pretendiendo hacer más y mejor con menos recursos.

El CERMI en su Congreso habló de reinventarse y la Fundación San Cebrián, junto con FEAPS, ha reflexionado sobre nuevas formas de brindar apoyos a las personas con discapacidad mencionando la

Oficina de Vida independiente, el modelo de ciudadanía, el rol de facilitador, identificando competencias…. También se habla de nuevas Organizaciones enfatizando la ayuda vinculada, hablando de multiservicios, de Organizaciones flexibles con servicios a la carta, trabajando en Red y abriéndose a nuevos socios haciendo de la Responsabilidad Social bandera a fin de lograr Organizaciones sostenibles, comprometidas y socialmente responsables.

En el empleo se postula también nuevo modelo. Se apunta al nacimiento del llamado Cuarto Sector y al establecimiento de alianzas con sectores diversos donde prime el compromiso con las personas y el desarrollo local.

En nuestra Organización se acaricia configurar una FUNDACION LABORAL abierta y comprometida con el empleo con apoyos y el empleo sin apellidos.

La colaboración con Entidades públicas y el mundo empresarial, son un buen complemento de alianzas surgidos de iniciativas como el Foro de Innovación.

Seguimos formando parte de FEAPS y estamos integrados en la Red “Círculos” y ambas Organizaciones están debatiendo el futuro. En este debate participamos todos de forma activa. Como


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tarea descubrir nuevos rumbos, ensayar nuevos caminos porque se atisban nuevos horizontes.

Vamos a ponernos a la tarea…. Y a soñar.

PROYEC TOS D+COMFOR Y FORO INNOV ACIÓN

Desde hace varios años Entidades de Cataluña, Navarra, Aragón, Madrid, Castilla y León y Cantabria, integran una Red denominada FORO DE INNOVACIÓN, haciendo de la creatividad el eje de actuación y el germen de iniciativas de empleo y búsqueda de oportunidades.

La dinámica consiste en organizar dos jornadas de encuentro a lo largo del año en las que se comparte reflexión, experiencias y visitas a nuevas realidades.

En 2.012 la Fundación San Cebrián ejerció de anfitriona y se dieron cita alrededor de 50 profesionales.

Se llevó a cabo una mesa de emprendimiento en campos como la comunicación, los servicios sociales, la gastronomía y el arte.

Visitamos el patrimonio de la provincia y conocimos la realidad más novedosa de la Fundación San Cebrián.

Se llevaron a cabo talleres sobre: Red de Viviendas, Programa “Camino de las Estrellas” y Salud.0. Se conoció el impacto del retorno de los talleres de empleo y tuvo lugar la jornada en la “Casa Junco” con participación de la Universidad de Valladolid a través del Departamento de Sociología y de la Fundación “EMOTIVA” abordando la felicidad en la empresa.

Dentro del marco del Foro de Innovación, surgió el PROYECTO D+COMFOR del que la Fundación San Cebrián forma parte junto con Entidades de Aragón, Madrid Castilla y León, Cataluña y Francia.

Este grupo de trabajo orientado a evaluar las competencias profesionales entendidas como conjunto de conocimientos, habilidades, aptitudes y conductas laborales que posee una persona y que le permiten la realización exitosa de su actividad, conformarán los ejes básicos a los efectos de organización de la actividad de los centros y servicios, para la definición de los procesos y política de recursos humanos, y para la implantación de sistemas de desarrollo profesional (incorporación,

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formación, promoción y ascensos fundamentalmente).

Este año el Seminario se celebró en Palencia. Fuimos recibidos por el Ayuntamiento y tuvimos la oportunidad de conocer de mano de una persona experta, las cualificaciones profesionales.

La proyección de este grupo es grande al recoger nuestro Convenio la evaluación de competencias transversales, comunes y técnicas específicas, así

como la orientación al logro de cada puesto de trabajo.

En 2.013 se prepararán los perfiles y a partir de enero 2.014 se llevará a cabo la primera evaluación que tendrá que ver con retribución económica.


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LO MÁS DESTACADO DEL 2.012

Dinamización Asociativa Vídeo Envejecimiento Activo

Escuela Infantil “Infanta Sofía” Pacto de Sostenibilidad

Planta Biomasa y urbanización exterior San Cebrián


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PROYECTOS 2013

A DESTACAR: ~ Apuesta por la AUTODETERMINACION

(Empoderamiento de las personas con

discapacidad intelectual), como mejora de su

calidad de vida.

~ PROYECTOS DE EMPLEO:

o Centro de Día para Mayores en Amusco

o Reciclado textil

o Restauración

o Gestión Centros Infantiles

~ Edición de MANUAL DE BUEN GOBIERNO

~ Prospección de necesidades de atención en la zona del CERRATO

~ Herramienta de gestión integral IXIS

~ Obras de reforma y equipamiento de Hogares de Mayores

~ Centro de Día y Promoción de la Autonomía en

Palencia

POR SECTORES/AREAS:

CALIDAD ~ Nueva herramienta de gestión para la planificación

centrada en la persona (IXIS)

~ Nueva herramienta para la planificación de la

calidad de vida familiar

~ Evaluación externa Qfeaps y sello de excelencia

~ Sello Fundación Lealtad

~ Edición de Manual de Buen Gobierno

AUTODETERMINACIÓN: ~ Potenciar el número de personas que disfrutan de

un ocio inclusivo

~ Campaña de acciones voluntarias por parte de las personas

~ Empoderar: Participación en equipos de trabajo y formación en autodeterminación

FAMILIAS/SOCIOS: ~ Programa “Compartiendo conocimiento con las

familias”

~ Investigaciones con la Universidad de Valencia y la UNED

~ Ampliación base social : Incremento 50 socios

~ Alianzas externas. Empresas colaboradoras


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~ Declaración Institucional firme resaltando a la familia como base de inclusión.

INICIATIVAS DE EMPLEO ~ Gestión EFIDES/ Iniciativa URBAN

~ Gestión Centro Estancias Diurnas Amusco

~ Escuelas Infantiles (Carrión)

~ Reciclado Textil

~ Proyecto Turismo en las vías europeas del agua

~ Nuevo modelo de empleo. Itinerarios

~ Prospección zona del Cerrato

CARTERA DE SERVICIOS ~ Posicionamiento Servicio de Atención Temprana.

~ Nuevo modelo de Gestión MULTI (clientes, servicios, formato). Proveedores de asistentes

personales.

~ Unidad de Formación de adultos en Palencia

~ Desarrollo local: Centros de Frómista y Villarramiel

PERSONAS: ~ Gestión por competencias

~ Desarrollo Profesional

~ Evaluación

FINANCIERO ~ Captación de fondos privados

~ Diversificación de fuentes de financiación:

Macroproyectos

REDES/ALIANZAS: ~ Cursos del Agua

~ Canal de Castilla

~ Planes de zona

INNOVACIÓN: ~ Explorar la realidad aumentada como herramienta

de comunicación, información y accesibilidad y uso

de códigos QR

~ Domotización de una vivienda

~ Adaptaciones para facilitar la autonomía y la vida

cotidiana

INVERSIONES: ~ Adquisición viviendas en Carrión

~ Ampliación Red de Viviendas en Palencia (Fomento) y obras de adaptación ,

acondicionamiento y habitabilidad

~ Urbanización exteriores

~ Accesibilidad pisos.

~ Tercera Fase Hogares de Mayores

~ Explorar posibilidad de adquisición espacio para

Centro de Día en Palencia.

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El dibujo de portada, así como los dibujos que ilustran la

apertura de los diferentes capítulos han sido realizados por

personas con discapacidad de la Fundación San Cebrián

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