UNAM FACULTAD DE ARQUITECTURA TALLER:FEDERICO MARISCAL Y PIACARPETADE APUNTESADMINISTRACION I SANCHEZ GARCIA CARLA PATRICIA 2012 - 1

1 FORMA DE EVALUACION ASISTENCIA10% TRABAJO DE INVESTIGACION30% PARTICIPACION, EJERCICIOS20% EXMENES2 PARCIALES20% CARPETA Y EXAMEN FINALTODOS LOS APUNTES TRABAJOS EJERCICIOS CD. CON TODA LA INFORMACION20% 2

PROGRAMA DE TRABAJO I.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN a.Antecedentes histricos b.Definicin de administracin c.Componentes de la administracin II.EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRACOR DE RECURSOS a.Humanos b.Materiales c.Econmicosd.Tecnolgicos III.ADMINISTRACION POR OBJETIVOS a.Identificacin de necesidades o problemas b.Identificacin por objetivos c.El proceso administrativo i.El elemento motor del proceso administrativo ii.La comunicacin iii.La toma de decisiones IV.LA ETICA PROFESIONAL a.Aspecto filosfico b.Aspectoprctico-operativo:recomendacionesyconclusiones (ASINEA) c.La capacidad y la calidad de los servicios profesionales V.ELARQUITECTOYSUPARTICIPACIONENLASDIFERENTESEMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES a.Sociedades Mercantiles b.Sociedades Cooperativas c.Asociaciones Civiles d.Instituciones Pblicas y Privadas VI.EL UNIVESO DE ACCION DEL ARQUITECTO a.Costos paramtricos b.Por gnero de edificio VII.ARANCELES EN EL COSTO a.En el Proyecto Arquitectnico b.Formas de concentracin y convenio c.En la edificacind.En los servicios y asesoras en el Servicio Pblico VIII.ARANCELES EN EL COSTO EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO 3 a.Proyecto Ejecutivo i.Ingenieras y asesoras ii.Presupuestos para diferentes etapas iii.Programacin del proyecto arquitectnico IX.TRAMITACIOON Y ASESORIAS a.Permisos y licencias b.Pre factibilidad de los usos y servicios X.REGLAMENTODECONSTRUCCINYSUSNORMASTECNICAS COMPLEMENTARIAS a.Anlisis y aplicacin 4 TEMARIO TEMAI.ConsisteenlaIntroduccinalaAdministracin.Seanalizala definicin, antecedentes, historia y sus componentes. TEMAII.ElArquitectocomoadministradordelosRecursosHumanos, Materiales, Econmicos y Tecnolgicos. TEMAIII.Administracinporobjetivos(APO),identificacindefacilidadesy/o problemas, proceso administrativo y motor del proceso administrativo. TEMAIV.Laticaprofesional,esparticularmenteimportanteporel conocimientodelosaspectosfilosficosyprcticosdelaticaenla Arquitectura. TEMAV.ElArquitectoysuparticipacinenlasdiferentesempresas, sociedades,instituciones,lamaneraenqueseconstituyen,desarrollany disuelve las diversas sociedades. TEMA VI. ndice de costos en el Proyecto Arquitectnico, este concepto debe seraplicadoyresponderalainformacinsolicitadaporelcliente,el significadodeutilidadde loscostosparamtricosporgnerodeedificioque se tiene para la construccin. TEMA VII. Universo de la accin del Arquitecto, arancel del CAM, su aplicacin en el Proyecto Arquitectnico y el Proyecto de Edificacin. TEMA VIII. Alcances en el costo y en el desarrollo del Proyecto Arquitectnico, anlisisdeaspectosfundamentalesenelProyectoEjecutivo,losplanosy especificaciones,lasingenierasyasesoras,lospresupuestosparalas diferentes etapas y el planteamiento del Proyecto. TEMA IX. Trmites y gestora, caractersticas del proceso para obtener permisos y licencias, anlisis de la pre factibilidad de usos y servicios. TEMAX.ReglamentodeConstruccinysusNormasComplementariasque intervienen dentro del proyecto y obra. 5 TEMA IINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Consiste en la Introduccin a la administracin. I.I ANTECEDENTES HISTRICOS La administracin ha sido, a travs de los tiempos un elemento primordial para el buen funcionamiento y operacin de la sociedad. Administracinesladisciplinaquecontcnicasfilosficas,actividadesy decisiones permite aprovechar todos los recursos de una empresa o proyecto, para generar el mayor de los productos en beneficio de un consumidor y, en su caso, del dueo de una empresa. I.II DEFINICION DE LA ADMINISTRACION (ETIMOLOGICA) La palabra administracin, se forma del prefijo ad que quiere decir hacia y deadministratium,staltimapalabravienedeminister,vocablo compuesto de minus comparativo de inferioridad y sufijo de ter que sirve comotrminodecomparacin,aspuesmagisterigualamagistrado, indicaunafuncindepreeminenciaoautoridad,elqueordenaodirigea otros en funcin. Laetimologanosdicequelaadministracineslaideaqueserefiereauna funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta, servicio y subordinacin, son los elementos principales definidos. I.III COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION Los componentes o elementos de la administracin son: PREVENCION. Qu puede hacerse? PLANEACION. Qu va a hacerse? ORGANIZACIN. Cmo va a hacerse? INTEGRACIN. Con qu y quines va a hacerse? DIRECCION. Ver que se ejecuten las instrucciones CONTROL. Cmo se est realizando? PREVENCION.Eselelementodelaadministracinquebuscaestaradvertido de lo que va a ocurrir con los eventos de la empresa a corto, mediano y largo plazo. 6 PLANEACION:Visinparaorganizar,fijarobjetivosyestrategias,sabiendo fortalezas y debilidades de la organizacin o empresa. ORGANIZACIN: Es ir definiendo responsabilidades y obligaciones. DIRIGIR: Es la influencia o la capacidad para ejercer un liderazgo. CONTROLAR:Esvereldesempeodeloejecutado,comparndoloconlos objetivos y metas fijados, siempre a un nivel estratgico, tctico y operativo. 7 TEMA II EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE RECURSOS Unodelosfenmenosmscomplejosqueelarquitecto,enfuncionesde administradornecesitacomprender,eselcomportamientohumano;ques del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto es, en una oficina, organizacin o empresa. ElarquitectoensusfuncionesdeAdministradorentiendeasmismoeneste procesode impacto quesusdecisionesy proceso de liderazgo,tienen en la actuacindegrupoynivelesdemotivacinycooperacin,perodicho entendimientonosercompleto,almenosquelposeaunasensibilidad adecuadaparareconocerclaramentelasnecesidadesde losmiembrosdel grupo. 2.1 Recursos Humanos LaadministracindelosRecursosHumanosenunproyectosedefinirde acuerdo al proyecto mismo (segn m2 a proyectar y tipo de edificio). a) En proyecto: Dueo o presidente de la empresa. Director Subdirector Gerente de proyectos Subgerente de proyectos Coordinador Jefe de taller Dibujantes con conocimientos de Autocad y Neodata Personal administrativo: Contador Auxiliar contador Auditores Secretaria Recepcionista Mensajero Chofer Personal de intendencia Personal de vigilancia b) En construccin: 8 Director Responsable de Obra (D.R.O.) Corresponsable de ingenieras Corresponsable estructural Calculistas CorresponsabledeInstalacionesHidrulicasSanitarias (incluye instalaciones contra incendio y redes de riego) Corresponsables de Instalaciones Elctricas Corresponsables de Instalaciones de Gas Corresponsables de Instalaciones de gases medicinales Corresponsables de Instalaciones de Aire acondicionado Corresponsables de Instalaciones en elevadores Corresponsables de Instalaciones en escaleras mecnicas Corresponsables de Instalaciones lneas telefnicas CorresponsablesdeInstalacionessonido,vozydatos (incluye CCTV, Tv abierta y por cable, banda ancha, redes de computaciny lneas de auto parlantes) Corresponsables de obra Superintendente Subtendente Residente de obra, de tramo o de frente Jefe de supervisores (supervisan el control de calidad) Supervisor a, b y c. Tcnicos en construccin Oficiales (maestros): -De albailera -De herrera -De carpintera -De soldadura (pailero) -De electricidad (elctricos) -De plomera -De yesera -De azulejos y mosaicos -De pintura -De carpintera acabados -De cancelera, aluminio y vidrio (aluminero) Peones Operadores de maquinaria (Trascabo, draga) Operadoresdetransporte(camionesdecarga, camionetas) Encargados de bodega y/o almacn 9 Veladores Personal de vigilancia y control Personal de intendencia 2.2 Recursos Materiales Elconocimientodelosmaterialesautilizar,sersegnseaelcasodelas especificacionesdelproyectoylazona,siendodeimportanciavital,para poderlos considerar tanto en el factor econmico como de suministro. Lista de materiales de maquinaria y esquipo. 2.3 Recursos Econmicos Estossonelproductodelaconsideracindecosteoymercadeo,enel momento del proyecto y/o construccin. 2.4 Recursos Tecnolgicos Latecnologaactualmenteproveedeequiposyherramientascapacesde facilitar el trabajo y la produccin, maquinaria tales como: Trascabo,excavadora,buldcer,compactadora,plantadesoldar.Sin embargo,lasolicituddeparticipacincundoseutilizanlosrecursos tecnolgicosdeberealizarseyconcentraranuestroscolaboradoresdela importanciadesuparticipacin,obienestarsegurosdequeenrealidadse est interesado en su participacin. Darprioridadalasmetas.Presumiblementesetienenmltiplesmetas,para ello se debe animar a los empleados a realizar acciones y gastar esfuerzos en proporcin directa a cada meta. 10 TEMA III ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) Identificacindenecesidadesy/oproblemas,elprocesoadministrativoy elemento motor. 3.1 Identificacin de necesidades y/o problemas. EslafilosofadelaAdministracinporObjetivos,laAPOconviertetodoslos objetivos de la organizacin en OBJETIVOS ESPECIFICOS para cada una de las unidadesorganizacionalesyde lasindustriasentrminosdeorganizacinde tiempo,actividadyeficienciaterminalenelmanejodelquehacerdel arquitecto. As como la complejidad es fundamental y obliga a la identificacin previa de necesidadesy/oproblemas.Elarquitectoenlaadministracindebeseruna persona capaz de proporcionar un proceso por el cual los objetivos caigan en forma de cascada, por toda la organizacin (en caso de un proyecto y/o en el proceso constructivo de una obra). 3.2 Determinacin por objetivos Losobjetivosgeneralessonconvertidosenobjetivosespecficosparacada nivel sucesivo o divisin (departamentos), dentro de la organizacin. 3.2 el proceso administrativo Seconsiderabsicamenteunprocesode8nivelesu8pasos,capturalas caractersticasesencialesdeunprogramaAPD,sepuedemejorarel desempeodelosempleadosayudndolosaestablecermetas,siendo importantequeentodaempresasemotiveycapacitealosempleadosa travsdeprogramasespecficos.Asporejemplo,elprogramade8pasoses con el cual podemos lograr este proceso. 1.Identificar las tareas claves de un empleado. 2.Establecemtodosespecficosydesafiantesparacadatarea.Tarea clave,estepasodeberincluirdimensionesdecantidadycalidadde rendimiento,ejemplo,entregadeunproyectodondeser contempladoelpresupuesto,procesartodaslasrdenestelefnicas dentro de las24h siguientesa su recepcin, mantener lasdevoluciones en menos del 1% de ventas, etc. 11 3.Especificarlasfechaslmitesdecadameta.Ponerunafechalmiteen cadametaenformadelista,estoreducelaambigedad,ejemplo: entregadelproyectoconpresupuestoparael1denoviembredel 2011. 4.Hacerqueelempleadoparticipeactivamente.Tenerempleadosque participen en la definicin de lasmetasque incrementa la aceptacin delasmismas,sinembargolasolicituddeparticipacindebeser sincera.Losempleadosnecesitanestarsegurosdequeusteden realidad esta interesando en su participacin. 5.Darprioridadalasmetas.Presumiblemente2empleadostienen mltiplesmetas,eldarprioridadalasmetasanimaalosempleadosa realizaraccionesygastaresfuerzosenproporcindirectaconla importancia de cada meta. 6.Clasificarlasmetaspordificultadeimportancia.Lasmetasnodeben escogerseporquesonfcilesdealcanzar.Alclasificarlasmetasde acuerdoconsudificultadenimportancia,sepuededarcrditoalos individuos que tratan de lograr las metas, an si no las alcanza. 7.Construir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el progreso de lasmetas.Elprogresodelasmetasdebereforzarsemediante recompensasbasadasenelrendimiento,estasdebenreflejarla dificultaddelameta,ascomotambinlosresultadosdelasmismas servirn dos tcnicas de la empresa de control tanto para la prevencin yplaneacin,ensucasolareprogramacinquepermiteterminaren tiempo y forma el compromiso adquirido tanto en el proyecto como en el proceso de ejecucin de obra. BARRAS DE GANT(creado por Henry Gantt) Se estima la duracin de cada actividad, buscando un tiempo, que tome en cuenta el peor tiempo, el mejor tiempo y el tiempo normal o tambin llamado tiempo eficiente. ACTIVIDADESMARTESMIERCOLESJUEVES*VIERNES* Correccin2h Compra 3h Dibujo 1h2h4h2h 12 TEMA IV TICA PROFESIONAL Es particularmente importante por el conocimiento de los aspectos filosficos y prcticosoparticipativosdelaticaenlaArquitectura.ticaprovienedel griego ctqikoo (carcter). 4.1 Aspecto filosfico El mbito de los deberes del arquitecto para: 1.Para consigo mismo a.Elarquitectodeberorientaryperfeccionarsucapacidad profesional,parasertilyservirdeejemploentodoslos aspectos, en el medio que se desempea. b.Evitaraverseinvolucradoenescndalospblicosque desprestigienalaprofesinyalosprofesionalesdela arquitectura. Lamentedelhombresuperiorvaloralahonradez;lamentedelhombre inferior valora siempre el beneficio Confucio. 2.Para su cliente. a.Elarquitectonoprestarserviciosprofesionales,sindebida retribucin,entodocasoseajustaraalasdisposicionesdel arancel, aprobados por el colegio. b.Seaceptararetribucinparasusservicioscuandoprovenga de su cliente o de su patrn. c.nicamenteotorgardescuentoenlaretribucindesus serviciosprofesionales, cuando el colegio le autoricepara ello conforme al arancel. d.No proporcionara sus servicios en un concurso, cuando este no cumplaconelreglamentodeconcursosqueapruebeel colegiodearquitectos,ladependenciagubernamentalola dependencia. e.Elarquitectoqueallsidodesignadoasesorprofesionalenun concurso,deberabstenersedeparticiparenlarealizacin del proyecto u obra, materia de dicho concurso. f.Manejaraycuidaraconceloextremado,losinteresesdesus clientesosupatrn,enrelacinconelproyectoquesela haya encomendado los servicios que deber prestar. 13 g.No pactar condiciones u honorarios que le perjudiquen en lo personal o que le causen desprestigio al gremio. h.Nointervendrenlaejecucindelaobramaterialdel proyecto por l elaboradosalvo que sea dentro de los lmites estrictos de su profesin. i.Elarquitectodeberabstenersedeotorgarsufirmacomotal, aotroscolegasocualquierpersonaencargadadesu proyectoqueseanincapacesdehacerlosporsiumismoso que tengan impedimento legal para su efecto. j.Elarquitectodeberabstenerseauncontrariandola exigencia de su cliente, de realizar actos u operaciones que, a sujuiciooporsunaturaleza,locomprometanopuedan produciraccidentesotraerconsecuenciasperjudicialesa terceros. k.Deber redactar y en su caso firmar, con sus clientes contratos claros y precisos respecto a sus servicios profesionales. l.Elarquitectodeberdeclinarloscontratosdeservicios profesionales para lo que no se sienta capaz, o para los cuales tenganqueemplearaotrosarquitectosencuyoencargo quedetotalresponsabilidad,remunerado,aestosconla proporcin o equidad del caso pero siempre sin prejuicio de su cliente. 3.Para sus trabajadores y empleados. a.Elarquitectodeberutilizarsuautoridadmoralysu conocimiento, a fin de que, dentro de las actividades relativas de su profesin, sea lo menos penosa o difcil para la labor de lostrabajadoresoempleadosyprocuralaarmona,la cordialidadylahonorabilidadenrelacionesdelos trabajadoresentres,conelpropioarquitectoylos ejecutadores de la obra.b.Proporcionara a los trabajadores y empleados las prestaciones quelaleyexigeylesdaruntratocorrectodesdecualquier punto de vista. c.Procurardentrodesusposibilidadeselmejoramiento econmico, social y cultural de sus trabajadores y empleados. 4.Para su comunidad a.Elarquitectodebeconsideraralacomunidadcomouna entidad superior al individuo. 14 b.Tendrencuentalosefectosquepuedaproducirdelaobra, materiadesupropioproyecto,enelmediodondedebe ejecutarse, procurando siempre el mejoramiento de su medio y el bienestar de los moradores. c.Pondr su mayor empreo para lograr que los sectores sociales ms necesitados de servicios pblicos obtengan ms y mejores beneficios, de acuerdo con su capacidad y posibilidades en el beneficiodesuprofesin,sobretodoenloscasosenque tenga a su cargo los proyectos correspondientes. d.Prestar el servicio social, conforme lo establezca el Colegio. 5.Para su gremio a.El arquitecto deber enaltecer a sus colegas que se distinguen por su conducta y su profesionalismo. b.Nocompetirconotroarquitecto,asabiendassobrelabase desushonorariosprofesionales.Noofrecerddivasni ejecutar actos indebidos como medio para obtener ventajas a su favor. c.Seabstendrdeperjudicaralbuennombreoprestigio,con posibles clientes en las obras de otros arquitectos. d.No deber siquiera intentar la suplantacin de otro arquitecto, unavezquelosclienteshayandadoelpasodefinidoala contratacin de los servicios profesionales del otro. e.Seabstendrdetomaruncargodesuprofesinasabiendas que otro arquitecto haya sido contratado, salvo que este haya sidoretiradodeesecargoydebidamenteremuneradoconforme al contrato y arancel definido. 6.Preparar el desarrollo del proyecto. 7.Para el desarrollo de la obra. a.Deberimpedirquelosejecutoresdelaobra,materiadel proyectoporelelaborado,modifiquendichoproyectosalvo haya plena justificacin y consentimiento expreso. b.Exigir al ejecutor la obra materia de proyecto que se otorgue a sus trabajadores o empleados, las prestaciones de las leyes o reglamentos sealados. c.Elarquitectodeberguardarbuenasrelacionesconel ejecutordelaobra,materiadesuproyecto,alfindelograr que observe los alineamientos de dicho proyecto. d.Pondrenconocimientodelcliente,previaadvertenciaal ejecutordelaobra,materiadesuproyecto,lasdesviaciones enqueestahayaincurridooenqueesteporincurrir,sobre 15 todo cuando ello represente peligro para dicho cliente,por el usuario y por el pblico en general. e.Deberabstenerseparapediralejecutordelaobra,que realicetrabajosoenmiendaspararemendaromisioneso erroresen el proyecto, salvo que por su cuenta compense. 8.Para las prestaciones de servicios: a.Deberesconsucliente.Elarquitectodebercumplirconsu clienteunaseriededeberesdetipoticoque fundamentalmente se dividen en tres: i.En el desarrollo del proyecto: 1.Sobretododebersatisfacerpormediodelos espaciosqueproyecte,lanecesidadde habitabilidaddesucliente,resolviendoestasde una manera integral, haciendo arquitectura tica. 2.Elarquitectodebecuidarquecumplaconlas funcionesparalasquefuecreada,partiendode un programa que fue analizado cuidadosamente. 3.Elarquitectoantesdeiniciarlaejecucindeun proyectodebercerciorarsequeelcliente comprendaelprogramaarquitectnicoa desarrollarytodaslasconsecuenciasquese derivanapartirdeliniciodelproyectocuidando noalterarlosalcancesyobjetivosdelproyecto previamenteestablecidos,sinautorizacinprevia por parte del cliente. 4.Elarquitectodeberresponsabilizarsecoordinar todaslasdisciplinasqueintervienenenlaobra arquitectnica, entendidadesde como se genera elconcepto,astasumaterializacin,deacuerdo a los alcances contratados, buscando la mejor y la mas adecuada solucin a las necesidades, siendo el arquitecto el responsable del resultado final. 5.Elarquitectodeberejecutarelproyectode acuerdoalasposibilidadesmaterialesirrealesdel clienteydeberorientarlodebidamenteencaso de que este se encuentre mal informado. 6.Deberportartodasucapacidadprofesional para que sus conocimientos y preparacin estn a laalturadelodemandadoporelcliente,ensu caso de no ser as, deber consultar a los asesores 16 queseannecesariosparaalcanzarlas necesidades del cliente. b.Para sus proveedoresy sus contratistas. i.Esobligacindelempresariodartrmiteexpeditoal pagodeestimacionesdeobrayliquidacinde fracturasdeproveedores,especialmentecuandoen los preciospactadosnosehayaestipuladocostos financieros por morosidad de pagos. ii.Deberobrarconrectitudenelanlisisdelosalcances detrabajodeloscontratistasyproveedores,conel objetoqueseanremuneradosconjusticiaconrespecto a las obligaciones contratadas. 17 TEMA V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LA DIFERENTES EMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES Elarquitectoysuparticipacinenlainjerencia,empresa,sociedadese instituciones,lamaneraenlaqueseconstituye,desarrollaydisuelvenlas diferentes sociedades. 5.1 Sociedades mercantiles 5.2 Sociedades corporativas 5.2.1Sociedadescooperativasdeconsumidores.Susmiembrosdeasocian conelobjetodeconsumirartculos,bienesy/oserviciosparasuspersonas, hogares o sus actividades de produccin. 5.2.2 Sociedades cooperativas de productores. Sus miembros se asocian para trabajarenlaproduccindebienesy/oservicios,aportandosutrabajo personal,fsicoointelectual. Independientementealtipodeproduccina la queestndedicadasestassociedades,podrnalmacenar,conservar, transportarycomercializarsusproductosentrminosqueimponeelcdigo de comercio. Engeneral lassociedadescooperativas estn integradaspor individuosde la clase trabajadora, en igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros, y constituida por una asamblea 5.3 Asociacin civil El marco legal vigente en nuestro pas reconoce dos formas de asociacin: Lamercantil.Queestaregidaprincipalmenteporlaleygeneralde sociedades mercantiles. Lanomercantil.Regidaporelcdigocivildeldistritofederalysu equivalente en cada entidad de la repblica.La principal:Asociacin civil: A.C Sociedad Civil: S.C Cooperativa, Sociedad de solidaridad social: S.S.S Instituciones de asistencia privada: I.A.P Cooperativa: C 18 Definicin de la Asociacin Civil. Asociacindeindividuosqueconvienenenreunirsenotransitoriamente parallevaracabounfincomn,noprohibidoporlaleyconsucarcterno preponderantemente econmico. Constitucin de la Asociacin Civil Seregirporlasecretariaderelacionesexteriores,actaconstitutivay estatuto protocolizado ante notario pblico e insertoen registro pblico de la propiedad y el comercio Objeto de la Asociacin Civil. Se caracteriza fundamentalmente por no ser lucrativo. Del rgimen fiscal est sujeto al impuesto sobre la renta ISR con excepcin de aquellasasociacionescivilesquesededicanalaenseanza(previa autorizacin de la SEP). La asociacin cientfica o con fines polticos, religiosos, culturales,deportivos,etc.Asimismoquedanexceptuadosdeestergimen los sujetos del impuesto activo. Normatividad de la asociacin civil. Confinada en el cdigo civil del 2670 al 2687, debenteneracta constitutiva, as como sus estatutos. El arquitecto deber consultar un asesor fiscal que lo oriente, para decidir que tipodesociedadoasociacinensucaso,leconvieneono,pormas,en beneficio a su quehacer profesional. 5.4 Instituciones pblicas y privadas. Lo masgeneral que sepuede decir sobre el tema dentro de la participacin delarquitectoenlasinstitucionespblicasyprivadas.Elarquitectoensu quehaceryejerciciodesuprofesinpuedecontratarseeninstituciones publicas o instituciones privadas, pblicas siendo asalariado cobrando Igualas honorarios profesionales, previamente pactados. 19 TEMA VI. NDICE DE COSTOS EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO ndice de costos en el proyecto arquitectnico, es un concepto que debe de seraplicadoyrespondealainformacinsolicitadaporelcliente,estoes,el siguienteporutilidaddeloscostosparamtricosporgnerodeedificioque tiene para la construccin. 6.1Costoparamtricos(BIMSA,OPUS,NEODATA,CMIC,IMYC,ACOSTO DIRECTO) Costo directo.- son aquellos que inciden en la construccin de obra (material, mano de obra, maquinaria y herramienta) Costos paramtricos.- son aquellos que determinan el costo aproximado de la edificacin, contando nicamente con el dato de la superficie construida del inmueble, el genero del edificio y una idea conceptual muy formal Acabado de inters social - $5500 m2 Acabado medio $7000 m2 Acabado residencial - $8000 m2 en adelante Sedeterminaelcostoparamtricoatravsde unainvestigacindecampo (enellugar)ydemercado(atravsdeprogramas)ydeberreunirlas siguientes caractersticas: 1.Deber ser referido a un edificio del mismo genero. 2.Laespecificacionesdebernserigualesocuandomenosdebern poder satisfacer el mismo costo. 3.Deberconsiderarselaszonageogrficadondeseencuentreel edificio, debiendo aplicar un factor de zona en cada caso. Deber considerarse los costos indirectos de utilidad y financiamiento. Costodirecto.-Esaquelqueresultadelasumadelosmateriales,manode obra, herramienta, equipo y maquinaria. Costo de venta o final.- Al propietario incluye costo directo mas el costo de los indirectos(costodeadministracincentralydecampo),utilidaddelos contratistas,financiamiento(seanaliza,dependedeltiempodeobra, ejecucinylavelocidaddepago).Deparmetroestadstico,quepermita presentar de formas mas simples las caractersticas principales de un conjunto 20 estadstico;encuantoacostoshistricostradosavalorpresentedeuna construccin anloga realizada con anterioridad. Elcostoinvestigadodeberseractualizadoaliniciodelencargoy considerandolafechadeterminacindelaobra,deberhacerseun pronostico de costo al llegar al momento de termino. Al inicio del proceso de diseo(diseo conceptual) es ah donde inicialmente debemos tomar en cuenta el costo paramtrico probable de la construccin arealizaryquenossirvaparacomprobarsieldiseoseapegaraaese planteamiento preliminar conceptual y deber contener minimo los siguientes conceptos: Partidas presupuestales de obra Volumen de obra ndice de costos Factor de costos Actualizacin de costos 21 TEMA VII. UNIVERSO DE ACCIN DEL ARQUITECTO El universo de accin del arquitecto, el arancel del Colegio de Arquitectos de Mxico(CAM)surelacinyaplicacinenelproyectoarquitectnico,ensu edificacin(construccin)enlosserviciosdeasesoraensectorpblicoy privado. 1.1 Losarancelesdelcolegiodearquitectos(CAM-SAM)Esteesun parmetroqueusamossegnconvenienciaparaobteneruncriterio aproximadodelcobrodehonorariosyaseaporproyecto arquitectnico,proyectoestructural,proyectodeinstalaciones hidrulicassanitarias,proyectodeinstalacioneselctricas,proyectode instalaciones de gas. El grado de complejidad del proyecto arquitectnico marca el porcentaje quesedebedecobrarporproyecto,noasienobrasmenoresdondelos proyectos que se asignan a otros especialistas se puedan absorber 1.1.1Anlisis y aplicacin 1.2 En el proyecto arquitectnico 1.3 Formas de contratacin y convenios Uncontratodebecontener,larelacindeconquienseesta haciendo ese contrato:Los menores de edad no pueden ser contratados Los discapacitados no deben ser contratados Personas con antecedentes penales no deben ser contratados Estimaciones de paso (opcional): 50 % a la firma del contrato de proyecto 50% en partes son: 50 % entrega, a la mitad y al final de la entrega ejecutivaSe establecen sanciones: Si el cliente no cumple es una sancin del 1 % Sielarquitectonocumplesedebernestablecersanciones fuertes Especificar en el contrato que cualquier especificacin se efectuara en el anlisis correspondiente a precio unitario extraordinario Se define las fechas de entrega parcial y la fecha de entrega final