7/24/2019 Auditoria de Recursos Angelica

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

IUFRONT

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

ANGELICA DIAZ

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INTRODUCCION

La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas,reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por e

es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y correcta de

sus recursos.

Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del

conocimiento, es as ue la administracin de los recursos humanos es un rea muy

importante en una empresa ya ue esta seccin es la encargada de la contratacin de

personal idneo para desempe!ar de una manera ptima sus funciones, con la finalid

de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un

solo grupo, mientras ue en la administracin de recursos humanos se tiene en cuentlos ob"etivos de sus empleados en forma individual.

Por ello la funcin ue desempe!a se vera de forma ms notable e importante,

hablando del desarrollo y avance ue esta tiene, por lo cual representa una gran parte

de los gastos ue la organizacin tiene durante el e"ercicios de presupuestos de la

empresa, es decir, ue es el departamento ue ms necesidad de invertir se tiene ue

en las otras dems reas. # su control est en las manos de los altos directivos, ue a

trav$s del establecimiento de sistemas de monitoreo, supervisin y evaluacin analiza

cada procedimiento de su mane"o dentro de la misma empresa.

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&na auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de persona

organizacin con el ob"etivo de me"orarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporacin

considerar las necesidades y ob"etivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y m

en consonancia con los ob"etivos corporativos. es un con"unto de procedimientos, los cuale

llevados a cabo para determinar las deficiencias ue e2isten dentro de la organizacin, o bi

me"orar lo ue ya est establecido, as como tambi$n me"orar a cada uno de los traba"adore

organizacin. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el

el puesto y revisar ue es lo ue $ste puede me"orar y de esta manera aportar ms a su pu

auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica, de esta manera la empresa podrme"or control interno y adems ue estar en constante crecimiento. La )uditoria de ecurs

0umanos, trata de un con"unto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para dete

deficiencias ue e2isten dentro de la organizacin, o bien, ayudar a me"orar lo ue ya esta e

as como tambi$n me"orar a cada uno de los traba"adores de la organizacin. Las auditorias

evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar ue es l

puede me"orar y de esta manera aportar mas a su puesto. Las auditorias deben de llevarse

manera peridica, de esta manera la empresa podr tener un me"or control interno y adem

en constante crecimiento. Puede ser muy amplia o centrase en temas especficos.

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FUNCION EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DERECURSOS HUMANOS

La comparacin es la funcin de verificar el grado de concordancia entra una variable u su

patrn. La )0 se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas c

la vida del personal en la empresa. Parte de la e"ecucin de estas actividades al realizan lo

organismos de recursos humanos, en tantos ue alguna parte de ella la realizan diversos

organismos de lnea. *e este modo las actividades de recursos humanos planeadas y

organizadas con antelacin muestran durante su e"ecucin y control algunas dificultades y

distorsiones ue reuieren ser diagnosticadas y superadas, con el fin de evitar mayores

problemas. La rapidez con ue esto se haga depende de una revisin y auditoria

permanentes, capaces de suministrar una adecuada retroalimentacin para ue los aspec

positivos puedan me"orarse y los negativos, corregirse y a"ustarse.

La funcin de auditoria no es solo se!alar las fallas y los problemas, sino tambi$n presenta

sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos e

fundamentalmente educativo. +nclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el

desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas

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ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DERECURSOS HUMANOS

3 Permite e2aminar y me"orar la actuacin o calidad del desempe!o del ecurso humano

4administrativo, e"ecutivo, supervisores, personal operativo5.3 Es un instrumento para e2aminar cualuier aspecto del personal con fines de administrac

y control.3 La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera e2clusiva en los registr

elementos de control ue posee el departamento y elementos humanos, sino ue tendr

muy amplio.

3 Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la orgaesta manera se me"ora su imagen y funcionamiento.3 Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y

un nivel ms alto de profesionalismo.3 /larifica las responsabilidades y los deberes del personal ue labora en la empresa.3 *etecta y controla problemas latentes en la organizacin.3 educe sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prcticas ms elabor3 Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.

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CONCLUSION

El anlisis e2haustivo del procedimiento propuesto, permiti un anlisis real del comportamiento ylos recursos humanos de este centro de investigacin, as como permiti conocer los puntos d$b

de la misma para compararse con el entorno donde vive y poder proyectar nuevas polticas y estr

en instituto. )l realizar este estudio investigativo me permiti comprender ue para planificar los r

humanosse deben formular los planes estrat$gicos de la empresa como primer paso. En la plan

recursoshumanosse realizan previsiones sobre el nmero de personas ue se necesitarn.

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BIBLIOGRAFIA

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