B33 · eterno y universal, se ha tratado continuamente de adquirir un mayor control sobre ella....

B33 cómara Plan estratégico para el desarrollo de Nadonaideía Centros de Medicina Tradicional con̂ Tcdóña Indígena en el Estado de Oaxaca, como

una nueva área de negocios en la construcción.

H - - - B f l V E - t 9 S £ t i E * * a . « > - - S - E ± f l i c v C B l = * 5 E E * * «

Maestría en Arimirv^-arií'n T E S I S Q U E P A R A O B T E N E R MammíMiacion E L O R A D O D E M A E S T R A E N A D M I N I S T R A -

de !a C IÓIH D E L A C O I N S T R U C C I Ó N . Construcción

P r e s e n t a s

H E I D Y G Ó M E Z B A R R A N C O

insühiic Tecnológico de • r,/\ncl«i/-<~iAn E s t u d i o s e o n r e c o n o c i m i e n t o d a v a l i d e z of icia! p o r la S e c r e t a r l a !Q líOnSITUCCIQn d o Edueaeién Pública eoñferme «1 aouarás No, 20044S1 de feefes

BS 16 de diciembre de 2000.

Oiixacn. Oax . O c t u b r e d e 2002.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE I A CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADM1NISTRACÍÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

H*tt s*tm.yit¿ú cám eldfwwlfa Je Cetéw* Je fáeJlctMA 7ÜKJI£ÍCHA' DaJfáe-UA en e¡

¿SÍAJO Je G*A*íi*, ¿eme ua¡x tmetf¿\ Área Je aeioelois en U ccndmecláft.

ÍNDICE PAGINA

Resumen 1 CAPÍTULO. I. INTRODUCCIÓN

1.1 Problema de investigación 3 1.2 Justificación

1.2.1. Económica 6 1.2.2. Social 6 1.2.3. Metodológica 7

13 Objetivo Genérico 8 1A Objetivos Específicos 8

CAPÍTULO. \\. MARCO REFERENCIAL 2.1 Antecedentes sobre la medicina tradicional 9

CAPÍTULO. 111. MÉTODO 3.1 Hipótesis 15 3.2 Modelo operacional de variables 16 3.3 Descripción de variables 17 3.4 Tipo de estudio 18 3.5 Diseño de investigación 18

CAPÍTULO. IV GENERALIDADES SOBRE LA MEDICINA INDÍGENA TRADICIONAL

4.1 La medicina tradicional 20 4.2 Datos referentes a ia medicina tradicional 21

I

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

fUit fdm.íe'ákc mm e¡Je£*m?IÍc Je Ceíiffe*Je 'ÁeJlóhiA TÜtdtetapui}'iHjfkti* ¿tt e¡¿'fUJo Je

QV(AÓA, eeme wv¡ tineü* Are** Je máceles en U tvwiru£¿iái.

CAPÍTULO. V ASPECTOS GEOFÍSICO 5.1 Ámbito regional 27

5.1.1. Antecedentes históricos de San Andrés Chicahuaxtla 28

5.2 Ámbito natural 5.2.1. Ubicación geográfica 30 5.2.2. Clima 30 5.2.3- Hidrografía 31 5.2.4. Precipitación pluvial 31 5.2.5. Vientos dominantes 32 5.2.6. Constitución del suelo 32 5.2.7. Vegetación 33

CAPÍTULO. VI. ASPECTOS SOCIO-ECONÓMICO 6.1 La población de San Andrés Chicahuaxtla y

sus características 34 6.2 Crecimiento demográfico 35 6.3 Migración 38 6.4 Densidad de población 38 6.5 Características económicas poblacionales 38

6.5.1. Actividades económicas preponderantes 40 6.5.1.1. Agricultura 41 6.5.1.2. Artesanías 42

I


fUn edüxiéál^o'CAtíst el'Je&xffvl/e Je Ceníw¿ Je fáeJkltíA TrAjícíottAlJnJfáenA en el

¿~¿UJe Je GvLtiaíi, como mux mte\u Are**. Je neéoetc» en ¿t ¿cn-tlruúclén.

CAPÍTULO. VI!. ASPECTOS URBANOS. 7.1 Aspectos físicos 43

7.1.1. Usos del suelo 43 7.1.2. Tenencia de la tierra 43

7.2 Infraestructura urbana existente 44

7.2.1. Agua ydrenaje 45 7.2.2, Electrificación y alumbrado público 45

7.3 Equipamiento urbano 46

7.4 Vialidad y transporte 46 7.5 Imagen urbana 47

CAPÍTULO VIH. ESTUDIO DE ÁREAS DEL DESARROLLO PARA LA ME -DiCINA INDÍGENA.

8.1 Programa arquitectónico 48 8.2 Diagrama de funcionamiento 50 8.3 Zoníficación 51

8.3.1. Área de capacitación 51 8.3.2. Área administrativa 52 8.3.3. Área de servicios generales 53 8.3.4. Área de curaciones 54 8.3.5. Área de estancias 55

f NST1TUT0 TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

fUn e^ml/áleomnA elJe^hfwllo Je Cet4w* Je 'AeJieii'UA lmjleícna.1 JnJ&eiui en eU'élxJe Je

CUXAÍA, t-omo UHA num* <íre& Je neéxie¿ ett U ecn4ru¿c¡ÓM.

CAPÍTULO IX. LOS CONCEPTOS Y MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

9.1 La planeación estratégica 56 9.2 Planeación estratégica características básicas 58 9.3 Modelo de Porter 59

9.3.1. Diagrama de Porter 61 9.4 Modelo de Stanford 62

9.4.1. Variables para el diagnóstico de !a cornpetitividad 63 9.4.2. Diagrama de Stanford 66

9 5 Modelo de M. Shendan 67 CAPÍTULO X PLAN ESTRATÉGÍCO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

CENtROS DEMEDÍCINA TRADICIONAL INDÍGENA EN EL ESTADO DE OAXACA

10.1 Descripción de la empresa 70 10.2 Filosofía de la empresa 70

10.2.1. Descripción del negocio 70 10.2.2. Misión 71 10.2.3. Visión 71 10.2.4. Valores 7f 10.2.5 Objetivos estratégicos 72

10.3 Análisis de la capacidad interna 72 10.3.1. Fuerzas 72 10 3.2. Debilidades 73

10 4 Análisis externo sectorial 10.4.1. Oportunidades 73 10.4.2. Amenazas 74

IV


f%Atf effrAf/jtecfAeA elJeéAfwlleJf Cenlrof J¿ <heJicítiA ITAJÍCIOHAIJaJíáci^ en el

&ÍAJO Je UAx.se.*, ¿&«c «/w nueva ÁreA Je tieéaelcf en IA em&lmeelón.

10.4.3. Líneas previas de acción 75 10.5 MODELO DE PORTER 76

10.5.1. Interpretación del modelo de Porter 79 10.6 MODELO DE STANFORD 80

10.6.1. Interpretación del modelo de Stanford 84 107, MODELO DE SHERIDAN 85

10.7.1. Interpretación del modelo de Sheridan 88

CONCLUSIONES 89 BIBLIOGRAFÍA 90 GLOSARIO 92 ANEXOS 93

V

http://UAx.se.*

: / ^

^ •' t i ¡ — i Ü T C A

A mis padres y hermanos, con el amor y respeto que nos ha unido.


PIAM eélfAleítieo CATA el JegArmllc Je Ceiércs Je fáeJieinA 7ÍAJÍ6ÍCHAIJnJf&enA en el

£$IAJC Je CUXAÓA, ¿eme UHA tm^VA Área Je neíoeics en ¡A een&lrucelón

RESUMEN

En este estudio de investigación descriptivo se desarrolla un plan estratégico para demostrar la factibilidad en la construcción de centros de atención para la medicina tradicional indígena en el Estado de Oaxaca como una nueva área de negocio, para lo cual se realizó un diseño no experimental transección al. Se definió el concepto de medicina tradicional indígena, el cual se basó en los usos y costumbres indígenas, por lo que fue necesario realizar una encuesta vivencial para detectar las necesidades específicas en cuanto a espacios arquitectónicos y constructivos se requieren para este tipo de actividades y se consultó a los curanderos y especialistas indígenas en esta materia. La hipótesis central versa en que es de alta factibilidad la construcción de estos centros, evaluándose a través de modelos de planeación estratégica.

Con base en éste diagnóstico de necesidad de espacios, se diseñó el proyecto arquitectónico apropiado a tales actividades y que consisten en el área de curaciones, área de servicios generales y área de estancias. Proponiendo materiales de construcción de la región, con sustentabilidad ambiental y climática como es el caso del adobe, cuidando la estética y armonía del lugar.

Se realizó un análisis FODA con base en la estructura de una mediana empresa constructora del estado de Oaxaca para poder ingresar con esta información a los modelos de evaluación estratégica. Los modelos utilizados para la evaluación fueron el de M. Porter (1998), Stanford (2000) y M. Sheridan (2001). Resultando positiva en todos los casos la implementación de este proyecto en el Estado de Oaxaca, por lo que se rechaza el postulado de las hipótesis nulas en cada caso.

PAGINA 1


PIAM eélfAyéjcc DATA el'JesAfrollo Je Cenbvz Je- /faeJleinA TrAjlelenAlJnJféfnAenelíílAjüJe

ChxA¿A, eemy UHA nueVA ÁIZA Je neioelog en U ¿en$lfu¿¿lón.

Como conclusión: se recomienda ampliamente el invertir en este tipo de desarrollos ya que por su originalidad y baja competencia tipifican a el área de negocios en expansión.

Para futuros estudios en este sentido se recomienda utilizar otros modelos de planeación estratégica y un plan de negocios integral con el fin de reforzar la contestación de las hipótesis.

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CAPÍTULO. I.

INTRODUCCIÓN.


PIAM esk».yálócaafá el'JesAervlloJe CeñirosJe^AeJieMA TmJ/e/wtAl'JnJíésnA en el'¿dajc,

OAXAÚA, ¿orne UMA nuevA Área Je neáeeloz en U ¿on$lru£elon.

1.1 Problema de investigación

Oaxaca es uno de los estados con mayor riqueza cultural conformada por grupos étnicos con tradiciones, costumbres y dialectos propios, formando estructuras sociales que pertenecen, al parecer, a fases de desarrollo muy antiguas que seguramente fueron definidas, de alguna forma, por el medio ambiente de cada región y que se encuentran muchas veces supeditado a la orografía de nuestro territorio.

Debido a la evolución sociocultural que por naturaleza el hombre modifica constantemente, trae consecuentemente nuevas complicaciones en su proceso de adaptación social.

Una preocupación ha sido la de preservar su salud y por lo tanto, la vida; esta es una de las razones por las que surge la medicina. Siendo la enfermedad un problema eterno y universal, se ha tratado continuamente de adquirir un mayor control sobre ella.

Absolutamente todas las culturas, a lo largo de la historia de la humanidad, tienen teorías acerca de las verdaderas causas de la enfermedad.

Actualmente, contrario a lo que se pensaba, todas o por lo menos la mayoría de las enfermedades, son provocadas más por el ambiente sociocultural que por el ambiente natural, siendo ya muy pocas las producidas, por ejemplo, por el clima; siendo las causas principales de los males que aquejan a comunidades en vías de desarrollo, más aún a las indígenas aquellas cuya procedencia son principalmente por la falta de - -

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PUn eslfAyiióo VArA elJesAfivllc Je Cedws Je -faeJielnA 7rAjl¿ienA¡'JnJíáenA en el

£$IAJC Je OAXACA, ecmo unA nue\?A Área Je neápeieg en !A eonglmeeión.

higiene ambiental, mala calidad sanitaria y la precaria alimentación, o bien, la escasez o la mala calidad de la vivienda, en pocas palabras, de la pobreza en general1.

Si analizamos la situación actual en la que se encuentran los servicios de salud en las poblaciones indígenas, encontramos que mientras en las ciudades estos servicios son mas o menos buenos, así como costosos, en comparación con las zonas rurales, existe una gran desigualdad entre las distintas actividades de los programas de salud2, provocando que los habitantes recurran frecuentemente a sistemas tradicionales como un sistema alternativo inmediato para satisfacer esa necesidad.

Con el paso del tiempo algunas instituciones gubernamentales como el Instituto Nacional Indigenista, la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social, han realizado esfuerzos tendientes a rescatar y difundir a la medicina tradicional, implementando programas de capacitación para los curanderos en centros de salud regionales, teniendo en algunas comunidades un resultado aceptable, mas no el óptimo que se pretende ya que en algunos casos (sino es que en la mayoría) el médico moderno ha desplazado o excluido al curandero tradicional.

i SANMARTÍN,!!™*, Salud y Enfermedad 3* Edición La prensa Medica Mexicana Meneo 1975 p 8

2 SAN MARTIN, Hernán Ob a l p 563

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Á R.

J & u l Ü T E C A INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

PlAMeskA^t¿etiArAelJesAm}lloJeCedwsJe/AedióinA IfAjlcloMAl'JnJffenA en el'£$UJo Je

OAXAÚA, ¿cune unA nue\JA ÁreA J¿ neiceloz en ¡A eomlrueelón

Aunado a esto, las personas que practican ésta ancestral disciplina, deben de tener los espacios arquitectónicos adecuados y funcionales que les permitan desarrollarse y así poder atender a los pacientes del lugar, como también nacionales e internacionales en el Centro de Medicina Indígena.

Oaxaca es un lugar mágico - místico, y con las leyendas como la de María Sabina (famosa por sus hongos alucinógenos), hace que el Estado de Oaxaca sea un lugar atrayente para el turismo.

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PUn edfAleiieo PAeA elJeéA/rcllc Je Cenlws Je -faedtelMA TmJ/efcnAl JnJfáenA en el

£$IAJO Je OAXACA, come UHA nue\?A ÁreA Je neápcios en IA eonslruóólón.

1.2 Just i f icac ión

1.2.1. Económica

Este plan estratégico logrará que la población de San Andrés Chicahuaxtla y el Estado de Oaxaca se proyecte a nivel nacional e internacional, por sus conocimientos de medicina indígena para dar cura a sus pacientes, y ser un lugar que sirva para la relajación y ecoturismo, y no solo eso, sino lograr que toda la población cuente con un medio para subsistir.

1.2.2. Social

Contrariamente a lo que se puede estar pensando, esta diversidad etnocultural está siendo olvidada paulatinamente debido a la indiferencia provocada por la actual crisis política, social y económica, orillando a estas comunidades a vivir en el rezago y el olvido.

LOS sectores públicos encargados de ello, se ven impedidos e incapaces de resolver las necesidades más apremiantes de la población más desprotegida: la campesina e indígena.

Con este plan estratégico, se mejorará la calidad de vida de ésta población, y logren ser independientes; eliminando el pobre recurso de los sectores públicos.

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w eslfAyMce üAfA elJe^Aíwlle Je CenlwtsJe -ÁeJicinA TÍAjícíenAlJnJf^nA en el£$UJot

OAXACA, como UMA nueVA ÁTSA Je ne4pcio$ en ¡A ccn^lrucclán.

1.2.3. Metodológica

Este estudio ayudará a que se evalúen los modelos de planeación estratégica como son M. Porter, Stanford y M. Sheridan, como una herramienta eficaz, lo cual implica que los involucrados inviertan en este tipo de desarrollos de Centros de Medicina Tradicional Indígena.

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PUneslfAyáicoCATA el JesA-rrelle Je Ceñiros Je 'faeJicinA ~fmJiclonA¡ JnJfáenA ene!

£$IAJC Je OAXACA, como UHA nueüA ÁreA Je miedos en U ccnslmccíón.

1.2 Objetivo Genérico

Desarrollar un plan estratégico para el desarrollo de Centros de Medicina Tradicional Indígena en el Estado de Oaxaca y demostrar su viabilidad a través de modelos de evaluación estratégica

1.3 Objetivos Específicos

• Conseguir que la medicina tradicional indígena de nuestro país cuente con espacios diseñados de acuerdo a sus necesidades para el desarrollo de sus actividades.

• Buscar la comodidad y funcionalidad de espacios tanto para curanderos como para pacientes.

• Conseguir a través del estudio que la medicina tradicional indígena se difunda y dignifique.

• Incrementar la oferta y demanda de estos servicios al turista nacional y extranjero.

• Sentar las bases para alianzas estratégicas internacionales, hospitalarias y hoteleras para la difusión estos centros.

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CAPITULO. II.

MARCO REFERENCIAL


PUtt eslfAkiálcc VASA el JesAfselfa Je Ceñiros Je <%eJlcinA TéAjiclonAl JnJíéenA ene!

£SIAJO Je OAXACA, como unA nuetíA ÁreA Je neáoclos en U censlrucción.

2.1 Antecedentes sobre la medicina tradicional.

Tanto la naturaleza en general como la naturaleza humana siempre han sido un misterio para el hombre, aún más en la época primitiva en donde estos dos aspectos escapaban a su comprensión.

Desde los albores de la creación humana, se ha reconocido la existencia de una fuerza superior muy por encima de sí mismo, que actuaba como directriz de los elementos y del universo. Con ello y como una reacción natural se inclinó por la adoración de esta fuerza. Pero aún así, su vida se desarrolla en medio de una lucha contra estos elementos naturales, pero con su experiencia elemental y aplicando la crítica (entendida ésta última como una confrontación con lo dado por la realidad, esclareciendo sus dudas referentes a su propia existencia) ante dichos fenómenos, se da cuenta que unos le eran favorables y otros no. Por lo mismo crea y cree en sus dioses, pensando que los espíritus eran los responsables de la salud y de la enfermedad; usando prácticas, basadas en leyes naturales para afrontar esta ultima.

En estas prácticas destacaban dos personas: uno era el curandero, cuyos conocimientos adquiridos sobre plantas medicinales y algunos métodos de sentido común (según las leyes mencionadas anteriormente) se aplicaban al enfermo; el otro era el ministro de religión o sacerdote cuya función era la de apaciguar a los dioses. Conforme pasa el tiempo estas dos personas se funden en una sola, dando lugar al sacerdote-médico, mezclándose para las prácticas curativas: los ritos religiosos y la magia (teniendo una relación muy estrecha).

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Plan eslrAÍe^ice OArA 4Je&A<rdlo Je Cenlws Je -faeJicínA TíkJlcienAlJnJífenA en el£sUJo Je

OAXACA, como UMA nue\¿x ÁreA Je nefyclos en IA conslruócién.

En el México prehispánico se distingue la herbolaria como práctica curativa en la medicina prevaleciente. Para tener más al alcance de las manos las plantas medicinales se recurrió a los jardines que se cultivaban en las cercanías de la morada real; éstos estaban perfectamente dotados de las más raras especies de hierbas y flores traídas de todos las poblaciones.

Aunque se repite frecuentemente que los aztecas fueron los precursores de los modernos jardines botánicos, dicha afirmación noes exacta, pues el emperador Asoka de la India, en el siglo III a. C. había organizado verdaderos jardines botánicos, con una manifiesta intención terapéutica.3

Además de este aspecto tan importante como lo es la herbolaria, también se tiene referencia de que los antiguos indígenas practicaban la cirugía con gran éxito pues tenían un amplio conocimiento acerca de la anatomía y fisiología humanas; de tal manera que se realizaban craneotomías con evoluciones satisfactorias (como se pudo constatar en los descubrimientos realizados en diferentes tumbas de Monte Albán), aplicando anestésicos a base de plantas y hongos alucinógenos; también efectuaban suturas usando puntas de maguey como agujas y el cabello como hilo, obteniendo cicatrizaciones perfectas, y en caso de no ser así, volvían a cortar y a suturar nuevamente. Un uso muy frecuente era el baño de vapor conocido como temazcalli (temazcal), el cual consiste en meter al enfermo en una habitación abovedada, en cuyo centro se ponen piedras calientes y a las cuales se les vacía agua para producir un vapor denso, esto con la finalidad de que el paciente sudara copiosamente y eliminar así los males que le aquejaban, en el transcurso de este procedimiento se le hacía beber tés y pócimas a bases de plantas para evitar la deshidrataron y al mismo tiempo para aliviarlo y

3 DE LA ROSA, Francisco._Yerbas y Plantas Medicinales de México 4' Edición Libro-Mes. México 1982 p ]

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PUn eslrAy¿lco VASA el JesAftvllo Je Cenlees Je 'fteJictnA TfAjiclonAl JnJfienA en el

£SIAJO Je OAXACA, como ZWA nue^A ÁreA Je neáocios en U construcción.

posteriormente se le conducía a un cuarto contiguo para su recuperación.

Esta práctica la podemos observar actualmente en numeroso grupos indígenas.

Todo el florecimiento que se dio en nuestro país en los aspectos científicos y botánicos se debió a la constancia y al espíritu observador de los indígenas, les llevó a obtener un conocimiento empírico fecundo y positivo en beneficio de la salud huma na, siendo este aspecto uno de tantos beneficios que dio México al mundo y que puede y debe conservarse y promoverse.

En el México actual existe una rica herencia cultural, producto del trabajo y sistematización que los indígenas han hecho a lo largo de su historia como pueblos. Dentro de sus elementos culturales más sólidos destaca la medicina.

La medicina tradicional integra: la cosmovisión de las culturas indígenas, las prácticas médicas, el conjunto de conocimientos y saberes, así como los recursos terapéuticos utilizados en la búsqueda de la salud (rezos, plantas, animales, barro, velas y otros).

En diversas regiones del país existen múltiples prácticas curativas indígenas con estructuras y conocimientos de raíces muy antiguas. Debe reconocerse que ésta medicina es el resultado de experiencias propias, relaciones, imposiciones y adecuaciones que se han dado a través del tiempo con otras prácticas médicas.

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Plan eslmys/co eAtín elJSS-MWIIO Je Cenírvs Je <ÁeJtclnA TTAJICIOIAAI JnJí^nA en el£sUjoJe

OAXACA, como UMA MUCVA ÁreA Je neipclos en U censlrucctón.

Hoy en día, la medicina tradicional es uno de los principales recursos y, en ocasiones, el único con que cuentan las comunidades étnicas del país para resolver sus problemas de salud. Los indígenas que necesitan atención acuden muchas veces, en primera instancia, a los médicos indígenas porque confían en su eficacia y porque en sus comunidades carecen de servicios oficiales de salud adecuados y suficientes.

Con lo anteriormente expuesto, nos podemos dar cuenta de la importancia y relevancia que ha tenido la medicina indígena tradicional, sobre todo en la sociedad mexicana rural

Actualmente, los grupos étnicos de casi todo el país han tenido la necesidad de agruparse para hacer valer sus derechos, más aún los médicos tradicionales ya que jugan un papel sumamente importante dentro de las sociedades indígenas. Prueba de ello, ha sido la conformación de 52 organizaciones, además de un Consejo denominado "Consejo Nacional de Médicos Indígenas Tradicionales" (CONAMIT), mismo que a partir de los años de 1975 y 1985 establece los primeros contactos entre terapeutas tradicionales y personal de Instituto Nacional Indigenista (INI), sobre todo en los estados de Chiapas, Yucatán y Oaxaca, para que años más tarde surgieran las primeras organizaciones.

En Oaxtepec, More los, el INI junto con la Dirección de Cultura Popular, organiza el Primer Congreso Nacional de Médicos Indígenas Tradicionales, en diciembre de -

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PUn eslrAy¿ico VASA el JesAfrollo Je Ceñiros Je ^eJlcinA TfAjlclonAl'JnJíáenA en el

£SIAJO Je OAXACA, como unA nueVA ÁfeA Je neéoclos en IA construcción.

1989, dando lugar a la "Declaración de Oaxtepec", misma que fue firmada por 217 médicos tradicionales pertenecientes a 34 etnias de los 22 estados participantes. A partir de esta fecha se han llevado a cabo periódicamente eventos relacionados a ésta disciplina ancestral.

Un año más tarde (diciembre de 1990) en el estado de Michoacán se redacta el Documento de Pátzcuaro -por haberse realizado en esta ciudad-, en el cual participan 24 grupos organizados con la finalidad de que se haga el reconocimiento y legalización oficial de la medicina tradicional.

En junio de 1991, se realiza la tercera reunión para conformar el "Consejo Nacional de Médicos Indígenas Tradicionales" en Tlaxiaco, Oaxaca con la concurrencia de 36 asociaciones.

En 1992 se efectúa en la Ciudad de México el II Congreso Nacional y el I Encuentro Continental de Médicos Indígenas Tradicionales, dando lugar a la "Declaración de la Ciudad de México sobre la Medicina Tradicional", con la asistencia de 18 países invitados. En esta reunión el Consejo Nacional adopta el lema: "Presente y futuro de la Medicina Indígena Tradicional".

El 21 de agosto de este mismo año, la Declaración es entregada al Presidente de la República, en Pochutla, Oaxaca. Este día se compromete para crear un fondo de apoyo económico para la medicina tradicional, la credencialización de sus agremiados y la inclusión de párrafos relativos a la práctica médica indígena en la Ley Reglamentaria del artículo 4o Constitucional que trata sobre los derechos de tos indígenas de nuestro país.

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fUtt egkxUáióc VASA el'ds^tswlhM Cmlw$ Je ^Aediólm. líkjlóloitát'JuJfípi^. eM el£d^.JoJg

QwtáA, ¿0WC TAMA IM<9¿& Ám¿t Jé HéápótOg ffH U ÓOmífUóótÓtt

También en este año, pero el 26 de octubre, se prepara el texto del Programa Nacional de la Medicina indígena Tradicional. Dicho programa es entregado al Lie. Carlos Salinas de Gortari que ratifica los compromisos contraídos en Pochutla.

Desde esta fecha se han concretado diferentes proyectos, entre los que se encuentran: la construcción de un hospital rural mixto en Cuetzálan, Puebla, en la cual participan tanto médicos tradicionales como los de la Secretaría de Salud; una clínica de medicina tradicional en San Cristóbal Chichicaxtepec, Oaxaca; una casa de curaciones en San Cristóbal de las Casas en el Estado de Chiapas. Actualmente están en proceso tanto el

hospital mixto de Jesús María, Nayarity el de Capulalpan de Méndez en nuestro estado, además del Centro de Desarrollo para la Medicina Indígena Tradicional en Hopelchen en el Estado de Campeche.

Con los altos niveles de morbilidad y mortalidad en nuestro país acrecentada por la crisis económica, social y política que se está atravesando, la atención a la salud viene a ser uno de los aspectos prioritarios que se deben afrontar, para lo cual la Secretaría de Salud ha reconocido y consecuentemente articulado a la medicina indígena tradicional al contexto de los Sistemas Locales de Salud (SILOS), con el fin de ser un elemento mediador con la atención primaria de la salud, teniendo como meta la "Salud para todos en el año 2000".

PAGINA 14

r - — ^

CAPÍTULO. III.

MÉTODO


fUns&it^yáióoax-ta.elJeg¿*m>l¡c'JeCatarosJ& fáeJlóittA ~J&*Jt¿lcm.lJtiífí£eiw me{£$UJcJe

OAXAI^H, come WÍ¿* aue-Mx Áf&x Je neápóios ea ¿A ecueiruóóióíi

3.1. Hipótesis

El sentido de las expresiones de las variables radica en la alta factibilidad técnica-económica en la construcción de centros de medicina tradicional indígena en el estado de Oaxaca

H1: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios tiene una buena posición sectorial según las cinco fuerzas competitivas de M. Porter

Ho: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios no tiene una buena posición sectorial según las cinco fuerzas competitivas de M. Porter

H2: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios está en «área de inversión» en el modelo de Stanford

Ho: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios está en «área de no inversión» en el modelo de Stanford

H3: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios está en «área de éxito invertir» según el modelo de M. Sheridan

Ho: La construcción de centros de medicina tradicional indígena, como una nueva área de negocios está en «área de reevaluar desinvertir» según el modelo de M. Sheridan

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PUH edr^iétíeo aum el Je&Arw{{o Je Czwlrcs Je'AeJíóitiA IhiJlóioaM ' JIAJÍÍAMA £Kel

£d¿kJo Je QAXACA, ecmc UHA KUSVA Ár&& Je neác¿íc0 en U eomíruóólÓH.

3.2 Modelo operacional de variables

MODELO OPERACIONAL DE LAS VARIABLES

MI

Construcción de centros de medicina indígena

Variable Independiente

Buena posición sectorial Porter Yl

Área de inversión Modelo de Stanford.

Y2

Área de éxito invertir M. Sheridan

Y3

Variables Dependientes

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fUüedrAiiialoocam g¡'JegAiroflc'Je Cenbv$Jefáejlótitá. 7íkJieieMAlJi>fJffetiAeiie!£$UJc>Je

CfoxAúA, eomo UMA íK(¿tót Área. Je Heéxic^ en U eemslrnúólén

3.3 Descripción de variables

DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES.

XI; Construcción de centros de medicina indígena.

Como una nueva área de negocios tiene una buena posición sectorial según M. Porter, se encuentra en el área de inversión con el modelo de Stanford y será un éxito a invertir como lo indica M. Sheridan.

Yl; Buena posición sectorial Porter.-

Se analiza la competencia de sectores productivos, estableciéndose el diagrama de Porter para el análisis del posicionamiento en el sector de un proyecto.

Y2; Area de inversión Modelo Stanford.

Se establecen indicios por los cuates una empresa puede mantenerse en su sector económico, crecer o desaparecer, con base a los estudios de Michael Porter.

Y3: Area de éxito invertir M. Sheridan.

Instrumento de evaluación estratégica, diseñado en una de likert con 5 intensidades en las variables con base en las fuerzas competitivas, capacidad interna, atractividad del sector, participación en el mercado; factores social, político y económico. Crecimiento del sector lo cual nos da la posición estratégica de la empresa.

PAGINA 17


PUti eshaléilec VASA elJe$Affc¡fa Je Cetéwe Je 'faeJióMA ITAJÍÓÍOÍAAI JnJ(íenA en el

£daJo Je OAXAÍA, eomo una nueva Área. Je Me4p¿k>0 en U eoM^lntóeiáM.

3.2 Tipo de estudio

Esta investigación a realizares del tipo: Descriptivo

Ya que describe la problemática de la medicina indígena, este estudio descriptivo busca la factibilidad de hacer que el centro de medicina indígena en el Estado de Oaxaca, ubicado en la población de San Andrés Chicahuaxtla, pueda llegar a ser a corto o mediano plazo una nueva área de negocios en las comunidades indígenas más propensas para esto.

Además de que esta investigación midió de manera independiente los conceptos o variables a que se refieren, buscando integrar las mediciones de cada una de dichas variables para señalar, si puede ser un área de negocios en las comunidades indígenas.

3.3 Diseño de investigación

Tipo de diseño no experimental transeccional.

"La investigación no experimental o ex post-facto, es cualquier investigación en la que resulta imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o las condiciones." De hecho, no hay condiciones o estímulos a los cuales se expongan los sujetos del estudio. Los sujetos son observados en su ambiente natural, en su realidad.4

4 HERNÁNDEZ SAMPIERE, Roberto, Metodología de la Investigación, ed. Me. Graw- Hill, pág. 188

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eg¡raktíeo PATA el Jesarwlb Je CenhvsJe ^ejleina TíaJlóional JnJf&nA enel£$lajct

DaxA¿A, eomo una nueva ár&% Je nek>ó¡os en ¡A cwelmcelón

Los diseños de investigación transeccional o transversal recolectan datos en un solo momento, en un tiempo único Su propósito es describir variables, y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.

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CAPITULO. IV.

GENERALIDADES SOBRE LA

MEDICINA INDÍGENA TRADICIONAL


flan ezirakílóc 0A<A el Je^arrollo Je Ceñiros Je ^AeJleínA TmJielonAl'JnJíjena en el

£daJo Je OaxAóA, eomo una nueva Área Je neipeicí en la eondrueeión.

4.1 La medicina tradicional

En la medicina tradicional prevalece la magia sobre la ciencia pues se funda en especulaciones mágico - religiosas, aplicando para la cura y control de las enfermedades el conocimiento empírico adquirido desde tiempos ancestrales.

Otro aspecto que no puede pasar desapercibido es el uso de la herbolaria, es decir, la aplicación de plantas con ciertas propiedades curativas, que les han sido dadas a conocer de generación en generación desde la antigüedad.

Como podemos ver, al servir el aspecto mágico-místico como terapéutica analítica para el diagnóstico de los padecimientos, podemos establecer que ésta se trata de una medicina de carácter psicosomático. Catalogando a los males que aquejan al individuo, de acuerdo a esta disciplina, en natural y sobrenatural; siendo la primera aquella que no produce grandes sufrimientos o algún tipo de incapacidad; y en cambio, se considera sobrenatural cuando obstaculiza la actividad normal de la persona pu-diendo empeorar progresivamente.

"fla*f«wiB^^ffi?^^p**^Hf"i^PflHfflf"iTO^WP^

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flan e$tral¿il60 VASA elJesarrolb Je CeulrogJe rfiejlelna IrajlelcnalJnjíiena en el

£daJo Je OAXA¿A, como una nueva área Je neépelos en la eomlruóción.

4.2 Datos referentes a la medicina tradicional

En las comunidades indígenas la cosmovisión de la salud y la enfermedad se encuentran supeditados por todo un complejo cultural. Por ejemplo, las enfermedades de carácter natural son originadas principalmente como una respuesta del organismo frente a un exceso en el contacto físico con otros elementos naturales, o bien derivados de la ingestión de elementos considerados como "fríos" o "calientes".

Las enfermedades que tienen una etiología sobrenatural son las que quizá llaman más la atención puesto que la mayoría de los padecimientos se incluyen dentro éste rubro. Estas enfermedades se enmarcan dentro de aspectos culturales muy bien definidos y es aquí donde el "choque" con la medicina moderna se hace evidente, ya que ninguna de éstas alteraciones se ubica dentro de la tradición biologicista de la medicina científica5. Teniendo su origen principal en la violación o desobediencia de ciertas normas morales y éticas dentro de su comunidad.

De lo anterior, se desprende que: las salud es concebida como una armonía y un equilibrio tanto individual como colectivamente, entre un comportamiento social adecuado y el respeto a deidades ancestrales y católicas, y para conservarlas es necesario estar en equilibrio constante con la naturaleza y la realidad en la que se encuentran inmersos.

La saiud como la enfermedad son entonces importante no solo a nivel personal sino social; ambas están en relación directa con la cosmovisión del mundo indígena.6

5 SESIA, Paola. Medicina Tradicional, Herbolaria y Salud Comunitaria en Oaxaca. 1' edición CESAS Oaxaca, México 1992 p S6

6 SESIA, Paola.Ob.cit p. 57

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flan e$lrAy¿ieo VArA el Jesarrollo Je Ceñiros Je fáejlctna IraJielouAl JnJfiena en el

£daJo Je OOXAÓA, eomc una nueva área Je neíoelos en la eonslrueóiÓH

En el cuadro No. 1 se presentan algunas de las enfermedades más frecuentes en el medio rural indígena.

CUADRO N° 1 .Diez principales enfermedades de la medicina tradicional.

NOMBRES Y VARIEDADES

APARATO O SISTEMA

AFECTADO DESCRIPCIÓN

Mal de ojo Digestivo

Empacho seco, pegado, ligero

Afecta principalmente a niños menores de 3 años, lo causa uns persona con mirada fuerte Síntomas gastroenteritis probablemente infecciosa

Digestivo Trastorno principalmente de la infancia Pérdida de apetito, indigestión. flatulencia. tenesmo, dolor abdominal v estreñimiento.

susto, empacho de tierra, susto de animal es, de agua, un espanto negro,rojo,

mal de espanto

Digestivo Característica de muchas culturas de América Se atribuye a una situación natural o sobrenatural, perturbadora del estado emocional que implica un desequilibrio orgánico de smtomatologla variable, acorde con la patología regional, producto de condiciones sociales y ecológicas predominantes Síndrome de filiación cultural

Caída de la mollera Digestivo Signo característico de una severa deshidratación en menore de 1 año, hundimiento de la fontanela, usualmente acompañado de diarrea, fiebre o vomito

Aire (aire de animales, de muerto de basura, de agua, azote de)

Inespeclfico Se atribuye a la acción de una entidad nociva extenor no siempre física (aire), que penetra o se adhiere a una parte del cuerpo En la mayoría de los casos se refiere a trastornos cutáneos, respira-tonos o muscolo - esqueléticos Síndrome de filiación cultutral

Daño ( brujería, mal puesto, maldad, hechizo, posesión)

Inespecifico Radica en las creencias culturales sobre la brujería manifiesta en la voluntad de producir molestias, enferar, lesionar, dañar a una persona víctima de procedimientos pue pueden ser naturales c sobre naturales

Musculo esque-lético

Torceduras En la mayoría de los casos son luxaciones, esguinces y otros traumatismos en extremidades producto de accidentes

Anginas Respiratorio Amigdalitis en la mediana moderna

Latido Cardiovascular Percepción de alteraciones en el ritmo o en la intensidad del flujc sanguíneo sobre la red vascular (sistema de palpitaciones)

Alféresia Nervioso Término del español colonial empleado para denominar la convulsión, generalmente en niños Independientemente de su ongen

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flan eslraléálco vara el Jesarrollc Je Ceñiros Je'Aejielna IraJiéíonal Jnjfiena en el

£slaJo Je Oaxaca, como una nueva área Je neioelos en la ¿ondrueción.

Para todos estos males cotidianamente se aplican plantas con propiedades terapéuticas que ameritarían (en vista de su utilidad ya comprobada) una difusión para posteriores posibilidades de empleo y seguir formando parte de un saber que constituye un patrimonio médico y cultural invaluable, que se va transmitiendo oralmente por generaciones formando parte de la educación adquirida en el seno familiar, las hierbas con mayor demanda se presentan en el cuadro No. 2. con lo que se puede destacar la importancia de la herbolaria, inclusive actualmente.

CUADRO N° 2. PLANTAS MEDICINALES DE MAYOR DEMANDA

NOMBRE POPULAR. • APARATO DIGESTIVO. Guayaba. Epazote Manzanilla Estafiate Hinojo Hoja Sen Aguacate Marrubio •APARATO RESPIRATORIO Saúco. Gordolobo Bugambilia Eucalipto Tomillo Chicalote • APARATO URINARIO Cola de caballo Cabellos de maíz Gobernadora • SISTEMA NERVIOSO Naranja agria Mirto Tila Té cedrón Toronjil

USO.

Antidiarréico. Desparasitante. Espasmo! ftico/antiséptico Espasmolitico/desparas ¡tante Espas mol ¡tico Laxante Antidiarréico/antimicrobiano Espas molítico

Antitusígeno Antitusígeno Antitusigeno Expectorante/espasmolitico Bacteris ida/espasmo! ítico Antitusigeno

Diurético Diurético Diurético/litolitico

Sedante Sedante Sedante Sedante Sedante

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flan eslraldileo cara el Jesarrollo Je Ceñiros Je 'Áejleina Trajieional Jnjíáena en el

£S¡AJO Je OAXAÓA, eorno una nueva Área Je neáoelos en la óonsfmeeión.

• APARATO CIRCULATORIO Zapote blanco

Chayóte Magnolia Yoloxóchitl • APARATO REPRODUCTOR FEMENINO Ruda Patitas negras Zoapade Pericón Romero -AFECCIONES DE LA PIEL Y TRAUMATISMOS Árnica

Hierba del golpe Golondrina

Hierba del cáncer Malva Sosa Sanalotodo

Sávila Guaco • DIABETES Nopal Tronadora Guarumo Elemuy

Antihipertensivo Antihipertensivo Card iotón ico Cardiotónko

Amenorrea Amenorrea Amenorrea/inductor del parto Anti-inflamatorio/antiséptico Anti-inflamatorio/antiséptico

Anti-inflamatorío

Anti-inflamatono Anti-inflamatorio/antiséptico Anti-inflamatorio/antiséptico Anti-inflamatorio/antiséptico Anti-inflamatorio/antiséptico/cicatrizante Antiséptico/cicatrizante

Cicatrizante Alexiténco

Hipoglucemiante H ipoglucemiante Hipoglucemiante

H ipoglucemiante/hipocolesteromiante

Para comprender mejor las diferentes categorías existentes dentro de la medicina tradicional indígena se definirán previamente, resaltando que sus actividades se encuentran determinadas por bases sociales y funcionales que son aplicables a cualquier cultura. Entre los más importantes se encuentran:

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flan esfrAyáieo vara el Je$arro¡lo Je Ceñiros Je ^ejlelna fraJlelonAl Jnjíáena en el

£daJo Je Qaxaea, como una nueva área Je miotics en la óonslrueelén.

• Curandero: Es el término genérico que designa a un terapeuta de la medicina tradicional. Su importancia reside principalmente por ser el que guarda con gran celo la tradición médica de su pueblo, además de establecer una estrecha relación con el enfermo para darle un mejor seguimiento a sus males, abordando -con la sensibilidad que poseen- aspectos psicológicos-emocionales de la comunidad, además del manejo puramente curativo-orgánico de sus pacientes.

• Partera: Es el terapeuta más numeroso por la trascendencia indiscutible de su actividad; generalmente son mujeres con gran experiencia referentes al fenómeno del embarazo y del parto.

- Huesero: Su función principal es la de resolver los problemas relacionados con lesiones musculares y óseas, muy frecuentes debido al trabajo físico rudo propio de las actividades económicas en el medio rural. Son generalmente adultos jóvenes cuya formación depende en gran medida de su destreza y fuerza para realizar y solucionar problemas de carácter muscular y esquelético.

• Hierbero: Es un terapeuta íntimamente ligado al conocimiento de la riqueza ecológica de ia flora regional. Dotado de habilidades para reconocer las ventajas de las plantas medicinales.

Estas cuatro grandes categorías de especialistas de la medicina tradicional en gran medida delimitan el universo profesional en el que se halla dividida la medicina desde tiempos inmemorables, y de la cual la medicina tradicional mexicana no es la excepción".7

7 LOZOYA, Xavier, Georgina Velásquez y Ángel Flores. La medaño mánormUnMineo MéxÍCO. 1 9 8 8 . I . M . S . S .

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flan eslrAl¿élóc vara el Jesarrollo Je Ceñiros Je fáeJteíttA TraJleiouAl Dnjííena en el

£slaJo Je DaKaca, eomc unA nueva área Je neá&eios en ¡a óonsiruectón.

En nuestro Estado, los médicos tradicionales se han visto en la necesidad de organizarse para la defensa de sus derechos, formando parte del Congreso Nacional de Médicos Indígenas Tradicionales (CONAMIT).

Esta organización se ha fijado objetivos claros para desarrollar la medicina tradicional con el fortalecimiento, conservación y difusión de los conocimientos relacionados con el quehacer médico de las comunidades indígenas. Para ello son necesarias áreas que se consideran indispensables para un desenvolvimiento satisfactorio de las actividades por realizar de los curanderos tradicionales, entre las que se encuentran:

Área de capacitación: con huertos comunitarios, herbario de organización, farmacia herbolaria, laboratorio para la elaboración de preparados de plantas medicinales.

Área de investigación: donde se pueda analizar la situación actual de la medicina indígena y elaborar proyectos y actividades encaminadas a reforzar este aspecto tan importante.

Área de difusión: con espacios en donde se puedan encontrar publicaciones, películas y videocasetes.

Área de relaciones: encargada de vincular a las organizaciones de terapeutas triquis con los de otras partes del estado y del país, así como de otras instituciones, etc.

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CAPITULO. V.

ASPECTOS GEOFÍSICO


flan eslraUiieo vara elJesarrollo Je Ceñiros Je fáejielna IraJlóional Jnjfíena en el

£slaJo Je Oaxaea, ¿orno una uueVA ÁreA Je neioelos en ¡A eonslrueeión.

5.1 Ámbito regional

La Mixteca es una de las regiones que conforman el Estado de Oaxaca, cuyo nombre en náhuatl mixtecapam significa "lugar entre nubes", se encuentra dividida a su vez en alta y baja, cada una de ellas con características geográficas y culturales notablemente diferenciadas.

El pueblo triqui ocupa una zona enclavada en el vértice entre los distritos político-territoriales de Juxtlahuaca, Tlaxiaco y Putla.8 La comunidad hacia la cual se abocará la investigación es San Andrés Chicahuaxtla que se encuentra asentada en la Sierra del mismo nombre y que es una prolongación de la Sierra Madre del Sur hacia el territorio austral de Tlaxiaco, perteneciendo al municipio de Putla de Guerrero.

e HUERTA RÍOS, César. Organización Sociopolítica de una minoría Nacional. Los triquis de Oaxaca. I.N.I. México 1981. p.

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flan eslralááieo cara el Jesatrollo Je Ceñiros Je fáejíólna ImJíetcnAi Jnjffóna en el

¿slajo Je Qaxaea, como una nueva área Je mjpciog en la eonslruóólón.

5.1.1. Antecedentes históricos de San Andrés Chicahuaxtla

De acuerdo a la tradición oral, muy acostumbrada en la mayoría de los grupos étnicos del país y en especial en nuestro Estado, los triquis al parecer, provienen del centro ceremonial de Monte Albán; al ser expulsados por el rey al desobedecer sus órdenes, trasladándose a la costa oaxaqueña que por su clima extremadamente caluroso los orilló a buscar una nueva morada a la cual pudieran adaptarse más fácilmente, asentándose en Tlaxiaco; en este lugar al tener diferencias con el cacique fueron nuevamente expulsados llegando por último a Chicahuaxtla, que significa en náhuatl "lugar fuerte"; nombre que alude posiblemente la existencia de una cueva en donde reposan los restos de antiguos jefes de alta jerarquía y que representaban al clan.9

Aunque esto no se sabe con certeza, se piensa incluso, que en un principio los triquis debieron haber formado microbandas y que probablemente vivieron en cuevas antes de llegar a la organización ciánica; que al parecer sucedió en el siglo XII de nuestra era. Más tarde, cuando ya formaban un conjunto más homogéneo relacionado entre sí por lazos de parentesco, unidos y organizados con fines políticos, sociales y de defensa, dieron origen a dos núcleos: Cópala y Chicahuaxtla10, éste último de interés para la investigación.

En el siglo XVI, los triquis que ya tenían una organización política definida al contar con autoridades que eran personas notables y que obtenían su cargo por herencia, fueron sometidos y despojados de sus tierras por los españoles. Es en este período precisamente cuando los conquistadores llamaron a esta etnia con el nombre de ~

9 HUERTA RÍOS, César y Ma Cristina Saldaña Fernández. Pueblos Indígenas de México Triquis I.N.I. México. 1994 p 8. ,0 CORDERO AVENDAÑO, Carm en. _Co/ifrib uc/ón al Estudio del Derecho Consuetudinario de los Tnquis. lrBt0to

da Admlrlstración Pubica de Oaxaca. Oaxaca 1977 p

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flan eslraUileo vara el desarrollo Je Ceñiros Je ^teJlelUA IraJlólonal Dnjfáena en el

£slajaje Oaxaea, ¿orno una nueva Área Je neáoeiosen ¡A ¿onslfueetén.

triqui, ya que ésta es una deformación del vocablo driqui (compuesto por drí, derivado de ore: padre y qui: grande o superior), término con el que llamaban Señor Supremo al jefe del clan, que era la máxima autoridad de la comunidad. Dios y Jesús se denominan con el término Driqui" .

Con el movimiento independentista de México, la situación de este grupo indígena no cambia puesto que el cacicazgo de San Andrés Chicahuaxtla al igual que otros, queda en manos de los herederos de los antiguos caciques como doña Petra Aja de Lara, en 1869.

Más tarde, por el año de 1876, debido a la ley de desamortización de bienes de manos muertas, que prevaleció durante la Reforma, el territorio del

cacicazgo triqui fue vendido a la empresa García Veyrán, que les fue parcialmente restituido con el movimiento revolucionario.

En el presente siglo, a partir de 1940 San Andrés Chicahuaxtla pierde la categoría de municipio, dependiendo a partir de entonces de Villa Putla de Guerrero. A partir de esta década los triquis han demandado la conformación administrativa y judicial de un distrito autónomo triqui.

A pesar de que la relación de los triquis con los mixtéeos y los mestizos es desigual, por otorgar a estos el mas bajo status social y considerarlos violentos (siendo ésta violencia únicamente la defensa de su territorio que se ha visto disminuido por el despojo sufrido a lo largo de su historia), en esta comunidad no se dan conflictos causados ni por la posesión de tierras ni por otras causas. Por el contrario, es el aparato político tradicional la que ha permitido de alguna manera una paz y mayor cohesión --

11 HUERTA RÍOS, Césqr Op. cit. p 5

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flan eslraíMíec vara elJesarrollo Je Cedros Je ̂ ejieina TrAjlelcnAl JnJ/jena m el

£slaJo Je OaxAáa, ¿orno una nueva área Je neipelos en ¡A eonslrueeián

de la comunidad, que mantiene además, patrones de conducta con valores fuertemente comunitarios12.

5.1 Ámbito natural. 5.2.1. Ubicación geográfica

San Andrés Chicahuaxtla se encuentra al oeste del Estado de Oaxaca, aproximadamente a 38 Km. de Tlaxiaco con una altitud de 2300 m s.n.m., localizándose en una de las estribaciones de la cordillera que parte del llamado "Nudo Mixteco" y colinda al norte con el cerro de Itundujia y con el de Yacunino13, esta zona está dentro de los límites del Distrito de Putla, a cuyo municipio pertenece.

Esta comunidad se encuentra entre los 17° 10' a 15' de latitud Norte y 97 ° 45' a 50' de longitud Oeste, teniendo una extensión aproximada de 5005 Has

5.2.2. Clima

San Andrés es de clima predominantemente templado, con una temperatura constante que oscila entre los 14°C y los 18°C en promedio, alcanzando su máxima antes del verano.

12 Ibid. p. 20-21 "Ibid. p. 25

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, • •• t

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE¿U( CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUGaÓN,^.

flan eslraldilóo vara el JeSArrollo Je Ceñiros Je 'faejfttna IraJlelonal'Jnjíjena en el

£slaJo Je Qaxaea, eomo una nueva Área Je néjelos en la eonslruóelón.

La comunidad se encuentra sumergida la mayor parte del tiempo en una densa niebla formada como consecuencia de la brisa proveniente de la costa y que se encuentra con el aire frío de las montañas, que comienza a subir por la cañada a partir del mediodía. Este fenómeno mantiene ligeramente húmedas las tierras y se intensifica en los meses de marzo y abril.

5.2.3. Hidrografía

Los ríos que podemos encontrar son pequeños e insuficientes para satisfacer las demandas requeridas por la agricultura practicada en la región, siendo básicamente el Río Cuchara el de mayor importancia, éste se localiza al sudeste de Chicahuaxtla y corre hacia el sur entrando mas tarde en los terrenos de la Hacienda de la Concepción.

5.2.4. Precipitación pluvial

La precipitación media anual es de 240 mm. los que se presentan en su mayor parte en verano. La época de lluvia es en los meses de mayo a octubre, aunque de noviembre a febrero se registran pequeños volúmenes de lluvia. La precipitación, sin embargo, es muy variable año con año habiendo registros de menor de 300 mm. un año, mientras que en otro, se alcanzan hasta 500 mm. De la misma manera varía la distribución del total anual en los diferentes meses pudiéndose presentar casos en los que en un mes se registran precipitaciones mayores que en toda la época de lluvias de un año.

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flan eslraldileo para el Jesarrollo Je Ceñiros Je 'Áejlelna IraJlelonal' Jnjf&na en el

£slaJo Je QAXAÓA, como una nueva Área Je neáoeics en la eonslrueeldn.

5.2.5. Vientos dominantes

De acuerdo a la estación meteorológica ubicada en San Andrés Chicahuaxtla, y con los datos proporcionados por la Comisión Nacional del Agua, se obtuvo que los vientos que dominan la región son principalmente los que provienen del norte y del este principalmente durante la mayor parte del tiempo; en los meses que corresponden al invierno los que predominan son los del Noroeste y del Norte.

5.2.6. Constitución del suelo

Los suelos de la zona son de montaña y presentan diferente coloración con suelos de praderas con erosión moderada.

Entre los tipos de suelos que podemos encontrar son básicamente tos siguientes:

Regosol eútrico + litosol /1 Cambisol eútrico + cambisol crómico + regosol eúrico / 2

En el subsuelo de los Chicahuaxtlas existen así mismo vetas de metales como el oro, plata, plomo, cobre, mica y antimonio, recursos que desgraciadamente no han sido explotados por no contar con apoyo económico y técnico.

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flan eslrakáteo cara el JesArro/lc Je Ceñiros Je <&eJl¿!HA TrAjietcm! JnJf&nA en el

£síaJo Je Oaxaca, eomo una nueva Área Je neioeíos en ¿a eeiislrueelóu.

5.2.7. Vegetación

La vegetación prevaleciente en la zona, es generalmente caducifolia, vegetación de pradera y arbórea. Los bosques de los Chicahuaxtlas ocupan aproximadamente el 25% de su territorio, los cuales alojan diferentes especies como el encino, madroño, huachipil, pino, cedro y ocote, principalmente.

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CAPITULO. VI.

ASPECTOS SOCIO-ECONÓMICO.


M eslrayilóo para el Jesarwllo Je Ceñiros Je rfiejicina TraJ/donal Jnjffóna en el

£slaJo Je Oaxaca, como una nueva Área Je neíocíos en la conslrucción.

6.1 La población de San Andrés Chicahuaxtla y sus características.

San Andrés Chicahuaxtla, es un centro habitacional y administrativo de importancia desde la época colonial, se encuentra enclavada en el Nudo Mixteco, lugarque por su clima y altitud ha influido de alguna manera en la psicología de los habitantes, provocando al mismo tiempo su concentración hacia el interior de esta subregión, acentuando la solidaridad entre sí y también sus diferencias con respecto al resto de los habitantes de la región.

Otra característica, es su organización social tradicional, que es la ciánica, es decir, que se forma los cuales predo-pios de descen-torialidad fuerte-chos; como conse-ello, el jefe del lina-gado y el respon-al tanto déla distri-parcelasalosjefes sirve al mismo mediador en los pudieran surgir por

por clanes, en minan princi-dencia y terri-mente estre-cuencía de je es el encar-sable de estar bución de las de familia14 y tiempo como conflictos que problemas de

linderos de tierras o de alguna otra índole. También promueve un tipo de organización de trabajo comunitario llamado Nua'nugua' aj o "Miipa de Compañía", por medio de la

14 HUERTA RÍOS, César. Pueblos Indígenas de México. Triquis. I.N.I. 1994. p. 17.

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FUn e$lr¿kléíióc pttót e¡ dg&nrwlb de Cení-ros de fáédtettiA TZkdteioH&l Jtidfien^ en si

£sUJo Je OAXACA, óomo UHA MUSÜA ÁreA. de miedos en U congírucóióü

cual se fortalece la cohesión del grupo aportando grandes beneficios a la comunidad, ya que mediante ésta, los productos que se cultivan como el frijol, la calabaza, el maíz entre otros, se siembran en forma mancomunada y las ganancias que resulten de la misma se reparten en forma equitativa entre los que participaron.

6.1 Crecimiento demográfico.

Para tener un panorama más amplio acerca de la evolución y crecimiento de la población de San Andrés Chicahuaxtla, a continuación presentamos un cuadro que nos servirá para analizar y darnos cuenta del crecimiento tan lento que se ha dado en la comunidad.

CUADRO NO. 1. CRECIMIENTO

FOBIAClOñAI.

PERIODO

S. XVI

1722 1777 1803 1882 1900 I9I0 192) 1930 1940 1950 I960 1970 1980* 1990

2000

NUM. DE HABITANTES

40

776 509 582 776

1123 1041 784

2129 1529 1593 1179 2230

979

1008

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fUn eslr^káiéc oara el desarrollo de Cedros de >%edl¿lHA Tradicional Jnd&ena en el

£sh*.do de OAXaea, ¿orno una HUSMA Área de aérelos m la comlrueeián

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CRECINIB4TO POBUVCIONAL

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PffICOOCBeAL

FUENTE * 1 N E C I

Organización Sociopoíítica <je una Minoría Nacional César Huerta Ríos

Es notoria la lentitud del crecimiento demográfico de San Andrés Chicahuaxtla. Desde el siglo XVI al presente sólo ha tenido un incremento promedio de 450 habitantes por siglo, logrando apenas triplicar su población en tan vasto período.

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Flan sslraís'áiso cara el desarrollo de Ceñiros ds 'Áedleina Traditional Jndfiena en si

¿sUdo ds Daxata, ¿orno una nueva área de neúptios en la sonslmetién.

Debe señalarse, sin embargo, aunque solo para Jas cifras de este siglo, que los datos censales muestran algunas anomalías. Por ejemplo, según cifras de 1921, la población indígena manifiesta una gran merma en comparación con la de 1910, debido a las consecuencias del reclutamiento forzoso de indios adultos por parte del ejército federal en el período revolucionario, traduciéndose en temor ante la visita de censores, a quienes atribuían parecidos propósitos

En 1940 pudieron cuantificarse normalmente todas las poblaciones triquis, pero en 1950 y 1960 bajan en forma ostensible debido quizá a un empadronamiento parcial. Los datos de 1970 mantienen una fidelidad similar a las primeras cifras de 1940, ya que los primeros suministran una suma que correspondería al incremento demográfico durante el intervalo entre estas dos fechas.

Actualmente los índices de natalidad en los Chicahuaxtlas son del 3.5.% y los de mortalidad de 17.8%. En los censos de población se presentan algunas características15.

El desarrollo demográfico se debió probablemente a la bonanza provocada por el cultivo del café y otros productos más comerciales que ocasionaron la permanencia de los triquis en su comunidad.

15HUERTA RÍOS, CésaxJDrganización Sociopolítica de una Minoría Nacional Los Triquis de Oaxaca. I.N.I. México. 1981. p.

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flan eslra-léálcc cara si desarrollo de Ceñiros ds •fáedíelna Tradicional Jndfifina en el

£slado de Oaxtáa, como una nus\>a Área de neáoeles sn ¡a ¿onsfruselón.

6.1 Migración.

La migración de triquis es un fenómeno socioeconómico de notable importancia, sobre todo en los últimos tiempos, ya que los habitantes de la zona se han visto en la necesidad de buscar nuevos horizontes para mejorar su nivel de vida, de cultura, etcétera.

Cabe señalar que el movimiento migratorio es generalmente hacia los Estados de Morelos y Veracruz, por el cultivo de la caña; así también hacia Sinaloa y San Quintín en Baja California, por la pizca de algodón y el jitomate, respectivamente; en la Ciudad de México van a trabajar principalmente como empleados o comerciantes y en último de los casos han tenido que emigrar hacia Los Ángeles y San Diego, California, Estados Unidos, como braceros.

6.2 Densidad de población.

La densidad de población es de apenas 19.5 Hab./Km.2 actualmente conforme a los datos presentados por el I.N.E.G.I. en el Censo Nacional de Población y Vivienda de 2000.

6.3 Características económicas pobiacionales.

A continuación se presenta un cuadro en donde se resumen las características económicas de la población de San Andrés Chicahuaxtla.

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fUn eslrayilso cara el desarrollo de Cedros de Medicina Tradicional Jndfézna en el

£slado de Qaxa¿a, como una nueva área de neápelos en ¡a sonslrucelén.

Destaca dentro de este esquema que las características económicas quedan clasificadas de la siguiente manera: 165 personas son consideradas como económicamente activas (17%); 164, o sea el 17%, como ocupadas aún sin recibir algún tipo de remuneración económica y 375, es decir que el 38 % de los habitantes están clasificados como económicamente inactivas de un total de 979 habitantes pertenecientes a esta localidad, cabe mencionar que un 28% de la población no se encuentra definida su ocupación para lo cual se empleó el término "no determinado".

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS POBLACIONALES

0% 28%

17% • POB ECONOMICAMENTEACTWA

• POS ECONÓMICAMENTE INACTIVA

• POB OCUPADA

• NO DETERMINADO

17% 38%

FUENTE: I.N.E.G.I. RESULTADOS DEFINITIVOS. DATOS POR LOCALIDAD.

INTEGRACIÓN TERRITORIAL XII CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2000.

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flan eshale'ilcc fara si dssarrollo de Ceñiros ds <%sdtelna Tradicional Jndffena sn si

£síado ds Oaxasa, somo una nueva Área de neéoe/os sn la sonsirusúlén.

6.5.1. Actividades económicamente preponderantes.

En comunidades rurales como la que se encuentra en estudio, la actividad principal para et sostenimiento de las familias es la agricultura, como lo ha sido a lo largo de la historia de la mayoría de las culturas.

Sin embargo, al paso de los años, los habitantes se han visto en la necesidad de comercializar los productos o artesanías que confeccionan como lo son sus huípiles y demás artículos, que básicamente son para el autoconsumo, contribuyendo con esto, por un lado, a sobrevivir en esta época de escasez, y por otro, dando a conocer la indumentaria que han conservado desde hace mucho tiempo.

Conformea la información proporcionada por el I.N.E.G.I. en el Censo de Población y Vivienda de 2000, se obtuvo que 165 personas son consideradas como económicamente activas representando apenas el 16.85 %, mismas que se repartirán como sigue: sector primario, entre éstas podemos destacar actividades que se relacionan directamente con la agricultura, el pastoreo y otras pertenecientes al campo; sector secundario, como son las de las industrias extractivas o las que tienen que ver con la producción de energía; y finalmente en el sector terciario considerándose aquellas encaminadas al comercio y a la prestación de servicios; siendo el sector primario el que cuenta con un mayor número de personas activas.

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fían eslraíéAicc cara el desarrollo de Ceñiros de Medicina Tradicional Ondina sn el

£dado ds Oaxaca, como una nueva área d& neipclos en la construcción.

En la gráfica n° 1 se muestran las características económicas de la comunidad de San Andrés Chicahuaxtta, mientras que en la gráfica n° 2 se pueden encontrar tos sectores productivos que conforman a la población económicamente activa. Es de aclarar que en ambas gráficas, de acuerdo con ios informes presentados por el I.N.E G.l.,al hacer la suma correspondiente del número de población económicamente activo con el resto de la población, no coinciden y no se especifica el porqué de este faltante, por lo tanto, se empleó el término «no determinado»; así también en lo referente a los sectores productivos sucede lo mismo, empleándose exactamente el mismo término para justificar este faltante.

33%

7%

SECTORES PRODUCTIVOS

2%

H H f l H H H ^ ^ V 58% D

FL/ENTE I N EG I RESULTADOS DEFINITIV05 DATOS PORLOCALlDAD

INTEGRACIÓN TERRITORIAL XII CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA2000

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Flan sslray¿íco cara el desarrollo de Ceñiros de Medicina Tradicional JndfÁena sn si

£slado de Oaxaca, como una nueva área de neécclcs en la construcción.

6.5.1.1. Agricultura.

Obviamente, la agricultura es la base de la economía de San Andrés

Chicahuaxtla. Es importante hacer notar que en esta comunidad existe todavía (como

ya se dijo anteriormente) una forma tradicional de organizarse para el cultivo de sus

productos como el fríjol de enredadera, la calabaza, etc., y que es conocido con el

nombre de Milpa de Compañía.

Últimamente, se ha dado mayor preferencia a los productos comerciales como

el café, el maíz y el fríjol que se destinan mayormente al comercio que al autoconsumo.

6.5.1.2. Artesanías.

Al igual que la agricultura, otra de tas actividades

que también traen ciertos beneficios a la comunidad

es la elaboración de artesanías, siendo de mayor

importancia la confección de ropa típica o huípiles.

Actualmente esta actividad se hace en forma más or

ganizada, ya que hace relativamente poco tiempo se

formó el mercado del pueblo, en el cual las mujeres se

reúnen en grupos para elaborar los huípiles y que más

tarde se destinarán a la venta en ciudades cercanas como lo son Puebla, Oaxaca y la

ciudad de México, principalmente.

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CAPITULO. Vil.

ASPECTOS URBANOS


Flan edraléilce cara el desarrollo de Ceñiros de Medicina Tradicional Jndffena sn si

£slado ds Oaxaca, como una nueva área de neápcios en ¡a construcción.

7.1 Aspectos físicos

A pesar de que la población semidispersa de San Andrés Chicahuaxtla no está regida por un Plan de Desarrollo, las viviendas se encuentran mas o menos bien distribuidas y ordenadas, formando un conjunto definido, siendo la base la formación de barrios.

Dicha comunidad está asentada paralelamente a lo largo del camino de terracería que viene desde la carretera federal (atravesando la misma) y que más adelante conduce hacia Santo Domingo del Estado, siguiendo la accidentada topografía del terreno.

7.1.1. Usos del suelo

El uso al que se encuentra destinado el suelo, es: principalmente el relacionado con et sector primario, es decir, a la agricultura, al pastoreo, etc.; en segundo lugar se encuentra el habitacional; después el de servicios generales; y en menor proporción el destinado al comercio.

7.1.2. Tenencia de la tierra

Aquí predominantemente las tierras son comunales, como en la mayoría de las localidades rurales con sistemas de organización tradicionales.

Esto significa, que las tierras, son propiedad de todos para beneficio del grupo o comunidad, las cuales pueden ser destinadas al pastoreo, a la agricultura u otros.

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INSTÍTUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Flan e&traíéiico cara el desarrollo de Centros ds ̂ sdlcína Tradicional Jndfísna en et

£stado de Oaxaca, como una nueva área ds neéptics en U construcción.

Últimamente, como consecuencia del crecimiento de la población, se han visto en la

necesidad de ceder tierras comunales para destinarlas al uso habitacional.

Para tener derecho a una parcela es necesario hacer una petición o solicitud

ante el agente municipal triqui, que conjuntamente con los mayordomos, deliberarán en

qué parte, qué cantidad y para qué uso se otorgará, tomando en cuenta los méritos

alcanzados por el solicitante en beneficio de la comunidad.

7.2 Infraestructura urbana existente.

En lo referente a este rubro, se cuenta con alumbrado público, sistema de agua

entubada, telefonía rural careciendo actualmente con red de drenaje y alcantarillado.

DISPOSICIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

SERVICIO No. DE CASAS QUE CUENTAN CON EL SERVICIO %

Electricidad 138 74.19

Drenaje 8 4.30

Agua entubada 142 76.34

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Flan estratégico cara el desarrollo de Cedros de Medicina Tradicional Jndíiena en et

£stado ds Oaxaca, como una nueva área de neáocios en ¿a construcción.

7.2.1. Agua y drenaje.

La comunidad de San Andrés Chicahuaxtla cuenta ya con una red de agua entubada misma que no ha sido suficiente para atender adecuadamente la demanda requerida por la misma, ya que como podemos observaren el cuadro anterior, no todas las viviendas cuentan con este servicio.

Por lo que se refiere al drenaje y como dijimos anteriormente, la comunidad no cuenta con ello; pero debemos hacer hincapié, que de acuerdo al I.N.E.G.I. se considerará como drenaje algún sistema para desechar las aguas negras o desechos orgánicos provenientes de las viviendas no siendo necesariamente un sistema propiamente dicho como lo pudieran ser una red de alcantarillado. Las casas que cuentan con dicho, sistema emplean básicamente fosas sépticas y paulatinamente empiezan a adoptar los sanitarios ecológicos, mejorando notablemente sus condiciones de salubridad.

7.2.2. Electrificación y alumbrado público

La mayoría de las casas que conforman at pueblo cuentan con luz propia, siendo el 74.19 % aquellas que cuentan con él.

En cuanto al alumbrado público, éste se encuentra diseminado principalmente en el centro de la población, siendo aceptable mas no suficiente para cubrir la totali-

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INSTÍTUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Flan estratégico cara si desarrollo de Centros de Medicina Tradicional Jndfásna sn si

£slado ds Oaxaca, como una nueva Área de neéoslos en la construcción.

7.3 Equipamiento urbano

La población en estudio cuenta actualmente con una escuela primaria, una secundaria, oficina de correos, caseta telefónica, farmacia, mercado, templo católico, agencia municipal, un centro de salud para población dispersa, mismo que se encuentra en regulares condiciones, tienda CONASUPO, y finalmente una casa del pueblo en donde las mujeres confec

cionan huípiles que son para la venta.

7.4 Vialidad y transporte

La calle principal de la comunidad está comprendida por el acceso que viene de la carretera federal y que conduce a Santo Domingo del Estado, a lo largo de la cual se distribuye la población. Es necesario mencionar que las calles secundarias al igual que la principal, son de terracería y que obviamente no cuentan con embanquetado.

El transporte es otorgado principalmente por las compañías de Fletes y Pasajes y Sur, además de otros, mismos que solo llegan a San Isidro, población localizada a la orilla de la carretera federal que conduce a Putla de Guerrero.

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Flan eslralé&ce cara el desarrollo de Centros de Medicina Traditional Ondffó-na en el

£slado de Oaxaca, como una nueva Área de neápclos sn ¡a construcción

7.5 Imagen urbana

La imagen urbana va íntimamente ligada a las características de las viviendas que conforman la comunidad, para ello debemos hacer mención que las casas generalmente son construidas con troncos de huachipil o cedro por su gran durabilidad con techo de tejamanil también del mismo material; generalmente constan de una sola habitación que funciona como dormitorio, cocina y comedor, generalmente sus dimensiones son de aproximadamente cuatro por cinco metros, teniendo como única ventilación la puerta

En conjunto, se forma una comunidad más o menos definida, aunque últimamente se están adoptando patrones de construcción de las ciudades cercanas, empleando para su edificación materiales prefabricados como el tabique y el concreto, y puesto que se realizan sin un plan previo tienden a romper poco a poco la armonía que hasta el momento se había guardado junto con la naturaleza circundante.

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CAPITULO. VIII.

ESTUDIO DE AREAS DEL DESARROLLO PARA LA

MEDICINA INDÍGENA


Flan estratégico cara el desarrollo de Centros ds ^tsdlclna Tradicional JndfAsna en el

£stado ds Oaxaca, como una nueva área ds nsiocios sn la construcción

8.1. PROGRAMA ARQUITECTÓNICO

AREA DE ACCESO Y CIRCULACIÓN •Estacionamiento. •Plaza de acceso •Patio central.

AREA ADMINISTRATIVA.

ÁREA DE CURACIONES

AREA DE CAPACITACIÓN.

Oficina del director. Oficina de vinculación. Sala de espera. Módulo de información. Baños.

Consultorio de la partera. Temazcales. Consultorio del curandero. Consultorio del huesero Farmacia herbolaria.

Capilla. Sala de expulsión. Sala de espera. Salas de recuperación. Baños Bodega. Laboratorio.

Biblioteca. Sala audiovisual. Aulas. Jardín botánico demostrativo.

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Flan sslraléiico cara sldssarrollo de Cedros de Medicina Tradicional Jndíiena sn si

£stado ds Oaxaca, como una nueva área de neipctos en la construcción.

• AREADESERVICIOSGENERALES. Baños públicos.

Cocina.

Comedor.

Patio de lavado y secado

Cuarto de Servicio.

Bodega

Carga y descarga de mercancías ymateria les.

• AREA DE ESTANCIAS. Cabanas para los parientes del paciente.

Baños

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Flan edraléiíco cara el desarrollo de Centros de Medicina Tradicional Jndfjena en el

£slado de Oaxaca, como una nueva ársa ds nséoclos en la construcción.

8.2. DIAGRAMA DE FUNCIONAMIENTO

^BK^

— <

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Flan estratéálco cara el desarwllo de Centros de •Medicina Tradicional' Jndíiena sn el

£stado de Oaxaca, como una nueva area de neápcios en ¡a construcción.

8.3. ZONIFICACIÓN. 8.3.1. ÁREA DE CAPACITACIÓN

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m < ,

o u ' U T £ n A INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN "-~. / !<


Flan estratéálco cara el desarrollo ds Centros de Medicina Tradicional Jndíéena en el

£stado de Oaxaca, como una nueva área ds nsáocios en la construcción

8.3.2. AREA ADMINISTRATIVA.

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INSTfTUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Flan estratéálco cara sldssarrollo de Cedros de Medicina Tradicional Jndíásna sn si

£stado de Oaxaca, como una nueva área de neáoclos en la construcción.

8.3.3. ÁREA DE SERVICIOS GENERALES

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Flan estratéálco cara el desarrollo de Csntros de Medicina Tradicional Jndffena en et

£slado de Oaxaca, como una nueva área de neáocios en la eonstrucción.

8.3.4. ÁREA DE CURACIONES

MM |TEMAZCAL|

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un sstratéálco cara sldssarrollo ds Centros de Medicina Tradicional Jndfiena en el

£slado de Oaxaca, como una nueva área de mácelos en la construcción.

8.3.5. AREA DE ESTANCIAS

PAGINA 55

CAPITULO. IX.

LOS CONCEPTOS Y

MODELOS DE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.


Flan sstratéálco cara et desarrollo de Csntros ds Medicina Tradicional Dndfáena en el

£slado de Oaxaca, como una nueva ársa ds nsápslos en la construcción.

9.1 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

La planeación estratégica es una metodología que permite analizar los diferentes entornos a los cuales se enfrenta la empresa, identificando oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades; define objetivos; formula estrategias e implanta un proceso de planeación y control para anticipar el rumbo y cambiar el futuro.

La dirección estratégica es un enfoque sistemático de la dirección, que relaciona a la empresa con su entorno, estableciendo su posición de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas

El Rendimiento de una empresa es óptimo cuando su estrategia externa y su capacidad interna se adaptan a la turbulencia del entorno externo".

La planeación se efectúa integralmente con el fin de estructurar estrategias maestras de la empresa, por medio de un análisis de la capacidad interna y del medio ambiente externo

La planeación estratégica es la herramienta fundamental para manejar el cambio y para involucrar al personal. La planeación estratégica es cultura más que aventura, es innovación más que burocracia, es realización y control más que buenas intenciones.

Planear estratégicamente es definir organización, rumbo y acciones principales. Es aprovechar fuerzas y oportunidades. Es diseñar mercados, productos y expansiones. Es administrar recursos siempre escasos.

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PUK tssk*y¿il¿o OAfA elékAMwlfa ék Cedros ¿ts- •^¡^¡¿ÍMA T&Jictoml'JnJfápHA m <?(

¿sí&Jo ele DAXAÓA, ¿orno UNA nu£i>¿\ Ár&x. Je mépclos en ¡A ¿cttéifMóólÓH.

Para demostrar la factibilidad en la construcción de Centros de Atención para la Medicina Tradicional Indígena en el Estado de Oaxaca como una nueva área de negocio (como proyecto innovador), es necesario utilizar una planeación estratégica adecuada que compruebe que tanto los objetivos, estrategias y planeación fueran las correctas, y correlacionar tanto los recursos internos y externos que se necesitan para tener resultados óptimos.

Por lo consiguiente, podemos decir que se utilizaron los métodos y las técnicas adecuadas para el mejor funcionamiento y organización de dichos centros de atención, que a la postre nos darán los beneficios necesarios que vinculen a la economía de la empresa con los mejores resultados para que todos los que utilicen dicho proyecto comprendan y se sensibilicen para utilizarlos correcta y continuamente y al mismo tiempo sean éstos los promotores para la difusión del proyecto en toda el área que abarque dicho centro. Cabe mencionar también que si estas actividades se fortalecen con el mejor desempeño de la empresa constructora es porque se ha proyectado con el mejor cuidado y capacidad para que abarque todo lo que vaya en beneficio de la comunidad donde se implante dicho proyecto, sin importar región o lugar.

A continuación se mencionan los modelos de planeación estratégica que se utilizaron para tener los resultados planeados:

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f%w eá/mfóifáü mm el-de&kffclfedfi Cedros Je <%u?JlelHA Ymdl¿iüH¿Í 3u$feti* en el

£Á*.JeJe £3wídst, ¿eme ítífet í«*ítií Jfz* Je Hc&x-teg en U ecndi-uóéiát

9.2 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. CARACTE RÍSTICAS BÁSICAS

Saber hacia donde vamos

W Contar con una metodología de trabajo I^Posicionarnos en el

future

w Estructurar Planes de contingencia

wAnalizar Escenarios

I r Analizar la razón de SER

I r Capitalizar oportunidades

Hacer frente a las amenazas

w Disminuir debilidades

Ir Mantener e incrementar fortalezas

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PUH edf<xkiióo aara e[ Jes^rrolb Je Cedros Je ^ejlelna frajleicnal Jiijfáeti¿* en el

¿six Jo Je QaxA£¿K, eomo una nueva Área Je neépelcs en la eondruóólón.

9.3 MODELO DE PORTER

Michael Porter (1990), establece el modelo de estrategias de competencia por: diferenciación, precio y alta segmentación En 1995 se analiza La competencia de sectores productivos, estableciéndose el diagrama de Porter para el análisis del posicionamiento en el sector de un proyecto.

Barreras de entrada (Arriba Izquierda): Son todos aquellos obstáculos que impiden la entrada al sector de otras empresas potencialmente competidoras, es una barrera natural comparada con la barda de una casa, entre más alta, más protección. Ejem: Altas inversiones, Alta tecnología, Personal muy especializado, Insumos, leyes, concesiones, etc.

Proveedores (Izquierda abajo). Todo lo referente a la posición en la adquisición de los insumos para la operación del negocio. Ejem: Integración vertical, poder de negociación de los proveedores, muy escasos, confíabilidad, ISO9000, etc.

Nuevos participantes (centro arriba) En caso de que nuevos participantes (menos de un año), hayan entrado al sec

tor, mencionarlos

Competidores (centro) En listar a los principales competidores de la empresa

PAGINA 59


PUn eslml¿áico cara el Jes^rrcllo Je Ceñiros Je <faejl¿lna Tradicional JnJfáeiiA en el

£sUJo Je Qaxae&, eomo una nueva Área. Je nebpéios en la. conslruceíón.

Sustitutos (centro abajo) Enlistar a los principales productos ó servicios sustitutos de la actividad a la que

estamos referidos (azúcar, fructosa de maíz, etc.)

Barreras de salida (Arriba Derecha)' Son todos aquellos obstáculos que impiden la salida de la empresa del sector, una burda comparación pueden ser las bardas de una prisión. Ejem: fuertes sindicatos, alto costo de abandono, contratos, penal izaciones, etc.

Factores de competencia (derecha centro): Indicar en qué condiciones se encuentra el sector de competidores (alta com

petencia, media, baja). Ejem: Monopolio, oligopolio, empresas extranjeras, etc.

Clientes (Derecha abajo): Todo lo referente a la posición del cliente. Ejem: poder de negociación, deci

sión de compra, poder adquisitivo, gobierno, etc.

PAGINA 60


fU.n eslraléálóo pAra el Jesarwllo Je Ceñiros Je •fáejlelua lrAjieiona.1' Dnjfiena en el

¿slajc JÉ QaXAéa., ¿orno una nueva Área Je neipeíos en la eonslrueelón.

9.3.1 ESTRUCTURA DEL SECTOR (Diagrama de Porter)

Empresa.

Sector

0*

Ad^máoferM** CAilmro Ferie** Ctpf

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Plan esirakáleo VASA el Jesarrollo Je Ceñiros Je <faejl¿lna TraJlelcnal Jnjffena en el

¿siajc Je Oaxaóa, ¿orno una nueva Área Je mácelos en la consiruóelón.

9.4 MODELO DE STANFORD

En 1999 se establecen indicios por los cuales una empresa puede mantenerse en su sector económico, crecer o desaparecer, con base a los estudios de Michael Porter, a principios de los 90.

Con todas estas variables de incidencia que se detectaron, se estableció un modelo por medio de los métodos mulbvariados de ecuaciones estructurales y closter análisis que permitiera diagnosticar la competitividad y la atractividad de una empresa en su sector productivo, surgiendo así el modelo de Stanford, que para su cálculo y análisis se utiliza la gráfica del mismo nombre.

Prerequisites para desarrollar el modelo: * Gráfica de Porter. * Análisis de la capacidad interna y del sector. * Información: Del sector, del mercado, financiera, contable, político y social. * La ponderación de la calificación se recomienda hacerla con un grupo de es

pecialistas y/o la alta dirección de la proyecto. * La calificación de las variables se tienen que establecer con la información más

exacta y estructurada posible. * A cada variable se le asignará como calificación más alta posible cinco (5), y

más baja cero (0). * Se suman las calificaciones que se le dieron a las variables en la sección de

"competitividad sector",(parte izquierda) y el resultado se divide entre 55, representando las puntuación para eje competitividad.

PAGINA 62


flan eslrAléiíco vara e¡ Jesarrollo Je Ceñiros Je tfaejieina TÍÁjleional Jnjffóna en el

¿slajc Je QaXACa, como una nueva Área Je neáptlcs en la construction.

* Se suman las calificaciones que se le dieron a las variables en la sección de "atractividad sector",(parte derecha) y el resultado se divide entre 65, representando las puntuación para eje atractividad.

* Se gráfica el punto y se determina la zona de incidencia, Inversión ó Desinversión.

9.4.2. VARIABLES PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA COMPETITIVIDAD

Posicionamiento en el sector- Se determina con el tiempo de permanencia de la empresa en dicho sector y el reconocimiento de la misma en el medio (mucho tiempo y/ o reconocimiento (15 o más años = 5).

Tipo de crecimiento de la empresa.- En los últimos dos años: Decremento, igual, expansivo, (en volumen de ventas, personal, contratos, etc.), (Expansivo = 5).

Nivel de integración vertical- Se refiere al grado en que produce desde los insumos hasta ser el punto de venta (alta integración = 5) Costos de operación.- tienen que ser comparados con los del sector (muy bajos = 5).

Barreras de salida.- Referirse a Porter (pequeñas barreras = 5).

Poder de negociación de la empresa- tanto con los proveedores como con los clientes (Fuerte poder de negociación con ambos = 5)

PAGINA 6 3

INSTFTUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Flan esiraie'áico para el Jesarrollo Je Ceñiros Je fáejieina YraJlctenal Jnjféena en el

ÉSIAJC Je QaxAca, como una nueva Área Je mácelos en la construcción.

Oportunidades- Resultante del análisis de capacidad interna y sectorial, (tiene mucho más oportunidades que amenazas = 5)

Utilidad en operación.- Referirse al estado de resultados de la empresa, establecer una comparativa con el sector, (Alta Utilidad en operación = 5)

Necesidades de inversión- Necesita capital, ampliación de pasivo, inversionistas (no necesita = 5)

Competencia- Determinar a partir del diagrama de Porter (monopolio ó muy baja = 5)

Capacidad de los recursos humanos- Grado de capacitación, especial ización y preparación de los recursos humanos de la empresas (alta preparación, especialización = 5).

Participación share market- Porcentaje de participación del mercado (Alta participación > 75%, =5).

Tipo de crecimiento del sector.- En los últimos dos años: Decremento, igual, expansivo, (Expansivo = 5) Costos de venta.- tienen que ser comparados con los del sector (muy bajos = 5).

Área de operación física- Tiene presencia a nivel local, nacional ó internacional, (a nivel internacional = 5).

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flan esira.yilcc cara et Jesarrollo Je Centros Je ̂ tejlcin^ líÁjiclona! JnJíéíH^ en el

£slaJo Je QaxAca, como una nueva área Je neApeios en la construcción

Disponibilidad y utilización de alta tecnología.- La disponibilidad la determina la región y el país, (mucha disponibilidad y utilización = 5).

Disponibilidad de insumos.- lo determina el poder del proveedor, la escases, la región o el país, leyes, etc. (Absoluta disponibilidad o poco poder del proveedor = 5).

Diferenciación y segmentación- Con base a los conceptos de Porter (Alta diferenciación y/o segmentación = 5)

Disponibilidad recursos humanos- Referente a la cantidad, La disponibilidad la determina la región y el país, (Alta = 5)

Barreras de entrada.- Referirse a Porter (grandes barreras = 5)

Sindicatos, impuestos, Leyes, Ecología, etc.- Ponderar de acuerdo a la región o país (Muy favorables = 5)

Disponibilidad financiera- Ponderar de acuerdo a la región o país (buena disponibilidad = 5)

Clima social.- Ponderar de acuerdo a la región o país, (Muy bueno = 5)

Clima político.- Ponderar de acuerdo a la región o país, (Muy bueno = 5)

PAGINA 65


M estratégico para el Jesarrollo Je Centros Je ̂ ejlclna IraJlcionatJnJíáena en el

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva Árga Je neipclos en la construcción.

9.4.2. DIAGRAMA DE STANFORD

Posiciona miento en el sector (local)

Nivel de Integración Vertical

^ ^

Barreras de Salida (Porter)

Oportunidades (Fdao)

Utilidad en operación

Competencia

Tipode crecimiento empresa

Costos de Operación

Poder de negociación Empresa

Necesidades de Inversión

Capacidad de los Rec. Humanos

Participación share market

Costos de venta

Dísp. y Utilización Ala Tecnología

Disponibilidad de insumos

Disponibilidad recursos humanos

Sindicatos, impuestos Leyes, Ecología, etc.

Clima Social

Tipode crecimiento del sector

Area de operación Física

Diferenciación y/o segmentación

Barreras de Entrada (Porter)

Disponibilidad Financiera

Clima Político

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fUn estratégico pa-ra el Jesarrollo Je Centros Je 'Áejicina Irajictonat Dnjfiftna en el

¿siajo Je Oaxaca, como una nueva Área Je mácelos en ¡a construcción.

9.5 MODELO DE MIKE SHERIDAN CAPACIDAD INTERNA

NIVEL DE CAPACIDAD INTERNA

0% Muy bajo

TBl-2

20% Bajo

- s i l -

Calificación;

3 50% Medio

-331-4

75% Alto

"Í5T" 5

100% Muy Alto

Utilización de Tecnología

1 ecnofogia nivel 1

tecnología nivel 2

tecnología nivel 3

i ecnologla nivel 4

1 ecnologla nivel 5

uapacoaa ae ios Recursos Humanos

Muy baja M1

tsaja M2

Media M3

AHa M3

Muy alia M4

Neceswaa de Inversión

Muy Alta Alta Medio Hoca Nada

uisponiDiuaaa financiera

Nula tí aja Medio Alta Muy Alta

Uostos de venta Muy Altos Altos Medros Bajos Muy bajos

utiuaaa en Operación

Nula ó Pendida

Baja Media AHa Muy Alta

ATRACTIVIDAD DEL SECTOR

NIVEL DE ATRACTIVIDAD T5T-

Calificación:

T 3 I - -331-

0%

Desalentador

2

20%

Poco Atractivo

3

50%

Normal

-TBt-4

75%

Atractivo

5

100%

Muy Atractivo

Entrada de nuevos Competidores

Muy AHa Entrada

AHa Entrada

Media Baja Entrada

Nula Entrada

Amenaza ae Sustitutos

Muy AHa Amenaza

AHa Amenaza

Amenaza Media

noca Amenaza

No existe Amenaza

Hoaer oe negociación de los Clientes

Muy Alto Alto Medro Bajo Muy bajo

Hooer ae negociación de (os Proveedores

Muy Alto Alto Medio bajo Muy bajo

Kwairaaa entre ios competidores existentes

MuyAHo Alio Medio bago Muy bajo

PAGINA 67


flan estratóáico para el Jesarrollo Je Centros Je ^eJicínA IraJícionat JnJí^na en el

oslado Je OaxAca, como una nueva Área Je neipclos m la construcción.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO

Mancet uñare Muy bajo 0a l4%

bajo 5% al 19%

Medio 20 % al 39%

AHo 40% al 74%

MuyAtto >75%

NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO T5T-

0% Desalentador

Calificación;

"231-2

20% Poco Atractivo

3 50%

Normal

-331- TST 4

75% Atractivo

5 100%

Muy Atractivo

FACTORE&SOCIAL POLITICO, ECONÓMICO

NIVEL DE ATRACTIVIDAD -T3T-

0% Desfavorable

-23T-2

20% Muy Desfavorable

Calificación:

3 50% Medio

-331-

sindicatos, impuestos Leyes, etc.

Desfavorable Muy Desfavorable Medio Favorable Muy Favorable

Político uestavoraoie Muy uestavorable Medio havorable Muy F-avorable

cuma social Uestavoraoie Muy Uestavorable Medio Favorable Muy Favorable

4 75%

Favorable

Í31-5

100% Muy Favorable

TIPO DE CRECIMIENTO DEL SECTOR

Upo de crecimiento del sector

contracción estancado Lento AHo bxpansivo

NIVEL DE ATRACTIVIDAD TBt-

0% Contracción

Calificación.

-23T-2

20% Estancado

3 50% Lento

-T3t-4

75% Alto

T5t 5

100% Expansivo

Pag. 2 de 3 M en C Arturo Pehssca

Copy Rlgrl 2002

PAGINA 68


Flan estratégico para et Jesarrollo Je Ceñiros Je Medicina Tradicional Jnjfáena en el

¿siajo Je OoxAúa, como UMA nueva área Je neáocios en la construcción.

POSICIÓN ESTRATÉGICA

CAPACIDAD INTERNA 1-51 2.51 I 3~5"1 4-5T"

3 4

ATRACTIVIDAD DELSECTOR

MARKET SHARE

1.51

15' 2.51

1 35I 45I-3 4

35I 4-5I-3 4

FACTORES:SOCIAL POLITICO, ECONÓMICO

CRECIMIENTO DEL SECTOR

151

1.5'

2 51

2.51

351

3-51

- 4 5 I -

POSICION ESTRATÉGICA 15i

1 0%

Desinvertir

2.5' 2

20% R evaluar

desinvertir

3.5" 3

50% Estratégico

Calificación:

4 75% Éxito

Invertir

I

4.5I

I

5 100% Éxito

Mantener

DIAGNOSTICO

Pag. 3 de 3 M en C Arturo Parlases

Cogy Hlgnt 2002

PAGINA 6 9

CAPITULO. X.

PLAN ESTRATÉGICO PARALA

CONSTRUCCIÓN DE

CENTROS DE MEDICINA TRADICIONAL INDÍGENA

EN EL ESTADO DE OAXACA.


fUn estraléáico pom. el Jesarrollo Je Centros Je ̂ ejlcína Trajicionat Jnjfjena. en el

¿stajo Je Qaxa¿a, como una nueva Área Je neáocios en la construcción.

10.1. Descripción de la Empresa.

La constructora ecoconstrucciones S.A. esta catalogada como una típica mediana constructora del estado de Oaxaca, la cual tiene 15 años establecida en este sector y teniendo un crecimiento moderado, especialmente en los últimos 4 años, cuenta con 35 empleados a nivel oficinas centrales y personal de obra eventual dependiendo del contrato que se esté trabajando, llegando a tener en ocasiones hasta 500 trabajadores de obra. Los montos promedio aproximados de contratación de obra es de 15 a 20 Millones de pesos anuales.

Se realizó una lluvia de ideas con el personal directivo y mandos medios para establecer un análisis FODA con ef fin de determinar la capacidad de ta empresa para poder realizar las obras que implican los centro de medicina indígena y cuyo resultado se muestra a continuación.

10.2. Filosofía de la empresa. 10.2.1. Descripción del negocio.

Empresa dedicada a obras de infraestructura en el estado de Oaxaca y con experiencia en trabajos a comunidades indígenas, y con pretensiones de realizar construcción de Centros de desarrollo para la Medicina Tradicional Indígena en el estado, con base en materiales como el adobe y tejas, así como sistemas constructivos propios de la región y con la utilización de la ecotécnia.

PAGINA 70


flan estratégico para el Jesarrollo Je Centros Je fáejtcina Trajlcioual'JnJíéena en el

Estajo Je Oaxaca, como una nueva Área Je mácelos en U construcción.

10.2.2. Misión.

Ser la principal empresa Mexicana especializada en la construcción de Centros de Medicina Tradicional Indígena, con aptitud de servicio al cliente, contando en su ejecución con calidad, precio, efectuándola en tiempos óptimos y capacidad técnica actualizada. Identificando los espacios arquitectónicos óptimos para el desarrollo de estas actividades

10.2.3. Visión.

Ser la empresa constructora mexicana líder a nivel nacional dedicada al desarro-lío y construcción de Centros para la Medicina Indígena tradicional, por medio de la utilización de sistemas tradicionales propios de la regiones indígenas. Y con fuertes alianzas estratégicas a nivel mundial en el ámbito de empresas y cadenas ampliamente reconocidas turísticas y hospitalarias

10.2.4. Valores.

Ser la empresa innovadora, comprometida en brindar la mejor calidad y servicio con honestidad, integridad y ética profesional en la construcción de espacios destinados al desarrollo de la Medicina Indígena, trabajando en equipo con el potencial humano.

PAGINA 71


flan esttate'áico parA e¡ Jesarrollo Je Centros Je •faejicina TraJlcionalOnJfiena en el

¿slajo Je Oaxaca, como una nueva área Je neápcios en la construcción.

10.2.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

~ Construir Centros de Medicina Tradicional Indígena, acordes at medio en que se

desarrolla, y que garantice la seguridad y confort de los usuarios.

Diseñar los espacios funcionales acordes a la región.

Emplear tecnología con bajo o nulo impacto ecológico.

~ Utilizar sistemas constructivos propios de la región contribuyendo a la activación

de la economía regional.

Crear alianzas estratégicas con empresas y cadenas clase mundial en el sector

turismo y hospitalario y con alcance internacional

Crear fuentes de trabajo de las zonas indígenas, utilizando al potencial humano

para la obra del Centro de Medicina Tradicional Indígena

Crear un ambiente óptimo de trabajo entre los empleados, motivando su creativi

dad y alto desempeño.

Poner en alto el prestigio de la empresa mediante el compromiso de responsa

bilidad de nuestros trabajadores.

10.3. ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD INTERNA. 10.3.1.FUERZAS

Cuenta con personal altamente capacitado especialmente en espacios arquitectónicos

y ecotécnia.

Cuenta con capital de trabajo y liquidez de acuerdo con los montos de las obras.

Acceso a materias primas escasas.

PAGINA 72


flan eslraióáico patín el Jesarrollo Je Centros Je táejlcina TrajlctonalJnjíáena en el

¿stajo Je OaxaáA, como una nueva Área Je neáocios en U construcción.

Experiencia en obras con las comunidades indígenas

Buenos sistemas productivos.

Conocimiento de las zonas y comunidades indígenas.

Equipo propio.

Cuenta con personal que domina dialectos de las etnias.

10.3.2. DEBILIDADES

Software de diseño obsoleto.

No cuenta con una estructura organizacional bien definida.

Área contable deficiente.

Retraso en pago de impuestos e IMSS.

Falta de un plan estratégico.

10.4. ANÁLISIS EXTERNO SECTORIAL 10.4.1. OPORTUNIDADES

Buenas relaciones con las comunidades indígenas, pues ya se conocen.

PAGINA 73


m estraióáico para elJesarrollo Je Centros Je ̂ eJlcina TraJicionat Jnjfáena ene!

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva Área Je neépcios en la construcción.

Buenas relaciones con el sector público del estado y de otros estados

Buena imagen producto de sus buenos trabajos.

Alta asignación de recursos para programas indígenas.

Estabilidad económica del país.

México país abierto hacia el turismo.

10.4.2. AMENAZAS

Disturbios y violencia social, EPR, aguas blancas etc.

Bloqueo de caminos y/o acceso a comunidades.

Registro de funcionamiento ante Secretaría de Salud.

Problemas por uso de plantas medicinales narcóticas.

Problemas políticos ante comunidades indígenas de la región.

Deterioro de imagen internacional de México y que afecte al turismo.

PAGINA 74


flan estratóálco para el Jesarrollo Je Centros de Medicina. Trajielonal Jnjfáena en el

¿stado Je Oaxaca, como una nueva Afea Je neáocios en la construcción.

10.4.3. LÍNEAS PREVIAS DE ACCIÓN

[*Adquisición de Software de diseño actualizado y capacitación al personal para usar lo.

^Delinear las funciones, tramos de control y estructura organizacional a través de la implantación de manuales para este fin.

^Capacitar o contratar personal eficiente en los aspectos contables y fiscales ó a través de una consultaría.

*Conseguir relaciones y/o consultor para regularizar situaciones con el fisco y otras instituciones.

* Establecer a la brevedad y plan estratégico a 3 años que ubique y de solidez a la constructora.

^Posible certificación de un sistema de aseguramiento de calidad ISO-9000:2000 para efecto de (as potenciales alianzas con empresas extranjeras.

PAGINA 75


m estratégico para el'Jesarrollo Je CentrosJe ^ejlclna TrajielonalDnjfiena en el

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva Área Je neáocios en la construcción.

10.5. MODELO DE PORTER

Empresa ECOCONSTRUCCIONES S A

•Conocimiento de trabajo con tas comunidades indígenas

•Reconocimiento en el medio •Manejo y experiencia con materiales ecológicos y la ecoiécnia

•Hasta ahora no se han integrado a este mercado

« *

•Poder de negociación de la empre •Muchos proveedores. •Integración Vertical.

•Contratos y/o convenios •Desconfianza •Desprestigio

•Baja competencia •Peligro de competencia una ves conociendo el negocio

•Poder de negociacióncon de la empresa

•Fidelidad de sus clientes.

•*SPA. de fama Internacional

*SPA. Espacio destinado a la rehabilitación del cuerpo.

PAGINA 76


flan estralóálco para el Jesarrollo Je Centros Je Medicina Trajielonal Jnjfáena. en el

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva, área Je neáocios en la construcción.

DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES DEL MODELO DE PORTER

BARRERAS DE ENTRADA

Conocimiento de trabajos con las comunidades indígenas. Dado al poco contacto de estas comunidades con el mundo exterior y las diferencias culturales, estas etnias indígenas tienen que conocer a quien va a trabajar con ellos, esto hace que una constructora nueva o internacional que no halla trabajado con ellos o la conozcan va a ser muy difícil que lleguen a concretizar algo.

Reconocimiento y conocimiento del medio. La constructora debe ser conocida por ellos y ella a su vez saber como se trabaja con estas comunidades así como conocer sus usos y costumbres y hasta su dialecto.

Manejo con materiales ecológicos. Es importante que la constructora tenga experiencia en el manejo de estos materiales ya que tiene su técnica específica.

PROVEEDORES

Poder de negociación de la empresa, dado a los materiales de la zona y la disposición de estos la empresa no tendrá que depender de ningún proveedor en especial.

Integración vertical. La gran mayoría del material de construcción como el adobe, teja etc. Es de fabricación «insítu» lo que da un buen nivel de integración vertical.

PAGINA 77


flan estrateáico para el Jesarrollo Je Centros Je Medicina Tradicional Jnjfáena en el

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva área Je neáocios en la construcción.

NUEVOS PARTICIPANTES

La creación de esta nueva área de negocio todavía no contempla a otros participan

tes ya que para empezar, todavía no se a creado

BARRERAS DE SALIDA

Básicamente consisten en la desconfianza y el desprestigió que implicaría el quedar

mal con la comunidad indígena en general.

FACTORES DE COMPETENCIA

Baja competencia. Dada por lo innovador de esta nueva área de negocio

CLIENTES

Poder de negociación de la empresa. Una vez iniciado el proyecto la comunidad indí

gena tiene poca ingerencia en la construcción del mismo además de que no va a inver

tir nada.

SUSTITUTOS

Se consideran principalmente a Brujos o Chamanes de otras regiones del país y en el

ámbito del cliente extranjero, a los SPA de reconocimiento internacional.

PAGINA 78


flan estratégico para el desarrollo de Centros Je •fáejlcina Trajielonal Jnjfáena en el

¿stajo Je Oaxaca, como una nueva Área Je neáocios en U construcción.

10.5.1. INTERPRETACIÓN DEL MODELO DE PORTER

La posición de los Centros de medicina tradicional indígena en las cinco varia

bles de incidencia de Porter nos indican:

1 .- Buenas barreras de Entrada

2.- Poder de negociación de la empresa con proveedores y cierto nivel de integración

vertical

3.- No existen nuevos participantes ni una fuerte amenaza de sustitutos

4.- Baja competencia

5.- Poder de negociación de la empresa con et diente.

En conclusión se tiene una «BUENA POCISIÓN SECTORIAL»

PAGINA 79


flan estraleá/co para\ el Jesarrollo Je Ce-aires Je Medicina TmJkional'JnJi'áena en el

¿stajo Je Qax.*o*x, come una nueva átra Je neáocios en LA comirucctón.

10.6. MODELO DE STANFORD

Análisis para e¡ diagnóstico de la cempetitMdad yatractiYidaddelaemprtisaensusecfor

CalifcseiiSnmasalteS

CBÜflcaeJcn rnae baje 0

COMPETITIVIDAD SECTOR

en el sector 5

Wftí d * i iteeraesBi Ver ted

4

Barraras de Saüda (Portar)

4 Oportunidades

íWao] 3

uwraaa en operadtm

3 Competencia

5

tipo oe crectmieffiQ empresa

3 Cusídsete

Operador 3

^ ^ " Poder da negocia

ción. Etnpte&a. 4

^ ^ ^ necesidades de

Inversión 3

Capacidad de los Rec. Humanos

3

ATRACTIVIDAD SECTOR ^aracppaaon ShafeMarkat .

3 Castos de

' venta 4

• Di£p] i Uhffzaaoír Alta-Tecnología'

3 ' Dtepon&ikiad -

daínsumos. 4

LBsporafailidaa racursoB humaras '

4 SirtflicatOE, impuestos Leyes, Ecología, ete.

3 CfimaSoda!

3

1 ipo de creamiBOto; del sector

3 •AieaiJooiwací&i

Física 2

^ ^ - ^ Ü&etenciacibn.

y/asagmertaoón 5

bafTEjasde Entrada ¡Portar)

•4 insponiciiKiad Financiera

3 . Cuma Político;

3-

072727273

/55< 0.727

0.67692308

AtfsoByróati /B5. 0.67B

punios puntos

Ajea da desinveraión 66%

Área de inversion

COMPETITIVIDAD

16,53 3% 50%

ATRACTIVIDAD

66% 83% 100%

AREA DE DESINVERSION V CAUTELA

ABEA DE INVERSION PAGINA 80

i • IMIMM i i n i rnúnni iwvr


fêafraktieepAmeldeMftvlfaMe Centres ¿te fteettei&A T&JtctoitáA'Jaên* en el

¿Ûth ele OMAC.% eme tute /«wu* Át&* dr mécele» en U eeti¿hi¿eión,

DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES DEL MODELO DE STANFORD

PARA LA COMPETITMDAD:

Posicionamiento en el sector = 5 ya que la constructora tiene quince años trabajando

Tipo de crecimiento de la empresa = 3 ya que aparte de haberse mantenido a tenido un repunte en contratos en los últimos cuatro años.

Nivel de integración vertical = 5 Dado a los insumes elaborados en el mismo sitio y los materiales ecológicos como el adobe.

Costos de operación = 3 se consideran medios dado ai buen manejo que se fía hecho hasta ahora de la administración general.

Barreras de salida = 4 económicamente no implica gran monto y solo se contempla el desprestigió.

Poder de negociación de la empresa = 4 ya que es bueno tanto con proveedores como con clientes.

Oportunidades FODA = 3 se considera que existe un balance entre todas.

Utilidades de operación = 3 puesto que nuestra ganancia no aminora, ai contrarió sigue creciendo como io indica el estado de resultados de la empresa.

PASl>JA HI


fUn &k*látíe(>p*m M&&Mtv¡fe Jg Ceníwe de •ftedtclna Tfo.dieton.4 DnMinA m el

£¿Udo Me QA,XACH, eeme UHA «HAM ¿fot* de mécele? en U e-m&frmékfa.

Necesidad de inversión = 3 se calcula que existe la necesidad de invertir para realizar el proyecto.

Competencia = 5 puesto que ño existe ninguna empresa constructora dedicada a construcción de centros de medicina tradicional ya que es una innovación.

Capacidad de los recursos humanos = 3 se considera medio en virtud de que se necesitara adquirir Software de diseño actualizado y capacitación al personal para usarlo.

PARA LA ÁTRÁtTimAB:

Participación share market = 3 el punto medio ya que existen muchas constructoras en el ramo de edificación y que pueden plagiar nuestra innovación,

Tipo de crecimiento del sector = 3 en los últimos dos años: igual el sector dé la construcción.

Costos de venta = 4 ya que son bajos los costos porque se utilizan materias propios de la región y ecotécnias.

Área de operación física = 2 solo se tiene presencia a nivel toca'! ya que pretendemos ser líderes a nivel nacional.

PAGINA 82


fUn e^ietééiiec M eldeMAv/le de Cenlfüe de tftedielfo* Ttkdfctoti.*!3ndfy?n& en el

¿á^de de Clvute^*, ecmc «ww HHUVA Área de neépelcé en U ecn4rueelétt,

Disponibilidad y utilización de alta tecnología = 3 es medio porque en zonas indígenas no esta tan disponible la tecnología y se debe implantar tecnología de punta.

Disponibilidad de insumos = 4 tenemos disponibilidad y poder con el proveedor.

Diferenciación y segmentación = 5 por ser innovador la nueva área de negocios.

Disponibilidad recursos humanos = 4 ya que se cuenta con personal calificado y gente de trabajo en las etnias indígenas,

Barreras de entrada = 4 se tiene experiencia, conocimiento de trabajo en las comunidades indígenas y reconocimiento en el medio.

Sindicatos, impuestos, Leyes, Ecología, etc = 3 por los impuestos con la nueva miscelánea fiscal.

Disponibilidad financiera = 3 acceder a las disposición financiera no es inmediato.

Clima social - 3 se considera por las rencillas de los indígenas.

Clima político = 3 porque de acuerdo a las crisis políticas que han acontecido actualmente en Oaxaca

RW51NA S3


fUn eflázleé/eo a*ñ*. el de&Mivlb de Cenlwe de 'foedlclna líkdtclenM'Jndféenj. en el

¿aUdede OAMACA, ecmc UHA nue^\ ¿íef& de mécete* en U tcmlrueeién,

10.6.1. INTERPRETACIÓN DEL MODELO DE STANFORD

La construcción de centros de medicina tradicional indígena en él estado de Oaxaca con base en la ponderación del modelo de Stanford presenta en competitividad en el sector de 0.727 puntos y donde el limite es 0.66 dando un índice claramente mayor. Presenta 0.676 puntos en atractividad sectorial, donde el límite es 0.66 dando un índice claramente mayor. Con este resultado se establece que la ponderación de fes vambtes caen en el«ÁREA DE INVERSIÓN»

PAGINA 84


fUn etf/ml/jfcc fZA¿* el de&Artvlb de Cenlec* de -^ed/e/n^ Tfadtek-HA!Dndíífna. en el

£áUdc de Chtoea, ecmc um meM* ¿re* de neépeie? en L* een¿lruceiétt.

CAPACfDAD INTERNA ™^ MODELO DE SHERIDAN.

Utilización de Tecnolojjfa

Capacidad de los Reclusos Humanos

Necesidad de Inversión

Tecnología nivel 1

Muy Baja M1

Muy Alta

Tecnología nivel 2

Baja M2

Afta

Disponibilidad financiera

Costos de Venta

Utilidad en Operación

NIVEL DE CAPACIDAD INTERNA

Nula

Muy Altos

Nula ó Pérdida

0 Muy

I.5I 1 % bajo

Saja

Altos

Baja

2C

2.51 l 1% ijo

Tecnología j ¡ ^ ^ ^ H H nivel 3 j ^ ^ ^ m

ffl

mi ^ M Alta

HHM m

Medio HmiNiDI

m B B ^ H Alta

Medios H H H I

Media ^ ^ ^ ^ B

•i •i

Calificación:

3 . 5 i ^ 4.5 3 3.66 4

50% 76% Medio Alto

Tecnología nivel 5

Muyaits M4

Nada

Muy Afta

Muy Bajos

Muy Afta

S.66

1

5 100%

Muy Alto

ATRACTIViDAD DEL SECTOR

Rivalidad entre los competidores existentes

NIVEL DEATRACTMDAD

MuyAito A80

TT 1

0% Desalentador

Entrada de nuevos Competidores

Muy Alta Entrada

Alta Entrada

Media Baja Entrada

Amenaza de Sustitutos

Muy Alta Amenaza

Alta Amenaza

Amenaza Media

Poca Amenaza

Poder de negociación de los Clientes

MuyAito Alto

: Heder de negociación de ios Proveedores

MuyAito Alto

Medra

Medio

Bajo

Bajo

Medio

T5T-

Callficación:

T5T 4^T

20%

Poco Atractivo

50%

Normal

4

75%

Atractivo

Muy Bajo

JfJT

4 - 5

100%

Muy Atractivo

PAGINA 85

T

8 / 6 INSTITUTO TECNOLÓGICO u e L A T J U N W K U | A ; I I « I ' M

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN*-* M

• r^iATOlUrRuEcicir r

FUn eálmle'é/ec mm. elde^.mvllo de Cenfwé de ̂ edleln^ TÓxdlelen.M'Jndiíen* en el

feUde de Chu^tA, comer UMA MHAÍI Átz** de mácele* en U cen¿Íru¿etcn.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO

Market Share Muy Bajo 0al4%

Bajo 5% al 19%

Medio 20 % al 39%

MuyAito >76%

NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO T T

1 0%

Desalentador

2.5"

20% Poco Atractivo

50% Norma!

3.5 r

Calificación:

<> tst-4

75% Atractivo

S 100%

Muy Atractivo

FACTORES:SOCIAL POUTICO, ECONÓMICO

I Sindicatos, Impuestos ¡Leyes, etc.

Político

I Clima Social

Desfavorable

Desfavorable

Muy Desfavorable

Desfavorable ¡ Muy Desfavorable

Muy Desfavorable

Favorable

Favorable

Favorable

Muy Favorable

MuyFavoraWe

Muy Favorable

NIVEL DEATRACTIVIDAD tst-

0% Desfavorable

2.5"

20% Muy Desfavorable

50% Medio

T 5 T

Calificación:

4M 4

75% Favorable

100% Muy Favorable

TIPO DE CRECIMIENTO DEL SECTOR

Tipo de crecimiento del sector

NIVEL DEATRACTIVIDAD

Contracción

0 Contr

1 % acción

i jé

Estancado

2C Estar

! r% icado

1 2.5l

— r S -9 50% Lento

3 5¡

MQ

Cafíficación:

4 75% Alto

4.5

Expansivo

3

1 • "

1C Exp

6

ansivo

PAGINA 86

Pag 2 de 3 Com Right SWa

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN


FIAK edfdJe"ékc a*m elde&kfrcllc de Cenlfp" de %edtetn& Ití^dieim^M'Jndíéen**. en el

¿sUdo de (Zuaca, cerne una metí* Jr&¡\ de mécele-sen l\ eendmeeiétt.

POSICIÓN ESTRATÉGICA

CAPACIDAD INTERNA

ATRACTTVIDAD DEL SECTOR

MARKET SHARE

FACTORES:SOCIAL POLITICO, ECONÓMICO

CRECIMIENTO DEL SECTOR

•rt

TT

TT

2 5' —35tO 3 366

i l l 25I 351" 1 2 3

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2 5'

2 5'

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POSICIÓN ESTRATÉGICA -rt

1 0%

Deslnverttr

2 5"

CaNflcaciún

1—urO 2 3 37 4

20% 50% 75% Éxito

4 5t

37

5 100%

Revatuar Estratégico Éxito Éürto desinvertir Invertir MantenBr

DIAGNOSTICO

PAGINA 87


fUn ff/«to^a e!de&\ervlb de Ceñiré* de ftedleln* Imdletcnai'Jnd/éena en el

feUdede QAXACA, ecmc UHA nueú* Átra de mácele* eti U ceiiélfueetón.

10.7.1. INTERPRETACIÓN DEL MODELO DE SHERIDAN

Los modelos de Michael Porter, Stanford y Mike Sheridan nos demuestran que es un éxito a invertir, sin embargo, tomando en cuenta los factores sociales, políticos y la presencia de los sindicatos, etc Nos indica que solamente se llega al 3.7 o al 73% del éxito a invertir, ya que tenemos como indicador el 75% para llegar al éxito a invertir. Es por esto que se concluye que es un "Éxito a invertir"

PAGINA 38

CONCLUSIONES


fUn eél&fcétecf"**1* el tki»mt>lh de Centre? de tedian* "fíiidielcnAi'Jndféen* en el

£¿Ldc de Cl\&*6A, ecmc UHA nuete Áff¿* de mécele* en U cemlmeelc'n.

El mundo indígena forma parte de la humanidad, y sería ridículo el creer que el pensamiento de ese mundo sea un fracaso, si se ve desde el punto de vista científico quizás sea superior al mundo que vivimos actualmente, ya que sus pensamientos y tradiciones son puros y nadie los ha utilizado debidamente; y de la pureza siempre ha nacido la luz y la esperanza.

Esa esperanza puede reinvertirse hacia una problemática que nosotros feto& mos resolver a través de nuestros pensamientos y acciones con la finalidad que es el resultivo para que sea beneficio tanto social como económico para uno mismo.

La implementación de centros de medicina tradicional indígena en el Estado de Oaxaca, como una nueva área de negocios en la construcción denota una alta factibilidad, ya que los modelos de evaluación económica a la que fue sostenida ésta propuesta nos indica:

* Modelo de Michael Porter (1998) una buena "posición sectorial.

* Modelo de Stanford (2002) alta competitividad en el sector y buena atractividad coincidiendo en el área de inversión.

* Modelo de Mike Sheridan (2001) indica el 73% éxito a invertir.

Cbn la aplicación de los anteriores modelos se da por constrastada la hipótesis del trabajo.

PAGINA 89

BIBLIOGRAFÍA.


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PAGINA 90


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Michael Porter Average Competition (strategic) Prantice Hall 3d Edition

Thompson Strickland Estrategia Management Amazon.com

David R. Hampton Administración McGraw Hill Tercera Edición

Steiner a.g. «Planeación estratégica».

PAGINA 91

GLOSARIO


fUn e*{c¿\yátee fA<n eldeé^ewllo de Cenlrc- de %edkin<* WfctoW'Jndljen^ en el

£áUde de Chxae. i, ecmc un.* nne<M Are.% de neéeele* en U ecmlfuceién,

Antiséptico Todo producto químico que defiende de la putrefacción y que destruye los gérmenes microbianos Alexitérico: que preserva contra una infección o intoxicación. Amenorrea supresión del flujo menstrual en una mujer no embarazada y que no ha llegado a la menopausia. Bactericida: que tiene la propiedad de destruir las bacterias o por lo menos de dificultar su reproducción. Bioclimático Cosmovisión percepción del universo Antitusígeno, que actúa contra la tos Diurético que facilita o aumenta la secreción urinaria Ecotécnicas:

Expectorante, que expulsa secreciones patológicas procedentes del aparato respiratorio HipocQlesteromiante que disminuye la cantidad de colesterina en la sangre Litolítico- que tiene la capacidad de destruir cálculos. Nosología: estudio completo de las enfermedades desde su aparición hasta por curación o muerte. Oxitócico: que hace más rápido el parto.

PAGINA 92

ANEXO.

PROYECTO ARQUITECTÓNICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO OE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

fUn e*lr¿*leiikcpAt& eldeánnvllc de Cenlw* de -fiedle/n^ TmdkionA'Jnd^enA en el

£*Ude de QAKACA, ¿cute MU* mexi* Are** de neéceic¿ en U eemldieetán,

6 «• -*s

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HuíU MqutíedámcA

Ár&x AáwíwískkilVA

PAGINA 93


fUne^lml/étccfM^ei'de>*mvlledeCednr^ de$edk(n<* TrAdkicnAl Cndfáwei en el

¿áUde de OAXACA, ¿eme UfU me~M Are,* d- neéce/e* en U ¿cmlrutcic'n.

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Af&A Á^WilAteifATi^A

PAGINA 94


fUn e-slmfeékc &*m eldcÁArrelle de Ceñiré* de fiedteinA líiAdkicn^l' Jndften.* en el

£4.\de de QAXAC**, ecme un¿* nne\>A Are** d* tieécelo* en U eewlrneciO'H.

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Af£A A^wií4teWiv>A

PAGINA 95


fUn egf&J¿áte(> &*m. elde&Anvllc de Ce-nlrc* de -fiedkín* TmdkionAl Jud/éem en el

¿éUdo de OAXACA, eemc UHA nueVA Are.% de neéeelc* en U eomlrueeión.

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fUneslmyékc PAm el de-Arrollo de Cenlrué de-fied/ctnA fm^eienAt'Jnd/'éenA en el

£¿Ude de OAXACA, come un.* nue\>A ACCA de neéeelc* en U ccn¿lfutc¡ón,

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INSTITUTO TECNOLÓGICO OE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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INSTITUTO TECNOLÓGICO OE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN OE LA CONSTRUCCIÓN

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¿¿Ude de OAÁACÜ, cerne UHA mteste ¿re-A de ne-áectof en U ccmlmceián.

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£Á%de de CUXACA, cerne um nue\iñ ¿rea de neáecle^ en U cemlruccíén.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO "DE LA CONSTRUCCIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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£fUde de QAKACA, cerne UHA nuevA ÁreA de. neApeíeat en í* cendruccJán.

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PIAMedtnya/co pAfA elde&wvlle de £enl*v$ de ''ÁedklnA IrAdlcienAÍ'JndfienA en el

£dAde de QAXACA, ceme un¿\ nueVA A'f&* de iieáec(e~ en U conalmeeíe'n.

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¿gl^de de OAKACA, cerne UHA nue&\ JreA de neiec-le^ en U cenaleucc.ie'n.

COSTOS DE m ÚB CONSTRUCCIÓN A n

AREA SíHJE CONSTRUCCIÓN COSTO TOTAL DE LA OBRA.

Arsa Administrativa

Área de Capacitación

Área de Servicios Generales

Área de Curaciones

Área de Estancias (4)

Área de Estacionamiento

Área del Patio Central

Total

67.70

238.25

154.25

306.50

256.00

123.36

123.36

1269 42

$255,504.83

$513,121.25

$365,251.16

$ 675,234.20

$876,421.52

$ 95,000,00

$ 95 000.00

$2,875,532.96

El m3de construcción varía según e! área, ya que en algunos se utiliza e! adobe

que se tiene un precio alto, y llegan a ser costos de $ 770.10 a $ 3,700 00 el nr2.

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feUde de Chx¿»¿A, come mu nue\\% A/e.* de neiecleg en U cendmeclán.

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B33 · eterno y universal, se ha tratado continuamente de adquirir un mayor control sobre ella....

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