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APORTES METODOLOGICOS Y SEMANTICOS DE LA TGS A LA INVESTIGACION CIENTIFICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYORUNIVERSIDAD NACIONAL MAYORDE SAN MARCOSDE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASE.A.P. ADMINISTRACIÓN

APORTES METODOLOGICOS Y SEMANTICOS DE LA TGS A LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

INTEGRANTES : DUEÑAS AYOSA, MayraPEREDA PASCUAL, SusanaQUISPE MINAYA, DanielROBLES VARGAS, José MiguelRODRIGUEZ QUISPINGA, HarrySOTO OJEDA, Steve

CURSO : SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

PROFESOR : AQUILES BEDRIÑANA ASCARZA

AULA : 407 – NOCHE

Ciudad Universitaria, MAYO 2009

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL


INTRODUCCIÓN

Al enfoque de sistemas puede llamársele correctamente teoría general de sistemas aplicada

(TGS aplicada). Por tanto, es impórtame proporcionar una comprensión básica del

surgimiento de la ciencia de los sistemas generales.

En este trabajo de investigación describiremos en primer lugar los muchos aspectos del

enfoque de sistemas y cómo se relacionan con la teoría general de sistemas (TGS). Esta

última proporciona los fundamentos teóricos al primero, que trata con las aplicaciones.

Delinearemos las principales propiedades de los sistemas y de los dominios de sistemas.

Además, se hace mención a los principales aportes de la TGS a la Investigación Científica y

como esta colabora a comprender de una mejor manera su realidad.



APORTES METODOLOGICOS Y SEMANTICOS DE LA TGS A LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

1- TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

En un sentido amplio, la Teoría General de Sistemas (TGS) se presenta como una forma

sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo,

como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo

transdisciplinarias.

En tanto paradigma científico, “…la TGS se caracteriza por su perspectiva holística e

integradora, en donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas

emergen. En tanto práctica, la TGS ofrece un ambiente adecuado para la interrelación y

comunicación fecunda entre especialistas y especialidades…”1.

Bajo las consideraciones anteriores, la TGS es un ejemplo de perspectiva científica. “…En

sus distinciones conceptuales no hay explicaciones o relaciones con contenidos

preestablecidos, pero sí con arreglo a ellas podemos dirigir nuestra observación, haciéndola

operar en contextos reconocibles.”2

Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los siguientes:

a. Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las

características, funciones y comportamientos sistémicos.

b. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos y, por

último,

c. Promover una formalización (matemática) de estas leyes.

La primera formulación en tal sentido es atribuible al biólogo Ludwig von Bertalanffy (1901-

1972), quien acuñó la denominación "Teoría General de Sistemas". Para él, la TGS debería

constituirse en un mecanismo de integración entre las ciencias naturales y sociales y ser al

mismo tiempo un instrumento básico para la formación y preparación de científicos.

1 LUHMAN, Niklas: Introducción a la teoría de sistemas. Universidad Iberoamericana, Mexico, 1996. Pág. 51.

2 Ibíd.



Sobre estas bases se constituyó en 1954 la Society for General Systems Research, cuyos

objetivos fueron los siguientes:

a. Investigar el isomorfismo de conceptos, leyes y modelos en varios campos y facilitar

las transferencias entre aquellos.

b. Promoción y desarrollo de modelos teóricos en campos que carecen de ellos.

c. Reducir la duplicación de los esfuerzos teóricos

d. Promover la unidad de la ciencia a través de principios conceptuales y metodológicos

unificadores.

“…La perspectiva de la TGS surge en respuesta al agotamiento e inaplicabilidad de

los enfoques analítico-reduccionistas y sus principios mecánico-causales. Se

desprende que el principio clave en que se basa la TGS es la noción de totalidad

orgánica, mientras que el paradigma anterior estaba fundado en una imagen

inorgánica del mundo…”3

A poco andar, la TGS concitó un gran interés y pronto se desarrollaron bajo su alero

diversas tendencias, entre las que destacan la cibernética (N. Wiener), la teoría de la

información (C.Shannon y W.Weaver) y la dinámica de sistemas (J.Forrester).

“Si bien el campo de aplicaciones de la TGS no reconoce limitaciones, al usarla en

fenómenos humanos, sociales y culturales se advierte que sus raíces están en el

área de los sistemas naturales (organismos) y en el de los sistemas artificiales

(máquinas). Mientras más equivalencias reconozcamos entre organismos, máquinas,

hombres y formas de organización social, mayores serán las posibilidades para

aplicar correctamente el enfoque de la TGS, pero mientras más experimentemos los

atributos que caracterizan lo humano, lo social y lo cultural y sus correspondientes

sistemas, quedarán en evidencia sus inadecuaciones y deficiencias (sistemas

triviales)…”4

No obstante sus limitaciones, y si bien reconocemos que la TGS aporta en la actualidad sólo

aspectos parciales para una moderna Teoría General de Sistemas Sociales (TGSS), resulta

interesante examinarla con detalle. Entendemos que es en ella donde se fijan las

distinciones conceptuales fundantes que han facilitado el camino para la introducción de su

perspectiva, especialmente en los estudios ecológico culturales (e.g. M.Sahlins,

3 Hall, A.D. & R.E. Fagen. "Definition of System". En: General Systems. Jg 1. 1975. Pág. 18 Y 284 Johansen Bertoglio, O. Introducción a la teoria general de sistemas. Limusa. Mexico. 1982. Pág. 12.



R.Rappaport), politológicos (e.g. K.Deutsch, D.Easton), organizaciones y empresas (e.g.

D.Katz y R.Kahn) y otras especialidades antropológicas y sociológicas.

Finalmente, el autor quiere agradecer a Juan Enrique Opazo, Andrea García, Alejandra

Sánchez, Carolina Oliva y Francisco Osorio, quienes dieron origen a este documento en una

versión de 1991, bajo el proyecto de investigación SPITZE.

Definiciones Nominales para Sistemas Generales

Siempre que se habla de sistemas se tiene en vista una totalidad cuyas propiedades no son

atribuibles a la simple adición de las propiedades de sus partes o componentes.

En las definiciones más corrientes se identifican los sistemas como conjuntos de elementos

que guardan estrechas relaciones entre sí, que mantienen al sistema directo o

indirectamente unido de modo más o menos estable y cuyo comportamiento global persigue,

normalmente, algún tipo de objetivo (teleología). Esas definiciones que nos concentran

fuertemente en procesos sistémicos internos deben, necesariamente, ser complementadas

con una concepción de sistemas abiertos, en donde queda establecida como condición para

la continuidad sistémica el establecimiento de un flujo de relaciones con el ambiente.

A partir de ambas consideraciones la TGS puede ser desagregada, dando lugar a dos

grandes grupos de estrategias para la investigación en sistemas generales:

a. Las perspectivas de sistemas en donde las distinciones conceptuales se concentran

en una relación entre el todo (sistema) y sus partes (elementos).

b. Las perspectivas de sistemas en donde las distinciones conceptuales se concentran

en los procesos de frontera (sistema/ambiente).

En el primer caso, la cualidad esencial de un sistema está dada por la interdependencia de

las partes que lo integran y el orden que subyace a tal interdependencia. En el segundo, lo

central son las corrientes de entradas y de salidas mediante las cuales se establece una

relación entre el sistema y su ambiente. Ambos enfoques son ciertamente complementarios.

Clasificaciones Básicas de Sistemas Generales

Es conveniente advertir que no obstante su papel renovador para la ciencia clásica, la TGS

no se despega – en lo fundamental – del modo cartesiano (separación sujeto/objeto). Así

forman parte de sus problemas tanto la definición del status de realidad de sus objetos,



como el desarrollo de un instrumental analítico adecuado para el tratamiento lineal de los

comportamientos sistémicos (esquema de causalidad). Bajo ese marco de referencia los

sistemas pueden clasificarse de las siguientes maneras:

a. Según su entitividad los sistemas pueden ser agrupados en reales, ideales y

modelos. Mientras los primeros presumen una existencia independiente del

observador (quien los puede descubrir), los segundos son construcciones simbólicas,

como el caso de la lógica y las matemáticas, mientras que el tercer tipo corresponde

a abstracciones de la realidad, en donde se combina lo conceptual con las

características de los objetos.

b. Con relación a su origen los sistemas pueden ser naturales o artificiales, distinción

que apunta a destacar la dependencia o no en su estructuración por parte de otros

sistemas.

c. Con relación al ambiente o grado de aislamiento los sistemas pueden ser cerrados o

abiertos, según el tipo de intercambio que establecen con sus ambientes. Como se

sabe, en este punto se han producido importantes innovaciones en la TGS

(observación de segundo orden), tales como las nociones que se refieren a procesos

que aluden a estructuras disipativas, autorreferencialidad, autoobservación,

autodescripción, autoorganización, reflexión y autopoiesis.

2- RELACIÓN ENTRE ENFOQUE DE SISTEMAS, ANÁLISIS DE SISTEMAS Y LA INGENIERÍA DE SISTEMAS

ENFOQUE DE SISTEMAS.

El enfoque sistémico es, sobre todo, una combinación de filosofía y de metodología general,

engranada a una función de planeación y diseño. El análisis de sistema se basa en la

metodología interdisciplinaria que integra técnicas y conocimientos de diversos campos

fundamentalmente a la hora de planificar y diseñar sistemas complejos y voluminosos que

realizan funciones específicas.

“El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y la

justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuación y estándares

en términos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes

para un problema específico.” 5

5 http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.5.pdf



Características del Enfoque de Sistemas: Interdisciplinario

Cualitativo y Cuantitativo a la vez

Organizado

Creativo

Teórico

Empírico

Pragmático

El enfoque de sistemas se centra constantemente en sus objetivos totales. Por tal razón es

importante definir primeros los objetivos del sistema y examinarlos continuamente y, quizás,

redefinirlos a medida que se avanza en el diseño.

El proceso de transformación de un insumo (problemática) en un producto (acciones

planificadas) requiere de la creación de una metodología organizada en tres grandes

subsistemas:

Formulación del problema

Identificación y diseño de soluciones

Control de resultados

Esto indica que los lineamientos básicos de trabajo son:

1. El desarrollo de conceptos y lineamientos para estudiar la realidad como un sistema

(formulación del modelo conceptual).

2. El desarrollo de esquemas metodológicos para orientar el proceso de solución de

problemas en sus distintas fases.

3. El desarrollo de técnicas y modelos para apoyar la toma de decisiones, así como para

obtener y analizar la información requerida.

El enfoque de sistemas tiene como propósito hacer frente a los problemas cada vez más

complejos que plantean la tecnología y las organizaciones modernas, problemas que por su



naturaleza rebasan nuestra intuición y para lo que es fundamental comprender su estructura

y proceso (subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.).

EL ANÁLISIS DE SISTEMAS

Trata básicamente de determinar los objetivos y límites del sistema objeto de análisis,

caracterizar su estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan alcanzar los

objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias.

“El análisis de sistemas es la ciencia encargada del análisis de sistemas grandes y

complejos y la interacción entre esos sistemas. También se denomina análisis de

sistemas a una de las etapas de construcción de un sistema informático, que

consiste en relevar la información actual y proponer los rasgos generales de la

solución futura.” 6

Dependiendo de los objetivos del análisis, podemos encontrarnos ante dos problemáticas

distintas:

Análisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir su

comportamiento

Análisis como paso previo al diseño de un nuevo sistema-producto.

En cualquier caso, podemos agrupar más formalmente las tareas que constituyen el análisis

en una serie de etapas que se suceden de forma iterativa hasta validar el proceso completo:

ConceptualizaciónConsiste en obtener una visión de muy alto nivel del sistema, identificando sus

elementos básicos y las relaciones de éstos entre sí y con el entorno.

Análisis funcional Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema. Dichas

acciones o transformaciones se especifican en forma de procesos que reciben unas

entradas y producen unas salidas.

6 http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sistemas


http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sistemas


Análisis de condiciones (o constricciones)

Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen

de las soluciones posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del

sistema:

Operativas, como son las restricciones físicas, ambientales, de

mantenimiento, de personal, de seguridad, etc.

De calidad, como fiabilidad, mantenibilidad, seguridad, convivencia,

generalidad, etc.

Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen impuestas por

limitaciones en los diferentes recursos utilizables:

Económicos, reflejados en un presupuesto

Temporales, que suponen unos plazos a cumplir

Humanos

Metodológicos, que conllevan la utilización de técnicas determinadas

Materiales, como espacio, herramientas disponibles, etc.

Construcción de modelos

Una de las formas más habituales y convenientes de analizar un sistema consiste en

construir un prototipo (un modelo en definitiva) del mismo.

Validación del análisis A fin de comprobar que el análisis efectuado es correcto y evitar, en su caso, la posible

propagación de errores a la fase de diseño, es imprescindible proceder a la validación

del mismo. Para ello hay que comprobar los extremos siguientes:

El análisis debe ser consistente y completo

Si el análisis se plantea como un paso previo para realizar un diseño, habrá

que comprobar además que los objetivos propuestos son correctos y

realizables.

“…Una ventaja fundamental que presenta la construcción de prototipos desde el

punto de vista de la validación radica en que estos modelos, una vez construidos,



pueden ser evaluados directamente por los usuarios o expertos en el dominio del

sistema para validar sobre ellos el análisis"7.

LA INGENIERÍA DE SISTEMAS

Ingeniería de sistemas es un modo de enfoque interdisciplinario que permite estudiar y

comprender la realidad, con el propósito de implementar u optimizar sistemas complejos.

Puede verse como la aplicación tecnológica de la teoría de sistemas a los esfuerzos de la

ingeniería. “El proceso de desarrollar y producir sistemas artificiales de forma lógica y

ordenada se realiza mejor a través de buena "ingeniería de sistemas".”8 La ingeniería de

sistemas integra otras disciplinas y grupos de especialidad en un esfuerzo de equipo,

formando un proceso de desarrollo estructurado.

El objeto de la Ingeniería de Sistemas es el "análisis y diseño de sistemas hombre-máquina,

complejos y de gran tamaño", incluyendo por tanto los sistemas de actividad humana. En

estos casos el inconveniente habitual suele ser la dificultad de expresar los objetivos de

manera precisa.

Consustancial a la ingeniería de sistemas es la oportuna y eficaz integración de las

actividades y medios apropiados, en un proceso evolutivo que va desde la identificación de

la necesidad del usuario hasta la entrega de un sistema de adecuada configuración,

mediante un proceso arriba-abajo e iterativo de definición de requisitos, análisis y asignación

funcional, síntesis optimización, diseño prueba y evaluación.

El proceso de ingeniería de sistemas, en su evolución desde los detalles funcionales y los

requisitos del diseño, tiene por finalidad la obtención del adecuado equilibrio entre los

factores operativos (es decir, prestaciones), económicos y logísticos. La mejor manera de

lograr esto es mediante un esfuerzo multidisciplinar enfocado al diseño.

Además de las características de "prestaciones" tradicionales, debe prestarse una especial

consideración en el diseño a factores como fiabilidad, mantenibilidad, factores humanos,

capacidad de supervivencia, apoyo logístico, manufacturabilidad, calidad, desechabilidad,

coste de su ciclo de vida y otros afines. La ingeniería de sistemas ayuda a asegurar que

7 REZA, GERMÁN DE LA. Teoría de Sistemas: Reconstrucción de un paradigma. Miguel Ángel Porrúa. México DF, 2001. Pág. 23.8 http://www.isdefe.es/webisdefe.nsf/0/6AF1B2A08CA6E788C12574CF005C183A?OpenDocument



estos factores son adecuadamente integrados de forma concurrente en el diseño, desarrollo

y producción de nuevos sistemas, y/o la modificación de los existentes.

3- COMO SE APLICA EL ENFOQUE DE SISTEMAS

“…Al enfoque de sistemas puede llamársele correctamente teoría general de

sistemas aplicada (TGS aplicada). Por tanto, es impórtame proporcionar al lector

una comprensión básica del surgimiento de la ciencia de los sistemas generales."9

EL ENFOQUE DE SISTEMAS: UNA METODOLOGÍA DE DISEÑO

Los administradores, oficiales públicos, estadistas y hombres y mujeres que poseen un

puesto de responsabilidad en los negocios, industria, educación y gobierno, encuentran

cada vez más difícil decidir sobre los cursos de acción para que sus problemas alcancen

una feliz solución. Dichas personas se ven atormentadas por bandos que los urgen para que

observen todos los aspectos del problema y al mismo tiempo incorporen sus opiniones en el

diseño final del sistema en cuestión. No importa cuan pequeño sea el impacto que una

decisión tiene en uno o varios sistemas, en donde por sistema entendemos no sólo la

organización de un departamento, sino también la función y todos los individuos y

componentes de éste. Existen sistemas dentro de los sistemas. Un sistema de potencial

humano pertenece a un sistema de trabajo, el cual a su vez puede incorporarse a un

sistema operativo, etc. Debido a que un movimiento en uno de los sistemas puede afectar y

hacer que éste mismo se perciba en los demás, los autores de decisiones deben considerar

el impacto de sus acciones con premeditación. El enfoque de sistemas es una metodología

que auxiliará a los autores de decisiones a considerar todas las ramificaciones de sus

decisiones una vez diseñadas. El término diseño se usa deliberadamente: los sistemas

deben planearse, no debe permitirse que sólo "sucedan".

El enfoque de sistemas: un marco de trabajo conceptual común

Los sistemas se han originado en campos divergentes, aunque tienen varias

características en común.

Propiedades y estructuras

“…Uno de los objetivos del enfoque de sistemas, y de la teoría general de sistemas

de la cual se deriva, es buscar similitudes de estructura y de propiedades, así como

9 http://www.unamerida.com/archivospdf/306%20Lectura3.2.pdf



fenómenos comunes que ocurren en sistemas de diferentes disciplinas. Al hacerlo así, se

busca "aumentar el nivel de generalidad de las leyes" que se aplican a campos estrechos de

experimentación. Las generalizaciones ("ísomorfismos", en la jerga de la teoría general de

sistemas), de la clase que se piensan van más allá de simples analogías. El enfoque de

sistemas busca generalizaciones que se refieran a la forma en que están organizados los

sistemas, a los medios por los cuales los sistemas reciben, almacenan, procesan y

recuperan información, y a la forma en que funcionan; es decir, la forma en que se

comportan, responden y se adaptan ante diferentes entradas del medio. El nivel de

generalidad se puede dar mediante el uso de una notación y terminología comunes, como el

pensamiento sistemático se aplica a campos aparentemente no relacionados. Como un

ejemplo, las matemáticas han servido para llenar el vacío entre las ciencias. La abstracción

de su lenguaje simbólico se presta asimismo para su aplicación general…”10

Emery lamenta cualquier esfuerzo prematuro para lograr un "marco de trabajo

conceptual común", a fin de permitir que prevalezca la mayor diversidad de pensamiento

durante los anos de formación de una nueva disciplina. Ackoff, por el contrario, trata de

proporcionar "un sistema de conceptos de sistemas".

No creemos que la variedad y la diversidad se verán bloqueadas, aun si se hacen

intentos para dar alguna integración a lo que conocemos a la fecha.

Métodos de solución y modelos

“El nivel de generalidad también puede tener lugar en aquellas áreas donde los

mismos modelos describen lo que superficialmente parece ser un fenómeno sin relación.

Como un ejemplo, el concepto de las cadenas de Markov, una herramienta estadística que

expresa las probabilidades de un proceso secuencial, puede utilizarse para describir entre

otras cosas: a) las diferentes etapas de reparación y desintegración de máquinas sujetas a

mantenimiento; b) los diferentes delitos que cometen quienes transgreden la ley cuando

están sujetos a reincidir, y c) el cambio de marca de las amas de casa cuando hacen sus

compras en el supermercado…”11

Se dice que los métodos generales, al contrario de los específicos, tienen "poca fuerza”. Lo

que se requiere es preservar la "fuerza" del método, en tanto que se extiende su alcance. El

enfoque de sistemas busca encontrar la relación de métodos de solución, a fin de extender

10 Van Gigch, John P. Teoría General de Sistemas. Trillas. México. 2001. Pág. 7.11 Ibid. 11.



su dominio de aplicación y facilitar la comprensión de nuevos fenómenos. Siempre que sea

posible, debemos combatir la especialización y compartimentalización. Quisiéramos

extender y generalizar el conocimiento que ya poseemos a disciplinas y problemas

adicionales.

Dilemas y paradojas

Como los demás enfoques científicos, el enfoque de sistemas no trata problemas

metodológicos —dificultades que no puede resolver a su propia satisfacción. Tan pronto

como se adopta el enfoque de sistemas, aparecen los siguientes problemas de dualismo o

dualidad.

Simplicidad contra complejidad. No podemos hacer frente a problemas complejos, de

aquí que intentemos aportar versiones más simples. Al simplificar nuestras soluciones, éstas

pierden realismo. Por tanto, estamos divididos entre la incapacidad de resolver problemas

complejos y la falta de aplicabilidad de soluciones obtenidas de modelos simples.

Optimización y suboptimización. Solamente podemos optimizar sistemas cerrados, como

son los modelos en los cuales se conocen todos los supuestos y condiciones limitantes. Las

situaciones de la vida real son sistemas abiertos, porciones que pueden, a lo mejor, estar

parcialmente optimizadas. Además, optimizar los subsistemas no garantiza que el sistema

total óptimo se logre, en tanto que la optimización del sistema total (si se llega a lograr) no

garantiza que puedan optimizarse al mismo tiempo todos los subsistemas.

Idealismo contra realismo. Nunca podemos alcanzar lo óptimo, la solución claramente

ideal. Si va a tener lugar la implantación, debemos aceptar versiones más realistas de lo

óptimo.

Incrementalismo contra innovación. Suponiendo que somos incapaces de partir

drásticamente de patrones de solución establecidos, buscamos soluciones cercanas a las

actualmente aceptadas (incrementalismo) y creemos mejorar los sistemas existentes

mediante el análisis de la operación de los subsistemas componentes (mejoramiento de

sistemas). Estos enfoques nunca tienen éxito en la solución total de los problemas, lo cual

requiere la adopción de nuevos diseños a nivel del sistema total.

Política y ciencia, intervención y neutralidad. Debemos decidir si las ciencias deben

permanecer libres de valores, en la teoría y sin compromisos, o si la ciencia debe orientarse

a un objetivo, buscar influir en los resultados e interesarse en la ética de las consecuencias



que impone en los receptores.

Acuerdo y consenso. La planeación requiere que todos los participantes contribuyan a las

soluciones de los sistemas y su implantación. Para obtener tales resultados se necesita un

consenso que es difícil de lograr cuando se premia la individualidad e independencia.

Todos estos dilemas se presentan súbitamente tan pronto como buscamos aplicar el

enfoque de sistemas a nuestros problemas. Dilemas que son comunes a todos los

problemas y soluciones de sistemas. Por tanto, consideramos que, a menos que se

resuelvan, realmente no estamos adoptando una solución de sistema total, Al Final de este

libro será claro que muchos de estos temas quedaron sin resolver.

“…La dualidad no es un estado de cosas peculiar a las ciencias sociales. En las

ciencias físicas, a fin de explicar todos los fenómenos, admitimos una teoría

electromagnética a la vez que una teoría cuántica de luz. En la mecánica, aceptamos

ciertas relaciones entre fuerza, masa y aceleración a velocidades más lentas que la

velocidad de la luz, pero relacionamos la masa con la energía a la velocidad de la luz.

Ambas teorías son lógicas. Por un lado, existen razones para creer que el dualismo

es un estado de cosas peculiar a las ciencias sociales y que el mundo fluctúa entre

los extremos de un espectro, como el hombre entre lo bueno y lo malo. Por oteo lado,

la dualidad sólo puede ser una transición hacia un estado único que vendrá cuando

comprendamos mejor el mundo. Al final, debe prevalecer una solución de sistema

única.”12

EL ENFOQUE DE SISTEMAS; UNA NUEVA CLASE DE MÉTODO CIENTÍFICO

A lo largo de este libro, será cada vez más evidente que los métodos del paradigma

ciencia, por los cuales las ciencias físicas han logrado un gran progreso, no son aplicables

en "el otro lado del tablero", a iodos los sistemas de las ciencias de la vida, ciencias

conductuales y ciencias sociales. El mundo está hecho de entidades físicas y de sistemas

vivientes. Hay un conocimiento creciente de que, en tanto estas dos clases de sistemas

comparten muchas propiedades, sus atributos respectivos son tan diferentes que aplicar los

mismos métodos a ambos, conduce a grandes conceptos falsos y errores. El método

científico que nos ha sido de gran utilidad para explicar el mundo físico debe

complementarse con nuevos métodos que pueden explicar el fenómeno de los sistemas

vivientes. El enfoque de sistemas y la teoría general de sistemas de la cual se deriva, están

animando el desarrollo de una nueva clase de método científico abarcado en el paradigma

12 Ibíd. 12



de sistemas, que puede enfrentarse con procesos como la vida, muerte, nacimiento,

evolución, adaptación, aprendizaje, motivación c interacción. El enfoque de sistemas busca

abarcar este nuevo método de pensamiento que es aplicable a los dominios de lo biológico y

conductual. Además, requerirá un pensamiento racional nuevo que será complemento del

paradigma del método científico tradicional, pero que agregará nuevos enfoques a la

medición, explicación, validación y experimentación, y también incluirá nuevas formas de

enfrentarse con las llamadas variables flexibles, como son los valores, juicios, creencias y

sentimientos.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS: UNA TEORÍA DE ORGANIZACIONES

El enfoque de sistemas tiene que ver, en gran parte, con las organizaciones de

diseño —sistemas elaborados por el hombre y orientados a objetivos que han servido a la

humanidad. El enfoque de sistemas otorga una nueva forma de pensamiento a las

organizaciones que complementan las escuelas previas de la teoría de la organización. Éste

busca unir el punto de vista conductual con el estrictamente mecánico y considerar la

organización como un todo integrado, cuyo objetivo sea lograr la eficacia total del sistema,

además de armonizar los objetivos en conflicto de sus componentes. Esta integración

demanda nuevas formas de organización formal, como las que se refieren a los conceptos

de proyecto de administración y programa de presupuesto con estructuras horizontales

superimpuestas sobre las tradicionales líneas de autoridad verticales. Una teoría de

sistemas organizacional tendrá que considerar la organización como un sistema cuya

operación se explicará en términos de conceptos "sistémicos", como la cibernética, ondas

abiertas y cerradas, autorregulación, equilibrio, desarrollo y estabilidad, reproducción y

declinación. Siempre que sea relevante, el enfoque desistemas ya incluye alguno de estos

conceptos en su repertorio. Éste complementa otros enfoques sobre la organización y la

teoría sobre la administración.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS: DIRECCIÓN POR SISTEMAS

Las grandes organizaciones, como por ejemplo, las corporaciones multinacionales, la

militar, y la diseminación de agencias federales y estatales, enfrentan problemas cuyas

ramificaciones e implicaciones requieren que éstos sean tratados en una forma integral, a fin

de competir con sus complejidades e interdependencias. Tales organizaciones deben tener

la habilidad de "planear, organizar y administrar la tecnología eficazmente". Deben aplicar el

enfoque de sistemas y el paradigma de sistemas a la solución de sus problemas, un

enfoque que requiere que las funciones de sistemas descritas en este libro, se apliquen a la

dirección de los problemas complejos de la organización. Al tratar cada situación, ésta debe



considerarse en el contexto y marco de trabajo de la organización tomada como un

"sistema", un todo complejo en el cual el director busca la eficacia total de la organización

(diseño de sistemas), y no una óptima local con limitadas consecuencias (mejoramiento de

sistemas). La filosofía del todo y perspectiva de este libro pueden, por tanto, aplicarse a las

funciones de los directores de promover y desarrollar un enfoque íntegrativo de las

decisiones asignadas, requeridas en el medio altamente tecnológico de la gran empresa.

Por tanto, el enfoque y dirección de sistemas puede verse como la misma "forma de

pensamiento", con una metodología común fundamentada en los mismos principios

integrativos y sistemáticos.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS: MÉTODOS RELACIONADOS

“…Creemos que existe una distinción entre lo que algunos llaman análisis de

sistemas, y lo que aquí llamamos enfoque de sistemas. Muchos tratados de análisis

de sistemas se han dedicado al estudio de problemas relacionados a los sistemas de

información administrativa, sistemas de procesamiento de datos, sistemas de

decisión, sistemas de negocios, y similares…”13

El enfoque de sistemas, como se le concibe en este texto, es bastante general y no

se interesa en un tipo particular de sistema. Algunas presentaciones del análisis de sistemas

sólo enfatizan el aspecto metodológico de este campo. Nuestro tratado sobre el enfoque de

sistemas intenta estudiar las herramientas del oficio, así como el fundamento conceptual y

filosófico de la teoría. La metodología de Checkland, llamada análisis aplicado de sistemas,

es más parecida a nuestra teoría general de sistemas aplicada que lo que pudiera parecer

que implica su nombre.

La ingeniería de sistemas y la eficiencia de costos también son nombres relacionados

al enfoque de sistemas. Todos ellos se derivan de una fuente común, y la literatura de estos

campos está íntimamente relacionada con el de análisis de sistemas. No se debe pasar por

alto los lazos que unen el enfoque de sistemas con la investigación de operaciones y con la

ciencia de la administración. Muchos artículos de esos campos pueden considerarse del

dominio de la teoría general de sistemas. Estas tres jóvenes disciplinas aun se encuentran

en estado de flujo. Mantienen intereses comunes y poseen raíces comunes. Es concebible

que algún día una nueva disciplina que lleve uno de los nombres arriba citados, o alguno

nuevo, abarcará a las demás. Hasta este momento, la teoría general de sistemas ha

proporcionado el ímpetu hacia esa dirección.

13 Idíd. 13



EL ENFOQUE DE SISTEMAS: TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

El enfoque de sistemas abarca los principios de la teoría general de sistemas. La

teoría general de sistemas es una nueva disciplina que se inició en 1954. La TGS intenta

alcanzar el estatus de una ciencia general a la par de las matemáticas y la filosofía. La

teoría general de sistemas proporciona la capacidad de investigación al enfoque de

sistemas. Ésta investiga los conceptos, métodos y conocimientos pertenecientes a los

campos y pensamiento de sistemas. En este contexto, los términos "enfoque de sistemas" y

"teoría general de sistemas aplicada" se usan como sinónimos.

4- APLICACIÓN PRÁCTICA DE LAS HERRAMIENTAS CONCEPTUALES DE LA TGS

MORFISMO:MORFOGENESIS es la capacidad que tienen los sistemas organizacionales de

modificar por si mismos su forma y estructura en cualquier etapa del tiempo.

Si las organizaciones no tuvieran la capacidad morfogenética desaparecerían ante

los cambios continuos del entorno.

Ejemplo de morfismo:

En una empresa:

En un sistema organizacional los directivos sí pueden modificar sus componentes

estructurales, agrandar o reducir su estructura organizacional, añadir, quitar y fijar nuevos

roles a sus integrantes. Todo esto se hace debido al proceso de retroalimentación que le

permite realizar los ajustes necesarios cuando sus estrategias no corresponden a los

resultados esperados.

Para explicarlo más detalladamente, tenemos a la empresa BLEXIM S.R.L. la cual

tiene una organización jerárquica lineal, con la cual ha estado trabajando desde sus inicios

como microempresa.

Actualmente factura 15 millones de dólares anuales y es una de las empresas líderes en la

provisión de productos para minería (rodillos, fajas, etc), debido a la crisis presente en el año

2 009 en la industria minera ha visto una profunda disminución de las ventas y actualmente

a mitad del periodo 2009 la facturación no llega ni al millón de dólares, el gerente se

encuentra muy preocupado al respecto y tras un análisis de la empresa observa que la



estructura lineal viene a ser perjudicial para la empresa, la razón, se han creado demasiado

puesto intermedios y las direcciones superiores no llegan a los trabajadores de menor rango

por lo que determina utilizar una organización mas plana que reduzca la cantidad de

intermediarios y así los canales de comunicación sean mas rápido en la ejecución de las

tareas encomendadas en gerencia.

Aquí tenemos:

ISOMORFISMO

Es la construcción de un modelo de sistema donde se puede predecir el

comportamiento del sistema en la realidad.

“Se refiere a la construcción de modelos de sistemas, sobre todo de carácter

matemático, de tal forma que la representación algebraica permita predecir el

comportamiento del sistema”14.

El descubrimiento de un isomorfismo entre dos estructuras significa esencialmente

que el estudio de cada una puede reducirse al de la otra, lo que nos da dos puntos de vista

diferentes sobre cada cuestión y suele ser esencial en su adecuada comprensión. También

significa una analogía como una forma de inferencia lógica basada en la asunción de que

dos cosas son la misma en algunos aspectos, aquello sobre lo que está hecha la

comparación.

14 http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf


ENTORNO

HaciaOrganización lineal (Lenta, burocrática)

Organización horizontal(Plana, flexible, rápida)

Si las organizaciones no tuvieran la capacidad morfogenética desaparecerían ante los cambios continuos del entorno.

Culturas nativas actuales

ISOMORFISMO

Estudio

Modelos

Culturas nativas amazónicas

desaparecidas

Elaboramos

Para entender


“En ciencias sociales, un isomorfismo consiste en la aplicación de una ley análoga

por no existir una específica o también la comparación de un sistema biológico con

un sistema social, cuando se trata de definir la palabra "sistema". Lo es igualmente la

imitación o copia de una estructura tribal en un hábitat con estructura urbana”15.

Por ejemplo:

En la antropología:

Debido a la escasa información acerca de la población nativa de la selva de los

tiempos del incanato, debido principalmente a la poca penetración de historiadores en esta

zona el Perú.

El estudio de sus usos y costumbres se realiza mediante la investigación de las tribus

actuales en la selva, aunque con la salvedad de que estas culturas están influenciadas por

el hombre occidental en consecuencia no se puede determinar cuales fueron las

características intrínsecas de estas culturas solo podemos acercarnos e inferir mediante

nuestros modelos actuales (las actuales culturas: boras, shipibos, etc) como se pudieron

establecer, desarrollar y porque desaparecieron a lo largo de la historia.

15 http://es.wikipedia.org/wiki/Isomorfismo



HOMOMORFISMOEs la aplicación de modelos probabilísticos con el fin de determinar un escenario

probable de acción.

“Se aplica, en contraposición del isomorfismo, cuando el modelo del sistema ya no

es similar, sino una representación donde se ha efectuado una reducción de muchas

a una. Es una simplificación del objeto real donde se obtiene un modelo cuyos

resultados ya no coinciden con la realidad, excepto en términos probabilísticas,

siendo este uno de los principales objetivos del modelo homomórfico: obtener

resultados probables”16.

Por ejemplo:

En una empresa:

¿La utilización de métodos probabilísticos esta presente en una empresa?

Debido a los constantes cambios del entorno, las empresas se encuentran en

incertidumbre, ésta incertidumbre genera temores en las tomas de decisiones, es por eso

que un buen gerente se debe de encargar de disminuir esta incertidumbre tratando de

prever lo que pasará en el siguiente periodo, dentro de dos años, etc.

Es por esta razón que tratamos de elaborar proyecciones al futuro y de esta forma

disminuir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de éxito de la empresa.

Un ejemplo de estas proyecciones vienen a ser las proyecciones de venta, la

elaboración del las proyecciones de venta de la próxima temporada se basa en una

representación de la realidad probable en diferentes escenarios (optimista, pesimista y

16 http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf



normal). Para desarrollarlo el gerente de ventas debe basarse en datos y realizar un cruce

de información donde los resultados serán probables.

Otra fuente de decisión vienen a ser los escenarios para un proyecto en estos

escenarios podemos analizar si un cambio en una o mas variables afecta significativamente

al proyecto y el grado en el que este se vería afectado, (ver cuadro siguiente).

En el siguiente cuadro observamos los posibles escenarios si existiera una variación

en la inversión en un proyecto determinado y las consecuencias se observarían en los

índices económicos VAN, TIR.

Esto nos da escenarios probables de acción en los cuales la empresa podría encontrarse

así como nos da una posibilidad de prevenir y tomar medidas en caso se presentasen.

RETROALIMENTACION

La realimentación es un mecanismo, un proceso cuya señal se mueve dentro de un sistema,

y vuelve al principio de éste sistema ella misma como en un bucle. Este bucle se llama

"bucle de realimentación". En un sistema de control, éste tiene entradas y salidas del

sistema; cuando parte de la señal de salida del sistema, vuelve de nuevo al sistema como

parte de su entrada, a esto se le llama "realimentación" o retroalimentación.

La realimentación y la autorregulación están íntimamente relacionadas. La realimentación

negativa, que es la más común, ayuda a mantener estabilidad en un sistema a pesar de los

cambios externos. Se relaciona con la homeostasis. La realimentación positiva amplifica las

posibilidades creativas (evolución, cambio de metas); es la condición necesaria para


RESULTADOS DE ESCENARIOS Valores actuales: OPTIMISTA PESIMISTA

INVERSION 1739362 1913298 1565426RESULTADOS

TD 15.18% 16.70% 13.66%VANE 2,595,835 2,595,835 2,595,835VANF 4,470,943 4,470,943 4,470,943TIRE 65% 65% 65%TIRF 87.5% 87.5% 87.5%

HOMOMORFISMO


incrementar los cambios, la evolución, o el crecimiento. Da al sistema la capacidad de tener

acceso a nuevos puntos del equilibrio.

Por ejemplo, en un organismo vivo, la más potente realimentación positiva, es la

proporcionada por la autoexcitación rápida de elementos del sistema endocrino y nervioso

(particularmente, como respuesta a condiciones de estrés) y desempeña un papel

dominante en la regulación de la morfogénesis, del crecimiento, y del desarrollo de los

órganos. Todos estos procesos son con el fin de salir rápidamente del estado inicial. La

homeostasis es especialmente visible en los sistemas nerviosos y endocrinos cuando se

considera esto a un nivel orgánico.

Realimentación Negativa

Es un tipo de retroalimentación en el cual el sistema responde en una dirección opuesta a la

perturbación. El proceso consiste en retroactuar sobre alguna entrada del sistema una

acción (fuerza, voltaje, etc.) proporcional a la salida o resultado del sistema, de forma que se

invierte la dirección del cambio de la salida. Esto tiende a estabilizar la salida, procurando

que se mantenga en condiciones constantes. Esto da lugar a menudo a equilibrios (en

sistemas físicos) o a homeostasis (en sistemas biológicos) en los cuales el sistema tiende a

volver a su punto de inicio automáticamente.

En cambio, la retroalimentación positiva es una retroalimentación en la cual el sistema

responde en la misma dirección que la perturbación, dando por resultado la amplificación de

la señal original en vez de estabilizar la señal. La retroalimentación positiva y negativa

requiere de un bucle de retorno, en comparación con el feed-forward, que no utiliza un bucle

de retroalimentación para el control del sistema.

Ejemplos del uso de la retroalimentación negativa para controlar sistemas son: control de

temperatura mediante termostato, lazos de seguimiento de fase, la regulación hormonal o la

regulación de temperatura en animales de sangre caliente.

La retroalimentación positiva o realimentación positiva es uno de los mecanismos de

retroalimentación por el cual los efectos o salidas de un sistema causan efectos

acumulativos a la entrada, en contraste con la realimentación negativa donde la salida causa

efectos sustractivos a la entrada. Contrario a lo que se puede creer, la realimentación

positiva, no siempre es deseable, ya que el adjetivo positivo, se refiere al mecanismo de

funcionamiento, no al resultado. En los sistemas la realimentación es la que define el



equilibrio que pueden darse. Por ejemplo con la realimentación positiva, difícilmente se

logran puntos de equilibrio estable. Es posible identificar la realimentación positiva en

sistemas de la naturaleza como el clima, la biosfera, como también en sistemas creados por

la humanidad como la economía, la sociedad y los circuitos electrónicos.

Con respecto a la retroalimentación creemos conveniente la presentación de los ejemplos

con el uso del siguiente sistema, ello con el fin de obtener un mayor entendimiento del

proceso en sí:

Ejemplo retroalimentación negativa:Caso:El gobierno peruano y sus decisiones con respecto a los decretos 1090 y 1064 que se

refieren al trato, explotación y propiedad de los recursos naturales de la Amazonía peruana.


ENTRADA SALIDARETROALIMENTACION

CAJA NEGRA

SISTEMA


Ejemplo retroalimentación positiva:Caso:Una empresa textil diseña su programa de trabajo, para producir 1000 prendas por semana,

al finalizar la primera semana se informa a la gerencia de operaciones que se han producido

1250 prendas. Entonces la gerencia decide modificar el objetivo (ahora es de 1250 prendas

por semana). Al cabo de 4 semanas la producción semanal aumenta ahora a 1500 prendas.

La gerencia vuelve a modificar su conducta y establece 1500 como meta, como se observa

la gerencia mantiene la línea de las acciones de modo de siempre aumentar la producción.


ENTRADA:Decretos 1090 y 1064, elaborados por el ejecutivo y que establece medidas para la explotación de los RRNN de la selva peruana

SALIDAProtestas de nativos, desmanes y asesinato de policías en Bagua

RETROALIMENTACION

CAJA NEGRA

RETROALIMENTACION NEGATIVA

Información:Instalación de mesa de dialogo con los nativos.Posibilidad de derogar los decretos.Política inclusionista.

ENTRADA:Diseño de programa de operaciones 1000 prendas semanales

SALIDA1250 prendas

elaboradas semanales RETROALIMENTACION

CAJA NEGRA

RETROALIMENTACION POSITIVA

Información:Si se elaboran 1250 y hemos programado solamente 1000 entonces ahora nuestra meta será de 1250, en caso de que se aumente la producción de 1250 a 1500 esta vendría a ser nuestra nueva meta.


SINERGIA:

El sistema en su actuación como un todo es más que la suma de las acciones de sus

partes individuales, para lograrlo debe de existir afinidad entre las partes y estas deben estar

integradas.

Según Hugo Valdez sinergia es “que la acción total del sistema no es la sumatoria de

la acción de cada parte, sino que la interrelación de esas partes agrega un valor mas al todo

unitario.”17

La sinergia tiene como prerrequisito la integración y ésta debe ser antecedida por la afinidad

de las partes, pues la integración sólo es posible si existe afinidad. En consecuencia, el

desarrollo de una sociedad puede ser medido en función de la sinergia existente. El

ingrediente fundamental de la sinergia es por lo tanto la afinidad.

Una definición por más interesante, viene a ser:

"Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para

lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes"18

Por ejemplo:

En el fútbol

En la copa de Europa 2004, la selección griega logra ganar la competencia frente a la

selección portuguesa de Luis Figo, la selección portuguesa se encontraba en mejores

condiciones individuales poseía jugadores como Cristiano Ronaldo, Nani, Rui Costa, etc que

individualmente y hombre a hombre era mas “poderosa” que la selección griega; la historia

demostraría después que una selección inferior individualmente puede ser más fuerte, como

un equipo, y vencer a una selección llena de estrella, demostrando que cuando las partes

realmente se integran el resultado es mayor que la suma de éstas.

17 VALDEZ Hugo, Los principios para administrar las organizaciones como sistemas, pag 16618 http://www.sinergiacolombia.org/003porque.htm


http://www.sinergiacolombia.org/003porque.htm


RECURSIVIDAD

Se puede señalar que los sistemas consisten en individualidades; por lo tanto, son

indivisibles como sistemas. Poseen partes y subsistemas pero estos son ya otras

individualidades.

En éste sentido, el concepto de recursividad va de "individuo" en "individuo",

destacándose una jerarquía de complejidad ya sea en forma ascendente o descendente.

Lo que este principio argumenta es que cualesquier actividad que es aplicable al

sistema lo es para el suprasistema y el subsistema. Un Subsistema es un sistema alterno al

sistema principal (o que es el objeto de estudio y/o enfoque) que se desarrolla en segundo

termino tomando en cuenta el intercambio de cualquier forma o procedimiento. Un

Suprasistema es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema principal

determinado, enlazando diferentes tipos de comunicación interna y externa.

Por ejemplo

En la tierra:


Selección griega:

Valorizada:Aproximadamente 70 millones de euros; suma de valores de cada jugador

Selección portuguesa:

Valorizada: Aproximadamente 195 millones de euros; suma de valores de cada jugador

RESULTADO

FINAL EURO 2004

GRECIA CAMPEO

N

SINERGIA

La sinergia de disciplina y concentración mostrada por la selección griega pudo más que la suma de figuras individuales de la selección portuguesa


En el estudio de la tierra y lo que sucede en ella nosotros nos podemos guiar por el estudio

de los diversos biosferas presentes y con esto poder inferir determinados comportamientos y

características de los seres que la habitan cambios climáticos en el hemisferio sur pueden

afectar el clima en el norte y al globo en general.

CAJA NEGRA

La caja negra se utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos qué elementos

o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas entradas

corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir, presumiendo que a

determinados estímulos, las variables funcionaran en cierto sentido.

Por ejemplo:

En una Empresa:

En la elaboración de los proyectos de inversión en la entrada puede considerarse la

inversión inicial de fondos y de esas inversiones (planta y equipos) se produce una salida

compuesta por varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores

como también dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos privados o públicos).


SUPRASISTEMA

Entorno

Intercambio

SISTEMA

Intercambio

SUBSISTEMA

Intercambio


ENTROPÍA

Es la tendencia a desorganizarse y al caos debido al sistema natural cíclico donde no

se hace uso de la retroalimentación.

El segundo principio de la termodinámica establece el crecimiento de la entropía, es decir, la

máxima probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganización y, finalmente, su

homogeneización con el ambiente. Los sistemas cerrados están irremediablemente

condenados a la desorganización. No obstante hay sistemas que, al menos temporalmente,

revierten esta tendencia al aumentar sus estados de organización (negentropía,

información).

“Es una tendencia al desorden en un sistema organizacional producida al no

aprovechar la energía que incorpora (input) o al no incorporar parte de la energía que

necesita… Todo elemento natural tiende a desorganizarse y desaparecer; lo mismo

ocurre con cualquier forma de organización.”19

Por ejemplo:En una organización

Una organización que inicia como una empresa pequeña, familiar, a lo largo del

tiempo va ganando participación en el mercado, después de unos años se ha transformado

en una sociedad anónima con presencia en todo el Perú, debido a este cambio la empresa

ahora presenta serias dificultades para poder atender a todos sus clientes, además, el

gerente no utiliza sistemas de retroalimentación dentro de la empresa ni de los clientes

externos, poco a poco las cosas tienden a desestabilizarse cada vez más, la empresa no se

19 VALDEZ Hugo, Ob. Cit , Pág. 273


CAJA NEGRA

Entrada:Requerimientos de instalación, maquinarias y herramientas

Salida:Instalaciones construidas, maquinarias y herramientas.


da abasto, comienza a perder clientes y debido al tamaño que posee no puede sustentar

sus gastos y quiebra.

En el ciclo de vida de un producto (ver grafico),

En la relación tiempo-ventas observamos como aparece un proceso que finaliza en el

declive y la desaparición.

NEGENTROPÍA

Es el impedimento de la generación de la entropía mediante el uso adecuado de los

canales de retroalimentación y el aprovechamiento de la energía necesaria para la

existencia de una organización.

“Los sistemas deben impedir la generación del proceso entrópico, adquiriendo por el

contrario entropía negativa, mediante la incorporación de la energía vital, es decir

aquella que le va a permitir estados de estabilidad y adaptabilidad organizacional. Así

el sistema organizacional tiene la posibilidad de crecer, crear fuerzas internas,

adaptarse rápidamente a los cambios e innovar en el entorno”.20

La entropía es una característica propia de los sistemas cerrados y la entropía negativa una

característica propia de los sistemas abiertos, por lo tanto de los sistemas organizacionales.

Por ejemplo

En el mismo ejemplo de la Empresa (entropía),

La empresa debido al crecimiento natural tiende al desorden, ha pasado de ser una

empresa familiar a una sociedad con participación en todo el país, el gerente diseña

entonces un proceso dentro del cual toda aquella información importante (gestión de la

empresa, necesidades del cliente interno y externo, etc) sea canalizada hacia la empresa

20 Ibíd. Pág. 273



para poder tomar decisiones que involucren a todos los participes y genere estabilidad

dentro de la empresa.

En el ciclo de vida de un productoAhora bien como señalamos en el ejemplo anterior del ciclo de vida de un producto,

este naturalmente tiende al declive con el correr del tiempo, lo que las organizaciones hacen

para que este ciclo de vida se prolongue y no se llegue a esta etapa es elaborar estrategias

de marketing utilizando las 4 P´s y la retroalimentación proveniente de los sistemas de

información, los estudios de mercado constante, etc. (ver ilustración).

Es así que el proceso de entropía se detiene, y comienza un proceso de Negentropía

TELEOLOGÍA

El todo es diferente de cada una de sus partes. El sistema presenta características propias

que pueden estar ausentes de sus partes constitutivas.

Explica el comportamiento por aquello que produce o por aquello que es su propósito u

objetivo producir.

Por ejemplo:


Información:Se requiere la innovación del producto, una nueva presentación.Una nueva línea de publicidad de acuerdo al contexto actual.Disminución de los canales de distribución disminuirá el precio y el costo para el cliente.

ENTRADA:

Productos en el mercado.Publicidad del producto.Canales de distribución varios intermediarios

SALIDAEl producto disminuye su venta.El cliente responde menos a la publicidad.Los varios canales encarecen el producto haciendo que los clientes prefieran los productos sustitutos.

RETROALIMENTACION

CAJA NEGRA

NEGUENTROPÍA

En un producto

Con la utilización de esta información se detiene el

proceso de entropía natural del producto


En biología: Los órganos (el corazón)

Definición de órgano: es un conjunto asociado de tejidos que concurren en estructura y

función. Los órganos representan el nivel de organización biológica superior a los tejidos e

inferior al sistema21

El corazón como un todo es diferente de cada una de sus partes, si separamos por ejemplo

la vena cava superior y la comparamos con el corazón observamos que el corazón como

sistema presenta características propias que no están presentes en la vena cava superior.

EQUIFINIDAD

Concepto primordial en los sistemas sociales, según el se afirma que los resultados finales

pueden ser logrados en condiciones iniciales diferentes y de distinta manera; es decir, en los

sistemas abiertos se puede alcanzar el mismo estado final, partiendo de diferentes

condiciones iniciales y por distintos caminos; en cambio, en los sistemas cerrados el estado

final esta inequívocamente determinado por las condiciones iniciales.

21 http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%93rgano_(biolog%C3%ADa)



Por ejemplo:

El ingreso a la Universidad Mayor de San Marcos (UNMSM)

En el proceso de ingreso a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), los

diversos participantes provienen de todo el país, las condiciones de cada uno puede ser

muy distinta de otro: empezando por el tipo de colegio desde el cual se egresó (nacional o

particular), si se llevó cursos en academias o en casa, el nivel de estas academias puede

ser pronunciado si comparamos una academia de Lima y una academia de provincias, si se

ha ingresado mediante “ingreso directo” por la pre o también si se han utilizado las

diferentes modalidades de ingreso alternativas (primeros puestos, deportista calificado).

Todos los ingresantes por lo tanto comenzaron de una manera diferente pero al ingresar a la

Universidad lograron el mismo resultado final: ser estudiante universitario de la UNMSM.

HOMEOSTASIS:

“Es un sistema estático con componentes y entornos dinámicos, que mantiene su

estado constante en un entorno cambiante a través de ajustes internos”22.

Es la capacidad que tiene el sistema organizacional de lograr mantener el orden interno

relativo del sistema absorbiendo con eficiencia la acción negativa de los factores internos y

22 ? http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf


Diferente principio

Postulantes a una vacante universitaria

Un mismo fin

Escuela nacional

Escuela privada

Provincias

LIMA

Estudiante Universitario UNMSM

EQUIFINALIDAD


externos que ejercen influencia en él, en cualquier etapa del tiempo, permitiéndole continuar

con el desarrollo normal de sus actividades.

“Esta capacidad le permite alcanzar de nuevo un estado de interrelación eficaz entre

los actores que desempeñan distintos roles dentro del sistema. Por lo que se trata de una

estabilidad dinámica y no estática. Es decir, no esta referida a que el sistema regrese a la

situación de orden que tenía antes, sino a que logre el nuevo orden relativo a partir de las

nuevas variables de influencia recibidas”23.

Tal estabilidad se logra a través del proceso de realimentaron, que posibilita al regulador los

ajustes necesarios para permitir la reacción del sistema, sin alterar su estructura.

Por ejemplo:

En el mercado de competencia perfecta

En un mercado de competencia perfecta se alcanza el equilibrio por el encuentro entre la

demanda del mercado (suma o agregación de la demanda de cada uno de los

consumidores) y oferta de la industria (suma o agregación de la oferta de cada una de las

empresas que trabajan en ese mercado).

A largo plazo la competencia perfecta es el punto donde la oferta y la demanda son

exactamente iguales; es decir, ninguna empresa nueva tiene cabida en el mercado, y las ya

existentes tienen suficientes beneficios para seguir en él.

En el grafico siguiente observamos la relación oferta – demanda donde se determina un punto de equilibrio donde estas son iguales y establecen un determinado precio y una determinada cantidad

23 VALDEZ Hugo, Ob. Cit , Pág. 241


HOMEOSTASIS

Mercado de competencia perfecta: Oferta - Demanda


BIBLIOGRAFÍA

Hall, A.D. & R.E. Fagen. "Definition of System". En: General Systems. Jg 1. 1975.

Johansen Bertoglio, O. “Introducción a la teoría general de sistemas”. Limusa. Mexico. 1982.

LUHMAN, Niklas: “Introducción a la teoría de sistemas”. Universidad Iberoamericana,

Mexico, 1996.

Reza, Germán De La. “Teoría de Sistemas: Reconstrucción de un paradigma”. Miguel Ángel

Porrúa. México DF, 2001.

VALDEZ Hugo, Los principios para administrar las organizaciones como sistemas, México

DF, 2002

Recursos Web

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sistemas

http://www.isdefe.es/webisdefe.nsf/0/6AF1B2A08CA6E788C12574CF005C183A?OpenDocument

http://gerencial2009.files.wordpress.com/2009/03/jaime-bravo.pdf

http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.5.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%93rgano_(biolog%C3%ADa)


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