Arboles HSA

IDENTIFICACION DE PROYECTOSANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES Se autoriza el uso para fines no lucrativossiempre y cuando se mantengan los reconocimientos

Tcnicas de Arboles Se autoriza el uso para fines no lucrativossiempre y cuando se mantengan los reconocimientos

Tcnicas de rbolesLa Tcnica de rboles tiene variantes de uso, segn el punto de partida sea:Un problema definido o focalizado Un problema no definidoUn objetivo a cumplir o una idea a realizar.

Tcnicas de ArbolesAPLICACIN DEL MTODO CUANDO EL PROBLEMA EST DEFINIDOO FOCALIZADO1

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEFINICION DE UN PROBLEMA CENTRALDETERIORO DE LA FRUTAEN LA RECOLECCION

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES EXPLORACION Y VERIFICACION DE EFECTOS Problema central DISMINUCION DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES EfectosPERDIDA EN COSECHA

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES DETERMINACION DE CAUSASARBOL DE CAUSAS - EFECTOS

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEFINICION DE OBJETIVOSDESCRIBIR LA SITUACION ESPERADA QUE SERA ALCANZADA MEDIANTE LA SOLUCION DEL PROBLEMA

REVELADO:CAMBIO DE NEGATIVO A POSITIVO

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES DEFINICION DE OBJETIVOS Situacin esperadaARBOL DE MEDIOS - FINES

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

Tcnicas de Arboles METODOLOGIA EN 5 PASOS1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL2. VERIFICAR LOS EFECTOS3. DETERMINAR CAUSAS4. DEFINIR OBJETIVOS (medios-fines)5. GENERAR ALTERNATIVAS

Mapa de involucradosQuines son INVOLUCRADOS?Personas, instituciones o grupos sociales:afectados por el problemao se mueven en el entorno del problemao pueden participar en la solucin.

Participacin de los involucradosCon base en el mapa de involucrados el equipo de proyecto disea y aplica estrategias participativas que propicien la intervencin efectiva de los involucrados en los procesos de identificacin, propuesta y compromiso con la solucin.

Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas12345

Identificacinde involucrados

Participacindeinvolucrados

Seal sobre la existenciadel problema

Tcnicas de ArbolesAPLICACIN DEL MTODOPARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS2

Tcnicas de rbolesAPLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS Resumen de pasos1. Construir rbol de causas y efectos2. Determinar el problema central3. Ajustar el Arbol del Problema4. Definir objetivos y ajustar Arbol de medios-fines5. Generar alternativas de solucin.

PASO 1Construir rbol de causas y efectosTcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS

Problema no definido (difuso)Un problema no est definido:Cuando un conjunto de involucrados puede tener apreciaciones distintas sobre la naturaleza o la magnitud el problema sentido.Cuando se tiene identificado un men de problemas en torno a una situacin compartida pero no delimitada.Cuando se tiene un sentimiento de efectos inconvenientes o negativos pero no se sabe con claridad de qu se trata.

Problema no definidoMuy seguramente estamos ante un problema no definido, o difuso, cuando se escuchamos expresiones como estas:Algo est andando malNos nos sentimos bienNuestros ingresos han disminuidoLos sistemas no funcionanLos servicios no nos lleganLa comunidad est desesperadaNuestros hijos no gozan de buena salud

Construir rbol de causas y efectosMapa de involucradosParticipacin de los involucradosa) Identificacin de problemas segn percepciones de involucradosb) Encadenamiento de hiptesisc) Identificacin de nodos crticosd) Seleccin del Problema Central.

Ejemplo:Problemas en cosecha y post-cosechapercibidos por una comunidad de agricultoresComo resultado de un primer taller de intercambio, se obtuvo un listado de los principales 15 problemas asociados a los procesos de cosecha y post-cosecha que los involucrados identificaron.Se produjo una tarjeta por cada problema.El nmero de cada problema es de identificacin, no tiene nada que ver con importancia o trascendencia:

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES8MAQUINAS RECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASINADECUADAS9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN4ABUNDANCIA DE OFERTAEN EPOCA DE COSECHA12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCINEN EMPAQUE11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES5PRDIDAS EN COSECHAa) Tarjetas de problemasPaso 1. Construir rbol de causas y efectos

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN4ABUNDANCIA DE OFERTA ENEPOCA DE COSECHA12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADOb) Encadenamiento de hiptesis13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORASPaso 1. Construir rbol de causas y efectosGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Un nodo crtico:Es aqul al que confluye un buen nmero de problemas identificados por los involucrados.Tiene un alcance amplio.

c) Identificacin de nodos crticosPaso 1. Construir rbol de causas y efectos

Arbol original y Nodos Crticos

Nodos Crticos

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN4ABUNDANCIA DE OFERTA ENEPOCA DE COSECHA12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORASGerencial Ltda - Hctor Sann AngelDnde podemosubicar Nodos Crticos?

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN4ABUNDANCIA DE OFERTA ENEPOCA DE COSECHA12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO NODO CRTICODE MAYORALCANCE13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORASGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN4ABUNDANCIA DE OFERTA ENEPOCA DE COSECHA12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO NODO CRTICODE MENORALCANCE13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORASGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Problemas en cosecha y pos-cosechaMatriz de Vester

Hoja1

PROBLEMAS123456789101112131415ACTIVOS

1Deterioro fruta02003200000000310

2Menores ingresos0000000000000000

3Baja Capacitacin2100110030000019

4Alta oferta en cosecha0200000003000005

5Prdidas en cosecha0300000000000003

6Plagas y olores0000000000000000

7Mquinas deficientes3100210000000029

8Mquinas obsoletas2100113000000019

9Obreros Maltratan fruta3100210000000029

10Bajos precios en cosecha0300000000000003

11Descon. tcnica empaque0100000000020306

12Bajo precio por no selecc.0300000000000003

13Mantenimiento deficiente2100113000000019

14Empaque sin seleccin0200000000030005

15Fruta daada contamina0000030000000003

TOTAL PASIVOS12210010106033050310

212

20

19PROBLEMASPROBLEMAS

18PASIVOSCRTICOS

17

16

15

14

13

121

11

1065,15

9

8PROBLEMASPROBLEMAS

7INDIFERENTESACTIVOS

67

512

4

310149

2

14113,8,13

012345678910

Hoja2

Hoja3

2122019PROBLEMASPROBLEMAS18PASIVOSCRTICOS1716151413121111065,1598PROBLEMASPROBLEMAS7INDIFERENTESACTIVOS675124310149214113,8,13012345678910ACTIVOSPASIVOSRepresentacin grfica de la Matriz de VesterGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

d) Seleccin del Problema CentralPaso 1. Construir rbol de causas y efectos

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN

2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES

5PRDIDAS EN COSECHA

8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS

7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES

9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA

3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN

10BAJOS PRECIOS ENEPOCA DE COSECHA

14FRUTA SE EMPACASIN SELECCIN

4ABUNDANCIA DE OFERTA ENEPOCA DE COSECHA

12COMPRADORES CASTIGAN PRECIOS POR NO SELECCIN EN EMPAQUE

15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS

13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORAS

6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORES

11DESCONOCIMIENTO DETECNOLOGAS PARA EMPAQUE SELECCIONADO

Criterios orientadores para seleccionarel Problema CentralQue se trate de un nodo crticoQue tenga un alcance que trascienda a la mayora de los involucrados claves (a la poblacin ms afectada).Que corresponda a un nivel de gobernabilidad por las instituciones afectadas.Que se disponga de las capacidades y recursos para resolverlo.Que haya especial urgencia en resolverlo.Que movilice compromiso por los involucrados claves.Que haya conveniencia estratgica (demostrar viabilidad, prueba piloto, desarrollo progresivo...)Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

PASO 2Determinar el problema central

1LA FRUTA SE DETERIORAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DE PLAGAS YMALOS OLORESVersin preliminar del Arbol del Problema13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORASGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

PASO 3Ajustar elrbol del problema

Ajustar el Arbol del ProblemaValidar y completar efectos significativosCausas de primer nivelValidar las existentesIncluir nuevasCausas de segundo nivel (causas de causas)SugerenciaTrabajar en lluvia creativaConfrontar y validar en terreno. Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5PRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASOBSOLETAS7MAQUINAS RECOLECTORASDEFICIENTES9OBREROS MALTRATANLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROS MALCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15CONTAMINACIN PORFRUTAS DAADAS6PROLIFERACIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESVersin ajustada del Arbol del Problema16MAYOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17DEFICIENTESTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INADECUADOSINCENTIVOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTODEFICIENTE DE COSECHADORAS19AMENAZASA LA SALUDGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

PASO 4Definir Objetivos y ajustarrbol de medios-fines

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESArbol de Objetivos(Arbol de Medios-Fines)16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADASGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Ajustar el Arbol de ObjetivosRealizar una lluvia de ideas para enriquecer el men de MEDIOS.MEDIOS de primer nivelMEDIOS de segundo nivel (medios de medios)Apoyarse en mtodos de creatividad como:El diseo idealizadoEl cubo escondidoReferencias o analogasConsultar expertosDos preguntas para encontrar NUEVOS MEDIOS:Cmo puedo lograr el Objetivo Central?Qu medios puedo adicionar para fortalecer el logro del Objetivo Central?

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESVersin ajustada del Arbol de Objetivos (1)16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCINGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESVersin ajustada del Arbol de Objetivos (2)16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES

23DESARROLLADANUEVAVARIEDADGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESVersin ajustada del Arbol de Objetivos16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN23DESARROLLADANUEVAVARIEDAD22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES

Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

PASO 5Generar alternativasde solucin

Generacin de alternativasObservemos ahora los MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL.(1) En algunos casos se requiere ejecutar todos los medios de segundo nivel para asegurar la realizacin del medio de primer nivel al que pertenecen (medios concurrentes o complementarios).(2) En otros casos es posible lograr un medio de primer nivel ejecutando subconjuntos de los medios de segundo nivel que lo integran (medios disyuntivos).En estos ltimos casos, se pueden armar alternativas distintas para obtener resultados similares (o razonablemente similares) mediante diversas combinaciones de medios de segundo nivel. Gerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Medios concurrentes o disyuntivos?SISTEMA DEAGUA POTABLECAPTACINPLANTA DETRATAMIENTORED DE DISTRIBUCIN

Medios concurrentes o disyuntivos?CAPTACINDE AGUARIO NEGROEXTRACCINDEL SUBSUELOLAGUNA AZUL

Generacin de alternativasVolvamos al ejemplo de la fruta.Sobre el rbol ajustado de objetivos (rbol de medios-fines) consideraremos posibles combinaciones de medios disyuntivos que aseguren el logro del Propsito del Proyecto (Objetivo Central).Asumamos en el ejemplo que los medios de primer nivel MECNICO y MANUAL son disyuntivos al PROPSITO y que la VARIEDAD DE FRUTA es concurrente.Esto qu implica?

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESExplorar combinaciones de medios para generar alternativas de solucin16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES23DESARROLLADANUEVAVARIEDADGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESAlternativa 1Recoleccin manual + Adaptacin de variedad 16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES23DESARROLLADANUEVAVARIEDADGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESAlternativa 2Recoleccin mecnica + Adaptacin de variedad 16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN24DESARROLLADANUEVAVARIEDAD22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADESGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESAlternativa 3Recoleccin manual + Desarrollo16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN24DESARROLLADANUEVAVARIEDAD22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADESGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

1FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN2MAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES5DISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA8MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS7MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO9OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA3OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCIN15DISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADAS6DISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESAlternativa 4Recoleccin mecnica + Desarrollo 16MENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA17MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN18INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN13MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS19AMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS20ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS21NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN24DESARROLLADANUEVAVARIEDAD22ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADESGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Criterios para armar alternativasIntegralidad similar (suficiencia de Propsito)Temporalidad (Urgencias, Desarrollos progresivos, Fases)Restriccin de recursosRestriccin de capacidadOptimizacin de la Situacin ActualRedefinicin de alcances y sinergias

Cuadro de AlternativasCombinacin de medios de segundo nivel

ALTERNATIVACOMPONENTESOBSERVACIONESVARIEDADMANUALMECNICO8, 13, 203, 17, 182323MecnicaLargo plazoManualLargo plazo348, 13, 2023, 17, 1822221MecnicaCorto-Mediano plazoManualCorto-Mediano plazo


ALTERNATIVACOMPONENTESVARIEDADMANUALMECNICO8, 13, 203, 17, 182323348, 13, 2023, 17, 1822221VALOR INVOLUCRADOSABGFEDC

Tcnicas de Arboles

APLICACIN DEL MTODO PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO(REALIZACIN DE UNA IDEA)

ENFOQUE PROPOSITIVO, NO REACTIVO3

1. Definicin del Objetivo Central (Propsito)2. Lluvia de medios3. Generacin de alternativas4. Identificacin de Fines

Tcnicas de rboles APLICACIN DEL MTODO PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO O REALIZACIN DE UNA IDEA Resumen de pasos

PASO 1Definicindel Objetivo Central

FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCINPaso 1: Definicin del Objetivo Central

PASO 2Lluvia de medios

FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN1MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO2OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLALluvia de medios (1)3NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN

FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCIN1.2MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS1MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO2OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA2.1OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCINLluvia de medios (2)2.2MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN2.3INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN1.3MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORAS1.1ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS3NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN3.1ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES3.2DESARROLLADANUEVAVARIEDAD

PASO 3Generacin de alternativas


ALTERNATIVACOMPONENTESOBSERVACIONESVARIEDADMANUALMECNICO1.1+1.2+1.32.1+2.2+2.33.23.2MecnicaLargo plazoManualLargo plazo341.1+1.2+1.322.1+2.2+2.33.13.11MecnicaCorto-Mediano plazoManualCorto-Mediano plazo

PASO 4Determinacin de Fines

FRUTA NO DETERIORADAEN LA RECOLECCINMAYORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORESDISMINUIDASPRDIDAS EN COSECHA1.2MAQUINASRECOLECTORASRENOVADAS1MAQUINAS RECOLECTORASCON BUEN DESEMPEO2OBREROS TRATAN BIENLA FRUTA AL RECOGERLA2.1OBREROSCAPACITADOS PARA RECOLECCINDISMINUCIN DE CONTAMINACINPOR FRUTAS DAADASDISMINUCIN DEPLAGAS Y MALOS OLORESDeterminacin de FinesMENOR COSTO PORMANIPULACIN DEFRUTA DETERIORADA2.2MEJORADASTECNOLOGASDE RECOLECCIN2.3INCENTIVOS ADECUADOS PARARECOLECCIN1.3MANTENIMIENTOADECUADO DE COSECHADORASAMENAZAS A LASALUD CONTROLADAS1.1ADECUADODISEO DE LASCOSECHADORAS3NUEVA VARIEDAD DE FRUTARESISTENTE A LA RECOLECCIN3.1ADAPTADAS A LAREGIN OTRASVARIEDADES3.2DESARROLLADANUEVAVARIEDADGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

( ) El diseoidealizado

Parntesis: El diseo idealizado (1)Haga un listado de todas las deficiencias que usted pueda pensar que tiene:

Su actual equipo de computacinSu vehculoSu dormitorioLa ciudad donde usted viveEl sistema de trnsitoSu oficina, su puesto de trabajoSu bancoLa bibliotecaOtro

Deje de lado la lista anterior y suponga que es posible lograr un sistema ideal respecto del objeto escogido. Haga una lista con las propiedades que usted se imagina debera tener.El diseo idealizado (2)

Compare las dos listas:Cul proporcionara un sistema mejor?

El diseo idealizado (3)

Es ms probable que la segunda lista aporte un sistema mejor.Por qu?Porque muy probablemente se consideraron mejoras no limitadas por la lista de deficiencias. El diseo idealizado (4)

El Diseo Idealizado**Russel Ackoff

EL DISEO IDEALIZADOHace 25 aos el profesor Ackoff elabor esta lista de las propiedades que, a su juicio, debera tener el telfono ideal:Que fuera posible utilizarlo sin ocupar las manosQue se pudiera usar desde cualquier lugar donde uno estQue pudiera reintentar llamar automticamente cuando se encuentre ocupadoQue se pudiera saber quin llama antes de contestarQue se pudiera colocar en espera una llamada mientras se hablaQue fuera posible entrar estando el otro telfono ocupado si el otro quisieraQue fuera posible dejar mensajesQue se pudieran sostener conferencias telefnicas mltiples...

Era utopa?Ese telfono hoy existe!

Diseo IdealizadoEL CURSO (1)El profesor aplica al final del curso un formulario y pregunta cosas como estas:Fallas identificadasQu agregaraQu quitaraQu cambiaraSugerencias para mejorar....

Diseo IdealizadoEL CURSO (2)El profesor hace una sola pregunta:Cmo le gustara que fuera este curso?

Diseo IdealizadoEL CURSO (3)Discuta sobre la diferencia entre (1) y (2)

El diseo idealizado*Muchos de nuestros problemas surgen del descontento con algo de la situacin actualLas formulaciones se dirigen a eliminar lo que no se desea.El esfuerzo por deshacerse de lo que incomoda es una resolucin reactiva de los problemas. Es una accin orientada retrospectivamente.El afn por obtener lo que se quiere es proactivo. Es una resolucin prospectiva de los problemas.La solucin reactiva va hacia el futuro mirando el pasado: No se acerca a, sino que se aleja de.La solucin proactiva arranca de hoy mirando hacia el maana. Construye futuro.La reactiva se concentra en deficiencias, la proactiva se concentra en ideales

*AckoffGerencial Ltda - Hctor Sann Angel

Identificacin del ProblemaLos dos procedimientos no son excluyentesIncluso, se recomienda aplicar la estrategia del segundo para enriquecer o para validar las conclusiones del primero.Esta estrategia lleva, en muchos casos, a aportar luces para re-enfocar problemas inicialmente mal planteados o formulados en un alcance inadecuado.

EntradaSalidaProblemaAlternativas Identificacin

Gracias por su atencin

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