Asesor Comercial 3

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ISAIAS VELASCO OLAVE 1 Su formación académica se dio en los campos de las ciencias contables, financieras y de educación con énfasis en administración y evaluación. Se define como un estratega creativo en Administración y en la formación de talento humano. La mayor parte de su vida laboral ha transcurrido en el sector financiero en donde se desempeñó como contador y director de crédito de la Regional Bogotá y gerente en la red de oficinas del Banco Popular adicionalmente se desempeñó como gerente nacional de crédito y cartera en la Caja Cooperativa- Credisocial.

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ISAIAS VELASCO OLAVE

1

Su formación académica se dio en los campos de las ciencias contables, financieras y de educación con énfasis en administración y evaluación. Se define como un estratega creativo en Administración y en la formación de talento humano.

La mayor parte de su vida laboral ha transcurrido en el sector financiero en donde se desempeñó como contador y director de crédito de la Regional Bogotá y gerente en la red de oficinas del Banco Popular adicionalmente se desempeñó como gerente nacional de crédito y cartera en la Caja Cooperativa- Credisocial.

Igualmente se ha desempeñado como profesor en las Universidades Politécnico Gran Colombiano, Sergio Arboleda, Fundación San Martín y en el Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena.

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MATERIAL AUTOFORMATIVO AREA DE BANCA E INSTITUCIONES FINANCIERAS

ISAIAS VELASCO OLAVE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENACENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

2005

BOGOTA D.C.

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Page 3: Asesor Comercial 3

MATERIAL AUTOFORMATIVO ÀREA DE BANCA E INSTITUCIONES FINANCIERAS

ISAIAS VELASCO OLAVE

ELEMENTOS ESENCIALES EN LA FORMACIÓN DEL ASESOR COMERCIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENACENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

BOGOTA D. C.2005

3

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Es hora de compartir, de sumar, de aportar para nuestro bien, el de nuestros seres queridos y el de nuestros países.

Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte.

Prof. Mario Héctor Vogel.

4

A:Toda la comunidad educativa

del Sena.

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción 12

CAPITULO PRIMERO

Introducción al sistema financiero colombiano 14

Antecedente inicial de banquero de bancos 15

Primer establecimiento bancario del paìs 15

Antecedentes cercanos a la creación del Banco de la Republica 17

Algunas reformas del sistema financiero colombiano 23

Ley 25- Ley orgánica del Banco de la Republica 23

Ley 45- Ley marco del sistema financiero colombiano 23

Década de los 90 y el sistema financiero colombiano 31

Principales entidades y autoridades del sistema financiero colombiano 38

Mapa del Sistema financiero Colombiano 38

Establecimientos de crèdito 40

Entidades de servicios financieros 48

Autoridades de apoyo vigilancia y control 58

Entidades de régimen especial 69

Sector asegurador 80

Compañías de seguros 80

Compañías de reaseguros 80

Otras entidades del sector financiero 82

Gremios financieros 89

Organismos y tratados internacionales 94

CAPITULO SEGUNDO

Conformación y desarrollo de equipos de trabajo 118

Técnicas de trabajo en equipo 128

Técnicas de discusión dirigida 133

5

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Comunicación 136

Habilidades de comunicación 136

Comunicación eficaz 142

Conceptos sobre servicio al cliente 146

Filosofía sobre la excelencia del servicio 147

El asesor comercial ideal de una institución financiera 151

Funciones del asesor comercial 152

Cualidades del asesor comercial 153

Conocimientos que requiere el asesor comercial 154

Otras consideraciones que debe tener en cuenta el asesor comercial 158

Código de ética y conflicto de intereses 161

Automotivación y desarrollo 176

La gran revolución del servicio 182

Ser excelente ser de éxito 210

Venta eficaz de productos y servicios financieros 221

Cualidades del vendedor 222

Procedimiento básico en la venta 224

Procedimiento durante la visita comercial 226

Clases de preguntas 229

Manejo de objeciones 235

Técnicos de cierre 240

Posventa 248

Conceptos de negociaciòn 249

Habilidades de negociaciòn 253

Características de negociador 255

Tácticas de negociaciòn 258

Factores de éxito en la negociaciòn 264

Técnicas de negociaciòn 267

CAPITULO TERCERO

6

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Política comercial 276

Política de Crédito 278

Portafolio de productos y servicios financieros 280

Productos de captación 282

Depositas en cuentas corrientes 283

Depósitos de ahorros 287

Certificados de depósitos a termino 289

Recaudo de impuestos 291

Productos de Colocación Moneda legal. 293

Descubiertos en cuenta corriente bancaria 294

Remesas negociadas 296

Crèdito ordinario 296

Crèdito de libre inversión 297

Crèdito de libranzas 298

Crèdito de vehículos 298

Crèdito a constructores 299

Crèdito de fomento 301

Aceptaciones Bancarias 301

Garantías Bancarias 302

Avales Bancarios 303

Cartas de crèdito sobre el interior 303

Tarjetas de crèdito 303

Productos de colocación moneda extranjera 306

Cartas de crèdito de importación 307

Giros directos 309

Carta de crèdito de exportación 309

Cartas de crèdito stand-by 310

Financiación de exportaciones 310

Cobranzas de importación 310

Cobranzas de exportación 310

Servicios de Cambios 311

7

Page 8: Asesor Comercial 3

Remesas negociadas 311

Cuentas corrientes 311

Giros por conceptos diferentes a mercancías 311

Ordenes de pago 312

Reintegro de divisas por exportaciones 312

Reintegro de divisas por servicios 313

Viajeros al exterior 313

Compra y venta de divisas. 313

Servicios bancarios de transferencias 314

Recaudo nacional 315

Consignaciòn nacional 315

Cheques enviados al cobro 315

Referencias comerciales 316

Cheques de gerencia 317

Cajeros automáticos 317

Servicio de telefonea 317

Pin-pad 317

Caja rápida-Rapicaja 317

Cheques especiales 318

Pago de proveedores 318

Giros en moneda nacional 318

Pago de nómina 318

Recaudo de servicios publicas 319

Recaudo de aportes 319

Tarjeta débito 320

Servicios especiales 321

Banca de inversión 321

Corretaje de valores 322

CAPITULO CUARTO.

Lavado de activos 324

Operaciones inusuales 325

8

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Operaciones sospechosas 326

Señales de alerta 326

Conozca a su cliente 327

Reporte de operaciones sospechosas 328

Oficial de cumplimiento 328

Sanciones para empleados del sector financiero 329

Marco legal 330

Centrales de riesgo 412

Término de permanencia de los datos 412

Data crèdito 413

Cifin 414

Encaje bancario 416

Clases de encaje 416

Porcentajes y depósitos sujetos a encaje 417

Normas que rigen el crèdito en Colombia 419

Información relacionada con las empresas y personas jurídicas 421

Empresa 420

Sociedades 422

CAPITULO QUINTO

Análisis de la información recibida de los clientes 428

Apertura de cuentas de cuentas 430

Apertura de cuentas de Ahorros 431

Constitución de CDTS. y Dats. 432

CAPITULO SEXTO

Títulos valores 436

Elementos característicos 436

Formalidades 437

Endoso 438

El pagaré 440

9

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Clases de pagarè 440

Diligenciamiento del pagarè 441

El cheque 443

Plazos para su presentación 444

Protesto 445

Cruce 446

Cheque fiscal 446

Características del papel seguridad 448

Proceso para la Visación de un cheque 449

Pago parcial del cheque 451

Visación de los retiros de ahorros por ventanilla 452

Pago de un CDT. 453

Medidas de seguridad en la recepción de depósitos 454

Medidas de seguridad en el pago de deposites 455

Consideraciones especiales para el área de caja 457

Recomendaciones para el manejo del efectivo 459

Instrucciones para preparar fajos de billetes 460

Billetes falsos 460

Elementos de trabajo de los cajeros 461

Compensación- Canje 462

Cámara de compensación 462

Código de compensación 462

Clases de compensación 462

Control de las operaciones y conocimiento del puc. 464

Taller Contable 465

Bibliografía 470

10

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INTRODUCCIÓN

El sistema financiero colombiano, cuenta con aproximadamente dos siglos de existencia y siempre ha contribuido al desarrollo de los diferentes sectores económicos y sociales de nuestro paìs.

En la actualidad viene experiementando significativas modificaciones que le imponen grandes retos en su productividad, la necesidad de una intermediación mas eficiente y menos costosa, una constante renovación de la tecnología utilizada, modificaciones en los sistemas de pagos, una mejor y oportuna respuestas a las mayores exigencias de los clientes, factores que conforman un ambiente exigente frente a las capacidades personales y técnicas de los empleados del sector.

En este contexto, resulta de mayor relevancia todos los esfuerzos gubernamentales y privados, tendientes a favorecer la adecuada formación y profesionalización del recurso humano en el sector financiero,circunstancias que exigen una mayor y profunda investigación de la normatividad, productos y servicios ofrecidos , mecanismos utilizados en el manejo de las transacciones, a fin de contribuir al proceso de transformción del sector y del país, ajustándolo a los nuevos requerimientos de la globalización.

El presente documento contiene una investigación sobre todos y cada uno de los temas que un funcionario del sector debe conocer fortaleciendo la profesionalización de su formación orientandolo al fortalecimiento de valores y actitudes y un comportamiento diferente , esto implica cambiar el contrato de “hacer” por el de “contribuir”

Igualmente registra las experiencias obtenidas por el autor en su desempeño como funcionario del sector durante 30 años, la recopilación de material de seminarios y diferentes cursos de formación, editoriales y columnas de prensa y la acumulación de sus resultados en el quehacer docente. El documento està orientado a la formaciòn del talento humano que aspira a formar parte de las instituciones financieras, por lo que no se debe utilizar con fines comerciales ni econòmicos.

Confío en que el lector encuentre en este documento respuesta a sus inquitudes en los procesos de formación y lo convierta en un elemento de permanente consulta e investigación.

11

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CAPITULO PRIMERO

ESTRUCTURA DEL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO

12

DepósitosCréditos

Servicios

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INTRODUCCIÒN AL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO.

13

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El sector financiero colombiano se

puede considerar como una parte del

sistema económico nacional

conformado por un conjunto de

instituciones especializadas en la

intermediación de recursos financieros

favoreciendo con ello el crecimiento del

sector productivo, agrícola, comercial y

de servicios de nuestro país.

De acuerdo con las etapas y

características de la economía

colombiana la banca ha tenido

desarrollos diferentes, pero siempre en

constante evolución, unas veces bajo la

total administración del estado y en

otras, con predominio de capitales

privados nacionales, internacionales y

mixtos: El sistema financiero

institucional en el país generalmente se

identifica hasta hace pocos años con la

banca comercial, pero con fenómenos

como la industrialización, después los

modelos proteccionistas y

recientemente con la apertura e

internacionalización de la economía se

registró la profundización y

diversificación del mercado con el

surgimiento y el rápido desarrollo de

otras entidades, pero la banca mantuvo

su liderazgo, aunque ahora con nuevas

estrategias que van más allá de la

tradicional intermediación.

Primer intento de organización

bancaria

En la constitución de Colombia,

expedida el 6 de Octubre de 1821 en la

Villa del Rosario de Cúcuta, se asignó

como una de las funciones del

congreso establecer un banco nacional

y determinar y uniformar el valor del

peso, tipo y nombre de la moneda,

mandato que fue refrendado por el

congreso constituyente de 1830. Más

tarde, en 1834 se dio a las cámaras

provinciales la facultad de promover la

creación de bancos en las respectivas

regiones. Estos antecedentes, aunque

no tuvieron resultados prácticos, son

importantes en cuanto hacen alusión a

la necesidad que existía desde

entonces de una organización que

regularizara la moneda.

Antecedente inicial de banquero de

bancos

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Hacia 1855, el Congreso Granadino

expidió la ley 13 que se proponía

fomentar en el país bancos de emisión,

descuento y depósito. Se constituye

este hecho, a su vez, en la primera

manifestación de lo que es una tercera

finalidad de la banca central: Banquero

de los bancos. En virtud de esta ley

se autorizó la constitución del Banco

Nacional de la Nueva Granada a través

del cual los socios podrían emitir

cédulas o billetes hasta la concurrencia

de su capital y estarían autorizados

para prestar y descontar. Este proyecto

no cristalizó por que los probables

socios estimaban que el país aun no

estaba en capacidad de otorgar

garantías de protección al capital que

invertirían.

Primer establecimiento bancario

privado del país

Ante la solicitud de algunos banqueros

londinenses, el gobierno, autorizado por

la ley 27 de 1864, llamada de

autorización bancaria, les concedió el

privilegio exclusivo para establecer un

banco nacional de emisión, deposito,

giro y descuento. El banco no se fundó

dado que la pretensión de los

banqueros no era el establecimiento de

un banco de carácter nacional sino uno

que operase en el país como sucursal

del London and Country Bank, frente a

lo cual el gobierno se abstuvo de

delegar el privilegio de emisión y darle

a sus billetes poder liberatorio.

Sin embargo, al amparo de esa ley y

por primera vez en el país, en 1864 se

estableció en Bogotá una entidad

bancaria la sucursal del banco de

Londres, México, y Suramérica que

optó por retirarse en 1867 ante la

negativa oficial de concedérsele el

manejo exclusivo de las transacciones

bancarias y fiscales por un período de

20 años y por no estar de acuerdo con

la posibilidad contemplada en la ley 69

de 1866 de fundar el banco de los

estados unidos de Colombia como

entidad de depósito, emisión y

descuento.

Primer banco de capital colombiano

No obstante que la falta de recursos

fiscales llevo al fracaso este proyecto

oficial, fue la iniciativa privada la que

hizo posible que comenzase a

funcionar en el país el sistema bancario

sin la presencia de un Banco Central

conforme al sistema plural de bancos

Page 16: Asesor Comercial 3

de emisión contenido en la ley 35 de

1865, por la que el gobierno podría

conceder el privilegio de la emisión a

otros bancos de manera simultánea se

fundó el Banco de Bogotá en enero 2

de 1871.

Además de otorgarle el manejo de los

depósitos de los fondos de crédito

interno y externo y de algunas rentas

fiscales, el gobierno lo autorizó para

emitir billetes con poder liberatorio,

privilegio que compartió con otros

bancos privados que se establecieron

luego en los distintos estados

soberanos, tales como los bancos de

Antioquia y Santander en 1872, de

Barranquilla en 1873, de Colombia en

1875 y del estado en 1884.

Banco central de Colombia: el Banco

Nacional

Si bien el atributo de emitir billetes y

documentos que hacían las veces de

moneda fue llevado a cabo por el

gobierno a través de la tesorería entre

1821 y 1880, es a partir de este año

cuando el estado decide ejercer esta

misma facultad pero mediante el

conducto de una dependencia oficial

creada para tal propósito, o sea el

banco nacional constituido por la ley 39

del 16 de junio de 1880 para promover

el desarrollo del crédito público y actuar

como agente fiscal del gobierno, tenía

el privilegio de la emisión de billetes

que podría permitir a los bancos

privados siempre y cuando recibiesen

billetes del banco, el cual a su vez

podría recibir los de los otros bancos o

negarse si viere comprometida la

situación financiera del respectivo

emisor. Se buscaba con ello hacer de

esta identidad el establecimiento único

de emisión.

Teniendo como referencia la

constitución de 1886, que atribuyó al

congreso la función de fijar la ley,

peso, tipo y denominación de la

moneda y al ejecutivo la organización

del banco nacional y el ejercicio de la

inspección sobre los bancos de emisión

y demás establecimientos de crédito, se

dicto la ley 27 de 1887 que suspendió a

los bancos privados la facultad de emitir

y poner en circulación billetes mientras

dicho tributo lo ejerciera de manera

exclusiva el banco nacional. Pero sus

sucesivas emisiones que desbordaban

los topes legales establecidos y

algunas clandestinas, condujeron a que

Page 17: Asesor Comercial 3

en noviembre de 1884 el congreso

ordenara su liquidación, la cual se

frustró por la ocurrencia de la guerra

civil de 1895 que obligó al gobierno a

no deshacerse de su principal fuente de

recursos. La disolución del banco se

refrendó en 1896, y fue efectiva en

1898, pero su billete siguió siendo la

moneda legal de la república de curso

forzoso e inconvertible hasta 1905.

Segundo Banco Central del país: el

Banco Central de Colombia

Ante la desaparición de la moneda

existente que había agravado aun más

los problemas económicos, fiscales y

monetarios y dada la necesidad de

convertir en metálico el excesivo

circulante, el gobierno expidió el

decreto legislativo 7 de 1905 por el cual

se daban autorizaciones para la

fundación del banco de emisión y la

conversión y amortización del papel

moneda. Ello plasmó, en el mismo año,

la organización del Banco Central de

Colombia con un capital de $8 millones

en oro suscrito por las personas con

quienes el gobierno había celebrado el

contrato de administración de algunas

rentas y contribuciones y cuyo recaudo

se destinaba a la conversión del papel

moneda. La labor de la ya mencionada

junta de amortización tuvo tropiezos

desde sus comienzos en cuanto que el

banco central no puso a su disposición

los billetes retirados de circulación, a la

vez que se le recortaron las rentas

asignadas, por lo que se alejaba la

posibilidad de salir del billete de curso

forzoso, cuyo monto circulante se había

duplicado en los cinco a que el

congreso aprobase en 1909 la abolición

de los privilegios y autorizaciones

otorgadas al banco central,

recuperando el estado la facultad de

emisión.

Antecedentes cercanos a la creación

del Banco de la Republica.

A pesar de los fracasos de restablecer

la convertibilidad en oro, el papel

moneda siguió siendo el principal medio

de pago entre 1909 y 1923, de curso

forzoso, pero gracias a que coexistía la

libre estipulación en oro, era posible

efectuar transacciones en diferentes

monedas de oro. Fue un período de

banca libre, también sin la existencia de

un banco central, en el que se discutió

acerca de la conveniencia de un

sistema bancario, emisión centralizada

o plural; en cabeza de un banco

nacional, extranjero o mixto; de

Page 18: Asesor Comercial 3

naturaleza jurídica pública o privada o

casi pública. Estas publicaciones

facilitaron el posterior consenso para

rebordear el sistema monetario sobre la

base del patrón oro en torno a la

centralización de la facultad emisora.

De este tiempo se destacan tres

antecedentes que incidieron

positivamente en la creación del Banco

de la República, a saber:

El origen de su nombre

Se encuentra en el contrato celebrado

por la administración del presidente

Carlos E. Restrepo con el banco

francés Louis Dreyfus en agosto de

1913 para que fundara en Colombia el

Banco de la República. La intención era

establecer un banco único de emisión

de billetes y reconocido como su

agente fiscal. Aunque estaba previsto el

inicio de operaciones en 1914, su

debate legislativo se suspendió

indefinidamente a fines de 1913.

Las leyes originales de su creación

En 1922 se expide la Ley 30 que

autorizaba al Gobierno para promover y

realizar la fundación de un banco de

emisión, giro, depósito y descuento. En

concreto, la autorización implicaba

lograr el consenso de los potenciales

accionistas con miras a darle existencia

legal al Banco mediante un acto

contractual. Para facilitar esta

participación de los bancos accionistas

fue necesario introducir reformas, las

que quedaron consignadas en la Ley

117 de 1922 y que tenían que ver con

la liquidez de los activos del Banco, el

ejercicio limitado de la emisión y las

operaciones de crédito con el Gobierno,

los bancos y los particulares.

La misión kemmerer

El tercer antecedente se relacionó con

el recibo de los primeros cinco millones

de dólares, de los veinticinco que los

Estados Unidos pagaría como

indemnización por la separación de

Panamá en 1903. La idea existente era

que dicho dinero debería invertirse en

un programa de inversión pública y en

la creación del banco central. Pero era

prioritario para el Gobierno reorganizar

las finanzas públicas por lo que

contrató un grupo de expertos dirigido

por el profesor Edwin W. Kemmerer,

que más tarde se llamó la Misión

Kemmerer.

Page 19: Asesor Comercial 3

Fuera del propósito fiscal, se le añadió

el concerniente a la fundación del

Banco de la República, ya que era

necesario ambientar ante la opinión

pública su importancia y confiabilidad,

por lo que un pronunciamiento de

expertos extranjeros sería efectivo.

Adicional a ello, la contratación de

expertos estadounidenses y no

europeos radicó en que la principal

motivación que tenía Colombia era

hacerse elegible para recibir préstamos

e inversiones norteamericanas, por lo

que eran esenciales, entonces, la

adopción de medidas en materia del

patrón oro y de banca central.

Creación del Banco de la Republica

La intención de la Administración de

Pedro Nel Ospina era que la Misión se

centrara en dar indicaciones para la

organización del Banco, teniendo como

marco de referencia las citadas Leyes

30 y 117 de 1922 que ordenaban su

creación y cuya estructura estaba

influida por el esquema de la reserva

federal de los Estados Unidos, familiar

para la Misión. Por tanto, su principal

aporte, en cuanto al Banco, fue las

sugerencias sobre su funcionamiento,

dado que el proyecto que presentó al

Congreso fue básicamente el mismo de

las Leyes, con algunas modificaciones

en la suscripción del capital, la

composición de la junta directiva y la

precisión de las concesiones otorgadas

por el Gobierno y de las funciones que

adelantaría.

La ley de creación

La Misión Kemmerer propuso un banco

de emisión, giro, depósito y descuento,

de una duración de veinte años y con

agencias y sucursales en los

departamentos del país. Además del

privilegio exclusivo de la emisión, el

Gobierno le permitía el libre comercio

del oro y su amonedación y ser su

banquero y agente fiscal. Esta

propuesta se concretó en la Ley 25 que

creaba el Banco de la República,

aprobada por el Congreso el 4 de julio

de 1923 y sancionada por el Presidente

Ospina el 11 de julio.

Protocolización del banco y apertura

anticipada de operaciones

Aunque se había previsto el inicio de

sus operaciones el primero de enero de

1924, un hecho circunstancial

adelantaría la apertura del Banco

gracias a una recomendación de la

Page 20: Asesor Comercial 3

misma Misión Kemmerer,

constituyéndose este hecho en el

principal aporte que hizo al país al

liberarlo de una eventual crisis

financiera. En efecto, el viernes 13 de

julio se propagaron rumores en Bogotá

acerca de que el Banco López tenía

serias dificultades financieras derivadas

de problemas comerciales que

afectaban a sus socios: Pedro A. López

y Cía., lo que devino en un retiro

masivo de fondos que amenazaba

extenderse a otras casas bancarias.

Para conjurar la crisis, con recursos de

la cuenta del Banco de la República el

Gobierno adquirió el edificio del Banco

López en el que funcionaría el Emisor y

que posibilitó a aquél, recursos

adicionales para atender los retiros.

Dado que éstos persistían, el miércoles

17 el profesor Kemmerer propuso abrir

el nuevo Banco el lunes 23 de julio, lo

que implicó, en tiempo extra, reunir al

Comité Organizador; suscribir el

Gobierno todas sus acciones con los

recursos provenientes de la primera

cuota de la indemnización de los

Estados Unidos; declarar feriado

nacional el jueves 19 de julio para

permitirle una tregua al sector

bancario y atender la organización

del Banco; protocolizar los estatutos

con la firma de la escritura 1434 de la

Notaría Segunda de Bogotá el viernes

20 de julio, además de que tres bancos

privados suscribieron las primeras

5.473 acciones; integrar ese mismo día,

interinamente la primera junta directiva,

la que nombró como gerente encargado

al señor José Joaquín Pérez; ordenar el

traslado desde Medellín de billetes de

la Casa de Moneda de esa ciudad para

que mediante un contrasello se

habilitaran como billetes del Banco de

la. República. El día del inicio de sus

operaciones, el Banco hizo sus

primeras transacciones, lo que se

tradujo en la recuperación de la

normalidad dado el respaldo monetario

con que contaba.

El capital del Banco de la República

El Banco se constituyó con un capital

de $10 millones oro, dividido en cuatro

clases de acciones con valores

nominales de $100 oro: A: Gobierno

Nacional, por el 50% del capital; B:

bancos nacionales, hasta por un 15%

de su capital y reservas; C: bancos

extranjeros, hasta por un 15% de su

capital y reservas; y D: público en

Page 21: Asesor Comercial 3

general, con un aporte mínimo de

$500.000, reducido a $100.000 según

la Ley 17 de 1925, para tener derecho

al voto. A comienzos de 1927 se había

suscrito todo el capital con la siguiente

composición: 50% el Gobierno

Nacional, 20.3% los bancos nacionales,

9.3% los bancos extranjeros y 20.4%

los particulares.

Las funciones originales

El Banco era una entidad de carácter

casi-público, con una Junta Directiva

compuesta por 10 miembros, de los

cuales tres representaban al Gobierno,

cuatro a los bancos nacionales, dos a

los bancos extranjeros y uno a los

particulares. Sus funciones originales

se sintetizaron en las siguientes:

a. Unificar el numerario nacional

b. Sanear el medio circulante monetario

c. Dar elasticidad a ese medio

circulante

d. Procurar la estabilidad de los

cambios internacionales

e. Servir de factor en la nivelación de la

tasa de interés

f. Actuar como enlace y apoyo con los

establecimientos bancarios

Las dos primeras estaban relacionadas

con la emisión, que, en primera

instancia, permitió con sus propios

billetes reemplazar los numerosos

signos de cambio que circulaban en el

país: billetes representativos de oro,

bonos del tesoro, cédulas de tesorería,

bonos y cédulas bancarias y billetes de

antiguas emisiones. Respecto a los

papeles de crédito del Gobierno que

circulaban como papel moneda, las

utilidades a que tenía derecho el

Banco se destinaron para la

amortización y el retiro de estos

papeles. De esta manera el banco

asumió el trabajo encomendado a la

anterior Junta de Conversión.

La tercera función original se vinculaba

con su calidad de banco de los bancos,

y que implicaba un manejo flexible de la

política de descuento de cartera a los

bancos accionistas. La cuarta se refería

a su capacidad de intervención en el

mercado cambiario. En cuanto a la

nivelación de la tasa de interés, la

acción del Banco estuvo encaminada a

disminuir la tasa de interés que regía

para las operaciones con el gobierno y

los bancos accionistas e influir así en

Page 22: Asesor Comercial 3

las tasas activas cobradas por el

sistema bancario.

Respecto a la última función, se

prestaba a través de la cámara de

compensación y el descuento de las

obligaciones de los bancos accionistas,

los que a su vez le permitían al Emisor

la circulación de sus billetes.

Aspectos internacionales antes de

1923: tendencia al caos.

Después de la independencia se

presentaron varios intentos por

establecer bancos con el ordenamiento

legal, tales como:

Carencia de capitales suficientes y

de gente conocedora y

experimentada en la técnica

bancaria.

La ley 35 de 1865 autorizó al

ejecutivo para otorgar privilegios por

20 años a los establecimientos

bancarios que se organizaran en

Colombia.

Facultad de emisión de billetes por

una cantidad hasta del doble de los

fondos que se conservan en caja.

Acogiéndose a las normas establecidas

en nuestro país se fundaron los

siguientes bancos a partir de 1870.

Enero 2 de 1871- Banco de Bogotá,

39 accionistas y un capital suscrito

de $235.000, pagado $47.000.oo

1873 Banco de Antioquia.

1875 Banco de Colombia

La ley 79 de 1871 restringió la libre

acuñación y fijó como unidad

monetaria el peso oro (1 gramo oro

= 12 gramos de plata) este sistema

rigió hasta 1885, dando orden al

sistema monetario.

La ley 39 de 1880 creó el Banco

Nacional.

Al estallar la guerra civil en 1885, el

público advirtió que los bancos no

tenían dinero suficiente para pagar

sus billetes y cundió el pánico.

Al generarse las guerras civiles y la

crisis fiscal, se dio emisión de papel

moneda del Banco Nacional.

En1885 se elimina la convertibilidad

y se hace forzosa la circulación de

billetes.

La ley 27 de 1887 abolió los

privilegios concedidos a los bancos

particulares.

Page 23: Asesor Comercial 3

La ley 24 de 1887 limita la emisión

del Banco Nacional a $12 millones

En 1893 se presentan emisiones

clandestinas por $9 mil.

En 1896 mediante la ley 70/94 el

Banco Nacional es disuelto.

En 1883 el estado soberano de

Cundinamarca funda el Banco de

Crédito territorial e hipotecario.

En febrero de 1885 le fue negado

un crèdito al gobierno

No obstante estas situaciones en

nuestro país para esa época

continúa el auge para la fundación

de nuevos bancos, así:

1883 Banco de Oriente (Medellín)

1884 Banco de estado (Popayán)

1885 Banco Internacional

1887 Banco de exportadores

(Bogotà)

1897 Banco de Salamina

1901 Banco del Comercio(Bogotà)

1903 Banco Republicano (Medellín)

1903 Banco de Boyacá (Tunja)

1904 Banco Comercial

(Barranquilla).

Entre 1905 1920 se realizaron

varios intentos para impulsar un

banco de emisión.

La ley 24 de 1905 estimuló a los

bancos hipotecarios. Entre otros

citamos los siguientes:

Banco Hipotecario de Bogotà

Banco Hipotecario del Pacífico

Banco Comercial Hipotecario.

Banco Hipotecario de la

Mutualidad de Bucaramanga

Page 24: Asesor Comercial 3

ALGUNAS REFORMAS DEL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO

En 1923 con la llegada al país de la

misión Kemmerer se reestructuró el

sistema financiero colombiano, además

propuso 10 proyectos ley de los cuales

rápidamente 6 se convirtieron en leyes

de la República:

Sobresalen la ley 25 y 45, que crean la

estructura del sector financiero.

Ley 25. Ley orgánica del Banco de la

República.

Crea el Banco de la República como

una entidad mixta con capital de $10

millones. Los accionistas eran el

gobierno nacional (Clase A. 50%), los

bancos comerciales (Clase B, 15%),

bancos extranjeros en Colombia Clase

C, 15%), y el público en general (clase

D).

Le concedió al Banco de la Republica el

privilegio exclusivo de emisión de

billetes convertibles en oro.

Determinó las clases de préstamos,

descuentos e inversiones que el banco

de la república puede o no hacer,

instituyó el encaje legal bancario como

mecanismo de estabilidad del sector

financiero.

Ley 45. Ley marco del sistema

financiero.

Creó la Superintendencia Bancaria

(Superintendencia Financiera) como el

ente de supervisión encargado de la

ejecución e interpretación de las

relacionadas con los bancos. Tenía las

siguientes funciones:

Autorizar el funcionamiento de nuevos

bancos, tiene facultades para

intervenirlos en situaciones de

insolvencia.

Reglamentar las secciones fiduciarias y

todos los servicios que un banco puede

prestar.

Establecer las normas para el

otorgamiento de crédito.

Banco de la República 1931-1951

Page 25: Asesor Comercial 3

La crisis de 1929 afectó el nivel de

reservas internacionales de Colombia.

En Septiembre Colombia abandonó el

patrón oro.

Mediante las leyes 99 y 119 de 1931 se

dieron facultades al gobierno para

enfrentar la crisis económica que se

venía presentando.

Banco de la Republica 1951-1963

Mediante el decreto 756 de 1951 el

Banco de la Republica es convertido en

banco de Emisión moderno.

El Banco realiza una política monetaria,

de crédito y de cambios encaminada a

estimular condiciones propias para el

desarrollo ordenado de la economía

colombiana.

Se estableció la oficina de control de

cambios en el Banco de la República.

Se prohíbe el comercio del oro y aún su

tenencia por particulares.

Banco de la República 1963-1990

Mediante la ley 21 de 1963 se crea la

Junta Monetaria para sustituir a la junta

directiva del Banco.

Junta Monetaria.

La junta Monetaria fue conformada por:

Ministro de Hacienda

Ministro de Fomento

Ministro de Agricultura

Jefe de Planeaciòn Nacional.

Gerente Banco de la República

Director del Instituto de

Comercio Exterior.

Asisten con voz pero sin voto:

Dos asesores de la Junta

Secretario económico de la

presidencia de la República

Superintendente Bancario.

En razón de que las alternativas de

nacionalización del Banco mediante

compra de su capital por el Gobierno o

el aumento del número de sus

representantes en la Junta Directiva se

descartaron, la única opción disponible

para la reversión de las facultades era

trasladar las funciones monetarias al

Estado, para que las ejerciera a través

de un organismo oficial. Es así como en

1963, la ley 21 protocolizó la

separación de la dirección de las

políticas monetaria, cambiaría y

crediticia de su correspondiente

ejecución como respuesta a la

Page 26: Asesor Comercial 3

necesidad de independizar el interés

privado en estas materias. Se creaba la

Junta Monetaria, como entidad de

derecho público, a la que se le asignó

la competencia de estudiar y adoptar

las medidas monetarias, cambiarías y

de crédito que correspondían a la Junta

Directiva del Banco de la República.

Esta normativa significó que ésta se

encargase exclusivamente de la

ejecución de las políticas según la

orientación que identificase la Junta

Monetaria, mientras que el Banco

mantenía el privilegio de la emisión,

seguía siendo el eje del sistema

financiero como banquero de los

bancos y prestamista de última

instancia y conservaba su calidad como

administrador de las reservas

internacionales y banquero y agente

fiscal del Gobierno. La Junta Monetaria

quedó compuesta por el equipo

económico del Gobierno Nacional, a

saber los ministerios de Hacienda,

Fomento (más tarde, de Desarrollo

Económico) y Agricultura el Jefe del

Departamento Nacional de Planeación

y el Gerente del Banco de la República.

Más adelante, en 1976 se incorporó el

Director del Instituto Colombiano de

Comercio Exterior — INCOMEX.

Adicionalmente, la Junta contaba con el

apoyo de dos asesores, la participación

en sus deliberaciones, sin derecho a

voto, del Secretario Económico de la

Presidencia de la República y del

Superintendente Bancario y la

asistencia técnica del Banco de la

República. La Junta Monetaria fue

eliminada por la Constitución Política

Colombiana de 1.991.

Las nuevas responsabilidades del

Banco de la República y de su junta

directiva

La Constitución Política de 1991, y en

particular la ley 31 del 29 de diciembre

de 1992, denominada la nueva ley

Orgánica del Banco de la República,

han establecido como funciones del

Banco las siguientes:

a. Ejercer, de manera exclusiva e

indelegable, el atributo estatal de

emitir la moneda legal constituida

por billetes y moneda metálica.

Tiene a su cargo la emisión del

peso como la nueva unidad

monetaria y de cuenta del país, el

cual es el único medio de pago de

curso legal y con poder liberatorio

ilimitado.

Page 27: Asesor Comercial 3

b. Ser el banquero y prestamista en

última instancia de los

establecimientos de crédito,

mediante el otorgamiento de apoyos

transitorios de liquidez, la

intermediación de líneas de crédito

y la prestación de servicios

fiduciarios, de depósito,

compensación y giro

c. Realizar funciones contractuales

con el Gobierno como su agente

fiscal en la contratación de créditos

internos y externos y la prestación

de servicios de depósito de los

fondos de tesorería, administración

de los títulos de deuda pública y

asistencia técnica en asuntos afines

a la naturaleza del Banco, al igual

que el otorgamiento de créditos o

garantías a favor del Estado, con la

aprobación unánime de la Junta

Directiva.

d. Administrar las reservas

internacionales conforme al interés

público y el beneficio de la

economía nacional y con el

propósito de facilitar los pagos del

país en el exterior. Los activos de

reserva del Banco estarán

denominados en monedas de

reserva libremente convertibles o en

oro.

e. Además de estas funciones, el

Banco puede realizar operaciones

de compra, venta, procesamiento,

certificación y exportación de

metales preciosos, al igual que

seguir desarrollando sus actividades

culturales y científicas.

Al Banco le corresponde estudiar y

adoptar las medidas monetarias,

cambiarías y crediticias para regular

la circulación monetaria y, en

general, la liquidez del mercado

financiero y el normal

funcionamiento de los pagos

internos y externos de la economía,

velando por la estabilidad del valor

de la moneda.

f. En lo monetario, fijar y reglamentar

el encaje bancario, disponer la

realización de operaciones de

mercado abierto y señalar las

condiciones financieras generales a

las entidades públicas para la

adquisición o colocación de títulos

en términos de mercado.

Page 28: Asesor Comercial 3

g. En lo crediticio, regular el crédito

interbancario y, en situaciones de

excepción, establecer límites de

crecimiento a la cartera y demás

operaciones activas y determinar

tasas máximas de interés.

h. En lo cambiario, ejercer las

funciones de regulación de la ley 9

de 1991.

Sobre cambios internacionales,

disponer la intervención del Banco

en el mercado y determinar la

política de manejo de la tasa de

cambio, de común acuerdo con el

Ministerio de Hacienda y con

referencia al mantenimiento de la

capacidad adquisitiva de la moneda.

i. Fijar la metodología para la

determinación de los valores en

moneda legal de la Unidad de

Poder Adquisitivo Constante-

UPAC, procurando que refleje los

movimientos de la tasa de interés

en la economía.

j. Emitir concepto sobre la cuantía de

los recursos de endeudamiento

incluido en el proyecto de

presupuesto del gobierno.

Como se concreta la acción de la

Junta Directiva.

Para cumplir con el objetivo

constitucional de velar por el

mantenimiento de la capacidad

adquisitiva de la moneda, la Junta

adopta metas específicas de inflación,

menores a los resultados registrados,

utiliza los instrumentos de las políticas

a su cargo y hace recomendaciones

que resulten conducentes a ese mismo

propósito. A este conjunto de acciones

se le denomina la política de

estabilización económica, o en otras

palabras, política anti-inflacionaria, que

comprende cuatro políticas específicas

a saber:

Monetaria. Del ambito de la Junta,

tiene que ver con el crecimiento de los

medios de pago compatible con la meta

de inflación. Involucra decisiones que

afectan la cantidad, costo y

disponibilidad del dinero y del crédito.

Cambiaria. De competencia de la Junta

Directiva y del Ministro de Hacienda,

relacionada con la intervención sobre

divisas, variables económicas (tasa de

cambio, flujo de capitales etc.) con el fin

de obtener determinados resultados en

Page 29: Asesor Comercial 3

la balanza de pagos del país y sus

consiguientes implicaciones

monetarias.

Fiscal. De la esfera del Ministro de

Hacienda, y cuyas decisiones en

materia tributaria, de endeudamiento

interno y externo y del gasto público

que afectan los niveles agregados del

ahorro, la inversión y el consumo de la

economía.

Precios y salarios. Que presupone

una acción concertada entre el

Gobierno, el sector privado y los

asalariados en torno a decisiones de

salario mínimo, costos y productividad.

Su coordinación con la política

económica general del país, se logra

mediante:

a. El programa macroeconómico del

Gobierno, aprobado por el Consejo

Nacional de Política Económica y

Social — CONPES, siempre y

cuando no se comprometa el

objetivo de la estabilidad de precios.

b. La presentación del presupuesto del

Banco al Consejo Superior de

Política Fiscal — CONFIS, el que

evalúa su incidencia en las finanzas

públicas.

c. El envío de conceptos al Congreso

de la República acerca de la cuantía

de los recursos de crédito interno o

externo prevista en el anteproyecto

de presupuesto del Gobierno, para

evaluar su incidencia en los

agregados monetarios de la

economía.

Cómo se controla la acción de la

junta directiva

Existen cinco tipos de control que

involucran a los distintos poderes del

Estado y a la comunidad misma, a

saber:

a. De legalidad. Las decisiones de la

Junta se adoptan mediante actos de

carácter general o particular según la

índole de la función pública que se esté

ejerciendo, que por su corte

administrativo están sujetas a

impugnación ante el Consejo de

Estado.

b. Del Presidente de la República.

Quien delega en:

1) El Superintendente Bancario, la

inspección y vigilancia

Page 30: Asesor Comercial 3

2) El Auditor, nombrado por él.

c. De la Contraloría General de la

República. En cuanto a los dineros

públicos depositados en el Banco o

administrados por éste.

d. Político. Por el Congreso de la

República. Al comienzo de cada

legislatura ordinaria, la Junta, a través

del gerente del Banco, le presenta un

informe sobre la ejecución de las

políticas monetaria, cambiaría y

crediticia, con referencia a sus

directrices generales, evaluación de sus

resultados en el período anterior y los

objetivos, propósitos y metas para el

período subsiguiente y en el mediano

plazo. Además, le informa sobre la

política de administración y

composición de las reservas

internacionales y de la situación

financiera del Banco y sus

perspectivas.

e. El escrutinio de la opinión pública.

En atención a que los documentos en

los cuales constan las actuaciones y

decisiones de carácter general de la

Junta no están sujetos a reserva

alguna, y que los estados financieros

del banco son publicados en un diario

de amplia circulación nacional, siempre

sé esta dando la posibilidad de generar

debates, lo que contribuye al

perfeccionamiento de las políticas

adoptadas y su conveniencia para el

país.

Cómo se garantiza la independencia

presupuestal

Para que la separación de lo monetario

y lo fiscal sea realmente efectiva, se

requiere que el Banco tenga

independencia presupuestal, ya que por

el contrario habría injerencia

gubernamental en sus asuntos que

podrían afectar su capacidad autónoma

de manejo. Se ha previsto que los

ingresos del Banco provengan de la

compra, venta, inversión y manejo de

las reservas internacionales y de la

compra y venta de metales preciosos;

de los relacionados con las actividades

que le son propias como banco central,

incluidos los derivados de las

operaciones de mercado abierto y la

acuñación e impresión de especies

monetarias; y aquellos provenientes de

sus actividades industrial y cultural.

Para una mejor comprensión de la

gestión financiera del Banco, se ha

Page 31: Asesor Comercial 3

previsto también la identificación de los

ingresos y egresos que correspondan

con las principales actividades, a saber:

monetaria, cambiaría, crediticia, compra

y venta de metales preciosos, cultural,

industrial y bancaria.

En el caso de generar utilidades, con

parte de ellas la Junta apropiará las

reservas de estabilización monetaria y

cambiaría, que tienen por objeto

absorber eventuales pérdidas del

Banco derivadas de la ejecución de las

políticas monetaria y cambiaría

respectivamente. El remanente final de

las utilidades será de la Nación, pero no

se le trasladará si no se han enjugado

totalmente las pérdidas de ejercicios

anteriores no cubiertas con las citadas

reservas. En el caso de pérdidas en el

ejercicio, serán cubiertas por la Nación,

siempre y cuando no alcancen a ser

absorbidas con las mencionadas

reservas. El pago a la Nación de las

utilidades o al Banco de las

transferencias presupuestales se

efectuará durante el primer trimestre de

cada año.

Conflictos que enfrenta la junta

directiva

No obstante su independencia formal y

autonomía, la Junta enfrenta conflictos

derivados de la exclusividad de su

mandato constitucional y de la

interrelación de las políticas;

monetaria, cambiaría, crediticia y fiscal.

El cometido de reducir la inflación es

prioritario frente a otros objetivos

económicos: crecimiento, empleo,

producción, etc., disyuntiva de no fácil

aceptación por el Gobierno que le ha

llevado a sugerir que el manejo de los

instrumentos delegados al Banco

deben dirigirse tanto al control de la

inflación como a cumplir las metas de

crecimiento. De hecho, la lucha anti-

inflacionaria presupone una acción

monetaria que no necesariamente

coincide con la del Gobierno,

representado por el Ministro de

Hacienda, quien es a su vez el rector

de la política fiscal. La presencia del

Ministro en la Junta, de la que es su

presidente, limita la misma

independencia de la autoridad

monetaria, por la influencia que ejerce

el Gobierno, el cual a su vez, fuera de

responder por las pérdidas

presupuéstales del Banco, puede

Page 32: Asesor Comercial 3

cambiar su composición y canalizar la

opinión pública. Incluso, puede

favorecer procesos de reforma en el

Congreso tendientes a restarle

autonomía al Banco.

Con la finalidad de superar esta

aparente pérdida de independencia, se

impone afianzar los esfuerzos de

coordinación interinstitucional entre las

funciones del Banco y la política

económica general mediante un

esquema de programación que defina

aquella combinación de las políticas

monetaria, cambiara, crediticia y fiscal

que permita alcanzar el objetivo de la

menor inflación compatible con un nivel

deseado de crecimiento económico.

Así, ante la opinión pública se ganaría

credibilidad y podría reducirse la

inflación en el corto plazo, que de

lograrse promovería la inversión y el

uso de los factores productivos con el

consecuente mayor crecimiento en el

mediano plazo.

Page 33: Asesor Comercial 3

LA DÉCADA DE LOS NOVENTA Y EL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO.

La reforma financiera, planteada

mediante la ley 45 de 1990, estuvo

inspirada por los propósitos de fijar un

conjunto de normas prudenciales que

garantizara la sanidad del sistema en

una reforma que fuera enteramente

compatible con los desarrollos que en la

materia se estaban presentando en

Basilea y los países de la OCDE;

propósitos “de liberar al mismo tiempo al

sistema para hacerlo más competitivo y

eficiente pero rentable; de limitar la

regulaciones y de establecer una

autoridad monetaria independiente”.

El diagnóstico giraba alrededor de la

ineficiencia existente en el sector,

atribuida en buena parte a la falta de

competencia al interior del mismo. Así

como la necesidad de apoyar el proceso

de internacionalización de la economía

con un asesor financiero más eficiente,

más moderno, más pujante.

Durante los años 70 y 80’ en Colombia,

los márgenes de intermediación se

consideraban altos en comparación con

los niveles mundiales, incluso con los

niveles latinoamericanos. El sistema

financiero era altamente reprimido,

ineficiente y no competitivo, debido a que

los bancos estaban expuestos a altos

impuestos financieros y exhibían altos

costos operacionales. Entre ellos, “la

Page 34: Asesor Comercial 3

Junta Monetaria había estimado que

cerca de la mitad del margen de

intermediación era explicado por los

encajes y las inversiones forzosas”

Estos márgenes muestran un sistema

financiero rentable, cuando son los

intermediarios los que se apropian de la

diferencia entre las tasas de interés de

colocación y las de captación (y por la

posibilidad de generar ingresos por la

prestación de servicios diferentes a la

actividad intermediadora), además de

presentar una estructura oligopòlica.

El marco regulatorio del sistema antes de

la reforma fue y ha sido uno de los

factores que más ha contribuido a que

éste adquiriera una estructura

oligopolìstica.

Este panorama de los años 70 y 80 se

vería gradualmente modernizado a

través de los cambios estructurales que

se adelantaron desde principios de la

década de los 90 ; una serie de reformas

legislativas, operativas y de política

económica, acompañadas de un intenso

proceso de liberación y apertura del

sector financiero, arrojaría como

resultado una banca múltiple, más ágil,

con amplia diversificación de servicios y

en especial con menores costos para las

transacciones financieras.

Cambios en la legislación.

En un principio el sistema financiero

colombiano, se conforma dentro de las

políticas de Banca Especializada. Sin

embargo es mediante la ley 45 de 1990,

que por medio de la exigencia de capital

y respaldo económico, permitiendo la

inversión extranjera en la banca hasta el

100%, facilitando la innovación en

productos financieros (previa aprobación

de la Superintendencia Bancaria, hoy

Superintendencia Financiera), enfoca el

sistema financiero colombiano hacia la

figura de la multibanca, donde todas las

entidades pueden hacer prácticamente lo

mismo y se eliminan las fronteras que

constituían las competencias de cada

tipo de entidad. Ademas, permitía ciertas

inversiones de compañías del sector

dentro de otro tipo en el sector financiero

o fuera de éste de la siguiente manera:

A las Compañías de Seguros y

capitalización y ahorro se les permite

tener acciones de cualquier tipo de

compañía del sector financiero.

A los establecimientos de crèdito se

les permite ser accionistas de las

Page 35: Asesor Comercial 3

compañías de servicios financieros

(Fiduciarias, almacenes generales de

depósito y administradoras de

pensiones y cesantías) y de las

sociedades comisionistas de bolsa.

A las capitalizadoras, las

aseguradoras, las corporaciones

financieras y las Compañías de

Financiamiento Comercial se les

autoriza a invertir en el sector real

con algunas limitaciones.

Por último esta ley, conjuntamente con la

ley 35 de 1993 expide el estatuto

orgánico del sector financiero.

La ley 35 de 1993 dicta normas

generales y señala los criterios y

objetivos para el Gobierno Nacional a la

hora de regular cada una de las

actividades del mercado financiero,

bursátil y de seguros, o cualquier

actividad relacionada con el

aprovechamiento de inversión de

recursos del público. Su primer capítulo

corresponde a la intervención regulatoria

de la actividad financiera, bursátil y

aseguradora. El segundo capítulo

contiene disposiciones en materia de

inspección trasladando competencias de

naturaleza legal y el tercero trata sobre el

procedimiento de venta de las acciones

del Estado en las instituciones

financieras y las entidades aseguradoras.

Fija las normas generales sobre la

organización del registro nacional de

valores y de intermediarios del mismo.

Determina respecto de los tipos de

documentos susceptibles de ser

colocados por oferta publica, aquellos

que tendrán el carácter y prerrogativas

propias de los títulos valores, sean estos

de contenido crediticio, de participación o

representativos de mercancías, además

de aquellos expresamente consagrados

como tales en las normas legales.

Además de las leyes 45/90 y 35/93 es

bueno destacar las siguientes reformas

con respecto al sistema financiero.

Artículo 335 de la Constitución

Nacional. Pone la regulación de las

actividades financiera, bursátil y

aseguradora como actividades de

interés público y dice que solo podrán

realizarlas quienes hayan obtenido

autorización del Estado.

Page 36: Asesor Comercial 3

Ley 510 de 1999. Se hacen algunos

cambios con respecto al

funcionamiento del sistema. Se hace

énfasis en la capitalización, la forma

de constitución, las inversiones, el

FOGAFIN, las funciones de la

superintendencia bancaria (léase

Superintendencia Financiera) y

sobre la intervención de las entidades

financieras.

Ley 543 de 1999. Crea el sistema de

UVR. Se da un plazo de tres años a

las corporaciones de ahorro y

vivienda para convertirse en Bancos.

Fusiones y adquisiciones.

La desregulación de los mercados, los

procesos de apertura, el crecimiento del

consumo y la competencia de jugadores

globales estimuló las fusiones, alianzas y

adquisiciones en la región

latinoamericana en los años 90. El

número de transacciones pasó de 58 en

1988 en toda la región a más del millar

en 1998 y el valor de las mismas llegó a

los US 85.100 millones, 12 o 13 veces

más que a finales de los 80. Igual

sucedió en Colombia: las operaciones se

multiplicaron en los 90 y en 1997 se batió

el record con operaciones por más de

US$5.000 millones.

El sector financiero no fue ajeno a este

proceso y experimentó grandes cambios

en su estructura durante los años 90. A

principios de la década, el sistema era

reducido, los márgenes de

intermediación altos al igual que los

costos operativos lo que se representaba

en costos de transacción excesivos. Sin

embargo se notó una clara reactivación

de la inversión directa en la banca en

Colombia, que alcanzó el 18% de los

activos totales del sector.

La década ha dejado como resultado un

alto grado de concentración de la banca,

en manos de importantes grupos

económicos y el Estado. Sin embargo,

esta concentración puede ayudar a la

evolución del sistema, que mostraba un

importante rezago con respecto a los

mercados financieros mundiales en gran

parte ocasionado por el tamaño de las

instituciones.

El gran boom de las fusiones, que se dio

a partir de la mitad del decenio,

respondió más que a cuestiones

estratégicas, a una coyuntura

Page 37: Asesor Comercial 3

desfavorable que demandaba altos

niveles de respaldo económico; además

ya se pensaba en cerrar las compañías

de leasing como independientes de los

bancos, en repensar el negocio de las

fiduciarias, y en posicionar a las

corporaciones financieras como líderes

de la banca de inversión. Las entidades

financieras necesitaban de economías de

escala para hacer más rentable su

negocio sin incrementar los costos para

el consumidor.

El sistema, que había sido objeto de

intensas políticas de liberación al

mercado internacional tardó en

percatarse del “enanismo” de sus

entidades. Las políticas de incentivo a la

inversión extranjera en la economía,

atraían a los gigantes bancos foráneos,

que con su entrada terminarían de

configurar un escenario poco favorable

para aquellas entidades especializadas y

“pequeñas” sin suficiente respaldo

económico que la regulación y la

competencia exigían.

El sector público fue el primero en darse

cuenta de estas necesidades e inició

procesos de integración tales como el

intento de fusiones de la Previsora, la

Caja Agraria y el BCH, Se mencionó

también la absorción del Banco del

Estado por parte del BCH-ISS. También

el gremio cafetero tomó la decisión de

fusionar su Banco con una corporación

de Ahorro y Vivienda (Concasa) de la

cual el fondo nacional del café poseía la

tercera parte. Esta fusión a pesar de ir en

contra de la política salida del mercado

financiero que se pregonaba, auguraba

la percepción de un difícil momento para

el sector. También se vieron

importantísimos procesos de fusión en el

sector privado, uno de los más

representativos fue el del Banco de

Colombia y el Banco Industrial

Colombiano, realizado en 1997, que

daría origen como nuevo banco a

“Bancolombia” en el año de 1999

El sistema logró percibir la necesidad de

“achicarse” y los problemas lo fueron

llevando a una fuerte reducción en el

número de entidades existentes. Entre

1955 y 1999, el país fue testigo de la

liquidación o fusión de un total de 7

bancos, 5 Corporaciones de Ahorro y

Vivienda, 14 Corporaciones financieras,

10 compañías de financiamiento

comercial, 24 de Leasing y 10 fiduciarias.

Page 38: Asesor Comercial 3

Inversión Extranjera.

Las corrientes de inversión recibidas por

Colombia se mantuvieron en niveles

altos y estables hasta el año de 1985;

pero, a partir de esa fecha se redujeron

en forma drástica hasta que el cambio de

política económica y la apertura iniciada

por el presidente Cesar Gaviria

estimularon nuevamente a los inversores

extranjeros.

La economía colombiana a partir de este

momento, estuvo sujeta a un intenso

proceso de liberación en todos los

ámbitos. En los años 90 se eliminaron la

mayoría de restricciones a la inversión

extranjera y se redujeron los costos

impositivos. A los extranjeros se les

garantiza el mismo tratamiento que a los

colombianos en la casi totalidad de los

sectores productivos, se eliminaron casi

todas las restricciones a la remisión de

capital y los dividendos, se acabó con el

requisito de aprobación previa por parte

del Departamento de Planeaciòn

Nacional (excepto para producción de

servicios públicos y defensa nacional).

Como principal medida se autoriza a

partir de 1989 la inversión extranjera en

el sector financiero (prohibida en 1975) y

se dispone que el máximo de capital que

puede tener cada entidad financiera es

del 49%. Posteriormente en 1990, se

adelanta una apertura total a la inversión

extranjera. Esta inversión, se vio

reflejada principalmente en dos sectores.

El primero de ellos son las grandes

inversiones en el sector bancario,

principalmente por bancos españoles. Y

el segundo, es la inversión privada en

portafolio que permite la entrada al

mercado colombiano de pequeños y

grandes inversores hacia “papeles”

nacionales.

Otros cambios

También es importante destacar una

serie de modificaciones que se fueron

adoptando con el paso del tiempo en la

década de los 90. Con respecto a la

liberación financiera se implantaron

nuevas tendencias:

Liberación de las tasas de interés

que estaban controladas de forma

permanente por la autoridad

económica. Tanto las tasas de

captación como de colocación

pasaron a ser fijadas por el mercado.

Page 39: Asesor Comercial 3

Se eliminaron los controles

cuantitativos al crèdito.

Se disminuyó la especialización de

todas las entidades financieras,

pasando de un sistema de banca

especializada con filiales a uno de

multibanca que concentra una mayor

cantidad de servicios en la misma

institución. Además permite que

cualquier establecimiento de crèdito

se puede convertir en Banco

Hipotecario.

Se reducen y simplifican las

inversiones forzosas y sustitutivas del

encaje.

Con respecto a la regulación, para

disminuir los riesgos y aumentar la

eficiencia del sistema, se tomaron las

siguientes medidas:

La liberación del sistema financiero

ha estado acompañado de aumentos

en las exigencias de capital. Se pasa

a exigir además del tradicional

porcentaje sobre el tipo de depósito,

(Encaje Bancario), una relación de

solvencia mínima.

Se establecen niveles más exigentes

para calificar la cartera y se

fortalecen las reglas acerca de la

provisión sobre la cartera vencida.

También aparecen nuevos factores

de evaluación para las entidades del

sector.

Los niveles de encaje vienen

disminuyendo de manera

considerable. Esto responde a que

en lugar de reducirlos

arbitrariamente, la autoridad

monetaria lo ha homogenizado desde

el punto de vista de los activos. Se ha

reducido la dispersión de los mismos

y se han establecido máximos para

no comprometer la estabilidad

cambiaria y financiera.

A Acerca de la posición propia y el

riesgo cambiario, se estableció que

en una economía como la

colombiana, es más factible el riesgo

de una devaluación acelerada que el

de una revaluaciòn. Por esto a las

entidades financieras se les prohíbe

estar cortas de moneda extranjera,

pero se les permite estar largas hasta

el 20% de su patrimonio.

Page 40: Asesor Comercial 3
Page 41: Asesor Comercial 3

PRINCIPALES ENTIDADES Y AUTORIDADES DEL SISTEMA FINANCIERO

COLOMBIANO

El Sistema Financiero Colombiano está

constituido por autoridades económicas,

monetarias, vigilancia y control,

instituciones financieras propiamente

dichas de primer y segundo piso y una

serie de entidades relacionadas con la

intermediación de recursos, prestación

de servicios, cubrimiento de riesgos y

financiación de las diferentes actividades

de la economía nacional.

Siendo el sistema financiero un sector

especializado en transferencias de

recursos financieros entre unidades

superavitarias y deficitarias, la estructura

que Este puede adoptar para realizar

dicha función dependerá del grado de

desarrollo de la economía donde se

encuentre ubicado.

En el caso colombiano el sistema

financiero ha sido objeto de frecuentes

cambios por cuanto ha evolucionado en

el número y la variedad de intermediarios

y en continuo desarrollo de las

operaciones y servicios financieros.

Los intermediarios financieros obtienen

recursos financieros de ahorradores e

inversionistas y los distribuyen entre

unidades productivas que requieren

crédito. Cuando estos intermediarios

tienen un funcionamiento adecuado,

facilitan el acceso de los beneficiarios

finales a fuentes de financiamiento que

regularmente no estarían a su alcance

por factores como exposición al riesgo,

rendimiento de los recursos, plazos,

garantías y formas de pago.

El siguiente esquema presenta en una

sola ilustración un mapa completo del

llamado sistema financiero

colombiano.

Page 42: Asesor Comercial 3

Organismos de Apoyo Vigilancia y Control

Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Banco de la RepúblicaConsejo nacional de Política económica y

SocialDepartamento Nacional

de PlaneaciònFogafin

Superintendecia Financiera

Superintendencia de Economía Solidaria

Establecimientos de Crédito

BancosCorporaciones Financieras

Compañías de Financiamiento comercial

Organismos Cooperativos de Grado Superior

Sociedades de Servicios Financieros

Sociedades FiduciariasAlmacenes Generales de

DepósitoSociedades Administradoras

de fondos de pensiones y Cesantías

Sector Asegurador

Compañías de SegurosCompañías de ReasegurosSociedades de Capitalización C

Otras EntidadesFondo Nacional de

GarantíasBolsa de ValoresCasas de Cambio

Sociedades Calificadoras de Valores

Depósito Central de Valores

Entidades de Régimen Especial

Banco AgrarioBancoldex

FinagroFindeter

Fen

Organismos y tratados internacionales. Gremios del Sector Financiero.

Page 43: Asesor Comercial 3

ESTABLECIMIENTOS DE CRÈDITO

BANCOS

En 1841 se estableció en el país la

primera institución bancaria: La

compañía de Giro y Descuento, recibió

ahorros del público a cambio de

reconocimiento de una rentabilidad para

lo cual invertía esos recursos en tierras y

préstamos a empresas. Pero como era

común en esa época, los malos manejos

llevaron a la entidad a la quiebra.

En 1.864 empezó a funcionar en el país

una sucursal de un banco inglés The

London, luego, en 1870, se

establecieron el primer banco comercial,

el Banco de Bogotá, hecho que marcó el

comienzo de la verdadera historia de la

banca nacional. Durante muchas

décadas funcionaron en el país

diferentes establecimientos bancarios, en

su mayoría correspondientes a las filiales

extranjeras, pero con una vida muy corta.

La era moderna de la banca en Colombia

se inició en 1923, con la expedición de la

ley 45, como resultado de las

recomendaciones de la Misión

Kemmerer. Allí se establecieron las

bases del sistema financiero nacional, las

cuales tuvieron vigencia hasta 1.990 y

solo fueron modificadas con la ley 45 de

1.990.

En los últimos tiempos el estado

colombiano se convirtió en el principal

banquero del país y se limitó en parte la

iniciativa privada. En la última década y

de acuerdo con los objetivos de la

apertura y modernización económica, se

abrieron las puertas a los inversionistas

extranjeros y el capital privado

gradualmente viene asumiendo la

propiedad y el mayor control sobre los

establecimientos bancarios.

El objetivo principal de los bancos es

captar recursos financieros para luego

prestarlos a sus clientes (personas

naturales o jurídicas) con el propósito de

armonizar el desarrollo económico del

país. Otra función que desempeñan los

bancos es la prestación de servicios

financieros lo cual le permite obtener

ingresos por comisiones.

Page 44: Asesor Comercial 3

La acción de captar y colocar recursos

financieros desarrollada por los bancos

se denomina INTERMEDIACIÒN

FINANCIERA, y la diferencia entre la

tasa de captación y la de colocación se

conoce con el nombre de MARGEN DE

INTERMEDIACION FINANCIERA, esta

se puede calcular de manera absoluta y

porcentual.

La ley define las operaciones que

pueden realizar los bancos y prohíbe el

uso de esta denominación a otras

instituciones o empresas.

Todo establecimiento bancario

organizado de conformidad con el

Estatuto Orgánico tiene las siguientes

facultades, con sujeción a las

limitaciones impuestas por las leyes:

Recibir depósitos en cuentas

corrientes, de ahorros y a término.

Descontar y negociar pagarés, giros,

letras de cambio y otros títulos de

deuda.

Otorgar créditos, cobrar deudas y

hacer pagos y traspasos.

Aceptar para su pago en fecha futura,

letras de cambio que se originen en

transacciones de compra y venta a

nivel nacional e internacional.

Expedir cartas de crédito en moneda

legal y extranjera.

Recibir bienes muebles en depósito

para su custodia.

Tomar préstamos fuera y dentro del

país

Obrar como agente de transferencia

de cualquier persona y en tal carácter

recibir y entregar dinero, traspasar,

registrar y refrendar títulos de

acciones, bonos u otras constancias

de deudas.

Celebrar contratos de apertura de

crédito, conforme al código de

comercio.

Otorgar avales y garantías.

CORPORACIONES FINANCIERAS.

Page 45: Asesor Comercial 3

Las corporaciones financieras

aparecieron por primera vez en Colombia

en 1957, como resultado de un esfuerzo

combinado entre la ANDI (Asociación

Nacional de Industriales) y

ASOBANCARIA (Asociación Bancaria e

instituciones financieras), para lograr el

establecimiento de instituciones

crediticias que pudieran canalizar la

financiación del sector industrial, con

operaciones a largo plazo y además

sirviera para promover, crear,

transformar y organizar empresas.

El decreto 336 de 1957 autorizó la

creación de sociedades denominadas

Corporaciones Financieras y definió su

objeto social. Posteriormente el decreto

ley 2369 de 1960 reestructuró su radio

de acción más acorde con su objeto

social. En 1980, se expidieron los

Decretos 2461 y 3277, que redefinieron

su objetivo y acomodaron las

Corporaciones Financieras como

verdaderos bancos de inversión.

Nuevamente en 1993 con el decreto 663

actual Estatuto Orgánico del Sistema

Financiero, se amplia su radio de acción

y se define a las Corporaciones

Financieras como establecimientos de

crédito cuyo objetivo fundamental es la

movilización de recursos y asignación de

capital para promover la creación,

organización, fusión, transformación y

expansión de cualquier tipo de empresa,

como también participar en su capital y

promover la participación de terceros,

otorgarles financiación y ofrecerles

servicios financieros especializados que

contribuyan a su desarrollo.

En 1959 se crearon dos corporaciones,

La Corporación Financiera de Desarrollo

Industrial, en Bogotá, que más tarde se

denominaría Corporación Financiera

Colombiana y la Corporación Financiera

Nacional, en Medellín. Posteriormente,

en 1961 se organizó la Corporación

Financiera del Norte, en Barranquilla. Al

Finalizar ese año, los activos de las

corporaciones financieras constituían el

4.6% de los activos de las instituciones

financieras.

En la historia financiera del país estas

corporaciones se ubican dentro de la

llamada banca de inversión, pues a

diferencia del resto de establecimientos

de crédito, su función principal se centra

específicamente en la captación y

colocación de recursos monetarios a

Page 46: Asesor Comercial 3

mediano y largo plazo y tiene como tarea

primordial el apoyo en la formación y

transformación de muchas empresas

productivas y comerciales.

Las corporaciones financieras son los

únicos intermediarios financieros que

están autorizados dentro del giro

cotidiano de sus negocios, a realizar y

mantener inversiones y participaciones

en empresas del sector real de la

economía. El Decreto 2343 de 1993

amplió el objeto social de las

corporaciones financieras, al autorizarlas

para captar recursos a la vista o

mediante la expedición de CDAT y para

participar en la promoción y

financiamiento de proyectos de inversión

en los que intervenga la nación, en las

condiciones señaladas en dicho decreto.

Las corporaciones financieras en relación

con las empresas en las cuales participa

puede realizar las siguientes funciones:

Promover su creación, reorganización,

fusión, transformación y expansión,

suscribir y adquirir acciones o bonos,

obligatoriamente convertibles en

acciones, colocar mediante colisión,

acciones, bonos, abrir cartas de crédito y

conceder créditos en moneda extranjera

para financiera operaciones de comercio

exterior de las empresas, prestar

asesoria diferente a la vinculada a

operaciones especificas de crédito,

otorgar préstamos para financiar la

adquisición de nuevas emisiones de

acciones y bonos obligatoriamente

convertibles en acciones de empresas

nacionales o extranjeras, actuar como

representante de los tenedores de bonos

y recibir depósitos de ahorro.

COMPAÑÍAS DE FINANCIAMIENTO

COMERCIAL ESPECILIZADAS EN

LEASING.

Son instituciones que tiene por función

principal captar recursos mediante

depósitos a término, con el objeto

primordial de realizar operaciones

activas de crédito para facilitar la

comercialización de bienes o servicios.

Las compañías de financiamiento

comercial especializadas en Leasing

tienen como objeto principal realizar

operaciones de arrendamiento financiero.

Durante la década de los sesenta se

crearon varias sociedades limitadas cuyo

fin era suplir las necesidades de

captación y colocación de recursos, así

como el mejorar el sistema de crédito.

Page 47: Asesor Comercial 3

Estas empresas no eran vigiladas por la

superintendencia Bancaria, hoy,

Superintendencia Financiera, hasta

1974, cuando el decreto 971 de ese año

entró a regular a las entidades que

manejaban recursos provenientes del

ahorro privado, obligando a todas las

referidas a convertirse en sociedades

anónimas y comenzar con un capital

pagado de al menos 10 millones de

pesos.

Con el decreto 1970 de 1979, se da el

espaldarazo a la figura de las Compañías

de Financiamiento Comercial, regulando

sus actividades y su cuadro de

inversiones, así como las garantías

necesarias para su financiamiento.

Con la creación de la Compañías de

Financiamiento Comercial, el objetivo

principal era dar impulso al comercio de

bienes y servicios, especialmente a los

establecimientos ubicados en los niveles

medio-bajo y bajo de ventas, los cuales

no podían invertir grandes porciones de

su patrimonio en adquisición de bienes

de rápida obsolescencia.

Después de la apertura económica

propiciada por el gobierno de Gaviria, se

da un importante crecimiento en el uso

del Leasing, hasta el punto de identificar

el período de 1992-1996 como el auge

de esta figura.

De acuerdo con su definición legal, las

Compañías de Financiamiento Comercial

son instituciones que tienen por función

principal captar recursos a término, con

el objeto primordial de realizar

operaciones de arrendamiento financiero

o de Leasing.

Con este objetivo en mente, el gobierno

se puso a la tarea de volver atractivo y

rentable el negocio de arrendamiento

financiero, se crearon incentivos

tributarios para el uso del leasing como

figura de financiamiento, se otorgaron

preferencias fiscales a los intereses

pagados por este concepto, y poco a

poco se fueron modificando los

conceptos y normas para hacer óptimo el

esquema de Leasing para ambas partes.

Definición de leasing.

Es un arrendamiento o alquiler de

equipos y bienes productivos con o sin

Page 48: Asesor Comercial 3

opción de compra. La operación se

formaliza mediante un contrato por medio

del cual se adquiere la tenencia, el

derecho al uso y goce de bienes muebles

e inmuebles para desarrollar cualquier

actividad económica, durante un plazo de

tiempo previamente establecido y con alternativa de adquirirlo al final del contrato.

Personas que intervienen

El Arrendador. La compañía de leasing

adquiere la propiedad del bien por orden

del cliente, para entregarlo en

arrendamiento.

El Arrendatario. Es la persona natural o

jurídica que recibe la tenencia del bien en

calidad de arrendamiento.

El Proveedor. Es quien suministra el

bien a la compañía de leasing el cual ha

sido seleccionado por el arrendador con

las garantías de servicio y

mantenimiento.

El Asegurador. Es la compañía de

seguros que ampara el bien dado en

arrendamiento contra todos los riesgos

durante la vigencia del contrato.

Clases de Leasing.

Operativo.

Es aquel en el cual la compañía de

leasing asume todos los riesgos de

reparación, mantenimiento y seguro,

tiene como característica esencial que no

existe opción de compra.

Financiero.

Es un arrendamiento de equipos

productivos, seleccionados previamente

por el arrendatario donde la compañía de

Leasing le entrega la tenencia del bien

para su uso y explotación económica por

el cual cancela un canon de

arrendamiento mensual. Se caracteriza

porque los costos de reparación,

mantenimiento y seguros están a cargo

de arrendador, al final del contrato puede

ejercer la opción de compra por un valor

previamente establecido.

Modalidades de leasing financiero.

Tradicional.

Es una operación mediante la cual se

entrega en arrendamiento bienes

muebles nacionales o extranjeros

adquiridos locamente.

Inmobiliario.

Page 49: Asesor Comercial 3

Es un Leasing especializado en el

arrendamiento de bienes inmuebles

productivos tales como locales

comerciales, bodegas y oficinas

De importación.

El arrendador escoge al proveedor y los

equipos que necesita en el exterior, la

compañía de Leasing importa los

equipos asumiendo todos los costos y

gastos inherentes a la importación.

Leasing ejecutivo.

La compañía de leasing contrata con las

empresas el arrendamiento de los

bienes, por ejemplo, vehículos, para ser

entregados a sus ejecutivos como parte

salarial, ofreciéndoles a ellos la

oportunidad de reducir su retención en la

fuente y la posibilidad de adquirir la

propiedad del bien al final del contrato.

Para el empresario tiene la ventaja de la

reducción de sus aportes parafiscales y

la deducción del canon de

arrendamiento.

Bienes objeto de leasing.

Maquinaria y equipo.

Equipos médicos.

Equipos de computo y sistemas.

Maquinaria pesada.

Vehículos comerciales.

Plantas y equipos

Bienes inmuebles dedicados para

vivienda.

Ventajas para el cliente.

Financieras

Financiación total del valor del bien

Flexibilidad en la forma de pago.

Protección contra la inflación.

Optimiza la utilización del capital de

trabajo.

Permite el ensamble o renovación de

equipos con nueva tecnología.

No exige garantías adicionales para el

contrato de arrendamiento.

Tributarias

No genera ajuste por inflación.

El canon de arrendamiento es deducible

100% del impuesto.

El IVA pagado por la adquisición del

equipó también es deducible de los

impuestos.

El canon de arrendamiento está exento

del IVA.

COOPERATIVAS FINANCIERAS

La ley 79 de 1988 reglamenta la

actividad de la economía solidaria, en su

articulo 98 contempla las normas para

Page 50: Asesor Comercial 3

que este sector de la economía ejerza la

actividad financiera. Del contenido del

citado artículo extractamos los siguientes

apartes:

Las entidades del sector cooperativo

podrán organizar bajo la naturaleza

jurídica del cooperativismo instituciones

financieras en sus diversas modalidades

que se regirán por las disposiciones

propias de estas, en concordancia con el

régimen cooperativo. Su constitución se

sujetará a las normas generales de las

respectivas instituciones financieras y

quedarán sometidas integralmente a

control y vigilancia de la

Superintendencia Bancaria, hoy

Superintendencia Financiera

La ley 454 de 1.998 creó la

Superintendencia de Economía Solidaria

como organismo de carácter técnico,

adscrito al Ministerio de Hacienda y

Crédito Publico, con personería jurídica,

autonomía administrativa y financiera.

Esta nueva entidad del estado asumió el

control y vigilancia de las cooperativas de

ahorro y crédito, las cooperativas

multiactivas integrales con secciones de

ahorro y crédito.

El Artículo 35 de ley 454 contempla las

funciones que debe realizar la

Superintendencia de Economía Solidaria

para el desempeño de sus funciones.

El portafolio de las cooperativas

financieras generalmente está

compuesto por productos de captación

como depósitos de ahorros y certificados

de depósitos a término, en productos de

colocación ofrecen líneas de crédito de

libre inversión.

El capital de las cooperativas en general

está compuesto por los aportes que

hacen las personas naturales o jurídicas

que a ellas se afilien.

Page 51: Asesor Comercial 3

ENTIDADES DE SERVICIOS FINANCIEROS

SOCIEDADES FIDUCIARIAS.

El código de Comercio define la fiducia

mercantil, como un negocio jurídico en

virtud del cual una persona llamada

fiduciante o fideicomitente, transfiere uno

o más bienes, a otra persona llamada

fiduciario, que se obliga a administrar o a

enajenarlos, para cumplir una finalidad

determinada por el constituyente, en

provecho de éste o de un tercero llamado

beneficiario o fideicomisario.

Los expertos hoy definen la fiducia como

un mecanismo esencialmente elástico,

flexible, pues permite realizar todas las

finalidades lícitas que las necesidades o

imaginación de los clientes determinen

Otras la definen como un gran recipiente

al cual los clientes le ponen un

contenido, que en la mayoría de los

casos, es definido por los mismos

clientes otras veces es sugerido por la

fiduciaria.

Aunque la historia de la fiducia en

Colombia se remonta a varias décadas

atrás, su nueva y verdadera etapa de

desarrollo comenzó con la reforma

financiera de 1.990 (ley 45), que ordenó

a bancos y corporaciones desmontar sus

secciones de fiduciaria y fijó las normas y

capitales para la creación de las nuevas

sociedades fiduciarias.

En un tiempo relativamente corto se

crearon estas sociedades, en su mayoría

como filiales de otras entidades

financieras, principalmente bancos y

corporaciones. Hoy ya existen 46

sociedades con la posibilidad de

incrementar su número a medio centenar

próximamente.

Tipo de contratos fiduciarios.

Gracias a la creatividad de esta actividad

financiera, en el mercado nacional se

reconocen tres clases principales de

fiducia, cada una de ellas con varios

subproductos.

Fiducia de inversión

Page 52: Asesor Comercial 3

Básicamente es el negocio fiduciario

donde una persona, natural o jurídica

entrega una suma de dinero a una

sociedad fiduciaria, con el objetivo que

ésta la invierta en títulos u otros valores

que se ofrecen en el mercado con

atractivas tasas de interés.

Los fideicomisos de inversión tienen dos

modalidades: Individuales y colectivos.

En los primeros, el dinero entregado a la

fiduciaria se administra en forma

separada de los otros fideicomisos y, los

títulos en que se invierte corresponden

únicamente al fideicomitente. En los

administrados en forma colectiva, los

títulos en que están representadas las

inversiones del fondo, no pertenecen a

ningún fideicomitente en particular,

aunque, la fiduciaria debe mantener una

total separación jurídica y contable entre

los recursos de cada fideicomitente.

Hay varia modalidades de fondos

administrados por las sociedades

fiduciarias:

a) Fondo Común Ordinario.

De acuerdo con la ley, los recursos

entregados por todos los fideicomitentes

deben invertirse en títulos de renta fija,

emitidos, aceptados, avalados o

garantizados en cualquier otra forma por

la nación y otras entidades de derecho

público; el Banco de la República; los

establecimientos de crédito vigilados por

la Superintendencia Financiera; las cajas

de ahorro y los organismos cooperativos

de grado superior de carácter financiero

y los demás títulos que autorice

expresamente la Superintendencia

Financiera.

Limitaciones para las inversiones.

Las inversiones que los fondos ordinarios

hagan o en ellos se hagan tienen las

siguientes limitaciones:

Deben conservar determinada

estructura de liquidez.

No puede haber títulos emitidos o

administrados por la misma sociedad

fiduciaria

No puede haber títulos de un mismo

emisor o garante que represente más

del 10% del portafolio, Salvo que se

trate de títulos emitidos por

instituciones financieras, caso en el

cual pueden tener una participación

del 20% o que sean emitidos por el

Banco de la Republica, caso en el

cual no existe limite.

Page 53: Asesor Comercial 3

Ningún fideicomitente puede tener

una participación de más del 5% del

valor total del fondo.

a) Fondos Comunes Especiales

En este caso, los recursos del fondo se

invierten de acuerdo con las

instrucciones específicas de los

fideicomitentes, Sin embargo, las

fiduciarias puede, en algunas ocasiones,

definir la inversión según alternativas del

mercado. Aquí se incluyen los fondos en

moneda extranjera con una

reglamentación específica y su finalidad

es invertir en activos financieros (títulos)

a través de las bolsas de valores en los

mercados internacionales.

c) Fondos de inversión de capital

extranjero.

Más conocidos como fondos País. Una o

más personas naturales o jurídicas

extranjeras, aportan recursos en otras

monedas para hacer inversiones (en

pesos) en el mercado público o de

valores colombianos: Estos fondos

pueden ser administrados por una

fiduciaria o por una sociedad

comisionista de la bolsa.

d) Fondos de pensiones voluntarios

Es una alternativa adicional al nuevo

régimen de pensiones establecido por la

reforma a la seguridad (ley 100 de 1993).

Se forman con aportes de los partícipes

y, eventualmente, de sus empresas

patrocinadoras. Su objetivo es cumplir

uno o varios planes de pensiones de

jubilación e invalidez. Los aportes

realizados en estos fondos gozan de

algunas excepciones tributarias.

e) Otros fondos

El negocio fiduciario en Colombia tiene

otras posibilidades para administrar

fondos que se constituyen en el interior

de las empresas, por ejemplo, fondos

mutuos de inversión y fondos de

empleados.

Fiducia Inmobiliaria

Consiste en la entrega a una fiduciaria de

un inmueble con el fin de que ésta lo

administre, desarrolle un proyecto de

construcción y transfiera las unidades

construidas (casas, apartamentos,

oficinas, bodegas, etc.) a los

beneficiarios.

El contrato de entrega del bien

generalmente un lote, se hace a través

de una fiducia mercantil, lo que implica

Page 54: Asesor Comercial 3

que el inmueble sale del patrimonio del

fideicomitente y pasa a formar parte del

patrimonio autónomo que tiene como

objetivo el desarrollo de un proyecto de

construcción. En el mercado nacional se

conocen dos modalidades de fiducia

inmobiliaria:

a-al Costo

Es la más común y se caracteriza porque

el valor final de las unidades construidas

depende del costo final del proyecto. Los

Inversionistas asumen los riesgos

derivados del incremento de los precios,

o también pueden beneficiarse si los

precios disminuyen o se comportan de

acuerdo con las previsiones. Esta

modalidad se utilizas en grandes

proyectos de construcción.

b- Precio fijo.

Requiere un promotor del proyecto,

distinto a la fiduciaria, el cual se

compromete a vender a un precio fijo

unidades construidas o cuotas

proindiviso del proyecto. El promotor

asume el riesgo del incremento de

precios, o se beneficia con la disminución

o mantenimiento: se utiliza en la

construcción de clubes sociales y en

programas de vivienda popular.

Fiducia de administración.

Negocio por el cual el fideicomitente o

constituyente entrega en fiducia uno o

varios bienes a la fiduciaria para que los

administre, desarrolle la gestión

encomendada y destine los rendimientos,

si los hay, al cumplimiento de la finalidad

del contrato. Hay varias clases de fiducia

de administración:

a-Fiducia de Garantía

Es un negocio en virtud del cual una

persona, que generalmente es el deudor,

pero puede no serlo, transfiere de

manera irrevocable la propiedad de uno

o varios títulos de fiducia mercantil o los

entrega en encargo fiduciario irrevocable

a una fiducia, con el fin de garantizar con

ellos el cumplimiento de ciertas

obligaciones a su cargo o a cargo de

terceros, en beneficio de uno o varios

acreedores.

Por incluir una fiducia mercantil, la fiducia

en garantía conlleva una ventaja y es

que por tratarse de un negocio

translaticio de dominio, los bienes

fideicometidos salen del patrimonio del

fideicomitente y constituyen un

patrimonio autónomo afecto a la finalidad

Page 55: Asesor Comercial 3

prevista, característica que implica una

ventaja, pues los bienes se utilizan en

cabeza de una entidad profesional

vigilada por la Superintendencia

Financiera , que se obliga a cumplir las

instrucciones determinadas por las

partes para hacer efectiva la garantía.

Se puede constituir fiducia en garantía

con bienes inmuebles, bienes muebles,

facturas rentas contratos etc.

Ventajas de esta fiducia.

a- Para el deudor.

Le da la posibilidad de maximizar la

utilización de sus garantías.

La cobertura siempre irá

aumentando, por el efecto que la

valorización y la inflación van

produciendo en el precio del bien.

Le permite ofrecer una buena

garantía a sus acreedores.

Permite que un mismo bien pueda

garantizar obligaciones a varios

acreedores.

Mientras esté constituida no se

requieren los trámites, para volver a

usar la garantía, se necesitan cuando

se utilizan otros medios como la

prenda o la hipoteca, lo que genera

un gran ahorro al constituyente.

Al constituirse el patrimonio

autónomo, solo podrá perseguir el

bien objeto del mismo, el acreedor

garantizado con el certificado de

garantía.

Agiliza los trámites para el

otorgamiento del crédito, ya que los

estudios de garantía ya han sido

realizados por la fiduciaria.

Los costos de legalización

(notariales, beneficencia y registro)

son inferiores, ya que éstos se

calculan con base en la comisión de

la fiduciaria.

A-Para el acreedor.

Mejora su clasificación de cartera.

Evita procesos judiciales.

-Evita que el deudor se insolvente.

Permite mayor agilidad en el trámite

y desembolso del crédito.

Page 56: Asesor Comercial 3

Los créditos se respaldan con

garantías cuyos valores se van

ajustando a precios del mercado.

b- Fiducia Pública.

Es una alternativa que tiene el sector

privado para el desarrollo de obras

públicas. Como el país adelanta un

proceso de modernización de su

infraestructura (carreteras, puertos, etc.),

la fiducia pública surge como una

efectiva respuesta para ejecutar estos

proyectos. Esta fiducia, denominada

también Estatal, puede adelantarse a

través de encargo fiduciario y por

intermedio de un contrato de fiducia

mercantil.

Aunque la ley 80 de 1993, que fijó las

normas para la contratación pública,

inicialmente se convirtió en un obstáculo

para el desarrollo de esta fiducia en

Colombia, las autoridades han hecho

algunos ajustes que unidos al interés de

las fiduciarias, abren favorables

perspectivas a este negocio.

a-Otras fiducias.

Con la misma evolución del mercado y

como resultado de la creatividad del

negocio, en el mercado nacional se

conocen otras clases de fiducia de

administración como el manejo de

emisión de bonos o papeles comerciales,

la administración de tesorerías

empresariales, la administración de

empresas en concordato, la liquidación

de sociedades comerciales, la

administración de herencias o legados,

fiducia para administración de bienes de

incapaces, para la administración de

seguros de vida, y la fiducia de

administración de pagos.

Fiducia de titularización

Es un mecanismo a través del cual una o

varias personas naturales o jurídicas

pueden obtener liquidez a partir de

activos ilíquidos o de baja rotación,

mediante la emisión de títulos valores

respaldados por dichos activos. La

titularización se estructura bajo uno

cualquiera de los siguientes

mecanismos:

Mecanismos de patrimonio autónomo.

se constituye un patrimonio

autónomo con los bienes a titularizar

o con los dineros destinados a la

adquisición de tales bienes

Page 57: Asesor Comercial 3

Hecho lo anterior la fiduciaria solicita

a las autoridades competentes los

permisos para la emisión de títulos y

recauda los dineros provenientes de

su colocación.

Si los títulos incorporan la obligación

de pagar, la fiduciaria debe adoptar

las medidas necesarias para el

recaudo de los dineros destinados al

oportuno cumplimiento de las

obligaciones-

b) Mecanismos del fondo común

especial

Se constituye con el fin de expedir

constancias de participación

Estas constancias de participación

se pueden ofrecer en el mercado

público de valores, a fin de darles

liquidez en el mercado secundario.

La vinculación de los clientes del

fondo debe hacerse a través de la

figura de Fiducia Mercantil.

Bienes que se pueden titularizar.

Pueden ser objeto de esta fiducia los

siguientes:

La cartera de crédito comercial o

hipotecario.

Las rentas o flujos de caja

Los títulos de deuda pública

.

Los títulos inscritos en el registro

Nacional de Valores

Los activos inmobiliarios.

Proyectos de construcción de

Inmuebles.

Quienes intervienen

En una operación fiduciaria intervienen

tres partes fundamentales:

1- El fideicomitente

Es el cliente de la fiduciaria, también

llamado fiduciante o constituyente. Es la

persona natural o jurídica, de naturaleza

privada o pública que encomienda a la

fiduciaria una gestión determinada para

el cumplimiento de una finalidad,

pudiendo para ello, entregarle uno o más

bienes.

El fideicomitente debe señalar en el

contrato, las condiciones a las cuales

debe sujetarse la fiduciaria para el

desarrollo de la gestión encomendada.

Page 58: Asesor Comercial 3

Sin embargo, hay casos como en los

fondos comunes ordinarios, donde

dichas instrucciones ya estén

determinadas por la ley, en otros, las

instrucciones son sugeridas o fijadas por

la fiduciaria, como ocurre con los fondos

comunes especiales.

2-El fiduciario

Son las sociedades fiduciarias

autorizadas por la Superintendencia

Financiera, constituidas como

sociedades anónimas. Reciben

mandatos de confianza, los cuales

desarrollan para cumplir la finalidad

específica, siendo también asesoras de

sus clientes.

En Colombia, estas sociedades

fiduciarias además del negocio fiduciario

como tal, cumplen otras actividades

complementarias:

Prestación de servicios de asesoria

financiera

Representación de tenedores de

bonos.

Obrar como agentes de transferencia

Administrar fondos de pensiones de

jubilación o invalidez

complementarios a los del régimen

obligatorio de seguridad social

Emitir bonos por cuenta de varias

empresas y administrar estas

emisiones.

Ser depositarias de sumas

consignadas en juzgados.

Desempeñarse como síndicos

curadores de bienes y registro de

valores.

El beneficiario

También denominado fideicomisario:

Puede ser el mismo fideicomitente

(cliente) o la persona o personas que

éste designe. De acuerdo con lo

estipulado en el contrato, el beneficiario

puede ser sustituido por otro bajo ciertas

circunstancias. Puede ser también

persona natural o jurídica, de naturaleza

pública o privada, nacional o extranjera,

en cuyo provecho se desarrolla la fiducia

y se cumple la finalidad establecida.

La existencia del beneficiario no es

necesaria en el momento de la

celebración del contrato entre

Page 59: Asesor Comercial 3

fedeicomitente y la fiduciaria, pero

deberá ser posible que exista y existir

dentro del término de duración del

contrato.

ALMACENES GENERALES DE

DEPÒSITO.

Son entidades que prestan servicios de

custodia almacenamiento, intermediación

aduanera y operaciones de crédito a

instituciones comerciales industriales o

aquellas que se dediquen a la

importación o exportación de

mercancías.

Funciones.

Vigilancia de bienes recibidos en

garantía.

Los almacenes generales de depósito

podrán por cuenta del acreedor, ejercer

la vigilancia de los bienes dados en

prenda sin tenencia y controlar por

cuenta de sus clientes el transporte de

las mercancías.

Operaciones relativas a las

mercancías.

Los almacenes generales de depósito ya

constituidos o que se constituyan en el

futuro tienen por objeto el depósito,

conservación y custodia, el manejo y

distribución, la compra y venta por

cuenta de sus clientes de mercancías y

productos de procedencia nacional o

extranjera.

Expedición de certificados de

depósito y bonos de prenda.

Si así lo solicitaren los interesados, los

almacenes generales de depòsito podrán

expedir certificados de depòsito o bonos

de prenda, transferibles por endoso o

destinados a acreditar la propiedad y

depòsito de las mercancías y productos.

Intermediación aduanera.

Adicionalmente, los almacenes generales

de depòsito podrán desempeñar las

funciones de intermediarios aduaneros,

pero, solamente respecto a las

mercancías que vengan debidamente

consignadas a ellos para algunas de las

operaciones que estén autorizados a

realizar. La Superintendencia Financiera

dictará la reglamentación para que esta

disposición tenga cumplido efecto, y

podrá, en caso de violación por parte de

alguna de estas entidades, exigir de la

Dirección General de Aduanas la

cancelación o suspensión temporal de la

respectiva patente.

Page 60: Asesor Comercial 3

Operaciones de crédito.

Los almacenes generales de depósito

podrán otorgar crédito directo a sus

clientes o gestionarlo por cuenta de

éstos, sin responsabilidad, para suplir los

gastos que produzcan y guarden relación

con la prestación de sus servicios,

diferentes de las tarifas de

almacenamiento, sin que el total del

crédito otorgado por el almacén

sobrepase el treinta por ciento (30%) del

valor de la respectiva mercancía, la cual

se mantendrá depositada guardando

siempre el porcentaje citado en relación

con el monto del crédito pendiente.

SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE

FONDOS DE PENSIONES Y

CESANTÍAS.

Estas sociedades también denominadas

administradoras, tiene por objeto

exclusivo la administración y manejo de

los fondos de cesantías que constituyen

un desarrollo de lo previsto en el artículo

99 de la ley 50 de 1.990

No obstante, y de conformidad con lo

dispuesto en el articulo 119 del Estatuto

Orgánico del Sistema Financiero quienes

administren un fondo de cesantías

estarán facultados igualmente para

administrar los fondos de pensiones

autorizados por la ley, en cuyo caso se

denominaran sociedades

administradoras. También podrán ser

administrados los fondos de pensiones

de jubilación e invalidez por las

sociedades administradoras de fondos

de cesantía.

Tratándose de fondos de cesantías, las

administradoras solo podrán administrar

un fondo de jubilación e invalidez por las

sociedades administradoras de fondos

de cesantía.

Las administradoras deberán mantener

una relación de solvencia en la cual el

nivel de activos manejados no exceda de

cuarenta y ocho (48) veces su patrimonio

técnico

Con el fin de garantizar la seguridad,

rentabilidad y liquidez de los recursos de

los fondos las AFP deben invertirlos en

las condiciones y con sujeción a los

límites que para el efecto establezca la

superintendencia Financiera

Adicionalmente, las sociedades

administradoras de fondos de pensiones

y cesantías deberán garantizar a sus

afiliados una rentabilidad mínima, que

Page 61: Asesor Comercial 3

será determinada con base en la metodología adoptada por la

Superintendencia Financiera

Page 62: Asesor Comercial 3

AUTORIDADES DE APOYO, VIGILANCIA Y CONTROL

MINISTERIO DE HACIENDA Y

CREDITO PÚBLICO

Le corresponde Formular y desarrollar en

nombre del gobierno nacional las

políticas del Estado en material fiscal,

tributario, aduanera, de crédito público

presupuestal de ingresos y gastos,

tesorería, cambiaria, monetaria y

crediticia, sin perjuicio de las atribuciones

conferidas a la junta directiva del Banco

de la Republica. Entre sus funciones

están:

1. Fijar las políticas que corresponden

al estado en la regulación de las

actividades financieras, bursátil

aseguradora y cualquier otra

relacionada con el manejo,

aprovechamiento de inversión de los

recursos captados del público de

conformidad con la constitución

política y de la ley.

2. Ejercer la vigilancia e inspección

sobre las personas que realicen las

mencionadas actividades por

intermedio de la superintendencia

Financiera y Economía Solidaria, en

la forma que lo señaló la constitución

política.

BANCO DE LA REPUBLICA

El Banco de la República fue fundado por

recomendaciones de la misión kemmerer

en 1.923. Ésta misión estaba integrada

por ciudadanos extranjeros expertos en

aspectos bancarios y económicos,

estaba presidida por Edwin Kemmerer,

como resultado de esta misión se obtuvo

el ordenamiento del sistema financiero y

el establecimiento del Banco de la

República mediante la ley 25 de 1.923.

El Banco de la Republica ha tenido

diversas reformas, a pesar de que todas

son de gran importancia debido a que

afectan la economía del país, las de

mayor importancia son las siguientes:

En 1931 se regula el cambio de la

moneda nacional a extranjera: Todo

pago al exterior debe ser aprobado por el

Banco.

En 1951 se le otorgan atribuciones para

diseñar políticas en materia monetaria,

crediticia y de cambios:

Page 63: Asesor Comercial 3

En 1957, obtuvo el poder para establecer

controles a las importaciones y a las

operaciones de giro al exterior.

En 1963 fue fundada la Junta Monetaria,

La cual llegó a tener mayor poder que la

junta directiva del Banco.

En 1967 intensificó el control a los

movimientos cambiarios.

En 1973, el estado pasó a ser el

propietario del 99.9% de las acciones del

Banco, otorgando una acción a cada

entidad financiera.

En 1980, se definió como entidad de

derecho público económico, con régimen

administrativo especial y patrimonial

independiente: con lo cual es exonerado

de seguir el régimen de las entidades

descentralizadas.

En 1991 se eliminó la figura de la Junta

Monetaria, y el manejo del Banco pasó a

manos de su Junta Directiva, poniendo

fin a la dualidad de funciones,

formulación de políticas económicas y de

crédito. La junta Directiva quedó

integrada por el Ministro de Hacienda

quien la preside, el gerente general del

Banco, y siete miembros nombrados por

el presidente de la República.

En 1993 se acuerda que una de las

funciones primordiales del Banco será, la

de estabilizar la moneda.

El Banco de la República es una persona

jurídica de derecho público. Funciona

como organismo estatal, de rango

constitucional, con régimen legal propio,

de naturaleza propia y especial, como

autonomía administrativa, patrimonial y

técnica. El Banco de la Republica ejerce

las funciones de banca central, de

acuerdo con las disposiciones contenidas

en la constitución política. Mediante la

Ley 31 de 1992, se dictaron las nuevas

normas que rigen a esta importante

entidad.

Como objetivos, la ley le señala al Banco

de la Republica, en nombre del estado,

velar por el mantenimiento de la

capacidad adquisitiva de la moneda,

conforme a las normas previstas en él

articulo 373 de la constitución política.

Page 64: Asesor Comercial 3

Para cumplir este objetivo, la junta

directiva del Banco de la Republica,

adoptará metas especificas de inflación

que deberán ser siempre menores que

los últimos resultados registrados,

utilizará los instrumentos de las políticas

a su cargo y hará las recomendaciones

que resulten conducentes a ese mismo

propósito.

El Banco podrá realizar todos los actos,

contratos y operaciones bancarias y

comerciales en el país o en el exterior,

que sean necesarios para el

cumplimiento de su objeto, ajustándose

a las facultades y atribuciones que le

otorga la constitución, la ley 31 de 1992 y

sus estatutos.

La Junta Directiva Del Banco de la

Republica es la autoridad monetaria,

cambiaria y crediticia, y como tal,

cumplirá las funciones previstas en la

constitución y en la ley, mediante

disposiciones de carácter general.

Funciones

1. Ejerce en forma exclusiva e

indelegable el atributo estatal de

emitir la moneda legal constituida por

billetes y moneda metálica.

2. El Banco de la Republica, actuará

como banquero y prestamista de

última instancia de los

establecimientos de crédito, públicos

y privados y podrá:

a. Otorgarles apoyo transitorio de

liquidez, mediante descuentos y

redescuentos, en las condiciones que

determine la Junta Directiva.

b. Intermediar líneas de crédito

c. Prestarles servicios fiduciarios, de

depósito compensación y giros, y

demás que determine su Junta

Directiva.

3. : En relación con el gobierno, el

Banco podrá desempeñar las

siguientes funciones

a. A solicitud del Gobierno, actuar como

agente fiscal en la contratación de

créditos externos e internos y en

aquellas operaciones compatibles

con las finalidades del Banco.

Page 65: Asesor Comercial 3

b. Otorgar créditos o garantías a favor

del estado, en las condiciones

previstas en el Articulo 373 de la

Constitución Política.

c. Recibir en depósito fondos de la

nación y de las entidades públicas, la

Junta Directiva señalará los casos y

condiciones en que el Banco podrá

efectuar estas operaciones.

d. Servir como agente del gobierno en

la edición, colocación y

administración en el mercado de los

títulos de deuda pública.

e. Prestar al Gobierno nacional y otras

entidades públicas, que la junta

determine la asistencia técnica

requerida en asuntos afines a la

naturaleza y funciones del Banco.

h. El Banco de la

República administrará las reservas

internacionales, conforme al interés

público, al beneficio de la economía

nacional y con el propósito de facilitar

los pagos del país en el exterior. La

administración comprende el manejo,

inversión, depósito en custodia y

disposición de los activos de reserva.

La inversión de estos se hará con

sujeción a los criterios de seguridad,

liquidez y rentabilidad en activos

denominados en moneda de reserva

libremente convertibles.

CONSEJO NACIONAL DE POLÍTICA

ECONOMICA Y SOCIAL - CONPES

Está precedido por el Jefe del Estado y

con la participación de varios Ministros

entre ellos los jefes de las carteras de

Hacienda, Desarrollo, Comercio Exterior

y Agricultura, así como el jefe de

Planeación Nacional, el gerente del

Banco de la República y el gerente de la

Federación Nacional de Cafetero .Define

las pautas y programas a partir de los

cuales el ejecutivo desarrolla su política,

programas y obras de desarrollo

económico y social. Es la máxima

autoridad nacional de planeaciòn y se

desempeña como organismo asesor del

gobierno nacional en todos los aspectos

relacionados con el desarrollo económico

y social del país. Para lograrlo coordina y

orienta los organismos encargados de la

dirección económica y social del

gobierno a través del estudio y

aprobación de documentos sobre el

desarrollo de políticas generales que son

Page 66: Asesor Comercial 3

presentados en sesión definiendo las

pautas y programas a partir de los cuales

el ejecutivo desarrolla sus políticas,

programas y obras de desarrollo

económico y social. Fue creado por la

ley 19 de 1958.

DEPARTAMENTO DE PLANEACION

NACIONAL

El Decreto 2410 de 1989 reestructura el

Departamento de Planeación Nacional,

Como organismo asesor principal de la

administración, constituye el conducto

por medio del cual el presidente de la

Republica ejerce su función de máximo

orientador de la planeación nacional.

Entre las funciones asignadas al

Departamento Nacional de Planeaciòn

tenemos:

Someter a su consideración el plan

nacional de desarrollo social.

Presentar para su aprobación, las

políticas, estrategias, planes,

programas y proyectos del gobierno

Nacional.

Presentar estudios sobre la ejecución

del plan nacional de Desarrollo y de

las políticas y proyectos, del

gobierno.

Presentar para su estudio y

aprobación, el plan Financiero del

Sector Publico, el plan operativo

anual de inversiones, el programa de

desembolsos de crédito externo del

sector publico y la programación

macroeconómica anual.

Preparar y someter a su

consideración los conceptos

relacionados con la celebración de

los contratos de empréstitos.

Someter a consideración del

CONPES los conceptos relacionados

con el otorgamiento de garantías por

parte de la Nación a los contratos de

crédito Interno o externo de las

entidades publicas, en los términos

previstos por las disposiciones

legales vigentes dispuestas en él

artículo 61 de la ley 81 de 1988.

Participar en la formulación de las

políticas cambiarias, monetaria,

financiera, arancelaria y de empleo.

Page 67: Asesor Comercial 3

Colaborar con el Ministerio de

Hacienda en la formulación de la

política tributaria, en cuanto esta

incida en áreas de competencia del

Ministerio de desarrollo Económico.

Fijar, con el Ministerio de Agricultura

en los asuntos de su competencia,

cuotas de absorción obligatoria de

materias primas de producción

nacional.

Suscribir los contratos con las

empresas que desarrollen o se

propongan desarrollar en el país

actividades de fabricación y

ensamble de vehículos automotores;

las cuales se cumplen de acuerdo

con las políticas sectoriales que para

el efecto se dicten, y con sujeción a

las normas contenidas en la ley.

FONDO NACIONAL DE GARANTÌAS

DE INSTITUCIONMES FINANIERAS

El Fondo Nacional de Garantías de

Instituciones Financieras (Fogafin) Nació

como consecuencia de las dificultades

por las que atravesó el sector financiero

colombiano en 1982, las cuales afectaron

la confianza de los depositantes en el

sistema financiero.

Hasta 1985 ninguna entidad estatal, se

preocupaba por garantizar esa confianza.

La legislación colombiana solo incluía

dos instituciones en la tarea de proteger

el sistema financiero: La

Superintendencia Financiera y el Banco

de la República.

La tarea de la primera era velar porque

las entidades financieras cumplieran con

la leyes y reglamentos aplicables,

mientras que el Banco de la República

se dedicaba a mantener la liquidez de los

bancos. Ninguna de las dos, sin

embargo, contaban con los

instrumentos para atender los problemas

de solvencia de las instituciones

financieras.

En consecuencia, el gobierno vio la

necesidad de poner en marcha un fondo

que completara la labor de la

Superintendencia y el Banco, pero que

fortaleciera especialmente la tarea de la

primera. En el diseño final del fondo

propuesto, hoy Fogafin, participaron

asesores técnicos del Banco de la

República y del Banco de España. Desde

su creación, Fogafin, se ha concentrado

en adelantar las siguientes gestiones:

Page 68: Asesor Comercial 3

Las operaciones de apoyo a la banca, las

privatizaciones y la vigilancia de los

procesos liquidatorios de entidades

financieras, que incluye el pago del

seguro de depósitos.

Objetivo

El objetivo general del Fondo de

Garantías de Instituciones Financieras es

la protección de la confianza de los

depositantes y acreedores de las

instituciones financieras inscritas,

preservando el equilibrio y la equidad

económica e impidiendo injustificados

beneficios económicos o de cualquier

otra naturaleza de los accionistas

administradores causantes de perjuicios

a dichas instituciones.

Funciones

Servir de instrumento para el

fortalecimiento patrimonial de las

instituciones inscritas.

Participar transitoriamente en el

capital de las instituciones inscritas.

Procurar que las instituciones

inscritas tengan medios para otorgar

liquidez a los activos financieros y a

los bienes recibidos en pago.

Organizar y desarrollar el sistema de

seguro de depósito y, como

complemento, el de compra de

obligaciones a cargo de instituciones

inscritas o el financiamiento a los

ahorradores de las mismas.

Los procesos de liquidación forzosa

administrativa de entidades vigiladas

por la Superintendencia Financiera,

le corresponde al fondo de Garantías

de instituciones Financieras:

Designar, remover discretamente y

dar posesión a quienes deban

desempeñar las funciones de

liquidador y contralor y fijar sus

honorarios. Para el efecto podrá

establecer sistemas de regulación e

incentivos en función de la eficacia y

duración de la gestión del liquidador.

Llevar a cabo el seguimiento de la

actividad del liquidador en los

términos previstos en el Estatuto

Orgánico del Sistema Financiero.

Page 69: Asesor Comercial 3

En los casos de toma de posesión,

designar a los agentes especiales de

Instituciones Financieras.

SUPERINTENDENCIA BANCARIA

(HOY SUPERINTENDENCIA

FINANCIERA)

Según el Articulo 36 de la Reforma del

Estatuto Financiero, aprobada por el

Congreso en Junio de 1999, la

Superintendencia Bancaria es un

Organismo de Carácter Técnico adscrito

al Ministerio de Hacienda, con personería

jurídica, autonomía administrativa y

financiera y patrimonio propio, mediante

el cual el presidente de la Republica

ejerce la inspección, vigilancia y control

sobre las personas que realicen la

actividad financiera y aseguradora, y que

tiene a su cargo el cumplimiento de los

siguientes objetivos.

a. Asegurar la confianza pública en el

sistema financiero y velar porque las

instituciones que lo integren,

mantengan permanentemente solidez

económica y coeficientes de liquidez

apropiados para atender sus

obligaciones.

b. Supervisar de manera integral la

actividad de las entidades sometidas

a su control y vigilancia no solo

respecto del cumplimiento de las

normas y regulaciones de tipo

financiero si no también en relación

con las disposiciones de tipo de

cambiario

c. Supervisar las actividades que

desarrollen las entidades sometidas a

su control y vigilancia con el objeto

de velar por la adecuada prestación

del servicio.

d. Prevenir situaciones que puedan

derivar en la pérdida de confianza del

público, protegiendo el interés

general, y particularmente de

terceros de buena fe.

e. Adoptar políticas de inspección y

vigilancia dirigidas a permitir que las

instituciones vigiladas puedan

adaptar su actividad a los adelantos

tecnológicos que aseguren un

desarrollo adecuado de las mismas.

f. Procurar que en el desempeño de las

funciones de inspección y vigilancia

se le de la atención adecuada al

control del cumplimiento de las

Page 70: Asesor Comercial 3

normas que dicte la Junta Directiva

del Banco de la Republica.

Entidades vigiladas

De acuerdo con el decreto 1154 de 1999,

corresponde a la Súper Financiera la

vigilancia e inspección de las siguientes

instituciones:

Establecimientos bancarios,

corporaciones, financieras,

corporaciones de ahorro y vivienda,

compañías de financiamiento comercial,

oficinas de representación de

organismos financieros del exterior y de

las aseguradoras del exterior,

organismos cooperativos de grado

superior de carácter financiero,

cooperativas financieras, el Banco de la

Republica, el Fondo de Garantías e

instituciones Financieras, el Fondo

Nacional del Ahorro y el Fondo de

Garantías de entidades cooperativas-

Fogacoop. Además las sociedades

administradoras de fondos de pensiones

y cesantías, cajas, fondos o entidades de

seguridad social administradoras del

régimen solidario de prima media con

prestación definida, compañías de

seguros, cooperativas de seguros,

sociedades de reaseguros, sociedades

de capitalización, sociedades sin ánimo

de lucro que pueden asumir los riesgos

derivados de la enfermedad profesional y

accidentes de trabajo, el Icetex en los

términos de los artículos 278 del Estatuto

Financiero, Bancoldex y demás

entidades financieras con regímenes

especiales previstas en el estatuto

orgánico del sistema financiero, que de

acuerdo con el mismo decreto, no

corresponda a otra autoridad.

SUPERINTENDENCIA DE VALORES

(Hoy convertida en superintendencia

Financiera.)

Es una entidad de servicio adscrita al

Ministerio de Hacienda, que tiene como

fin especial, organizar, regular y

promover el mercado público de valores,

así como practicar el seguimiento y

supervisión de los agentes que actúan en

dicho mercado, con el fin de proteger los

intereses de los inversionistas y velar por

la transparencia del mercado, con base a

la información y la promoción de la

misma.

De acuerdo con el Decreto 2115 de

1992, La Superintendencia de Valores

continuará ejerciendo la inspección y

vigilancia permanente sobre las bolsas

Page 71: Asesor Comercial 3

de valores, los comisionistas de bolsa,

los comisionistas independientes de

valores, las sociedades administradoras

de fondos de inversión, las sociedades

administradoras de deposito

centralizados de valores, las sociedades

certificadoras de Valores y los fondos de

Garantía que constituyan el mercado

publico de valores.

El presidente de la Republica podrá

delegar en la Superintendencia de

valores las siguientes funciones:

1. Fijar las normas generales sobre

organización del registro nacional de

valores y de intermediarios de los

mismos.

2. Señalar los requisitos que deben

observarse para que los valores

puedan ser inscritos y negociados en

las bolsas de valores.

3. Fijar las condiciones de admisión de

miembros a las bolsas de valores.

4. Adoptar, con sujeción a la ley,

criterios generales que permitan

determinar cuales transacciones

deben llevarse a cabo

obligatoriamente a través de las

bolsas de valores.

5. Establecer reglas generales

conforme a las cuales podrá utilizarse

la oferta publica de valores en el

mercado.

6. Cancelar, a titulo de sanción, la

inscripción de documentos o de

intermediaciones en los respectivos

registros.

7. Determinar el capital mínimo de la

bolsa de valores.

8. Fijar las condiciones frente a las

cuales deberán sujetarse las

operaciones que las sociedades

comisionistas realicen sobre valores

no inscritos en bolsa, siempre y

cuando se trate de documentos

inscritos en el registro nacional de

valores.

9. Establecer criterios de carácter

general conforme a los cuales

determine en que en eventos se

tipifica una actividad de

intermediación en el mercado de

valores.

Page 72: Asesor Comercial 3

10. Ejercer las funciones de inspección,

vigilancia y control que competen a la

Superintendencia de Valores.

SUPERINTENDENCIA DE ECONOMIA

SOLIDARIA

El Departamento Administrativo

Nacional de Cooperativas- Dancoop.

Que después se denominó

Departamento Administrativo Nacional de

Economía Solidaria- Dansocial-, tenia

como objetivos: Dirigir y coordinar la

política estatal para la promoción,

planeación, protección, fortalecimiento y

desarrollo empresarial de las

organizaciones de la economía solidaria.

La Ley 454 de 1998 cuya finalidad

esencial consiste en dar cumplimiento a

la responsabilidad constitucional de

fomentar el sector solidario creó la

Superintendencia de Economía solidaria

como un organismo de carácter técnico,

adscrito al Ministerio de Hacienda, con

personería jurídica, autonomía

administrativa y financiera. Los objetivos

de la nueva entidad son:

1. Ejercer el control, inspección y

vigilancia sobre las entidades que

cobija su acción para asegurar el

cumplimiento de las disposiciones

legales y reglamentarias de las

normas contenidas en sus propios

estatutos.

2. Proteger los intereses de los

asociados de las organizaciones de

economía solidaria, de los terceros y

de la comunidad en general.

3. Velar por la preservación de la

naturaleza jurídica de las entidades

sometidas a su supervisión, en

orden a hacer prevalecer sus valores,

propios y características esenciales.

4. Vigilar la correcta aplicación de los

recursos de entidades, así como la

debida utilización de las ventajas

normativas a ellas otorgadas.

5. Supervisar el cumplimiento del

propósito socioeconómico no

lucrativo que ha de guiar la

organización y funcionamiento de las

entidades vigiladas.

Page 73: Asesor Comercial 3

ENTIDADES DE RÈGIMEN ESPECIAL

Se relaciona solamente las entidades

denominadas Instituciones Financieras y

de servicios, por considerar que su

actividad es de ocurrencia diaria y de

conocimiento común:

Entidades de Fomento:

Fondo para el Financiamiento del

Sector Agropecuario FINAGRO

Financiera Eléctrica Nacional- FEN

Banco de Comercio Exterior-

BANCOLDEX.

Instituto de Fomento Industrial- IFI.

Financiera de Desarrollo Territorial.

FINDETER.

Banco Agrario.

FINAGRO

Creado por laley 16 de 1990, FINAGRO

es una sociedad de economía mixta del

orden nacional, vinculada al Ministerio de

Agricultura, con patrimonio propio

autonomía administrativa. Nació de la

necesidad del sector rural colombiano de

tener una entidad autónoma y

especializada que manejará los recursos

del crédito, dispersos en varios

organismos que los asignaban como una

variante complementaria de la política

macro económica en manos del Banco

de la República.

La ley 16 del 22 de enero de 1990, creó

en primer término, el Sistema Nacional

de crédito Agropecuario, SNCA, cuyos

objetivos principales son: La formulación

de la política de crédito para el sector

agropecuario y la combinación y

racionalización del uso de sus recursos

financieros y como entidad clave el

mismo FINAGRO.

Hacen parte del SNCA, los bancos,

fondos ganaderos y demás entidades

financieras que tengan por objeto

principal el financiamiento de las

actividades agropecuarias y forestales.

La administración del SNCA está a cargo

de la Comisión Nacional de Crédito

agropecuario, integrada por el ministro

de Agricultura, el jefe del Departamento

de Planeación Nacional, el gerente del

Banco de la República, dos

representantes del Presidente de la

República, un representante de las

entidades que conforman el Sistema

Nacional de Crédito Agropecuario. La

Page 74: Asesor Comercial 3

secretaría de la Comisión Nacional de

Crédito Agropecuario es ejercida por

FINAGRO.

Los órganos de dirección y

administración de FINAGRO son: la

asamblea de accionistas, la junta

directiva y su presidente, quien es el

representante legal.

Misión de Finagro

El Fondo para el Financiamiento del

Sector Agropecuario, FINAGRO, tiene

como misión el financiamiento de las

actividades agropecuarias mediante la

canalización y administración de los

recursos suficientes y oportunos en

concordancia con las políticas del

gobierno nacional para contribuir al

desarrollo económico y social del país y

en especial, del sector rural.

Definición de crédito agropecuario,

Par efectos de la aplicación de la ley 16

de 1990, se entiende por crédito

agropecuario el que se otorga a una

persona para ser utilizado en las distintas

fases del proceso de producción,

transformación primaria y

comercialización de bienes, originados

directamente o en forma conexa o

complementaria, en la explotación de

actividades agropecuarias.

El sector agropecuario comprende las

explotaciones, agrícolas, pecuarias,

avícolas, pesqueras y forestales.

Los créditos deben otorgarse en las

condiciones reglamentadas por

FINAGRO y estar dirigidos al

financiamiento del capital de trabajo e

inversión requeridas para el desarrollo de

la actividad productiva, a través de la

ejecución de proyectos técnica,

financiera y ambientalmente viables.

Los recursos para el otorgamiento del

crédito agropecuario, pueden ser

colocados por FINAGRO mediante el

mecanismo del redescuento (Créditos

redescontados), o por los intermediarios

financieros con sus recursos propios

(créditos en sustitución de inversiones

obligatorias o constitutivos de cartera

agropecuaria).

Beneficiarios de los créditos.

Pequeños Productores.

Usuarios cuyos activos totales para el

año 2003 no superen los

$39.130.700 incluidos los del

Page 75: Asesor Comercial 3

cónyuge, según balance comercial

(anterioridad no superior a 90 días a

la presentación de la solicitud del

crédito ante la entidad financiera).

Usuarios de Reforma Agraria el valor

de la tierra no será computable

dentro de los activos totales.

Se entenderán como pequeños

productores colectivamente a cualquier

modalidad de asociación o integración de

productores beneficiarios del crédito que

se garantiza, cuando todos los miembros

cumplan con la calificación del pequeño

productor.

El valor máximo de los créditos a

respaldar para ellos, será el resultado de

multiplicar el número de pequeños

productores asociados por el máximo de

crédito individual correspondiente.

Las anteriores clasificaciones deben

cumplir una de las siguientes

condiciones.

Que no menos de las dos terceras partes

(2/3) de sus ingresos provengan de la

actividad agropecuaria o tenga por lo

menos el 75% de sus activos invertidos

en el sector agropecuario.

El monto máximo del crédito para

pequeños productores es de

$27.391.490 (año 2003).

Otros productores.

Aquellos que no clasifican en la

definición anterior, el monto máximo de

crédito está dado por la capacidad de

pago.

Los beneficiarios de los créditos pueden

acceder al Fondo Agropecuario de

Garantías, FAG.

Tasas de interés.

CLASE DE

PRODUCTOR

TASA DE

INTERES

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

HASTA DTF

(E.A) + 4 E.A.

(Efectiva Anual)

Tramites.

Todas las solicitudes deben ser

tramitadas ante una institución financiera

legalmente constituida y vigilada por la

Superintendencia Financiera:

Bancos

Corporaciones Financieras.

Compañías de Financiamiento

Comercial.

Page 76: Asesor Comercial 3

Organismos cooperativos de carácter

financiero.

FINAGRO no otorga recursos

directamente a los beneficiarios de los

créditos.

Para acceder a las líneas de crédito de

FINAGRO, los beneficiarios finales del

crédito deberán:

1- Seleccionar el intermediario

financiero, donde presentarán su

solicitud de crédito bajo las líneas

FINAGRO.

2- Establecer cuales son sus

necesidades de financiación y

soportarlas en un proyecto productivo

que será el generador de los

recursos para pagar el crédito

3- El intermediario financiero realizará el

estudio o evaluación del crédito

solicitado, para ello deberá:

Establecer cuales son las líneas de

FINAGRO adecuadas, para financiar

la actividad o actividades planteadas

por el beneficiario del crédito.

Diligenciar el formato de planificación

del crédito FINAGRO, que

corresponda según la clase de

productor que sea el beneficiario.

Solicitar la documentación necesaria

para el estudio del crédito.

Realizar el estudio del crédito.

4- Si el intermediario financiero aprueba

la solicitud de crédito, lo solicitará

ante FINAGRO, de acuerdo a los

procedimientos establecidos.

Los recursos de financiación, de

acuerdo a las líneas FINAGRO.

La garantía FAG. (Fondo Nacional de

Garantías)

Realizará los trámites pertinentes a la

obtención del incentivo a la

capitalización rural –ICR, si aplica.

Procedimiento para obtener los

recursos finagro-operaciones de

redescuento.

Créditos de redescuento automático

Créditos de calificación previa

Page 77: Asesor Comercial 3

FIANCIERA ENERGÉTICA NACIONAL

(FEN)

Es una sociedad de economía mixta

vinculada al Ministerio de Minas y

Energía, creada por la ley 11 de 1982 y

con un régimen legal propio, cuyo objeto

principal lo constituye ser el organismo

financiero y crediticio del sector

energético. Para cumplir dicha finalidad

podrá desarrolla las operaciones

previstas para las corporaciones

financieras y, adicionalmente, las

previstas en el numeral 1° del Articulo

261 del estatuto financiero.

En su condición de entidad de

redescuento de operaciones celebradas

a través de establecimientos de crédito,

el monto total de endeudamiento de

estos frente a la FEN no podrá exceder

de tres veces el capital y reservas

patrimoniales de la entidad intermediaria,

por consiguiente, los créditos otorgados

a través del sistema de redescuento no

tendrán limitación distinta de la del cupo

individual del intermediario respectivo, y

no se podrán conceder créditos directos

o indirectamente con los cuales el

prestario adquiera acciones de la FEN.

Las líneas de crédito están orientadas a

ofrecer financiación para empresas del

sector eléctrico que sean socias de la

FEN, con esta línea se atienden

programas de inversión que amplíen

directa o indirectamente la capacidad de

generación, transmisión y distribución de

energía eléctrica y en general, proyectos

que mejoren la eficiencia del suministro

de energía eléctrica.

Otorga financiación con plazos hasta de

siete años y periodos de gracia y de

pago según el flujo de caja de los

proyectos del cliente.

Los destinos que pueden tener estas

líneas de crédito son:

Proyectos de inversión

Obras de infraestructura asociada a

los proyectos de inversión

Adquisición de Activos Fijos

Reparaciones mayores de

instalaciones

Capital de trabajo

Page 78: Asesor Comercial 3

Programas de Capitalización de

Empresas

Programas de Reestructuración

administrativa de Empresas

Pago del servicio de la deuda externa

Garantizada Por la Nación suscrita

por Entidades del Sector Energético.

Estudios de Preinversión

Programas de uso eficiente de

Energía y de Fuentes no

convencionales

Faltantes de Tesorería

BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE

COLOMBIA (BANCOLDEX)

Es una entidad estatal encargada de

suplir todas las necesidades financieras

del sector exportador colombiano. Para

cumplir con esta misión, Bancoldex

ofrece facilidades crediticias que cubren

desde el inicio del proceso productivo

exportador hasta las necesidades de

financiamiento del comprador de

productos colombianos del exterior. En

su calidad de entidad financiera, el banco

esta en capacidad de prestar toda la

gama de servicios bancarios asociados

con el comercio exterior. Por su nivel

patrimonial, el banco es la primera

entidad financiera del país con un capital

superior a un billón de pesos.

Bancoldex fue creado por el Artículo 21

de Ley de 1991, organizado como

establecimiento de crédito bancario y

vinculado al Ministerio de Comercio

Exterior. Actúa principalmente como

banco de segundo piso, canalizando a

través de instituciones financieras que

operan en el país y en el exterior

recursos en pesos o en dólares. Existen

las modalidades de crédito Pre-

embarque, creación, capitalización y

adquisición de empresas, inversión fija,

consolidación de pasivos, reconversión

industrial y modernización de empresas.

Las empresas exportadoras obtienen

recursos para diferentes actividades,

tales como capital de trabajo, asistencia

técnica, estudios de Pre-inversión,

inversión en activos fijos y financiación

del crédito que otorgue al exportador

colombiano a su comprador en el

exterior. Se otorgan períodos de gracia

Page 79: Asesor Comercial 3

según flujo de caja de los proyectos del

cliente.

Los destinos que puede tener esta línea

de crédito son:

Capital de trabajo (Moneda local,

Moneda extranjera)

Crédito para la consolidación de

pasivos

Crédito para la capitalización,

adquisición y creación de empresas

Crédito para inversión fija

Crédito para financiación de

proyectos de inversión de

infraestructura de transporte.

Crédito para la producción de Bienes

de Capital o Prestación de Servicios

Técnicos

Crédito para operaciones de leasing

INSTITUTO DE FOMENTO

INDUSTRIAL IFI

Creado por el decreto 1157 de 1940, es

una entidad financiera del Estado

colombiano, que tiene por objeto apoyar

la creación, fomento y desarrollo

empresarial para impulsar el crecimiento

económico y social del país, orientado

hacia sectores productivos y de interés

nacional que requieran el complemento

de la acción privada, pero con criterios

de rentabilidad y eficiencia económica.

Es una sociedad de economía mixta

vinculada al Ministerio de Desarrollo

Económico, sometida al régimen de las

empresas industriales y comerciales del

Estado, y sus accionistas son el Banco

de la Republica, Bancoldex, y el gobierno

nacional.

El IFI se rige por las disposiciones de las

corporaciones financieras y para el

ejercicio de sus funciones no cuenta con

partidas del presupuesto nacional ni con

partidas especiales, sino que debe salir

al mercado nacional e internacional para

proveerse de recursos. El IFI tiene

líneas a corto y largo plazo (plazos hasta

ocho años con periodo de gracia de dos

año), orientada atender las necesidades

de capital de trabajo, adquisición de

activos, proyectos turísticos, educación

transporte y reestructuración de pasivos

Page 80: Asesor Comercial 3

de pequeñas y medianas empresas, con

activos totales entre cien millones de

pesos y dos mil seiscientos millones de

pesos.

Proceso de liquidación.

Decreto 2590 septiembre 12 de 2003.

Artículo 1°. Disolución y liquidación.

Disuélvase y adelántese la liquidación

del Instituto de Fomento Industrial, IFI,

sociedad de economía mixta del orden

nacional, organización como

establecimiento de crédito, vinculada al

ministerio de Comercio, Industria y

Turismo, que a partir de la entrada en

vigencia del presente decreto, para todos

los efectos, se denominará instituto de

fomento industrial, IFI, en liquidación:

también podrá denominarse IFI en

liquidación.

Artículo 2°.- Duración del proceso de

liquidación y terminación de la existencia

de la entidad. El proceso de liquidación

de la entidad deberá concluir a mas

tardar en un plazo de dos (2) contados a

partir de la fecha de entrada en vigencia

del presente decreto. En caso de que la

liquidación no se concluya en este plazo

podrá ser prorrogado por un término

igual.

Vencido el término de liquidación

señalado, terminará para todos los

efectos la existencia jurídica del Instituto

de Fomento Industrial, IFI, en liquidación.

El Instituto de Fomento Industrial, IFI, en

Liquidación, no podrá iniciar o desarrollar

nuevas actividades en cumplimiento de

su objeto social y conservará su

capacidad jurídica únicamente para

expedir los actos, celebrar los contratos y

adelantar las acciones tendientes a su

liquidación

FINANCIERA DE DESARROLLO

TERRITORIAL- FINDETER-

Es una entidad financiera de descuento

creada por la ley 57 de 1989, FINDETER

es una sociedad de acciones, con

domicilio principal en Bogotá, organizada

de conformidad con lo dispuesto en el

Articulo 4° del Decreto extraordinario 130

de 1976 y vinculada al Ministerio de

Hacienda y crédito publico.

El objeto social de la financiera lo

constituye la promoción del desarrollo

regional y urbano mediante la

financiación y la asesoria en lo referente

Page 81: Asesor Comercial 3

a diseño, ejecución y administración de

proyectos o programas de inversión

relacionada con redes de acueducto y

alcantarillado, aseo, plazas de mercado,

vías urbanas, ampliación de redes de

telefonía, parques recreativos, etc. Se

otorgan periodos de gracia y de pago

según el flujo de caja de los proyectos

del cliente.

Los destinos que puede tener esta línea

de crédito son:

Construcción, pavimentación y

remodelación de vías urbanas y

rurales

Construcción, ampliación y reposición

de infraestructura correspondiente al

sector de agua potable y

saneamiento básico.

Construcción, pavimentación y

conservación de carreteras

departamentales, veredales, caminos

vecinales, puentes y puertos

fluviales.

Construcción, remodelación y

dotación de planteles Educativos

Oficiales de primaria y secundaria.

Recolección tratamiento y disposición

final de basuras

Construcción remodelación de

mataderos

Inversiones relacionadas con el

desarrollo y fortalecimiento

institucional de los prestatarios o de

entidades administradoras de los

servicios públicos.

Financiación de vivienda de interés.

Centros de comercialización regional

local

Línea de ajuste fiscal

Deporte recreación y cultura

Maquinaria y equipo

Desarrollo Institucional.

Requisitos que deben presentar todos

los clientes

Carta De solicitud del crédito

Page 82: Asesor Comercial 3

Autorización de endeudamiento

vigente.

Información financiera del solicitante

del crédito

Formato de autorización de consulta

a las centrales de riesgo.

El proyecto debe cumplir con la

legislación vigente y las normas

especificas aplicables en los

aspectos técnicos, sanitarios y

ambientales

Certificado de disponibilidad de los

recursos complementarios si el

proyecto lo requiere o contempla

Estudios, diseños y presupuesto del

proyecto.

Evidenciar los trámites del proyecto

requeridos por la autoridad ambiental

competente.

Certificación de la inclusión del

proyecto en el plan de desarrollo

respectivo ( si es ente territorial)

Términos de referencia para la

contratación de los estudios a

financiar cuando el crédito solicitado

se destine a pre- inversión

Carta del posible intermediario

financiero manifestando la intención

de intermediación o de aprobación de

la operación.

Condiciones financieras de los

créditos.

Monto del Crédito

Hasta el 100% del total del proyecto.

Plazo Total Hasta 12 años según la

línea de crédito.

Período de gracia a Hasta 3 años para

todas las líneas de inversión

Capital. Hasta 2 años para preinversión.

Período de gracia a Hasta de 1 año

para ajuste fiscal.

Forma de amortización. Cuota fija,

gradual creciente o decreciente.

Margen de Redescuento. Hasta el

100% del monto del crédito.

Tasa de redescuento. Hasta 5 años

DTF. +2.40 (TA.)

Más de 5 años y hasta 8 años DTF +2.60

(TA)

Page 83: Asesor Comercial 3

Más de 8 y hasta 12 años DTF + 2.80

(TA)

Más de 12 años DTF.+3.00 (TA.)

Funciones

1-Redescontar créditos a los entes

territoriales, a sus entidades

descentralizadas, a las áreas

metropolitanas, a las asociaciones de

municipios o a las entidades a que se

refiere el artículo 375 del código de

Régimen Municipal, a las regiones y

provincias previstas en los artículos

306 y 321 de la Constitución Política,

para la realización de programas o

proyectos de que trata el artículo 5°. De

los estatutos de la Financiera; a las

instituciones de educación superior

públicas o del Orden Nacional y a las

regidas por las normas del derecho

privado, para la financiación de las

actividades previstas en el literal e del

Artículo 5° de los mismos estatutos y, a

las Organizaciones Regionales de

televisión, para las actividades

previstas en el literal m del artículo 5°

de los estatutos.

2- Captar ahorro interno mediante la

emisión de títulos y la suscripción de

otros documentos así como celebrar

contratos de crédito interno, los

cuales solo requerirán para su

celebración y validez la autorización

de la junta directiva de la financiera,

sin perjuicio de lo previsto en el literal

c del artículo 16 de la ley 31 de 1.992

3- Recibir depósitos de las entidades

públicas, a término fijo o de

disponibilidad inmediata, y reconocer

por ellos rendimientos o

contraprestaciones especiales.

5- Administrar directamente las

emisiones de títulos y celebrar

contratos de fideicomiso, garantía,

agencia o pago a que hubiere lugar.

6- Celebrar contratos de fiducia para

administrar los recursos que le

transfieran la nación u otras

entidades públicas para financiar la

ejecución de programas especiales

relacionados con las actividades de

que trata el artículo 5° de los

estatutos.

7- Adquirir, negociar o vender bienes

muebles e inmuebles para asegurar

la ejecución del objeto que le asigna

la ley y los estatutos.

Page 84: Asesor Comercial 3

8- Girar, aceptar, endosar o negociar

títulos valores.

9-Cancelar pasivos laborales y los

costos de ejecución de planes de

retiro de personal empleado cuando

formen parte de programas orientados

a la reestructuración o transformación

de entidades administradoras de

servicios públicos, conducentes a

mejorar la eficiencia de la prestación

del mismo.

10-Otorgar financiamiento a los

funcionarios y trabajadores,

derivados de la ejecución ordinaria

de sus relaciones laborales y de la

política de bienestar social, con

ejecución a las normas generales

que dicte la Junta Directiva como

resultado de pactos o convenios

colectivos.

Socios.

Podrán ser socios de la Financiera de

Desarrollo Territorial S. A.- Findeter, la

Nación, el Banco de la Republica, las

entidades públicas de orden nacional,

el Distrito Especial de Bogotá, los

departamentos o, en lugar de cada una

de estas entidades territoriales, una

entidad descentralizada perteneciente

a cada una de ellas.

Page 85: Asesor Comercial 3

SECTOR ASEGURADOR.

COMPAÑIAS DE SEGUROS.

Son sociedades especializadas en

asumir riesgos mediante la expedición de

pólizas, evalúan diferentes tipos de

riesgos, frecuencia del hecho y

potencialidad del daño. Ofrecen amparos

al mercado, con lo cual el usuario

consigue financiar su riesgo para que

otro cubra por él el costo de los

siniestros.

El riesgo no se elimina, pero es posible

que otro lo asuma, se puede “transferir”,

pagando por ello un precio que se define

como prima y bajo unas condiciones que

quedan establecidas en una póliza. El

asegurador cubre el costo al usuario,

entendiendo que siempre existirá un

deducible a cargo del asegurado.

Con un mayor deducible, pero bajo el

mismo producto, se da la actuación de la

reaseguradora a favor de la aseguradora,

logrando la segunda compensar en parte

los riesgos asumidos en su operación.

En Colombia existen dos tipos de

compañías de seguros a saber:

COMPAÑÍAS DE SEGUROS

GENERALES, SEGUROS DE VIDA Y

DE REASEGUROS.

Las primeras expiden pólizas de riesgo

que pueden afectar el patrimonio de las

personas (robo, incendio, daños,

transporte, lucro cesante, manejo y

cumplimiento, etc.); las segundas son

especializadas en expedir pólizas de

riesgo que puedan afectar la vida de las

personas (muerte accidentes, etc.) y las

terceras son instituciones para asegurar

a las aseguradoras, es decir, compartir el

riesgo de una compañía aseguradora

cuando asume cualquier riesgo.

Intermediarios de seguros.

Se consideran intermediarios de seguros

las sociedades corredoras de seguros,

cuyo objeto social sea exclusivamente

ofrecer seguros, promover su celebración

y obtener su renovación a título de

intermediario entre el asegurado y el

asegurador. Los agentes y agencias de

seguros son personas naturales que

promueven la celebración de contratos

Page 86: Asesor Comercial 3

de seguro y de capitalización y la

renovación de los mismos en relación

con una o varias.

Intermediarios de reaseguros.

Son sociedades cuyo objeto social es el

ofrecimiento del contrato de reaseguro y

la promoción para su celebración o

renovación a título de intermediarios

entre las entidades aseguradoras y las

reaseguradoras.

SOCIEDADES DE CAPITALIZACIÓN

Son instituciones financieras cuyo objeto

consiste en estimular el ahorro, mediante

la constitución, en cualquier forma de

capitales determinados, a cambio de

desembolsos únicos o periódicos, con la

posibilidad o sin ella de reembolsos

anticipados por medio de sorteos.

Page 87: Asesor Comercial 3

OTRAS ENTIDADES DEL SECTOR FINANCIERO.

FONDO NACIONAL DE GARANTIAS

(PARA PERSONAS NATURALES Y

JURUDICAS)

Con el decreto 686 del 20 de abril de

1999, se convierte en factor determinante

en la reactivación de la economía en un

momento de apretón crediticio. Con este

decreto se facilita el acceso al crédito a

personas naturales y jurídicas que no

cuenten con las garantías que exigen los

intermediarios financieros, pues reafirma

que los certificados del fondo son

garantías admisibles.

El fondo apoya actividades de todos los

sectores económicos, excepto el

agropecuario, y respalda créditos

destinados para la adquisición de activos

fijos, capital de trabajo, reestructuración

de pasivos y capitalización empresarial.

El FNG es una entidad afianzadora que

respalda operaciones activas de crédito y

retrogarantiza a otros fondos de su

misma naturaleza como fondo de

segundo piso, cuya misión es promover

la competitividad del micro empresario ,

pequeñas y medianas empresas,

fortaleciendo el desarrollo empresarial

del país.

Es una sociedad de economía mixta del

orden nacional, del tipo de sociedades

anónimas, vinculadas al Ministerio de

Desarrollo Económico, creada mediante

el decreto 3788 de 1981, con personería

jurídica, patrimonio propio y autonomía

administrativa, constituida mediante

escritura publica No, 130 de 16 de

febrero de 1983, cuenta con el respaldo

accionario de la nación- el Ministerio de

Desarrollo Económico, Bancoldex, Acopi

y otros.

PRODUCTOS

Garantía empresarial:

a- Garantía global

Opera mediante un convenio entre el

intermediario financiero y el FNG,

garantiza automáticamente créditos

hasta $40 millones. Para créditos

superiores a esta suma y hasta $100

millones, se requiere aprobación previa

del fondo, en un plazo límite de tres días

Page 88: Asesor Comercial 3

hábiles; si pasado este lapso no hay

pronunciamiento de la entidad, se

considera aprobada la garantía. Para los

dos casos anteriores, la garantía

respalda el 50% del Crèdito.

Convenio BANCOLDEX.

Dirigido a las PYMES del sector

exportador garantiza instantáneamente

hasta el 50% de cualquier línea de

redescuento Bancoldex, en pesos o en

dólares, siempre y cuando esta cobertura

no supere los $117 millones. Solamente

debe indicarse que se requiere la

garantía al momento de solicitar el

redescuento.

b- Garantìa individual.

La garantìa empresarial individual va

dirigida especialmente a empresarios. En

este caso el crèdito es aprobado

directamente por el intermediario

financiero y la garantìa del fondo cubre

hasta el 70% del crèdito siempre y

cuando este no supere los 640 millones

de pesos.

C- Garantìa institucional.

Pensando en asociaciones, fundaciones

y ONGS. que solicitan crèdito o

redescuento a entidades financieras y no

cuentan con garantìa suficiente, el fondo

creó esta modalidad, que cubre hasta la

mitad del valor del crèdito aprobado.

d- Garantía Vis.

Mediante un convenio el intermediario

financiero facilita la adquisición de

vivienda de interés social a personas con

ingresos hasta de cuatro salarios

mínimos legales mensuales. Esta

garantía tiene un cubrimiento del 50% del

valor del crèdito más intereses por los

primeros cinco (5) años.

Convenio Colciencias.

Garantiza hasta el 100% del crèdito, está

dirigido a las Pymes con proyectos de

innovación y desarrollo tecnológico que

obtengan el certificado de elegibilidad

tecnológica, expedido por Colciencias.

SERVICIOS.

1- Consultaría Pre-Crèdito.

Es un convenio dirigido al micro,

pequeño y mediano empresario

orientado hacia la formulación y

desarrollo financiero del proyecto y su

Page 89: Asesor Comercial 3

presentación ante el intermediario

financiero. El costo del servicio es de 1%

y se liquida sobre el valor total del

crédito.

2-Consultoria Post- Crédito

Es el seguimiento que se hace aquellos

empresarios que presentan dificultades

en el cumplimiento de su obligación, con

el fin de evaluar su situación financiera y

buscar alternativas de solución.

BOLSA DE VALORES

La bolsa de valores es un

establecimiento de carácter privado,

constituido como sociedad anónima del

cual puede ser accionista cualquier

persona natural o jurídica, salvo que las

normas que rigen a dicha persona no se

lo permitan. Cada una de las sociedades

comisionistas miembro de la bolsa debe

poseer el número de acciones no inferior

al que establezca el reglamento de la

bolsa y en ningún caso un mismo

beneficiario podrá tener una participación

superior al 10% del capital de la bolsa.

La bolsa de valores es vigilada por la

Superintendencia Financiera, entidad

adscrita al Ministerio de Hacienda y

Crédito Público quien suministra el marco

conceptual, normativo y regulatorio

dentro del cual pueden realizarse las

transacciones en el mercado público de

valores, así como las pautas de

actuación de la bolsa, de las sociedades

comisionistas y de sus funcionarios.

Las sociedades comisionistas, son los

clásicos intermediarios de capitales, pues

su objeto básico consiste en poner en

contacto oferentes y demandantes de

títulos representativos de valores,

mediante la intervención de personas

autorizadas para ello hacen las veces de

representantes de oferentes y

demandantes y convienen en reuniones

públicas (rueda) el precio de los titulos,

objeto de la transacción.

Funciones:

La bolsa de valores en Colombia es una

institución clave para el desarrollo de la

economía, facilita el financiamiento de

diversas actividades económicas, como

las que desarrolla el sector real,

conformado por empresas industriales,

comerciales y de servicios, las cuales

permanentemente requieren recursos

para adelantar su tarea productiva.

Page 90: Asesor Comercial 3

La función principal de la bolsa de

valores es canalizar los recursos del

público hacia la inversión (sociedades

anónimas), mediante su capitalización,

función que se considera como la de

mayor importancia para la economía.

Otras funciones de la bolsa de

valores son:

Mantener en funcionamiento un

mercado bursátil debidamente

organizado que ofrezca a sus

participantes condiciones de

seguridad y honorabilidad, y en

donde sea posible una apropiada

formación de precios y toma de

decisiones, como consecuencia de

niveles adecuados de eficiencia, de

competitividad y de flujos de

información oportunos, suficientes y

claros entre los agentes que en el

intervienen.

Fomentar las transacciones en títulos

valores.

Reglamentar las actuaciones de sus

miembros y velar por el cumplimiento

de las disposiciones legales y

reglamentarias que permitan el

desarrollo favorable del mercado y de

las operaciones bursátiles.

Inscribir los títulos valores a ser

negociados en bolsa realizando

previamente la revisión de los

requisitos establecidos para tal fin.

Suministrar al público toda la

información de que dispone sobre

títulos valores y la forma como se

transan en el mercado.

Servir de lugar de negociación de

títulos valores a través de las ruedas,

sesiones bursátiles o reuniones

públicas de negociación en bolsa.

Organizar y fomentar la negociación

de divisas por parte de sus

miembros.

CASAS DE CAMBIO

Las "Casas de Cambio" son sociedades

de naturaleza anónima cuyo

funcionamiento ha sido autorizado por la

Superintendencia Financiera con arreglo

a las disposiciones de la Resolución

Externa 8 de 2000 de la Junta Directiva

del Banco de la República (Régimen de

Cambios Internacionales) en

Page 91: Asesor Comercial 3

concordancia con lo estipulado en el

artículo 53 del Estatuto Orgánico del

Sistema Financiero y los Capítulos

Primero y Quinto de los Títulos Primero y

Tercero, respectivamente, de la Circular

Externa 007 de 1995, cuyo objeto social

exclusivo es el de realizar las

operaciones de cambio autorizadas en el

numeral 2 del artículo 59 de la misma,

previa acreditación por parte de sus

integrantes del carácter, responsabilidad,

idoneidad y solvencia patrimonial,

incluyendo la conducta que han tenido

durante la realización de actividades

relacionadas con el manejo,

aprovechamiento o inversión de los

recursos captados del público.

Son catalogadas en el Régimen de

Cambios Internacionales (Resolución

Externa 8 de 2000 de la Junta Directiva

del Banco de la República) como

Intermediarios del Mercado Cambiario,

tienen un objeto social exclusivo, sólo

pueden realizar las operaciones que el

Régimen de Cambios Internacionales les

autoriza y su actividad está restringida en

relación con las operaciones que le han

sido permitidas a los demás

intermediarios que conforman el

mencionado grupo. En la actualidad,

para su constitución y existencia, deben

contar con un patrimonio igual o superior

a $4.928 millones y una infraestructura

técnica y administrativa que permita un

adecuado manejo y debido control del

conjunto de sus operaciones.

La supervisión de tales entidades fue

reasumida por la Superintendencia

Financiera a partir de mayo de 2000,

luego de la declaratoria de

inexequibilidad que del parágrafo del

artículo 18 del Decreto 1071 de 1999

hizo la Corte Constitucional por

considerar que a la DIAN no le había

sido conferida en la ley, autorización

expresa para asumir las competencias y

atribuciones propias de otros órganos

públicos.

SOCIEDADES CERTIFICADORAS DE

RIESGO.

Las calificadoras de riesgo son

sociedades anónimas, cuyo objeto social

exclusivo es la calificación de riesgo de

los valores inscritos en el Registro

Nacional de Valores e Intermediarios y

las actividades complementarias a dicho

objetivo, autorizadas reglamentariamente

por la Superintendencia Financiera

Page 92: Asesor Comercial 3

Deberán agregar a su denominación la

expresión” calificadora de riesgo”

Todas las emisiones de valores de deuda

emitida en serie e inscrita en el Registro

Nacional de Valores e intermediarios

beberán ser objeto de clasificación por

parte de una sociedad calificadora de

riesgo, conforme a las normas que la

Superintendencia establezca

reglamentariamente. Se exceptúan de lo

anterior, las emisiones de valores del

Estado e instituciones públicas no

bancarias.

Metodologías de evaluación.

Las metodologías de evaluación

empleadas por las calificadoras de riesgo

podrán ser evaluadas por la

Superintendencia para determinar su

aplicabilidad en el mercado. Sin

embargo, dichas metodologías serán

estrictamente confidenciales y no podrán

ser reveladas a terceros, por ningún

funcionario de una sociedad calificadora

ni de la Superintendencia.

Las calificadoras de riesgo no podrán

clasificar valores emitidos por sociedades

relacionadas con ella con las cuales

formen un grupo de interés económico, o

mantenga relaciones de dependencia o

control. Tampoco podrán poseer,

directamente o mediante interpósita

persona, títulos o valores emitidos por las

sociedades que califiquen.

Las sociedades clasificadoras de riesgo,

sus directores, miembros del consejo de

calificación, administradores,

funcionarios y empleados deberán

guardar estricta reserva respecto a la

información confidencial de las

sociedades que califican y sea

irrelevante para decisiones de los

inversionistas.

Vigilancia y control de las sociedades

calificadoras de riesgo.

La superintendencia Financiera, en su

función de autorización, vigilancia y

fiscalización de las sociedades

calificadoras, además de las atribuciones

que le conceda la ley, tendrá las

siguientes funciones:

Autorizar el funcionamiento de este

tipo de sociedades, para ello

señalará los requisitos y

procedimientos que éstas beberán

cumplir

Page 93: Asesor Comercial 3

Aprobar el pacto constitutivo y las

modificaciones, previo a su

inscripción definitiva en el registro

público.

Autorizar sus reglamentos y las

modificaciones que les realicen.

Ordenar a estas empresas realizar

las publicaciones que considere

necesarias sobre sus clasificaciones,

bajo las condiciones y la periodicidad

que considere que coadyuvan en

mejor forma a cumplir con el objetivo

de la calificación de riesgo.

Suspender o cancelar definitivamente

la autorización de funcionamiento, o

bien, aplicar las sanciones previstas

en la ley, cuando compruebe que la

calificadora ha dejado de cumplir con

los requisitos de funcionamiento

exigidos por la ley o por las

disposiciones generales establecidas

por la Superintendencia .Deberá

tomarse en cuenta la gravedad de la

falta cometida.

DEPOSITO CENTRAL DE VALORES

Los depósitos centralizados de valores

son entidades especializadas que

reciben títulos valores para

administrarlos mediante un sistema

computarizado de alta seguridad. Su

objetivo es eliminar el riesgo que para los

tenedores representa el manejo físico de

los títulos, agilizando las transacciones

en el mercado secundario y facilitando el

cobro de rendimientos de capital e

intereses.

En Colombia están autorizados para

operar el DECEVAL ( Depósito

Centralizado de Valores de Colombia)

S.A. que recibe titulos inscritos en el

registro nacional de valores e

intermediarios y el DCV( Depósito

Central de Valores del Banco de la

República), que puede administrar tìtulos

que emita, garantice o administre el

Banco de la República y los tìtulos

valores que constituyan inversiones

forzosas o sustitutivas a cargo de las

sociedades sometidas al control y

vigilancia de la Superintendencia

Financiera, distintos de acciones.

Este es un mecanismo común en todos

los países desarrollados y en la mayoría

de los latinoamericanos (como México,

Chile, Argentina, Venezuela, Brasil, Perú

Page 94: Asesor Comercial 3

y Panamá). En el depósito se inmovilizan

los títulos en bodegas de alta seguridad

permitiendo su manejo desmaterializado

a través de registros electrónicos

(transferencias, redenciones etc.).

El Depósito Central de Valores del Banco

de la República, DCV, es un sistema

computarizado diseñado para el manejo,

mediante registros electrónicos de los

tìtulos valores que emite o administre el

Banco de la República. Tiene como

objetivo eliminar el riesgo que para los

tenedores representa el manejo físico de

los titulos, agilizar las transacciones en el

mercado secundario y facilitar el cobro

de los rendimientos de capital e

intereses.

Los títulos desmaterializados de una

misma especie, con idénticas

características y condiciones financieras,

fecha de inicio, de vigencia y de

vencimiento se consolidan en un solo

registro electrónico.

GREMIOS FINANCIEROS

En Colombia y en el mundo, los gremios

representan a los diferentes sectores

económicos y cumplen una misión

importante como voceros de opinión

pública, por medio de investigaciones,

pronunciamientos y gestiones, En

defensa de los intereses de los

agremiados

Funciones de los gremios

Actuar en defensa de los intereses

de sus afiliados.

Ofrecer servicios de Consultaría,

asesoría, y servicios especializados.

Editar publicaciones especializadas.

Realizar certámenes de carácter

institucional para promover el

desarrollo y crecimiento del

negocio

Mantener y manejar las relaciones

públicas del gremio

Investigar la evolución del negocio en

todos los aspectos y recomendar los

cambios que sean necesarios para

obtener un pleno desarrollo del

mercado financiero.

Page 95: Asesor Comercial 3

A continuación citamos algunos de los

más importantes gremios existentes en el

país:

ASOCIACIÓN BANCARIA Y DE

ENTIDADES FINANCIERAS DE

COLOMBIA. ASOBANCARÍA

La Asociación Bancaria fue creada en

1936, es el gremio representativo del

sector financiero colombiano, uno de los

más sólidos de América Latina. La

Asociación Bancaria lidera numerosas

acciones en beneficio del sector y de la

comunidad en general. Sus opiniones

aportes y análisis, como organización

ciudadana son reconocidos por su rigor y

objetividad. La Asociación Bancaria,

además de ejercer la representación del

sector, es una empresa moderna que

presta servicios especializados en el

sistema financiero y a otros sectores de

la economía nacional.

Integran la Asociación todos los bancos

comerciales nacionales y extranjeros,

públicos y privados, las más significativas

corporaciones financieras e instituciones

especiales. El Banco de la República,

ostenta la calidad de miembro honorario.

En el orden internacional, la Asobarcaría

participa activamente en organizaciones

que propenden por el desarrollo de los

sistemas financieros en la región, como

es el caso de la Federación

Latinoamericana de Bancos FELABAN,

organismo que agrupa los entes

similares de la banca latinoamericana.

Funciones.

Las funciones de la administración de la

Asociación están enmarcadas en cinco

grandes áreas así:

Administración Interna

Manejo de relaciones públicas (con

el estado, con el sector financiero y

con el resto del sector privado)

Prestación de servicios

Información interna y pública

Secretaria de la asamblea general,

junta directiva, juntas sectoriales y

comités técnicos.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE

INSTITUCIONES FINANCIERAS. ANIF.

La Asociación Nacional de Instituciones

Financieras – ANIF-, fue creada en 1974,

ha desempeñado un papel de liderazgo

en defensa de la economía privada y la

Page 96: Asesor Comercial 3

buena política económica. Sus

investigaciones, capacidad de análisis y

solidez técnica de sus propuestas han

hecho de ANIF uno de los principales

gremios del país.

Sus principales actividades son la

realización de estudios, la divulgación de

documentos y la difusión de ideas por

medio de seminarios.

Para conservar su capacidad de

influencia ANIF mantiene un gran nivel

de prestigio sustentado en la capacidad

de sus estudios y pronunciamientos

acerca del devenir económico y

financiero del país.

ASOCIACIÓN DE FIDUCIARIAS.

La Asociación de Fiduciarias tiene como

finalidad principal llevar la representación

gremial y voceria de las entidades

afiliadas y velar porque la actividad

fiduciaria se desarrolle dentro de un

marco legal y ético que asegure la

confianza de la comunidad, todo lo cual

contribuye al desarrollo del país.

El gremio cuenta con comités

permanentes de estudio e

investigaciones en las áreas jurídica,

financiera, contable, tributaria, fiducia

pública y prevención contra el lavado de

activos, pudiendo constituir comités ad

hoc cuando la naturaleza de un tema así

lo requiera.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS

ASOFONDOS

Fue creado, en 1994, por iniciativa de las

sociedades administradoras de fondos

de pensiones y cesantitas, AFPC, cuya

misión es promover el desarrollo de los

sistemas provisionales, que se

fundamentan en el ahorro individual

como la mejor opción para los

trabajadores colombianos.

Promueve la continua modernización de

los métodos de administración privada

del ahorro, del sistema de seguridad

social, de las Sociedades

Administradoras de estos servicios y del

mercado de capitales.

CONFEDERACIÓN NACIONAL DE

COOPERATIVAS. CONFECCOP.

Cumple actividades de integración,

coordinación de acciones, promoción

Page 97: Asesor Comercial 3

fortalecimiento y representación del

sector cooperativo colombiano ante

organismos públicos y privados, tanto en

el campo nacional como internacional.

Sus principales funciones son:

Definir la política y acciones

generales del movimiento

cooperativo colombiano y los planes

y programas para su desarrollo y

fortalecimiento.

Llevar la vocerìa y representación del

movimiento ante los organismos del

estado y de más sectores de la vida

socioeconómica del país.

Llevar a cabo investigaciones y

proyectos específicos nacionales y

regionales para el desarrollo

harmónico del sector cooperativo

FEDERACIÓN DE ASEGURADORES

COLOMBIANOS. FASECOLDA

Es una entidad gremial, sin ánimo de

lucro que agrupa a las compañías de

seguros y reaseguros y a las sociedades

de capitalización en Colombia.

Fue creada en 1973, reunió de nuevo a

las compañías aseguradoras en lo que

ahora constituye un gremio fuerte y

unido. En 1997 se cambio su

denominación por la de Federación de

Aseguradores Colombianos. Sus

principales objetivos son:

Representar y defender los

intereses legítimos de la industria

aseguradora.

Propiciar el desarrollo y

modernización continua del

mercado de seguros, reaseguros,

capitalización y de la seguridad

social.

Promover y mantener el

conocimiento y la confianza del

público en el sector y proteger la

imagen del mismo

FEDERACIÓN COLOMBIANA DE

COMPAÑÍAS DE LEASING

FEDELEASING.

Tiene como objeto promover, desarrollar

y difundir la utilización de la operación de

leasing, así como propender a la

Page 98: Asesor Comercial 3

adopción de convenios y disposiciones

generales orientadas a mantener y

mejorar las más sanas prácticas del

sector. Sus principales actividades son:

Promover el leasing como

herramienta de desarrollo económico.

Servir a las compañas afiliadas como

órgano consultivo y asesor en

diferentes materias.

Mantener relaciones permanentes

con organismos oficiales cuyas

actividades tengan relación directa

con el sector.

Realizar estudios estadísticos

generales y especiales que permitan

conocer con profundidad los

resultados reales del sector.

INSTITUTO COLOMBIANO DE

AHORRO Y VIVIENDA- ICAV.

Fue creado en1975 y su objeto principal

es el estudio e investigación de todos los

asuntos económicos, técnicos,

operativos, jurídicos y sociales

relacionados con el sistema colombiano

de ahorro y vivienda, el mercado

secundario de hipotecas y la

titularización de cartera hipotecaria.

Con la recomposición del sistema

financiero y la conversión de las

corporaciones de ahorro y vivienda en

bancos, además de los ajustes al

sistema de valor constante la transición

del upac en Uvr, el Icav adoptó sus

estrategias y objetivos de acuerdo con

las nuevas circunstancias del mercado

de vivienda. El instituto realiza las

siguientes actividades:

Canalizar inquietudes, necesidades y

propuestas de los afiliados y

presentarlas a las entidades

pertinentes.

Realizar los estudios específicos que

sean de interés común para los

afiliados.

Obtener, analizar y publicar las

estadísticas propias del sistema de

ahorro y vivienda, el sistema de

crudito hipotecario y las demás que

sean de utilidad para los afiliados.

Page 99: Asesor Comercial 3

Crear instituciones anexas para

desarrollar actividades específicas

por decisión del consejo directivo.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS

MUTUOS DE INVERSIÓN-

ASOMUTUOS.

Fue constituida en 1991, como una

persona jurídica de derecho civil, sin

animó de lucro, de carácter permanente,

que tiene los siguientes objetivos:

La defensa de los intereses comunes

de los asociados, orientada al

desarrollo y crecimiento de los

mismos.

Buscar la integración de todos los

fondos para facilitar las relaciones

con el gobierno nacional y demás

entidades, organismos y

asociaciones estatales o privadas.

ORGANISMOS Y TRATADOS INTERNACIONALES.

BANCO MUNDIAL

El Banco Mundial no es un banco; es

más un organismo especializado, El

Banco Mundial no es un “banco” en el

sentido ordinario del término. Es uno de

los organismos especializados de las

Naciones Unidas y está integrado por

184 países. Estos países son

conjuntamente responsables de la

manera en que se financia la institución y

del destino que se da a los fondos. El

Banco Mundial, igual que el resto de la

comunidad dedicada a la tarea del

Page 100: Asesor Comercial 3

desarrollo, centra sus iniciativas en lograr

que se alcance los objetivos del

desarrollo del milenio, que fueron

acordados en el 2000

El Banco Mundial fue concebido durante

la segunda guerra mundial en Bretton

Woods, New Hamsphire, al principio

ayudó a la reconstrucción de Europa

después de la guerra. El primer préstamo

del Banco, por US$250 millones se

concedió a Francia en 1947 para la

reconstrucción de la posguerra. En la

actualidad el Banco concentra más su

atención en la reducción de la pobreza

como objetivo principal de su labor.

Durante el decenio de 1980, el Banco

tuvo que dirigir su atención a cuestiones

muy diversas: a comienzos del decenio,

debió enfrentarse con problemas

macroeconómicos y de preconstrucción

de la deuda; más adelante, las

cuestiones sociales y ambientales se

convirtieron en el centro de atención, y

una sociedad civil que cada vez se hacia

oír más, acusaba al banco de no seguir

sus propias políticas en algunos

proyectos que recibieron mucha

publicidad.

FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

Antecedentes y/u Origen:

La década de los años 30 se puede

considerar catastrófica para el sistema

monetario internacional. Se inicia con la

depresión mundial; sigue con la caída del

patrón oro en Inglaterra y la devaluación

de la libra esterlina; se continúa con la

caída del dólar en 1.934 y proliferan los

cambios y depreciaciones monetarias

con fines comerciales en búsqueda de

mercados y aumentos de las

exportaciones "a como diese lugar" por

parte de numerosos países. Se inicia al

final de la década de la 2º guerra mundial

y como consecuencia de los problemas

financieros internacionales que agravan

la situación económica al punto de

permitir pronosticar una nueva catástrofe

internacional. Es así como un grupo de

personalidades públicas y privadas

ligadas al mundo financiero de los países

aliados inician una serie de

conversaciones que se concretan en

1944 en Bretton Woods, EE.UU., en

donde representantes de 44 países

suscriben un convenio mediante el cual

se creaba un organismo llamado Fondo

Monetario Internacional (FMI.).

Page 101: Asesor Comercial 3

Orígenes

La necesidad de una organización como

el FMI se puso evidente durante la Gran

Depresión que asoló la economía

mundial en los años treinta. La mayoría

de países estaban familiarizados con

ella a través de las fotografías

dramáticas de granjas corroyendo en lo

lejos y de líneas de hombres sin empleo

que esperan entre cocineras un plato de

sopa. La Depresión estaba devastando a

todas las formas de vida económica.

Los precios de los productos agrícolas se

ubicaron por debajo del costo de

producción, los valores de la tierra se

cayeron, las granjas abandonadas se

revirtieron en desiertos, las fábricas

estaban de pie ocioso, las flotas

esperaron en puertos por cargas que

nunca materializaron , y los miles de

millones de obreros caminaron las calles

en busca de desvalorización transando a

los rivales. La relación entre dinero y el

valor de género se confundió, como hizo

la relación entre el valor de un dinero

nacional y otro. Bajo estas condiciones el

mundo de la economía languideció. Entre

1929 y 1932 los precios de género se

cayeron a través de 48 por ciento

mundial, y el valor de comercio

internacional se cayó a través de 63 por

ciento.

Varias conferencias internacionales que

se emplazaron durante los años treinta

para dirigir los problemas monetarios

mundiales acabaron en fracaso. Parcial y

tentativa las soluciones eran claramente

inadecuadas. Lo que se requería era

cooperación por todas las naciones

estableciendo un sistema monetario

innovador y una institución internacional.

Funciones:

1. Promover la cooperación monetaria

internacional a través de una

institución permanente que

proporcione un mecanismo de

consulta y colaboración en materia

de problemas monetarios.

2. Facilitar la expansión y el crecimiento

equilibrado del comercio internacional

y contribuir con ello a promover y

mantener altos niveles de ocupación

e ingresos reales y a desarrollar los

recursos productivos de todos los

países asociados como objetivos

primordiales de política económica.

Page 102: Asesor Comercial 3

3. Promover la estabilidad de los

cambios, asegurar que las relaciones

cambiarias entre sus miembros sean

ordenadas y evitar las depreciaciones

con fines de competencia.

4. Ayudar a establecer un sistema

multilateral de pagos para las

operaciones en cuenta corriente

efectuadas entre los países y a eliminar

las restricciones cambiarias que

pudieran estorbar el crecimiento del

comercio mundial.

5. Infundir confianza a los países

miembros al poner a su disposición

los recursos del Fondo en

condiciones que los protegieran,

dándoles así la oportunidad de

corregir los desajustes de sus

balanzas de pagos sin recurrir a

medidas que pudieran destruir la

prosperidad nacional e internacional.

6. Como consecuencia de la función

anterior, reducir, la duración y la

intensidad del desequilibrio de las

balanzas de pago internacionales.

En otros términos las funciones del

Fondo Monetario Internacional (FMI.)

serían:

a. Una función reguladora, de guardián o

vigilante del comportamiento monetario

internacional.

b. Una función crediticia, orientada a

proporcionar asistencia financiera a los

países miembros para solucionar

problemas de balanza de pagos.

c. Una función consultiva, de

asesoramiento y de asistencia técnica,

así como de foro permanente para la

discusión de los problemas monetarios

internacionales.

Propósitos:

El FMI, en primer lugar tiene como

propósito fundamental el establecimiento

de sistemas de cambio internacional que

Page 103: Asesor Comercial 3

sirvan para buscar la estabilidad en las

tasas de cambio, así como el desarrollo

del comercio internacional. En segundo

lugar, el establecimiento de mecanismos

que permitan controlar los sistemas

cambiarios, de forma que los países

miembros no adopten sistemas de

cambio que presenten ventajas

comparativas injustas sobre otros países

miembros. En tercer lugar, el FMI busca

establecer un sistema de liquidez que

permita resolver problemas temporales

en las balanzas de pago de los países

miembros; y finalmente sirve como un

mecanismo de información relativa a los

sistemas monetarios internacionales.

Los propósitos están resumidos en el

art.1 del FMI, el cual establece:

a. Promover la cooperación monetaria

internacional a través de una

institución permanente que atienda

las consultas y colaboración relativa

a problemas monetarios

internacionales.

b. Facilitar la extensión y crecimiento

equilibrado del comercio

internacional, y contribuir, a través de

ello, a la promoción y mantenimiento

de altos niveles de empleo, ingresos

reales y el desarrollo de recursos

productivos de todos los miembros,

como política económica primordial.

c. Promover la estabilidad cambiaria y

mantener acuerdos cambiarios

ordenados entre los miembros y

evitar depreciaciones en las tasas

cambiarias con fines competitivos.

d. Asistir al establecimiento de sistemas

multilaterales de pago en relación

con la liquidación de transacción

corriente entre los miembros

cambiarios que pueden afectar el

crecimiento del comercio mundial.

e. Dar confianza a los miembros a

través de la disponibilidad de

recursos temporales, como medidas

de seguridad y por lo tanto promover

a los miembros con oportunidad para

corregir desajustes en su balanza de

pago, sin tener que recurrir a

Page 104: Asesor Comercial 3

medidas destructivas de su

prosperidad nacional e internacional.

h. Acortar la duración y grado de

desequilibrios en la balanza de pago

internacional de los miembros.

BANCO INTERAMERICANO DE

DESARROLLO

Historia.

El origen del BID. Se remonta a los

esfuerzos iniciados durante la primera

conferencia interamericana de 1890 por

crear una institución de desarrollo que

hiciera frente a algunos de los problemas

que enfrentaban esa época América

latina y el Caribe.

En 1958, el entonces presidente de

Brasil, Juscelino Kubistschek, presentó

una propuesta para crear una institución

de desarrollo regional que tuvo gran

acogida en el hemisferio. Poco tiempo

después, la Organización de Estados

Americanos (OEA) redactaba el convenio

constitutivo del Banco Interamericano

de Desarrollo

Fundado en 1959 el BID. es la más

antigua y mayor institución de desarrollo

regional del mundo. El Banco fue la

primera organización regional con

políticas e instrumentos de apoyo

propios para el desarrollo económico y

social. De esa manera, se convirtió en

un modelo para la creación de bancos

regionales de desarrollo en otras partes

del mundo.

El BID ha sido pionero en el apoyo a los

programas sociales en la región

mediante el desarrollo de instituciones

económicas, sociales, educativas y de

salud. También lidera los esfuerzos de

integración regional y fue pionero en

brindar apoyo directo al sector privado

especialmente a las microempresas.

En sus primeros cuarenta Años (40) de

existencia, el Banco ha contribuido a la

transformación de América Latina y el

Caribe. Aún cuando queda mucho por

hacer, la región muestra significativas

mejoras e indicadores socioeconómicos

como alfabetización, nutrición y

expectativa de vida.

Cuba firmó pero no ratificó el convenio

constitutivo del Banco, ni los estatutos

que dieron origen a la institución, y por lo

tanto no es miembro de la misma.

Page 105: Asesor Comercial 3

Todo país interesado en ingresar al BID

como miembro regional debe ser

miembro de la Organización de Estados

Americanos (OEA). Los países que

desean ser admitidos como miembros no

regionales, deben ser miembros del

Fondo Monetario Internacional. En

ambos casos, otro de los requisitos

básicos consiste en la suscripción de

acciones de capital ordinario y la

contribución al fondo para operaciones

especiales.

Misión.

En el convenio constitutivo del BID, los

delegados de los países fundadores

definieron la misión del Banco como la

de “Contribuir a acelerar el proceso de

desarrollo económico y social,

individual y colectivo, de los países

miembros regionales en vías de

desarrollo”

Aun cuando esa misión se determinó

hace alrededor de medio siglo, el Banco

sigue esforzándose en dar cumplimiento

a este mandato, y adapta el enfoque y

las modalidades de sus actividades y

operaciones según las necesidades y los

requerimientos de sus países miembros

en la región.

Que hace el BID.

El BID contribuye al desarrollo

socioeconómico de la América Latina y el

Caribe a través de sus operaciones de

préstamos, liderazgo de iniciativas

regionales, actividades de investigación y

de difusión de conocimiento, institutos y

programas.

El Banco ayuda a sus países miembros

prestatarios a formular políticas de

desarrollo y proporciona asistencia

técnica y financiamiento para incentivar

el crecimiento económico sostenible,

reforzar la competitividad, promover la

equidad social y combatir la pobreza,

modernizar el Estado, y fomentar el libre

comercio y la integración regional.

Las entidades que pueden recibir

préstamos del Banco son los gobiernos

municipales, estatales, provinciales y

nacionales, instituciones públicas

autónomas, organizaciones de la

sociedad civil y empresas privadas.

Como opera el BID.

Page 106: Asesor Comercial 3

Las operaciones del Banco se ajustan a

políticas que rigen todas sus actividades

y políticas sectoriales que sirven de

orientación para determinadas

actividades. El Banco tiene también una

política de adquisición y una política

sobre disponibilidad de información.

Los recursos financieros del Banco

proceden de los países miembros,

préstamos obtenidos en mercados

financieros, fondos de administración que

tiene la institución y reembolsos de los

prestamos. El BID usa estos recursos

para financiar préstamos, donaciones,

garantías e inversiones que apoyan

proyectos de desarrollo en América

Latina y el Caribe.

Aunque el objetivo del BID no es obtener

ganancias, la institución se rige por

principios financieros similares a los de la

banca privada. Percibe intereses por

préstamos que otorga como parte de sus

actividades de administración y manejo

de activos, y usa estrategias de gestión

de caja para invertir los fondos que no

requieren liquidez inmediata para

efectuar desembolsos.

El BID acepta comentarios y las

opiniones que el público formula sobre

estrategias y políticas propuestas en el

marco del programa de consultas y

participación que el Banco organiza

periódicamente. Así mismo, la institución

promueve programas para alentar a los

beneficiarios de los proyectos a participar

más activamente en su preparación e

implementación. Adicionalmente, ha

establecido una política de disponibilidad

de información que rige el acceso a la

información sobre sus actividades

operativas.

El BID cuenta con numerosos comités y

mecanismos para garantizar que sus

proyectos y administración sean objeto

de procesos adecuados de supervisión y

auditaría: Asimismo, el Banco hace

evaluación de sus actividades a fin de

estimar sistemáticamente los resultados

de las actividades que financia y

procesos afines. Por último, el BID ha

establecido iniciativas, sistemas y

mecanismos organizativos para

cuantificar la eficacia en el desarrollo de

los proyectos que financia y sus propias

operaciones y prácticas.

Países miembros.

Page 107: Asesor Comercial 3

El BID se creó en 1959 como una

asociación entre 19 países

latinoamericanos y Estados Unidos. Los

países miembros originales del BID son:

Argentina, Bolivia, Brasil Chile, Colombia,

Costa Rica, Ecuador, El Salvador,

Guatemala, Haití, Honduras, México,

Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú,

Republica Dominicana, Uruguay,

Venezuela y Estados Unidos

El Banco actualmente tiene 47 países

miembros, de los cuales 26 son

miembros prestatarios en la región. El

poder de votación de cada país está

basado en la suscripción del mismo al

capital ordinario de la institución.

TRATADO DE LIBRE COMERCIO TLC.

Antecedentes:

La negociación del tratado de libre

comercio es una tendencia mundial que

busca ampliar el comercio internacional y

la integración económica de los pueblos.

Las reglas básicas sobre las cuales se

establecen estos tratados podemos

encontrarlas en el acuerdo general sobre

Aranceles y Comercio GATT suscrito por

varios países en 1947. El GATT fija

principios que rigen el comercio entre

productos nacionales e importados.

En 1994, sobre la base del GATT., se

crea la Organización Mundial del

Comercio (OMC), actualmente varios

paìses han suscrito Tratados de Libre

Comercio. Los ejemplos mas relevantes

son los acordados entre Chile y Estados

Unidos, y recientemente el denominado

CAFTA, firmado por paìses

centroamericanos con la nación de

Norteamericana. Igualmente en los años

2004 y 2005 se han llevado a cabo las

negociaciones para firmar un Tratado de

Libre Comercio entre los países;

Colombia, Ecuador y Perú con los

Estados Unidos.

Que es el TLC.

Un trato de libre comercio, es un acuerdo

mediante el cual dos o más paìses

establecen reglas y normas para el libre

intercambio de productos, servicios e

inversiones bajo condiciones de

transparencia.

Los tratados de Libre Comercio son

importantes pues se constituyen en un

medio eficaz para garantizar el acceso

de nuestros productos a los mercados

Page 108: Asesor Comercial 3

externos, de una forma más fácil y sin

barreras. Además, permiten que

aumente la comercialización de

productos nacionales, genere más

empleo, modernice el aparato productivo,

mejore el bienestar de la población y la

creación de nuevas empresa nacionales

y extranjeras, incremente el comercio

sirva para abaratar los precios que paga

el consumidor por los productos que no

se producen en el país.

Objetivos.

ampliar mercados

generar trabajo

Promover el crecimiento económico

Eliminar el pago de aranceles

(Impuestos) a la importación de

productos, así como toda medida que

impida o dificulte el intercambio

comercial.

Establecer disposiciones legales que

regulen las áreas relacionadas con el

comercio.

Garantizar los derechos de las

personas o empresas a invertir en el

país socio.

Establecer disposiciones que regulen

el comercio de los servicios.

Asegurar el cumplimiento de los

derechos y obligaciones negociadas,

estableciendo un mecanismo de

solución rápida a problemas que

surjan en el comercio de productos,

servicios o inversiones.

Promover condiciones para una

competencia justa.

Incrementar las oportunidades e

inversión nacional e internacional.

Principales Beneficios.

Permite crear plazas de trabajo,

combatir la pobreza y evitar la

migración.

Mejora el comercio internacional de

los países que lo suscriben

promoviendo las exportaciones.

Garantiza el acceso de productos

entre los países.

Page 109: Asesor Comercial 3

Incrementa la producción de bienes

exportables.

Capta capitales externos para los

sectores productivos.

Promueve la transferencia de

tecnología.

Mejora la calidad de los productos de

exportación, aprovechando ventajas

competitivas.

Beneficios para el consumidor

Permite mejorar la calidad y variedad

de los productos.

Se beneficia directamente con la

reducción de precios en productos

importados y nacionales.

Beneficios para el Productor

Se beneficia porque al existir mayor

competitividad, se obliga a producir

bienes con alta calidad que tendrían

mayor demanda en los mercados

nacionales e internacionales.

Tiene un mercado potencial

incrementado en el número de

habitantes de los países que

suscriben el tratado.

Le permite la importación de insumos

y materias primas de mejor calidad

para la industria y a menores costos.

Beneficios para los Países.

Los países pueden superan las

limitaciones territoriales de mercado.

Se abren importantes oportunidades

de comercio y empleo.

Aumenta el interés de los

inversionistas internacionales.

Se crean nuevas fuentes de

transferencia de tecnología.

Estimula a los productores a producir

más cantidad y con mejor calidad.

Hace más competitivo al país.

Quienes son los perdedores.

Son aquellos que siendo conscientes de

que sus empresas o sistemas de

producción se pueden modernizar,

mejorar su calidad y eficiencia, no hacen

nada para solucionarlo y siguen

produciendo de la misma manera; en

este caso la gente preferirá comprar un

Page 110: Asesor Comercial 3

producto con mejor calidad y a un mejor

precio.

Porque un tratado con Estados

Unidos.

Porque tiene grandes ventajas para

nuestro país, dado que permite a los

empresarios colombianos entrar al

mercado más grande del mundo. Porque

países similares al nuestro ya han

firmado o están firmando tratados con

Estados Unidos, lo que supone que

nuestros productos no podrán competir

con los de ellos y nos estaríamos

marginando. Porque es el país que más

compra productos colombianos, lo cual

genera empleo e ingresos para nuestro

país.

Porque nos ha otorgado preferencias

derivadas de la lucha contra el

narcotráfico a través de la llamada Ley

Andina de Preferencias Arancelarias y

Erradicación de la droga (ATPDEA), que

permite que más de seis mil productos

entren libremente a su país, pero solo

hasta el 31 de diciembre de 2006. De ahí

en adelante, estos tendrán que pagar

nuevamente gravámenes arancelarios.

Con este tratado de libre comercio la

entrada sin pago de gravámenes

arancelarios podría ser permanente.

Porque Colombia necesita reemplazar la

caída de las ventas (exportaciones) hacia

los países vecinos con ventas a

mercados grandes, dinámicos, con alta

capacidad de compra y de acceso a

nuestros bienes. Porque debemos

buscar que otros productos, distintos al

café y al petróleo, los cuales Colombia

ha vendido tradicionalmente al exterior,

tengan un mercado permanente y sin

barreras para generar más empleo y

bienestar a la población.

MERCOSUR.

Antecedentes.

En julio de 1988, en Buenos Aires, los

presidentes de Brasil y Argentina

firmaron el tratado de Integración,

Cooperativa y Desarrollo, por el cual

demostraron el deseo de constituir un

espacio económico común en el plazo

máximo de 10 años, por medio de la

liberación comercial: El tratado prevé,

entre otras medidas, la eliminación de

todos los obstáculos tarifarios y no

tarifarios al comercio de bienes y

Page 111: Asesor Comercial 3

servicios y la armonización de políticas

macroeconómicas. El tratado fue

sancionado por los congresos Brasilero

yArgentino en agosto de 1989.

En agosto de 1990, Paraguay y

Uruguay, se unieron al tratado

Firmándose el 26 de marzo de 1991, el

tratado de Asunción para la constitución

del Mercado Común del Sur-

MERCOSUR.

Al tratado de Asunción, que define las

bases para la creación del Mercado

Común, se le adjuntaron protocolos

adicionales, dentro de los cuales se

destacan el Protocolo de Brasilia para la

solución de controversias en el

MERCOSUR, y el protocolo de Ouro

Petro, sobre aspectos institucionales.

Este protocolo establece la nueva

estructura institucional del MERCOSUR

destinada a vigorizar el período de

consolidación de la Unión Aduanera.

El MERCOSUR resulta del nuevo modelo

de desarrollo adoptado por los países

que lo integran, el cual se caracteriza por

el incentivo a la apertura económica y a

la aceleración de los procesos de

interacción regional. Mediante la apertura

de mercados y el estímulo a la

complementación entre economías

nacionales, los cuatro países apuntan a

obtener una inserción más competitiva

en la economía internacional.

El 9 de diciembre de 2005, Venezuela

entró como socio pleno a MERCOSUR,

sin embargo destacamos las siguientes

condiciones que este nuevo socio debe

cumplir:

Por ahora Venezuela no contará con el

mismo status que los cuatro socios

fundadores del bloque en 1991. Su

ingreso se define como “estado parte en

proceso de adhesión”. Tendrá voz pero

no voto en las decisiones que se

adopten. Para que pueda tener real

injerencia, primero beberán cumplirse

una serie de pasos. Los presidentes

acordaron darle un plazo hasta mayo de

2006, para que tome conocimiento de

todo el marco legal, político y comercial

que rige la unión aduanera. Cumplido

ese término, se fijará un cronograma

para que Venezuela adopte las distintas

reglamentaciones.

Page 112: Asesor Comercial 3

Entre los muchos temas a resolver, está

la pertenencia de Venezuela a la CAN,

que también integran Bolivia, Ecuador,

Perú y Colombia, en la que rige un

Arancel Externo común diferente al

MERCOSUR. El primero va de entre el 5

y el 20 por ciento, mientras que en el

segundo es del 35 por ciento.

GRUPO DE LOS TRES- G3

El grupo de los Tres, está integrado

por, Colombia, México y Venezuela.

Fue suscrito en Cartagena en junio de

1994 y entró en vigencia en Enero de

1995. Tiene características peculiares,

púes reúne a países que son a su vez

miembros de acuerdos de integración

con objetivos más ambiciosos. Colombia

y Venezuela forman parte de la

Comunidad Andina. México es miembro

del Tratado de Libre Comercio de

Norteamérica (TLC)

Antecedentes.

La idea del Grupo de los Tres surgió en

1989, cuando sus países miembros

intentaban contratar nuevos mercados a

sus exportaciones dentro de una

estrategia de apertura comercial,

Paralelamente se iniciaba la

revitalización del Grupo Andino y

empezaba a cobrar importancia el

proyecto de una Zona de Libre Comercio

norteamericana.

Las dificultades económicas que por

razones diferentes afectaron a los tres

paìses durante el primer año de vigencia

del acuerdo no han impedido un

crecimiento dinamito del comercio y de

las inversiones entre ellos.

Régimen Comercial

El acuerdo del Grupo de los Tres

contempla un programa de desgravación

equitativa y automática que deberá

conducir a una Zona de Libre Comercio

para el año 2005. La reducción de

aranceles es del 10% anual, Entre

Colombia y Venezuela ya existe una

situación de libre comercio por su

participación en la Comunidad Andina.

Estos dos países también comparten un

Arancel Externo Común, mecanismo no

previsto en el acuerdo.

Para la entrada en vigor del acuerdo se

tomaron en cuenta las diferencias entre

los países participantes. México otorgó

una preferencia arancelaria promedio del

35% a los productos de Colombia y

Page 113: Asesor Comercial 3

Venezuela. Por su parte, estos dos

países concedieron preferencias

promedio de 21% a los productos

mexicanos.

Además de los asuntos propiamente

comerciales se incluyen en el acuerdo

normas sobre inversión, servicios,

propiedad intelectual y compras

gubernamentales.

CORPORACIÒN ANDINA DE

FOMENTO.

Historia.

La aspiración de crear un organismo

financiero que impulsara y fomentara la

integración de la región andina siempre

estuvo presente en el pensamiento de

los pioneros de este proceso. La

iniciativa que daría origen a la

Corporación Andina de Fomento

comenzó a concretarse en 1966, tras la

histórica firma de la Declaración de

Bogotá, en la que estuvieron presentes

sus forjadores, los presidentes Carlos

Lleras Restrepo de Colombia y Eduardo

Frei Montalvo de Chile, además de los

primeros mandatarios de Ecuador y

Perú. El gobierno de Bolivia se adherirla

posteriormente en 1967.

La Declaración de Bogotá, documento

considerado la columna vertebral de la

CAF y del grupo andino, aprobó un

programa de acción inmediata para los

países andinos, incluyendo Chile, que

contempló la aplicación de medidas de

integración económica, y la coordinación

de las políticas de los países

participantes en materia comercial

industrial, financiera y en servicios de

cooperación técnica. Se nombró una

Comisión Mixta para atender esas

funciones y se propuso la creación de

una Corporación de Fomento.

En el transcurso de 1967, la Comisión

Mixta fue esbozando claramente las

bases de la CAF y el 7 de febrero de

1968 los gobiernos de los paìses

miembros suscribieron en el Palacio de

San Carlos, en la ciudad de Bogotá, su

convenio constitutivo, concibiendo a la

entidad como un banco múltiple y

agencia de promoción del desarrollo y de

la integración andina. Dos años mas

tarde, el 8 de junio de 1970, la CAF.

Inició formalmente sus operaciones

fijándose su sede en Caracas Venezuela.

Page 114: Asesor Comercial 3

Cabe destacar la visión futurista de los

redactores del convenio, el cual ha

permitido a la Corporación actuar para

adaptarse a los cambios generados en el

entorno regional y mundial y alinear

continuamente su gestión interna con el

crecimiento de sus negocios.

El Acuerdo de Cartagena, suscrito en

mayo de 1969, un año después del

Convenio Constitutivo de la CAF.,

estableció el marco político del grupo

subregional andino y propuso la

adopción de un modelo conjunto de

desarrollo económico, social y comercial

entre países que presentaban

características similares y que buscaban

obtener los beneficios que en el

esquema de integración regional de la

apoca (ALALC) estaban generalmente

reservados a las naciones mas grandes.

Para este fin incorporó instrumentos

relativos a la adopción de estrategias

comunes para el desarrollo industrial,

energético, agropecuario, así como de

investigación y transferencia tecnológica,

inversión de capitales, construcción de

infraestructura física y tráfico de

personas, entre otros.

Bolivia y Ecuador fueron los dos primeros

países que, en 1971, recibieron

préstamos de la CAF para la ejecución

de proyectos destinados a la instalación

de una red de almacenamiento de arroz

y la construcción de un complejo

pesquero para la captura y congelación

de atún tropical. Sin embargo el primer

préstamo que cristalizó la vocación

integracionista de la Corporación, se

realizó al año siguiente para un proyecto

venezolano, destinado a la construcción

de un puente sobre el Río Limón, en el

estado de Zulia, con el fin de facilitar las

conexiones viales con Colombia.

Que es la Corporación Andina de

Fomento

La Corporación Andina de Fomento CAF.

es una institución financiera multilateral

que apoya el desarrollo sostenible de sus

países accionistas y la integración

regional. Atiende los sectores público y

privado, suministrando productos y

servicios financieros múltiples a una

amplia cartera de clientes, constituida por

los gobiernos de los estados accionistas,

instituciones financieras y empresas

publicas y privadas. En sus políticas de

gestión integra las variables sociales y

Page 115: Asesor Comercial 3

ambientales e incluye en sus

operaciones criterios de ecoeficiencia y

sostenibilidad.

La CAF ha mantenido una presencia

permanente en sus países accionistas, lo

que le ha permitido consolidar su

liderazgo regional en cuanto a la efectiva

movilización de recursos. En la

actualidad, es la principal fuente de

financiamiento multilateral de los paìses

de la Comunidad Andina aportándoles

entre 1997 y 2002 el 55% de los recursos

que les fueron otorgados por organismos

multilaterales.

Misión

“Promovemos el desarrollo sostenible y

la integración regional, mediante una

eficiente movilización de recursos para la

prestación oportuna de servicios

financieros múltiples, de alto valor

agregado, a los clientes de los sectores

público y privado de los países

accionistas.

Somos una institución financiera

competitiva, orientada al cliente, sensible

a las necesidades sociales y respaldada

por un personal altamente especializado.

Países accionistas.

La CAF. Está Conformada actualmente

por diecisiete (17) paìses de América

Latina y el Caribe. Sus principales

accionistas son los cinco paìses de la

Comunidad Andina de Naciones (Can):

Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y

Venezuela, accionistas de las series “A”

y “ B “, además de doce (12) socios:

Argentina, Brasil, España, Chile, Costa

Rica, Jamaica, México, Panamá,

Paraguay, Republica Dominicana,

Trinidad y Tobago y Uruguay,

Accionistas de la serie “C” y 16 bancos

privados de la región andina, también

representantes de la serie “B”

UNION EUROPEA.

Historia,

En 1950, en un discurso inspirado por

Jean Monnet, el ministro de asuntos

exteriores francés, Robert Schuman,

propuso integrar las industrias del carbón

y el acero de Europa Occidental. El

resultado de ello surgió en 1951 bajo la

forma de Comunidad Europea del

Carbón y del Acero (CECA), con seis

Page 116: Asesor Comercial 3

miembros: Bélgica, Alemania Occidental,

Luxemburgo, Francia, Italia y los Países

Bajos. El poder de toma de decisiones

sobre estos sectores se puso en manos

de un órgano independiente y

supranacional llamado “Alta Autoridad”,

cuyo primer presidente fue Jean Monnet.

La CECA tuvo tal éxito que en el término

de unos tres años estos mismos seis

países decidieron avanzar e integrar

otros sectores de sus economías. En

1957 firmaron los tratados de Roma por

los que se crearon la Comunidad

Europea de la Energía Atómica

(EUROTOM) y la Comunidad Económica

Europea (CEE). Los estados miembros

querían así eliminar las barreras

comerciales entre ellos y crear un

“mercado común”

La Unión Europea nació en 1957, y

estaba formada por cinco países

europeos, entonces se llamaba

Comunidad económica Europea. Más

tarde se unieron otros países.

En 1967 se fusionaron las instituciones

de las tres comunidades europeas. A

partir de entonces solo existió una única

Comisión y un único Consejo de

Ministros, así como el Parlamento

Europeo.

Al principio los miembros del parlamento

Europeo eran elegidos por los

parlamentarios nacionales, pero, en

1979 se celebraron las primeras

elecciones directas que permitieron a los

ciudadanos de los Estados miembros

votar por su candidato favorito. Desde

entonces se han celebrado elecciones

directas cada cinco años.

El tratado de Maastricht (1992) introdujo

nuevas formas de cooperación entre los

gobiernos de los Estados miembros, por

ejemplo en defensa y en justicia e

interior. Al añadir esta cooperación

intergubernamental al sistema

“comunitario” existente, el Tratado de

Maastricht creó la Unión Europea. (UE).

La integración económica y política entre

los Estados miembros de la Unión

Europea significa que estos países

tienen que tomar decisiones conjuntas

sobre muchos asuntos por lo que han

desarrollado políticas comunes en una

gama muy amplia de campos, desde la

agricultura a la cultura, desde el

Page 117: Asesor Comercial 3

consumo a la competencia, desde el

medio ambiente y la energía al

transporte y el comercio.

En los primeros tiempos la atención se

centraba en una política común para el

carbón y el acero y en una política

agrícola común. Con los años se

añadieron otras políticas en función de

las necesidades cambiantes. Por

ejemplo, el objetivo de la política agrícola

ya no es producir tantos alimentos como

sea posible desde el punto de vista

económico sino apoyar métodos de

cultivo que produzcan comida sana y de

alta calidad y protejan el medio ambiente.

La necesidad de protección del medio

ambiente se tiene en cuenta ahora en

todas las políticas de la UE.

Las relaciones de la Unión con el resto

del mundo también son importantes y la

UE negocia diferentes acuerdos

comerciales y de ayuda con otros países

y desarrolla una política exterior y de

seguridad común

Tuvo que pasar algún tiempo antes de

que los Estados miembros eliminaran

todos los obstáculos al comercio entre

ellos y para que el “mercado común” se

convirtiera en un mercado único y

autentico en el que las mercancías, los

servicios, las personas y el capital

pudieran moverse libremente. El

mercado único se completó formalmente

a finales de 1992 aunque todavía queda

trabajo pendiente en algunos ámbitos,

como la creación de un mercado

auténticamente único de servicios

financieros.

Durante los años 90 se hizo más fácil

para la gente desplazarse por Europa

pues los controles del pasaporte y

aduaneros se suprimieron en la mayor

parte de las fronteras internas de la UE.

Una consecuencia es una mayor

movilidad para los ciudadanos de la UE;

desde 1987, por ejemplo, más de un (1)

millón de jóvenes europeos han realizado

estudios en el extranjero con el apoyo de

la UE.

La UE ha crecido en tamaño mediante

sucesivas oleadas de adhesiones.

Dinamarca, Irlanda y el Reino Unido se

unieron en 1973, seguidos por Grecia en

1981, España y Portugal en 1986 y

Austria, Finlandia y Suecia en 1995. La

Unión Europea acoge a diez nuevos

miembros en 2004: Chipre, Eslovaquia,

Eslovenia, Estonia, Hungría, Letonia,

Page 118: Asesor Comercial 3

Lituania, Malta, Polonia y la República

Checa. Bulgaria y Rumania esperan

unirse en 2007 y Croacia y Turquía

comienzan las negociaciones de

adhesión en 2005. Para garantizar que la

UE ampliada pueda continuar funcionado

eficazmente, es preciso simplificar el

sistema de toma de decisiones. Por ello,

el tratado de Niza que entró en vigor el 1ª

de febrero de 2003, fija nuevas normas

sobre el tamaño de las instituciones de

la UE y su forma de trabajo. En 2006,

será reemplazado por la nueva

Constitución de la UE, si todos los países

la aprueban.

La moneda única.

En 1992 la UE decidió embarcarse en

una unión económica y monetaria (UEM)

que supondría la introducción de una

moneda europea única gestionada por

un Banco Central Europeo. La moneda

única (el euro) se hizo realidad el iª de

enero de 2002, cuando los billetes y

monedas reemplazaron a las monedas

nacionales en 12 de los 15 países de la

Unión (Bélgica, Alemania, Grecia,

España, Francia, Irlanda, Italia,

Luxemburgo, Países Bajos, Austria,

Portugal y Finlandia).

Instituciones de la Unión Europea.

Las principales instituciones de la Unión

Europea son:

El Parlamento Europeo, formado

por los representantes elegidos por

votación por los ciudadanos de los

países miembros: Elabora las leyes

comunitarias

La Comisión Europea, cuyos

miembros son nombrados por los

diferentes gobiernos de la Unión

Europea: Tiene poder ejecutivo, es

decir, hace que se cumplan las

normas comunitarias.

El Consejo Europeo, formado por

los jefes de Estado o gobierno y los

ministros de asuntos exteriores de los

países miembros. Es el que orienta la

política de la Unión.

El Tribunal de Justicia, cuyos

jueces son nombrados por los

gobiernos. Vigila el cumplimiento de

las leyes de la Unión Europea.

Objetivos de la Unión Europea.

Page 119: Asesor Comercial 3

La Unión Europea intenta fomentar la

unidad entre los pueblos, desarrollar la

economía y mejorar las condiciones de

vida y trabajo de sus ciudadanos. Para

conseguirlo se han tomado importantes

acuerdos a saber:

La creación del mercado único

suprime las fronteras entre los países

miembros. Esto quiere decir que ya

no son necesarios permisos

especiales para que las personas o

las mercancías pasen de un lugar a

otro.

La Unión monetaria consiste en el

uso de una sola moneda en toda la

Unión: el Euro.

La colaboración de los gobiernos

en la lucha contra el terrorismo y el

narcotráfico, y en asuntos de

educación, de medio ambiente, otro

de los objetivos es corregir los

desequilibrios entre las regiones

más ricas y las menos ricas.

Todos los ciudadanos de los piases

miembros son ciudadanos de la Unión

y tienen derecho a participar como

votantes y como candidatos, en las

elecciones municipales del país donde

hayan decidido vivir.

AREA DE LIBRE DE COMERCIO DE

LAS AMÈRICAS - ALCA.

El área de Libre Comercio de las

Américas (ALCA) es un trato de libre

comercio que se negocia actualmente

con el propósito de extender el trato de

Libre Comercio de América del Norte,

TLCAN a todas las naciones de

Centroamérica, Sudamérica y el Caribe,

salvo Cuba.

Los esfuerzos para unir las economías

de las Américas en una sola área de libre

comercio se iniciaron en la Cumbre de

las Américas, que se llevó a cabo en

Miami, EEUU, en diciembre de 1994. Los

Jefes de Estado y de Gobierno de las 34

democracias de la región acordaron la

creación de un Área de Libre Comercio

de las Américas, o ALCA, en la cual se

eliminarán progresivamente las barreras

al comercio y a la inversión. Resolvieron

igualmente que las negociaciones con

miras a lograr el acuerdo finalizarían a

más tardar en el año 2005 y que

lograrían avances sustanciales en el

establecimiento del ALCA para el año

Page 120: Asesor Comercial 3

2000. Los Jefes de Estado y de Gobierno

instruyeron además a sus Ministros

responsables del comercio para que

adoptaran una serie de medidas iniciales

concretas para la creación del Área de

Libre Comercio de las Américas. Sus

decisiones con relación a estas medidas

se encuentran en la Declaración de

Principios y el Plan de Acción de la

Cumbre de Miami

Las negociaciones del ALCA se iniciaron

formalmente en abril de 1998 durante la

Segunda Cumbre de las Américas en

Santiago de Chile. Los Jefes de Estado y

de Gobierno que participaron en la

segunda Cumbre de las Américas

acordaron que el proceso de

negociaciones del ALCA sería

equilibrado, comprensivo, congruente

con la Organización Mundial del

Comercio (OMC), y constituirá un

compromiso único. También acordaron

que el proceso de negociaciones será

transparente y tomará en cuenta las

diferencias en los niveles de desarrollo y

tamaño de las economías de las

Américas con el fin de facilitar la

participación plena de todos los países.

Acordaron, asimismo, que las

negociaciones deberían avanzar con el

fin de contribuir a elevar el nivel de vida,

mejorar las condiciones de trabajo de

todos los pueblos de las Américas y

proteger mejor el medio ambiente.

Finalmente, acordaron una estructura

conforme a la cual se llevarían a cabo las

negociaciones.

La región de las Américas constituye un

bloque económico de suma importancia

que abarca desde el extremo norte del

continente en Yukon, Canadá al extremo

sur en Tierra del Fuego, Argentina. Esta

región, también conocida como el

hemisferio occidental, abarca un territorio

de 40 millones de kilómetros cuadrados,

una población de 800 millones de

personas y un PIB de más de 11 billones

de dólares. Las economías de los países

de las Américas son cada día más

interdependientes, comercializando un

porcentaje cada vez mayor de sus bienes

y servicios entre sí. A partir de la mitad

de los años noventa, más del 55% del

total de los bienes vendidos en el

hemisferio occidental han permanecido

en la región.

Esta creciente interdependencia es

resultado de una serie de factores, entre

Page 121: Asesor Comercial 3

ellos, las medidas de política económica

implementadas a finales del siglo

pasado. Durante las décadas de los

ochenta y noventa, los países de

América Latina y el Caribe no sólo

liberalizaron sus regímenes de comercio

e inversión sino que también adoptaron

medidas tendientes a la integración

regional.

En esos años se actualizaron y

consolidaron tratados comerciales

regionales tales como el Pacto Andino

(que se transformó en la Comunidad

Andina en 1997), el Mercado Común

Centroamericano (MCCA) y la

Comunidad del Caribe (CARICOM).

También se crearon nuevos acuerdos de

libre comercio entre países vecinos tales

como el Mercado Común del Sur

(MERCOSUR), el Grupo de los 3 (G3)

suscrito entre Colombia, México y

Venezuela y numerosos acuerdos

comerciales bilaterales. El norte del

hemisferio no estuvo ajeno a esta

tendencia; el Tratado de Libre Comercio

de América del Norte (TLCAN) reunió,

por primera vez, a países desarrollados y

en vías de desarrollo en un acuerdo

comercial moderno.

Durante la fase preparatoria del proceso

del ALCA se realizaron cuatro reuniones

ministeriales: la primera fue en junio de

1995, en Denver, EE.UU.; la segunda, en

marzo de 1996 en Cartagena, Colombia;

la tercera, en mayo de 1997 en Belo

Horizonte, Brasil; y la cuarta, en marzo

de 1998 en San José, Costa Rica. En la

reunión de San José, los Ministros

recomendaron a los Jefes de Estado y de

Gobierno el inicio de las negociaciones y

establecieron la estructura así como los

principios y objetivos generales para

guiarlas. En base a la Declaración de

San José, las negociaciones del ALCA

se lanzaron formalmente en abril de 1998

durante la Segunda Cumbre de las

Américas en Santiago, Chile. Los

dirigentes acordaron que el proceso de

negociaciones del ALCA sería

transparente y tomaría en cuenta las

diferencias en los niveles de desarrollo y

tamaño de las economías en las

Américas, con el fin de facilitar la

participación plena de todos los países.

La quinta reunión Ministerial - la primera

desde que las negociaciones se iniciaron

formalmente - tuvo lugar en Toronto en

noviembre de 1999. En esta reunión, los

Ministros instruyeron a los Grupos de

Page 122: Asesor Comercial 3

Negociación a preparar un borrador de

texto de sus respectivos capítulos, para

ser presentados en la sexta reunión

Ministerial en Buenos Aires, en abril de

2001. Se solicitó a los grupos

responsables de los temas de acceso a

mercados discutir las modalidades y

procedimientos para las negociaciones

en sus respectivas áreas. Los Ministros

aprobaron también varias medidas de

facilitación de negocios, particularmente

en el área de procedimientos aduaneros,

designadas para facilitar el intercambio

comercial en el hemisferio.

En la Sexta Reunión Ministerial,

celebrada en Buenos Aires y en la

Tercera Cumbre de las Américas, en

Québec, Canadá en abril de 2001, se

adoptaron una serie de decisiones

fundamentales para el proceso de

negociaciones del ALCA. Los grupos de

negociación sometieron a los Ministros

un borrador de acuerdo ALCA y, en una

decisión sin precedentes, los Ministros

recomendaron a los Jefes de Estado y de

Gobierno hacer público el borrador del

acuerdo para aumentar la transparencia

del proceso.

El 3 de Julio de 2001 se publicó el

borrador del Acuerdo ALCA en los cuatro

idiomas oficiales. Los Ministros también

destacaron la necesidad de incrementar

el diálogo con la sociedad civil. En este

sentido, se acordó publicar en el sitio

oficial del ALCA los resúmenes de las

aportaciones de la sociedad civil

presentados en la segunda invitación

pública. También destacaron la

importancia de la asistencia técnica a las

economías más pequeñas para facilitar

su participación en el ALCA.

Se establecieron fechas límite para la

conclusión de las negociaciones y el

establecimiento del acuerdo. Las

negociaciones concluirán, a más tardar,

en enero de 2005 y se procurará la

entrada en vigencia del acuerdo no más

allá de diciembre de 2005.

Según las directrices de los Ministros

responsables de Comercio, las

recomendaciones sobre métodos y

modalidades para las negociaciones se

sometieron hasta 1 de abril de 2002 y las

negociaciones de acceso a mercados se

iniciaron el 15 de mayo de 2002. Los

principios y pautas para estas

negociaciones están establecidos en el

documento sobre Métodos y

Modalidades para las Negociaciones.

Page 123: Asesor Comercial 3

Una segunda versión del borrador del

Acuerdo del ALCA está siendo preparada

durante esta tercera fase de negociación,

la misma que termina en Octubre de

2002 con la Séptima Reunión Ministerial,

a realizarse en Ecuador.

La meta del ALCA es crear un área libre

de barreras al comercio y la inversión

entre los países de las Américas. Los

líderes del hemisferio resolvieron que las

negociaciones concluirán a más tardar

en el año 2005 y convinieron en alcanzar

avances concretos en la formación del

ALCA para finales del año 2000,

señalando que: "La eliminación de los

obstáculos para el acceso al mercado de

los bienes y servicios entre nuestros

países promoverá nuestro crecimiento

económico.

Una economía mundial en crecimiento

aumentara también nuestra prosperidad

interna. El libre comercio y una mayor

integración económica son factores

claves para elevar el nivel de vida,

mejorar las condiciones de trabajo de los

pueblos de las Américas.

Page 124: Asesor Comercial 3

CAPITULO SEGUNDO

SERVICIO AL CLIENTE

Page 125: Asesor Comercial 3

SERVICIO AL CLIENTE

Antes de iniciar el estudio de los

diferentes factores que determinan un

excelente servicio en la venta de

productos y servicios financieros

considero de vital importancia tratar dos

elementos fundamentales en este tema

porque al conocerlos y practicarlos, sin

duda contribuirán al fortalecimiento de un

adecuado clima de trabajo, ellos son:

TRABAJO EN EQUIPO y la

COMUNICACIÒN

Igualmente es fundamental tratar a

continuación diferentes aspectos

relacionados con los valores que

garantizan la calidad:

El cliente primero. Claridad y

seguimiento de las expectativas de cada

cliente, por lo que se hace evaluación de

la actividad desarrollada.

Excelencia. Significa minimización de

riesgos, tanto para el cliente como para

la entidad. La metodología define que se

deben tener tres refuerzos: alguien hace,

alguien chequea o verifica, y alguien

hace una remisión técnica y además

vigila toda la relación con el cliente. Esta

es una disciplina de trabajo.

Integridad. Los funcionarios del Banco

se deben caracterizar por seguir las

normas establecidas por la entidad y dar

un trato amable y ético a los clientes.

Trabajo en equipo. El trabajar en red se

convierte en una pasión, los empleados

pueden estar en permanente contacto

con sus compañeros de otras oficinas y

diseñar estrategias que luego se

convierten en soluciones a los

requerimientos de los clientes.

Creatividad, innovación y diversidad

de pensamiento. El mercado requiere

soluciones creativas, por lo que la

investigación hace parte del desarrollo de

la entidad, personal y profesional de

todos y cada uno de los funcionarios.

Ambiente de colaboración para

aprender a crecer. El gerente de la

oficina o director del área respectiva

Page 126: Asesor Comercial 3

debe trabajar directamente para

mantener el compromiso de sus

colaboradores y promover los espacios

para generar conocimiento. Pertenecer a un grupo significa que se

forma parte de algo que existe, más allá

de uno mismo. Es entender que existe

una misión y un objetivo del que cada

uno de los integrantes es responsable.

En una organización cada uno de los

integrantes contribuye para alcanzar los

objetivos, se trabaja con los compañeros

para producir resultados. Aunque cada

uno tiene una opción definida, un rol, un

trabajo, en particular, cada uno está

unido a los demás miembros en el

cumplimiento de los objetivos, las metas

a lograr como grupo, los cuales controlan

y guían las acciones del común.

Diferencias entre un equipo de trabajo

y un grupo de trabajo.

Grupo: Conjunto de personas que, en

beneficio de sus propios intereses,

influye en una organización, esfera o

actividad social, sin embargo

corresponde a un comportamiento

sintáctico unitario, solo se manejan

influencias, intereses e interrelación

social.

Equipo: Grupo de personas organizado

para una investigación, Servicio o

desarrollo de un proyecto determinado.

Igualmente podemos decir, Número de

personas con capacidades

complementarias, comprometidas con un

propósito, un objetivo de trabajo y un

planteamiento común y con

responsabilidad mutua compartida. Un

equipo de trabajo es un conjunto de

personas que realiza una tarea para

alcanzar resultados.

Aprender a trabajar en forma efectiva

como equipo requiere de su tiempo, dado

que se ha de adquirir habilidades y

capacidades especiales necesarias para

el desempeño armónico de su labor.

CONFORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO EN PROYECTOS DE CORTO PLAZO

Page 127: Asesor Comercial 3

El equipo de trabajo es el conjunto de

personas asignadas o auto designadas,

de acuerdo a habilidades y capacidades

específicas para cumplir una

determinada meta bajo la conducción de

un coordinador.

El equipo de trabajo se refiere a la serie

de estrategias, procedimientos y

metodologías que utiliza un grupo

humano para lograr las metas

propuestas.

¿Que es un equipo?

Un equipo de trabajo tiene como base un

objetivo, un marco normativo y una

identidad definida. Las habilidades y

conocimientos son aportados por todos

los miembros existiendo

interdependencia por ellos para realizar

de una forma coordinada sus actividades

y a través del apoyo mutuo alcanzar sus

objetivos y metas.

Previa conformación de un equipo de

trabajo es necesario establecer la

estrategia general, los valores y la visión

para la organización para la cual se está

realizando el trabajo.

Los líderes de un equipo de trabajo

tienen la responsabilidad de coordinar la

interacción de los miembros, así como

estos últimos tienen la función de cumplir

con las metas prefijadas a través de las

tareas trazadas. El éxito del equipo

depende de cada miembro, sugiere

responsabilidad mutua, los aportes tanto

del equipó como de los miembros se

presenta en el siguiente cuadro.

Debido a las diferencias entre los

diversos equipos, es peligroso aplicar un

enfoque general a la gerencia de equipo.

Identificar el estilo adecuado a la

gerencia y participación ayudará a

maximizar los resultados y reducir los

riesgos de fracasos posteriores.

Necesidades del equipo:Propósito común

Responsabilidad por el desarrollode cada miembro respeto y confianza mutuos base de habilidad común Propiedad colectiva

Valores comunes

Necesidades individuales

Compresión de las exigenciasde desempeñoComprensión y tolerancia de las diferencias individuales

Page 128: Asesor Comercial 3

Preparación del perfil de

reclutamiento

Las habilidades, destrezas y

experiencias contribuyen a la

conformación de un equipo de trabajo, el

equilibrio surge cuando cada

componente del grupo reconoce las

diferencias de cada uno.

La pauta principal en la conformación de

equipos de trabajo en proyectos de corto

plazo es la importancia que se debe dar

a la cohesión y a la compatibilidad del

grupo. Se debe buscar

complementariedad antes que identidad,

un equipo de trabajo con miembros

identificados no necesariamente

desarrolla mejores proyectos, la

diferencia de individuos presentan mayor

creatividad.

Recursos de los miembros del

equipo

El rendimiento de un equipo depende de

los recursos que aporten cada uno de

sus miembros. Los recursos a los cuales

se debe prestar mayor atención son los

siguientes:2

Capacidad: Parte del rendimiento del

equipo se puede prever al determinar la

capacidad intelectual y de trabajo de los

miembros del equipo. El rendimiento de

un equipo no se debe a la suma de las

capacidades de sus miembros, pero,

estas capacidades si establecen

parámetros del trabajo que puedan

desarrollar individuamente. Las personas

con mayor capacidad de trabajar en su

grupo se involucran mas con este, el

equipo aprovecha mucho mejor sus

talentos

Características de la personalidad:

Los atributos como la sociabilidad, la

confianza, el ánimo y la cohesión de

grupo guardan relación positiva en la

productividad. Los rasgos de

personalidad afectan el rendimiento

influyendo en la interactividad del

individuo respecto a los miembros del

equipo.

1. Estructura del equipo de trabajo

Se hace necesario que el equipo de

trabajo tenga una visión y una misión

clara permitiendo al grupo obtener

resultados esperados. “La creación de

equipos de trabajo se logra cuando cada

uno de los integrantes de un grupo toma

la decisión de aportar lo mejor de su

persona y de sus conocimientos y 2 Robbins, Stephen P., “comportamiento Organizacional”, Editorial prentice Hell, 6a edición , México, 1994 pags. 502-503

Page 129: Asesor Comercial 3

habilidades para trabajar óptimamente

con sus compañeros, y, más aún cuando

lo hace convencido de que es lo mejor

para él.3

El éxito de un equipo depende de que el

propósito sea claro, adecuado y

aceptado por todos los miembros”4

Asegurándose que cada miembro del

equipo comprende las metas y las

características del producto que debe

Obtener

Liderazgo del equipo

El líder es el símbolo a través del

cual gira el equipo de trabajo, este es

quien se asegura de que el equipo

cuente con los recursos que necesita un

proyecto.

Los líderes de los equipos deben ser

flexibles y estar atentos ante cualquier

cambio, brindando respuestas de

acuerdo a los sucesos. El líder debe ser

responsable de tres áreas principales

logrando el equilibrio de las mismas para

una mayor efectividad como se muestra

en el siguiente grafico

Áreas de responsabilidad del líder

3 Fernando Herrera, “psicología organizacional”, Editorial Addison Wesley Longman; México, 1999 Pág.51 4 Sheila Caine Op. Cit. pag.98

“La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar óptimamente con sus compañeros, y, más aún, cuando está convencido de que es lo mejor para él” Desarrollo del

individuo

Cumplimiento de la tarea

Conformación y mantenimiento del equipo

Page 130: Asesor Comercial 3

El cumplimiento de la tarea implica un

análisis de habilidades necesarias para

el cumplimiento de las tareas, en la

continua búsqueda de eficiencia y

calidad del trabajo.

La conformación y mantenimiento del

equipo asegura la comunicación del

equipo de trabajo a través del

establecimiento de reuniones formales e

informales, afianzando los vínculos entre

los miembros del equipo, así como su

correcto desempeño de las actividades

que deben realizar .

El desarrollo del individuo contiene la

motivación, desarrollo personal a través

de capacitación y de apoyo

Papeles individuales en un Equipo

Un papel representa una serie de

comportamientos resultantes de las

tareas propias de un puesto. Se

representan dos tipos de papeles

formales e informales, los primeros

descritos en el contenido del puesto,

los segundos provenientes del

comportamiento de cada puesto.

Los roles del equipo de trabajo varían

según el proyecto las metas y los

objetivos que estos se propongan.

Entre los roles básicos se pueden

mencionar.5

Facilitador: Es el experto del equipo,

sirve como recurso para que los

miembros trabajen como equipo. En

las reuniones, tiene el papel de

asegurarse de que todos los

miembros del equipo sean

escuchados, mantener al equipo en

su objetivo y dirigirse a sus metas,

servir como experto, así como

proporcionar estabilidad en el

proceso.

Líder del equipo: Es quien facilita el

proceso de formación y cooperación

entre sus miembros. Los lideres

tienen la responsabilidad de

convocar, y coordinar reuniones,

prepara las reuniones y los puntos de

discusión y registrar todos los

documentos enviados y recibidos por

5 Bounds Gregory, Woods John, “ supervision ”, Thomson Editores, México, 1999, pg. 70

Page 131: Asesor Comercial 3

el equipo. El líder tiene el objetivo de

mantener al equipo en las metas y

las contribuciones individuales.

Miembros del equipo: Son expertos

en las actividades que realiza el

equipo comparten sus experiencias y

conocimientos con los otros

miembros, además estandarizan y

documentan los procesos, identifican

la forma en que los procesos pueden

mejorarse, posteriormente

emprenden estas mejoras.

Se pueden distinguir dos tipos de roles

que especifiquen detalladamente sus

funciones, sobre todo que los miembros

comprendan que es lo que se espera de

ellos. Los roles externos cubren el

escenario global en operaciones de

recolección y análisis de datos; estas

funciones coadyuvan a la planeación de

proyectos en el futuro.

Normas.Las normas definen un estándar de

comportamiento explicando que acciones

son apropiadas e inapropiadas. Las

normas se van desarrollando a la medida

que los equipos de trabajo van

interactuando, estas permiten que no

surjan conflictos entre lo miembros,

generalmente estas normas abarcan

áreas como la asistencia, el desempeño,

relaciones interpersonales, innovación

etc.

Las normas permiten una buena

comunicación y cooperación entre los

miembros, de manera que se pueda

mejorar el desempeño global.

Los equipos en general tienen normas

establecidas, conductas aceptadas por

los miembros. Estas normas señalan lo

que es permitido y lo que no, bajo ciertas

circunstancias, es decir, señalan aquello

que se espera del individuo en distintas

situaciones.

Las normas mas reconocidas son las

referentes al rendimiento, los equipos de

trabajo tienen señalado de forma

explicita, cuanto debe trabajar, como

deben realizar su trabajo, su aporte al

producto final, los canales de

comunicación, etc. Estas normas tienen

gran peso en el rendimiento basados en

la capacidad del miembro del equipo así

como el grado de motivación por parte

del líder del equipo.

Page 132: Asesor Comercial 3

2. formación y desarrollo de equipos de trabajo

Proceso de desarrollo.En el proceso de desarrollo de los

equipos de trabajo intervienen cuatro

etapas: la inclusión o formación, el

control o tormenta, la apertura o

normativo o de desempeño, tal como se

describe en el siguiente grafico

PROCESO NATURAL DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

El primer paso de inclusión o de

formación permite determinar quienes

son los integrantes del equipo de trabajo,

empiezan a conocerse y a sentir como

funciona el equipo.

La diversidad de personalidades,

habilidades y capacidades, contribuyen a

la conformación y desarrollo de los

equipos de trabajo, depende de estos

lograr un equilibrio a través de la

valoración de las diferencias.

La siguiente etapa de control o de

tormentas constituye la definición de las

tareas, jerarquías, procesos,

procedimientos, el control determina la

autoridad y poder dentro del equipo.

Cuando los individuos que conforman el

equipo se sienten con incertidumbre,

resuelven intuitivamente, según su

experiencia. El líder es quien tiene que

brindar seguridad al equipo, presentando

abiertamente los problemas para ser

discutidos como equipo.

La etapa de apertura o normativa,

referente a la confianza que se crea

entre los miembros, a través de la auto

confianza, estos son capaces de

expresar sus opiniones con libertad,

como resultado los individuos son

honestos con ellos mismos y con los

demás. Los miembros del equipo se

acostumbran a trabajar juntos, se ayudan

mutuamente.

La ultima etapa de desempeño, tiene

como característica la comprensión de

las metas por parte de los miembros,

pueden realizar el trabajo con rapidez y

eficiencia. La sinergia de equipo

funciona.

La duración de las etapas varía entre

equipos, dependiendo de la experiencia,

Etapa generar generar generardel inclusión control aperturagrupo

Proceso de desarrollo del equipo

Page 133: Asesor Comercial 3

compatibilidad, personalidades y el

apoyo que reciban de los líderes. Se

habla que la conformación de un equipo

de trabajo no es suficiente, por eso se

habla de equipos de alto rendimiento. No

todos los equipos trabajan igual ni

aprovechan de la misma manera las

habilidades de los miembros del equipo.

Los equipos de alto rendimiento siguen

los siguientes criterios.

El diseño debe ser orientado mediante

principios, valores, visión y misión

compartidos.

La eficacia es resultado del

compromiso y el trabajo en equipo.

Todo debe agregar valor

Los que realizan el trabajo son los

mejores expertos.

Los equipos de alto rendimiento se

desarrollan de la misma forma que los

otros, sin embargo, un equipo de alto

rendimiento hace esfuerzos para lograr la

honestidad como regla numero 1 de

trabajo para los integrantes durante la

etapa de inclusión. Esta regla permite

tener expresiones de ideas y

sentimientos, discusiones abiertas así

como de los aspectos de control, sin que

exista temor entre los integrantes.

Los equipos de alto rendimiento deben

estar conformados para que aporten al

cumplimiento de objetivos, además que

reúnan las siguientes características.

Poseer los conocimientos útiles para

hacer una mejor planeación de las

acciones.

Verse directamente afectado por los

cambios o acciones que deban

llevarse a cabo.

Poseer un interés legítimo de

contribuir honestamente a la

consecución de los resultados

deseados.

Un equipo de alto rendimiento permite la

participación honesta y abierta de todos

sus integrantes sobre todo en los temas

de objetivos, todos tienen voz y voto,

todos tienen el mismo peso en el equipo.

Proceso de desarrollo natural Del equipoEtapa generar generar GenerarDe grupo 1 inclusión control apertura

Page 134: Asesor Comercial 3

Reuniones de equipo productivas

Las reuniones del equipo de trabajo

son importantes para un adecuado

desarrollo del método de trabajo. Las

siguientes pautas deben tomarse en

cuenta.

Lograr un equilibrio entre programar

reuniones bastante cercanas para

mantener el interés, y dejar un

espacio suficiente para llevar a cabo

actividades de investigación y de

trabajo normal.

Si se trata de programas a corto

plazo o de propósitos orientados a

las tareas deben celebrarse

reuniones diarias.

Debe haber suficiente tiempo para

informar a las personas que va a

celebrarse una reunión, esta nunca

debe postergarse demasiado.

Existen dos tipos de reuniones. Aquellas

donde se informa acerca de los avances

y las que conforman las reuniones

informativas, la primera presenta

reuniones participativas donde todos los

miembros de los equipos intervienen en

las discusiones y proponen varios temas

sobre la base de intercambio de

información y opiniones. Las reuniones

no participativas presentan información

requerida por parte de los miembros del

equipo a través del líder, esta

información permite a los miembros

saber el avance del proyecto, pudiendo

incluir una cesión de preguntas y

respuestas.

Ciclos de vida

Los ciclos de vida constituyen un factor

vital en el éxito del trabajo en equipo, así

mismo deben considerarse: la vida del

equipo de trabajo y del proyecto.

Ciclos de vida del equipo y del proyecto

Etapa de alto rendimiento

(3)Proceso intencional de completarDesarrollo del equipo

Ciclo de vida del equipo de trabajo.FormaciónEstablecimiento

OperaciónDesempeño máximo Disolución

Page 135: Asesor Comercial 3

El líder del equipo es el encargado de

identificar el momento de alto

rendimiento del equipo e iniciar

nuevamente el equipo antes de que los

resultados esperados comiencen a bajar,

es posible lograr evaluar los objetivos y

las metas. Desde luego las personas

responden indistintamente a cada una de

las etapas dependiendo de los roles y su

capacidad.

4-Establecimiento de niveles de desempeño.

Los criterios de desempeño deben ser

desarrollados por los miembros del

equipo de trabajo, las percepciones de

los miembros y la experiencia de estos

permiten establecer los límites. Entre

algunos criterios básicos se encuentran:6

Los resultados visibles deben guardar

equilibrio con algunos elementos del

proceso, como la comunicación y la

capacidad de motivar.

Deben existir criterios de corto y

mediano plazo.

Tanto los criterios de desempeño

individual como en equipo son

importantes.

Es necesario tener en cuenta el

contexto al seleccionar los criterios.

Efectividad del líder del grupo para

delegar, motivar, etc.

Con que efectividad se resuelven los

problemas del equipo.

Comunicación en el equipo.

El equipo que aporta sugerencias, es

creativo.

Los resultados y su medición deben

involucrar a todo el equipo, es

importante crear confianza en el equipo.

5-Efectividad de los equipos de

trabajo.

Los equipos de trabajo son un grupo de

personas con un solo objetivo. El de

6 Sheila cane, Op. Cit., pg. 102 .

Ciclo de vida del proyectoIdea inicialDesarrollo inicialDefinición del propósitoImplementaciónEvaluación

Page 136: Asesor Comercial 3

lograr un producto. El líder tiene a su

cargo ayudar a los miembros a ser un

equipo unido y altamente motivado, tiene

que tomar en cuenta que la clave del

éxito son las personas; entre las

características relacionadas con estos

equipos se pueden mencionar:7

Una comprensión clara del objetivo del

proyecto.

Expectativas claras del papel y las

responsabilidades de cada persona.

Una orientación hacia resultados.

Un alto grado de cooperación

colaboración y confianza.

El mayor reto del líder es el que tiene

que ver con la generación de

compromiso: primero con objetivos,

posteriormente con el cumplimiento del

mismo. Para ese compromiso se hacen

necesarios dos tipos de

comportamiento.8

Comportamiento de respaldo que

conduce a la creación de un compromiso

global.

Comportamiento innovador, que crea

oportunidades y el deseo de exceder las

expectativas y las metas de desempeño

iniciales mediante mejorías.

Cuatro comportamientos de respaldo

son:

Identificar aquellas metas que

merezcan la más alta prioridad y, de

acuerdo con ello, asignar el tiempo y

los recursos

Ser un modelo de desempeño visible

para otros miembros del equipo.

Recompensar la contribución y el

cumplimiento de compromisos.

Manejar adecuadamente acciones o

comentarios que comuniquen una

actitud o sentimiento negativo.

6- Barreras de efectividad del equipo.

No todos los equipos de trabajo

presentan las mismas cualidades ni la

efectividad en el trabajo, existen 7 Gido, Clements, “Administración Exitosa de proyectos” Thomson Editores, S.A., México1999pg.1158 Ibidem,pg.110,”building Commintment in Projet Team”, de G Rossy y R. Archibald en projrct management Journal, junio de 1992

Page 137: Asesor Comercial 3

obstáculos para una alta productividad,

las siguientes barreras son las más

comunes que se presentan en los

equipos de trabajo.

Metas no claras

Definición no clara de los papeles y

responsabilidades.

Carencia de estructura del proyecto.

Carencia de compromiso.

Comunicación deficiente.

Liderazgo deficiente.

Rotación del los miembros de equipo

de proyectos.

Comportamiento disfuncional.

Características del trabajo en equipo.

Es una integración armónica de

funciones y actividades desarrolladas

por diferentes personas.

Para su implementación requiere que

las responsabilidades sean

compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades

desarrolladas se realicen en forma

coordinada.

Necesita que los programas que se

planifiquen apunten a un objetivo

común.

Existen distintos aspectos necesarios

para un adecuado trabajo en equipo,

entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con

un proceso de creación de una visión del

futuro que tenga en cuenta los intereses

de los integrantes de la organización,

consiguiendo el apoyo de los centros

fundamentales del poder, para lograr lo

anterior e incentivar a las personas cuyos

actos son esenciales para poner en

práctica las estrategias

Promover canales de comunicación,

tanto formales como informales

eliminando al mismo tiempo las barreras

comunicacionales y fomentando además

una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo

armónico; permitiendo y promoviendo la

Page 138: Asesor Comercial 3

participación de los integrantes de los

equipos, donde se aproveche el

desacuerdo para buscar una mejora en

el desempeño.

TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Las técnicas de trabajo en equipo son:

Los procedimientos para que una vez

identificado el problema, permitan

buscar las soluciones, optimizar la

mejor de estas y decidir cual es la

más adecuada.

Caminos que orientan sobre como se

debe trabajar, le indican la ruta a

seguir, pues facilitan la consecución

de los objetivos a lograr.

Las maneras, procedimientos o

medios sistematizados de organizar y

desarrollar las actividades del equipo.

Los medios o los métodos empleados

en situaciones grupales, buscando la

interacción de todos los miembros de

un equipo a fin de lograr los objetivos

propuestos.

La selección de técnicas es uno de los

procesos que se realiza durante la etapa

de planeación de la capacitación:

Consiste en la definición y elaboración

del esquema de conducción

considerando las circunstancias

referentes a la estructura del sistema y a

los recursos humanos y materiales.

Constituye la base de la instrucción y una

técnica adecuada promueve la actividad

de los participantes y facilita el logro de

los objetivos.

En el proceso de selección de técnicas

encontramos cuatro fases íntimamente

ligadas:

Recolección de los datos

Examen de los factores.

Inspección de la decisión preliminar.

Decisión final

Técnica interrogativa o de preguntas.

Nos conduce a

Definir objetivos

Establecer comunicación en tres

sentidos (Conductor- Equipo; Equipo

Conductor y dentro del equipo.)

Page 139: Asesor Comercial 3

Conocer las experiencias de los

individuos y exportar sus

conocimientos.

Intercambiar opiniones con el equipo.

Detectar la comprensión que se va

teniendo sobre el tema.

Evaluar el logro de los objetivos.

En esta técnica se establece un diálogo

conductor-equipo aprovechando el

intercambio de preguntas y respuestas

que se formulan dentro de la sesión. En

el interrogatorio se presentan dos tipos

de preguntas:

informativas o de memoria

Reflexivas o de raciocinio, estas

pueden ser analíticas, sintéticas,

introductivas, selectivas,

clasificadoras, valorativas, críticas y

explicativas.

Ventajas.

Atrae mucho la atención de los

individuos y estimula el raciocinio

haciéndoles, comparar, relacionar,

juzgar y apreciar críticamente las

respuestas.

Sirve de diagnóstico para saber el

conocimiento individual sobre el tema

nuevo.

Permite ir evaluando si los objetivos

se van cumpliendo.

Permite al conductor conocer más a

su equipo.

Desventajas

Cuando el interrogatorio se convierte en

un medio para calificar

Recomendaciones.

Preparar las preguntas antes de

iniciar la sesión, no las improvise

Formule preguntas que no sean tan

fáciles ni tan difíciles como para que

ocasionen desaliento o pérdida de

interés.

Las preguntas deben invitar a

pensar, evite las que puedan ser

contestadas con un Si o un No.

Utilice los refuerzos positivos

corrija inmediatamente las

respuestas erróneas

Page 140: Asesor Comercial 3

MESA REDONDA.

Objetivos

Que el individuo aprenda a expresar

sus propias ideas.

Que el individuo aprenda a defender

sus puntos de vista.

Inducir a que el individuo investigue.

Para la realización de una mesa redonda

se necesita un grupo de personas (de 3 a

6), un moderador y un auditorio. Puede

haber también un secretario, que tendrá

la función de dar un reporte por escrito

de la discusión y lo más importante sobre

las conclusiones a que se llegó.

El grupo, el moderador y el auditorio

tendrán que haber investigado antes

sobre el tema que se va a discutir. Los

que deben estudiar más a fondo serán

los miembros del grupo seleccionado:

El moderador tendrá como labor dirigir la

polémica e impedir que los miembros se

salgan del tema. Este se debe reunir

previamente con los integrantes de la

mesa redonda para coordinar el

programa, dividir el problema general en

partes adecuadas para su exposición

asignándole a cada uno un tiempo

determinado para preparar el plan de

trabajo. La forma de discusión es de tipo

conversación (no se permiten discursos).

Se pueden exponer y enfocar diferentes

puntos de vista, diferentes hechos,

diferentes actitudes sobre un tema,

asuntos de actualidad y asuntos

controvertidos.

Ventajas.

Enseña a las personas a discutir,

escuchar argumentos de otros.

reflexionar acerca de lo dicho

Es un intercambio de impresiones

aceptar opiniones ajenas.

Enseña a los conducidos a defender

sus propias opiniones con

argumentos adecuados y con y una

exposición lógica y coherente de

críticas. Los resultados de la

discusión son generalmente

positivos.

Es un excelente método para

desarrollar sentimientos de equipo,

Page 141: Asesor Comercial 3

actitud de cortesía y espíritu de

reflexión.

Permite al conductor observar la

participación, los pensamientos y

valores de los conducidos.

Permite recolectar gran cantidad de

información, ideas y conocimientos.

Estimula el trabajo en equipo.

Desventajas

Como los resultados no son

inmediatos, da la sensación de que

es una perdida de tiempo y que se

fomenta la indisciplina.

Exige mucho tiempo para ser llevada

a cabo

Requiere de un buen dominio del

equipo por parte del conductor.

Si no es bien coordinada por el

moderador, puede ser dispersa,

todos hablan y discuten al mismo

tiempo, nadie se escucha.

Solo sirve para pequeños equipos.

Es aplicable solo cuando los

miembros del equipo tengan

conocimientos previos acerca del

tema.

Recomendaciones.

Se deben tratar asuntos de

actualidad.

A los participantes se les debe

proporcionar bibliografía sobre los

temas a tratar.

Se debe llevar a cabo cuando se

compruebe que las personas estén

bien preparadas.

SEMINARIO

Generalmente en el desarrollo de un

seminario se siguen varias formas de

acuerdo a las necesidades y

circunstancias de la enseñanza, sin

embargo son tres las formas más

comunes para el desarrollo de un

seminario.

El conductor señala temas y fechas en

que serán tratados, proporciona la

bibliografía de los temas que se van a

desarrollar.

Page 142: Asesor Comercial 3

En cada exposición el conductor expone

lo fundamental del tema y sus diversas

problemáticas

Los conducidos exponen los resultados

de sus investigaciones y estudios sobre

dicho tema, y se inicia la discusión.

Cuando alguna parte del tema no queda

lo suficientemente aclarado, el conductor

presentará sus ideas y orientará a

nuevas investigaciones a presentar y

discutir en una nueva reunían.

Se coordinaran las conclusiones a que

se lleguen con los conducidos con la

ayuda del conductor. Para que el

seminario resulte eficiente, tiene que

contar con la preparación y aporte de

todos y cada uno de los integrantes en

cada uno de los temas tratados.

En cada fecha indicada se presenta, ya

sea en forma individual o por un

representante del equipo, la temática que

fue investigada y se inicia la discusión

acerca de ella.

La técnica de seminario es mas formativa

que informativa pues capacita a sus

miembros para la investigación y para el

estudio independiente.

Ventajas.

Es muy útil para el estudio de

situaciones o problemas donde no

hay soluciones predeterminadas.

Favorece y desarrolla la capacidad

de razonamiento

Despierta el espíritu de investigación

Desventajas.

Se aplica solo a equipos pequeños.

Recomendaciones.

Se recomienda su uso en

preparatoria y profesional para

fomentar el espíritu de investigación.

Se recomienda elegir muy bien a los

expositores

FORO

El foro se lleva a cabo casi siempre

después de una actividad (película,

teatro, simposio, etc.) El moderador inicia

el foro explicando con precisión el tema o

problema a tratar, señala la formalidades

a las que habrán de ajustarse los

Page 143: Asesor Comercial 3

participantes (brevedad, objetividad etc.).

Formula una pregunta concreta y

estimulante referida al tema, elaborada

de antemano e invita al auditorio a

exponer sus opiniones.

Ventajas

Se propicia la participación de todos

los miembros del equipo.

Se profundiza en el tema

No requiere de materiales didácticas

y planeaciòn exhaustiva

.

Son útiles para el estudio de

situaciones donde no hay soluciones

predeterminadas.

Desarrolla la capacidad de

razonamiento.

Desventajas.

No es útil cuando el equipo no está

preparado para dar opiniones.

Se puede aplicar solo a equipos

pequeños.

Recomendaciones.

Nombrar un secretario para que

anote por orden a quien solicite la

palabra

Procurar mantener una actitud

imparcial, por parte del moderador

para evitar desviaciones

TECNICAS DE DISCUSIÒN DIRIGIDA

Estas técnicas se distinguen porque el

miembro del equipo participa en ellas

activamente y el conductor juega un rol

de modelador.

EL DEBATE

En el debate se elige el tema, se define y

se forman los equipos que se van a

hacer cargo de los diferentes puntos de

vista. El conductor da el material de

apoyo. Cada sector del equipo

antagónico elige dos representantes, uno

para que exponga los argumentos del

equipo y el otro para debatir los

argumentos del equipo opositor. Se

necesita un modelador que debe guiar el

debate, que no permita las disputas y

que no se salgan del tema. Se elige un

secretario que es el encargado de ir

anotando en el pizarrón los principales

Page 144: Asesor Comercial 3

argumentos de cada equipo, así como

las decisiones aceptadas por la mayoría.

Al término del debate se debe redactar

un informe o síntesis que contenga los

puntos de vista aprobados por la

mayoría.

Ventajas

Fomenta la libertad y la tolerancia

Fomenta la reflexión lógica y la

argumentación.

Ayuda a los miembros a pensar por

su cuenta

Ayuda a expresar sus juicios en

forma correcta y a defenderlos en

igual forma.

Ayuda a escuchar los juicios de los

demás y a refutarlos con

ecuanimidad y lógica.

Desventajas.

Se corre el riesgo de que se salga del

tema y se caiga en la vaguedad o en

detalles sin importancia, descuidando

el tema central.

Puede producir demasiada emoción,

requiere de mucha preparación.

El deseo de ganar puede ser

demasiado marcado.

Los miembros pueden obtener una

impresión equivocada de los

debatientes.

Puede limitar la participación del

equipo, a menos que este precedida

por una discusión

Recomendaciones.

Se recomienda usarlo cuando el

equipo es numeroso para presentar

diferentes puntos de vista.

Es importante aclarar las reglas del

juego antes de comenzar con la

técnica.

Es importante señalar que es una

competencia intelectual y no

personal.

TORMENTA DE IDEAS.

Es una técnico creativa, caracterizada

por la exposición de manera informal y

libre de todas las ideas y ocurrencias en

Page 145: Asesor Comercial 3

torno a un tema o problema planteado a

los miembros de un equipo.

Originalmente la producción de ideas es

libre, espontánea, rápida y racional.

Pedagógicamente, desarrolla y ejercita la

imaginación creadora, fuente de

innovación, descubrimientos y nuevas

soluciones. Facilita la estimulación del

equipo y a reforzar la capacidad de

comunicación eficaz. Crea un clima

informal, permisivo, libre de tensiones.

Impulsa el comportamiento autònomo,

libre de tensiones y fomenta el juicio

crítico sobre algunos problemas o

situaciones.

En esta técnica el conductor hará la

introducción necesaria, insistiendo en la

forma de trabajar, el tiempo y la

importancia del tema.

Se nombra un secretario que vaya

anotando las ideas críticas, cada

miembro va expresando libre y

espontáneamente las ideas que se le van

ocurriendo en relación con el tema. El

facilitador llevará un orden permitiendo

hablar solo a una persona a la vez. Se

concluye con las conclusiones y un

resumen

Ventajas.

Desarrolla la imaginación creadora

Promueve la búsqueda de soluciones

distintas

Facilita la participación de todos los

miembros con autonomía y

originalidad.

Recomendaciones.

Establecer bien claro las reglas del

juego.

La intervención de cada integrante

será breve, una palabra o una frase.

Una grabadora facilita el trabajo.

Establecer las siguientes reglas:

1 Se debe dar reconocimiento a todas

las ideas. Excepto a las que sean

bromas, o se aíslen totalmente del

tema.

2- No se debe criticar ninguna de las

sugerencias.

Page 146: Asesor Comercial 3

3- Se debe estimular a los miembros

del equipo para que construyan sus

ideas con base en las de los

demás. En el análisis final ninguna

idea pertenece a un individuo en

particular, por lo que fortalece la

cooperación.

4- A los miembros del equipo que sean

callados se deben motivar a

participar solicitándoles sus ideas u

opiniones, después se les da un

reforzamiento positivo.

5- La calidad es menos importante que

la cantidad, pero, esto no exime a

los miembros del equipo a pensar

de manera creativa e inteligente

Page 147: Asesor Comercial 3

COMUNICACIÒN

La comunicación es un proceso de

transmisión de ideas, información y

mensajes. En los últimos 150 años, y en

especial en las dos últimas décadas, la

reducción de los tiempos de transmisión

de la información a distancia y el acceso

a la información a supuesto uno de los

retos esenciales de nuestra sociedad.

La comunicación actual entre dos

personas es el resultado de múltiples

medios de expresión desarrollados

durante siglos. Los gestos, el desarrollo

del lenguaje y la necesidad de realizar

acciones conjuntas tienen aquí un papel

importante. Lo interesante del hecho de

comunicarle a otra persona nuestras

ideas y pensamientos es que la otra

persona entienda nuestro mensaje, para

así tener una delación y una interacción

mutua.

Cuando intentamos comunicarnos con

alguien, o darle a entender una idea a

una persona o a varias, debemos tener

en cuenta nuestras actitudes, manejar el

momento, la ocasión, el lugar para no ser

influidos en nuestras actitudes y así

permitir que nuestro mensaje fluya con la

libertad y simpleza para que el que

escucha capte, analice, entienda y

resuelva. Si las actitudes determinan el

comportamiento, conocer los factores

que influyen sobre las actitudes nos

pueden ayudar a predecir nuestro

comportamiento y el comportamiento de

las personas en muchos contextos.

LA ACTITUD.

Son evaluaciones duraderas de diversos

aspectos del mundo social, evaluaciones

que se almacenan en la memoria. Las

actitudes a menudo funcionan como

esquemas o marcos cognitivos que

organizan la información sobre

Page 148: Asesor Comercial 3

conceptos específicos, situaciones o

acontecimientos influyendo en la forma

que procesamos la información social.

HABILIDADES DE COMUNICCIÒN

Existen ciertas habilidades que debe

desarrollar el personal en una

organización, no solo los empleados del

frontine, en orden de cumplir las

expectativas del cliente, estas destrezas

se refieren a la comunicación y son:

1- DIAGNOSTICAR

A todos nos importan ciertas

características de una persona cuando la

vemos por primera vez. Su físico, sus

movimientos corporales, su forma de

vestir, su contacto personal con nosotros

o con otras personas, en fin varios

aspectos que nos llaman la atención o

simplemente no lo hacen, Por ello para

lograr esta sensación de impacto en los

clientes, es muy importante lo que

comúnmente se conoce como

COMPORTAMIENTO NO VERBAL,

porque es la primera impresión que se

lleva el cliente

Este comportamiento no verbal está

compuesto por las características

mencionadas anteriormente, a las cuales

se les suma el ENTORNO y lo que los

expertos llaman el PARALENGUAJE

(signos, tonos y gestos que acompañan

el lenguaje.)

La habilidad de diagnosticar se refiere

entonces a que las personas, no solo

nuestros clientes, sino nosotros mismos

en nuestra vida diaria, como clientes y

como empresa, determinamos por

nuestras primeras apreciaciones, ciertos

niveles de “calidad” o “necesidad”

relacionados con la apariencia, trátese

de estar en una tienda de discos como

compradores, conociendo un vecino en

nuestra vida personal o atendiendo a un

cliente como funcionario de una empresa

2- ESCUCHAR

El sentido del oído es una de las

características con las que contamos los

seres humanos y lo animales, oír es un

comportamiento deliberado con el cual

nacemos casi todos: Escuchar va más

allá del hecho de oír, es una acción

refleja, mientras que escuchar es una

habilidad, que aunque natural debe ser

desarrollada.

Escuchar es importante para

conseguir un buen conocimiento del

Page 149: Asesor Comercial 3

cliente, así como para mantener una

sólida relación con él, debemos

desarrollar la habilidad de escuchar.

Es importante escuchar por las

siguientes razones:

1- Es una manera natural de adquirir

información

2- Así podemos entablar relaciones,

hacer amigos.

3- para que quien habla se sienta

reconocido.

4- Para disfrutar, para relajarnos

Preguntar

Esta tercer habilidad de comunicación es

muy importante porque es la manera

más directa y sencilla para recoger la

información de quien tenemos al frente,

además, es una forma de mostrar interés

y empatia por nuestro interlocutor.

Para desarrollar esta habilidad se

debe cuidar la forma en que

preguntamos y la forma de expresar la

pregunta

La forma en que preguntamos tiene que

ver con el vocabulario utilizado, la

estructura, es decir, si lanzamos

preguntas abiertas o con múltiples

alternativas, si son directas o no, etc. Se

debe tratar de ofrecer diferentes

alternativas cuando sea posible al

cliente, además el vocabulario siempre

ha de ser respetuoso y amable.

La expresión de la pregunta se relaciona

con el ritmo, que no es más que la

cantidad, frecuencia y secuencia de las

palabras y con la actitud, es decir,

expresiones de aprobación o

reprobación, intolerancia o cercanía. Al

efectuar la pregunta debemos ser

neutrales.

Sentir.

Mediante esta habilidad transmitimos

empatia y allanamos el camino a los

buenos resultados. Con sentir nos

referimos a ponernos en el lugar de

nuestros clientes a sentir lo que el otro

siente con respecto a una situación o

problema particular. Para desarrollar esta

habilidad debemos saber diagnosticar,

escuchar y preguntar, además debemos

conocernos muy bien a nosotros mismos,

nuestros servicios y las capacidades de

la empresa, así podremos comprender

más fácilmente y ponernos en el lugar

Page 150: Asesor Comercial 3

del cliente ya que solo así llegaremos a

conocerlo verdaderamente.

Sintiendo lograremos convertirnos en

“amigos” de nuestros clientes.

Desarrollando las cuatro habilidades la

empresa podrá acercarse mas a los

clientes y de esta manera adelantar

estrategias que permitan acortar la

brecha entre lo ofrecido y sus

expectativas.

Redacción

La redacción debe tener un estilo, este

puede ser el tema, el orden y la forma en

que se hallan expuestas las ideas, el giro

de las frases, el uso de algunas palabras

y la ausencia de otras, etc. También

puede ser sinónimo casi de personalidad,

de dominio de alguna técnica, o bien algo

inherente a los grandes escritores o

genios con lo que se evoca la milagrosa

capacidad que tuvieron para

engrandecer el idioma y transformarlo en

obra de arte.

Redacción práctica.

Es importante tener en cuenta tres

puntos básicos a saber:

Brevedad

No emplee 20 palabras cuando puede

utilizar solamente 10, cuidando de no ser

tampoco lacónico como un

telegrama .Por ejemplo: Voy a darte una

noticia que te asombrará, ya que

seguramente no te esperabas, ¡Quien iba

a imaginárselo!: Te aseguro que a mi no

me había pasado por la cabeza: Bueno,

ahí va: Maria Luisa, a la que creíamos

apegada para siempre a su soltería

después de sus tristes experiencias, se

nos casa en los próximos días.

Correcto: Preparase ahora par una

noticia increíble: María Luisa, la

soltera de la familia, ¡se nos casa!

Sencillez:

Sea directo no use rebuscamientos

literarios. Por ejemplo, La petición del

acusado para salir en libertad provisional

no encontró la aprobación del juez, que

la rechazo.

Correcto: El juez negó la libertad

provisional del acusado.

Page 151: Asesor Comercial 3

Otro ejemplo: Se decidió por la asamblea

que el asunto no será examinado hasta

la próxima sesión:

Correcto: La asamblea decidió

estudiar el asunto en la próxima

sesión.

Claridad.

Es la presentación de la idea completa,

sin que falten los detalles necesarios

para su cabal comprensión. Conviene

tratar en cada párrafo un solo asunto

pues de lo contrario se corre el riesgo de

provocar dudas o malas interpretaciones.

Los párrafos, salvo casos excepcionales,

no deben exceder de 10 líneas.

Por ejemplo: Las normas de seguridad

de la compañía que han estado en vigor

desde hace mucho tiempo, según un

estudio que hemos hecho, resultan

insuficientes, lo cual se comprueba en el

crecido número de accidentes de trabajo,

por lo anterior, les ruego

encarecidamente se sirvan cumplir con

este nuevo reglamento de seguridad que

hemos elaborado. Las antiguas normas

no tomaban en cuenta al personal que

hemos contratado desde hace dos años.

Les podemos asegurar que el nuevo

reglamento lo actualizaremos en lapsos

no menores de cinco meses y no

mayores de siete.

Correcto: Las normas de seguridad no

tenían en cuenta el crecimiento real de la

compañía ni los riesgos a que se

exponen los trabajadores: por lo anterior,

se ha elaborado este nuevo reglamento

de seguridad, que hoy entra en vigencia,

y que será actualizado cada seis meses

aproximadamente les ruego que cumplan

con él para evitar más accidentes.

Elipsis.

Consiste en suprimir una o varias

palabras que la imaginación del lector

deberá suplir.

Por ejemplo: Ayer fuimos a bailar. ‘ Y

que bien lo pasamos! Es mucho mejor

que: Ayer, fuimos a bailar y la velada

resultó sumamente agradable.

Seis pasos para redactar un informe.

Hacer el esbozo con los puntos

principales o sobresalientes.

Page 152: Asesor Comercial 3

Determinar las fuentes de

información

Recopilar los datos.

Seleccionar los datos.

Organizarlos

Redactar el informe.

Consejos sobre el arte de redacción.

Es necesario primero, que se medite

con detenimiento en el asunto que se

desea tratar, ordenando las ideas

accesorias en torno a la idea

principal. Antes de empuñar la pluma

o de sentarse ante la maquina de

escribir, se debe tener una idea muy

clara de lo que se quiere decir.

El escrito debe tener unidad, evitando

cambios bruscos de tono o de

perspectiva. Procure ligar el principio

de una frase, en alguna forma, con el

final de la frase anterior.

Si no se tiene mucha práctica en el

arte de la redacción, no pretenda

lograr una versión definitiva en el

primer intento. Es conveniente hacer

esquemas y borradores.

Es importante tener presente que el

sustantivo y el verbo son piezas

angulares del idioma, por lo que

debemos emplearlos atinadamente.

No se deben utilizar adjetivos inútiles

y, sobre todo, evite su acumulación.

Se ha dicho que si un adjetivo no da

vida, mata.

Cuando se modifique un verbo, utilice

el adverbio apropiado: recuerde que

el adverbio es al verbo como el

adjetivo es al sustantivo.

Los adjetivos terminados en mente

no se deben utilizar. Abundan tanto

en español que puede incurrirse en

repeticiones ingratas al oído. La

manera de evitarlos es decir, por

ejemplo, con facilidad, en vez de

fácilmente.

Las preposiciones y conjunciones

indispensables se deben usar con

propiedad para lograr la cohesión y

claridad. El mal uso y abuso de estas

partículas afea y endurece el estilo

Page 153: Asesor Comercial 3

El gerundio es un derivado verbal

particularmente delicado. Se debe

repasar todo lo que se sabe de él, y

si no está seguro de que lo emplea

con propiedad, sustitúyalo por otras

formas verbales.

Una puntuación correcta evita toda

clase de divergencias en la

interpretación del texto. Note las

diferencias de significado que, de

acuerdo con la puntuación, aparecen

en los siguientes ejemplos: Señora

de la tienda, la llaman—Señora, de la

tienda la llaman—Señora de la tienda

la llaman.

No menosprecie los acentos, aunque

oiga decir que un día acabarán por

suprimirse. Mientras llega ese día,

úselos correctamente. No es lo

mismo decir el hombre solicito, que

el hombre solicitó

El uso de palabras extranjeras solo

esta justificado cuando en español

carecemos de voces equivalentes.

Si se escribe para que otro u otros lo

entiendan, hágalo en la forma más

clara, sencilla y concisa que le sea

posible.

Se deben evitar los lugares comunes

y las frases hechas. Si hace alguna

cita, póngala entre comillas y

mencione el autor.

Los escritos léalos y reléalos antes

de enviarlos a su destino. Quizá

encuentre algo que corregir.

Comunicación eficaz.

En nuestro estudio de comunicación

trataremos este tema en un campo tan

utilizado a diario como es el teléfono,

mecanismo con el cual los funcionarios

de la actividad financiera manejan

muchas de las transacciones por lo que

debemos aprender a utilizarlo para

obtener el 100% de resultados en muy

pocos segundos. Entre otras ventajas del

uso del teléfono citamos las siguientes.

Debido al constante uso del teléfono,

es fácil que olvidemos el tremendo

impacto que tiene este medio de

comunicación, en las transacciones

comerciales, y aunque nada se

compara a la conversación cara a

Page 154: Asesor Comercial 3

cara, el uso del teléfono tiene sus

ventajas.

Es posible comunicarse con un

ejecutivo en cualquier minuto,

mientras que en una entrevista

personal requerirá la concertación de

cita previa o quizás, la larga espera

en la recepción.

El uso del teléfono estimula la

brevedad, eliminando la conversación

trivial y prologada.

Toda persona puede poner fin

rápidamente a la conversación que

no es necesaria y aprovechar el

tiempo en otros asuntos.

Para usar efectivamente el teléfono no es

necesario poseer la voz más melodiosa

del mundo, sin embargo debe

aprenderse a cultivar el tono de voz

llamando, “con interés personal” que

puede describirse brevemente como

agradable, amistoso, cordial, jovial,

interesante y servicial; sin este tono

puede describirse como impersonal,

indiferente, impaciente y desatento.

Una voz telefónica debe tener estas

cinco cualidades:

Atenta: debe dar la impresión de que

se está despierto, alerta e interesado

en la persona con la que se habla.

Viva: debe usarse una voz expresiva

que transmita su vitalidad a través de

los hilos telefónicos. Debe evitarse la

inexpresión y la monotonía.

Natural: al hablar debe usarse un

vocabulario correcto, pero sin

afección y un tono de voz natural.

Agradable: una voz agradable y

amistosa suele ganarse la simpatía

de quienes lo escuchan, un tono de

voz bajo y bien controlado, se oye

mejor y agrada más que una voz

chillona.

Clara: debe hablarse en forma clara

y audible, el cliente puede perder

interés de hacer negocios con la

compañía, con el banco, cuando

tiene que esforzarse para entender lo

que se le dice. No debemos tener los

labios ni tan pegados ni tan alejados

de la bocina, (aproximadamente, 1

Page 155: Asesor Comercial 3

pulgada), debemos cuidar la

pronunciación y la enunciación.

Cortesía telefónica.

Siempre debe haber espacio para ser

cortés, lo cortés, no quita lo valiente

dicen por ahí, Estas son algunas

recomendaciones:

Saludar amablemente al que llama, y

procurar que el saludo revele

entusiasmo, interés, y sinceridad.

Llamar al cliente por su nombre, esta

es una de las mejores tácticas para

establecer buenas relaciones

humanas.

Tratar de visualizar como es su

interlocutor

Escuchar con atención, es la única

forma de entender el tema de la

conversación, y a la persona que

llama le agrada que le escuchen con

atención, cortésmente y por ende que

le entienda.

Tomar todo el tiempo que sea

necesario para dejar complacido al

interlocutor.

Deben recordarse las promesas que

se hagan por teléfono y cumplirlas,

es necesario ofrecer excusas por los

errores y los retrasos.

Decir “gracias”, “de nada” y “a la

orden”, con frecuencia es la manera

más fácil de ganar amigos para la

oficina, estas frases son como

sonrisas trasmitidas telefónicamente.

La etiqueta dice que es quien llama el

encargado de cerrar la llamada, esté

atento en cualquier de los dos casos

para corresponder a la “señal”,

siempre demostrando un gran gusto

por haber hablado con la “X”

persona.

Al atender llamadas para el jefe:

Cuando el oficinista, auxiliar, asesor,

recibe una llamada de alguien que quiere

hablar con el jefe, debe saber como

atenderla según las circunstancias:

Si el jefe se encuentra en la oficina y

está libre: se le informa quien llama.

El jefe se encuentra en la oficina pero

no quiere ser interrumpido: se le dice

a quien llamó que el jefe está en una

reunión, y se le sugiere que deje el

Page 156: Asesor Comercial 3

mensaje. Si el cliente insiste en

hablar con el jefe, se le podrá

proponer llamarlo tan pronto como se

desocupe.

El jefe puede ser localizado en otro

teléfono: debe saberse si puede ser

interrumpido, en caso de que se

encuentre en otro lugar como el club,

la casa, visitando a un cliente, es

mejor evitar su interrupción a no ser

que sea de estricta necesidad por

tratarse de un superior suyo, de lo

contrario se le informa a la persona que

llama, que no regresará durante ese día,

se debe tomar el mensaje o hacer

arreglos para telefonear al cliente, tan

pronto el jefe esté disponible.

Preparación para hacer una llamada.

Antes de realizar cualquier llamada, sea

personal o comercial, para usted o para

el jefe, debemos tener en cuenta los

siguientes aspectos:

Tener a la mano toda la información

que vaya a requerir para dicha

llamada.

Tener donde anotar las conclusiones

de la llamada, nombre, fechas y

cualquier otra información relevante.

Determinar por anticipado el tema

que se necesita tratar, razones,

causas y si es posible estructurar lo

que se va a decir y hacer.

Prevenir cualquier respuesta para del

mismo modo lograr el objetivo

planteado antes de realizar la

llamada.

Sugerencias prácticas.

No colocar el receptor sobre el

pecho mientras habla con alguien

de la oficina, Quien llama puede oír

claramente. Algunas veces, el

cubrir la bocina con la mano

tampoco es efectivo para evitar

que el interlocutor escuche

comentarios indiscretos.

Al contestar la llamada de un

teléfono” privado”, no se debe

identificar con su nombre y mucho

menos con el de la empresa,

solamente debe repetirse el número

y preguntar con quien desea hablar.

Page 157: Asesor Comercial 3

Si una llamada para el jefe parece

ser de carácter personal, debe

abandonarse la oficina sin hacer

ruido mientras él conversa, sea cual

sea la oficina y el motivo. Si es

preciso regresa más tarde para

continuar con el trabajo o la

conversión que están teniendo.

Suspender la conversación que

sostiene en la oficina antes de

levantar el receptor; nunca debe

hacerse comentarios de una llamada

hasta haber colgado el receptor.

La mejor técnica telefónica es “ser

siempre Cortes.

Page 158: Asesor Comercial 3

CONCEPTOS SOBRE EL SERVICIO AL CLIENTE

Al revisar la literatura gerencial, el cliente

siempre ha tenido, un lugar preferencial

en una institución financiera. Es muy

común la expresión: “el cliente siempre

tiene la razón”; sin embargo a pesar de

ésta afirmación, las compañías han

estado lejos del cliente. Su atención

principal han sido sus productos, los

costos y, por ende las utilidades. El

cliente se encuentra lejos de sus

intereses. Las empresas han tenido

compradores, no clientes; les han

comprado, no han tenido que vender.

Actualmente, el cliente aparece con más

autonomía, con mayor capacidad

negociadora, entran en un mercado que

representa su liberación y en el cual el

poder de negociación está totalmente en

sus manos. Este es el gran viraje, el

poder de negociación cambió, antes era

el poder del negociador, ahora es el

cliente quien lo tiene, él decide a quien y

cuando comprarle.

El producto y su calidad seguirán siendo

elementos de competitividad. Sin

embargo, el valor agregado que genere

el servicio recibido se convierte, en un

factor fundamental en la decisión de

compra. Así, el servicio al cliente

aparece como el gran factor

diferenciador en el mercado. El reto es,

entonces, encontrar una estrategia que

permita a las compañías una ventaja

competitiva que las diferencie de otras.

Esa ventaja competitiva es: la excelencia

en el servicio al cliente. El servicio al

cliente es el conjunto de estrategias que

una compañía diseña para satisfacer,

mejor que sus competidores, las

necesidades y expectativas de sus

clientes.

Page 159: Asesor Comercial 3

El servicio al cliente presenta entre otras

las siguientes características:

Es un intangible, es eminentemente

perceptivo, así tenga algunos

elementos objetivos.

Es perecedero, se produce y

consume instantáneamente

Es continuo, quien lo produce es el

proveedor del servicio.

Es integral, en la producción del

servicio es responsable toda la

organización. Por ello todos los

colaboradores de la empresa son

parte fundamental en la calidad del

ciclo del servicio, que genera la

satisfacción o insatisfacción de los

clientes.

REFLEXIONES SOBRE EL SERVICIO

La capacidad de entender las

necesidades y deseos del cliente se

puede resumir en una simple frase

“estar siempre aprendiendo” Kart

Albercht , expresa, Trate, a sus clientes

como le gustaría que ellos lo trataran a

usted. El cliente no siempre tiene la

razón, pero siempre gana... y tiene mas

poder cuando la oferta supera la

demanda. El dinero que los clientes

obtienen de los cajeros en cuatro bancos

es igual. Lo que es diferente son los

cajeros. Stanley Marcus.

Todos pueden ser grandes... porque

todos pueden servir. Para servir no hace

falta un titulo universitario. Para servir no

hay por que hacer concordar el sujeto

con el verbo. Solo se necesita un

corazón lleno de gozo y un alma

impregnada por el amor al otro. Martin

Luther King Jr.

Vigila tus pensamientos; se convierten

en palabras. Vigila tus palabras; se

convierten en hábitos. Vigila tus hábitos;

se convierten en carácter: Vigila tu

carácter: se convierte en tu destino.

Frank Outlaw. Todo ser humano que

usted tenga al frente es su cliente: El

servicio es una permanente relación

personal.

FILOSOFIA DE LA EXCELENCIA DEL

SERVICIO

Page 160: Asesor Comercial 3

“Cliente es toda persona cuyas

necesidades podamos satisfacer a través

de nuestro trabajo, nuestros servicios,

nuestros productos o incluso a través de

nosotros mismos, efectuando un

intercambio rentable. Recordemos que

cada cliente tiene necesidades físicas y

necesidades sicológicas y que el objetivo

de todo intercambio con un cliente

consiste en comprender todas las

necesidades para satisfacerlas. Al decir

toda persona en la definición de cliente

significa que en este mundo, todos

somos clientes de todos y que

constantemente interactuamos unos con

otros de manera que solo son

verdaderamente prósperas y triunfan en

la vida aquellas personas que solamente

practican la filosofía del cliente feliz,

dependemos de otros para triunfar.

Nuestro éxito debemos basarlo en el

éxito de los demás. Todo trabajo, todo

empleo que existe en el mundo ha sido

creado con la finalidad de prestar un

servicio, el trabajo que tenemos, implica

un servicio a los demás, es decir,

satisfacer necesidades de las personas

que acuden a nuestra institución.

Existen varias Clases de clientes: cliente

externo, Cliente interno y otros clientes.

Entendemos por cliente externo toda

persona que se acerca a la institución a

satisfacer necesidades a través de la

compra de nuestros productos y

servicios; los clientes son vida y

bienestar. En la medida que las

empresas mantienen permanentemente

relaciones con sus clientes externos es

que pueden obtener beneficios y

utilidades, es como pueden obtener sus

ingresos que les permiten hacer los

pagos al estado donde operan cuyo

nombre es los impuestos, los pagos a los

proveedores que le abastecen de materia

prima y toda clase de suministros, los

pagos a sus socios que denominamos

participaciones o dividendos y

naturalmente también los pagos a los

trabajadores que conocemos como

salarios, en otras palabras los clientes

externos son para la empresa la única

fuente de bienestar y ganancias, sin

clientes no hay ventas, sin ventas no hay

dinero, sin dinero no hay trabajo y sin

trabajo no hay vida; nuestros clientes

externos son vida

Cuando hablamos de cliente interno nos

referimos al interior de nuestra entidad, a

la proveeduría permanente de servicio

entre compañeros de trabajo, en

Page 161: Asesor Comercial 3

términos de colaboración, apoyo y

atención de solicitudes. Por ejemplo

cuando una secretaria toma los

mensajes y dictados, ahí existe un

vinculo de cliente interno, obviamente

debe haber calidad de servicio y debe

practicarse la filosofía del cliente

satisfecho, si la secretaria no toma

cuidadosamente y comunica los

mensajes, el jefe no puede cumplir

satisfactoriamente en su trabajo por lo

tanto falla con el servicio al cliente

externo. Sin clientes externos no habría

empleo, sin puestos de trabajo no se

recibirían salarios y sin salarios no existe

bienestar, nuestros clientes son

bienestar. Podemos sacar una

importante conclusión: si hay excelente

servicio al interior de la organización

podrá haber excelente servicio para el

cliente externo. Si el cliente interno está

satisfecho, el cliente externo también lo

estará.

Hasta ahora nos hemos referido a las

relaciones entre clientes de un mundo

económico y laboral a las relaciones en

un sentido de intercambio monetario, sin

embargo debemos ampliar el concepto

de cliente en un mundo no monetario,

estas son las relaciones entre padres e

hijos, entre cónyuges, amigos y seres

queridos, son las relaciones en el ámbito

social, cultural y deportivo, relaciones

casuales, nuestra propia vida, nuestra

vida privada. Muchas personas creen

que la única forma de prosperidad es la

económica, pero, la mayor riqueza que

puede poseer un ser humano es la NO

económica, sino la capacidad de

interactuar con los demás seres que nos

rodean.

Se puede concluir nuevamente que en el

mundo somos clientes de todos, estamos

constantemente interactuando unos con

otros buscando satisfacer tanto nuestras

necesidades físicas como también

nuestras necesidades emocionales.

Triunfan en la vida quienes están

pródigos de cosas para dar, la vida

implica siempre dar, citemos con

entusiasmo una máxima que reza: quien

no vive para servir, no sirve para vivir,

consideramos que es una gran verdad.

Igualmente podemos concluir que éxito

es sinónimo de servicio y aseverar una

vez más que el camino del éxito está

siempre en el servicio a los demás.

Page 162: Asesor Comercial 3

Pero que pasa con el servicio al cliente,

para ninguno es desconocido que el

servicio que recibimos es realmente

malo, cuando hemos sido usuarios de

aerolíneas, buses, taxis, servicios

públicos tales como: (teléfono, agua,

energía), restaurantes, tiendas,

cafeterías, almacenes, bancos

cooperativas, corporaciones financieras,

entidades del gobierno, hospitales,

clínicas, generalmente las experiencias

que nos llevamos en estos sitios, o

mejor, de las personas que atienden en

estas instituciones, la verdad deja mucho

que desear, es como si los empleados no

vieran en las personas una oportunidad

de progreso, como si no vieran en los

clientes el desarrollo y el bienestar de

nuestro país, es como si a todos se nos

hubiera olvidado que el cliente es quien

paga y que el cliente es el origen del

bienestar y de las ganancias.

El servicio no es tanto una técnica

empresarial como un problema de actitud

del ser humano, es un problema de

contenidos del ser humano, por lo tanto

es imposible ofrecer servicios de calidad

si provienen de individuos de mala

calidad.

El entrenamiento en servicio se centra en

la actitud humana, en las expresiones de

la personalidad como la cortesía,

amabilidad, simpatía, honestidad,

atención, dinamismo, prontitud, interés,

entusiasmo, sonrisa, saludo,

comprensión, cariño, iniciativa,

seguridad, diligencia, paciencia,

optimismo, rapidez, eficiencia.

Cordialidad, alegría, cumplimiento, pues

la excelencia consiste en recordar estas

cosas que tanto nos gusta recibir cuando

somos clientes o usuarios y así cada vez

que tengamos la oportunidad de servir a

los demás, se las brindemos

generosamente, porque dando es como

se recibe.

El servicio comienza en cada hogar, en

cada vida, en nuestra propia existencia,

en nuestra calidad como padres,

cónyuges, como hijos, como miembros

de una comunidad, en nuestras

responsabilidades con nuestra familias,

con nuestra empresa, con nuestro país

con las demás personas, en general, lo

que cuenta es la actitud, al hablar de

actitudes nos referimos al factor básico

de la conducta humana, son nuestros

hábitos del pensamiento, nuestros

Page 163: Asesor Comercial 3

estados de ánimo, en general los

contenidos de nuestra mente.”

El texto de la “Filosofía de la

excelencia del servicio” fue tomado

del material entregado en la

conferencia de Servicio al Cliente

dictado a los gerentes de la Caja

Cooperativa, “CREDISOCIAL por el

Doctor PEDRO MORALES

SATIZABAL, en la ciudad de pasto

Nariño.

Page 164: Asesor Comercial 3

EL ASESOR COMERCIAL IDEAL DE UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA.

Debido a los constantes y acelerados

cambios que se vienen presentando en

el sistema financiero colombiano el punto

de venta de sus productos y servicios ha

adquirido una gran importancia, por lo

que los funcionarios encargados de esta

labor tienen que presentar una serie de

características especiales las que

aplicadas al desarrollo de sus funciones

permitan obtener los objetivos

propuestos por la institución y en

particular para cada oficina.

Con fundamento en estos cambios

presentados en la formulación y venta de

los productos y servicios financieros, a

continuación proponemos las cualidades

que debe reunir un asesor en el banco:

Características Del puesto de trabajo:

De manera general, consideramos como

asesores del negocio bancario a todas

aquellas personas que tienen por misión

establecer contactos directos en la

plataforma de servicios con los clientes o

posibles clientes de las oficinas

bancarias para:

Venderles los productos y servicios

del pasivo que proporcionan recursos

monetarios al banco

Concertar operaciones de activo que

rentabilicen los recursos así

captados.

Como puede apreciarse, la labor de los

asesores es, hasta cierto punto, parecida

a la de los funcionarios que se dedican a

la venta directa de los productos de las

empresas. Es decir, a la de los

vendedores en el sentido estricto del

término. Ellos son los encargados de

aproximar al banco y sus servicios a los

clientes vinculados y potenciales y

quienes deben convertir en resultados la

apertura de los productos (cuenta

corrientes, ahorros, CDT. Además de los

créditos concedidos tanto en moneda

legal como moneda extranjera.).

Page 165: Asesor Comercial 3

Debido a que en la mayoría de los casos,

va a captar directamente fondos de los

clientes, no puede utilizar sistemas de

persuasión demasiado agresivos por la

carga emocional que el dinero siempre

posee. Debe emplear técnica de ventas a

baja presión, dejar tiempo a su

interlocutor para pensar y transmitir una

impresión de seriedad y honestidad que

sea capaz de ganarse la confianza del

cliente.

Finalmente, debe seleccionar muy

cuidadosamente a las personas o

entidades sobre las que va a incidir y las

operaciones a proponerles, pues sus

errores al respecto pueden originar

serios problemas a la administración y

riesgos a la oficina. Por otra parte, los

asesores deben realizar cotidianamente

tareas relacionadas con los procesos

operativos, no es raro, que los asesores

realicen actividades como:

Verificar los datos registrados en las

solicitudes de productos para

establecer su autenticidad.

Desplazarse a entidades oficiales o

las instalaciones de los clientes para

tramitar asuntos del banco,

Recoger personalmente depósitos de

los clientes

Repartir tarjetas de crédito.

Realizar acciones de cobranza de

créditos morosos para obtener su

cancelación

FUNCIONES DEL ASESOR

COMERCIAL

Hemos comentado que las personas

encargadas de dar asesoría pueden

ocupar cargos bastante diversos dentro

de la organización del banco y

desarrollar otras funciones además de

las aquí consideradas.

En cualquier caso un asesor comercial,

en cuanto actúa como tal debería

desarrollar una serie de funciones que a

continuación agrupamos de la siguiente

forma.

a)- De organización del trabajo.

Solicitud y búsqueda de todo tipo de

información de los clientes y posibles

clientes

Seguimiento de la evolución de los

saldos de las cuentas de la oficina.

Page 166: Asesor Comercial 3

Actualización de las fichas de clientes

que la dirección de la oficina debe visitar

a fin de incrementar los negocios u

obtener su vinculación.

b)- De Gestión

Atención directa, oportuna, transparente

y eficiente a los clientes y usuarios que

se acercan a la oficina.

Colaboración en las campañas

especiales de promoción de los servicios,

seguimiento de las quejas y reclamos

presentados por los clientes hasta

obtener una solución y comunicarla al

peticionario.

Seguimiento de todas las operaciones

que haya concertado con los clientes

.

c)- De ayuda a la oficina

Seguimiento de deudores morosos hasta

obtener la cancelación de descubiertos.

Y créditos concedidos

Verificación de listados y seguimiento

hasta obtener la corrección de las

inconsistencias que se presenten en los

diferentes procesos operativos.

Firma de documentos en el domicilio de

los clientes. Recogida de fondos de los

clientes. Entrega de chequeras y tarjetas

de crédito en el domicilio del cliente.

CUALIDADES QUE DEBE TENER EL

ASESOR COMERCIAL.

En cualquier manual de ventas siempre

se llega a un punto en el que de manera

explicita o velada se formula la siguiente

pregunta: ¿El vendedor nace o se hace?

En este caso y debido a las similitudes

que hemos indicado que existen entre la

venta directa y la asesoría comercial en

productos y servicios financieros también

nos vemos obligados a plantearla:

¿Puede cualquier empleado, antiguo o

de nuevo ingreso, acceder al puesto de

asesor o se precisa poseer algunas

cualidades específicas?

Como se deduce de lo que hemos venido

comentando, para ejercer esta función no

es necesario disfrutar de ninguna

cualidad especial. No obstante, creemos

que para llegar a tener éxito en su

desempeño hay que poseer ciertas

características personales, así como un

conjunto de actitudes profesionales sin

las cuales todo esfuerzo de venta y

Page 167: Asesor Comercial 3

atención al cliente estará condenado a la

mediocridad.

a) Cualidades innatas.

A nuestro entender, las fundamentales

son las siete (7) siguientes:

Capacidad de maniobra

Poder de observación

Memoria

Imaginación

Poder de adaptación a cualquier

situación y circunstancia.

Rapidez de reflexión

Capacidad de relación.

a) Cualidades a desarrollar

Para progresar en cualquier actividad

profesional, no hay duda de que

conviene desarrollar al máximo todas las

cualidades caracterológicas que se

posean. Pero en el campo concreto de la

asesoría comercial y las ventas las

principales a considerar deberían ser las

siguientes.

Iniciativa

Energía

Perseverancia

Entusiasmo

Sinceridad

Autocontrol

Ambición

Jovialidad.

Actitudes profesionales

Voluntad de éxito

Confianza en la empresa y sus

servicios

Espíritu de perfección

Deseo sincero de ser útil al cliente

Búsqueda de un vocabulario amplio y

cuidado.

Presentación personal correcta.

En nuestros conceptos expresados a

continuación tendremos oportunidad de

demostrar la necesidad de poseer las

cualidades descritas anteriormente y los

momentos en que mejor uso puede

hacerse de las mismas.

CONOCIMIENTOS Y FORMACIÓN QUE

REQUIERE UN ASESOR COMERCIAL

Si al ingresar un funcionario a una

institución financiera poseyera todas las

cualidades y actitudes descritas

anteriormente, constituiría un error

obligarlo a desarrollar de inmediato la

labor de vendedor de los productos y

servicios del banco. Lo cierto es que un

asesor comercial para desempeñarse

con éxito en ese cargo, necesita recibir

unos conocimientos específicos y una

Page 168: Asesor Comercial 3

formación profesional que le permitan

desenvolverse sin problemas en las

diversas situaciones que se le pueden

plantear.

a) Conocimientos

En este aspecto es básico conseguir:

1- Un profundo conocimiento del

banco.

Este conocimiento deberá comprender al

menos los siguientes puntos:

Evolución histórica del banco y

ubicación actual en el sistema bancario

y financiero.

Extensión exacta de su red de

oficinas.

Resultados obtenidos en sus tres

últimos ejercicios.

Organigrama de la entidad y

atribuciones y responsabilidades de

las áreas.

Normas y procedimientos que sigue

el banco respecto a los distintos

servicios y operaciones que ofrece.

Políticas comerciales de la entidad.

Es decir, previsiones y objetivos

perseguidos por la misma en el

período de que se trate, además de

los objetivos concretos que se le

haya fijado a la oficina en la cual se

desempeña el asesor comercial.

Funcionamiento interno de todos los

departamentos centrales de apoyo a la

promoción del negocio.

2- Un profundo conocimiento de los

servicios y operaciones que puede

ofrecer

Aunque parezca difícil de creer es tal la

variedad de productos y servicios que el

banco tiene que ni los asesores, ni

mucho menos los clientes, los conocen

verdaderamente en su totalidad. Hay

operaciones que no se proponen por no

conocerse perfectamente su

funcionamiento y servicios que a veces

no se ofertan por no saberse que pueden

aplicarse a un caso concreto.

En consecuencia, para desarrollar

correctamente su labor, el asesor

comercial deberá conocer:

La totalidad de las operaciones

bancarias que puede ofrecer.

Page 169: Asesor Comercial 3

Sus características concretas.

Los precios fijados por el banco.

Las satisfacciones que pueden

proporcionar a los clientes.

Los costos que las mismas

reportarían al banco.

La forma correcta de constituir los

productos

Los problemas administrativos o de

riesgo que puede generar su

prestación

Los asesores no deben olvidar que ellos

son los encargados de ofrecer los

productos y servicios a la clientela y por

lo tanto será probablemente a ellos a

quienes recurran en primera instancia los

usuarios cuando se produzca cualquier

consulta, queja o reclamación. Así pues,

cuanto mayor conocimiento se tenga de

lo que es está ofreciendo no sólo será

más fácil llegar al cierre de las

operaciones, sino mantener también

unos clientes contentos y leales a la

entidad.

3) Un amplio conocimiento de los

clientes de la oficina.

Esto se refiere tanto a su tipología y

características personales, como a sus

costumbres y su situación económica y

profesional. Como el problema básico

que debe resolver el asesor comercial es

el de adecuar sus ofertas a las

necesidades concretas que pueden

presentar sus clientes, de la manera más

ventajosa para ambos, tiene la necesidad

de hacer el mayor acopio posible de

datos referidos a las personas o

empresas con las que va a establecer la

relación comercial a fin de saber que

servicios ofrecer de acuerdo con:

Personalidad y carácter

Sus necesidades personales y

financieras.

Su solvencia y moralidad.

Su grado de adhesión a otras

entidades financieras.

Sus posibilidades actuales de

tesorería.

El volumen de su negocio a nivel

nacional y extranjero.

Su preferencia por realizar inversiones

complementarias.

Page 170: Asesor Comercial 3

Sus problemas empresariales.

4) Un conocimiento de la competencia

lo más amplio posible.

En este sentido el asesor comercial

debería tratar de averiguar:

El total de los grandes bancos, de

bancos pequeños, de cajas de ahorros,

de cooperativas financieras y de otras

entidades bancarias que operan en su

zona de influencia.

La situación geográfica de sus oficinas.

El número de empleados que trabajan

en las mismas.

Su vinculación con las empresas y

particulares de la zona.

Los servicios que ofrecen y los precios

a que operan

La opinión de los clientes respecto a

dichas entidades.

Los puntos en los que se está en

ventaja y desventaja respecto a los

restantes competidores.

5)- Un conocimiento de la actividad

económica y política nacional.

En cuestiones de economía banca y

finanzas.

a) Fuentes de información.

Como decíamos anteriormente, una de

las cualidades que debe distinguir al

asesor comercial es la iniciativa, a él, le

corresponde tratar de encontrar la

información que le permita adquirir los

conocimientos indicados. No obstante y a

titulo orientativo, indicamos algunas

fuentes informativas a las que

inicialmente puede recurrir:

Memorias anuales del banco y de

otras entidades financieras.

Circulares normativas y manuales de

procedimiento.

Folletos publicitarios.

Informes comerciales

Fichas de clientes

Publicaciones periódicas de la

entidad.

Page 171: Asesor Comercial 3

Información directa a obtener de sus

compañeros de trabajo, de la propia

competencia o de los clientes

entrevistados.

Publicaciones de los gremios y

asociaciones de profesionales.

Paginas amarillas de la guía

telefónica

Directorios comerciales.

b) Formación a adquirir.

Resulta muy conveniente que los

asesores comerciales se impusieran la

necesidad de adquirir una completa

formación profesional sobre las

siguientes materias.

Técnicas de ventas

Fundamentos de economía y

estructura económica del país.

Estudio de la rentabilidad y el riesgo

de las operaciones activas

Análisis financiero de las empresas.

Aspectos jurídicos y fiscales

relacionados con las operaciones

bancarias.

Operaciones de bolsa y comercio

exterior.

Principios de marketing bancario.

Aunque esta actividad en el que

hacer bancario ha sido poco

considerada su correcto desempeño

profesional no solo exige entereza

física y moral (el asesor comercial es

la persona que más “no es “al cabo

del dìa recibe) sino también una

formación intelectual para establecer

contactos fructíferos con cualquier

tipo de cliente.

El texto del “ASESOR COMERCIAL”,

fue tomado de la enciclopedia,

TECNICAS DE GESTION BANCARIA,

tomo No. 1 Editorial Hispano Europea

Barcelona España, colección dirigida

por JORDI MONTAÑEZ I PALAUO.

Page 172: Asesor Comercial 3
Page 173: Asesor Comercial 3

OTRAS CONSIDERACIONES QUE DEBE TENER EN CUENTA EL ASESOR

COMERCIAL

El asesor comercial siempre debe estar

preparado para su cliente, en

consecuencia adicionalmente a todo lo

anterior debe tener en cuenta los

siguientes aspectos. Recuerde que los

aspectos físicos también cuentan en

los momentos de verdad.

Puesto de trabajo.

Mantenga limpio y ordenado su

puesto de trabajo.

Despeje su puesto de aquellos

objetos diferentes a los elementos de

trabajo (Aspectos personales)

Conserve el ambiente libre de

contaminación visual.

Archive todos los documentos y

guarde las carpetas. Haga que

desaparezcan las montañas de

papeles interactué con su cliente sin

consumir o mantener alimentos o

bebidas a la vista.

Conserve a la mano y disponibles los

elementos necesarios para cumplir

con su trabajo; esferos, formularios,

formatos de consignación. Material

publicitario etc.

Verifique el buen estado y

funcionamiento del cajero automático

Verifique la adecuada organización

de postes y coleros de filas.

Presentación personal.

Para los ojos del cliente usted es la

institución.

Porte su carné en un lugar visible.

Utilice un vestuario en buen estado,

formal, ejecutivo con diseños

clásicos. Los zapatos deben tener

concordancia con el vestido.

Debe existir armonía de colores en

todas las prendas. Es prudente

utilizar colores y combinaciones

clásicas.

Page 174: Asesor Comercial 3

Procure que durante la jornada

laboral, el cabello permanezca

arreglado. Tenga en cuenta: corte,

color y cuidado.

En todo momento cuide todos los

aspectos de su higiene personal.

Mujeres.

Las tallas de las prendas de vestir

deben guardar concordancia con el

cuerpo, descarte los escotes y

aberturas profundas: Utilice telas

opacas, sin transparencias o

brillantes.

No utilice minifaldas exageradas, La

falda debe llevarse sin botas y

siempre con media velada.

Utilice zapatos cerradas en toda

ocasión y clima. El uso de sandalias

ejecutivas solo es viable en oficinas

de clima cálido.

Cuide cada detalle de su maquillaje,

luciendo siempre fresca y muy

natural.

Utilice esmalte de uñas en colores,

naturales y descarte los diseños y

mezclas de colores.

Hombres:

Utilice vestido completo en climas

fríos y templados. En climas Cálidos,

utilice pantalón de tela fina y suave.

Use camisas con cuello duro: las

camisas deben permanecer con

cuellos y puños en buen estado. Para

las personas que trabajan en oficinas

de clima cálido, la camisa puede ser

de manga corta

La corbata debe combinar con la

camisa y tono del vestido. Utilícela

siempre durante la jornada laboral,

excepto en las oficina de clima cálido.

El Color de las medias debe

adecuarse al color del pantalón:

Revise que éste tenga el largo

suficiente.

SEA EL ASESOR DE SU CLIENTE.

La ética del servicio implica saber

realmente lo que el cliente necesita o

Page 175: Asesor Comercial 3

desea. Ética es nunca vender algo que

al cliente no le agrada o no necesita.

Conviértase en el asesor de su

cliente, póngase en su lugar y

ofrezca la asesoria financiera que el

necesita, deje de ser simplemente un

informador.

Prepárese para asesorar a su cliente.

Capacítese lo suficiente sobre los

productos y la entidad.

Detecté la necesidad de su cliente.

Escuche atentamente, tanto lo que

dice, como las emociones que

transmite con su mensaje.

Ofrezca el producto justo que

necesita el cliente, preséntele sus

beneficios

Maneje las objeciones del cliente y

preséntele alternativas. Hable de las

ventajas de los productos y

servicios de la entidad.

Reciba amablemente las

reclamaciones del cliente y realice el

trámite adecuado y oportuno.

Efectúe siempre el cierre de la venta,

a pesar de no haber logrado una

venta efectiva.

Asegúrese de llegar a acuerdos

gana-gana al finalizar su interacción

con el cliente.

COMO REALIZAR EL CONTACTO

TELEFÒNICO.

La manera como contestamos el

teléfono, da una idea muy completa a

nuestros clientes, de la clase de

servicio que pueden esperar de la

entidad.

Conteste siempre las llamadas con la

frase institucional, ésta contiene el

nombre de la entidad, nombre del

área u oficina, saludo y nombre de la

persona que contesta, por ejemplo:

“Banco intercontinental, oficina

Parque Nacional, buenas tardes,

habla Patricia”

Utilice un tono de voz amable y claro

Atienda el teléfono en forma rápida,

en lo posible antes del tercer repique.

Page 176: Asesor Comercial 3

Tenga una buena pronunciación,

entonación y vocalizaciòn

Utilice expresiones amigables como”

“A sus ordenes”, “buenos días”, “Con

mucho gusto”, en lugar de “Alò”,

“diga”,”si”, “no”,”a ver”

Diríjase a su interlocutor como

“usted”, especialmente si es un

desconocido: Emplee un vocabulario

amable y que le imprima

profesionalismo, descarte

expresiones como “reinita, gordito, mi

amor, etc.”

Personalice la llamada dirigiéndose

por el nombre de su interlocutor

Siempre diríjase a su interlocutor

como señor… o señora…

De a su cliente atención total

posponga otras comunicaciones

paralelas. Escuche atentamente lo

que su cliente dice:

Asegúrese que en su ausencia,

alguien conteste sus llamadas y le

informe a su regreso. Evite que

repiquen indefinidamente los

teléfonos.

Utilice las extensiones para

comunicarse internamente con sus

compañeros. Descarte los llamados a

gritos dentro de la oficina.

Si se encuentra ocupado con otros

clientes, conteste y discúlpese. Trate

de pasar a otro la llamada o tome

datos para regresarla más tarde.

Responda siempre las llamadas a la

mayor brevedad.

Despídase de su cliente con la frase

institucional: Gracias por llamar que

tenga una Feliz tarde.

CODIGO DE ÈTICA Y CONFLICTO DE

INTERESES.

INTRODUCCIÒN.

En estos tiempos modernos la actividad

bancaria conlleva implícito un riesgo en

todo momento. Es entonces función de

cada uno de los empleados de las

instituciones financieras evitar que dicho

riesgo se convierta en un indicador que

Page 177: Asesor Comercial 3

afecte las operaciones bancarias,

reduciendo y previniendo su ocurrencia.

Teniendo en cuenta estas circunstancias

es importante resaltar que la conducta de

quienes dirigen, orientan y controlan la

operación bancaria debe estar siempre

orientada a minimizar el riesgo, utilizando

las herramientas que el sistema

financiero, la administración de las

entidades y los organismos del estado

han establecido y puesto a disposición

de los funcionarios y que les permiten

cumplir con los objetivos propuestos.

Es importante que en todo evento se

tenga en cuenta que cada contacto con

un cliente, real o potencial, con cualquier

empleado de una entidad financiera es

un momento de vital importancia en la

decisión de tomar o dejar los servicios

que ofrecen.

Las normas de conducta incorporadas al

Código de Ética hacen parte del

contrato de trabajo y contienen los

lineamientos que, de acuerdo con la

trayectoria de la institución y las normas

legales imperantes, deben regir el

comportamiento de todos. Por

consiguiente los empleados y los demás

servidores de la institución deberán

actuar siempre teniendo en cuenta el

compromiso y las finalidades que se

buscan, aún en aquellos casos en los

cuales no se invoquen normas

especificas. En consecuencia su

inobservancia comportará los efectos

previstos en las normas internas y

externas correspondientes.

DEFINICIÒN DE CODIGO DE

CONDUCTA.

El código de conducta es una guía del

comportamiento, actuaciones y normas

que debe ser seguido por los

funcionarios de las entidades financieras,

con el fin de garantizar el adecuado

desempeño de las tareas asignadas y

mejorar la productividad y eficiencia de

todas las áreas en particular, y de la

institución en general, dentro de un

marco de valores, principios éticos y de

negocios que rigen la conducta

profesional de todos y cada uno de los

empleados.

El CODIGO DE CONDUCTA, deberá ser

aplicado permanentemente por los

funcionarios en la realización de

operaciones y actividades que en una u

Page 178: Asesor Comercial 3

otra forma involucren a la entidad,

entendiéndose que la razón fundamental

de un Banco es la prestación de servicios

financieros y la intermediación bancaria,

por lo tanto el código debe recoger las

normas emitidas por el Estado, los

organismos reguladores y las originadas

en la misma entidad.

Los funcionarios de una entidad

financiera tienen en especial los

siguientes deberes: Deberes para con la

entidad, deberes para con el cliente y

Deberes en general.

DEFINICIÒN DE CONFLICTO DE

INTERESES.

El conflicto de intereses se puede definir

como la situación que se caracteriza por

la pretensión de uno de los interesados

de obtener ventaja moral, material o de

cualquier forma, y la resistencia de otro.

Es una situación posible de interferencia

entre esferas de acción.

También se considera conflicto de interés

cuando un funcionario de la entidad, se

aprovecha inapropiadamente, y en forma

personal, de las oportunidades de

negocios que surgen mientras trabaja

para la institución.

Manejo de información privilegiada.

La información relacionada con los

clientes, accionistas, proyectos e

información interna de la entidad se

considera un activo fundamental para la

entidad; razón por la cual proteger esta

información es una importante

responsabilidad, que le asegura

crecimiento y competencia leal.

Está prohibido revelar información de la

entidad a personas que no pertenecen a

ésta o que perteneciendo no tienen el

nivel adecuado ni están autorizados para

manejar información, por ejemplo:

Conversaciones con los clientes,

proveedores, familiares, visitantes etc.

Consideramos importante consignar en

los espacios siguientes EL DECÀLOGO

DEL BANQUERO, por cuanto este

documento contiene principios de la

ortodoxia bancaria emitidos en 1863 y

que a pesar de tener más de 140 años

tiene especial importancia por las

condiciones de riesgo que rodean en

forma permanente el ejercicio de la

profesión del banquero.

Page 179: Asesor Comercial 3

1- Otorgue servicios únicamente para

transacciones legítimas y prudentes.

Haga los descuentos al termino más

corto que permita el negocio del

cliente e insista en el pago de toda

obligación a su vencimiento, no

importa que tenga o no necesidad del

dinero.

2- Trate a los clientes con liberalidad,

teniendo presente que el Banco

progresa mientras prosperan sus

clientes, pero nunca permita que

ellos impongan la política.

3- Si está en duda del otorgamiento de

un crédito dé al Banco el beneficio de

la duda y decline la operación. Nunca

haga un préstamo si tiene duda sobre

la conveniencia de hacerlo.

4- Distribuya los prèstamos en lugar de

concentrarlos en pocas manos. Los

prèstamos cuantiosos a una sola

persona o firma, aunque a veces

justificados y necesarios, son por lo

general dudosos y con frecuencia

inseguros. Los deudores grandes

pueden tomar control del Banco y

cuando ésta es la relación existente

entre el Banco y sus clientes, no es

difícil predecir quién habrá de sufrir

las consecuencias al final. No permita

que se hagan prèstamos que no

están razonablemente garantizados:

no haga que promueva o anime la

especulación.

5- Nunca renueve un pagaré u

obligación simplemente porque no

sepa donde colocar el dinero con las

mismas ventajas. De ninguna manera

podrá controlar adecuadamente su

línea de descuentos; ni hacerla en

todo momento segura.

6- Si tiene motivos para desconfiar de la

integridad de algún cliente, ciérrele la

cuenta. Nunca haga negocios con un

pícaro bajo la impresión de que

puede evitar que le engañe. El riesgo

en estos casos es mayor que los

beneficios.

7- Pague al personal salarios tales que

les permita vivir confortable y

respetablemente sin robar, y exíjales

la totalidad de sus servicios. Si un

ejecutivo vive más Allá de sus

ingresos, despídalo y aún cuando el

exceso de sus gastos pueda ser

justificado consistentemente con su

Page 180: Asesor Comercial 3

integridad, prescinda siempre de él.

La extravagancia, aunque no es un

crimen, si induce generalmente al

crimen. Una persona no puede ser un

ejecutivo seguro de un Banco si

gasta más de lo que gana.

8- El capital de un Banco debe ser una

realidad no una ficción, y debe ser de

aquellos que tienen dinero para

prestar, y no de los que toman en

préstamo cada peso. Cada peso que

el banco preste en exceso de su

capital y “reservas” es un peso que

se debe y sus administradores están

por lo tanto en la mayor obligación

hacia sus acreedores, así como sus

accionistas, de mantener los

descuentos constantemente bajo

control.

9- Continúe por la ruta de un negocio

bancario honesto, legítimo. Nunca

se deje tentar por grandes utilidades

para hacer algo que no sea lo que

propiamente puede hacerse bajo la

ley.

10- Las financiaciones vistosas no son

actividades bancarias legítimas y los

financistas esplendorosos en la

banca son por lo general estafadores

o pícaros.

SERVICIO AL CLIENTE

Para empezar es útil analizar los

términos “Servicio” y “Cliente”. El

servicio según Malcom Peel, es aquella

actividad que relaciona la empresa con el

cliente a fin de que este quede satisfecho

con ella. El servicio es la manera como

se entrega el producto. La palabra

cliente identifica a quien compra

productos o utiliza servicios. Alguien que

entrega su dinero y su confianza pero

también sus expectativas e ilusiones a

cambio de determinados beneficios,

como ser humano busca el

reconocimiento de su individualidad.

Tomando opiniones de algunos autores

expertos en servicio al cliente (el francés

Gaither Inches y Christopher H.

Lovelock) se considera que el significado

de servicio al cliente es “la relación que

nos permite definir y desarrollar las

actividades organizacionales requeridas

para lograr la satisfacción de las

necesidades del cliente; para que

permanezca y contagie esa satisfacción

a nuevos públicos”.

Page 181: Asesor Comercial 3

El cliente es el componente fundamental

para cualquier empresa o institución; sin

él no habría una razón de ser para los

negocios. Por lo tanto, conocer a fondo

las cada vez más sofisticadas y

especializadas necesidades del

consumidor, así como encontrar la mejor

manera de satisfacerlas con estrategias

adecuadas en una época de mercados

cambiantes, es un asunto vital para la

supervivencia y prosperidad de las

organizaciones.

Los clientes son parte fundamental del

negocio, es decir; son la razón por la cual

éste existe. En consecuencia merecen

mejor trato y toda la atención necesaria.

Es así como el buen servicio se

constituye en una herramienta de

competitividad y diferenciación entre los

beneficios que se ofrecen a los clientes.

LEALTAD DE LOS CLIENTES

En medio de toda la variedad de

conceptos en administración y de las

múltiples tendencias empresariales,

aparece una que sorprende por rentable,

sencilla y obvia: La lealtad de los

clientes.

Tras múltiples investigaciones, Frederick

Reichheld, consultor de Bain. S. Group,

concluyó que el mejor predichote de un

negocio exitoso depende directamente

de la lealtad de sus clientes. Traer

clientes nuevos es mucho más caro (de

cinco hasta doce veces más) que retener

a los que ya se tienen.

Principales variables de la lealtad:

En relación con el cliente:

Es más barato venderles a clientes ya

vinculados. Además, un cliente

satisfecho trae clientes nuevos. Y el

principio no cambia: ninguna técnica,

campaña, estrategia, presupuesto, etc.,

es tan efectiva y recomendable como la

recomendación de un cliente actual a

otro potencial.

El que un cliente nuevo aparezca y

diga “vengo porque me

recomendaron”, refleja un negocio

enfocado y con futuro.

Algunos clientes tienen la confianza de

decir exactamente lo que piensan; y no

sólo eso, también “se indignan” cuando

su empresa les falla y reclaman (no

Page 182: Asesor Comercial 3

obstante, el número de clientes

insatisfechos que no se queja es

considerable).

El aspecto mas relevante quizás sea que

un cliente insatisfecho no solamente no

regresa, sino que se encarga de hablar

mal de la compañía (investigaciones

sostienen que entre nueve y treinta

consumidores potenciales se enteran de

cada mala experiencia). Esto puede

anular cualquier esfuerzo de promoción.

Según investigaciones, los clientes se

pierden por diversas razones:

El 1% se muere,

El 4% se muda a otra parte,

El 5% se hace amigo de otros,

El 8% por precios bajos de la

competencia,

El 12% por la calidad de los

productos

El 70% por la indiferencia y mala

atención del personal de ventas y

servicio.

Es claro que el activo más valioso de una

empresa es el buen cliente ya que se

tienen mayores posibilidades de repetir

los negocios.

DESERCIÓN DE LOS CLIENTES

Es necesario que se tenga en cuenta que

si no existe en la empresa la aplicación

continua del concepto de servicio al

cliente se puede presentar que los

clientes se vayan con la competencia.

La razón predominante de que esto

suceda es la inadecuada actitud que

tienen algunos funcionarios,

especialmente ante reclamos por errores

que se cometen. Por lo anterior, es

importante hacerse las siguientes

preguntas:

¿Qué podemos hacer para que los

clientes sean clientes para siempre?

Tomar conciencia de que nuestras

relaciones con la clientela deben ser

excelentes. Relaciones simplemente

buenas no alcanzan.

Hacer que los clientes al adquirir un

producto o servicio experimenten una

relación de calidez y satisfacción.

Tener presente que para alimentar

relaciones perdurables con los

clientes, la tarea, la iniciativa y el

mantenimiento del esfuerzo por

Page 183: Asesor Comercial 3

lograrlo debe ser la principal labor,

tiene que ser una actividad

cotidiana de cada miembro de la

institución.

Contactar a cada uno de los clientes

regularmente, interesándose por su

satisfacción y por sus necesidades

futuras.

Hacer seguimiento a la frecuencia con

que nuestros clientes realizan

transacciones.

No está mal traer clientes nuevos. Por el

contrario; bienvenidos, pero de poco

sirve incrementar con ellos las ventas si

no se sabe cuántos de los que tenemos

se fueron o, peor, si ignoramos que se

fueron mas de los que entraron.

SATISFACER LAS NECESIDADES DEL

CLIENTE

La percepción acerca de sí se ha

recibido un buen servicio influye en la

toma de decisiones de compra a la hora

de adquirir bienes o servicios, tanto

ahora como en el futuro. El cliente

espera que se le proporcionen las

respuestas y la información que necesita

en el momento oportuno. Los clientes,

en lo más profundo de sus corazones,

silenciosamente buscan reconocimiento,

información, avanzar y vivir cada vez

mejor. Y, para esto, allí está el Banco,

con sus productos, con sus servicios y

con la debida devoción institucional por

sus clientes.

Todo lo anterior significa mayores

ganancias. En lugar de la apatía y la

mala atención que conducen a perder

clientes para siempre, la atención y el

seguimiento constante a la clientela son

aspectos fundamentales para evitar

deserciones. El verdadero cliente es

aquel que una vez conoce y se vincula a

algunos de los productos y / o servicios

ofrecidos por el Banco, inicia una

relación comercial permanente con la

institución buscando satisfacer sus

cambiantes necesidades financieras a

través de las diferentes opciones

ofrecidas. A los clientes hay que

atraerlos, vincularlos, retenerlos y

desarrollarlos. Es así como en este

sentido se tienen varios compromisos:

Conocer muy bien a los clientes:

Ponerse en su lugar, hablar de

manera que nos entiendan, madurar

Page 184: Asesor Comercial 3

sus pensamientos, sentir sus

emociones, interpretar sus sueños y

reconocer sus expectativas.

Ofrecerles productos y servicios con

buena calidad que satisfagan sus

necesidades y expectativas.

Buscar, sin tregua ni pausa, la

satisfacción de la razón de ser de las

empresas: El cliente (de él provienen

las utilidades).

EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES A

SATISFACER

En términos generales los clientes

esperan de una entidad bancaria lo

siguiente:

1. Adquirir los productos que los

satisfagan.

2. Recibir un buen trato.

3. Sus problemas específicos les sean

resueltos.

4. Que haya oportunidad en la entrega

de información que solicitan y de los

trámites que adelantan.

5. Recibir explicaciones sencillas y

entendibles. Que se les cumpla con

lo que se les prometió

CONCEPTO DE SERVICIO

El servicio más que una actividad es una actitud, es la forma de comportarnos con el cliente, expresada en las acciones que nos ayudan a satisfacer sus necesidades y expectativas para lograr su fidelidad hacia la entidad.

Page 185: Asesor Comercial 3

Basados en este concepto consideramos importante transcribir a continuación el material utilizado por el conferencista IGNACIO ORREGO ROJO “IGOR” en sus seminarios de servicio al cliente el cual contiene aspecto fundamentales de motivación de los funcionarios encargados de atender las solicitudes de servicios que una entidad financiera ofrece a sus clientes, sin la cual los resultados serían altamente negativos.

Adicionalmente recordemos que el servicio al cliente es un intangible que solo se percibe cuando se está recibiendo, además es la sensación que queda después de una interacción entre cliente interno y externo. Es el momento en el cual se hace realidad los componentes del producto o servicio y el cliente juzga la calidad de lo que ha recibido.

Los temas que trataremos a continuación los enmarcamos en un capitulo especial que denominaremos: AUTOMOTIVACIÒN Y DESARROLLO HUMANO, y comprende los siguientes títulos:

MOTIVACIÒN PARA EL ÉXITO, LA GRAN REVOLUCIÒN DEL SERVICIO Y SER EXCELENTE SER DE ÉXITO, este material solo puede ser utilizado con fines de formación, en ningún momento con fines económicos y/o comerciales.

Page 186: Asesor Comercial 3

TITULO

I

MOTIVACIÓN PARA EL ÉXITO

Page 187: Asesor Comercial 3

COMO TE VEN, TE TRATAN

PROYECTA SIEMPRETU MEJOR IMAGEN

VENDETE BIEN

APRENDA A CAER BIEN

CUANTOMEJOR

ME SIENTA CONMIGO MISMO, MEJORES SERANMIS RESULTADOS

Page 188: Asesor Comercial 3
Page 189: Asesor Comercial 3

ES ESTAR DISPUESTO A PENSAR SIEMPRE

EN GRANDE

A ENCONTRAR

SOLUCIONESA HACER TODO

CON EXCELENCIA,

A NO POSTERGAR

NADA, A PENSAR

ACTITUDPOSITIVA

Page 190: Asesor Comercial 3

SIEMPRE BIEN YA ACTUAR CON

GANAS DE ÉXITO

EL HOMBRE ES LO QUEPIENSA

DIME QUE PIENSAS

Y TE DIRÉQUIEN ERES

Page 191: Asesor Comercial 3

PIENSA

EN EL ÉXITO Y TENDRÁS

ÉXITO

NO PUEDE

HABER ÉXITO

SI NO HAY

CALIDAD HUMANA

Page 192: Asesor Comercial 3

DEMUESTRA CONTUS ACTOS QUE

ERES SUPERIOR

Tener metas claras

Objetivos precisos

Hacer un plan para lograrlos

Buscar la oportunidad

Capacitarse todos los días

INGREDIENTESDEL ÉXITOPERSONAL

Page 193: Asesor Comercial 3

Actuar siempre con amor

Intentar hasta el final Trabajar, trabajar y trabajar

Page 194: Asesor Comercial 3

1- Luchar por conquistarUn objetivo

2-Luchar porConservarlo

3-luchar por Incrementarlo

HOY HAY QUE PENSAR

GLOBALMENTE PERO

ACTUAR LOCALMENTE

LAS ETAPASDEL ÉXITO

Page 195: Asesor Comercial 3

LA MADUREZ,

BASE DEL ÉXITO

1. QUE YO LE GUSTE AL CLIENTE

2. QUE EL CLIENTE CONFIE EN MI

3. QUE MI PRODUCTO LE SIRVA

BASES PARA EL ÉXITO

EN LAS VENTAS

Page 196: Asesor Comercial 3

COMO GANAR

MUCHOS DINEROS

D ELE IMPOTANCIA A TODO EL MUNDO

I NTERESESE SINCERAMENTE EN LOS DEMAS

N UNCA DISCUTA ABIERTAMENTE

E SCUCHE CON ATENCIÓN Y DEJE HABLAR

R EADAPTE SU PERSONALIDAD A OTROS O BLIGUESE A APRENDER NOMBRES PROPIOS

S ONRÍA AMABLE Y HONESTAMEMTE

D ONDE

I NVERTIMOS

N UESTROS

E SFUERZOS

R ECIBIMOS

O PORTUNIDADES

Page 197: Asesor Comercial 3

COMUNICACIONES

PARA EL ÉXITO

PALABRA 7%

TONO . . . . . 35%

GESTOS . . . . . 58%

Page 198: Asesor Comercial 3
Page 199: Asesor Comercial 3

VIVIR EL PASADO

ALIMENTAR

RESENTIMIEMTOS

CAUSASDE LA

INFELICIDAD

Page 200: Asesor Comercial 3
Page 201: Asesor Comercial 3

TU y SOLO TU, eres el

Responsable de tu éxitoO tú fracaso

Ser excelente es entenderque el día que dejes de

“APOYARTE” en DIOSese día conocerás a DIOS

Haz siempre más de lo que se espera,Más de lo que se te paga... y siempre

Serás mejor

SER EXCELENTE es ser extraordinario y ser extraordinario es

agregarle

Extras a todo lo que haces

Page 202: Asesor Comercial 3
Page 203: Asesor Comercial 3

TITULO

II

LA GRAN

REVOLUCIÓN DEL SERVICIO

Page 204: Asesor Comercial 3

LAS EMPRESASCRECEN SOLO POR

DOS MOTIVOS

NUESTRO INTERÉS ESTÁ EN CONQUISTAR, CONSERVAR E

Cuando logran que sus clientes actualesconsuman más

Cuando logran

conquistar nuevosclientes

Page 205: Asesor Comercial 3

INCREMENTAR CLIENTES

Page 206: Asesor Comercial 3

¿QUÉ ES UN CLIENTE?

Un CLIENTE es el individuo más importante

Que haya entrado a nuestra institución. Un CLIENTE no depende de nosotros... Nosotros dependemos de “EL”.

Un CLIENTE no interrumpe nuestro trabajo por que “EL” es el objetivo de nuestro trabajo. No le hacemos el favor de servirlo, “EL” nos hace el favor de darnos la oportunidad de servirlo.

Un CLIENTE no es alguien con quien discutimos o a quien engañemos. Nadie ha ganado nunca en contra de un cliente.

Page 207: Asesor Comercial 3

EL CLIENTE

El cliente no es un extraño al

éxito, es la parte principal denuestro éxito.

El no es una interrupcióna nuestro trabajo, es elpropósito.

Nosotros no le hacemos unfavor atendiéndolo, él estáhaciéndonos un favor al darnos la oportunidad dehacerlo.

El cliente no es una fría estadística, es un serhumano de carne y huesoque tiene sentimientos yemociones como nosotroscon ideas y opiniones.

El es el visitante más importante en nuestra organización.

Page 208: Asesor Comercial 3

ASÍ PENSAMOS Y ACTUAMOS ENNUESTRA INSTITUCIÓN

NUESTROSCLIENTES

TODO NUESTRO

PERSONAL DE VENTAS

TODO NUESTRO PERSONALDE ADMINISTRACIÓN

ALTA DIRECCIÓN

Page 209: Asesor Comercial 3

CLIENTES INTERNOS

SON AQUELLOS QUE AL INTERIORDE LA ORGANIZACIÓN SIRVEN

DE APOYO PARA LOGRARLA BUENA ATENCIÓN AL

CLIENTE EXTERNO

Page 210: Asesor Comercial 3

PRIMERO

ESTOY

¡Y O!EL MENSAJE QUE LOS CLIENTES

LE TRANSMITEN A USTED.

Page 211: Asesor Comercial 3

LAS EMPRESAS EXISTEN

SOLO PORQUE TIENEN

CLIENTES

INTERNO EXTERNO

¿QUIEN ES MI CLIENTE?

¿DONDE ESTÁ MI CLIENTE?

Page 212: Asesor Comercial 3

¿QUE QUIERE MI CLIENTE?

¿CÓMO PUEDO SATISFACERPLENAMENTE A MI CLIENTE?

HACER SENTIR MUY BIEN ALCLIENTE ES LA BASE DE

TODO NEGOCIO Y ES LA CLAVEPARA LOGRAR LA REPETICIÓN

Page 213: Asesor Comercial 3

SATISFACER LAS

NECESIDADES DEMEJORAMIENTO,

ESTO ES

AUTO - IMAGEN Y

AUTO – ESTIMA DE

NUESTROS CLIENTES

LA MISIÓN DE

UNA EMPRESA ES:

Page 214: Asesor Comercial 3

LA COMUNICACIÓNCON LOS CLIENTES

COMUNICARSE ES... COMPARTIR

IDEAS, INFORMACIÓN

SENTIMIENTOS Y ACTITUDES

NOS COMUNICAMOS CON

X La presentación personal X Los Gestos X Las palabras X Las actitudes

UNA COMUNICACIÓN EFICAZ DEPEDENTE DE:

X Querer servir X Saber Preguntar X Escuchar activamente X Analizar manifestaciones

Page 215: Asesor Comercial 3

X Comprender X Comunicar: hablar el idioma del cliente

Page 216: Asesor Comercial 3

DE LLEGAR AL CLIENTE

GENTE

FORMA

PRODUCTO

CONTENIDO

C OLABORACIÓNA TENCIÓNL EALTADI NTEGRIDADD ISCIPLINAA CCIÓND EDICACIÓN

MANERA

Page 217: Asesor Comercial 3

¿QUE PUEDO

H A C E R H O Y

PARA

S A T I S F A C ER

M E J O R A M I S

C L I E N T E S

HAGASE ESTAPREGUNTA TODOS

LOS DÍAS Y SIEMPRETENDRÁ LOS

MEJORES CLIENTESY LOS MEJORES

RESULTADOS

Page 218: Asesor Comercial 3

T O D O S S O M O SV E N D E D O R E S

A- VER LO PROBLEMAS CON LOS OJOS DEL OTRO

B- GUSTAR DE LA GENTE

DESAROLLE SU SIMPATIA

NOS

VENDEMOS ANOSOTROS

MISMOS

VENDEMOS NUESTRA IMAGEN

VENDEMOS NUESTROS

CONOCIMIENTOS

VENDEMOSNUESTROSSERVICIOS

TODO ELMUNDO ES

UNA VENTA

SOLO AQUEL QUEAPRENDE A ‘VENDERSE’BIEN, SERÁ UNA PERSONA DE ÉXITO.SABE USTED REALMENTE VENDERSE?SI QUIERE SER UNA PERSONA DE ÉXITOTIENE LA OBLIGACIÓNDE APRENDER A“CAER BIEN”

Page 219: Asesor Comercial 3

CONOCER YDOMINAR LA

INSTITUCIÓN Y ESTAREN CONDICIONES DE

DAR UNA BUENAORIENTACIÓN AL

CLIENTE, A PESAR DEQUE EL PROBLEMA

CORRESPONDA AOTRA ÁREA O AOTRA PERSONA

TODO

EMPLEADO DEBE

Page 220: Asesor Comercial 3

EL 1% PORQUE SE MUEREN

EL 4% PORQUE SE MUDAN A OTRA PARTE

EL5% PORQUE SE HACEN AMIGOS DE OTROS

EL8% POR PRECIOS BAJOS DE LA COMPETENCIA

EL 12% POR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

EL70% POR LA INDIFERENCIA Y MALA ATENCIÓN DEL PERSONAL DE VENTAS Y SERVICIOS.

¿PORQUE SE?

¿

'

Page 221: Asesor Comercial 3

SERVICIO

QUE

ES EL

S OLUCIÓN E XCELENCIAR ESPONSABILIDADV ISIÓNI NICIATIVAC APACITACIÓN I NFORMACIÓNO RGANIZACIÓN

Page 222: Asesor Comercial 3
Page 223: Asesor Comercial 3

CALIDAD

TRABAJAR MAL ES

TRABAJAR PARA LACOMPETENCIA, EL CONTRABANDO Y

CONTRA UNO MISMO

VUELVE A COMPRAR

CLIENTE

CONFIABILIDADCREDIBILIDAD

SERVICIO

Page 224: Asesor Comercial 3

ELEMENTOSFUNDAMENTALESEN EL SERVICIO

AGILIDADCAPACITACIÓNIMPORTANCIACONCIENTIZACIÓNATENCIÓNCALIDADAMABILIDADPRECIOS COMPETITIVOSASESORIACORTO TIEMPO DE RESPUESTACOMUNICACIÓN OPORTUNASIMPATIASERVICIO PERSONALIZADOFACILIDAD

MÁS QUE UNA ACTIVIDADEL SERVICIO ES UNA

ACTITUD ORIENTADA NOSOLO A LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS, SINO PRINCIPALMENTE

HACIA LAS PERSONAS

EL SERVICIO NO ES UN PROGRAMA, ES UN COMPROMISO

DE TODOS

ES NUESTRA ACTITUD HACIAEL CLIENTE EXPRESADA EN

ACCIONES QUE NOSAYUDAN A SATISFACER SUS

INTERESES, DESEOS Y NECESIDADES PARA

LOGRAR SU FIDELIDAD

SERVICIO

Page 225: Asesor Comercial 3

PERO SOBRE TODO UNA ACTITUDDE RESPETO Y AMOR AL CLIENTE

EL SERVICIO ES LA GENTEPARA PRESTAREL MEJOR SERVICIO

SE REQUIERE:

SEA EL MEJOR, DISTINGUASE POR DARLO MEJOR, HAGA SIEMPRE LO MEJOR...

Y SIEMPRE TENDRÁ LOS MEJORES CLIENTES

“LOS MEJORES CLIENTES SIEMPRE QUIERENQUE SE LES DÉ LO MEJOR”

A- EL MEJOR PERSONALB- LOS MEJORES PRODUCTOSC- AMOR POR EL TRABAJOD- AMOR POR EL CLIENTEE- AGREGUE ALGO A SU SERVICIO... ESE ALGO QUE LO HACE DIFERENTE Y ÚNICO

Page 226: Asesor Comercial 3

Y DÁNDOLES LO MEJOR¡SIEMPRE TENDREMOS ÉXITO!

Page 227: Asesor Comercial 3

SIN CLIENTES NO HAY VENTAS

SIN VENTAS NO HAY TRABAJO

SIN TRABAJO NO HAY EMPRESA

SIN EMPRESA NO HAY NADA

RECUERDE

Page 228: Asesor Comercial 3

TRABAJAR POR SATISFACERPLENA Y TOTALMENTE LASNECESIDADES DEL CLIENTE

ES NUESTRA GRANRESPONSABILIDAD Y

NUESTRO MAYORCOMPROMISO

RECUERDE: EL CLIENTESIEMPRE TIENE LA......

RA$ÓN

MIRAR AL CLIENTE

ES LA CONSIGNA

Page 229: Asesor Comercial 3
Page 230: Asesor Comercial 3

VENDER ES LOGRAR QUE LAS

PERSONAS NOS ACEPTEN

VENDER ES SATISFACER LAS NECESIDADES DENUESTRO CLIENTES

VENDER ES AYUDAR A OTROS A CRECER CON NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

VENDER ES AYUDAR, ORIENTAR GUIAR

VENDER ES AYUDAR A LA OTRA PERSONA A:

“CRECER” A SER MEJOR, A VERSEMEJOR, A TENER MAYORÉXITO

¿QUE ES VENDER?

Page 231: Asesor Comercial 3

COMO AMARRARUN CLIENTE

1-HAGA QUE EL CLIENTE ENCUENTRE LOS BENEFICIOS QUE ESPERABA

2-HAGA QUE EL CLIENTE SE SIENTA CONTENTO CON SU TRABAJO

3-HAGA QUE EL CLIENTE SE SIENTA CONTENTO CONSIGO MISMO POR HABER VENIDO

4-SATISFAGA SUS NECESIDADES, SUS GUSTOS Y HASTA SUS CAPRICHOS

5-HAGA QUE EN TODO MOMENTO SE SIENTA BIEN

6-HAGALO SENTIR OK

7-CADA CLIENTE VE A SU MANERA UN SERVICIO O PRODUCTO

Page 232: Asesor Comercial 3

La gente prefiere vendedores que sepan muy bien su oficio y conozcan muy bien su mercancía

Por lo general si el comprador no sabe a ciencia cierta que es lo que va comprar, desea que le ayuden a decidir que comprar en forma acertada

Nadie quiere ser engañado por un vendedor

Alto porcentaje de compradores no se detienen a discutir sobre el precio,

¿COMO VENDERCON ÉXITO?

Page 233: Asesor Comercial 3

cuando el vendedor es amable y servicial

A los clientes les gusta...

...Ser atendidos en forma amable, cortés y servicial.

...Que los vendedores sean atentos en forma permanente.

...Ser aconsejados en forma verdaderamente honesta y sincera.

...Que alguien acuda a ellos en forma rápida para solucionarles el problema que pueda presentárseles al comprar

A los clientes les disgusta.....Un vendedor distraído.

¿COMO VENDERCON ÉXITO?

Page 234: Asesor Comercial 3

...Que los vendedores sigan conversando entre ellos, cuando deberían atender al cliente

...Un vendedor mal presentado

Page 235: Asesor Comercial 3

A todo comprador le disgusta que los vendedores muestren que han perdido la paciencia.

Nadie quiere tratar con vendedores demasiado habladores y que no saben escuchar.

Todo mundo afirma que la sonrisa es la invitación más fácil a la compra.

A pesar que a todo cliente le gusta ser tratado con eficiencia, nadie acepta el afán del vendedor que demuestra muchas ganas de “salir del cliente”

¿COMO VENDERCON ÉXITO?

Page 236: Asesor Comercial 3

Nadie acepta que los vendedores presenten argumentos falsos.

Nadie perdona que un vendedor entable una discusión o le lleve la contraria obstinadamente.

Ningún cliente acepta que un vendedor no pueda resolver su problema de alguna forma.

Las dos palabras que ningún cliente está dispuesto a aceptar de un vendedor son “no se”.

¿COMO VENDERCON ÉXITO?

Page 237: Asesor Comercial 3

10“CUANDO LAS QUEJAS SE ATIENDEN BIEN SE CONVIERTEN EN PROMOCIÓN POSITIVA DEL NEGOCIO”

1. Escuche cuidadosamente con interés.2. Simpatice con su cliente, tratando de entenderlo.3. Comuníquese, preguntando amablemente.4. Repita el problema o la queja mostrando el interés. 5. Interésese en encontrar una verdadera solución.6. Trate usted primero de dar la solución.7. Presente verdaderas disculpas sin echarle la culpa a

nadie.8. Resuelva el problema con medidas fáciles de aplicar.9. Anticipe la posibilidad de quejas y reclamos.10. Satisfaga completamente al cliente y esté seguro de que así sea.

TÁCTICAS DE LA ATENCIÓN DE QUEJAS

Page 238: Asesor Comercial 3

TÍTULO

III

SER EXCELENTE

SER DE ÉXITO

Page 239: Asesor Comercial 3

LA EXCELENCIASOLO SE LOGRA

CUANDO SE CREAUNA CULTURA

VIGOROSA ALREDEDORDEL CLIENTE

Page 240: Asesor Comercial 3
Page 241: Asesor Comercial 3

¿COMO SERUN CAMPEÓN?

APACITADO

MABLE

ETÓDICO

RODUCTIVO

XCELENTE

PTIMISTA

OVEDOSO

Page 242: Asesor Comercial 3

1- Sus pensamientos forjan su destino.2- Dele rienda suelta a su imaginación; no permita

que nada le ate o le estorbe.3- Márquese una meta definida y con valor

concéntrese en ella día por día.4- Ahorre el 10% de lo que gane.5- Tenga siempre presente que las ideas nada valen

sin la acción6- Evite pensamientos derrotistas7- Piense únicamente en todas las razones por las que

si podría lograr el éxito.8- Sustituya la imagen o concepto que de sí mismo

tiene, por la del hombre que quiere ser.9- Trabaje con método, con entusiasmo y con amor.

10- Actúe como el hombre de éxito que ha decidido ser.

DIEZ PASOSQUE LE PUEDEN AYUDAR A

CONVERTIR EL ÉXITO EN REALIDAD

Page 243: Asesor Comercial 3

1- Ser excelente es hacer las cosas; no buscar razones para explicar por que no se pueden hacer

2- Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecho, sino que tenemos que producir los hechos para alcanzar el éxito.

3- Ser excelente es comprender que con una férrea disciplina formamos un carácter de triunfador.

4- Ser excelente es trazarse un plan y los objetivos deseados a pesar de las circunstancias.

5- Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa, con espíritu de superación y de triunfo: Valora todo lo que tienes

6- Ser excelente es: elige al mejor, iguala al mejor, supera al mejor. 7- Ser excelente es ser extra- ordinario, siempre agregarle extras a

todo lo que se hace, dar más de lo que se espera.8- Ser excelente es entender que estamos en la “guerra de la

inteligencia” y que solo con inteligencia y voluntad se puede ganar.

9- Ser excelente es borrar de tu vocabulario y tu pensamiento las palabras fracaso e imposible: Nunca te des por vencido.

10-Ser excelente es entender que el día que dejes de apoyarte en Dios, conocerás a Dios. Tú y sólo tú eres el responsable de tu vida.

E X C E L E N T E

Page 244: Asesor Comercial 3

PARA TENER

SIEMPRE ÉXITO

SEA EXCELENTE

SEA SUPER EXCELENTESEA SIEMPRE EL MEJOR

SEA EL NÚMERO

1

Page 245: Asesor Comercial 3

L A

D I F E R E N C I A

E S E L

S E R V I C I O

Page 246: Asesor Comercial 3

USTD ES SU PROPIA FUENTE DE ENERGÍA PARA VIVIR, TRABAJAR Y TRIUNFAR EN LA VIDA.

EL DESEO DE TRIUNFAR ES EL MAYOR GENERADOR DE ENERGÍA.

SEA OPTIMISTA PAR CARGARSE DE ENERGÍA POSITIVA.

LA ENERGÍA POSITIVA ES CONTAGIOSA, IRRÁDIELA Y GANARÁ MUCHOS CLIENTES AMIGOS

PARA CONSERVAR Y AUMENTAR SU ENERGIA CONÉCTESE CON GENTE CARGADA DE ENERGÍA

TENGA OBJETIVOS CONCRETOS EN SU TRABAJO Y EN SU VIDA Y NO “ BOTE CORRIENTE”

LA INFORMACIÓN PRODUCTO DEL ESTUDIO ES ENERGÍA ALMACENADA QUE NUNCA SE AGOTA.

MANTENGA UN SANO EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO Y EL DESCANSO PARA CONSERVAR SUS RESERVAS DE ENERGÍA

DISFRUTE DE SU TRABAJO Y TENDRÁ ENERGÍA DE SOBRA PARA TENER ÉXITO.

EL ÉXITO ES LA ENERGÍA QUE SE CONVIERTE EN BIENESTAR PARA USTED Y SU FAMILIA.

ENERGIA PARATENER EXITO

Page 247: Asesor Comercial 3

DESCORTESÍA EN EL TRATO AL EMPLEADO

DESCONFIANZA EN EL MANEJO DE LOS VALORES DEPOSITADOS.

MALTRATO VERBAL.

ALTA DOSIS DE AGRESIVIDAD.

RECURREN A LOS ORGANISMOS DE CONTROL PARA EXPONER SUS RECLAMOS.

ACTITUDES DEL CLIENTE

Page 248: Asesor Comercial 3

Es el grado en elcual los clientes

creen que unProducto o

Servicio satisfaceY excede susExpectativas

QUE ES LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Page 249: Asesor Comercial 3

LA SATISFACCIÓN DE UN BUEN SERVICIO

Es hábito muy difundido, el de señalar, criticar y mostrarse intolerante con el servicio que prestan las instituciones financieras, cuando llega la hora de hacer un reclamo. Antes, era el laberinto total, el cuento de nunca acabar, las vueltas y las revueltas.

No había manera de llegar ante la persona que respondiera, ni era posible obtener respuestas claras. “Arriba lo atienden”, “es mejor que vuelva mañana”. Esas frases, repetidas al infinito, convirtieron en pequeños infiernos las diligencias para averiguar sobre cuentas, tramites de solicitudes y cobros excesivos.

Pero el panorama ha cambiado fundamentalmente, al menos en lo que se refiere al funcionamiento de algunas entidades. Los resultados están a la vista y las organizaciones que los ostentan. Vale la pena reclamar actualmente, como prueba lo voy a contar.

Me pasaron una cuenta de cobro por los servicios de credibanco totalmente extemporánea. Para verificar si había daño, enviaron un empleado que se presentó un domingo, con un informe y todas sus credenciales en orden, pero yo no le creí y no le permití la entrada. En tono amable, me dijo que la cuenta iba a resultar recargada.

Así fue, pero un nuevo reclamo me llevó a las oficinas de la institución. Ya tenía una comunicación de la funcionaria Julieta Ramírez en la que me señala la persona con la que debía entenderme. Allí me dirigí y fui en forma amable. “Tenga la amabilidad de sentarse y esperar: Ya el señor viene”, me dijo con una sonrisa cordial una empleada uniformada: Y no exageró. Al poco rato, ya estaba ante la oficina a la que le correspondía mi reclamo.

El computador arrojó los datos inmediatamente, para comprobar que había habido un error de lectura. Procedieron en forma simultánea a corregir internamente el error e inmediatamente reportaron a las centrales de riesgo la respectiva corrección, al mes siguiente al verificar esta información se encontraba ajustada a la realidad. Así que quedé con la sensación gratísima de haber sido escuchado, bien tratado, en respuesta a lo que yo había considerado un evidente abuso.

Así debe hacerse, el público tiene derecho a que no se ignoren derechos que antes se desconocían olímpicamente. Bastaba llegar con un reclamo a las oficinas, para que la respuesta del empleado de turno fuera destemplada o indiferente: Como si estuviera haciendo un favor, como si el reclamante fuera una especie de dinosaurio en extinción, inoportuno e impertinente.

Hoy impera un nuevo estilo dirigido a humanizar el servicio y a tomar en cuenta las personas, no como fichas, sino como seres humanos que sufren esperando y que no se sienten precisamente cómodos al reclamar, pero que les toca hacerlo para defender sus intereses.

Con satisfacción, registro los avances que presentan algunas entidades financieras en los niveles de atención al público. Si les va también como me fue a mí, estoy seguro de que se van a sentir contentos de acudir a requerir los servicios y pagar sus costos, y si acaso es desatendido, atrévase a reclamar: no faltará la atención amable

Page 250: Asesor Comercial 3
Page 251: Asesor Comercial 3

Los Siguientes temas son tomados del material de formación entregado por el Doctor Lizarazo Garzón Hernando, en diferentes eventos de capacitación, entre otros el diplomado “GERENCIA COMERCIAL” dictado por la Universidad Javeriana, a funcionarios del Banco de Crèdito y el servicio nacional de aprendizaje Sena

La venta eficaz consiste en asesorar al cliente, dándole los elementos de juicio para que

tome la decisión de vincularse o mantenerse a través de los nuevos productos o servicios.

Para la venta se debe tener una buena relación e interpretación entre el cliente y el

asesor, se debe tener en cuenta una buena comunicación tanto de una parte como de la

otra. En cuanto a las dos partes deben saber cuales son los productos y servicios que

tiene y ofrecen las diferentes entidades. Lo que se busca es satisfacer las necesidades y

expectativas del cliente, pero sobre todo brindar soluciones.

¿Qué es la venta como tal? La venta es asesoria. El asesor como tal debe lograr

convencer al cliente, consiguiendo la aceptación del producto o servicio

Según Charles Roth, un consultor de seguros, acierta al afirmar que vender es “lograr

que los posibles compradores actúen de la manera que nosotros queramos que actúen”;

es decir, vender es persuadir a otros a pensar como nosotros pensamos y a sentir como

nosotros sentimos, de modo que lleguen a actuar como nosotros queremos que actúen.

El mundo de los negocios financieros está lleno de oportunidades, siempre y cuando se

detecten en forma adecuada para poderlas capitalizar a favor de la oficina.

LA VENTA EFICAZ DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

FINANCIEROS

Page 252: Asesor Comercial 3

El proceso de venta que a continuación presentamos esta centrado en las necesidades y

expectativas del cliente y facilitará al funcionario: planear, desarrollar, implementar y

mantener una relación comercial duradera, al proporcionarles herramientas y técnicas que

le permitan obtener mejores resultados.

Para lograr lo anterior es necesario vencer en muchas ocasiones la resistencia al cambio,

que normalmente pueden tener los clientes al tomar una decisión que implica modificar su

forma de hacer algo. Esta modificación se logra en la medida en que les ofrezcamos

valores agregados frente a otras opciones financieras que puedan tener.

CUALIDADES DEL VENDEDOR

Honestidad

Vocación de servicio

Entusiasmo

Empatía

Saber escucharAmistad.

ACTITUDES POSITIVAS DEL VENDEDOR.

Conocimiento del Producto.

Conocimiento de la empresa

Conocimiento de él mismo

Actitud positiva al cambio

Buscar la satisfacción del cliente

Otras.

¿Porque el vendedor de hoy debe ser un profesional?

Por el profesionalismo de los compradores

Estándares y expectativas mayores de los clientes

Page 253: Asesor Comercial 3

Intensa competencia interna y externa

Revolucionarios desarrollos tecnológicos

Interactúan con toda la organización

Son los futuros gerentes

Son la imagen de la entidad.

Son el asesor del cliente

En las ventas se hace indispensable comprender la situación del cliente para ayudarle a

resolver sus problemas, lo cual implica conocerlo y entenderlo.

Si realmente se quiere tener éxito en el proceso de venta, lo primero que se debe cambiar

son los hábitos y costumbres comerciales, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Revise su método actual.

Incorpore el nuevo método que veremos mas adelante

Llévelo a la práctica, aprovechando su experiencia y conocimientos

PARA CREAR UNA BUENA RELACION CON EL CLIENTE

Para crear una buena relación entre el cliente y el asesor, y así mismo realizar o concretar

una venta se debe comenzar por saludar amablemente al cliente, luego se presenta como

un asesor, enseguida lo invita a tomar asiento, continúa preguntándole cual es el nombre

(memorícelo), establezca un ambiente de confianza, al dirigirse a él trátelo con respeto

con las palabras, señora, doña, señor, don, etc. Haga que el cliente se sienta a gusto.

Evite decir palabras como: a la orden, que necesita, quien sigue; estas las puede

reemplazar por: Bienvenido a la oficia XX, es la primera vez que viene a la oficina, nos

encanta tenerle nuevamente con nosotros.

No tutee al cliente a menos que se lo pida, no haga sentir al cliente más o menos que

usted. Todo esto se debe tener en cuenta en el momento en que se hace el contacto

inicial con el cliente. : Actitudes de un vendedor.

Page 254: Asesor Comercial 3

Lo bueno Lo malo Lo Feo

Honesto. No hace seguimiento Actitud de sabelotodo

Sereno cuando pierde Llega sin cita Se refiere a "mi amor”

Una venta. Menosprecia la competencia Confianzudo

Admite errores No sabe escuchar Quejumbroso

Amistoso pero profesional Presta demasiado el teléfono Hablador

Le suena el celular Tomador de pelo

Responsable Mala presentación Enfrenta compañías.

Conoce el negocio No conoce el portafolio Insistente

Paciente, adaptable No pregunta por las necesidades Fumador.

Serio Hace perder tiempo

Habla de deportes

PROCEDIMIENTO BÁSICO EN LA VENTA

La entrevista es la comunicación directa entre el asesor comercial y el cliente para

satisfacer las necesidades y expectativas de este último a través de los productos y

servicios ofrecidos. Se busca orientarlo, asesorarlo, persuadirlo y facilitarle su decisión de

compra.

La entrevista se desarrolla teniendo en cuenta las siguientes fases:

FASE ACCIÓN

Preparación Revisar pendientes

Estudiar necesidades.

Contacto. Saludar, presentarse, chequeo

Desarrollo Informar, presentar producto/ servicio

Page 255: Asesor Comercial 3

Manejo de objeciones Determinar la objeción real, entender la

objeción, verificar la objeción y manejar la

objeción.

Cierre Obtener la vinculación del cliente

Despedida Valor agregado, despedida

Análisis Revisión de la visita.

El asesor tendrá éxito en la entrevista de ventas si logra que:

El cliente en perspectiva sea consciente de sus necesidades.

El cliente se motive y actúe con rapidez en la resolución del problema.

PREPARACIÓN

En esta etapa se debe tener en cuenta lo siguiente:

1- Las estrategias definidas para la oficina.

2- El perfil de los clientes que atiende la oficina

3- La mejor forma de llegarle al cliente.

RECOMENDCIONES EN LOS PRIMEROS CONTACTOS

Como hacer el primer contacto o aproximaciones en una visita de ventas.

1- Visita personal al cliente.

2- Presentación por medio de un amigo.

3- Carta de presentación por otro ejecutivo.

4- Telefónicamente.

5- Carta personal de presentación y posteriormente una llamada.

6- Permiso para analizar necesidades y posteriormente presentar propuesta,

Recomendaciones en los primeros contactos.

Page 256: Asesor Comercial 3

1- Usar el nombre de quién lo recibe, el suyo y el de la institución.

2- Agradecer que lo hayan recibido.

3- Ser claro y concreto en el motivo de la visita.

4- Objetivos muy definidos.

5- Utilización adecuada de las preguntas, con el fin de entender o clarificar la

situación.

En las ventas, es nuestro ESTILO más que cualquier otro factor el responsable del

ambiente o clima que brindemos al cliente. Podrá ser un clima defensivo, un ambiente

positivo, o un estado intermedio.

Si es un ambiente defensivo, gastará la mayor parte de su energía tratando de mantener

su situación. En este tipo de ambiente cabe esperar que los significados sean mal

interpretado y las percepciones distorsionadas. Si logra usted establecer un ambiente de

apoyo, observará una actitud positiva en el cliente

Lograr el ambiente propicio para efectuar la venta es tan importante como despertar la

atención, no solo física (a través de los sentidos) sino psicológica (Mental) del cliente para

que perciba y reaccione efectivamente ante nuestro mensaje.

PROCEDIMIENTO DURANTE LA VISITA.

1- Revisión de planes

2- Saludo chequeo acercamiento

3- Presentación productos y planes

4- Cierre

5- Condiciones de entrega y cobro.

6- Valor agregado

7- Análisis de la visita.

1- Revisión de planes.

Revisar el rutero.

Analizar el historial de ventas del cliente.

Page 257: Asesor Comercial 3

Chequear gustos y aficiones.

Revisar cartera.

Revisar pendientes del cliente.

Revisar material publicitario.

Revisar promociones del mes.

Revisar material de reventa o elementos para “valor agregado” en la visita.

2- Saludo.

Asistentes Profesionales, proyectar imagen corporativa.

Saludar por el nombre, Dr. xx Sr. Xx.

Saludar con su propio nombre y el de la institución.

Sonreír, ser amable.

2-Chequeo.

Tiempo

El o los compradores.

Inventarios

Devoluciones.

Todas las oportunidades alrededor del negocio (precios, competencia, motivos de

acercamiento.)

2-Acercamiento.

Ser sincero

No extenderse demasiado.

Hacer comentarios positivos, evite los negativos.

Hacer alusión a la persona, a su compañía a su publicidad, a sus Productos.....

Presentación del producto.

Para la presentación del producto es necesario utilizar las técnicas establecidas, pero,

antes es indispensable haber determinado las necesidades y expectativas del cliente.

Page 258: Asesor Comercial 3

Una vez establecido el ambiente adecuado y generado el interés, debemos explorar y

reconocer las necesidades dominantes, o los principales motivos de nuestro cliente.

La gente busca pasar de un estado de insatisfacción a un estado de satisfacción.

Requiere evitar sensaciones de incomodidad, inseguridad, rechazo, falta de valor e

ineficacia y obtener sensaciones de comodidad, seguridad, economía, comprensión

agilidad, amabilidad y soluciones.

ENFOQUE DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE.

Conocer el producto que se vende es indispensable para el asesor, pero no es

suficiente. CONOCER EL CLIENTE, en el sentido de identificar sus necesidades,

problemas e intereses, es un elemento clave para vender eficazmente.

DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

Escuchar activamente y hacer uso efectivo de preguntas de sondeo, son la clave para

conocer las necesidades y expectativas del cliente.

Escuchar activamente significa, además de poner atención y concentrarse en lo que dice

el cliente, ser selectivo para determinar lo que éste requiere y verificar con él si hemos

entendido el mensaje.

Vender profesionalmente es un proceso de satisfacción de necesidades y

expectativas

Una vez establecido el ambiente se procede a explorar y reconocer las necesidades, o los

principales motivos de nuestro cliente.

La intención del cliente es de estar en un estado de insatisfacción a pasar a un estado de

Page 259: Asesor Comercial 3

total y plena satisfacción, lo que debemos evitar es crearle situaciones de incomodidad,

inseguridad, rechazo e ineficacia, en cambio se puede obtener sensaciones de

comodidad, seguridad, economía, comprensión, agilidad, amabilidad.

Para brindarle una satisfacción al cliente no solo se necesita conocer el producto a fondo

si no que es también necesario conocer al cliente, en el sentido de identificar sus

problemas, necesidades e intereses, esto es fundamental para realizar una venta

eficazmente, Para lograr esto debemos escuchar atentamente y hacer uso efectivo de

preguntas de sondeo, estas preguntas las podemos clasificar en:

Page 260: Asesor Comercial 3

LA PREGUNTA

COMO TÉCNICA

INDAGADORAS

ABIERTAS

ORIENTADORAS

CERRADAS

Page 261: Asesor Comercial 3

ABIERTASPermiten al cliente responder en una forma amplia lo que desee, moviéndose libremente

según la pregunta que se formule, sin ningún tipo de presión.

Este tipo de preguntas permiten descubrir el qué, cómo, porque, y para qué.

Comienzan por: Coménteme, cuénteme hábleme, explíqueme, por qué, qué opinión etc.

-Conocer la situación del cliente

-Descubrir los proyectos del cliente

Sirvan para: -Iniciar una conversación

-Crear un clima agradable.

- Hacer hablar al cliente.

CERRADAS

Son preguntas estructuradas para lograr una respuesta directa, deben formularse solo

cuando ya se conoce una respuesta como consecuencia de un sondeo dirigido.

- Concretar al cliente en términos de lo que quiere.

Sirven Para: - Cambiar el tema

- Concluir sobre un punto

- Confirmar un aspecto.

INDAGADORAS.

Se usan para plantear en forma de pregunta una declaración a fin de tener una mayor

información. Igualmente se usan para confirmar los deseos del cliente.

- Identificar objeciones

Sirven para: - Conocer el punto de vista del cliente

- Conocer experiencias negativas frente al producto o la

competencia.

Page 262: Asesor Comercial 3

ORIENTADORAS.

Son preguntas diseñadas a conducir la conversación a las áreas sobre las cuales

deseamos obtener más información.

También se pueden utilizar para restablecer la comunicación sobre el desarrollo de un

tema que se venía tratando con el cliente y que fue interrumpido por algún motivo.

Debe incluir partes de la charla que hayan quedado por resolver o confirmar.

- Confirmar necesidades.

Sirven para: - Tomar decisiones.

- Resumir la situación.

- Integrar necesidades.

En la etapa de indagación y determinación de necesidades del cliente es necesario tener en

cuenta los siguientes aspectos:

SI NO- Permita que el cliente exponga

su sentir.

- Indague, investigue y explore, para saber cual es la necesidad y expectativa del cliente

- Formule preguntas abiertas.

- Formule preguntas cerradas.

- Formule preguntas orientadoras.

- Formule preguntas indagadoras

- Escuche al cliente atenta y activamente.

- Confirme con el cliente su necesidad y

- No interrumpa al cliente

- No acose al cliente con exceso de preguntas.

- No adopte una actitud autosuficiente.

- No ofrezca el producto y/o servicio antes de asegurarse que ha determinado las necesidades y expectativas reales del cliente y que este comparte su percepción.

- No hable al cliente, hable con el cliente.

Page 263: Asesor Comercial 3

expectativa.

Ej.: Entonces lo que usted desea es.........

De acuerdo con lo que usted me ha manifestado su... interés radica en......

ARGUMENTACIÓN DEL PRODUCTO / SERVICIO.Un argumento es la razón que el vendedor da a un cliente para persuadirlo que es de

interés el adquirir los productos y/o servicios de la institución.

Cuando argumentar.

- Tan pronto haya captado la atención del cliente.

- Cuando se perciba un ambiente de “empatía”.

- En el momento en que el interés esté en el máximo nivel.

- Cuando esté en igual “sintonía” con el cliente.

Como argumentar.

- Exponga los argumentos Básicos. No entierre al cliente bajo una montaña de

argumentos.

- Guarde argumentos (AS) bajo la manga.

- Empléelos generosamente frente a las objeciones, son sus herramientas, manténgalos

actualizados.

- Perfecciónelos para enfrentar nuevas situaciones.

- No haga discursos ni monólogos.

- Deje participar al cliente.

- Suspenda su argumentación cuando descubra una señal de compra

El producto y/o servicios se debe presentar con relación a las necesidades,

características, beneficios, ventajas, este es un método fácil para construir la

argumentación de cualquier producto y/o servicio en forma personalizada, es decir,

partiendo de la problemática especifica del cliente que tiene al frente y apoyándose en el

conocimiento del producto y/o servicio que se debe tener.

Page 264: Asesor Comercial 3

SEÑALES DE COMPRAi tenemos en cuenta que la entrevista de ventas se realiza dentro de un continuo diálogo, es casi imposible que el cliente pueda ocultar sus reacciones a nuestros planteamientos.

Estas reacciones suelen manifestarse a través de preguntas, actitudes no verbales (gestos, sentimientos, posturas corporales, etc.) y acciones (solicitudes de información, cifras, cálculos de tasa, etc.)El buen vendedor logra desarrollar el instinto para detectarlas, clasificarlas y establecer si indican que el cliente está maduro para llegar al cierre, o si por el contrario, debemos venderle beneficios adicionales.

Al realizar una venta tenga en cuenta las siguientes situaciones que presentamos a continuación.

Lo anterior se conoce como la técnica:N. C. B. V

Page 265: Asesor Comercial 3

HAGA UN RAPIDO INVENTARIO MENTAL DE LAS

CARACTERISTICAS, BENEFICIOS Y VENTAJAS QUE EL PRODUCTO O SERVICIO LE PROPORCIONA AL

CLIENTE.

B. MENCIONE LA CARACTERISTICA (lo que el producto o servicio tiene.)

A. MENCIONE LA NECESIDAD QUE USTED

A DESCUBIERTO (el problema del cliente a

resolver)INVESTIGUE NECESIDADES Y ESPECTATIVAS ESPECIFICAS DEL CLIENTE “PREGUNTE Y

ESCUCHE”

D. MENCIONE LA VENTAJA: (lo que hace diferente nuestro ofrecimiento frente a la competencia.)

C. MENCIONE EL BENEFICIO: (lo que es de utilidad para el cliente.)

Page 266: Asesor Comercial 3

COMO TRATAR ESTA CLASE DE PREGUNTAS.

Ante todo precisemos que su tratamiento tiene un objetivo: lograr la aceptación del

cliente, bien sea frente a una decisión parcial importante o frente al cierre definitivo.

La tendencia natural es contestar esas preguntas con respuestas cortas o con

simplemente SI o NO. Al hacerlo así estaremos desaprovechando el inagotable potencial

que tenemos para conseguir cierres. Por lo tanto a toda señal de compra respondamos

con una pregunta que lleve al cliente a tomas una decisión parcial.

MANEJO DE OBJECIONES

CLASIFICACIÓN DE LAS OBJECIONES.

Objeciones a medio madurar.

Es Posible que el cliente no se atreva a declarar su ignorancia o incapacidad para

beneficiarse, aprovechar o utilizar convenientemente la oferta mediante preguntas se

debe guiar al cliente para que revele su objeción.

Objeciones “validas” – Autenticas

Son aquellas que vive el cliente y que, en algunos casos pueden ser rebatidas

mediante una técnica. Representan la realidad del cliente.

MANEJO DE OBJECIONES.

Se puede dar mediante el manejo de los cuatro siguientes pasos:

Paso 1Determinar la objeción real

Paso 4Manejar la objeción real

Paso 2Entender la objeción

Paso 3Verificar la objeción

Page 267: Asesor Comercial 3

QUE REPRESENTAN LAS OBJECIONES PARA EL CLIENTE.

Su forma de expresar temor, inseguridad, ignorancia o falta de información y representan

un medio para:

-Sentirse importante.

-Resistirse a la influencia del vendedor.

-Evitar la necesidad de hacer un cambio

-Solicitar información mas precisa y completa.

-Evitar la decisión de compra, hasta consultarla.

-Sentirse importante en el proceso de la compra

-Adquirir seguridad antes de tomar la decisión de compra

-Comprobar que sus opiniones son respetadas escuchadas

QUE REPRESENTAN LAS OBJECIONES PARA EL VENDEDOR.

Son una oportunidad para:

-Conocer la reacción del cliente ante su oferta.

-Descubrir posibles motivos de compra.

-Poner en evidencia las ventajas de su producto

frente al de la competencia.

-Provocar el deseo de compra del cliente

-Revisar y evaluar si proceso de ventas

-Conocer mas y mejor a su cliente.

ACTITUD FRENTE A LAS OBJECIONESEscuche activamente

Conserve la calma

No discuta con el cliente, demuestre respeto

Escuche atentamente cada objeción

Repetir la objeción, verificar lo entendido

Page 268: Asesor Comercial 3

Seleccionar la mejor alternativa

Contestar en forma clara

No detener la venta

TÉCNICAS FRENTE A LAS OBJECIONES

Transforme la objeción en un argumento de venta: precisamente por ello; por tener.....

Descubra la verdadera objeción: Apoyarse en preguntas para saber cual es la raíz de la objeción.

Conformidad y contra- ataque: Entiendo su inquietud, sin embargo.

Interpretación de la objeción: Usted quiere expresar que....Retrase la respuesta: Antes de responder, debo precisar

Prevea la objeción: Presentar argumentación, antes que el cliente formule la objeción.

Procurar captar la atención del cliente, logre que se interese, provoque el deseo de

compra.

La negación: Niegue directamente la objeción con argumentos.

Aceptación de la objeción: Acepte la objeción y utilice la técnica del halago.

La matemática: efectúe pruebas concretas a través de cálculos.

MANEJO DE OBJECIONESSI NO

-Considere las objeciones como ayuda para la venta-Permita que el cliente exponga todos sus sentimientos-Contrarreste la objeción basándose en beneficios para el cliente y no en características del producto.-Exponga siempre razones de ganancia para el cliente, de ejemplos.-Practique las diferentes técnicas para manejar las objeciones.- Si el cliente menciona competencia escuche con atención, sin interrumpirlo.- Preparare de antemano una lista de las objeciones mas comunes y escriba

-No considere las objeciones como obstáculos.

-No contraríe al cliente

-No sea obstinado

-No discuta con el cliente.

-No adopte la actitud de sabelotodo

-No desacredite la competencia.

-No trate de imponer su planteamiento al

Page 269: Asesor Comercial 3

frente a cada una la contra argumentación adecuada-Anticípese a las posibles objeciones

cliente.

-No sea triunfalista.

Page 270: Asesor Comercial 3

OBJECIONES MÁS COMUNESPrecio

Orgullo

Fidelidad

Calidad

Reclamaciones

No tiene necesidad

Temor

Aplazamiento

Silencio

Duda

Desconfianza

Defecto

Falta de información

No le gusta

OCASIONES PARA MANEJAR UNA OBJECIÓN

Antes de que se presente

Cuando se presente

Después de que se presente

Nunca.

RECOMENDACIONES EN LAS PRESENTACIONES Y DEMOSTRACIONES

PRESENTACIONESSiempre pensar en las necesidades del cliente.

Volver ventajas las características de la compañía

Volver ventajas las características del servicio

Volver ventajas las características del producto.

Claridad: Facilidad de comprensión.

Interés: Satisfacer las necesidades.

Credibilidad: Ser claro, contundente.

Page 271: Asesor Comercial 3

Persuasión: Como influir, razón, sugestión.

DEMOSTRACIONESOrganización en la demostración. Mucho cuidado con el maletín del vendedor, es su

imagen.

Entregar el material en el momento adecuado.

Retirar el material en el momento adecuado.

Permitir la participación

Utilizar asociaciones, ejemplos.

Materiales didácticos, pocos números, ayudas visuales.

CIERRE DE LA VENTAEl momento de la verdad en la venta es el cierre. Es quizá la etapa más interesante e

importante en el proceso de ventas.

Si para algunos reviste dificultad y temor se debe a que conocemos solo una o dos

técnicas y a la falta de práctica.

Es el momento cuando se cosecha la eficiencia de una entrevista profesionalmente

estructurada, cuyo objetivo es lograr la decisión de compra.

Es trabajo y deber del vendedor suministrar la información necesaria y resolver las

objeciones que se presentan para que el comprador pueda decir “SI”

A partir del clima adecuado, de las necesidades y expectativas identificadas, de las

características y beneficios personalizados bien expuestos y asimilados, podemos pensar

que el cliente está maduro para tomar una decisión acertada.

Nuestra actitud durante el cierre es de vital importancia, si el cliente reconoce que nuestra

recomendación es correcta, inconscientemente será influenciado por ella, lo que facilitará

su decisión.

Page 272: Asesor Comercial 3

El cierre es un paso muy importante, en el proceso de la venta pero no es el principal.

Si un intento de cierre falla, puede ser que lo hayamos presentado demasiado pronto, es

decir, que todavía no tiene los elementos de juicio necesarios, o que existe alguna

objeción latente en el cliente. Para vencer ese “NO” es necesario proseguir con la venta

de beneficios y volver a construir los cimientos para el siguiente intento de cierre.

Es importante manejar el momento psicológico del cliente a fin de darle toda la confianza

y seguridad para el compromiso que se va a generar.

TÉCNICAS DE CIERRELas técnicas que se enuncian a continuación sirven tanto para obtener decisiones

parciales como cierres finales:

LA TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA.Recurso psicológico que consiste en poner a elegir al cliente entre dos decisiones

positivas para nuestro objetivo. Cualquiera que sea su elección cumple con la finalidad:

obtener el cierre.

LA TÉCNICA DE LA IMAGINACIÓNAyuda a suavizar la presión ejercida sobre el cliente y hacerle pensar en la conveniencia

de su decisión. Consiste en colocarlo en una situación imaginaria, pero íntimamente

relacionada con la realidad del cliente, para hacerlo disfrutar mentalmente de los

beneficios de la decisión. Es una forma condicional que no hace sentir al cliente

comprometido con su decisión, pero va logrando un profundo efecto psicológico

LA TÉCNICA DE LA DIFICULTAD.Tiene su peso en el hecho de que todos queremos lo que podemos conseguir: Ligada a la

técnica de la imaginación, aumenta su fuerza. En el fondo conlleva el planteamiento

siguiente: o se decide ahora, o perderá la oportunidad de obtener los beneficios:

Page 273: Asesor Comercial 3

En el caso que el cliente conteste “Si”, es señal que hemos logrado guiarle a una decisión

final. Empleada correctamente, ayuda a comprometer aún más al cliente. Todo cliente

activo quiere decisiones rápidas.

LA TÉCNICA DEL SILENCIOPartamos de la base que una pregunta de cierre, es cualquier clase de pregunta, siempre

y cuando la respuesta confirme que el cliente acepta nuestros argumentos. Pero cuando

hagamos una pregunta de cierre: ¡Callémonos¡ el primero en hablar pierde.

Nunca podremos presionar a alguien como con una presión del silencio: una de dos: o el

cliente nos sigue la argumentación o, sencillamente, nos dará la razón por la cual no la

sigue. Habremos descubierto la objeción: Y ya sabemos cuanto significa esto para

manejar la entrevista y llegar al acuerdo final.

LA TÉCNICA DE LA BALANZA.El objetivo de esta técnica es el presentar los aspectos positivos que conllevarían a que el

cliente tome la decisión, frente a los aspectos negativos que él pueda tener en contra de

dicha decisión. Para tal efecto se debe tomar una hoja de papel y trazar una línea en el

centro.

En el lado izquierdo se deberá escribir los aspectos que favorezcan la decisión del cliente;

en el lado derecho él opinará sobre los aspectos en contra.

Cuando acabe se suman los aspectos positivos, enfrentándolos a los negativos, llegando

con el cliente a la decisión de comprar, en vista de que son más los positivos.

LA TÉCNICA POR SITUACIÓN SIMILAR

Page 274: Asesor Comercial 3

Es la relación con otros casos conocidos o referencia de otras personas de autoridad, de

ser posible del mismo sector o actividad, que utilicen nuestros servicios o hayan adquirido

nuestros productos.

Se trata de lograr que el cliente se identifique con otras personas y que piense que lo que

le estamos contando le está sucediendo a él.

REGLA GENERAL EN EL CIERRELa mayoría de los clientes potenciales están listos para comprar antes de que usted lo piense.

EL MOMENTO ADECUADO PARA EL CIERRE

Cuando el prospecto: Deja de presentar objeciones

Hace comentarios positivos acerca del producto.

Pregunta por el precio

Pregunta por la instalación

Pregunta por la entrega

Pregunta por el servicios

Pregunta quien más utiliza el servicio

Pregunta si hay incentivos adicionales por la compra del producto.

Desea más información acerca del producto

Pide que le comparen el producto con otros productos.

Comienza a manipular el producto.

Se relaja

Se vuelve más positivo

Adopta una expresión mas positiva

Decide probar el producto

Asiente con movimiento de cabeza

Se pone a hojear o leer los impresos

Toma el pedido en la mano.

Page 275: Asesor Comercial 3

FALLAS EN EL CIERRE POR CAUSAS DEL VENDEDOR. Charla excesiva

Falta de confianza

Actitud inadecuada

Pierde el estado de ánimo

Pierde el rumbo de la visita.

Temor, miedo al enfrentar el cierre

Situaciones que debemos tener en cuenta al realizar un cierre Es un deseo de servir

El cierre es una actitud personal

Es una determinación de ganar

Solo se gana, cuando todas las partes ganan

Si gana una sola de las partes, todos pierden.

Los grandes parlanchines son pequeños realizadores

OTRAS TÉCNICAS DE CIERRE

ELECCIÓN DE PRODUCTOS.

Ofrezca productos alternativos. ¿Cual quiere, el modelo compacto o el regular?

¿Iniciamos con la versión sencilla a ola completa?

¿Cual quiere, el rojo o el azul?

¿Se lleva el de lujo o el sencillo?

¿Que le gustaría tomar: café, agua o un refresco?

DE CIERRE SUPUESTO

Suponga que ya se tomó la decisión de compra. ¿Su pago será de acuerdo con las decisiones pactadas?

¿Su instalación será de acuerdo con lo pactado?

Hoy mismo se puede llevar los equipos

CIERRE ESTIMULO RESPUESTA.

Page 276: Asesor Comercial 3

Pregunte en forma guiada para llegar al “Si”

¿Preferiría o no un producto que consuma menos energía?

¿Prefiere esta nueva tecnología?

¿Es este el producto que usted está buscando?

CIERRE RESUMEN

Resuma las ventajas y desventajas suponiendo que es este el punto final para la toma de

decisiones.

Elabore una lista de ventajas y desventajas, su finalidad es mostrar los beneficios.

CIERRE DE PACTO ESPECIALHaga una oferta especial para que la compra sea inmediata

“Si toma la decisión hoy, usted puede tener un descuento en el contrato de

mantenimiento”.

“Si compra este mes, los adaptadores son gratis”

CIERRE DE HISTORIA DEL ÉXITOHable acerca de un cliente que tuvo un problema similar y lo resolvió al comprar el

producto.

“La compañía XYZ cambio sus equipos por una propuesta igual a la nuestra y mejoró su

productividad en un 15%”

DE CAMBIODeje que el cierre lo realice otro vendedor con una perspectiva mas fresca o encontrando

otra oportunidad para cerrar la venta.

“Me gustaría pedirle a mi colega que le hable acerca de ese producto en especial, a él le

dará mucho gusto ayudar a resolver sus inquietudes”.

CIERRE DE VENTA PERDIDACuando nada parece funcionar para cerrar la venta, discúlpese por no haber satisfecho al

cliente y después pregúntele que hubiera necesitado para lograr que comprara; después

ofrézcale eso.

Page 277: Asesor Comercial 3

MANERAS PARA MEJORAR EL CIERRE. La experiencia

La capacitación

La práctica

Memorice un cierre nuevo cada semana y practíquelo diariamente.

Elabore una lista de tentativas de cierre

Piense que su cliente potencial está listo para comprar y espere atentamente la

señal.

Page 278: Asesor Comercial 3

RECOMENDACIONES PARA UN TRABAJO PROFESIONAL

SI NO

-Cuando determine una señal de compra aprovéchela, cierra la venta.

-Ofrezca al cliente mínimo dos posibilidades.

-Permita que el cliente se valla con sabor a triunfo.

-Elogie al cliente

Ej.: Lo felicito ha tomado usted la decisión mas acertada.

Ha sido una lección muy buena.

-Utilice frases como:

Esperamos poder brindarle la mejor atención

Bienvenido a nuestra entidad.

Iniciamos hoy una relación comercial que deseamos sea satisfactoria para usted.

No utilice expresiones tales como:

“Regálame una firmita”

No se apresure a cerrar la venta

No presione al cliente

No vacile al reforzar sus argumentos, si nota dudas en el cliente

No tema a la decisión, el temor se contagia.

Page 279: Asesor Comercial 3

UN CLIENTE SE PIERDE POR:

UN CLIENTE SE CONQUISTA CON:

FALTA DE PREPARACIÓN TÉCNICA

OLVIDOS

ABUSOS

NEGLIGENCIA

INDIFERENCIA

CONFIANZA

SIMPATIA

SERIEDAD

CONOCIMIENTO

Page 280: Asesor Comercial 3

PROFESIONALISMO

Page 281: Asesor Comercial 3

Si se quiere ser un vendedor profesional hay que memorizar, ensayar y practicar

constantemente las técnicas de venta hasta que formen parte de uno mismo.

Los vendedores de éxito son competitivos, se preparan, entrenan, ensayan y, gracias a su

práctica llegan a actuar por sus propios reflejos.

Los vendedores de éxito emplean un procedimiento de visita determinado, pero no lo

recitan, saben usarlo y aplicarlo siempre en el momento oportuno.

Cuando un vendedor ha terminado una presentación de ventas no se autocrítica

analizando lo que ha hecho mal; su verdadero interés radica en saber lo que ha hecho

bien y descubrir posibles oportunidades de mejoramiento.

Cuando un vendedor gana lo que su esfuerzo y conocimiento le permiten ganar, nadie

puede detenerlo en su carrera, a no ser él mismo.

Si un vendedor es organizado redundará en su propio beneficio.

Aún cuando tenga una planificación semanal, lo primero que hay que hacer es trazarse el

plan de cada día.

El plan siempre debe ser ambicioso pero alcanzable, a mayor número de visitas, mayor

probabilidad de ventas.

Todos los vendedores deben tener el historial de sus clientes, no hay que perder tiempo

con datos que se deben tener a simple vista.

No existen visitas perdidas. Toda siembra tarde o temprano, dará frutos.

Page 282: Asesor Comercial 3

LA POST - VENTA

Comprende la prestación del servicio y el mantenimiento del cliente. Es en esta fase

durante la cual el cliente percibe el interés de la entidad financiera cuando se acerca a

una de sus oficinas, a retirar, consignar, hacer pagos, solicitar información, etc. Es

cuando califica realmente el servicio que brindamos. Por ello es de vital importancia

manejar los momentos de verdad que se presenten en esta relación.

Normalmente, es en esta fase en la que el cliente no recibe un buen trato porque creemos

que como ya lo vinculamos, no tenemos que preocuparnos por su seguimiento.

Efectúe ventas cruzadas: actualice a su cliente en relación con nuevos productos y

servicios y ofrézcalos practicando sus conocimientos sobre VENTAS.

Para tener un buen proceso de post- venta, tenga en cuenta los siguientes postulados:

SI NO

- Salude y pregunte al cliente sobre datos importantes o de interés que fueron informados en el proceso de la venta.

¿Como está su negocio?

Manifieste preocupación por la marcha de su relación con la institución. ¿Como se ha sentido en relación con el servicio prestado?

Ofrezca al cliente nuevos productos y servicios.(actualícelo)

Efectúe ventas cruzadas.

Solicite referidos.

No olvide ni descuide a su cliente.

No sea indiferente.

No esquive al cliente cuando lo vea o se le acerque.

No pierda la oportunidad de reafirmar que el cliente tomó la mejor decisión vinculándose con la institución.

Page 283: Asesor Comercial 3

CONCEPTOS DE NEGOCIACIÓN

La negociación es un método para llegar

a acuerdos, con elementos cooperativos

y competitivos y siempre que exista un

elemento competitivo hay posibilidades

de intercambio y también de regateo;

cuando adolecemos de un cambio

ordenado para producir el resultado,

olvidamos que la presencia de los

elementos competitivos nos conduce a la

imposición o la defensa de posiciones.

LA NEGOCIACIÒN: UNA HABILIDAD

NECESARIA.

Globalización de la economía,

satisfacción de clientes, gerencia

participativa, humanización de las

organizaciones, descongestión de la

justicia, trabajo en equipo, economía de

mercados, alternativas para resolución

de conflictos, manejo de controversias,

toma de decisiones por consenso y

concertaciones, entre otras expresiones,

son temas que en esta época aparecen

en el lenguaje de las personas, de las

organizaciones y de las instituciones de

cualquier orden: Estos aspectos tienen

algo de común: requieren de métodos

para lograr acuerdos.

El ser humano tiene mayor tendencia a

competir que a cooperar y esta condición

se manifiesta en los procesos normales

para producir acuerdos lo cual nos

conduce a la imposición, a la defensa de

posiciones, a enfrentar el proceso con

aspectos subjetivos, concluyéndose en

muchas oportunidades en soluciones que

generan ataques a las personas, que

deterioran las relaciones de largo plazo,

que permiten que una parte logre todos

sus deseos y la otra tenga que limitarse a

su peor acuerdo. Las actitudes y

creencias de las personas, en esta

dirección, hacen parte de la cultura de

una organización, de una región, de una

sociedad, de un país, etc., y evidencian

su enfoque para la solución de los

conflictos y para lograr acuerdos.

Si nos detenemos a analizar situaciones

como la anterior, seguramente

identificamos manifestaciones que hacen

parte de nuestra vida en el hogar, en la

oficina, en nuestro grupo inmediato de

trabajo, en el club, en la junta de

negocios, etc. y si seguimos

concentrados en el tema podemos

Page 284: Asesor Comercial 3

establecer relaciones entre este tipo de

síntomas y las causas de tantas

frustraciones, conflictos, acumulación de

resentimientos y porque no aceptar lo de

la violencia en todos los renglones. Que

es entonces este tema que permanece

como una constante en las actividades

de interacción de los seres humanos y

que hace visible nuestras

manifestaciones de poder, protagonismo

y territorialidad que tantas veces nos

cuidamos de reflejar en nuestros

comportamientos. Es un conocimiento

que hace parte de nuestro saber. Es una

actitud que hace parte de nuestro ser. Es

una habilidad, destreza, capacidad que

hace parte de nuestro hacer.

Estas situaciones nos enfrentan a una

realidad: siempre hablamos,

escuchamos, leemos acerca de la

negociación y en muchos oportunidades

nos referimos a esta palabra en otro

contexto, con otra connotación, veamos:

cuando compramos productos y

servicios realizamos transacciones que

aunque muchas veces llevan acuerdos

tácitos, no siempre podemos aceptar que

negociamos: cuando estamos en el

hogar y debemos tomar una decisión

que afecte a uno de los hijos, sobretodo

en las edades de la infancia y parte de la

adolescencia, normalmente terminamos

imponiendo nuestros puntos de vista,

muchas veces con sabiduría, pero no

podemos concluir que negociamos;

cuando estamos en un grupo de trabajo y

el jefe termina imponiendo su criterio, la

mayoría de veces soportado en el poder

formal del cargo, no podemos enunciar

que concertamos la decisión; cuando

observamos procesos de pacificación y

somos conscientes que una de las partes

con mayor poder que la otra,, a veces

creado con factores de violencia, quiere

imponer a toda costa sus condiciones, no

podemos evidenciar una conciliación de

intereses. Podríamos seguir enunciando

situaciones que reflejan otras

definiciones, pero no la negociación.

La negociación, mirada en su verdadera

dimensión, es una habilidad que está

presente en todas las actividades de

interacción de las personas y por

consecuencia lógica se hace evidente en

las acciones de las organizaciones y se

debe dar siempre que nuestros objetivos

se enfrentan a los objetivos de la otra

parte, cuando exista ambigüedad acerca

del resultado y cundo existan

posibilidades de acuerdo.

Page 285: Asesor Comercial 3

La negociación es un medio lógico y

natural para obtener acuerdos, para

resolver conflictos, para obtener lo que

queremos de los otros: La negociación

es un método alternativo para solucionar

controversias: La negociación es un

método sencillo y claro para aceptar un

pluralismo y evitar la homogenización de

conceptos: La negociación es un medio

sano para fomentar la confrontación y

obtener la concertación. La negociación

es una condición obligada para conciliar

los intereses de las personas,

organizaciones, etc. La negociación es

un camino habilitado para tomar

decisiones por consenso, para aceptar

los argumentos de los otros y para que

los demás acepten los nuestros.

La negociación, como habilidad, requiere

de la disposición de las personas y de la

adquisición de conocimientos, pero

puede desarrollarse; de hecho, muchas

preocupaciones de las personas, de las

organizaciones y aún de las instituciones

públicas van en la dirección de formarse

en este tema, de evidenciar esta

capacidad y de entrenarse y

experimentar para adquirir la destreza.

También es claro entender que ciertos

perfiles ayudan para desarrollar la

habilidad, como todas las capacidades.

Por ejemplo, personas que tienen mayor

sensibilidad por las otras personas

combinado con un ánimo competitivo y

con el dominio de temas complejos, tiene

mayor posibilidad de éxito en este

campo; las personas que tienen mayor

flexibilidad en sus puntos de vista,

complementado con creatividad tiene

mejor disposición al perfil del buen

negociador; las personas que manejan

los procesos de comunicación con

claridad, flexibilidad y confianza

muestran mejores elementos para la

negociación: sin embargo, y es bueno

clarificarlo desde este momento, no

existe el perfil del negociador ideal, ya

que toda negociación debe contar con

elementos propios y lo más importante,

debe tener como condición primaria la

interacción con otras personas.

Lo anterior nos lleva a dejar el camino

abierto hacia otros temas propios de la

negociación, de nuestra cultura

negociadora, de las teorías en

negociación, de los diferentes enfoques

de negociación, de los modelos de

negociación, de las discusiones acerca

Page 286: Asesor Comercial 3

de cómo medir el éxito en las

negociaciones, de los elementos de la

negociación, de los diferentes campos de

aplicación de la negociación, de las

técnicas y tácticas, de los diferentes tipos

de negociadores, de las diferentes

formas de negociación de sectores

económicos etc.

En el marco de las concepciones acerca

de la negociación, cada uno de nosotros

tiene una concepción diferente sobre el

éxito al negociar; cuando una persona

basada en el poder, obtiene lo que quiere

de otra, a pesar de que sea catalogada

como dura, desarrolla mas confianza en

su forma de negociar y crea mayor

satisfacción por su “ganancia” ; el

individuo que evita la confrontación con

la otra parte, haciendo concesiones sin

mérito muestra complacencia por haber

“cerrado un acuerdo” no obstante se le

considere un negociador suave y para

otros sujetos es común admitir el triunfo

cuando aplicando criterios de prudencia,

logran acuerdos, independientemente del

efecto final. La realidad, como

percepción clara, es que cada uno de los

ejemplos pudiera mirarse con una óptica

de resultados. Si pensamos en métodos

más aptos de negociación.

Cuando las partes consideran la

negociación como un método para lograr

acuerdos con un enfoque más sistémico

y menos lineal, encuentran que los

méritos fundamentales, más complejos,

reúnen mas elementos cooperativos que

competitivos; por el contrario, cuando las

personas ven solo la parte visible, los

síntomas encuentran que las posiciones

se oponen y que como tal los intereses

también son opuestos y empiezan a

producir el circulo vicioso de ataque y

defensa de posiciones, producto de

nuestro modelo mental hondamente

arraigado de competencia. Peter M.

Senge, en su libro La Quinta

Disciplina, nos muestra un ejemplo

agudo de este círculo vicioso; la carrera

armamentista de los Estados Unidos y la

Unión Soviética. Mientras los americanos

consideraban las armas soviéticas como

una amenaza para los Estados Unidos,

los soviéticos consideraban las armas

americanas como una amenaza para la

URSS, concluyendo en una posición

soviética de construir armas; durante

años ninguna de las dos partes dio una

perspectiva sistémica para la resolución

del conflicto y por el contrario seguían

Page 287: Asesor Comercial 3

viendo un enfoque simple de acción-

reacción.

Es mucho más sencillo explorar y

manifestar los intereses que dar cabida

a las posiciones; es recomendable

aclarar nuestras motivaciones para

asumir posturas y hacer lo posible por

entender las de la otra parte, para

encontrar opciones creativas que

satisfagan no solo nuestros intereses,

sino también los de la otra parte; es muy

complicado encontrar fórmulas creativas

de satisfacción sino analizamos estos

méritos. Existen aspectos sencillos para

tener en cuenta cuando estamos en el

proceso de la negociación que nos

ayuden a descubrir los intereses de la

otra parte, por ejemplo realizar preguntas

alrededor de los asuntos, como ¿Con

base en qué considera esta situación?,

¿por qué?, ¿en qué soporta esta

petición?, ¿cuáles son sus argumentos

alrededor de este asunto? De igual

manera debe estar dispuesto a

manifestar sus temores, ansiedades,

gustos, esperanzas, deseos, etc., que

soportan su postura, ya que si no lo

hace, difícilmente la otra parte podrá

intentar satisfacerlos y no estará

haciendo nada por colocar una palanca

al circulo vicioso que se forma cuando

las partes están atacando y defendiendo

posiciones.

Es importante comprender que en la

lucha de las personas por competir,

algunas utilizan los intereses o méritos

para engañar a la otra parte, ocultando a

propósito los verdaderos intereses

fundamentales que impulsan su postura,

revelándolos parcialmente, o

desatendiéndolos, lo cual genera

diferentes sistemas de negociación, que

es conveniente reconocer,

conscientemente para no entrar en el

juego de la reacción y para resistir la

presión, sin perder de vista el objetivo,

centrándose en el logro del resultado y

no en la revancha.

HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN

La negociación es un medio lógico para

lograr lo que queremos de otros.

EL negociador suave procura evitar

conflictos personales y hace concesiones

para conseguir acuerdos; a veces se

siente explotado y amargado.

Page 288: Asesor Comercial 3

El negociador duro ve todo como duelo

de voluntades, crea resistencia. Lastima

las personas.

Ni suave ni duro son aconsejables. Lo

más recomendable es la negociación

por objetivos o por méritos o por

intereses: se busca ventajas mutuas

cuando es posible.

Suave con las personas y duro con

el problema.

Obtener derechos y ser decente; es decir

justo, lo protege contra los que quieren

sacar ventaja de su justicia.

La negociación debe ser sensata,

eficiente y no dañar la relación entre las

partes.

Cuando hay mayor atención a las

Page 289: Asesor Comercial 3

posiciones y menor atención a satisfacer

los intereses y preocupaciones, el

Acuerdo se hace más difícil; se convierte

en enfrentamiento de voluntades; surge

la ira y el resentimiento a medida que

una parte se ve obligada a ceder ante la

rígida voluntad de la otra.

Los seres humanos ordinariamente no

interpretan lo que usted dice en la forma

en que usted quiere y no quieren decir lo

que usted entiende.

Una habilidad muy importante que puede

tener un negociador es la de apreciar la

situación como aprecia la otra parte por

difícil que ello sea.

Cundo se ataca a una persona en una

negociación, la otra parte se pondrá a la

defensiva y resistirá ante lo que usted

dice, deja de escuchar o atacará a usted

a su vez.

Si una persona no participa en el

proceso, es poco probable que apruebe

el resultado.

No ridiculizar

El temor produce ira y la ira temor. Las

emociones pueden conducir a que la

negociación se estanque o se rompa

rápidamente.

La gente necesita liberarse del peso de

las emociones para estar dispuesta a

trabajar en la solución: la gente necesita

desahogarse.

Escuche con atención e interrumpa

ocasionalmente para que la persona se

de cuenta de su interés.

Una negociación no es un debate:

tampoco es un juicio; explique sus

intereses y su razonamiento y después

sus conclusiones o propuestas.

La gente discute sobre sus causas y sus

problemas con demasiada insistencia y

no sobre las soluciones.

Hay que saber para donde vamos y al

mismo tiempo estar abierto a nuevas

ideas. Se necesita ser a la vez firme y

Abierto.” Si no se sabe para donde se va

no hay camino que te pueda llevar.

Ordinariamente la única idea creativa es

sugerir que se partan las diferencias.

Invente soluciones antes de decidir.

La propia satisfacción depende en gran

medida de lograr que la otra parte quede

Page 290: Asesor Comercial 3

lo suficientemente contenta como para

querer cumplir el acuerdo. Facilíteles la

decisión. No les de problemas, déles

respuestas en lo posible fáciles.

Lo que hace que ceder sea tan difícil es

tener que aceptar una propuesta hecha

por otra persona: A veces seguir la otra

persona es fortaleza y no debilidad.

COMO TENER MÁS PODER EN LA

NEGOCIACIÓN.

Preparación. Llevar los objetivos.

Busque ampliar su mejor alternativa

si no hay negociación.

Entienda a la otra parte como un

aliado y no como un amigo o

enemigo.

Sea activo en la negociación; de

escapes, si no los da es peligroso.

Maneje la información de la contra

parte.

No coloque anclas en la negociación;

no haga negociaciones distributivas

sino integrativas. No sea ambiguo: si

comete el error de colocar anclas,

tenga mucho cuidado al

desbancarlas; hágalo elegantemente;

si se lanza muy arriba o cae muy bajo

pierde credibilidad.

COMO PREPARAR UNA

NEGOCIACIÓN.

Conozca el tema. Sea en lo posible

un experto.

Defina que aspectos no son

negociables y cuales sí.

Defina los puntos principales y los

puntos secundarios (lo que se puede

ceder por el regatero).

Mejore su preparación antes de

sentarse a la mesa. Vea el mayor

número de alternativas. Defina las

opciones: Defina las preferencias.

Defina los puntajes. Defina paquetes

de negociación.

Estudie la contraparte. Pida la hoja

de vida de los negociadores de la

otra parte.

Tenga preferencias logísticas: lugar,

tipo de muebles, ubicación de la otra

parte.

Page 291: Asesor Comercial 3

Conozca si la negociación es

repetida. Es decir, si existen

antecedentes de ese mismo género.

Conozca si tiene la autorizad final,

lo mismo de la contraparte, ya que se

corre el riesgo de ceder en la primera

etapa temas que después serán

ventajas para la otra parte en la

nueva instancia.

En síntesis defina una estrategia

negociadora.

CARACTERISITICAS DEL

NEGOCIADOR.

Son muchas las características que

definen al buen negociador y que lo

diferencian del “negociador agresivo o

del “negociador charlatán”. Entre otras

podemos señalar las siguientes:

Le gusta negociar.

La negociaciòn no le gusta, todo lo

contrario lo contempla como un desafió,

se siente cómodo, tampoco le asustan

las negociaciones complicadas y pueden

incluso hasta motivarle más.

Entusiasta

Inicia la negociaciòn con ganas, con

ilusión, aplica todo su entusiasmo y

energía en tratar de alcanzar un buen

acuerdo.

Gran comunicador.

Sabe presentar con claridad su oferta,

consigue captar el interés de la otra parte

y se expresa con convicción.

Persuasivo

Sabe convencer, utiliza con cada

interlocutor aquellos argumentos que

sean más apropiados, los que más le

puedan interesar

Buen observador

Capta el estado de ánimo de la otra parte

y define cuales son realmente sus

necesidades, que es lo que espera

alcanzar, y detecta su estilo de

negociaciòn, sabe “leer” el lenguaje no

verbal.

Psicólogo

Capta los rasgos principales de la

personalidad del interlocutor, así como

sus intenciones (si es honesto,

cumplidor, si es de fiar, si tiene intención

real de cerrar un acuerdo, etc.)

Page 292: Asesor Comercial 3

Sociable

Una cualidad fundamental de un buen

negociador es la facilidad para entablar

relaciones personales, su habilidad para

romper el hielo, para crear un amiente de

confianza, tener una conversación

interesante, animada, variada, oportuna

etc.

Respetuoso

Muestra diferencia hacia su interlocutor,

comprende su posición y considera

lógico que luche por sus intereses,

Page 293: Asesor Comercial 3

su meta es llegar a un acuerdo

beneficioso para todos.

Honesto.

Negocia de buena fe, no busca engañar

a la otra parte, cumple lo acordado.

Profesional.

Es una persona capacitada, con gran

formación, prepara con esmero cualquier

nueva negociación y no deja nada al

azar.

Detesta la improvisación, la falta de rigor

y la seriedad, conoce con precisión las

características de su oferta, la compara

con la de los competidores, como puede

satisfacer las necesidades de la otra

parte.

Es meticuloso, agrupa toda la

información disponible, ensaya con

minuciosidad sus presentaciones, define

con precisión su estrategia, sus

objetivos, le da mucha importancia a los

pequeños detalles.

Autoconfianza.

El buen negociador se siente seguro de

su posición, no se deja impresionar por la

otra parte. No se siente intimidado por el

estilo agresivo del oponente: sabe

mantener la calma en situaciones de

tensión.

Ágil.

Capta inmediatamente los puntos de

acuerdo y desacuerdo, reacciona con

rapidez, encuentra soluciones, toma

decisiones sobre la marcha, sabe ajustar

la función de la nueva información que

recibe y de la marcha de la negociación,

y no deja escapar una oportunidad.

Resolutivo.

Busca resultados en el corto plazo,

aunque sin precipitarse (sabe que cada

negociación lleva su propio tiempo y que

hay que respetarlo). Sabe cuales son sus

objetivos y se dirige hacia ellos. Los

obstáculos están para superarlos, no

desiste sin plantear nuevas estrategias

de solución.

Acepta el riesgo.

Sabe tomar decisiones con el posible

riesgo que conllevan, pero, sin ser

imprudente (distingue aquellas

decisiones mas trascendentales que

exigen un tiempo de reflexión y que

conviene consultar con los niveles

superiores de la compañía.

Page 294: Asesor Comercial 3

Paciente.

Sabe esperar, las operaciones llevan un

ritmo que conviene respetar. Uno no

debe precipitarse intentando cerrar un

acuerdo por miedo a perderlo.

Creativo.

Encuentra la manera de superar los

obstáculos, “inventa” soluciones

novedosas, y detecta nuevas áreas de

colaboración.

Por último es importante resaltar que si

bien hay personas con facilidad innata

para la negociación, estas aptitudes

también se pueden aprender asistiendo a

cursos de formación y base de práctica.

TÀCTICAS DE NEGOCIACIÒN

Las tácticas definen las acciones que

cada parte realiza en la ejecución de su

estrategia

Mientras que la estrategia marca la línea

general de actuación, las tácticas son las

acciones en las que se concreta dicha

estrategia. Las tácticas las podemos

clasificar en tácticas de desarrollo y

tácticas de presión.

TÁCTICAS DE DESARROLLO.

Son aquellas que se limitan a concretar

la estrategia elegida, se está de

colaboración o de confrontación, sin que

supongan un ataque a la otra parte.

Las tácticas de desarrollo no tiene por

que afectar la relación entre las parte,

algunos ejemplos son:

Tomar la iniciativa presentando una

propuesta, o esperar a que sea la

otra parte quien tome la iniciativa.

Facilitar toda la información

disponible, o por el contrario, solo la

estrictamente necesaria.

Hacer la primera concesión o esperar

a que sea la otra parte quien de el

primer paso.

Tratar de que las negociaciones

tengan lugar en las propias oficinas,

en las de la otra parte o en un lugar

neutral.

TÀCTICAS DE PRESIÒN

Tratan de favorecer la propia posición y

debilitar la del contrario. Entre otras

citamos las siguientes:

Desgaste.

Page 295: Asesor Comercial 3

Aferrarse a la propia posición y no hacer

ninguna concesión o hacer concesiones

mínimas, en busca de agotar la otra

parte hasta que ceda.

Ataque.

Atacar, presionar, intimidar, rechazar

cualquier intento de la otra parte de

apaciguar los ánimos. Se busca crear un

ambiente tenso, incomodo, en la que uno

sabe desenvolverse y que perjudica al

oponente.

TÁCTICAS ENGAÑOSAS.

Dar información falsa, manifestar

opiniones que no corresponden con la

realidad, prometer cosas que no se

piensan cumplir, simular ciertos estados

de ánimo, en definitiva tratar de engañar

al oponente.

Ultimátum.

Presionar a la otra parte, empujarle a que

tome una decisión sin darle tiempo a

reflexionar, por ejemplo, “o lo tomas o lo

dejas”, “tengo otras personas

interesadas, así que o te decides ahora o

dalo por perdido”, normalmente esta

urgencia es táctica y tan solo busca

intranquilizar al oponente.

Exigencias crecientes.

Consiste en ir realizando nuevas

peticiones a medida que la otra parte va

cediendo, de modo que lo concedido

nunca es suficiente, al final la otra parte

tratará de cerrar el trato lo antes posible

para evitar este incesante goteo de

nuevas exigencias.

Autoridad Superior.

Consiste en negociar bajo la apariencia

de que se cuenta con el conocimiento

suficiente para cerrar el trato, al final

cuando tras muchas cesiones de la otra

parte se ha alcanzado un acuerdo, se

comunica que éste queda pendiente de

la conformidad de los representantes

superiores de la empresa, que

plantearán nuevas exigencias.

Esta táctica también consiste en

presionar a la otra parte para que acepte

unas condiciones determinadas bajo la

amenaza de que si éstas se modifican

habrá que remitir la propuesta a un nivel

superior que difícilmente le dará su visto

bueno.

Hombre bueno, hombre malo.

Dos personas representan a una de las

partes; una de ellas se muestra poco

Page 296: Asesor Comercial 3

tratable, amenazante, exigente, sin el

menor interés por hacer concesiones,

mientras que la otra trata de ganarse la

confianza del oponente, se muestra

comprensiva, cordial y trata de

convencerlo de que acepte su propuesta,

antes de que su compañero tome las

riendas de la negociación.

Lugar de la negociación:

Cuando ésta tiene lugar en las oficinas

de una de las partes y ésta trata de

sacar ventaja de la situación, se trata de

que el interlocutor se sienta incómodo,

sin autoridad, etc. Pero de una manera

sutil, sin que sea consciente de que está

siendo victima de esta estrategia, por

ejemplo: Se le hace esperar un buen rato

antes de iniciar la reunión, se le ofrece

una silla mas baja que la del anfitrión, se

le sitúa de cara a una ventana por donde

entra una claridad muy incómoda, se le

coloca al extremo de la mesa quedando

continuamente en espera por llamadas

telefónicas que recibe su interlocutor.

Tiempo.

Consiste en jugar con el tiempo en

beneficio propio, por ejemplo: se alarga

la reunión al máximo hasta vencer al

oponente por agotamiento, se fija la

reunían a primera hora de la tarde tras

una larga comida acompañada de vino.

Se deja transcurrir el tiempo discutiendo

temas menores y tan solo en al último

momento cuando el interlocutor está a

punto de retirarse, aparece una urgencia

y debe cerrar el acuerdo deprisa y

corriendo.

Por ética profesional estas tácticas

engañosas hay que evitarlas, ya que

pueden ser beneficiosas en un momento

dado, pero, terminan dejando una

imagen de negociador deshonesto, falso,

poco fiable.

Si se emplean, tiene que ser de una

forma discreta, tratando de que la otra

parte no lo perciba, ya que si uno es

descubierto el deterioro de las relaciones

personales pueden ser importantes.

La única táctica que funciona es la

profesionalidad, la preparación de las

negociaciones, la franqueza, el

respeto a la otra parte y una firme

defensa de lo intereses.

Con relación a lo anterior también

podemos destacar algunas ideas:

Ante una negociación no se puede dejar

a la improvisación la estrategia a seguir

Page 297: Asesor Comercial 3

ni las tácticas a utilizar. Todo ello tiene

que estar definido y previamente

preparado antes de sentarse a la mesa

de negociación.

Esto no impide que en función de cómo

se vayan desarrollando los

acontecimientos el negociador vaya

ajustando su actuación, resulta también

muy importante detectar la estrategia que

sigue la otra parte y las tácticas que

utiliza, de este modo es más fácil

anticipar sus movimientos y tomar las

medidas correctivas oportunamente.

MOMENTOS PARA INICIAR LA

NEGOCIACIÒN

Cuando se pretende iniciar

negociaciones hay que saber elegir el

momento más oportuno para hacerlo, por

ejemplo:

Presentación.

En ocasiones la negociación comienza

con una presentación que realiza la parte

oferente.

Esta presentación tiene que estar

rigurosamente preparada, no se puede

dejar nada a la improvisación ya que de

ella puede depender en gran medida el

éxito de la negociación.

Una buena preparación permite transmitir

una imagen de seguridad y confianza,

evitando dar muestras de temor o

timidez, o de falta de personalidad.

En la presentación es indispensable

captar la atención de la otra parte,

despertarle su interés por nuestra oferta.

La presentación debe ser atractiva, ligera

(no demasiado extensa ya que no se

trata de atosigar a la otra parte con un

aluvión de información. Ya habrá tiempo

durante la negociación) para tratar todos

los aspectos relacionados con ella.

Fases de la negociación.

En una negociación se pueden distinguir

tres fases las cuales se complementan

mutuamente por esta razón todas ellas

son igualmente importantes.

1- Preparación

2- Desarrollo

3- Cierre.

La preparación es el período previo a la

negociaciòn y es un tiempo que hay que

emplear en buscar información y en

definir nuestra posición.

El Desarrollo de la negociaciòn está

contenido desde que nos sentamos a la

Page 298: Asesor Comercial 3

mesa de negociaciòn hasta que finalizan

las deliberaciones, ya sea con o sin

acuerdo.

Es la fase en que ambas partes

intercambian información se definen las

posiciones, se detectan los desacuerdos

y tratan de acercar opiniones mediante

concesiones.

El Cierre de la negociaciòn puede ser

con o sin acuerdo. Antes de dar por

alcanzado un acuerdo hay que

cerciorarse de que no queda ningún

elemento pendiente y de que ambas

partes interpretan y están de acuerdo

con los puntos tratados.

Una vez cerrado hay que dejar por

escrito todos los aspectos del mismo. Es

frecuente que en ese momento las partes

se relajen, pero, por el contrario es

conveniente estar muy atentos ya que en

el documento se tienen que precisar

muchos detalles que hasta ese momento

se hayan tratado, (cláusulas de

incumplimiento, indemnizaciones,

prórrogas, etc.) Un mal entendido que no

se detecte a tiempo o una cláusula del

contrato que quede mal diligenciada

puede dar lugar posteriormente a una

disputa legal.

Concesiones en la negociación

Como al comenzar las negociaciones las

posiciones de las partes están

distanciadas (si coincidieran no haría

falta negociar), el buscar un punto de

acuerdo va a exigir que ambas partes

hagan concesiones.

Antes de comenzar la negociaciòn se

debe tener muy claro con que margen

cuenta, hasta donde se puede ceder y

cual es el límite que no puede

sobrepasar.

Siempre que se realice una concesión

conviene esperar a que la otra parte

responda de igual manera (es su turno) y

no seguir haciendo concesiones sin

obtener contrapartidas.

Nunca se debe hacer concesiones como

respuesta a una presión o a una

amenaza, con la esperanza de conseguir

calmar a la otra parte.

Resulta interesante guardar cierto

margen de maniobra para poder realizar

una concesión final cuando se esté ya a

Page 299: Asesor Comercial 3

punto de cerrar el acuerdo, es una señal

de buena voluntad y además permite a la

otra parte convencerse aún más de que

ha logrado un buen resultado.

Bloqueo en la negociaciòn.

Puede ocurrir que durante el transcurso

de la negociación, ésta llegue en algún

momento a bloquearse: esto no implica

necesariamente que la negociaciòn vaya

a terminar sin acuerdo, simplemente se

trata de un obstáculo que surge en el

camino y que hay que tratar de superar.

Cuando se presenten estas situaciones

es necesario hacer un alto en el camino,

una pausa y tener una reunión informal

con la otra parte, por ejemplo durante el

almuerzo o en un ambiente más relajado,

fuera de la sala de negociaciòn, inclusive

con personas diferentes a las que están

negociando, pero, que se encuentran

interesadas en obtener un acuerdo.

Notas de las reuniones.

Resulta muy útil tomar notas

permanentemente, de forma que no

impida prestar la debida atención a la

otra parte. Anotar aquellos aspectos en

los que la otra parte parece fijar su

atención, aquellos puntos a los que

concede especial atención.

Recoger sus reacciones ante nuestras

opiniones, ante nuestros planteamientos,

tratando de detectar con cuales parece

coincidir y cuales le resultan más difíciles

de aceptar.

En general debemos tomar nota de

todas las actividades que se desarrollen

en la negociación sin descuidar ninguno

de los temas tratados y de los acuerdos y

desacuerdos que se presenten.

El acuerdo.

El acuerdo marca el final de una

negociaciòn que ha concluido con éxito.

Cuando por fin se alcanza un acuerdo

no se puede arriesgar a estropearlo

planteando nuevas exigencias. Es

conveniente mostrarse humilde si se cree

que ha resultado ganador.

Cuando finalmente se alcanza un

acuerdo es necesario plasmarlo por

escrito, no puede quedar exclusivamente

en un compromiso verbal.

Rompimiento de la negociación.

Page 300: Asesor Comercial 3

Cuando se inicia una negociaciòn uno

debe tener muy claro que, aunque lo

ideal sea llegar a un acuerdo, es posible

que en algún momento no quede más

alternativa que romper la misma.

Se debe tener muy presente que no es

necesario llegar forzosamente a un

acuerdo, hay que intentar por todos los

medios lograrlo, pero si esto no es

posible es preferible dar por concluida la

negociación.

Si los términos que ofrece la otra parte,

tras largas y agotadoras discusiones,

siguen estando por debajo de nuestro

minino aceptable no quedará más

alternativa que levantarse e irse.

La ruptura temporal se puede utilizar

como una forma para presionar a la otra

parte para que rectifique su posición y

haga alguna concesión. En este caso no

hay voluntad de romper definitivamente

la negociación sino simplemente de darle

un toque de atención al interlocutor (“o

modifica su posición o va a ser imposible

llegar a un acuerdo”).

La ruptura definitiva se produce cuando

tras muchos intentos y después de haber

explorado todas las soluciones

imaginables, las posiciones de las partes

continúan muy alejadas y no hay manera

de acercarlas.

FACTORES DE ÉXITO EN LA

NEGOCIACIÒN.

Como resumen de los temas tratados

anteriormente, queremos resaltar

aquellos factores que suelen ser

determinantes en el éxito de una

negociaciòn.

Preparación.

A la mesa de negociación el negociador

se debe presentar con los deberes

hechos. Tan solo un profundo dominio de

los temas a bordar le dará la confianza

necesaria para poder negociar con

seguridad y poder ir superando los

distintos obstáculos que surjan en el

camino hacia el acuerdo.

Rigurosidad.

Tratar todos los temas que pueda influir

en el acuerdo, analizarlos en

profundidad, no dejar ninguna duda por

resolver (aunque nos parezcan poco

importantes), ser muy exigentes en la

Page 301: Asesor Comercial 3

redacción del documento escrito y, en

definitiva, no dejar nada al azar.

Solo de esta manera se consigue que,

una vez firmado el acuerdo, éste se

desarrolle con normalidad y se eviten

posibles malentendidos que podrían

terminar en los tribunales.

Respeto hacia la otra parte.

La otra parte no es nuestro enemigo,

viene a ser un colaborador en la

búsqueda de una solución que satisfaga

los intereses de ambos. El respeto hacia

la otra parte permite además lograr una

atmósfera de colaboración que facilitará

el poder alcanzar un acuerdo: por

supuesto nunca subestimar al oponente.

Empatìa.

La empatìa es la habilidad de conocer

que siente la otra persona, de ponernos

en su lugar, y tan solo conociendo sus

intereses, sus ilusiones y sus temores

seremos capaces de comprenderlo y de

encontrar una solución que sea válida

para todos.

Confianza.

Es esencial para una buena negociación.

Desde el primer momento hay que tratar

de generar un clima de confianza entre

Las partes. Solo así las personas se

abrirán, facilitarán información y se

mostrarán receptivas a los

planteamientos de la otra parte.

Flexibilidad.

La negociación hay que prepararla en

profundidad pero siempre cabe la

posibilidad de que siga un rumbo

inesperado.

Tan solo aquellas personas que sean

capaces de adaptarse rápidamente a las

nuevas circunstancias podrán articular

soluciones alternativas, fuera del guión.

Creatividad.

El poder articular una nueva propuesta

olvidando los planteamientos iniciales, en

base a la nueva información recibida, a

los intereses expresados por la otra

parte, al propio desarrollo de la

negociación, exige una elevada dosis de

creatividad. La creatividad es la mejor

arma para superar puntos en

conflictivos.

Asertividad.

Es saber decir “NO” en un momento

determinado sin generar tensión, la

asertividad permite evitar malentendidos,

dejando muy claro desde el principio qué

Page 302: Asesor Comercial 3

se puede aceptar y que no, a qué se

está dispuesto a renunciar y a qué no.

Una comunicación clara entre las partes,

donde cada una conozca con claridad el

planteamiento de la otra, es un requisito

imprescindible para el buen fin de una

negociación: la asertividad es básica

para una buena comunicación. No decir

“NO” a tiempo, puede ser el origen de

problemas posteriores.

Para un buen negociador la capacidad

de decir “NO” cuando sea necesario es

fundamental, no sentirse cohibido si hay

que contradecir al oponente.

Es preferible decir “NO” en un primer

momento que dejar que la negociación

siga avanzando y en un último momento

desistir de las opiniones emitidas.

Paciencia.

Toda negociación requiere su tiempo, no

se deben precipitar los acontecimientos.

Dentro de lo posible hay que tratar de

adaptarse al ritmo negociador de la otra

parte, evitando presionarle más de la

cuenta ya que se podría poner a la

defensiva.

En cualquier momento pueden surgir

obstáculos que parecen dejar por tierra

todo lo avanzado, da la impresión de que

no se progresa, de que va a ser

imposible llegar a un acuerdo

Frente a estas dificultades la paciencia

es una gran virtud, el saber esperar, el

dejar que las cosas maduren, de buenas

a primeras, cuando ya se daba todo por

perdido, puede surgir el acuerdo.

RECETAS PARA EL ÈXITO.

La negociación no es una

competencia. Se puede encontrar un

mejor trato para ambas partes.

Tiene más poder del que usted cree.

Busque los límites del poder de su

oponente.

Escriba un plan: nunca decida en

ningún punto a menos que este

preparado para hacerlo

Sin importar que tan grandes sean

las diferencias, nunca tenga miedo

de negociar.

Page 303: Asesor Comercial 3

No negocie con un equipo de

segunda.

No hable, escuche, sin criticar.

No se sienta limitado por la posición

o la autoridad. Una vez que haga su

tarea, debe estar dispuesto a

enfrentarlos.

No se sienta limitado por los hechos,

promedios o estadísticas.

No enfatice sus propios problemas si

se llega a presentar un

estancamiento. La otra parte tiene

suficientes problemas propios,

No se sienta limitado por la oferta

final, por un precio firme, o un tómelo

a déjalo, todos son negociables.

Aprenda a salirse y regresar

después.

Una negociación difícil tiene

conflictos, la persona que tiene una

necesidad de caer bien, está

propensa a ceder demasiado.

Si en una negociación se ha

empujado demasiado lejos a la otra

parte, tenga la indulgencia y la buena

voluntad de volver a negociar: por lo

menos asegúrese de que escucha

sus problemas y los comprende.

Ponga metas más altas. Prepárese

para tomar los riesgos que van con

las metas más altas: Tan bien éste

preparado para trabajar duro y ser

paciente.

Pruebe a sus oponentes. Nunca sabe

lo que el está dispuesto a ceder.

Tómese el tiempo necesario y sea

persistente.

DETALLES DE CORTESIA.

Cuando las negociaciones se desarrollen

en la sede de uno de los participantes y

ello obliga a la otra parte a desplazarse,

a veces incluso fuera del país, es normal

que el anfitrión tenga ciertos detalles de

cortesía, que pueden incluir:

Recibir en el aeropuerto a la persona

que llega, gestionar sus reservas de

hotel, poner un coche con chofer a su

disposición, organizar las comidas,

Page 304: Asesor Comercial 3

preparar alguna actividad cultural o

de ocio para los posibles ratos libres

(opera, teatro, exposiciones etc.)

Es frecuente agasajarle con algún

pequeño obsequio (recuerdo de la

ciudad, o con algún producto de la

empresa.

Todas estas atenciones son normas

básicas de cortesía dirigidas a crear

una atmósfera de mayor cercanía

entre las partes.

El visitante ha de saber agradecerlas,

sin que estas atenciones puedan

coartarle su libertad a la hora de

negociar.

Quien las ofrece no debe esperar

obtener de ellas nada a cambio, tan

solo estrechar lazos de amistad.

No obstante puede ocurrir a veces

que las atenciones que uno recibe se

alejan de estos meros detalles y van

encaminadas claramente a influir en

su voluntad

Regalos costosos, correr con todos

los gastos del visitante, ciertas

atenciones especiales (incluyendo

persona de compañía), este tipo de

ofrecimientos hay que saber

declinarlos, con delicadeza, pero

dejando muy en claro que uno no se

va a prestar a ese tipo de juego. No

hacerlo, además de sus

implicaciones éticas, puede llevar a

entrar en una espiral de la que sea

muy difícil salir y que puede terminar

en un puro soborno.

TECNICAS DE NEGOCIACIÒN

Los comerciales se relacionan con

personas con las que suele darse una

mayor o menor contraposición de

intereses. La solución viene por la

negociación entre las partes. Cuando nos

enfrentamos a profesionales

experimentados los asuntos a negociar

revisten complejidad. Por ello resulta

imprescindible conocer las estrategias y

técnicas de negociación.

Page 305: Asesor Comercial 3

A continuación presentamos algunas

técnicas de negociación, recogidas en

10 capítulos que le permitirán al

estudiante obtener el nivel de destreza y

habilidad para desempeñarse en esta

área de la actividad comercial y

financiera.

Capitulo 1: Definición de la

negociación.

Cuando hablamos de negociar, todos

pensamos en el regateo de ciertas

condiciones que cierran la venta. Sin

embargo, no se puede negociar si antes

no se ha vendido el producto o servicio.

Entre el concepto de venta y negociación

hay unas bases comunes y unos hechos

diferenciales.

La negociación es el proceso mediante el

cual dos o más partes, con intereses

comunes y contrapuestos, ceden en sus

pretensiones iniciales para alcanzar un

acuerdo beneficioso para todos. La

negociación es el proceso de solución de

un conflicto mediante un acuerdo entre

las partes.

Capitulo 2: Diferencias entre vender y

negociar.

En toda relación comercial podemos

tener en cuenta dos parámetros el

producto y la actitud del cliente. Si

cambiamos estos dos parámetros se nos

presentan cuatro situaciones:

El cliente tiene una actitud abierta,

pero no acepta el producto. Habrá

que averiguar por qué no quiere el

producto y resolver las objeciones.

Debemos vender el producto.

El cliente tiene una actitud cerrada y

no acepta el producto. Habrá que

averiguar por qué tiene esa actitud y

no quiere el producto. Priorizaremos

el tratamiento de la actitud. Debemos

realizar una doble venta, por un lado

mejorar su predisposición hacia

nosotros y por otro resolver las

objeciones del producto.

El cliente tiene una actitud cerrada

hacia nosotros, pero acepta el

producto. Esta situación puede

malograr la relación comercial. Por

ello deberemos averiguar los motivos

que causan esa actitud negativa.

Deberemos vendernos nosotros.

Page 306: Asesor Comercial 3

El cliente tiene una actitud abierta y

acepta el producto, lo cual le hace

proclive a alcanzar un acuerdo. Solo

en esta situación podremos negociar.

Vender y negociar son acciones que van

relacionadas. Toda negociación va

precedida de un proceso previo de venta,

Primero deberemos vender para luego al

final, si no queda más remedio, negociar.

Como negociar es ceder, solo se

negociará cuando no quede otra

alternativa y para asegurar el máximo

rendimiento de mis cesiones, antes se

necesita haber sido aceptado

personalmente y haber despertado el

interés por el producto o servicio.

En el proceso de venta, el comprador y el

vendedor ejercen papeles diferentes. Sin

embargo, en el proceso de negociación

el comprador y el vendedor ejercen el

mismo papel “negociador”. Los dos

compran y venden, es decir, ceden para

lograr el acuerdo.

Capìtulo3: Factores en la negociación

Los factores que influyen en la

negociación los podemos agrupar en

cuatro categorías: Ambientales, técnicas,

humanas y emocionales.

Entre los factores ambientales se

destaca el lugar de la negociación, el

número de negociadores y el tiempo.

Mención especial es el tiempo, ya que

puede utilizarse como estrategia de

presión hacía la otra parte, atrasando o

adelantando la toma de decisiones en

función de él

Entre los factores técnicos resaltan los

medios empleados, las tácticas y la

estructura de la negociación.

Los factores humanos más relevantes

que influyen en la negociación son la

personalidad, la formación, el

comportamiento y la actitud de las

personas que intervienen en la

negociación.

Los factores emocionales más

destacados son la situación personal, el

potencial de conflicto, el poder real y

aparente y las aspiraciones.

Capítulo 4: Estructura de la

negociación.

El objetivo de la negociación es

conseguir un acuerdo a través de un

proceso que implica cesiones y

Page 307: Asesor Comercial 3

contrapartidas. Para alcanzarlo hay que

seguir una serie de etapas. La estructura

de la negociación es:

Planificación de la negociación

Predisposición al beneficio mutuo

Posicionamiento

Concesiones

Acuerdo

Posnegociación.

Capítulo 5: Planificación de la

negociación.

En la fase de planificación el negociador

debe analizar todos los objetivos. El

negociador debe conocer cual es la

ventaja competitiva de su oferta frente a

la de sus competidores y que puede

obtener cuando se la ofrece a su

interlocutor.

Es necesario saber en que aspectos está

dispuesto a ceder y cuales no. Cuanto

mayores alternativas presente en el

desarrollo de la negociación, mejor

posición tendrá frente a sus oponentes.

La planificación de la negociación se

divide en las siguientes etapas:

Recopilación y análisis de la

información.

Establecimiento de objetivos.

Desarrollar las estrategias de

actuación.

Manual de la negociación

Preparar los medios para la

negociación

Capitulo 6: Predisposición al beneficio

mutuo.

Recordemos que solo podremos

negociar con aquellos clientes que tienen

una actitud abierta y aceptan nuestro

producto o servicio. La predisposición al

beneficio mutuo es una fase del proceso

de negociación en la cual los

negociadores reafirman el interés que

ambos tienen para lograr un acuerdo

satisfactorio para las dos partes.

Los negociadores deben ir hacia una

actitud abierta WIN_ WIN y buscar esta

situación. Es una estrategia integradora y

de cooperación, que favorece la

predisposición. Sin embargo, la ganancia

mutua nunca será idéntica, es difícil que

ambos negociadores ganen por igual.

Debemos hacer ver al final de la

negociación, a nuestro interlocutor que

ha ganado mucho, la satisfacción será

Page 308: Asesor Comercial 3

grande y la predisposición hacia futuras

negociaciones también.

En la fase de predisposición debemos

romper barreras psicológicas, es decir,

limar asperezas, minimizar las

diferencias y resaltar los puntos en

común.

Capítulo 7: Posicionamiento.

Una vez comprobado el interés y la

actitud para llegar a un acuerdo, los

negociadores pasan a la etapa del

posicionamiento.

El posicionamiento es la fase de la

negociación en la cual los negociadores

explican lo que consideran oportuno para

iniciar o plantear la negociación, fijando

su posición inicial.

En el posicionamiento buscamos:

Definir situaciones de ambas partes.

Determinar intereses, necesidades y

motivaciones

Buscar soluciones y determinar

propuestas.

Fijar los límites de la negociación

Poner a prueba la otra parte.

Por una parte para realizar un

posicionamiento correcto nos basamos

en las herramientas de la comunicación.

Dominar las técnicas de las preguntas,

realizar preguntas abiertas para conocer

el fondo del posicionamiento del

oponente y las intenciones ocultas.

Interpretar las claves de la comunicación

no verbal.

Por otra parte, para realizar un correcto

posicionamiento, nos basamos en la

experiencia propia. Averiguar lo que

realmente quiere nuestro interlocutor, si

hay o no engaños y/o si nos muestra

presión

Capitulo 8: Concesiones.

Una vez que las dos partes negociadoras

han realizado el posicionamiento,

entramos en la fase de las concesiones.

Hemos de tener en cuenta, que el valor

de cada una de las concesiones

nuestras, lo fija la parte contraria y no

nosotros.

Page 309: Asesor Comercial 3

En la etapa de concesiones de una

negociación debemos tener en cuenta

las siguientes reglas:

Concédete espacio suficiente para

negociar al realizar el

posicionamiento.

Lleve a su oponente a realizar la

primera concesión y saca todas sus

demandas mientras mantiene las

suyas ocultas.

Una concesión por una parte debe ir

seguida de una concesión por la otra

parte.

Cede solo a medida que el otro cede.

Hay que recibir una contraprestación

por cada cesión

Si cedes algo, no debes continuar

cediendo hasta que tu interlocutor

ceda algo del mismo valor o más.

Cuando más tarde cedas mejor, el

otro le dará mayor importancia.

Deja al cliente realizar la primera

concesión importante, usted debe

empezar cediendo puntos de menor

importancia.

Cede lo que para usted tiene poco

valor y mucho para tu oponente.

Haz a tu adversario trabajar por lo

que consigue, no se aprecia lo que

no cuesta.

Debes hacer creer a tu interlocutor

que lo que cedes es de mucho valor

para usted

No es necesario hacer cesiones a la

par de tu oponente.

Debes pensar en cada concesiòn en

términos de valor económico.

Controla la cantidad de concesiones

que realiza y las de tu interlocutor.

No incremente las aspiraciones de tu

adversario cediendo rápido y mucho.

Si cedes sobre una exigencia

importante, debes dejar claro que no

le harás otras.

Page 310: Asesor Comercial 3

“Lo pensaré” es una concesiòn e

incrementa las aspiraciones del

oponente.

Una promesa es una concesiòn con

un porcentaje de descuento.

No debes avergonzarte de anular una

concesiòn ya realizada, la

negociación no termina hasta el final.

No se asuste al decir “no”. Si dices

“no” tantas veces, el oponente llegará

a creerlo. Debe ser persistente.

Si se bloquea la negociación o se

llega a un punto muerto, es

conveniente aplazarla hasta una

nueva fecha.

Capitulo 9: Acuerdo.

En este momento las posiciones, de las

dos partes están lo suficientemente cerca

como para que cualquier movimiento por

parte de los negociadores cierre el

acuerdo.

Nos podemos encontrar algunas de

estas señales de cierre:

Comentarios muy faciales acerca del

producto o servicio.

Preguntas sobre condiciones o

aspectos de la oferta.

Pedir opinión a otra persona.

Poner objeciones inconsistentes.

Hacer cálculos mentales y asentir con

la cabeza

Se observa que después de un

tiempo de defensa/concesiòn el

ambiente se relaja.

Cada vez aparecen menos

objeciones por el contrario y ofrece

menos resistencia a nuestros

argumentos.

Una vez detectada alguna señal de

cierre, que refleja una indecisión del

interlocutor por llegar o no a un acuerdo,

es el momento de aplicar alguna de las

siguientes técnicas de cierre.

Cierre con Cesión: ofrecer una última

sesión para llegar al acuerdo.

Page 311: Asesor Comercial 3

Cierre con resumen: Hacer un resumen

de todos los acuerdos alcanzados hasta

el momento destacando las concesiones

que la otra parte ha conseguido y

subrayando las ventajas de llegar a un

acuerdo sobre los puntos pendientes.

Cierre disyuntivo. Presentar dos

soluciones, ambas dentro de los límites,

para que el oponente elija.

Cierre con ultimátum:

Si no se llega al acuerdo en ese

momento, no podrá ofrecerle las mismas

condiciones en otro momento.

Cierre con amenaza de Ruptura:

Indicar al oponente que el trato ya no es

un buen negocio para usted, no le

interesa y no va a ceder más.

Cierre con órdago.

Se retira alguna concesiòn hecha

anteriormente para forzar el acuerdo.

Los acuerdos han de figurar por escrito a

fin de que pueda ejercerse el

seguimiento.

Deben recoger el procedimiento o

penalización, en caso de incumplimiento

por alguna de las parte.

El en supuesto que se crea que se han

conseguido mejores objetivos que tu

oponente, no se jacte de ello, muéstrate

humilde.

Una vez concluido el proceso y las

formalidades, despídete lo antes posible

cortésmente.

Capítulo 10: Posnegociación.

Debemos realizar el seguimiento de la

ejecución de los puntos del acuerdo

alcanzado.

Una vez alcanzado el acuerdo, es

necesario analizar todo el proceso: Por

ello debemos hacernos esta serie de

preguntas:

¿Qué beneficios ha alcanzado nuestro

interlocutor?

¿Cómo he rebatido las objeciones?

¿Cómo he respondido a los argumentos

del adversario?

Page 312: Asesor Comercial 3

¿Qué cesiones he realizado?

¿Qué contrapartidas he obtenido?

¿Qué información he obtenido durante la

negociación?

¿Qué deberé tener en cuenta para

próximas negociaciones?

¿Qua más debería haber obtenido?

¿Qué haría de forma diferente si tuviera

que repetir la negociación?

Page 313: Asesor Comercial 3

CAPITULO TERCERO

Page 314: Asesor Comercial 3

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS

Page 315: Asesor Comercial 3

POLITICA COMERCIAL Y DE CRÈDITO

Uno de los aspectos fundamentales que

una institución financiera organiza es su

política comercial y de crédito, a

continuación registramos algunos

conceptos sobre estos interesantes

temas:

POLÍTICA COMERCIAL.

Son todas las directrices establecidas por

los organismos de conducción de una

institución, las cuales definen los pasos o

estrategias a seguir para la venta de los

productos y servicios de la institución, al

igual que el abordamiento de los

mercados objetivos de la misma.

La función comercial de los bancos se

define como todo el desarrollo y

aplicación de estrategias o

consideraciones para incrementar y

mantener las captaciones y

colocaciones, ajustes en el ofrecimiento

de los productos y servicios, y todas las

estrategias de abordamiento de los

diferentes segmentos de mercado

definidos por la institución, y obviamente

la consecución de los objetivos

establecidos.

En una política comercial se estipulan las

directrices para la venta de los productos

y servicios de la institución y son de

obligatorio cumplimiento para todos los

estamentos, en especial para las áreas

que se dedican a la venta de los mismos,

ella contiene entre otros los siguientes

aspectos:

Diseño, características, requisitos,

tarifas, plazos, planes de amortización

garantías y mercado objetivo para cada

uno de los productos tanto de colocación

como de captación. Igualmente el diseño

de paquetes de productos y servicios

adecuados para las diferentes

necesidades de los clientes.

También establece el plan de desarrollo

para el trato con los clientes teniendo en

cuenta: abordamiento, respeto,

imparcialidad y confidencialidad de la

información que suministran los clientes.

El evitar actos que perjudiquen al cliente

y al banco. Cumplimiento de funciones,

información adecuada, debida publicidad,

y evitar defender intereses del cliente.

Page 316: Asesor Comercial 3

Así mismo establece las siguientes

directrices que se deben desarrollar en el

trato con la clientela:

Tratar con respeto imparcialidad y

rectitud a las personas que tengan

relación con el servicio.

Guardar la reserva que las

circunstancias ameriten sobre los

secretos, estados financieros y

operaciones de la clientela para con

la institución, con excepción de la

información que debe rendirse a las

autoridades en los casos que ellas la

requieran.

Abstenerse de ejecutar actos que

pongan en peligro los intereses de la

clientela y la ciudadanía en general

Ejercer sus funciones consultando

permanentemente los intereses del

bien común.

Evitar solicitar al cliente

documentación innecesaria, ya

aportada, o que repose en la

institución.

Prestar total colaboración a las

personas que acudan a la institución

en procura de información o de

servicio.

Informar a la clientela de la existencia

del área de servicio al cliente

encargada de atender y resolver sus

inquietudes, lo mismo que los

trámites ante ella y el derecho de

petición que le asiste.

Dar la debida publicidad sobre los

servicios y productos de acuerdo con

los reglamentos que expida la

Superintendecia Financiera.

Abstenerse de defender los intereses

de un cliente en perjuicio de otro

cliente.

CANALES DE DISTRIBUCIÒN DE UN

BANCO.

En todos los mercados del banco (pyme,

personal, oficial, empresaria), el principal

canal de distribución esta constituido por

los gerentes de cuenta y de oficina.

Otros canales disponibles para los

clientes son la red de oficinas y los

productos con contenido tecnológico

Page 317: Asesor Comercial 3

(Internet, cajeros automáticos, líneas

telefónicas)

ESTRATEGIAS DE IDENTIFICACIÒN

DEL CLIENTE OBJETIVO.

Teniendo como base los parámetros de

riesgo crediticio los bancos seleccionan

los sectores económicos y dentro de

ellos las empresas sobre la base de sus

últimos estados financieros, las

empresas constituyen uno de los

mercados objetivos potenciales a visitar.

El gerente de zona, en coordinación con

el asistente de mercadeo y con los

gerentes de oficina, selecciona las

empresas que considera son de su

interés, previo análisis de las variables

financieras particulares y propias de

aquellas entidades que son atractivas

desde el punto de vista crediticio.

Los bancos generalmente trabajan los

siguientes mercados:

Banca pyme (pequeña y mediana

empresa).

Banca Personal (Independientes y

asalariaros).

Banca oficial

Banca empresarial.

POLÍTICA DE CRÉDITO.

Es el curso general de acción a seguir en

situaciones concurrentes, para tomar

decisiones, en el desarrollo normal del

manejo de crédito.

Su importancia radica en que ella es una

guía o marco que ayuda a que las

decisiones sobre otorgamiento del

crédito contribuyan a obtener los

objetivos propuestos por la entidad en

función del crédito.

CONCEPTO DE CRÈDITO.

Es la operación que implica que una

entidad financiera otorgue el desembolso

de dinero a personas naturales o

jurídicas, con el fin de cubrir necesidades

u obligaciones pendientes por pagar. La

condición fundamental de este proceso

es que se paga a cambio unos intereses

(en base al monto otorgado) a una

determinada tasa durante un plazo

previamente establecido, adicionalmente,

se exigen garantías para cubrir la

obligación en caso de que el deudor no

pueda continuar respondiendo con esta.

Page 318: Asesor Comercial 3

CONCEPTO DE RIESGO CREDITICIO.

Es la posibilidad de que el deudor no

pueda continuar con el pago de una

obligación contraída con el acreedor

La Dirección General es quien

establece la política crediticia por las

siguientes razones:

La política de crédito apoya los objetivos

generales de una entidad que dirige sus

esfuerzos a conceder crédito, y

solamente ella, y con la colaboración de

la gerencia de crédito puede decidir

cuales deben ser. Una vez establecida

se define un proceso de administración

crediticia, que complemente y apoye

estos objetivos de la entidad.

Como la política de crédito proviene de la

Dirección General, todos los

departamentos, especialmente el área

comercial, estan obligados a cooperar.

La declaración de la política de crédito

evita desde el comienzo los conflictos

que a menudo se presentan entre ventas

y crédito.

La política de crédito de una entidad

crediticia se caracteriza por los

siguientes aspectos:

Evita riesgos irracionales e

innecesarios

Ejerce una constante vigilancia sobre

la cartera.

Emprende rápidos y eficaces

esfuerzos de cobro, y reacciona ante

los indicios de peligro que señalan la

posibilidad de pérdida de un crédito

Evita concentración de colocaciones

por región geográfica, tipo de

inversión, industria o prestatario

individual en particular.

Page 319: Asesor Comercial 3

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.

A continuación presentamos los

productos y servicios más comunes que

las instituciones financieras ofrecen a sus

clientes y usuarios:

PRODUCTOS DE CAPTACIÓN:

Cuentas Corrientes en Moneda legal

1. Privadas

2. Oficiales.

Cuentas de Ahorro

1. Depósitos de ahorros- liquidación

diaria

2. Ahorro programado

3. Rentahorro

4. Ahorrohohgar

5. Ahorro ordinario

6. Ahorro rentable

7. Ahorro tradicional (liquidación

trimestral sobre saldos mínimos).

8. Depósitos de ahorro a término

Certificados de Depósito a Término.

Recaudo de impuestos

Otros depósitos.

PRODUCTOS DE COLOCACIÓN EN

MONEDA LEGAL

Descubiertos en cuenta corriente

bancaria.

Remesas negociadas

Crédito ordinario

1. Libre inversión

2. Credivehìculo

3. Libranza

4. Crédito a constructores

Crédito de vivienda

Crédito de fomento

1. Findeter

2. Finagro

3. Fen.

4. Bancoldex.

Tarjetas de crédito.

1. Clásica

2. Oro

3. Empresarial

4. Platinum

5. Estudiantil

Créditos Contingentes

1. Aceptaciones bancarias

2. Garantías Bancarias

3. Aval bancario

4. Carta de Crédito del interior.

Page 320: Asesor Comercial 3

PRODUCTOS DE COLOCACIÓN EN

MONEDA EXTRANJERA

IMPORTACIONES:

Carta de Crédito de Importación

Giro Directo

Cobranza de Importación

Avales y Garantías.

EXPORTACIÓN:

Carta de Crédito de Exportación

Cobranza de Exportación

Carta de Crédito Stand By Recibidas.

Líneas de Crédito Bancoldex

CAMBIOS

Cuenta Corriente

Remesa Negociada

Cheques al Cobro

Reintegro Ordinario de Divisas

Compra y Venta de Divisas.

SERVICIOS.

Recaudo nacional

Consignación Nacional

Cheques al cobro

Referencias Bancarias.

Cheques de gerencia

Cajeros automáticos.

Telepago- Línea verde

Audiorespuesta.etc.

Rapi- Caja

Pin Pad.

Cheques especiales.

Pago a Proveedores.

Transferencias Nacionales.

Pago de Nómina

Recaudo de servicios públicos

Recaudo de aportes

Tarjeta Débito.

Page 321: Asesor Comercial 3

Productos

De captación

Page 322: Asesor Comercial 3

CAPTACIÓN.

Es la actividad que comprende todos

aquellos productos desarrollados y

ofrecidos a sus clientes por una entidad

financiera, para optimizar el manejo de

sus recursos en dinero efectivo.

Estos productos se ofrecen con el fin de

captar dinero del público a cambio de

una tasa de interés o sin ella que varía

de acuerdo con las condiciones del

mercado o a cambio de ofrecer

seguridad y eficiencia en el manejo del

dinero.

Igualmente podemos decir que es una

actividad encaminada a obtener dinero

de los clientes actuales y potenciales del

banco, ofreciendo servicio eficiente,

seguridad y oportunidad en su manejo, y

de acuerdo con sus características, a

percibir una rentabilidad adecuada.

CUENTAS CORRIENTES EN MONEDA

LEGAL.

Es un contrato bilateral mediante el cual

personas naturales o jurídicas adquieren

la facultad de consignar sumas de dinero

en efectivo y/o cheques en el banco y

disponer de ellos parcial o totalmente

mediante el giro de cheques y/o

utilización de la tarjeta débito.

Características.

Llave de Acceso a toda la gama de

Productos y Servicios del Banco. Las

funciones de tesorería y de la

administración de los flujos de

efectivo se optimizan al disponer de

herramientas eficaces para su control

tales como listado de movimientos

detallados, resúmenes consolidados

y resúmenes ejecutivos, entre otras

opciones disponibles para soportar

los movimientos de la cuenta.

La cuenta corriente materializa su

existencia a través del talonario de

cheques (chequeras) los cuales se

constituyen en medio de pago.

Las condiciones para el pago de

cheques son determinadas por el

cliente (páguese al primer

beneficiario, cruce sencillo, etc.).

La apertura de la cuenta corriente se

puede hacer a nombre de una o mas

personas.

Page 323: Asesor Comercial 3

La cuenta corriente se puede abrir a

personas naturales con capacidad de

contratar o a personas jurídicas

legalmente constituidas.

La cuenta corriente da la posibilidad

de tener acceso al sobregiro.

La cuenta corriente no demanda

saldos mínimos.

El contrato de cuenta corriente no se

puede modificar unilateralmente

Cualquiera de las partes podrá poner

término al contrato en cualquier

tiempo.

Mercado objetivo

Mercado Oficial

Mercado empresarial

Mercado individual

Beneficios par el banco

Disponibilidad de recursos sin costo

financiero

Fuente de información sobre clientes

potenciales

Potencial para la generación de

negocios.

constituyen la principal fuente

potencial para la venta cruzada.

Beneficios para el cliente

seguridad en el manejo de sus

recursos

El Banco pone a su disposición su

red d oficinas a nivel nacional.

La cuenta corriente está amparada

por la reserva bancaria

Mensualmente entrega un extracto

de cuenta.

Se constituye en referencia Bancaria.

Posibilita el acceso a las líneas de

crédito institucionales. (cupo

automático de sobregiro)

El cliente puede disponer de su

dinero cuando lo necesite.

Pago de cheques en cualquier oficina

del banco en el país.

Page 324: Asesor Comercial 3

Débito automático para el pago de

obligaciones financieras.

Consignación nacional en cualquier

oficina del banco en el país.

Posibilidad de efectuar pagos de

servicios públicos.

Posibilidad de acceso a una terminal

empresarial.

Entrega a domicilio de la chequera,

por parte de algunos bancos

Requisitos mínimos.

Persona Natural Independiente.

1. Solicitud de apertura debidamente

diligenciado y firmada.

2. Referencias comerciales y/0 bancarias

3. Balance Comercial y estado de resultados

recientes.

4. Fotocopia de la cédula.

5. Declaración de renta último año gravable.

6. Pagaré firmado con espacios en blanco y

carta de instrucciones.

Persona Natural asalariada.

Formulario de solicitud debidamente

diligenciado y firmado.

Certificación laboral Reciente (Con

Cargo, nombre, sueldo fecha de

ingreso, clase de contrato, firmada

por el representante legal o director

de personal, en original y en

papelería membreteada).

Fotocopia del documento de

identidad.

Certificado de ingresos y retenciones.

Año inmediatamente anterior

Pagaré firmado con espacios en

blanco y carta de instrucciones.

Personas Jurídicas.

Formulario de solicitud debidamente

diligenciado y firmado

Fotocopia del nit de la empresa.

Certificado de constitución y gerencia

expedido por la Cámara de

Comercio recientemente.

Estados financieros básicos recientes

Page 325: Asesor Comercial 3

Fotocopia de la cédula del

representante legal.

Fotocopia de la escritura de

constitución.

Fotocopia de la declaración de renta

último año.

Pagaré firmado con espacios en

blanco y carta de instrucciones.

Carta de instrucciones sobre el

manejo de la cuenta.

CUENTA CORRIENTE NACIONAL.

Es una cuenta que facilita al cliente

efectuar sus operaciones con

cubrimiento nacional, tales como

consignaciones, remesas y pagos en la

totalidad de oficinas sistematizadas del

Banco.

Esta dirigida a clientes del segmento

BANCA INTERMEDIA, EMPRESARIAL

CORPORATATIVA Y OFICIAL,

generalmente a empresas con cobertura

o presencia a nivel nacional.

Beneficios para el Cliente.

Consignación nacional, el cliente puede

efectuar transferencia de fondos, entre

cualquier oficina sistematizada del banco

sin ningún costo.

Permite la centralización de los recursos.

Genera un extracto diario y mensual en

donde puede identificar la totalidad de las

operaciones-

Mediante el acceso al terminar

empresarial, el cliente no necesita

desplazarse hasta la oficina para acceder

a su cuenta y puede realizar

transacciones como consulta de saldos,

consulta de movimientos, transferencias

de fondos entre otras.

Beneficios para el Banco.

Además de los registrados en la cuenta

corriente normal, los clientes de este

segmento de mercado constituyen un

potencial amplio para la venta cruzada

del portafolio de productos y servicios

Page 326: Asesor Comercial 3

CUENTAS DE AHORROS.

Contrato mediante el cual personas

naturales o jurídicas adquieren la

facultad de depositar dinero en efectivo

y/o cheques en una institución financiera

autorizada, obtener rendimientos y

disponer de tales sumas mediante la

utilización de un talonario suministrado

por la entidad y/o cajero automático

utilizado a través de una tarjeta débito.

Características.

Llave de acceso a una gama de

productos y servicios ofrecidos por

una entidad financiera.

La apertura de la cuenta se puede

hacer a nombre de una o mas

personas

La cuenta de ahorros no se puede

sobregirar.

La cuenta de ahorros acepta

depósitos y retiros a través de

terceros.

La ley establece un saldo mínimo

inembargable, lo mismo que una

suma mínima que se puede entregar

sin juicio de sucesión, previo el

cumplimiento de ciertos requisitos.

Cualquiera de las partes podrá dar

por terminado el contrato en

cualquier término.

Mercado Objetivo.

Mercado oficial

Mercado empresarial.

Mercado individual.

Beneficios para el Banco

Disponibilidad de recursos a bajo

costo con relativa disponibilidad.

Potencial para la generación de

negocios.

Fuente de información sobre clientes

potenciales.

Mayores ingresos para el banco por

las comisiones en la utilización de los

cajeros automáticos y las cuotas de

manejo de las tarjetas debito.

Venta cruzada con otros productos.

Page 327: Asesor Comercial 3

Beneficios para el cliente.

Seguridad en el manejo de sus

recursos.

Utilización de la red nacional de la

entidad.

La cuenta de ahorros está amparada

por la reserva bancaria.

Posibilidad de crédito con bajos

intereses y flexibilidad en los plazos.

Reconocimiento de intereses sobre

los depósitos.

Acceso a servicios y productos

colaterales.

Inembargabilidad de los saldos hasta

por un monto determinado por el

estado por un valor que es

modificado anualmente de acuerdo

con el IPC.

En caso de muerte del titular

disponibilidad sin juicio de sucesión

de un monto de su saldo por parte de

los herederos, establecido por el

estado.

Disponibilidad de los recursos desde

cualquier oficina de la entidad a nivel

nacional.

Débito automático para la

cancelación de cuotas de

obligaciones Financieras.

Posibilidad de pagar servicios

públicos.

Requisitos mínimos.

Persona Natural

Documento de identidad.

Diligenciamiento del formulario Sipla.

Persona Jurídica.

Fotocopia del nit de la empresa.

Certificado de constitución y gerencia

expedido por la Cámara de Comercio

recientemente.

Fotocopia de la cédula de ciudadanía

del representante legal

Formulario Sipla, debidamente

elaborado y firmado.

DEPÓSITOS DE AHORRO

PROGRMADO.

Page 328: Asesor Comercial 3

Es un plan de ahorro especial para

cumplir con los requisitos para acceder al

subsidio de vivienda de interés social

(VIS). Estos depósitos ofrecen diferentes

planes de ahorro de acuerdo con la

capacidad del cliente para lograr el 10%

del valor de la vivienda.

DEPÓSITO DE AHORRO A TÉRMINO.

(DAT.)

Descripción

Depósito de dinero que recibe el Banco a

un plazo y una tasa de interés

previamente pactados.

Características básicas

El DAT. no es negociable.

Disponibilidad del dinero en el corto

plazo.

El D.A.T. se puede constituir a

nombre de una o más personas

naturales o jurídicas.

El D.A.T. no es exigible antes de sus

vencimientos.

El D.A.T. puede ser prorrogado

automáticamente cuando se redime

en la fecha de vencimiento por un

plazo igual al inicialmente pactado.

La ley establece un monto mínimo

inembargable.

En caso de muerte del ahorrador la

ley establece la entrega de saldos a

los herederos sin juicio de sucesión

por un monto establecido por el

estado.

Su pérdida no implica proceso de

reposición.

No son fraccionables.

Mercado objetivo

Mercado oficial.

Mercado empresarial.

Mercado individual.

Beneficios para el cliente

Inembargabilidad.

Page 329: Asesor Comercial 3

Rentabilidad sobre la inversión con

una tasa fija.

Disposición de los recursos en caso

de muerte del ahorrador previo el

cumplimiento de los requisitos

establecidos por la ley.

Puede utilizar el título como garantía

para la obtención de crédito.

Seguridad en el manejo de sus

recursos.

Beneficios para el banco

Disponibilidad temporal de recursos a

bajo costo financiero.

Posibilidad de realizar negocios

colaterales.

Fuente de información de clientes

potenciales.

Requisitos mínimos

Documento de identidad.

Formulario Sipla debidamente

elaborado y firmado

CERTIFICADO DE DEPÓSITO A

TÉRMINO CDT

Los Certificados de Depósito a Término

de los Bancos gozan de una atractiva

rentabilidad.

Son títulos que constituyen una

interesante alternativa para invertir a

plazos los excedentes temporales de

liquidez. Se tiene la opción de tener el

título en forma desmaterializada con lo

que se consigue mayor seguridad y

movilidad en el mercado.

Descripción

Depósito de dinero que sirve para invertir

los excedentes de liquidez, que recibe el

Banco, por un tiempo y tasa de interés

previamente pactados, que se constituye

en un título valor.

Características básicas

Título valor transferible por endoso

(puede ser endosado en propiedad o

en garantía).

De libre negociación en el mercado

secundario.

Page 330: Asesor Comercial 3

Lo puede constituir una persona

natural o jurídica, sea o no cliente del

Banco.

No es redimible antes de su

vencimiento.

Tiene prórroga automática cuando

no se redime al vencimiento por el

mismo tiempo en que fue constituido.

Los rendimientos se pueden reinvertir

(sólo se pueden constituir títulos con

reinversión de intereses cuando éstos

se pactan anticipados.

Son embargables.

En el evento del fallecimiento del

beneficiario de un CDT. el derecho

sólo puede ser reclamado a su

vencimiento, junto con los intereses

causados, por los herederos legítimos

previo el cumplimiento de los

requisitos exigidos por la ley.

es fraccionable.

La transferencia de un CDT. Implica

igualmente la transferencia de sus

rendimientos (sólo en el caso de que

sus intereses se paguen en forma

vencida).

La pérdida implica adelantar un

proceso de cancelación y reposición

del título valor.

Mercado objetivo

Mercado Oficial.

Mercado Empresarial.

Mercado Individual.

Beneficios para el cliente

Seguridad en el manejo sé sus

recursos.

Puede negociarse para obtener

liquidez.

Genera reciprocidad para crédito.

No aplica el cuatro por mil.

A mayor monto y plazo mayor

rentabilidad.

El cliente puede escoger el plazo que

desee para realizar su inversión.

(mínimo 30 días.)

El título puede ser utilizado como

fuente de pago de operaciones

Page 331: Asesor Comercial 3

crediticias, mediante endoso en

procuración o en garantía.

Generalmente los bancos establecen un

período de gracia para la cancelación

que puede oscilar en 3 y 10 días

dependiendo del plazo de los títulos en el

momento de su constitución. Durante

este tiempo la inversión tiene los mismos

rendimientos.

Requisitos mínimos

Documento de identidad.

formulario sipla debidamente

elaborado y firmado

Beneficios para el Banco.

Fuente de captación de recursos para

destinarlos a los productos de

colocación.

Son los recursos más estables con los

que cuenta el banco para cumplir con

su función de intermediación.

Importante fuente de clientes para

realizar venta cruzada de productos y

servicios.

Es un buen mecanismo para

solucionar déficit de tesorería.

Genera mayor disponibilidad por tener

un encaje menor.

RECAUDO DE IMPUESTOS

Es un servicio mediante el cual, los

clientes pueden pagar los impuestos

municipales, distritales, departamentales,

nacionales y de aduana.

Mediante esta actividad el banco recibe

una serie de depósitos provenientes de

las contribuciones establecidas por el

estado, sumas de dinero que

permanecen en la institución sin costo

financiero, hasta 27 días dependiendo del

volumen y la eficiencia demostrada, a

través de este ejercicio y de la entidad

que establece el impuesto.

Generalmente los bancos reciben

impuestos nacionales, departamentales y

municipales, para ello previamente debe

firmar con la entidad respectiva un

convenio en el cual se registran las

condiciones, beneficios, compromisos y

responsabilidades que asumen las

instituciones involucradas en el proceso.

Page 332: Asesor Comercial 3

Ventajas para el cliente.

Posibilidad de financiación a través de

pago con tarjeta crédito, crédito ordinario

o sobregiro.

Horarios adicionales o extendidos con los

cuales se obtiene mayor comodidad en el

pago de los impuestos.

Pago con cargo automático a la cuenta

corriente o de ahorros.

Disponibilidad de la red de oficinas para

efectuar los pagos.

Beneficios para el banco.

Fuente importante de clientes para la

utilización de otros servicios del banco.

Reporta utilidades al poder colocar los

recursos recibidos por este concepto.

Importante fuente de recursos para poder

efectuar la labor de intermediación.

PRODUCTOS

DE COLOCACIÓN

Page 333: Asesor Comercial 3

COLOCACIÓN

Son todos aquellos productos de crédito

que ofrece un establecimiento de crédito

a sus clientes que requieren liquidez para

realizar diferentes actividades

económicas o adquirir bienes y servicios,

a cambio de un interés sobre el monto del

préstamo y pagadero de acuerdo con los

plazos y condiciones previamente

establecidas.

Igualmente se puede decir que es prestar

dinero a sus clientes ya sean personas

naturales o jurídicas, con el propósito de

satisfacer sus necesidades y expectativas

o atender sus diferentes requerimientos

para el óptimo desarrollo de sus

actividades.

IMPORTANCIA PARA EL BANCO.

Colocar los recursos captados de los

clientes para obtener ingresos por

concepto de intereses.

Fidelizar al cliente con el Banco.

Ofrecer respaldo y confianza a los

clientes para lograr relaciones

permanentes.

IMPORTANCIA PARA EL CLIENTE.

Poder anticiparse a satisfacer una

Necesidad

Respaldo al saber que cuenta con el

apoyo de una entidad financiera para

satisfacer sus requerimientos de

efectivo.

Tranquilidad para poder cumplir con

sus obligaciones con sus proveedores

y clientes.

DESCUBIERTOS EN CUENTAS

CORRIENTES- SOBREGIROS.

Se entiende por sobregiro el crédito

personal en el cual el Banco autoriza al

titular de una cuenta corriente para librar

cheques por un monto y tiempo

determinado, sin la debida provisión de

fondos. El valor del sobregiro autorizado

es exigible a partir del día siguiente al

otorgamiento, salvo pacto en contrario.

Page 334: Asesor Comercial 3

Condiciones generales.

Se concede únicamente a personas

naturales o jurídicas ampliamente

conocidas y de suficiente solvencia moral

y económica

En todos los casos se le exige la firma de

un pagaré con espacios en blanco como

contragarantía y la correspondiente carta

de instrucciones para llenar dicho pagaré.

De esta manera, si el cliente no cumple

con el compromiso adquirido, el Banco

dispone de un titulo ejecutivo que le

permite recuperar la obligación,

acudiendo a la vía judicial

Para otorgar un sobregiro se debe

verificar que el cliente posea actualizada

su carpeta de información comercial; En

ella debe estar, los estados financieros,

declaración de renta, escrituras de

constitución certificado de la Cámara de

Comercio, autorizaciones al

representante legal, según sea el caso.

A las cuentas en sobregiro se les liquidan

intereses a la tasa corriente vigente, para

el primer día y a partir del segundo día a

la tasa de mora.

Características Básicas

Tiene carácter excepcional y

transitorio.

Se concede a criterio del Banco.

Se pacta un vencimiento máximo de

15 días.

Trámite ágil y decisión inmediata.

Generalmente se asigna un cupo en

la apertura de la cuenta corriente

Mercado Objetivo

Mercado empresarial.

Mercado individual.

Beneficios para el cliente.

Fuente inmediata de liquidez

Por tratarse de una línea de crédito

de libre inversión le permite atender

toda clase de requerimientos.

El cliente tiene la posibilidad de librar

cheques cuando no dispone de una

parte o de la totalidad de los fondos.

Page 335: Asesor Comercial 3

Puede acceder a un cupo que le

permite utilizar sin consultar

previamente a la gerencia de las

oficinas.

Le ofrece la posibilidad de financiar

necesidades urgentes de liquidez.

Beneficios para el Banco.

Importante fuente de ingresos

generados por el cobro de intereses

La transitoriedad de estas

colocaciones las convierte en un

importante instrumento, para un

acertado manejo de la tesorería del

banco.

Requisitos Mínimos

Solo se concede a personas con

moralidad comercial, cumplimiento y

solvencia económica comprobadas.

El cliente debe firmar pagaré de

contragarantía y carta de

instrucciones-

Tener actualizada la información

financiera y comercial

REMESAS NEGOCIADAS

Son las consignaciones de cheques de

otras plazas realizadas en la cuenta

corriente del cliente que son abonadas el

mismo día que se reciben

Este producto se le concede a personas

que tengan una buena trayectoria en el

Banco. El Banco percibe ingresos por

comisiones y se le ofrece generalmente

al mercado empresarial y corporativo.

CREDITO ORDINARIO

Línea de crédito para clientes vinculados,

destinada a solucionar necesidades de

capital de trabajo y para la adquisición de

activos fijos, se otorga mediante la

utilización de recursos propios.

Igualmente en este sistema de crédito se

manejan las líneas de crédito que el

banco establece para satisfacer las

necesidades de los clientes, tales como,

Crédito de vehículos, crédito educativo,

crédito de libre inversión, crédito de

consumo, crédito de libranzas y cualquier

otra línea que el banco promocione y

utilice sus propios recursos.

Se Caracteriza por tener un plazo

variable de acuerdo con el tipo de

inversión y con la capacidad de pago del

cliente.

Page 336: Asesor Comercial 3

Su amortización pude ser mensual o

trimestral y los intereses se cancelan bajo

la modalidad de mes o trimestre

anticipado o vencido.

El solicitante, una vez obtenida la

aprobación debe constituir las garantía y

firmar un pagaré.

Mercado objetivo.

Personas jurídicas y naturales con

actividades económicas demostrables

(comercio, servicios, industria

agropecuaria etc.). Igualmente para

personas naturales asalariadas e

independientes.

Beneficios para el cliente.

Ofrece diferentes alternativas de

amortización adecuándolas al flujo de

caja del cliente. (mensual, trimestral,

entre otras)

Por ser de libre inversión le permite

atender toda clase de necesidades.

El cliente tiene la posibilidad de disponer

de un cupo de crédito, que puede ser

utilizado previa autorización de

desembolso por parte del banco.

Beneficios para el banco.

El cliente le genera generalmente mejor

volumen de depósitos.

Importante fuente de ingresos generados

por el cobro de intereses.

Facilita la realización de otros negocios

con el cliente a través de la utilización de

los diversos servicios del banco.

Requisitos- personas naturales.

Formulario de solicitud debidamente

elaborado y firmado

Fotocopia del documento de identidad.

Estados financieros básicos, (Balance

General Estado de Resultados recientes

y flujo de efectivo recientes.

Fotocopia Declaración de renta último

año gravable.

Extractos bancarios últimos tres meses.

Personas jurídicas.

Page 337: Asesor Comercial 3

Formulario de solicitud debidamente

elaborado y firmado

Fotocopia documento de identidad del

representante legal

Fotocopia nit de la sociedad.

Estados financieros Básicos recientes.

Fotocopia declaración de renta último año

gravable

Copia escritura de constitución y reformas

si las hay.

Certificado de constitución y gerencia

reciente, expedido por la Cámara de

Comercio.

Extractos bancarios últimos tres meses.

CREDITOS DE LIBRE INVERSION

Es una línea de crédito destinada a

satisfacer cualquier necesidad de

financiación de personas naturales, no

tiene ninguna destinación específica, sin

embargo es importante para el Banco

conocer concretamente el tipo de

inversión que va a realizar el cliente.

Características generales.

Es una línea de crédito de la modalidad

de cartera ordinaria con libre destino.

El solicitante puede o no tener

vinculación con el Banco.

El Plazo va de 1 a 3 años generalmente.

La amortización de estos créditos se

realiza en cuotas mensuales e intereses

vencidos

Para esta modalidad de crédito se exige

al deudor el seguro de vida quedando

siempre como primer beneficiario el

Banco.

Los requisitos exigidos para esta línea de

crédito son semejantes en los

establecimientos de crédito y guardan

una estrecha relación con los que se

citaron para el CREDITO ORDINARIO.

CREDITO DE VEHÍCULO

Es una línea de crédito dirigida

preferencialmente a personas naturales,

vinculadas o no al Banco, que requieran

financiación para la adquisición de

vehículo familiar, nuevo o usado.

Page 338: Asesor Comercial 3

Para vehículo nuevo el Banco financia

hasta un 80% y para usado hasta un 70%

y su plazo puede ir hasta 5 años.

No financian vehículos de servicio público

El crédito se amortiza en cuotas fijas

mensuales, sin embargo admiten abonos

extras no pactadas durante la vigencia

del crédito.

La garantía es la pignoración del vehículo

y en algunos casos adicionalmente

solicitan la firma de uno o dos

codeudores.

CREDITO DE LIBRANZA.

Esta línea de crédito está dirigida a

otorgar préstamos de libre inversión, a

empleados y pensionados de entidades

oficiales y privadas vinculadas al Banco,

basado en una orden de pago mediante

la cual la empresa donde labora el

solicitante del crédito adquiere el

compromiso de efectuar el descuento del

sueldo el valor de las respectivas cuotas

mensuales .

Características generales

Crédito de fácil acceso y libre inversión.

El solicitante puede o no estar vinculado

con el banco.

Si el solicitante es funcionario de una

entidad oficial se debe tener en cuenta

que el cargo desempeñado no sea de

libre remoción y nombramiento.

El solicitante no puede tener más de un

crédito por esta línea.

Plazo mínimo 12 meses máximo 36

meses.

El solicitante y codeudor deben tener una

vinculación laboral mínimo de un año en

la empresa.

Para estos créditos se permite pactar

cuotas semestrales Iguales.

Page 339: Asesor Comercial 3

La amortización se realiza en cuotas

mensuales fijas a partir de los dos meses

siguientes a la contabilización del crédito.

Adicionalmente la cuota incluye el valor

del seguro de vida.

El monto del crédito dependerá

esencialmente de la capacidad de pago

del solicitante.

El crédito se abona a cuenta corriente o

de ahorros del solicitante y si este no se

encuentra vinculado se procederá a

abrirle la respectiva cuenta.

Los créditos serán respaldados por

libranza y dependiendo de su monto y

plazo exigen la firma de un codeudor que

igualmente debe estar vinculado a la

misma empresa

El interés moratorio será el máximo legal

permitido.

La libranza debe ser firmada por el

pagador de la empresa empleadora como

constancia de aceptación del compromiso

de realizar el descuento de las

respectivas cuotas mensuales.

Los requisitos para su aprobación en las

entidades financieras son similares.

A continuación registramos algunos de

ellos:

Original de los dos últimos

desprendibles de pago del solicitante

y codeudor.

Las cuotas mensuales no deben

superar el 30% del sueldo básico fijo

mensual o del 50% de la mesada

pensional.

La empresa empleadora debe estar

vinculada al Banco.

Los codeudores deben estar

vinculados a la misma empresa del

solicitante,

Las prestaciones sociales (Cesantías)

del solicitante quedan pignoradas a

favor del Banco.

Page 340: Asesor Comercial 3

CRÉDITO A CONSTRUCTORES.

Línea de crédito orientada a financiar la

construcción de proyectos urbanísticos y

arquitectónicos, se concede a personas

naturales y jurídicas.

Funciona a través de un sistema

fiduciario que recauda y administra la

totalidad de los recursos del proyecto,

esta línea requiere la constitución de un

sistema autónomo, que será administrado

por cualquiera de las fiduciarias.

Características generales.

Con los recursos aportados por los

compradores, el constructor, el banco y

el patrimonio autónomo constituido se

cubre: el costo directo de la obra y el

costo de urbanismo.

Urbanismo entendido como aquel

aferente e inmediato al predio; vías, redes

domiciliarias, empates, andenes, jardines

exteriores, etc. No incluye vías de acceso

o exteriores, redes matriz de servicios

públicos, colectores, circuitos de energía

de alta o media tensión externos al

desarrollo, estos costos deben

presentarse en el análisis del proyecto

pero se excluyen de los costos

relacionados.

Costos municipales, impuestos, licencias,

derechos y conexión de servicios

públicos, gastos notariales y de registro,

intereses corrientes del crédito al

constructor, hasta el 50% del valor del

lote.

Con sus propios recursos el

constructor debe cubrir:

El costo de los planos arquitectónicos y

urbanísticos, costos de presupuesto,

análisis de precios unitarios,

programación, estudios técnicos,

Interventoría de la obra, gastos

administrativos y de personal de oficinas,

honorarios de construcción y gerencia del

proyecto, gastos de promoción y ventas.

Monto del crédito.

El valor máximo a financiar por parte del

banco resultará de descontar al valor total

de los costos directos de obra y de

urbanismo, los recursos de compradores

por concepto de cuotas iniciales y

subsidios que ingresen durante la

ejecución del proyecto.

Page 341: Asesor Comercial 3

Plazo:

El plazo a conceder dependerá de la

dimensión de cada proyecto tomando

como base el tiempo de ejecución del

mismo, la etapa de ventas más 6 meses

adicionales para escrituración y

liquidación del patrimonio autónomo.

Requisitos.

Excelente moralidad comercial de los

solicitantes y sus socios

Trayectoria de la sociedad o persona

natural solicitante del crédito y/o de los

socios, en la construcción de proyectos

similares y en el manejo de créditos con

los diferentes establecimientos de crédito.

Solvencia patrimonial de los solicitantes y

de los socios.

Formulario de solicitud debidamente

diligenciado y firmado, con los

respectivos anexos.

Fotografías del lote de terreno y sus

alrededores.

Viabilidad económica: Recursos propios

debidamente soportados y verificables.

Viabilidad comercial: Ubicación del

proyecto en un sector de gran

valorización y desarrollo con buena

disposición de servicios públicos,

proyecto adecuado para el estrato al cual

está dirigido.

Viabilidad técnica; edificios con más de

cinco pisos deben contar con ascensor,

iluminación y ventilación natural, buen

diseño arquitectónico, zonas comunes y

recreativas.

Viabilidad jurídica: Constitución de

hipoteca de primer grado a favor del

banco, sobre el lote del terreno y

construcción que sobre el se levante.

CREDITO DE FOMENTO.

Estas son líneas de crédito establecidas

por Bancos de según piso, destinadas al

desarrollo de las diferentes actividades

económicas del país, se conceden para

atender necesidades de capital de

trabajo, adquisición de activos fijos, a

empresas del sector exportador; a

empresas del sector eléctrico para

Page 342: Asesor Comercial 3

financiar proyectos de generación,

transmisión o distribución de energía

eléctrica, a empresas del sector

agropecuario para financiar actividades

de agricultura y ganadería en sus

diferentes etapas y a entidades del

estado para la promoción de proyectos

de infraestructura e inversión pública que

desarrollen los municipios y

departamentos.

Para tener acceso a estas líneas de

crédito se requiere la participación de un

intermediario financiero, quien estudia las

condiciones financieras del solicitante y

una vez aprobado por este lo presenta en

la entidad respectiva para la

correspondiente aprobación y

desembolso de los recursos.

Las diferentes líneas establecidas por

cada una de las entidades de fomento las

presentamos en el capitulo que estudia

estas entidades.

CRÉDITOS CONTINGENTES.

ACEPTACIONES BANCARIAS

Operaciones en las cuales el Banco

garantiza y se compromete a pagar al

vendedor, dentro de un plazo

determinando, la obligación de un

comprador.

Es también, una letra de cambio que el

comprador a crédito de una mercancía

gira a favor del vendedor, aceptada por

un banco para su cancelación al

vencimiento en un plazo no mayor a 6

meses.

Características generales.

Solo puede originarse en

transacciones de compraventa de

bienes muebles.

No implica desembolso de efectivo

inmediato.

Es un titulo valor negociable en el

mercado secundario.

El Banco puede o no financiar la

aceptación a su vencimiento.

En ningún caso las letras aceptadas

pueden ser objeto de renovación o

prorroga.

Page 343: Asesor Comercial 3

El Banco no utiliza recursos durante la

vigencia de la operación pero

adquiere el compromiso de pago a su

vencimiento.

En todos los casos el cliente debe

demostrar solvencia económica y buena

moralidad comercial, establecer las

garantías que el banco considere y

firmar el pagaré con espacios en blanco

y carta de instrucciones. Estos

requisitos son válidos para todos los

créditos contingentes.

GARANTÍAS BANCARIAS.

Operación comercial mediante la cual el

Banco responde ante un tercero por las

contingencias derivadas del

incumplimiento de una operación

celebrada entre aquel y el cliente del

Banco.

Es un contrato bilateral en el cual el

Banco se obliga a responder por el

solicitante ante un tercero y como

contraprestación el garantizado se obliga

a responder al Banco por lo que éste

deba pagar por él.

Características generales.

Es una operación cuyo otorgamiento está

limitada claramente por normas legales.

Puede respaldar obligaciones contingentes

ante la Administración de Impuestos

Nacionales

Puede garantizar el reintegro de divisas por

concepto de exportaciones y presentación

de documentos de importación ante

entidades oficiales.

La legislación permite otorgar garantías

para respaldar obligaciones derivadas de

contratos distintos a los de mutuo o

préstamo, siempre que no asegure el pago

de títulos valores.

AVALES BANCARIOS.

Garantía o afianzamiento del pago de una

letra de cambio, pagaré o titulo valor en

términos que el librador y avalador

establezcan.

Operación mediante la cual el Banco

registra su firma en una letra de cambio u

Page 344: Asesor Comercial 3

otro instrumento de deuda, para

responder por su pago si no lo hace el

cliente. El Banco es el avalista y el cliente

el avalado.

Características Generales.

El otorgamiento de avales está limitado a

operaciones claramente determinadas

por las normas legales.

Las Entidades sometidas al control y

vigilancia de la Superintendencia

Financiera pueden otorgar garantías y

avales en moneda legal salvo en los

casos que cita la resolución 33/76 de la

JUNTA MONETARIA, a saber:

Federación de Cafeteros, Corporación

Nacional de Turismo, Fonade etc.

CARTAS DE CRÉDITO DEL INTERIOR.

Son documentos por medio de los cuales

el Banco garantiza por cuenta de un

cliente, el pago a un tercero de una

cantidad de dinero producto de la venta

de mercancías o servicios.

Son compromisos escritos asumidos por

un Banco a solicitud de un cliente de

efectuar un pago a una persona o

empresa hasta por una suma de dinero

determinada, dentro de un plazo

establecido, previo el cumplimiento de los

requisitos exigidos, de acuerdo con unas

instrucciones y presentación de ciertos

documentos estipulados en la carta de

crèdito.

Características Generales.

La carta de crédito puede ser a la

vista o de aceptación, con o sin

financiación.

Consta de cuatro etapas: Apertura,

utilización, financiación y pago.

No puede ser transferida por endoso

salvo que así lo exprese el documento

TARJETAS DE CRÉDITO.

Estas operaciones se definen como un

crédito de consumo y esta dirigido

especialmente a personas naturales, sin

que esto sea un obstáculo para que sean

otorgadas a personas jurídicas.

Las tarjetas de crédito se convierten en

un medio de pago para la compra de

Page 345: Asesor Comercial 3

bienes y servicios en moneda legal y

extranjera, el poseedor de la tarjeta

puede escoger el plazo para amortizar las

utilizaciones, adicionalmente las compras

diferidas a un mes no generan intereses.

Son un crédito rotativo con un límite fijado

por el Banco.

Los avances en efectivo generalmente

deben ser cancelados en el mes

siguiente, sin embargo algunos bancos

conceden financiación hasta de 12

meses.

Existen varias clases de tarjetas; Clásica,

empresarial, oro, Platinum y estudiantil

entre otras.

Las tarjetas de crédito se pueden utilizar

en Colombia y el en exterior ya que el

cliente recibe una tarjeta de uso mixto, no

requiere de más tarjetas, con cualquier

tarjeta puede realizar compras en los

diferentes establecimientos de comercio

afiliados.

El cupo es asignado de acuerdo con la

capacidad de pago y respaldo patrimonial

del solicitante.

Características generales.

Es un crédito rotativo, con

financiación hasta 24 meses.

Cupo en pesos y dólares.

Seguro de deudores que cubre la

totalidad de la deuda.

Seguro de responsabilidad civil

(FRAUDE), en el caso de uso

indebido de la tarjeta por parte de

terceros.

Requisitos

Formulario de solicitud debidamente

elaborado y firmado.

Autorización para consultar las centrales

de riesgo.

Fotocopia documento de identidad.

Certificación laboral y certificado de

ingresos para personas naturales

asalariadas

Certificado de constitución y gerencia

reciente expedido por la Cámara de

Comercio, estados financieros básicos y

Page 346: Asesor Comercial 3

fotocopia declaración de renta, para

personas jurídicas.

TARJETA DE CREDITO CLÁSICA.

Características Generales:

Dirigidas a atender las necesidades

de consumo del segmento masivo.

En Colombia es la tarjeta mas emitida

para el consumo nacional y

extranjero.

Tiene un alto nivel de aceptación

comparado con el efectivo.

Puede ser de cualquier color excepto

dorado o plateado.

TARJETA DE CRÉDITO GOLD.

Características Generales.

Es de uso nacional e internacional.

Va dirigida a un segmento alto

( clientes preferenciales) y con

excelentes antecedentes comerciales

Es una tarjeta de prestigio

El plástico y el holograma son

dorados y el texto es negro.

TARJETA DE CREDITO PLATINUM

Características Generales.

Va dirigida al segmento más alto de

los clientes preferentes, con

excelentes antecedentes comerciales.

Es de uso nacional e internacional-

Tiene niveles de servicios superiores

a los demás productos.

El plástico y el holograma son

plateados y el texto negro.

TARJETA DE CRÉDITO EMPRESARIAL

Características Generales.

Page 347: Asesor Comercial 3

Diseñada para las empresa Pymes

Permite a la empresa analizar los

gastos de la compañía y definir los

límites de gastos de sus ejecutivos.

Provee un mecanismo de pago a

proveedores y gastos empresariales.

Page 348: Asesor Comercial 3

PRODUCTOS DE

COLOCACIÓN

EN MONEDA EXTRANJERA.

Page 349: Asesor Comercial 3

Al estudiar el portafolio de productos en Moneda Extranjera se tendrá acceso a toda la

información sobre las características, beneficios, Requisitos, de los diferentes

productos que los bancos ofrecen a sus clientes. Esto le permitirá al alumno el

dominio total de esta área de trabajo y una información global sobre esta clase de

financiaciones.

Cartas de crédito de importación

Un banco actuando por cuenta de un

cliente importador nacional, emite un

instrumento legal válido de acuerdo con

las normas de comercio internacional

mediante el cual asume el compromiso

de pago a favor de un proveedor del

exterior contra presentación de

documentos que evidencien el embarque

de la mercancía. El Banco ofrece al

importador financiación hasta de seis

meses a partir de la fecha del documento

de transporte.

La carta de crédito nació de la necesidad

de dar seguridad al importador del

despacho de las mercancías, objeto de

su compra y al exportador de recibir el

pago de las mismas, una vez cumplido el

despacho.

Es importante aclarar que la carta de

crédito no solo tiene aplicación en el

campo citado, sino que

internacionalmente ha venido

desarrollando otros fines, como servir de

garantía a nivel internacional, tal como es

la carta de crédito STAND BY.

En la estructura más sencilla, en la carta

de crédito intervienen los siguientes

elementos:

1-Ordenante.

Es la persona que solicita la apertura de

la carta de crédito (importador-

Comprador.)

2. Banco Emisor.

Es el banco comercial que a solicitud

del ordenante establece la carta de

crédito.

3. Banco Corresponsal

Page 350: Asesor Comercial 3

Es el banco comercial que en el

exterior notificará al beneficiario acerca

de la carta de crédito establecida a su

favor y las condiciones de la misma.

4. Beneficiario.

Es la persona a favor de la cual se

establece la carta de crédito y quién

recibirá el pago del banco corresponsal,

previa la demostración documentaría del

cumplimiento del despacho de la

mercancía (exportador- vendedor).

Las cartas de crédito sin excepción son

emitidas en forma irrevocable, sin

embargo previo acuerdo de las partes

que en ella intervienen se pueden

modificar o revocar.

La carta de crédito debe ser notificada

por el banco corresponsal al beneficiario,

esta acción, es el simple aviso que hace

el corresponsal al beneficiario, sin

compromiso de su parte. La obligación

de pagar está en cabeza del banco

emisor.

Igualmente la carta de crédito puede ser

emitida con la condición de ser

confirmada, esto es la solicitud que hace

el banco emisor al corresponsal de

agregar su obligación frente al

beneficiario, quién por este hecho

adquiere una mayor seguridad en el

pago. Pues están obligados a

satisfacerlo, tanto el corresponsal como

el banco emisor y el ordenante.

Documentos requeridos para el

trámite de la carta de crédito.

Formulario de solicitud de apertura

de la carta de crédito debidamente

diligenciado y firmado

Copia azul de los registros o licencias

de importación, vigente y con un

plazo no inferior a 15 días.

Además de los requisitos anteriores

para el trámite de una carta de

crédito el cliente debe anexar los

documentos requeridos para un

crédito ordinario.

Utilización y financiación.

Después de establecida la carta de

crédito, el beneficiario hará uso de la

misma, operación que se conoce con el

nombre de UTILIZACIÓN, para lo cual

Page 351: Asesor Comercial 3

presentará al banco corresponsal los

documentos exigidos en las

condiciones establecidas.

A partir de la fecha de utilización se

causarán intereses corrientes sobre el

valor en moneda extranjera, a la tasa

pactada con el ordenante, (Tasa base

Prime Rate o Libor) o costo del dinero en

el exterior, hasta el vencimiento de la

financiación.

El plazo de la financiación otorgado se

contará a partir de la fecha del

documento de embarque.

Durante el tiempo de financiación se

deberá obtener del ordenante, copia de

la declaración de la mercancía,

(Manifiesto de Importación), la cual será

analizada por el Centro de Comercio

Internacional del Banco, con el fin de

solicitar las correcciones si las hubiere, y

evitar de esta forma tropiezos en los

trámites de reembolso ante la Oficina de

Cambios.

Reembolso.

Se entiende por reembolso la acción

cambiaria que las entidades financieras

adelantan ante la oficina de cambios del

Banco de la República, para obtener la

recuperación de la moneda extranjera

utilizada en el pago al beneficiario.

GIRO DIRECTO EN MONEDA

EXTRANJERA.

Mediante este servicio el banco transfiere

en forma electrónica las divisas para que

por intermedio de un banco corresponsal

le sean entregadas al beneficiario o

expide un cheque con cargo a una

cuenta del banco en el exterior.

El giro directo una vez obtenida la

correspondiente licencia de cambio se

instruirá a un banco corresponsal para

que pague al beneficiario, El giro puede

tramitarse mediante cheque que se

enviará por correo recomendado a la

dirección del beneficiario. El otorgante

debe indicar la modalidad del giro que

solicita.

En cualquiera de los casos, si el cliente

lo desea, el giro puede ser financiado en

divisas, previa entrega de los

documentos que dan derecho al giro al

exterior

Page 352: Asesor Comercial 3

En los giros directos correspondientes a

mercancías puede presentarse la

oportunidad de financiar en divisas,

cuando a pesar de existir los

documentos que dan derecho a giro, no

ha transcurrido el plazo mínimo para el

reembolso, que figura en la casilla trece

(13) del registro o licencia de importación

y el ordenante necesita hacer el pago en

forma inmediata al beneficiario, o cuando

por tener que satisfacer el pago en esta

misma forma, no puede esperar el

trámite normal del reembolso.

Carta de Crédito de Exportación.

Es un instrumento mercantil y financiero

que sirve como medio de pago: la carta

de crédito se puede establecer en varias

modalidades: irrevocable, notificada,

confirmada, de aceptación, transferible,

rotatoria etc.

La carta de crédito es emitida por el

banco corresponsal quien la notifica al

banco en el país, posteriormente se

procede a dar aviso al beneficiario

mediante la forma de notificación de

carta de crédito de exportación,

ratificándole mediante el envió del

documento original que contiene el texto

completo de la carta de crédito que debe

incluir entre otros los siguientes datos:

Fecha de emisión

Vencimiento

Fecha máxima de embarque y de

presentación de documentos.

Relación, detalle y características, así

como la cantidad de juegos o copias

de los documentos que evidencian el

embarque y descripción de las

mercancías, instrucciones de pago y

forma de reembolso.

Una vez enterado el exportador, se

procederá a tramitar la documentación

requerida para el pago del crédito y a

confrontarla con los requisitos de la carta

de crédito.

Cobranzas de Importación

Los documentos que acreditan el

embarque de una mercancía los recibe el

Banco, de un banco del exterior que

actúa por cuenta de un proveedor

extranjero, entregándolos al importador

colombiano contra pago o la aceptación

de una letra de cambio, según las

instrucciones recibidas. A solicitud del

importador, el Banco puede financiar el

pago al proveedor.

Page 353: Asesor Comercial 3

Cartas de crédito stand-by

El Banco emite por cuenta de su cliente

importador, un instrumento legal por

medio del cual se garantiza al

beneficiario el pago de futuros

despachos de mercancías, con lo que el

importador obtiene mejores términos y

condiciones en la negociación.

Igualmente la carta de crédito STAND BY

puede ser emitida para garantizar el

pago de créditos del exterior obtenidos

por el ordenante del crédito.

Financiamiento de Exportaciones

Las actividades de pre o post embarque

las financia el banco con préstamos en

moneda extranjera con lo que el

exportador consigue la liquidez necesaria

mientras obtiene el pago del comprador

en el exterior. Con los siguientes

productos complementan al exportador

colombiano el ejercicio de ventas al

exterior:

Cobranzas de exportación

Mediante este servicio recibe los

documentos de exportación de su cliente

y procede a su cobranza al importador

del exterior, a través de un banco

corresponsal del país origen del

importador. Durante todo el proceso de

cobranza el exportador local estará

informado de su desarrollo.

SERVICIOS DE CAMBIOS.

Negociación de cheques en moneda

extranjera

A través de entidades financieras del

exterior el Banco hace el trámite de canje

de los cheques en moneda extranjera

girados a favor de exportadores

nacionales, contra endoso y entrega del

título original al Banco, acreditando su

valor equivalente en pesos en la cuenta

del beneficiario. Los cheques girados

sobre bancos fuera de los Estados

Unidos tienen un trámite especial.

Cuentas corrientes en moneda

extranjera.

La apertura y manejo debe estar

debidamente aprobada por las autoridad

cambiaria respectiva, y los bancos deben

cumplir los requisitos exigidos para todos

los casos.

Es una cuenta corriente que el cliente

puede abrir en el Banco y le permite el

manejo de transacciones en moneda

Page 354: Asesor Comercial 3

extranjera para operaciones de cambio y

de servicios.

Características Generales

Las cuentas corrientes en moneda

extranjera abiertas en el exterior tienen

dos modalidades:

Para operaciones de mercado libre:

pueden ser constituidas para atender

operaciones por servicios diferentes a

importaciones, exportaciones,

inversiones y deuda externa.

De compensación: son abiertas para

manejar ingresos y/o egresos de

divisas derivados de operaciones de

cambio como por ejemplo: pago de

importaciones, recibo de divisas por

pago de exportaciones: Estas

cuentas se deben registrar en el

Banco de la República.

GÍROS AL EXTERIOR POR

CONCEPTOS DIFERENTES A

MERCANCÍAS.

Se trata del servicio de intermediación

ante el Banco de la República para

obtener divisas y efectuar pagos en el

exterior, por los conceptos autorizados,

tales como: Deuda externa, estudiantes,

fletes, servicios, suscripciones, drogas,

rendimiento de inversiones en Colombia.

ORDENES DE PAGO.

Instrucciones recibidas del exterior para

pagar a un beneficiario en Colombia. Los

fondos son depositados por el

corresponsal en la cuenta del Banco. El

Banco al recibir las divisas, avisa y paga

al beneficiario.

Modalidades.

De convenio: los fondos se reciben a

través del Banco Central, por lo tanto las

divisas se pueden negociar hasta el día

siguiente a que el cliente solicite el

reintegro.

Dólares libres: divisas depositadas en

las cuentas que el Banco mantiene en el

exterior y se negocian el mismo día que

el cliente lo solicite previa confirmación

que estén los fondos abonados en la

cuenta del Banco.

REINTEGRO DE DIVISAS

Reintegro de Divisas por

Exportaciones.

Este servicio se presta a los

exportadores una vez reciben el pago

Page 355: Asesor Comercial 3

proveniente de las exportaciones

realizadas.

Documentos requeridos.

En todos los casos se requiere de la

siguiente documentación:

Registro de exportación: quinta copia

(azul) y modificaciones si las hubiere.

Formulario Único de exportación

novena copia.

Manifiesto de exportación (Con sus

hojas adicionales).

En caso de no poseer el manifiesto, se

debe adjuntar una carta de compromiso

para presentarlo posteriormente, firmada

por el exportador, en la cual solicita

reintegrar con arreglo al articulo 3°. De la

Resolución 74/84 JM. teniendo un plazo

de seis meses para presentarlo, a partir

de la fecha de reintegro de las divisas.

Forma de Cobertura de los

Reintegros.

Las formas de pago o cobertura de las

exportaciones son las siguientes:

Carta de Crédito

Cheque

Orden de pago- Transferencia

telegráfica

Efectivo.

REINTEGRO ORDINARIO DE DIVISAS

POR SERVICIOS.

Es la venta de monedas extranjeras que

efectúan las personas naturales o

jurídicas al Banco de la República,

originadas en el pago de servicios

prestados por colombianos en el exterior,

por concepto de obsequios,

transferencias y donaciones a

colombianos desde el exterior, regalías,

comisiones, salarios y servicios

diplomáticos.

Documentos relacionados.

En todos los casos se requiere que el

cliente suscriba la forma BR-0-387-0 del

Banco de la República (juego Completo)

en original y dos copias. Se debe indicar

en las instrucciones de la oficina el

número telefónico, al igual que preguntar

el origen de las divisas, de acuerdo con

alguno de los diez numerales que

aparecen en la casilla “concepto” del

formulario 387.

Formas de Cobertura.

Page 356: Asesor Comercial 3

Las formas de cobertura de reintegros

ordinarios de divisas por servicios son las

siguientes:

Orden de pago-Transferencia

telegráfica.

Cheque

Efectivo.

VIAJEROS AL EXTERIOR.

La compra de dólares viajeros por

turismo en el exterior se clasifican en:

Ordinarios

Especiales

Oficiales

Para el trámite de compra de divisas

viajeros ordinarios se debe anexar el

pasaporte, para viajeros especiales el

pasaporte y autorización previa de la

oficina de cambios y para viajeros

oficiales el pasaporte y copia del decreto

o resolución en la cual se autoriza el

viaje.

COMPRA Y VENTA DE DIVISAS A

TURISTAS.

La compra y venta de divisas a turistas o

sea el cambio de moneda extranjera a

moneda nacional o viceversa, a turistas

del exterior, en cheque viajeros o en

efectivo, se prestará en oficinas

previamente autorizadas y se deben

cumplir los requisitos exigidos según las

cuantías solicitadas.

Page 357: Asesor Comercial 3

Servicios Bancarios

De transferencia y

Recaudo.

Page 358: Asesor Comercial 3

RECAUDO NACIONAL

Es un servicio mediante el cual el Banco

recibe el pago de facturas, por cuenta del

cliente, en todas las oficinas,

suministrándole diariamente la

información del recaudo correspondiente.

El recaudo se realiza por ventanilla que

identifica mediante código a la persona o

entidad que está efectuando el pago,

éste se puede hacer mediante código de

barras para facilitar las tareas de

conciliación y control de los recaudos.

Este es un servicio de cobertura,

nacional. Los depósitos se reciben en

efectivo o cheque y funciona en horario

normal o extendido.

Beneficios para el cliente.

Garantía y agilidad en sus operaciones

Consignación a la cuenta corriente por

terceros.

Evita el traslado de efectivo o títulos

valores.

Centraliza su tesorería.

Reducción de costos por cobranza.

Requisitos mínimos

Vinculación al banco mediante una

cuenta corriente o de ahorros.

Diligenciar el formato de recaudo

nacional.

Firmar previamente el convenio

respectivo por parte de la entidad

beneficiaria de los depósitos.

CONSIGNACIÓN NACIONAL

Para transferir fondos a cuentas

localizadas en diferentes oficinas del

Banco en el país, con lo que se obtiene

gran agilidad en el ejercicio de

consignación por ventanilla.

El cliente puede disponer de los recursos

depositados en forma inmediata.

El banco por la prestación de este

servicio incrementa sus ingresos por

concepto de comisiones.

CHEQUES ENVIADOS AL COBRO.

Es un servicio que le permite al cliente

consignar en su cuenta corriente o de

Page 359: Asesor Comercial 3

ahorros, el valor de lo cheques a cargo

de bancos de otras ciudades, obteniendo

su abono después de su confirmación.

Al banco le genera ingresos por

comisiones

REFERENCIAS COMERCIALES.

Es un servicio mediante el cual se

suministra información de los clientes

sobre su trayectoria y manejo de

operaciones de crédito con el banco.

Mediante este servicio el cliente obtiene

respaldo del banco dada la alta

credibilidad que se le otorga a estos

documentos. Igualmente facilita la

realización de sus operaciones

comerciales con o tras entidades.

Por este servicio el banco recibe

ingresos por comisiones.

CHEQUES DE GERENCIA.

Son títulos valores emitidos por el banco

por la devolución de depósitos recibidos

y/o el pago de obligaciones adquiridas

por la entidad.

Beneficios para el cliente.

Proporciona fácil negociabilidad.

Evita el traslado de dinero en efectivo

Por este servicio el banco recibe

ingresos por comisiones.

CAJEROS AUTOMÁTICOS.

Es un servicio electrónico que brinda a

los clientes del banco la facilidad de

realizar algunas operaciones bancarias

durante las 24 horas todos los días del

año. Este servicio se presta mediante la

utilización de una tarjeta débito la cual es

asignada por el banco a los clientes de

cuentas corrientes o de ahorros,

previamente se asigna una clave

(secreta), cuya utilización queda bajo la

responsabilidad del cliente.

Beneficios para el cliente.

Disfruta de una amplia red cajeros

automáticos que facilitan la realización

de transacciones durante 24 horas del

dìa.

Permite la realización de las siguientes

transacciones:

Retiros de depósitos

Transferencia de fondos entre

cuentas corrientes y de ahorros a

nivel nacional entre oficinas del

mismo banco.

Page 360: Asesor Comercial 3

Consulta de saldos.

Pago de servicios públicos.

Ofrece comodidad al poder realizar la

transacción desde cualquier cajero

automático.

Beneficios para el banco.

Le genera ingresos por transacciones

realizadas.

Disminuye cargas operativas en las

oficinas.

Mejora la imagen institucional.

Descongestiona el área de caja de las

oficinas.

SERVICIO DE TELEFONIA. (Línea

verde Audio respuesta, línea roja etc.).

Es un servicio que permite a los clientes

obtener información sobre el estado de

sus cuentas o tarjeta crédito, durante las

24 horas del día, sin necesidad de

realizar desplazamientos.

Beneficios para el cliente.

Seguridad en el manejo de sus

transacciones

Recurso efectivo para el bloqueo de sus

cuentas y tarjeta de crédito

Consulta de indicadores económicos

Consulta de saldos de su cuenta

corriente de ahorros y tarjeta crédito.

Facilidad para la cancelación de los

servicios públicos.

Facilidad para la actualización de datos

ante la entidad financiera.

Por la prestación de este servicio el

banco recibe ingresos por comisiones.

CAJA RÁPIDA- RAPICAJA.

Es un servicio especializado para

efectuar consignaciones a través de

equipos modernos de fácil operación,

que permite realizar transacciones con

agilidad y confiabilidad.

Beneficio para el cliente.

Los equipos operan en línea, es decir

que una vez concluida la transacción

Page 361: Asesor Comercial 3

inmediatamente queda registrada en el

sistema.

El cliente con este servicio puede realizar

varias transacciones entre otras las

siguientes:

Consignaciones con cheques para

cuentas corrientes y de ahorros.

Pago con cheque de las tarjetas

crédito.

actualización de datos

sugerencias y quejas.

Beneficios para el banco.

Descongestiona el área de caja.

Mejora la imagen institucional al agilizar

el servicio de caja.

PIN PAD.

Es un servicio que facilita la realización

de transacciones en forma ágil en el área

de caja.

Beneficios para el cliente.

Consulta de saldos de cuenta corriente,

ahorros.

Transferencia de fondos entre diferentes

cuentas del mismo banco.

Pago de tarjeta crédito en efectivo o

cheque o cargo a la cuenta de ahorros o

cuenta corriente.

Avance en efectivo.

Retiros en efectivo con cargo a la cuenta

corriente o de ahorros.

Beneficios para el banco.

Mejoramiento de la imagen institucional.

Agilidad en la atención a clientes.

CHEQUES ESPECIALES Y CHEQUES

CONVENCIONALES

En función de las necesidades contables,

de seguridad y de control, el Banco

produce los cheques con las

características que aseguren el

cumplimiento de los requerimientos

establecidos por la empresa. También

suministra chequeras convencionales

cuando no se requieran diseños

especiales.

Page 362: Asesor Comercial 3

Para tener acceso a este servicio el

cliente lo debe solicitar por escrito y se

deben realizar los siguientes pasos:

Entregar al banco un boceto del

cheque en la papelería en que se va

a elaborar los cheques.

El banco debe impartir la aprobación

de los cheques una vez haya

estudiado el boceto del cheque

presentado.

La elaboración puede ser ordenada

por el banco de común acuerdo con

el cliente u ordenada por el cliente

previa autorización del banco.

PAGO A PROVEEDORES.

Es un servicio mediante el cual el Banco

cancela obligaciones a caro del cliente a

través de abono a la cuenta corriente en

el banco u otro banco del beneficiario o

la expedición de un cheque de gerencia

a su favor.

El cliente se beneficia por cuanto

centraliza el manejo de su tesorería,

disminuye costos de operación y

adquiere seguridad en el cumplimiento

de sus pagos.

GIROS EN MONEDA NACIONAL.

Con este servicio se transfiere dinero a

una persona natural o jurídica a cualquier

oficina del Banco, para abonarlo a una

cuenta o reclamar su importe por caja en

una ciudad diferente, por el mismo

usuario o tercero.

Este servicio se presta a clientes o no

clientes del Banco, es ágil y a bajo costo.

El cliente se beneficia por cuanto evita el

manejo de efectivo y obtiene agilidad en

el manejo de sus transacciones.

PAGO DE NÓMINA

Mediante este servicio el banco

cancelada los salarios al personal de las

entidades vinculas al banco, previamente

se debe firmar el convenio en el cual se

registran las condiciones para la

prestación del servicio

El servicio se establece mediante la

apertura de una cuenta de Ahorros o

corriente al empleado de la institución

vinculada, para su manejo se le asigna

una tarjeta débito, el empresario a través

de un medio magnético le informa al

banco los valores a pagar a cada

empleado y autoriza cargar el total de la

nómina a su cuenta corriente.

Page 363: Asesor Comercial 3

Con la utilización de este servicio el

cliente se beneficia por cuanto disminuye

procesos operativos de pagos, evita el

manejo de efectivo o la expedición de

cheques y obtiene agilidad y optimización

del tiempo de sus funcionarios.

RECAUDO DE SERVICIOS PUBLICOS.

Con la prestación de este servicio las

instituciones financieras reciben la

factura emitida por las entidades

prestadoras de servicios públicos, entre

otras, Teléfonos, Energía, Gas,

acueducto etc. El cliente o usuario debe

presentar la factura correspondiente

antes de su fecha límite de pago y puede

cancelar su valor con cheque o en

efectivo.

Para la prestación de este servicio el

Banco previamente debe haber firmado

con la entidad respectiva un convenio

que recoge todas las condiciones para la

prestación del servicio.

El usuario se beneficia por cuanto puede

optimizar su tiempo al tener a su

disposición varias puntos donde cancelar

su facturación, además las instituciones

financieras ofrecen varias opciones para

la cancelación de los recibos, tales como,

cajeros automáticos, servicio telefónico,

Internet y descuento automático de la

cuenta de ahorros o corriente.

RECAUDO DE APORTES

Servicio que presta el Banco a sus

clientes mediante el cual una o varias

oficinas realizan el recaudo de servicios,

contribuciones, aportes, y demás

conceptos según la actividad económica

del cliente.

Características Generales.

Se recibe el valor neto facturado por la

entidad.

Se pueden recibir, facturación y/o

autoliquidaciones el día del vencimiento,

extemporáneas y correcciones.

El cliente puede pagar en efectivo, con

cheque de la misma oficina, con cargo a

la cuenta corriente o de ahorros.

Requisitos

El cliente debe estar vinculado al Banco.

Diligenciamiento del formulario

respectivo o presentación de la factura.

Page 364: Asesor Comercial 3

Convenio de recaudo previamente

establecido con la entidad.

TARJETA DÉBITO

La tarjeta débito permite el acceso a

cuentas de ahorros o corrientes a través

de los cajeros automáticos.

Características Generales.

Permite la consulta del saldo de la

cuenta de ahorros o corriente.

Facilita la transferencia de fondos entre

cuentas del mismo Banco.

Permite retiros en efectivo por intermedio

del cajero automático.

El recibo emitido por el cajero se

convierte en comprobante de la

transacción.

Permite el pago de servicios públicos a

través de la línea telefónica o del cajero

automático.

Beneficios para el Banco.

Descongestiona el hall bancario.

Genera ingresos por comisiones.

Beneficios para el Cliente.

Puede realizar compras en los

establecimientos afiliados y realizar

retiros de sus cuentas en efectivo a

través de los cajeros automáticos.

Atención las 24 horas del día.

Seguro de responsabilidad civil si el

cliente pierde o le roban la tarjeta.

Requisitos.

Estar vinculado al Banco a través de una

cuenta corriente o de ahorros.

Page 365: Asesor Comercial 3

SERVICIOS ESPECIALES

Banca de inversión

Consiste en la asesoría financiera y

legal dirigida a cualquier sector de la

economía quien busca nuevas

alternativas de financiación o

estructuración de proyectos futuros o

existentes.

La banca de inversión tiene cuatro

importantes áreas de asesoría:

Valorización para compra y venta de

empresas.

Finanzas Corporativas:

- Emisión de bonos y/o acciones.

-Titularización de activos.

-Reestructuración de pasivos

Fusiones conversión de deuda.

Financiación de proyectos nuevos:

adquisiciones y/o escisiones de

empresas.

Características Básicas

Especialización en instrumentos

financieros novedosos que brinda el

mercado de capitales.

Profundiza el conocimiento de las

empresas por lo tanto facilita nuevas

formas de financiamiento.

Permite el adelgazamiento en la

estructura de costo de capital de las

empresas o proyectos.

Fomenta la participación de nuevos

accionistas.

Mercado Objetivo

Entidades oficiales y entes

territoriales.

Entidades cooperativas de primer

grado.

Pequeña y mediana empresa.

Empresas del sector real, comercio y

servicios.

Page 366: Asesor Comercial 3

Beneficios

Reducción en su estructura de costos

de capital.

Facilita la consecución de recursos.

Conocimiento sin mayor esfuerzo de

nuevos productos financieros.

Fomenta la iniciativa privada.

Facilita la inversión de desinversión.

Requisitos Mínimos

Viabilidad del proyecto.

Calidad de los accionistas.

Transparencia en el origen y destino

de los recursos

Carretaje de valores

Descripción

Consiste en la intermediación para la

compra y venta de títulos valores de

renta fija (CDT´S, TAC´S, TES, TP´S,

Aceptaciones. Bonos, Papeles

Comerciales, Certificados de Cambio) y

de Renta Variable (acciones).

Características Básicas

Conocimiento del mercado de títulos

valores.

Canaliza el ahorro interno entre

empresas o entidades con superávit

y deficitarias.

El mercado bursátil ofrece un

mecanismo claro de formación de

precios.

Ajusta los plazos y montos a los flujos

de caja de los inversionistas.

Transparencia en las operaciones.

Seguridad al invertir en la bolsa.

Mercado Objetivo

Inversionistas personas naturales y

jurídicas

Entidades oficiales y entes

territoriales del orden nacional,

departamental, distrital o municipal.

Sector real.

Fondos extranjeros.

Administración de portafolio y valores

Sector financiero:

-Corporaciones financieras.

-Compañías de Financiamiento

comercial especializadas en Leasing.

-Cooperativas Financieras.-

Administradoras de fondos de

Page 367: Asesor Comercial 3

pensiones y cesantías.

-Empresas del sector productivo,

comercio y servicios.

- Bancos.

Beneficios

Rentabilidad.

Seguridad de inversión.

Fondeo oportuno en sus inversiones.

CAPITULO CUARTO

Page 368: Asesor Comercial 3

LEGISLACIÒN RELACIONADA CON EL SECTOR

FINANCIERO

LAVADO DE ACTIVOS

DEFINICION

No Existe una definición única de

“Lavado de Dinero”, ya que esta

actividad delictiva adopta múltiples

combinaciones para lograr su objeto. En

general, cuando se trata de formular una

definición siempre se opta por definir el

objetivo final que consiste en la

“simulación de licitud” de activos

originados en un ilícito bajo cualquier tipo

de modalidad o actividad. Con ese

criterio, son generalmente aceptadas

varias definiciones. A continuación se

transcribe una de las más aceptadas a

nivel internacional:

“El blanqueo de capitales es el proceso

en virtud del cual los bienes de origen

delictivo se integran al sistema

económico legal con apariencia de haber

sido obtenidos de forma lícita”

Sin embargo podemos decir que lavado

de activos es el conjunto de operaciones

o actividades destinadas a ocultar el

origen de dineros (en moneda legal y

Page 369: Asesor Comercial 3

extranjera), provenientes de actividades

delictivas tales como narcotráfico, la

extorsión, el tráfico ilegal de armas, etc.,

para hacerlos parecer como legítimos.

El lavado de activos se conoce también

como reciclaje de dinero sucio, blanqueo

de capitales ilícitos, ocultamiento de

bienes provenientes de actividades

ilegales o dineros calientes.

El blanqueo de activos se desarrolla

mediante la ejecución de numerosas

operaciones con el prepósito de dejar

una enmarañada estela de rastros que

conduzcan a perder el origen ilícito de los

recursos. Mientras más operaciones

realice el lavador, más difícil será

conectarlo con el delito o fuente.

Que persigue el lavador.

El lavador de activos persigue tres

objetivos principales:

Dar apariencia de ilegalidad al

legalizar recursos mal habidos.

Formar rastros de papales y

transacciones complicadas que

confunden el origen ilícito de los

recursos

Mezclar dineros ilegales con

transacciones financieras legítimas.

Características.

Es un delito de cuello blanco.

Posición económica del lavador

privilegiada.

Son operaciones complejas. Con

frecuencia y volúmenes que se salen

de los parámetros habituales.

Es un fenómeno que se presenta a

nivel nacional e internacional.

Se aprovecha de la función

económica del sector financiero y sus

avances tecnológicos.

Enfrentamiento del lavado de activos

por parte del sector financiero.

El sector financiero tiene el deber del

buen ciudadano y la obligación legal de

apoyar el Estado en su lucha contra la

delincuencia, y los lavadores son

delincuentes a los que el Estado debe

sancionar.

El sector financiero conoce su papel en

esta lucha: no quiere ni puede tolerar que

su operación sea utilizada

inadecuadamente para la comisión de

delitos.

Page 370: Asesor Comercial 3

En Colombia el sector financiero a través

de la Asociación Bancaria y de las

entidades financieras tuvo la iniciativa de

adoptar estas medidas de control para

frenar el ingreso de dineros calientes.

Efectos del lavado de activos.

Acrecienta la corrupción y la

violencia.

Produce efectos sociales dañinos: el

reacomodamiento, a partir de una

nueva concentración de la riqueza en

manos de delincuentes.

Genera efectos inflacionarios: los

recursos ilícitos generan incremento

generalizado del nivel de precios de

los bienes y servicios, aumentando el

costo de vida.

Deterioro total de la economía formal.

Empaña la imagen internacional del

país.

Identificación de operaciones.

1- Operaciones inusuales. Son todas

aquellas transacciones cuya cuantía

o característica no guarda relación

con la actividad económica de los

clientes, o que por las cantidades

transadas o características

particulares se salen de los

parámetros de normalidad

establecidos para determinado rango

del mercado.

3 Operaciones Sospechosas: Toda

operación que siendo originada por un

comportamiento inusual que carece de

soportes adecuados y transparentes, que

faciliten identificar la procedencia de los

recursos o que ofrezcan duda respecto

de su destino; así mismo, la imposibilidad

de establecer sus propietarios legítimos

y/o su actividad o su entidad.

2- Transacción ilícita: Toda operación

realizada parcial o totalmente que

contenga actos u actividades contrarias a

la ley (apertura de cuenta con identidad

falsa, consignación de cheques

falsificados etc.)

SEÑALES DE ALERTA

1- Cuando la actividad del cliente no

es consistente con negocios

habituales:

Depósitos y retiros de fondos de

cuentas corporativas que se hacen

principalmente en dinero en efectivo

en vez de cheques.

Clientes con negocios al por menor

que proveen el servicio de cambio de

Page 371: Asesor Comercial 3

cheques y no realizan depósitos de

efectivo contra cheques depositados

o consignados, esto puede indicar

que el cliente tiene otra fuente de

fondos.

Inusuales compras en efectivo de

cheques de gerencia u otros

instrumentos negociables en grandes

cantidades.

Cuentas que tienen un gran volumen

de depósitos en cheques,

transferencias electrónicas y otros

instrumentos negociables, cuando el

negocio del titular de la cuenta no

justifica esta actividad.

Cuentas que muestran frecuentes

operaciones en efectivo, sin razones

comerciales o que no guardan

relación con la actividad del cliente.

Cuentas que muestran grandes

transacciones en efectivo para

negocios que generalmente no

manejan grandes sumas de dinero en

efectivo.

Depósitos no significativos con

número grande de cheques, pero

raramente se hacen retiros para

operaciones diarias.

Cambios repentinos e inconsistentes

en las transacciones de moneda o en

los patrones de manejo del dinero.

El cliente dueño de un negocio, que

efectúa varios depósitos el mismo

día en diferentes sucursales del

mismo banco, en forma inusual a su

comportamiento normal.

Cuentas por medio de las cuales se

envían y reciben transferencias

electrónicas, sin aparente razón

comercial ni consistencia con los

negocios del cliente y su historial.

CONOZCA A SU CLIENTE.

Una estricta política de conocer bien a

los clientes constituye una herramienta

definitiva para impedir que el Banco en

forma desprevenida facilite operaciones

de lavado de activos.

Conocer adecuada y suficientemente al

cliente y estar alerta a transacciones

inusuales, puede servir para detectar los

sistemas utilizados por la delincuencia

organizada para el blanqueo de activos.

Una sana política en este sentido permite

el cumplimiento de la normatividad legal

vigente, protegiendo en esta forma el

buen nombre y la credibilidad de la

organización, minimizando el riesgo en el

manejo u ocultamiento de operaciones

ilícitas.

Page 372: Asesor Comercial 3

Una correcta identificación del cliente

impide establecer relaciones comerciales

con personas indeseadas y la posibilidad

de que las autoridades puedan adelantar

investigaciones sobre la base de un

registro adecuado de identidades,

documentos y transacciones.

Los funcionarios del Banco están

obligados a observar todos los

procedimientos necesarios para lograr la

correcta identificación del cliente, aún

cuando se trate de personas

“recomendadas”

De igual manera, resulta necesario

conocer el giro ordinario (características

y Magnitud) de los negocios de los

clientes y evaluar la frecuencia y

volumen de sus operaciones con la

entidad.

La identificación del cliente debe

efectuarse a través de la documentación

establecida en los manuales operativos

del Banco conforme a lo establecido en

el Acuerdo interbancario- conocimiento

del cliente- y lo reglamentado mediante

la circular externa No. 072, 074, y 075 de

la Superintendencia Bancaria (hoy

superintendencia Financiera

Conservación de la documentación e

información de los clientes.

De conformidad con el Artículo 96 del

Estatuto Orgánico del Sistema Financiero

y la Circular Externa No. 061 de 1996 de

la Superintendencia Bancaria, (hoy

superintendencia Financiera) el Banco

debe conservar las constancias de sus

asientos definitivos por un período no

menor de 10 años, desde la fecha del

último asiento.

Es de vital importancia mantener los

registros necesarios sobre las

transacciones nacionales e

internacionales, que permitan responder

con prontitud a los requerimientos de las

autoridades competentes, de tal suerte

que sea posible reconstruir una

determinada transacción en cuanto fuere

necesario.

Características inusuales de las

actividades.

Clientes que tienen su domicilio fuera

del área de servicios de la entidad.

Préstamos con garantía de valores

(Pignorado), como certificados de

depósito u otras inversiones.

Page 373: Asesor Comercial 3

Clientes que efectúan

constantemente depósitos de

grandes sumas de dinero en efectivo,

envueltas en bandas de papel de

otros bancos.

Cuentas o clientes que depositan

dinero en efectivo con billetes sucios

o mohosos.

Clientes que cancelan

repentinamente grandes préstamos

sin justificación sobre el origen de los

fondos.

REPORTE DE LAS OPERACIONES

SOSPECHOSAS

En el evento que las transacciones

resulten discordantes con el perfil del

cliente o acusen la presencia de señales

de alerta, identificadas como

sospechosas se deben reportar a la

Unidad de Información y Análisis

Financiero (UIAF.) Ciertas operaciones

pueden ser:

Por frecuencia voluntaria o

características que no guardan

relación con la actividad que la

entidad conoce del cliente.

Por sus características particulares

pueden conducir razonablemente a

sospechar que se está usando la

operación financiera para ocultar e

infiltrar recursos de actividades

ilícitas.

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO.

Es la persona encargada en una entidad

financiera de recibir todos los

documentos de operaciones que se

creen sospechosas y según su análisis

este las enviará a la UIAF.

Todas las entidades que estén vigiladas

por la SUPRINTENDENCIA

FINANCIERA tienen la obligación de

designar un oficial de cumplimiento, y de

proporcionarle una adecuada estructura

administrativa de apoyo.

La circular externa 025 de junio de

2003 de la SUPERINTENDNCIA

BANCARIA, (HOY

SUPERFINANCIERA) reglamenta su

actividad y responsabilidad.

Se indica que las entidades deben

señalar en su manual de procedimiento,

quien, como, dentro de la estructura

organizacional, está facultado para

exonerar a clientes del diligenciamiento

del formulario de transacciones en

efectivo.

Page 374: Asesor Comercial 3

La estructura administrativa de apoyo del

oficial de cumplimiento se conoce como

la unidad de cumplimiento y se encarga

de:

Redactar y preparar los manuales

SIPLA y el código corporativo de

conducta para someterlos a la

aprobación de la junta directiva.

Coordinar el seguimiento operacional

de las transacciones de los clientes.

Recibir los reportes de operaciones

inusuales y sospechosas.

Coordinar los reportes a entes

externos.

Velar por una buena capacitación en

materia de prevención y control del

lavado de activos de todos los

funcionarios de la entidad.

SANCIONES PARA LOS

FUNCIONARIOS DEL SECTOR

FINANCIERO.

De orden laboral, destitución con

justa causa.

La penalización del lavado de activos

contempla la posibilidad de prisión

hasta de 27 años, multas de 500 a

50.000 salarios mínimos mensuales y

la prohibición de ejercer

determinadas profesiones u oficios, y

adicionalmente extinción de dominio

sobre los bienes obtenidos

ilícitamente.

Consecuencias.

Los dineros mal habidos en nuestro

país, genera el deterioro de la moral

social, incrementa la violencia

interna, daña la imagen internacional,

causa inflación, revaluación de la

moneda, competencia desleal y

perjuicios a la economía nacional.

En el sector financiero, genera

desconfianza del público y de los

inversionistas, que son el mayor

activo de las entidades que lo

conforma; además aumenta el riesgo

crediticio y los fraudes.

Las sanciones impuestas por faltas

en la aplicación de los controles

contra el lavado de activos

trascienden lo económico, ya que

generan publicidad negativa, gastos

en honorarios y enfrentamiento con

las autoridades.

Existe la amenaza real de bloqueo

comercial para las instituciones que

prestan sus servicios financieros a

personas vinculadas a actividades

ilícitas, y su inclusión por parte de la

comunidad internacional en listas de

Page 375: Asesor Comercial 3

países con alto riesgo de lavado de

activos.

1. Marco Legal

El Estatuto Orgánico del Sistema

Financiero (Artículo 102 a 107,

prevención de actividades delictivas),

Circular Básica Jurídica de la

Superintendencia Bancaria (mecanismos

de control y prevención), Circulares

Externas 005 de 1998, 024 de 1999 y

046 de 2002 (instrucciones en materia de

requisitos para la vinculación de clientes

a través de contratos de seguros y

capitalización), reglamentan la

obligación, por parte de las entidades

vigiladas por la Superintendencia

Bancaria, de adoptar medidas de control

orientadas a evitar que en la realización

de sus operaciones, éstas puedan ser

utilizadas como instrumento para el

ocultamiento, manejo, inversión y

aprovechamiento en cualquier forma de

dinero y otros bienes provenientes de

actividades delictivas, o para dar

apariencia de legalidad a las

transacciones y fondos vinculados con

las mismas.

Con esto se creó el SISTEMA

INTEGRAL PARA LA PREVENCION Y

CONTROL DE LAVADO DE ACTIVOS-

SIPLA, el cual regula el conocimiento de

clientes y establece la obligación de

reportar las operaciones sospechosas.

2. Sanciones Administrativas

Personales

"Cuando cualquier director, gerente,

revisor fiscal o empleado de una entidad

vigilada autorice o ejecute actos

violatorios de Estatuto Orgánico del

Sistema Financiero, será sancionado con

multa de $110 millones a $550 millones

de pesos.

Institucionales

"Cuando los administradores o

representantes legales de una entidad

vigilada incumplan el Estatuto Orgánico

del Sistema Financiero, la ley o sus

reglamentos, impondrá multas hasta de

$1.724 millones de pesos y si se trata del

incumplimiento a las obligaciones de

prevención de lavado de activos, podrá

obligar a la entidad a destinar una suma

igual para implementar los correctivos.

DECLARACION DE PRINCIPIOS

Page 376: Asesor Comercial 3

La tipificación del lavado del producto del

tráfico ilícito de drogas como delito es

una obligación que emana de la

Convención de las Naciones Unidas de

1988. La transferencia, conversión e

inversión del producto ilícito de delitos

graves relacionados y no relacionados

con el tráfico ilícito de drogas constituyen

un reto a la conservación de la ley y el

orden en el hemisferio y pueden

amenazar la integridad, confiabilidad y

estabilidad de los Gobiernos, los

sistemas financieros y el comercio.

Por lo tanto, es necesario que todos los

Estados participantes de la Cumbre de

las América traten el lavado del producto

de delitos graves (esa clase de delitos

definidos en las leyes nacionales que

dan lugar al lavado de dinero) como un

delito. Los delitos graves, bienes e

instrumentos serán definidos por las

leyes de cada país.

Artículo 1 - DEFINICIONES

Salvo indicación expresa en contrario, las

siguientes definiciones se aplicarán con

exclusividad a todo el texto del presente

reglamento:                       

1. Por "bienes" se entiende los activos de

cualquier tipo, corporales o incorporales,

muebles o raíces, tangibles o intangibles,

y los documentos o instrumentos legales

que acrediten la propiedad u otros

derechos sobre dichos activos.

2. Por "Convención" se entiende la

Convención de las Naciones Unidas

contra el tráfico ilícito de estupefacientes

y sustancias psicotrópicas, suscrita en

Viena, Austria, el 20 de diciembre de

1988 y que entro en vigor el 11 de

noviembre de 1990.                                         

3. Por "decomiso" se entiende la

privación con carácter definitivo de algún

bien por decisión de un tribunal o

autoridad competente.          

4. “Por delitos graves se entiende

aquellos que así sean definidos por el

ordenamiento jurídico de cada Estado y,

en particular, el tráfico ilícito de drogas y

delitos conexos.

5. Por "embargo preventivo" o

"incautación" se entiende la prohibición

temporal de transferir, convertir, enajenar

o mover bienes, o la custodia o el control

temporales de bienes por mandamiento

Page 377: Asesor Comercial 3

expedido por un tribunal o autoridad

competente.                                    

6. Por "instrumentos" se entiende las

cosas utilizadas o destinadas a ser

utilizadas o respecto a las que hay

intención de utilizar de cualquier manera

para la comisión de un delito de tráfico

ilícito o un otro delito grave.            

7. Por "persona" se entiende a todos los

entes naturales o jurídicos susceptibles

de adquirir derechos o contraer

obligaciones, tales como una

corporación, una sociedad colectiva, un

fideicomiso, una sucesión, una sociedad

anónima, una asociación, un sindicato

financiero, una empresa conjunta u otra

entidad o grupo no registrado como

sociedad. 

8. Por "producto" o "productos", se

entiende los bienes obtenidos o

derivados directa o indirectamente, de la

comisión de un delito de tráfico ilícito u

otros delitos graves.                                                       

Además del tráfico ilícito de drogas y sus

delitos conexos, varios países del

Hemisferio han determinado que los

siguientes crímenes sean “delitos graves”

cuyo producto da lugar al lavado de

activos: tráfico ilícito de armas, tráfico de

seres humanos (incluyendo inmigrantes

ilegales) y tráfico de órganos,

prostitución, pornografía, secuestro,

extorsión, delitos contra la Administración

(corrupción) terrorismo y fraude.                      

Por "tráfico ilícito" se entiende los

delitos enunciados en la Convención y en

el presente reglamento.                          

ARTÍCULO 2 DELITOS DE LAVADO

1. Comete delito penal la persona que

convierta, transfiera o transporte bienes a

sabiendas, debiendo saber o con

ignorancia intencional que tales bienes

son producto de un delito de tráfico ilícito

u otros delitos graves.                                                                         

2. Comete delito penal la persona que

adquiera, posea, tenga, utilice o

administre bienes a sabiendas, debiendo

saber, o con ignorancia intencional que

tales bienes son producto de un delito de

trafico ilícito, u otros delitos graves.                                                                  

3. Comete delito penal la persona que

oculte, encubra o impida la

determinación real de la naturaleza, el

origen, la ubicación, el destino, el

movimiento o la propiedad de bienes, o

Page 378: Asesor Comercial 3

de derechos relativos a tales bienes, a

sabiendas, debiendo saber, o con

ignorancia intencional que tales bienes

son producto de un delito de tráfico ilícito,

u otros delitos graves.        

4. Comete delito penal, la persona que

participe en la comisión de alguno de los

delitos tipificados en este articulo, la

asociación o la confabulación para

cometerlos, la tentativa de cometerlos, la

asistencia, la incitación pública o privada,

la facilitación o el asesoramiento en

relación con su comisión, o que ayude a

cualquier persona que participe en la

comisión de tal delito o delitos, a eludir

las consecuencias jurídicas de sus

acciones.                                        

5. El conocimiento, la intención o la

finalidad requerida como elemento de

cualquiera de los delitos previstos en

este artículo podrán inferirse de las

circunstancias objetivas del caso.  

6. Los delitos tipificados en este articulo,

serán investigados, enjuiciados, fallados

o sentenciados por el tribunal o la

autoridad competente como delito

autónomo de los demás delitos de tráfico

ilícito, u otros delitos graves.

INTEGRACIÓN DE LAS ACCIONES DE

REPRESIÓN CON LAS ACCIONES DE

PREVENCIÓN Y CONTROL DEL

LAVADO DE ACTIVOS.

El vertiginoso avance de la sociedad y la

implementación de nuevas prácticas

sociales vienen acompañados con sus

propios riesgos. Ninguna sociedad puede

detener su evolución ante los nuevos

retos. Su aporte, debe ser el de prevenir

estos riesgos, controlarlos y superarlos

eficientemente.

Toda sociedad debe evitar que su

economía sea lesionada por el crimen

organizado, contraponiendo a este riesgo

los imperativos éticos de control,

prevención y represión antes

mencionados, propios del interés general

y legítimo de un Estado Social y

Democrático de Derecho, el cual debe

extenderse a todos los asociados, no

como una imposición estatal, sino como

un deber solidario de los titulares de

derechos colectivos.

Las medidas que aplican las entidades

prestadoras de servicios como

instituciones bursátiles, financieras,

Page 379: Asesor Comercial 3

cooperativas, entre otras, para el

conocimiento de sus clientes y la

detección de operaciones sospechosas,

son valiosos instrumentos que,

complementados con el oportuno

suministro de pruebas, facilitan una

oportuna administración de justicia.

El desarrollo de los sistemas financieros,

del mercado público de valores, del

sector cooperativo, entre otros, está

caracterizado por la demanda de

servicios y estimulado por el desarrollo

tecnológico, incrementando el riesgo de

penetración y dificultando la detección de

operaciones ilícitas. Por ello, es

necesario el desempeño probo de los

administradores de dichos sectores y de

cada uno de sus funcionarios,

acompañado de un decidido interés de

trabajar conjuntamente con las

autoridades judiciales y administrativas,

para cerrar las puertas de los circuitos

ilegales.

La Fiscalía General de la Nación siempre

estará allí apoyando esta labor,

canalizado el resultado de aquellos

esfuerzos desplegados por las

entidades prestadoras de servicios y las

responsables de la supervisión

consolidado los reportes de operaciones

sospechosas, a través de investigaciones

efectivas que procuran traducir éstas

operaciones sospechosas en capturas,

condenas e incautaciones, uniendo así,

los extremos del sistema contra el lavado

de activos.

Pero la labor de la institución no se agota

al momento de cerrar el circulo, pues sus

facultades no sólo se limitan a

complementar el sistema, sino que

además lo supera y lo trasciende.  Lo

complementa, como quiera que a la

Fiscalía General de la Nación le

corresponde recoger el trabajo de las

entidades que desarrollan

prevalentemente acciones de prevención

y control y defender el trabajo conjunto

ante un Juez de la República en procura

de obtener condenas efectivas.

 Lo supera, como quiera que actúa de

oficio sobre los sectores controlados,

aún, sin que ellos hubiesen promovido el

inicio de la acción penal a través de un

reporte de operación sospechosa o que

una entidad de supervisión alertara sobre

una actividad ilícita.  Lo trasciende, toda

vez que los sectores controlados sólo

recogen una mínima parte del lavado de

activos que se realiza en el país, siendo

Page 380: Asesor Comercial 3

necesario desplegar la acción del Estado

sobre todos aquellos sectores

económicos susceptibles de ser

penetrados con recursos ilícitos y que

actualmente se encuentran ajenos al

sistema.

 Esta trilogía de acciones le ha permitido

a la Fiscalía conocer de forma más

amplia la magnitud del fenómeno

delictivo y descubrir, con enorme

preocupación, que a pesar de que se

cuenten con disposiciones y normas de

autorregulación, y exista la voluntad de

los integrantes de los sectores

vulnerables para aplicarlas, estas

medidas no sean efectivas, como quiera

que el sistema presenta enormes vacíos

o baches que son aprovechados por la

delincuencia para sus ilícitos propósitos.

 Uno de estos espacios abiertos a la

delincuencia se ha detectado en el sector

financiero, en los eventos en los que se

presenta la corrupción del sistema, y en

el sector bursátil, especialmente, por el

cumplimiento formal de las obligaciones

contenidas en el Estatuto Orgánico del

Sistema Financiero y disposiciones que

lo complementan por parte de algunas

sociedades comisionistas de bolsa.

 Consideramos que las obligaciones allí

impuestas, no se reducen sólo al

conocimiento de sus clientes en relación

con sus actividades económicas.

También se necesita hacer un análisis de

sus operaciones, sus magnitudes y las

características de las transacciones en

que se involucran corrientemente para

establecer que el volumen y movimientos

de fondos de sus clientes guarden

relación con la actividad económica de

los mismos.

 Se ha detectado también que las

entidades vigiladas por las

Superintendencias Bancarias y de

Valores no solo deben conocer y vigilar a

sus clientes. También a los funcionarios

que manejan la información de sus

clientes. Es claro, en el sector bancario,

que un Gerente de oficina, regional o

zona, incluso un Presidente, que no

implemente controles, no los haga

cumplir o no vigile a los que deben

hacerlo, puede incurrir en

responsabilidad penal.

 Para la Fiscalía General de la Nación,

ésta preocupación está fundada en

diversos hechos que nos alertan sobre

una brecha en el sistema, pues tan sólo

en las dos primeras semanas del mes de

Page 381: Asesor Comercial 3

diciembre del pasado año, la Unidad

Nacional para la Extinción del Derecho

de Dominio y contra el Lavado de Activos

logró incautar más de 3.000 millones de

pesos representados en títulos valores,

relacionados con operaciones de lavado

de dinero, que si bien habían sido

reportadas a la Unidad de Información y

Análisis Financiero, no habían sido

judicializadas por esta, a pesar de que

demandaban de una inmediata acción

del Estado.

Por ello la Fiscalía General viene

impulsando profundas reformas a los

tipos penales de lavado de activos y

omisión de control. Estas disposiciones

significaron un gran avance pero hoy es

imperativo que repriman fuertemente las

labores que se desarrollan para la

introducción en el tráfico económico de

capitales provenientes de actividades

graves que generan enormes ganancias.

Se busca ampliar la cobertura de

aplicación del delito de omisión de

control a quienes no pertenecen a los

sectores financiero o cooperativo y

efectúan transacciones importantes de

capitales ilícitos, cerrando así, algunas

de las brechas que actualmente están

siendo utilizadas por la delincuencia

como amplios corredores ilegales. Así

mismo, se pretende perfeccionar el

sistema financiero, bursátil, cooperativo y

asegurador, estableciendo controles

necesarios que permitan detectar

omisiones graves, entendidas como

flagrante desconocimiento de los

deberes que les son exigibles.

Estas propuestas tienen fundamento en

el interés público de dichas actividades y

en el riesgo asumido al desarrollarlas.

Aunque existen controles administrativos

muy válidos, es importante reforzar su

efectividad y evitar así que ellos se

queden en un plano moral, como simples

propósitos de buenas intenciones.

Igualmente, y considerando los avances

dogmáticos de la moderna teoría del

delito culposo recogidos en el nuevo

código penal, se imprime de dinamismo

al deber objetivo de cuidado que

gobierna el ejercicio de las actividades

de las entidades prestadoras de servicios

y ampliamente regulado en diversas

disposiciones emitidas para el efecto,

para así soportar la modalidad culposa

del lavado omisivo, sin que ello, a

nuestro juicio, pueda generar temor en

los sectores regulados, pues es una

realidad que merece reconocimiento,

la destacada observancia del deber

Page 382: Asesor Comercial 3

objetivo de cuidado por parte de los

integrantes de los sectores obligados y

los grandes avances realizados en la

materia.

Consideramos entonces que la eficacia

del sistema puede medirse siempre y

cuando los reportes de operaciones

sospechosas se traduzcan en

incautaciones e investigaciones efectivas

y estas en sentencias condenatorias, lo

cual constituye a nuestro juicio el fin

último que prueba la efectividad del

sistema colombiano.

En conclusión, como medio eficaz de

prevención, resulta trascendental la

aplicación real de los controles internos y

externos que impidan la corrupción del

sistema.

Basten estas cortas reflexiones para

concluir que cualquiera que sea la

iniciativa, toda acción que adelante un

sector económico, una entidad

prestadora de servicios o una institución

de vigilancia y control en Colombia,

tendiente a contrarrestar la penetración

del poder económico de la delincuencia

organizada, tendrá en la Fiscalía General

de la Nación un aliado estratégico

comprometido a aplicar las facultades

que nos otorga la Constitución y la Ley

para liberar a nuestro país de este

flagelo.

LEYES NACIONALES

COLOMBIA

Decreto 1108 de mayo 31 de 1994:

Sistematiza, coordina y reglamenta

normas relacionadas con el porte y

consumo de estupefacientes y

sustancias psicotrópicas.

Decreto 1747 de septiembre 11 de

2000: Reglamenta parcialmente la

Ley 527 de 1999, en lo relacionado

con las entidades de certificación, los

certificados y las firmas digitales.

Decreto 1461 de julio 28 de 2000:

Establece reglas para la custodia,

cuidado, administración y

destinación sobre bienes sujetos a

medidas cautelares o definitivas por

ser producto de delitos o haber sido

utilizados para la realización de ellos.

Ley 599 de julio 24 de 2000: Nuevo

Código Penal que entrará a regir el

24 de julio de 2001. Extracto de las

normas relacionadas con los delitos

de lavado de activos, tráfico de

estupefacientes y otras infracciones,

y porte de armas.

Page 383: Asesor Comercial 3

Ley 527 de agosto 18 de 1999:

Define y reglamenta el acceso y uso

de los mensajes de datos, del

comercio electrónico y las firmas

digitales, y se establecen las

entidades de certificación.

Ley 526 de agosto 12 de 1999: Crea

la Unidad de Información y Análisis

Financiero, establece su estructura y

funciones.

Decreto 306 de febrero 13 de 1998:

Reglamenta la Ley 30 de 1986

(Estatuto Nacional de

Estupefacientes) y la Ley 333 de

1996 (Ley de Extinción de Dominio).

Decreto 182 de enero 28 de 1998:

Reglamenta la Ley 333 de 1996 (Ley

de Extinción de Dominio) en lo

relacionado con la destinación

provisional y asignación definitiva de

bienes rurales o con vocación rural al

Instituto Colombiano de la Reforma

Agraria (INCORA.

Ley 365 de febrero 21 de 1997:

Establece normas para el combate al

crimen organizado. Introduce en el

Código Penal un capítulo "Del

Lavado de Activos" y modifica el

Estatuto Nacional de Estupefacientes

(Ley 30 de 1986.

Ley 333 de diciembre 19 de 1995:

Ley de Extinción del Dominio Sobre

Bienes Adquiridos en Forma Ilícita.

Ley 190 de junio 6 de 1995:

Establece normas tendientes a

combatir el crimen organizado. Se

modifica el tipo penal de

"Receptación" (con la descripción

típica recomendada para el "Lavado

de activos") y normas del sistema

financiero.

Decreto 3788 de diciembre 31 de

1986: Reglamenta la Ley 30 de 1986

(Estatuto Nacional de

Estupefacientes).

Ley 30 de enero 31 de 1986: Estatuto

Nacional de Estupefacientes.

MANUAL DE TIPIFICACION DEL

LAVADO DE ACTIVOS

MANUAL DE APOYO PARA LA

TIPIFICACIÓN DEL DELITO DE

LAVADO

(COMISION INTERAMERICANA PARA

EL CONTROL DEL ABUSO DE

DROGAS)

. CONCEPTO Y ESTRUCTURA BÁSICA

DEL DELITO

Este trabajo toma como base el siguiente

concepto de delito:

Page 384: Asesor Comercial 3

“delito es toda acción u omisión,

típica, antijurídica y culpable”.

De dicha definición se extraen sus

elementos o la estructura misma del

delito.

Elementos:

a) Acción u omisión.

b) Pero no toda aquella acción u omisión,

sino sólo aquella que se adecua al tipo

penal, esto es, la acción (u omisión)

típica.

c) La acción u omisión, además de típica,

debe ser contraria a la voluntad del

derecho, esto es, antijurídica.

d) El derecho impone la obligación de

actuar conforme a su voluntad expresada

en una norma. Entonces, a aquel que

pudiendo obrar de acuerdo a la norma no

lo hace, se le reprocha su conducta

desobediente. Por tanto, sólo cuando la

acción u omisión típica y antijurídica es

susceptible de tal reproche se

perfecciona la culpabilidad y el delito

está completo.

A.- LA ACCIÓN:

Tanto la acción como la omisión son la

base sobre la cual descansa toda la

estructura del delito1. Son el eje que hace

posible una doble consideración del

hecho punible, la axiológica y la natural.

El ser humano interviene en la relación

causal de los fenómenos entre sí,

ordenando los acontecimientos conforme

a su voluntad autónoma y al Derecho

Penal.

Le importa el resultado de esa voluntad

cuando la acción causa la lesión o

puesta en peligro de un bien jurídico.

Entonces, la noción que debemos

imponerle al ordenamiento jurídico de

acción es la de una “conducta final

dirigida por la voluntad hacia un fin”,

teniendo en cuenta que:

a) Para el derecho, acción y conducta

final tienen igual significación. Así como

el ordenamiento jurídico no puede

desaprobar un comportamiento exterior

carente de contenido y dirección

subjetiva, tampoco puede regular la vida

interior de los individuos en tanto la

misma permanece sin manifestaciones

exteriores dirigidas a lesionar bienes

jurídicos. Como la voluntad final se

concreta en una conducta exterior, no

deberían existir, por ejemplo, delitos de

puro pensamiento. Lo que pertenece y

permanece en la intimidad del ser

Page 385: Asesor Comercial 3

humano, por reprobable que sea, es

ajeno al Derecho.

b) El movimiento corporal del agente

pertenece a la acción, pero no su

resultado. Cuando hay resultado, éste

es la consecuencia de la acción, por lo

que resulta evidente que no puede

formar parte de su estructura. Acción y

resultado son cosas completamente

diversas, una es la causa y la otra es el

efecto. Eventualmente acción y resultado

formarán parte del hecho que sirve de

base al tipo.

c) La finalidad pertenece a la acción, en

su aspecto subjetivo (psíquico). Consiste

en la voluntad de realización del hecho

mediante la dirección de la conducta

externa, que opera sobre el mundo

exterior para la realización del fin

propuesto gracias a la capacidad del

agente para determinar ese hecho causal

de acuerdo con su experiencia. La

finalidad está compuesta de voluntad de

contenido y dirección.

d) Es conveniente aclarar, entre finalidad

y motivación. La motivación es un

proceso anterior a la acción que coincide

con el de formación de la voluntad de

realización, en cambio la finalidad, como

ya fue expuesto, es la voluntad de

realización.

e) La finalidad y el dolo son la misma

cosa. El dolo es la finalidad tipificada,

como se verá al estudiar dicho concepto.

f) Debe precisarse que la finalidad no

abarca sólo el fin último del agente sino

también todas aquellas consecuencias

que éste se haya representado como

necesarias o posiblemente vinculadas a

la obtención de su objetivo, esto es, si en

su voluntad aceptó en la realización de

esa eventualidad.

g) Los delitos culposos también se

estructuran sobre una acción final, pero

el fin perseguido por el agente es

generalmente irrelevante para el derecho

y para el mismo delito que se trata. No

significa que la finalidad carezca de

importancia para el delito culposo, la

tiene, pero su significado es diverso.

1 Cabe destacar que la doctrina alemana ha estructurado la acción como un concepto superior: una acción en sentido lato, comprensivo tanto de la acción como de la omisión.

Page 386: Asesor Comercial 3

Concluyendo, la función de la acción es

ser la base sobre la cual descansa la

arquitectura del delito; de modo que sin

acción -u omisión en su caso- no hay

delito. La acción nunca puede faltar, en

defecto de ella, habrá omisión.

La existencia o inexistencia de acción es

una situación fáctica cuya comprobación

no requiere referencias normativas, pero

hay casos en que se presenta una

apariencia de acción, y luego de un

análisis se comprueba que no la ha

habido. Estos son casos o hipótesis en

que habiendo movimiento exterior no

constituyen una acción.2

B.- LA TIPICIDAD:

El concepto de tipo es reciente y,

aunque se ha impuesto universalmente,

aún se perfila confuso. La palabra tipo

corresponde a una traducción libre de la

expresión alemana Tatbestand pero

también se la usa para significar lo que

en alemán se designa como Tipus o

Delikt-tipus. De esta variedad de

acepciones se derivan equívocos.

El tipo es una creación abstracta y formal

que se construye sobre un hecho, sobre

un acontecimiento que se desarrolla en

el ámbito de los fenómenos causales.

Dicho en otras palabras, el delito

consiste esencialmente en el tipo: el

hecho concreto “se adecua” al tipo pero

no es el tipo. De este modo, la cualidad

que identifica a la conducta delictiva no

es el tipo sino la tipicidad, es decir, la

conformidad entre el hecho concreto y

la descripción abstracta trazada por el

legislador.

El tipo tiene las siguientes funciones: de

garantía, puesto que la tipicidad importa

una precisión y perfeccionamiento del

principio de reserva por el cual se exige

que hechos delictivos sean declarados

tales por una ley dictada con anterioridad

a su ejecución, la que además debe

precisar la pena. Se puede apreciar

fácilmente que la descripción del hecho

puede ser amplia y vaga, entonces la

tipicidad requiere que el hecho típico (así

como la pena) sea preciso y claramente

descrito, cumpliendo un rol de garantía

importante. Como señala el profesor

chileno Enrique Cury, así como el

principio de reserva impide la creación

judicial de penas, el principio de tipicidad

veda al legislador las incriminaciones

2 2 Ver ejemplos en legislaciones nacionales los casos de fuerza física irresistible, o ejecución durante el sueño normal o sonambulismo.

Page 387: Asesor Comercial 3

genéricas. De este modo se logra que, al

menos, toda la acción deba ser

especificada.

Otra función viene dada por el principio

de última ratio que informa al Derecho

Penal. Mediante la tipificación se

selecciona, entre la variedad de

conductas que aparecen como

atentatorias del sentir ético-social,

aquellas que merecen ser sancionadas

con una pena penal, en atención al

reconocimiento generalizado de su

importancia.

Estructura del tipo

El tipo es aquel conjunto de

características objetivas y subjetivas

(externas e internas o psíquicas) que

constituyen la materia de prohibición

para cada delito específico.

1.- Faz Objetiva:

La faz objetiva del tipo está constituida

sobre la (faz objetiva) de la acción.

Un hecho típico puede constar sólo de

una acción típica pero puede que su

descripción se enlace con un resultado, y

ambos, en tanto, sean materia de

prohibición.

Por tanto, las categorías del tipo son:

a) acción

Desde el punto de vista objetivo, la

acción es “el movimiento corporal en

el que se manifiesta la voluntad final

de realización”.

Gramaticalmente la acción en un tipo

penal es aludida mediante un verbo

rector que ocupa el núcleo de la

descripción. Así por ejemplo, el verbo

rector del homicidio es matar.

Pero la descripción de la conducta no se

agota en el verbo rector, la acción típica

requiere además un sujeto y los

complementos. Al Derecho le interesa

el modo de la acción tanto como la

acción misma.

Las modalidades de la acción más

importantes para la tipificación son:

i) sujeto activo : cualquier individuo

puede ser sujeto de la acción

típica. En algunos casos el sujeto

activo es calificado, ya que el tipo

exige la concurrencia de

determinada calidad, por ejemplo,

ser “empleado público”.

ii) objeto material de la acción : cosa

o persona sobre la cual recae la

acción.

Es importante aclarar aquí que esto no

es lo mismo que el objeto material del

resultado, que es “la persona o cosa

Page 388: Asesor Comercial 3

sobre la que recae el efecto de la acción”

y en la que se materializa la modificación

del mundo exterior que concreta la lesión

o la puesta en peligro del bien jurídico

protegido por la norma.

Tampoco hay que confundirlo con el

objeto jurídico del delito, que está

constituido por el o los bienes jurídicos

que el tipo pretende tutelar.

iii) tiempo de la acción:

habitualmente es indiferente para el tipo

pero en algunos casos adquiere

significación constitutiva del mismo.

iv) lugar de la acción: cumple un

papel importante en muchas figuras

típicas.

v) formas de comisión: expresadas

mediante complementos

circunstanciales, como por ejemplo,

ilegal, arbitrariamente, etc.

b) resultado

Es “aquel cambio en el mundo

exterior, causado por una acción, en

el que se concreta la lesión o puesta

en peligro del bien jurídico tutelado”.

Aunque lo decisivo en la construcción del

tipo es la acción, hay casos en que el

resultado se confunde con la descripción,

pero el resultado es independiente de la

acción; ambos se encuentran en relación

causa-efecto, lo que no implica

identificación. El resultado puede

traducirse en la lesión3 o puesta en

peligro4 del bien jurídico. Cuando la

descripción típica exige un resultado

lesivo, se habla de delito de daño. Si se

satisface con la puesta en peligro, el

delito es de peligro concreto. También

existen las hipótesis en las que al

legislador le basta con la ejecución de

una acción a la cual se le reconoce

eficacia para causar, por lo general, la

efectiva lesión o puesta en peligro del

bien jurídico, son los de delitos de peligro

abstracto.

c) relación causal

Por regla general, la necesidad de este

vínculo no es aludida por el tipo, que se

limita a sobreentenderla. Cuando el

legislador incorpora a la descripción

típica la exigencia de un resultado, se

3 3 Ha habido lesión cuando el cambio en el mundo exterior concluye en el deterioro o destrucción del objeto tutelado por el derecho.

4 4 La puesta en peligro se verifica cuando el bien jurídico permanece incólume pero la situación se altera en perjuicio de la seguridad.

Page 389: Asesor Comercial 3

hace indispensable para la realización

del tipo, la existencia de un vínculo de

causalidad entre la acción y el resultado.

d) elementos descriptivos y

normativos del tipo

Para la formación del tipo, el legislador

muchas veces recurre a conceptos

descriptivos, es decir, aprehensibles

mediante una pura operación

cognoscitiva; o acude a nociones

normativas cuya comprensión requiere

de una valoración.

2.-Faz Subjetiva

a) en los delitos dolosos:

La faz subjetiva del tipo en los delitos

dolosos se caracteriza por la rigurosa

coincidencia entre la finalidad y el hecho

típico objetivo, es decir, entre la faz

objetiva y la subjetiva de la acción. La

finalidad adecuada al tipo es el dolo del

delito.

En la parte subjetiva de los delitos

dolosos hay dos elementos:

a.1) - El Dolo: Elemento subjetivo,

genérico y esencial del delito doloso.

a.2) - Elementos subjetivos del injusto:

elementos no genéricos sino específicos

de determinados delitos dolosos.

a.1) El Dolo :

“Es el conocimiento del hecho que

integra el tipo, acompañado por la

voluntad de realizarlo o, al menos, por

la aceptación de que sobrevenga el

resultado como consecuencia de la

activación voluntaria”.

En consecuencia, el dolo requiere la

concurrencia de un elemento intelectual

(conocimiento del hecho que integra el

tipo legal) y de otro volitivo (la voluntad

de realizarlo o, al menos la aceptación de

que sobrevenga el resultado como

consecuencia de la actuación voluntaria).

El elemento volitivo depende del

intelectivo ya que sólo se puede querer

aquello que se conoce previamente. Por

otra parte, el elemento intelectivo no

admite grados, en cambio el volitivo sí

admite.

Elemento intelectual: como se dijera

anteriormente, el sujeto, al momento de

ejecutar la acción, debe conocer el hecho

integrante del tipo legal, lo que implica

conocer la acción en sí, además de las

modalidades típicas, el resultado y la

relación causal en su caso.

Ahora bien, el tipo es indiciario de la

ilicitud pero no la constituye, esto es, el

conocimiento del autor sobre los hechos

Page 390: Asesor Comercial 3

integrantes del tipo no ha de extenderse

a la significación antijurídica de esos

hechos. Acerca de cuál es el grado de

conocimiento que el sujeto debe tener

acerca de los elementos del tipo, podría

concluirse que el conocimiento debe

extenderse a todas las características del

hecho típico, sean descriptivas o

normativas. Respecto a los elementos

descriptivos se requiere el conocimiento

dado por el sentido común. Respecto a

los elementos de carácter normativo, la

doctrina entiende que no es necesario un

conocimiento técnico sino el

conocimiento que sobre ello tiene el

hombre común, por lo que habrá que

tener en cuenta:

1. Conocimiento del hombre común. 2.

Misma esfera social del autor.

Con referencia al momento de

verificación del dolo, el mismo debe ser

ACTUAL; el autor debe tener

conocimiento actual de todos los

elementos del tipo que se dan en el

momento de realizar la acción.

Elemento volitivo: el agente, al

momento de ejecutar la acción, debe

querer la realización de todo el hecho

típico:

El contenido de su voluntad comprende

el objetivo de su actuar, el medio

necesario para la persecución de ese

objetivo, así como la aceptación de las

consecuencias posibles en el caso de

que se realicen.

Según sea la intensidad de la voluntad

habrá distintas clases de dolo.

Clases de dolo

Como ya se ha explicitado, en las

distintas clases de dolo se encuentran

presentes el elemento intelectivo y el

volitivo. No obstante, es este último el

que permite graduar la intensidad de la

voluntad y distinguir entre las distintas

clases de dolo:

-Dolo directo:

Hay dolo directo cuando el objetivo

perseguido por el agente es la

realización del hecho típico. Por ejemplo,

“a sabiendas” excluye el dolo eventual y

la culpa.

-Dolo eventual:

Obra con dolo eventual quien,

habiéndose representado la producción

del hecho típico como una consecuencia

posible de su acción, ACEPTA en su

Page 391: Asesor Comercial 3

voluntad esa alternativa para el caso

hipotético de que se realice.

Es del caso manifestar que en diferentes

sistemas penales se plantea el problema

de diferenciar el dolo eventual de la

culpa, concretamente de la culpa con

representación, puesto que guardan

mucha analogía. Dicha diferencia es muy

importante pues la pena varía mucho.

a.) Otros elementos subjetivos del

tipo:

Normalmente la faz subjetiva del tipo de

los delitos dolosos se agota en la

congruencia entre el conocimiento y la

voluntad de realización del hecho típico.

En tales casos, se habla de que la faz

subjetiva del tipo está constituida entera

y únicamente por el dolo. Pero ocurre

que en muchos casos, para la perfección

subjetiva del tipo se exigen determinados

motivos que no encuentran correlato en

el plano objetivo, como ocurre en el caso

del Reglamento Modelo de la CICAD,

donde se exige que la conversión o

transferencia como requisito subjetivo del

tipo (“con objeto de”).

b) en los delitos culposos.

Por regla general, se castiga al autor

cuando su acción estaba dirigida a la

realización final del hecho típico.

Excepcionalmente junto al tipo doloso

aparece el correspondiente tipo culposo.

En estos casos se castiga a quien

ejecuta una acción que en sí no es típica

pero a la que el autor no imprimió toda la

dirección de que era capaz a fin de evitar

resultados lesivos para un bien

jurídicamente protegido. La acción

integrante del tipo culposo no se

diferencia, en principio, de la que sirve de

soporte al hecho doloso. La diferencia

consiste en que quien la ejecuta no

persigue provocar un resultado típico

sino causar alteraciones lícitas del

mundo circundante.

En los delitos culposos no sólo hay que

atenerse al resultado; existe un momento

subjetivo de importancia donde descansa

la acción culposa. En estos delitos, la

producción del resultado es

consecuencia de un error sobre el curso

causal. Se produce una divergencia entre

el curso causal que el sujeto se

representó y quería, y el que se

materializó. En otras palabras, el

profesor chileno E. Cury dice que el autor

“abandonó las riendas del hecho aunque

hubiera podido cogerlas, esa es la

Page 392: Asesor Comercial 3

esencia de la culpa”5. Por tanto, obra

culposamente quien omite imprimir a su

acción la dirección final de que era

capaz, permitiendo así la desviación del

curso causal hacia la producción de

resultados indeseables.

Los delitos culposos se incriminan por

necesidades sociales y de justicia. La

vida de relación exige la ejecución de

acciones de diversa índole, muchas que

importan un peligro para los bienes

jurídicos. Si el Derecho prohibiera todas

estas acciones que por su naturaleza

misma ponen en peligro ciertos bienes

jurídicos sería una paralización del

progreso, por tanto, en cierta forma, el

Derecho las autoriza6. Pero como

contrapartida a esta autorización, el

Derecho impone al sujeto la obligación

de imprimir a las acciones peligrosas que

ejecuta, toda la finalidad que es capaz el

hombre medio, evitando, en lo posible, la

desviación del curso causal hacia

resultados indeseables, esto es, que

sean ejecutadas con cuidado.

Entonces, la estructura del tipo culposo

cumple con la tarea de precisar las

condiciones bajo las cuales se considera

que en la ejecución de una acción se ha

omitido colocar la medida de dirección

final de que el hombre medio es capaz, a

causa de lo cual debe considerársele

injusta.

Como es posible de imaginar, resulta

insensato procurar describir estas

situaciones, por lo que se han buscado

soluciones para su tipificación

construyendo tipos amplios, esto es,

introduciendo en la descripción general

en los que la culpa es aludida elementos

o fórmulas normativas, a través de

expresiones como “negligencia”,

“ignorancia inexcusable”, “descuido”,

“que deba conocer”, “descuido culpable”,

o como el Reglamento Modelo de la

CICAD señala, “debiendo saber”.

a) hombre medio empírico:

Debe observarse si el hombre medio

empírico hubiese sido capaz de dirigir la

acción en forma de evitar que se

produjera el curso causal indeseable.

5 Cury U., Enrique. “Derecho Penal Parte General”, Tomo I. Editorial Jurídica de Chile, Segunda Edición, 1988.-

6 Como ejemplos característicos de esas acciones serían la aero-navegación, o una operación quirúrgica, lo que evidentemente demuestra que si viviéramos con este grado de cautela, nunca se haría nada, como el mismo Carrara señala.

Page 393: Asesor Comercial 3

Una vez más, la culpa depende de si el

hombre medio empírico podría, en el

caso concreto, dirigir el curso causal más

certeramente de lo que lo ha manejado el

sujeto. Nadie está obligado a desplegar

más diligencia que la que cabe esperar

de un hombre medio, aunque atendidas

sus cualidades particulares, pudiera

esperarse de él que personalmente

hiciera. Reiteramos, es el hombre

medio, el hombre normal, el hombre

corriente. Obra culposamente si no se

controló un hecho que el hombre medio

empírico puede dirigir.

b) Criterios auxiliares (atención y

cuidado):

i) La atención exigida: es la situación del

que no prevé lo que era posible prever a

un hombre medio empírico. En tales

casos se habla de “culpa inconsciente”,

“culpa sin previsión” o “culpa sin

representación”, en oposición a la culpa

“culpa consciente”, “culpa con previsión”

o “culpa con representación”.7

ii) Inconsciente o sin representación: Se

da cuando el sujeto actúa sin advertir el

peligro de producción del resultado.

iii) Consciente o con representación: el

sujeto advirtiendo el peligro actúa con la

esperanza de que el resultado no va a

producirse, e infringe la norma de

cuidado.8

Naturalmente es imposible precisar qué

es previsible para el hombre medio, sólo

podemos manejar criterios generales al

respecto.9

iv) El cuidado exigido: el que ejecuta una

acción y ha previsto las consecuencias

indeseables a que puede dar origen,

debe observar en su realización el

cuidado de que es capaz un hombre

7 Hay que tener en cuenta que en ciertas legislaciones, por ejemplo en la uruguaya, no existe la culpa con representación. Si hubo representación en la cabeza del sujeto, no hay culpa. “Si el daño se previó como posible, la culpa se vuelve dolo.” “Si el daño se previó , pero como improbable, el delito es ultraintencional o culpable”. (Notas del codificador Irureta Goyena, autor del Código Penal).

8 Ídem. anterior.

9 Criterios generales al respecto para precisar qué es previsible:i) ante todo, cuanto pertenece a la lex artis de la profesión del sujeto, es decir, el conjunto de

principios y normas técnicas cuyo dominio es exigido a cuantos ejercen la actividad en relación a la cual despliega la conducta creadora de peligro. Se dice que el médico que no estudia se transforma paulatinamente en un criminal. Esto puede extenderse a toda actividad profesional.

ii) Se habla de un principio de confianza, así, quienes realizan una acción pueden contar, dentro de límites razonables, con que los demás observarán una conducta correcta.

iii) también dentro de los límites razonables, son previsibles las intervenciones lícitas de los terceros regularmente observadas en situaciones semejantes.

Page 394: Asesor Comercial 3

medio empírico, a fin de evitar las

desviaciones que conduzcan a ellas.

Con todo lo anterior expuesto, no es

difícil imaginar la presencia de

problemas, como es diferenciar el dolo

eventual de la imprudencia,

concretamente de la culpa consciente o

culpa con representación. El problema de

delimitación se plantea pues en ambos

supuestos hay conocimiento de peligro.

El dolo, de la clase que sea exige

voluntad. En el dolo eventual, por

definición, el autor no quiere el resultado

pero lo acepta, se conforma con él.

Entonces, si no podemos probar que

acepta el resultado, no podemos decir

que hay dolo; habrá en cambio, culpa,

cuando el autor se representa la

probabilidad del resultado pero actúa con

la confianza de que ese resultado no se

va a producir.

El criterio para determinar si existe o no

dolo eventual lo da la Teoría de la

Representación, de modo de tal de que

se fija en el grado de probabilidad de

producción de resultado. Si la

probabilidad era alta para la producción

del resultado -porque el autor se

representó el resultado como altamente

probable- habrá dolo eventual; si había

poca probabilidad de que se produzca el

resultado habrá culpa consciente o con

representación. Esta teoría funciona

bien en los casos extremos, pero cuando

hay una probabilidad media, es difícil de

aplicarla. Sin embargo, dentro de los

criterios de interpretación posibles, esta

es la teoría que mejor resuelve la

mayoría de los casos.

C.- LA ANTIJURIDICIDAD

“Es aquel disvalor de que es

portador un hecho típico que

contradice las normas de deber

contenidas en el ordenamiento

jurídico”.

Un hecho típico es antijurídico no sólo

por ser contrario a la ley sino por ser

contrario a las valoraciones del

ordenamiento. La antijuridicidad es un

disvalor, esto porque la ejecución de la

conducta típica es contraria a los valores

reconocidos por la norma.

Luego de una valoración, el legislador

hace una selección de los bienes que

quiere proteger. Al hacerlo, el legislador

los declara jurídicamente valiosos, de

modo que disvalora las conductas que

atentan contra él. La norma de

valoración determina lo que debe ser,

Page 395: Asesor Comercial 3

prescindiendo de lo que puede ser. En tal

sentido, cabe afirmar que la

antijuridicidad importa un juicio objetivo,

en cuanto es general y abstracto. De

este manera, la antijuridicidad es un

disvalor objetivo de una conducta final

típica.

Como ya se ha expresado, las

valoraciones objetivas (abstractas) del

legislador miran, por una parte, a la

conducta, y por otra, a la protección de

los bienes jurídicos contra eventuales

lesiones o puestas en peligro. Ahora,

como el tipo cumple una función

indiciaria de la antijuridicidad, frente a

una conducta típica, al juez le bastará

cerciorarse de que en el caso concreto

no concurre una causal de justificación.

De este modo, la teoría de la juridicidad

se resuelve en una teoría de las causales

de justificación. Las causales de

justificación son situaciones reconocidas

por el derecho en las que la ejecución de

un hecho típico se encuentra permitida o

incluso exigida, y es por consiguiente,

lícita.

Estas circunstancias se encuentran

previstas por la ley y se fundamentan en

la existencia de un conflicto de intereses

que determina que el legislador

considere que determinados bienes o

intereses son más o igualmente

importantes que la protección del bien

jurídico lesionado. El efecto de las

causales de justificación es básicamente

la exención de la responsabilidad penal.

Adicionalmente puede determinar

también, pero no siempre, la exención de

la responsabilidad civil; finalmente

respecto de los partícipes del hecho

justificado, el efecto es que tampoco

sean penalmente responsables.

D.- LA CULPABILIDAD

La culpabilidad es la reprochabilidad

del hecho típico y antijurídico,

fundada en que su autor lo ejecutó no

obstante que en la situación concreta

podía someterse a los mandatos y

prohibiciones del Derecho. Por

consiguiente, el disvalor del acto injusto

se extiende también a la persona del

agente porque aquel puede serle

atribuido como obra suya.

Así, con la afirmación de la culpabilidad

el delito se perfecciona y de esta manera

se satisface el último presupuesto para la

imposición de la pena. De allí el principio

de “no hay pena sin culpabilidad”. La

afirmación de culpabilidad presupone la

de la antijuridicidad porque sólo es

reprochable aquello que es ilícito. Es

Page 396: Asesor Comercial 3

importante reforzar el tema de la

evolución que ha desarrollado el Derecho

Penal, en cuanto va desde el derecho

penal objetivo -con arreglo al cual se

castiga por el resultado ocasionado,

independientemente de sí su producción

es o no reprochable al autor- al derecho

penal subjetivo o de culpabilidad. Por

eso, el reproche de culpabilidad sólo es

posible si se atribuye al sujeto la

capacidad de autodeterminar hasta cierto

punto su conducta, esto es, un margen

de libertad en sus decisiones.

Estructura de la culpabilidad:

Del concepto dado de culpabilidad,

surgen sus elementos, que son:

1) la imputabilidad:

“Es la capacidad de conocer lo injusto del

actuar y de determinarse conforme a ese

conocimiento”. Dicho de otro modo, la

imputabilidad es la capacidad personal

de ser objeto de un reproche por la

conducta ejecutada y consiguientemente,

capacidad de culpabilidad. La

imputabilidad descansa sobre un cierto

estado de normalidad y suficiencia de las

facultades intelectuales y volitivas, de

modo que si dichas facultades, una u

otras, se encuentran alteradas en forma

relevante o no han alcanzado un

determinado nivel de desarrollo, la

imputabilidad se excluye.

Ahora bien, partimos de la base de que

la mayor parte de los seres humanos

poseen el nivel de normalidad y

suficiencia de dichas facultades; por ello

es que la ley debe declarar

expresamente cuáles no son imputables.

Para describir casos de imputabilidad, los

legisladores tienen diversas fórmulas que

a modo de explicación podemos

clasificar en psicológicas, psiquiátricas y

mixtas. La imputabilidad trae aparejada

la inculpabilidad de la conducta

antijurídica.

2) la conciencia de ilicitud:

El que interviene en la ejecución de un

delito sólo obra culpablemente si, en el

momento de hacerlo, contaba con la

posibilidad real de conocer lo injusto de

su actuar. No se le puede reprochar a

nadie la realización de una conducta

cuya ilicitud no conocía siquiera

potencialmente. Es necesario que el

conocimiento se refiera a lo

jurídicamente malo o reprobable. El

sujeto debe apreciar el carácter contrario

Page 397: Asesor Comercial 3

al ordenamiento jurídico de su conducta,

aunque no esté en situación de

encuadrarla técnicamente en la norma

correspondiente. Así, posee el

conocimiento de la antijuridicidad de su

hecho aquel sujeto que sabe que en

alguna ley se sanciona (de una manera

ignorada por él) a quien transfiere bienes

provenientes del tráfico ilícito de drogas,

sin importar el error sobre la punibilidad

de la conducta. Si el autor sabe que su

conducta es jurídicamente incorrecta,

nada importa que ignore la existencia de

una amenaza penal dirigida a quien la

ejecute.

Por otra parte, basta que dicho

conocimiento sea potencial, esto es, que

el sujeto tenga la posibilidad de valorar

su conducta como contraria al

ordenamiento y no lo haga. Esto es

suficiente para dirigirle un reproche. Por

lo tanto, se requiere un mínimo válido

para todos y no una apreciación relativa

a las cualidades personales del autor. Si

el sujeto ejecuta una conducta punible

asistido por la convicción de estar

obrando lícitamente, es imposible dirigirle

un reproche de culpabilidad pues, en

rigor, no tendría motivos para abstenerse

de realizar el hecho, lo que equivale a

decir que carecía de libertad para

autodeterminarse conforme a las

exigencias del Derecho.

Entonces, cuando falta la conciencia de

la antijuricidad hay error de prohibición,

esto es, el sujeto cree que su conducta

es lícita ya porque ignora que está

sancionada por el ordenamiento jurídico,

ya porque supone que en el caso está

cubierta por una causal de justificación

que no existe o a la que le atribuye

efectos más extensos de los que

realmente produce, ya finalmente,

porque supone la presencia de

circunstancias que en el hecho no se dan

pero que, de concurrir, fundamentarían

una auténtica justificación.10

3) La exigibilidad de la conducta:

El Derecho, reconociendo la fragilidad

media del hombre, no se contenta con

que la conducta típica y antijurídica sea

realizada por un imputable a conciencia

de ilicitud, se necesita aún otro requisito

para que la conducta pueda serle

reprochada: es preciso atender a las

circunstancias concomitantes al hecho.

10 Cury U., Enrique “Derecho Penal Parte General”, Tomo II, Editorial Jurídica de Chile, primera edición, 1985, pág.63

Page 398: Asesor Comercial 3

La vida de relación se desenvuelve

ordinariamente sostenida en que los

seres humanos cuentan con la capacidad

de conducirse en la forma prescrita por la

ley penal. Como no, si lo reclamado por

ella suele ser la abstención de actos

groseros atentatorios de los bienes

jurídicos particularmente estimables11,

por lo que acatarla para la mayoría de los

seres humanos, es casi una tendencia

natural. Por ello es que si la situación

significativamente anómala, de suerte

que la voluntad del sujeto se ha formado

bajo presión, el derecho se hace cargo y

cuantifica la culpabilidad -y por tanto la

pena- sin excluirla.

Estas serían las llamadas causales de

inexigibilidad que, como se desprende,

se fundan en la deformación de la

voluntad, no en una exclusión de ella. El

sujeto quiere, o al menos acepta ejecutar

la conducta típica a conciencia incluso de

su antijuridicidad, pero esta voluntad de

realización se ha formado en él

defectuosamente como consecuencia de

la presión ejercida sobre sus

motivaciones por circunstancias que han

limitado considerablemente su voluntad.

Ejemplos de ellas en legislaciones

nacionales podrían ser la fuerza moral

irresistible, o el miedo insuperable, la

obediencia debida, etc.

II.- DESARROLLO Y EVOLUCION

DE LAS RESPUESTAS AL

LAVADO DE DINERO12

A. Análisis Global

Con la amenaza de modernas y

sofisticadas formas de actividad criminal

transnacional, en el curso de la segunda

mitad de siglo XX, y más recientemente

en estos últimos 25 años, ha crecido la

preocupación pública, haciendo patente

el hecho de la insuficiencia de las

legislaciones nacionales para enfrentar el

problema. Los primeros esfuerzos para

combatir internacionalmente el lavado de

dinero o blanqueo de capitales se

enmarcan en la lucha contra el tráfico

ilícito y el abuso de drogas, precisamente

lo vemos en la Convención contra el

11 Esto se desprende del principio de la ultima ratio del Derecho Penal sobre el que se construye el Derecho Penal.

12 Gilmore C., William. “Dirty Money; the evolution of money laundering counter measures”. Imprenta del Consejo Europeo, Holanda, 1995

Page 399: Asesor Comercial 3

Tráfico Ilícito de Estupefacientes y

Sustancias Psicotrópicas de 1988,

conocida como la Convención de Viena

de 1988.

Entre los países que son miembros de la

Organización de Estados Americanos -

OEA- que participaron en la Conferencia

para la creación de la Convención contra

el Tráfico Ilícito de Estupefacientes y

Sustancias Psicotrópicas, el 19 de

diciembre de 1988, figuran Argentina,

Bahamas, Barbados, Bolivia, Brasil,

Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica,

Ecuador, Estados Unidos de América,

Guatemala, Honduras, Jamaica, México,

Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú,

República Dominicana, Suriname,

Uruguay y Venezuela. La Convención

entró en vigencia el 11 de noviembre de

1990, y hasta 1998 ha sido firmada y

ratificada por 136 países miembros de la

Naciones Unidas, entre ellos, todos los

de la OEA.

La Convención de Viena de 1988

tipifica el delito de “lavado de

dinero” o “blanqueo de capitales”,

limitándolo a los delitos de tráfico

ilícito de estupefacientes y

sustancias psicotrópicas.

B. Respuesta de las siete mayores

naciones industrializadas

A fines de los años ‘80 se reconoce la

real amenaza que significa el lavado de

dinero para la seguridad y estabilidad de

los sistemas financieros mundiales, por lo

que durante la Reunión Cumbre

Económica de París de los Jefes de

Estado y de Gobierno de las Siete

Mayores Naciones Industrializadas (G-7

o Grupo de los Siete), se crea la FATF

(Financial Action Task Force), o también

conocido como GAFI (derivado de su

nombre en francés de Group d’ Action

Financiere sur le blanchiment de

capitaux). Su mandato fue evaluar los

resultados de la cooperación asumida por

los países para prevenir la utilización del

sistema bancario y las instituciones

financieras con el propósito del lavado de

dinero, y considerar esfuerzos

preventivos en este campo incluyendo la

adopción de un sistema legal y

regulatorio así como mejorar la asistencia

judicial multilateral.

Además de los participantes de la

Cumbre (Canadá, Francia, Alemania,

Italia, Japón, Reino Unido, Estados

Unidos y la Comisión de la Comunidad

Page 400: Asesor Comercial 3

Europea), y con el propósito de incluir a

otros países con experiencia en la lucha

contra el lavado de dinero, tanto a nivel

nacional como internacional, fueron

invitados a tomar parte en esta iniciativa

Australia, Austria, Bélgica, Luxemburgo,

los Países Bajos, España, Suiza y

Suecia. En febrero de 1990 el Grupo

establece 40 Recomendaciones a ser

adoptadas por los países para controlar

el delito de blanqueo. Dichas

recomendaciones fueron enfocadas en

tres áreas centrales de acción: 1)

mejoras de los sistemas legales

nacionales; 2) los controles necesarios

para el sistema financiero; y 3) el

fortalecimiento de la cooperación

internacional.

Más tarde se acordó que todos los

países miembros del OECD

(Organización de Cooperación

Económica y Desarrollo), Dinamarca,

Finlandia, Grecia, Irlanda, Nueva

Zelandia, Noruega, Portugal y Turquía, y

los países de los centros financieros que

suscribiesen estas recomendaciones,

deberían ser invitados a participar en

este esfuerzo. Todos los miembros del

Grupo deben ser evaluados mutuamente

por equipos técnicos establecidos para

tal fin, tomando en consideración lo

preceptuado por las 40

Recomendaciones y sus posteriores

modificaciones.

C.- La respuesta de los países de

Europa Occidental.

A pesar de que los estados miembros de

la Unión Europea han buscado mejorar la

cooperación entre sí en los problemas de

leyes penales, el liderazgo dentro de la

región se ha desarrollado por el Consejo

de Europa, por lo que haremos una

distinción entre el desarrollo logrado bajo

ese Consejo y lo que es propiamente la

Unión Europea.

a) El Consejo de Europa fue

establecido en 1949 para promover la

unidad europea, el progreso económico y

social de la región, y proteger los

derechos humanos. Al principio sólo eran

miembros los países occidentales,

incluyendo además a Islandia y Turquía,

pero con la caída del comunismo, y el fin

de la “guerra fría”, esta organización se

ha extendido a integrar a varios países

de Europa del Este. El Consejo se ha

ocupado de promover la modernización

de la ley y la cooperación entre los

miembros. Respecto del tema que nos

interesa, sus más importantes logros han

Page 401: Asesor Comercial 3

sido la elaboración la Convención

Europea sobre Extradición, de 1957, y la

Convención Europea de Asistencia

Mutua en materias criminales, de 1959,

que constituyen los pilares centrales de

esta lucha para combatir el crimen.

A partir de esos pilares, el Consejo ha

realizado un seguimiento de la

implementación de dichos instrumentos,

para mejorar su efectividad práctica. De

este modo, el Consejo de Europa se

convirtió en la primera organización

internacional en enfocar de manera

sistemática el lavado de dinero. La

primera fase de este trabajo se dirigió al

problema de la transferencia ilegal de

fondos originados en la perpetración de

un delito, lo que concluyó con la

adopción de una Recomendación Formal

por el Comité de Ministros, de 27 de junio

de 1980, llamada “Medidas contra la

transferencia segura de fondos de origen

criminal”.

El trabajo culminó con la adopción de

una nueva Convención en Lavado,

Registro, Embargo y Confiscación de los

Productos del Crimen, de septiembre de

1990. Dicha convención no usa en su

nombre “europea” con el objeto de

animar a otros países del mundo a sumar

sus esfuerzos en la cooperación para el

combate del lavado de dinero. A

diferencia de la Convención de Viena de

1988, la del Consejo de Europa

establece la obligación de tipificar lavado

de activos no sólo producto de los delitos

de tráfico ilícito de drogas sino extendido

o abierto a cualquier delito,

especialmente a aquellos considerados

graves. No obstante el no poderse

establecer como obligación absoluta la

ampliación de la base del delito, se

decidió permitir la formulación de

reservas. Aun así, se formuló una

invitación para que a nivel doméstico, la

legislación sobre lavado de activos fuera

lo más amplia posible.

b) Desde la década del ‘70 los

miembros de la Comunidad Europea han

buscado promover una cooperación más

cercana para combatir las actividades

criminales que trascienden sus fronteras.

Antes de que entrara en vigor el Tratado

de la Unión Europea, conocido como

Tratado Maastricht, el 1 de noviembre de

1993, las discusiones sobre estas

materias tomaron lugar dentro del marco

de la Cooperación Política. Una

importante iniciativa es un conjunto de

artículos del entonces Tratado de la

Page 402: Asesor Comercial 3

Comunidad Económica Europea que

provee las bases del Consejo Directivo

de Prevención del Uso del Sistema

Financiero con propósitos de Lavado de

Dinero, del 10 de junio de 1991. Esta

directriz fue la primera medida tomada

por la Comunidad Europea en esta área.

A diferencia de las Convención de Viena

de 1988 y de la Convención de 1990 del

Consejo de Europa, la Directiva adoptó

un enfoque preventivo del lavado de

dinero. La acción fue dirigida hacia el

aseguramiento de la integridad y limpieza

del sistema financiero, puesto que la

finalidad era la creación de un mercado

único. La Directiva reconoce el hecho de

que el lavado ocurre no sólo en relación

con los productos de los delitos de

drogas sino que también dice relación

con el producto de otras actividades

criminales (el terrorismo o el crimen

organizado, por ejemplo), por lo que se

hace necesario que los Estados

Miembros extendieran dicho efecto para

incluir el producto de estas actividades

como operaciones de blanqueo. En

dicho marco, se define el lavado de

dinero (art.1) en torno a la “actividad

criminal”13, concepto evidentemente más

amplio que el simple delito de tráfico de

drogas. Dicha “actividad criminal” está

definida en el mismo artículo conteniendo

los delitos especificados en el Art.3 (1)(a)

de la Convención de Viena, así como

también cualquier otra actividad delictiva

señalada como tal por cada Estado

Miembro para los propósitos de la

Directiva.

Concordante con lo anterior, el Art. 2

requiere expresamente que todo Estado

Miembro asegure que el lavado de

dinero, en los términos definidos en la

Directiva, esté prohibido. Conscientes de

que la implementación de esta Directiva

requería la imposición de medidas

penales apropiadas para combatir el

blanqueo de capitales, se realizó una

declaración por la cual los Estados

debían dar todos los pasos necesarios

para promulgar una legislación criminal

en ese sentido, antes del 31 de

diciembre de 1992. La gran mayoría de

13 Traducción no auténtica:Art.1: “Para el propósito de esta Directiva:(...)- ‘lavado de dinero’ significa la conducta siguiente cuando es cometida intencionalmente:- la conversión o transferencia de propiedad, sabiendo que dicha propiedad es derivada de actividad

criminal o de un acto de participación en dicha actividad, (...)”

Page 403: Asesor Comercial 3

los países miembros han actuado

conforme, extendiendo el lavado de

dinero más allá de la esfera del tráfico

drogas, ya a otros delitos graves como

España, ya como Irlanda, respecto de

todos los crímenes.

D. La respuesta de Europa del Este

y Central.

Esta región ha estado envuelta en un

difícil proceso histórico de transición de

un régimen comunista de economía

centralizada a un gobierno democrático y

de economía de libre mercado. Lo

anterior, además, se ha visto agravado

por la internacionalización de la

actividad del crimen organizado. Las

economías de estos países, al integrarse

al sistema financiero mundial, se han

convertido en economías sumamente

atractivas a los lavadores de dinero,

puesto que presentan inigualables

oportunidades en este proceso de

capitalización y de estructuración de su

mercado.

En Europa del Este, varias iniciativas han

sido tomadas para mejorar la

cooperación internacional: por ejemplo,

muchos Estados se han relacionado con

la INTERPOL, han suscrito instrumentos

jurídicos internacionales o han adoptado

las recomendaciones del Grupo de

Acción Financiera, lo que les ha

requerido la tipificación del lavado de

dinero proveniente de la droga y

comprometido a cooperar

internacionalmente en la localización,

embargo y confiscación de los productos

del tráfico de drogas.

Por otra parte, la presión de la Comisión

Europea para progresar en

negociaciones bilaterales favoreció a la

elaboración de instrumentos en los

cuales se incluyeran cláusulas

específicas de lavado de dinero. Dentro

de la misma región, en Europa Central, el

progreso ha sido desigual. Existen casos

en que sólo se han introducido medidas

selectivas, algunos países ya tienen

proyectos de ley presentados ante el

Poder Legislativo, pero los hay donde el

proceso recién comienza.

E.- La respuesta del Caribe.

A mediados de la década de los ‘80,

cuando en la región sólo se registraban

esfuerzos de carácter unilateral,

comienza un camino de negociaciones

para el establecimiento de relaciones de

cooperación bilateral. En 1984, Estados

Unidos y el Reino Unido llegan a un

acuerdo para establecer un

Page 404: Asesor Comercial 3

procedimiento único de investigación y

enjuiciamiento del delito de tráfico ilícito

de drogas en las Islas Caimán, que entra

en vigor a principios de 1990. Similares

acuerdos fueron concluidos respecto de

los otros territorios dependientes del

Reino Unido en el Caribe.

En junio de 1990, los países de

Centroamérica y el Caribe se reunieron

en Aruba para buscar una posición

común contra el lavado de dinero. Los

participantes destacaron que el tráfico

ilícito de drogas se había constituido en

una industria, y que una parte

significante de ella simplemente existía

para facilitar el lavado de dinero. Con el

conocimiento y la participación de

Estados Unidos y otros países altamente

industrializados, se gestionó la

implementación de las

Recomendaciones del FATF. Entonces,

se acordó considerar las 40

recomendaciones de éstos, más 19

recomendaciones adicionales. Más

adelante, en la Décimo-Primera Reunión

de las Jefes de Gobierno de la

Comunidad del Caribe (CARICOM),

realizada en agosto de 1990, se

discutieron diferentes aspectos

financieros relativos al tráfico de drogas.

Como resultado de esta reunión se

estableció el Grupo de Acción Financiera

del Caribe, conocido como CFATF.

Estas actividades han sido asistidas y

reforzadas por los países patrocinadores

del CFATF y por iniciativas de la

Organización de Estados Americanos

(OEA), la cual tiene entre sus miembros

a los estados independientes del Caribe.

F. Organización de los Estados

Americanos

La Organización de los Estados

Americanos por muchos años ha

identificado su acción contra el Lavado

de Dinero y la confiscación de productos

en la lucha contra el tráfico de drogas en

América. En abril de 1986, se realiza el

Programa de Acción de Río de Janeiro

donde, entre las medidas adoptadas,

figura la creación de una Comisión

Interamericana Contra el Abuso de

Drogas, CICAD.

A principios de los años ‘90, los

representantes de los Estados Miembros

de la OEA sostuvieron en la Declaración

y Programa de Ixtapa la necesidad de

una “legislación que tipifique como delito

toda actividad referente al Lavado de

Activos relacionada con el tráfico ilícito

Page 405: Asesor Comercial 3

de drogas y que posibilite la

identificación, el rastreo, la aprehensión,

el decomiso y la confiscación de tales

activos”. Entonces, la CICAD convocó a

una Reunión de Grupo de Expertos con

el cometido de redactar un Reglamento

Modelo. Luego de seis reuniones, el

Reglamento Modelo sobre Delitos

relacionados con el tráfico ilícito de

drogas y Delitos Conexos fue concluido,

siendo aprobado por la Asamblea

General de la OEA realizada en

Bahamas, en mayo de 1992.

Más tarde –en diciembre de 1995- los

Ministros Representantes de los 34

Estados que participaron en la Cumbre

de las Américas, se reunieron en

Argentina, en la “Conferencia

Ministerial Concerniente al Lavado de

Dinero e Instrumentos del Delito”,

“donde convinieron en recomendar a sus

Gobiernos un Plan de Acción para

concretar una respuesta hemisférica

coordinada con el fin de combatir el

lavado de dinero”.

En la Declaración de Principios

señalaron que (A.1) “la tipificación del

lavado del producto del tráfico ilícito de

drogas como delito es una obligación que

emana de la Convención de las Naciones

Unidas de 1988". Asimismo, en el Plan

de Acción indicaron que “Deberán

tipificarse como delito en las leyes

internas el lavado del producto de los

delitos graves y permitir la identificación,

la incautación y el decomiso del producto

e instrumentos de tales delitos. (...)” (C.1)

Con la claridad de que “Solamente la

implementación plena y eficaz de cada

paso de esta respuesta hemisférica

coordinada puede garantizar su éxito”,

los Ministros declararon que “los

Gobiernos se proponen instituir una

evaluación permanente de la

implementación de este Plan de Acción

dentro del marco de la OEA”.

Asimismo, el Programa de las Naciones

Unidas para la Fiscalización

Internacional de Drogas (PNUFID)

preparó una legislación modelo (que fue

examinada y finalizada en noviembre de

1995) que -como ella misma señala en

su Prefacio, “está destinada a facilitar el

trabajo de los estados que desean

completar y modernizar su legislación

contra el tráfico ilícito de estupefacientes

o sustancias psicotrópicas y el blanqueo

de dinero de la droga”. El artículo 21 de

dicha legislación modelo sigue

Page 406: Asesor Comercial 3

textualmente a la Convención de Viena

en los delitos de blanqueo del dinero de

la droga, salvo tres variantes respecto al

conocimiento del dinero que tenía la

persona que incurrió en el delito.

Siguiendo estos pasos, en julio de 1997,

las Repúblicas de Costa Rica, El

Salvador, Guatemala, Honduras,

Nicaragua y Panamá, considerando los

compromisos internacionales adquiridos

a este respecto y las iniciativas de

armonizar sus legislaciones con la

Convención de Viena, el Modelo de

Legislación promovido por el PNUFID y

teniendo como marco de referencia el

Reglamento Modelo, suscribieron el

Convenio Centroamericano para la

Prevención y la Represión de los

Delitos de Lavado de Dinero y de

Activos Relacionados con el Tráfico

Ilícito de Drogas y Delitos Conexos.

En su artículo 2 tipifica las conductas que

constituyen lavado, que veremos más

adelante.

Análisis de las conductas

A.- Tipos objetivos

1. - Conversión o transferencia de

bienes -con el objeto de ocultar o

encubrir el origen ilícito de los bienes o

para ayudar a cualquier persona que

participe en la comisión de tal delito o

delitos a eludir las consecuencias

jurídicas de sus acciones-.

La conversión o transferencia es, para

muchos autores, delito de lavado de

dinero “strictu sensu”14, constituyendo las

demás hipótesis delictivas “formas

especiales de encubrimiento”15. Esta

posición fue mayoritaria entre los

expertos convocados como

consecuencia de la XV Cumbre

Económica del 67, quienes concluyeron

el párrafo. El artículo 3 (c)(i) de la

Convención de Viena, no describe el

blanqueo de dinero en sí mismo, sino un

aspecto económico del delito.

14 Así, el Dr. Miguel Langón Cuñarro, “La Convención de Viena de 1988...”, trabajo presentado al PNUFID en Sucre, Bolivia, mayo de 1992.

15 Ídem., cf. Horacio Cattani, Jornadas Interparlamentarias sobre Lavado de Dinero 1992, Pág.52 a 54.

Page 407: Asesor Comercial 3

Según señala el Diccionario

Enciclopédico de Cabanellas16, la

conversión es “la transformación de un

acto nulo en otro eficaz mediante la

confirmación o convalidación” o también

la “acción o efecto de convertir”, y

convertir es “cambiar, modificar,

transformar algo”. Por otra parte, la

transferencia es definida como “paso o

conducción de una cosa de un punto a

otro”, o alguna de sus otras acepciones

es “remisión de fondos de una cuenta a

otra, sea de la misma persona o de

diferentes”. En el mismo sentido es

importante recordar de manera general

que entre los efectos de los modos de

adquirir el dominio de las cosas está la

transferencia de un derecho de dominio u

otro derecho real, incluso respecto de

derechos personales. A partir de las

definiciones anteriores se puede aclara el

sentido usado de esta figura: transformar

un bien por otro, con la intención de

legitimarlo, de que el bien de origen

ilegítimo, se convierta o pase a la

legalidad, a la licitud.

Contrariamente a lo dispuesto en los

otros instrumentos analizados, el

Reglamento Modelo de la CICAD no

exige que la conversión o transferencia

sean hechas con un objetivo. No exige

un requisito subjetivo del tipo

restringiendo la formulación del delito, le

basta sólo que se realicen las conductas

descritas sabiendo, debiendo saber o

con ignorancia intencional de que los

bienes son producto de un delito de

tráfico ilícito o delitos conexos.

“Es claro que por más que el delito de

lavado tenga vinculación estrecha con el

encubrimiento y con algunas formas de

complicidad, el mismo es un delito

independiente que se desvincula del

encubrimiento”17. Por lo anterior, es claro

que se está pensando en el propio

traficante de drogas ilícitas que trata de

mutar o disimular mediante dichos actos

la ilicitud y darle aparente legitimidad.

En el mismo sentido expone Saavedra

Rojas “la conducta aquí descrita es el

cambio o mutación del dinero obtenido

por bienes o servicios, pero la

convertibilidad no debe entenderse

necesariamente en sentido tan

restringido porque igualmente puede

16 Cabanellas, Guillermo. “Diccionario Enciclopédico de Derecho Usual”, 16º Edición. Editorial Heliasta S.R.L. Buenos Aires, Argentina.

17 Franzini-Batlle, Rafael .“El Lavado de dinero y secreto bancario”. Diciembre de 1996, Pág.11

Page 408: Asesor Comercial 3

estar igualmente referida de un bien a

otros, sea cual fuere la norma contractual

escogida para hacerla o encubrirla:

puede ser por contratos reales o

simulados, por la persona directamente

interesada o mediante utilización de

terceros”18

Del mismo modo, en un informe del

Ministerio de Justicia y del Derecho de

Colombia19, se afirma: “Si bien es cierto

que con la ley 1990 de 1995 se tipificó el

lavado de activos bajo la denominación

‘receptación, legalización y ocultamiento

de bienes provenientes de actividades

ilegales’, esta tipificación no era clara en

cuanto a la posibilidad de aplicar el

concurso con el delito base”(el

subrayado es nuestro) y se agregó: “Con

la ley 365 de 1997 (...) se creó un nuevo

capítulo en el Código Penal dedicado

exclusivamente al tema de lavado de

activos”.

Lo anterior, sumado a otra opinión del

Gobierno Colombiano en el que se

dice:”...al constituirse como delito de

lavado autónomo, la pena por el delito de

lavado de activos es ACUMULABLE con

la pena del delito originario por constituir

dos delitos diferentes”20, indica con

claridad la posibilidad de condenar al

traficante de drogas por esa actividad, en

concurso con el de lavado de activos, por

haber legitimado el producto de dicho

comercio ilícito.

2.- Ocultación, encubrimiento de la

naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

reales o de derechos relativos a tales

bienes. La ocultación se refiere a la

substracción de una cosa que se hace

para quitarla de donde puede ser vista y

colocarla donde se ignore que está,

esconderlos de cualquier modo;

precisamente por cuanto el ocultador

conoce la penalidad, procura proceder

con las precauciones consiguientes. El

Reglamento Modelo de la CICAD

extiende la tipificación no sólo a los que

18 Saavedra Rojas, Edgar . Artículo “Nuevos Tipos penales creados por la Convención de Naciones Unidas contra el tráfico de estupefacientes de diciembre de 1988" publicado en “Medidas efectivas para combatir delitos de drogas y mejorar la administración de la Justicia Penal”, del Instituto Latinoamericano de Naciones Unidas para la prevención del delito y Tratamiento al delincuente (ILANUD)”, Costa Rica, Pág. 131 y ss.

19 DCJ/620/CRM “Actualización de la respuesta del Gobierno de Colombia presentada en la CICAD, el 6 de noviembre de 1996”

20 “Comentarios de Colombia a la CICAD con relación con la autonomía del delito de lavado de activos.

Page 409: Asesor Comercial 3

oculten o encubran sino también a quien

impida la determinación real de la

naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad de

los bienes o derechos relativos a tales

bienes.

El redactor del Reglamento Modelo ha

sido redundante al agregar a la fórmula

de la Convención de Viena, la acción de

impedir la determinación de los bienes,

ya que quien impide la determinación del

origen, naturaleza, etc., de los bienes, en

puridad oculta o encubre los mismos. En

ese sentido, el autor uruguayo Langón

Cuñarro21, justifica la reiteración por su

fin aclaratorio: “la disposición tiene por

finalidad excluir todo tipo de

interpretación o argucia que busque, en

los intersticios de la ley, eludir el castigo”.

El artículo 21 de la Legislación Modelo

del PNUFID no amplía el tipo, lo

modifica. En efecto, el artículo 1, como

GENERALIDAD dice que se considerará

blanqueo “la ocultación o el

encubrimiento de la naturaleza”. El

artículo 21 castiga a quienes hubieran

“contribuido a ocultar”, lo que en puridad

es una forma de complicidad o de

coautoría del encubrimiento, algo que

parece absurdo desde que en esta

redacción no ocurre lo que si pasa en la

Convención o en el Reglamento Modelo

de CICAD, donde la ocultación toma

forma de delito autónomo22, puesto que

no se establece como sujeto punible al

que ocultare el origen, etc., del dinero.

Lamentablemente tuvo igual suerte el

Convenio Centroamericano puesto que

se limitó a tipificar como conducta sólo él

“contribuir a ocultar o encubrir”, dejando

fuera la conducta misma de la ocultación

y el encubrimiento.

Corresponde referirse al encubrimiento.

Tradicionalmente se previó el

encubrimiento como una forma de

participación, a través de los llamados

cómplices a posteriori. Este modelo

estaba dado por el Código Francés de

1810 que luego de algunas reformas,

distribuyó esta materia entre la parte

general y otras como delito autónomo.

En esta formulación ha de entenderse al

llamado encubrimiento como una forma

especial de encubrimiento, valga la

redundancia. En efecto, en este caso

especial, el “encubrimiento de la

naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

21 Op. cit., Pág.4922 Cfr. Langón Cuñarro. Op. Cit. Pág. 37

Page 410: Asesor Comercial 3

reales o de derechos relativos a tales

bienes” es algo distinto al distinto al

encubrimiento tal y cual lo regulan la

mayoría de los códigos penales

latinoamericanos, ya sea que los mismos

distingan entre el favorecimiento real,

personal o la receptación clásica.

Tal cual está dispuesto tanto por la

Convención de Viena como por el

Reglamento Modelo de CICAD, este tipo

de encubrimiento es diferente al

concepto tradicional de encubrimiento y

por lo tanto no está sujeto a la fórmula

clásica del mismo, por la cual, comete el

delito sólo aquel que sin haber

participado en un crimen determinado, y

sin concierto previo a la perpetración de

tal crimen, ayuda al autor del mismo, ya

para asegurar el resultado del delito, ya

para eludir el castigo, ya para obstruir el

desempeño de la Justicia.

No obstante lo anterior y a pesar de la

observación del autor uruguayo Langón

Cuñarro “este delito... desplaza por una

razón de especialidad a las normas

generales que se incluyen en los códigos

penales sobre encubrimiento”, algunas

legislaciones –como la Argentina de

1989- hacen coincidir la tipificación del

delito de lavado con el encubrimiento del

delito de tráfico ilícito de drogas, lo que

hace decir al magistrado argentino

Horacio Cattani que la referida norma

Argentina “se suma a los encubrimientos

del Código Penal... y el encubrimiento del

Código Aduanero, vale decir que en

materia de encubrimiento ahora [existe]

un panorama muy complejo:

encubrimiento de contrabando, de

estupefacientes y encubrimiento de delito

en general..”

3. - Adquisición, posesión, tenencia,

utilización o administración 23 de los

bienes.

Dice Escriche que adquisición es la

acción y efecto de adquirir; “acto por el

cual se hace uno dueño de alguna cosa”,

como también la misma cosa adquirida.

La palabra adquisición, en este último

sentido, comprende, hablando en

general, todo cuanto logramos o nos

viene por compra, donación, u otro título

cualquiera; ahora bien, con más rigor,

sólo incluye lo que se alcanza por dinero,

23 Se ha previsto aquí el vocablo administración puesto que en la Reunión del Grupo de Expertos para el control del Lavado de Dinero dependiente de la CICAD, llevada a efecto en mayo de 1998 en Washington DC. se propuso adoptar, con el propósito de actualizar el Reglamento Modelo, la introducción del verbo administrar en el numeral 2 del artículo 2, entre otros cambios, los que serán discutidos y acordados en la siguiente Reunión de Expertos a celebrase en octubre de 1998, en Buenos Aires, Argentina.

Page 411: Asesor Comercial 3

ajuste, habilidad, industria u otro título

semejante mas no lo que viene por

derecho de herencia.

La conducta típica descrita como

adquisición de los bienes se establece

sólo para terceros, es decir, no cubre al

mismo traficante de drogas y coincide,

hasta cierto punto, con las que dan lugar

a la receptación. Así, si bien no requiere

explícitamente el fin de lucro (el fin de

lucro es característico de la receptación),

la utilización del verbo adquirir “abarca

los supuestos que caracterizan los actos

del encubridor, al que inspira el fin de

lucro”24. Posiblemente el concepto

posesión sea uno de los más discutidos

del Derecho Privado.

Vulgarmente poseer es “tener

materialmente una cosa bajo nuestro

poder” o también “encontrarse en

situación de disponer y disfrutar

directamente de la cosa”. Estrictamente

posesión es “el poder de hecho y de

derecho sobre una cosa material,

constituido por el elemento intencional o

animus (la creencia y propósito de tener

la cosa como propia) y el elemento físico

o corpus (la tenencia o disposición

efectiva de un bien material).

Con lo anterior, y siguiendo a Alcubilla,

podemos establecer una gradación en la

relación del hombre con las cosas, para

lo cual distinguimos la mera tenencia, la

posesión y la propiedad sobre una cosa.

Denominamos tenencia a la ocupación

corporal y actual, sin título que permita

disfrutarla ni adueñarse de ella, sin

buena fe, viciosa o clandestinamente o

por mera tolerancia del dueño,

reconociendo el dominio ajeno. Mientras

la posesión, como ya se dijera, agrega el

hecho de haber la cosa como propia o el

propósito de consolidar la situación.

La utilización es la acción o resultado de

utilizar, esto es, “aprovechar algo”,

“emplear, usar”, “servirse de una persona

o cosa con determinada finalidad”. Aun

cuando la doctrina entiende que la

utilización de los bienes provenientes del

tráfico ilícito de drogas (u otros crímenes,

por extensión) no constituye “per. Se”

lavado de activos sino “un aspecto

económico del delito que debe ser

tratado en cualquier esquema exhaustivo

de lucha contra el blanqueo de

fondos...”25, tanto la Convención de Viena

como el Reglamento Modelo (CICAD)

emplean la expresión utilizar. Como nota

24 Fontán Balestra, Op. cit. Pág. 465

Page 412: Asesor Comercial 3

Langón Cuñarro, estos instrumentos

internacionales “han optado por incluir

una serie grande de verbos típicos, lo

que plantea problemas de determinación

de a qué figura corresponden las

conductas concretas objeto de

juzgamiento”26 .

Al respecto, es interesante notar que el

legislador chileno, al tipificar la conducta

objeto de este estudio, se refiere al uso,

aprovechamiento o destino, definiendo

esos verbos rectores como “todo acto,

cualquiera que sea su naturaleza

jurídica, que importe o haya importado

tenencia, posesión o dominio de los

mismos, sea de manera directa o

indirecta, originaria, simulada, oculta o

encubierta." Por último, el concepto de

administración fue introducido en el

Reglamento Modelo (CICAD) por

Colombia, país que había utilizado dicho

verbo rector en su propio ordenamiento

jurídico, aún cuando el verbo pudo haber

quedado contemplado por otro de los ya

empleados.

Según el Diccionario de Cabanellas

administrar, en el Derecho Privado

refiere "a la gestión de intereses

privados, incluidos los actos y tareas que

esa tarea lleva consigo", lo que coincide

con el concepto de "ordenar, disponer,

organizar en especial la hacienda o los

bienes" que brinda el Diccionario de la

Real Academia Española. En este

sentido parece claro que el verbo rector

ha sido introducido para no dejar fuera el

delito a quien se hace cargo de los

intereses de los narcotraficantes u otro

tipo de delincuentes con actividades del

tipo de los del crimen organizado.

Otra vez, son esclarecedoras las

palabras del

Dr. Longón Cuñarro cuando afirma que

en este tipo de instrumentos jurídicos se

busca "un texto aceptable para diferentes

culturas y tradiciones, de modo que cada

legislador pueda tomar del mismo los

elementos que sean más acordes con su

propio sistema."27 Más aún, parece justa

su advertencia cuando indica que "debe

ser cuidadoso el legislador y adaptar

estas propuestas a los derechos de cada

país, tratando de reducir al mínimo las

posibilidades de duplicación de

distorsiones u otras perplejidades que

luego puedan producir dudas a los

encargados de aplicar la ley".

25 Cf. Cattani, Horacio. Op. cit. Pág. 5426 Op. cit. Pág. 37 27 Op.cit. Pág.37

Page 413: Asesor Comercial 3

B.-Tipo subjetivo

Los instrumentos internacionales

establecen que quien incurre en el delito

conozca o sepa el origen ilícito de los

bienes o recursos. No obstante, entre

los mismos instrumentos existen

diferencias que implican diversidad de

criterios para establecer el elemento

subjetivo que en unos casos se limita al

simple dolo directo y en otros se amplía.

En efecto, mientras que la Convención

de Viena de 1988 requiere que el

procesado actúe "a sabiendas", el

Reglamento Modelo (CICAD) agrega las

expresiones "debiendo saber" o "con

ignorancia intencional", mientras que la

Legislación Modelo (PNUFID) se refiere

al comportamiento del delincuente que

actúa "sospechando" o cuando "habría

debido saber".

Que el autor sepa implica la existencia

de un conocimiento real, efectivo de que

los bienes son producto de un delito. En

este sentido, el conocimiento no se

extiende hasta el extremo de que el

delincuente sepa cuál es el delito

cometido y las circunstancias de su

perpetración; es suficiente que sepa que

las cosas provienen de un delito. Aquí se

ve un caso de dolo directo, ya que el

individuo actuó conscientemente, con

voluntad de realizar la acción, aun

cuando sabía el origen espurio de los

activos. En este caso ha de desestimarse

cualquier hipótesis de obrar culposo o

aun de dolo eventual.

De la expresión “ignorancia

intencional” surge la duda a qué se

refiere con ella, puesto que en nuestro

Derecho Continental es desconocida y la

razón de su inclusión en el Reglamento

Modelo de la CICAD fue para satisfacer

los requerimientos de los países

anglosajones de “intentionally ignorant”.

Se estima que esta expresión pretende

cubrir aquella hipótesis en que el autor

del delito se pone ante la posibilidad de

verificar el origen de los bienes pero con

voluntad, con intención prefiere no

saberlo, ignorarlo, no verificarlo, no

cumpliendo con la obligación.

Según el Dr. R. Franzini-Batlle “la

palabra intencional, en este contexto,

permite afirmar, sin hesitación, que nos

Page 414: Asesor Comercial 3

encontramos frente a un delito doloso.”28

Respecto de la “sospecha” del origen

legítimo de los bienes puede observarse

que quien dudando o sospechando del

origen ilícito de los mismos igualmente

realiza la actividad, obra con cierta

malicia, ocultando cierto conocimiento.

Según el profesor argentino Soler, “la

presunción del origen ilegítimo de las

cosas o la duda o sospecha de su origen

legítimo equivale (...) precisamente a la

actitud psicológica propia del dolo

condicionado”. En ese sentido para el

tratadista Fontán Balestra, este es un

delito doloso, consistiendo el dolo en que

el sujeto no hace algo en concreto que

debe hacer o que no se abstiene de algo

puramente facultativo. Para otros, este

es un delito culposo, puesto que la

conducta es imprudente o negligente,

porque no ha puesto toda la debida

diligencia, un obrar imprudente.

En cuanto a las expresiones “debiendo

saber” y “habría debido saber”, la

doctrina está dividida. Para algunos el

autor de un crimen que debía saber o

presumir obra culposamente puesto que

lo que se reprime es "un escalón más

bajo del obrar delictuoso, que pareciera

lindar con la culpa". Para otros, la

conducta es dolosa -como dolo

condicionado29- pero tal referencia se

realiza respecto de la receptación, donde

el ánimo de lucro aumenta la posibilidad

de la culpa. El penalista uruguayo

Langón Cuñarro se refiere a estas

expresiones como a la ampliación "a

otras posibilidades diferentes del dolo

directo". Ambas expresiones permiten al

juez decidir si el procesado debía saber o

no, de acuerdo a las obligaciones que

tenía, lo cual, según el Reglamento

Modelo (CICAD), deberá ser apreciado

según las "circunstancias objetivas del

caso".

C.- DE LA PARTICIPACION Y SUS

FORMAS.

La Convención de Viena y el Reglamento

Modelo de la CICAD establecen

expresamente tipificados como delitos la

participación, la asociación o

confabulación, la tentativa, la

asistencia, la incitación pública y la

facilitación o el asesoramiento en la

comisión de alguno de los delitos de

tráfico ilícito (o delitos conexos).

28 Franzini-Batlle, Rafael. “Lavado de Dinero y Secreto Bancario”, op. cit. pág.19

29 Fontán Balestra, Op. cit. pág.471.

Page 415: Asesor Comercial 3

Agrega además la Convención de Viena

el “instigar o inducir públicamente a

otros (...)”, y el Reglamento Modelo de la

CICAD contempla “la ayuda a eludir las

consecuencias jurídicas de cualquier

persona que participe en la comisión

de alguno de estos delitos.”

Aunque en la mayor parte de los casos,

el delito puede ser perpetrado por una

sola persona, es frecuente que en su

ejecución intervengan varias que se

dividen entre sí la tarea de realizar el

hecho típico; éstas son situaciones de

coautoría. Pero se pretende alcanzar

también la conducta de ciertos individuos

que, sin haber verificado parte alguna de

la acción típica, cooperan en su

materialización mediante actos que se

encuentran finalmente orientados a ese

objetivo; estos son casos de

participación. La autoría tiene carácter

fundamental y constituye la base sobre la

que se construye el concurso de

personas en el delito. Por el carácter

accesorio de la participación, primero se

debe satisfacer la conducta del autor

para que la conducta de los partícipes

sea punible.

Partícipe es “quien interviene

dolosamente en un hecho ajeno sin

concurrir a la ejecución de la conducta

típica ni contar con el dominio de ella,

realizando ciertos actos descritos en

forma expresa por la ley y que de

ordinario revisten un carácter puramente

preparatorio.” La participación es

intervención en un hecho ajeno, esto es,

el que se encuentra bajo el control de

otro, no sólo desde el punto de vista del

ánimo con que obra el partícipe sino

desde la perspectiva de su relación con

la consumación.30

Desde el punto de vista subjetivo, sólo

puede ser partícipe quien actúa

dolosamente. No existe la participación

culposa. El que colabora con su

conducta imprudente a la producción de

un resultado típico, es autor único del

correspondiente delito culposo,

naturalmente siempre que se cumplan

los requisitos exigidos para ello.

La inducción es asimilada a la

instigación. Es instigador el que, de

manera directa, forma en otro la

resolución de ejecutar una conducta

dolosamente típica y antijurídica. Se

30 El partícipe colabora con la consumación pero no está en condiciones de decidir sobre ella. De hecho, el instigador, teniendo el mayor interés en que el hecho se consume, la posibilidad de resolverlo queda al arbitrio del ejecutor material, quien controla la conducta típica.

Page 416: Asesor Comercial 3

puede observar el límite puesto a esta

figura por la Convención de Viena de

“instigar o inducir públicamente a otros”.

Es menester distinguir entre las figuras

de la inducción, que se refiere a la

excitación del impulso criminal a una

determinada persona, como se dijo, de la

incitación, que se hace a un número

indeterminado de personas, al público en

general, de modo que cualquiera pueda

verse inclinado a delinquir, como señala

Langón Cuñarro.31 De este modo,

quedan configuradas como figuras

autónomas la instigación o inducción

públicas, y la incitación, sea pública o

privada.

Es cómplice quien coopera dolosamente

a la ejecución del hecho típico de otro

por actos anteriores o simultáneos. Dicha

cooperación implica una aportación

dolosa a la tarea que se sabe y quiere

común. Basta con un auxilio que facilite o

haga más expedita la ejecución del

hecho, aunque sin ella éste también

habría podido realizarse. Por lo mismo, el

simple auxilio intelectual o moral es

suficiente. Asimismo, es concebible una

cooperación omisiva, pero sólo si el

cómplice estaba jurídicamente obligado a

actuar para evitar la consumación.

Tanto la asociación como la

confabulación32 son entendidas como

un concierto de voluntades, ya sea para

la comisión de un delito33, o para

perjudicar a terceros, respectivamente.

Los demás verbos son considerados

como figuras residuales, contemplando la

asistencia, la facilitación y el

asesoramiento, todas conductas que se

desarrollan en torno a actos de socorro,

favor o ayuda al logro de un fin.

El proceso delictivo concluye con la

consumación del delito, que consiste en

la realización de todos los elementos

comprendidos en la figura delictiva que

se plasman en la coincidencia total entre

los hechos y el tipo delictivo. Así, como

se realiza el tipo de injusto en los casos

de consumación, la tentativa 34y el delito

frustrado constituyen -por lo general-

casos de ausencia de tipicidad. La

Convención de Viena, el Reglamento

Modelo y la Legislación Modelo usan la

31 Op. cit. pág. 39 32 En algunas legislaciones penales se toma como equivalente de la conspiración.33 Ya sea para concebir, preparar, ejecutar o amparar tales hechos delictivos.34 Se configura la tentativa cuando el sujeto ha iniciado la realización de la acción típica pero

no ha llegado a completarla por causas ajenas a su voluntad.

Page 417: Asesor Comercial 3

fórmula casuística de colocar frente a

cada tipo de consumación, el

correspondiente de tentativa, de modo

que ella constituye una conducta típica.

Finalmente en referencia a la fórmula de

“el que ayude a cualquier persona que

participe en la comisión de tal delito o

delitos, a eludir las consecuencias

jurídicas de sus acciones”, se estima que

lo que se pretende es castigar el

favorecimiento, tanto el personal como el

real, ya que no se menciona si la ayuda

se logra por acción en las cosas o en los

individuos, y aplicando el conocido

aforismo jurídico de donde el legislador

no distingue, al intérprete no le

corresponde distinguir, se debe concluir

que el objetivo es sancionar el

encubrimiento en todas sus formas.

Con todo, se puede afirmar que con el

establecimiento de este numeral se

prefirió contemplar de modo incluso

reiterativo todas las posibilidades con tal

de no olvidar ninguna.

* El artículo 3 de la “CONVENCIÓN DE

VIENA sobre Tráfico Ilícito de

Estupefacientes y Sustancias

Sicotrópicas” dispone:

1. Cada una de las Partes adoptará las

medidas que sean necesarias para

tipificar como delitos penales en su

derecho interno, cuando se cometan

intencionalmente:

B) i) la conversión o la transferencia de

bienes a sabiendas de que tales bienes

proceden de alguno o algunos de los

delitos tipificados o de conformidad con

el inciso a) del presente párrafo, o de un

acto de participación en tal delito o

delitos, con objeto de ocultar o encubrir

el origen ilícito de los bienes o de

ayudar a cualquier persona que

participe en la comisión de tal delito o

delitos a eludir las consecuencias

jurídicas de sus acciones;

ii) la ocultación o el encubrimiento de

la naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

reales de bienes, o de derechos

relativos a tales bienes, a sabiendas de

que proceden de alguno o algunos de

los delitos tipificados de conformidad

con el inciso a) del presente párrafo o

de un acto de participación en tal delito

o delitos;

C) a reserva de sus principios

constitucionales y a los conceptos

fundamentales de su ordenamiento

jurídico:

Page 418: Asesor Comercial 3

i) la adquisición, la posesión o la

utilización de bienes, a sabiendas, en el

momento de recibirlos, de que tales

bienes proceden de alguno o algunos

de los delitos tipificados de conformidad

con el inciso a) del presente párrafo o

de un acto de participación en tal delito

o delitos.

El “REGLAMENTO MODELO sobre

delitos relacionados con el tráfico

ilícito de drogas y delitos conexos”

DE LA CICAD tipifica el delito de lavado

en su artículo 2, como podemos ver,

extendiéndolo también a delitos conexos.

1.Comete delito penal la persona que

convierta o transfiera bienes a sabiendas,

debiendo saber o con ignorancia

intencional que tales bienes son producto

de un delito de tráfico ilícito o delitos

conexos.

2.Comete delito penal la persona que

adquiera, posea, tenga o utilice bienes a

sabiendas, debiendo saber, o con

ignorancia intencional que tales bienes

son producto de un delito de trafico ilícito

o delitos conexos.

3.Comete delito penal la persona que

oculte, encubra o impida la determinación

real de la naturaleza, el origen, la

ubicación, el destino, el movimiento o la

propiedad de bienes, o de derechos

relativos a tales bienes, a sabiendas,

debiendo saber, o con ignorancia

intencional que tales bienes son producto

de un delito de tráfico ilícito o delitos

conexos.

4.Comete delito penal, la persona que

participe en la comisión de alguno de los

delitos tipificados en este artículo, la

asociación o la confabulación para

cometerlos, la tentativa de cometerlos, la

asistencia, la incitación pública o privada,

la facilitación o el asesoramiento en

relación con su comisión, o que ayude a

cualquier persona que participe en la

comisión de tal delito o delitos, a eludir

las consecuencias jurídicas de sus

acciones.

5.El conocimiento, la intención o la

finalidad requeridos como elementos de

cualesquiera de los delitos previstos en

este articulo podrán inferirse de las

circunstancias objetivas del caso.

6.Los delitos tipificados en este articulo,

serán investigados, enjuiciados, fallados

o sentenciados por el tribunal o la

autoridad competente como delito

autónomo de los demás delitos de tráfico

ilícito o delitos conexos.

El artículo 1 de la LEGISLACIÓN

MODELO DEL PROGRAMA DE LAS

Page 419: Asesor Comercial 3

NACIONES UNIDAS PARA LA

FISCALIZACIÓN INTERNACIONAL DE

LAS DROGAS (PNUFID) preceptúa que:

“Se considerarían como blanqueo del

dinero de la droga: - la conversión o la

transferencia de recursos o bienes

procedentes...

(1ª variante: del tráfico ilícito de

estupefacientes, sustancias sicotrópicas,

precursores, material y equipo u otros

intrumentos utilizados o destinados a ser

utilizados para la producción ilícita de

estupefacientes o sustancias

sicotrópicas),(2ª variante: de una

infracción de los artículos...de la Ley..

sobre fiscalización de las drogas) (3ª

variante: de una infracción de los

artículos... del código penal) con el objeto

de ocultar o encubrir el origen ilícito de

esos recursos o bienes o de ayudar a

cualquier persona que haya participado

en la comisión de uno de esos delitos a

eludir las consecuencias jurídicas de sus

actos.

- la ocultación o encubrimiento de la

naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

reales de recursos, bienes o derechos

relativos a ellos procedentes de alguno

de los delitos a los que se refiere el inciso

precedente.”

El artículo 21 de la misma LEGISLACIÓN

MODELO reza:

“Serán castigados con la pena de prisión

de ... a... y multa de... a .... o con una de

esas dos penas solamente:

1. Los que hubiren convertido o

transferido recursos o bienes, sabiendo

(1ªvariante: o sospechando) (2ªvariante: o

cuando habrían debido saber) que

procedían directa o indirectamente del

tráfico ilícito de estupefacientes,

sustancias sicotrópicas o precursores,

con objeto de ocultar o encubrir el origen

ilícito de esos bienes o recursos o ayudar

a cualquuier persona que hubiera

participado en la comisión de uno de esos

delitos a eludir las consecuencias

jurídicas de sus actos.

2. Los que hubieren contribuido a ocultar

la naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

reales de recuroso, bienes o derechos a

ellos relativos, sabiendo (1ªvariante: o

sospechando) (2ªvariante: o cuando

habrían debido saber) que procedían

directa o indirectamente del tráfico ilícito

de estupefacientes, sustancias

sicotrópicas o precursores.

3. Los que hubieren adquirido, poseído o

utilizado bienes, sabiendo (1ªvariante: o

sospechando) (2ªvariante: o cuando

Page 420: Asesor Comercial 3

habrían debido saber) que procedían del

tráfico iícito de estupefacientes,

sustancias sicotrópicas o precursores o

de la participación en uno de esos delitos.

El artículo 2 del “CONVENIO

CENTROAMERICANO para la

prevensión y la represión de los

delitos de lavado de dinero y de

activos relacionados con el tráfico

ilícito de drogas y delitos conexos”

tipifica las conductas que cosntityuyen

lavado en los siguientes términos:

“Cada una de las Partes adoptará las

medidas que sean necesarias para

tipificar como delitos penales en su

derecho interno, las siguientes conductas:

1) Convertir o transferir recursos o

bienes, con conocimiento de que

proceden, directa o indirectamente, del

tráfico ilícito de estupefacientes,

sustancias sicotrópicas o delitos conexos,

para ocultar o encubrir su origen ilícito, o

ayudar a eludir las consecuencias

jurídicas de sus actos a quien haya

participado en la comisión de uno de

estos delitos.

2) Contribuir a ocultar o encubrir la

naturaleza, el origen, la ubicación, el

destino, el movimiento o la propiedad

verdadera de recursos, bienes o

derechos relativos a ellos, previo

conocimiento de que proceden directa o

indirectamente del tráfico ilícito de

estupefacientes, sustancias sicotrópicas o

delitos conexos.

3) Adquirir, poseer o utilizar bienes,

sabiendo que derivan del tráfico ilícito de

estupefacientes, sustancias sicotrópicas o

delitos conexos o de la participación en

uno de esos delitos.

Las sanciones correpondientes a cada

delito serán fijadas por cada Estado Parte

de conformidad a su legislación interna y

tomando en consideración las

establecidas por los demás Estados

Parte.

De igual manera, se establecerán penas

agravadas cuando tales delitos sean

cometidos por funcionarios y empleados

públicos.

III. ANÁLISIS DE LAS CONDUCTAS

TIPIFICADAS COMO DELITO DE

LAVADO O BLANQUEO EN ALGUNAS

LEGISLACIONES NACIONALES.

Se llevará adelante en este capítulo un

análisis de las legislaciones nacionales

de Chile, Colombia y España; las dos

primeras por ser entre sus pares de la

Organización de Estados Americanos,

las más acabadas desde la perspectiva

de la tipificación del lavado de dinero o

Page 421: Asesor Comercial 3

activos, o blanqueo de capitales, como

asimismo se ha escogido España por las

razones de desarrollo legal, que se podrá

apreciar más adelante. Al final de este

capítulo además se mostrará el estado

de cada legislación nacional de los

países miembros de la OEA de que

dispone esta Comisión, aportados por

ellos mismos según la Evaluación

continua del Plan de Acción de Buenos

Aires de fecha 2 de diciembre de 1995.

A continuación se puede observar cómo

tipifican el lavado de activos las tres

legislaciones en comento. Colombia y

España lo hacen dentro de su Código

Penal; ambos, por vía de reformas a

dichos articulados, han introducido una

completa regulación.

Chile, en cambio, ha dictado una ley que

sanciona el tráfico ilícito de

estupefacientes y sustancias

psicotrópicas, en la que se comprenden

normas relativas al lavado. Cabe hacer

mención a qué clase de delitos se remite

o refiere el lavado en estas legislaciones.

La ley chilena criminaliza el lavado de

dinero de bienes procedentes del tráfico

ilícito de bienes; el código penal español

lo hace respecto de bienes que tengan

origen en un delito grave. Finalmente el

código penal colombiano circunscribe el

lavado de activos a bienes provenientes

de determinadas actividades, las que

expresamente se señalan.

Se puede ver en el siguiente cuadro

comparativo las conductas descritas en

cada uno de estos países:

A.- CHILE

La historia legislativa en materia de

drogas se remonta al Código Penal de

fines de 1874, pero la legislación vigente

en materia de lavado de dinero se ha

desarrollado sólo en estos últimos años.

En 1973, se promulgó la ley No. 17.934,

la que estableció normas para reprimir el

tráfico ilegal de estupefacientes, como

también se modificó el Código Penal en

lo que respecta a delitos contra la salud

pública. A pesar de ello, el problema de

la droga continuaba agudizándose,

transformándose en uno de carácter

social grave, atendida la pasividad de su

consumo.

Ante el fenómeno anterior, se intensifica

la preocupación política, por lo que el 4

de Marzo de 1985 se publica en el Diario

Oficial la ley No. 18.403 sobre tráfico

ilegal de estupefacientes. En el campo

Page 422: Asesor Comercial 3

internacional, Chile firma la Convención

de Viena de 19 de Diciembre de 1988, la

que es posteriormente ratificada en

agosto de 1990 con valor de ley de la

República, comprometiéndose a adecuar

y adaptar su legislación a los principios

consagrados en dicha Convención.

El Gobierno, el mismo año 1990, crea el

Consejo Nacional para el Control de

Estupefacientes, para avocarse a tal

tarea. En 1992 se aprueba un Plan

Nacional de Prevención y Control de

Drogas, tomándose como medida

urgente para mejorar la legislación hasta

entonces vigente, la elaboración de un

proyecto de ley sobre la sanción al tráfico

ilícito de estupefacientes, la que

finalmente fue aprobada en enero de

1995 como Ley Nº 19.366. Esta ley, en

la tarea de hacer propios los principios

consagrados en la Convención de Viena,

castiga el “lavado de dinero”,

sancionando el aprovechamiento de los

beneficios obtenidos por los delincuentes

de su actividad ilícita relacionada con las

drogas.

Según la historia fidedigna, este artículo

tiene como objetivo el castigar lo que se

conoce como “lavado de dinero” o

“blanqueamiento de los beneficios

ilícitos”, es decir, castigar a quien

intervenga en negocios realizados con el

lucro resultante de los actos de

narcotráfico.

Esta ley fue elaborada con miras a 1)

evitar que las organizaciones criminales

tengan donde invertir sus dineros como

forma de ocultar el delito; 2) impedir que

se afecte la economía nacional por la

introducción al mercado de grandes

cantidades de dinero, que son retiradas a

corto plazo; 3) reprimir la corrupción que

conllevan estas organizaciones; y, por

último, 4) privar a las personas

dedicadas al tráfico ilícito del producto de

sus actividades delictivas y eliminar así

su principal incentivo.

Ahora bien, la norma chilena que regula

el lavado de activos, no sigue la

tipificación del Reglamento Modelo de la

CICAD ni el de las Naciones Unidas,

pero describe la conducta de manera

precisa, a la vez de emplear términos

suficientemente amplios y comprensivos

de toda forma de uso, aprovechamiento

o destino de esos bienes, cualquiera sea

la manifestación que asuman, sobre todo

considerando que este delito de lavado

es una maniobra que involucra una

sucesión de actos.

Page 423: Asesor Comercial 3

Comienza el artículo en comento

utilizando la fórmula “el que”, dejando así

abierto a que el sujeto activo de esta

infracción puede ser cualquier persona.

Los verbos rectores de esta norma son el

participar o colaborar en el uso,

aprovechamiento o destino de bienes

provenientes de la perpetración de

alguno de los delitos de narcotráfico. Al

utilizar estos verbos, denota que se

trataría de dos o más personas, pues

suponen un concurso de voluntades, lo

que de ninguna manera implica decir

concierto (de voluntades), sino sólo se

refiere a una concurrencia de voluntades.

Se está participando o colaborando en el

uso, aprovechamiento o destino de

bienes, pudiendo ser para sí o para

otros, o para todos en común.

Ahora bien, el artículo 16 del Código

Penal chileno al tratar a los cómplices

dispone que lo son “los que, no

hallándose comprendidos en el artículo

anterior, cooperan en la ejecución del

hecho por actos anteriores o

simultáneos”35, lo que hace que los actos

de cooperación o colaboración sean

considerados actos de complicidad,

como regla general. Pero este artículo

12, hace que la colaboración sea una

forma de autoría principal pues describe

como tales, las conductas de

participación y colaboración en el uso,

aprovechamiento o destino de bienes.

Esta sería una norma especial y, por el

principio de la especialidad de la norma,

primaría por sobre la regla general del

Código Penal, lo que produce como

efecto que al delito de lavado sólo puede

concurrirse como autor puesto que, en la

medida que una persona participa o

colabora en el uso, aprovechamiento o

destino de bienes provenientes de la

perpetración de alguno de los delitos de

narcotráfico, se transforma en autor del

delito de lavado de activos. Se afirmó

inicialmente que la fórmula chilena era

amplia, para constatarlo, baste dar

lectura al inciso segundo de este artículo,

35

? La referencia hecha al artículo anterior es a la calidad de autor, disponiendo el Artículo 15. “Se consideran autores:

1º Los que toman parte en la ejecución del hecho, sea de una manera inmediata y directa, sea impidiendo o procurando impedir que se evite.

2º Los que fuerzan o inducen directamente a otro a ejecutarlo.3º Los que, concertados para su ejecución, facilitan los medios con que se lleva a efecto el hecho o lo

presencian sin tomar parte inmediata en él.”

Page 424: Asesor Comercial 3

que indica qué debe entenderse por

“uso, aprovechamiento o destino”, y

señala que es todo acto, cualquiera sea

su naturaleza jurídica, que importe o

haya importado tenencia, posesión o

dominio de los mismos, sea de manera

directa o indirecta, originaria, simulada,

oculta o encubierta.

Con lo anterior, se puede sostener que

se castiga a quien participe o colabore en

cualquier acto de utilización,

aprovechamiento o destino de bienes

que conoce su procedencia ilícita.

Conviene destacar que con ello abre un

inmenso abanico de posibilidades,

puesto que no limita la naturaleza del

acto, como asimismo cubre con las

figuras de la tenencia, posesión y

dominio, todas las alternativas en que

un sujeto se puede relacionar con un

bien. En este mismo orden de ideas, en

principio se entiende que el propio

traficante comete delito de lavado

además de cometer el delito tráfico,

como afirma el Abogado Asesor del

CONCE, Michel Diván Q., que “en la

disyuntiva de sancionar solamente al que

con posterioridad al tráfico ilícito de

drogas colabora con el delincuente de

aquel delito primario u originario, o

castigar también, por segunda vez, al

mismo partícipe en el tráfico anterior (...),

la ley chilena optó por sancionar como

autores del delito a ambos, al que

colabora y al que ya fuera sancionado

como traficante. (...)”36

Sin perjuicio de lo anterior, y recordando

que el posterior aprovechamiento de los

bienes o recursos provenientes de la

perpetración de un delito que tiene

motivación económica, no es más que el

agotamiento del mismo, estimamos que

habría que estudiar caso a caso, pues

podría ocurrir que un traficante saque

provecho, use, destine las ganancias de

su delito de tráfico, y entenderse que

estas conductas son sólo el agotamiento

del delito de tráfico37 y no configuran las

hipótesis de lavado; o derechamente

sostener que dichas conductas están

36 Diban Qanawati, Michel. “Asistencia judicial internacional, el delito de ‘lavado de dinero’ y las técnicas de inteligencia en la ley chilena y en el derecho comparado”. Exposición presentada en el Seminario “Foro Nuevos Instrumentos Jurídicos contra el lavado de activos”, realizado en Santa Fe de Bogotá, del 17 al 19 de marzo de 1998.

37

? Hasta la fecha se han tramitado dos juicios sobre la materia, ninguno de los cuales ha sido fallado, ni siquiera en Primera Instancia, motivo por el cual no existe jurisprudencia que nos ayude sobre el tema.

Page 425: Asesor Comercial 3

comprendidas en la descripción del delito

de lavado. El Abogado Diban sostiene

que esta “ley optó por sancionar como un

segundo delito autónomo el agotamiento

del primer delito.” En este sentido, nos

inclinamos por la idea que tanto el

traficante como terceros pueden ser

sujetos activos de este delito38.

Por otra parte, y como lo señalara el

Senado de la República en el proceso de

tramitación de esta ley, el elemento

fundamental del tipo es el conocimiento

que tiene la persona de estar

interviniendo en la conducta de lavado de

dinero, es decir, que está participando o

colaborando en la utilización, o en el

aprovechamiento o en la destinación de

los beneficios originados por el tráfico de

drogas, utilizando la expresión a

sabiendas. El autor debe tener un

conocimiento real, efectivo de la

procedencia de los bienes; acá no cabe

más que entender que el delincuente

sabía y quería la realización de la

conducta típica. Al establecerse esta

exigencia expresa de conocimiento del

origen ilícito de los bienes por parte de la

persona que participa o colabora en el

uso, aprovechamiento o destino de los

mismos, se está requiriendo dolo directo.

Por otro lado, se excluye la figura

culposa de este delito.

Asimismo, cabe destacar que este

conocimiento está referido a “hechos

constitutivos de alguno de los delitos

contemplados en esta ley”, es decir,

que los bienes procedían de la

perpetración de los mismos. Pero lo

interesante es la referencia a hechos

constitutivos de delito, por lo que no se

requiere la configuración acabada o la

comprobación de alguno de los delitos

que originan los recursos. De este modo,

bastaría la presencia de un antecedente

delictivo de aquellos que trata esta ley,

es decir, sobre tráfico ilícito de

estupefacientes.

Ahora bien, la idea es que se ha

perpetrado hecho constitutivo de un

delito de narcotráfico39, valga lo amplio

de la expresión, sea éste en Chile o en

extranjero. Los beneficios que se han

obtenido de estos hechos delictivos se

tratan de lavar en Chile. Es aquí donde

38

? Como no existe jurisprudencia aún, ésta es la interpretación que el Consejo de Defensa del Estado ha dado a la norma.

39 Los hechos delictivos que han generado recursos pueden haberse realizado en el extranjero, en la medida que dichos hechos sean constitutivas de delito en Chile, según la ley que se trata, Nº19.366

Page 426: Asesor Comercial 3

esta norma entra a operar, no

importando si el hecho delictivo que

genera dichos recursos está o no

penalizado en el o los otros países,

igualmente, en virtud de esta norma, será

perseguido y sancionado en Chile. En

otras palabras, si el hecho que generó

los bienes ilícitos ocurriera en Chile o en

extranjero, sea que se califique éste

como delito o no por la legislación del

país donde ocurre el hecho, sea que se

condene o no al acusado por dichos

hechos, y siempre que se participe o

colabore en Chile, en el uso,

aprovechamiento o destino de bienes,

(valores, dineros, utilidad, provecho o

beneficio) obtenidos por la perpetración

de dichas conductas, será sancionado en

Chile en virtud de este artículo.

Como se puede apreciar, los delitos de

tráfico ilícito de drogas y el de lavado de

dinero están íntimamente ligados, no

podría haber lavado sin una conducta de

tráfico ilícito de drogas, como tampoco

una conducta de tráfico ilícito sin el

lavado; en el primer caso, puesto que

para hablar de lavado, los bienes deben

provenir de la perpetración de delitos de

tráfico ilícito de drogas; en el segundo,

porque el lavado, por su propia

naturaleza tiene como finalidad encubrir,

ocultar los beneficios obtenidos del

tráfico ilícito.

En este sentido, lamentablemente el

avance no es completo, puesto que sólo

se pueden lavar bienes provenientes de

delitos penados por esta ley especial,

referida al tráfico ilícito de drogas y

sustancias psicotrópicas. Faltaría hacer

extensiva la figura del lavado a todos los

delitos graves, o expresamente a alguna

clase de ellos, o a unos específicos, pero

no reducido solamente al tráfico de

drogas. En todo caso, se encuentra en

estudio esta ampliación, esto es,

establecer el delito de blanqueamiento

de capitales a delitos graves.

De acuerdo al artículo 8 del Código

Penal chileno, la conspiración existe

cuando dos o más personas se

conciertan para la ejecución del crimen o

simple delito. Dispone además que la

conspiración para cometer un crimen o

un simple delito, sólo es punible en los

casos en que la ley la establece

especialmente, siendo éste uno de

aquellos casos.

Page 427: Asesor Comercial 3

Atendida la forma en que están

estructurados los delitos en esta ley,

resulta bastante difícil que puedan darse

situaciones de tentativa o de delito

frustrado, toda vez que cualquier

conducta constituye o configura alguno

de los tipos penales descritos. Aún así,

se ha establecido esta norma que

equipara la tentativa, frustración y

consumación del delito en lo que dice

relación con la penalidad. Cabe destacar

la importancia de esta norma pues,

desde el punto de vista preventivo,

resulta fundamental desalentar y

sancionar cualquier acto preparatorio.

Esta norma sanciona a aquel funcionario

que por premio, prebenda o beneficio de

cualquier tipo o naturaleza:

1) oculte, altere, guarde, extravíe o

destruya cualquier tipo de evidencia que

permita acreditar la existencia de alguno

de los delitos establecidos en esta ley;

2) deje de denunciar los hechos que

representen caracteres de alguno de los

delitos indicados o permitan sospechar,

fundadamente, de la participación

punible en ellos, de determinadas

personas.

En la descripción del tipo penal, se han

utilizado un sinnúmero de verbos

rectores, que confusamente incluyen

unos a otros. Por otra parte, el tipo

penal está integrado por el hecho de

realizar la conducta a cambio de algún

beneficio, cualquiera que éste sea. Lo

anterior no obsta a la eventual comisión

de otra figura penal o a las

responsabilidades de diferente índole en

que se incurra.

Las sanciones contempladas son de

presidio y multa, no incluyéndose aquí la

pena accesoria de inhabilitación, o de

suspensión del cargo u oficio público en

su caso, por cuanto el Código Penal las

contempla junto a las de presidio (que

aquí se imponen), sin necesidad de

norma expresa. Las penas anteriores son

sin perjuicio de las medidas disciplinarias

correspondientes, en virtud de las cuales

se pueda disponer la cesación de

funciones del empleado público e impedir

su reingreso. En conclusión, es una

forma efectiva para evitar la corrupción al

interior de la Administración del Estado,

por tanto, de gran importancia.

Con esta norma especial, se está

alterando la carga de la prueba respecto

de los bienes provenientes de los delitos

materia del proceso, estableciéndose

una presunción legal.

Page 428: Asesor Comercial 3

En el sistema legal chileno existen dos

tipos de presunciones, las de derecho y

las simplemente legales; las primeras no

admiten prueba en contrario, en cambio

las segundas sí lo hacen. Esta norma

contiene una presunción simplemente

legal, se presumirá que dichos bienes

son de origen ilícito a menos que se

pruebe lo contrario, por todos los medios

de prueba establecidos por la ley. Lo

que se presume es la ilicitud del origen

de los bienes, valores o dineros

provenientes de los delitos materia del

proceso. En este sentido, el procesado

tiene la carga procesal de probar la

licitud de la adquisición de esos bienes,

es decir, que esos bienes no provienen

de los delitos materia del proceso.

El punto acá es dilucidar el sentido de la

disposición, puesto que de estar

pidiéndose que el imputado pruebe la

licitud de sus bienes en esta etapa del

proceso, esto es, antes de aun ser

probada y declarada su culpabilidad,

implicaría una violación al principio de

inocencia, lo que trastoca gravemente el

ordenamiento jurídico chileno. Por el

contenido de la norma -que en su inciso

1º trata de las medidas cautelares que el

juez puede adoptar una vez deducida la

acción penal con el objeto de evitar el

uso, aprovechamiento o destino de

cualquier clase de bienes provenientes

de los delitos materia del proceso- se

puede afirmar que ésta establece una

presunción legal sobre los bienes afectos

a dichas medidas. A mayor

abundamiento, la historia fidedigna

señala que el propósito de esta

disposición es poder “congelar” los

bienes.

De este modo, quien está sometido a

proceso por el delito de lavado de

activos, se encuentra en la obligación de

demostrar la licitud de la adquisición de

los bienes, para los efectos de la ley en

comento, alterándose de este modo la

carga de la prueba. Con esta lectura,

parece ser que esta norma violaría la

presunción de inocencia consagrada

internacionalmente, pero se deberá estar

a la interpretación que los Tribunales de

Justicia hagan de ella para poder emitir

un pronunciamiento al respecto. Mientras

tanto sólo se puede afirmar que esta

norma es de dudosa constitucionalidad.

En la legislación procesal penal sobre

drogas, el juez está exento de aplicar las

reglas reguladoras de la prueba.

Page 429: Asesor Comercial 3

Finalmente, según este artículo, la

prueba será apreciada de acuerdo a las

reglas de la sana crítica, lo que obligará

al juez al descubrimiento de la verdad y a

la formación de una convicción en forma

razonada, con la ayuda de la lógica y de

la experiencia, pero debiendo fundar su

razonamiento.

B.- COLOMBIA

Hasta el proyecto de Ley Nº 18 de

febrero de 1997, el delito de lavado de

activos no estaba tipificado en la

legislación colombiana. Sin duda se

habían hecho variados esfuerzos

creando diversas disposiciones legales,

como las relativas al enriquecimiento

ilícito de particulares, el favorecimiento

(artículo 176 del Código Penal), la

receptación (art.177 del mismo cuerpo

legal), como asimismo el testaferrato

para sancionar dichas conductas. Con

el delito de enriquecimiento ilícito se

sanciona a quien “de manera directa o

por interpuesta persona obtenga para sí

o para otro incremento patrimonial no

justificado (...) derivado (...) de

actividades ilícitas”.

Luego hubo reformas referidas a la

“receptación, legalización y ocultamiento

de bienes provenientes de actividades

ilegales”, tipificándose con esto las

conductas oculten, aseguren,

transformen, inviertan transfieran,

custodien, transporten, administren o

adquieran el objeto material o el producto

de dicho delito o que le den apariencia

de legalidad o los legalicen.40 Con ello ya

hubo una proximidad al delito de

encubrimiento. Estas normas que

sancionan figuras similares al lavado de

dinero, no se limitaban al tráfico de

drogas como delito en que se originan

las ganancias ilícitas, a diferencia del

testaferrato, que fue referido a dinero

proveniente de delitos de narcotráfico. En

1996 fueron introducidas nuevas

reformas al sistema establecido para el

blanqueo o lavado41, previéndose el

nuevo delito denominado Lavado de

Activos, el que fue establecido de

acuerdo a las norma internacionales.

40

? Franzini-Batlle, Rafael. “Lavado de dinero y secreto bancario”, de diciembre de 1996. 41

? Consistieron en dos proyectos de ley, uno sobre Organizaciones Criminales, que modificó la redacción del delito de receptación eliminando la figura de la legalización y el ocultamiento; y el otro, de Extinción del Dominio.

Page 430: Asesor Comercial 3

Con estas leyes se ha circundado el

problema del narcotráfico y el lavado de

activos, pero como son leyes

relativamente nuevas, su aplicación a

penas se ha iniciado, por lo que los

resultados están por verse. Finalmente

con la aprobación de la citada Ley Nº 18,

se precisa la norma de blanqueo, en el

Artículo 247 A. del Código Penal, bajo

la denominación Lavado de Activos,

que se transcribió anteriormente y que a

continuación se analiza. Para lo anterior,

se han separado las diversas conductas

contenidas por la norma, para efectos

didácticos.

El artículo en comento contiene en su

interior varias descripciones de

conductas típicas para configurar el delito

de lavado de activos. Para comenzar, se

destaca que utiliza la fórmula “el que”,

dejando de este modo, abierto a que el

sujeto activo del delito pueda ser

cualquier persona, sin limitación.

Respecto de los verbos rectores, primero

constatemos que cada una de las

diversas descripciones típicas contenidas

en esta disposición tiene sus verbos.

a.) La primera hipótesis contiene una

extensa tipificación de conductas, para

quien adquiera, resguarde, invierta,

transporte, transforme, custodie o

administre bienes que tengan un origen

ilícito determinado por la misma norma.

En este sentido, se acoge

favorablemente este esfuerzo de cubrir

las diversas alternativas de comisión del

delito de blanqueamiento, pero esta

manifiesta proliferación de verbos tiende

a confundir al intérprete. Por ejemplo, ¿la

intención del legislador fue describir

conductas diversas al utilizar las

expresiones cuidar y resguardar, o tal

vez fue para dar énfasis y amplitud a

esta hipótesis guarda y conservación de

una cosa. Porque, recurriendo a la Real

Academia Española y al Diccionario

Jurídico de Cabanellas se puede obtener

un acercamiento a dichas expresiones,

custodia, esto es, la guarda o tenencia

de una cosa ajena que se administra o

conserva con cuidado hasta su entrega a

quien se le haya hecho el encargo o a

otra persona; resguardo, que consiste en

defender, proteger, amparar, poner a

cubierto de riesgos, que como se puede

observar, no dista del concepto anterior.

Por otra parte, la descripción ha utilizado

un sinónimo de uno de los verbos

Page 431: Asesor Comercial 3

rectores del Reglamento Modelo de la

CICAD42, que es transformar, como

convertir una cosa o caso en otro

diverso.

Por la expresión transportar, vulgarmente

se la entiende llevar o conducir cosas o

personas de un punto a otro.

Jurídicamente consiste en encargarse de

trasladar a otro lugar cosas ajenas

mediante cierto precio, vayan destinadas

a la misma u a otra persona. Efectuar

una inversión con dichos bienes o

valores implica colocarlos para hacerlos

productivos o precaverse de su

desvalorización.

Un concepto interesante de destacar es

el de administración, que puede ser

explicada como la gestión de bienes o

negocios ajenos convenida entre el titular

de éstos y el encargado de su orden,

gobierno y economía, quien acepta

espontánea y conscientemente los

deberes de su cargo. Es claro que este

es uno de los aspectos del mandato

concretado a la conservación y

productividad de uno o más bienes, o de

todo un patrimonio.

b.) La hipótesis segunda, de dar a los

bienes que tengan un origen ilícito

(determinado por la misma norma),

apariencia de legalidad o los legalice.

Con la utilización de la expresión

legalizar, la idea que brota es que el fin

perseguido por el legislador es evitar que

el dinero “sucio” se introduzca en el

mercado.

C.) Las hipótesis de ocultación y

encubrimiento de la verdadera

naturaleza, origen, ubicación, destino,

movimiento o derechos sobre tales

bienes, o realice cualquier otro acto para

ocultar o encubrir el origen ilícito, permite

hacer una remisión directa al capítulo en

que se trató la normativa internacional

vigente, y señalar la positiva semejanza

que tiene esta norma con los

instrumentos internacionales, esto es, la

Convención de Viena, el Reglamento

Modelo (CICAD) y el Modelo de

Legislación (PNUFID), pero sin olvidar

destacar la amplia comprensión que se

obtiene al disponer con esta norma

nacional que quien realice cualquier otro

42

? El Reglamento Modelo de la CICAD utiliza la conversión como “la transformación de un acto nulo en otro eficaz mediante la confirmación o convalidación, o también “la acción o efecto de convertir”, y convertir es cambiar, modificar, transformar algo”.

Page 432: Asesor Comercial 3

acto con este fin, también será

sancionado.

Se aprecia que las actividades de donde

provienen los bienes, de manera mediata

o inmediata, son las indicadas en la

norma, sin más ni menos, las 5

señaladas, extorsión, secuestro

extorsivo, enriquecimiento ilícito, rebelión

o relacionadas con el tráfico de drogas

tóxicas, estupefacientes o sustancias

sicotrópicas.

El artículo 340 citado, llamado Extinción

del derecho de dominio, dispone -a

grosso modo- que por sentencia judicial

se declara extinguido el dominio sobre

bienes adquiridos mediante

enriquecimiento ilícito, en perjuicio del

patrimonio del tesoro público o con grave

deterioro de la moral social, señalando a

modo de ejemplo cuáles califican en

estas categorías. Quienes realicen las

conductas de adquisición, resguardo,

inversión, transporte, transformación,

custodia o administración sobre bienes

que hayan sido declarados, mediante

resolución judicial de la preclusión de la

investigación, de origen ilícito, serán

sancionados con las penas dadas para

los lavadores de activos.

Con esta norma se está equiparando,

para efectos sancionatorios, dichas

conductas. De este modo, cualquiera de

las conductas señaladas sobre bienes

adquiridos mediante enriquecimiento

ilícito, en perjuicio del patrimonio del

tesoro público o con grave deterioro de la

moral social, y así sea declarado por

resolución judicial, como lo dispone el

artículo 340 del Código de Procedimiento

Penal, son merecedoras de las

sanciones antes dichas.

Parágrafo 1º del artículo 247ª. Del

código penal.

El lavado de activos será punible aún

cuando el delito de que provienen los

bienes, o los actos penados hubiese

sido cometido, total o parcialmente,

en el extranjero.

En virtud de esta norma, ejecutada que

sea alguna de las actividades que

expresamente se señalan para dar

origen lavado de activos, sea ésta en

Colombia o en el extranjero, sea esta

conducta punible o no, las ganancias a

que den lugar las mismas y que se tratan

de lavar en Colombia, serán perseguidas

Page 433: Asesor Comercial 3

y sancionadas en virtud de esta

disposición. Dicho de otro modo, se

sancionará al delincuente sin importar el

lugar donde se hubiese cometido el delito

del cual proviene el beneficio económico

que se pretende blanquear en Colombia.

Parágrafos 2º y 3º del Artículo 247A.

del Código Penal.

Las penas previstas en el presente en

el Artículo 247ª se aumentarán de una

tercera parte a la mitad cuando la

realización de las conductas se

efectuaren operaciones de cambio o

comercio exterior, o se introdujeren

mercancías al territorio nacional.

El aumento de pena previsto en el

parágrafo anterior, también se aplicará

cuando se introdujeren mercancías de

contrabando al territorio nacional.

Con esta disposición se mantiene la

agravación de la pena para estas

conductas, como figuraba en el Estatuto

Anticorrupción. De esta manera, si para

la realización de cualquiera de las

conductas de adquisición, resguardo,

inversión, transporte, transformación,

custodia o administración de bienes de

origen ilícito determinado por la misma

norma, se llevaren a efecto operaciones

de comercio exterior o de cambio, o se

introdujeren mercancías al territorio

nacional colombiano u operaciones de

contrabando, las penas se agravaban,

aumentándose de una tercera parte a la

mitad de las mismas.

Articulo 247B. del Código Penal.

Omisión de Control.

El empleado o directivo de una

institución financiera o de una

cooperativa de ahorro o crédito que,

con el fin de ocultar o encubrir el

origen ilícito del dinero omita el

cumplimiento de alguno o todos los

mecanismos de control establecidos

por los artículos 103 y 104 del decreto

663 de 1993 para las transacciones en

efectivo incurrirá, por ese solo hecho

en pena de (...

Con esta norma se consagra como

delito, con pena de prisión y multa, la

omisión de control para las operaciones

en efectivo, por parte de los funcionarios

del sector financiero y de las

cooperativas de ahorro y crédito, cuales

están contenidas en el Estatuto

Orgánico del Sistema Financiero,

Page 434: Asesor Comercial 3

Decreto 663 de 1993, artículos 103 y

104. Da igual el papel que desarrolle en

la institución financiera, la norma sólo

señala que sea o empleado o directivo,

dándoles la misma calidad de sujetos

activos del delito a ambos tipos de

funcionarios, es decir, para ambos, si

incumplen con la obligación que les ha

sido impuesta por el decreto 663 para las

transacciones en efectivo, incurrirá en las

penas previstas para este delito.

Artículo 247 C. del Código Penal.

Circunstancias especificas de

agravación.

Las penas privativas de la libertad

previstas en el articulo 247 A se

aumentarán de una tercera parte a la

mitad cuando la conducta sea

desarrollada por persona que

pertenezca a una persona jurídica, una

sociedad o una organización dedicada

al lavado de activos y de la mitad a las

tres cuartas partes cuando sean

desarrolladas por jefes,

administradores o encargados de las

referidas personas jurídicas,

sociedades u organizaciones.

Se agrava la pena del delito de lavado de

activos si la conducta es cometida dentro

del marco de una organización, persona

jurídica o sociedad dedicada al lavado.

Se observa no solamente una agravación

dentro del marco delictual organizacional

sino que además se distingue dentro de

la misma persona jurídica, sociedad u

organización, a quienes son jefes,

administradores o encargados de las

referidas entidades, agravándoles el

castigo de la mitad a las tres cuartas

partes de las penas señalas para el delito

de lavado de activos.

Articulo 247 D. del código Penal.

Imposición de penas accesorias.

Si los hechos previstos en los

artículos 247ª y 247 B fueren

realizados por empresario de

cualquier industria, administrador,

empleado, directivo o intermediario en

el sector bursátil o asegurador según

el caso, servidor público en el

ejercicio de su cargo, se le impondrá,

además de la pena correspondiente, la

perdida del empleo público u ofical o

de la prohibición del ejercicio de su

arte, profesión u oficio, industria o

comercio según el caso, por un

Page 435: Asesor Comercial 3

tiempo no inferior a tres años ni

superior a cinco.

Para dar un broche a las penas

dispuestas y señaladas con anterioridad,

no basta con la prisión y multa, sino que

se les adiciona, en caso de cualificar en

alguna de los sujetos descritos por esta

norma, serán sancionados distinguiendo

si el autor es:

Articulo 177. Receptación

El que, Sin haber tomado parte en la

ejecución de un delito, adquiera,

posea, convierta o transmita bienes

mubles o inmuebles, que tengan su

origen mediato o inmediato en un

delito, o realice cualquier otro acto

para ocultar o encubrir su origen

ilícito, incurrirá en pena de (..),

siempre que el hecho no constituya

otro de mayor gravedad.

Si la conducta se realiza sobre un bien

cuyo valor sea superior a 100 salarios

mínimos legales mensuales, la pena

privativa de la libertad se aumentará

de una tercera parte a la mitad.

Se agrega y destaca este artículo para

evitar la posible confusión a que pueda

dar lugar con el delito autónomo de

lavado de activos, ya desarrollado. Es

del caso hacer notar sus diferencias,

como son que para la receptación es

requisito no haber tomado parte en la

ejecución del delito ‘anterior’, cuestión

que en el delito de lavado de activos es

indiferente, pudiendo lavar tanto el propio

autor de los delitos cuyas ganancias dan

origen al lavado, como un tercero ajeno a

los mismos. En segundo lugar, hace

una clara exclusión “siempre que el

hecho no constituya otro delito de mayor

gravedad”. Para lo anterior es necesario

buscar el patrón de gravedad utilizado

por el sistema jurídico colombiano, que

será dado según la pena asignada a

cada delito. En este orden de cosas, la

sanción dada para la receptación es la

de prisión de 1 a 5 años y multa de 5 a

500 salarios mínimos legales mensuales;

en cambio la pena para el delito de

lavado de activos es la de prisión de 6 a

15 años y multa de 500 a 50.000 salarios

mínimos legales mensuales, lo que

claramente permite ver cuál es el delito

de mayor gravedad entre ambos, y cómo

se resolverá el asunto.

Articulo 186. Concierto para delinquir.

Page 436: Asesor Comercial 3

Cuando varis personas se conciertan

con el fin de cometer delitos, cada una

de ellas será penada, por este solo

hecho, con prisión de 3 a 6 años. Si

actuaren en despoblado o con armas

(...)

Cuando el concierto sea para cometer

delitos de terrorismo, narcotráfico,

secuestro extorsivo, extorsión o para

conformar escuadrones de la muerte,

grupos de justicia privada o bandas

de sicarios la pena será de prisión de

10 a 15 años y multa de 2.000 hasta

50.000 salarios mínimos legales

mensuales.

La pena se aumentare del doble al

triple para quienes organicen,

fomenten, promuevan, Dirijan,

Encabecen, constituyan o finalicen el

concierto o la asociación para

delinquir.

Ahora bien, en el inciso 2º establece una

cualificación con la consecuente

agravación, en razón de conductas, de

determinados delitos, como son el de

terrorismo, narcotráfico, secuestro

extorsivo, extorsión o para conformar

escuadrones de la muerte, grupos de

justicia privada o bandas de sicarios.

Como se observa, en estos casos, la

pena por el concierto subirá

considerablemente, adicionándose

también una multa.

Existe también una agravación de las

penas por la calidad de las personas,

cuando estos sean quienes organizan,

fomentan, promueven, dirigen,

encabezan, constituyen o financian el

concierto o la asociación para delinquir.

C.- ESPAÑA

Para poder analizar el tratamiento que

España ha dado al Lavado de Dinero es

previamente necesario explicar su

contexto y ubicación legal. La

incorporación de este delito obedece al

reconocimiento de una realidad

contemporánea, (generada inicialmente

por el afán de huir de las obligaciones

tributarias) que dejaban masas de dinero

con dificultades de ingreso en los

círculos de inversión o consumo, además

de que por la velocidad que las

transacciones económicas nacionales o

internacionales necesitan, concretamente

la Unión Europea.

Page 437: Asesor Comercial 3

Pero como ya señalamos, el motivo

fundamental de que leyes penales

trataran el lavado, fue la adopción de una

línea de lucha contra los delitos relativos

al tráfico de drogas. En segundo lugar,

fue contra otros delitos que también

pueden producir grandes sumas de

dinero que, por la misma razón anterior,

tienen dificultades para incorporarse al

tráfico ordinario sin que se detecte su

procedencia, como lo es el problema de

carácter tributario. En este contexto de

preocupaciones internacionales se

produjeron diferentes acuerdos hasta

culminar con las tantas veces citada

Convención de Viena de 1988, y

posteriormente la Convención del

Consejo de Europa de 1990, a las que ya

nos refiriéramos.

A nivel nacional, ya el delito de

receptación, se había separado del Libro

del Código Penal en 1950. De ahí, la

primera medida se adopta con la

Reforma al Código Penal por LO 1/1988

que tuvo por objeto principal “el

incorporar al campo de este delito la

transformación de ganancias obtenidas

en el narcotráfico, cumpliendo así con

una recomendación internacional

orientada a abrir frente a la lucha contra

el tráfico de drogas a través de su

consecuencia final, que es la aplicación

de sus beneficios a negocios

aparentemente normales”43 .

Posteriormente el delito de receptación

se amplía añadiendo otros artículos en

este proceso de modificación, que

producen un caos de normas por las

superposiciones y contradicciones

técnicas entre ambas normas, y que

culmina -y al parecer termina- con la

nueva dictación del Código Penal de

1995. Por otra parte se pensó en

establecer no sólo un sistema punitivo

como el anterior, sino crear uno

preventivo, fijando mecanismos de

control que evitasen el lavado. Con este

fin se promulgó la Ley 19/1993 sobre

medidas de prevención del blanqueo de

capitales. En ese contexto, se dicta el

Código Penal de 1995, donde se

regulan los delitos de lavado o blanqueo

conjuntamente, con independencia de

que los bienes o capitales provengan del

tráfico de drogas o de cualquier otro

delito44.

43

? Quintero Olivares, Gonzalo. “Derecho Penal Comentado”,

Page 438: Asesor Comercial 3

El delito de lavado se incluye tras la

receptación y como cierre del Título

dedicado a los Delitos contra el

Patrimonio y contra el Orden

Socioeconómico. De aquí puede

deducirse que el criterio legal es que el

lavado de dinero, por encima de

cualquier otra consideración, y

prescindiendo de que pueda servir para

la lucha contra diferentes sectores de la

criminalidad, es un delito que afecta al

orden socioeconómico, puesto que se

trata del ingreso de capitales generados

sin los normales costos personales o

financieros o industriales, ni cargas

tributarias, que dan lugar a la

desestabilización de las condiciones

mismas de la competencia y del

mercado45. Sin perjuicio de lo anterior,

se puede apreciar un componente de

protección de los mismos bienes

jurídicos que se tutelan en los delitos

contra la salud pública.

Como podemos ver, del artículo 301 del

Código Penal se pueden extraer las

siguientes conductas:

a) adquirir, convertir o transmitir bienes

sabiendo que tienen origen en un delito

grave;

b) realizar actos orientados a ocultar o

encubrir el ilícito de bienes;

C) realizar actos de ayuda a la persona

que ha realizado la infracción para eludir

las consecuencias de sus actos;

D) ocultar o encubrir la verdadera

naturaleza, origen, ubicación, destino,

movimiento o derechos sobre los bienes

o propiedad de los mismos, a sabiendas

de su delictiva procedencia.

Para un amplio sector de la doctrina

española, con la descripción de la acción

de ocultación o encubrimiento hubiese

bastado para dar satisfacción a la

obligación de tipificar el blanqueo con

una norma amplia y comprensiva,

añadiendo a lo sumo los actos de

favorecimiento, pero se termina

elaborando una norma con una cantidad

de acciones supuestamente diferentes.

Aunque da la impresión de poder

resumirse las conductas de las letras b) y

d) en una sola, como una conducta de

ocultación, y que la acción descrita en la

letra a) podría fundirse en la d), y a

44

45

? Quintero Olivares, Gonzalo. Obra citada “Derecho Penal Comentado”

Page 439: Asesor Comercial 3

pesar de estas superposiciones y

repeticiones, es claro que sin él las

conductas irían a parar a la receptación o

a las modalidades de encubrimiento

personal o real.

Por ello, es importante destacar en esta

normativa la meta final de evitar que

bienes de origen ilícito puedan ingresar a

los circuitos económicos normales sin ser

detectado su origen y naturaleza, o

ayudar a los que delinquen a ello. Por

otra parte, las metas pueden no

alcanzarse siempre y con todas las

conductas incriminadas; muchas sólo

son intentos de ayuda o de ocultación

que pueden ser infructuosos sin que por

ello el delito deje de consumarse. Por

último, y con relación a la manera de

ejecutar la conducta, podemos señalar

que se puede cometer por acción y por

omisión, tema que desarrollaremos

después.

Análisis del delito

Se comenzará con el examen de los

sujetos, para lo cual se distingue:

a) Sujeto Activo: Se utiliza la fórmula “el

que”, dejando así abierto a que el

sujeto activo de esta infracción puede

ser cualquier persona.

b) Sujeto Pasivo: se le llama así al titular

del bien jurídico. Acá podemos

observar, como en otros delitos, que

los bienes jurídicos tutelados con la

norma no tienen titular específico o

pertenecen al grupo social, puesto

que podemos encontrar su bien

jurídico protegido al destacar que

este es un delito que afecta al orden

socioeconómico.

A diferencia de la receptación, en este

delito no se exige ánimo de lucro, al

menos directo, es decir, obteniendo

beneficio por el solo hecho de

transformar o ayudar a hacerlo. Por

ejemplo, aceptar a un socio capitalista

para realizar un negocio sin averiguar de

donde proviene el dinero, puede ser

punible si dicha ayuda ha sido relevante

y positiva, pero no es necesario que

concurra un ánimo adicional de lucro.

En el mismo sentido, en los delitos de

blanqueo es indiferente la naturaleza del

delito precedente, es suficiente con que

el autor sepa o suponga que proceden

de un delito “grave”, a diferencia de lo

que sucede con la receptación. De este

modo, lo primero es precisar qué se

entiende por delito grave. Y de acuerdo a

lo prescrito por el mismo Código Penal

Page 440: Asesor Comercial 3

en su artículo 13 dispone cuáles son

éstos: Nº: “Son delitos graves las

infracciones que la Ley castiga con pena

grave”. Asimismo, son penas graves

conforme al artículo 33 Nº 2 la prisión

por tiempo superior a 3 años, y

determinadas restricciones de derechos

por tiempo superior a 3 ó 6 años según

los casos. (Obviamente ha de tratarse

de un delito que haya generado

productos económicamente evaluables)

Por ello, no habría razón para excluir a

bienes que procedan de otro delito de

blanqueo, pues es perfectamente

imaginable y de común ocurrencia que

para poder ingresar los bienes al sistema

financiero necesiten más de una sola

operación. Como objeto del dolo, el

autor debe saber la existencia de un

delito previo, lo que se circunscribe a la

exigencia de la presencia antecedente de

una actividad delictiva grave de modo

genérico que, en atención a las

circunstancias del caso, permitan excluir

otros posibles orígenes, sin que sea

necesaria la demostración plena de un

acto delictivo específico, ni de los

partícipes concretos en el mismo.

Diferente será para los supuestos de

delitos de tráfico ilícito de drogas, como

se podrá ver más adelante.

Ahora bien, parece ser “excesivo exigir

un conocimiento cabal y preciso puesto

que sólo en situaciones de gran

proximidad personal a los hechos hará

Page 441: Asesor Comercial 3

posible una información exacta”46. En

este sentido, la jurisprudencia española

tiende estimar que para apreciar la

existencia de dolo no es suficiente con

que el autor haya tenido sospechas

sobre la procedencia de los objetos que

recibía, de modo que se ha entendido

que no basta una actitud anímica de dolo

eventual, como tampoco un conocimiento

detallado, como se dijera, sino que

bastará con la seguridad de que los

objetos proceden de la perpetración de

un delito, en este caso, debe ser grave.

No obstante, algunas sentencias han

declarado que basta con que el autor

haya podido racionalmente sospechar el

origen ilícito. La aparente exigencia de

dolo directo contrasta con la holgura que

la propia jurisprudencia estima probado

el dolo. De hecho, el Tribunal Supremo

sostiene que el conocimiento de la

perpetración procedente de un delito

grave es un elemento de carácter

subjetivo, la concurrencia del cual sólo

puede demostrarse a través de la prueba

de indicios, indirecta o de presunciones,

que pongan de manifiesto ese elemento.

Corroborando lo anterior, como en la

práctica procesal penal es corriente la no

existencia de prueba directa para

establecer este conocimiento, éste se

infiere de la prueba de presunciones47,

como se puede observar en varias

sentencias. De modo general, se puede

afirmar que la jurisprudencia valora como

dato indiciario todas aquellas conductas

susceptibles de ser calificadas como

irregulares desde una perspectiva

financiera y mercantil, y que no vienen

sino a indicar la clara intención o

voluntad de ocultar o encubrir los bienes

y productos del delito.48 Finalmente, en

cuanto a la consumación, y como se

señalara anteriormente, este es un delito

46

? Quintero Olivares, Gonzalo .Obra citada.47

? Como datos indiciarios, los tribunales españoles han tendió en cuenta, entre muchos, las utilización de identidades supuestas, alteraciones documentales, utilización de testaferros, inexistencia de actividades económicas que justifiquen los movimientos de dinero, disposición de elevadas sumas de dinero, simulación de negocios que no tiene correlato con la realidad, etc.

48 Zaragoza Aguado, Javier Alberto. “Prevención y Represión del Blanqueo de Capitales”, exposición presentada en el II Seminario sobre Nuevos Instrumentos Normativos en la Lucha contra el tráfico de drogas y blanqueo de capitales, en Santa Cruz, Bolivia, noviembre de 1998.-

Page 442: Asesor Comercial 3

de resultado pues no requiere para su

consumación la efectiva ocultación o

encubrimiento de los bienes, o la efectiva

evasión de las consecuencias legales de

los partícipes. El simple hecho de

adquirir, convertir, transmitir con el fin de

ocultar los bienes, como así mismo

realizar cualquier otro acto con el fin de

ayudar a otro a eludir las consecuencias

legales de sus actos, satisface

plenamente las exigencias de los tipos.

En el párrafo 2 del Nº del artículo 301 se

puede observar lo que llama “tipo

cualificado” o “tipo agravado” puesto se

considera más grave, cualifica el delito,

la modalidad de blanqueo o lavado de

capitales que incida sobre bienes

procedentes o relacionados con el tráfico

de drogas tóxicas, estupefacientes o

sustancias sicotrópicas, es decir, del

narcotráfico. Dicho de otra forma, que en

caso de que los bienes tengan su origen

en alguno de los delitos relacionados con

el tráfico ilegal de drogas, se configura

este tipo penal acarreando la agravación

de las penas impuestas al delito de

blanqueo de capitales anteriormente

visto. Es importante notar que no existe

impedimento para considerar que esta

agravación es aplicable al Nº 2 del

mismo artículo 301.

La sanción agravada de esta norma ha

sufrido críticas pero para que la

respuesta penal sea realmente

disuasoria según las políticas de

prevención general, debe ser más

rigurosa. Se señalaba anteriormente

que como la actividad criminal del

blanqueo es sumamente compleja y por

las carencias de las pruebas directas en

los procesos penales relativas al mismo

hacen indispensable la prueba de

presunciones o de indicios, pero que, la

diferencia radica en que será

imprescindible un presupuesto indiciario

mínimo que apunte a esa actividad

delictiva concreta.

Según la sentencia del Tribunal Supremo

de 23 de mayo de 1995, en que la

acusación se formula por delito de

blanqueo de capitales procedentes

concretamente del tráfico de

estupefacientes, “los indicios más

determinantes han de consistir en primer

lugar en el incremento inusual del

patrimonio o el manejo de cantidades de

dinero que por su elevada cantidad,

dinámica de las transmisiones y tratarse

Page 443: Asesor Comercial 3

de efectivo pongan de manifiesto

operaciones extrañas a las prácticas

comerciales ordinarias; en segundo lugar

en la inexistencia de negocios lícitos que

justifiquen el incremento patrimonial o las

transmisiones dinerarias; y, en tercer

lugar, en la constatación de algún vínculo

o conexión con actividades de tráfico de

estupefacientes, o con personas o

grupos relacionados con las mismas”.

Esta es una entre otras sentencias del

mismo tenor respecto a la valoración

como indicios evidentes del conocimiento

del origen ilícito de los bienes.49

Ante posibilidad de aplicación de este

tipo cualificado o la del tipo básico, un

sector de la doctrina postula que

depende de que el autor no sea a su vez

partícipe en el tráfico de drogas o en

delito grave previo pues “en el caso del

tráfico de drogas las penas imponibles

serían más graves y, en los otros delitos,

el que los responsables intenten colocar

ganancias en el mercado u ocultarlas

bajo apariencia libre de sospechas forma

parte del agotamiento material de la

clase de delito que hayan cometido,

amén de que los delitos de blanqueo

tiene por tácita voluntad legal su entidad

independiente fundada en que el autor

interviene con posterioridad a los hechos

generadores de bienes o efectos”. Frente

a esta doctrina sobresale otra que estima

que los delitos de blanqueo tienen su

propio bien jurídico, diferenciable del

atacado en el delito previo y, por lo tanto,

se ha de apreciar una infracción nueva

con independencia de la intervención en

delitos previos.5051

Queda analizar cómo el legislador

construyó una modalidad imprudente

para la prevención del lavado de

capitales, en el numeral 3 del artículo

301. La configuración del deber de

cuidado se resumiría no aceptar

aportaciones, inversiones, depósitos,

etc., que pueda ser fruto de delitos. Esto

49 Sentencias dictadas por el Tribunal Supremo con fechas 7 de diciembre de 1996 y de 15 de abril de 1998; Sentencia dictadas por la sala de lo Penal de la Audiencia Nacional (Sección 1ª) con fecha 24 de septiembre de 1997. Dichas sentencias aparecen compiladas para la presentación hecha por el Dr. Zaragoza, Javier titulada “Prevención y Represión del Blanqueo de Capitales”, en el II Seminario sobre Nuevos Instrumentos Normativos en la Lucha contra el tráfico de drogas y blanqueo de capitales, en Santa Cruz, Bolivia, noviembre de 1998-.

50

? Profesor español Gonzalo Quintero.51

? Se puede examinar esta cuestión por las SST 4 de septiembre de 1991 y 21 de enero y 18 de junio de 1993.

Page 444: Asesor Comercial 3

supone un deber de celo que puede

tener base legal, pero no para toda la

ciudadanía. Entonces, al introducirse en

la historia fidedigna, nos permite concluir

que el legislador ha dictado esta norma

pensando en los miembros de las

entidades financieras, para posibilitar

que respondan penalmente en caso de

incumplimiento de obligaciones y normas

de conducta que deban respetar,

establecidas para evitar el blanqueo de

fondos de origen criminal, siempre que

ese incumplimiento o falta de diligencia

haya facilitado la ocultación,

transferencia o utilización de bienes

procedentes de actividades de

narcotráfico y relacionadas con la

delincuencia organizada.52

Conviene precisar que, la exigencia del

tipo no se satisface con el simple

descuido o negligencia leve, pues la ley

requiere imprudencia grave, de modo

que no todo incumplimiento de deberes y

obligaciones legalmente establecidos

acarreará responsabilidad penal. Debe

ser un incumplimiento tal, que configure

la ausencia de previsión determinante de

la ejecución de un acto concreto de

blanqueo de capitales.

Finalmente, a través del numeral 4º del

artículo 301 se extiende la aplicación de

la ley penal extraterritorialmente puesto

que el delito (grave) previo -de donde

provienen los bienes- puede haber sido

cometido en España o en el extranjero, y

quedará bajo la jurisdicción de los

tribunales españoles. Del mismo modo,

cualquiera de las conductas típicas ya

señaladas en los números anteriores

hubiesen sido cometidas total o

parcialmente en el extranjero, también

serán perseguibles por dichos tribunales,

sea el sujeto activo del delito español o

extranjero. Pero cabe destacar que

como fuera una exigencia supranacional,

hay que reiterar que el blanqueo es un

delito contra el sistema económico propio

e internacional, así es que no le

afectarían las limitaciones que el delito

previo pueda tener.

Este criterio de agravar las penas por

delitos cometidos en el marco de una

organización dedicada al lavado tiene su

antecedente en el antiguo Código Penal

Español, que lo hacía referido a

organizaciones relacionadas con el

tráfico de drogas, más específicamente

52 Zaragoza Aguado, Javier Alberto, Op.cit.

Page 445: Asesor Comercial 3

con el blanqueo de ganancias

procedentes del tráfico por éstas. Se

puede observar el agravamiento del

castigo a los jefes, administradores o

encargados de una organización

dedicada a la transformación de bienes,

dándoles “la pena superior en grado”, lo

que correspondería a prisión de 6 a 9

años, y multa proporcional. Y como se

puede observar en el cuadro anterior,

además de las penas antedichas, se

prevé la pena de inhabilitación especial

para el ejercicio de la profesión o

industria (de 3 a 6 años.

Plantea el fiscal especial antidroga Javier

A Zaragoza A., que además de todo lo

anterior, se le podrían aplicar “una serie

de medidas que el artículo 129 de la

parte general del Código define como

consecuencias accesorias, destinadas a

prevenir la continuidad de la actividad

delictiva”. Se plantea ahora la

determinación del concepto

“organización”. Para la jurisprudencia

española, es cualquier grupo de

personas con planes comunes y reparto

de funciones, aunque sea

transitoriamente, a pesar de la diferencia

de este artículo con el del 369 número 6 53, pues en él se hace referencia a la

transitoriedad, cuestión que en acá se

omite.

En este mismo sentido, el profesor

español Quintero Olivares señala que la

interpretación jurisprudencial es

excesivamente vaga y amplia, además

de ajena al concepto criminológico de

organización delictiva, por lo que

concluye afirmando que para estos

efectos una organización es “un grupo

mínimamente estable, con un esquema

de poder, dirección y planificación que

unos diseñan y otros cumplen”. Sólo así

es posible de explicar las medidas de las

letras a), b) y c) de este artículo, puesto

que considerando a una organización

como un mero acuerdo transitorio de

personas para cometer un delito, estas

sanciones no tendría ningún sentido.

Respecto de la relación de este artículo

con el 515 del mismo código penal, que

castiga las asociaciones ilícitas, no se

produce un problema de concurrencia de

normas, como podría pensarse, puesto

53 Artículo 369. Se impondrán las penas privativas de libertad superiores en grado a las respectivamente señaladas en el artículo anterior y multa del cuádruple cuando: 6º. El culpable perteneciere a una organización o asociación, incluso de carácter transitorio, que tuviere como finalidad difundir tales sustancias o productos aun de modo ocasional.

Page 446: Asesor Comercial 3

que el 515 es teóricamente aplicable

‘antes’ de que se haya producido un

hecho delictivo concreto satisfaciéndose

con la sola orientación a cometerlos.

Al igual que el Código anterior, se

regulan conjuntamente las calificaciones

para toda conducta de receptación o

blanqueo, cualquiera sea el delito

precedente, incluyendo el narcotráfico.

Como se puede ver, contiene una larga

enumeración de sujetos cuya

intervención en la comisión de los delitos

de receptación o blanqueo, siempre en el

ejercicio de su cargo, profesión u oficio,

determina la imposición acumulada de

las penas privativas de derechos que

agravan las que como accesorias a las

de prisión se hubieren podido imponer.

Estas agravaciones tienen su explicación

en relación con los delitos de drogas y

transformación de las ganancias

procedentes de ese tráfico, para lo que

fueron introducidas. Esta modalidad

agravatoria específica atiende a la

condición, profesión u oficio de los

culpables.

Se entiende que la razón de la

agravación está en que habrá mayor

responsabilidad para quienes realicen

funciones públicas. Ahora bien, para el

fiscal especial Zaragoza, “carece de

sentido respecto a facultativos,

trabajadores sociales, docentes o

educadores”, cuestión que resulta

discutible pues otros estiman bastante

lógico que quienes tienen estructuras

especialmente aptas para ellos y que en

el ejercicio de su delicado cargo,

profesión u oficio cometan estos delitos,

se les reproche más fuertemente.

Resumiendo, si el legislador reguló

conjuntamente las conductas de

transformación de bienes o blanqueo -

transformación de bienes en delitos

económicos y bienes procedentes del

narcotráfico- por diversas razones, se ha

entendido que dicha calificación es

referida a la procedencia bienes de

delitos de narcotráfico. Lo anterior,

porque muchas de las calificaciones son

sólo explicables en el campo de los

delitos relativos al tráfico de drogas.

A modo de conclusión, la cualificación

prevista para aquellos sujetos que fueron

incorporados al código a propósito del

tráfico de drogas, solamente deberá

apreciarse cuando la transformación

Page 447: Asesor Comercial 3

tenga por objeto bienes procedentes de

esa clase de delitos.

Los actos preparatorios solamente se

castigan en los casos expresamente

previstos en la ley, y por tanto, éste es

uno de esos casos. Como se puede ver,

este artículo penaliza los actos

preparatorios relacionados con los delitos

de los artículos 301 a 303, por lo que es

conveniente revisar dicha remisión.

El artículo 301 describe el tipo básico y el

cualificado, y otras conductas conexas.

Pero al remitirse al numeral 3 del mismo

301 que describe una modalidad

imprudente, no cabe hablar de actos

preparatorios. Respecto del artículo

302, como lo que hace es cualificar al

artículo anterior, no cabe plantear actos

preparatorios a él. Tampoco es posible

con el artículo 303, que también se

dedica a establecer cualificaciones

personales. Finalmente es posible

concluir que la amplia remisión se limita

realmente a lo visto, al artículo 301 del

mismo.

D.- OTROS PAÍSES MIEMBROS DE LA

OEA.

Como se planteara al principio de este

capítulo, aquí sólo se mostrará el estado

de cada legislación nacional de los

países miembros de la OEA de que se

dispone, aportados por ellos mismos.

ARGENTINA

La legislación Argentina sobre

estupefacientes está contenida en la Ley

Nº 23.737. Su artículo 25 tipifica el

lavado de dinero -sin calificarlo así- y

sólo referido a bienes provenientes del

narcotráfico.

Se encuentra en estudio un Proyecto de

Ley, donde su artículo 1 extiende el delito

de lavado a bienes provenientes de

delitos con pena mínima de 3 años y

otros relacionados con terrorismo,

narcotráfico, tráfico de seres humanos y

órganos, y contra la Administración

Pública.

BAHAMAS:

Se encuentra en vigencia desde el 18 de

marzo de 1996 la Ley de (producto del

delito) Lavado de Dinero en la cual se

tipifica el lavado respecto de los bienes

proveniente de delitos cuya penalidad

sea igual o mayor a 5 años.

BOLIVIA

Page 448: Asesor Comercial 3

La Ley Nº 1768 del 10 de marzo de

1997, modificatoria del Código Penal

introduce el delito de "legitimación de

ganancias ilícitas" que proceden delitos

vinculados al tráfico ilícito de sustancias

controladas, de delitos cometidos por

funcionarios públicos en ejercicio de sus

funciones o de delitos cometidos por

organizaciones criminales.

BRASIL

En el Proyecto de Ley de 24 diciembre

1996, los artículos 1 y 2 tipifican el

lavado para los bienes provenientes de

delitos de narcotráfico, terrorismo,

secuestro, contra la Administración

Pública, contra el sistema financiero

nacional y aquellos cometidos por

organizaciones criminales.

CANADA

El Código Penal, Parte XII, en vigencia

desde enero de 1989 establece el delito

de lavado de activos referido al producto

de "delitos de empresa", los cuales

virtualmente incluyen todos aquellos que

generan bienes. Cabe destacar que es

definido el vocablo "propiedad". El

proyecto de ley acerca de Las Drogas y

Sustancias Controladas, que se

esperaba entrara en vigencia durante

1997, define "la propiedad relacionada

con el delito", lo cual incluye a "los

instrumentos".

COSTA RICA

En la Ley de Psicotrópicos, No. 7233, el

artículo 17 sanciona a quien intervenga

en cualquier tipo de contrato que encubra

la naturaleza, origen, ubicación, destino o

circulación de las ganancias

provenientes de los delitos de tráfico

ilícito de drogas tipificados en la ley. A

su vez, se encuentra en estudio un

Page 449: Asesor Comercial 3

proyecto de ley54, que en su artículo 71

tipifica al delito de acuerdo con una

amplia lista de conductas, lo que

extendería la tipificación realizada en la

ley vigente que se establece sólo para

delitos de tráfico ilícito de drogas.

ECUADOR

La Ley Sobre Sustancias

Estupefacientes y Psicotrópicas Nº 108,

publicada en septiembre de 1990, en los

artículos 76 y 77, que tratan el

enriquecimiento ilícito y la conversión o

transferencia de bienes respectivamente,

se establecen respecto de bienes

producto del tráfico ilícito de drogas.

ESTADOS UNIDOS

El lavado de dinero se encuentra tratado

en diferentes cuerpos normativos, como

son el Código de Estados Unidos (CEU),

Título 18, parágrafos. 1956 y 1957; la

Ley sobre el Control de Lavado de

Dinero de 1986; la Ley Anti - Abuso de

Drogas de 1988; la Ley Annunzio- Wylie

Anti. Lavado de Dinero de 1992; la Ley

de Supresión de Lavado de Dinero de

1994; la Ley de Prevención de

Terrorismo de 1996; la Ley sobre

Extensión y Responsabilidad del Seguro

de Salud de 1996. Sobre normas "anti -

smurfing" (técnica de lavado de dinero

mediante la apertura de múltiples

cuentas bancarias) está la Ley de

Secreto Bancario CEU, paráf. 5324.

GUATEMALA

En la Ley contra la Narcoactividad55, los

artículos 45 y 46 está establecido el

delito respecto de bienes provenientes

del narcotráfico. Se presentó al

Congreso de la República el

Anteproyecto de Ley de Lavado de

Dinero, que norma el lavado de dinero y

actividades conexas como delitos graves

de manera específica.

GUYANA

Se encuentra pendiente la aprobación

del proyecto de ley que tipificará el

lavado de activos provenientes del tráfico

ilícito de drogas de acuerdo a la

Convención de Viena de 1988

JAMAICA

El proyecto de ley sobre Lavado de

Activos de 1996, cuya entrada en vigor

se prevé próximamente, tipificará el delito

de lavado para activos provenientes de

varios delitos sobre drogas. La Sección 2

54 Proyecto de Ley Nº 12.539, publicado en "La Gaceta" el 25 de marzo de 1996.55 Decreto 48/92, de septiembre de 1992

Page 450: Asesor Comercial 3

(2) del proyecto autoriza la modificación

del Anexo para adicionar delitos de

lavado de dinero.

MÉXICO

El Código Penal, en el artículo 400 bis,

por modificación de mayo de 1996,

establece el delito de lavado referido al

producto de actividades ilícitas.

A su vez el Código Federal de

Procedimientos Penales en su artículo

192 califica al lavado de dinero como

delito grave.

PANAMÁ

La Ley Nº 23, de 30 de diciembre de

1986, reformada, modificada y

adicionada por la Ley Nº 13 de 27 de

julio de 1994, en los artículos No. 10 a

14, se trata como encubrimiento de

bienes que provienen del tráfico de

drogas ilícitas, pero no hay denominación

como tal del delito de lavado.

PARAGUAY

La Ley 1015 / 97, en su artículo 3º tipifica

el lavado de dinero para los delitos

perpetrados por banda criminal o grupo

terrorista o por delitos establecidos en la

Ley 1340 (de octubre de 1988) que

reprime el tráfico de estupefacientes y

drogas peligrosas.

PERÚ

El Código Penal, los artículos 295A y 296

B (introducidos por el Decreto Ley 25.428

y modificados por Ley 26.223) tipifican el

delito de lavado, referido al tráfico ilícito

de drogas.

REPÚBLICA DOMINICANA

En la Ley 17-95, de diciembre de 1995,

los artículos 99, 100 y 101 se establece

el delito de lavado para activos

procedentes del narcotráfico. Se ha

manifestado que existe voluntad de

legislar ampliando la base de la

tipificación del delito de lavado, pero no

hay antecedentes de algún proyecto al

respecto.

SURINAME

Está pendiente el proyecto de Ley sobre

Drogas de 1993

URUGUAY

Se aprobó por el Legislativo, con fecha 8

de octubre de 1998, la ley antidrogas y

anti-lavado que tipifica como delito el

lavado de activos para los delitos

provenientes del tráfico ilícito de drogas,

en los artículos 54 a 57-.

Page 451: Asesor Comercial 3

VENEZUELA

La Ley Orgánica sobre Sustancias

Estupefacientes y Psicotrópicas

(reformada en 1993), en su artículo 37

establece el delito pero sólo para activos

provenientes del narcotráfico.

El Congreso estudia un proyecto de ley

sobre crimen organizado en el que se

tipifica el delito de lavado de activos

provenientes de otros delitos además del

narcotráfico.

V.- DEL TRATAMIENTO DE LAS

PERSONAS JURIDICAS

En este apartado se analizará la

situación de las personas jurídicas ante

el delito, puesto que tanto el Reglamento

Modelo de la CICAD, el Modelo de

Legislación del PNUFID y el Convenio

Centroamericano de tratan el tema de las

personas jurídicas.

El Reglamento Modelo de la CICAD

define, en su artículo 1 nº 6, “persona”

entendiendo por tal “todos los entes

naturales o jurídicos susceptibles de

adquirir derechos o contraer

obligaciones, tales como una

corporación, una sociedad colectiva, un

fideicomiso, una sucesión, una sociedad

anónima, una asociación, un sindicato

financiero, una empresa conjunta u otra

entidad o grupo no registrado como

sociedad.” Por la otra parte, al tipificar

los delitos de lavado, en su artículo 2,

comienza señalando en los cuatro

primeros numerales “Comete delito penal

la persona que (...)”, lo que plantea la

cuestión del alcance de dicha expresión

y sus efectos.

El Modelo de Legislación del PNUFID,

con la intención de reforzar el efecto

disuasivo de las sanciones que se

pueden imponer a quienes blanquean

dinero procedente de la droga, establece

en su artículo 24, la responsabilidad

penal de las personas morales, distintas

del Estado, en relación a estos

señalados delitos. Ahora bien, las penas

señaladas serán de multa, como

asimismo prevé la posibilidad de

condenarla a penas complementarias de

inhabilitación definitiva o temporal, cierre

definitivo o provisional, y finalmente

publicación del fallo pronunciado. Lo

anterior no excluye la responsabilidad de

las personas físicas que sean autores o

cómplices de los mismos hechos.

Por su parte el Convenio de

Centroamericano ya desde sus

Page 452: Asesor Comercial 3

conceptos generales, en su artículo 1

numeral 6 define persona y señala que

“Para los efectos del presente Convenio,

ambas (referida a las personas naturales

y a las jurídicas) tendrán responsabilidad

y serán objeto de sanción”.

Con estas disposiciones se ha vuelto a

poner en el tapete de discusión el viejo

tema de la responsabilidad penal de las

personas jurídicas. Es evidente la

preocupación acerca de si resultan o no

suficientes las sanciones penales contra

los representantes o miembros de las

personas jurídicas que delinquen, y la

responsabilidad civil de éstas, o los

medios de represión son insuficientes

para proteger efectivamente los intereses

vitales de la sociedad contra la agresión

y transgresiones legales de estas

agrupaciones. Pero por otra parte

resulta poco clara su organicidad y

adecuada interpretación.

Pero el problema de la responsabilidad

penal de las personas jurídicas se halla

vinculado al de su naturaleza jurídica: si

tienen aquéllas realidad o si son

creaciones ficticias del legislador. La

postura que se tome a este respecto

influye sobre la admisión o rechazo de la

responsabilidad corporativa. Si se

establece la responsabilidad de las

personas jurídicas debe determinarse

cuáles delitos perpetrados por sus

directores, representantes o miembros

son imputables a la personas jurídica, o

si lo son todos. Finalmente aparece la

cuestión de sí es posible imponer penas

a las personas jurídicas, atendiendo su

particular naturaleza, además de

determinar qué clase deben ser estas

penas.

A.- Naturaleza Jurídica

Si bien el problema de la naturaleza de

las personas jurídicas fue objeto de

atención de los juristas desde el Derecho

Romano, en el Derecho Moderno ha

adquirido considerable trascendencia.

Se han desarrollado diversas teorías al

respecto. Savigny fue el primero de los

autores modernos, con la Teoría de la

Ficción Legal, la que tuvo notable

importancia en el Derecho, pues fue ella

la que, directa o indirectamente engendró

las más diversas teorías que tratan de

explicar la esencia de las personas

sociales o jurídicas.

A modo de esquema, nos permitiremos

hacer una clasificación de las teorías

para explicarlas brevemente.

Page 453: Asesor Comercial 3

a) Teoría de la Ficción Legal:

Como decíamos, la concepción ficticia

de estas entidades sólo alcanzó

considerable vuelo doctrinal después de

la Revolución Francesa y debido a la

exposición de Federico Carlos de

Savigny.

Dice Savigny que, junto a los individuos o

personas naturales, existen otros seres

ficticios, a los cuales se les llama

personas jurídicas, es decir, personas

que no existen sino para fines jurídicos,

que aparecen al lado del individuo como

sujetos de las relaciones de Derecho.

“Empleo la palabra ‘persona jurídica’ en

oposición a persona natural, es decir, al

individuo, para indicar que las primeras

no existen como personas, sino para el

cumplimiento de un fin jurídico...”56

La persona jurídica es una entidad ficticia

con capacidad para el derecho de

bienes, para la propiedad y demás

derechos reales, las obligaciones, y en el

derecho clásico, para adquirir bienes

por sucesión testamentaria. Pero

únicamente el hombre individual está

dotado por la naturaleza para ser sujeto

de derechos y de personalidad. En

realidad el papel de la ficción consiste en

resolver una supuesta contradicción

entre el derecho y el hecho. La realidad

mostraba un patrimonio sin dueño, y

gracias a la ficción, este conjunto de

derechos sin sujeto se supondrá que

tiene uno. De este modo, queda

protegido el principio que exige que todo

derecho tenga un sujeto.

En síntesis, esto es en la esfera

doctrinal, puesto que en la legislativa,

cualquiera sea el fundamento teórico del

legislador, es la ley quien le otorga

capacidad jurídica a las instituciones en

el orden patrimonial, de modo que

adquirirán válidamente derechos y

contraerán obligaciones cuando obren en

la medida de su capacidad de derecho y

observen las formalidades legales. Las

personas tienen capacidad ficticia para la

propiedad, para desenvolverse en el

derecho de bienes; si ellas tuvieran

capacidad absoluta del derecho y de la

voluntad, como expresa el propio

Savigny, serían igualmente capaces de

las relaciones de familia y, por ejemplo,

56

? Savigny, Carlos. “Sistema del Derecho Romano actual”, tomo II, pág.60-62

Page 454: Asesor Comercial 3

adoptar a un menor, ejercer sobre él la

patria potestad, etc.

b) Teorías Negativas de la Personalidad:

Dentro de esta clasificación se han

agrupado teorías como las teorías de:

i) Los patrimonios de afectación: que se

desarrolla a propósito de la herencia

yacente, puesto que pueden existir

derecho sin sujetos. Sus exponentes

señalan que no debe falsearse la

realidad y aceptar que existen

patrimonios sin dueño, patrimonios que

no pertenecen a un individuo humano, y

que NO hay junto a las personas

naturales otra especie de personas sino

otra clase de patrimonios. Afirman

además que es obvio que los derechos

son ejercidos por medio de seres

dotados de voluntad. A esta teoría se le

han hecho varias y fundadas críticas que

no desarrollaremos.

ii) La función social del Derecho: que se

basa en la noción de solidaridad social.

Se sostiene que es un hecho la

solidaridad entre los hombres porque

éstos tienen necesidades comunes que

sólo la sociedad, el intercambio de

bienes y servicio puede satisfacer. Las

personas tienen en la sociedad una

función que cumplir y nadie tiene más

poder que el necesario de realizar esa

función. Con relación a las personas

jurídicas, al autor no le interesa

establecer si son o no sujetos de

derechos sino que, los actos realizados

en nombre de las sociedades por los

individuos, deben tener protección

jurídica, sin entrar a examinar si éstos

son mandatarios u órganos de la

sociedad.

iii) Los destinatarios: donde la persona

jurídica no sino un procedimiento técnico,

un medio de simplificación analítico

(cuando diversas personas participan de

las obligaciones y o derechos comunes),

para establecer cómo se dividen entre

los miembros de la comunidad los

derechos y obligaciones de ésta. De este

modo, este ser jurídico no es sino una

máscara, es el mecanismo que sirve de

vehículo de las relaciones de la

comunidad con el exterior; él no tiene en

sí mismo el derecho sino los que están

interesados en la comunidad, que se

Page 455: Asesor Comercial 3

mueven alrededor de ella y llevan la

voz.57

iv) La propiedad colectiva: los

sostenedores de ella señalan que la idea

de personalidad moral es falsa y

superficial. El mito de la personalidad

jurídica debe ser reemplazado por la

noción positiva de la propiedad colectiva,

que la personalidad moral no es

concedió por la ley sino en el caso de

que haya propiedad colectiva y que

desde ese momento desaparece la idea

falsa de la personalidad.

c) Teorías de la Realidad

Como reacción contra la teoría de la

ficción de las personas jurídicas, surge

esta teoría. Según esta doctrina, las

personas jurídicas no son meras

ficciones sino que tienen existencia real,

distinta de la de los miembros que la

componen.

i) teoría de la voluntad real: para éstos,

una persona real colectiva, formada por

hombres reunidos y organizados en una

existencia corporativa, quien tiende a la

consecución de fines que trascienden de

la esfera de los intereses individuales,

mediante la voluntad y acción común.

Este todo colectivo es un organismo

social dotado, a semejanza del hombre,

de una potestad propia de querer y, por

tanto, capaz de ser sujeto de derechos.

La entidad existe independientemente de

la intervención del Estado; el

reconocimiento no es creación del sujeto

jurídico sin una comprobación de su

existencia, por tanto tiene valor

netamente declarativo.

Sus postuladores atribuyen a la persona

jurídica una capacidad amplia, análoga a

la del hombre, salvo en aquellos

derechos incompatibles con la naturaleza

de la entidad. La persona jurídica es

capaz de querer y obrar, por ello el

Derecho le reconoce personalidad, como

portadora real de una voluntad. La

persona jurídica quiere y obra por medio

de los órganos, así como la persona

física manifiesta su voluntad mediante

órganos corporales. No se trata de

representación porque es la misma

persona colectiva la que quiere y obra

por medio de su órgano. La voluntad

individual que sirve de fundamento a la

personalidad humana está ligada a un

57

? Ihering, “El espíritu del derecho Romano”, tomo IV, Pág. 239-240

Page 456: Asesor Comercial 3

individuo humano; la voluntad general,

única base de la voluntad colectiva, se

atribuye a un ser colectivo, abstracto

pero real.

ii) teoría de la personalidad moral

técnica: para ellos, el hecho de que

entidades como el Estado, municipios,

asociaciones en general, sean sujetos de

derecho, lejos de ser una ficción, es una

realidad lógica y a veces necesaria, pero

se considera una realidad puramente

técnica. “Aparece como la más simple y

lógica traducción de los fenómenos

jurídicos ya indiscutibles”58, según

Planiol.

d) Teoría Normativa de Kelsen:

El concepto de persona para Kelsen es

sólo un recurso mental artificial, un

concepto auxiliar que se ha creado para

lograr una exposición más intuíble del

material. Persona es sólo una expresión

unitaria personificadora para un complejo

de normas, de modo que persona física y

jurídica son cosas de la misma esencia,

soporte de todos esos derechos y

deberes. La hipótesis que la persona

jurídica sea una realidad diferente de los

hombres individuales es, dice Kelsen,

“una ingenua hipostatización de un

hecho intelectual, de una representación

jurídica auxiliar. Así como la persona

física no es el hombre, tampoco la

persona jurídica no es un

superhombre.”59

B.- Responsabilidad Penal de las

personas jurídicas

¿Puede la persona jurídica colectiva

cometer delitos penales y ser procesada

para perseguir su responsabilidad

criminal? Como ya lo

anticipáramos, el problema de la

responsabilidad o irresponsabilidad penal

de las personas jurídicas está

íntimamente ligado a su naturaleza

jurídica. Existen básicamente dos

corrientes ante el problema, una que

sostiene la responsabilidad penal de las

personas jurídicas, y la otra que la niega.

Veámoslas someramente:

a) Quienes postulan la no

responsabilidad penal de las personas

jurídicas, en términos generales, son los

que adhieren a que las personas

58

? Planiol, Ripert. Tratado Práctico de Derecho Civil francés, tomo I, Pág.65-66.59

? Kelsen, Hans. “La teoría pura del Derecho”, Pág. 83-87

Page 457: Asesor Comercial 3

jurídicas son una ficción y no una

realidad. Uno de los primeros

argumentos se basan en el principio de

la personalidad de las penas en virtud del

cual, éstas no deben afectar sino al

delincuente y no a aquellos que no han

intervenido personalmente en la comisión

del delito. En este sentido, si la persona

jurídica pudiera cometer un delito, la

pena se impondría sobre los miembros

inocentes y aún sobre los que se

hubieren opuesto a la comisión del delito.

Ahora bien, como señala Carrara, sólo el

hombre puede ser sujeto activo del delito

pues al delito le es esencial que

provenga de una voluntad inteligente, y

sólo en el ser humano la hay. La

persona jurídica carece de conciencia y

voluntad, por lo que no puede

imputársele un delito.

La voluntad del individuo que sirve de

órgano de la colectividad se identifica

con la voluntad personal del individuo.

Además, señalan, que de todas las

sanciones punitivas admitidas, sólo son

aplicables a ellas, las penas pecuniarias.

b) Quienes postulan la responsabilidad

penal de las personas jurídicas, lo

hacen fundados en la teoría de la

realidad de las mismas. Puesto que para

éstos una persona jurídica posee vida

propia e independiente de la de sus

integrantes, de modo que no habría

imposibilidad lógica para imponerle la

responsabilidad penal. Argumentan con

que no es efectivo que carezcan de

voluntad, por el contrario, poseen las

personas jurídicas una voluntad

independiente de la de sus integrantes.

Si bien no es una voluntad psicológica

como la del hombre, es una voluntad

orgánica al servicio de la asociación. La

voluntad de los individuos no se

confunde con la de la asociación pues

ellos quieren lo que realizan para la

persona jurídica, de modo que la

voluntad que obra es la corporativa, la

misma que tiene de sustrato a los

derechos patrimoniales que pertenecen a

la persona jurídica.

Sobre la pretendida violación del

principio de personalidad de las penas,

desarrollan una respuesta con lo que

denominan el delito corporativo,

señalando que éste presenta

características especialísimas en su

gestación y ejecución, pues el hecho

delictuoso debe ser acordado por el

órgano deliberante (así habría

Page 458: Asesor Comercial 3

manifestación de voluntad) y realizado en

la práctica por el órgano ejecutivo.

Además, los órganos deben actuar

dentro de la esfera de sus atribuciones;

de no hacerlo, ellos mismos quedarán

sujetos a la responsabilidad ante la

persona jurídica por los daños que ha

podido causarle, sin perjuicio de las

medidas correctivas que establezcan los

estatutos correspondientes, y finalmente

quedando la persona jurídica exenta de

responsabilidad penal.

En nuestra opinión, tomar esta última

posición es extender en demasía la

ficción de que los entes colectivos son

personas, darles una capacidad ficticia

sin correlato a la realidad, pues darles

voluntad inteligente, capaz de

autodeterminar sus conductas

conscientemente, sobrepasa los límites.

¿Podríamos encontrar en un ente, en

una persona jurídica la capacidad

‘personal’ de conocer lo injusto del actuar

y de determinarse conforme a ese

conocimiento?. Decíamos que la

imputabilidad descansa sobre un cierto

estado de normalidad y suficiencia de las

facultades intelectuales y volitivas, de

modo que si una u otras se encuentran

alteradas en forma relevante o no han

alcanzado un determinado nivel de

desarrollo, la imputabilidad se excluye.

Lo mismo ocurre con la conciencia de

ilicitud, si las personas jurídicas cuentan

con la posibilidad real de conocer lo

injusto de su actuar.

Y esto no implica dejar desprovista

penalmente el actuar de las personas

jurídicas sino que entendamos que la

intención y la voluntad se originan en sus

órganos y que serán sus representantes

legales o quienes se determine quien

responderá, sin perjuicio de hacer al

patrimonio social solidariamente

responsable del actuar. Ciertamente han

habido numerosos desarrollos

jurisprudenciales respecto de lo que

tratamos, como asimismo se ha

establecido en leyes en el ámbito

Page 459: Asesor Comercial 3

comercial60 en que se responsabiliza

penalmente a una persona jurídica y se

le permite aplicación de sanciones

penales. Pero finalmente volvemos a lo

mismo, a afectar un patrimonio a una

pena no es hacer responsable

penalmente a una persona jurídica,

aunque así lo declare la ley.

VI.- DE LA INVERSION DE LA

CARGA DE LA PRUEBA

La Convención de Viena de 1988

establece en su artículo 5, (“Decomiso”),

numeral 7 que “Cada una de las partes

considerará la posibilidad de invertir la

carga de la prueba respecto del origen

lícito del supuesto producto u otros

bienes sujetos a decomiso, en la medida

en que ello sea compatible con los

principios de su derecho interno y con la

naturaleza de sus procedimientos

judiciales y de otros procedimientos”. El

tema mismo de la inversión de la carga

de la prueba es controvertido y, por lo

tanto, esta disposición de la Convención

de Viena, y las legislaciones que se han

creado a partir de ella, han desatado la

polémica. Desde discusiones que

abarcan el sentido mismo del artículo,

pasando por las dificultades

constitucionales por las cuales tienen

que pasar algunos Estados que intentan

poner en vigencia este tipo de norma,

hasta llegar a profundas disquisiciones

filosóficas sobre los límites al Derecho

Penal de excepción.

Una de las dificultades con que se

enfrenta el legislador que considera

establecer este tipo de solución penal, es

el límite que la misma debe tener. En el

caso del artículo de la Convención en

análisis, parece claro que la voluntad del

redactor fue limitar la inversión de la

carga de la prueba sólo a los efectos del

decomiso de los bienes del presunto

criminal. El problema, sin embargo,

establecer si la falta de prueba a ser

aportada por el incriminado, deriva en el

encuadre, liso y llano, de su conducta en

el tipo penal, lo que derivaría en ampliar

el alcance de la presunción, concluyendo

con la condena del imputado.

Si se llegase al caso que viene de

referirse, se asistiría a la aplicación de la

inversión de la carga de la prueba para el

delito en sí mismo, lo que contraviene en

algunos casos las Constituciones

60 La República Argentina tiene una normativa al respecto, Ley Aduanera, con una vasta jurisprudencia que es posible de consultar.

Page 460: Asesor Comercial 3

Políticas de muchos países, y siempre,

los artículos 11 y 26 de la Convención de

Derechos Humanos y del Pacto de San

José de Costa Rica respectivamente.

El ejemplo propuesto sería el siguiente:

un individuo es procesado por el delito de

lavado de activos y, como tal, todos, o

algunos de sus bienes quedan sometidos

a una medida cautelar por medio de la

cual se embargan o se aprehenden. De

acuerdo a la Convención del 88 le

tocaría al presunto delincuente probar el

origen lícito de los mismos. Hasta aquí la

situación no presentaría demasiados

inconvenientes y tendría como resultado

que el Estado no deberá probar el acto –

ilícito- por el cual el individuo ha accedido

al bien.

Sin embargo, el problema se presenta al

estudiar las consecuencias de la actitud

del imputado, sobre todo teniendo en

cuenta las particularidades del tipo penal

del delito de lavado de activos. En efecto,

dos podrían ser los resultados si el

individuo no aporta prueba suficiente del

origen lícito del bien en cuestión: uno,

incuestionable, que el Estado se

quedaría con él o los bienes bajo cautela,

sin brindar compensación de especie

alguna. El otro, accesorio, que el

individuo que no pudo probar la licitud

sea encontrado, además, culpable del

delito de lavado, puesto que posee

dichos bienes y tal acción, como ya se

viera más arriba, constituye lavado de

dinero cuando es cometida a sabiendas.

Si este último fuera el caso, se llegaría,

por vía oblicua, a la inversión de la carga

de la prueba no sólo para afectar la

suerte de los bienes, sino la del imputado

mismo. Naturalmente, optar por la

primera solución a secas implicaría que

aún sin probar la conducta ilícita de una

persona, ésta podría perder aquellos

bienes cuyo origen legítimo no ha podido

probar. Hasta ahora no se tiene noticia

de alguna legislación que explícitamente

llegue a tales resultados, a excepción de

la colombiana en la cual, por otro

procedimiento que nada tiene que ver

con la inversión de la carga de la prueba

en el origen de los bienes, independiza la

acción de decomisar (extinguir el dominio

Page 461: Asesor Comercial 3

del bien, en la ley de Colombia) de la

penal61.

Una opción que algunos países han

adoptado como sustitutiva de la inversión

de la carga de la prueba es establecer,

luego de que el reo ha sido condenado,

una presunción simple de que los bienes

en poder del mismo tienen un origen

espurio y, como tal, los mismos pasaran

al poder del Estado62. Obviamente, ese

tipo de disposición se ajusta a los

instrumentos jurídicos internacionales

precitados, pero impone al Estado la

carga de la prueba –casi diabólica, en

casos de lavado de dinero.

De acuerdo a lo que viene de decirse, se

pueden exponer como ejemplos de leyes

con este tipo de solución, la de Panamá,

que sin cortapisas adopta la inversión de

la carga de la prueba, y la de Chile, cuyo

texto deja la duda al intérprete. En

Panamá, el Texto Único del 29 de agosto

de 1994, dispone en su artículo 32, que

“Le corresponderá al imputado por la

comisión de los delitos de narcotráfico y

delitos conexos (del cual el blanqueo de

capitales es uno) demostrar que los

bienes que le han sido aprehendidos

provisionalmente provienen de

actividades lícitas y que no son producto

de la comisión del delito ni han sido

utilizados en su ejecución”. La utilización

de la palabra “imputado”, por una parte, y

la expresión “producto de la comisión del

delito” no ofrecen dudas: si el imputado

(no condenado) no puede demostrar que

los bienes no son producto de la

comisión del delito, está quedando

encuadrado en el delito mismo.

Y aún cuando el caso de Chile, no sea

tan claro, cierta interpretación de la ley

podría culminar con la inversión de la

carga de la prueba. En efecto, el inciso

2° del Artículo 19 de la Ley 19. 366 "que

sanciona el tráfico ilícito de

estupefacientes y sustancias 61 El artículo 10 de la Ley 333 de 1996 de “Extinción del Dominio sobre los Bienes” establece

que “la acción de extinción del dominio es distinta e independiente de la responsabilidad penal…”, mientras que el artículo 7, indica que “si la acción penal se extingue o termina sin que se haya proferido decisión sobre los bienes, continuará el trámite ante el mismo funcionario que conoció del proceso penal y procederá la declaración de extinción del dominio de aquellos bienes adquiridos en cualquiera de las circunstancias de que trata esta ley” .

62 Es el caso del Decreto 48-92, “Ley contra la Narcoactividad” de Guatemala, cuyo artículo 46 preceptúa que “ Para los efectos de esta ley, se establece la presunción de que el dinero o producto proviene de transacciones derivadas de los delitos a que se refiere esta ley, cuando se hayan adquirido o negociado en un plazo de tres años anteriores al procesamiento respectivo…” (Desde el momento que esta disposición se refiere a “los delitos” parece obvio que se necesita, una condena previa. para que la presunción opere.)

Page 462: Asesor Comercial 3

sicotrópicas" indica que "sin perjuicio de

la prueba en contrario, se presumirá el

origen ilícito de los bienes a que se

refiere el inciso anterior" ("provenientes

de los delitos materia del proceso". El

punto es que, según el Artículo 12 de la

misma ley, la tenencia de estos bienes, a

sabiendas, constituye delito, por lo cual

la única hipótesis favorable al reo en este

caso es que el Estado no pueda probar

que el sujeto tenía esos bienes con

conocimiento de que provenían de los

ilícitos señalados en la norma.

No obstante lo anterior, si se siguiesen al

pie de la letra las disposiciones

precitadas, podría darse el caso en el

cual a un individuo que no es encontrado

culpable por no haberse probado su dolo

se le quitan sus bienes porque no ha

podido enervar la presunción simple por

la cual esos bienes tienen origen ilícito.

De una manera diferente, se llegaría a la

solución establecida por Colombia, ya

comentada más arriba.

Un punto de interés sobre la inversión de

la carga de la prueba es el aportado por

el Dr. Langón Cuñarro al comentar el

deber de conocimiento del origen de los

bienes producto del delito que impone el

Reglamento Modelo de la CICAD.

Respecto al mismo el mencionado jurista

dice que la "expresión debiendo saber

coloca el juicio en la cabeza del Juez. Es

este…el que debe apreciar…si el

sospechoso, al tiempo del acto debía

saber si los bienes…eran producto de un

delito de tráfico ilícito o conexo63.

Esta posición del fiscal uruguayo es

similar a la comentada en términos

parecidos por el autor Fontán Baslestra

cuando se refiere al Artículo 278 bis del

Código Penal argentino (receptación

incauta) y la jurisprudencia aplicada al

mismo. Así, destaca que "no debe

pensarse que la ley introduce una

presunción de dolo. Lo que hace es

determinar elementos de juicio para que

el Juez aprecie la existencia del dolo…se

da una regla de prueba por la cual si las

circunstancias imponían

indefectiblemente al autor su

convencimiento acerca de la procedencia

punible de la cosa, se admitirá la

existencia del dolo." Más explícitamente,

sostiene que "en el caso del Artículo 278

bis el Juez deberá ponderar los dichos

del acusado valiéndose de las

63 Langón, Op.cit, Pág. 47

Page 463: Asesor Comercial 3

circunstancias objetivas obrantes en la

causa, sin que deba confundirse esa

presunción legal del juez que lo lleva a

saber que la adquisición fue típica con el

presumir del adquirente requerido por la

norma."64

Como sea, en lo que se refiere a la

inversión de la carga de la prueba, se

podría tomar en cuenta la conclusión de

Langón: si se debe conocer "es porque

existe una obligación y un deber de

conocer, el cual puede derivar de la

profesión que se ejerce, del régimen de

autorizaciones y licencias bajo el cual se

funciona…sin perjuicio de la prueba en

contrario que destruya la presunción de

conocimiento impuesta por la ley, lo que

involucra, en cierto sentido, un grado de

inversión de la carga de la prueba". Y

agrega, "…lo que podría probar el

indagado no es que no sabía, sino que

no debía saber."65

Del mismo modo, dice más adelante, en

idéntica posición que la de Fontán

Balestra, que debido al Artículo 2,

numeral 6, por el cual el conocimiento, la

intención o la finalidad requeridos por la

norma podrían ser inferidos de las

circunstancias objetivas del caso, "los

jueces tendrán elementos de común

experiencia para poder determinar si el

sujeto sabía o debía saber el origen

espúreo de los bienes…". Reafirmando

una vez más su posición, si bien

encuentra que el principio de inocencia

no se vería vulnerado por tener la

oportunidad el reo de destruir la

inferencia legal, concluye que "los

justiciables tendrán oportunidad de

probar su desconocimiento efectivo,

recayendo sobre ellos la carga de la

prueba de su inocencia".66

CENTRALES DE RIESGO.

Son organismos de bases de datos,

donde se muestra, el comportamiento

comercial y financiero de personas

naturales y jurídicas que son reportadas

en ellas. Está enfocado al sector

64 Fontán Balestra, op.cit Pág. 472 65 Langón, op cit Pág. 47

Page 464: Asesor Comercial 3

comercial y financiero a fin de evitar

pérdida económica de créditos.

La actividad crediticia implica riesgos y

por lo tanto requiere que, quien vaya a

conceder crédito, actúe con prudencia y

tome las mayores precauciones, a fin de

evitar la pérdida de los dineros

prestados: La principal precaución

consiste en conocer el perfil de riesgo del

futuro deudor.

El país cuenta en este momento con dos

centrales de riesgo que son: DATA

CREDITO Y CIFIN.

Es importante anotar que para que una

persona sea reportada o consultada en

las centrales de riesgo es necesario que

autorice por escrito a la entidad

financiera para que pueda realizar esta

acción.

La constitución Política al consignar en

su artículo 15 el derecho a la intimidad

y el buen nombre de las personas, le

otorga al titular de los datos, el derecho

de conocer, actualizar y rectificar la

información contenida en los bancos de

datos, derecho que también se encuentra

consagrado en el reglamento de las

Centrales de Información.

TERMINO DE PARMANENCIA DE LOS

DATOS.

POSITIVOS.

Los datos positivos se reflejarán en la

base de datos durante todo el tiempo que

el vinculo comercial o financiero entre la

entidad, reportante y su cliente esté

vigente.

Terminado el vínculo comercial o

financiero, los datos positivos se

reflejarán en la base de datos por un

período de dos años.

NEGATIVOS.

Si bien actualizar la información no

significa borrar o suprimir el pasado, sino

registrar los hechos nuevos, la Corte

Constitucional, siguiendo la práctica

internacional en relación con el tema, ha

considerado que la información debe

tener un término de caducidad, cumplido

el cual, deja de reflejarse en la base de

datos.

66 Ídem, Pág. 50

Page 465: Asesor Comercial 3

Ante la falta de una ley que regule el

tema, la Corte Constitucional ha

establecido unos plazos que en su

criterio constituyen un terminó razonable

para efectos de la caducidad de la

información, estos Son:

Si la mora es inferior a un año y el

pago es voluntario, el término de

caducidad del dato negativo se

contará a partir del pago y Será igual

al doble del tiempo de la mora.

Si la mora es superior a un año y el

pago es voluntario, el término de

caducidad del dato negativo se

contará a partir del pago y será igual

a dos años.

Si el pago se da con ocasión de un

proceso ejecutivo, el término de

caducidad será de cinco (5) años

contados a partir del pago. Sin

embargo, cuando el pago se produce

una vez presentada la demanda, con

la notificación del mandamiento de

pago, el término de caducidad será

de dos años

DATA CREDITO.

Es una entidad creada en 1982,

convirtiéndose en la central de riesgo

líder del país con proyección en

Latinoamérica. Es el principal proveedor

de información de crèdito de

consumidores, gracias a su tecnología de

vanguardia, los procesos de información

y el respeto al ciudadano.

Es una entidad que garantiza el

adecuado funcionamiento del sistema de

crédito a través del suministro de

información del comportamiento de pago

de las personas naturales y jurídicas, con

el fin de optimizar y ampliar el crédito de

los colombianos y ofrecerle a nuestros

clientes, un servicio de mayor calidad

con tecnología de punta, por medio del

cual puedan satisfacer sus necesidades

de información, de manera completa y

eficaz.

Son expertos en servicios informáticos

para la administración de riesgo, cuentan

con información del sector financiero,

cooperativo y real del país con más de

20 años de experiencia en el mercado

colombiano.

Tiene oficinas en las siete ciudades más

Page 466: Asesor Comercial 3

importantes del pías, (Bogotá, Medellín,

Cali, Barranquilla, Pereira, Bucaramanga

e Ibagué) atienden a más de 1.100

clientes de diferentes sectores de la

economía.

A quienes beneficia.

Al país, al ciudadano y al sistema de

crédito.

Al país: democratiza el crédito,

protege los ahorros de las personas,

educa y promueve sanas costumbres

del crédito, y disminuye el riesgo a

través de veraz información

depurada, exacta y oportuna.

Al ciudadano: Facilita el acceso al

crèdito reduciendo los trámites para

la colocación de créditos y

haciendo público el comportamiento

crediticio histórico de las personas.

Al sistema de crédito: suministra

una herramienta objetiva para el

análisis de riesgo haciendo más

eficiente la asignación del crèdito a

un menor costo y riesgo.

Ayudan al cliente a

Optimizar sus procesos de decisión

con información exacta, veraz, y

oportuna,

Tomar decisiones de crédito a través

de herramientas estadísticas

objetivas de acuerdo a las estrategias

y necesidades de cada entidad.

Administrar la cartera con

seguimiento preventivo y con una

visión global del mercado.

Mejorar niveles de servicio al cliente

apelando a estrategias de riesgo.

CENTRAL DE INFORMACIÒN DEL

SECTOR FINANCIERO- CIFIN.

Es un servicio que estableció la

Asociación Bancaria, para que las

entidades financieras, puedan asegurar

sus intereses, cuando van a realizar

operaciones de crédito con sus clientes.

Debe resaltarse que la información que

reposa en la CIFIN no solo es necesaria

para la concepción del crédito sino para

determinar su riesgo una vez concedido

éste. Es por ello que la circular externa

No., 100 de 1995 de la Superintendencia

Bancaria, hoy Superintendencia

Page 467: Asesor Comercial 3

Financiera, establece que uno de los

criterios de evaluación de la cartera, es la

“información proveniente de las centrales

de riesgos, consolidada con el sistema, y

de las demás fuentes de información

comercial de que disponga la institución

vigilada”

La central de información CIFIN tiene su

fundamento constitucional en los

artículos 15 y 20 de nuestra Constitución

Nacional, en los cuales se consagran los

derechos a informar y recibir información

veraz e imparcial y a reconocer,

actualizar y rectificar las informaciones

que se recojan sobre las personas en

bancos de datos y en archivos de

entidades públicas y privadas.

Con fundamento en lo anterior, la CIFIN

celebra contratos de afiliación con

diferentes personas jurídicas, de carácter

privado o público, entidades financieras o

pertenecientes al sector real, en virtud de

los cuales se les permite REPORTAR y/o

CONSULTAR la información contenida

en las bases de datos.

Para ello, estas personas deben solicitar

autorización por escrito de sus clientes

actuales o potenciales, para reportar,

procesar consultar y divulgar la

información que conforma las bases de

datos de la CIFIN

Así, es claro que no pueden reportar ni

consultar la información de las bases de

datos mientras la persona sobre la cual

van a reportar o consultar no las autorice

para el efecto.

Con esta exigencia, se da cumplimiento

a las citadas normas constitucionales y al

desarrollo jurisdiccional que de las

mismas ha hecho la Corte Constitucional.

SERVICIOS

La CIFIN ofrece los siguientes servicios:

Seguridad en la validación del

documento de identidad.

Verificación de referencias

comerciales.

Respaldo para la toma de decisiones

crediticias.

Proporciona el medio más eficaz para

la recuperación de la cartera.

Page 468: Asesor Comercial 3

Consolidación del endeudamiento de

personas naturales y jurídicas.

Presentación detallada de la

información de la cartera, para

análisis del crèdito.

Exclusividad de información

financiera estatal.

REPORTES.

El reporte, es el documento que contiene

la información financiera y comercial de

un cliente que ha sido reportado por una

o varias entidades del sector financiero,

cooperativo o real, a la central de riesgos

CIFIN.

Page 469: Asesor Comercial 3

ENCAJE BANCARIO

BANCO DE LA REPUBLICA

El encaje es el requisito mínimo de

reserva que no se debe comprometer en

operaciones crediticias, implementado

por el riesgo que corren las entidades

financieras al captar recursos del público

y otorgar préstamos con base en esos

dineros.

Esta medida la hace obligatoria la

autoridad monetaria, quien decide la

porción del encaje y es el Banco de la

Republica, quien la establece y la hace

operativa.

Esta reserva nunca puede estar por

debajo de un monto que es establecido

dependiendo del tipo de depósito ya que

depende de la liquidez que se necesite

para su cubrimiento.

CLASES DE ENCAJE.

Encaje Legal:

Toda institución de crédito deberá

mantener constantemente por concepto

de encaje una reserva proporcional a las

obligaciones exigibles que tuviere a su

cargo.

Se define como un porcentaje que las

instituciones financieras deben mantener

como respaldo de los depósitos de sus

clientes.

Encaje Ordinario:

Es el que de manera normal recae sobre

los depósitos y exigibilidades de un

establecimiento Bancario.

Encaje Marginal:

Consiste en un encaje superior, que en

forma excepcional fija la autoridad

monetaria al aumento de pasivos sujetos

a encaje a partir de una fecha y durante

un tiempo determinado.

Page 470: Asesor Comercial 3

Encaje Requerido:

Se obtiene del promedio aritmético de

las disponibilidades diarias de los días

calendario de cada período comprendido

entre el día miércoles y el día martes de

la semana siguiente. Al resultado se le

aplica el encaje legal, el resultado será la

reserva mínima que la entidad deberá

mantener

PORCENTAJES Y DEPÒSITOS

SUJETOS A ENCAJE.

13% Se aplicará a los siguientes

depósitos y exigibilidades:

Fondos de fideicomiso y cuentas

especiales.

Bancos corresponsales.

Exigibilidades por servicios

bancarios.

Servicios bancarios de recaudo

Establecimientos afiliados.

Aceptaciones después del plazo.

Impuestos a las ventas por pagar.

Cheques girados no cobrados.

Donaciones de terrenos por pagar.

Recaudos realizados.

Sucursales y agencias.

Cuentas canceladas

Fondos cooperativos específicos.

Cuentas pasivas de reporte-

Secciones especiales

Depositas en cuentas corrientes.

Depósitos simples

6. 0% se aplica a:

Cuentas de ahorros de valor

constante.

Cuentas de ahorros especial

cuenta centralizada.

Compromiso de compras, inversiones

negociadas y carteras negociadas,

salvo aquellas realizadas en

entidades financieras y con el Banco

de la República.

Compromisos de recompras

negociadas.

Sucursales y agencias

Depósitos de ahorros.

2.5% se aplica a:

Certificados de depósito a término

menores de 18 meses

Certificado de ahorro de valor

constante menores de 18 meses.

Sucursales y agencias.

0.0% se aplicará:

Certificado de depósito a término

igual o superior a 18 meses.

Page 471: Asesor Comercial 3

Certificado de ahorro de valor

constante igual o superior a 18

meses.

Bonos de garantía general iguales o

superiores a 18 meses.

Cédulas hipotecarias iguales o

superiores a 18 meses.

Compromisos de recompra,

inversiones negociadas y cartera

negociada, realizada con la Tesorería

General de la Nación

Las exigibilidades sujetas a encaje

registradas en la cuenta de Sucursales y

Agencias encajarán a la tasa

correspondiente según la naturaleza de

la exigibilidad.

El Banco de la República establece

mediante reglamentación de carácter

general las cuentas que deberán utilizar

los establecimientos de crédito para

calcular el encaje requerido.

La posición de encaje estará constituida

por la diferencia entre la cantidad de

recursos disponibles por los

establecimientos de crédito para el

cumplimiento de su encaje legal y el

monto de este último.

Para efectos del cálculo de la posición

de encaje el requerido y las

disponibilidades de los días feriados o

vacantes computarán con los mismos

montos registrados el día hábil

inmediatamente anterior.

Las Especies computables, estarán

representadas por los depósitos en el

Banco de la Republica y el efectivo en

caja.

El encaje Bancario será remunerado por

el banco de la República de acuerdo con

disposiciones que esta entidad

establezca.

Page 472: Asesor Comercial 3

NORMAS QUE RIGEN EL CRÈDITO EN COLOMBIA

El crédito comercial está regido por el

Código Civil y el Código de Comercio.

Código Civil,

En su libro cuarto trata todo lo

relacionado con las obligaciones y

contratos; su definición y clasificación

(mutuo o Prestamos) de consumo,

hipotecario, entre otros) y solemnidades

para cada uno de ellos; la prueba de la

obligación, de la prelación de crédito y

de la prescripción de las acciones.

Código de Comercio.

Se refiere a las generalidades de los

contratos y obligaciones mercantiles

como documento y la interpretación de

los terminas; el principio de la

consensualidad; solemnidades de

algunos contratos y su definición; de la

cláusula penal; efecto del incumplimiento

de lo pactado; de la ejecución en el país

de los contratos celebrados en el

exterior; del pago de las obligaciones; de

los intereses y de la cesión de los

contratos.

Otras normas.

También existen normas específicas que

regulan a las entidades financieras, cuya

finalidad es la protección del servicio de

crédito. Entre otras tenemos las

siguientes:

Estatuto orgánico del sistema

financiero.

Decreto 2360 y 2653 de 1993.

Page 473: Asesor Comercial 3

Limites legales

En los decretos 2360 y2653 de 1.993,

decreto 1886 de 1994 , decreto 1156 de

1995 y el decreto 1840 de 1997;

resoluciones 1980 y 2195 de 1994,

expedidas por la Superintendencia

Bancaria, hoy Superintendencia

Financiera, Se encuentran las

limitaciones que tienen la entidades

financieras para el otorgamiento de

crèdito.

Normas sobre límites de crèdito.

Ninguna institución financiera podrá

realizar con una persona (incluyendo

personas con domicilio principal en el

exterior), directa o indirectamente,

operaciones de crèdito que en forma

consolidada superen los siguientes

límites con respecto a su patrimonio

técnico:

10% con garantía personal.

25% con garantía idónea, tales como

hipoteca, prenda con o sin tenencia,

contratos irrevocables de fiducia

mercantil etc.)

30% con la responsabilidad social

para instituciones financieras,

vigiladas por la Superintendencia

Bancaria

20% con garantía idónea para los

accionistas.

Page 474: Asesor Comercial 3
Page 475: Asesor Comercial 3

NFORMACIÓN RELACIONADA CON LAS EMPRESAS Y PERSONAS JURÌDICAS.

EMPRESA.

Es el conjunto de personas, recursos

naturales, técnicos y financieros que

busca el logro de un objetivo plenamente

determinado: En toda empresa, grande o

pequeña, existen tres factores para

realizar su actividad: persona, capital y

trabajo.

Factor persona:

Representa el talento humano,

conformado por los propietarios, los

administradores y los trabajadores que

laboran en una compañía.

Capital:

lo constituye los aportes que hacen los

propietarios de la empresa, y se

representa en dinero en efectivo,

mercancías, maquinaria, equipo de

tecnología, muebles y otros bienes.

Trabajo:

Son las actividades que realizan las

personas para lograr el objetivo de la

empresa, el cual puede ser la

administración, la producción de bienes,

la compraventa de mercancías o la

prestación de un servicio.

Las empresas según la procedencia

del capital pueden ser:

Empresas Privadas:

Las que para su constitución y

funcionamiento necesitan aportes de

personas o entidades particulares; como

centros educativos privados,

supermercados de propiedad de una

familia.

Empresas Oficiales o Públicas:

Las que para su funcionamiento reciben

aportes del estado; como hospitales

departamentales, instituciones

educativas oficiales.

Empresas de Economía Mixta:

Las que para su funcionamiento reciben

aportes de los particulares y del estado;

como universidades semioficiales.

Según el numeró de propietarios

pueden ser:

Personas Naturales:

Denominadas también empresas de

propietario único. Las personas naturales

son todos los individuos humanos,

Page 476: Asesor Comercial 3

cualquiera que sea su edad, sexo,

estirpe o condición (Artículo 74 C. de C.)

Empresas unipersonales:

Persona natural o jurídica que, reuniendo

los requisitos legales para ejercer una

actividad mercantil, destina parte de sus

activos para la realización de la misma.

La empresa unipersonal una vez inscrita

en el registro mercantil, forma una

persona jurídica.

Según el tamaño pueden ser.

Las MIPYMES micro, pequeña y

mediana empresa, se consideran como

unidad de explotación económica

realizada por persona natural o jurídica

en actividades empresariales,

agropecuarias, industriales, comerciales

o de servicio rural o urbano.

Las Microempresas:

Unidades económicas con más de 10

trabajadores, cuyos activos totales no

excedan los 501 salarios mínimos

mensuales legales vigentes.

Pequeñas Empresas:

Unidades económicas que poseen entre

11 y 50 trabajadores, cuyos activos

totales deben estar entre 501 y 5001

salarios mínimos mensuales legales

vigentes.

Mediana Empresa:

Unidades económicas que poseen entre

51 y 200 trabajadores, cuyos activos

totales se encuentran entre 50001 y

15000 salarios mínimos mensuales

legales vigentes.

Gran Empresa:

es la unidad económica que supera los

parámetros anteriores, es decir posee

más de 200 trabajadores, tienen activos

totales que superan los 15000 salarios

mínimos mensuales legales vigentes.

LAS SOCIEDADES.

Por el contrato de sociedad dos o más

personas se obligan a hacer un aporte en

dinero, en trabajo o en bienes

apreciables en dinero, con el fin de

repartirse entre sí las utilidades

obtenidas en las empresas o actividad

social: Las personas agrupadas por

medio de un contrato de sociedad se

denominan socios. (Art. 98 C. de C.)

Clasificación de las Sociedades.

De acuerdo con la forma de asociarse,

las sociedades pueden ser: Anónima,

Limitada, En Comandita por Acciones.

En Comandita Simple o Colectiva.

Constitución de las sociedades.

La sociedad se constituirá por escritura

Page 477: Asesor Comercial 3

pública en la cual se expresará:

El nombre y domicilio de las personas

que intervienen como otorgantes:

Con el nombre de las personas

naturales deberá indicarse su

nacionalidad y documento de

identificación legal, con el nombre de

las personas jurídicas, la ley, decreto

o escritura de donde se deriva su

existencia

La época y la forma de convocar y de

constituir la asamblea o la junta de

socios en sesiones ordinarias o

extraordinarias, y la manera de

deliberar y tomar los acuerdos en los

asuntos de su competencia.

Las fechas en que deben efectuarse

los inventarios y balances generales,

y la forma como han de distribuirse

los beneficios o utilidades de cada

ejercicio social, con indicación de las

reservas que deben hacerse.

La duración precisa de la sociedad y

las causales de disolución anticipada

de la misma.

La forma de hacer la liquidación, una

vez disuelta la sociedad, con

indicación de los bienes que hayan

de ser restituidos o retribuidos en

especie, o de las condiciones en que,

a falta de dicha indicación, puedan

hacerse distribuciones en especie.

Si las diferencias que ocurran con los

asociados entre sí o con la sociedad,

con motivo del contrato social, han de

someterse a decisión arbitral o de

amigables componedores y, en caso

afirmativo, la forma de hacer la

designación de los árbitros o

amigables componedores.

El nombre y domicilio de la persona o

personas que han de representar

legalmente a la sociedad, precisando

sus facultades y obligaciones,

cuando esta función no corresponda,

por la ley o por el contrato, a todos o

a algunos de los asociados.

Las facultades y obligaciones del

revisor fiscal, cuando el cargo esté

previsto en la ley o en los estatutos.

Los demás actos que, siendo

compatibles con la índole de cada

tipo de sociedad, estipulen los

asociados para regular las relaciones

a que da origen el contrato.

Page 478: Asesor Comercial 3

Registro Mercantil y de Instrumentos

Públicos.

Copia de la escritura social será inscrita

en el registro mercantil de la Cámara de

Comercio con jurisdicción en el lugar

donde la sociedad establezca su

domicilio principal. Si se abren

sucursales o se fijan otros domicilios,

dicha escritura deberá ser registrada

también en la Cámara de Comercio que

corresponda a los lugares de dichas

sucursales, si no pertenecen al mismo

distrito de la Cámara del domicilio

principal.

Cuando se hagan aportes en inmuebles

o de derechos reales relativos a dicha

clase de bienes, o se establezcan

gravámenes o limitaciones sobre los

mismos, la escritura social deberá

registrarse en la forma y lugar prescritos

en el Código Civil para los actos

relacionados con la propiedad inmueble.

(Art. 111 C. de Co)

Registro Único Tributario. Rut.

El Rut, administrado por la DIAN,

constituye el mecanismo único para

identificar, ubicar y clasificar a:

Las personas y entidades que tengan

la calidad de contribuyentes y

declarantes del impuesto sobre la

renta.

No contribuyentes y declarantes de

ingresos y patrimonio.

Responsables del régimen común.

Los pertenecientes al régimen

simplificado.

Los agentes retenedores

Los importadores, exportadores y

demás usuarios aduaneros.

Los demás sujetos de obligaciones

administradas por la DIAN.

Page 479: Asesor Comercial 3

CAPITULO SEXTO.

VINCULAR AL CLIENTE.

Page 480: Asesor Comercial 3

Las instituciones financieras han

establecido, desde hace algún tiempo,

políticas y reglas internas claras para

prevenir y detectar movimientos ilícitos

de capitales, así como también sus

propios códigos de conducta; no

obstante este conjunto de esfuerzos

individuales, requiere de una serie de

normas y procedimientos homogéneos,

para lo cual la ASOCIACIÓN BANCARIA,

y las instituciones financieras se

reunieron en octubre 4 de 1995 y

acordaron la creación de un comité de

conocimiento del cliente cuyo propósito

es unificar los procedimientos para

vincular clientes, con el fin de facilitar el

acatamiento de lo establecido en el

Estatuto Orgánico del Sistema

Financiero, arts. 102 a 107, en particular

el Art. 102, régimen general, el numeral

**Mecanismos de Control **, literal a,

sobre el adecuado conocimiento de la

actividad de los clientes.

En estas circunstancias el 5 de junio de

1.996 la junta directiva de la

ASOCIACIÓN BANCARIA aprobó el

acuerdo interbancario que contiene la

información mínima requerida por cada

entidad financiera para seleccionar a sus

clientes, tanto habituales como

ocasionales, especialmente en lo

relacionado con la apertura de cuentas

corrientes, cuentas de ahorros, y

constitución de certificados de depósitos

a Herminio (CDT). a fin de tener un

conocimiento de sus transacciones y

transferencias de fondos originados o

destinados a la ejecución de actividades

criminales.

La aplicación de este acuerdo facilita el

adecuado conocimiento del cliente y de

sus actividades económicas aspectos

necesarios para la determinación de un

perfil de los clientes de una entidad

financiera, facilitará a ésta la detención

de operaciones inusuales. En

consecuencia la aplicación y

cumplimiento de las normas que

contiene el citado acuerdo son de

obligatorio cumplimiento en la

vinculación del cliente

Vincular definitivamente a un cliente,

comprende algunos procesos previos en

los cuales se hayan hecho los primeros

Page 481: Asesor Comercial 3

contactos con el fin de diseñar el perfil

que éste tiene, por lo tanto, cuando

definitivamente se ha determinado la real

vinculación a la institución, es pertinente

realizar una verificación concreta de si

estos pasos se han realizado

correctamente.

Las instituciones financieras tienen

diferentes procesos para un mismo

hecho económico, por lo que el

funcionario debe estar en capacidad de

definir si la vinculación se enmarca

dentro de ciertos parámetros de la ley y

de las normas institucionales, en

consecuencia en este módulo trataremos

los temas relacionados con los pasos

que se deben dar al abrir el producto con

que el cliente se vincula a la institución.

La apertura del producto es conocida

como “un momento de verdad”, esta es

una de las primeras impresiones de

eficiencia que se lleva nuestro cliente, en

ese instante puede definir si vamos a

satisfacer sus necesidades y cumplir los

compromisos adquiridos por lo que es

importante resolverle todas las

inquietudes que presente y suministrarle

la información relacionada con nuestra

actividad, entre otras las siguientes:

Suministrar nuevamente el portafolio

de productos y servicios de la entidad

indicando, condiciones de manejo, monto

mínimo de apertura, saldo mínimo para

mantener en la cuenta, saldo mínimo

para devengar intereses, períodos de

liquidación, (Diario, mensual, trimestral,

período vencido etc.), tasa nominal, tasa

efectiva, medidas de seguridad

establecidas para el manejo del

producto, cajeros automáticos y red de

oficinas

Red de oficinas:

La cual puede ser local nacional e

internacional,

Horarios:

Los horarios de servicio bancario

corresponden a políticas institucionales,

además de los horarios normales de

atención existen horarios extendidos

diariamente, además de los establecidos

los fines de semana, información que

debe conocer el cliente por cuanto su

utilización se puede convertir en una

respuesta ágil oportuna y segura a sus

transacciones.

Tarifas:

El importe que se cobre por un producto

o prestación de un servicio es prudente

que el cliente lo conozca y apruebe, para

evitar conflictos al hacerlos efectivos, su

Page 482: Asesor Comercial 3

conocimiento y aprobación pueden

generar la lealtad a la institución.

Convenios:

En caso necesario es deber informar las

clases de convenios existentes, los

requisitos exigidos, las tarifas, horarios

de atención y la clase de reportes que se

originan y entregan al cliente lo mismo

que su periodicidad.

Banca virtual:

El propósito fundamental de las

entidades financieras es atender

oportuna y satisfactoriamente a su

clientela, realizando este proceso al

menor costo posible, una de las formas

que han implementado para el logro de

este objetivo es la Banca Virtual, con el

desarrollo de nuevas tecnologías, la cual

presenta las siguientes ventajas:

Ahorro de tiempo, el cliente puede

realizar sus operaciones por Internet

sin necesidad de concurrir a las

oficinas y someterse a largas colas.

Ahorro de dinero, generalmente los

bancos tienen ofertas a través de la

red que no está disponible en las

oficinas.

De Fácil acceso. Estos servicios

reducen el papeleo si necesita la

información impresa la puede solicitar

a la oficina o imprimirla directamente.

Seguridad, el cliente puede realizar

sus transacciones desde sus oficinas

o residencia.

Conveniencia, el cliente puede

realizar las transacciones desde

cualquier punto del globo terrestre.

Igualmente es necesario indicarle al

cliente las condiciones de seguridad con

que debe conservar los medios utilizados

para el manejo de los productos

(Chequeras, Talonarios de Retiro,

Tarjetas Debito, Tarjetas Crédito etc.).

Si un cliente se vincula a través de

operaciones de crédito debe cumplir con

todos los requisitos establecidos para

este tipo de operaciones los cuales se

exponen en el módulo de Análisis del

Riesgo Crediticio.

Los pasos previos a la vinculación se

cumplen en la venta del producto

aspectos que ya vimos en el módulo de

asesoría comercial y financiera, capitulo

venta de productos y servicios

financieros.

Page 483: Asesor Comercial 3

Para constituir un producto es necesario

digitar en el computador por intermedio

de la terminal administrativa) toda la

información requerida en la matriz de

producto, cumpliendo con los requisitos

institucionales a saber:

Al recibir el formulario de solicitud revise cuidadosamente:

Que cumpla con todos los requisitos

exigidos.

Que el formulario de solicitud esté

debidamente elaborado y firmado.

Que la información suministrada esté

vigente.

Al analizar la información tenga en cuenta:

Si es Información financiera:

El Balance General y el estado de

resultados debe ser reciente

generalmente se exige con máximo 6

meses su fecha de corte.

Si es una constancia laboral:

No debe superar los 30 días la fecha

de expedición

Debe ser en original y firmada por el

representante legal o director de

personal.

Expedida en papelería membreteada.

No debe aceptarse documentos con

firmas por poder, si se aceptan su

verificación debe realizarse con

mayor profundidad.

Necesariamente debe informar, el

cargo, la fecha de ingreso, la clase

de contrato y la remuneración

El certificado de ingresos y retenciones

necesariamente debe ser el del año

inmediatamente anterior.

El certificado de constitución y gerencia

expedido por la Cámara de Comercio

debe ser reciente (máximo 30 días de

haber sido expedido).

Fotocopia del documento de identidad

para personas naturales y del nit para

personas jurídicas.

Fotocopia de la Declaración de Renta

del año inmediatamente anterior (si está

obligado a declarar.)

El formulario SIPLA, debe ser

cuidadosamente revisado hasta obtener

toda la información requerida,

Page 484: Asesor Comercial 3

igualmente debe observarse que esté

firmado por el cliente.

Consulte las centrales de riesgo,

recuerde que para realizar este paso se

requiere que el cliente haya autorizado

por escrito la consulta.

Cumplidos estos pasos si el asesor

comercial está autorizado procederá a

abrir el producto solicitado por el cliente.

Si no está autorizado debe pasar la

documentación a la gerencia de la oficina

para que este funcionario una vez

revisada la apruebe si tiene las

atribuciones, si no, la debe conceptuar y

remitir al estamento respectivo de la

dirección general.

En la apertura de una cuenta

corriente se deben cumplir los

siguientes pasos:

Recibir y Verificar la documentación

exigida.

Verificar la información suministrada

en el formulario de solicitud.

Confirmar las referencias laborales

Comerciales y Bancarias.

Verificar las cédulas y consultar

centrales de riesgo

Obtener la decisión sobre la solicitud

(Positiva o negativa) e informar al

cliente el resultado de la decisión. Si

es aprobada se realiza la apertura

realizando los siguientes pasos:

Asignación del número de la cuenta

corriente

Iniciar el proceso de apertura en el

computador digitando la información

de acuerdo con la configuración de la

matriz diseñada por cada institución,

generalmente se debe digitar:

Nombre del cliente

Condiciones de manejo

Dirección y número de teléfono,

Clase de persona (natural o jurídica.)

Código de la oficina y número de la

cuenta

Clase y número de documento de

identidad.

Indicación si se asigna o no cupo de

sobregiro.

Page 485: Asesor Comercial 3

Es importante observar la matriz de la

correspondiente institución financiera y

proceder de acuerdo con sus exigencias,

la anterior información es un ejemplo de

la clase y cantidad de datos requeridos.

Una vez digitada en el computador la

información, se procede a elaborar,

firmar y tomar las huellas digitales

del cliente en las respectivas tarjetas

de firma, en donde deben quedar

registradas las condiciones de

manejo de la cuenta.

A continuación se asigna el número

de la cuenta y se le indica al cliente

que puede realizar la consignación

correspondiente a la apertura del

producto.

Acto seguido se hace entrega de la

primera chequera y tarjeta débito,

(para personas naturales) indicándole

que debe proceder a asignar por

intermedio del cajero automático la

clave privada de manejo de la cuenta

recordándole que su manejo es de su

responsabilidad por lo que la clave es

de uso personal y exclusivo.

Finalmente se abre una carpeta a

nombre del cliente donde se

conservan los documentos utilizados

para la vinculación

Al abrir una cuenta de ahorros tenga en cuenta las siguientes instrucciones:

Si el titular manifiesta no saber firmar,

este le debe dar autorización

permanente a un tercero con carta

autenticada ante notario público. Se

debe dejar constancia de este acto

en la tarjeta de registro de firmas.

En la tarjeta de registro de firmas es

obligatorio registrar la huella dactilar

del índice derecho del titular de la

cuenta y personas autorizadas para

su manejo.

Las aperturas deben ser ingresadas

al sistema en estricto orden

ascendente por números de cuenta.

En el momento de apertura de una

cuenta a una sociedad verifique el

nombre del representante legal

contra el certificado de constitución y

gerencia expedido por la Cámara de

Comercio (reciente), Si la sociedad

autoriza otras firma diferentes al

representante legal para el manejo

de la cuenta lo puede hacer mediante

presentación de una carta suscrita

por todas las personas que

Page 486: Asesor Comercial 3

intervienen estipulando las

condiciones de manejo.

Es necesario anular todos los

espacios que queden en blanco en

las tarjetas de firma.

Una vez verificada la información

suministrada por el cliente asigne el

correspondiente número de la

cuenta, infórmelo al titular e indique

que puede pasar a caja a realizar la

consignación respectiva.

Una vez hecha la consignación inicial

proceda a entregar la tarjeta débito

y/o talonario de retiros.

Verifique cuidadosamente la

siguiente información:

Ocupación

Actividad económica

Lugar y fecha de nacimiento

Referencia personal y familiar.

Dirección y teléfono de la residencia.

Documento de identidad, lugar y

fecha de expedición

Nombre dirección y fax de la

empresa si es un empleado

Apertura de un CDT.

En el momento de apertura debe

indicarse al cliente la fecha de

vencimiento. Si cae día no hábil se le

pagará el día hábil siguiente.

Una vez concluida la etapa de venta de

este producto es necesario digitar en el

computador la siguiente información no

sin antes verificar que los requisitos

estén debidamente cumplidos:

Plazo

Valor $.

Ciudad.

Valor en letras

Tasa de Interés.

Período de pago.

Número del título.

Fecha de apertura.

Fecha de vencimiento.

Documento de identidad.

Nombre y código de la oficina.

Apellidos y nombres del beneficiario

El cliente debe diligenciar el formulario

de “declaración y origen de fondos” y la

autorización de consulta las centrales de

riesgo.

Si el CDT. Es superior a $10 millones

debe diligenciarse el formulario registro

de transacciones superiores a $10

millones.

Page 487: Asesor Comercial 3

Al reclamar el certificado por un tercero

debe exigirse la autorización escrita

firmada por el titular y el autorizado y el

documento de identidad del autorizado.

La anulación del certificado por cualquier

causa debe ser registrada y sustentada.

La información solicitada para la apertura

de un producto es necesario conservarla

con todas las medidas de seguridad

dispuesta por la institución, por cuanto

ella está protegida por las normas

legales que reglamentan la reserva

bancaria.

Cumplidos los pasos anteriores el cliente

realiza la consignación del valor del

CDT., hecho el depósito (si es en

efectivo) se procede a entregar el título

correspondiente, si es en cheque de

canje, es necesario obtener la

confirmación del pago del cheque para la

entrega del título.

El Título debe contener dos firmas

autorizadas de acuerdo con las normas

de la institución, protector y sello seco.

Adicionalmente se debe realizar la

inscripción en el libro de beneficiarios por

cuanto este es un titulo valor nominativo.

Apertura de un CDAT.

Su constitución y registro es similar a la

de los CDT, por lo tanto se requiere

cumplir los requisitos exigidos y digitar en

el computador la información establecida

en la matriz del producto.

Constitución de depósitos especiales.

Estos depósitos generalmente los

reciben instituciones diferentes a los

bancos tales como FIDUCIARIAS,

FONDOS DE PENSIONES Y

CESANTIAS y CÉDULAS DE

CAPITALIZACIÓN.

Para su apertura es necesario que

cumplan los requisitos exigidos según el

depósito a realizar, una vez cumplidos se

procede a su apertura digitando en el

computador la información requerida, los

pasos a seguir son similares a los de los

bancos, pero es importante cumplir con

las normas establecidas por cada

entidad, en cuanto a cuantías mínimas,

fechas de los depósitos, tiempo

permanencia, elaboración del formulario

SIPLA etc.

Formularios de solicitud de vinculación.

Cada una de las instituciones financieras

ha establecido de acuerdo con sus

necesidades y estrategias de vinculación

diferentes modelos de formularios que es

indispensable que se conozcan, se

Page 488: Asesor Comercial 3

elaboren y se analice la información en

ellos solicitada.

Es importante tener en cuenta que todos

los espacios que registra el formulario

deben ser diligenciados, para los que el

solicitante no tiene información por lo

menos debe trazar una línea horizontal

indicando que esa información no la tiene

dada su actividad económica.

El asesor comercial debe observar

cuidadosamente la información

registrada en los formularios y en la que

tenga alguna duda procederá a indagar

al solicitante hasta obtener claridad, sin

este paso no debe proceder a dar el

trámite respectivo.

Igualmente es importante aplicar todas

las medidas de seguridad establecidas

por la institución, entre otras, la consulta

a las centrales de riesgo, verificación de

la información comercial, análisis del

Sipla, y aplicación de las

recomendaciones de la Asociación

Bancaria relacionadas con el

conocimiento del cliente contenido en el

acuerdo interbancario sobre el

conocimiento del cliente.

VENTA DE CHEQUERAS.

Definición de chequera.

Talonario que el banco entrega a los

clientes para que puedan disponer de

sus fondos mediante el giro de cheques,

de acuerdo con las normas legales,

condiciones y manejo del contrato de

cuenta corriente.

Pedido de chequeras:

Las oficinas las solicitan a la Dirección

General o directamente al proveedor de

acuerdo con las normas institucionales.

Al recibirlas se verifican contra el pedido

Se registran en cuentas de orden por

$1.oo, o en la cuenta útiles y papelería

por el valor de costo cada una.

Se registran en el libro de control de

existencia de chequeras constituyendo

una subcuenta por cada serie.

Se guardan en una caja fuerte o

archivador de seguridad, a ellas solo

tiene acceso el funcionario encargado de

su manejo.

Constantemente se deben realizar

arqueos para verificar su existencia.

Solicitud de Chequeras.

Directamente: Se requiere el formato de

solicitud diligenciado y firmado por el

cliente de acuerdo con las condiciones

de manejo de la cuenta y la presentación

Page 489: Asesor Comercial 3

del documento de identidad.(el formato

de solicitud lo contiene la chequera

anterior).

Por Tercera persona: Se requiere el

formato de solicitud de chequera

debidamente diligenciado y firmado por

el titular de la cuenta de acuerdo con las

condiciones de manejo, la cédula de

ciudadanía del cliente y de la persona

autorizada.

Al momento de hacer entrega del

talonario se debe tomar la huella de la

persona autorizada: esta operación debe

ser autorizada por el sub.- gerente de la

oficina.

Concluido este procedimiento se remite

al cliente un formulario con la información

de la chequera entregada, solicitándole

su devolución debidamente firmado

como conformidad del recibo del

talonario.

Page 490: Asesor Comercial 3

CAPITULO SEXTO

OPERACIONES DE CAJA

Page 491: Asesor Comercial 3

El constante incremento del uso de

innovaciones tecnológicas y la búsqueda

permanente de nuevos métodos que

conduzcan a la satisfacción del cliente

generan cambios en la formación de los

funcionarios bancarios, estas exigencias

se encaminan a que las personas deben

tener un mayor conocimiento de la

operación, mayor flexibilidad y criterio

para decidir y actuar, mayor capacidad

de trabajo en equipo.

El desarrollo y aplicación de nuevas

tecnologías permite dedicar más tiempo

a asesoría y venta de productos y

servicios permitiendo de esta forma

mejorar el servicio al cliente o usuario.

El procesar depósitos significa el registro

contable de todas las operaciones que se

realizan en una entidad financiera para lo

cual el funcionario entre otras cosas

debe conocer las siguientes:

Manejo de la aplicación que se encuentre

en uso en la entidad.

Amplio conocimiento del Puc bancario.

En el pago de depósitos es importante

conocer el manejo y aspectos jurídicos

de los documentos que se utilizan en

estas operaciones:

TITULOS VALORESA continuación brevemente

registraremos algunos conceptos

relacionados con los títulos valores,

especialmente sobre el pagaré y el

cheque, documentos que tienen una alta

utilización en las instituciones

financieras.

Concepto:

Es un documento necesario para

legitimar el ejercicio del derecho literal y

autónomo que en ellos se incorpora.

Elementos Característicos:

Literalidad:

Es la declaración de voluntad que

confiere el emisor del título y que queda

inserta en su escrito. Es el contenido del

mismo título de donde nace el derecho.

Incorporación:

Es entrar a formar parte del contenido del

documento. La incorporación equivale a

poseer un derecho mediante la tenencia

del título y presentar tal documento para

que sirva de fuente probatoria del

derecho que se alega.

Autonomía:

Es el ejercicio independiente que ejerce

el tenedor de un título sobre el derecho

Page 492: Asesor Comercial 3

en el incorporado. La autonomía hace

mención al derecho de cada tenedor.

Legitimación:

Es la calidad que tiene el tenedor de un

titulo valor para ejercer el derecho

incorporado en este, para obtener judicial

o extrajudicialmente el cumplimiento de

la obligación contenida en el documento

que posee.

Formalidades.

Mención del derecho:

Tiene relación directa con la literalidad y

la incorporación. Debe existir exactitud y

claridad en la mención del derecho y

necesariamente constar por escrito. De

conformidad con el artículo 823 del

Código de Comercio del derecho

mencionado o incorporado debe,

expresarse en idioma castellano.

La firma de quien lo crea:

Se entiende por firma la signatura

autógrafa del documento, es decir, el

escribir una persona su nombre, sea o

no inteligente, para identificarse como

autor jurídico del documento o para

adherirse a él, o para dar fe de su

otorgamiento como testigo actuario, o

para autorizarlo o autenticarlo como

funcionario público. La firma en los

títulos Valores se presume auténtica

Clases: De contenido crediticio:

Son aquellos que contienen la obligación

de cancelarse en dinero.

Corporativos o de participación:

Son aquellos que confieren dos clases

de derechos: económicos y políticos.

Dentro de los primeros se acreditan que

es parte del capital de una sociedad y

como consecuencia de esa inversión dan

derecho a participar en la proporción

misma de todas las utilidades que

produzca la empresa, ya sea en forma de

utilidades o en forma de dividendos.

Dentro de los derechos políticos da la

posibilidad para que su titular sea elegido

en los cargos de la sociedad, en la

elección de administradores de la

empresa y en las decisiones que se

adopten y pueda intervenir en las

diferentes deliberaciones que se

presenten.

Representativos de Mercancías: Real

o de tradición, como el Certificado de

Depósito que expiden los almacenes

generales de depósito, la de porte y el

conocimiento d embarque.

Circulación:

Es la forma o procedimiento a través del

cual los títulos valores se transfieren o se

Page 493: Asesor Comercial 3

negocian. La ley de circulación está

determinada por su emisor desde su

creación: Frente a la ley de circulación

los títulos valores pueden ser:

Al portador:

Un titulo es al portador cuando no está

expedido a favor de una persona

determinada, aunque no lleve la cláusula

“al portador” y cuando lleve dicha

cláusula. Los títulos al portador se

negocian o circulan con la simple

tradición (entrega) física del documento:

A la orden:

un título es la orden cuando está

expedido a favor de una persona

determinada en la cual se agregue

cualquiera de estos calificativos: La

cláusula” a la orden”, la advertencia de

que es “transferible por endoso”, una

cláusula indicativa de que es

“negociable” o la denominación

especifica de “Titulo Valor” su

negociación o circulación se produce

mediante endoso y entrega.

Nominativos:

Son títulos valores nominativos cuando

en ellos o en la forma que rijan su

creación, se impone la inscripción del

titular en los libros del emisor. Su

negociación o circulación se produce

mediante endoso, entrega y la inscripción

en los libros del emisor.

Endoso

Concepto:

Es un acto solemne que debe constar

por escrito y que es necesario la

transferencia de los títulos “a la orden y

nominativos”.

Clases de endosos:

En cuanto a la responsabilidad del

endosante.

Simple:

El endosante con su firma se obliga

cambiariamente respecto de todos los

tenedores posteriores a él.

Cualificado: El endosante no está cambiariamente

obligado por se libera de esa

responsabilidad mediante la cláusula “sin

responsabilidad “u otra equivalente.

En cuanto la determinación del endosante:

Especial:Cuando en el acto mismo del endoso, el

endosante determina al beneficiario o

endosatario.

Page 494: Asesor Comercial 3

En Blanco: Es aquel en que no se determina la

persona del endosatario o sea l que se

hace con la sola firma del endosante.

En cuanto a los derechos que transfiere.

Pleno o en propiedad: Cuando se transfiere al endosatario

todos los derechos derivados del título

¿cuando se da?

Cuando no se dice nada.

Cuando se dice expresamente

Cuando no se entiende que es

restrictivo.

Restrictivo: Cuando no se transfiere al endosatario

todos los derechos incorporados en el

título valor. El derecho de dominio sigue

en cabeza del endosante.

En procuración: Se endosa en procuración para que el

endosatario sea un mandatario, un

procurador, para que ejerza el derecho a

nombre del endosante que es el

propietario.

En prenda o en garantía: Cuando se hace el endoso para que el

endosatario tenga el título valor a titulo

prendario. El derecho de dominio

continúa en cabeza del endosante.

Se otorga con las cláusulas “en garantía”

en prenda” u otra equivalente. Confiere al

endosatario además de los derechos del

acreedor prendario, los de endoso en

procuración.

Entre bancos:

El endoso entre bancos podrá hacerse con el simple sello de canje del endosante.

Recomendaciones.

Cuando un banco reciba títulos valores

“en garantía” se recomienda utilizar para

esta clase de endosos un sello con la

mención de “endoso en garantía a favor

de......, el presente título valor”, seguido

de la firma del beneficiario del titulo valor.

Como con el recibo de títulos valores

endosados en garantía se procura el

concurso de patrimonio distintos del

principal obligado en el banco, es

indispensable que con el recibo de estos

debidamente endosados, se exijan los

balances, información comercial y

direcciones de las personas que

aparezcan obligadas en el cuerpo de

estos títulos valores, por cuanto al

carecer de esta información se hace

nugatorio el cobro judicial de la garantía

para el banco.

Page 495: Asesor Comercial 3

Al recibir los títulos en “endoso en

garantía” se debe tener especial cuidado

en que la fecha del endoso sea anterior a

la del vencimiento del titulo. Esto por que

el endoso posterior al vencimiento del

título produce los efectos de la cesión

ordinaria, esto es, que se requiere del

lleno de otra serie de formalismos que en

un momento dado pueden llegar a hacer

nugatorio su cobro.

Cuando los títulos valores resulten

impagados y no existan bienes de los

obligados que permitan adelantar con

éxito la gestión judicial, se debe notificar

(por correo certificado) a las personas de

quienes se recibieron para que se

acerquen a retirarlos, debiendo en este

caso endosarse a favor de la misma

persona de quien se recibieron,

agregando la expresión “sin garantía ni

responsabilidad del banco....” y a

continuación la firma del representante.

La notificación al cliente debe hacerse

por correo certificado y antes de que el

título prescriba.

EL PAGARÉ

Concepto: Es un título valor de contenido crediticio,

por medio del cual el suscriptor,

otorgante o girador, promete pagar una

suma de dinero a su beneficiario o

tomador.

Requisitos:

La firma de quien lo crea.

La fecha de suscripción

La promesa incondicional de pagar

una suma determinada de dinero.

Esto por cuanto es la manifestación

expresa de la voluntad de pagar: el

pagaré debe contener la expresión

“pagaré se servirá pagar” “tendrá la

bondad de pagar” u otra similar:

Nombre de la persona a quien debe

hacerse el pago.

La indicación de ser pagadero a la

orden o al portador.

La forma de vencimiento: el pagaré

puede ser a la vista, a fecha cierta, a

día cierto y determinado o no y con

vencimientos ciertos y sucesivos.

Clases de pagarés.

Singulares y plurales: Serán singulares cuando hay un solo

otorgante y plurales cuando son varios

los otorgantes del mismo grado.

Page 496: Asesor Comercial 3

Prendarios: Son aquellos cuyo pago está respaldado

con prenda, es decir, que además de las

cláusulas rutinarias contiene la

determinación de la prenda que bien

puede ser con o sin tenencia y puede

recaer sobre bienes muebles e

inmuebles de diferente naturaleza.

Ordinarios y Especiales: Son ordinarios en la medida en que el

otorgante no asume ninguna obligación

de darle una destinación a la suma

prestada, o sea hay libertad de inversión,

además por que tiene intereses

ordinarios.

Son especiales por que el destinatario

del crédito no tiene libertad para invertir,

tiene la obligación de destinarlo a un

determinado propósito o basado en un

crédito dirigido, legalmente controlado,

además generalmente son créditos que

se conceden a un plazo superior a un

año.

Diligenciamiento del pagaré en blanco y carta de instrucciones:

Al pagaré se le debe asignar un número

y debe firmarse por las personas que

intervienen.

Según lo preceptuado por el articulo 622

del Código de Comercio, cuando el

tenedor de uno de estos títulos pretenda

hacerlo efectivo, deberá llenarlo

conforme a las instrucciones que el

suscriptor haya dejado. Por lo tanto se

debe acudir a la Carta de Instrucciones

y comenzar a diligenciar los espacios en

blanco según lo que para cada uno de

ello se indique en dicho documento así:

El valor será el correspondiente al

monto de la deuda , más los gastos,

comisiones y timbres sin incluir

intereses, toda vez que el texto del

pagaré mas adelante establece que

sobre la suma a que nos estamos

refiriendo se cobrarán intereses,

entonces se caería en la práctica del

anatocismo, prohibida por el artículo

886 del Código de Comercio.

La fecha de vencimiento del pagaré

será el día en que se produjo la

deuda.

Los intereses serán siempre los que

rijan en la fecha de iniciación de la

deuda. :

El pagaré debe timbrarse si el valor

es superior al monto establecido para

el pago del impuesto de timbre.

La carta de instrucciones deberá

firmarse por todos los suscriptores

del pagaré y simultáneamente con

Page 497: Asesor Comercial 3

esté, si son personas naturales

anotarán su cédula de ciudadanía,

tratándose de persona jurídicas, el

Nit y sello de la sociedad.

Los signatarios de las cartas de

instrucciones deben autenticar sus

firmas y reconocer su contenido ante

notario toda vez que el numeral 1*

del artículo 252 de Código de

procedimiento Civil establece que el

“documento privado es autentico si

ha sido reconocido ante juez o

notario o si judicialmente se ordenó

tenerlo por reconocido”

Finalmente es conveniente recordar

algunas indicaciones de la circular

externa No. DB.-010 de 1.985 de la

Superintendencia Bancaria, hoy

Superintendencia Financiera,

basadas en el artículo 632 del Código

de Comercio:

Las cartas de instrucciones no deben

presentar vacíos (todos sus espacios

deben llenarse), por que ellas contienen

como función, precisamente, llenar los

espacios en blanco que tengan los

pagarés a que ellas se refiere. Nuestra

ley mercantil otorga protección a quien

entrega un titulo valor con espacios en

blanco, para que éste sea llenado de

acuerdo a sus instrucciones y no al

criterio del tenedor.

Copia de la carta de instrucciones debe

entregarse a quien o quienes la otorgan.

La circular enfatiza que llenar un título

valor contrariando las instrucciones

del suscriptor puede dar lugar a

responsabilidades tanto civiles como

penales y que la Superintendencia

Bancaria, hoy Superintendencia

Financiera considera, al tenor del artículo

47 de la ley 45 de 1.923 como práctica

insegura la inobservancia de lo dispuesto

anteriormente y aplicará las sanciones

previstas en nuestro ordenamiento

jurídico cuando a ello hubiere lugar.

Recomendaciones Prácticas para la elaboración de pagarés.

No deben quedar espacios en blanco.

No deben aparecer borrones,

tachaduras, enmendaduras ni existir

interlineaciones hasta el punto de que si

así quedaren, se debe elaborar un nuevo

pagaré.

Para diligenciar un pagaré de personas

naturales se debe anotar en forma clara

el nombre o nombres completos con sus

apellidos de quienes lo suscriben (como

figuran en el documento de identidad),

número del documento de identidad, la

Page 498: Asesor Comercial 3

indicación de que se obra a nombre

propio. Cuando sean dos o más los

otorgantes deberá anotarse que son

“deudores solidarios” o “quienes obran

solidaria y mancomunadamente” u otra

similar pero nunca como fiador.

Tratándose de pagarés otorgados por

personas jurídicas deberán estas

identificarse así: (remitirse al concepto

jurídico).

Razón social completa.

Documento con el cual acredita la

calidad de representante legal

Escritura de constitución: número,

fecha de otorgamiento y notaria.

Escrituras de reformas si las hay, si

son varias, citar la última con

condición de ser ésta la última.

Nombre del presentante legal,

identificación y/o cargo que ocupa

dentro de la empresa. Si tiene

limitación en sus funciones deberá

citarse además el No. del acta, fecha

y nombre del organismo que lo

autorizó para suscribir el pagaré, esta

debe adherirse al pagaré.

Si el pagaré es suscrito por una persona

que actúa como apoderada de otra,

deberá expresarse además de la

identificación personal del apoderado,

que actúa a nombre y en representación

de....... en su condición de apoderado

según consta en poder especial de

fecha....... Notaria.......

El poder general debe constar en

escritura pública y se debe acompañar

con el correspondiente certificado de

vigencia expedido por el notario donde

se otorgó la escritura pública. Este

certificado deberá adherirse al pagaré.

Cuando deba pagarse impuesto de

timbre de acuerdo con las cuantías

sujetas a esta clase de impuestos,

deberá adherirse al pagaré el respectivo

recibo de pago.

EL CHEQUE

Es un documento escrito y firmado por

medio del cual el girador da a un banco

una orden incondicional de pagar a su

presentación, a la orden del propio

girador, o de una determinada persona o

entidad, a su orden o al portador, cierta

cantidad de dinero. Existe pues una

mecánica triangular, a saber:

Un girador o librador que es quien

ordena pagar.

Page 499: Asesor Comercial 3

Un girado o librado que es a quien se

le ordena pagar.

Un beneficiario que es a favor de

quien se da la orden de Pago.

Requisitos:

Debe ser una orden incondicional.

Debe indicarse el nombre del Banco

contra el cual se libra el cheque.

Debe indicarse si es pagadero a la

orden o al portador.

Debe ser girado única y

exclusivamente por la persona que

ha convenido un contrato de cuenta

corriente con un banco.

Debe ser girado contra un Banco.

Debe ser girado en formato especial

que son entregado por el Banco.

Debe ser pagado a la vista o a su

presentación. Cualquier anotación en

contrario se tendrá por no escrita. El

cheque posfechado será pagadero a

su presentación, por que el cheque

es un medio de pago. No de crédito.

Es una orden de pago contra previa

provisión de fondos.

Plazos para su presentación: Dentro de los 15 días a partir de la

fecha de su expedición si fueren

pagaderos en el mismo lugar de su

emisión

Dentro de un mes si fueren

pagaderos en plaza distinta a la de

su expedición pero dentro de

Colombia.

Dentro de tres meses si fuere girado

en un país de Latinoamérica para

ser pagadero en Colombia.

Dentro de cuatro meses si es girado

en un país fuera de Latinoamérica

para ser pagadero en Colombia.

Si no se presentan los cheques dentro de

los plazos previstos puede operar la

caducidad o la prescripción de la acción

cambiaria.

La caducidad opera cuando el cheque no

fue presentado en tiempo y durante éste

el girador tuvo fondos disponibles.

Igualmente si el girador no dio lugar a

Page 500: Asesor Comercial 3

que por su culpa el cheque no se pagará

La prescripción opera cuando han

pasado seis (6) meses desde la fecha de

su expedición y no ha sido presentado

para su pago. El banco deberá

abstenerse de pagarlo después de ese

término, pero si se presentaré un cheque

para su pago por fuera de los plazos

previstos para su presentación y dentro

de los 6 meses siguientes a su

expedición, el banco deberá pagarlo si

existen fondos suficientes del girador o

hacer la oferta de pago parcial hasta el

saldo disponible. Si este es aceptado por

el beneficiario se devolverá al tenedor el

respectivo documento con el registro de

las acciones realizadas.

El no pago de cheques puede obedecer:

A culpa del girador: cuando incurre en

alguna de las causales previstas en los

acuerdos interbancarios y conlleva tres

sanciones

Debe cubrir el importe del cheque.

El pago del 20% del importe del

cheque

Indemnización por daños y perjuicios

causados.

B. culpa del girado: Cuando a pesar de

haberse cumplido las condiciones

previstas en el contrato de cuenta

corriente el banco no los paga por error o

por descuido, conlleva entonces también

sanciones como:

Deberá pagar el 20% del importe del

cheque.

Indemnización por daños y perjuicios

ocasionados al girador y al

beneficiario.

Orden de no pago de cheques.

El librador podrá revocar el cheque, bajo

su responsabilidad: notificada la

revocatoria al Banco, éste no podrá

pagar el cheque.

Solamente el girador, que es la persona

en su calidad de cuentacorrentista tiene

vínculo jurídico con el librado, o su

representante autorizado, es la única

persona que puede dar al Banco la orden

de no pago, la cual deberá hacerse por

escrito para que el Banco quede eximido

de responsabilidad.

Protesto.

El protesto es un acto solemne especial

que sirve para acreditar la falta de pago

Page 501: Asesor Comercial 3

del cheque por parte del librado.

Requisitos: Que subsista la razón que impide el

pago del cheque

Que el protesto lo solicite el último

tenedor del cheque o beneficiario.

Si la causal de devolución se puede

subsanar, se debe sugerir el cambio

del cheque y así proceder a su pago.

El Banco debe hacer la negativa al pago,

en el mismo título valor con expresa

mención del motivo en que se

fundamenta, de la fecha de presentación

y dicha constancia debe ser suscrita por

la persona autorizada por el Banco para

esta diligencia. La omisión de alguna de

estas menciones originará la

responsabilidad del banco por los

perjuicios que por esta causa reciba el

tenedor.

Cheques especiales.

Cheque cruzado. Es aquel que el tenedor o librador cruza

con dos líneas paralelas trazadas en el

anverso: Este cheque solamente podrá

ser cobrado por conducto de un banco,

por consignación, en ningún caso se

podrá pagar por caja.

El cruzamiento puede ser:

Especial:

Cuando entre las líneas de cruzamiento

se coloca el nombre de un Banco, por lo

tanto solamente ese banco podrá

cobrarlo.

General:

Cuando entre las líneas de cruce no

aparece el nombre de un Banco. En este

caso podrá ser cobrado por cualquier

Banco.

El objeto de este cruce es que en la

gestión de cobro intervenga un Banco, o

entidad especializada y confiable que se

supone es competente para esta gestión.

El cruce puede levantarse solamente

mediante orden expresa del girador,

colocada en el reverso y firmando en

constancia de aprobación.

Por ningún motivo se puede borrar.

Cheque abono en cuenta:

Es aquel que contiene la expresión “para

abono en cuenta” u otra equivalente. El

librado solo podrá pagar este cheque

abonando su importe en la cuenta que

lleve o abra el tenedor nada impide que

Page 502: Asesor Comercial 3

se combinen el cheque cruzado y el

abono en cuenta.

Cheque no negociable.

Uno de los elementos básicos de los

títulos valores es el de su negociabilidad.

El No negociable es la única excepción a

ese principio, por razones prácticas, la

ley lo admite y para ello es necesario que

expresamente se diga que no es

negociable.

El cheque puede ser no negociable

por dos razones

Porque la ley así lo diga.-

Por estar girado a una entidad Oficial.

CHEQUE FISCAL

Los cheques fiscales son aquellos

girados por cualquier concepto a favor de

las entidades públicas. Este cheque tiene

las siguientes características:

El beneficiario solo puede ser la

entidad pública a la cual se haga el

respectivo pago

.No podrán ser abonados en cuenta

diferente a la entidad pública

beneficiaria.

No podrán modificarse al reverso la

forma de negociación ni las

condiciones de los mismos.

No podrán ser pagados en efectivo

El cheque fiscal solo puede ser cobrado

a través de consignación realizada en

una cuenta corriente o de ahorros abierta

a nombre de la entidad beneficiaria, por

lo tanto no se puede cobrar por

ventanilla.

Para el pago de un cheque FISCAL, es

necesario que la entidad financiera que

lo presenta para su pago proceda a

certificar el abono en cuenta del cheque

respectivo, escribiendo al respaldo la

siguiente leyenda: Certificamos que el

presente cheque fue consignado en la

cuenta corriente de........ (Aquí el

nombre de la entidad beneficiaria) lo

mismo que el número de la cuenta, y

una firma autoriza.

El cheque girado a favor del mismo

banco librado, la ley lo ha hecho no

negociable por razones de

precaución.

Por estipulación expresa.

Las partes por su voluntad así lo

expresan.

Page 503: Asesor Comercial 3

El cheque no negociable solo se puede

cobrar por conducto de un Banco.

Cheque certificado.

Es aquel en que el librador o girador o

tenedor exigen que el librado certifique la

existencia de fondos disponibles para el

su pago.

Consecuencias que se derivan de la

certificación de un cheque.

Convierte al Banco librado en

automáticamente obligado.

Libera a los demás obligados

(Girador y endosantes) porque la

certificación implica la existencia de

fondos suficientes para el pago,

siendo innecesaria la garantía de los

secundariamente obligados, lo que

sucede en los otros títulos valores.

La obligación del Banco librado

persiste hasta la época en que se ha

debido presentar oportunamente el

cheque, es decir, perdura por los

términos del artículo 718 del Código

de Comercio (15 días, 1 mes, 3

meses, 4 meses) vencidos estos

plazos, desaparece la obligación

cambiaria.

El librador no lo puede revocar antes

de que transcurra el plazo de

presentación. Esto porque la

revocatoria tiende a liberar al Banco

de su obligación contractual y en la

certificación esto no se puede aplicar

ya que se ha obligado

cambiariamente durante el tiempo

que ya se ha indicado (artículo 718

C.C.), vencido este término si es

posible la revocación.

CARACTERÍSTICAS

La certificación no puede ser parcial Si

se presenta la caducidad ya explicada,

es decir que si el cheque certificado no

se presenta oportunamente), el tenedor

del título ya no tiene acción cambiaria:

esto porque se rompe la unidad de

presentación que aparece en el título y

además por el fenómeno de la liberación

de los otros suscriptores.

No se puede dar en los títulos al

portador, por razones lógicas, ya que un

cheque certificado al portador puede

circular como moneda.

Cheque con provisión garantizada.

Son cheques que garantizan una

provisión determinada, adquiriendo el

Banco una obligación cambiaria anterior

al giro del cheque; esto, siempre que se

haya hecho uso del cheque dentro del

Page 504: Asesor Comercial 3

año siguiente a la entrega del talonario,

caducando en este término la obligación

cambiaria del banco.

Produce los efectos de un cheque

certificado, por cuanto hay una garantía

de provisión de fondos en cuantía

determinada.

Cheque de gerencia.

El que expide el Banco a cargo de él

mismo. Existe una acción cambiaria del

Banco, porque es el mismo librador y

librado.

El cheque de gerencia generalmente

contiene dos firmas Necesariamente

una de clase A y una B, puede ser

emitido también con dos firmas clase

A, pero nunca con dos firmas clase B.

Igualmente contiene un protector y

sellos secos protegiendo su valor y las

firmas respectivamente.

CARACTERÍSTICAS DEL PAPEL

SEGURIDAD DE LOS CHEQUES

El cheque tiene características

especiales a saber:

Espesor, Resistencia y peso específico.

Tintas

Hidrosolubles: en la impresión del

fondo que desaparece al contacto

con elementos de borrado (zonite).

Fluorescentes: visibles o invisibles

que dan radiación especial cuando se

exponen a la lux ultravioleta, se

aplica en zonas de riesgo de borrado.

De numeración: Para el número del

cheque, nombre de la oficina,

personalización, delata adulteración

por borrado.

Magnéticas: Para caracteres

magnéticos.

Diseño:

Debe tener pie de imprenta

Tamaño especifico.

Ubicación de campos: nombre del

banco, numeración del cheque,

código de compensación, fecha, valor

en letras y números, beneficiario,

línea de firma, banda libre para

caracteres y al respaldo área de

endosos.

PROCESO PARA LA VISACIÓN Y

PAGO DE UN CHEQUE.

En las entidades bancarias los

encargados de visar los cheques son los

Page 505: Asesor Comercial 3

cajeros, por lo tanto estos funcionarios

para ocupar estos cargos deben ser

formados y entrenados

permanentemente en los aspectos del

servicio al cliente por cuanto es en las

ventanillas del Banco donde más

contacto se tiene con los clientes y

usuarios. Recomendamos estudiar

cuidadosamente el capítulo de Atención

al Cliente y Venta de Productos y

Servicios Financieros registrado en esta

obra.

a) Pagos por ventanilla.

Para el pago de cheques por ventanilla

se requiere que por los menos se

cumplan los siguientes pasos.

Presentación del documento por

parte del tenedor

Presentación del documento de

identidad

Firma del tenedor en el documento

con su documento de identidad.

Que el cheque corresponda a la

chequera entregada al cliente.

Fecha de expedición

Valor en números y letras.

Cumplimiento de las condiciones del

manejo de la cuenta

Existencia de fondos

Que no existan suspensiones de

pago.

Registro de las cuatro últimas cifras

del cheque y su valor.

Que esté girado en tinta y sea legible.

Aplicación de la prueba de zonite

para determinar requisitos de

seguridad del papel.

Si el cheque es corriente procede a

entregar el dinero al Beneficiario y a

colocarle el sello de pagado por caja.

Pago parcial de cheques:

Si el cheque no posee los fondos

suficientes el cajero debe ofrecer el pago

parcial al beneficiario, quien decidirá

sobre su conveniencia, si lo acepta

procederá a realizar el pago parcial, si no

devolverá el cheque al tenedor,

indicando la causal 2 e insertando en el

cuerpo de éste la frase: Rechazada la

oferta de pago parcial.

Page 506: Asesor Comercial 3

Si el beneficiario acepta el pago parcial

se procederá de la siguiente forma:

Se elabora Una nota débito para Cargar

a la cuenta corriente el valor del saldo

disponible, en este documento contable

se registra toda la información del

cheque objeto de la transacción y lo debe

firmar el beneficiario del cheque como

constancia del recibo del dinero que en

efectivo le entrega el cajero, una copia se

le envía por correo al titular de la cuenta.

Al reverso del cheque se dejará

constancia del pago parcial del cheque

con la siguiente información,

generalmente los bancos utilizan un sello

de caucho:

Cheque pagado parcialmente por la

suma de $................., quedando un

saldo pendiente de $.................., Ciudad

y fecha............................

Firmas autorizadas y sellos.

Igualmente en el anverso del cheque en

el lugar de las cantidades en números el

banco indicará que el cheque fue pagado

parcialmente registrando el saldo

pendiente de pago, esto, con el propósito

de que el cheque circule únicamente por

su valor real a partir de la fecha en que

se realizó el pago parcial.

Acto seguido el cajero entrega al

beneficiario el cheque con el registro de

la anterior información, lo mismo que el

dinero a pagar, previa la firma en la nota

débito a la cuenta, como constancia de

haber recibido la suma de dinero y en

aceptación del pago parcial.

Autorización de pago por mayor valor.

Si el cheque es corriente y su valor está

enmarcado dentro de las normas de la

institución que establece que se debe

confirmar con el girador antes de

pagarlo, se deberá ejecutar esta acción y

pasarlo al Gerente, subgerente o

funcionario de la oficina que tenga las

atribuciones para autorizar el pago por

mayor valor.

Si el paso anterior no se puede cumplir al

no poder localizar al girador se debe

dejar constancia en el cuerpo del

documento con la expresión imposible

confirmación telefónica, u otra

equivalente, y la firma de quien realizó

la acción

Si el cheque no se puede pagar por

alguna de las causales autorizadas por la

Superintendencia Bancaria, hoy

Superintendencia Financiera, su

devolución debe autorizarla el Gerente o

Page 507: Asesor Comercial 3

Sugerente de la oficina.

Previamente a la entrega del dinero al

beneficiario se debe descargar de la

cuenta el valor del cheque, una vez

pagado se le colocará el sello de pagado

por caja.

b)- por canje

Verificar que el cheque contenga el

sello de canje del respectivo Banco

con la fecha de presentación:

Valor, tanto en números como en

letras.

Verificar su endoso

Verificar la firma del girador y demás

condiciones establecidas para el

manejo de la cuenta

Verificar la fecha de expedición, ésta

no debe superar los seis (6) meses.

Verificar que no existan

suspensiones de pago.

Es indispensable realizar la prueba

de zonite a todos los cheques.

Si el cheque es corriente y su valor está

enmarcado dentro de las normas de la

institución que se debe confirmar

telefónicamente con el girador es

indispensable cumplir este requisito y

pasarlo al gerente o al funcionario que

éste haya delegado para que autorice su

pago por mayor valor.

Si el paso anterior no se puede cumplir

se debe dejar constancia de ello como se

indicó en el procedimiento de pagos por

ventanilla.

Los cheques que tengan cruce restrictivo

y que sean presentados para su pago

por canje es necesario que el banco en

el cual fue consignado proceda a

certificar el abono en la cuenta del

beneficiario, con la siguiente leyenda:

Certificamos que el presente cheque

fue consignado en la cuenta del

beneficiario.

Toda devolución por cualquiera de las

causales autorizadas por la

Superintendecia Bancaria, debe ser

autorizada por el gerente o subgerente

de la oficina.

El pago parcial de los cheques

presentados por canje se solicita

registrando en el cuerpo del documento

la frase “acepto el pago parcial”, si no

la contiene se da por entendido que el

Page 508: Asesor Comercial 3

beneficiario no está interesado en esta

figura. Si el pago parcial es solicitado se

procederá de acuerdo con el proceso

descrito para los cheques pagados por

caja, con excepción de la firma del

beneficiario en la nota debito elaborada

para cargar el valor pagado en la cuenta

del cliente.

Una vez pagado el cheque se le debe

colocar el sello de pagado por canje.

Topo cheque de gerencia debe ser

visado por el subgerente de la oficina,

quien debe cumplir las normas

establecidas para este evento, entre

otras la verificación contra la copia del

documento que conserva la oficina. Es

indispensable realizar la prueba de

Zonite.

Cumplidos satisfactoriamente todos los

pasos anteriores procederá a pagar el

respectivo cheque. Si el cheque es

presentado por caja debe identificar al

respectivo tenedor mediante la

presentación del documento de

identidad, es importante realizar la

prueba del zonite,

VISACIÓN DE LOS RETIROS DE DEPÓSITOS DE AHORROS.

a) Con talonario.Al acercarse el cliente a la ventanilla

debe presentar el talonario asignado

para l manejo de la cuenta de ahorros,

el cajero debe verificar.

La fecha.

El contenido del formulario

El valor en números y letras.

Verificar la existencia de fondos.

Solicitar el documento de identidad.

Verificar que se cumplan las

condiciones de manejo de la cuenta.

Una vez realizada estas acciónes se

procede a colocar el sello de pagado por

caja y entregar el dinero al cliente

Si el retiro se solicita por intermedio de

una tercer persona el titular de la cuenta

deberá elaborar el respectivo

comprobante de retiro de conformidad

con las normas exigidas por la entidad,

además llenará el respaldo del

comprobante que autoriza la tercera

persona, quien deberá presentar su

documento de identidad y la del titular de

la cuenta.

Dependiendo de la cuantía es prudente

como medida de seguridad realizar

Page 509: Asesor Comercial 3

telefónicamente la confirmación del retiro

con el titular de la cuenta

b) con tarjeta débito.

El titular de la cuenta al acercarse a la

ventanilla presentará la tarjeta débito y

su documento de identificación y le

indicará al cajero la suma solicitada.

En algunas entidades el cajero hace

elaborar un comprobante de retiro en

origina y copia, en el cual se registra el

valor a retirar y la firma del titular de la

cuenta.

A continuación le indica al cliente que

proceda a deslizar la tarjeta débito por el

PIC PAC, y a digitar el número de la

clave secreta, si esta operación se

realiza satisfactoriamente, y el saldo de

la cuenta es superior al valor retirado el

cajero procede a pagar el monto de la

solicitud, descargando previamente su

valor de la respectiva cuenta.

c) Cajero automático.

Si el retiro se realiza por el cajero

automático, el titular de la cuenta debe

introducir la tarjeta débito por el orificio

indicado en el cajero, digitar el número

de la clave secreta y seguir las

indicaciones que este medio le va

indicando hasta obtener el dinero

solicitado. Es importante indicarle al

cliente algunas precauciones que debe

tener al acercarse a los cajeros, lo mismo

que las medidas de seguridad para la

conservación de la tarjeta débito, por

cuanto su manejo es de su

responsabilidad y el Banco no responde

por las operaciones que se realicen

estando en su poder la tarjeta.

PAGO DE UN CTD. y/o CDAT.

Para el pago de un CDT se deben

cumplir los siguientes pasos:

Realización de la prueba de zonite.

Presentación del título original

firmado por el tenedor.

Visación del título por parte del

subgerente de la oficina.

Identificación del tenedor del título

mediante la presentación de su

documento de identidad.

Verificación del original del título con

las copias del mismo que reposan en

la oficina.

Cumplidos estos pasos el CDT. y/o

CDAT. Se puede pagar mediante el

Page 510: Asesor Comercial 3

abono a cuenta corriente o de ahorros

del tenedor, o la expedición de un

cheque de gerencia. Generalmente no se

cancelan por ventanilla directamente. La

cancelación de estos títulos incluye los

rendimientos si estos se encuentran

pendientes.

Al cancelar los rendimientos obtenidos

por este tipo de depósitos el banco debe

realizar la retención en la fuente del 7%

sobre el valor de los rendimientos,

contabilizando este valor en una cuenta

por pagar a favor del Estado, suma que

se trasladará a la Tesorería General de

la República en las fechas establecidas

en el convenio firmado por las

instituciones para el recaudo de

impuestos y de acuerdo con las normas

establecidas por el banco.

RECEPCIÓN DE DEPOSITOS.

Al proceder a recibir depósitos el cajero,

único funcionario designado para cumplir

esta labor, debe realizar los siguientes

pasos:

Verificación del efectivo en presencia

del cliente.

Verificación del correcto

diligenciamiento del formulario de

depósito según el caso.

Verificación del valor total de los

cheques consignados, estos

documentos deben estar

debidamente endosados, registrando

en èl número de la cuenta y el

número de teléfono del titular de la

cuenta al respaldo del cheque.

Cumplidos estos pasos procederá a:

Timbrar la consignación.

Entregar la copia al depositante

Colocar el sello de recibido en el

original y copia.

Colocar en los cheques el respectivo

sello de canje.

MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LA RECEPCIÓN Y PAGO DE DEPÓSITOS Y CONSERVACIÓN DEL EFECTIVO.

a) En la recepción:

Al iniciar la jornada diaria se debe

prender la terminal financiera

utilizando la clave asignada. Esta

clave es de uso exclusivo del

funcionario, por lo tanto no debe ser

conocida por ninguna otra persona,

periódicamente se debe cambiar. Al

retirarse el cajero de la ventanilla la

terminal debe ser apagada, al entrar

el funcionario nuevamente en la

ventanilla se procede como al iniciar

Page 511: Asesor Comercial 3

la jornada diaria.

El formulario de depósito no debe

presentar enmendaduras ni borrones:

El efectivo debe ser verificado en

presencia del cliente

Los recibos de pago de servicios

públicos deben estar vigentes.

Los formularios de declaración y

pago de impuestos deben estar

correctamente diligenciados y

presentados antes de las fechas de

vencimiento, si no, deben contener

las sanciones respectivas.

b) En el pago de depósitos:

Identificación del cliente o usuario

mediante la presentación del

documento de identidad no solicitar

el número

Cumplimiento de todos los requisitos

establecidos en la visación de

cheques, CDT, CDAT y retiros de

ahorros.

Recuento del dinero en presencia del

cliente

Cancelación del título una vez se

haya pagado

Descuento del valor pagado en la

cuenta del cliente.

C) En el mantenimiento del efectivo:

La bóveda principal siempre debe

estar cerrada con los mecanismos de

seguridad funcionando.

La entrega de provisión a los cajeros

auxiliares debe hacerse antes de

abrir el despacho al público, si se

presenta la necesidad de entregar

provisión durante la jornada de

atención al cliente se debe cerrar la

puerta de entrada a la oficina.

Los cajeros no deben mantener

efectivo en las ventanillas por sumas

superiores a los montos establecidos

por la entidad. En la medida que por

razones del movimiento se presenten

excesos el cajero auxiliar debe

efectuar entregas parciales al cajero

principal, quien depositará estos

excedentes en la bóveda.

El efectivo siempre debe estar

clasificado por denominaciones y

debidamente fajado.

Si el efectivo existente en la oficina

Page 512: Asesor Comercial 3

supera los montos establecidos para

su funcionamiento, se deberá enviar

los excedentes a la dirección general

por intermedio de la transportadora

de valores.

Cuando el cajero principal reciba o

entregue provisión debe registrar la

operación inmediatamente en el

sistema.

Loa cajeros auxiliares deben contar

el dinero que reciben como provisión

en presencia del cajero principal. Y

en caso de entregar provisión deben

verificar el conteo por parte del cajero

principal y su respectivo registro en el

sistema

Todos los traslados de dinero de la

ventanilla a la bóveda o viceversa,

deben registrarse inmediatamente en

el sistema.

La preparación, envío y solicitud de

provisiones debe hacerse en forma

discreta y prudente, teniendo cuidado

que la información sea conocida

únicamente por el gerente,

subgerente y cajero principal

Tanto para el envió como para la

recepción de provisión debe

identificarse plenamente a los

funcionarios de la empresa

transportadora de valores antes de

permitir su acceso a la oficina

OTRAS RECOMENDACIONES

No cambie dinero en ventanilla

Cuente el dinero recibido en

presencia del cliente.

No efectúe dos o más transacciones

simultáneas.

Realice un cuadre de caja antes de

salir a la hora de almuerzo.

Para retiros en efectivo por sumas

elevadas identifique los titulares.

Debe identificarse los fajos con el

sello de caja y la inicial del cajero

respectivo.

Verifique que en las provisiones,

consignaciones, pago de servicios

públicos etc. No hayan billetes falsos.

Es necesario tomar huellas dactilares

en el comprobante de los retiros de

ahorros y/0 cheques por sumas

elevadas y en el caso de

autorizaciones a terceros.

Page 513: Asesor Comercial 3

Las transacciones que sobrepasen

los topes establecidos o de carácter

preferencial deben ser autorizadas

exclusivamente por el gerente y/o

subgerente.

No efectúe correcciones o adiciones

a los comprobantes, solicite al cliente

que las realice o cambie el

comprobante.

Cuando sean más de dos copias y no

queden timbradas, estampe sobre

estas el sello de copia, si no existe

este sello, escriba a mano “copia” y la

fecha de la operación.

Cerciórese que las copias de las

consignaciones efectuadas en

comprobante especial de depósito

sean iguales en valor y letras al

original

No timbre operaciones de retiros de

ahorros con comprobantes sueltos,

exija la libreta, el titular siempre

debe estar presente a excepción

de que sea un autorizado.

Adicionalmente las instituciones

financieras tienen establecidas

además las siguientes medidas de

seguridad en el área de caja:

El cajero principal es el responsable

del manejo de las llaves de la puerta

principal de la bóveda.

Estas llaves no pueden ser prestadas

ni deben dejarse adheridas en la

cerradura, es importante verificar que

varias cerraduras no abran con esas

llaves o que las cerraduras de los

elementos a su cargo no abran con

llaves diferentes.

Es prudente solicitar cambio de

guardas de las cerraduras a cargo

del cajero, en caso de extravío, hurto

u otra acción que considere

conveniente.

El gerente debe solicitar los cambios

de claves en los eventos necesarios.

Las claves debe mantenerse

borradas y antes de salir de la oficina

es necesario revisar que

evidentemente estén borradas.

No se debe dar a conocer la clave a

otros funcionarios ni anotarse en

lugar visible.

Evítese colocar claves universales o

fáciles de abrir.

Page 514: Asesor Comercial 3

CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA EL ÀREA DE CAJA.

Toda transacción recibida debe

registrarse en el aplicativo de caja y estar

soportada con sus respectivos

comprobantes.

El área de caja debe permanecer en

perfecto orden, conservando el efectivo

en el gavetero por denominaciones o en

el cofre de seguridad y los documentos

soportes de las operaciones en el

clasificador de documentos debidamente

seleccionados por tipo de operación.

Cuando el funcionario de caja tenga

necesidad de retirarse temporalmente o

en forma prolongada debe guardar en el

cofre o cajilla de seguridad los sellos

utilizados en el puesto de trabajo y

deshabilitar la clave de acceso al

sistema.

El manejo de la clave de acceso al

sistema es “PERSONAL,

CONFIDENCIAL E INTRANSFEREIBLE”

y todas las operaciones que se realicen,

serán responsabilidad del funcionario

titular de la clave.

El cambio de clave de acceso al sistema

debe realizarse como mínimo una vez al

mes, por ningún motivo se deben utilizar

claves de otros funcionarios.

El área de caja debe permanecer aislada

y no se debe admitir en la misma,

personal ajeno a las casillas o áreas de

caja. Solo tendrán acceso en casos de

arqueos los funcionarios autorizados

para estos casos.

El cofre o cajilla de seguridad debe

permanecer cerrado y bloqueado el dial

con la respectiva llave.

En caso de entrega del puesto a otro

funcionario, ya sea en forma temporal o

definitiva, la entrega de los elementos de

trabajo se debe efectuar mediante acta

de entrega, firmada por quien entrega y

por quien recibe y por el subgerente

administrativo de la oficina.

Los cajeros y asesores comerciales son

el contacto principal de los clientes con la

institución, por lo tanto, es necesario que

la atención sea oportuna y eficaz,

evitando las preferencias y excepciones.

No se deben acumular transacciones sin

tramitar (Consignaciones, pago de

cheques y retiros de ahorros, recaudo de

impuestos y servicios públicos etc.)

Bajo ninguna circunstancia los cajeros

deben intervenir en la elaboración y

corrección de formularios o formatos

Page 515: Asesor Comercial 3

recibidos de los clientes y/o usuarios.

No deben permanecer al alcance del

público los elementos de trabajo (valores,

sellos y/o documentos,) deben

permanecer siempre en el cofre o cajilla

de seguridad y bajo llave.

Los formularios para diligenciamiento por

parte del cliente, tales como;

consignaciones, volantes de saldos,

pagos de tarjetas de crédito, etc., no

deben se distribuidos por los cajeros,

estarán ubicados en un lugar visible y de

fácil acceso al cliente o usuario.

Las transacciones de los clientes que

requieran de la aprobación del gerente,

subgerente operativo o de cualquier otro

funcionario del banco, sin excepción

deben enviarse, tramitarse y recibirse

internamente, sin intervención del cliente.

Los cheques de (cuentas corrientes o de

gerencia) y retiros de ahorros que sean

presentados directamente por los

clientes aduciendo que ya fueron

autorizados o visados, así presenten

sellos, iniciales, visto bueno y/o firmas de

funcionarios de la oficina deben

consultarse inmediatamente al

subgerente operativo sin intervención de

los beneficiarios.

Los documentos de identidad olvidados

por los clientes y/o usuarios, no deben

quedar en poder de los cajeros, ni

visibles al público, Dichos documentos

deben ser entregados al subgerente

operativo para el trámite

correspondiente, es decir, mantenerlos

en su poder por un tiempo no mayor de

30 días, en espera que sean reclamados

por sus titulares. Pasado este tiempo se

remitirán con las debidas medidas de

seguridad al departamento de seguridad

de la institución.

Todo sello estampado por los cajeros y

asesores comerciales debe ser

refrendado con su firma o inicial en señal

de verificación y registro de la operación.

Los retiros de ahorros que se efectúen

en efectivo o con cheque de gerencia,

deben llevarse a cabo sobre saldos

disponibles en la cuenta.

Todo sobrante o faltante en caja debe

investigarse por el subgerente operativo,

a fin de determinar su origen. Y

contabilizar en cuentas por cobrar-

“faltantes en caja” o cuentas por pagar

“sobrantes en caja”, con el nombre y

número de identificación del cajero.

A los funcionarios responsables de

Page 516: Asesor Comercial 3

“faltantes en caja” se les aplicarán las

sanciones administrativas pertinentes,

teniendo en cuenta la reglamentación de

la entidad, cualquiera que sea el monto.

INSTRUCCIONES GENERALES PARA EL MANEJO DEL EFECTIVO.

Toda cantidad de efectivo que se reciba

por cualquier concepto, debe ser recibida

directa y exclusivamente por los cajeros,

quienes son los encargados y

responsables del manejo y custodia del

efectivo en poder de la oficina.

En caso de ausencia temporal o en el

receso del medio día el efectivo debe

quedar guardado y custodiado con las

medidas de seguridad establecidas por la

institución.

Los cajeros no deberán tener en su cofre

más del efectivo permito para sus

operaciones diarias.

El efectivo se debe recontar en presencia

del cliente o usuario, tanto en la

recepción como en la entrega del mismo.

Los cajeros deben advertir a los clientes

o usuarios que recuenten el efectivo

antes de retirarse de la ventanilla, para

evitar posteriores reclamos.

En caso de presentarse un reclamo por

diferencia de efectivo, se debe solicitar

de inmediato al cajero respectivo, un

arqueo de caja, acción que debe realizar

el cajero principal o subgerente

operativo.

Todas las operaciones en efectivo se

realizarán directamente entre los clientes

y los cajeros, por ningún motivo se

efectuarán por intermedio de otros

funcionarios.

En el transcurso del mes el subgerente

operativo deberá practicar como mínimo

cuatro arqueos de caja en forma

esporádica y sorpresiva cambiando

permanentemente la frecuencia de las

horas y días utilizados.

Diariamente el monto del efectivo que

exceda el cupo autorizado, para la

oficina, deberá ser organizado y remitido

por intermedio de la transportadora de

valores al centro de valores, ubicado en

la dirección general

Al recibir dinero fajado del público se

deben cambiar las fajas, sea cual sea su

procedencia, con el fin de evitar billetes

doblados o falsos.

El efectivo debe ser fajado por

denominaciones con la respectiva

papelería del banco, debidamente

Page 517: Asesor Comercial 3

inicializado y sellada por cada cajero.

Al finalizar el día, todos los documentos

valores deben quedar guardados en la

bóveda o cofres de seguridad.

INSTRUCCIONES PARA PREPARAR LOS FAJOS DE BILLETES.

Los billetes deben quedar “careados y

orientados”, es decir, de forma que el

retrato del anverso quede siempre hacia

arriba y en una misma posición.

Nunca recuente fajos de billetes que no

estén “careados y orientados, existe la

posibilidad de que se pase inadvertido un

billete falso. Si durante la operación de

conteo siempre se observa una misma

área en todos los billetes (retratos y

paisajes), el billete falso inmediatamente

saltará a la vista y se hará evidente.

Cuando reciba un fajo con billetes en

diferentes posiciones, cuéntelos

arrojándolos sobre la mesa de trabajo, de

tal forma que siempre queden con el

retrato hacia arriba: coloque los billetes

sospechosos en un tercer montón, para

que al finalizar el conteo los pueda

examinar con detenimiento: Al concluir el

conteo, prepare el fajo con los billetes,

de tal manera que en todos quede el

retrato hacia arriba y en una misma

posición (Careados y orientados.)

BILLETES FALSOS.

Cuando se presenten billetes falsos bien

sea en moneda nacional o extranjera, se

debe obrar de la siguiente manera:

El cajero debe examinar cuidadosamente

el billete falso y si se considera necesario

que un funcionario de mayor jerarquía

debe realizar esta función la debe

solicitar, de tal forma que no quede la

menor duda sobre la falsedad de la

especie.

De conformidad con lo estipulado por la

Superintendencia Bancaria, hoy

Superintendencia Financiera, en circular

No. 260 de febrero de 1940, reiterada

mediante comunicación del 28 de

septiembre de 1987, el billete debe

inhabilitarse mediante la utilización de un

sello de perforado, agregándole la

palabra “falso”, se recomienda no

destruir o fraccionar estas especies y

abstenerse de escribir sobre ellas

El billete falso debe retenerse para evitar

que siga circulando y que otras personas

resulten perjudicadas y con el prepósito

de conservar la prueba de la posible

colisión de delitos de que trata el Código

Penal, así mismo, para que el Banco de

Page 518: Asesor Comercial 3

la República tenga elementos de juicio

que le permitan efectuar las

investigaciones técnicas del caso y

adoptar las medidas pertinentes.

En el evento de que uno de los billetes

resultare auténtico el banco abonará su

importe a la cuenta del respectivo cliente.

Si por circunstancias especiales, tales

como la cantidad de billetes detectados a

una misma persona, existen elementos

de sospecha, que puedan desvirtuar la

presunción de buena fe del tenedor,

debe darse aviso inmediato a las

autoridades, dejando a su disposición los

elementos reunidos.

ELEMENTOS DE TRABAJO DE LOS

CAJEROS.

Generalmente los cajeros tienen a su

disposición y bajo su responsabilidad

además de la clave de acceso al sistema

y la clave del cofre de seguridad, los

siguientes elementos y equipo de trabajo

para poder cumplir con sus funciones,

para atender al público y seguir los

procedimientos y normas establecidas

por la institución.

Sello de recibido

Terminal financiera

Pulsador de alarma

Llave de la casilla asignada.

Lámpara de luz ultravioleta.

Sello de recibido sin pago.

Llave de cada gaveta de la casilla

asignada

Sello de canje con el número

asignado al cajero

Sello de pagado con el número

asignado al cajero.

COMPENSACIÒN-CANJE

Se considera canje el proceso de

intercambio de cheques y demás títulos

valores que autorice expresamente el

Banco de República, recibidos en una

misma entidad bancaria, a cargo de otra

u otras de las misma ciudad. Este

sistema se realiza a través de cámaras

de compensación administradas por el

Banco de la República en su oficina

principal y en sus diferentes sucursales y

agencias, o por el Banco que éste

designe como su representante en donde

no tenga oficina.

CÀMARÀ DE COMPENSACIÒN.

Es un servicio creado por el Banco de la

República para facilitar la negociación y

cobro de títulos valores y otros

instrumentos autorizados a las

Page 519: Asesor Comercial 3

instituciones adscritas a este servicio.

En sus instalaciones generalmente se

encuentran cajillas de seguridad de cada

uno de los bancos en las cuales se

depositan por cada uno de los bancos las

respectivas tulas que contienen los

cheques y títulos valores.

CODIGOS DE COMPENSACIÒN:

Es el código asignado a cada banco para

su identificación en la Cámara de

Compensación en general sirve para su

diferenciación ante los demás bancos

nacionales.

CENTRO DE CANJE

Es el recinto en donde los bancos

envían los documentos que entran en

canje, este puede ser el centro de canje

del Banco de la República o un

autsorcing con que se haya firmado un

convenio.

CLASES DE COMPENSACIÒN.

Primera enviada:

Al momento de recibirse por ventanilla

los cheques de otros bancos locales se

les estampa al respaldo de cada uno de

los cheques y en un lugar visible el sello

de canje con la fecha del día en que se

realiza la transacción.

El cajero es el funcionario responsable

de la recepción y custodia de las

operaciones de canje y de los

documentos que reciba, el subgerente

operativo es el encargado de hacer el

cuadre y envío oportuno del canje al

centro de operaciones ubicado en la

dirección general de la entidad.

Primera recibida: Está conformada por el conjunto de

cheques recibidos en consignación en

otros bancos girados por nuestros

clientes, documentos que se descontarán

de las cuentas corrientes de cada uno de

ellos, previa verificación de los requisitos

establecidos para el manejo de la cuenta.

Segunda Enviada:Corresponde al grupo de cheques a

cargo de cuentas corrientes del banco

que resultan impagados. Estos cheques

fueron recibidos en la primera

compensación recibida de otros bancos.

Segunda compensación Recibida:Está representada por el conjunto de

cheques devueltos por diferentes

causales por los otros bancos locales,

que habían sido remitidos en la primera

compensación enviada. Estos cheques

fueron consignados por clientes de la

entidad y como se habían abonado a su

cuenta corriente o de ahorros en ese

instante se procede a cargarlos a la

Page 520: Asesor Comercial 3

cuenta de origen.

Canje Directo: Se presenta cuando un banco hace

entrega de los cheques de otra entidad

financiera directamente al banco girado.

Generalmente se presenta en las

localidades en donde no existen más de

dos o tres bancos.

Compensación fuera de canje: Se presenta cuando una entidad

financiera por diferentes circunstancias

no ingresa al recinto de la Cámara de

Compensación o se le prohíbe su

entrada para entregar los documentos a

cargo de las demás entidades

participantes. Esta situación puede

presentarse por llegar al recinto después

de la hora indicada o por no transmitir la

información en el horario respectivo en

las ciudades que han implementado el

Sistema CEDEC.

Sin embargo toda entidad inscrita en el

servicio que por incumplimiento del

reglamento quede por fuera de canje en

cualquier sesión de la compensación,

está obligada a asistir para recibir por

medio de sus delegados los instrumentos

que le presenten al cobro las demás

entidades participantes. En consecuencia

deberá entenderse directamente y bajo

su responsabilidad con dichas entidades,

para hacerles llegar los documentos que

con cargo a ellas fuere a presentar al

cobro.

Normas de seguridad para el uso de los sellos de canje: Los sellos de canje deben ser

controlados cuidadosamente y no se

entregarán al personal de delegados

para que no los estampen en

instrumentos que sean presentados en el

recinto de la Cámara de Compensación.

El sello de canje deberá ser administrado

exclusivamente por el funcionario

asignado por la dirección general.

Page 521: Asesor Comercial 3
Page 522: Asesor Comercial 3

CONCEPTOS SOBRE EL CONTROL DE LAS OPERACIONES Y CONOCIMIENTO DEL PUC BANCARIO.

Para el registro de las operaciones que

diariamente se realizan en una oficina

bancaria es necesario que los

funcionarios conozcan el manejo del Puc,

lo cual facilitará el registro de las

transacciones y el cuadre de la oficina.

Los funcionarios entre otras cosas deben

conocer: los grupos, las cuentas

principales, las cuentas auxiliares, la

codificación del activo, pasivo,

patrimonio, ingresos, egresos, cuentas

contingentes y cuentas de orden, lo

mismo que la codificación de las cuentas.

Igualmente deben saber como se afecta

cada una de las cuentas dependiendo de

su naturaleza.

Este conocimiento se obtiene con la

realización de ejercicios de simulación

que representen las operaciones que

diariamente ocurren en una oficina

bancaria. Es importante incluir el mayor

número posible y efectuar ejercicios de

repetición hasta que se obtenga dominio

en el manejo contable de las

operaciones.

Vale la pena recordar que al finalizar la

jornada diaria los cajeros deben proceder

a realizar el cuadre del efectivo

disponible en caja, si se presenta alguna

novedad se debe informar al subgerente

de la oficina, quien procederá a efectuar

las verificaciones necesarias y a tomar

las decisiones correspondientes según

sea el caso.

Manejo de convenios:Los asesores comerciales y cajeros, y

en general todos los funcionarios de la

oficina deben conocer los convenios que

estén vigentes con los clientes, entre

otros citamos los siguientes:

Pago de nómina

Pago de proveedores.

Recibo de impuestos.

Recibo de servicios públicos.

Recibo de matrículas y pensiones de

colegios, etc.

Conciliación de cuentas:El registro de las transacciones que

diariamente se realizan en una oficina

debe ser verificado al día siguiente una

vez se obtenga del departamento de

Page 523: Asesor Comercial 3

sistemas los respectivos listados o

empleando el medio que la entidad haya

establecido para estos casos. Para

cumplir con esta labor el funcionario, que

necesariamente debe ser distinto a los

cajeros o procesador de las operaciones,

debe cumplir como mínimo los siguientes

pasos:

Tomar el listado correspondiente

emitido por el departamento de

sistemas.

Tomar el documento base de la

operación.

Observar que en el listado se

encuentra registrada la operación,

verificando los siguientes datos:

Valor

Clase de operación

Número de la cuenta

La verificación de las operaciones se

debe realizar teniendo en cuenta las

siguientes precauciones:

El documento base es el listado de

operaciones que es impreso en el

departamento de sistema y entregado a

las oficinas en las primeras horas del día,

los documentos contables propios de la

operación, estos deben verificarse y

observar que la operación ha sido

registrada correctamente, de acuerdo

con las exigencias contenidas en el

punto anterior.

Si al realizar la verificación se encuentra

alguna novedad el funcionario que la

detecta debe informar al subgerente de

la oficina para que se proceda a realizar

la corrección respectiva. Si los registros

han sido realizados correctamente se

debe firmar el listado en señal de

conformidad. Es aconsejable que esta

labor se efectúe antes de iniciar el

despacho al público.

TALLER CONTABLE.

A continuación presentamos una serie de

transacciones que diariamente se

presentan en las oficinas bancarias, se

deberá realizar las contabilizaciones

utilizando el Puc del Sistema Financiero,

adicionalmente elabore una hoja de

trabajo con las siguientes columnas:

saldo anterior, movimiento y saldos

nuevos, las tres columnas deben cuadrar

independientemente.

1) Se recibe una consignación por

$25.000.000.oo con cheques de

Megabanco Cali por $15.000.000.oo

y del Banco de Bogotá Medellín por

$10.000.000.oo, estos cheques son

Page 524: Asesor Comercial 3

negociados por el Banco. Se deben

cobrar las comisiones de remesa

negociada la cual esta establecida

generalmente en el 1.5% sobre el

valor de la consignación.

2) Se emite una garantía bancaria por

$10.000.000.oo plazo 120 días, el

banco cobra una comisión del 0.6%

por mes o fracción de mes y el

cliente autoriza cargarla a su cuenta

corriente.

3) Se recibe una consignación para una

cuenta de ahorros con cheques de la

ciudad de Barranquilla por un valor

de $10.000.000.oo, el banco cobra

una comisión del 1% sobre el total de

la consignación, valor que es

cancelado en efectivo por el cliente.

4) Se emite una aceptación bancaria

por $35.000.000.oo plazo 150 días, el

banco cobra una comisión del o.75%

por mes o fracción de mes, el cliente

autoriza cargarla a su cuenta

corriente.

5) Se cancela por ventanilla un cheque

de gerencia de la misma oficina por

un valor de $400.000.oo.

6) Se abre una cuenta de ahorros, el

cliente realiza una consignación

inicial por valor de $2.000.000.oo en

efectivo.

7) Se reciben 3 consignaciones para

cuentas de ahorros de otras oficinas

por un valor de $18.000.000.oo de

los cuales $13.000.000.oo en

cheques de otros bancos locales y

$5.000.000.oo en efectivo.

8) Se constituye un CDT. Por

$45.000.000.oo, plazo 180 días, tasa

8.5%E.A. pagadera mes vencido, La

operación el cliente autoriza cargarla

a su cuenta corriente.

9) Se cancela la suma de $120.000.oo a

la papelería cosmos por concepto de

fotocopias del mes anterior.

10) Se reciben 5 consignaciones para

cuentas corrientes de otras oficinas

por un valor de $45.000.000.oo, de

los cuales $20.000.000.oo en efectivo

y $25.000.000.oo en cheques de oros

bancos locales.

11) Al señor CARLOS JARAMILLO, se le

desembolsa un crédito por la suma

de $30.000.000.oo, plazo 18 meses,

tasa 23.5% EA., T.V. amortización

trimestral, garantía hipotecaria sobre

Page 525: Asesor Comercial 3

un apartamento ubicado en el barrio

la soledad, avaluado en

$80.000.000.oo, el crèdito había sido

aprobado la semana anterior. La

operación es abonada a la cuenta

corriente del cliente.

12) Se recibe una consignación para una

cuenta corriente de la misma oficina

por un valor de $1.500.000.oo

representados en un cheque de

gerencia de la misma oficina.

13) La dirección General nos envía dos

escritorios y un computador por un

valor de $950.000.oo y

$2.950.000.oo respectivamente

14) Se cancela el primer mes de

intereses del CDT constituido en el

punto No. 8

15) Se cancela con cheque de gerencia

un retiro de ahorros por un valor de

$16.000.000.oo

16) Nuestro cliente ANDRÈS CAMARGO,

solicita un cheque de gerencia por un

valor de $4.000.000.oo suma que

autoriza cargar a su cuenta corriente,

el banco cobra una comisión de

$5.000.oo

17) Se cancelan por caja 24 cheques de

cuentas corrientes de la misma

oficina por un valor de

$19.424.000.oo

18) Se cancela el arriendo del local de la

oficina por un valor de $2.000.000.oo

19) Se recibe del centro de operaciones

la confirmación como impagada de

una remesa al cobro por valor de

$2.000.000.oo

20) Nos presentan para su pago una

aceptación Bancaria por valor de

$30.000.000.oo, el cliente tiene un

saldo en su cuenta corriente de

$18.750.000.oo

21) El señor CARLOS JARAMILLO,

cancela con un atraso de 5 días la

primera cuota del crèdito otorgado.

Autoriza cargar el valor a su cuenta

corriente. Tasa de mora 26.4% E.A.

22) Se pagan por ventanilla 6 retiros de

cuentas de ahorros de otras oficinas

por un valor de $23.000.000.oo

23) Se cancela por ventanilla un cheque

de gerencia expedido por nuestra

sucursal en Cali por un valor de

$3.250.000.oo

Page 526: Asesor Comercial 3

24) Se aprueban 5 solicitudes de crèdito

por un valor de $20.000.000.oo

25) Se recibe en efectivo la tercera cuota

de un crèdito atorgado por un valor

de $10.000.000.oo, plazo 12 meses,

amortización mensual, tasa 25% EA.

Pagadera mes vencido, garantía

firma de codeudores, la cuota es

cancelada con 8 días de mora. Tasa

de mora 26.4% E.A.

26) Se envía al centro de efectivo la

suma de $25.000.000.oo

27) Se desembolsa un crèdito con

recursos de FINAGRO por valor de

$80.000.000.oo plazo 5 años,

período de gracia un año, tasa 19.5%

EA., pagadera T.V. garantía

hipotecaria sobre un inmueble rural

avaluado en $200.000.000.oo,

margen de redescuento el 75%, tasa

de redescuento 14.5% EA., T.V

amortización trimestral.

28) Al señor LEONARDO RAMIREZ,

titular de una cuenta corriente se le

aprueba un cupo de crèdito por un

valor de $25.000.000.o en las

siguientes condiciones: Puede ser

utilizado en operaciones de Crèdito

con un plazo de 18 meses,

amortización mensual, tasa 19.5%

EA., garantía personal, Tasa de mora

26.4% EA.; también puede ser

utilizado en operaciones de

descubiertos en cuenta corriente

Plazo 15 días, tasa 26.4% EA.

29) De la aprobación anterior se

desembolsa la suma de

$15.000.000.oo

30) A nuestro cliente ERNESTO ARIZA

se le aprueba una tarjeta de crèdito

con un cupo de $3.000.000.oo

31) Del cupo de crèdito autorizado al

señor RAMÍREZ se utiliza la suma de

$300.000.oo en un sobregiro.

32) Dos días después el señor

RAMIREZ, consigna en su cuenta

corriente la suma de $2.000.000.oo

en efectivo.

33) Al cierre de operaciones del dìa se

presenta un faltante en caja por un

valor de $80.000.oo

34) Se cancela la remodelación de la

oficina por un valor de $4.500.000.oo,

el local es tomado en arriendo.

35) Se recibe de la Dirección General

Page 527: Asesor Comercial 3

útiles y papelería por un valor de

$1.940.000.oo, esta papelería es la

dotación para el próximo trimestre.

36) Se recibe un oficio de embargo de

una cuenta corriente por un valor de

$3.000.000.oo, La cuenta registra un

saldo de $4.000.000.oo de los cuales

$3.000.000.oo se encuentran en

canje.

37) Se reciben aportes para el SEGURO

SOCIAL por un valor de $300.000.oo

en efectivo.

38) Se recibe en efectivo la suma de

$4.000.oo por concepto de una

referencia Bancaria.

39) Se cancela la nómina de la oficina del

presente mes así. Sueldos

$6.850.000.oo, Auxilio de transporte

88.000.oo,; descuentos: Salud

$85.000.oo Pensiones $86.350.-oo ,

los empleados tienen cuenta de

ahorros en la oficina.

40) Nuestro cliente del punto 20 16 días

después consigna en la cuenta

corriente la suma de $22.450.000.oo,

el banco tiene establecida una tasa

de mora del 26.4% EA.

41) Se presenta el vencimiento de la

operación emitida en punto 4, el

cliente tiene en su cuenta corriente

la suma de $40.000.000.oo

42) Se constituye el fondo de caja menor

por un valor de $300.000.oo

43) Efectué la causación de los intereses

vencidos tanto los por pagar como

los por recibir por un término de 15

días.

44) Del punto 1 se recibe la confirmación

como impagados los cheques

remitidos a la cuidad de Medellín.

45) Nos presentan para pago por

ventanilla un cheque por un valor de

$3.000.000.oo la cuenta tiene un

saldo de $2.500.000.oo, el

beneficiario acepta el pago parcial.

46) Consolidas las operaciones recibidas

con cheques de canje proceda a

remitir los cheques al centro de

canje.

47) El canje recibido tiene un valor de

$22.458.000.oo de los cuales se

devuelven 3 cheques por un valor de

$1.420.000.oo

Page 528: Asesor Comercial 3

48) La segunda compensación recibida

tiene un valor de $3.280.000.oo, los

cheques devueltos corresponde a

cuentas corrientes.

49) El faltante en caja presentado en el

punto 33 es cancelado en efectivo.

Page 529: Asesor Comercial 3

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