Ao semana 2 - enero 2015

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Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales (VIPI) MSc. Danny Marcel, Orasma V Administración de Operacione Coordinación de Postgrado Maestría en Administración, mención Gerencia General ciencia y la tecnología al servicio de la eración permanente de la humanización del hombre” MSc. Danny M. Orasma V. Semana 2 San Carlos, Enero de 2015 Administración de Operaciones

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Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)

MSc. Danny Marcel, Orasma V.Administración de Operaciones

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

MSc. Danny M. Orasma V.Semana 2

San Carlos, Enero de 2015

Administraciónde Operaciones

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Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)

MSc. Danny Marcel, Orasma V.Administración de Operaciones

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

Howard L.Timms (enfoque sistémico)

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Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)

MSc. Danny Marcel, Orasma V.Administración de Operaciones

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

Howard L.Timms (enfoque sistémico)

Secuencia de decisiones en Producción. Decidir nivel de salida: Costo-Volumen-Utilidad

Decisión sobre el diseño técnico del producto: Análisis del Valor o Ingeniería del Valor

Decidir el proceso de fabricación Tecnología de fabricación

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MSc. Danny Marcel, Orasma V.Administración de Operaciones

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

Howard L.Timms (enfoque sistémico)

Secuencia de decisiones en Producción. Decidir la distribución en planta, la localización y la

política de mantenimiento Probabilidad de avería imprevista

Decidir programas de producción Administración de inventario, stock, pedidos

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Vicerrectorado de Infraestructuray Procesos Industriales (VIPI)

MSc. Danny Marcel, Orasma V.Administración de Operaciones

Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

Howard L.Timms (enfoque sistémico)

Secuencia de decisiones en Producción. Decidir renglones a comprar, o grados de

tercerización Mayor valor agregado

Decidir el costo del producto Costo fijos y costos variables

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Coordinación de PostgradoMaestría en Administración, mención Gerencia General

“La ciencia y la tecnología al servicio de la liberación permanente de la humanización del hombre”

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