Autor - Universidad Piloto de Colombia

Autor

Fernando Alonso Ojeda Castro

Programa de Administracioacuten de Empresas

C h iacuten aEL MoDELo EMPrESArIAL DE LA CHINA DEL SIGLo XXI

Resultado de las megaescalas de produccioacuten y la disciplina del lsquoLeoacuten Asiaacuteticorsquo

Tomo 2

Fiacutermas Asiacuteaacutetiacutecas

Universidad Piloto de Colombia

el modelo emPresarial de la CHina del siGlo XXiResultado de las megaescalas de produccioacuten

y la disciplina del lsquoLeoacuten Asiaacuteticorsquo copy

PresidenteJoseacute Mariacutea Cifuentes Paacuteez

RectoraPatricia Piedrahiacuteta Castillo

Director de Publicaciones y Comunicacioacuten GraacuteficaRodrigo Lobo-Guerrero Sarmiento

Director de InvestigacionesMauricio Hernaacutendez Tascoacuten

Coordinador General de PublicacionesDiego Ramiacuterez Bernal

Decano del Programa de Administracioacuten de Empresas Oscar Mauricio Cifuentes Martiacuten

ColeccioacutenFirmas Asiaacuteticas

AutorFernando Alonso Ojeda Castro

ISBN978-958-8537-83-2

Bogotaacute ColombiaPrimera edicioacuten - 2014Disentildeo y Diagramacioacuten

Ivonne Carolina Cardozo PachoacutenDepartamento de Publicaciones y Comunicacioacuten Graacutefica de la UPC

Ilustracioacuten y fotografiacuteas PortadaFondo rontildeoso de manchas verdes tomado de Freepikcom

Mancha de acuarela color ocre tomado de FreepikcomConcepto Portada

Mapa de ChinaLa obra literaria publicada expresa exclusivamente la opinioacuten de sus respectivos autores

de manera que no representan el pensamiento de la Universidad Piloto de Colombia Cada uno de los autores suscribioacute con la Universidad una autorizacioacuten o contrato de cesioacuten de derechos y una carta de originalidad sobre su aporte por tanto los autores

asumen la responsabilidad sobre el contenido de esta publicacioacuten

Atribucioacuten - No comercial - Sin derivar

Ojeda Castro Fernando 1962-El modelo empresarial de la China del siglo XXI [recurso electroacutenico] producto de las megaescalas de produccioacuten y disciplina del Leoacuten AsiaticomdashBogotaacute Universidad Pilo-to de Colombia 201499 paacuteginas ilustracionesmdash(Firmas asiaacuteticas)ISBN 978-958-8537-83-21 Empresas-China 2 China-Condiciones econoacutemicas 3 Administracioacuten de Empresas-China

CCD 65800951

Con el aacutenimo de ampliar la visioacuten del texto y sobre todo com-

plementar de manera precisa la informacioacuten suministrada a traveacutes

de cada uno de los diferentes tomos de la Coleccioacuten de las Firmas

Asiaacuteticas se facilita a sus lectores las fuentes correspondientes a

todos los datos o casos especiales que tienen que ver con ciuda-

des paiacuteses firmas bolsas de valores empresas de diferente iacutendole

y que aparecen representados mediante mapas filiales sucursa-

les fotos recientes o pasadas datos geopoliacuteticos entre otros

ConteniacutedoTabla de

INTRODUCCIOacuteN

PREGUNTAS POR DESARROLLAR EN EL DOCUMENTO

MUERTE DE MAO TSE TUNG Replanteamiento del Modelo Chino

Entorno del orden internacional durante el despegue del nuevo modelo chino

Coyuntura histoacuterica de la Repuacuteblica Popular de China en la deacutecada de los antildeos setentas

Diplomacia del ping-pong

Muerte de Mao Tseacute-tung y recambio institucional

Reformas del despegue un nuevo socialismo chino 1978-1993

Primera etapa del despegue 1978-1982

Tercera reunioacuten plenaria del XI Comiteacute Central del Partido

1 Primer sector liacuteder del nuevo modelo la agricultura

I Reforma a la propiedad de tierras en el campo

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II Sistema de Responsabilidad Familiar por contrato

III Paquete completo

IV Terminacioacuten de las comunas populares

V Concesioacuten de las tierras

2 Segundo sector liacuteder del nuevo modelo la industria

Reforma Industrial

Ley China sobre Empresas Conjuntas

Despegue de los parques industriales

3 Tercer sector liacuteder del nuevo modelo la defensa

4 Cuarto sector liacuteder del nuevo modelo la ciencia y tecnologiacutea

LOS APORTES DEL LIacuteDER DENG XIAOPING Claves en el Modelo de la Nueva China Continental

Una nueva visioacuten de Socialismo

Reforma constitucional de 1982

Poliacutetica demograacutefica

SEGUNDA ETAPA DE DESPEGUE 1983-1993

Cambios estructurales del mercado no-bancario y sus bolsas de valores

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Acciones Tipo A

Acciones Tipo B

Economiacutea del mercado socialista

Reforma bancaria

Banco de la Construccioacuten de China

Banco Industrial y Comercio de China

Banco Agriacutecola de China

Zonas Econoacutemicas Especiales (ZEE)

Reformas macroeconoacutemicas poliacutetica cambiaria (tipo de cambio)

Reformas Fiscales

FUENTE MUNDIAL DE LA PRODUCCIOacuteN A GRAN ESCALA 1993-2003

Nuevas Generaciones del PCCh

La ley sobre el Trabajo

Empresas de Capital Extranjero

Primeras marcas y estructuracioacuten de alianzas de alcance global

Casos de las Firmas de los noventa

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Modelos de produccioacuten enfocado a mercados Internos

Casos de Firmas triunfantes de la RPCh

Yueqing

Galanz

Huaiyou

Changhong

Nuevos subsectores productivos con marcas propias

Otras Reformas Empresariales y logros complementarios

Mercados por competencia y derechos de propiedad

Procesos y estructuras de instituciones Anti-Trust

IED en los nuevos sectores y reconfiguracioacuten de la Inversioacuten

LA CRISIS ASIAacuteTICA COMO REFERENTE DEL MODELO EMPRESARIAL CHINO DEL MILENIO

Saneamiento de la Banca

Consolidacioacuten del Modelo Exportador

Clientes internos de la Industria naciente y segunda fase de crecimiento sostenido

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TERCERA FASE DE CRECIMIENTO llegada masiva de la IED procedente de los paiacuteses del

Norte y su consolidacioacuten como Faacutebrica del Mundo

Cambios y reformas propias por la entrada de la RPCh a la OMC

LA EXPORTACIOacuteN GLOBAL DEL MODELO CHINO una realidad sin marcha atraacutes 2003 en adelante

Un nuevo paradigma del comercio mundial

Las nuevas multinacionales Chinas

Los primeros conflictos comerciales representativos

Great Wall

Fortalecimiento de sus Firmas globales a traveacutes de acuerdos comerciales

POLIacuteTICA KEYNESIANA AL ESTILO CHINO Consolidacioacuten de los mercados internos a traveacutes de Megaobras

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIacuteA

WEBGRAFIacuteA

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INtroDuCCIOacuteN

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EL MODELO EMPRESARIAL DE LA CHINA DEL SIGLO XXI2 TomoFernando alonso ojeda Castro

La Repuacuteblica Popular de China (RPCh) tres deacutecadas despueacutes de creada manifiesta su clara intencioacuten de cambiar de modelo em-presarial propuesta hecha por el Comiteacute del Partido Comunista liderado por el entonces gran reformista Deng Xiaoping

Este libro que forma parte de la Colec-cioacuten de las Firmas Asiaacuteticas presentaraacute al lector en un primer momento la descripcioacuten y el anaacutelisis maacutes importante de este cambio que no soacutelo revolucionoacute al territorio maacutes po-blado del mundo sino a toda una generacioacuten que vio desde finales de los antildeos setenta como China pasoacute de un aislamiento autaacuter-quico que teniacutea en la clase campesina su sosteacuten histoacuterico y productor a una industriali-zacioacuten capaz de abastecer e introducir sus productos en los hogares del mundo entero

De igual modo en la segunda parte se describen y analizan desde mediados de la deacutecada de los noventa las bases que conso-lidaron a este modelo como un laboratorio y centro de innovacioacuten continua y descentra-lizada de las marcas maacutes valiosas del mun-do haciendo que China sea actualmente receptor privilegiado globalmente de la In-versioacuten Extranjera Directa IED

Este paso implica dejar a un lado las ventajas competitivas basadas en mano de obra barata con las que logroacute posicionarse como faacutebrica del mundo centraacutendose en la obtencioacuten de excedentes financieros inimagi-nables provenientes de las utilidades de sus empresas globales hasta lograr ubicarse en la deacutecada de los noventa y primera deacutecada del milenio Todo ello gracias a su gran co-bertura de marcas de propiedad del Estado en mercados regionales y locales con ban-cos reformados puestos en los cuatro maacutes im-portantes entre los diez de mayor patrimonio en el mundo

Asiacute hoy diacutea son brazos financieros que apoyan a sus firmas globales de productos con valor agregado basados en nanotecno-logiacutea electroacutenica e ingenieriacutea en continentes como la Unioacuten Europea auacuten en plena crisis y Aacutefrica en su fase de despegue real

Cabe resaltar que muchos de los concep-tos relacionados con temas de negocios y relaciones internacionales tratados en el tex-to son dados por el autor gracias a su ex-periencia en esas aacutereas y son aportados con sus definiciones que bajo la modalidad de ldquoNota del Autorrdquo a traveacutes del aparte denomi-nado Notas Modelo China

Ahora todos los textos de la Coleccioacuten de las Firmas Asiaacuteticas tienen la intencioacuten de hacer un aporte frente a los logros del mo-delo asiaacutetico empresarial Aunque puede ser pequentildeo comparado con los logros y docu-mentos existentes la Coleccioacuten de las Firmas Asiaacuteticas busca dar a conocer datos anaacuteli-sis y logros miacutenimos que llaman la atencioacuten para la aplicacioacuten de buenas praacutecticas em-presariales que podriacutean a futuro adaptarse a proyectos locales permitiendo para quienes quieren profundizar y estudiar estos temas la buacutesqueda de procesos estructuras firmas o empresas ecleacutecticas y alternativas o caminos diferentes de hacer las cosas

Por supuesto sin dejar de lado las estra-tegias utilizadas por los demaacutes estados que con todas sus deficiencias han desarrollado hojas de ruta con apoyo de sus empresarios basadas en sus eacutexitos y fracasos bajo la oacutep-tica de la implementacioacuten de poliacuteticas puacutebli-cas productivas proyectadas a largo plazo

Tambieacuten hace un acercamiento en ma-teria cultural y empresarial asiaacutetica que ha sido de gran influencia en la educacioacuten baacutesica y superior de autores anglosajones

EL MODELO EMPRESARIAL DE LA CHINA DEL SIGLO XXI Tomo 2Fernando alonso ojeda Castro

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dotando al lector de varios autores de ori-gen asiaacutetico muy distinguidos en su conti-nente por su conocimiento especializado en el tema su contribucioacuten a la construccioacuten de alternativas de produccioacuten bajo un esquema oriental exitoso en materia de management y los aportes hechos en este tema por parte del Estado

Lo anterior sin poner en tela de juicio la capacidad en esta materia de la escuela an-glosajona En ese propoacutesito se ha decidido quebrantar las reglas de presentacioacuten biblio-graacutefica en lo que hace referencia a la pre-sentacioacuten de los nombres de autores como fuente bibliograacutefica

Los autores asiaacuteticos se citaran de la siguiente manera primer apellido nombre completo a diferencia de las normas occi-dentales que exigen la utilizacioacuten de la ini-cial del primer nombre

Con este tomo se buscaraacute analizar los procesos y las estrategias del socialismo de mercado y su influencia en la toma de de-cisiones del PCCh la Asamblea Popular Nacional el zheng mingo ldquocreatividad con-fucianardquo las aacutereas extranjeras de concesioacuten el Ejeacutercito Popular de Liberacioacuten los parques

industriales o zonas comerciales libres y el surgimiento y contribucioacuten del proceso de In-fant Industry etc

Ademaacutes se integraraacuten los aportes de personajes y liacutederes como Deng Xiaoping Zhao Ziyang y las estrategias y taacutecticas em-presariales que han ido de la mano de firmas globales como Lenovo y su capacidad de accioacuten a manera de world sourcing

Por uacuteltimo cabe recomendar obras y au-tores que han escrito complejos e interesantes documentos sobre la cultura y modelo empre-sarial chino como Berkopf Nanςy T (1983) ldquoPatterns in the Dust Chinese- American Rela-tions and the Recognition Controversy 1949- 1950rdquo Evans R (1994) ldquoDeng Xiaoping and the making of modern Chinardquo Xing L amp Herbert W Simons (2006) ldquoTransitional Re-toric of Chinese Comunist Party Leaders in the Post-Mao Period Dilemmas and Strategiesrdquo Jefferson GH ampRawski T (1996) ldquoChinese Industrial Productivity Trends Measurement Issues and Recent Developmentsrdquo Ranjard P (1982) ldquoLacuteinvestissement egravetranger en Chine et les zones egraveconomiques specialsrdquo Engar-dio Pete (2008) ldquoCHINDIA Coacutemo China e India estaacuten revolucionando los negocios globalesrdquo etc

PrEGuNtAS Por DESArroLLAr EN EL DoCuMENto


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iquestPor queacute el modelo de la RPCh modificoacute las tendencias comerciales del mundo el bienestar de los pueblos que cuentan con monedas y estados deacutebiles y la manera de hacer poliacutetica puacuteblica

iquestCoacutemo es la organizacioacuten del Estado frente a este reto que despega desde 1978

iquestSe puede considerar a Deng Xiaoping como el convencido precursor del cambio

iquestQueacute implicaciones tuvo el hecho de haber considerado la industria la agricultura la defensa la ciencia y tecnologiacutea como pi-lares del despegue

iquestEste modelo se centra en una reforma eco-noacutemica social y culturaliquestQueacute implicacio-nes ha tenido en la RPCh y el mundo iquestPor queacute en los antildeos noventa se convirtioacute como el centro de la IED mundial

iquestEl haberse considerado como la lsquoFaacutebrica del mundorsquo desde finales de los noventa queacute explicacioacuten tiene

iquestQueacute papel juegan sus instituciones recurso humano calificado y el Partido Comunista Chino en este cambio

iquestQueacute papel han jugado sus Zonas Econoacutemi-cas Especiales

En materia de Poliacutetica Econoacutemica iquestqueacute ha he-cho la RPCh de particular iquestCuaacuteles son y coacutemo se generaron sus firmas globales

iquestCoacutemo y por queacute el modelo ya no depende en-tre otras de las ventajas comparativas basa-das en mano de obra no calificada barata

iquestEs necesario trasladarse a la RPCh para hacer negocios con empresarios de este Paiacutes hoy diacutea

MuErtE DE MAo tSE tuNG Replanteamiento del Modelo Chino

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Para entender este proceso de despegue es necesario (1) ponerse en contexto frente a los antecedentes mundiales y de la Repuacutebli-ca Popular China que rodeaban la coyuntura existente y en parte propiciaron escenarios para esta nueva revolucioacuten industrial encabe-zada por el lsquoLeoacuten Asiaacuteticorsquo (2)

El entorno del orden internacional du-rante el despegue del nuevo modelo chino

Esta eacutepoca se inicia con el conflicto aacutera-bendashisraeliacute que se materializa en varios fren-tes el asesinato de once deportistas en las Olimpiadas de Muacutenich en 1972 y luego con la crisis del petroacuteleo que despegoacute con el ataque de los paiacuteses aacuterabes en cabeza de Egipto y Siria a Israel el 6 de octubre de 1973 Estos hechos contribuyeron a estable-cer una deacutecada complicada y enrarecida en el campo financiero mundial y de las relacio-nes internacionales

El proceso tiene un punto de acercamien-to con los acuerdos de Camp David a finales de los setenta Luego Asia se convierte en epicentro de las relaciones entre la Organiza-cioacuten del Tratado del Atlaacutentico Norte (OTAN) y el Pacto de Varsovia en plena Guerra Friacutea En este escenario Estados Unidos realiza actividad militar en Camboya mientras que en este mismo antildeo -1973- se logra firmar el armisticio del conflicto con Vietnam

La coyuntura histoacuterica de la Repuacuteblica Popular de China en la deacutecada de los antildeos setenta

En momentos en que se realizan las prue-bas espaciales de Soyuz y Apolo por parte

de la Unioacuten de Repuacuteblicas Socialistas Sovieacute-ticas (URSS) y EEUU respectivamente la China Popular se convierte en el quinto paiacutes en lanzar un sateacutelite independiente el Dong-fanghong-1 (DFH-1)

Por otro lado en 1971 se hace entrega de la membresiacutea de Naciones Unidas a la RPCh y pasa a sustituir dicho papel en nombre del pueblo chino continental que hasta ese momento ostentaba en la Nacio-nes Unidas (NU) la Repuacuteblica de China (Taiwaacuten) o RCh Como consecuencia la Repuacuteblica de China ahora Taiwaacuten deja de pertenecer al organismo multilateral maacutes importante del mundo en representa-cioacuten del pueblo continental chino ademaacutes la RPCh pasa a ser desde entonces a la fecha uno de los cinco miembros per-manentes del Consejo de Seguridad de la ONU

La diplomacia del ping-pong

Desde 1949 no habiacutea ninguna visita oficial del Gobierno de Estados Unidos a la Repuacuteblica Popular de China En momen-tos en que el paiacutes asiaacutetico temiacutea por sus relaciones con la URSS y queriacutea esclarecer sus relaciones con la Repuacuteblica de China (Taiwaacuten) una delegacioacuten de jugadores de ping-pong procedentes de EEUU visita a la RPCh como representantes a la ver-sioacuten nuacutemero 31 del campeonato mundial junto con periodistas americanos asistentes al evento

Estos reciben una invitacioacuten formal para que el Gobierno de Estados Unidos en ca-beza de su mandatario visite el paiacutes

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En 1972 dos antildeos antes de renunciar por el caso Watergate el entonces presi-dente Richard Nixon (1913-1994) hace la primera vista oficial a China luego de dos deacutecadas del uacuteltimo acercamiento oficial en-tre estas dos naciones cuando fue procla-mada la creacioacuten de la RPCh y el Estado Americano reconocioacute legiacutetimamente como uacutenico representante del pueblo Chino a la Repuacuteblica de China (Taiwaacuten) (3)

La muerte de Mao Tseacute-tung y recambio institucional

Este proceso de cambio tiene bases en los uacuteltimos antildeos de vida de Mao Tseacute-tung presidente de la Comisioacuten Militar Central de la Repuacuteblica Popular China e inicia con su muerte en septiembre de 1976

El periodo praacutecticamente vio su fin con el intento fallido de toma de poder de la llamada lsquoBanda de los Cuatrorsquo(4) A la par de la muerte del liacuteder de la China Continen-tal nace una figura con la visioacuten de entrar a la RPCh en el siglo XXI Deng Xiaoping (1904-1997) que para entonces ocupaba el cargo de viceministro ejecutivo del Conse-jo de Estado

Su estilo se centra en planes nacionales a traveacutes de frases que se convierten en la hoja de ruta del pueblo chino y la entrada decidida a un nuevo tipo de socialismo que convive con el capitalismo bajo su propio estilo y que maacutes adelante seriacutea conocido como el Modelo Chino(5)

Reformas del despegue un nuevo so-cialismo chino 1978-1993

A partir de este capiacutetulo el lector encon-traraacute el proceso de desarrollo de esta econo-

miacutea encadenada a su visioacuten socialista que construyoacute un modelo chino de Firma o Em-presa uacutenico sin precedentes y de magnitudes auacuten impensables con una visioacuten de poliacutetica puacuteblica clara y aplicable en el largo plazo Desde entonces este paiacutes es clave en la toma de decisiones del nuevo orden mundial y determinante en las relaciones comerciales internacionales

Se observa una fase de despegue di-vidida en dos etapas La primera de ellas entre 1978 y 1982 y la segunda entre1983 y 1993 A continuacioacuten se desarrollan los elementos propios maacutes importantes de cada una

La primera etapa del despegue (1978-1982) La primera etapa parte de la con-sideracioacuten y apalancamiento de sectores jalonadores y de la conformacioacuten de los pri-meros pasos de un sistema hiacutebrido al estilo chino de lsquoNuevo Socialismorsquo que coincide con el periodo de Take Off y el despertar desde un consumismo agrario hacia uno ba-sado en el uso intenso de recursos humanos y productivos principalmente en las grandes ciudades

Ademaacutes es importante indicar que es el primer paiacutes socialista asiaacutetico que toma la decisioacuten de cambiar de modelo con claros vestigios de un socialismo pero no como lo expusieron en su momento los grandes pensadores europeos del siglo XIX es decir como fase previa hacia el comunismo sino como camino a un socialismo-capitalismo de voluacutemenes y producciones hasta ahora im-pensables

Del modelo comunista se mantiene la pi-raacutemide jeraacuterquica en cabeza del partido uacuteni-co comunista chino maacutes algunas tradiciones

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milenarias y otras propias del Maoiacutesmo Des-de el modelo socialista se toma la buacutesqueda para reintegrar selectivamente la propiedad privada a propietarios que no pertenezcan al Estado permitieacutendoles a unos y otros el intercambio no por conceptos asociados al trueque e intervencioacuten del Estado como veniacutea funcionando sino por la oferta y demanda con una base productiva para ofertar pro-ductos a una sociedad que desea entrar al consumismo con productos de alto valor agregado

Maacutes adelante en la deacutecada de los no-venta se consolidariacutea una fuente empresarial la China continental que se convirtioacute en la lsquoFaacutebrica del mundorsquo

Los siguientes episodios marcan este im-pulso del naciente aparato productor de la nueva China

La tercera reunioacuten plenaria del XI Co-miteacute Central del Partido En diciembre de 1978 se lleva a cabo esta plenaria que re-toma el pensamiento general de recambio y una nueva visioacuten de Socialismo apuntando a una modernizacioacuten de su economiacutea de-jando claro que es la primera potencia socia-lista que toma esta iniciativa casi una deacuteca-da antes de la caiacuteda del Muro de Berliacuten y el fraccionamiento y desaparicioacuten de la URSS

Es desde este escenario que el Comi-teacute Central del Partido Comunista Chino (PCCh) busca detectar sectores que jalo-nen esta iniciativa creando el camino de las cuatro modernizaciones enfocadas para establecer el camino por seguir hacia un Es-tado moderno poliacutetica y socialmente estable en un entorno de cambio apuntando a lar-go plazo bajo una visioacuten China es decir una transicioacuten de 100 antildeos hacia la nueva

RPCh que empezoacute el 1 de octubre de 1949 con sus primeros cambios y antildeos de aprendizaje Los ajustes del periodo de des-pegue desde 1979 se hicieron a traveacutes de los principales sectores jalonadores o liacutederes del nuevo modelo (6)

1 El primer sector liacuteder del nuevo modelo la agricultura Se abre a la posibilidad de minifundios de propiedad familiar o Sistemas de Responsabilidad Familiar Desde estos las familias o grupos pactan la entrega de parte un porcentaje con el Estado a precios preestablecidos permi-tiendo que los excedentes se posicionaran en el naciente mercado libre

Lo anterior fue un cambio fundamental pues se dejoacute de un lado la tenencia colectiva de la tierra y se ajustaron sus cosechas al valor de uso y a los paraacutemetros dados por valoracioacuten en precios pagados en moneda y billetes

El Estado bajo esta premisa de produc-cioacuten colectiva facilitoacute animales de tiro (bue-yes) herramientas para cultivar y arar se-millas estructuras de riego etc Tambieacuten se aceptaron contratos de arriendo de tierras desde los cuales los minifundios realizaron trabajos haciendo uso hasta de siete em-pleados con tal fin

Desde entonces una de las claves para el comienzo de la primera fase de crecimien-to (ver Graacutefico1) -gracias a la recomposicioacuten del mismo y el despegue masivo de la poliacuteti-ca de privatizacioacuten de la tierra que ya en los antildeos sesenta habiacutean tenido su oportunidad- fue la reinversioacuten que hicieron las familias de las ganancias de los excedentes del campo en las empresas rurales chinas base a futuro de las Firmas de la RPCh (7)

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Al respecto cabe destacar las siguientes reformas

I La reforma a la propiedad de tierras en el campo En 1978 desde dos Provin-cias Anhui (en el centro Oriental del Paiacutes) y Sichuan (ubicada en el suroeste del Paiacutes) Deng Xiao Ping (8) lanza la poliacutetica de ldquoTres Libertades y un Contratordquo proyecto que ya se habiacutea trabajado en el antildeo de 1961

II El sistema de Responsabilidad Familiar por contrato Fue un paso definitivo don-de se buscoacute que la descolectivizacioacuten co-menzara en el campo de donde surgioacute el progreso de cambio y la produccioacuten por cuanto el agro era hasta entonces la base de la economiacutea del modelo comunista Con un apoyo masivo del campesinado se centra en la iniciativa privada de las unidades familiares

Desde 1982 el Estado permitioacute a las fa-milias y clanes familiares que alquilaban la tierra de propiedad estatal asumieran decisiones relacionadas con cultivos insu-mos tratamiento de la tierra etc

En contraprestacioacuten las familias se com-prometiacutean a entregarle al Estado un por-centaje de la cosecha producida los excedentes se colocaban en el mercado con precios superiores a los ofrecidos por el Estado Con quien se planteoacute un siste-ma de precios a manera de piso frente al producido

Resultado de estas reformas en el agro la cosecha de cereales de 1984 fue de 407 millones de toneladas lo que marcoacute un reacutecord Los agricultores lograron incremen-tar sus ingresos en un promedio del 11 anual durante ese periodo (9)

III El paquete completo A finales de la deacutecada de los ochenta se implementoacute el denominado lsquopaquete completorsquo de los contratos que consistiacutea en otorgar a los agricultores el uso gratuito de la tierra Este mecanismo logroacute un incremento en la pro-ductividad una generacioacuten en utilidades que se invirtieron en el consumo interno descentralizado de los beneficiarios y una libertad de escogencia de las cosechas

IV La terminacioacuten de las comunas populares Dados estos resultados al antildeo siguiente de este primer balance la colectivizacioacuten del campo desaparecioacute asiacute las comunas populares fueron disueltas en 1985 (10)

V La concesioacuten de las tierras Maacutes adelan-te para 1987 se dejan en ldquoconcesioacutenrdquo las tierras del Estado a los campesinos La dinaacutemica se centroacute en el hecho de que los cultivadores nativos del campo pudieron sembrar sus propias tierras con la con-dicioacuten de que una parte de la cosecha resultante iba a manos del Estado

Cumplida esta cuota disponiacutean del resto de cultivo es decir cubierta la cuota del Estado podiacutean salir a buscar gracias a la oferta y demanda una ganancia Desde ese momento se logran estructurar las pri-meras empresas pequentildeas en el campo que maacutes adelante se extenderiacutea de mane-ra general al nuevo sistema y en el resto de los subsectores productivos en las deacute-cadas por venir (11)

2 El segundo sector liacuteder del nuevo mo-delo la industria Desde reformas traba-jadas desde el Estado y acompantildeadas del Partido Comunista Chino se permitioacute generar inversioacuten por parte de Firmas

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entendiendo que inicialmente eran des-gravados los beneficios Otras caracteriacutes-ticas fundamentales fueron

- Con el fin de garantizar fuentes de ingresos se acepta que las Firmas retengan divisas por concepto de ex-portaciones

- Para permitir que los trabajadores parti-cipen activamente del proceso se per-miten los incentivos sobre resultados

- Las Firmas dan sus primeros pasos para desprenderse de la visioacuten socia-lista del trabajo centrada en los inte-reses exclusivos del proletariado Para ello se les permite despedir trabaja-dores por bajo rendimiento

- El despegue de la llamada Reforma Industrial Esta visioacuten buscaba un modelo pensado ldquohacia afuerardquo es decir su aparato productor apuntado a la exportacioacuten cualesquiera que fuesen sus reformas a trabajar en las proacuteximas deacutecadas Una vez iniciado este proceso en las ciudades de la costa sur muy propio de los modelos empresariales asiaacuteticos caracteriza-do por la buacutesqueda de espacios para crear grandes complejos industriales en inmediaciones o dentro de ciuda-des con puertos mariacutetimos yo fluvia-les dadas las ventajas histoacutericas que en tal sentido ofrecen a nivel compa-rativo y competitivo

Nacen las llamadas Zonas Econoacute-micas Especiales pensadas para avanzar en el desarrollo de zonas ubicadas en este sector hacia el mar con manifiesto atraso en materia de infraestructura y desarrollo tecnoloacutegi-co propio de maacutes de cuarenta antildeos del modelo Maoiacutesta

- Se creoacute la Ley China sobre Empre-sas Conjuntas apuntando a la pro-mocioacuten de alianzas tipo Joint Venture un antildeo luego del comienzo de las re-formas en 1979

Su objetivo era atraer la Inversioacuten Ex-tranjera Directa IED modernizando las empresas del Estado y mejorando la calidad de los servicios comple-mentarios (TIC logiacutesticos educativos asociados a las nuevas empresas) y la creacioacuten de Firmas de comercio exte-rior enfocadas hacia importacioacuten de insumos y bienes de capital

Igual que los otros modelos asiaacuteti-cos buscaba desde el principio que empresas del Estado se especialicen en el comercio compras de materia prima maquinaria y equipo Cabe sentildealar desde entonces coacutemo la di-rigencia del Partido es consciente de la necesidad de mejorar su capital humano sobre todo el encargado de la gerencia estrateacutegica y desde la mis-ma el salto hacia nuevos subsectores productivos

- El despegue de los parques indus-triales Son una versioacuten Made in Chi-ne de las entonces llamadas Zonas de Procesamiento de Exportaciones ZPE (inicialmente denominados Par-ques Industriales o Zonas Comerciales Libres) (13)

El primer proyecto de esta naturaleza despega en la Peniacutensula de Shekou La idea era que fuese administrada por una Compantildeiacutea del Gobierno de la RPCh ubicada en Hong Kong China Merchantsacutes Steam Navega-tion Co Ltda Este proceso inicia

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sus operaciones en enero de 1979 Luego vinieron las Zonas Econoacutemicas Especiales ZEE de Shenzhen Shunau Shanthau (Guandong) y Xiamen (Fu-jian) a finales de 1979 cuyo status legal fue reconocido el 26 de agosto de 1980 (14)

Gracias a este despegue se creoacute el primer gran polo urbaniacutestico y de ne-gocios durante esta deacutecada Como en los otros modelos es clase no solo ubicar ciudades puerto por re-habilitar sino a futuro construir me-gaurbes especializadas de acuerdo a las empresas por recurso huma-no materias primas Know How his-toacuterico etc

En el caso de la ZEE de Xiamen en octubre del mismo antildeo a los gobier-nos locales se les autorizoacute tomar medi-das adicionales de ayuda a las exis-tentes para estas aacutereas dadas por la planificacioacuten central del Estado enca-minadas a las mejoras en materia de acciones para configurar un mercado propio infraestructura servicios y contar con oficinas de consultoriacutea asiacute como de servicios institucionales com-plementarios propios de una Zona Aduanera Especial que lograran atraer y garantizar la IED (Graacutefico 1

Tecnologiacutea avanzada estructura por-tuaria y de transporte multimodal empleo y entrenamiento de fuerza de trabajo apalancamiento de la indus-tria domeacutestica integracioacuten mundial en materia del mercado IampD y tecnolo-giacutea) (15)

3 El tercer sector liacuteder del nuevo modelo la defensa Se inserta en el proceso como parte del propoacutesito de la modernizacioacuten y la estabilidad en el Estado abordada de manera integral desde la dotacioacuten de ar-mamento moderno adquirido en EEUU hasta los procesos de reclutamiento

Ello de la mano de la formacioacuten integral de la educacioacuten media y superior hasta la formacioacuten estrateacutegica militar (16)

4 El cuarto sector liacuteder del nuevo modelo la ciencia y tecnologiacutea Se buscoacute enton-ces de manera decidida abrir al paiacutes a procesos que garantizaraacuten la llegada de IED con permisos por parte del Estado enfocada hacia la inversioacuten que mostra-ra de manera evidente procesos de pro-duccioacuten en el territorio de la RPCh con transferencia de tecnologiacutea y compra yo aporte de maquinaria bajo modalidades de alianzas estrateacutegicas como la de Joint Venture impulsada hacia el Primer sector el Industrial


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1) Nota del Autor Mao Tseacute-tung (1893-1976) se considera como el maacuteximo dirigente que durante la deacutecada de los cuarenta hasta los setenta que tuvo la RPCh Fue Presidente del Partido Comunista Chino (PCCh) desde el 20 de marzo de 1943 hasta el 9 de septiembre de 1976 diacutea de su muerte Igualmente ocupoacute el puesto de Presidente del Gobierno Central Popular de la RPCh desde la creacioacuten del nuevo Estado el 1 de octubre de 1949 Tambieacuten fue Presidente de la Comisioacuten militar Central de la RPCh desde 1943 hasta sus uacuteltimos diacuteas Infoplease 1970-1979 World History Recuperado de la paacutegina Oficial de Infoplease wwwInfopleasecomipaA0005252htmlixzz1ZpuiTyFq2) Nota del Autor este teacutermino hace alusioacuten a la RPCh buscando una analogiacutea en funcioacuten del tamantildeo liderazgo poblacioacuten y expectativas tanto econoacutemicas como poliacuteticas que tiene hoy el paiacutes en el mundo y en la regioacuten de los lsquoTigres Asiaacuteticosrsquo Ojeda Fernando (2004) Take off del Leoacuten Asiaacutetico iquestRecomposicioacuten del Centro EEUU- Japoacuten-Unioacuten Europea o iquestChina el nuevo Hegemoacuten por seguir Revista Vox Populi No 3 ISSN 1794-6298 Bogotaacute Colombia Universidad San Martiacuten Facultad de Finanzas y Relaciones Internacionales 3) Berkopf Nany T (1983) ldquoPatterns in the Dust Chinese-American Relations and the Recognition Controver-sy 1949-1950rdquo Columbia University Press EEUU4) Nota del Autor se le denominoacute asiacute a los cuatro miembros considerados de alto mando del Partido Comunista Chino PCC y liacutederes de la llamada Revolucioacuten Cultural (1966-1976) Del grupo haciacutean parte Yao Wenyuan (1931-2005 poliacutetico) Zhang Chunqiao (1917-2005 redactor y periodista alcalde de Shanghaiuml) y Wang Hongwen (1935-1992 maacutes joven del grupo miembro oficial del PCCh) dirigentes del partido en Shanghaiuml y la viuda de Mao Tseacute-tung la Sentildeora Jian Qing (1914-1991) que fue desde 1966 la cabeza de la estructura cultural del estado Este grupo intentoacute de manera fallida tomarse el poder tras la muerte de Mao Tseacute-tung En 1981 fueron juzgados acusados de actividades en contra del Partido y abuso de poder durante la revolucioacuten cultural La viuda de Mao y Zhang Chunqiao fueron condenados con la pena de muerte los otros dos se declararon arrepentidos por lo que la pena que se les impuso fue 20 antildeos de prisioacuten Las penas incluyendo las de muerte fueron conmutadas por el Estado chino Fairbank John K (1997) China una nueva historia Barcelona Espantildea Editorial Andreacutes Bello5) Nota del Autor llamado tambieacuten como el lsquoPequentildeo Gran Timonelrsquo el gran liacuteder Deng Xiao Ping nacioacute el 22 de agosto de 1904 en Guanacutean durante la uacuteltima de las dinastiacuteas chinas (Dinastiacutea Qing) Murioacute el 19 de febrero de 1997 en la capital Pekiacuten Cabe sentildealar que aunque ocupoacute los cargos maacutes importantes del Estado chino por primera vez un dirigente de su altura pidioacute anticipada y puacuteblicamente su reemplazo lo que habloacute de su humildad lo que siempre ad-miroacute y atrajo al pueblo en general por la visioacuten de la vida ndashque fue contraria a la del resto de sus oponen-tes por aquel entonces- quien en su punto maacuteximo como dirigente como Secretario del Partido Comunista (1978-1984) no repartioacute ni siquiera retratos suyos como se soliacutea hacer Una vez ocurrioacute el retiro este mantuvo su cercaniacutea como asesor y ocupoacute puestos desde donde siempre estuvo opinando y dando un norte con sus frases e ideas al paiacutes Algunos de sus cargos fueron Vicepresi-dente del Partido Comunista de China (1975-1976) Secretario General del Comiteacute Central del PCCh (1956-1967) Primer Vicepremier del Consejo de Estado de la RPCh (1975-1983) Presidente del Comiteacute Central de la Conferencia Consultiva Poliacutetica del Pueblo Chino (1978-1983) Presidente de la Comisioacuten Militar Central (1981-1987) Presidente de la Comisioacuten Consultiva Central (1982-1987) Sus opiniones y aportes se encuentran en el libro llamado ldquoProblemas fundamentales de la China de hoyrdquo editado por el Partido Comunista Chino en Beijiacuten para el antildeo de 1987 Deng Xiaoping (1987) ldquoProblemas Fundamenta-les de la China de hoyrdquo Beijing Editorial de Lenguas Extranjeras de Beijing6) Evans R (1994) ldquoDeng Xiaoping and the making of modern Chinardquo New York NY Viking7) Nota del Autor Elemento clave e impensable para llevar a la praacutectica en este paiacutes de comunis-mo ortodoxo hasta las uacuteltimas cuatro deacutecadas fue la autorizacioacuten de un mercado de compra-venta de tierras Este trascendental caso permitioacute ademaacutes que se generaran excedentes planeados de la produccioacuten de las familias destinados a la venta a partir de 1988 desde su oacutergano maacuteximo la Asam-blea Popular una deacutecada despueacutes de empezadas las reformas OCDE OECD Review of Agricultural Policies ndash China Paacutegina oficial de la OCDE Recuperado de wwwoecdorgchinaoecdreviewofagri-culturalpolicieschinahtm


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8) Nota del Autor Deng Xiao Ping (1904-1997) fue un liacuteder carismaacutetico espiritual y que le gustaba poner en praacutectica los principios del Confucionismo como la relacioacuten entre justicia priacutencipes y suacutebditos la relacioacuten de mutuo amor entre padres e hijos observancia de las normas de comportamiento basadas en la edad (ancianos-joacutevenes) relacioacuten de lealtad en amigos principios que como se relatoacute en modelos como el japo-neacutes fueron la base para construir y mantener hasta hoy los consejos empresariales de los grandes keiretsus Respecto sus discursos siempre expresoacute frases nombres y propuestas que buscaran una transformacioacuten de la realidad bajo el precepto confuciano el zheng ming o ldquocreatividad confucianardquo ndashdonde cada hombre a traveacutes de esloacuteganes conjuntos de frases o muletillas de tipo popular guarda con ello su concepto de vida su comportamiento- Desde esta perspectiva y estos principios el liacuteder chino con sus discursos que luego eran propagados por el gobierno generaba mensaje de cambio de renovacioacuten de las normas de evolucioacuten en el sistema del orden moral de la sociedad y con los mismos buscaba la incitara hacia un nuevo pensamiento que los llevara a la creacioacuten de nuevas poliacuteticas puacuteblicas Seguacuten Sean Golden especialista en asuntos de Asia de la Universidad Autoacutenoma de Barcelona (Espantildea) existe otra oacuteptica frente al zheng ming De acuerdo a este es la necesidad de determinar un ldquoconsenso ideoloacutegicordquo entre niveles macrosociales correspondientes a la vida ciacutevica y los microsociales desatados dentro de las relaciones familiares o afectivas Este precepto se puede extender al manejo de las relaciones internacionales de un paiacutes y su gestioacuten poliacutetica Xing L amp Herbert W Simons (2006) ldquoTransitional Retoric of Chinese Comunist Party Leaders in the Post-Mao Period Dilemmas and Strategiesrdquo Quarterly Journal of Speech vol 92 nuacutemero 3 pp 267-2719) Nota del Autor esta poliacutetica fue aplicada a principios de la deacutecada de los 60s del siglo pasado Sus coautores en eacutepoca de Mao Tseacute-tung (1893-1976) son Liu Shao Qi y Deng Xiao Ping este uacuteltimo comen-taba al respecto ldquogato blanco o gato negro es lo mismo lo importante es que cace ratonesrdquo Huang J Ot-suka K amp Rozelle S (2004) ldquoThe Role of Agriculure in Chinaacutes Developmentrdquo Recuperado de httpwwweconomicsutorontocabrandtthematic-paperhtm En mandariacuten sanziyibao es como se comenta en el texto Tres Libertades y Un Contrato Con esta opcioacuten se daba la restauracioacuten de las parcelas privadas con la posibilidad de poder vender en los mercados tiacutepicos rurales aquella produccioacuten que no era para el Estado Ademaacutes surgiacutea la posibilidad de crear PYMES familiares en las que recaiacutea la gestioacuten del manejo de sus utilidades Biblioteca Internacional de la Izquierda Comunista CRONOLOGIacuteA ESQUEMAacuteTICA DE LA EPOPEYA NACIONALCHINA Luchas internas en el Partido-Estado Recuperado de httpwwwsinistranetlibuptizqcomgatigatiociboshtmlu510) Nota del Autor el sistema de Comunas Populares en el campo fue instituido por el Gobierno de la RPCh en agosto de 1958 Ello bajo el amparo de la Cooperativas de Produccioacuten Agriacutecola que para octubre de ese antildeo se contaban con alrededor de 740 mil de donde luego resultaron cerca de 26 mil Comunas Populares Este proceso ideoloacutegicamente parte de la buacutesqueda de la trasformacioacuten Socialista de la agricultura como paso necesario de la transicioacuten del capitalismo al socialismo donde se contempla el poder de los trabajadores la nacionalizacioacuten de la tierra o reparticioacuten de la misma con una reforma agraria radical que reparta estas tierras entre campesinos trabajadores Esta estructura manifestaba claramente una limitacioacuten de elementos propios del capitalismo en el campo lle-gando a una etapa de supresioacuten total de los mismos acompantildeada de una revolucioacuten cultural en el campo ello donde el Estado Socialista controlaba totalmente la economiacutea Este proceso se llevoacute a cabo como con el referente del Plan Cooperativo de Lenin en la antigua URSS bajo la modalidad de los Koljoses o Coo-perativas agrarias o granjas de propiedad colectiva muy propio de la antigua Unioacuten Sovieacutetica instituidos en Rumania Hungriacutea Checoslovaquia de antes de la caiacuteda el Muro de Berliacuten Su forma fue una clara evidencia en la praacutectica del paso final al comunismo en la medida que desapa-recioacute la propiedad privada la parcela privada y como en el caso de la RPCh se coartaba la iniciativa privada y la productividad en la produccioacuten Gracias a estas reformas que despegan en 1978 casi dos deacutecadas despueacutes de su creacioacuten se generaron cambios en este sentido de tipo histoacuterico El punto fue que volver al campo rentable lo llevoacute a participar del desarrollo no solo propio de su naturaleza rural sino de la pequentildea empresa A comienzos del milenio alrededor de 23 millones de empresas rurales fueron capaces de producir el 55 de la produccioacuten industrial del paiacutes Pueblo en liacutenea Versioacuten en espantildeol Recuperado de la paacutegina oficial de Pueblo en Liacutenea en Espantildeol http11) Aquino Carlos El Desarrollo Econoacutemico de la Repuacuteblica Popular China y su impacto en el Peruacute y Lati-noamerica Recuperado de httpwwwoocitiesorgeurekaplaza1406artcimpacto_deschinahtml12) OMC ldquoRegiacutemenes de Comercio e Inversionesrdquo WTTPRS199 p 47 Recuperado de wwworgspanishtratop_stpr_ss199-02_sdoc


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13) Nota del Autor estas zonas que en ingles se denominan como Special Economic Zones (SEZs) despe-gan por mandato gubernamental en agosto de 1980 con cuatro proyectos en las Ciudades costeras de Zu-hai Shenzhen Shantou y Xiamen Un indicador de gestioacuten como lo es la Inversioacuten Extranjera Directa (IED) se disparoacute en cinco antildeos de actividades en estos espacios industriales especiales En el caso emblemaacutetico de la Ciudad de Shenzhen frente al delta del rio Perla el monto de su IED para 1979 era de USD 55 mi-llones pasando a la extraordinaria suma en el antildeo de 1984 de USD$1864 millones es decir se multiplicoacute por alrededor 35 de veces en cinco antildeos para un Take Off de esta naturaleza sin precedentes Raymond Lau (1999) ldquoPioneering Economic reform in Chinaacutes Special Economic Zonesrdquo Aldershot Brookfield USA Singapore amp Sydney Ashgate14) Nota del Autor en agosto del antildeo de 1980 el Congreso Nacional del Pueblo genera la Regulacioacuten especial para la ZEE de la Provincia de Guandong aplicada para la Ciudad de Shenzhen y su ZEE Estas zonas adquieren el status de Unidad Administrativa En tal sentido pueden abarcar toda una provincia como la de Hainan la maacutes pequentildea de todo el paiacutes (con alrededor de 34000 kms2) localizada en el mar del Sur de la RPCh ciudades desde la misma Shenzhen (con cerca de 2000 kms2) pasando por Shantou Xiamen etc o una parte espacial de una Ciudad grande como el famoso distrito de Pudong (con un aacuterea cercana a los 522 kms2) ubicado en la ciudad de Shanghaiuml Desde entonces se recomendoacute que debiacutean contar con reglas propias de intercambio abierto a nivel mun-dial en espacios geograacuteficos privilegiados y bien dotados hacia el mundo con claras especiacuteficas y peren-nes poliacuteticas y normas de corte preferencial que garanticen la propiedad privada la inversioacuten internacional impuestos-aduanas repatriacioacuten de capital y la entrada como salida de mercanciacutea Meza Joseacute S (2008) LA ZONA ECONOacuteMICA ESPECIAL DESHENZHEN CHINA LECCIONES PARA MEacuteXICO Y BAJACALIFOR-NIA PROFMEX Mexico and the World Vol 13 No 3 Recuperado de la Paacutegina oficial de PROFMEX wwwprofmexorgmexicoandtheworldvolume133summer08ZEE20Shenzhen20Mezahtml15) Idem16) Starriditor F (2004) ldquoXinjiang Chinaacutes Muslim Borderlandrdquo ME Sharpe Inc New York pp 156-159

LoS APortES DEL LIacuteDEr DENG XIAoPING Claves en el modelo de la nueva China Continental

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En el momento de los cambios Xiaoping ocupa el puesto de vicepresidente del Co-miteacute Central del Partido Comunista Chino (PCCh) y lidera una verdadera reforma en los cuatro subsectores bajo la idea de un espacio econoacutemico hiacutebrido permitiendo que las fuerzas del libre mercado actuaran con reconociendo a la propiedad privada aprovechando el capital motivando el au-mento de la produccioacuten y productividad en el campo de la tecnologiacutea y los mercados extranjeros logrando un mayor desarrollo en el paiacutes

Una nueva visioacuten de Socialismo Para 1982 durante el XII Congreso Nacional del PCCh su liacuteder Deng Xiaoping propone la construccioacuten de un Socialismo con caracteriacutes-ticas Chinas ello implica

- Desde lo poliacutetico se mantiene un solo partido del Estado bajo un sistema socia-lista

- En la economiacutea se contribuye hacia el favorecimiento del mercado dejando la premisa de que el Estado fija todos los precios de las mercanciacuteas como hasta an-tes de 1978 en todo el territorio de la RPCh

- Se pasa de ser una economiacutea totalmente planificada a una de mercado es decir un Capitalismo chino con matices socialis-tas

- Esta versioacuten de mercado tiene un papel regulador en un segundo plano y la eco-nomiacutea planificada del Estado auacuten cuenta con un papel principal

- Se entra decididamente a una poliacutetica de ldquopuertas abiertasrdquo y se empieza por termi-nar la autarquiacutea impuesta desde 1949

- Con tal propoacutesito se estructura una agen-da abierta y decidida en las relaciones internacionales Se abre una agenda in-ternacional que adentra al lsquoLeoacuten Asiaacuteticorsquo en el campo de las relaciones internacio-nales renunciando a la estrategia de ais-lamiento geopoliacutetico propio del periodo de Mao Tseacute-tung (17)

Cabe destacar en este sentido

bull La aceptacioacuten de China en 1971con membresiacutea propia por parte de las Naciones Unidas en reemplazo de Taiwaacuten dentro del oacutergano Multilateral como miembro permanente del Con-sejo de Seguridad Con tal propoacutesito se acerca a la potencia nuacutemero uno del mundo en la toma de decisiones geopoliacutetica los EEUU y avanza en su buacutesqueda de convertirse liacuteder del sudeste asiaacutetico con voz y voto en la toma de decisiones del aacuterea y el mundo

bull Precisamente con la potencia ame-ricana desarrolloacute desde la visita del entonces Presidente Richard Nixon (1913-1994) en1972 la estrategia del Triaacutengulo Estrateacutegico un contra-peso estrateacutegico frente a la clara in-tencioacuten de la URSS que para ese entonces manifestaba abiertamente su intencioacuten de invadir Asia

bull Para1979Deng Xiao Ping visita a los EU donde se entrevista con los CEO y personal del Centro Espacial Johnson en Houston Las casas ma-trices de Firmas globales como la Boeing en Seattle y la de Coca-Co-la en Atlanta construyendo las bases

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de un Plan de I+D a futuro (18) Como en los casos de Surcorea y Japoacuten en sus inicios el modelo empresarial im-plica contar con referentes El mode-lo empresarial de los EU en Japoacuten como se explicoacute en el libro No 1 de la coleccioacuten contoacute con la visita de expertos de reconocimiento mundial como el Profesor americano William Deming (1900-1993) que dictoacute se-minarios a operadores y gerentes de empresas japonesas sobre el tema de calidad en las Empresas La buacutes-queda de modelos exitosos y buenas praacutecticas implicoacute traer expertos para dictar cursos asiacute como el traslado de tecnologiacutea que luego seriacutea copiada y mejorada

Del mismo modo se hicieron segui-mientos en las faacutebricas y se hizo nece-saria la creacioacuten de leyes que permi-tiera la llegada de IED procedente de estos paiacuteses y asegurando que fuera sustentable

bullMuestradeestanuevaestrategiadecontrapeso en plena Guerra Friacutea es la breve guerra sino-vietnamita que irrumpe en un conflicto armado con-tra Vietnam del Norte por entonces abiertamente pro-Sovieacutetico dada la invasioacuten de este a Camboya en 1979

bull En loquehacereferenciaa las rela-ciones con Japoacuten gracias a esta nue-va cooperacioacuten entre vecinos en ca-beza de su maacuteximo liacuteder Deng Xiao Ping (1904-1997) se visitaron las faacutebricas Niponas emblemaacuteticas TO-YOTA (1933) Nissan (1933) y Pana-sonic (1918) Es interesante observar esta iniciativa del liacuteder Chino pues no solo determina puntos claves del mo-delo americano a nivel empresarial

sino que tambieacuten alcanza a uno de los referentes mundiales el primero en haber iniciado su era industrial en Asia el Japoacuten

bull EstavisitasirvioacuteparaobservaralTPSel modelo de produccioacuten de la TO-YOTA y la estrategia de la Nissan y la Matsushita Electronicacutes (Panasonic) Firmas globales japonesas en pleno auge (19)

bull En el plano ideoloacutegico ndashpoliacutetico semantiene el sistema socialista (19)

bull Igualmente afianza las relacionescon sus vecinos y marca un rutero de liderazgo en el aacuterea (20)

bull Con el fin de mejorar el personalcientiacutefico y teacutecnico de la China Con-tinental se ordenoacute la contratacioacuten de extranjeros como consultores en diver-sos temas garantizando por esta viacutea el traslado de conocimiento teacutecnico (21)

La reforma constitucional de 1982 Buscando ser la garantiacutea fundamental de los derechos e intereses de los ciudadanos chi-nos en el paiacutes luego de la fundacioacuten de la RPCh el 1 de octubre de 1949 se elabo-raron y promulgaron cuatro versiones de la Constitucioacuten 1954 1975 1978 y 1982 En la quinta sesioacuten plenaria de la Asamblea Popular Nacional maacuteximo Oacutergano legisla-dor se determinan las enmiendas del 4 de diciembre de 1982 el comienzo del fin en materia constitucional de la era de Mao Tseacute-tung desarrollada entre 1949 a 1976

En desarrollo de estas reformas primero se determina que el poder del Estado perte-nece en su totalidad al pueblo a traveacutes de la Asamblea Popular Nacional y de las Asam-bleas Populares Locales Estas seraacuten cons-tituidas por la viacutea de elecciones y a traveacutes


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de las cuales surgen las poliacuteticas puacuteblicas y se eligen los organismos de administracioacuten juicio y fiscaliacutea del Estado Se retorna al reacute-gimen presidencial El Poder que recae en el Estado se asignaraacute entonces por medio del Primer Ministro del Consejo de Estado el Se-cretario General del PCCh y el Presidente de la Comisioacuten Militar Central (22)

Ahora bien a diferencia de la visioacuten oc-cidental de la separacioacuten de poderes esta reforma Constitucional asigna al Congreso Nacional del Pueblo como el oacutergano maacuteximo de poder del Estado quieacuten elegiraacute y haraacute se-guimiento de organismos de control como el Tribunal Popular Supremo la Fiscaliacutea Popular Suprema y el propio Consejo de Estado Los derechos fundamentales de los ciudadanos

se ampliacutean se garantiza la igualdad entre el hombre y la mujer quienes habiendo cum-plido los 18 antildeos obtendraacuten el derecho a ser elegidos maacutes allaacute de su religioacuten etnia raza sexo origen y nivel de aprendizaje

La poliacutetica demograacutefica De manera complementaria buscando detener la explo-sioacuten demograacutefica a principios de la deacutecada de los ochenta el propio Comiteacute Central del PCCh introduce una poliacutetica encaminada a reducir las tasas de natalidad exigiendo en las grandes ciudades tener un nintildeo maacutexi-mo por familia so pena de castigos y multas representativas determinando mecanismos de control e instituciones encargadas de vigi-lar y hacer seguimiento a resultados naciona-les y locales (23)

17) Nota del Autor para Michael Yahuda la poliacutetica exterior de la China continental cuenta con tres fases definidas en el periodo de liderazgo de Deng Xiao Ping (1978-1992)

- La primera de ellas comprendida entre 1978-1981 Se caracteriza por una estrategia encamina-da a detener el proceso de expansioacuten de la URSS- Un segundo periodo que va desde 1981 a 1989 En este periodo se busca una poliacutetica exterior de corte independiente frente a la URSS y los EEUU- Una tercera que va desde 1989 hasta 1992 Esta parte muestra procesos de enfrentamiento ideoloacutegico directo con las potencias pasado la caiacuteda del Muro de Berliacuten y la crisis mundial de imagen frente a los hechos acaecidos en la Plaza de Tiananmen Yahuda Michael (1994) ldquoDeng Xiaoping The Statesmanrdquo The China Quarterly nuacutemero 135 pp 559-560 Higuderas G (2011 19 enero) HACIA UN NUEVO ORDENMUNDIAL 32 antildeos despueacutes de Deng Xiaoping Diario EL PAIacuteS Paacutegina Oficial del Diario EL PAIacuteS Recuperado de httpelpaiscomdiario20110119internacional1295391608_850215html

18) CHINAORGCN Deng Xiaoping Visits Japan Paacutegina Oficial de CHINAORG Recuperado de httpwwwchinaorgcnenglishcongress229174htm19) Nota del Autor en de 1983 el liacuteder por entonces del cambio Deng Xiao Ping insiste en que este enfoque socialista del nuevo modelo lo es en la medida que evita la creacioacuten de una nueva clase burguesa que genere grandes diferencias en materia de riqueza y privilegios en tal sentido podraacuten surgir nuevos burgueses como casos aislados pero no como una clase social constituida Cademartori J (2010 14 Enero) DENG XIAOPING Y EL SOCIALISMO DEMERCADO Pluma y pincel Paacutegina Oficial de pluma y pin-cel Recuperado de wwwplumaypincelclindexphpoption=com_contentampview=articleampid=89deng-xiao-ping-y-el-socialismo-de-mercado-osecademartoriampcatid=39debate20) Nota del Autor la RPCh desde su creacioacuten como Estado en octubre de 1949 ha tenido una historia de conflictos representativos representados por encuentros beacutelicos con sus vecinos Tuvo uno en la peniacutensula Coreana (1950) con la India (1962) con la URSS (1969) y en Vietnam (1979) Sus acercamientos desde entonces la han llevado a cambiar esta estrategia y no soacutelo ha sido abanderada de los procesos de paz internacional sino que ha participado de encuentros importantes en este sentido


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como veedora del equilibrio paciacutefico Ha generado Acuerdos auacuten vigentes claves para el equilibrio geopo-liacutetico del aacuterea como el de la Organizacioacuten de la Cooperacioacuten de Shanghaiuml (1996- OCS) que incluye a Rusia Kazajistaacuten Kirguizistaacuten Tadzhikistan y Uzbequistaacuten El Tratado de Amistad y Cooperacioacuten firmado con Rusia firmados respectivamente en junio y julio del 2001 Ojeda Fernando (2004) Op cit p 47 A mediados de la primera deacutecada del milenio el Leoacuten Asiaacutetico en materia comercial habiacutea notificado en el 2006 a la OMC la firma de 199 Acuerdos Comerciales Regionales (ACR) En tal sentido su estrategia a comienzos de la segunda deacutecada del milenio 2010-2012 ha apuntado a firmar Acuerdos Comerciales bajo la modalidad de TLC con ASEAN Pakistaacuten Nueva Zelandia Singapur Chile Peruacute Costa Rica y un Acuerdo Marco para la Cooperacioacuten Econoacutemica con Taiwaacuten En el caso de ASEAN con este Acuerdo el maacutes antiguo en esta materia vigente en el Sudeste asiaacutetico se configuroacute el TLC que cuenta con la mayor poblacioacuten del mundo y que para el antildeo 2011 llegoacute a un nivel astronoacutemico de USD $362900000000 millones en su comercio bilateral China Briefing ldquoActualizacioacuten Los tratados de libre comercio de Chinardquo Recuperado de httpwwwchina-briefingcomnewsesactualizacion-los-tratados-de-libre-comer-cio-de-chinahtml Se complementa esta buacutesqueda de nueva imagen con el lanzamiento por parte del Estado de una campantildea denominada ldquoLa praacutectica como criterio de la verdadrdquo a traveacutes de la cual busca hacer un balance al Maoiumlsmo frente al mundo y la nacioacuten China El proceso viene acompantildeado en los antildeos a seguir 1979-1985 de un cambio en la cuacutepula Hu Yaobang (1915-1989) sucede a Hua Guofeng (1921-2008) como cabeza del Partido Comunista Chino PCCh Zhao Ziyang (1919-2005) es nombrado como Primer Ministro Ademaacutes se confirma el objetivo de la desaparicioacuten progresiva de las estructuras Maoiacutestas baacutesicas la flexibilidad sobre la sociedad urbana y como se comentoacute la descolectivizacioacuten de la tierra Roux A (2009 septiembre) ldquoThe Monkey and the Tiger Mao a Chinese destinyrdquo Published by editions Larousse21) Nota del Autor durante la primera deacutecada de Mao Tseacute-tung (1893-1976) como maacuteximo dirigente Chino el apoyo de extranjeros fue evidente para la importancia e implementacioacuten del modelo Sovieacutetico en China Continental Alrededor de 30000 expertos procedentes de la URSS apoyaron entre 1949 y 1960 el proceso Luego en la segunda etapa de la Fase de despegue del Modelo Chino pos-Maoiumlsta su maacuteximo liacuteder Deng Xiao Ping (1904-1997) en un discurso en el antildeo de 1983 denominado ldquoUtiliza-cioacuten de Intelectuales extranjeros y aperturardquo nuevamente con su visioacuten futurista y luego de haber visitado los EU y el Japoacuten hace un llamado abierto a la contratacioacuten de Recurso Humano Internacional para que contribuya de manera importante en el despegue de este nuevo Capitalismo con visioacuten socialista Chino Niu Sandra (2011 12 diciembre) El valor de los asesores extranjeros SpanishChinaOrg Paacutegina oficial de Spanishchinaorgcn Recuperado de httpspanishchinaorgcnchinatxt20111212content_24130541_2htm22) Nota del Autor el reacutegimen de la Asamblea Popular es la base del sistema poliacutetico fundamental de la RPCh Frente a una formacioacuten tiacutepica donde se cuenta con un sistema de separacioacuten de tres poderes la Asamblea Popular Nacional en China el Oacutergano supremo del poder del Estado Sus integrantes se selec-cionan para las provincias regiones autoacutenomas municipios directamente subordinados al poder central y a diferencia de la mayoriacutea de las democracias occidentales con participacioacuten tambieacuten de las fuerzas armadas La Asamblea Popular Nacional tiene anualmente una sesioacuten plenaria durante la cual se escucha lo que fue la labor del Gobierno en este periodo Los diputados cuentan con periodos de cinco antildeos renovables Dentro de sus funciones estaacute vigilar por la explicacioacuten al pueblo en general sobre los alcances de la Constitucioacuten elaborar y modificar las leyes a no ser que estas hubiesen sido creadas por la Asamblea Popular Nacional Esta Asamblea ademaacutes es fuente de la eleccioacuten de puestos claves en el andamiaje del Estado Elige ademaacutes al Presidentes del Estado al Presidente del Comiteacute permanente de la Asamblea Popular Nacional de China al Primer Ministro del Consejo de Estado a los Titulares de los Ministerios Igual recae sobre la misma el poder de destituir al Presidente del Comiteacute permanente de la Asamblea Popular Nacional al Pre-sidente del Estado al Primer Ministro del Consejo de Estado Finalmente esta primera etapa del despegue Chino desemboca en 1983 en lo que se denominoacute y promulgoacute por parte del Estado como un Socialismo con caracteriacutesticas chinas CONSTITUTION OF THE PEOPLEacuteS REPUBLIC OF CHINA People Daily Paacutegina Oficial de People Daily Recuperado de httpenglishpeopledailycomcnconstitutionconstitutionhtmlFrente a la delegacioacuten de poderes determinados por la reforma de la Carta Magna en el antildeo de 1982 los incidentes de la Plaza de Tiananmen (1989) generaron cambios pragmaacuteticos en la cuacutepula de poder de la RPCh Para entonces el Secretario General del PCCh Zhao Ziyang estaba en contra de declarar el Estado de Emergencia en el Paiacutes Esta declaracioacuten terminoacute por ser aceptada por decisioacuten del entonces Primer Ministro Li Peng Entre 1989 y 1990 Jiang Zemin (n 1926) asumioacute como Secretario General del PCCh Presidente y Presidente de la Comisioacuten Militar Central estableciendo un solo punto de referencia


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del poder y un paradigma que se siguioacute varias veces en los antildeos por seguir ostentar ambos cargos de ma-nera simultaacutenea Paacutegina oficial de Cri Online en espantildeol Recuperado de httpespanolcricnchinaabcchapter2chapter20101htm23) Nota del Autor para Mao Tseacute-tung una gran poblacioacuten era el arma de China Durante este periodo y seis antildeos de muerto de Mao la mortalidad infantil se habiacutea rebajado de 2271000 nacimientos en el antildeo de 1949 a una tasa de 531000 en el antildeo de 1981 es decir un reduccioacuten de casi un 75 Asiacute pues en el antildeo del nacimiento de la RPCh en 1949 y el de la muerte de Mao la expectativa de vida al nacer pasoacute de un dramaacutetico liacutemite de 35 antildeos a 65 antildeos es decir casi se duplicoacute Por ello es explicable que la poblacioacuten del Leoacuten Asiaacutetico que para 1950 era de 554 millones de habitan-tes tres deacutecadas despueacutes en 1980 casi se duplicaba al llegar a un nuacutemero cercano a los 998 millones de habitantes Bajo eacutestos caacutelculos era de pensar que si esa tendencia de duplicarse cada tres deacutecadas continuaba para el antildeo 2010 los llevariacutea a los 2 mil millones de habitantes Despueacutes de la reforma casi dos deacutecadas de implementada desde 1979 para el antildeo 2000 eran cerca de los 1275 millones de habitantes bajo esta tendencia se espera que en 2025 seraacuten cerca de 1489 millones y en el 2050 unos 1462 millones United Nations (2001) ldquoWorld Population Prospects - The 2000 Revisionrdquo New York Desde entonces la rigurosidad de esta instruccioacuten estatal recaiacutea particularmente en las ciudades En el cam-po si la pareja teniacutea una primogeacutenita o el nintildeo(a) naciacutea con limitaciones fiacutesicas yo mentales se accediacutea a que la pareja tuviese otro primogeacutenito(a) Este control se ejerciacutea a traveacutes de las Comisiones de Poblacioacuten y Planificacioacuten Familiar Las mismas estudiaban los casos imponiendo multas (llamadas ldquocuotas de mantenimiento socialrdquo) depen-diendo de los ingresos si fuesen nacimientos en la ciudad o el campo etc realizando ademaacutes campantildeas de concientizacioacuten Si era el caso se le podiacutea negar bonos en el trabajo a sus padres gestionaban los procesos de aborto inducido o interrupcioacuten voluntaria del embarazo que se gestionaban hasta los siete meses de gestacioacuten etc Igual manejaban los procesos de excepcioacuten como los presentados en las Regiones Administrativas Especia-les de Macao y Hong-Kong donde no aplicaban estas normas o para el caso de ciudadanos chinos que han estuviesen viviendo en el extranjero a quienes se les da permitiacutea tener dos hijos o para nintildeos(as) que hubiesen nacido en regiones de ultramar sin adquirir la ciudadaniacutea de la RPCh CHINAORGCN Family Planning Law and Chinrsquos Birth Control Situation Paacutegina oficial de chinaorgcn Recuperado de http Sin embargo aunque el orden institucional y los oacuterganos encargados mantienen estas responsabilidades en noviembre del 2013 desde el tercer pleno de la XVIII sesioacuten del PCCh se establecieron nuevas directrices frente a la llamada nacionalmente como ldquopoliacutetica del hijo uacutenicordquo A partir de esta reforma consensuada se podraacute tener hasta dos hijos si los padres son a su vez hijos uacutenicos o en el caso que el uacutenico hijo padezca de alguna discapacidad que no le permita realizar trabajo alguno si la pareja vuelve a contraer nupcias e igual cuentan en el seno del nuevo hogar un solo hijo si la nueva pareja son de agricultores de ingresos bajos y cuentan con una sola hija si el Padre cuenta con hermanos pero soacutelo uno de ellos es apto para tener hijos la unioacuten hombre-mujer cuenta con un(a) soldado discapacitado si la pareja formada son parte de una etnia considerada como minoriacutea y viven en la ciudad EL ECONOMISTA (2013 17 de noviembre) ldquoChina cambia su poliacutetica de hijo uacutenicordquo Recuperado de httpeleconomistacommxinternacional20131117china-cambia-su-politica-hijo-unico

SEGuNDA EtAPA DE DESPEGuE 1983-1993

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En este periodo se busca crear un apa-rato empresarial capaz de absorber la na-ciente demanda anteriormente limitada por las poliacuteticas de asignacioacuten de recursos financieros humanos logiacutesticos etc central-mente planificadas se estaacuten creando como se analizaraacute maacutes adelante las bases empre-sariales para que en la siguiente deacutecada (1993-2003) la RPCh asuma el papel de lsquoFaacutebrica del Mundorsquo

A partir de este momento las pequentildeas empresas familiares comenzaron a cubrir ne-cesidades baacutesicas en un espacio sin compe-tencia Era el despertar del Leoacuten Asiaacutetico en productos como alimentos y vestidos y de su poblacioacuten agriacutecola por entonces la maacutes re-presentativa de la RPCh que para comien-zos de la deacutecada de los 90s era el 736 del total de la poblacioacuten es decir cerca de frac34 partes del total de sus habitantes (24)

Ahora bien la segunda etapa de este despegue tendraacute como motor la IED (Graacute-fico 1) centrada hacia la industria ligera con una rentabilidad obtenida raacutepidamente y generando excedentes fruto de la propia administracioacuten de las primeras salidas de ex-portaciones y de proveer el mercado interno de aproximadamente 1300000 de consu-midores (25)

Frente a estas primeras exportaciones desde comienzos de la deacutecada de los ochenta y comienzos de los noventa sus productos de exportacioacuten obedeciacutean a in-dustria ligera prendas de vestir calzado juguetes etc Este proceso se complementoacute adentrando el mercado de capitales chino en el posmodernismo (26)

Luego la primera fase no solo envioacute sentildea-les de cambio y despertar hacia una forma hiacutebrida de socialismo sino logroacute crear bases y estrategias que luego se replicaron al resto del nuevo modelo

Esta vez el turno fue para las Firmas o Empresas desde el Estado por intermedio del PCCh en su XIII avo Congreso esta-blece el llamado Sistema de Responsabili-dad por Contratos (27) La idea partiacutea de establecer especiacuteficamente con las Firmas metas de produccioacuten establecidas por la nacioacuten garantizando con ello el abasteci-miento para la regioacuten asiacute como para el pro-pio paiacutes en el aacutembito nacional regional local y dejando a las fuerzas del mercado el resto

Ademaacutes este esquema se complemen-toacute con un sistema dual de precios es de-cir el Estado compraba la produccioacuten de bienes baacutesicos seguacuten las metas acorda-das y las Firmas las entregaban bajo su custodia El Estado los vendiacutea a precios maacutes bajos

Entonces los excedentes de produccioacuten quedaban a disposicioacuten de la Firma y a jui-cio estrateacutegico del gerente quieacuten los poniacutea a precios maacutes altos en el naciente mercado a merced de la oferta y la demanda

Por otro lado pagados los impuestos las Firmas disponiacutean de los excedentes lo-grados en esta operacioacuten para reinvertir en el negocio En este periodo los obreros y gerentes logran establecer pisos y techos salariales seguacuten sus habilidades laborales (28)

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Los cambios estructurales del mercado no-bancario y sus bolsas de valores (29) Producto de este despegue luego de una deacutecada de reformas el mercado de capita-les se une a este proceso A sabiendas que las Firmas necesitaban no soacutelo de inyeccioacuten financiera por parte de la banca nacional sino de recursos diferentes provenientes de otros inversionistas se introduce nuevamente el mercado bursaacutetil a China continental que habiacutea dejado de funcionar desde 1949

Recordemos que como se explicoacute en el li-bro No 1 de la coleccioacuten el despegue de los Keiretsu en Japoacuten fue gracias a los clanes fa-miliares (Mitsubishi Mitsui Sumitomo etc) que contaba con sus grupos empresariales y sus propios bancos que no solo colocaban recursos financieros sino humanos-teacutecnicos provenientes de otros Keiretsus igual abrioacute sus bolsas de valores desde finales de los cuarenta nueve en total que hasta el co-mienzo del milenio cinco deacutecadas despueacutes se realizaron fusiones entre las bolsas

La primera bolsa de valores en reabrir ope-raciones fue la de Shanghaiuml el 19 de diciem-bre de 1990 fecha desde la cual se calcula su iacutendice el Shanghaacutei Stock Exchange SSE (30) Desde entonces las bolsas son adminis-tradas vigiladas directamente por la Comi-sioacuten Reguladora de Valores de China (China Securities Regulatory Comisioacuten por siglas CSRC) manteniendo ese ligue directo con el Estado Tal vez uno de los uacutenicos eslabones que permanecen hoy diacutea Estado-Empresa pues como se sabe las bolsas son sociedades de capital privado en la mayoriacutea del mundo que se autorregulan y cuentan con un ente del estado que verifica estos auto-controles frente a siacute mismo y a hacia sus clientes

Un antildeo despueacutes abrioacute operaciones la Bolsa de Shenzhen A partir de este perio-do se calcula el Shenzhen Stock Exchange (SZSE) (31) Desde su despegue es de pro-piedad del Estado Esta puerta sirvioacute para oxigenar de recursos particularmente a Fir-mas denominadas SOEs (Empresas pertene-cientes al Estado) (32) Las acciones que se empezaron a cotizar fueron de dos tipos

- Acciones Tipo A Las mismas se cotizaban y negociaban en moneda nacional el Ren-minbi (RMB) para inversores nacionales

- Acciones Tipo B Estos tiacutetulos valores se co-tizaban y negociaban en doacutelares america-nos (USD) para inversionistas extranjeros que vivieran en la China Continental

Con el XIII Congreso del PCCh en 1987 se confirma el camino de este nuevo socialismo dejando claro que era momento de especificar los mercados regulados por el Estado y enfocados bajo los principios de las Firmas o Empresas de capital privado

Cada Congreso siempre genera sus pro-pias consignas a manera de hojas de rutas y en realidad son en la praacutectica los que determinan -cada cinco antildeos- los enfoques nacionales por seguir como siempre a tra-veacutes de consignas que terminan por ser frases guiacutea en el paiacutes

Como muestra de lo anterior en el Con-greso se habloacute entonces de que ldquoel Estado controla el mercado el mercado guiacutea a las empresasrdquo mostrando este hiacutebrido que des-pega donde se monitorean las decisiones principales asociadas a la inversioacuten y en apoyo de la Nacioacuten a las Firmas pero si-guiendo sentildeales del mercado (33)

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La economiacutea del mercado socialista Bajo esta toacutenica inicia un proceso irreversi-ble En octubre de 1992 durante el XIV Con-greso del PCCh se habla expliacutecitamente de la ldquoeconomiacutea de mercado socialistardquo (34) En el pleno del Comiteacute Central en no-viembre de 1993 se realzoacute el valor de la propiedad privada como base fundamental del desarrollo del nuevo socialismo o socia-lismo al estilo chino a traveacutes del siguiente documento ldquoDecisiones sobre algunas cues-tiones relacionadas con la creacioacuten de un sistema de mercado socialistardquo (35)

En uno de sus apartes dice claramente ldquo(hellip) incluso si la propiedad estatal sigue siendo la base principal de la economiacutea na-cional todas las formas de propiedad esta-tal colectiva y privada seraacuten utilizadas para el desarrollo de la economiacuteardquo

Se recalca entonces que dentro de este sistema hiacutebrido lo puacuteblico es el veacutertice del proceso teniendo como objetivo la buacutesque-da de Recurso Humano con habilidades ge-renciales propias de las uacuteltimas deacutecadas del siglo XX ldquo(hellip)es necesario mantener el prin-cipio del desarrollo combinado de muacuteltiples sectores econoacutemicos en donde la propiedad puacuteblica mantenga el papel dominante es menester transformar maacutes las teacutecnicas de di-reccioacuten en las empresas de propiedad esta-tal y crear un sistema empresarial moderno que cumpla las necesidades de una econo-miacutea de mercadordquo (36)

Se manifestaba la necesidad de los paiacute-ses del norte de llegar a mayor cantidad de mercados con maacutes alternativas de inversioacuten ante la tendencia a una tasa de retorno que las IED estaban ya generando en sus paiacuteses que oscilaban entre el 2 EA y el 5 EA frente a las expectativas que por esa eacutepoca

empezaba a generar el Leoacuten Asiaacutetico con ta-sas superiores de retorno en la IED (37) Estos Paiacuteses del Sur (38) como la RPCh necesi-taban de tecnologiacutea de vanguardia procesos que solo avanzariacutean en un ambiente de paz y estabilidad (39) logrados en la RPCh en sus Zonas Especiales de produccioacuten o ZEE (40)

La reforma bancaria Desde estas prime-ras reformas emanadas del X al XII Con-gresos del PCCh establecioacute un nuevo sistema bancario especializado de cobertu-ra nacional Gran parte de su eacutexito radicoacute en la inyeccioacuten de recursos a traveacutes de la Banca Estatal y la administracioacuten de estos bienes por parte de las provincias y las pro-pias municipalidades Hasta un antildeo despueacutes de las reformas en 1979 el paiacutes contaba con un sistema bancario bajo un sistema centralmente planificado donde el dinero desempentildeaba maacutes el papel de una figura simboacutelica de valor procesos direccionados en cabeza del Banco Popular Chino (PBC) fundado en 1948 (41)

- Desde el antildeo de 1983 el Banco Central de la Repuacuteblica Popular de China (PBOC) como se comentoacute por delegacioacuten del Consejo de Estado maneja y controla la poliacutetica monetaria del paiacutes y sus instituciones financieras en la China Continental

Fue delegado con el fin de alimentar los circuitos financieros locales de industria pesada y ligera asiacute como la creacioacuten de nuevas industrias como la electroacutenica bajo administracioacuten local y de los Ministerios Las maacutes grandes industrias en esta etapa del Mo-delo desde el principio fueron despegando por este conducto

Hacia el antildeo de 1984 el proceso refor-mista lo convirtioacute formalmente en el Banco

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Central del Leoacuten Asiaacutetico lo que le permitioacute desarrollar un control seguimiento y planea-cioacuten del sistema bancario de todo el Paiacutes Es desde este periodo que se ha trabajado bajo la figura de Banco Comercial aunque no de manera exclusiva que se ha especia-lizado en transacciones con moneda extran-jera bajo el boom de las exportaciones y la emisioacuten de billetes a las Regiones Especiales de Hong Kong y Macao

Desde este banco se derivan otros ban-cos de propiedad del estado con el fin de especializar ciertas actuaciones comerciales produccioacuten de inversioacuten y financieras Entre los cambios por resaltar estaacuten

- En el antildeo de 1979 surge El Banco de la Construccioacuten de China su principal acti-vidad se centra en la evaluacioacuten gestioacuten y financiacioacuten de proyectos de infraestruc-tura a gran escala y del desarrollo inmobi-liario urbano clave para el despegue de las primeras ZEE en la primera parte de los ochenta

- El Banco Industrial y Comercial de Chi-na fundado en 1984 uacuteltimo en esta nue-va estructura bancaria China se convierten el principal proveedor de creacuteditos para las economiacuteas urbanas del paiacutes bajo la mo-dalidad de creacuteditos de corto plazo ubica-dos en proyectos de Firmas y proyectos de infraestructura e inmobiliarios

- Finalmente el segundo maacutes antiguo clave del primer motor de este nuevo modelo de Firma es el Banco Agriacutecola de China que reconoce la vocacioacuten agraria que hasta la fecha y milenariamente ha mane-jado esta nacioacuten Su nicho de mercado se centra en el sector agriacutecola que se benefi-cioacute de los primeros intentos de capitalismo por parte del PCCh Trabaja bajo la mo-dalidad de banca mayorista y minorista

hacia agricultores y otras instituciones Del mismo modo las nuevas empresas rurales del Sistema de Responsabilidad Familiar tambieacuten despegaron en la primera fase de este periodo (42)

Las Zonas Econoacutemicas Especiales (ZEE) (43) Partiendo de la nueva visioacuten de empresa y Estado es decir de una economiacutea planifi-cada a una de mercado el Estado chino em-pieza a fortalecer en esta segunda etapa de despegue a la economiacutea de corte hiacutebrido con herramientas para que los empresarios de todo el mundo vean una opcioacuten clara y potencial de mercado en China continental (44) Uno de estos pasos fue el fortalecimien-to de las zonas que habiacutean surgido en la etapa inicial de despegue (1979) como se explicoacute anteriormente

Las Zonas entonces son dotadas de Tra-tos Preferenciales Estos se manifiestan a tra-veacutes de excepciones tributarias En tal sentido se permite el no cobro de impuestos a las Firmas que invierten en estos territorios du-rante el antildeo que precede a la obtencioacuten de ganancias que se extiende al segundo antildeo dado el caso En los antildeos tercero y cuarto del proceso se cobra una tasa del 50 Se daba libertad a los inversionistas internacio-nales frente a la repatriacioacuten de sus ganan-cias con un miacutenimo de controles

Adicionalmente estas aacutereas contaban con ventajas comparativas que se manifesta-ban espacialmente por el coste de la vivien-da de los empresarios y trabajadores asiacute como de la mano de obra local y la dotacioacuten en materia de infraestructura con la que se equipaban estas zonas (45)

Como poliacutetica de la Nacioacuten despueacutes del despegue de finales de los setenta

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se localizan las ZEE en parte de las provin-cias costeras del sureste de la China conti-nental El Consejo de Estado Comunista Chi-no autoriza la formacioacuten de estas zonas en las provincias de Guangdong (Cantoacuten) de la que hace parte la Ciudad de Shenzhen y en la provincia de Fujian frente a la costa de RCh-Taiwaacuten Su fuerte por entonces era el desarrollo del comercio extranjero con autonomiacutea buscando enfocar el despegue desde la Cuenca Econoacutemica del Sur para desde alliacute estructurar lo que seriacutea en las deacute-cadas siguientes el polo turiacutestico comercial y financiero del Leoacuten Asiaacutetico en principio y luego de toda la regioacuten (46)

Esta zona econoacutemica del sur era conside-rada como una de las menos industrializadas en el paiacutes los grandes puertos de la eacutepoca de Mao Tse Tung se localizaban alliacute con una logiacutestica precaria no contaban con ae-ropuertos internacionales y careciacutean de una mayor estructura portuaria y ferroviaria inte-grada entre puertos y ciudades propio de una economiacutea centralizada de corte agrario Tampoco contaban con la capacidad para movilizar grandes voluacutemenes de carga ni de pasajeros

Por su parte Guangdong provincia del sur de la China continental no teniacutea una estructura industrial y de infraestructura con-sistente que fuera a su vez complementa-ria para la movilidad y transporte de altos voluacutemenes de personas y mercanciacuteas que le permitieran estar a la altura de sus pares ur-banas

Luego de la exitosa experiencia de Shen-zhen posteriormente se abren en 14 ciuda-des costeras zonas tipo ZEE e inclusive en toda una provincia ubicada en el sur de la Mar de China En el antildeo de 1988 se le

concede este status a la Provincia insular de Hainan frente a las costas de Vietnam

En 1990 se decreta el desarrollo de Pudong el Silicoacuten Valey de Shanghaiuml que despueacutes se convirtioacute en el segundo gran polo urbaniacutestico a manera de lsquoCiudad dor-mitoriorsquo con vocacioacuten Innovadora e Indus-trial haciendo un siacutemil desde la deacutecada de los noventa con su par en los EEUU en el Campus de la Universidad de Stanford (47)

Las reformas macroeconoacutemicas po-liacutetica cambiaria (tipo de cambio) La es-trategia cambiaria ha sido desde entonces pieza clave en el proceso integral del socia-lismo con caracteriacutesticas Chinas A partir de 1980 (abril) funcionoacute un sistema cambiario dual

Su moneda el Renminbi (RMB significa Moneda Popular) era dada a los extranjeros junto con certificados de moneda extranjera o Waihui eacutestos teniacutean el mismo valor que el RMB Su uso era exclusividad de los no-re-sidentes que los utilizaban para el pago de las facturas de hotel tarifas de transporte y para hacer compras en las Tiendas de la Amistad (Tiendas Oficiales) la tasa era de RMB 280 por USD 1 El Banco de China que por entonces era el uacutenico Banco en ciudades como Beijing Guangdong Hefei Shanghaiuml y Tianjin permite que las empre-sas nacionales que han obtenido divisas a traveacutes de un sistema de cuotas de retencioacuten las vendan a este cambio a otras empresas nacionales que a su vez han solicitado cuo-ta para el gasto de divisas (48)

El sistema Intercambiario para extranjeros en el resto de operacioacuten de divisas funciona-ba con la intermediacioacuten del Banco de China


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El cobro era de un 01 -03 por interme-diacioacuten lo que resulta en una tasa de RMB 2803 a RMB 2808 por USD 1 La tasa efectiva es aplicable a todas las otras tran-sacciones (49)

Las reformas fiscales Desde el comienzo del nuevo modelo chino en 1978 el recau-do fiscal y su estrategia quedoacute en manos de los gobiernos descentralizados a nivel local y regional su enfoque era el de convertirse en el soporte financiero que estimulase las nacientes Firmas y asiacute como la descentrali-zacioacuten del desarrollo

La estructura de despegue es propia de un cambio brusco para la poblacioacuten pues se tuvo que estructurar un Estado que fijara impuestos tarifas controles sujetos sobre los que se cobrara impuestos antes inexistentes y prioridades sobre diferentes impuestos ello sin olvidar que se veniacutea de un sistema de deacutecadas basado en el recaudo por especie y donde todas las mercanciacuteas eran valora-das por su valor de uso (no de cambio) y las pocas Empresas eran en su totalidad pro-piedad de la Nacioacuten

Sin embargo ello llevoacute a generar tanto prioridades como estrategias en un territorio inmenso con multidiversidad eacutetnica y geograacute-fica en lugares donde jamaacutes se habiacutea ha-blado de un sistema tributario parecido Ello desemboca en tarifas diferenciales seguacuten la lectura del nuevo modelo por parte de gobier-nos locales y Firmas que buscaban mantener-se unos y otros en este nuevo sistema pues se intenta ademaacutes con este sistema que las localidades regiones distritos busquen entra-das tributarias que le eviten depender en sus gastos y prioridades de un Estado Central

Asimismo unos y otros determinan prio-ridades y usos de los ingresos corrientes (Impuestos nacionales regionales locales) igualmente diferenciados bajo una estruc-tura de recaudo y control descentralizada Por ello surge la primera reforma importante aplicada para el periodo de los antildeos com-prendidos entre 1984-1985

Su gran aporte fue sustituir trasferencias directas desde del gobierno central regional o local por una autonomiacutea basada en im-puestos gravados sobre las Utilidades

24) China Book shop Center for China Publications Guangxi Statistical Yearbook 2011 Paacutegina oficial de china book shop Recuperado de httpwwwchinabookshopnetguangxi-statistical-year-book-2011-p-12203html25) Shih Chih-Y (2005) ldquoBreeding a Reluctant Dragon Can China Rise into Partnership and away from Antagonism ldquoReview of International Studies vol 31 pp 756-75726) Nota del Autor la Posmodernidad es un periodo que en diferentes partes del mundo despega en el momento que se da un paso delante de la modernidad ya sea tanto en las artes -la literatura pintura arquitectura- como en el pensamiento de la sociedad frente a nuevos focos y paradigmas Desde la obra ldquoLa Condition postmodern rapport sur le savoirrdquo (1979) de Jean Franccedilois Lyotard (1924-1998) resulta uacutetil entender coacutemo el modernismo ya no es la solucioacuten como proyecto de sociedad de vida las -que llama meta-narrativas- o grandes realidades ya no representa dentro de la sociedad una tendencia por la disparidad de criterios hay continuas perspectivas producto de la buacutesqueda y el entendimiento de la diversidad deseos y diversificadas creencias Lyotard Jean F (1979) ldquoLa Condition postmodern rapport sur le savoirrdquo Paris France Editions de Minuit Por su parte otro estudioso del tema Juumlrgen Habermas (n 1929) ve la necesidad como enfoque filosoacutefico y apunta dentro de la poliacutetica puacuteblica que el posmodernismo debe salvaguardar las democracias como una fase superior de la modernidad en una buacutesqueda humanista del estado Calhoun Craig J Moody J Ste-ven P amp Indermohan V (2002) ldquoContemporary sociological theoryrdquo Wiley-Blackwell Publishing p 351


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Un autor maacutes Ulrich Beck (n 1944) ve la existencia de una fase superior a la modernidad Hace ver como esta en su progresar genera espacios que implican avanzar poniendo en riesgo la propia sociedad A este proceso responde una nueva sociedad llamada como la Modernidad Reflexiva o Segunda Modernidad donde el subsistema cientiacutefico-teacutecnico sobrepone los intereses y argumenta frente a la subestructura poliacutetica que termina reconociendo la necesidad de lo teacutecnico como camino para resolver estos riesgos como el ambiental en procesos nacidos de la industrializacioacuten y la propia ciencia Beck U (1998) ldquoPolitics of Risk Societyrdquo Cambridge Polity Press27) Wenming S (1987) ldquoXIII congreso del Partido Comunista y Reforma Chinardquo Beijing Informa Beijing Zhou bao she28) Jefferson GH amp Rawski T (1996) ldquoChinese Industrial Productivity Trends Measurement Issues and Recent Developmentsrdquo Journal of Comparative Economics 23(2) pp146-8029) Nota del Autor se utiliza el concepto tiacutepico de la divisioacuten de un mercado financiero donde se realizan todas las transacciones de recursos prestables desde los agentes superavitarios de una economiacutea hacia los agentes deficitarios que hacen uso de estos recursos Desde este mercado se desprenden tres grandes mercados o submercados financieros el monetario el de divisas y el de capitales Siendo desde este uacuteltimo desde donde se generan transacciones del mercado financiero (al cual pertenece) convenidas desde el largo hacia el mediano plazo en forma de recursos de capital cuyo objetivo es oxigenar la inversioacuten yo el consumo durante un periodo de tiempo en un espacio determinado Cabe resaltar que gracias a la globalizacioacuten y procesos de formacioacuten de mercados de capitales de corte supranacional como el de la Unioacuten Europea UE en cabeza del Banco Central Europeo BCE este mercado y su anaacutelisis no se limita a un paiacutes sino se extiende a un grupo de paiacutesesEl mercado de capitales se divide en dos a Mercado Bancario Llamado igualmente Intermediado es donde la trasferencia del ahorro hacia la Inversioacuten (algunos casos hacia el Consumo a manera de preacutesta-mos para adquirir bienes para individuos familias como carros inmuebles viajes etc) se hace a traveacutes de intermediarios Dentro de estos podemos nombrar los bancos de primer y segundo piso las financieras co-mercializadoras aseguradoras reaseguradoras fondos mutuos leasing Factoring etc Hoy diacutea muchas de estas ramificaciones reunifican a traveacutes de la Multibanca que hoy opera a traveacutes de la Multibanca Virtual b El segundo mercado es el No-bancario llamado tambieacuten No-intermediado donde el proceso de trasfe-rencia del ahorro hacia la inversioacuten se hace directamente a traveacutes de instrumentos propio de tres submerca-dos baacutesicos el de acciones el de bonos y el de derivados30) Nota del Autor con la figura de Aacutereas Extranjeras de Concesioacuten el Tratado de Nanking de 1842 que dio fin a la Primera Guerra de Opio entre el entonces Imperio Britaacutenico y la Dinastiacutea Qing se abrioacute China en el siglo XIX bajo una coyuntura de presiones e intentos por acercarse al Leoacuten Asiaacutetico desde los entonces llamados grandes Imperios como el propio Ingleacutes En este espacio marcado por conflictos a nivel internacional vale destacar en 1839-1842 con la primera guerra del Opio 1856-1860 con la segunda guerra del Opio el conflicto sino-japoneacutes de 1894-1895 que terminoacute con el control de Formosa o Taiwaacuten) internamente la insurreccioacuten de Taiping en 1851-1864 la rebelioacuten musulmana de 1861 a 1878 que dio pie al primer mercado de Valores en Shanghaiuml a finales de la deacutecada de los 80s del siglo antepasado centrado en tiacutetulos valores de bancos Bajo este esquema internacional brevemente descrito despega un in-tereacutes en los minerales del territorio chino y sus minas por parte de empresarios extranjeros quienes terminan por fundar en 1891 la Bolsa de Productos y Acciones de Shanghaiuml la Shanghaiuml Securities amp Commodities Exchange) Siendo su sede en Shanghaiuml se convierte en la Bolsa de Valores de China A comienzos del siglo XX en 1904 la propia Asociacioacuten creada una deacutecada atraacutes y que dio origen a esta Bolsa solicitoacute una matriacutecula para trabajar en Hong-Kong en el marco de accioacuten determinado por la provisioacuten de la Orde-nanza de Compantildeiacuteas dentro de un proceso uacutenico de reagrupamiento de Bolsas que se llamariacutea la Bolsa de Valores de Shanghaiuml Esta expansioacuten fuera de la China Continental despegoacute con acciones de empresas locales y bancos principalmente con sede en Hong Kong y Shanghaiuml Diez antildeos despueacutes del Levantamiento de Wuchang en octubre de 1911 que dio traste con la uacuteltima Dinastiacutea China la Qing y el inicio de la Revolucioacuten de Xinhai la Bolsa de Productos y Acciones de Shanghaiuml (1920) y luego la Bolsa de Comercio de Shanghaiuml en China Continental (1921) comenzaron a operar En 1929 y luego de casi una deacutecada de operaciones estos dos mercados se fusionaron dando lugar a la Bolsa de Valores de Shanghaiuml oxigenada con acciones provenientes del naciente sector industrial chino y commodities como el Caucho Funciona a traveacutes de la gran pujanza comercial de la Ciudad hasta la inva-sioacuten Japonesa de la Ciudad en plena Segunda Guerra Mundial en diciembre de 1941 Retoma finalmente operaciones la bolsa en el antildeo de 1946 luego del retiro incondicional de Japoacuten de los territorios asiaacuteticos


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tomados durante el conflicto y durante el periodo de la toma de los Aliados del Paiacutes del Sol Naciente en cabeza de EEUU hasta 1949 cuando llega la Revolucioacuten Comunista a China Continental Su silencio termina y sus puertas se reabren gracias a las reformas desde el liderazgo de Deng Xiao Ping Bradsher K (2007 20 de agosto) China further loosens its capital controls The New York Times Paacutegina oficial del New York Times Recuperado de wwwnytimescom20070820businessworldbusiness20i-ht-yuan47186691html_r=0 Casi dos deacutecadas despueacutes de su reapertura a finales del antildeo 2007 la Bolsa de Shanghaiuml contaba con 860 empresas listadas y una capitalizacioacuten del mercado que la llevaba a ser considerada por entonces la maacutes grande de China continental y la segunda maacutes grande del mundo Es una organizacioacuten sin aacutenimo de lucro con otros iacutendices representativos como el SSE 50 y el SSE 180 SHA-NGHAI STOCK EXCHANGE Brief Introduction Paacutegina Oficial de Shanghai Stock Exchange Recuperado de wwwssecomcnsseportalenc01p996c1501_p996shtml31) Nota del Autor su sede en la ciudad de Shenzhen La bolsa ajusta sus componentes que le generan el iacutendice cada semestre En 1995 lanzoacute el iacutendice 100 de la Bolsa de Valores de Shenzhen utilizando el uacuteltimo diacutea del 2002 como el antildeo de despegue del iacutendice Para el 2005 dos tercios de las acciones inscri-tas en esta bolsa de valores no teniacutean el caraacutecter de transables por ende viendo el grado de Bursatilidad afectado este manejo de la Bolsa provocoacute un incremento desmesurado de aquellas que si teniacutean grados de Bursatilidad medios y altos Por ello hacia el antildeo 2005 parte de las reformas apuntaron a que parte de las acciones no transables pasaran a ser transables Los acreedores de acciones transables fueron compensados teniendo acciones extras de la empresa Para finales del antildeo 2008 contaba con 730 compantildeiacuteas listadas teniendo en cuenta que por su indicador de capitalizacioacuten bursaacutetil era ya considerada la novena maacutes grande de Asia World Federation of Exchanges (2008 julio) Market Statistics Recuperado de wwwworld-exchangesorg32) Nota del Autor el 26 de junio de 1843 se declaroacute oficialmente HK como colonia Britaacutenica y puerto franco El 9 de junio de 1898 se realizoacute la Segunda Convencioacuten de Pekiacuten Con la misma HK fue cedido por 99 antildeos a UK El 19 de Diciembre de 1984 el entonces Primer Ministro de la RPCh Zhao Ziyang y la Primera Ministra Inglesa Margaret Thatcher firman en Pekiacuten la Declaracioacuten Conjunta Sino-Britaacutenica a traveacutes de la cual se determinan los teacuterminos de la entrega de HK al Leoacuten Asiaacutetico Seis meses despueacutes de la muerte del gran liacuteder Deng Xiao Ping el 1 de Julio de 1997 el Gobierno Ingleacutes reintegra oficialmente HK a la RPCh La Bolsa de HK como se comentoacute en el iacutetem anterior es producto de las relaciones internacionales de China y que terminaron en la entrega de HK a la administracioacuten inglesa durante un siglo y una toma de decisiones en busca de alianzas dada la necesidad de mantener una Bolsa de Valores auacuten durante la Revolucioacuten Cultural en el uacuteltimo periodo de Mao Tseacute-tung Al cierre de la Bolsa de Shanghaiuml durante el periodo de 1949 a 1969 fue la uacutenica en el mercado No-bancario de la administracioacuten inglesa que estuvo hasta la entrega de HK en 1997 a la RPCh Maacutes adelante en 1986 la HKSE se une a otras bolsas de valores bajo el nombre de Bolsa de Valores de Hong-Kong Tres antildeos despueacutes de haber sido restituido Hong Kong a la RPCh bajo la figura de Regioacuten Administrativa Especial de HK en el antildeo 2000 la entonces Hong Kong Exchanges and Clearing se con-vierte en la empresa holding duentildea de la Bolsa de Valores de Hong Kong daacutendole un aire de privatizacioacuten y abrieacutendose a inversionistas provenientes de todo el mundo especialmente capitales de paiacuteses del norte Hong Kong Exchanges and Clearing HKEx History of HKEx and its Markets Paacutegina Oficial de Hong Kong Exchanges and Clearing Recuperado de wwwhkexcomhkengexchangecorpinfohistoryhistoryhtm A finales de la primera deacutecada del milenio por capitalizacioacuten bursaacutetil y volumen transado se convierte en la tercera bolsa maacutes grande de Asia y la quinta en el mundo Su iacutendice representativo es el Hang Seng Hoy la Bolsa de Valores de Hong Kong (HKEX - SEHK) es la llamada como Bolsa de Valores de HK Peopleacutes Daily Online (2006 31 de enero) Hong Kong reamian premier choice of Mainland investment Recuperado de httpenglishpeopledailycomcn20060131eng20060131_239552html33) Wenming S (1987) Op cit34) Chan G (1993) ldquoEl XIV Congreso Nacional del PCCh y la reforma chinardquo Congreso Nacional Nueva Estrella35) Fabbri M (2006 24 de enero) China iquestrdquoEconomiacutea socialista de Mercadordquo o solo capitalismo In Defence of Marxism Paacutegina Oficial de Marxism Recuperado de wwwmarxistcomchina-economia-socia-lista-mercadohtm36) Iacutedem37) Naughton B (1995) Growing out of the Plan Chinese Economic Reform 1978-1993 Cambridge University Press CUP


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38) Nota del Autor la divisioacuten de paiacuteses del norte y del sur es un concepto hipoteacutetico que se viene desarrollando desde el siglo antepasado basado entre otras por indicadores como los ingresos promedio de los paiacuteses ubicados en el hemisferio norte y los del sur del mundo (salvo Nueva Zelandia y Australia) Para 1880 un europeo recibioacute un ingreso promedio equivalente al doble de la de un ciudadano Chino o uno Indio Esta relacioacuten pasoacute de 40 a 1 casi ocho deacutecadas despueacutes en 1965 Tres deacutecadas despueacutes esta relacioacuten pasoacute de 70 a 1 Sin embargo la primera deacutecada del milenio excluye adicionalmente de esta tendencia a los Tigres de Primera y Segunda Generacioacuten y los NPI o Nuevos Paiacuteses Industrializados como RCh-Taiwaacuten y Corea del Sur En el caso del Golfo peacutersico el incremento del precio del petroacuteleo desde la deacutecada de los setenta paiacuteses como Bahreiumln Arabia Saudita Qatar Kuwait y los Emiratos Aacuterabes Unidos tambieacuten son excluidos Nor-th-South divide Helicon Publishing is a division of RM Paacutegina oficial de talk-talk Recuperado de wwwtalktalkcoukreferenceencyclopaediahutchinsonm0030871html Aquiacute conviene destacar coacutemo los efectos de la crisis desatada desde 2007 en Estados Unidos por el impacto de la crisis inmobiliaria en 2008 en la UE por el desorbitante y descontrolado deacuteficit fiscal entre otros hechos podriacutea cambiar esta hipoacutetesis histoacuterica de paiacuteses de los norte y del sur pues dependeraacute del financiamiento de la deuda europea por ejemplo y su impacto en del Norte con sus pares del Sur en cabeza de la RPCh la India Brasil y Rusia y en segundo nivel desde Ameacuterica Central y del Sur39) Nota del Autor Deng Xiao Ping en 1985 en su discurso frente a la Comisioacuten Central Militar co-mentaba ldquoChina necesita concentrar todas sus fuerzas en la construccioacuten econoacutemica y convertirse en una potencia socialista moderna Nos hace falta un ambiente internacional de paz y estamos esforzaacutendonos por crearlo y defenderlo La construccioacuten econoacutemica es un asunto de importancia vital en nuestro paiacutes al cual debe supeditarse todo lo demaacutesrdquo Deng Xiao Ping (1987) ldquoLa accioacuten concreta para el mantenimiento de la paz mundialrdquo en Problemas fundamentales de la China de hoy Ediciones en Lenguas Extranjeras Pekiacuten p 139 Buscando proyectarse con esta nueva imagen pacifista con el fin de adaptar a un ente maacutes especializado las Relaciones Internacionales en el periodo del entonces III Primer Ministro (1980-1987) Zhao Ziyang el espacio de la Diplomacia pasoacute del Ministerio de Defensa (Ejeacutercito Popular de Liberacioacuten) y el Comiteacute Central del PCCh al Consejo de Estado Hamrin Ca-rol L (1994) ldquoElite Politics and the Development of Chinaacutes Foreign Relationsrdquo en Thomas W Robinson y David Shambaugh (ed) Chinese Foreign Policy Theory and Practice Oxford Clarendon Press pp 89- 9140) Nota del Autor estas zonas como las conocemos se remontan a los denominados Parques Industriales o Zonas Comerciales Libres El primero conocido fue en Manchester Inglaterra en condicioacuten de empresa comercial de caraacutecter privado en Trafford Park hacia 1896 En ese sentido Estados Unidos tuvo el llamado Distrito Industrial de Liquidacioacuten en Chicago en 1899 Maacutes adelante se creoacute la Ley de Zonas de Comercio Exterior en 1934 El paso hacia las Zonas Econoacutemicas Especiales o Zonas de Procesamiento de Exportaciones se dio en Irlanda en la localidad de Shannon una ciudad dormitorio que se creoacute como una Zona de Libre Comercio pegada al aeropuerto de mismo nombre y que adquirioacute su categoriacutea de ciudad en 1982 nace en 1959 con la idea de importar hacia esta zona maacutequinas equipos insumos cero impuestos encaminadas hacia la exportacioacuten despegando una nueva generacioacuten de Zonas Francas En Latinoameacuterica fue Colombia la primera en 1964 Con la Ley de Zona de Procesamiento para la Exportacioacuten RCh-Taiwaacuten en 1965 entra en esta era y atrae a esta figura de excepcioacuten tributaria al Asia imponiendo ademaacutes este nombre por siglas ZPE en el mundo Corea del Sur lo hizo en Masan 1971 en igual antildeo Malasia en Penang Sing R (1974) ldquoOrganization of export-oriented free zones and free ports Study based on Shannon (Ireland) Masan (Republic of Korea) and Hong Kongrdquo Viena Suiza UN-UNIDO41) Nota del Autor su predecesor fue el Banco de China en pinyin es Zhōngguoacute Yiacutenhaacuteng fundado en 1912 quieacuten sustituyoacute al Banco de Gobierno de la China Imperial y que luego de 1949 se trasladoacute de Shanghaiuml donde era su sede a Taiwaacuten o Repuacuteblica de China (RCh) Hasta 1942 fue el emisor de billetes En diciembre de 1948 durante el uacuteltimo antildeo de la guerra civil china le dio el paso como emisor al Banco Popular Chino en la China continental asumiendo con la de la po-liacutetica monetaria y la regulacioacuten bancaria del Paiacutes convirtieacutendose ademaacutes desde 1949 en el uacutenico banco de la nacida RPCh Desde alliacute concentra las acciones de banca de primer y segundo piso en materia de operaciones comerciales y propias de un Banco Central Esta estructura se prolonga hasta las reformas de fines de la deacutecada de los 70s Antes de la entrega Oficial de HK y Macao por parte de los gobiernos de Inglaterra y Portugal respectivamente este banco asumioacute parcial y luego totalmente la emisioacuten del Doacutelar de HK en 1994 y de la Pataca de Macao en 1995 Cabe sentildealar que este despegue bajo el modelo resultante de las familias en el Campo de la primera fase asiacute como delegoacute y participoacute de las utilidades de las firmas a los gerentes tambieacuten cobraba la ineficiencia


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de varias Firmas en este propoacutesito En los antildeos 1992-1993 las peacuterdidas de las Firmas en este nuevo Modelo que fueron cubiertas directamente con Creacuteditos de bancos del estado pasaron a representar un 3 del PIB a 1993 Bank of China (1999) A History of the Bank of China 1912-1949 Beijing National Printing House Terminando la primera deacutecada del milenio por activos se encuentra en la lista de la Fortune Global 500 desde hace casi 20 antildeos Se convierte en el prestamista por valor nuacutemero dos en la RPCh y el nuacutemero uno hacia las instituciones y en divisas BANK OF CHINA Paacutegina oficial del BANK OF CHINA Recuperado de wwwboccn Ya para mediados de la primera deacutecada del milenio habiacutea una banca maacutes saneada en cuanto a calidad de activos y beneficios en la etapa de perfeccionamiento financiero con una cantidad menor de preacutestamos de difiacutecil recuperacioacuten propio de la segunda fase del Modelo en la deacutecada de los 90s vale destacar en tal sentido el Bank of Communication China Everbright Bank CITIC Industrial Bank Shanghai Pudong Development Bank Shenzhen Development Bank China Minsheng Bank (privado) y el Hua Xia Bank A un tercer nivel estaacuten los Bancos Extranjeros Hacia el antildeo 2006 eran ya 64 de 19 naciones con 192 oficinas bancarias en todo el Paiacutes de los cuales 88 obtuvieron permiso para llevar a cabo negocios en yuanes En comparacioacuten con los bancos de la RPCh los extranjeros poseen una serie de ventajas propias de su Know How global en gestioacuten interna capitales servicios ofrecidos a los particulares gestioacuten mixta (acciones y seguros) y la manera de gestionar a nivel global desde el Leoacuten Asiaacutetico la Multibanca y los servi-cios derivada de esta Bank of Chine Announces 2008 Annual Results (2009 24 03) Profit Attributable to Shareholders up 1442 Year-On-Year to RMB 6436 Billon Recuperado de wwwboccnenbocinfobi1200903t20090324_632027html42) Ranjard P (1982) ldquoLacuteinvestissement egravetranger en Chine et les zones egraveconomiques specialsrdquo SCP Pelile Biet amp Associes43) Nota del Autor en el proceso visionario frente a espacios especializados en materia de produccioacuten vale empezar llamando la atencioacuten sobre el conocido hoy como el ldquoSilicon Valley de la China- Zhongguan-cun o Zhong Guan Cunrdquo Este proyecto lo encabezoacute un estudioso de las ciencias miembro por demaacutes de la Academia de las Ciencias de la RPCh el Sentildeor Chen Chunxian (1934-2004) quien ademaacutes en Octubre de 1980 dos antildeos despueacutes de empezar las reformas funda el Servicio de Desarrollo Tecnoloacutegico primera Firma dedicada a la buacutesqueda cientiacutefica y Tecnoloacutegica del aacuterea adscrita a la Sociedad de Beijiacuten sobre Fiacutesica del Plasma Localizado en un espacio dado para el conocimiento al nor-oeste de la capital Beijiacutenm pues esta entre la Universidad de Pekiacuten (1898) y la Universidad de Tsinghua (1911) la primera puesto 41 y la segunda puesto 36 mejor ubicada en el Ranking Times Higher Education de 2014 hecho por THOMSON REU-TERS y que califica las mejor es Universidades Hoy del mundo mostrando con ello el potencial dado a la Investigacioacuten Este proyecto despega desde un viaje a los EU y su silicon Valley (California) a comienzos de los ochenta del Sentildeor Chen Chunxian (1934-2004) Aquiacute surge la idea de crear un Silicon Valley-Cluacutester Tecnoloacutegico aprovechando el despegue empresarial y el espacio rodeado de universidadesY en 1986 alojaba cerca de 100 Firmas No-gubernamentales fenoacutemeno especial dado que el modelo en tiempos de despegue se caracterizoacute por estatizar hasta las Bolsas de Valores Para finales de los ochenta el Gobierno Central daacutendole el nombre de ldquoBeijing High-Technology Industry Development Experimental Zonerdquo vulgarmente ya se le conociacutea como la ldquoCalle Electroacutenicardquo Una deacutecada luego el mismo Gobierno le denominoacute ldquoZhongguancun Science amp Technology Zonerdquo constituyendo a la fecha siete parques especia-lizados en I+D+I sobre el tema preponderantemente electroacutenico Los Parques Jianxiang Fengtai Chang-ping Yizhuang Electronics City-Chaoyang Desheng y el maacutes emblemaacutetico Haidan Esta zona desarrolloacute ademaacutes sus propias tiendas dejando el negocio con varias opciones a parte de IampD la de proveedores y el retail Cao Cong (2004) ldquoZhongguancun and Chinaacutes hig-tech Parks in transition ldquogrowing painsrdquo or ldquopremature senilityrdquo Asian Survey 44 No 5 pp 647-668Este Cluster electroacutenico ademaacutes se alimenta del entorno de ideas star ups y estudiantes provenientes de Colegios donde observando la estructura de uno de ellos muestra un Silicon Valley Made in China como se estructura hoy El Colegio ubicado en el Distrito de Haidian es un brazo acadeacutemico de la Universidad de Renmin (1950) Tiene alianzas estrateacutegicas con pares reconocidos y especializados de los EU como Phi-lips Exeter (New Hampshire) Phillips Academy (Massachusetts) Illinois Mathematics and Science Academy (Illinois)La red existente entre emprendedores empresarios de la primera generacioacuten de empresarios del nuevo modelo Chino Multinacionales y acadeacutemicos y creativos es de magnitudes impresionantes En el primer semestre del 2014 tiene cerca de 20000 Firmas reconocidas que hacen uso del capital diferencial del hoy-empresarial es decir cerca de un 1000000 de creativos La integracioacuten no puede ser mejor pues a la misma fecha se encuentran en este espacio 101 Firmas del Fortune 500 con sus propios I+D algunas


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cotizando en NASDAQ y otras en NYSE complementadas por las fuertes del aacuterea Made in China Sinovel Group (2005) que logroacute la maacutes potente turbina eoacutelica del Paiacutes Baiduacute (2000-sede principal) con sus aportes a la tecnologiacutea en la Nube Haiying Group (1958) especialista en tecnologiacutea meacutedica y asociada al uso de la luz Pulead Technology Industry Co Ltda (1999) productos de asociados a nuevos materia-les y bateriacuteas de Iones Lenovo (sede principal) Founder Datang Aigo etc Sus subsectores de alto valor agregado y amplio espacio para la investigacioacuten alimentado del Recurso Humano proveniente del cluacutester Universitario de la zona nanotecnologiacutea nuevos materiales biofarmaceacuteuticos materiales aeroespaciales electroacutenica etc Este espacio con el tiempo construyoacute una estructura de Empresa-Universidades que produce bienes de Alta Tecnologiacutea que estaacuten hoy encadenas a cadenas de valor globales yo cadenas de comer-cio globales-nacionales permitiendo tener desde el mercado nacional la valoracioacuten e innovacioacuten y en lo global la colocacioacuten por segmentacioacuten dado que este Cluacutester tecnoloacutegico produce creatividad a velocida-des altas dado su escala de produccioacuten y la capacidad y volumen de sus creativos Zhao Zhang (2010 15 septiembre) Zhongguancun to expand innovative capacity China Daily Recuperado de httpwwwchinadailycomcnregional2010-0915content_11306389htmLuego de maacutes de dos deacutecadas 50 veces varios de sus creadores-empresarios ya habian ganado el Premio otorgado por el Consejo de Estado sobre Ciencia y Tecnologiacutea creado en 1957 (modificada su estructura en 1985 al crear la Oficina de Asuntos para las Premiaciones Nacionales a la Ciencia y la Tecnologiacutea) China radio Internacional (2005 04 Abril) China entrega premios nacionales de ciencia y tecnologiacutea 2004 Recuperado de httpespanolcricn120050404157340htmSe continuacutea con la apertura del aparato productivo y de una nueva configuracioacuten de sus Relaciones Inter-nacionales Desde el antildeo de 1984 no solo se confirman los deseos de las grandes potencias socialistas y comunistas de dar el paso a sistemas hiacutebridos con aportes de capitalismo y socialismo desde sentildeales emanadas en tal sentido al ser elegido Mijail Gorbachov (n 1931) como Secretario General del Partido comunista de la URSS periodo 1985-1989 El dirigente visitariacutea la RPCh en el antildeo de 1989 en momentos en que este liacuteder mundial de origen ruso mantiene una relacioacuten estrecha y geopoliacuteticamente importante con el entonces Presidente de EEUU Ronald Reagan (1911-2004) periodo 1981-1989 y la Primera Ministra Inglesa Margaret Thatcher (1925-2013) durante los antildeos 1979-1990 Para aprovechar este escenario se difundioacute el aacutenimo de paz que queriacutea el Leoacuten Asiaacutetico desde el discurso a la Comisioacuten Central Militar ese mismo antildeo de 1989 que en tal sentido dio Deng Xiao Ping (1904-1997) como Secretario de Partido manifestando el impulso de la poliacutetica de paz y desarrollo (heping yu faazhan) Op Cit Fabbri M (2006) El proceso aparte de ser pulmoacuten del despegue de produccioacuten de valor agregado se convirtioacute en una poliacutetica puacuteblica de desarrollo desde finales de los 80s Se observoacute por parte del Gobierno la necesidad de descentralizar los polos de desarrollo lo que generariacutea mercados internos abastecidos por estas zonas pero igual evitariacutea descentralizar las zonas de desarrollo evitando con ello las grandes masas poblaciones del norte movilizaacutendose exclusivamente a las zonas costeras En principio y como parte del proceso que despega en el antildeo de 1984 se ubican en 14 ZEE en las ciudades costeras de Beihai Ningbo Zhan-jiang Wenzhou Qinhuangdao Tianjin Guangzhou Fuzhou Dalian Yantai Qingdao Shanghaiuml Lianyun-gang Nangtong Luego desde directrices emanadas del Consejo de Estado se busca un corredor interno por la China Central utilizando corredores intercomunicados por su rio maacutes grande De esta manera desde el antildeo de 1988 en el mismo Delta del rio Yangtzeacute se creoacute zonas como la de He-bei Xiamen-Zhangzhou-Quanzhou y hacia las peniacutensulas de Liadong y Shandong proceso que se integra como se comentoacute con el montaje de una zona interconectada a traveacutes del rio Yangtzeacute con la zona de Pudong Gracias a esta inversioacuten y creacioacuten de las ZEE de la zona costera la RPCh recibioacute aproximada-mente el 60 de toda su IED durante las primeras dos deacutecadas de esta reforma hacia esta zona generan-do desde entonces no solo la mejor estructura portuaria del Paiacutes sino las industrias de nuevas tecnologiacuteas incluyendo la allegada a la movilizacioacuten de mercanciacutea en los puertos Jefferson Gary H amp Singh Inderjit (2001) Enterprise Reform in Chine ndash Ownership Transition and Performance A World bank Research Publication Oxford University Press44) Chu David KY (1985) ldquoThe politic-economic background to the Development of Special Economic Zonerdquo en Chu David KY y Wong Kwan-yiu (Coord) Modernization in China the case of the Shenzhen Special Economic Zones New York Oxford University Press pp 25-2645) Iacutedem46) World Currency Year Book (1984 Abril) Philip P Cowitt Currency Data amp Intelligence Incorporated pp 171-17647) Naughton B (2006) The Chinese Economy Capiacutetulo 3 Cambridge The MIT Press


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48) Nota del Autor los datos de comienzos de la deacutecada de los 80s hacen entender que la magnitud del Paiacutes era ya inimaginable para occidente lo que haciacutea que no solo la implementacioacuten de la poliacutetica fiscal sino de toda reforma debiacutea contener un cambio de cultura teniendo en cuenta la variable GRANDE en cualquiera que fuese la poliacutetica aplicada A sabiendas que la poblacioacuten era mayormente ubicada en el campo por entonces cerca del 80 y el resto cerca del 20 en las ciudades a comienzos de esta deacutecada la prosperidad de vida al nacer para ambos sexos era de 64 antildeos United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific UNESCAP (2003 22 de agosto) ldquoAsia and the Pacific in Figures 2001 Chinardquo Paacutegina Oficial de UNES-CAP Recuperado de wwwunescaporgstatstatdatachinaxls El concepto aplicado a las costumbres y tradiciones frente a lo acostumbrado para entonces era igual significativo Los vecindarios en esta China del cambio teniacutean arraigados sus raiacuteces de una manera fuerte casi indisolubles Seguacuten el Censo poblacional de 1982 maacutes del 30 de la poblacioacuten rural estaba conformada por grupos poblacionales que habitaban estos espacios desde miacutenimo tres generaciones atraacutes interactuando de manera permanente auacuten sino no viviacutean en vecindarios cercanos Deborah SD amp Harrel S (1993) ldquoIntroduction The Impact of Post-mao Reforms on Family Liferdquo Chinese Families in the Post- Mao Era ed Deborah S Davis and Steven Harrel Berkeley CA University of California Press pp 1-22 Por entonces ya existiacutean reconocidas oficialmente maacutes de 50 nacionalidades o etnias la maacutes representa-tiva la Han que por entonces era cerca del 91 de la Poblacioacuten total de la China continental La misma con veacutertices propios y complejos a su vez que dentro de los mismos generaban para entonces significativas diferencias Sus religiones como por ejemplo el taoiacutesmo confusionismo el tradicional budismo chino con sus diferentes loacutegicas a nivel de regiones Por otro lado ya se reconociacutean ocho grupos linguumlisticos dentro de los Han encabezados por el mandariacuten el Hokkien-Taiwanes y el cantoneacutes Algunos grupos teniacutean entidad propia seguacuten las 14 Fronteras con las que lindaban con otros paiacuteses los Hmong etnia propia de la antigua Indochina en Paiacuteses como Thailandia y Laos los Muslims con participacioacuten eacutetnica en paiacuteses de la antigua URSS como Tayikistaacuten y Kazakstaacuten los Mongoles donde su origen y participacioacuten desde la federacioacuten Rusa es notable la Coreana provenien-te de la Prefectura Autoacutenoma Coreana de Yanbian etc Gladney D (1998) Ethnic Identity in China The Making of a Muslim Minirity Nationality Fort Worth TX Harcourt Brace p 23 Bajo la modalidad que el Estado le daba de grupos eacutetnicos se les debiacutean otorgar como tal no solamente el reconocimiento institu-cional sino gestionar ayudas bajo modalidades como alimentos en especie o subsidios plantear el aplicar a cada etnia una poliacutetica diferente con sus propios recursos seguacuten lo buscaba la reforma fiscal desde 1978 Wong P C (1992 Abril) ldquoFiscal Reform and Local Industrialization The Problematic Sequencing of Reform in Post-Mao Chinardquo Modern China Vol 18 No 2 pp 197-227 Ademaacutes de la complejidad de la que se estaacute intentando plasmar a nivel de la Organizacioacuten poliacutetica tampoco era ni es menos despreciable como se comentoacute anteriormente sumaacutendole el hecho que desde comienzos de los 80s se permitieron elecciones a nivel local de los jefes de aldeas descentralizando auacuten maacutes la toma de decisiones y uso de los recursos para cerca de 96 millones de kms2 del territorio necesita-do de un cambio total en tal sentido y reformas luego de la Revolucioacuten de Mao Tseacute-tung con maacutes de 1200 millones de habitantes por entonces IMF 1982 Annual Report on Exchange rate Paacutegina Oficial del Fondo Monetario Internacional p12049) China US Foreing Exchange Rate The Financial Forecast Center Historical Economic and Financial Data Board of Governore of the Federal Reserve System Recuperado de httpwwwforecastsorgdatadataEXCHUShtm

LA FuENtE MuNDIAL DE LA ProDuCCIOacuteN A GrAN ESCALA 1993 ndash 2003

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Pasada la fase de inicio donde se contoacute con el liacuteder Deng Xiaoping como columna de las ideas y nuevos conceptos del socia-lismo al estilo Chino las decisiones tienen como punto de partida a Jiang Zemin (n 1926- Presidente de la RPCh) durante toda una deacutecada (1993-2003)

Este periodo se caracteriza por los in-mensos voluacutemenes de IED hacia la China Continental provenientes de todo el mundo la diversificacioacuten de los sectores productivos una cultura emergente de una poblacioacuten de la China continental marcada por el Mer-cado Socialista las hojas de ruta desde el PCCh que mantiene y avanza en el Mo-delo ldquoMade in Chinardquo y la disparada de las estadiacutesticas en cuanto a la produccioacuten y el uso de materias primas (50)

Esta nueva visioacuten de paiacutes tiene una base que apunta de manera irreversible a la RPCh del Milenio

Las nuevas generaciones del PCCh Durante el desarrollo del XVI Congreso del PCCh de 2002 se tomoacute la decisioacuten de sustituir el 40 de los representantes del entonces Comiteacute Central buscando traer la generacioacuten China ahora de hijos de diri-gentes que habiacutean estado ocupando cargos de mediano nivel en empresas locales y que participaron en esta primera Fase del nuevo modelo (1978-1993)

Para dar ejemplo sobre el proceso estaacute Larry Rong Ziyang hijo del VII Secretario Ge-neral del PCCh (Zhao Ziyang 1987-1989) quieacuten administroacute la Firma financiera China International Trust and Investment Corporation CITIC Group cuyo portafolio diversificado y horizontal contaba con inversiones que ocupaban subsectores desde la industria ae-

ronaacuteutica pasando por la construccioacuten tele-comunicaciones aeronaacuteutica etc

Es decir era una generacioacuten que ya ha-biacutea tenido contacto con los mercados globa-les y conociacutea el Know How necesario para llegar a ellos Adicionalmente se habiacutean in-formado de primera mano acerca de coacutemo se construyoacute y desarrollado el nuevo modelo chino (51)

La ley sobre el trabajo La Ley es apli-cable en territorio chino a trabajadores na-cionales y extranjeros a Firmas de capital nacional o extranjero desde 1995 antildeo en que entroacute en vigor dando pautas importan-tes para contratantes y contratados buscan-do homogeneizarlas frente a este tema y lo hecho en el aacutembito internacional

Se establece entonces que la relacioacuten de las partes debe contar con un contrato escrito e individual que cubriraacute a aquellos(as) habitantes que tengan por lo menos 16 antildeos de edad

De la misma forma los contratos en su modalidad de tiempo estaacuten a hechos a tiempo indefinido y a tiempo parcial Bajo esta uacuteltima modalidad para ser aprobado deben registrarlo en el Ministerio de Trabajo Se permite el establecimiento de sindicados en las empresas que cuenten como miacutenimo con 25 trabajadores en procesos de esta na-turaleza como en su momento sucedioacute en los ochenta con el Modelo Surcoreano

Las empresas de capital extranjero Pro-cesos exitosos y en estado de consolidacioacuten como el que se tratoacute en el caso de Galanz (1978) explicado anteriormente y que se profundizaraacute maacutes adelante sobre todo en su estructura I+D+i se apunta a perfeccionar la

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relacioacuten con este tipo de Firmas foraacuteneas no solamente para atraer de manera sustenta-ble capital y Know How sino que a traveacutes de estas compantildeiacuteas pudiera mejorar sus ven-tajas competitivas precios internacionales y disentildeo de mano de obra China

Del Leoacuten Asiaacutetico se busca no soacutelo obte-ner el Know integral que implica desde coacutemo trabajar la gerencia en una empresa hasta conocer canales de distribucioacuten y proveedo-res globales teniendo como objetivo claro dar los primeros pasos para fortalecer sus propias marcas a nivel global En tal sentido a dichas empresas se les formalizoacute su status en tierra china a traveacutes de las siguientes exi-gencias

- Las empresas de capital extranjero deben contar con una oficina para el sindicato

- Deben crear un fondo propio para pagar sus costos obtenidos sus ingresos sobre el 2 de los salarios aunque la existen-cia de este mecanismo no es de caraacutecter obligatorio

- No pueden rehusarse a la constitucioacuten de una de estas formas de asociacioacuten

- Tienen derecho sus representantes de par-ticipar del Consejo administrativo cuando se trate de toma de decisiones de la Firma sobre temas representativos de la misma y en la fijacioacuten de salarios

- La jornada laboral se creoacute para 40 horas a la semana de registrarse horas extras no se excederaacuten a maacutes de 3 horas por un diacutea y en total no maacutes de 36 horas por mes

- Igualmente se determinoacute la creacioacuten de un reacutegimen de prestaciones de seguridad social Un avance muy importante que busca esa homogeneizacioacuten ya comenta-da con las normas internacionales sobre todo las occidentales

- Se establece el seguro para la pensioacuten salud y desempleo asiacute como el de acci-dentalidad (52)

Las primeras marcas y estructuracioacuten de alianzas de alcance global Surgen empresas-Firmas modestas dentro de pue-blos y ciudades pequentildeas de la China en la deacutecada de los ochenta que desde co-mienzos de los noventa cuando se les em-piezan a eliminar los subsidios comienzan a cubrir con negocios que se efectuacutean tanto en el plano local como regionalmente- en sectores como los de electrodomeacutesticos aseo papeleriacutea quiacutemica algunos produc-tos agroindustriales etc

Luego el despegue se centra a comien-zos de esta deacutecada de los antildeos noventa y su funcionamiento gracias a la experien-cia conseguida por estar administrando sus utilidades en ese sentido cuentan con propiedades importantes lo que las hace actuar como Firmas privadas debido en buena parte a las reformas del pasado de-cenio Ahora con un registro de caraacutecter colectivo ante el Estado el proceso evo-luciona en la medida que surgen empresas liacutederes con resultados positivos financieros y en captacioacuten de mercado local-regional y global Ello les permitioacute acceder maacutes faacutecil-mente a creacuteditos puacuteblicos mantenerse en la liacutenea ideoloacutegica del socialismo con mano de obra barata calificada y no calificada contando con planta fiacutesica y espacial repre-sentativa (53)

Los casos de las Firmas de los noventa El modelo empresarial retoma luego de una deacutecada larga de reformas una estrategia nacional que se replicoacute a todo el paiacutes sur-giendo lo que ya se podriacutea considerar como la generacioacuten de marcas ldquoMade in Chinardquo

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Las Firmas que surgen por entonces se nutrieron de mercados perifeacutericamente cerca-nos a la casa matriz pero que aprovecharon sus niveles poblacionales altos pues esta China continental no soacutelo se basa en venta-jas comparativas por mano de obra barata sino por escalas de produccioacuten con consumi-dores propios y fieles que viven en regiones cercanas a las plantas de produccioacuten en provincias donde los habitantes sumaban en muchos casos cerca de los 100 millones en promedio

Cabe anotar que este hecho los capi-talizoacute y les permitioacute reducir costos fijos por voluacutemenes producidos y vendidos en una nueva China que necesita y empieza a cono-cer nuevos productos lo que arroja como re-sultado mayor bienestar al alcance de estos consumidores asiacute como libertad de compra luego de deacutecadas de escasez

Estos primeros experimentos configuraron un despegue basado en la compra de partes de buena calidad en el exterior ensamblando las piezas a bajo costo en China continental producto de la mano de obra barata califica-da (especialmente ingenieros-disentildeadores) y no-calificada con altas escalas de produccioacuten

A ello se le suma el Know How gerencial especialmente de origen taiwaneacutes y de los empresarios de Hong Kong que bajo este esquema conquistaron en su momento el mer-cado del hardware americano de inicios de los noventa (54) Gracias a estas estrategias empresas europeas vieron la posibilidad de aprovechar las ventajas comparativas pre-sentes en ese momento dentro de las cuales vale la pena destacar

- Mano de obra barata calificada y no-cali-ficada

- Espacios grandes para ensamblar piezas- Parques Industriales a manera de ZEE- Grandes voluacutemenes producidos y vendidos

en mercados internos aun viacutergenes de al-tos voluacutemenes poblacionales

Esta estrategia de Traslocalizacioacuten de la produccioacuten global hacia el Leoacuten Asiaacutetico po-tencioacute ademaacutes habilidades de negociacioacuten de esta nueva descendencia socialista de di-rigentes Chinos Del mismo modo se logroacute atraer la primera generacioacuten importante de inversionistas europeos y japoneses de mar-cas globales A cambio estos nuevos em-presarios Chinos estructuraron parte de este nuevo modelo empresarial que llevaba ya cerca de dos deacutecadas funcionando Dentro de los cambios se observa particularmente

- Aceptaron vender piezas maacutes baratas para estos nuevos mercados pero en al-tos voluacutemenes

- Participaron sus marcas propias en el ensamblaje en el propio territorio de la China continental reenviando a Europa y Japoacuten algunos productos lo se aprovechoacute para traslado copia y mejora de tecnolo-giacutea

- Crear redes de produccioacuten complementa-ria desde sus industrias de corte regional y nacional con alianzas de proveedores Chinos con su propia mano de obra y piezas de tecnologiacutea propia europea o japonesa

El modelo se creoacute desde esta primera eta-pa con alianzas globales que principalmen-te buscaban sinergias basadas en

- La tecnologiacutea- Las redes globales de distribucioacuten- Desde marcas globales niponas y europeas

como SONY (1946) o Siemens (1847)

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las sinergias buscadas por estas multina-cionales se centraba en una habilidad in-nata del pueblo chino que lo llevoacute a crear la bruacutejula el papel la poacutelvora etc siglos antes que la cultura occidental

- Mano de obra calificada y no calificada barata y de alta productividad

- Centro de ensamblaje de piezas propias e importadas (concertado con la multina-cional dependiendo de clientes objetivo mercados valor agregado por crear pre-cios finales)

- Cierre en la parte de ensamblaje final de la cadena de valor del producto

A medida que este proceso avanzaba las Firmas chinas comenzaron a exigir acuer-dos de esta naturaleza bajo los paraacutemetros de acceso a redes globales de distribucioacuten tecnologiacutea trasladada a manera del Know How de la gerencia en materia de calidad y gestioacuten productos equipos y procedimien-tos extra e intra Firma(55)

El modelo de produccioacuten enfocado a mercados internos En este avance por en-tonces vertiginoso en capital y nuacutemero de produccioacuten como se denotaraacute maacutes adelan-te el modelo hacia adentro o de buacutesqueda y posicionamiento de mercados internos si-multaacuteneamente consagra Firmas con su pro-pia estrategia a mercados internos propios y de la Nacioacuten que busca Firmas o Empresas triunfadoras y no dependientes de la ayuda financiera del paiacutes como la firma Huaiyou proceso de seleccioacuten natural que consolida y selecciona la base de lo que seriacutea el sopor-te de la nueva lsquoFaacutebrica del Mundorsquo la China continental

Son precisamente aquellas marcas cuyo nombre era reconocido en el paiacutes en los antildeos ochenta las que van a dar el paso

porque han asimilado mejor la nueva tecno-logiacutea llevando a su clientela productos mo-dernos a un costo maacutes bajo de esta manera construyen y mantienen alianzas con partners extranjeros asimilando no solamente su tec-nologiacutea sino el management occidental


Yueqing (1991) Esta Firma estaacute loca-lizada en Shuikou ubicada en la provincia de Guangdong frente al mar del Sur de Chi-na Teniacutea una vetusta tecnologiacutea en materia de griferiacutea y la inyeccioacuten proveniente de la banca del Estado bajo la visioacuten del nuevo socialismo que recibioacute en la deacutecada de los ochenta la convirtioacute en fuente de productos de este subsector cubriendo su mercado lo-cal de Shuikou Dicho proceso la capitalizoacute y la llevoacute a cubrir la demanda de todo el paiacutes con pequentildeos distribuidores propios (56)

Galanz (1978) Uno de sus fundadores Liang Qingde (n en 1937) quieacuten pertenece al PCCh y acercoacute a la Firma naciente a re-cursos financieros bajo condiciones blandas desde la banca local Es ademaacutes un caso donde como en el paso de los Zaibatsu a los Keiretsu del antes y despueacutes de la Segun-da Guerra Mundial en Japoacuten se pasoacute de un subsector el textil a otro de alto de valor agregado en cabeza de los electrodomeacutes-ticos liderados por los hornos microondas

Este despegue de la Firma de capital privado es el ejemplo de coacutemo sinergias sino-japonesas propias desde las fortalezas del trabajador chino como la innovacioacuten en el campo de la tecnologiacutea la constancia junto a la experiencia y tecnologiacutea con cali-dad de las marcas japonesas permitieron a proyectos privados salir adelante con eacutexito

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en mercados de bienes nuevos en la canasta familiar de la China continental

Su despegue en el antildeo de 1987 se centroacute en lo que se denominoacute por entonces como sanlai yibu es decir ldquotres fuentes una obligacioacutenrdquo Ello haciendo referencia a pro-ducir bajo tres principios

- Con materia prima importada- Con disentildeos seguacuten lo acordado con

clientes en el exterior- Con un armado del producto de acuerdo

al pedido en tal sentido por los mismos clientes en el extranjero

El mercado de nuevos productos y nuevas canastas baacutesicas familiares se abrioacute Produc-tos para la cocina Como los electrodomeacutes-ticos abrieron este campo para producir en alianza con marcas extranjeras como TOSHIBA (1939) y la Surcoreana global LG (1947) asiacute como Firmas globales como Whirlpool (1911) que contaban con cana-les globales de comercializacioacuten y experien-cia en alta gerencia

Luego se crearon las sinergias la Firma Galaz (1978) detecta el mercado naciente en productos como los hornos microondas y a ellos le suma la experticia que mundial-mente en materia de calidad teniacutean las Fir-mas japonesas como TOSHIBA (1939)

En 1992 en alianza con una Firma lo-cal la Shangwai Radio comproacute este brazo a TOSHIBA (1939) quien a cambio mantiene 5 del nuevo negocio ahora desde la RPCh Con su consolidacioacuten en los antildeos noventa dis-para sus ventas al importar tecnologiacutea de pie-zas estrateacutegicas de sus productos especial-mente de sus hornos microondas con partes procedentes de Japoacuten desde 1993

El paso por seguir tres antildeos maacutes tarde cuando ya contaba con dos centros propios de I+D que absorbiacutean cerca del 3 de in-gresos anuales fue producir a estas escalas a bajos precios por entonces 30-40 maacutes barato que si fuese traiacutedo de Europa

En el periodo de los antildeos 1996-1998 logra cerca del 50 del mercado local porcentaje que cuatro antildeos luego llegoacute acer-ca del 70 Como consecuencia de ello al trasferir bajo un control tutelar parte del Know How del producto y ciclo productivo a nuevos partners logroacute ampliar la escala productiva contratar operarios y producir cuatro veces lo que sus competidores extran-jeros lograban en un antildeo

Antes de comenzar el milenio incursionoacute en el mundo bajo la estrategia de marcas blancas bajo OEM u Original Equipment Manufacture es decir la empresa fabricaba alguna(s) parte(s) o procediacutea el producto de otra empresa y quedaba en sus estanderias con su marca Con pedidos fuera de paiacutes estos se enviaban y los receptores en Sur Corea y EE UU recolocaban sus propias etiquetas y sus marcas Para el milenio unos nuevos partners regionales ingresaron en este esquema la South China University of Technology y la Guangdong Academy Of Sciences consolidando con este apoyo acadeacutemico una empresa I+D+i El paso por seguir fue buscar canales de distribucioacuten ma-siva de grandes superficies para finalmente colocar sus productos a grandes escalas en supermercados como la multinacional Walt-Mart (1962) a bajos precios con tecnologiacutea avanzada y de alta calidad

Este cambio llevoacute a la Firma a buscar la forma de producir ldquoa la cartardquo dependiendo de las liacuteneas de productos el supermercado

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y a queacute parte del mundo debiacutea llegar Ello frente a clientes que exigiacutean ademaacutes gran velocidad del ensamblaje con detalles de disentildeo particulares logiacutestica especializada y escalas grandes lo que le obligoacute a revi-sar sus sistemas centrales de produccioacuten el control de calidad su staff de directivos gerenciales y operativos en un mercado ya globalizado y que empezaba a exigir a la RPCh responder como la nueva faacutebrica del mundo (57)

Huaiyou Durante el despegue de cam-bios particularmente en la deacutecada de los 80s la Empresa maacutes grande de la RPCh productora de Televisores era la Firma Huai-you ubicada en la Provincia de Hebei en la ciudad de Shijiazhuang Fue la primera que gozoacute del amparo local y del Estado en materia de financiamiento bancario que le permitioacute importar liacuteneas completas de pro-duccioacuten y desarrollarse a traveacutes de estas re-des propias de distribucioacuten a nivel nacional En la deacutecada de los noventa entrada en el manejo tiacutepico central administrativo sin una estrategia de mercado estas costosas deci-siones le crearon un gran hueco financiero con problemas de adaptacioacuten tecnoloacutegica quedoacute sometida a merced de la competen-cia encabeza por la Firma China Chan-ghong (1958)

Su excesiva dependencia de los recursos del Estado provincial y municipal la des-viaron en los noventa de lo que el mercado interno le estaba solicitando calidad nove-dad y productividad

En consecuencia se declara en banca-rrota en el antildeo de 1993 lo cual dejoacute en evidencia la necesidad de que las marcas en su etapa inicial observaran el mercado interno como punto de referencia real para

luego siacute expandirse a nivel local regional e internacional (58)

Changhong (1958) Como en el caso de los Zaibatsu que dieron su apoyo a tra-veacutes del Know How y pusieron a disposicioacuten las instalaciones al Japoacuten Imperial de antes de la Segunda Guerra Mundial tambieacuten algunas Firmas rehicieron tanto su modelo como su origen industrial

Una antigua faacutebrica Militar Maoiumlsta Changhong que en su eacutepoca era una de las encargadas de construir material beacutelico ba-sado en buena parte en mejorar o copiar tecnologiacutea extranjera potencia esta capaci-dad de adaptacioacuten tecnoloacutegica ubicando su estrategia en la buacutesqueda de una alta escala de produccioacuten pero esta vez con un producto de consumo masivo bateriacuteas di-rigidas hacia un mercado lindante natural en la Provincia de Sichuan en el corazoacuten del centro de la RPCh que por entonces contaba con alrededor de 90 millones de habitantes Parte de la estrategia se centroacute en la consolidacioacuten de una cadena de ventas

Sus taacutecticas estaban basadas en sentildeales del mercado interno un buen servicio pos-venta y precios bajos Su mano de obra ba-rata ayudoacute a apoyar este espiacuteritu nacional de empresarios triunfantes haciendo posible que se desplegaran con bajos precios y nueva tecnologiacutea al resto del Paiacutes En conse-cuencia se posiciona como la marca liacuteder en productos de la nueva canasta familiar China de los antildeos noventa (59)

Por este mismo camino se fueron crean-do Firmas con administracioacuten que le apun-taba a coberturas de grandes mercados El manejo de deuda para estas Firmas teniacutea como estrategia para el preacutestamo de recursos

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no sobrepasar el 50 de su patrimonio con respecto a lo prestado por los bancos del Estado Los ingresos de estas Firmas o Empre-sas a principios del milenio ya superaban los totales de sus ciudades sedes

La Firma Changhong seguacuten se ha co-mentado generaba maacutes de USD$ 2000 millones superando los ingresos generados desde su ciudad sede Mianyang (60)

Los Nuevos subsectores productivos con marcas propias Surgen desde enton-ces las Firmas liacutederes en subsectores no tra-dicionales hasta antes de las reformas in-clusive se incursiona en el posicionamiento de marcas con nombres en ingleacutes un hecho impensable en la mente de cualquier des-prevenido chino si se tiene en cuenta que han visto en su idioma una parte indivisible de su cultura

Bajo este esquema se encuentran posi-cionadas marcas correspondientes al sector de los electrodomeacutesticos Haier (1984) Hi-sense Kelon (1984) Huabao Glass Industrial Company (1980) Konka (1980) ademaacutes de la ya citada Changhong con su liacutenea predominante centrada en los televisores En el subsector de alimentos para animales aparece New Hope (1982) con un meacuteri-to adicional de capital 100 privado en el tema del hardware estaacute Changcheng (1985) o en espantildeol significa Gran Muralla en el subsector de la informaacutetica en general Mudan Shares Co Ltda (1973) en Pekiacuten y Nanjing Panda Electronics Co Ltda (1936) ubicada en la Provincia de Jiangsu

La estrategia complementaria de llegada de estas multinacionales extranjeras apunta a un modelo trasnacional-Local Es decir que funcionan a traveacutes de filiales o sucursales en

el Leoacuten Asiaacutetico comprando empresas loca-les que mantienen la marca captando con estas canales de ventas de retail o de ma-yoreo manteniendo relaciones con las mu-nicipalidades y provincias y disponiendo de un canal de proveedores original incluyendo I+D+i nativo (61)

Otras reformas empresariales y logros complementarios Otra forma de disparar el proceso de las Firmas con tecnologiacutea mana-gement y cadenas globales de ventas fue a traveacutes del mercado de capitales viacutea mercado no-bancario estrategia ya comentada en va-rios ejemplos en este documento

En el antildeo 2002 la Ley de Compantildeiacuteas y la Ley de Valores a traveacutes del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperacioacuten Econoacutemi-ca por sus siglas MCECE y la Comisioacuten de Supervisioacuten y Administracioacuten de Valores de China por sus siglas CSAV permiten que en las Bolsas de Valores de Shanghaiuml y Shen-zhen puedan cotizar Firmas extranjeras bajo la condicioacuten que en su valor cuando se trate de emisiones primarias no fuesen menos del 10 de las acciones totales (62)

Producto de esta apertura a la IED y a la IEI (Inversioacuten Extranjera Indirecta o de corto plazo) para 2001 los logros de despegue fueron significativos en la China continental Se aproboacute el establecimiento de 400 mil em-presas de capital extranjero en suelo chino

Por ejemplo la multinacional Kodak (1880) comenzoacute a poner en vigor su plan de ventas en la parte continental de China en 1994 Cuatro antildeos despueacutes en 1998 invirtioacute USD 380 millones en la compra de tres empresas del mercado local Fudas Gongyuany Armei ademaacutes establecioacute dos compantildeiacuteas mixtas en la RPCh

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Entre otros ejemplos tambieacuten se encuen-tran los casos de la multinacional de llantas Micheliacuten (1889) que para marzo de 2001 firma un acuerdo con la Ciacutea Ltda (Grupo) de Neumaacuteticos y Caucho de Shanghaiuml crea la compantildeiacutea Limitada de Neumaacuteticos Miche-liacuten de Shanghaiuml con una inversioacuten total de USD $200 millones El proceso se centroacute en la fabricacioacuten de llantas para carros de ni-vel turismo y para camionetas La empresa conjunta comenzoacute a producir y vender local-mente llantas Meridian cables de acero y materiales de caucho sinteacutetico (63)

Asiacute desde comienzos del milenio en la misma Shanghaiuml 14 Firmas similares glo-bales pasaron bajo esta modelo trasnacio-nal-local a ser Firmas accionistas aprove-chando la apertura del mercado de bolsa de valores para empresas aprovechada por marcas globales como Kodak (1880) Uni-lever (1929) Micheliacuten (1889) Telefunken (1903) Diario de Guangming (1987) tu-bos de pantalla de color Yongxin Electrical (1999) construccioacuten de puentes de China Ceraacutemica Simike Productos oacutepticos y elec-troacutenicos Xingu acciones Jiale (64)

Los mercados por competencia y dere-chos de propiedad Hechas las modifica-ciones desde la primera etapa centraacutendose en un motor interno con las Firmas familiares privadas en el agro el segundo paso gran-de contaba con varias instancias durante la deacutecada de los noventa y debiacutea despegar desde la premisa No 1 del capitalismo la claridad de las relaciones entre empresas y la propiedad privada promoviendo una emergente clase dirigente china futuro de la clase media del milenio

Auacuten en este comienzo de segunda deacuteca-da de reformas se hablaba de la propiedad

del pueblo entero (quanmin suoyouzhi) Asiacute se aludiacutea como figura juriacutedica en el derecho chino vigente pero con ello haciendo ver-daderamente difiacutecil la identificacioacuten de los propietarios Se centraba en aclarar el reacutegi-men de propiedad y financiero que cubriacutean estas Firmas y la relacioacuten tutelar en derechos y obligaciones entre estas y la administracioacuten local principalmente provincial y Municipal (65)

Este proceso da un paso adelante en el tema de la propiedad privada-empresarial que tiene su soporte desde el XIV Congre-so del Partido Comunista de 1992 y el XV Congreso del Partido Comunista Chino de 1997 viacutesperas de entrar el Leoacuten Asiaacutetico a la OMC y en momentos que Hong Kong volviacutea bajo un reacutegimen especial a ser admi-nistrada directamente por la RPCh

Dentro de estas reformas se suma a la decisioacuten de convertir en una decisioacuten general el trasformar las empresas del Estado chino pasaacutendolas a sociedades por acciones pro-ceso que despega de forma generalizada en las Firmas con piso en las costas de la RPCh para luego trasladar este modelo al interior del paiacutes En la praacutectica se tratoacute de dar un vuelco a la estructura econoacutemica fren-te a las futuras estrategias de las Firmas en territorio chino la influencia y consecuencia de las fuerzas del mercado y la influencia del concepto de propiedad privada

En cuanto a las municipalidades que jun-to a los Ministerios Centrales eran quienes a la fecha ostentaban el control en nombre del pueblo chino sobre las denominadas grandes Firmas a partir de estos cambios escogen geograacuteficamente las plazas de in-dustrializacioacuten donde cada una apunte a produccioacuten especializada

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Por otro lado deben controlar las posi-bles concentraciones que se generaraacuten en la formacioacuten de estos centros de produccioacuten ademaacutes deben clarificar como quedaraacuten asignados los derechos de propiedad dentro de la burocracia de la China continental e identificar la entidad para cada caso en mu-nicipalidades y ministerios quede este modo quedaraacuten a cargo del seguimiento de este proceso buscando en la praacutectica identificar mejores resultados preferencias del consumo de los mercados locales-regionales y la cer-caniacutea entre los centros de produccioacuten y el mercado

Por otro lado delegaron estos derechos de propiedad del pueblo (quanmin suo-youzhi) de las grandes Firmas que en con-diciones de Facto ya se veniacutean ejerciendo estos entes regionales y locales el control sobre varias de estas Firmas o Empresas

Ahora directamente al Estado de la RPCh lo lideran las sociedades dedicadas a la Gestioacuten de Activos de propiedad del Estado (guoyouzichan guanli gongsi)que ges-tionan la compra o venta de una parte o la totalidad de las Firmas cuando asiacute se decide hacia terceros formalizando las responsabili-dades de estos nuevos yo antiguos y ahora formalizados duentildeos (66)

Estos cambios configuraron concentra-ciones por subsectores productivos ligados al Take Off con sociedades productoras de electrodomeacutesticos (lavadoras neveras ca-lefactores etc) y con productos de nueva tecnologiacutea ligados a la nueva concepcioacuten luacutedica familiar Ejemplo de ello bajo este esquema con soporte de las municipalida-des se busca establecer la logiacutestica en mo-vilidad e informacioacuten que logre formalizar una relacioacuten estrecha consumo-produccioacuten

a traveacutes de la fidelizacioacuten de mercados nacientes internos a nivel regional y luego nacional

Los procesos y estructuras de institu-ciones Anti-Trust Buscando crear reglas de juego y evitar oligopolios yo monopolios a manera de carteles se crean nuevos entes del Estado construidos para controlar y evitar los excesos de concentracioacuten del mercado denominados Las Administraciones del Mo-nopolio del Estado

Estos oacuterganos Anti-trust buscan estable-cer unas reglas claras en este sentido que configuren unas relaciones descentralizadas y eficientes especializadas por productos mercados y con participacioacuten del Estado y las Municipalidades maacutes las afectadas En este caso no solo vigilan los procesos Antitrust sino determinan las poliacuteticas estra-teacutegicas de alianzas en el caso de Adqui-siciones y Fusiones negando o aceptando nuevos permisos para entrar al mercado Los criterios para la toma de estas decisiones son principalmente

- El liacutemite de volumen de produccioacuten- Tendencias a las peacuterdidas mercados cu-

biertos etc Algunos casos manifiestan en la praacutectica en este nuevo paso

bull En el antildeo de 1995 para ejemplari-zar este proceso uno de los sectores tradicionales de consumo Chino el Tabaco teniacutea nacionalmente 170 Fir-mas funcionando por todo el territorio La Administracioacuten del Monopolio del estado sobre el tabaco decidioacute bajo la figura de fusioacuten o adquisicioacuten el cierre de 50 firmas pequentildeas cuya produccioacuten anual no sobrepasaba los 5 millones de cigarrillos (67)

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bull En ladeacutecadapasadapartende losgobiernos locales y el desmonte de controles y la facilidad en la obten-cioacuten descentralizada de recursos lo que disparoacute la creacioacuten de todo tipo de Firmas Ademaacutes se convirtieron a nombre del Poder y Propiedad del pueblo en redes burocraacuteticas intermi-nables

bull Otroejemplosemanifiestafrentealosucedido en la industria de la cons-truccioacuten que tiene como materia pri-ma el cemento que contaba alrede-dor de esta estructura con 12 oficinas desde los diferentes ministerios que aportaban al proceso relacionado con diferentes partes de la cadena de produccioacuten maacutes las oficinas de los gobiernos de tipo provincial y local maacutes las Firmas madre que tomaban decisiones y destinaban recursos so-bre otras del sector cementero

Contaba por aquel entonces con alrededor de 8 mil empresas cemen-teras en territorio chino El referente era pensar que en el mundo existiacutean por entonces casi 1500 Firmas ce-menteras (en cabeza de EEUU con 110 brasilentildeas 56 rusas 51 y 106 de un vecino grande la India esta uacuteltima por ejemplo donde la mayor marca maneja el 30 del mercado) es decir en la RPCh habiacutean cinco veces maacutes marcas que en el resto del mundo de hecho al antildeo 2000 produciacutea este paiacutes maacutes cemento que ninguacuten otro del mundo era el 36 del cemento mundial seguido por el 212 elaborado por el resto de toda Asia y el 114 por la Unioacuten Euro-pea (68) Frente al gran nuacutemero de Firmas en este subsector la de maacutes

grande aceptacioacuten en territorio nacio-nal era China Anhui Conch Cement Company (1997) con tan soacutelo una participacioacuten del 06 del mercado al final de la deacutecada (69)

bull Enelcasodelaindustriaautomotrizque a nivel global quisiera invertir en la RPCh bajo la forma de Joint Ven-ture necesariamente debiacutea hacerlo de la mano de una Firma local sin poder controlar esta Firma extranjera maacutes del 50 de esta nueva sociedad generada desde esta alianza Esta in-dustria automotriz contaba con 123 Firmas independientes 13 de ellas produciacutean 1500000 carros al final del antildeo de 1998 Como referente esta produccioacuten era alrededor de 19 veces menos que la correspondiente a ese antildeo de los cinco primeros pro-ductores mundiales

Adicionalmente teniacutean el 90 de la produccioacuten total en territorio chino Bajo su esquema estatal existiacutea una Administracioacuten Central encargada de la produccioacuten de carros Su objetivo era ubicar la mercanciacutea cerca de centros urbaniacutesticos de consumo y donde se buscaba aumentar los nive-les de escala de produccioacuten

Del mismo modo sucediacutea en la in-dustria del tabaco con topes miacutenimos cuya cuota se dio para el caso de 400000 carros por antildeo Interesante ademaacutes que para este caso quedoacute claro que alianzas a manera de ad-quisiciones o fusiones se permitiraacuten bajo el criterio del estado del mercado y las estrategias que plantee el aspi-rante dejando de lado las decisiones

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netamente administrativas como en la deacutecada de los antildeos ochenta acom-pantildeadas de barreras proteccionistas y facilidad para adquirir a recursos en las provincias y municipalidades (70)

Otro aporte enfocado a este objetivo de diversificar y evitar Trust de grandes magnitu-des fue el de disponer una reorganizacioacuten es-pacial de la produccioacuten Para ello se crearon verdaderos cluacutesteres especializados dentro de la industria automotriz promoviendo el Estado alianzas estrateacutegicas con Firmas globales te-niendo como criterios las marcas la estrategia de su localizacioacuten y permisos de produccioacuten seguacuten el tipo de automoacuteviles a producir En tal sentido se establecieron grandes polos con marcas y Empresas globales respectivas

- Honda reemplaza la ubicacioacuten que teniacutea Peugeot en Cantoacuten (71)

- La Volkswagen en Shanghaiuml (72)- En Wuhan la Citroeumln- En Changchun la Audi-Volkswagen- En Shanghaiuml se ubica a la Ford y la Gene-

ral Motors (GM)- En Tianjin se traslada una relacioacuten de pro-

duccioacuten neta Japonesa entre dos recono-cidos Keiretsus Daihatsu y la Toyota

IED en los nuevos sectores y reconfigu-racioacuten de la Inversioacuten Esta nueva visioacuten puesta en marcha en esta segunda etapa no soacutelo marca la industria basada en el valor agregado como fuente de la demanda inter-na y del modelo empresarial sino las nuevas fuentes de la IED (Figura 1) que en 1994 era ya el 20 de la inversioacuten total en el paiacutes

Desde comienzos de la deacutecada de los noventa la misma proviene de RCh-Tai-waacuten desde donde se creoacute la primera Zona Especial Aduanera en Asia durante 1965

y Hong Kong sus empresarios desde enton-ces aportaron el Know-how administrativo chino-ingleacutes de orden tecnoloacutegico y con ca-nales de mercados internacionales

Sectores exclusivos de estos remitentes de la inversioacuten como el hotelero despegoacute de mane-ra importante particularmente en las regiones costeras donde se ubicoacute gran parte del motor de crecimiento de esta eacutepoca y la entrada ma-siva de los intangibles en la zona costera

Hong Kong considerada por la fecha en la economiacutea maacutes libre del mundo tuvo cre-cimientos promedio en sus precios de finca raiacutez cercanos al 20 mostraacutendola como una buena opcioacuten para vivir y hacer negocios

De la misma forma se convirtioacute en piso de maacutes de 1800 multinacionales tres veces maacutes que Singapur reconocido referente glo-bal en este sentido (73) Los mandatarios a nivel local gozaban de normas que le permi-tiacutean no uacutenicamente garantizar trato diferen-cial arancelario para la entrada de insumos sino una relacioacuten directa con los grandes bancos a traveacutes de liacuteneas especiales facili-tando el ingreso de la nueva IED (74)

De esta manera el movimiento de estos flujos atrae las pequentildeas y medianas em-presas de tecnologiacutea circuitos hardware de computadores ubicadas en Taiwaacuten y Hong Kong Este ambiente estatal descentralizado favorable buscaba mano de obra que traba-jase con procesos especiacuteficos de ensamblaje de piezas importadas armadas en empresas del estado local filiales trasladando estas partes armadas resultantes a sus Firmas en ultramar buscando con costos bajos por la viacutea de la mano de obra China el reenviacuteo de partes armadas o computadores armados a mercados especialmente el de EEUU (75)


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50) Nota del Autor Jiang Zemin (n 1926) Secretario General del PCCh 1989-2002 Presidente de la RPCh antildeos 1993-2003 Presidente de la Comisioacuten Militar Central PCCh 1989-2004 Presidente de la Comisioacuten Militar Central RPCh 1989-2004 Bajo una formacioacuten de ingenieriacutea con eacutenfasis en lo mecaacuteni-co este dirigente poliacutetico Chino en su juventud hizo parte del grupo denominado Tercera Generacioacuten del Partido Comunista despueacutes de los de la 2ordf generacioacuten la cual la lideroacute Deng Xiao Ping Luego de tomar estudios en la Universidad de Jiao Tong de Shanghaiuml (1896) se licencioacute a mediados de la deacutecada de los 50s y tres deacutecadas despueacutes esta misma ciudad lo tuvo como alcalde en 1985 Su rol determinante se marcoacute en China luego de la llamada crisis de Tiananmen en el verano de 1989 que le costoacute el puesto a Zhao Ziyang el entonces Primer Ministro Desde entonces lidero el llamado Grupo de Sha-nghaiuml Gracias a su liderazgo y control de Partido en esta ciudad que vendriacutea a denominarse la del futuro se convirtioacute en el sucesor de Deng Xiao Ping Se convirtioacute en Secretario General del Partido durante este mismo antildeo Un antildeo luego Presidente de la Comisioacuten Militar Central de la RPCh que como se comentoacute es convertirse en el Jefe Mayor de las Fuerzas armadas de China puestos que siguioacute en su momento el liacuteder Deng Xiao Ping Es asiacute como en 1993 se convierte en el Presidente de la RPCh liderazgo que mantuvo hasta a la llegada de Hu Jintao (Vicepresidente de la RPCh de 1998-2003 y Presidente de la Comisioacuten Militar Central del PCCh desde el 2004 y de la RPCh desde el 2005) estando en su cargo como Presi-dente de la Comisioacuten Militar Central dejando el paso a la llamada Cuarta generacioacuten del PCCh Centro de Estudios y Documentacioacuten Internacionales de Barcelona CIDOB (2011 6 Junio) Jiang Zemin Paacutegina Oficial de CIDOB Recuperado de wwwcidoborgesdocumentacionbiografias_lideres_politicosasiachina_republica_popularjiang_zemin51) CITIC Group Corporation THE HISTORY CITIC GROUP Paacutegina Oficial de CITIC Group Corporation Recuperado de wwwciticgroupcomcnwpsportalenciticgyzxjtlslctn=6ampflag=6152) Nota del Autor en el antildeo de 1925 surge la primera estructura sindical de corte nacional en China continental Se llamaba La Confederacioacuten de Sindicatos Chinos que luego de la declaracioacuten de la Repuacutebli-ca en octubre de 1949 se convierte en un oacutergano de masas Un antildeo despueacutes se crea la Primera Ley De Sindicatos Durante el periodo de Mao Tseacute-tung llamado como Revolucioacuten Cultural (1966-1976) estos sin-dicatos desaparecen Fue hasta la llegada de las reformas en el antildeo de 1978 de la mano de Deng Xiao Ping que estos volvieron al Paiacutes En la reforma del 2001 de la Ley de Sindicatos establecioacute la creacioacuten de cualquiera de ellos en territorio chino La ley expresa el poder que debe tener claramente el PCCh sobre esta formacioacuten de asociaciones Solo se haraacute con la aprobacioacuten de la Federacioacuten China de Sindicatos que para la fecha ya contaba con maacutes de 130 millones de afiliados y casi 2000 sindicatos ALL-CHINA FEDERATION OF TRADE UNIONS (ACFTU) Versioacuten en Ingleacutes Paacutegina Oficial de la ACFTU (All China Federation of Trade Unions) Recuperado de wwwacftuorgcnconstituhtm Frente a temas laborales y su homogenizacioacuten en materia de normas laborales internacionales la RPCh pertenece a la OIT (organiza-cioacuten Internacional del Trabajo) desde su creacioacuten en el antildeo de 1919 que en su momento es la Repuacuteblica China cuando auacuten no perteneciacutea a Organismo Multilateral alguno Sin embargo desde la creacioacuten de la RPCh en el antildeo de 1949 se habiacutea retirado del Organismo Su retorno fue durante la 69ava Asamblea Mundial del Trabajo en junio de 1983 A partir de este antildeo es firmante de varias de las Convenciones del Organismo Hasta el 2006 habiacutea firmado las relacionadas con Igualdad de la remuneracioacuten (1990) Establecimiento de un liacutemite de edad para trabajar (1999) Condiciones de trabajos para los nintildeos (2002) y sobre La Discriminacioacuten en el trabajo (2006) Organizacioacuten Internacional del Trabajo Paacutegina Oficial de la OIT Recuperado de wwwiloorggloballang--esindexhtm53) Horoshito Satocirc (2006 25 de mayo) ldquoUnemployment Inequality and Poverty in Urban Chinardquo 1ra edicioacuten Routledge Studies on the Chinese Economy54) Nota del Autor la Repuacuteblica de China-Taiwaacuten puso como praacutectica de inversioacuten para no depender de la RPCh la denominada poliacutetica nacional que denomino como Go South Con la misma se buscaba la relocalizacioacuten de la inversioacuten desde China continental de varias Firmas Taiwanesas hacia diferentes paiacuteses del Sudeste asiaacutetico diferentes a la RPCh Este movimiento empezoacute oficialmente como poliacutetica puacuteblica de relocalizacioacuten de la inversioacuten en el antildeo de 1994 donde las Firmas Taiwanesas con ayuda del Estado empezaron a desplazar a manera de capital y Know How en el management de su especializado Recurso Humano en Paiacuteses del sur Asiaacutetico como Indonesia Este movimiento tuvo como puntos altos de movilidad de este tipo de inversioacuten especialmente hacia paiacuteses del ASEAN en el antildeo de 1994 durante el despegue


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de la poliacutetica y el antildeo de la llamada Crisis Asiaacutetica es decir en el 1997 Chen M (2004 29 Sep-tiembre) ldquoGo Southrdquo strategy threatened Diario TAIPEI TIMES Paacutegina Oficial del diario de TAIPEI TIMES Recuperado de wwwtaipeitimescomNewstaiwanarchives20040929200320481155) Nota del Autor volviendo al caso de la firma Galanz (1978) ella ejemplariza muy bien el modus ope-randi que desde entonces trabajaron las nuevas Firmas de la China continental Su incursioacuten en el mercado de los hornos Microondas la llevoacute a encontrar proveedores europeos cuyas piezas requeridas en Europa valiacutean por entonces USD$ 30 y gracias a la perspectiva generada por las ventajas comparativas sentildealadas en este iacutetem del capiacutetulo (Primeras Marcas y estructuracioacuten de Alianzas estrateacutegicas globales) lograron venderla a sus comprados del Viejo Continente a USD$ 8 es decir casi la cuarta parte de su valor en piso europeo con proveedores de este continente Gracias a este acercamiento llegaron Firmas europeas a territorio de la China Continental buscando alianzas con Galanz aportando su equipo y tecnologiacutea propia con salarios pagados por ensamble un 3 al 5 del entonces pagado en paiacuteses europeos sin problemas de huelgas y evitando caer en contiendas de productividad pues en Europa se trabaja por entonces seis horas cinco diacuteas por sema-na es decir maacuteximo 24-30 horas de trabajo por semana a 60 horas semana-hombre llegando a multiplicar la produccioacuten entre seis-siete veces en volumen semana gracias a estas nuevas y hasta ahora ineacuteditas alianzas Sino-Europeas Al final de la deacutecada bajo este sistema de alianzas la Firma China Galanz produciacutea apro-ximadamente para 200 Firmas a manera de multinacionales de todo el mundo Guiheux Gilles (2002) ldquoLa cristalisation inacheveacutee du secteur priveacuterdquo Perspectives Chinoises nordm 7156) Nota del Autor esta Firma fue fundada en el antildeo de 1991 y como mucho de estas empresas por esta eacutepoca no solo buscaban cubrir mercados locales-regionales sino abastecer de productos Inelaacutesticos o de primera necesidad al naciente mercado socialista de caso 1300 millones de habitantes donde muchos de ellos(as) nunca habiacutean accedido a productos de esta naturaleza en toda su vida pues habiacutean nacido durante el periodo de Mao Tseacute-tung Para la segunda deacutecada del milenio dio el paso que muchas de su especie han logrado es decir luego de capitalizarse desde mercados internos locales o regionales buscar socios inter-nacionales y adquirir estaacutendares y mercados internacionales como el de Europa EU abriendo su abanico de oferta pues de griferiacutea de hogar paso a mercados de griferiacutea de lujo para hogares y hoteles en todo el mundo Trade key Guandong Yueqing Plumbing Products Technology Paacutegina Oficial de trade key Recuperado de wwwtradekeycomcompanyGuangdong-Yueqing-Plumbing-Products-Technology-Co-Ltd 3333html57) Nota del Autor otra forma de hacer las cosas es decir otro aporte desde el punto de vista del Manage-ment Made in China desde las Firmas de la China continental es la de esta empresa Creada en plena era de cambios en el antildeo de 1978 con el nombre de Guizhou Down Product Factory En 1992 cambia el nombre por el de Guangdong Galanz Enterprise Group Co Ltda Tres antildeos luego de realizar alianzas estrateacutegicas con operadores nacionales que teniacutean sus propias faacutebricas para entonces ya produce cerca de 2500000 de hornos microondas obteniendo cerca de la cuarta parte de todo el mercado interno Como parte de la sinergia entre la empresa Japonesa que busca competitividad con altiacutesima calidad realiza a comienzos de los 90s una alianza con la Japonesa TOSHIBA (1939) Luego reproduce lo que unos antildeos despueacutes hariacutea la Firma China Lenovo (1990) con IBM (1911) es decir le compra el brazo productor de electrodomeacutesticos a la multinacional Nipona Su estrategia dirigida hacia afuera se centroacute en Marcas Blancas lo que le permitioacute incursionar en canales de distribucioacuten masivos y en algunos casos exclusivos de corte global como Wal-Mart (1962) Galanz Group (2008 15 Agosto) Galanz achieves a great success in the last 30 years Paacutegina Oficial de Galaz Recuperado de wwwgalanzcomNewsShowaspxColld=102ampSecld=103ampid=40058) Huchet JF amp Richet X amp Ruet J (2007) ldquoGlobalisation in China India and Russia Emergence of Na-tional Groups and Global Strategies of Firmsrdquo Entre de Sciences Humaines (CSH) New Delhi and University Paris III Sorbonne Nouvelle pp 51-5259) Kang Rongping amp Jean-Franccedilois Huchet (1998 5-6 Noviembre) laquo Case Study of Changhong and Huaiyou Same Product Two Different Fates raquo comunicacioacuten que se presenta durante el coloquio internacio-nal llamado laquoThe emergence of corporate groups in China and the Search of a New Corporate Governan-ce Systemraquo60) Nota del Autor esta Firma Changhong nace en pleno periodo de Mao Tseacute-tung en 1958 Logroacute conver-tirse desde comienzos de los 90s en la nuacutemero uno en ventas dentro del mercado de toda la RPCh en TV Diez antildeos luego su capitalizacioacuten interna le llevoacute a expandirse con centros de produccioacuten y desarrollo propios en EU en Asia en Thailandia y la India en Europa Francia y Ucrania en el Aacutefrica con Argelia Igual con sucursales en Indonesia en Europa en Checoslovaquia y Rusia y en el denominado Continente Australiano De capital estatal para el antildeo de 1994 luego de 16 antildeos de reformas la Firma entra a cotizar en la Bolsa de Shanghaiuml Su otra estrategia de expansioacuten le ha permitido desde sus laboratorios de I+D+i (al mejor estilo Nipoacuten) situados en Shenzhen y Shanghaiuml maacutes en el Silicon Valley en EU desarrollar alianzas estrateacutegicas con marcas globales liacutederes a nivel mundial en el aacutembito de la industria digital Con tal fin se asocia con la


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Estadounidense Microsoft la Holandesa Philips las Surcoreanas Samsung y LG la Induacute TI etc CHAN-GHONG Paacutegina Oficial de Changhong Recuperado de wwwchanghongcompkabout-changhong61) Kennedy Scott (1997 Diciembre) laquo The Stone Group State Client or Market Path breaker raquoThe China Quarterly ndeg 152 pp 746-77762) Diario del Pueblo (2002 22 Julio) El mercado de valores de China abre sus puertas a la inversioacuten extranjera Paacutegina Oficial del Diario del Pueblo versioacuten en Espantildeol Recuperado de httpspanishpeople-dailycomcnspanish20020722sp20020722_56232html63) Marketing Chine (2011 11 Mayo) Michelin en Chine Paacutegina Oficial de Marketing Chine Recupera-do de wwwmarketing-chinecomentreprises-etrangeresmichelinen-chine64) Diario del Pueblo (2002 22 Julio) Op Cit65) Jefferson GH (1998) ldquoChina State Enterprises Public Goods Externalities and Coaserdquo American Economic Revieuw 882 pp 428-43266) Jean-Franccedilois Huchet (1997 Septiembre-Octubre) Le XVe Congreacute et la reforme de la proprieteacute Une nouvelle etape decisive pour les entreprises drsquoEtat chinoisesｻ Perspectives Chinoises no 43 pp 14 -2567) Nota del Autor en momentos en que la produccioacuten de Tabaco aumentaba por superficie y tonelada considerablemente desde el inicio de las reformas en 1978 a cerca del 300 a 1992 contrario a esta tendencia que despega en este periodo el Gobierno establecioacute la llamada Ley de la RPCh sobre el Monopolio del tabaco convirtiendo esta rama de la produccioacuten como exclusiva del Gobierno Naciones Unidas-FAO Departamento Econoacutemico y Social ldquoCuestiones relacionadas con la economiacutea mundial del ta-baco estudio de casosrdquo Organizacioacuten de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacioacuten FAO Paacutegina Oficial de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacioacuten FAO Recuperado de wwwfaoorgdocrep007y4997sy4997s0hhtm68) Concret online Punto de encuentro para profesionales Paacutegina Oficial de concret Online Recuperado de wwwconcretonlinecomindexphpoption=com_contentamptask=viewampid=736ampItemid=3569) Nota del Autor nace en septiembre de 1997 en plena Crisis Asiaacutetica Despega convirtieacutendose casi una deacutecada despueacutes de su creacioacuten en el nuacutemero uno en territorio del Leoacuten Asiaacutetico Establece por todo el Paiacutes centros de produccioacuten como en las prefecturas de Wuhu Tongling Chizhou y el Condado de Zong-yang (Provincia de Anhui) Yingde en la Provincia de Guangdong En el milenio ya exportaba a 20 paiacuteses del mundo desde EU pasando por Aacutefrica Europa y por supuesto sus vecinos en Asia Muy dentro del nuevo esquema la Firma cementera igual incursiona en el mercado de valores lo hace a traveacutes de la Bolsa de valores de HK (1997) y luego en la de Shanghaiuml (2002) observando que de una manera su generis lo hizo primero buscando recursos desde inversionistas internacionales en HK y luego en colectivos desde la RPCh en la Bolsa de Shanghaiuml (2002) CONCH About Conch Paacutegina Oficial de CONCH Recupe-rado de httpenglishconchcnsm2111111234asp70) Hua W (2002) Restructuration de LacuteIndustrie Automobile Chinoise quelle Trajectorie dans la Mondiali-sation Tesis Doctoral Universidad Pierre Mendes Grenoble Francia71) Nota del Autor en el caso de Honda (1946) luego de esta primera experiencia exitosa en el antildeo 2006 realiza una alianza estrateacutegica con Guangzhou Motors Group Company en la regioacuten Industrial llamada Xintang en Zeng Cheng Con la misma se aumentoacute la capacidad de produccioacuten y se abrioacute una liacutenea para productos de movilidad de uso masivo como las motosscooter exportando inclusive al mismo Japoacuten Scootercom Honda Nouvelle usine en Chine Paacutegina Oficial de scootercom Recuperado de wwwscooter-stationcomHonda-Nouvelleusine-en-Chinehtml72) Nota del Autor fue la primera alianza estrateacutegica que utilizoacute la marca alemana Volkswagen en China con la denominada como Shanghaiuml Automotive Industry Corporation SAIC que ademaacutes cuenta desde entonces con alianzas de esta modalidad con GM Fiat y la Surcoreana Ssang Yong ello cumpliendo el mandato que en este sector se aceptaba la entrada de marcas extranjeras solo si lo haciacutean a traveacutes de estas alianzas con Firmas especializadas locales Desde la misma no solo rompioacute ventas en la primera deacutecada del milenio sino que le sumo a la produccioacuten de una submarca como es la Skoda con modelos como el Fabia el Superb y el famoso Octavia SAIC Voiture Chinoiseor Paacutegina Oficial de voiturechinoiseor Recuperado de wwwvoiturechinoiseorgsaicsaic-le-premier-constructeurchinois73) Ojeda Fernando (1998 febrero) El Efecto de la vecindad y la caiacuteda de la bolsa de Hong Kong Estrategia Econoacutemica y Financiera No 270 p1274) Thierry Sanjuan (1999) A lrsquoombre de Hong Kong Le Delta de la Riviegravere des Perles Paris Francia LrsquoHarmattan75) Nota del Autor para comienzos del antildeo 2004 China continental ya era el segundo exportador hacia EU superando por primera vez al gran histoacuterico el vecino Meacutexico Paacutegina Oficial de la OMC (2003) Op cit

LA CrISIS ASIAacutetICA CoMo rEFErENtE DEL MoDELo EMPrESArIAL CHINo DEL MILENIo

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La coleccioacuten de libros llamada Firmas Asiaacuteticas relata los pormenores de esta crisis y coacutemo salieron adelante los protagonistas a traveacutes de un documento denominado ldquoLa crisis asiaacutetica geacutenesis y aprendizaje de una recuperacioacuten antesala de las firmas globa-les del futurordquo para las Firmas y el capitalis-mo global

Alliacute se tratan temas como los eventos de negocios e inversioacuten que paso a paso detonaron y contagiaron esta llamada Cri-sis Asiaacutetica Ademaacutes se analiza el impacto frente a las fuentes de inversioacuten y el manejo estrateacutegico de la misma Igual cabe anali-zar coacutemo esta crisis empujoacute a un blindaje al estilo Made in Chine a traveacutes del ahorro interno y la fijacioacuten del tipo de cambio que logroacute que la China continental minimizara los efectos de esta crisis un de las peores del capitalismo posmoderno

Causada por motivos diversos se desen-cadena desde el 2 de Julio de 1997 cuando en Thailandia deciden quitar el viacutenculo (de-terminado en un valor por el tipo de cambio fijo en ese momento existente) de su moneda El Bath frente al USD producto de un deacuteficit de Balanza de Pagos insoportable en este Paiacutes cercano a los USD 1000 mil millones lo que lo llevoacute a una devaluacioacuten de shock del 18 desencadenando en el aacuterea deva-luaciones en todas las monedas de los Tigres Asiaacuteticos de Primera y Segunda generacioacuten Estas caiacutedas en las monedas a manera de de-valuaciones masivas tan solo al mes llevoacute a paiacuteses del aacuterea (Singapur HK Surcorea y RCh-Taiwaacuten e Indonesia Thailandia Mala-sia y Filipinas ) a valores promedio de deva-luacioacuten de sus monedas cercanas a un 30

En el caso de la RPCh cabe sentildealar que su tasa de cambio estaba controlada por el Estado Chino (tipo de cambio fijo) por ello su contagio por la viacutea cambiaria fue miacutenimo con respecto a lo que paso en el resto de Paiacuteses del aacuterea La RPCh desde el antildeo de 1994 sostiene un RMB 580 por 1 USD mantenieacutendose alrededor este valor Por otro lado se vio aislada de los preacutestamos insolventes y que quebraron miles de empre-sas en los paiacuteses de los Tigres (40 del total de las Firmas en 1998) por el costo adicional que tuvo la Crisis Asiaacutetica gracias a las grandes devaluaciones sucedidas en el inmediato y corto plazo sumado al hecho de que se manifestoacute una propensioacuten al ahorro de las familias Chinas que significaba un 35 de los ingresos de cada una de ellas en promedio (76)

El saneamiento de la banca La expe-riencia de Firmas como Huaiyou de la cual recieacuten se comentoacute de sus inicios estrateacutegicos basados en apoyos financieros de la banca nacional-local ubicada en la Provincia de Hebei en la ciudad de Shijiazhuang mani-festoacute la necesidad de crear una banca que apuntaba maacutes a procesos y Firmas rentables enfocadas hacia el mercado y no pendientes exclusivamente del apoyo de la Nacioacuten

Despueacutes de dos deacutecadas de cambios el Estado de la RPCh se puso a la tarea de sanear la Banca Nacional que habiacutea tenido su primera modificacioacuten importante durante la segunda etapa de la Fase de despegue (1983-1993)

En 1999 la Tasa de Deudas Malas res-pecto al total a fines del antildeo era de un 39

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ademaacutes alrededor del 70 de los desembol-sos a traveacutes de preacutestamos estaban dirigidos a empresas del Estado que eran insolventes e inviables y que se manteniacutean artificialmente pues habiacutean sido incapaces de sostener en el mercado sin ayudas de este tipo

Ese mismo antildeo se crearon cuatro Com-pantildeiacuteas de Administracioacuten de Activos por su acroacutenimo CAA con el fin de bajar esos in-dicadores de deuda Sin embargo para fina-les de la deacutecada de los 90s fue la mayor deuda de Asia luego de la de Japoacuten pero por encima de la que presentaban los 100 principales bancos del mundo en un rango del 2-3

El organismo clave de este proceso fue sin duda la Comisioacuten de Regulacioacuten Banca-ria China (creada en el antildeo de 2003 re-gulando desde entonces a las instituciones financieras del mercado bancario) por sus siglas en ingleacutes CRBC Su poliacutetica se cen-troacute en dictar normas desde entonces donde quedaba de manera expliacutecita que las insti-tuciones bancarias debiacutean responder como entidad por sus actos Aceptoacute las alianzas con la banca extranjera de los Chinos e in-clusive la compra de participaciones en ban-cos locales

Ello le inyectoacute capital a estos pero ade-maacutes le permitioacute adquirir tecnologiacuteas mejorar el Know How global bancario reformar pro-cesos internos de autorregulacioacuten y sistemas estandarizados de manejo de riesgos (77)

Por otro lado dio luz verde para que los bancos chinos cotizaran en Bolsa de Valo-res es decir la RPCh entroacute en un proceso de democratizacioacuten de parte de sus activos como el de las acciones de Firmas pertene-cientes al Estado

El Banco de la Construccioacuten de China y el Banco de China fueron seleccionados para este despegue Para octubre del 2005 el Ban-co de Construccioacuten de China despegoacute y cotizoacute en la bolsa de Hong Kong Un antildeo despueacutes en junio del antildeo 2006 el Banco de China entroacute a cotizar a la bolsa de Shanghaiuml casi seis meses luego lo hizo el Banco Industrial y Comercial de China el mayor en su especie en China esta vez en la bolsa de H K (78)

La consolidacioacuten del modelo exporta-dor Despueacutes de arrancar en la deacutecada de los ochenta gracias a las reformas que per-mitiacutean administrar localmente sus excedentes despega el modelo exportador con nuevos subsectores (electromecaacutenica electroacutenica) ventajas comparativas por costo de mano de obra voluacutemenes y dotacioacuten de recursos naturales y de mano de obra altamente ca-lificada la visioacuten comercial ldquohacia afuerardquo seraacute el motor de crecimiento desde ahora Por ello entre los antildeos 1978 y el 2002 las exportaciones pasaron de 10 mil millones de USD a 226 mil millones de USD un creci-miento increiacuteble de maacutes del 2000

El PIB desde 1993 crecioacute un 137 man-teniendo durante esta deacutecada un crecimiento anual medio del 8 Esta visioacuten se complemen-toacute con una mejora en la infraestructura en mate-ria de viacuteas como en esta etapa lo vivioacute Japoacuten y Surcorea buscando conectar ciudades y puer-tos aumentando el grado de transabilidad asiacute de sus productos Por ello entre el antildeo 1994 y el antildeo 2004 se construyeron 35000 kiloacute-metros de carreteras y en 84 ciudades se cons-truyeron sistemas de metro liacuteneas de ferrocarril aeropuertos y complejos industriales (79)

Los excedentes no exportables empeza-ron a buscar mercados cautivos en subsec-tores como el de los autos (en el momento


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era el paiacutes del mundo con maacutes bicicletas per caacutepita del mundo) turismo (con la IED de ultramar) e inmobiliario producto del creci-miento de las nuevas ciudades) Como bien comentoacute el especialista de economiacutea interna-cional Paul Krugman (premio Nobel de eco-nomiacutea 2008) (80) el modelo de empresa y crecimiento Chino se basa en su capacidad desde entonces de movilizar en grandes can-tidades recursos (humanos materiales luego financieros) lo que desde la deacutecada de los noventa del siglo pasado le representoacute tasas de crecimiento promedio cercanos al 9 pero no por el aumento equivalente de la productividad en las Firmas (81)

Desde entonces es de los pocos paiacuteses en el mundo que se ha dedicado a construir plantas industriales de alta capacidad apo-yadas por el Estado diversificando su apa-rato productor que necesita cubrir esta socie-dad en etapa auacuten de Take Off y piensa en conquistar los mercados mundiales con todo tipo de manufacturas Despega con la petro-quiacutemica todo tipo de dispositivos digitales en esta etapa auacuten con algunos modelos co-piados y mejorados en subsectores como el de los automoacuteviles barcos y en algunos con

despegue en materia de tecnologiacutea propia en subsectores relacionados con materias primas tales como los conos de silicoacuten y en commodities como el acero (82)

Clientes internos de la industria nacien-te y segunda fase de crecimiento sostenido

Los clientes empiezan a fidelizarse sobre la compra de productos de baja gama ob-soletos de las empresas del Estado que en las pequentildeas ciudades se producen gracias a esta apertura y que a su vez estas Firmas son las que empiezan a dotarles de empleo con salarios bajos

Esta tendencia se mantuvo hasta comien-zos del milenio y se convirtioacute en esta segun-da fase de crecimiento soportado con las ventajas comparativas de las mercanciacuteas producidas en el paiacutes

Para el antildeo 2002 la relacioacuten de salarios de la mano de obra no calificada con respec-to a la misma en un paiacutes del norte o desarro-llado era de 1 a 80 En el caso de la mano de obra calificada con el mismo referente era de 1 a 14 aproximadamente (83)

Graacutefico 1 Tendencia Histoacuterica de la IED en China durante primeras dos deacutecadas de despegue (en Miles de USD)

300

250

200

150

100

0

1981

1983

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1987

1989

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1999

2001

FUENTE Anuario de Estadiacutesticas de China Edicioacuten del 2002 Tabla 6-3 Paacutegina 177


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76) Nota del Autor entre los antildeos de 1995 al 2005 la RPCh mantuvo un tipo de cambio fijo de 828 RMB por un USD Entada la crisis financiera de la inmobiliaria de los Paiacuteses del Norte en cabeza de EU y luego de la UE la RPCh periodo 2005-2008 en materia cambiaria buscoacute blindarse al pasar de un tipo de cambio fijo a uno flexible frente a una canasta de monedas Igual se introdujo el sistema llamado comuacutenmente como Tipo de Cambio de Fluctuacioacuten Sucia En la misma el Estado con operaciones de este-rilizacioacuten o de compra o venta de divisas como uno maacutes del mercado busca evitar puntos extremos en su Tipo de Cambio o cambios bruscos e imprevistos del mismo A partir del 2008 se manifestoacute una clara reva-luacioacuten del RMB que para entonces fijaba valores de 828 RMB por USD buscando durante este periodo un valor de 68 RMB por USD Pampillon R (2010 18 Junio) iquestESTA MANIPULANDO CHINA EL TIPO DE CAMBIO DE SU MONEDA Recuperado de httpeconomyblogsieeduarchives201006C2B-Festamanipulando-china-el-tipo-de-cambio-de-su-monedaphp Por el lado del ahorro se puede observar que durante el antildeo 2008 casi una deacutecada despueacutes de la crisis asiaacutetica el nivel de ahorro Chino se convirtioacute en el maacutes alto dentro de los ya considerados Paiacuteses grandes Adicionando a su Modelo este soporte que fue y es clave en el Modelo Surcoreano de hecho auacuten hoy es determinante su tasa de ahorro bruto que comprende el porcentaje del PIB que no se consume de manera inmediata incluyendo el ahorro de naturaleza privada y puacuteblica llegoacute alrededor del 52 (como referente al de EEUU que por entonces teniacutea niveles del 10 los demaacutes Paiacuteses se moviacutean por entonces en este rango teniendo como techo la China desde entonces) Shiller Robert (2006 22 Agosto) China ahorrativa y los Estados Unidos despilfarradores Paacutegina Oficial de PROYECT SYNDICATE Recuperado de wwwproyect-syndicateorgcommentaryshiller40Spanish77) Nota del Autor siete antildeos despueacutes en el 2006 este indicador Deudas malasTotal deuda habiacutea disminuido a un 8 es decir una caiacuteda de cerca del 30 que incluiacutea desembolsos hechos por bancos extranjeros Rodriacuteguez AE (2007 enero) ldquoLos Talones de Aquiles de la Economiacutea Chinardquo Observatorio de la Economiacutea y la Sociedad de China No1 Website Oficial de Eumed Recuperado de wwweumednetrevchina01era-02htm78) Mo R (2004 5 Agosto) ldquoState Bank reformrdquo Beijing Review79) Meredith Robyn (2007 16 Julio) The Elephant and the Dragon The rise of India and China and What It Means for All of Us WW Norton amp Company First edition NY EU80) Nota del Autor Paul Krugman (n 1953) premio Nobel de Economiacutea (2008) hace referencia especiacutefi-camente sobre el tema tratando un artiacuteculo escrito por el Profesor Alwyn Young del London School of Econo-mics llamado A Tale of Two Cities Factor accumulation and technical change in Hong Kong and Singapur (NBER Macroeconomics Annual MIT Press 1992) de donde deduce que ldquoAsia ha obtenido una tasa de crecimiento econoacutemico remarcable sin un incremento equivalente de la productividad Este crecimiento es maacutes el producto de la movilizacioacuten de recursos que de la eficacia de la traspiracioacutenhelliprdquo Krugman Paul (2000) The return of depression economics Londres Inglaterra Alen Lane the Penguin Press p 381) Nota del Autor el teacutermino Eficiencia histoacuterica y teacutecnicamente difiere del teacutermino Productividad Es de anotar que hoy diacutea esta confusioacuten es producto de una ldquovulgarizacioacutenrdquo generalizada del idioma econoacutemico Eficiencia como teacutermino econoacutemico fue analizado por el primer economista Adam Smith (1723-1790) que ademaacutes hizo con sus anaacutelisis y modelos de la economiacutea una ciencia Cuando se produce maacutes por unidad de tiempo haciendo uso intensivo del factor mano de obra (de bajo nivel calificacioacuten por entonces en plena era de despegue de la industrializacioacuten cuando predominaba el artesano) se hace referencia a la Eficiencia Por ejemplo producir unas sillas de manera no muy tecnificada a mano y lograr producir de dos sillas por diacutea a tres sillas producto de mejora en habilidades de la persona en su proceso de elabo-racioacuten se habla de un ldquoincremento en la eficienciardquo Sin embargo con la entrada al periodo denominado como industrializacioacuten en Inglaterra la produccioacuten en un sitio se caracterizaba por hacerse en espacios amplios donde estaban reunidos todos los recursos a ese momento considerados tierra (espacio de una bodega donde se produciacutea) capital (las maacutequinas equipos de produccioacuten) trabajo (mano de obra que no era altamente calificada dedicada a hacer labores de repeticioacuten el administrador (mano de obra califica-da dedicada a la planeacioacuten y gestioacuten del proceso administrativo) Cuando en el proceso se involucraban los cuatro recursos para elaborar un producto se hablaba de productividad Asiacute a manera de ejemplo si alguna faacutebrica que produce zapatos con procesos de elaboracioacuten avanzados lograba producir en un diacutea 100 pares de zapatos con el uso de tierra capital trabajo administradores y otro diacutea subiacutea esa produccioacuten a 120 pares por mejor distribucioacuten espacial mejoramiento en las maacutequinas nuevas teacutecnicas laborales cambios en las estrategias de gestioacuten haciendo uso eso siacute de la misma cantidad de recursos se incrementaba la productividad Op Cit Ojeda Fernando (2004) p 4382) Engardio Pete (2008) ldquoCHINDIA Coacutemo China e India estaacuten revolucionando los negocios globalesrdquo Traduccioacuten de Yolanda Cervantes Espinosa McGraw Hill Meacutexico p283) Diario econoacutemico Wall Street Journal Paacutegina Oficial del Wall Street Journal Recuperado de wwwwsjcom

tErCErA FASE DE CrECIMIENtoLlegada masiva de la IED procedente de los paiacuteses del

Norte y su consolidacioacuten como faacutebrica del mundo

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Este proceso recoge los logros obtenidos en el periodo de despegue del modelo una deacutecada atraacutes con mercados ya configura-dos desde el sector agriacutecola y de la creacioacuten de las primeras MIPYMES junto al apoyo generado desde las primeras Zonas Econoacute-micas Especiales (ZEE) ubicadas en la costa sur de China continental (84)

Luego como se comentoacute gracias a la in-versioacuten de ultramar Chino llegaron ayudas financieras y de corte teacutecnico-administrativa desde su vecino la RCh-Taiwaacuten y desde Hong Kong a partir de ahiacute el Estado posicio-na sus primeras marcas aprovechando los costos miacutenimos en mano de obra no califica-da principalmente y luego de las primeras alianzas estrateacutegicas que recogen lo apren-dido en industria la apertura de mercados internos en pleno Take Off y la necesidad de cubrir mercados locales-regionales con bienes de consumo y mercados externos de alguacuten valor agregado utilizando tecnologiacutea importada desde nuevos sectores producti-vos diferentes al tradicional agriacutecola

Esta tercera fase viene con una absor-cioacuten inmensa de capitales provenientes de los paiacuteses desarrollados o del Norte Este movimiento de capital lo encabezan EU Ja-poacuten y algunos Paiacuteses de la UE Dicha movili-dad es producto no solo de lo descrito hasta este periodo en materia de reformas desde el Estado y la empresa sino de considerar el mercado interno Chino y la posibilidad esta vez de hacer uso de la creatividad y la mano de obra calificada China por parte de los inversores foraacuteneos (85) Para comienzos de milenio estas alianzas estrateacutegicas Nor-te-Sur se empiezan a reconfigurar donde

la capitalizacioacuten de las mismas parte de la captacioacuten del propio mercado interno Ya las mismas habiacutean despegado en acercamien-tos especiacuteficos gracias a las nuevas leyes en materia de inversioacuten y en la entrada baacutesica que ya se habiacutea hecho en este sentido en los renovados mercados Bursaacutetiles tanto conti-nentales como el de HK

La Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo indica coacutemo las empresas registradas por entonces en la Revista Fortune 500 ya han invertido a la fe-cha en maacutes de 2000 proyectos en el Leoacuten Asiaacutetico Se presentan ademaacutes alianzas es-trateacutegicas Norte-Sur por tecnologiacutea canales globales de distribucioacuten mano de obra ca-lificada China y extranjera con voluacutemenes exorbitantes de produccioacuten llevando los cos-tos fijos por escalas tan altas en las Industrias Chinas a niveles muy bajos Para entonces una de estas marcas que desde China emer-giacutean La Corporacioacuten TCL que obstentaba el roacutetulo de pertencer al grupo de los mayores fabricantes de TV Chinos se fusiona con la marca Europea Thompson (1878) De inme-diato se convierten en el mayor fabricante de TV del mundo llegando a producir en las plantas de China continental cerca de 18 millones de TV por antildeo (86)

Ademaacutes otras alianzas estrateacutegicas N-S buscan crear sus propios centros de I+D+i con mano de obra nativa Tal son los casos de Microsoft (1975) Motorola (1928) GE (1892) JVC (1927) ATampT (1885) y Siemens (1847) Esta uacuteltima multinacional ademaacutes en este periodo establecioacute maacutes de 100 centros de I+D+i en tierra del Leoacuten Asiaacuteti-co Con este movimiento estrateacutegico logroacute

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reducir costos de manera inmediata Vale la pena registrar que un ingeniero calificado en la casa matriz de Alemania cobraba CIN-CO veces maacutes que su par Chino y este uacuteltimo aportaba 25 horas-hombre maacutes al mes En este proceso que activoacute las tasas de creci-miento promedio al 9 anual se dispararon los nuevos subsectores de valor agregado como hardware productos electroacutenicos equipos de telecomunicaciones productos petroquiacutemicos convirtieacutendose ademaacutes en el mayor mercado mundial para convertidores digitales y desde entonces el segundo maacutes grande de computadores personales de toda Asia donde viven maacutes de 2500 millones de personas (87)

El hiacutebrido aquiacute naciente genera una capacidad de produccioacuten hacia afuera inmensurable el modelo que ya completa-ba sus dos primeras deacutecadas de cambios pasa de exportar productos medianamente trasformados y con tecnologiacutea importada rezagada de juguetes prendas de vestir calzado a productos no solo de altiacutesimo valor agregado sino consolidados a nivel global nuevos subsectores como el de la petroquiacutemica nuevos materiales nanoelec-troacutenica electrodomeacutesticos automotores estructura logiacutestica etc con la ayuda de alianzas con Firmas globales provenientes de los paiacuteses del norte con Firmas naciona-les ya reconocidas en EEUU y la UE que aportan canales de distribucioacuten tecnologiacutea y logiacutestica global

A cambio reciben las Firmas foraacuteneas en-tradas a canales de distribucioacuten en territorio de la RPCh y en algunos de sus vecinos (la RPCh cuenta con 14 fronteras) ahora estas Firmas extranjeras se benefician del di-sentildeo grandes escalas de produccioacuten e inno-vacioacuten de punta hecho en China continental

Las empresas extranjeras en la RPCh convirtieron al paiacutes en plataforma exportado-ra preferencial a nivel global Exportaron el 501 del total vendido por la China conti-nental al exterior en el 2001 desde enton-ces el nombre de la Faacutebrica del Mundo De hecho gracias a este Modelo hacia afuera consolidado en esta primera deacutecada del mi-lenio la China continental en el antildeo 2002 cuando el comercio mundial crecioacute un 5 a que cerca del 60 de este crecimiento fuese generado en territorio del Leoacuten Asiaacuteti-co (88)

Su aporte a traveacutes de este modelo expor-tador se convierte indivisible al crecimiento del Leoacuten Asiaacutetico Contribuyeron estas expor-taciones con el 25 de la produccioacuten indus-trial y de la IED con el 12 de la inversioacuten fija en el paiacutes (China recibioacute USD 44241 millones de este total 299 vino de Hong Kong 127 de las Islas Virginia 109 de EU 10 de la RCh-Taiwaacuten 78 del Ja-poacuten y 5 de Surcorea)

Para este antildeo alcanzoacute varios peldantildeos del escalafoacuten mundial el sexto en exporta-ciones se convirtioacute en el cuarto productor de bienes industriales luego de la gran poten-cia mundial EU la primera potencia asiaacuteti-ca Japoacuten y el centro industrial mejor posicio-nado de Europa Alemania Su participacioacuten en este sentido llegoacute a un 44 despueacutes de EU Alemania Japoacuten Francia e Inglaterra Agrega a su modelo empresarial sus exce-lentes voluacutemenes que reduciraacuten sus costos fijos por unidad produce el 50de las caacute-maras fotograacuteficas 30 de los equipos de aire acondicionado 25 de las lavadoras y 20 de las refrigeradoras del mundo Gra-cias a ser un Take Off ademaacutes se convierte en el maacutes grande mercado de celulares con 189 millones de usuarios (89)

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El modelo llega a una nueva etapa como compantildeiacutea integral Estado-Empresa Su tec-nologiacutea con insumos propios e intensivos en mano de obra calificada con centros propios de investigacioacuten aprovechando in-genieros creativos Chinos que gracias a la trasferencia de tecnologiacutea y el Know How empresarial y comercial desde 1978 reco-gen frutos ahora con su aprendizaje apropia-do muchas veces como Galanz y otras veces producto de alianzas con marcas globales y disentildeos en la China continental A comien-zos del milenio con salarios maacutes bajos que el resto de los Paiacuteses del Norte con canales de distribucioacuten global gracias a las nuevas alianzas estrateacutegicas ya consolidadas den-tro y fuera de la RPCh y con negocios y marcas propias a gran escala como en los continentes de Aacutefrica Ameacuterica entera con el posicionamiento reconocido de marcas como Lenovo (1990) Aigo (1993) Huawei (1987) etc

Los cambios y reformas propias por la entrada de la RPCh a la OMC

El pertenecer al Consejo Permanente de Seguridad de las NU y al G-20 al BRIC ya mostraba un status geopoliacutetico que sin duda le permitioacute ser partiacutecipe en la toma de importantes decisiones en el mundo y abrirse muchas puertas sobre todo en el camino difiacute-cil de comenzar a tomar mercados y luego a posicionar sus marcas ahora globalizadas faltaba que la jurisprudencia comercial mun-dial le abriera la puerta Este periodo despe-ga en pleno proceso de conflicto interno en 1948 Por entonces la China Nacionalista se adhiere al Acuerdo que generoacute la juris-prudencia mundial del comercio base luego de la OMC es decir al General Agreement on Tariffs and Trade por sus siglas GATT del cual se retira en 1950

Gracias a las reformas de 1978 ya en buena parte comentadas en sus bases princi-pales En 1986 el paiacutes pide nuevamente la afiliacioacuten al entonces GATT que creoacute al antildeo siguiente un grupo de trabajo para preparar esta adhesioacuten Este proceso se truncoacute en prin-cipio por los hechos de la Plaza de Tianan-men generados en el antildeo de 1989 Iniciada la OMC como maacuteximo organismo mundial del comercio el primero de enero de 1995 ese mismo antildeo la RPCh revela planes de recorte de aranceles y las nuevas alianzas que se comentaron en el punto anterior

Cuatro antildeos despueacutes el entonces Primer Ministro (1998-2003) Zhu Rongli (n 1928) en el antildeo de 1999 firma un pre-acuerdo comercial con el entonces Presidente de los EEUU Bill Clinton (1993-2001) dejando abierta nuevamente la puerta en este senti-do (90) Es asiacute como dos antildeos maacutes tarde y despueacutes de 14 antildeos de negociaciones el Leoacuten Asiaacutetico es aceptado como nuevo miembro con derecho pleno de la OMC

El Paiacutes decidioacute desde 1992 cuando auacuten no existiacutea este oacutergano multilateral reducir unilateralmente los aranceles a un plazo de nueve antildeos es decir al 2001 se hizo del 29 al 12 promedio Esta reduccioacuten aran-celaria fue maacutes draacutestica que la misma con al que luego se negocioacute con la OMC cuando el organismo fijoacute las medidas de adhesioacuten (91)

Lo que se puede llamar como un quid pro quo no solamente llegoacute con la apertura co-mercial de mercados de casi 146 paiacuteses por entonces era el nuacutemero de miembros de la OMC sino con la mejora en sus relacio-nes poliacuteticas con sus socios comerciales que permite ampliar luego en la primera deacuteca-da del milenio su IED hacia todo el mundo


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e integra sus marcas globales al mercado mundial de las multinacionales

Un antildeo despueacutes en el 2002 se le permi-te la entrada por derecho propio a la OMC de Taiwaacuten o Repuacuteblica de China RCh Esta entrada de la RCh-Taiwaacuten se hizo bajo la figura que la Organizacioacuten denominoacute desde entonces como Territorio aduanero Distinto de Taiwaacuten Penghuacute Kinmeny Matsu o Taipeiuml Chino Gracias a las normas de este orga-nismo Multilateral las dos jurisdicciones se encuentran bajo las mismas reglas desde en-tonces en materia comercial

Esta hoja de ruta apunta hacia la ho-mogeneizacioacuten de sus normas comerciales con un control de algunos precios (cada vez de menos productos y servicios) y desde el Estado direcciona la Inversioacuten Extranjera Directa (IED) como se explica en este docu-mento en el punto referente a la IED En tal sentido el Estado de la RPCh durante este periodo permitioacute que esta se enfocara solo bajo la visioacuten de aportar a la produccioacuten

con miras a la exportacioacuten desde la China continental luego sus aportes a manera de excedentes productivos deberiacutean ir enfoca-dos al mercado interno en pleno Take Off y para cerca de 1300 millones de consu-midores

De igual manera se hizo firmante del acuerdo a traveacutes del cual la Agencia de Cooperacioacuten y de la Informacioacuten para el Comercio Internacional se convirtioacute en una Organizacioacuten Gubernamental OIG Este or-ganismo se creoacute en 1998 en Suiza y desde entonces busca dar apoyo teacutecnico a los paiacute-ses denominados por las NU como Paiacuteses Menos Favorecidos (PMF) o Paiacuteses Menos Avanzados (PMA)

Del mismo modo se hacen donantes y beneficiarios seguacuten el caso desde entonces organismos como la Agencia Interguber-namental de la Francophonie el Centro de Comercio Internacional el Grupo ACP la OMC La Secretaria de la Comunidad Britaacute-nica de Naciones y la UNCTAD (92)

84) Nota del Autor el teacutermino de paiacutes del Sur a los Paiacuteses en Viacutea de Desarrollo o PED mientras que los del Norte a los paiacuteses ldquoricosrdquo o desarrollados y que se encuentran en el hemisferio Norte del planeta Los uacutenicos paiacuteses que bajo esta condicioacuten de Desarrollados no se encuentran en el hemisferio Norte son Australia y Nueva Zelandia85) Nota del Autor no cabe duda que el milenio consolida el Modelo sumaacutendole la endogenizacioacuten de la innovacioacuten y el disentildeo de productos servicios procesos provenientes desde su propio Recurso Huma-no calificada Por iniciativa del estado Chino a comienzos del milenio generaban en sus universidades 300000 ingenieros por antildeo de alta calidad bajo criterios de la propia OCDE diez veces maacutes que los graduados por antildeo en Alemania De hecho los estudiantes Alemanes de secundaria ya por entonces esta-ban por debajo de sus pares Chinos en matemaacuteticas y ciencias Jefferson Gary H amp Singh Inderjit (2001) Enterprise Reform in Chine ndash Ownership transition and Performance A World Bank Research Publication Oxford University Press86) Nota del Autor TCL Corporation tambieacuten surge en la primera etapa de despegue de las reformas en el antildeo de 1981 ubicada en Huizhou en la Provincia del Sur de China continental de Guangdong Gracias a sus inversionistas y su propios traders con los que contaba desde HK empezoacute su carrera hacia a afuera con exportaciones en el antildeo 2000 El milenio manifiesta nuevas estrategias no solo de posicionamiento global sino de obtencioacuten de recursos En el antildeo de 2003 se establece la alianza estrateacutegica a manera de Joint Venture con la Francesa Thomson SA la misma se dedicaraacute a la produccioacuten de televisores y DVDs


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para todo el mundo La marca en Europa y EU para diferenciar por tecnologiacutea logiacutestica y disentildeo que se denominaraacute RCA y para el mercado asiaacutetico la marca diferenciadora se denominaraacute como TCL-Thomson Un antildeo luego en el 2004 la alianza igual bajo la modalidad de Joint Venture se haraacute con la tambieacuten reconocida a nivel mundial ALCATEL (1898) la misma se dedica a la produccioacuten de celulares En el antildeo 2008 la ya conocida y global marca de tecnologiacutea Surcoreana Samsung Electronics (1938) a traveacutes de una alianza estrateacutegica esta vez bajo la modalidad de Outsourcing traslada la produccioacuten de algunas piezas de LCD TV hacia TCL La TCL Corporation divide su Firma en tres grandes moacutedulos especializados cada uno cotiza por aparte en las Bolsas de Valores Finalmente en el antildeo 2011 esta vez con Partners de la China continental Hisense Electric Co Sichuan Changhong Electric Co y la China Smart Multimedia Terminal Technology Association incursiona con proyeccioacuten hacia el futuro en el subsector referente a la denominada Televisioacuten Inteligente con conectividad a Internet Estas alianzas implicaron no solo ampliacioacuten de la planta de produccioacuten contratacioacuten del Recurso Humano altamente calificado sino ayudar a crear canales locales de distribucioacuten parte de esta proyeccioacuten se hizo con capitales provenientes de las Bolsas de Valores TCL Corporation entra a la Bolsa de Valores de Shenzhen TCL Communication Technology Holdings Ltda cotizando en la Bolsa de valores de HK donde hay una preferencia por inversionistas internacionales y TCL Multimedia Technology Holdings Ltda que cotiza igual en la Bolsa de HK Estas estrategias desde lo local hacia lo global la convirtieron en el antildeo 2010 en la sexta productora del mundo de TV detraacutes de las Japonesas Sharp Panasonic y Sony y las Surcoreanas LG y Samsung TCL The creative Life Paacutegina Oficial de tclcom Recuperado de wwwtclcomenphp87) Ojeda Fernando (2004) Op cit p 4788) Nota del Autor el primer paiacutes occidental al que se le denominoacute la Faacutebrica del Mundo fue el Reino Unido que en 1860 produciacutea el 199 de la produccioacuten mundial Detraacutes estuvo Alemania con el 93 y Francia con el 83 Ese antildeo aportoacute con el 53 de todo el hierro y con el 50 de todo el carboacuten Luego el siglo pasado este reconocimiento se le adjudicoacute a EU que en 1973 llegoacute a producir el 186 de la produccioacuten mundial luego estuvieron Japoacuten y Alemania cada uno con el 8 Comenzando la segun-da deacutecada en el antildeo 2010 EU ocupoacute el Primer lugar Llego a producir el 133 detraacutes estuvo China continental con el 123 y tercero estuvo Japoacuten con el 69 The Economist Esferas de Influencia Paacutegina Oficial de The Economist Recuperado de wwweconomistcomsearchapachesolr_searchthe20world20factory20china89) JETRO 2002 JETRO White Paper on International Trade and Investment Paacutegina Oficial de JETRO Recuperado de wwwjetrogojpenreportswhite_paper2002pdf90) Nota del Autor las relaciones comerciales y poliacuteticas entre EU y la China continental desde la creacioacuten de la RPCh en 1949 tuvo momentos difiacuteciles Desde entonces y hasta el antildeo de 1951 EU bajo votacioacuten en el Congreso concedioacute a la China continental la claacuteusula de la Nacioacuten maacutes Favorecida por sus siglas NMF o sea la no discriminacioacuten arancelaria a los productos que se comerciaraacuten con el Leoacuten Asiaacutetico Desde este antildeo hasta 1980 se le volvioacute a otorgar de manera Condicional la condicioacuten de NMF a la RPCh cabe explicar que se hizo bajo el capiacutetulo IV del Acta Comercial de 1974 Este manejo de ldquocondicionalidadrdquo nace desde la llamada Enmienda Jakson- Vanik Esta desde este mismo antildeo prohibioacute el trato de NMF a paiacuteses comunistas que hubiesen negado la emigracioacuten desde sus paiacuteses hacia paiacuteses del hemisferio Occidental En la praacutectica gracias a la caducidad anual de la NMF fue este un instrumento hacia estos paiacuteses comunistas para tener un control poliacutetico-econoacutemico y de Derechos Humanos sobre ellos Llevaba un antildeo como Presidente de los EU el Sentildeor Bill Clinton (n 1946) cuando anuncia a traveacutes de su Secretario de Estado Warren Christopher (1925-2011) la solicitud de una renovacioacuten de la NMF a la RPCh bajo el compromiso de mejorar las condiciones de DH en especial lo referente a la proteccioacuten de las libertades culturales y religiosas en el Tiacutebet La China continental consideroacute desde entonces a este como un mecanismo humillante y de intromisioacuten en sus asuntos internos pues el mecanismo por entonces era aplicado a Paiacuteses complicados seriamente en este tema a nivel mundial como Corea del Norte Cuba Vietnam y Afganistaacuten Un antildeo despueacutes se decidioacute otorgarle por parte de EU a la RPCh una extensioacuten incondicional de NMF separando esta ayuda arancelaria del tema de los DH Arias Julio (2008 Junio) China y el futuro de la OMC Revista de Poliacutetica Exterior Vol XXII MayoJunio 2008 nuacutemero 123 Ma-drid Espantildea pp 80-8291) Nota del Autor desde el siglo XIV el entonces imperio ingleacutes basoacute su comportamiento proteccionista en el principio de la proteccioacuten de la industria estrateacutegica en cabeza de la produccioacuten textil a base de lana De hecho la produccioacuten textil su fibra bruta se exportaba a Holanda Entre el antildeo de 1712 antildeo de la reforma comercial de Robert Walpole (1676-1745) del establecimiento de los Primeros Ministros Britaacute-nicos hasta 1846 antildeo en que se abolieron las Leyes de Granos la Monarquiacutea Inglesa hace uso de las


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protecciones aduaneras Ello permitiendo descuentos aduaneros representativos sobre insumos necesarios para los productos de exportacioacuten y el duro control de calidad sobre sus exportaciones Desde el siglo XIX el economista Alemaacuten Friedrich List (1789-1846) fue considerado el gran defensor del proteccionismo de las industrias en periodos de Take Off Desde 1830 y hasta el final de la segunda guerra mundial los derechos de aduana exigidos en los EEUU sobre importacioacuten de productos industriales alcanzaron un nivel que en su momento fueron los maacutes altos del mundo A partir de esta perspectiva la industria americana fue la maacutes protegida a nivel mundial hasta 1945 De hecho a raiacutez de la crisis de 1929 la Ley Smoot-Haley un antildeo despueacutes en 1930 mantuvo crecimientos altos en estos aranceles aumentando desde entonces el proteccionismo comercial americano Sus niveles sobre productos secundarios alcanzaron promedios del 48 inclusive maacutes altos que en los periodos de despegue de la sociedad luego de la Guerra de Sucesioacuten Entonces los paiacuteses en periodos de Take Off de occidente han tenido como tradicioacuten periodos extensos de proteccionismo con el fin de permitir princi-palmente la consolidacioacuten de industrias incipientes y su valor agregado (infant industry) asegurando con ello altas escalas de produccioacuten Sin embargo los paradigmas orientales han recortado estos procesos reduciendo incluso draacutesticamente los aranceles por innovacioacuten endoacutegena dotacioacuten de factores alianzas estrateacutegicas garantiacuteas multilaterales mejor utilizacioacuten de Zonas especiales Aduaneras mejoramiento de tecnologiacutea existente horas hombre intensas y extensas El Reino Unido gastoacute dos siglos desde su Take Off hasta consolidarse con Industrias y marcas globales los EU un siglo en Asia Japoacuten gastoacute dos deacutecadas China continental un poco maacutes de dos deacutecadas92) Ojeda Fernando (2004) Op cit p 47

LA EXPortACIOacuteN GLobAL DEL MoDELo CHINo una realidad sin marcha atraacutes 2003 en adelante

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Un nuevo paradigma del comercio mun-dial Luego de cinco antildeos despueacutes de que el Leoacuten Asiaacutetico entrara a la OMC multiplicoacute su volumen de comercio por cinco Se cen-troacute esta entrada masiva al comercio mundial en exportaciones no-agriacutecolas a sabiendas que las mismas fueron tan solo el 36 del total para este antildeo mostrando esa vocacioacuten y dejando cada vez maacutes de lado la histoacuterica agraria de la China continental (93)

Los subsectores jalonadores que abrie-ron en esta deacutecada los mercados interna-cionales fueron el electroacutenico y la industria pesada (94) En la praacutectica la China conti-nental de hoy desplazoacute en tres deacutecadas su economiacutea que durante milenios estuvo bajo un modelo agrario en buacutesqueda de la au-tarquiacutea basada en cultivos de ldquopan-cogerrdquo por una economiacutea centrada en la produccioacuten de valor agregado permanente y de expor-taciones intensas en capital Este proceso tal como se mencionoacute anteriormente se basoacute en una altiacutesima productividad y horas-hom-bre mayor por mes muy por encima de la de EEUU y la de Europa Asiacute lo confirman hoy diacutea los resultados (95)

Con esa economiacutea tan soacutelida y en una etapa de posicioacuten de marcas globales aho-ra por calidad volumen y costos su proceso de expansioacuten se ha configurado a traveacutes de la entrada en vigencia de varios acuerdos de Comercio confirmando como poliacutetica de Estado la buacutesqueda de liberalizar los flujos comerciales

Ademaacutes bajo las fluctuaciones propias de periodos continuos de crisis en la primera deacutecada del milenio de los tipos de cambio

y la escasez alimentaria en crecimiento ase-gura a futuro contar con insumos en paiacuteses miembros de la OMC y del Aacutefrica continen-te donde actualmente no solo estaacute montando sus marcas sino comprando tierras y faacutebricas con sus canales de distribucioacuten

Ejemplo de ello son los acuerdos firmados con HK y con Chile dos de las economiacuteas maacutes abiertas del mundo que se colocaron entre las primeras ocho al antildeo 2012 (96) Con HK el acuerdo denominado Close Economic Partnership Agreement CEPA da el paso para consolidar una integracioacuten en-tre la antigua colonia Britaacutenica y la RPCh que aunque ya le pertenece la primera poliacute-ticamente como territorio desde 1997 este paso le permitiraacute a las dos partes nivelar sus experiencias estructuras comerciales

En el caso del el paiacutes austral proveedor neto de alimentos y agroalimentos este Paiacute-ses a la fecha el que maacutes tiene acuerdos de libre comercio firmados y vigentes en el mun-do cerca de 50 en total (97)

Asimismo existen acuerdos con Peruacute Pa-kistaacuten y el primero con un paiacutes desarrollado del aacuterea del paciacutefico Nueva Zelandia Este uacuteltimo rico en materias primas como la lana y alimentos Al acuerdo llamado ASEAN-Chi-na se haraacute referencia en el uacuteltimo aparte de este documento

Paralelo a ello se continuoacute con el des-monte progresivo de los aranceles Para te-ner un referente a comienzos de la deacuteca-da de los noventa el promedio arancelario fue del 14 en el 2003 llegoacute al 11 En plena recuperacioacuten luego de la caiacuteda de

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las Torres gemelas crecieron sus exporta-ciones e importaciones a un 21 dato que para el 2003 fue del 30 para las expor-taciones y del 40 para las importaciones

Este Modelo hacia afuera en el antildeo 2003 mostraba una clara virtud en funcioacuten de su comercio de doble viacutea con el mundo sus exportaciones maacutes importaciones eran el 50 de su PIB

Ello quiere decir que alrededor del 50 de los recursos de la economiacutea cuyos due-ntildeos son extranjeros y nacionales en la Chi-na se destinan para colocarlos en manos del comercio mundial Este seriacutea el maacutes grande modelo hacia afuera de la eacutepoca del posmo-dernismo (98)

Las nuevas multinacionales Chinas Marcas como Lenovo (1990) TCI (2003) Aigo (1993) Konka (1980) Huawei (1987) y ZTE (1985) etc son reconocidas en todo el mundo y han reforzado sus canales ahora globales de ventas su management sus mar-cas y su propio proceso de I+D+i Ello por la viacutea de alianzas estrateacutegicas globales y el fortalecimiento de estrategias de apalanca-miento de sus ventajas comparativas y com-petitivas con estrategias de Worldsourcing (99)

En julio de 2004 a traveacutes de la Ley de Comercio Exterior el gobierno chino elimi-noacute el sistema de licencias de compras y ven-tas al extranjero De esta manera se le per-mite a cualquier empresa que se introduzca a cualquier actividad de comercio exterior decisioacuten que antes era tomada por el Estado

El modelo de empresa ahora supera el terreno netamente del espacio de la China continental este se enfoca en un going out

centrado en la internacionalizacioacuten en busca de mercados y canales de venta globales por la viacutea de alianzas estrateacutegicas a manera de adquisiciones de tipo industrial con mar-cas propias posicionadas en nichos locales o regionales apoyadas por Firmas chinas o el propio Estado (100) En este sentido cabe resaltar que RPCh cuenta con mayor mon-to de reservas internacionales en el mundo cercanas al final de la primera deacutecada del milenio a los USD $3 billones en pleno pe-riodo de crisis de los paiacuteses del Norte (101)

Es asiacute como entre el 2007 y el 2009 su IED por la viacutea del going out se multiplicoacute por tres veces desde la RPCh ello reco-nociendo en el desarrollo posterior de estas adquisiciones su falta de experiencia en management global problemas culturales de adaptacioacuten en otros paiacuteses de su poblacioacuten diferencias Linguumliacutesticas y sociales representa-tivas (102)

Se buscan por parte de las empresas del Estado chino sectores rentables en el largo plazo brazos de produccioacuten especiales de marcas mundiales en subsectores como el lujo los autos el hardware y las nuevas tecnologiacuteas asociadas al consumo limpio de energiacutea con socios globales como empre-sas fondos globalizados de inversioacuten priva-da y con personajes delos negocios mundia-les

Desde este periodo Firmas como Lenovo buscan igual su expansioacuten global adquirien-do marcas globales especializadas y recono-cidas a nivel mundial

Esta Firma adquiriere el brazo de la produccioacuten mundial de Hardware de IBM (1911) llamado Think Pad (2005) (103) la automotora de la RPCh la Firma Geely

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(1986) que adquiere la Unidad de produc-cioacuten de Ford Motor Volvo (2010) (104) la Trinity Limited faacutebrica la liacutenea de lujo con sus perfumes Cerruti (2010) (105) de igual manera se generan alianzas de empresas globales con Firmas chinas para adquirir terceras en subsectores como los hidrocar-buros automotor aeacutereo en inclusive en el mercado de capitales global hacia fondos de pensiones

Esta etapa muestra ademaacutes la confian-za de multinacionales en el Management y capital Chino Es asiacute como la empresa de la China continental PetroChina (1999) en alianza con la Royal Dutch Shell (1907) ad-quieren la empresa Australiana Arrow Energy (2010) (106) Asiacute mismo la automotriz de la RPCh la Firma BYD (1995) de la mano del magnate Warren Buffet (n 1930) invier-ten en la Daimler AG para el proyecto de mercados globales frente al Vehiacuteculo eleacutectri-co (2010) (107)

Se presentan los primeros litigios repre-sentativos en este sentido a finales de la pri-mera deacutecada del milenio En momentos en que 470 de las 500 multinacionales maacutes im-portantes del mundo funcionan producen innovan y despachan a todo el mundo desde la China continental y por supuesto al mer-cado interno de China

Los primeros conflictos comerciales representativos El crecimiento no soacutelo de exportaciones basadas en mano de obra barata sino en esta fase del modelo con alto valor agregado a precios bajos a nivel internacional especializaron a las firmas en temas que antes eran exclusividad de sus ho-moacutelogas europeas japonesas surcoreanas y americanas asimismo como la buacutesqueda de canales de distribucioacuten regionales yo na-

cionales la falta de competitividad de Firmas regional yo nacionales etc marcaron este momento En consecuencia se readaptan los mercados y se buscoacute fidelizar consumidores mundiales y locales en una coyuntura donde empiezan a generarse reacciones importan-tes de los gremios en todo el mundo que ve en lo Made in China una eminente amena-za adaptacioacuten a este nuevo escenario de la logiacutestica ajuste de las cadenas de valor la innovacioacuten y el recurso humano con nuevas estrategias desde la China del siglo XXI

Algunos casos que permiten dar ejemplo sobre este nuevo espacio comercial de con-flictos con el resto del mundo se caracteri-zaron por

- La UE intentoacute limitar la importacioacuten de textiles Chinos desde la finalizacioacuten del Acuerdo Multifibras (2005) Ello provo-coacute la protesta de varios gobiernos de la integracioacuten comunitaria como Holanda Beacutelgica y Dinamarca y de varias multi-nacionales no solo las maacutes reconocidas de Europa sino del mundo de ventas al detal como Zara y Benetton pues a raiacutez de ellos sus colecciones de otontildeo-invierno se quedaron bloqueadas en las fronteras

- La multinacional de la RPCh Huawei en su plan de adquisiciones en EU en materia de telecomunicaciones recibe un bloqueo (108)

- Desde el antildeo de 1995 la China continen-tal se ha visto envuelta en el mayor caso de demandas anti-dumping en el mundo (109)

- A partir del antildeo 2003 se han presentado a septiembre del 2012 unos 758 casos comerciales de demanda en contra de exportadores de la RPCh (110)

- La demanda hecha por los EEUU en sep-tiembre de 2010 a la RPCh en la OMC

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El Monopolio de pagos con tarjeta de pago a favor de la Empresa de la China Continental China Union Pay (CUP) favo-rece a esta como uacutenica en su especie para transacciones con tarjeta en pagos hechos con Yuanes limitando a uno el nuacutemero de proveedores en este sentido (111)

Observando este nuevo modelo hacia afuera se entiende por queacute desde el antildeo 2009 la clasificacioacuten de FORBES 500 ubica a la RPCh en quinto lugar frente al nuacutemero de Firmas de las diferentes naciona-lidades ubicadas entre las 500 firmas maacutes grandes del mundo primero EU con 121 Firmas segundo Japoacuten con 68 tercero Fran-cia con 40 cuarto Alemania con 39 y quinto la RPCh con 37 de las maacutes grandes em-presas del mundo Sobresalen en su orden Huawei (telecomunicaciones) Lenovo (112) (computadores) Haier (1984-electrodomeacutesti-cos) ZTE o Zhongxing Telecom (113) (Tele-comunicaciones celulares) (114)

Entonces el modelo del milenio ldquoMade in Chinardquo consiste en hacerse a canales es-peciales de ventas golpeando puertas con marcas denominadas en ingleacutes negocios al mayor y al retail en todo el mundo con adquisiciones en muchos casos mantenien-do la marca del canal donde los salarios no sean tan altos con respecto a la regioacuten de implante y existan procesos de apoyo al desarrollo local donde se implanta y esteacuten cerca de grandes mercados donde se acuda a productos baratos de tecnologiacutea avanza-da con marca regional Un caso ilustra esta estrategia de implantacioacuten global Esta des-localizacioacuten en la UE con el constructor de autos chinos Great Wall (1984) (115)

Great Wall Construye esta Firma una faacute-brica en Bulgaria en el antildeo 2010 a traveacutes

de un contrato con la firma local Litex invierte alrededor de USD 110 millones en la regioacuten de Lovech ubicada al norte de la Capital So-phia con las marcas Florid y Coolbea

Con ello se disminuyen costos de logiacutesti-ca manifiestos en transporte desde China y aduaneros por su cercaniacutea con la UE ade-maacutes de incluir una marca Made in Europa con su propio mercado local pues auacuten no estaacuten las marcas en este sector de carros po-sicionadas en un mercado tan competitivo como el europeo

En teacuterminos de desarrollo e ingresos de la zona el impacto recae en alrededor de 1500 empleos nuevos con salarios de los maacutes bajos de Europa Esta marca habiacutea te-nido ademaacutes un litigio con la Fiat por su parecido con la marca Fiat Panda proceso que supera con esta estrategia (116)

El fortalecimiento de sus Firmas globa-les a traveacutes de acuerdos comerciales Los Juegos Oliacutempicos de 2008 y la Exposicioacuten Universal de 2010 en Shanghaiuml fueron no uacutenicamente parte de la muestra de la consoli-dacioacuten del modelo Made China despueacutes de tres deacutecadas de cambios sino evidencia de la capacidad de exportar este modelo hacia los paiacuteses del mundo a traveacutes de IED e im-plante de marcas chinas

De manera que los procesos de Integra-cioacuten con bloques u otros paiacuteses parten como una estrategia encaminada a la consolida-cioacuten competitiva y un camino para fortalecer nexos sobre sale el Acuerdo con los paiacuteses de ASEAN

bull En primer teacutermino estaacute China-ASEANtambieacuten conocida como El Aacuterea de la ASEAN-China de Libre Comercio (ACFTA)


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Este proceso despega con la propuesta China oficial hecha a los miembros de ASEAN en noviembre del 2000 (117) Luego vino la firma de un Acuerdo marco el 4 de noviembre del 2002 en la capi-tal de Camboya Phnom Penh Ocho antildeos despueacutes el primero de enero del 2010 el Acuerdo entroacute en vigencia a manera de TLC (118) Se hizo con la participacioacuten de seis de los diez miembros de ASEAN y China (Thailandia Bruneiuml Singapur Malasia Filipinas e Indonesia el de ma-yor poblacioacuten casi con el 40 del total de ASEAN) los otro cuatro (Camboya Laos Vietnam y Myanmar) se uniraacuten en el 2015 Desde su comienzo se convirtioacute en el proceso de Integracioacuten que involucra la mayor cantidad de poblacioacuten del mun-do y la tercera en PIB y el tercero en teacuter-minos de volumen de comercio detraacutes del NAFTA y el Espacio Econoacutemico Europeo Por otro lado la RPCh se convirtioacute en el socio comercial maacutes importante de estos

diez paiacuteses desplazando a EU Los teacutermi-nos generales confirman la disponibilidad del Gobierno Chino desde comienzos de la deacutecada de los noventa de disminuir al maacuteximo las protecciones arancelarias fren-te al comercio mundial

bullDiezantildeosmaacutes tardedeesta tendenciaeste acuerdo confirma dicha disponibili-dad los teacuterminos del mismo asiacute lo confir-man Se reducen los aranceles a un total de 7881 partidas arancelarias o aproxi-madamente el 90 del total a nivel de cero

La tasa arancelaria promedio que se re-aplicaba a los productos chinos que en-traban al ASEAN antes del TLC era de 128 despueacutes de la entrada en vigen-cia del Acuerdo pasa a 06 En cuanto a los bienes de ASEAN que entraban al Leoacuten Asiaacutetico su arancel promedio apli-cado era de 98 y pasa a tan solo un 01 (119)

93) Nota del Autor para entonces el sector agrario aportaba con el 118 de todo el PIB que conte-niacutea casi la mitad de toda la mano de obra trabajadora del Paiacutes con alrededor del 413 de la mano de obra ocupada mantenimiento a un gran nuacutemero de personas viviendo en el campo alrededor del 56 del total Wang B (2007) Banco Mundial Yan Wang TTL Hanoiuml and HCM Documento en formato PDF Recuperado de httpsiteresourcesworldbankorgINTRANETTRADEResourcesWBI-Trai-ning288464-152217173757Vietnam-ChinapostWTO workshop_summary_engpdf94) Nota del Autor observado este caso bajo la teoriacutea Econoacutemica del Teorema (1933) con dos factores de produccioacuten el capital (K) y la mano de obra (L) entre dos paiacuteses o grupo de paiacuteses aquel que tenga dotacioacuten de mano de obra abundante se habraacute de especializar en la produccioacuten de aquellos bienes que sean intensivos en el factor trabajo95) Nota del Autor en el antildeo 2008 China continental se convirtioacute en el segundo Paiacutes del mundo en nuacuteme-ro de publicaciones cientiacuteficas detraacutes de los EEUU Como punto de referencia en la deacutecada del durante los antildeos ochentano superaba el 1 del total mundial para esa fecha llega al 8 de todas las publicacio-nes del mundo delante de Japoacuten con un 76 Alemania con un 61 UK con un 62 e Italia con un 36 Por encima de Corea del Sur con un 25 e India (jalonado por telecomunicaciones) con el mismo por-centaje del aacuterea quieacuten maacutes adelante estaacute es Brasil (jalonado por estudio y produccioacuten en a) con un 2 Llama la atencioacuten los subsectores de donde salen maacutes de estos estudios y nanotecnologiacuteas Ello confirma el paso en el que se encuentra la RPCh ya no base su modelo comercial en la importacioacuten de tecnologiacutea la exporta junto con su modelo que ha logrado elaborar a nivel empresarial y de Estado como en el caso recientemente de Vietnam Se ha centrado en la produccioacuten e investigacioacuten relacionada con los microcom-ponentes Hoy sus ventajas no son comparativas basadas en gran cantidad de mano obra no-calificada


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utilizada en grandes superficies para producir como en los 80s es ahora primordialmente competitiva por valor agregado en producida e Investigada en la China continental que hace parte de alguna Supply Chaines a manera de alianzas globales que aportan en praacutecticamente todos los subsectores productivos de valor agregado Huet Sylvestre (2008 24 Octubre) Blog del autor Recuperado de httpsciencesblogsliberationfrhome200810lachinedevienhtml96) Nota del Autor seguacuten el Iacutendice sobre la () obtenido anualmente por la Fundacioacuten en alianza con el pe-rioacutedico de negocios maacutes conocido del mundo el para el antildeo 2012 HK ocupoacute el primer lugar tendencia que continua a lo largo de la primera mitad de la segunda deacutecada del milenio y Chile el seacuteptimo Inspirado en los principios de libertad econoacutemica para algunos planteados originalmente por el padre de la Econo-miacutea (1723-1790) en el antildeo de 1995 surge esta alianza cuyo fruto es este iacutendice que permite ver con sus indicadores el grado de confianza y de libertad de las economiacuteas del mundo Los indicadores principales que hoy hacen parte de este indicador global son

a (analiza los derechos de propiedad y la corrupcioacuten)b (determina el uso y proporcioacuten del Gasto Puacuteblico y las condiciones que rodean el cobro fiscal)c (califica la libertad en los negocios en el mercado laboral y la moneda)d (la libertad comercial en materia de inversioacuten y en el mercado financiero)

2012 Index of Economic Freedom Paacutegina Oficial de Heritageorg Recuperado de wwwheritageorgindex97) Nota del Autor tan solo en el antildeo 2011 el paiacutes austral se convirtioacute en el nuacutemero uno como proveedor de la RPCh en materia de frutas como ciruelas manzanas uvas frescas cerezas y fresas congeladas Du Lety (2012 14 Septiembre) Spanish CHINAORGCN Recuperado de httpspanishchinaorgcninternationaltxt2012-0914content_26521720htm98) Ianchovichina E amp Martin W (2004) ldquoEconomic Impact of Chinaacutes Accession to the WTOrdquo D Bha-ttasali S Li and W Martin Edition China and the WTO Washington DC The World the Bank Oxford University Press pp 211-23699) Nota del Autor es la subcontratacioacuten o adquisicioacuten de talento humano materias primas canales de ventas equipo en el lugar del mundo donde sea mejor la relacioacuten costo-beneficio100) Autocadre Paacutegina Oficial de la revista (2010 24 Noviembre)ldquoDeacutelocalisation du constructeur chinoi Great Wall en Europa La delocalisation dans le sens inversrdquo Recuperado de wwwautocadrecomactuali-tes1821-Delocalisation-bulgarie-constructeur-chinoishtml101) CNNExpansion (2012 26 Enero) Paacutegina oficial de cnnexpansioncom Recuperado de wwwcnnexpansioncomeconomia20120126dondeinvertira-china-3-bdd102) Nota del Autor en materia de IED la RPCh por flujos de entrada en el milenio el Paiacutes ocupoacute el puesto nuacutemero 52 para el 2003 ocupoacute el puesto 42 y en el antildeo 2005 llegoacute al puesto 45 UNCTAD (2005) NY103) Nota del Autor nace en el antildeo de 1984 en la capital mientras que su brazo nace casi dos deacutecadas despueacutes En el antildeo 2011 se convierte en la segunda empresa en produccioacuten de computadores del globo Xpertos TV Paacutegina oficial de xpertostv Recuperado de wwwxpertostvtecnologiaArticulosVistadeArt-C3ADculostabid221Article1276lenovo-celebra-los-20-aos-de-thinkpadlanzando-la-x1-carbonaspx104) Nota del Autor se funda en el antildeo de 1986 en Para el antildeo 2011 la construye dos faacutebricas en las ciudades de y en Chengdu En el antildeo del 2002 crea su divisioacuten internacional GEELY Beyond value Paacutegina Oficial de geely Recuperado de wwwgeelycombrandsinternational105) The Independent (2010 27 Diciembre) Paacutegina Oficial de diario Independent Recuperado de wwwindependentcouklife-stylefashionchinas-trinitylimited-buys-cerruti-2169967html Nota del Autor cabe sentildealar que esta coyuntura que actualmente se vive de crisis tanto en la UU como en EEUU frente a estos excedentes en moneda internacional que sostiene la RPCh al final de esta depre-sioacuten econoacutemica de los Paiacuteses del Norte pueden convertir al Leoacuten Asiaacutetico en el mayor comprador de deuda de estos paiacuteses industrializados Las tendencias asiacute lo marcan al antildeo 2013 la RPCh teniacutea cerca de USD $1300 millones en bonos de deuda de EEUU casi nueve veces maacutes que en tal sentido marca otro grande de Asia el Gobierno de Japoacuten que a esta fecha tenia cerca de USD $142 mil millones en bonos de deuda Americana que tiene como al tercer tenedor al espacio autoacutenomo de HK que muestra una tenencia de bonos de deuda americana por un monto cercano a los USD $120 mil millones Chang G Gordon (2013 10 Junio) ldquoWhat If China Stoprsquos Buying US Government Debtrdquo FORBES Recuperado de httpwwwforbescomsitesgordonchang20131006what-if-china-stops-buying-u-s-government-debt Esta tendencia es soporte de la estrategia encaminada a ubicar excedentes logrados en antildeos anteriores por parte de la RPC a manera de IED bajo su estrategia Cabe observar igual que no solo se estaacuten com-prando la deuda soberana de estos paiacuteses del Norte por parte del Leoacuten Asiaacutetico sino que a su vez se estaacute


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proyectando al Renminbi (CNY-RMB) su moneda como una de las monedas vehiculares del mundo Para ello es bueno observar los Swaps de monedas que el Banco Central de la RPCh ya teniacutea al 2013 con maacutes de 20 Bancos centrales del mundo como los de Brasil Canadaacute y Surcorea En tal sentido conviene precisar el acuerdo firmado con la Zona Euro a traveacutes del Banco Central Europeo BCE Gracias al mismo el BCE dispondraacute durante tres antildeos de CNY 350 mil millones y a su vez en este acuerdo el Banco Central de China COBP dispondraacute de EUR 45 mil millones En el caso de la Zona Euro tendraacute esta el equivalente para adquirir mercanciacutea y creacuteditos por parte de los europeos en territorio de la China continental durante tres antildeos y los ciudadanos Chinos empresas Chinas el equivalente para preacutestamos mercanciacutea inversioacuten valorados en Euros THE WALL STREET JOURNAL (2013 31 Octubre) Global Central Banks Reach Standing Currency Swap Deal Recuperado de httponlinewsjcomarticleBT-CO-20131031-701450html106) China daily (2010 24 de agosto) Paacutegina Oficial de china daily Recuperado de wwwchinadailycomcnbizchina2010-0824content_11193548htm107) Villareal D (2012 3 Abril) Paacutegina Oficial de tecmovia Recuperado de httpwwwtecmoviacom20120403denza-byd-daimler-a-laconquista-del-vehiculo-electrico-chino108) Nota del Autor se fundoacute esta Firma de telecomunicaciones en el antildeo de 1988 en Su subsector las Tecnologiacuteas de la Informacioacuten y la Comunicacioacuten TIC Su fuerte a nivel global es el ser proveedor de equi-pos en redes de telecomunicaciones Una empresa de capital privado su gran capacidad de innovacioacuten quedoacute demostrada a nivel mundial cuando en el 2008 se convirtioacute en la mayor generadora de patentes depositadas en la OMPI con 1737 en total Ello bajo toda una infraestructura fiacutesica y humana sin prece-dentes a nivel de I+D++i Es en este sentido respaldado por un equipo de alrededor de 50000 personas dedicadas exclusivamente a la I+D+i En el antildeo 2009 irrumpioacute a nivel mundial en el mercado de los Un antildeo luego se convierte en el segundo proveedor mundial de redes de telecomunicaciones solo superado por Ericsson por encima de megamarcas como ALCATEL y Paacutegina Oficial de itr-news (2010 26 Abril) Huawei devient le deuxieacuteme plus grand fournisseur mondial en teacuteleacutecoms Recuperado de wwwitrnewscomarticles104296huawei-devient-deuxieme-plsgrand-fournisseur-mondial-telecomshtml109) Juventud Rebelde Edicioacuten Digital Recuperado de wwwjuventudrebeldecuinternaciona-les2012-11-22advierte-china-a-eeuu-y-la-ue-sobre-riesgos-delproteccionismo110) Ibiacuted111) El Economista (2012 16 de julio) Paacutegina oficial de eleconomistacommx Recuperado de httpeleconomistacommxindustria-global20120716omccondena-china-litigio-comercial-eu112) Nota del Autor con origen desde la Americana IBM (1911) esta matriz comenzoacute con productos de microinformaacutetica en 1981 Para mayo de antildeo 2005 la Multinacional IBM decidioacute vender su brazo indus-trial de negocios de computadoras llamado al fabricante Chino El costo de la transaccioacuten por entonces fue de USD 1000 millones Era la entrada a un canal mundial de ventas centrado en el Hardware y la experiencia y reconocimiento mundial de IBM durante cerca de ocho deacutecadas Para ello tomo la decisioacuten de contratar reconocidos directivos occidentales de talla mundial Desde vino en condicioacuten de CEO de Le-novo periodo 2005-2009 El proceso de choque cultural entre ejecutivos de EEUU y Chinos se manifestoacute como un cuello de botella desde el principio En las reuniones los Estadounidenses tomaban la palabra y entendiacutean bajo su eacutetica y cultura organizacional que el silencio de los directivos Chinos significaba que estaban de acuerdo a las posturas propuestos por ellos Los directivos Chinos por su parte encontraban a los Americanos muy elocuentes y su silencio en la mejor tradicioacuten China significaba en estos casos de reuniones de trabajo no estar de acuerdo Ademaacutes la cultura China pide que en las empresas se hagan dos sesiones diarias de calistenia y la empresa por el otro lado a nivel mundial adoptoacute el ingleacutes como idioma oficial En el proceso de reorganizacioacuten bajo el concepto de se tomoacute la decisioacuten desde el CEO americano de trasladar las oficinas al Induacute que por excelen-cia es la Ciudad de lo que se asumioacute en el seno de los ejecutivos Chinos como un desconocimiento frente a la capacidad nacional China de su mano de obra Aunque este proceso multicultural con el tiempo ha forta-lecido su ventaja competitiva no ha sido faacutecil este proceso ni otros maacutes donde el choque cultural tradicional Chino no siempre ha tenido un final feliz como el de Lenovo Hoy diacutea las estrategias de de han terminado por reubicar y especializar los cargos y sus funciones dirigenciales-estrateacutegicas Se ubica en este sentido al CEO en Singapur puerto nuacutemero uno en el mundo la Presidencia China en Raleigh carolina del Norte donde se abre el mercado americano y las oficinas comerciales principales maacutes las de investigacioacuten en Yamato (Japoacuten) en Pariacutes y Pekiacuten por tradicioacuten innovador) esta deslocalizacioacuten de los procesos y toma de decisiones la consoli-dan como una verdadera Firma global gracias a la superacioacuten de este proceso multicultural de los negocios Solomon Charlene M amp Schell Michael S (2010) Meacutexico McGraw Hill pp 5-6


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Luego de adquirirse por capital Chino en el 2005 a IBM impuso en el mundo del management el concep-to de que siempre ha querido distinguirlo del concepto de externalizacioacuten Este uacuteltimo lo concibe la marca global China como el modelo que existioacute durante esta etapa empresarial de la mundializacioacuten donde los mercados determinan bajo esta concepcioacuten administrativa el marketing global escenario empresarial en el que los mercados emergentes aportan sus materias primas a bajos costos el armado de los productos y la propia mano de obra Mientras que en el los insumos las oportunidades y las propias ideas (innovacioacuten aplicada) no se condi-cionan y se ubican estos procesos encadenados como parte de una cadena de valor mundial esparcida y especializada en cualquier parte del mundo Al antildeo 2011 es considerada la tercera marca por produccioacuten mundial de PC en el mundo irrumpiendo en el mercado de los Smartphone con el y en el de los con el caracterizados por su bajo precio alta calidad y poco volumenLenovo Group Paacutegina Oficial de Lenovo Group Recuperado de wwwlenovocomlenovofrfrhistoryhtml113) Nota del Autor cabe decir que hoy cuenta con el operador con mayor cantidad de suscriptores en el mundo con cerca de 760 millones de ellos (as) al final del 2013 APPLE PRESS INFO (2013 25 diciem-bre) Recuperado de wwwapplecomprlibrary20131222China-Mobile-Apple-Bring-iPhone-to-China-Mobiles-4G-3G-Networks-on-January-17-2014html La Firma ZTE fue fundada en el antildeo de 1985 por el Sentildeor con sede en Actualmente cotiza en la y la de Empezoacute su plan de deslocalizacioacuten y toma mundial en el antildeo 2005 en los Mercados Europeos y de EU para el antildeo 2011 cuenta en la primera parte de la segunda deacutecada del milenio con alrededor de 85000 trabajadores en 140 paiacuteses con 500 cadenas de ventas Perioacutedico (2011 23 Mayo)ldquoLe geant des communications chinois ZTE sacuteinstalle agrave Bernerdquo Recupera-do de wwwtdgchgeant-communications-chinois-zte-installe-berne-2011-05-23114) Nota del Autor la RPCh estaacute en una etapa de su socialismo hiacutebrido donde la calidad no solo adquiere un estatus para seleccionar y apoyar el going out sino reconociendo que luego de tres deacutecadas se logra posicionar su Marca Paiacutes con mucho esfuerzo en todo el mundo En el antildeo 2006 el Leoacuten Asiaacutetico coloca maacutes de 22000 millones de unidades de juguetes es decir 60 del subsector mundial y fue el 87 de los juguetes que se demandoacute en los EU En el antildeo 2007 el caso de la jugueteriacutea que tiene a la ciudad de Cantoacuten como base comercial y estrateacutegica subsector que cuenta con alrededor de 5000 Firmas en territorio Chino recibioacute un revolcoacuten ese mismo antildeo Producto de la crisis con la multinacional americana Mattel que terminoacute con el retiro de 20 millones de juguetes de esta trasnacional y de las cadenas de jugue-tes como de la firma multinaacional de Toys R y Family Dollars Stores que quitan de sus tiendas casi 500 mil unidades de origen Chino por temor al material que acompantildeaba la pintura de los mismos A raiacutez de ello el gobierno de China continental revocoacute la licencia de exportacioacuten a 764 faacutebricas del subsector y le exigioacute a otras 690 Firmas el mejoramiento o renovacioacuten de sus instalaciones y el control de calidad sobre sus juguetes de 1726 firmas de la Provincia del Sur de Cantoacuten Yves G Jean (2010 29 Enero) ldquoLes marques chinoises partent agrave lrsquoassaut du monderdquo Diario Franceacutes Le Figaro Recuperado de wwwlefigarofrconjoncture2010012904016-20100129ARTFIG00019-les-marques-chinoises-partent-a-lassaut-du-monde-php115) Nota del Autor este concepto de deslocalizacioacuten se refiere a la toma de decisioacuten por parte de la Firma respectiva de trasferir su actividad productiva (total o parcial) por lo general fuera del paiacutes de origen de su casa Matriz en funcioacuten del retorno del capital de la generacioacuten de empleo mejorando o creando apalancando con ello una(s) ventaja(s) competitiva(s) preexistentes en estos lugares escogidos a traveacutes de la adaptacioacuten eficiente y raacutepida de una tecnologiacutea al medio empresarial escogido incremento de ventas seguacuten el mercado local de implante donde igual se puede incursionar en ventas seguacuten el tamantildeo de este yo porque este puede representar otros mercados canales de distribucioacuten mercados BtoB o un proceso sustentable del mismo trabajar con costos maacutes bajos por mano de obra calificada yo no-calificada encontrar un espacio de crecimiento en materia tecnoloacutegica por legislacioacuten flexible financiera ambiental y en materia laboral En este escenario que puede ser el comienzo de una reacuteplica para el resto de firmas que se enteren de estas ventajas se distinguen dos tipos de paiacuteses aquellos receptores o beneficiarios de este movimiento total o parcial en materia de capital mano de obra calificada y no-calificada a veces en condiciones desiguales o que adapta el proceso con Know How local muchas veces rezagado y bajo condiciones de calidad regulares en materia de maacutequinas equipo y dependiendo de la interrelacioacuten con la innovacioacuten propia de este traslado que terminan por recibir o construir total o parcialmente un centro o complejo productivo Los otros Paiacuteses aquellos que ven desde un centro productivo que muchas veces por costos dejan total o parcialmente su capital humano recursos financieros logiacutesticos equipos etc y que terminan por recibir muchas veces estos productos que fueron manufacturados fuera del Paiacutes y que ahora vuelven gracias a canales de ventas histoacutericos conocimiento de los consumidores conocimiento de las ldquodebilidadesrdquo del


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mercado Bouba Olivier (2006) Les Nouvelles geacuteographies du capitalisme Comprendre et maicirctriser les deacutelocalisations Paris Francia Seuil 116) Dzhambazova B (2012 22 Mayo) Made in China but assembled in Bulgaria Versioacuten digital del Diario The New York Times Global Business Paacutegina oficial de nytimescom Recuperado de wwwnytimescom20120523businessglobalmade-inchina-but-assembled-in-bulgariahtml_r=0117) Nota del Autor su origen como acuerdo partioacute de un debate regional e intentos de generacioacuten de pactos transitorios ocurridos despueacutes de la Segunda Guerra Mundial cuando muchos de los hoy paiacuteses asiaacuteticos eran colonias Se crea en el antildeo de 1954 la Organizacioacuten del Tratado (SEATO) sus integrantes son Australia Gran Bretantildea Francia Nueva Zelanda Pakistaacuten Filipinas Tailandia y los Estados Unidos esto con participacioacuten de los paiacuteses aliados Ahora su propoacutesito radicoacute en ser parte de una red de alianzas de seguridad con los Estados Unidos sin embargo en el marco de los sucesos ocurridos durante el comienzo de la Guerra Friacutea la criacutetica de algunos paiacuteses vio a la organizacioacuten cercana a un proceso de violacioacuten del principio de no-alineamiento Maacutes adelante durante 1961 aparecioacute la Asociacioacuten del Sudeste de Asia (ASA) La donde sus paiacuteses participantes -Malaya (hoy Malasia) Filipinas y Tailandia- generaron discusiones alrededor del mismo por pertenecer estos uacuteltimos a la SEATO Luego antes de su firma en plena guerra de Vietnam con el despegue de la Guerra Friacutea se creoacute una po-liacutetica alrededor de la conformacioacuten de la Confederacioacuten Malaya que algunos paiacuteses del aacuterea veiacutean como una intervencioacuten de occidente en sus asuntos regionales Finalmente se dio la firma a la Declaracioacuten de ASEAN o Declaracioacuten de Bangkok el 8 de agosto de 1967 con la participacioacuten de Ministros de Asuntos Exteriores de Thailandia Singapur Malasia Filipinas e Indonesia Para el caso del Sultanato (Monarquiacutea) de Bruneiuml el mismo se incorporoacute a la Asociacioacuten en enero de 1984 al poco tiempo de haber logrado su inde-pendencia en el marco de la Commonwealth Millaacuten B Julio A (1992) La Cuenca del Paciacutefico FONDO DE CULTURA ECONﾓMICA Meacutexico pp 63-66118) Nota del Autor un TLC es un nivel de integracioacuten entre paiacuteses o grupo de paiacuteses Tambieacuten es llamado Zona de Libre Comercio Le antecede como nivel de integracioacuten de lo maacutes imperfecto a lo maacutes perfecto una Zona de Preferencia (Acuerdos de Alcance parcial AAP) que es maacutes imperfecto y simple despueacutes de este nivel llamado TLC de menor a mayor complejidad los paiacuteses pueden concertar en crear la Zona Aduanera Mercado Comuacuten Comunidad Econoacutemica Unioacuten Monetaria Econoacutemica y Poliacutetica o Integracioacuten Econoacutemica Total Este uacuteltimo nivel en dos fases primero la unioacuten econoacutemica y luego la unioacuten poliacutetica119) The Jakarta Post (2010 2 de enero) ldquoASEAN-6 a cero los aranceles en vigor inmediatamenterdquo Recu-perado de wwwthejakartapostcomnews201002asean6-zero-tariffs-takereffect-immediatelyhtml

LA PoLIacutet ICA KEYNESIANA AL EStILo CHINo Consolidacioacuten de los mercados internos a traveacutes de megaobras

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Durante este periodo se siguen creando los Megacentros urbanos Primero Shenzhen en la deacutecada de los ochenta luego dentro de Sha-nghaiuml el centro tecnoloacutegico llamado Pudong en los antildeos noventa Ahora surgen durante este periodo surgen dos megaurbes Binhai (en Tianjin Norte del paiacutes) y la ciudad de Chong-qing que en el transcurso de esta primera deacute-cada del milenio se consolida como centro de desarrollo ubicada en el centro del paiacutes

A esta uacuteltima se dedica un volumen de la coleccioacuten de las Firmas Asiaacuteticas llamado CHONGQING LA CIUDAD MAacuteS GRANDE DE MUNDO PUNTO DECONVERGENCIA ENTRE EL MODELO POSMODERNISTA CHI-NO Y LA CULTURA CENTRAL DE MAacuteS RAacutePI-DO ACCESO A EUROPA parte integral de la megaobra de la represa de las Tres Gargantas

Por la misma liacutenea a finales de la primera deacutecada del milenio se cuenta en la ciudad de Chongqing con maacutes de 30 millones de habitantes Estaacute atrayendo las empresas glo-bales de mayor nombre en el mundo tales como Ford-Mazda que monta su centro de produccioacuten uno de los maacutes grandes del mun-do despueacutes de la faacutebrica que existe en Detroit en los EEUU Con el documento mencionado dedicado a esta megaurbe se explicaraacute como punto de referencia como en este caso en el centro del paiacutes al finalizar la primera deacutecada del milenio crecioacute maacutes del 50 la demanda interna por automoacuteviles sin contar las ventas hacia fuera

Entendiendo la importancia estrateacutegica que estas dos ciudades aportan en el antildeo

2012 se estimoacute una produccioacuten equivalente a una tercera parte de todos los computado-res portaacutetiles del mundo con industrias que han trasladado su produccioacuten a estas ciuda-des como Hewlett Packard Este espectro de infraestructura ha creado la poblacioacuten obrera maacutes grande en volumen del mundo con una tasa de crecimiento en la primera deacutecada del antildeo de 20 millones al antildeo de trabaja-dores (120)

La infraestructura no solamente mejora la competitividad y disminuye los costos de mo-vilidad atrayendo inversioacuten nacional e inter-nacional sino ha contribuido al modelo de las firmas y su consolidacioacuten en este milenio

En ese sentido la China continental ha inyectado desde el propio trabajo que ella genera miles de empleos incrementando con ello la demanda real en el mercado in-terno Los trabajos a traveacutes de Megaobras que recorren todo el territorio nacional asiacute lo manifiestan esta es una visioacuten Sino-Neo Keynesiana aprovechando su mano de obra calificada con eacutenfasis en la ingenieriacutea

En el antildeo 2009 el 956 de las pobla-ciones y el 99 de todas las Aldeas adminis-trativas ya contaban con acceso a Internet Generoacute esta extensioacuten tecnoloacutegica de la red aproximadamente 557000 puestos de tra-bajo e insercioacuten laboral indirecta para alre-dedor de 10 millones de personas En mate-ria de inversioacuten hecha hacia la infraestructura ella entre el 2007 y el 2009 crecioacute maacutes del 35 y ocupo en solo viacuteas feacuterreas casi seis millones de trabajadores (121)


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120) Paacutegina de Temps Reel Recuperado de httptempsreelnouvelobscomactualitesocie-te20110630AFP5764chongqing-nouveau-dragon-au-coeur-de-la-chinehtml121) Spanish China (2009 11 de septiembre) ldquoChina construye la mayor infraestructura de Internet del mundordquo Paacutegina oficial de Spanish China Recuperado de httpspanishchinaorgcnsciencetxt2009-1109content_18849591htm Graefe Laurel y Aleenko Galina Banco Federal de Atlanta Recuperado de wwwfrbatlantaorgpubseconsouth08q2

CoNCLuSIoNES

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- La clave del proceso empieza por priori-zar sectores jalonadores y en el caso del RPCh en cambiar su estrategia Inter-nacional hasta entonces basada en una clara autarquiacutea cuyo soporte comunista social-econoacutemico se centraba en su clase agraria

- Este Modelo siempre manifestoacute la necesi-dad de ubicar desde el Partido Comunista Chino y sus Comiteacutes la hoja de ruta por seguir

- Todo proceso de cambio manejoacute liacutederes y abanderados de cambio en todas sus eta-pas desde Deng Xiao Ping pasando por Jiang Zemin hasta Hu Jintao

- Desde el principio se dio una clara sentildeal al mundo y al empresario emergente respe-to a la propiedad privada y a la inversioacuten bajo reglas claras y no confiscadoras

- El comunismo es reemplazado por un ldquoso-cialismo de mercadordquo que selecciona sec-tores y recursos estrateacutegicos y que deben pertenecer al Estado

- Jamaacutes se ha renunciado a las buenas praacutec-ticas globales como apoyo al despegue yo correccioacuten en etapas determinantes del modelo Se despegoacute con referentes como el manejo de marcas como la TO-YOTA japonesa y el Know-how de los em-presarios de la RCh-Taiwaacuten y HK

- La oxigenacioacuten inicial de Firmas y presu-puesto corre por cuenta del impulso con aquellas local y regional perteneciente al Estado y con un sistema diferente tributario que descarta la fiscalizacioacuten basada en preferencias y pagos en especies

- En la Segunda Etapa a mediados de los 90s se cuenta con un mercado de capita-les que en lo bancario es especializado cotiza en las bolsas de valores del conti-

nente (Shenzhen y Shanghaiuml) y logra crear alternativas bajo un estricto control pero con garantiacutea plena frente a la propiedad de los empresarios e Inversionistas Extran-jeros Las Bolsas siguen perteneciendo al Estado

- Las Zonas Econoacutemicas Especiales (ZEE) no soacutelo fueron los espacios fiscales diferen-ciales que con flexibilidad tributaria atraje-ron inicialmente las marcas globales sino el espacio donde se replicoacute un elemento de grandes frutos proveniente de los Mo-delos Japoneacutes y Surcoreano la conviven-cia con Centros de I+D+i continua y ma-siva de la Universidad en estos espacios como Zhongguancun Park en el corazoacuten de Beijiacuten

- La tercera etapa la que vive hoy el Paiacutes rompe con la idea de que auacuten este Mo-delo se centra en mano de obra barata precios bajos con insumos y disentildeo reza-gado falso

- Las Firmas de hoy adquieren canales mun-diales (Lenovo Galanz Huawei etc) regionales locales a traveacutes de compras adquisiciones algunas veces en compa-ntildeiacutea de Partners mundiales de marcas tan-to globales como regionales

- Estas adquisiciones le han permitido al Re-curso Humano de la China continental del milenio adquirir un back ground que en la praacutectica le permite ya no solo Geren-ciar sino contar con Directores a manera de CEO nacionales con experiencia con marcas propias globales como Aigo ZTE BYD etc

- El antildeo 2012 no solo ha configurado la cuacutepula del Gobierno (Primer Ministro Pre-sidente Fuerza Armadas) sino ademaacutes ha replanteado la necesidad de volver a

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la presentacioacuten de actos de Gobierno hu-mildes cortos y efectivos

- Esta visioacuten de Estado asiacute lo viene trabajan-do su actual Presidente (desde el 2013) Xi Jinping (n 1953) que a traveacutes de acer-camientos a sus vecinos en cabeza de la India Mongolia Vietnam etc busca ser conducto de la creacioacuten de alianzas bajo dimensiones supranacionales en el campo econoacutemico-comercial teacutecnico-exportando a sus vecinos Recurso Humano y Financie-ro estrateacutegico de apoyo militar etc

- Ello en la empresa se debe traducir a la efectividad y el respeto no solo al uso de los ingresos multimillonarios sino al com-portamiento discreto de sus Directores y Gerentes que a veces se trata de merca-dos locales de maacutes de 100 millones de habitantes con sus ingresos consecuentes

- Las alianzas estrateacutegicas configuran hol-dings horizontales en todo tipo de subsec-tores y en algunos casos como Europa del Este Ameacuterica del Sur y el Aacutefrica se han lo-grado conformar sateacutelites de produccioacuten a gran escala que cubren mercados locales

- Estas faacutebricas con grandes escalas de pro-duccioacuten disminuyen costos de mano de obra reciben commodities de toda parte del mundo para reenviar a otros paiacuteses como manufacturas yo vender en gran-des conteiner a los compradores que lle-gan a diario de todo el mundo

- Le ha permitido al modelo no solo descen-tralizar y aprovechar ventajas comparati-vas y competitivas del lugar de implante sino lograr fuentes de ingresos diversifica-dos en monedas duras yo locales que se han revaluado fuertemente desde la crisis del 2007 en EU y 2008 en la UE logrando tasas de rendimiento por encima de las ofrecidas en el G7 y con ello ga-nando por tasa de revaluacioacuten y por TIR maacutes altas en estos paiacuteses

- A modo de ejemplo en el antildeo 2011 si un inversionista hubiese llegado a Colombia en la primera semana de Enero con USD y los hubiese monetizado o cambiando por moneda nacional (Pesos Colombianos COP) al final del antildeo al cambiar nueva-mente los COP por USD hubiese ganado un 19 por revaluacioacuten maacutes un costo de oportunidad equivalente a la Tasa del Mercado de Bonos es decir cercano a un 25 contra un maacuteximo de un3-5 en el G7

- A lo largo del proceso se denota una gran capacidad de adaptarse al capitalismo global desde permitir en los antildeos 80s la buacutesqueda de mercados internos con sus propios nichos desde Firmas con capital 100 estatal a nivel de municipios hasta entrar de la mano del Estado al mundo bursaacutetil con sus propias bolsas lo que le permitioacute desde finales de la deacutecada de los noventa consolidarse en casos como la hoy Firma global Lenovo a mediados de la primera deacutecada del milenio

- Ello le permitioacute crear en dos deacutecadas y media marcas globales propias adquirir canales de distribucioacuten en todo el mundo particularmente en Aacutefrica y Ameacuterica a tra-veacutes no solo de marcas propias sino adqui-ridas con nichos fieles de consumidores nacionales con un aporte estrateacutegico im-portante desde gerencia proveniente de la China continental con el apoyo de mano de obra a manera de staff direccional pro-cedente tambieacuten de la RPCh

- La entrada de estas marcas y la caiacuteda de economiacuteas del G7 desde el antildeo 2007 ha provocado en estos paiacuteses un movimien-to migratorio procedente de la RPCh como aporte de la generacioacuten del Take Off de la China Continental creando una nueva sociedad hiacutebrida con las siguientes caracteriacutesticas

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bull Tienen una mentalidad empresarialbajo la metodologiacutea de sacrificio pro-pio de esta cultura

bullCuentanconunaaltaproductividadacompantildeada por el trabajo de ocho diacuteas a la semana con su alta capa-cidad de sacrificio personal que los impulsa a trabajar a liacutemites del can-sancio

bull Suelen contratar de mano de obrainmigrante China para despegar pe-quentildeos negocios propios

bull Poseen la costumbre tradicional deahorrar hasta un 70 de sus ingresos diarios sin depender del sector banca-rio en el periodo de despegue de los negocios proceso que se ha podido constatar con la entrada de la pobla-cioacuten China a Espantildea y su capacidad de reinversioacuten en el mediano plazo de estos ahorros en negocios propios (122)

bullCuentanconunaltoconceptoyprefe-rencia por el trabajo comunitario y la cooperacioacuten solidaria entre todos sus inmigrantes

bullSehanconvertidoenverdaderosem-presarios con meacutetodos alternativos exportando con ello el modelo desa-rrollado de este nuevo capitalismo al resto del mundo oxigenando ademaacutes estas economiacuteas en crisis dando tra-bajo sustentable y conformando hol-dings al estilo Chino

Sin embargo no podemos dejar pasar la oportunidad para plantear desde este docu-mento escenarios empresariales globales pro-ducto de lo que es hoy diacutea en la praacutectica este modelo empresarial y que ojalaacute a futuro sea objeto de otros a anaacutelisis por parte de aque-llos que vemos en este concepto de empresa un espacio para detectar nuevas maneras de

hacer gestionar analizar y proyectar las em-presas Por ello seriacutea bueno plantearse interro-gantes y no terminar aquiacute este trabajo

Una empresa referente en el mundo en materia de innovacioacuten vocacioacuten global adeptos clientes en todo el mundo es Apple (1976- AAPL) Firma Americana que en el Top del FORTUNE 500 tuvo una tasa de crecimiento en el ranking durante la uacuteltima deacutecada de un 392 tasa que llegoacute durante los uacuteltimos cinco antildeos a un increiacuteble 131 periodo en que el mismo SampP 500 (SPX) cre-cioacute un 17 es decir casi un 10 de lo que logroacute Apple (123)

Si empresas de reconocimiento global como Apple Inc desde finales de la primera deacutecada del milenio deslocaliza parte de su proceso de produccioacuten e investigacioacuten de sus productos liacutederes como el iPhone iPod y el iPad hacia la misma China desde la ciudad de Shenzhen cabriacutea a estas alturas hacerse las siguientes preguntas

- iquestSe deslocalizoacute hacia China continental por costos basados en mano de obra cali-ficada y mayor productividad-hombre por semana

- El estilo de produccioacuten de la Firma China basada en productos electroacutenicos con Sof-tware que hace uso de Open Source y Hardware geneacutericos con faacutecil y eficien-tes accesos iquestatrajo esta Inversioacuten

- El modelo de Empresa China del siglo XXI que permite contratacioacuten masiva en su territorio de mano de obra calificada en menos de una semana subcontratacioacuten local de Developers o desarrolladores de software copiados y siempre mejorados capaces de generar interfaces con todo tipo de software amigable iquestatrajo esta inversioacuten

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- El mayor mercado interno de consumidores de celulares y mayor proveedor de servi-cios de celulares y Wireless del mundo CHINA MOBILE con maacutes de 700 millo-nes de usuarios a finales del 2013 ahora Partner de la Firma Americana Apple Inc en su condicioacuten de oferente del iPhone en la China continental iquestes la oportunidad de negocios que llevoacute a la Firma america-na a proyectar su negocio de produccioacuten investigacioacuten y ventas hacia la RPCh

- La idea empresarial de crear productos elec-troacutenicos de copias mejoradas que incor-poren interfaces en hardware y software de aceptacioacuten general con productos de otras marcas donde se renuncie al cobro de patentes a cambio de tener productos de consumo masivo iquestes la nueva forma de hacer BtoC en el mundo

- iquestSe estaraacute entonces renunciando a inter-faces restrictivos como la de Mac o Ma-cintosh desarrollada por Apple Inc que cuenta con sus lenguajes propios (Native) como el Cocoa y el Objective C restricti-vo muy propio del mercado BtoB

Los cuestionamientos anteriores deben re-solverse en los antildeos por seguir posibilitan-do que otras empresas adopten parcial o totalmente el modelo empresarial del ahora mayor mercado del mundo China Desvir-tuando la idea frente a la cual la uacutenica alter-nativa de negocios proviene de occidente y sus Firmas Tal vez llegoacute la hora de crea un modelo ecleacutectico donde Oriente y Oc-cidente coincidan para plantear nuevos pa-radigmas empresariales para los visionarios del siglo XXI pues como dice un proverbio Chino rdquoUna hoja ante los ojos impide ver la montantildea Taishanrdquo Amaneceraacute y veremoshellip

Una uacuteltima reflexioacuten Es costumbre que los Empresarios Latinos viajen a costos

altos para estar entre 15 a 20 diacuteas ha-ciendo ldquovisitas de negociosrdquo sea a ferias como la de Canton sin embargo en el antildeo 2013 las evidencias muestran que esta tendencia estaacute por invertirse cerca de 15300 empresas o Firmas de la RPCh invirtieron en aproximadamente 25400 proyectos en 184 Paiacuteses la co-tizacioacuten de la Firma Alibaba (1999) en NY que la convirtioacute en un diacutea en una de las empresas de mayor valor del mun-do (septiembre del 2014) luego de reti-rarse de la Bolsa de HK que ademaacutes convirtioacute a su fundador el Profesor Jack Ma (n 1964) en uno de los hombre maacutes ricos del mundo (124)

Entonces cabe plantearse los siguientes interrogantes si los excedentes de Balan-za de Pagos el conocimiento adquirido por su Gerentes operadores comercia-les en las uacuteltimas tres deacutecadas a nivel mundial el orden geopoliacutetico con lide-razgos desde el BRIC y el Consejo de Seguridad el cambio climaacutetico iquestestaraacute llevando a la RPCh y su Know How a la exportacioacuten de recursos monetarios iquestEstos se estaacuten ubicando en la compra de empresas con cierto reconocimiento regional-local iquesthabraacute entonces necesi-dad de seguir viajando por 20 diacuteas para lograr puntos de negocio desde la China Continental iquestla clase media empresarial que estaacute emergiendo desea abrirse a nuevas culturas y mercados operados en el reto del mundo iquestse estaacute exportando el modelo Made in China iquestLa relacioacuten diplomaacutetica pasa por el acercamiento a fuentes de commodities del mundo iquesten queacute se centra el modelo de Estado-em-presa del siglo XXI iquestcuaacuteles son los nue-vos retos del Estado teniendo como foro natural el PCCh


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Autor - Universidad Piloto de Colombia

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