Tecnolgico Nacional de Mxico

ndice

INTRODUCCIN15.1.- IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES EN LA PLANEACIN.25.2.- EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIN.35.3.- PROCESO DEL PRESUPUESTO.55.4.- DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO75.5 IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.85.6 DIVERSAS TCNICAS DE ANLISIS E INTERPRETACIN105.6.1.- Razones financieras135.6.2.- Tcnicas de anlisis e interpretacin por porcientos integrales.175.6.3 Mtodos de tendencias.17CONCLUSIN19BIBLIOGRAFA20

INTRODUCCINEn esta unidad observaremos las aplicaciones de la planeacin con mtodos y anlisis, junto con la interpretacin de los estados financieros y los conceptos que llevan una relacin estrecha con la contabilidad. El conocimiento de estos mtodos de anlisis le permitir una mejor interpretacin de los estados financieros, lo cual har posible la obtencin de conclusiones sobre los resultados obtenidos y en su caso tomar las medidas correctivas necesarias.La Contabilidad es la ciencia que controla las actividades y hechos econmicos en las empresas, entidades y unidades, con el fin de presentar registros, ofrecer informacin exacta y confiable en cuanto a los resultados de un periodo y la situacin financiera de la entidad. Estas observaciones son de gran importancia pues permiten evaluar alternativas que facilitan la toma de decisiones mediante la aplicacin de tcnicas, mtodos, procedimientos de la planeacin, registros, clculos, anlisis, comprobacin y presentacin de la situacin econmico-financiera de la empresa.En las empresas comerciales e industriales, un departamento fundamental son los almacenes, ya que ah se encuentra la mayor parte de la inversin, aunque en la actualidad han cambiado algunos hbitos en el uso de sistemas calidad para el manejo de inventarios, como es tener disponible nicamente lo necesario para poder producir o vender, no obstante en esta unidad se analizar la forma de realizar las compras, as como cunto comprar y la rotacin que tienen los inventarios. Primero se expondr la definicin de inventarios y sus diferentes tipos, as como las caractersticas de cada uno para identificarlos, adems se indicar el fundamento contable de las tcnicas a emplear para dar salida a las mercancas o materia prima. En lo que corresponde a las finanzas, se aplicarn mtodos para la administracin de los inventarios y as conocer los volmenes de compras ms econmicos, los niveles de inventarios, las reservas y los consumos mnimos diarios, con la finalidad de hacer ms redituables los inventarios.

5.1.- IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES EN LA PLANEACIN.

-Planeacin:Tambin planificacin o planeamiento, es una funcin administrativa que comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin que sealen cmo implementar dichas estrategias.-Importancia de objetivos generales:Se deben establecer objetivos en base al anlisis de la situacin previamente realizado.Los objetivos generales son los primeros en establecerse y dados una vez estos podemos empezar a establecer objetivos ms enfocados, que daran lugar a los objetivos particulares, es ah donde radica la importancia de los objetivos generales, son los primeros en establecerse y sin ellos es difcil avanzar de la manera metodolgica debida.-Importancia de objetivos particulares:Los objetivos particulares, son los que les dan seguimiento y concretan a los objetivos generales profundizando ms en los temas planteados, y generando, por as decirlo varios subtemas que nos darn una visualizacin ms amplia del tema.

5.2.- EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIN.

Qu es un presupuesto?Un presupuesto es unplan operacionesy recursosde una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.En otras palabras,hacer un presupuestoes simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests haciendo esplanear a futuro. Entonces te preguntas cunto piensas vender, qu necesitas hacer para lograrlo,cunto tienes que gastary, lo mejor de todo, sabrs cunto vas a ganaren un periodo. Obviamente, esto es una estimacin que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la informacin que conoces.Otra consideracin importante es que podrscomparar tu presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas reas que puedan estar causando problemas.

Limitaciones de un presupuesto. Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administracin trate de utilizar determinadas herramientas estadsticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya que el xito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estn manipulando. Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa que debe ser una herramienta dinmica, ya que si surge algn inconveniente que lo afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo. Su ejecucin no es automtica. Es necesario que las personas que integran la organizacin comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto, ya que de otra forma sern infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin. Uno de los problemas ms graves que genera el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por s solas pueden llevar al xito empresarial. El presupuesto es una herramienta que sirve a la administracin, no que compite con ella.

Importancia del presupuesto.

Lasorganizacioneshacen parte de un medio econmico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en elmercadocompetitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern losriesgospor asumir.Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de acierto, mayor ser lainvestigacinque debe realizarse sobre la influencia que ejercer los factores no controlables por lagerenciasobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los pases latinoamericanos que por razones de manejo macroeconmico en la dcada de los aos ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los ndices de inflacin ydevaluaciny en lastasas de inters.El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar elcomportamientodeindicadoreseconmicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresaLas organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de acierto, mayor serla investigacinque debe realizarse sobre la influencia que ejercer los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los pases latinoamericanos que por razones de manejo macroeconmico en la dcada de los aos ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los ndices de inflacin y devaluacin y en las tasas deinters. El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros dela empresa.

5.3.- PROCESO DEL PRESUPUESTO.

El presupuesto es la estimacin programada de las condiciones que presentar una operacin y de los resultados que se tendrn, segn las estimaciones, por un organismo en un periodo determinado. En otras palabras es la expresin formal, de forma cuantitativa, de los objetivos que se persiguen, en grupo o individualmente, en un tiempo bien definido, junto con las estrategias necesarias para lograrlos.El proceso presupuestario suele reflejar de una manera objetiva, por medio de presupuestos, los objetivos que se buscan dentro de una organizacin a corto plazo, mediante el establecimiento de programas oportunos que permitan el desarrollo de estos objetivos, sin perder nunca la perspectiva del largo plazo, puesto que sta condicionar los planes que permitirn la consecucin del fin ltimo al que va orientado la gestin de la organizacin.Los presupuestos se emplean como medio de comunicacin de los planes de toda la organizacin, proporcionando las bases para evaluar la actuacin de cada uno de los distintos segmentos, o reas de actividad que se encuentren involucradas dentro de los objetivos. El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evala el resultado de las acciones tomadas a cabo, permitiendo al mismo tiempo, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijacin de nuevos objetivos.Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe destacar dos que pueden ser considerados "requisitos imprescindibles"; por un lado, es necesario que la empresa y/o grupo, tenga una estructura organizada clara y coherente, la que permitir una mejor coordinacin entre sus partes, facilitando el proceso de asignacin y delimitacin de responsabilidades. Esto significa que un programa presupuestario ser ms eficaz en tanto en cuanto se puedan asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendr que contar con una estructura organizada y perfectamente definida.El proceso de planificacin presupuestaria de la empresa vara mucho dependiendo del tipo de organizacin, sin embargo, con carcter general, se puede afirmar que consiste en un proceso secuencial integrado por etapas: Definicin y transmisin de las directrices generales a los responsables de la preparacin de los presupuestos: En esta etapa se pretende definir claramente la distribucin de las actividades y responsabilidades, partiendo de la direccin general (o la direccin estratgica), que es la responsable de transmitir a cada rea de actividad las instrucciones generales, para que stas diseen sus planes, programas, y presupuestos. Esto es posible debido a la planificacin estratgica y de las polticas generales fijadas a largo plazo. Elaboracin de planes, programas y presupuestos: Aqu se emplean las directrices recibidas, y ya aceptadas, de forma que cada responsable elaborar el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes correspondientes a cada rea de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las variaciones posibles que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a configurar dichos planes. Negociacin de los presupuestos: Es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a travs de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerrquicos consolida los distintos planes, programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores. Coordinacin de los presupuestos: A travs de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias y as alcanzar el adecuado equilibrio entre las distintas reas. Aprobacin de los presupuestos: En este se realiza la aprobacin, por parte de la direccin general, de las previsiones que han ido realizando las distintas reas. Supone evaluar los objetivos que pretende alcanzar la entidad a corto plazo, as como los resultados previstos en base a la actividad que se va a desarrollar. Seguimiento y actualizacin de los presupuestos: Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolucin de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con las previsiones. Este seguimiento permitir corregir las situaciones y actuaciones desfavorables, y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.

5.4.- DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto maestro: Unpresupuesto maestroes el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprendetodas las reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.Desarrollo: Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos presupuestos, ms pequeos que son elpresupuesto de operaciny elpresupuesto financiero. El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros presupuestos ms pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo. Tendrs que ver entonces qumateria primanecesitas, cuntamano de obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y, por supuesto, cunto te va a costar todo eso. Al final, lo que vas a poder definir con tupresupuesto de operaciones cul ser tu ganancia. Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios. El presupuesto financiero: En l vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser lasituacin financierade tu empresa, es decir si vendrn los tiempos de vaca gorda o flaca.

5.5 IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Lainterpretacindedatosfinancieros es sumamente importante para cada uno de las actividades que se realizan dentro dela empresa, por medio de esta los ejecutivos se valen para la creacin de distintaspolticasdefinanciamientoexterno, as como tambin se pueden enfocar en la solucin deproblemasen especfico que aquejan a laempresacomo lo son lascuentaspor cobrar o cuentas por pagar; moldea al mismotiempo las polticas decrditohacia losclientesdependiendo de su rotacin, puede adems ser un punto de enfoque cuando es utilizado como herramienta para la rotacin deinventariosobsoletos. Por medio de la interpretacin de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados yproveedoresde financiamientos se pueden dar cuenta deldesempeoque la compaamuestraen elmercado; se toma como una de las primordialesherramientasde la empresa.Por tal importancia la interpretacin de datos financieros requiere de unainvestigacinque presente cada uno de sus componentes, en el presenteinformese detallan su conceptualizacin retomando diferentes autores as como tambin una conclusin acerca de lo recopilado, seguido se detallan losobjetivosque persigue la interpretacin, clasificndolos enobjetivogeneral y especficos, se presenta as mismo la importancia de interpretacin de los datos financieros interesante tpico pues en esta parte se revela la ocupacin y posibles mrgenes de utilizacin dentro deuna empresa, losmtodosde interpretacin y diferencia son presentados como parte que concluye el tema. Sin embargo el ejemplo de una empresa y la aplicacin de las razones financieras a susestados financierosse detalla como la segunda parte que acompaa al tema de la Interpretacin de Datos Financieros, la empresa retomada se denomina Renno, S.A. DE C.V. y a ella se le han aplicado los diferentes tipos deanlisisporcentuales y demedicin.Los estados financieros son un reflejo de los movimientos que la empresa a incurrido durante un periodo de tiempo. El anlisis financiero sirve como un examen objetivo que se utiliza como punto de partida para proporcionar referencia acerca de los hechos concernientes a una empresa. Parapoderllegar a un estudio posterior se le debe dar la importancia significado en cifras mediante la simplificacin de sus relaciones.La importancia del anlisis va ms all de lo deseado de la direccin ya que con los resultados se facilita su informacin para los diversos usuarios.El ejecutivo financiero se convierte en un tomador de decisiones sobre aspectos tales comodnde obtener losrecursos, en qu invertir, cules son los beneficios o utilidades de lasempresascundo y cmo se le debe pagar a lasfuentesde financiamiento, se deben reinvertir las utilidades.

5.6 DIVERSAS TCNICAS DE ANLISIS E INTERPRETACIN

Anlisis financiero: el anlisis financiero es un mtodo para establecer las consecuencias financieras de las decisiones de negocios, aplicando diversas tcnicas que permiten seleccionar la informacin relevante, realizar mediciones y establecer conclusiones. Las conclusiones son respuestas a preguntas como cul es el rendimiento de una determinada inversin que va a realizar la empresa?, cul es el rendimiento que actualmente tiene un negocio?, resulta atractivo este rendimiento?, qu grado de riesgo tiene una inversin?, el flujo de fondos de la empresa ser suficiente para hacer frente a los pagos de inters y capital de los pasivos?, esta empresa es atractiva como cliente?, en qu condiciones debera concederse crdito?El anlisis financiero se realiza porque la administracin financiera de negocios busca identificar los cursos de accin que tienen el mayor efecto positivo en el valor de la empresa para sus propietarios. Para esto es necesario establecer cul es el valor de la empresa en el momento de la decisin y a travs de qu caminos puede aumentarse este valor (optimizando los recursos que se emplean y los medios de financiamiento que se utilizan). El anlisis financiero proporciona a los directivos y propietarios una medida del efecto esperado que tienen las decisiones estratgicas y de gestin en el valor de la empresa. Los inversionistas e instituciones financieras tambin usan el anlisis financiero para evaluar el grado en que podrn alcanzar sus objetivos con las decisiones que tomen. Los inversionistas de capital examinan la conveniencia de aportar dinero a una empresa (por ejemplo, comprando sus acciones), por ello estn interesados en interpretar correctamente las ganancias actuales de la empresa y las perspectivas de ganancias futuras y de los fondos, que estarn disponibles para dividendos. Los acreedores comerciales y las instituciones financieras buscan establecer, de un modo adecuado, la capacidad de pago de la empresa a la cual le conceden crdito; para ello tambin se interesan en las perspectivas de la generacin de fondos de la empresa y en la evolucin de sus condiciones patrimoniales y de desempeo competitivo. Es importante que los directivos y propietarios comprendan cul es la evaluacin de la empresa que realizan los inversionistas y los diversos acreedores, a fin de negociar mejor las operaciones de aportaciones de capital o contratacin de pasivos. Es necesario, entonces, que analicen aquellos aspectos y explicaciones que afectan esa evaluacin.En consecuencia, el proceso de anlisis financiero se fundamenta en la aplicacin de diversas herramientas y de un conjunto de tcnicas que se aplican a la informacin financiera contenida en los estados financieros y dems datos complementarios (estudiados en unidades anteriores), con el propsito de obtener medidas y relaciones cuantitativas que sealen el comportamiento, no slo de la entidad econmica, sino tambin de algunas de sus variables ms significativas e importantes.La fase gerencial del anlisis financiero se desarrolla en distintas etapas y su proceso cumple diversos objetivos. En primer lugar, la conversin de datos puede considerarse como su funcin ms importante; luego puede utilizarse como una herramienta de seleccin, de previsin o prediccin y culminar con las funciones fundamentales de diagnstico y evaluacin.Las tcnicas de anlisis financiero contribuyen, por lo tanto, a la obtencin de las metas asignadas a cualquier sistema gerencial de administracin financiera, al dotar al gerente del rea de indicadores y otras herramientas que permiten realizar un seguimiento permanente y tomar decisiones acerca de cuestiones tales como: Permanencia. Minimizar riesgos de prdida o insolvencia. Aumentar la competitividad. Incrementar la participacin en el mercado. Administracin de los costos. Maximizar las utilidades. Agregar valor a la empresa. Mantener un crecimiento uniforme en utilidades. Maximizar el valor unitario de las acciones.

Interpretacin financiera: la interpretacin de datos financieros es importante para cada una de las actividades que se realizan dentro de las entidades; por medio de sta los ejecutivos se auxilian para establecer distintas polticas de financiamiento interno o externo; se pueden enfocar en la solucin de problemas especficos que aquejan a la empresa, como las cuentas por cobrar o cuentas por pagar; al mismo tiempo moldea las polticas de crdito hacia los clientes dependiendo de su rotacin y tambin puede ser un punto de enfoque cuando es utilizado como herramienta para la rotacin de inventarios obsoletos.Por medio de la interpretacin de los datos presentados en los estados financieros, los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta del desempeo que la compaa muestra en el mercado. Se considera como una de las principales herramientas financieras de la empresa.Por interpretacin debemos entender la apreciacin relativa de conceptos y cifras del contenido de los estados financieros, basada en el anlisis y la comparacin o una serie de juicios personales relativos al contenido de los estados financieros, basados en el anlisis y en la comparacin. Tambin es la emisin de un juicio, criterio u opinin de la informacin contable de una empresa, por medio de tcnicas o mtodos de anlisis que hacen ms fcil su comprensin y presentacin.Luego de la presentacin del concepto relativo a la interpretacin de la informacin financiera, se puede concluir que consiste en la determinacin y emisin de un juicio conjunto de criterios personales relativos a los conceptos, cifras y dems informacin presentada en los estados financieros de una empresa especfica; dichos criterios se logran formar por medio del anlisis cuantitativo de diferentes parmetros de comparacin, basados en tcnicas ya establecidas.El objetivo general de la interpretacin financiera es el de ayudar a los ejecutivos de una empresa a determinar si las decisiones acerca de los financiamientos, la inversin y operacin fueron los ms apropiados y de esta manera tomar la resolucin del futuro de la organizacin. Sin embargo, existen otras personas que estn interesadas en conocer e interpretar estos datos financieros, con el fin de precisar la situacin en que se encuentra la empresa. A continuacin se presenta una relacin del beneficio o utilidad que obtienen las distintas personas interesadas con la interpretacin del contenido de los estados financieros.

Comparacin de las razones financieras y las diferentes tcnicas de anlisis que se pueden aplicar dentro de una empresa. Utilizar las razones ms comunes para analizar la liquidez y la actividad del inventario de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, activos fijos y activos totales de una empresa. Analizar la relacin entre endeudamiento y apalancamiento financiero que presenten los estados financieros, as como las razones que se pueden usar para evaluar la posicin deudora de una empresa y su capacidad para cumplir con los pagos asociados a la deuda. Evaluar la rentabilidad de una compaa con respecto a sus ventas, inversin en activos, inversin de capital de los propietarios y el valor de las acciones. Determinar la posicin que posee la empresa dentro del mercado competitivo donde se desempea. Proporcionar a los empleados la informacin suficiente para mantenerlos al tanto acerca de la situacin bajo la cual trabaja la empresa. Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solucin para los distintos problemas que afecten a la empresa. Ayudar a la planeacin de la direccin de las inversiones que realice la organizacin.

5.6.1.- Razones financieras

Las razones financieras son eficientes herramientas para analizar la situacin de una empresa, sin embargo tambin tienen serias limitaciones. Pueden servir como una pantalla para sealar a aquellas reas de fortaleza o debilidad potencial, as como indicar aquellas en las que se requiere mayor investigacin. Sin embargo no son predictivas.Las razones financieras se dividen en cuatro categoras:

Razones de liquidez: Las cuales miden la capacidad de la empresa para identificar sus necesidades de efectivo. Razones de actividad: Las cuales miden la liquidez de sus activos. Razones de aplacamiento: Miden el uso de la deuda por parte de la empresa, comparado con el uso de capital y su capacidad de pagar los intereses y otros gastos fijos. Razones de utilidad: Miden el desempeo de toda la empresa y su eficiencia en la administracin de los activos, pasivos y el capital.

RAZONES DE LIQUIDEZ:

1. Razn de circulante: Se utiliza como una medida de la solvencia a corto plazo, es decir, la capacidad de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo.

2. Prueba cida: La prueba cida es una medida ms rigurosa de la solvencia a corto plazo. Al igual que las otras razones financieras, se debe examinar en trminos de las tendencias e industrias estndar.

3. Razn de efectivo: Razn que relaciona las inversiones financieras temporales que una empresa puede convertir en 1 o 2 das, el cual excluye aquellas cuentas bancarias que no sean de libre disposicin por estar afectas a garantas.

4. Razn de capital de trabajo a activos: Mide la relacin del capital de trabajo tras haber pagado sus deudas en el corto plazo con sus activos disponibles.

5. Intervalo promedio: Relaciona la liquidez de la empresa con respecto a sus costos de operacin para as hacer una validez de su viabilidad de funcionamiento.

RAZONES DE ACTIVIDAD O USO DE ACTIVOS:

1. Rotacin de cobros: Indica cuantas veces, en promedio, se recaudan las cuentas por cobrar, durante el ao.

2. Das de recuperacin de cobros: Es el nmero promedio d das requeridos para convertir las cuentas por cobrar en efectivo. Tambin provee informacin acerca de las polticas crediticias de la empresa.

3. Rotacin de inventarios: Proporciona informacin con relacin a la eficiencia de la empresa en la administracin y sus ventas de inventarios. Generalmente una alta rotacin de los inventarios es muestra de un manejo eficiente de los mismos, pero tambin puede indicar que se tiene un nivel de inventario inferior al deseable, que estn realizando pedidos pequeos, decrecimiento en los precios, dficit de los materiales, o bien que las ventas estn siendo superiores a lo planeado. Para analizar este ndice, es importante considerar el tipo de industria que se est analizando.

4. Das de inventario:

5. Rotacin de capital de trabajo:

6. Rotacin de los activos fijos y rotacin de los activos totales: Tanto la rotacin de los activos fijos como la de los activos totales, se utilizan para medir la efectividad de la administracin para generar ventas a partir de las inversiones en los activos. Cuando la rotacin de los activos es alta, generalmente se deba a que la inversin requerida para generar ventas es pequea, y por lo tanto la empresa es ms rentable. Cuando estas razones son relativamente pequea para el tipo de industria o con respecto a los mismos ndices histricos de esa empresa, significa que la inversin en activos est siendo demasiado grande, o bien que la ventas son demasiado lentas.

RAZONES DE APALANCAMIENTO FINANCIERO

1. Razn de deuda total: Indica el grado de endeudamiento total de una empresa con respecto a sus activos totales.

2. Razn de deuda total a capital contable: Indica el grado de endeudamiento total con respecto a su capital contable.

3. Razn de deuda a largo plazo: Indica el grado de endeudamiento a largo plazo de una empresa.Las tres razones financieras que se acaban de mencionar, se utilizan para medir el grado de financiamiento de la deuda a travs de la deuda. 4. Factor multiplicador de capital:

5. Razn sobre inters devengado: Para que una empresa se beneficie con el apalancamiento financiero, los pagos de inters fijo que acompaan a la deuda deben ser ms que cubiertos con las utilidades operativas.

6. Razn de cobertura de efectivo: Es una medida de las capacidades de la empresa para pagar sus obligaciones.

7. Estructura de capital:

RAZONES DE UTILIDAD O RENTABILIDAD:

1. Margen de utilidad: Es una medida de la capacidad de la empresa para convertir las ventas en utilidades.

2. Rendimiento en activos: Es una medida de la eficiencia total de la empresa en la administracin de las inversiones totales en activos.

3. Rendimiento en capital contable: Es una medida de la eficiencia de la empresa en la administracin de las inversiones totales para generar utilidades para los accionistas.

Otras razones financieras de inters son aquellas relacionadas con el valor de mercado de las acciones. Estas razones son:

5.6.2.- Tcnicas de anlisis e interpretacin por porcientos integrales.

Consiste en expresar en porcentajes las cifras de unEstadoFinanciero. Un Balance en porcientos integrales indica la proporcin en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de laempresa, as como la proporcin en que estn financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma.Este mtodo consiste en la separacin del contenido de los Estados Financieros a una misma fecha correspondiente a un mismo perodo en sus elementos o partes integrantes con el fin de poder determinar la proporcin que guarda cada una de ellas en relacin a un todo.

5.6.3 Mtodos de tendencias.

Mediante este mtodo, se puede determinar la propensin relativa y absoluta de las cifras plasmadas en los estados financieros de la empresa. Desde luego que los conceptos debern ser homogneos. Algunas de las caractersticas a observar en este mtodo: Renglones similares Importe base y comparado Tendencias: (%) relativo, absoluta ($), mezcladas (%,$).Es recomendable tomar en cuenta las siguientes consideraciones mnimas que debern observarse en su aplicacin. Este procedimiento facilita la retencin y apreciacin mental de la tendencia de las cifras, hecho que facilita el hacer la estimacin de posibles cambios futuros en la empresa Las normas para valuar deben ser las mismas para los estados financieros que se presentan, que sean congruentes con el estudio y lo que se persigue. La informacin descrita en los estados financieros dinmicos que se presentan, debe corresponder al mismo ejercicio o perodo. Para su aplicacin se sugiere, comparar estados financieros de ejercicios anteriores, ya que permitir observar cronolgicamente la tendencia de las cifras al presente en que se analiza. Las cifras comparadas deben pertenecer a estados financieros de la misma empresa. Puede aplicarse paralelamente con otro procedimiento, dependiendo del criterio del analista financiero y en funcin del objetivo que se persiga. Al ser este un estudio que explora el pasado y su tendencia al paso del tiempo, se logra identificar probables anomalas sobre el estado que guardan las cifras de la empresa, por lo que constituye una base para el estratega financiero para futuros estudios as como para plantear una serie de recomendaciones.

CONCLUSIN

La planeacin en un proceso administrativo es de suma importancia ya que nos permite integrar paso a paso todo un proceso para evitar las fugas de la administracin, con esto nos referimos a que, por ejemplo cuando organizas una fiesta debes planear bien los gastos que se efectuaran y as sacar un presupuesto para evitar que despus el organizador se vea obligado a aportar dinero de su propia bolsa esto claro en un ejemplo de una fiesta grupal. As tambin debes establecer los objetivos principales para los cuales deber de haber mayor prioridad al momento de la planeacin.Uno de los aspectos ms importantes a la hora de un proyecto que involucre administracin de dinero es el presupuesto porque es el que limitara los gastos econmicos. El presupuesto se establece antes de efectuar los gastos as de esa forma nos aseguramos de solo cubrir los gastos que se plantearon y no gastar de ms.

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