Axioma News Mayo 2016

PREPARÁNDONOSPARA EL RETO

AXIOMA

ÁREA DEL MES:

COMUNICACIÓN

CONOCE EL PROYECTO:

CITADELLA& UNID

EDICIÓN MAYO 2016

AXIOMA NEWS

En esta edición conoceras nuevas secciónes y todo está relacionado con la comunicación.

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¡AXIOMA somos todos!Agradecemos a todos los colaboradores que contribuyeron para la realización de esta edición del Axioma News.

Cynthia Elizondo

María Medina

Maru Treviño

Rodrigo Treviño

Nelly Ruiz

Raúl Herrera

Luis F. Hernández

Fanny Taylor

Hermilo Sierra

Antonio Villarreal

Nétzer Lira

Carlos Rodríguez

Daniela Leal

Sergio Treviño

Perla Gutiérrez

ÍNDICE

Editor & diseñador responsable:Alejandro Reyna

Dirección editorial: Karla AdameRedacción: Colectiva

EDICIÓN MAYO 2016

Gerencia de Proyectos .........................................3

Metodologìa Axioma ...........................................5

Visión Axioma 2020 .............................................7

Talento Humano ..................................................8

Lecciones aprendidas .......................................10

Conoce el Proyecto ............................................12

Yo Soy ................................................................14

Bienestar Integral ...............................................17

Para Leer ...........................................................19

Calendario .........................................................20

Directorio ...........................................................21

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Gerencia de Proyectos

C o m u n i c a c i ó nPor Antonio V i l lar rea l

“Un gerente de proyectos efec-tivo invierte un 80% de su tiempo comunicando, y un 50% de ese tiempo comunicándose con su equipo.”

La comunicación en la admi-nistración de proyectos incluye todos los procesos para asegu-rar en tiempo, en forma, la gene-ración, recolección, distribución, archivo, y disposición de toda la información relacionada del pro-yecto. El gerente de proyectos invierte la mayoría de su tiempo en comunicarse con su equipo y otros involucrados claves que puede ser internos (a todos los niveles de la organización) o ex-ternos a la organización. La co-municación efectiva crea puentes entre los diversos involucrados en el proyecto, conectando dife-rentes perfiles culturales y orga-nizacionales, diferentes niveles de experiencia, varias perspec-tivas e intereses en la ejecución del proyecto y su entregable final (Pmbok 5th edición).

En nuestro día con día nor-malmente nos enfocamos a las áreas técnicas (la ciencia) como el tiempo, el costo, la calidad, el alcance, y poco tiempo lo dedi-camos a las áreas gerenciales (el arte) como la comunicación o la parte humana, y estas últimas tienen una influencia muy grande en los resultados de un proyecto.

Mucha de la preparación profesional que recibimos está basada en las habilidades técnicas y no en habilidades gerenciales, no somos entrenados en las áreas en las que demandan gran cantidad de experiencia, de tiempo y sobre todo de lecciones aprendidas.

Si hacemos una recapitulación de las fallas en un proyecto, gran parte de estas son debido a mala comunicación o al equipo de tra-bajo, de que sirve un experto técnico que no tenga habilidades de comunicarse, o de que sirve un gerente de proyecto que no tenga la habilidad de integrar equipos de trabajo o negociación.

Identificar a los involucrados clave

Este es el proceso de inicio de los más importantes dentro de nuestro trabajo como gerentes de proyecto, hay que identifi-car las personas, las organiza-ciones, los departamentos que serán impactados (positiva o negativamente) por el proyecto y sus resultados; necesitamos documentar la información re-levante sobre sus intereses, su involucramiento, y expectati-vas sobre el resultado del pro-yecto.

Plan de comunicación

En este proceso se definen los requisitos y los alcances de las necesidades de los involucra-dos sobre la comunicación en el proyecto. Como todo plan se define el qué, cómo, cuándo, quién; y sobre todo autorizado por los involucrados clave.

Distribución de la informa-ción

Definir como estará la infor-mación del proyecto disponi-ble para los involucrados de acuerdo a lo planeado.

Administración de las expec-tativas de los involucrados

Comunicar y trabajar con los involucrados para entender y comprender sus necesidades y poder abordar los temas cuando ocurran.

Reportes de desempeño

Es el proceso de recopilar y distribuir la información de desempeño del proyecto, pro-nósticos, estatus y monitoreo.

Los principales procesos en la administración de la comunicación son:

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Un buen proceso de comunicación mantienen a los involucrados (equipo de proyecto) más conectados y motivados, tienen clari-dad sobre y hacia dónde va el proyecto, se sienten tomados en cuenta, cualquier miembro del equipo tiene la información al día del proyecto; al lograr lo anterior cualquier persona sabe dónde se encuentra el proyecto y tiene conocimiento de su progreso.

En el caso de nuestra industria de la construcción no somos tan creyentes en la documentación, en gran parte nuestra naturaleza es operar, es estar en obra, es estar en la supervisión; y dejamos atrás la importancia de comunicar efectivamente, damos por he-cho que mandando un correo o dando una instrucción en sitio ha sido entendido, hay que confirmar formalmente que hemos trans-mitido correctamente el mensaje y sobre todo la otra persona en-tendió lo que quise comunicar. Un ejemplo típico de errores en la comunicación son las ordenes de cambio, hacemos la tarea do-cumentándolas, presentándolas en un reporte, y entregarlas, pero en algunas ocasiones no están firmadas por el cliente o el respon-sable del proyecto, si no está firmado no existe; también sucede cuando mandamos un reporte o un estatus, lo documentamos, lo enviamos, y la respuesta es: “ya lo mande”, pero no confirmamos

Algunos caminos para mejorar la comunicación:

Posicionar la comunicación como una función estratégica; enfocarla a los objetivos a cumplir en el proyecto, no perderse enfocado en las pequeñas tareas sino en los objetivos de comunicación del “big picture.”

Definir el objetivo; si dejas a un grupo fuera de la comunicación, tu riesgo se trasfor-ma en que alguien que era un soporte puede convertirse en un detractor.

Hazlo como un esfuerzo de grupo; todos deben de participar en el proceso de co-municación, si no te vas a encontrar con muchas sorpresas.

Mezcla; al integrar diferentes tipos de mensajes, tiempos y canales, la organización asegura que todos pueden accesar a la información que ellos necesitan y cuando ellos la necesitan.

Obtén una opinión externa; la comunicación puede volverse rancia cuando los invo-lucrados hacen lo mismo año tras año. Tener ojos frescos en el proceso de comuni-cación ayuda a la organización a identificar errores y riesgos potenciales.

que primero la otra parte lo leyó y sobre todo lo entendió y es de su utilidad.Hay que lograr que nuestro equipo de gerencia de proyec-tos deben de aprender hablar el idioma del negocio del clien-te, debemos comunicar en el lenguaje técnico del proyecto pero igual de importante en los resultados que se esperan del proyecto (rentabilidad, inicio de operación, retorno de inversión, aportaciones, asociaciones), hay que construir una comuni-cación efectiva y la organización tiene que apoyar al equipo a decir las cosas correctas, a las personas correctas por el canal correcto; haciendo esto parta de la cultura del proyecto.

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5De acuerdo con en el reporte de PMI “pulse of the profession in depth report: the essential role of com-munications” los comunicadores más efectivos son más propensos a entregar proyectos en tiempo (71% contra 37%) y en presupuesto (76% vs 48%).

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Metodología Axioma

Modelo de Comunicación Por Maru Treviño

Un proyecto siempre requiere de un MODELO DE COMUNICACIÓN definido, esto es un plan de cómo se deberá comunicar y compartir la información del proyecto con la finalidad de mantener al equipo informado y controlar cualquier cambio o decisión requerida para el logro de los objetivos.

VALOR AGREGADO QUE GENERA

Toma de decisiones en tiempo.Homologación de la distribución de la infor-mación.

Promover la generación de planes de acción que aseguren los obje-tivos del proyecto.

Tener la junta de pre-sentación mensual ayu-da a tener al cliente en un momento especifico con toda la información requerida para la toma de decisiones.

TIP

Define cada entregable por cada involucrado del proyecto, no por equipo para que nunca falte alguien clave en la cadena de distribución. Recuerda que en el equipo del cliente también hay niveles de involucramiento y toma de decisiones.

Utiliza la tipografía en Bold para resaltar lo más importante de tu reporte.

Identifica las decisiones pen-dientes por parte del cliente, y lleva toda la información para que en este foro se puedan con-cretar.

HERRAMIENTA

MATRIZ DE COMUNICA-

CIÓN.

ESTATUS SEMANAL

REPORTE MENUSAL

OBJETIVO

Definir los reportes y he-rramientas a utilizar du-rante el proyecto con la finalidad de mantener informado a los involu-crados clave y facilitar los procesos de toma de decisiones.

Mantener informados a los involucrados clave del proyecto del desem-peño del mismo.

Evaluar el desempeño del proyecto, confirmar objetivos y estrategias entre cliente y gerencia.

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Prediseño Prediseño eIngenierías

Preconstrucción

Construcción Postconstrucción

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OBJETIVO

Solicitar la participación de involucrados claves a la junta e informar los puntos importantes a tratar.

Documentar cada uno de los acuerdos y pen-dientes tratados en la junta, asignar un respon-sable y una fecha com-promiso de solución.

Documentar la entrega de información para el desarrollo del proyecto.

Solicitar de manera for-mal información del pro-yecto y documentar pro-ceso de respuesta.

Documentar la aproba-ción de especificaciones del proyecto.

VALOR AGREGADO QUE GENERA

Transmitir la importancia y prioridades de la junta para que los invitados asistan activamente.

Documentación de his-torial de acuerdos y de-cisiones en el proyecto.

Documentación de en-tregas para información importante

Evita el “no me pedis-te…”, “no entendí lo que querías de…”, “eso no estaba solicitado…”, etc.

Asegurar que se cum-plan con los requeri-mientos solicitados de cada equipo o elemen-to del proyecto.

TIP

Envía un día antes a la junta, si es indispensable que alguien asista o que re presente con in-formación especifica, confirma vía telefónica.

Utiliza esta herramienta para todas tus junta formales o in-formales. Envía en un máximo de 24 horas después y siempre asigna al ultimo responsable de dar solución al pendiente.

Esta herramienta es clave para la actualización de planos de construcción, por este medio confirmas que todos los involu-crados tienen la última informa-ción generada.

La información solicitada y ob-tenida puede resultar en una or-den de cambio potencial para el proyecto. Siempre guarda una carpeta con firmas originales.

La información contenida puede resultar en una orden de cambio potencial, confirma que la infor-mación no requiera una autori-zación adicional.

HERRAMIENTA

AGENDA DE REUNIONES

MINUTA DE JUNTA

TRANSMITTAL

RFI

SUBMITTAL

“Hay tres cosas que nunca vuelven atrás: LA PALA-BRA PRONUNCIADA, LA FLECHA LANZADA y LA OPORTUNIDAD PERDIDA.” – Proverbio Chino.

RECOMENDACIONES:Consulta el Modelo de Comunicación documentado en la

Metodología Axioma, este lo encuentras en el Construcción Online / Biblioteca Axioma / Metodología / F. Procesos de Soporte / F7 Modelo de Comunicación.

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VisiónAxioma

2020

“Con nuestros clientes compartimos los mismos valores y visión de negocio, pensamos en rela-ciones a largo plazo, relaciones ganar-ganar, que busquen colaborar y desarrollarnos para crecer juntos. Siendo el sello principal de la relación: la confianza.”

Por Cynthia Elizondo

Definitivamente pienso que la confianza Cliente – Gerencia es el factor más grande que podemos tener en cualquier proyecto, ya que te permite hacer tu labor tranquilo y sin tener que estar comprobando que lo que hacemos está bien hecho o que genera valor, es decir que el trabajo habla por sí mismo y eso es percibido, que es lo más importante.

Creo que en Axioma lo vivimos cuando real-

mente entendemos lo que el cliente quiere o necesita y cumplimos los acuerdos, para mí ahí es donde ganamos la confianza y el cliente se queda tranquilo.

Cynthia Elizondo. Proyecto: ITESM

Visión 2020

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Talento Humano

Habilidad Gerencial – Comunicación

Por María Medina

“EL ÉXITO EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS DEPENDE, EN GRAN PARTE, DE NUESTRA HABILIDAD PARA TRATAR CON LA GENTE”

La comunicación es la herramienta más efec-tiva y fundamental para la convivencia humana; abarca el intercambio efectivo entre partes y la comprensión de la información. A las partes re-levantes se les tiene que transmitir información correcta, de forma coherente y precisa para sa-tisfacer sus expectativas.

¿Conocemos realmente cómo pode-mos ejercer un liderazgo positivo, efec-tivo y participativo a través de la comu-nicación?

“Las personas que saben lo que quieren y pueden explicar con claridad lo que desean son más encantadores.” -Guy Kawasaky.

Las organizaciones que no se comunican bien o no tienen objetivos, son más difíciles de aco-ger, debido a que crean incertidumbre acerca de lo que quieren.

Recordemos las reglas que Dale Carniege ex-pone en su libro: “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”. El trabajo de un líder con-siste, entre otras cosas, en cambiar la actitud y la conducta de su gente, y algunas sugerencias para lograrlo son:

Empiece con elogio y aprecio since-ro.

El principio más profundo del carácter humano es el anhelo de ser apreciado.

Hable de sus propios errores antes de criticar a los demás.

Hay un cierto grado de satisfacción en tener el valor de admitir los errores propios, no solo limpia el aire de actitud defensiva, si no que a menudo ayuda a resolver el problema creado por el error.

Haga preguntas en vez de dar órde-nes.

Hacer preguntas no sólo vuelve más aceptables las órdenes, sino que con frecuencia estimula la creatividad de la persona a quien se le pregunta.

Estimule a las personas hacia el triun-fo.

Aliente a la otra persona. Elogie el más pequeño progreso, sea “caluroso en su aprobación y generoso en sus elogios.”

Regla 1

Regla 2

Regla 3

Regla 4

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¿Reconoces los sentimientos de las demás personas?

¿Comprendes por qué los demás se sienten así?

La empatía es la habilidad de ‘sentir con los demás’, de experimentar las emociones de los otros como si fueran propias.

Acepta a los demás.

Las personas poseen fortalezas, debilidades, cosas positivas y nega-tivas, competencias y deficiencias.Las personas son más similares que diferen-tes. Al final del día la mayoría de las perso-nas buscan alcanzar las mismas metas pro-fesionales y de vida.

Logra intercambios verbales.

La palabra clave es “in-tercambio”, debemos participar y motivar el intercambio de ideas y opiniones.

Sé cercano.

El factor más importante que determina si estás conectado o no con otra persona es simple proximidad.

Da la bienvenida a la crítica.

Una empresa sana es aquella que lograr tener relaciones de largo plazo, por lo que debemos evitar querer retirarnos al primer des-acuerdo.

Consejos para lograr empatía con los demás

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Lecciones Aprendidas

Proyecto: Planta TIF Lucero - Sukarne

¿Cuál consideras que fue el mayor problema/reto ocasionado por falta de comunicación en el proyec-to?Uno de los mayores problemas ocasionados por la fal-

ta de comunicación fueron las desviaciones en tiempo y costo debido a la poca o nula comunicación entre el equipo de proyectos y personal de operación de Sukar-ne con el equipo de proyectos en sitio.

¿Cómo afectó?Debido a esa falta de comunicación tuvimos

afectaciones en tiempo y costo en el proyecto, ya que se tuvo poca infor-mación sobre las nece-sidades del proyecto, lo cual ocasionó retrabajos en ingenierías y en sitio.

¿Cómo se solucionó?La solución para este

tema fue el convocar a todas las partes a reali-zar mesas de trabajo en las cuales hacíamos ba-rridos completos de las áreas, identificando todos

los equipos y las necesidades específicas para cada uno. ¿Qué hubieras hecho diferente?Lo que hubiéramos hecho diferente sería haber

convocado con más fuerza desde el inicio a to-das las partes, haber levantado la mano hacia la dirección general de Sukarne para solicitar una intervención más temprana. Haber documentado las acciones para poder

transmitir estas a los demás involucrados e in-cluso a los directores que se fueron sumando al proyecto en distintas etapas. Esto hubiera ser-vido para estandarizar y comunicar una forma de trabajo hacia las distintas partes y que no se sintieran tanto los cambios que hubo en el pro-yecto.

¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situa-ción?Aprendimos la importancia de:Levantar la mano a tiempo.Subir la información o necesidades específicas hacia el director general en caso necesario.Documentar acciones, manejo de minutas y se-guimiento puntual a compromisos.Nétzer Lira

Gerente de Proyecto

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Proyecto: Saqqara¿Cuál consideras que fue el mayor problema/

reto ocasionado por falta de comunicación en el proyecto de Saqqara?El tener documentado al día la cantidad de variables

del proyecto debido al número de involucrados y al traslape tan largo que se dio de preconstrucción y construcción (14 meses). Al iniciar el segundo año del proyecto, el cliente

toma la decisión de cambiar al responsable del pro-yecto y de que esta persona estuviera de planta en la caseta de obra. Este nuevo responsable generó una dinámica de comunicación y de involucramiento en los eventos del día a día que demandaron demasiado tiempo del equipo de Axioma.

¿Cómo afectó?A solicitud del gerente del cliente se generaban dema-

siados escenarios a evaluar en temas de ingenierías y diseño arquitectónico, lo que dificultó la toma de deci-siones que redundaban en sobrecostos y retrasos en obra.Se generó un ambiente de “juntitis” que se volvieron

imprácticas y propició demoras y retrasos en tomas de decisiones y validaciones del proyecto.Se hizo un uso poco práctico de las herramientas

tecnológicas disponibles, principalmente el whatsapp. Llegamos a tener hasta 27 grupos de whatsapp del proyecto generados por el cliente, lo que ocasionaba un uso excesivo de tiempo en este medio de comuni-cación, restando tiempo efectivo de trabajo.El cliente manejaba muchos temas de manera infor-

mal y directamente con cada uno de los miembros del staff de Axioma. Esto generaba confusión y des-información en el equipo de Axioma.

¿Cómo se solucionó?Debido a la complejidad del proyecto y a la proble-

mática con el cliente, se implementaron juntas diarias de 15 minutos con TODOS los miembros del staff (CAs,CTs,Planner) para mantener una misma visión.El porcentaje de participación del líder de proyecto

se tuvo que incrementar de manera considerable.

¿Qué hubieras hecho diferente?Establecer directamente con la Dirección General

del cliente los límites de intervención del gerente por parte de ellos. Con esto disminuir el grado de involu-cramiento y por ende de interferencias en los proce-sos competentes a Axioma.

¿Cuál fue tu mayor aprendizaje de esa situa-ción?Que se debe establecer claramente con el cliente el

papel de sus representantes en el proyecto para no ge-nerar interferencias entre las partes.Entender como equipo que se debe documentar cual-

quier aspecto del proyecto por mínimo que pueda pa-recer.Entender como equipo los canales oficiales de comu-

nicación establecidos de antemano.Entender que la tecnología debe ser una herramienta

que facilite nuestro trabajo y no lo contrario.

Carlos RodríguezGerente de Proyecto

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Conoce al Proyecto

CitadellaSan Luis Potosí

En este proyecto entramos en un esquema de gerencia donde apo-yamos con conocimiento y coaching al equipo interno de construc-ción de nuestro cliente Inmobiliaria Tunera. Donde estamos ayu-dando en regularizar los procesos de ejecución y control de la obra, al igual que implementar los controles administrativos de la meto-dología axioma para obtener mejores resultados en el proyecto.

Descripción del proyectoHotel de 9 niveles y 151 habitaciones: 94 sencillas, 51 dobles, 7 jr suites y 1 suite presidencial de aproximadamente 12,764 m2. Además de un edificio de oficinas que se encuentra en 4 niveles. Además de un estacionamiento anexo el cual consta de 1 sótano y 7 losas de estacionamiento con 100 cajones por nivel aproximada-mente con 21,000 m2 de construcción.

Retos Importantes

Un reto es la búsqueda constante de ingenie-rías de valor que nos ayuden con temas del pre-supuesto y ahorro que son muy importantes por el presupuesto tan apretado del cliente y por el esquema de ahorros bajo el cual entramos al proyecto.

Rodrigo TreviñoGerente de proyecto

Antonio VaqueraLider de proyecto

“Creo que es un proyecto muy interesante y complejo debido a que tanto el cliente como su equipo interno ya traían una dinámica de trabajo de tiem-po atrás, la cual no está 100% fundamentada en la metodolo-gía del PMI. Por lo cual hay que trabajar mucho en educarles las mejores prácticas y con-vencerlos de que hay mejores formas para llevar el control de su proyecto.”

Otro reto es que el proyecto tenga un ritmo constante de avance ya que existen compro-misos contractuales ya firmados con inquilinos para los 4 niveles de oficinas que en caso de no cumplirse incurren a nuestro cliente a fuertes penalizaciones económicas.

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UNIDCancùn

Descripción del proyectoEdificio: 2 niveles.Plantabaja: 3 aulas, 1 laboratorio, 1 centro de cómputo, baños, cafetería, recepción, dirección, oficinas, escalera, pasillos, bodegas y prefectura.Plantaalta: 9 aulas, prefectura, 2 oficinas, escalera.Canchadefutbol:1,500m2 Congradas y baños conregaderasEstacionamiento y acceso: 1,262.93m2 “Cuando hicimos contacto con el

cliente, de inmediato notamos que sus valores coinciden con los de Axioma, por lo que nos interesó trabajar con ellos. UNID tiene un programa para ampliar su red, y planea construir 12 nuevas sedes en los próximos dos a tres años. Por lo anterior, los vemos como una cuenta a largo plazo.”

Raúl Herrera Líder de Proyetctos

Nelly RuizGerente de Proyecto

“Al día de hoy se lleva un avance del 95% de los permisos, gracias a la implementación de di-ferentes opciones implementadas por Axioma, se logró acortar los tiempos de entrega de los mismos y acelerar la licitación de las empresas concursantes, proceso en el que estamos ac-tualmente implementado la metodología para programar la obra en tiempo y forma para la op-timización del proyecto.”

El reto principal de la planeación y la construcción en general es el tiempo ya que se tiene como fecha de entrega del edificio el día 31 de agosto del 2016. La UNID ya tiene comprometido dar clases para el siguiente ciclo escolar, dejando solo 4 meses para la realización de trabajos de obra civil de los espacios edu-cativos.

Retos Importantes

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Yo Soy

Luis Fernando Hernández

Luis Fernando Trabajando.

Luis Fernando acompañado de sus dos hijos.

¿Qué te gusta de tu trabajo?

En mi puesto como Project Planner, me gusta recibir la mayor cantidad de información para poder tener un en-tendimiento del estatus del proyecto. Desarrollar proce-sos y formatos que los contratistas utilizan para enviar la información requerida del proyecto. Realizar programas, gráficas, indicadores, tendencias y diseño de reportes que se envían al cliente. Igualmente disfruto hacer recorridos para ver personalmente los avances el proyecto. Estar en reuniones y participación en las alternativas para dar solu-ción a los problemas del proyecto.

¿Qué me gusta de Axioma?

La forma en cómo se trabaja dentro de la empresa, siempre tratando de me-jorar los diferentes aspectos de la Ge-rencia de Proyectos. Existe un buen ambiente laboral y disfruto salir con mis compañeros. Me gusta volar el dron de la empresa para tomar videos y fotogra-fías.

Proyecto: BMW

Soy un hombre con 30 años de edad, casado, con 2 hijos y vivo en San Luis Potosí. Estudie la carrera de Edificación y Administración de obras en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Soy el Project Planner de Axioma en la construc-ción de la plataforma 300ha para BMW. Tengo planeado comenzar una maestría en Administra-ción de Proyectos. Soy una persona bilingüe con aproximadamente 8 años de experiencia en dife-rentes estados de la Republica.

Me gusta salir con mi familia a diferentes lu-gares como: el parque, cines, museos, visitar lu-gares históricos. En cuanto a deportes, practico basquetbol y natación. Trato de realizar cursos de software de construcción y Gerencia de Pro-yectos. Me encanta leer acerca de las civilizacio-nes antiguas y cultura general. Además disfruto ver películas y series de todos los géneros y épo-cas.

Me apasiona la construcción, la administra-ción de proyectos, en especial aprender software que pueda utilizar para mejorar mi trabajo. En cuanto a los deportes soy seguidor del Toluca, Liverpool, Knicks, Packers y Dodgers.

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Soy Fanny, tengo 23 años y recién me gradué de Ing. Civil. Soy orgullosa chiapaneca y la mayor de 5 herma-nos. Actualmente soy coordinadora administrativa de la gerencia de Q7001 Torre Ámbar en Querétaro. Me consi-dero una persona muy optimista, extrovertida, amigable y hogareña.

Me gusta pasar tiempo con mis amigos, mi novio y con mi familia, aunque estoy a muchos kilómetros de ésta ahora. También me gusta jugar con mi perrita, ir cine, leer, escribir, hacer vitrales y conocer nuevos lugares, en espe-cial al aire libre.

Me apasionan los retos, mi carrera, aprender cosas nuevas y viajar.

Fanny Taylor

Fanny con sui novio y hermanas.

Fanny trabajando.

Proyecto: Q7001


Mi trabajo me gusta por muchas cosas. El compañeris-mo es algo que me encanta, realmente siento que con Víctor y Samuel hacemos un gran equipo, nos divertimos trabajando. Siempre me gustó la administración de la construcción, y siendo este mi primer trabajo después de graduada ha desarrollado muchos conocimientos y habili-dades en mí, integra muchas de las áreas en las que con-sidero que soy buena.


Axioma me gusta por su enfoque, su filosofía y estruc-tura. Axioma es una empresa diferente, su estilo es muy original y eso es algo que ha llamado mi atención, ya que conociendo a la industria de la construcción sabemos que todo tiende a ser muy monótono. La gerencia de proyec-tos es, para mí, un área de desarrollo enorme y estoy muy contenta de poder estar aquí.

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Soy una persona que considera que la base y lo más im-portante de todo es la familia, y que ellos son el motor de todo lo que uno hace. Me gusta seguir reglas como dis-ciplina en cualquier cosa que hago porque considero que todo tiene un procedimiento a manera correcta de hacer las cosas, desde preparar un café hasta desarrollar una ingeniería.

Me gusta y me relaja el hacer una carne asada para mi familia y amigos, siento que es mi premio de la semana. Pero tengo que hacerla yo, desde prender el carbón y pre-guntarles que termino quieren la carne, me gusta consen-tir a mi gente. Otra cosa que disfruto mucho es ver y jugar el fútbol, tengo un equipo de fútbol 7, yo lo dirijo y también juego, es como ser DT y jugador al mismo tiempo. Me gustan las carreras de obstáculos como Tough Mudder y Spartan race, los carreas de 10 K y 21 K, siento que me aburren pero si he corrido varias.

Me apasiona ponerme objetivos y lograrlos, me motiva mucho el tener obstáculos o situaciones difíciles enfrente para encontrar la manera de cruzarlos o resolverlos.

Hermilo Sierra

Milo trabajando.

Milo con su familia.

Proyecto:Décima / Plaza Almenares


Lo que más me gusta de mi trabajo es que cada proyecto para mí es un reto, porque todos los proyectos tienen diferentes dificultades o grado de complejidad y eso me emociona mucho, co-nocer nuevos obstáculos en los proyectos que participo, muchos dicen que me gusta la guerra pero les digo que mejor dicho me gusta resolver problemas.


De Axioma me gusta su filosofía, desde cómo trata al cliente hasta el producto que se pretende entregar como gerencia, que el cliente se sien-ta que estamos de su lado en todo momento, el trato de un Axiomo hacia el cliente es crear una relación fresca y darle entender al cliente el cómo va su proyecto de una manera sencilla, se preocupa mucho que los proyectos se desarro-llen de la mejor manera y que el cliente quede 100% satisfecho con el producto como concep-to de Gerencia.

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10 de Mayo

Mamás que están friegue y friegue Por Jesús Amaya, obtenido de “El norte”.

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Estamos en el mes de las Madres y me gustaría dedicar a ellas las siguientes columnas, con todo mi reconocimiento y corazón.

Existe un refrán que dice: “Adelante, al lado o atrás de un gran hombre, hay una gran mujer”. Con su permiso, me gustaría hacer otro: “Adelante, al lado o atrás de una gran hija, hay una mamá que está friegue, friegue y friegue”.

Pero ¿está bien utilizada la palabra fregar? Creo que sí.

Según la Real Academia Española, la palabra friega pro-cede de fregar, restregar o friccionar. Consiste en restregar alguna parte del cuerpo con un paño, cepillo o manos con el propósito de limpiar. Entonces, una de las funciones más importantes de una mamá, y papá también, es fregar a sus hijos para evitar que tomen caminos equivocados hasta que por sí mismos puedan tomar buenas decisiones.

En marzo del año pasado, la Universidad de Essex en Ingla-terra publicó un estudio titulado “Behind every successful woman is a nagging mom?” (¿Detrás de toda mujer exitosa está una mamá fastidiosa?), de Ericka G. Rascon-Ramirez, quien afirma que una mamá asertiva y un poquito “fregona” tiene más probabilidad de que sus hijas tengan más éxito escolar y menor riesgo de un embarazo en la adolescencia.

Este estudio fue realizado con más de 15 mil chicas de entre 13 y 14 años de edad, desde el 2004 hasta el 2010.

Encontraron que las hijas de mamás más “enfado-sas” en la educación y disciplina: · Hacen mejores elecciones de parejas.· Tienen menor riesgo de un embarazo antes del matri-monio.· Tienden más a entrar a las universidades.· Ganan más dinero en sus trabajos.· Presentan menor probabilidad de estar desempleadas.

María Medina – Oficina Central

Teresa Lumbreras – Rufino Tamayo

Silvia Leal – Serena

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Aunque el estudio muestra algunos errores en su metodología y pudiéramos dudar de sus conclusiones, existen otros estudios, con mayor validez, que concluyen lo mismo: “Padres con altas expec-tativas reducen el riesgo (23 por ciento) de embarazo en las ado-lescentes, comparados con los padres con expectativas regulares”.

Un estudio realizado por la Universidad Adelphi afirma que madres con roles y relaciones positivas con sus hijas tienen una influencia más fuerte para disminuir peligros en sus adolescentes y fortalecer su autoestima.

El martes pasado di una conferencia en Querétaro y hablé de esto. Una mamá levantó la mano y me preguntó: “¿Me puede dar algu-nos ejemplos de una buena madre fregona?”.

Le contesté: “Preguntarle con quién va, qué va a hacer, a qué hora va a regresar a la casa, pedirle su contraseña de su Facebook, in-vitar a sus amiguitas a la casa, hablar con los papás cuando vaya a una reunión en casa de alguna de sus amigas, preguntarle todos los días cómo está, cómo se siente o alguna novedad en el colegio, etc.”.

Esto no significa ser metiche sino estar involucrado en la vida de nuestros hijos. Prefiero entrometerme un poco antes en su vida que arrepentirme después por no haberlo hecho.

Nuestros hijos adolescentes aparentan que no les gusta que inva-damos sus vidas, pero emocionalmente se sienten más seguros y felices porque saben que están detrás de ellos fregándolos. No los dejemos de fregar.

Felicidades a las mamás Axiomas… que nunca

se cansen de fregar.

Karina Caro – La Ventana Jessica Pérez – Oficina Central Daniela Ávalos – Shell Fábricas de Francia

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Bienestar Integral

Preparándonos para el 1er Reto Axioma

“El éxito depende del entrenamiento y de la nutrición”.

Beneficios del ejercicioCombate la ansiedad, depresión y estrés Aumenta la circulación cerebral Mejora la salud ósea Ayuda a combatir el sobrepeso y la obesidad Reduce el riesgo de hipertensión arterial Reduce el riesgo de diabetes mellitus Disminuye el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares

¿Sabes qué comer antes de hacer ejercicio?

Comer antes de realizar ejercicio ayuda a con-seguir mejores resultados. Es importante comer algo pequeño una hora o media hora antes de hacer ejercicio. Necesitamos tener combustible para poder ejercitarnos, esa energía se obtiene a través de los alimentos, en especial de los carbo-hidratos ya que estos nos proporcionan la ener-gía necesaria para realizar las actividades del día. Se debe de evitar alimentos altos en fibra para

prevenir problemas digestivos. No se recomien-da hacer ejercicio con el estómago lleno ya que puede causar calambres estomacales, la sangre viaja del estómago a los músculos y la digestión se hace más difícil.

Opciones de snacks antes de hacer ejer-cicio (1 hora a 30 minutos antes)

Fruta- plátano, naranja, mandarina, manzana, peraCereal- barrita, avena, granola, trigo, bagel chico, galletas maría Yogurt natural o griego Leche baja en grasa Sándwich de pechuga de pavo y queso panelaFrutos secosLicuado

Estas opciones de snacks te darán energía para te-ner una buena sesión de ejercicio y evitar una hipoglu-cemia (niveles de azúcar bajos en sangre).

Por Sergio Treviño y Perla Gutiérrez.

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Sergio Treviño

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La hidratación es sumamente importante

Mantener una hidratación ade-cuada es importante para la salud física y mental. El 60% de nuestro peso proviene del agua, para que el organismo funcione adecua-damente requiere de agua. Al participar en una carrera se

debe de mantener una correcta hidratación, regular la temperatu-ra corporal, reponer la perdida de sudor y respiración por el ejerci-cio.

La importancia de realizar estiramientos antes y después de entrenar

El estiramiento nos sirve para preparar al músculo y ponerlo alerta para comenzar a realizar el ejercicio. Es una buena forma de mantenerle activo y despierto. Además, se conserva más joven y elástico frente a la rigidez que contrae al hacer ejercicio. Con esto estamos también mejorando nuestra flexibilidad gene-ral y con ella la movilidad de nuestro cuerpo. Los estiramientos tienen que ser una parte fundamental de nuestra rutina de en-trenamiento, pues sus beneficios son muchos para el cuerpo. Con ellos evitamos que los músculos acaben por lesionarse a falta de movilidad. Cuando acabamos de hacer ejercicio nuestro organismo libera ácido láctico a través de los músculos. Este se cristaliza y crea fibras rígidas. Es importante estirar para acabar con esta rigidez y prevenir futuras lesiones.

Perla Gutiérrez

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Para Leer

“Dos veces única” Por Elena PoniatowskaEditorial Seix Barral

Libro a recomendar

Daniela LealProyecto: La Ventana

“Recomiendo este libro por que con esta novela puedes ver un reflejo de cómo funcionaban las cosas dentro del ambiente artístico del México del siglo XX. Es muy interesante aprender cómo Diego Rivera preparaba la superficies para

realizar sus murales y darte cuenta que es muy similar a como se hace en una obra arquitectónica para aplicar pintura o acabado; o ver la importancia que se le daba al arte nacional en ese entonces, algo que en nuestros días no tene-mos, vivir por medio de las palabras la experiencia de pasear en el México anti-guo, sus costumbres y su folclor es algo que a mí me parece muy interesante.”

SinopsisCon Dos veces única Elena Poniatowska vuelve a

convertir en novela una sólida investigación, un relato contado por sus actores a lo largo de décadas junto a estudios y ensayos fundamentales para iluminar y reconstruir una existencia plena de pasión y de furia como los potentes ojos verdes de su protagonista.Diva y musa por derecho propio, esposa legendaria,

cocinera magnífica, madre tormentosa y viuda trágica, María Guadalupe Marín Preciado, Lupe Marín (1895-1983) fue testigo excepcional y parte indispensable de algunas de las vidas extraordinarias que dieron forma al arte mexicano del siglo xx.

22

Calendario

14 mayo Alicia MéndezArco 57

4 mayoEduardo NavaBMW

18 mayoRoel Cavazos ITESM - Prepas

29 mayoMartha LandínezPilba

8 mayoAntonio VaqueraLP

19 mayoMónica MedinaValle Dorado

28 mayoVíctor JuárezQ7011

27 mayoAntonio NavarroBMW

Aniversarios

Cumpleaños

23

Oficina Central Monterrey

ITESM-Prepas

ITESM-Est. CSC

Almenares

ITESM-La Rotonda

Décima

Antonio Villarreal Héctor EscalanteDavid PosadasAntonio VaqueraTeresa SarquisRaúl HerreraAlejandra CavazosMaru TreviñoMaría MedinaKarla AdameJesús TorresJessica PérezMargarito Márquez

Cynthia ElizondoÁngeles QuintanillaMishelle CardonaAna CalderónRoel CavazosSergio Treviño

Enoc ZapataLuis RoelJesús DávalosEvelia Balderas

Rafael SalazarHermilo SierraMelisa PeñaJosé Villarreal

C. 044811-9090766C. 044811-6110584C. 045554-1421414C. 044811-5990157C. 045222-7107897C. 044818-0103484C. 044818-0202466C. 044811-2122385C. 044811-6110585C. 044811-0778375C. 044811-2423510C. 044818-3095459C. 044811-9974667

C. 044818-2528463C. 044811-6401933C. 044818-2000836C. 044818-1793260C. 044818-0159567C. 044811-0711400

C. 044811-0504463C. 044811-0356179C. 045871-1247476C. 044811-5314778

C. 044811-8650728C. 044811-5881154C. 044811-2215626C. 044811-7906186

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D I R E C C I Ó NL I D E R D E P R O Y E C T O S

P O P

TA L E N T O H U M A N O

F I N A N Z A S

A U X I L I A R O F I C I N A

G E R E N T E P R O Y E C T O J RO B R A C I V I L J R .C A D M I N I S T R AT I V O

O B R A C I V I L S R .C S E G U R I D A DC I N S TA L A C I O N E SC A D M I N I S T R AT I V O

GERENTE PROYECTOC INSTALACIONESC ADMINISTRATIVOTALENTO EN DESARROLLO

Carlos MezaErika AguilarEmmanuel Vazquez

C. 044811-8934195C. 044811-5446531C. 045618-8061303


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C P L A N E A C I Ó NC A D M I N I S T R AT I V OC I N S TA L A C I O N E S

Plaza Lúa8676-2525

Campus CGS8151-4245

Campus CSC8153-4013

Caseta de Obra 2086-8870

Directorio

Gisela ValdezHermilo SierraHéctor Padilla

C. 044811-6343846C. 044811-5881154C. 044811-6937495

[email protected] [email protected]

[email protected]

G E R E N T E P R O Y E C T OC I N S TA L A C I O N E SC A D M I N I S T R AT I V O

MO

NT

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RE

Y

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Serena

Cefereso

Shell Fábricas de Francia

Valle Dorado

Pilba

Arco 57

Silvia LealGinamaría PifanoPerla GutiérrezJosé Pablo BarreraEugenio GonzálezMariana Saldaña

Adolfo DíazMiguel TorresPablo GonzálezGerardo EstradaIsrael GonzálezArmando Escajeda

Luis Carlos LópezIrma ArellanoRaquel Mier

C. 044811-6992575C. 044812-3267191C. 04481-20779734C. 044818-6007954C. 044811-2767467C. 662-2338238

C. 044818-0972830C. 044812-3542669C. 044871-7864280casa 871-7371098C. 045871-3282773C. 045871-3590470

C. 0455537-079801C. 045722-1438290C. 04555-19293024






[email protected]


[email protected]

G E R E N T E P R O Y E C T OC A D M I N I S T R AT I V OC A D M I N I S T R AT I V O S R .C A D M I N I S T R AT I V O J R .TALENTO EN DESARROLLO

G E R E N T E P R O Y E C T OC I N S TA L A C I O N E SC A D M I N I S T R AT I V OC I N S TA L A C I O N E S M E PC O B R A C I V I L

GERENTE PROYECTOPROJECT CONTROLLERC ADMINISTRATIVO

Martha LandínezJosé Pedro GonzálezHenry FerrerElsa UrzúaGuadalupe GaliciaAldair Martínez

C. 045551-0986821C. 045477-2540404C. 045477-1213779C. 045331-0493711C. 045757-1179283C. 045757-1177783




G E R E N T E P R O Y E C T OC O B R A C I V I LC I N S TA L A C I O N E S M E PC A D M I N I S T R AT I V OTALENTO EN DESARROLLO

Caseta de Obra8317-8066

Oficina477-2187838

Oficina IZA México 55-8000-3700

Edson ManjarrezVíctor ArellanoDaniela Ávalos

Mónica Medina

Luis Carlos LópezAlicia MéndezBlenda EscobarSalatiel de la TorreGiovanni LópezFernando Navarrete

C. 045722-4987502C. 045771-7770170C. 045554-5015082

C. 045771-1639133

C. 0455537-079801C. 045554-2739524C. 04577-31209466casa 434-1147627C. 045772-1019042C. 045554-4169567


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G E R E N T E P R O Y E C T OO B R A C I V I LC A D M I N I S T R AT I V O

O B R A C I V I L

G E R E N T E P R O Y E C T OC A D M I N I S T R AT I V O

O B R A C I V I LC P L A N E A C I Ó NC I N S TA L A C I O N E S

Platah

RA

MO

SA

RIZ

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NM

EXICO

DF.

PAC

HU

CA

Teresa Lumbreras C. 044811-5315637 [email protected] E R E N T E P R O Y E C T O

Rufino Tamayo

S.L

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SÍ

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Citadella

BMW

Carlos CuatepotzoIsrrael LópezAna Paola CastroEduardo NavaJuan Pablo HerreraFelipe de Jesús SilvaSergio HernándezCésar MoralesHéctor JiménezAntonio NavarroLuis HernándezMayra Tapia

Iliana AyalaJoel Ramos Adolfo VargasDaniel BelmontScarlett Reza

C. 045771-2168822N. 01-4441922069C. 045444-2857634C. 045444-1139495C. 045871-1901074C. 045871-1340780C. 045646 -1717527C. 045662 -1551565C. 045871-1362902C. 045871-2031121C. 045444-8292744C. 045444-8578614

C. 044811-5162859C. 045272-1660744C. 045442- 3376547 C. 044442-1210334C. 045442-2190386




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GERENTE PROYECTOC A D M I N I S T R AT I V O

O B R A C I V I L

C P L A N E A C I Ó NSEGURIDAD

GERENTE PROYECTOINSTALACIONES MEPOBRA C IV IL

C ADMIN ISTRAT IVO

Carlos Rodríguez

Víctor JuárezFanny TaylorSamuel Solís

Gabriela Ruíz (Mty)Daniela LealKarina Caro

Nelly Ruiz

C. 044811-0777241

C. 045442-1152932C. 045442-2198843C. 045442-2811632

C. 044811-2771831C. 044818 -0220804C. 0457441- 692904

C. 0445229-9849973

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C O N S U LT O R Í AG E R E N T E P R O Y E C T OC A D M I N I S T R AT I V O

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Q7001

La Ventana

UNID

Koloria Oficina442-1995115

S.L

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rp [email protected] OnlineServicio al cliente: Rachel Pickens

Axioma News Mayo 2016

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