Asomarse Por Una Nueva Ventana

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29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O SEMANA DE “SALUD E HIGIENE LABORAL” del 10 al 14 de octubre de 2005 Dirección de Recursos Humanos de la Secretaría de Educación Pública y Cultura GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA CBTis No.224

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29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

SEMANA DE “SALUD E HIGIENE

LABORAL”

del 10 al 14 de octubre de 2005

Dirección de Recursos Humanos de la

Secretaría de Educación Pública y

Cultura

GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA

CBTis No.224

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

¡TODO DEPENDE

DE MÍ!

Esta mañana

desperté

emocionada con

todas las cosas

que tengo que

hacer antes de que

el reloj marque

la medianoche.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Tengo responsabilidades

que cumplir hoy.

Soy importante. Mi

trabajo es escoger qué

clase de día voy a tener.

Hoy puedo quejarme

porque el día está

lluvioso o puedo dar

gracias a Dios porque

las plantas están

siendo regadas gratis.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Hoy me puedo sentir

triste porque no tengo

más dinero o puedo

estar contento de

que mis finanzas me

empujan a planear mis

compras con

inteligencia y me guían

lejos de la pérdida.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Hoy puedo quejarme

de mi salud o puedo

regocijarme de que

estoy vivo.

Hoy puedo

lamentarme de todo lo

que mis padres no me

dieron mientras estaba

creciendo o puedo

sentirme agradecido

de que me permitieran

haber nacido.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Hoy puedo llorar porque

las rosas tienen espinas o

puedo celebrar que las

espinas tienen rosas.

Hoy puedo

autocompadecerme por

no tener muchos amigos

o puedo emocionarme y

embarcarme en la

aventura de descubrir

nuevas relaciones.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Hoy puedo quejarme

porque tengo que ir a

trabajar o puedo gritar

de alegría

porque tengo un trabajo

que hacer.

Hoy puedo llorar porque

no tengo un amor al

cual abrazar, o

simplemente pensar

que en algún sitio hay

alguien que espera por

mi.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Hoy puedo quejarme

porque tengo que ir a la

escuela o puedo abrir mi

mente enérgicamente y

llenarla con nuevos y

ricos conocimientos.

Hoy puedo murmurar

amargamente porque

tengo que hacer las

labores del hogar o

puedo sentirme honrado

porque tengo un techo

para mi mente, cuerpo y

alma.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

El Hoy se presenta ante mí, esperando a que yo

le dé forma, y aquí estoy. Soy el escultor que

tiene que darle forma.

Lo que suceda hoy depende de mí, yo debo

escoger qué tipo de día voy a tener.

¡ Elijamos

tener no

solo un

Hoy, sino

una vida

completa

llena de

felicidad!

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Nos queda claro a todos que con un grupo

desmotivado es muy difícil trabajar, y los resultados

finales son infinitamente opuestos a los de un grupo

con la moral alta.

La motivación es un motor que se pone en movimiento

con estímulo.

La motivación

del personal

hacia los

objetivos de la

empresa es

fundamental

para alcanzar

el éxito.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Cuando el personal

trabaja

desmotivado, lo

manifiesta de

diferentes formas,

una de ellas es que

no tiene deseos de

concurrir a su lugar

de trabajo. En estas

condiciones su

rendimiento será

deficiente,

generando él

mismo más

desmotivación en

el grupo. Esto suele

convertirse en un

círculo vicioso

parecido a este:

1. Como me siento

mal en el trabajo,

llego tarde.

2. Cuando

llego tarde me

reprenden.

3. Cuando me

reprenden me

siento mal y me

equivoco.

4. Como cometo

errores, trato de

no tomar

compromisos.

5. Esta actitud limita

mis posibilidades de

ascenso y mi

permanencia en la

empresa.

Círculo de

desmotivación

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Les sugiero que contesten las siguientes preguntas muy sinceramente:

¿Están mis colaboradores bien

informados de cuanto sucede en la

empresa, y acostumbro a reunirme

con ellos periódicamente?

(COMUNICACIÓN)

¿Tienen la posibilidad de tomar

decisiones? (DELEGACIÓN)

¿Son escuchadas sus opiniones

referentes al trabajo en sí o sobre

otros temas? (PERTENENCIA)

¿Los he llamado para comentarles

en que tareas se destacan?

(RECONOCIMIENTO)

¿Tengo la capacidad suficiente

para reconocer que he cometido

un error? (AUTOCRITICA)

Si pudieron contestar

afirmativamente a cada una de estas

preguntas, sus colaboradores

reciben casi todo lo necesario para

estar motivados. Si no es así, sería

conveniente una revisión sobre lo

actuado, y el desarrollo de un plan

de acción para poner ya mismo en

marcha, orientado a elevar la moral

de su grupo.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Te platico una historia...

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

EL RATÓN Y LA RATONERA

Un ratón, mirando por un

agujero en la pared ve a un

granjero y su esposa

abriendo un paquete... Pensó,

luego, qué tipo de comida

podía haber allí...

Quedó aterrorizado cuando

descubrió que era una

ratonera (trampa para

ratones). Fue corriendo al

patio de la granja a advertir a

todos:

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

“Hay una ratonera en la casa,

una ratonera en la casa!"

La gallina, que estaba

cacareando y escarbando,

levantó la cabeza y dijo:

"Discúlpeme Sr. Ratón, yo

entiendo que es un gran

problema para usted, más no

me perjudica en nada, no me

incomoda."

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

El ratón fue hasta el

cordero y le dice:

"Hay una ratonera en

la casa, una

ratonera!" ...

"Discúlpeme Sr.

Ratón, más no hay

nada que yo pueda

hacer, solamente

pedir por usted.

Quédese tranquilo

que será recordado

en mis oraciones."

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

El ratón se dirigió

entonces a la vaca, y la

vaca le dijo "Pero acaso,

¿estoy en peligro?

Pienso que no" dijo la

vaca.

Entonces el ratón volvió

a la casa, preocupado y

abatido, para encarar a

la ratonera del granjero.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Aquella noche se oyó un gran barullo, como el

de una ratonera atrapando su víctima. La mujer

del granjero corrió para ver lo que había

atrapado.

En la oscuridad, ella no vio que la ratonera

atrapó la cola de una serpiente

venenosa, la cual picó a la mujer.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

El granjero la llevó

inmediatamente al

hospital. Ella volvió

con fiebre.

Todo el mundo sabe

que para alimentar a

alguien con fiebre,

nada mejor que una

sopa. El granjero

agarró su cuchillo y

fue a buscar el

ingrediente

principal: la gallina.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

Como la enfermedad de la

mujer continuaba, los

amigos y vecinos fueron a

visitarla. Para alimentarlos,

el granjero mató el cordero.

La mujer no mejoró y

acabó muriendo.

El granjero entonces

vendió la vaca al matadero

para cubrir los gastos

del funeral.

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

"La próxima vez que

escuches que alguien tiene un

problema y crees que como

no es tuyo, no le prestas

atención... piénsalo dos

veces".

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Un primer aspecto que el administrador necesita conocer son las

necesidades humanas. Ello le permitirá comprender mejor el

comportamiento del hombre y usar la motivación como poderoso

medio para mejorar la calidad de vida dentro de la organización.

Las necesidades motivan la conducta. En cada etapa de nuestra

vida, y a medida que evolucionamos y vamos alcanzando

objetivos, las necesidades pueden ir cambiando, pero siempre

producirán en las personas el impulso de generar un

comportamiento, un esfuerzo, para satisfacer esas necesidades.

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MASLOW Y LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES

Necesidades fisiológicas

se satisfacen

externamente

De Crecimiento

Necesidad de seguridad

de Pertenencia

Reconocimiento

Auto-

realiza-

ción

se satisfacen

internamente

Motivación Necesidades

Básicas

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Cuando las necesidades de nivel inferior están razonablemente

satisfechas, las localizadas en los niveles más elevados

comienzan a dominar el comportamiento. Sin embargo, cuando

no se satisface alguna necesidad, ésta vuelve a predominar en

el comportamiento, generando tensión en el organismo. La

necesidad más importante o más apremiante monopoliza al

individuo y tiende, de manera automática, a organizar la

movilización de las diversas facultades del organismo para

atenderla.

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JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow)

Necesidades fisiológicas

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• Libertad

• Justicia

• Trabajo

• Derechos

• Integridad

personal

JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow)

Necesidades fisiológicas

Necesidad de seguridad

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow)

Necesidades fisiológicas

Necesidad de seguridad

de Pertenencia

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow)

Reconocimiento

•Sentirse

amado

• Valoración

• Prestigio

29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow)

Auto-

realiza-

ción

• Productividad, Esfuerzo, Autosuficiencia,

• Creatividad, Perfección, Integridad, Justicia,

• Trascendencia, Verdad, Bondad, Plenitud,

• Belleza, Sentido del Humor, Riqueza Interior...

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Cualquier comportamiento

motivado es como un canal,

por el cual muchas

necesidades pueden ser

expresadas o satisfechas

conjuntamente.

Ante un obstáculo para

satisfacer una necesidad

surge la frustración,

convirtiéndose en una

amenaza psicológica. Estas

amenazas producen las

reacciones generales de

emergencia en el

comportamiento humano.

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Maslow postula que la

motivación para satisfacer una

necesidad de tipo superior sólo

aparece y es operativa cuando

están satisfechas las

necesidades de tipo inferior. Así

por ejemplo, una persona estará

motivada para buscar la

satisfacción de las necesidades

de seguridad cuando tiene

razonablemente satisfechas las

fisiológicas, del mismo modo

buscará satisfacer las

necesidades de autorrealización

cuando tenga satisfechas las

cuatro anteriores.

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Es importante

señalar que en la

práctica la

satisfacción de las

necesidades no se

distingue

diáfanamente en

muchas ocasiones,

sino que se mezclan

y se confunden,

ofreciendo complejas

formas de

satisfacción

moldeada en gran

parte por la sociedad.

No todas las

necesidades

operan en un

nivel

consciente; en

ocasiones,

funcionan fuera

del campo de

conocimiento

del individuo,

en un nivel

inconsciente.

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29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O

De acuerdo con este punto de vista, las visiones, metas,

esperanzas y aspiraciones son los principales

motivadores del hombre – no sus temores, dudas y

odios o lo que se puede obtener en el momento del

intercambio estímulo-respuesta.

EXPRESIÓN DE NECESIDADES

REACTIVA

TENDENCIA A

EVITAR

PROACTIVA

TENDENCIA A

AFRONTAR

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Tendemos a evitar ciertas cosas como hambre, miedo, frío,

pérdida del trabajo, vergüenza, exposición psicológica,

ridículo, hostilidad, pena, y otras cosas que son causantes

de dolor, malestar y fracaso. Para poder satisfacer estas

reales e importantes necesidades “de evitar”,

reaccionamos evitando el medio hostil.

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Cuando estamos

motivados por la

tendencia a afrontar,

actuamos, no evitando

una situación

desagradable, sino que

tratamos de obtener

beneficios y

satisfacciones en un

nivel más alto.

Actuamos porque

nuestras acciones son

“buenas”, son

significativas y hacen

sentirse bien a otros.

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EVITADORES

DE

FRACASOS

BUSCADORES

DE ÉXITO

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CURSO DE PRODUCTIVIDAD: LA JEFA CONSIDERADA

Estoy enviándote a un seminario para que trabajes más

duro y seas más productivo.

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¿Qué pasa cuando:

1) No tienes nada que hacer,

2) Tienes un buen cuchillo,

3) Un limón grande,

4) Un gato muy paciente,

5) Bebes mucho tequila,

6) y además es la temporada de football Americano?

CREATIVIDAD EN EL HOGAR

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La vida no es más que un viaje por tren: repleto de embarques y desembarques, salpicado de accidentes, sorpresas agradables en algunos embarques, y profundas tristezas en otros. Al nacer, nos subimos al tren y nos encontramos con algunas personas las cuales creemos que siempre estarán con nosotros en este viaje: nuestros padres.

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Lamentablemente la verdad es otra. Ellos se bajarán en alguna estación dejándonos huérfanos de su cariño, amistad y su compañía irreemplazable. No obstante, esto no impide a que se suban otras personas que nos serán muy especiales.

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Llegan nuestros hermanos, nuestros amigos y nuestros maravillosos amores. De las personas que toman este tren, habrá los que lo hagan como un simple paseo, otros que encontrarán solamente tristeza en el viaje, y habrá otros que, circulando por el tren, estarán siempre listos en ayudar a quien lo necesite.

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Muchos al bajar, dejan una añoranza permanente; otros pasan tan desapercibidos que ni siquiera nos damos cuenta que desocuparon el asiento.

Es curioso constatar que algunos pasajeros, quienes nos son más queridos, se acomodan en vagones distintos al nuestro.

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Por lo tanto, se nos obliga hacer el trayecto separados de ellos. Desde luego, no se nos impide que durante el viaje, recorramos con dificultad nuestro vagón y lleguemos a ellos... pero lamentablemente, ya no podremos sentarnos a su lado pues habrá otra persona ocupando el asiento.

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No importa; el viaje se hace de este modo; lleno de desafíos, sueños, fantasías, esperas y despedidas... pero jamás regresos. Entonces, hagamos este viaje de la mejor manera posible.

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Tratemos de relacionarnos bien con todos los pasajeros, buscando en cada uno, lo que tengan de mejor. Recordemos siempre que en algún momento del trayecto,

ellos podrán titubear y probablemente precisaremos entenderlos ya que nosotros también muchas veces titubearemos, y habrá alguien que nos comprenda.

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El gran misterio, al fin, es que no sabremos jamás en qué estación bajaremos, mucho menos dónde bajarán nuestros compañeros, ni siquiera el que está sentado en el asiento de al lado.

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Me quedo pensando si cuando baje del tren, sentiré nostalgia... Creo que sí. Separarme de algunos amigos de los que me hice en el viaje será doloroso. Pero me aferro a la esperanza de que, en algún momento, llegaré a la estación principal y tendré la gran emoción de verlos llegar con un equipaje que no tenían cuando embarcaron.

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Lo que me hará feliz, será pensar que colaboré con que el equipaje creciera y se hiciera valioso.

Amigos, hagamos que nuestra estadía en este tren sea tranquila, que haya valido la pena. Hagamos tanto, para que cuando llegue el momento de desembarcar, nuestro asiento vacío, deje añoranza y lindos recuerdos a los que en el viaje permanezcan.

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