ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL 5...

2010 2011 2012 2013 2014 2015

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15.48006/Mar

15.51309/Mar

15.625010/Mar

15.465511/Mar

15.440012/Mar

Venta de 52 mdd

Pemex reduce su meta de producción para este añoPOR NAYELI GONZÁ[email protected]

Debido al recorte por 62 mil millones de pesos al presu-puesto de Petróleos Mexica-nos, la empresa ha tenido que reducir en casi cinco por ciento su meta de producción de hi-drocarburos para este año.

Gustavo Hernández, direc-tor general de la filial de Explo-ración y Explotación de Pemex, dijo que ya no podrá alcanzar-se el volumen de dos millones 400 mil barriles diarios que se esperaban para 2015, y que re-querían de una inversión de 300 mil millones de pesos.

De tal forma que al cierre del año, la empresa apenas alcan-zará una plataforma prome-dio de extracción de solamente dos millones 288 mil barriles, es decir, 112 mil barriles diarios menos, derivado del recorte presupuestal.

“Eran 2.4 millones de ba-rriles con 300 mil millones de pesos de inversión, nos están

Fotoarte: Luis Flores

DESTACANTRANSPARENCIA

LICITACIÓN DE CADENAS DE TV ABIERTA

AUMENTA EL EMPLEOEl IMSS informó que en febrero pasado, de acuerdo con sus datos, se crearon cerca de 134 mil puestos de trabajo. –De la Redacción

0.16POR CIENTO

se apreció el dólar en la

jornada de ayer

El presidente de México, Enrique Peña Nieto, se sumó a expertos y funcionarios que aseguran que el proceso de

licitación fue limpio y bien conducido por el IFT >6

> 2

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ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

43,227.20 44,055.89 1.92% 3.3100% 3.3025% -0.0075 pp. $15.7700 $15.6800 -$0.0900

17,635.39 17,895.22 1.47% 3.3700% 3.3500% -0.0200 pp. $15.4655 $15.4400 -$0.0255

4,849.94 4,893.29 0.89% 3.0100% 3.0500% 0.0400 pp. $16.3753 $16.3844 $0.0091

48,905.58 48,880.40 -0.05% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $23.3832 $23.2096 -$0.17365

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Hacker

AHORA, TABLETS MODULARES Una empresa española está empezando a inundar el mundo con sus tablets armadas por módulos, lo que evita que si una parte se avería, el usuario tenga que comprar una nueva ya que simplemente deberá reemplazar el componente. Su nombre es Click Arm One. >14

LISTA, OFERTA SECUNDARIAGBM inició los trámites para una oferta pública secundaria de venta de acciones de esta firma, que equivaldrán a 13.6% del capital social de la firma. >2

NISSAN, CON MEXICANOSDurante este año Nissan contempla hacer compras a proveedores mexicanos por un valor de seis mil 700 millones de dólares, informó su director de compras. >3

<RECORTE PRESUPUESTAL>

Videgaray dijo que con ello habrá crecimiento económico

POR JORGE [email protected]

El gobierno de la República tomará todas las medidas que sean necesarias para preser-var la estabilidad macroeco-nómica del país, afirmó ante empresarios el secretario de Hacienda, Luis Videgaray.

“Si preservamos las con-diciones de esta-bilidad, estaremos preservando la oportunidad de cre-cimiento económico que tenemos hacia adelante”, aseguró el funcionario.

Reconoció que la volatilidad finan-ciera internacional y la caída acelerada, incluso abrupta, del precio del petró-leo afectan el desempeño de la economía mexicana.

Comentó que ambos fenó-menos son a tal grado relevan-tes para la economía mexicana, que la SHCP tuvo que recortar el gasto de 2015 y el Banco de México activó las subastas de dólares para que el peso no se deprecie más.

Explicó que ante la caída de los ingresos petroleros, el go-bierno tenía tres opciones: in-crementar la deuda y ampliar el déficit, incrementar los im-puestos o recortar el gasto y optó por esta última.

Reconoció que el recorte

afectará de manera marginal el crecimiento económico es-timado para este año, pero este costo, dijo, es mejor que el que generaría el incrementar la deuda o los impuestos.

“La opción que se escogió es la correcta, que es que sea el go-bierno federal el que se apriete el cinturón, reducir el gasto pú-blico, particularmente el gasto corriente”.

Aseguró que con el recorte se asegura que los eventos ex-ternos no generen inestabili-dad, y que, por el contrario, se generen condiciones de estabi-lidad para la macroeconomía, así como para la economía de las empresas y de las familias.

“El recorte ten-drá algún efecto en el margen sobre el crecimiento eco-nómico de este año, pero piensen ¿cuál sería el efec-to de incrementar el déficit, de poner en riesgo la con-fianza de los mer-

cados y del mundo en el manejo de las finanzas públicas mexi-canas?, esa historia ya la hemos vivido.”

Advirtió que tanto la vola-tilidad financiera internacional como los menores precios del petróleo, y, por tanto, la caída de los ingresos petroleros, po-drían prolongarse hasta 2016.

En este contexto, dijo que el reto del sector público es gas-tar menos y gastar mejor, y, por ello, sostuvo que los tres niveles de gobierno se apretarán más el cinturón en 2016.

“Tenemos que gastar menos pero mejor, y esto implica que ya no podemos tener un presu-puesto inercial”. >5

Estabilidad, la prioridad

quitando 46 mil, entonces ya hicimos una previsión que ya se notificó a la Secretaría de Hacienda, de los dos millones 400 mil, pues nosotros esta-mos ofreciendo dos millones 288 mil, con este volumen de inversión”, comentó.

Del mismo modo, Hernán-dez mencionó que la meta de tres millones esperada por el go-bierno federal para este sexenio

tampoco podrá alcanzarse sino hasta después de 2019.

El funcionario mencionó que los campos petroleros que ten-drán un impacto significativo por esta situación son Chicon-tepec, Burgos, Poza Rica-Al-tamira, Cinco Presidentes y Macuspana, donde se estarán postergando los principales proyectos de desarrollo en los próximos meses. >4

HAY INTERÉS POR LA RONDA UNOPemex se encuentra en pláticas con empresas interesadas en fungir como socios para participar en las licitaciones de la Ronda Uno. Ya solicitó hacer el pago para ingresar al cuarto de datos. >4

<REITERA EL SECRETARIO DE HACIENDA>

MÉXICO, UNA APUESTA PARA INVERTIR MÁSDerivado de la fortaleza macroeconómica que muestra México y las reformas estructurales aprobadas que le dan un mayor grado de atracción para los inversionistas, Grupo Financiero Scotiabank seguirá apostando por México, asegura su presidente y director general, Enrique Zorrilla. >8

El declive del crudoProducción Precio

30 40 50 60 70 80 90 100 110

2,250 2,300 2,350 2,400 2,450 2,500 2,550 2,600 2,650

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

(Miles de barriles diarios) (Dólares por barril)

57.4

2,602 101.1

2,553 55.0

98.4

2,522

2,288

FUENTE: Pemex

Nuevas plazas en febrero(Miles)

FUENTE: IMSS

FUENTE: Banco de México

Dólar spot(Pesos)

José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 José M.Suárez -Mier>12

Las dos nuevas cade-nas de televisión repre-sentan un gran paso en favor de la pluralidad y enriquecerá los con-tenidos en favor de las audiencias”.

ENRIQUE PEÑA NIETO,PRESIDENTE

DE MÉXICO

“El resolutivo del IFT es un paso significativo en favor de la sociedad, y obviamente un estí-mulo a la industria que sigue creciendo.”

ENRIQUE BURGOS,PRESIDENTE DE LA COMISIÓN

DE PUNTOS CONSTITUCIONALES DEL SENADO

SCOTIABANK, RUMBO A LA BANCARIA

106MILLONES

de beneficiarios

Hacker

30 AÑOS DEL PRIMER DOMINIOEl próximo domingo 15 de marzo se cumplirán tres décadas de que la empresa Symbolics registró el primer nombre de dominio del mundo, que aún está activo.

Desde entonces han sido registrados más de 275 mil millones de sitios, de los cuales la mitad tienen la terminación .com. >14

“Nosotros estamos ciertos que el Institu-to Federal de Teleco-municaciones cumplió cabalmente con su responsabilidad y con su encargo.”

JOSÉ FRANCISCO YUNES,PRESIDENTE DE LA COMISIÓN

DE HACIENDA DEL SENADO

EXCELSIORvIERNES 13 DE MARZO DE 2015

@[email protected]

EL CONTADOR

V I E R N E S 1 3 D E M A R Z O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

Capitales se quedarán: BanxicoEn una ponencia, Manuel Sánchez González, subgober-nador de Banxico, expuso que la recuperación económi-ca de EU es favorable, especialmente para las economías más asociadas a ese país, particularmente México. >7

2.2POR CIENTO

creció el PIB de EU en el cuarto trimestre de 2014

Pierden atractivoPaíses emergentes se han convertido en tóxicos en útimos meses, por casos como la corrupción en la brasileña Petrobras. >13

Elige bien el cocheConoce los trucos que usan las agencias para ha-cer que compres un auto que no es el mejor para ti. http://bit.ly/1NQb1gf

Algunos gananEntérate cuáles son los sectores que se benefician del dólar fuerte en la Re-pública Mexicana. http://bit.ly/1L3KixM

brújula

<INCREMENTO DE TÍTULOS DISPONIBLES EN EL MERCADO>

Los CPO y títulos de la serie A representan 13.6% del capital social de la compañía

POR ERÉNDIRA [email protected]

Corporativo GBM inició los trá-mites para una oferta pública secundaria de venta de accio-nes del fabricante de autopartes Rassini, las cuales equivaldrán a 13.6 por ciento de su capital social.

Según el prospecto de colo-cación de la compañía, publica-do a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), se ofrecerán hasta 43 millones 500 mil accio-nes, de las cuales 18 millones 150

siguiente y el precio de los mis-mos se determinará tomando como referencia su valor actual en el mercado.

En su prospecto de coloca-ción, Rassini detalló que no recibirá re-cursos por la oferta de títulos, sino que este dinero pasará a manos del accionis-ta vendedor, en este caso GBM.

Toma de utilidadesCabe recordar que el año pasado, Cor-porativo GBM reci-bió autorización de la Comisión Federal de Competencia Econó-mica (Cofece) para adquirir un porcentaje del capital social de la entonces conocida como San Luis Corporación, hoy Rassini.

El grupo anunció la compra

en julio pasado y expuso que la operación respondía a su estra-tegia para integrar su portafolio.

Así, en el prospecto de co-locación de Rassini se infor-

mó que actualmente GBM posee 20.7 por ciento del capital so-cial de la compañía de autopartes y que después de la oferta conservará el 7.1 por ciento.

De acuerdo con José María Flores, analista de Grupo Financiero BX+, la colocación será posi-

tiva para la empresa de autopar-tes, pues con ella aumentarán las acciones disponibles de la emi-sora en el mercado.

En cuanto a las razones de GBM para llevar a cabo la oferta, Flores consideró que,

GBM ofrece acciones de Rassini

Juan Carlos Zepeda, titular de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

HOY CUMPLE

MICHAEL ARRINGTONFUNDADOR DEL SITIO DE TECNOLOGÍA TECHCRUNCH45 AÑOS

III.Bankaool, que diri-ge Francisco Meré esta-

bleció un acuerdo comercial con Telecomunicaciones de México, con lo que a partir del segundo semestre de este año cualquier persona podrá abrir una cuenta en las más de mil 600 oficinas y hacer operaciones bancarias a tra-vés de esta red. La Comisión Nacional Bancaria y de Valo-res, que preside Jaime González Aguadé, autorizó al banco a contratar a Telecomm, diri-gida por Jorge Juraidini, como su comisionista bancario, lo que ayudará en el proceso de bancarización en el país.

IV.De acuerdo con las últimas cifras de la

Comisión Nacional de Hidro-carburos, que preside Juan Carlos Zepeda, esta semana ya suman 47 las empresas que se han pronunciado interesadas en participar en la primera fase de licitaciones de Ronda Uno para 14 bloques exploratorios. También se incorporó una nueva compañía en precalifi-cación, para un total de 24, por lo que el proceso se encuentra en tiempo y será el 15 de julio de este año cuando se conozca la adjudicación, la cual se rea-lizará mediante subasta pú-blica y que se transmitirá en tiempo real por internet.

I.El que está por estrenar mostradores en el Aero-

puerto Internacional de la Ciu-dad de México, que está a cargo de Alexandro Argudín, es Vola-ris, empresa que dirige Enrique Beltranena. La compañía cele-brará nueve años de operación con mejoras para sus pasajeros y, para ello, hará una ceremonia el martes en las instalaciones de la terminal capitalina. Muy pro-bablemente, ese día Beltranena deberá explicar la situación de

la demanda que varios inver-sionistas interpusieron en con-tra de la aerolínea en una corte de Estados Unidos.

II.HVS, de Stephen Rushmore, prepara la quinta edición

de la conferencia anual Mexi-co Hotel & Tourism Investment Conference. La consultora para la industria hotelera y de hos-pitalidad reunirá en el MexHIC

2015 el 19 de marzo a líderes de la industria, representantes de cadenas hoteleras, desa-rrolladores, agencias guber-namentales e inversionistas. Accor, de Sébastien Bazin; Gru-po Financiero Banorte-Ixe, de Marcos Ramírez; Starwood Hotels & Resorts, dirigido por Adam Maron; y Fibra Inn, de Victor Zorrilla, son algu-nas empresas que estarán re-presentadas con panelistas y presentadores.

No es la más gla-murosa. Tam-poco es la de mayor lujo. Ni compite por la

primera clase o de negocios con otras aerolíneas. Pero sí es eficiente y es un símbolo de aerolíneas de bajo costo en el país.

Hablamos de Volaris, que hoy cumple nueve años, y tiene en su haber un valor de capitalización mayor que el de Aeroméxico.

Volaris hoy vale mil 100 millones de dólares en la Bolsa.

EU, el nuevo mercadoEnrique Beltranena, director de Volaris, artífice de la idea de una aerolínea para la cla-se media de México, de bajo costo, nos dice que lo más importante es haber creado un modelo de negocio sos-tenible a lo largo del tiempo, en un sector tan complicado como la aviación que es in-tensivo en capital.

Es cierto: Volaris es un modelo propio, basado en el bajo costo, que se ha ido adecuando al público mexicano.

Por ejemplo, hoy es la que tiene más vuelos direc-tos a Estados Unidos, de ciudades con gran migración a ciudades estadunidenses.

También le han resultado productos para bajar el precio de las tarifas como el de Tú decides: pue-des pagar dos maletas, una sola maleta, o como quieras.

O puedes pagar un ser-vicio de silla de ruedas para personas de la tercera edad que viajan a Estados Unidos y las entregue en mano a sus familiares.

Siguen Discovery, Indigo y Blue SkyVolaris tiene como princi-pales accionistas a distintos fondos de inversión.

Uno es el de Discovery Americas, que entró desde el principio y es el accionis-ta con mayor participación: alrededor de 23 por ciento.

Otro accionista es el fon-do especializado en aviación Indigo, que tiene alrededor de otro 20 por ciento.

Y también está un fondo centroamericano llamado Blue Sky con otro 20 por ciento.

También hay bastante participación de la aerolínea

cotizando en las Bolsas de valores. Tienen colocación de ADS en la Bolsa Mexica-na de Valores, y de ADR en la Bolsa de Nueva York.

Contratarán otras 68 naves A-320El modelo de negocios de Volaris se basa en un uso in-tensivo de sus aviones, pre-cisamente por las rutas que realiza.

Hoy en día tiene 51 avio-nes A-320. Y vienen en ca-mino otros 68 durante los próximos años, ya que irán sustituyendo algunas naves.

Sin embargo, las naves no son de Volaris. Llegan y las vende a una empresa que las alquila. Así que la aero-línea termina rentando las aeronaves.

Volaris hoy celebra nueve años. Sí logró crear un mo-delo de negocios sostenible a lo largo del tiempo, sien-do la primera en destinos, la segunda en número de pasajeros transportados y la primera con más destinos en EU. Claro, su negocio es

Sin duda está atacando un mercado popular al que no llegaban las aerolíneas.

Volaris, nueve años y mil 100 mdd

n La aerolínea sí logró crear un modelo de negocios sostenible, siendo la primera en destinos y segunda en número de pasajeros transportados.

el bajo costo: no hay lujos, pero sí precios accesibles con los que buena parte de sus pasajeros viajan por pri-mera vez en avión. Sin duda está atacando un mercado popular al que no llegaban las aerolíneas. De ahí que valga mil 100 millones de dólares a sus nueve años.

Cámaras textil y del vestido se sumanSe juntan. La Cámara Na-cionale de la Industria Tex-til (Canaintex) y la Cámara de la Industria del Vestido (Canaive) suman fuerzas y harán juntas su cláusula de asambleas.

Se quiere ver como un solo sector textil-vestido, precisamente para formar la cadena productiva.

Por la Canaintex deja la presidencia Moisés Kalach y será sustituido por Alfonso Juan Ayub.

Por la Canaive deja la presidencia Sergio López de la Cerda y lo sustituye Samuel Gershevich Salnicov.

Ambos sectores están dentro del nuevo programa sectorial anunciado recien-temente por los secretarios de Hacienda, Luis Videgaray, y Economía, Ildefonso Guajardo. Pero todavía no da resultados, como sí su-cedió con el calzado. Las cámaras hacen bien en su-mar esfuerzos en un solo sector.

Limpiarán banda 600 MHzEl Instituto Federal de Te-lecomunicaciones sí busca-rá limpiar la banda de 600 MHz, en laque tendrá que mover a varios de los cana-les de televisión que la ocu-pan (desde el canal 38 al 51).

El IFT, presidido por Gabriel Contreras, buscará otro dividendo para ofrecer ancho de banda.

Recordemos que en la banda de 2.5 GHz había 13 canales de televisión. E igual se limpió para servi-cios de telecomunicaciones.

mil son de la serie A y 12 millones 675 mil, CPO, los cuales ampa-ran títulos la serie B y serie C de la empresa.

Se espera que la oferta se realice el 25 de marzo, mien-tras que el registro de los pape-les en la BMV se efectuará al día

FUENTE: Economática

(Pesos por título)

Cotización

JOSÉ YUSTE

Activo empresarial

[email protected]

EL CONTADOR

principalmente, se trata de una toma de utilidades, ya que cuan-do GBM adquirió las acciones de Rassini éstas eran menos valio-sas que en la actualidad.

Recordó que el pasado 21 de julio de 2014, GBM anunció la compra de 25.6 por ciento del ca-pital de Rassini, en ese momento el precio de mercado de la acción (serie A) era de 13 pesos y añadió que por lo anterior, “GBM aún tiene un porcentaje considera-ble de la empresa (7.1%), esto es sumamente importante para entender que la colocación obe-decería más a una toma de utili-dades, luego de que el precio más que se duplicara en ese periodo”.

Basándose en datos de Wards- Auto, Rassini expuso que es el mayor productor en el mundo de componentes de suspensión para vehículos comerciales lige-ros, además de líder en el dise-ño y fabricación de muelles en los mercados de Norte y Suda-mérica, aunado a que sus pro-ductos se utilizan en siete de las diez camionetas más vendidas en Norteamérica.

58.1212/3/15

60.792/3/2015

60.653/3/2015 60.40

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62.196/3/2015

61.289/3/2015

60.3510/3/2015

59.5011/3/2015

¿Borrón y cuenta nueva?La infornación negativa en los historiales de cré-dito se quitará en plazos en el Buró de Crédito, se-gún el adeudo. >10

43MILLONES

500 mil títulos de la firma serán

ofrecidos en la BMV

EXCELSIOR : V I E R N E S 1 3 D E M A R Z O D E 2 0 1 5 DINERO : 3

Después de más de cinco me-ses de una gestión silencio-sa, el Órgano Interno de Control (OIC) del IMSS, a cargo de Martha Rodríguez,

logró el objetivo tan esperado por varios distribuidores de medicamentos a nivel nacional: inhabilitar por más de cuatro años a Savi.

El 2 de marzo el titular del Área de Responsabilidades del OIC del IMSS, Federico de Alba, emitió la resolución 00641/30.15/1123/2015. Llama la aten-ción que, como si se tratara de un secre-to de Estado, el funcionario la reserva por dos años.

En ella se impone a Savi Distribucio-nes una inhabilitación de cuatro años, 11 meses y 29 días, además de una multa por 70 millones 99 mil 719 pesos. De esta historia le dimos cuenta: empezó el 22 de septiembre de 2014.

Entonces la Co-fepris, que pre-side Mikel Arriola, presentó una de-nuncia penal de he-chos contra quien resultara respon-sable por la utili-zación del registro sa n i ta r i o fa l s o del medicamento Doxorubicina, de-rivado de tres de-nuncias interpuestas desde diciembre de 2013.

La Doxorubicina formaba parte de la clave 10 de la megalicitación de com-pras consolidadas que realizó el IMSS en 2013, autorizada por un monto de 97

millones de pesos, y de los cuales sólo se ejerció menos de 50 millones de pesos.

Savi entregó pruebas periciales, fac-turas, cartas de respaldo del fabricante Zurich, entre otros documentos oficia-les, para demostrar que cumplió con to-dos los requisitos de ley y que actuó con estricto apego a las bases de licitación en el proceso de compras consolidadas.

En los hechos estos documentos solamente fueron parte de un proce-so para que el OIC del IMSS, a cargo de la citada Martha Rodríguez, prepa-rara la sanción his-tórica contra un distribuidor de me-dicamentos, lo que dejó muy mal pa-rado a José Antonio González Anaya y a su equipo.

Y es que el laboratorio Zurich Pharma entregó el 8 de noviembre de 2013 una carta de respaldo a Savi en la que aceptaba y admitía que era el titu-lar del registro sanitario. Ahora se irán a tribunales para demostrar que el OIC actuó con alevosía y parcialmente en contra la Savi.

Esta prueba de nada le sirvió al dis-tribuidor, que no tenía la facultad jurí-dica para verificar si el documento de Zurich era falso o verdadero.

La situación originó que a finales del año pasado la Cofepris y el IMSS admitieran que para la compra consoli-dada de medicamentos para este 2015, aplicaran un control más estricto de los

registros sanitarios para evitar situacio-nes como la de la Doxorubicina.

Y es que de acuerdo al inciso H de la Licitación Pública Internacional Bajo la Cobertura de los Tratados de Libre Co-mercio No. OA-019GYR047-T57-2013 (OSD), Savi sólo tenía que entregar car-ta del fabricante o del titular del registro sanitario en original membretado con firma autógrafa.

En esa carta el titular manifiesta respaldar la proposición técnica que se presente por la clave en la que partici-pe, conforme al Anexo 11, el cual forma parte de la presente convocatoria (será suficiente con una sola carta del fabri-cante, indicando las claves que otorga el respaldo)”.

Savi notó que la investigación del OIC del IMSS carecía de imparcialidad, por lo que presentó una denuncia de “Incidencia criminal” contra quien resulte responsable por las múltiples anomalías que se presen-taron en la investigación.

Y hasta donde se sabe, habría indi-cios para señalar anomalías en la inda-gatoria de la propia Martha Rodríguez, titular del OIC del Instituto Mexicano del Seguro Social.

En un escrito firmado el 14 de noviem-bre pasado, Savi solicitaba al director del IMSS y a la Secretaría de la Función Pública, ahora encabezada por Virgilio Andrade, que el proceso fuera imparcial y ya desde entonces pedía precisar la situa-ción jurídica de la titular del OIC.

Se hacía ver que Rodríguez estaba in-filtrada por competidores de Savi que buscaban afanosamente dejarlo fuera de la megalicitación que se desarrollo entre noviembre y diciembre del año pasado.

Marzam inflaFondos inversores en GenommaLab ya pusieron la mira en la compra, cuyo anuncio se hizo hace exactamente un año, del Grupo Marzam. Fue el 10 de marzo de 2014 cuando la compañía de Rodri-go Herrera informó al mercado la adquisición de 50% y la opción para asumir el resto, lo que se dio siete me-ses después. La transacción se estableció en mil 506 millones de pesos y se pagaría con recursos de la propia farmacéutica. El punto es que ahora se están desinvirtien-do de 51% de Marzam, cuyo timón apenas había asumido Ramón Neme. Nunca que-dó clara la intencionalidad de esa compra en el contexto de la quiebra de Casa Saba, de Manuel y Alberto Saba Ades, que era uno de los principales distribuidores de

productos como el Cicatricure, Asepxia, Dalay, Dermoprada, Next, etcétera. Un dato interesante es que Marzam tiene in-ventarios por más de un año de productos de GenommaLab, lo que en cualquier em-presa de Estados Unidos es ilegal.

Interjet alineaSe espera que antes del segundo semestre Interjet y British Airways tengan firma-do un acuerdo de código compartido. Lo que se rubricó hace unos días en Londres fue un “acuerdo interlineal”. Tanto éste, protocolizado con el CEO de la compa-ñía Keith Williams, como el que se tiene con Iberia, que comanda Luis Gallego, y Ame-rican Airlines, que capitanea Doug Parker, acercan cada vez más a la aerolínea de Miguel Alemán al carrier One World. Lo que Interjet requeriría aún para pertrecharse es una agencia globalizadora tipo Sabre, Amadeus o Travelport, implementar un programa de viajero frecuente y disponer en sus aviones de la primera clase.

Nestlé litigaEl empresario Mauricio Hernández se anotó un buen punto a su favor en su intento por lograr la nulidad de la marca de helados Danesa 33. Desde 2012 quiere registrar esa denominación creada por el tapatío Francisco Vega Padilla en 1981. Aduce que Nestlé no la utiliza desde hace varios años, pero la multinacional presidida aquí por Marcelo Melchior se aferró a ella y empezó a litigar el caso tanto en el IMPI, que dirige Miguel Ángel Margáin, como en el Poder Ju-dicial. El asunto, le informé la semana pa-sada, dio un giro porque la Cofepris aportó información relevante que fortalece la cau-sa de Hernández ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

¿Tucom?A propósito: al inte-rior del TFJFA cre-ce el rechazo contra su titular, Manuel Hallivis Pelayo. El funcionario lleva un año al frente y el malestar de magis-trados va en aumen-to por la opacidad y excesos cometidos, mismos que se ex-presan en despidos injustificados y ar-bitrarios sin que se rindan cuentas ni al pleno ni a la Junta de Gobierno del orga-nismo jurisdiccional. Hoy que el tema de la corrupción está en la palestra pública y que dicho tribunal debiera ser garante de la transparencia, sucede todo lo contario. Tan no quieren a Hallivis que dicen que ya tiene su propio Tucom: Todos Unidos Contra Manuel. ¿Será?

José Antonio González Anaya

Inhabilitan a Savi Distribuciones

más de cuatro años y acusan corrupción del OIC del IMSS

Mikel Arriola

Ramón Neme

Manuel Hallivis Pelayo

DARÍO CELIS

Tiempo de negocios

Twitter: @[email protected]

Restaurantes

Liquidan CaliforniaControladora Comercial Mexicana dio por con-cluida la operación de venta de los Restauran-tes California, al recibir mil 103 millones de pe-sos por parte de Restau-rantes Toks, subsidiaria que pertenece a Grupo Gi-gante, como pago de la transacción.

El acuerdo incluyó 46 Restaurantes Califor-nia y siete unidades Beer Factory.

Con la transacción, Co-merci mantendrá la pro-piedad de los inmuebles, así como la operación del Restaurante Jajalpa.

—Eréndira Espinosa

Deuda de Cemex

Colocan emisionesCemex informó que ven-derá 200 millones de dó-lares en obligaciones convertibles en acciones con vencimiento en 2020 para liquidar una emisión que vence este año.

“Los recursos de la emisión de unidades con-vertibles contingentes serán utilizadas para fi-nanciar, en parte, el pago en la fecha de vencimien-to de las Obligaciones Convertibles Subordina-das de Cemex con cupón de 4.8% con vencimiento en 2015.”

—Reuters

CORPORATIVOS

Prevén mayor presencia del sector en la entidadPOR ALEXANDRA [email protected]

LEÓN.– Las auto-ridades del gobier-no de Guanajuato trabajan intensa-mente para lograr que Toyota forme

parte de las armadoras insta-ladas en el estado, reconoció el director de Economía del muni-cipio, Ignacio Noriega.

El municipio de León, co-mentó a Excélsior, tiene inte-rés de expandir la presencia de la industria automotriz, por lo que reconocen la oportunidad económica que implicaría la instalación de una empresa de fabricación terminal en la ciu-dad, tal como lo hizo la firma estadunidense productora de vehículos militares Oshkosch, la cual iniciará su producción de prueba en la primera semana de mayo con una plantilla de 300

Interesa a León tener a Toyota

Hoy las unidades se conforman con 80% de los componentes hechos en el país

POR ALEXANDRA [email protected]

LEÓN.– Durante este año Nis-san contempla hacer compras a proveedores mexicanos por un valor de seis mil 700 millones de dólares, informó el director de compras de la compañía en el país, Horacio Saldívar.

En ponencia que pronunció titulada “Historia de liderazgo en la industria automotriz de Nissan México”, la cual formó parte del programa de conferen-cias del Congreso Automotriz de México (CAM), detalló que durante el año pasado el mon-to de compras a proveedores

nacionales fue de cinco mil 600 millones de dólares.

La producción de las más de 800 mil unidades anuales que producen cada año en las cua-tro plantas que tiene el país, de-talló, cuenta con componentes que fabrican 300 compañías instaladas en territorio nacio-nal, además de que compran autopartes para Re-nault en Brasil.

Actualmente sus vehículos se con-forman en 80% por componentes he-chos en México, y la meta para el próxi-mo es alcanzar 90% Este nivel de inte-gración, abundó, es en Tier 1, pero la empresa se interesa en que aumentar el contenido na-cional en los niveles básicos de la cadena de proveeduría.

Áreas de oportunidadDijo que 71 por ciento de los componentes y materias

primas básicas para la produc-ción del sector automotor en los niveles inferiores a Tier 1 no están disponibles en el país, por lo que las armadoras están en una búsqueda constante de proveedores que se interesen en suministrar materias pri-mas como forjas, maquinados o equipos electrónicos, pues en

su mayoría se im-portan de China.

CompetitividadAseguró que Nis-san es abierta a aceptar provee-dores de cualquier origen y tamaño, sólo deben cum-

plir con el protocolo para las compras, las cuales están rela-cionadas con garantizar com-petitividad del producto que llega al consumidor final, si-tuación que se replica en el res-to de empresas fabricantes de vehículos terminados, mejor conocidas como OEM’s.

Nissan compra más a firmas mexicanas

<EMPRESAS DE PROVEEDURÍA><BUSCAN QUE LA AUTOMOTRIZ SE ESTABLEZCA EN EL MUNICIPIO>

Carlos Ghosn, presidente y CEO de Nissan Motor Corporation.

Foto: Notimex

trabajadores, para lo cual sus directivos ya buscan proveedo-res mexicanos.

Sin embargo, admitió que en León el costo y extensión de la tierra es un tema que complica la negociación, porque se dificulta encontrar un terreno de produc-ción del tamaño que requiere una armadora, además de que “el precio es mucho más caro aquí que en otros municipios”.

Abundó que “consolidar po-lígonos de 500 ó 600 hectáreas es un tema complicado”.

Mayores inversionesTambién señaló que si bien la eventual instalación de Toyota en la región del Bajío constituye una oportunidad para incre-mentar las inversiones en la cadena de pro-veeduría, las auto-ridades de León mantendrán su atención en em-presas de los ni-veles segundo y tercero, mejor co-nocidas como Tier 2 y Tier 3, porque no

necesitan extensiones grandes para construir sus complejos.

Hasta el momento, precisó, existen entre 60 y 70 empresas de la cadena de proveeduría au-tomotriz que operan desde León, las cuales generan entre 14 mil y 15 mil empleos.

Parques industrialesSe estima que en tres años se ocupe la mayor parte de su ex-tensión del parque industrial Colinas de León, cuya colo-cación de la primera piedra se efectuó en septiembre pasado.

La vocación del parque, ano-tó Noriega, sería de la industria automotriz y metal mecánica, debido al auge de dichos secto-

res en la región del Bajío. No obstante, adelan-

tó que ya se tiene no-ticias de empresas

de la industria ae-roespacial intere-sadas en producir desde el mencio-

nado parque, así como otras del sec-

tor de Tecnologías de la Información.

MercadoLa automotriz está abierta a proveedores de cualquier origen y tamaño.

70FIRMAS

de proveeduría del sector automotriz

operan en León

Este año, Nissan

contempla hacer compras a pro-veedores mexi-canos por un valor de seis mil 700 mdd.”

HORACIO SALDÍVARDIRECTOR DE

COMPRAS DE NISSAN


Malos análisisn El peso no se ha depreciado sino que se ha apreciado el dólar ante la expectativa de que la Reserva Federal de EU suba las tasas de interés.

Hay una corriente tan histérica como desinformada que trata de hacer creer que la de-

preciación que ha tenido el peso frente al dólar tiene su origen en errores y fallas de Enrique Peña Nieto o su administración.

En los primeros de esta lista están los miembros de Acción Nacional, quienes pretenden que la gasolina baje por decreto haciendo una cuenta bastante simplona de la disminución del precio del petróleo y de los com-bustibles en el mundo. Lo que no dicen los diputados encabeza-dos por Ricardo Anaya es que ellos aprobaron la Reforma Energé-tica; sin embargo, de ahí parten para retomar su idea de hacer una contrarreforma fiscal en lo que, sin duda, parece mucho más un movimiento político de cara a las próximas elecciones que una posición económica seria. Si lo fuera tendría el apoyo de sena-dores, como Ernesto Cordero, que sí comprenden el tema.

Otros más tratan de hacer creer que el peso se está de-valuando frente al dólar como resultado de las políticas eco-nómicas seguidas por esta ad-ministración y, según ellos, por eso tendría que renunciar el Presidente.

Sin embargo, quienes sos-tienen estas posiciones están profundamente equivocados. El peso no se ha depreciado sino que se ha registrado una aprecia-ción del dólar ante la expectativa de que el Sistema de la Reserva Federal incremente en el corto plazo las tasas de interés en Es-tados Unidos.

El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, aportó algunos datos que explican lo que está sucediendo. Destacó que el peso

ha perdido 4.7% frente al dó-lar en lo que va del año, uno por ciento en lo que va de este mes, considerando la apreciación de 0.7% que tuvo en la sesión de ayer.

Sin embargo, la comparación con otras monedas no deja espa-cio para dudas. En este mismo periodo la devaluación del euro frente al dólar ha sido de 14% y del dólar canadiense de diez por ciento.

En contrapartida, el peso se ha apreciado 8.25% frente al euro; 10% frente al real brasileño que, por cierto, llegó a su peor nivel en más de una década; o 4% frente al dólar canadiense.

Si quiere mantener una discusión semántica sólo debe comprender que no se ha de-bilitado el peso sino que se ha

fortalecido el dólar. Si hubie-ra una debilidad en el peso por fallas en la política económi-ca entonces habría una depre-ciación frente al resto de las monedas.

El dólar se fortalece, porque hay signos cada vez más claros que ya terminó la caída económi-ca en el país que gobierna Barack Obama y comienza una fuerte recuperación como lo muestran datos de empleo y de crecimien-to en su economía doméstica.

Si no alcanza a comprender bien, pues entonces imagine que la economía mexicana avanza a 80 kilómetros por hora y la de Estados Unidos aceleró a 120 kilómetros por hora. No podría

decir, con razón, que pierde ve-locidad México sino que Estados Unidos acelera.

Segunda fallaOtra falla en el análisis tiene que ver con los anuncios de la Comi-sión de Cambios, integrada por el Banco de México y la Secre-taría de Hacienda, puesto que creen que están saliendo a prote-ger al peso frente al dólar.

Desde hace muchos años en los que se tomó la decisión de tener un tipo de cambio libre, no es prioridad proteger un tipo de cambio prefijado o una banda. Lo que es importante proteger es la estabilidad, liquidez y funcio-namiento del sistema financiero en su conjunto.

El sistema de subastar 200 millones de dólares cuando la

depreciación es superior a 2% re-gistrado durante la sesión previa no busca que el tipo de cambio regrese a ningún nivel, sino evitar que haya eventos de especula-ción o acaparamiento de divisas que distorsionen la operación del mercado.

Esta medida ahora es com-plementada con la subasta de 52 millones de dólares hasta junio como un programa para dismi-nuir la velocidad en la acumu-lación de reservas en lo que no busca defender al peso sino pro-teger de una manera adecuada que no se generen malformacio-nes en el mercado derivadas de la especulación o que haya quienes aprovechen la situación.

Es importante proteger la estabi-lidad, liquidez y funcionamiento del sistema financiero.

No se trata de utilizar reser-vas internacionales para prote-ger un nivel prefijado del tipo de cambio. Simple y sencillamente se trata de disminuir la acumu-lación de reservas mediante un esquema ordenado que envía un poderoso mensaje a los inversio-nistas en el sentido de que no se permitirá ninguna especulación.

RidículoGenomma Lab trató de expli-car, finalmente, sus lamentables resultados que derivaron en el desplome del precio de sus tí-tulos en el mercado de valores. Culparon a la compra de Mar-zam y prometieron que vende-rán la participación mayoritaria como una medida para mejorar su relación entre deuda neta y EBITDA. Vale la pena destacar que la compraron el año pasado, es decir, cometieron un error de cálculo gravísimo o simple y sen-cillamente no tienen control so-bre lo que les ocurre.

Anunciaron que Rodrigo Herrera aumentó su participación dentro del capital de la empresa, supuestamente llegando al límite que está permitido y se ha uti-lizado el fondo de recompra de acciones. Habría que ver si no se utilizó información privilegiada para que este hombre incremen-tara su participación acciona-ria aprovechando la caída en el precio de los títulos. De hecho, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberá estar ya reali-zando una investigación.

Finalmente, la empresa dice que durante este año vivirán una profunda transición y que 2016 será mejor. Independientemen-te de que suena a una canción de grupo de autoayuda la realidad es que si tienen un año tan malo como 2014 o el principio de éste, pues deberían estar preparando su concurso mercantil.

Es un hecho que la emisora tiene gravísimos problemas que comienzan por una mala direc-ción que ha tomado decisiones profundamente equivocadas en todos los ámbitos de negocios que podrían llevarlos a un des-peñadero del cual difícilmente podrán salir.

Los intentos de explicación que trata de dar la compañía re-cuerdan otros casos similares en los cuales tratan de hacer un pa-quete de buenos deseos e ilusio-nes que tratan de vender ante los mercados financieros como si se tratara de un golpe de timón.

Personajes de renombre

[email protected] @dparamooficial

DAVID PÁRAMO

Prevén que no se cumpla meta de tres millones en este sexenioPOR NAYELI GONZÁ[email protected]

Debido al recorte por 62 mil mi-llones de pesos, al presupuesto de Petróleos Mexicanos

(Pemex), la empresa ha tenido que reducir en casi cinco por ciento su meta de producción de hidrocarburos para este año.

Luego de su participación en el 28 Congreso Mexicano de la Industria de la Construcción, Gustavo Hernández, director general de la filial de Explora-ción y Explotación de Pemex, dijo que ya no podrá alcanzarse el volumen de dos millones 400 mil barriles diarios que se espe-raban para este 2015 y que re-querían de una inversión de 300 mil millones de pesos.

De tal forma que al cierre del año, la empresa apenas alcanza-rá una plataforma promedio de extracción de dos millones 288 mil barriles, es decir, 112 mil ba-rriles diarios menos, derivado del recorte presupuestal.

“Eran 2.4 millones de barri-les con 300 mil millones de pesos de inversión, nos están quitan-do 46 mil, entonces ya hicimos una previsión que ya se notificó a la Secretaría de Hacienda, de dos millones 400 mil, pues no-sotros estamos ofreciendo dos

Producción nacional de petróleo, a la baja

<AFECTA RECORTE AL PRESUPUESTO> <BUSCAN RECUPERAR ALGUNOS CAMPOS>

Pemex entraría a la Ronda Uno POR NAYELI GONZÁ[email protected]

Petróleos Mexicanos (Pemex) prevé incursionar en los pro-cesos de licitación, fases uno y dos de la Ronda Uno, toda vez que se encuentran intere-sados en recuperar algunos de los campos que les fueron reti-rados en la Ronda Cero.

Para la realización de estos trabajos ya se encuentran ana-lizando la posibilidad de hacer alianzas con firmas privadas, que cuenten con experiencia y capital necesarios para llevar a cabo estos proyectos.

Gustavo Hernández, direc-tor de Exploración y Explota-ción de Pemex, dijo que hasta el momento han llevado a cabo una serie de encuentros y pláti-cas con compañías interesadas en fungir como socios para par-ticipar en licitaciones de las fa-ses uno y dos de la Ronda Uno.

Agregó que este requisi-to limita la incursión de la empresa, ya que sólo podrán competir con una sola alianza

y sólo por cinco de los 14 blo-ques que están siendo oferta-dos por la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

Análisis“Vamos evaluar cómo po-demos participar, aunque la CNH permite una sola alianza y en un máximo de cinco blo-ques, será difícil encontrar un aliado al que le gusten los mis-mos bloques que a Pemex”.

El directivo aseguró que la empresa ya solicitó hacer el pago para ingresar al cuarto de datos y poder conocer la infor-mación de los campos que se están licitando.

Experiencia“Se está evaluando la informa-ción para ver si nos interesa, aunque son áreas que nosotros descubrimos. Muchas empre-sas se han acercado con Pe-mex para participar, porque tenemos el conocimiento de la cuenca de aguas someras por más de 40 años explorando y 35 años produciendo”.

millones 288 con ese volumen de inversión”.

Pemex espera que al esta-blecer alianzas con la iniciativa privada, que le permitan desa-rrollar proyectos de exploración y producción, pue-da mantener la plataforma de dos millones 400 mil barriles para este año.

“Con el propó-sito de disminuir el efecto de las re-ducciones presu-puestales en los proyectos de inversión asociados a la pro-ducción de hidrocarburos, se analizan diferentes iniciativas

que permitirán una mayor par-ticipación del sector privado en los proyectos de inversión de Pemex, aprovechando las he-rramientas y flexibilidad que le

otorga la Reforma Energética apro-bada”, precisa la empresa.

Asegura que como parte de es-tas acciones se contempla el fi-nanciamiento de pozos, la realiza-ción de obras de infraestructura y

el desarrollo de trabajos espe-cíficos que puedan llevarse a cabo mediante la participación de particulares.

Mayor impactoDe hecho, la meta de tres mi-llones esperada por el gobier-no federal para este sexenio tampoco podrá alcanzarse sino hasta después de 2019.

Agregó que los campos que tendrán un impacto significati-vo por esta situación son aque-llos que requieren de mayores volúmenes de inversión, tal es el caso de Chicontepec, Burgos, Poza Rica-Altamira, Cinco Pre-sidentes y Macuspana, donde se estarán postergando los princi-pales proyectos de desarrollo.

“Tenemos que reducir man-tenimiento, dejar de adquirir o modificar instalaciones, en nin-gún caso estamos suspendién-dolos sólo estamos retrasando el inicio, de tal suerte que la ero-gación de este año es menor. Si íbamos a empezar en abril, pues será en octubre”, dijo.

Tan sólo del área de explora-ción y producción, la reducción presupuestal de 46 mil mdp, 74% del total de 62 mil millones.

Menores reservas El funcionario también hizo re-ferencia a la caída en las reser-vas probadas, principalmente las de gas, lo cual se originó por menores inversiones destina-das para el desarrollo de estos recursos.

Hernández mencionó que los bajos precios del gas gene-raron que este hidrocarburo fuera menos atractivo o renta-ble, toda vez que su costo de ex-tracción puede oscilar en 4.50 dólares, mientras que se venden en el mismo precio o incluso más bajo en el mercado.

112MIL

barriles de crudo al día es la reducción

proyectada de Pemex

Enrique Ochoa Reza, director general de la CFE, en el marco del 28 Congreso Mexicano de la Industria de la Construcción (CMIC).

Foto: Luis Enrique Olivares

Foto: Especial

FUENTE: Pemex

10.18

18.94

2,858

3,370

18.61

2,602

57.40

84.38

101.96

Producción de petróleo Mezcla mexicana de exportación

55.00

2,288

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

*

Desempeño negativo(Miles de barriles diarios y dólares por barril)

* Estimado.

<INVERSIONES POR 13 MIL MDD>

Crecerá en 75% la red de gasoductosDE LA REDACCIÓ[email protected]

El director general de la Comi-sión Federal de Electricidad (CFE), Enrique Ochoa Reza, aseguró que con el Programa Nacional de Infraestructura del Presidente se ésta dando un impulso a la infraestructura para el transporte de gas natu-ral en México, ya que se estará incrementando 75 por ciento.

Durante su participación en el 28 Congreso Mexicano de la Industria de la Construcción (CMIC), dijo que la coordinación entre la CFE, Petróleos Mexicanos (Pe-mex), Secretaría de Energía (Sener) y el sector privado, se están llevando a cabo proyectos que requerirán de inversiones totales de 13 mil 56 millones de dólares.

Crece infraestructuraExplicó que a la fecha los pla-nes en la red de ductos en construcción y en licitación re-presentan ya 54 por ciento de incremento sobre el actual Sis-tema Nacional de Gasoductos.

En el caso específico de los 11 gasoductos anunciados en 2014 y 2015 por la CFE, el ejecutivo comentó que se es-tán invirtiendo cinco mil 200

millones de dólares. “Esto permitirá contar con

más de dos mil 300 kilómetros de gasoductos adicionales para incorporar y conectar diferen-tes regiones del país, y darle redundancia al sistema e inte-grarlo al resto del sistema na-cional”, agregó.

LicitacionesPor otro lado, añadió que es-tán licitando seis centrales de ciclo combinado que van a uti-lizar gas natural con tecnolo-

gía de punta, en las cuales se inverti-rán cinco mil 750 millones de dóla-res, además de 200 millones de dólares en siete centrales para convertirlas y dejar de utilizar combustóleo para

la generación y usar gas natu-ral, que es más barato y menos contaminante, lo cual permi-tirá reducir las tarifas para los usuarios finales.

Insistió en que estas accio-nes ya han permitido que en marzo de 2015 se registrara una reducción de las tarifas, de tal forma que en el sector indus-trial se observa una disminu-ción de entre 18 y 26 por ciento, para el comercial bajo de 7.5 a 16 por ciento, el doméstico de alto consumo (DAC) se redujo en 7.5 por ciento.

ObjetivoCon la Reforma Energética las pérdidas serán de entre 10 y 11% en 2015.

Gustavo Hernández, director de Explora-

ción y Explotación de Pemex, dijo

que incursionarán en los procesos

de licitación.


Javer: sondea el mercado de capitales

Le comenté hace un par de días que la desarro-lladora de vivienda Ja-ver, cuyo presidente y principal accionista,

es Salomón Marcuschamer y la diri-ge Eugenio Garza, tiene la intención de realizar una Oferta Pública Ini-cial en el mercado de capitales por entre tres mil y tres mil 500 millo-nes de pesos, la que dependerá del apetito del mercado y también de las condiciones que prevalezcan.

Como sabe, la volatilidad es alta y dado que se trataría de una oferta global, no están pensando salir mañana a colocar, sino que decidió iniciar un proceso de sen-sibilización de mercado (Investor Education), para que los analistas de los bancos colocadores puedan visitar inversionistas y medir el interés de éstos por la empresa. Todo el proceso está respaldado plenamente por los inversionistas institucionales que detentan 60% del capital, Evercore, de Pedro Aspe, y SouthernCross, de Ricar-do Rodríguez y Salvador Villa, y Ar-zentia de la familia Canales, pero tenga en cuenta que Javer es la desarrolladora privada más gran-de de México con 18 mil 525 uni-dades vendidas en 2014 y ventas por seis mil 057 millones de pesos, con liderato claro en los mercados de Nuevo León, Querétaro y Jalis-co, donde tiene participaciones en esos mercados de 19%, 14% y 12%, respectivamente.

En noviembre pasado inicia-ron el proceso de listado en la Bol-sa Mexicana de Valores, que dirige José Oriol Bosch, pero lo mantuvie-ron con reserva hasta que hicieron público el prospecto. De hecho, no se ha lanzado la oferta pública formalmente, y ésta dependerá, de que lo decide la empresa, los ban-cos y las condiciones el mercado.

Mire, a favor de la colocación hay varios aspectos: las reservas territoriales de Javer no se vieron afectadas mayormente por las

definiciones de la Sedatu y, como le comenté a propósito del Re-vival Day, el inversionista local e internacional del sector vivienda, no tiene en México más que unas cuantas alternativas de inversión en el sector inmobiliario, que está más representado por el producto de renta (Fibras principalmente) y muy poco por producto de ven-ta (la viviendera más sólida coti-zada en Bolsa es ARA, de Germán Ahumada).

Javer representaría una alter-nativa sólida en este sector vivien-da, y una muestra de que la crisis de vivienda en México fue limita-da a ciertas empresas en las que el modelo de negocio se agotó.

De Fondos a FondoDe los diez mil millones de pesos que invertirá Grupo Empresarial Ángeles, que dirige Olegario Vázquez Aldir, para desarrollar la cadena nacional, digital y de triple play, 20% se usará para pagar la concesión recientemente anuncia-da por el IFT. Lo interesante es que no está pensando solamente en usar la capacidad instalada del preponderante en radiodifusión, sino en construir una red digital moderna y eficiente.

Uno de los compromisos que asumió la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público al dar a conocer el recorte presupues-tal de 0.7% del PIB por la baja en el precio del crudo, es que Pemex, que dirige Emilio Lozoya, mantendría la plataforma de pro-ducción en 2.4 millones de barri-les diarios comprometidos ante el Congreso en el presupuesto. Por ello, cuando el director de PEP,

Gustavo Hernández, salió ante los constructores a decir que por el recorte en el presupuesto de inver-sión se ajustaría a 2.28 millones de barriles diarios la producción, se generó una fuerte incertidum-bre, porque en términos de dó-lares, implicaría algo así como dos mil 800 millones de billetes verdes.

De ahí la reacción por la noche de Pemex de Emilio Lozoya, al su-brayar que busca establecer alian-zas con diversas empresas para mantener su meta original de dos mil 400 millones de barriles dia-rios, lo que es factible, pero ahora sí necesitan aliados, no proveedo-res y empresas con contratos su-

jetos a la mayor incertidumbre de cumplimiento y adeudos que ya superan los cinco mil millones de dólares. ¿No cree?

Buenas noticias para la Fibra Uno, pues el equipo di-rectivo de Gonzalo Rovina y sus asesores financieros podrán eli-minar una de las incertidumbres que más genera la FUNO: el lími-te de 10% del total de los recursos disponibles para desarrollar in-muebles y, la capacidad de apa-lancamiento que pueden tener para que los proyectos tengan ma-yor alcance.

Los desarrollos son mate-rial para rentas futuras y ge-neralmente se construyen con financiamiento y, si bien se re-quiere para fortalecer los activos en renta que es lo que genera el flujo para pagar al inversionista, tampoco se ve bien que crezcan tanto porque disminuye el volu-men de rentas durante el tiempo

Todo el proceso está respaldado por los inversionistas instituciona-les que detentan 60% del capital.

de construcción o de realización de los terrenos.

Por eso, lo que harán es consti-tuir un fideicomiso (como operan los CKD) que le permitirá incluso a afores aportar recursos, en el que FUNO podrá aportar recur-sos o inmuebles para desarrollar. Este fideicomiso al quedar fuera de la Fibra, podrá contratar cré-dito. El vehículo lo administraría FUNO y las comisiones también se las quedaría FUNO.

En Nextel México andan “presumiendo” los resultados del 2014 que dio a conocer NII Hol-dings, algo que tenía mucho que no podían hacer, pues la empresa hoy muestra un rostro dinámico y distinto al de apenas unos meses atrás, cuando tomó la compañía Salvador Álvarez.

En el último cuarto de 2014 Nextel incrementó por primera vez en 15 meses, la base de usua-rios respecto del cuarto anterior, y en el primer trimestre de 2015, estarán alcanzando los tres mi-llones de usuarios, barrera clave para darle la vuelta a la empresa que hoy está en proceso de ser ad-quirida por AT&T que en México dirige Thadeuss Arroyo.

Le cuento que por primera vez en muchos años la Cámara Nacional de la Industria Textil (Canaintex) , que preside Moisés R. Kalach B, y la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canai-ve), que encabeza Sergio López de la Cerda, van a realizar de forma con-junta, la ceremonia de clausura de las respectivas asambleas de estos organismos de representación. O sea, antes no se hablaban y ahora trabajan juntos con el lema de “La Unión Hace la Fuerza” (sic).

¿Qué las une? Ambas indus-trias esperan noticias positivas de las acciones en contra de las importaciones ilícitas de textiles y vestido que ha implementado el gobierno federal.

Por lo pronto, le cuento que en la asamblea conjunta se realizará el cambio de presidentes, pues Moisés Kalach le deja la estafeta a Alfonso Juan Ayub, y Sergio López de la Cerda le entrega la presidencia a Samuel Gershevich Salnicov.

Moisés R. Kalach B, por otra par-te, seguirá estando directamente involucrado en la Coalición Em-presarial Mexicana del Trans-Pacific Partnership (TPP), que en estos momentos lleva una ronda de negociación de los 12 países in-tegrantes en Hawai y, tanto Kalach como López de la Cerda seguirán trabajando para la industria bajo la trinchera de la Concamin, donde ayer se concretó el relevo de Francisco Funtanet por Manuel Herrera.

Cuenta Corriente

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ALICIA SALGADO

Reconocen el manejo de finanzas públicasEl CCE respalda las medidas implementadas para mantener la estabilidad macroeconómica

POR JORGE [email protected]

El presidente del Consejo Coor-dinador Empre-sarial, Gerardo Gutiérrez Can-diani, respaldó

las medidas implementadas por Hacienda y el Banco de México para mantener la estabilidad ma-croeconómica del país.

En su participación en el 28 Congreso Mexicano de la Indus-tria de la Construcción, el diri-gente afirmó que tanto el recorte al gasto público como la subasta de dólares son necesarios.

Afirmó que el recorte al gasto de 2015 y el proyecto de presu-puesto base cero para 2016, rom-perán inercias y contribuirán a un ejercicio más eficiente de los recursos públicos.

“Tomar las medidas nece-sarias para mantener una es-tabilidad que hemos cuidado y conservado durante muchas décadas es algo que reconoce el sector privado”, dijo Gutiérrez Candiani a Luis Videgaray, pre-sente en el evento.

Con esas palabras, el líder del CCE reconoció que la Secretaría

de Hacienda realiza un manejo responsable de las finanzas pú-blicas del país.

En ello coincidió el presiden-te de la Asociación de Bancos de México, Luis Robles Miaja, quien aseguró que nuestro país es la economía emergente mejor preparada para enfrentar la vola-tilidad financiera internacional.

“Quiero afirmar con con-tundencia que México es el país emergente que se encuentra me-jor preparado para enfrentar esa volatilidad, insisto, el mejor emergente”, sostuvo el dirigente de la ABM.

Explicó que su afirmación no se sustenta en opiniones de analistas económicos, sino en las variables macroeconómi-cas ordenadas y sólidas con las que cuenta el país, así como en la conducción responsable de las finanzas públicas.

Aspectos positivosComentó que México tiene un tipo de cambio flexible, deuda pública con nivel bajo, así como un déficit público sostenible, un buen nivel de reservas interna-cionales y un sistema financiero bien capitalizado y fuerte.

Añadió que nuestro país cuenta con instituciones con au-tonomía que aseguran la toma de decisiones responsables, al igual que las adoptadas por la Secre-taría de Hacienda.

La administración del pre-sidente Peña Nieto, a través de la Secretaría de Hacienda, ha demostrado compromiso con la estabilidad, al instrumentar me-didas como el recorte preventivo al gasto, el cual, aseguró, no ha tenido mayor impacto en el cre-cimiento económico de este año y reafirma el manejo prudente y responsable de las finanzas.

Gerardo Gutiérrez Candiani, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

Foto: David Hernández/Archivo

Tomar las medi-das necesarias para mantener una estabilidad económica que hemos cuidado y conservado du-rante muchas dé-cadas es algo que reconoce el sector privado.”

> El sector empresarial de-mandó al presidente En-

rique Peña Nieto impulsar una política industrial de nue-va generación que compren-da la elaboración de agendas de competitividad por re-gión, la creación de un siste-ma mexicano de innovación, el desarrollo de un sistema de encadenamiento productivo, el fortalecimiento del Estado de derecho y el combate a la ilegalidad.

Manuel He-rrera Vega, nuevo presidente de la Confederación de Cámaras Indus-triales (Concamin), indicó que para construir agendas que detonen la vo-cación de las re-giones y elevar sus niveles de competitividad se requiere el compromiso de los tres poderes de la Unión y de los tres niveles de gobierno.

Durante su toma de pro-testa refirió que ese esfuer-zo se complementará con la creación de un Sistema Mexi-cano de Innovación que per-mita alcanzar mejores niveles de desarrollo. “Se buscará hacer más eficientes los re-cursos y generar con ello una

cultura de innovación tanto en las pymes como en las gran-des empresas, a fin de lograr mejores condiciones para el crecimiento”.

En lo que respecta al eco-sistema nacional de encade-namiento productivo, dijo que éste permitirá aprovechar la diversidad regional y secto-rial. “El objetivo es incremen-tar el contenido nacional y otorgar mayor valor agregado a nuestras exportaciones”.

Estado de derechoFrente al manda-tario, gobernado-res, secretarios de Estado además de cientos de indus-triales, dijo que el fortalecimiento del Estado de dere-cho y el combate a

la ilegalidad es una condición indispensable para atraer más inversiones y generar más em-pleos “bien remunerados”.

“Estos elementos permi-tirán integrar una política industrial acorde a nuestras circunstancias… pedimos me-didas que contribuyan a crear las condiciones adecuadas para competir en igualdad de circunstancias.”

—Karla Ponce

Foto: Eduardo Jiménez

<EMPRESARIOS SATISFECHOS>

A la parEl respaldo de una política industrial se da con crecimiento sostenido.

<BUSCAN MAYOR COMPETITIVIDAD>

Firmas externas vs. la corrupciónLas compañías extranjeras adoptaron el Manual de Ética y Anticorrupción Corporativa

POR KARLA [email protected]

Las empresas extranjeras que operan en el país se han sumado al combate de la ilegalidad con la adopción del Manual de Éti-ca y Anticorrupción Corporati-va desarrollado por la American Chamber of Commerce of Mexi-co (AmCham-México).

Iliana Martínez, presidenta del Comité de Asuntos Legales de la organización, indicó que debido a que las prácticas co-rruptas pueden acarrear, ade-más de altas penalizaciones económicas, un daño irreparable a la reputación de las empresas, es indispensable trabajar en su erradicación.

“La elaboración de estrate-gias que garanticen que los nego-cios se hacen éticamente genera valor para las empresas, debido a que ésta es una conducta reco-nocida a nivel internacional… De hecho muchas multinacionales buscan compañías que tengan políticas internas esta materia para hacer negocios con ellas”.

Prácticas positivasEn entrevista con Excélsior indi-có que cada vez son más las em-presas que operan en el país con interés de instalar un programa de ética y anticorrupción en su interior para incrementar su competitividad.

“El hecho de que ahora sea relevante contar con prácticas internas enfocadas a la erra-dicación de comportamientos ilegales permea en la sociedad de tal manera que cada vez más empresarios quieren adoptar-los para generar valor a sus mar-cas y para diferenciarse de su competencia”.

Destacó que el costo de im-plementar un programa en esta materia para las empresas no es

tan alto como las multas a las que pueden hacerse acreedo-res en caso de violar alguna ley anticorrupción en sus países de origen. “Ni tampoco se compara con la cantidad de recursos que pueden gastarse en llevar a cabo pagos extraoficiales o en el pago de sobornos”.

“En la medida en que más empresarios se nieguen a caer en prácticas corruptas podrá erra-dicarse este problema generali-zado en el país”.

Dijo que un camino para lo-grarlo es el manual, el cual pro-porciona una lista que desde el punto de vista regulatorio deben cumplir, así como una serie de recomendaciones que las com-pañías pueden aplicar.

AmCham encon-tró una forma para coadyuvar en la construc-ción de un mejor entorno de ne-gocios en México a través de este manual que in-centiva la cultura de la legalidad.”

ILIANA MARTÍNEZPRESIDENTA DEL COMITÉ DE ASUNTOS LEGALES DE

AMCHAM

Manuel Herrera Vega, presidente de la Confedera-ción de Cámaras

Industriales (Concamin).

IP pide nueva política industrial


>La habilitación y ope-ración de Cadenatres

en televisión abierta digi-tal generará mil 500 nue-vos empleos que se sumarán a la plantilla de cerca de 500 periodistas, editores, re-porteros, camarógrafos, fotógrafos, y personal admi-nistrativo que labora en Grupo Imagen Multimedia, informó Olegario Vázquez Aldir, di-rector general de Grupo Em-presarial Ángeles.

En entrevista con Ade-la Micha, para Grupo Imagen Multimedia, Vázquez Aldir señaló que la apuesta inicial de mil 800 millones de pe-sos, sólo representa cerca de 18% de la inversión total que tendrá que hacer el grupo en los próximos 40 meses, por 10 mil millones de pesos y que responde al modelo financie-ro presentado al IFT.

ModelosLa diferencia entre los modelos financieros de Cadenatres y Grupo Ra-dio Centro, afirmó Váz-quez Aldir, “son los que hacen que haya una dispari-dad de mil 200 millones de pesos”, con una oferta ini-cial de 830 millones marca-da por el Instituto Federal de Telecomunicaciones”.

“El IFT dejó claramente establecido que él pretendía por cada una de estas cade-nas el valor mínimo de 830 millones de pesos y que , se

POR ENRIQUE SÁNCHEZ Y JOSÉ DE J. [email protected]

Ante industriales del país, el pre-sidente Enrique Peña Nieto, ase-guró que México se está transfor-

mando, y signo de este desarrollo son los resultados que arrojan la implementación de cada una de las 11 reformas estructurales.

Una de ellas, la de telecomu-nicaciones, que ha permitido la creación de dos nuevas cadenas de televisión nacionales, que fa-vorecen la pluralidad y enrique-ce los contenidos en favor de las audiencias.

“El día de ayer (antier), vale la pena señalar, se dio el fallo de la licitación de dos nuevas cade-nas de televisión digitales, que es parte de la reforma en este sector. Y éste es un gran paso en favor de la pluralidad y de una mayor oferta de contenidos”, expresó.

Al participar en la 97 Sesión Ordinaria de la Confederación de Cámaras Industriales (Con-camin) en la Ciudad de México y atestiguar el cambio en la mesa directiva, el mandatario preci-só que con la llegada de Grupo Imagen Multimedia, a través de Cadenatres y Grupo Radio Centro a la televisión abierta digital se amplía el espectro de participantes.

“Se ha intensificado la com-petencia en este sector, lo que se ha traducido también en nuevos proveedores, mayores inversio-nes, más servicios y menores costos. Ya se apunta desde aho-ra la presencia de nuevas empre-sas de clase mundial, que habrán de invertir desde ahora en este sector importantes montos, su-periores a cinco mil millones de dólares”.

Con la asistencia de empresa-rios, líderes obreros, gobernado-res e integrantes de su gabinete, el jefe del Ejecutivo federal seña-ló que otro rubro de la Reforma de Telecomunicaciones que ya arroja beneficios es el servicio te-lefónico, el cual, de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor el costo local fijo ha bajado 4.4 por ciento; el servicio de telefonía móvil se redujo en un 16 por ciento y la larga distancia internacional en 40.7 por ciento.

TransparenciaLa conclusión de la licitación de las dos nuevas cadenas digitales de televisión abierta mostraron un proceso transparente y bien conducido y el resultado ha des-pertado grandes expectativa de la sociedad, en donde hay con-fianza de que Cadenatres mar-cará la diferencia, coincidieron abogados y expertos del sector.

Sin embargo, advirtieron que para generar verdadera com-petencia, el impecable trabajo realizado por los integrantes del Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) no termina con la licitación de las dos nuevas alternativas de tele-visión abierta, sino que vienen nuevos retos regulatorios.

Mony de Swaan, excomi-sionado presidente de la desa-parecida Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), dijo que entre tales retos regu-latorios, se encuentran las re-glas para los nuevos jugadores puedan usar la infraestructura pasiva del Agente Económico Preponderante en radiodifusión.

Mony de Swaan coincidió con Irene Levy, presidenta de Ob-servatel e integrante del Conse-jo Consultivo del IFT y con Abel Hibert, director de la cátedra de posgrado de la Universidad Metropolitana de Monterrey, en que de la misma forma que ta-les reglas deben ser muy claras, tanto en el precio, como en los tiempos y los mecanismos; la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y el orga-nismo regulador deberán velar por el cumplimiento del apagón analógico.

Metas“Me parece que el Instituto debe tener muy claro, hoy en día, que su trabajo es proteger a

estas empresas, es decir, no ha-cerles el negocio, por supuesto. El trabajo del regulador no es garantizar un negocio rentable, pero sí garantizar la supervi-vencia de estas empresas, ase-gurando por lo menos que las

piezas regulatorias se cumplan a cabalidad y que la medidas pre-ponderantes o aquellas que se establecen para todo los jugado-res operen y operen de manera eficiente”, dijo Mony de Swaan.

“Hay que estar muy

pendientes de las reglas de desagregación”, comentó Abel Hibert.

Levy, Hibert, de Swaan, así como Enrique Melrose, ex comi-sionado de la Cofetel y consul-tor y Gerardo Soria, presidente

del Instituto del Derecho de las Telecomunicaciones (IDET), exteriorizaron su beneplácito de que tanto Cadenatres, como Grupo Radio Centro, hicieron su apuesta por la máxima apuesta en materia de cobertura, pero

también su sorpresa del diferen-cial importante en la propuesta económica.

Por lo anterior, los exper-tos consideraron que la familia Aguirre requerirá de un fuerte impulso financiero.

El Presidente dijo que con la llegada de Grupo Imagen Multimedia y Grupo Radio Centro a la TV abierta nacional se amplía la pluralidad

ACIERTOS DE LA REFORMA DE TELECOMUNICACIONES

FUENTE: IFT

CÓMO SE PUBLICÓ EN EL MUNDO

<CRECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA>

Aplauden la competenciaPOR IVONNE MELGAR, LETICIA ROBLES DE LA ROSA, ISABEL GONZÁLEZ Y HÉCTOR [email protected]

Juan Pablo Adame, diputa-do del Partido Acción Na-cional (PAN), se congratuló por el anuncio que hizo el miércoles el Instituto Fede-ral de Telecomunicaciones de otorgar la concesión de dos cadenas de televisión a Cadenatres y a Grupo Ra-dio Centro, pues, dijo, se abrirá una mayor compe-tencia en este sector y con-tribuirá al crecimiento de la democracia en México.

“Es un día histórico y yo confío en que Cadenatres pueda tener una audiencia muy grande en los próximos años, en el corto plazo y que nos puedan ofrecer muchos contenidos; hoy lo que es-tamos esperando es que podamos tener una oferta diferente y que se puedan encantar con un canal, yo estoy seguro que Cadena-tres lo hará con todo el ta-lento que tiene”.

En entrevista para Excélsior Televisión con Pas-cal Beltrán del Río, el legis-lador confió en que con la entrada de los 123 regiones que operará Cadenatres, el resto de los competi-dores tendrán que ofrecer contenidos de mejor cali-dad, lo cual beneficiará a la audiencia.

En tanto, el expresi-dente nacional del PRD, Jesús Zambrano Grijalva, comentó que concesión de dos nuevas cadenas de te-levisión abierta se traduce en una buena noticia para México y para su economía.

En entrevista con Grupo Imagen Multimedia dijo que por primera vez en muchos años se cambia el esquema de las telecomunicaciones en México ya que permitirá diversificar las informacio-nes que se generen y habrá así una mayor competencia en el sector.

“Va a permitir una diver-sificación de la pluralidad informativa que en sí mis-ma es una contribución al desarrollo democrático de un país y también, no tengo ninguna duda, va a ayudar a

que haya una mayor compe-tencia, que no se concentren los medios de información masiva, electrónicos princi-palmente, en unos cuantos y que exija por lo tanto una mayor calidad en el otorga-miento de los servicios y un mejor precio de los mismos” apuntó el sonorense.

AciertosEl coordinador de los di-putados del PAN, Ricardo Anaya Cortés, en entre-vista con Excélsior, calificó como significativo que una de las principales refor-mas estructurales, impul-sada desde el Congreso de la Unión, dé resultados que habrán de redituar en mayor inversión producti-va, generación de empleos y mayores opciones para el público televidente.

Los senadores Enrique Burgos, Graciela Ortiz, José Yunes y Gerardo Flo-res celebraron la entrada de nuevos competidores a la televisión mexicana, porque eso implicará más opciones de contenidos pluralidad, de calidad, democratizado-res y plurales, en beneficio de las audiencias.

Entrevistados por se-parado, los legisladores fe-derales coincidieron en que Cadenatres ha mostrado ser una empresa seria, com-prometida, y el empresario Olegario Vázquez Raña, presidente de GEA, hizo una apuesta razonable, con el compromiso que le ca-racteriza para apostar por la generación de empleos.

Juan Pablo Adame, diputado del PAN, comentó que el histórico fallo del IFT es producto del Pacto por México.

Foto: Elizabeth Velázquez/Archivo

Se generarán mil 500 nuevos empleos

harían a sobre cerrado. Y la televisión permite modelos de negocios distintos”.

Agregó que en Cadena-tres “hemos hecho un modelo financiero que contempla una televisión que está abocada a generar contenidos de ficción, y estimamos una inversión de 10 mil millones de pesos, en los próximos 36 a 40 meses”.

El siguiente paso, pre-cisó, será rentar o comprar 123 terrenos para instalar en ellos 123 torres, donde se

instalarán las antenas y los 123 transmisores, foros equi-po de telemetría.

En una primera etapa, precisó el director de GEA, se colocarán 40 estaciones de repetición, que permitirán alcanzar la cobertura de al-rededor de 60 por ciento del público objetivo.

En un segundo paso, dijo, “se tendrán que instalar 80 estaciones adicionales, para poblaciones más pequeñas”.

—De la Redacción

Es un día histórico y yo confío en que Cadenatres pueda tener una audiencia muy grande en los próximos años.”

JUAN PABLO ADAMEDIPUTADO DEL PARTIDO

ACCIÓN NACIONAL

0.322009

0.282010

0.252011

0.252012

0.242013

0.242014

68.3Televisa

0.5Otros

31.2TV Azteca

Inversión publicitaria Ingresos por publicidad

Enrique Peña Nieto, presidente de México.

(Porcentaje del PIB, televisión abierta) (Porcentaje)

Nuevas cadenas de televisión favorecerán a la audiencia: EPN


Acuerdo automotriz México-Argentina

n La negociación es de cuatro años para el libre comercio de automóviles y autopartes y gradualmente se irá incrementando la cuota de exportación.

Si la renegociación del Acuerdo de Com-plementación Eco-nómica en el sector automotriz (ACE 55)

fue difícil en el caso de Brasil parecía mucho más complica-do en el caso de Argentina, pero no fue así. El equipo mexicano encabezado por Francisco de Rosenzweig, subsecretario de Comercio Exterior de la Secre-taría de Economía, logró cerrar el acuerdo este miércoles y el próximo lunes será firmado ya formalmente por el titular de Economía, Ildefonso Guajardo, y su contraparte argentina la ministra Débora Giorgi.

Hay que recordar que tan-to Brasil como Argentina atra-viesan por una difícil situación económica aunada a presio-nes políticas que hacían di-fícil prever que se llegara a un acuerdo que permitiera mante-ner las exportaciones automo-trices mexicanas.

Lo que ha trascendido es que como el caso de Brasil, el acuerdo negociado con Argen-tina tiene un plazo de cuatro años para el libre comercio de automóviles y autopartes y gradualmente se irá incremen-tando la cuota de exportación iniciando con una cuota similar a la que se tenía en 2011 cuando inició el ACE 55.

Desde luego la opción ideal era que tanto Argentina como Brasil aceptaran reanudar el libre comercio en el sector

automotriz, pero en la coyun-tura actual resultaba impo-sible porque en ambos países la industria automotriz re-gistra una contracción en su productividad.

México es el único país fue-ra del MercoSur que tiene fir-mados acuerdos comerciales con Brasil y Argentina y el te-mor era que alguno de los dos países o los dos optaran por demandar el ACE 55 ante la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio como ame-

nazó hacerlo Brasil a fines del sexenio pasado mientras que en el caso de Argentina se habían prácticamente suspendido las exportaciones automotrices y lo primero que hizo Guajardo al llegar a la Secretaría de Eco-nomía fue reanudar los ACE 55 con los dos países.

IMSS, empleos al alza Siguen las buenas noticias en materia de empleo al menos en lo que se refiere al número de trabajadores afiliados al IMSS que crece cada mes a pesar del mal comportamiento de la eco-nomía, lo que se debe en gran parte a la Reforma Laboral y

los controles en la contratación de outsourcing, y a los estímu-los de la Secretaría de Hacien-da para la formalización del empleo.

El hecho es que el IMSS que dirige José Antonio González Anaya reporta cada mes un in-cremento en el número de afi-liados que al cierre de febrero ascendieron a 17 millones 433 mil 62 trabajadores de los cau-les 85.4% son plazas perma-nentes y 14.6% a eventuales.

En total en febrero se afi-

liaron 133 mil 691 trabajadores contra 125 mil 559 el año pasa-do y en el primer bimestre de este año el aumento es de 193 mil 475 trabajadores. En los úl-timos 12 meses el incremento es de 760 mil 463 que representa un aumento de 4.6 por ciento.

Desde luego es una bue-na noticia pero es muy difícil saber si realmente se trata de nuevos empleos o de empresas que por el nuevo marco jurídi-co optaron por dar prestacio-nes sociales a sus trabajadores. En cualquier caso es una buena noticia porque uno de los lo-gros de la Reforma Laboral es que castiga a las empresas que

La opción ideal era que Argentina y Brasil reanudar el libre comercio en el sector automotriz.

no pagan prestaciones sociales a sus trabajadores recurriendo al outsourcing.

Mayores sanciones vs. delitos en materia de hidrocarburosOtra buena noticia es que el Senado aprobó por aplastante mayoría la Ley para Prevenir y Sancionar los Delitos Come-tidos en Materia de Hidrocar-buros que busca frenar el robo de combustible que es ya un severo problema para Pemex y una muy importante fuente de ingresos para el crimen organi-zado, porque las pérdidas para Pemex por este concepto supe-ran 19 mil millones de pesos.

Entre las nuevas medidas aprobadas se castigará con cár-cel de hasta 35 años a quienes vendan litros incompletos de ga-solina, gas licuado o diesel.

Las sanciones contra quie-nes cometan actos de terro-rismo contra instalaciones petroleras se incrementarán hasta 60 años y se castigará así en forma severa no sólo la lla-mada ordeña de los ductos de Pemex sino la comercialización del combustible robado.

Se castigarán también los actos de sabotaje contra las instalaciones petroleras y has-ta con 50 años de cárcel a quien amenace a los trabajadores de estas empresas.

Pemex, por su parte, tomó ya una medida de no transportar combustibles refinados en sus ductos precisamente para frenar la ordeña y comercialización de gasolina y diesel robados.

Y desde luego esta nueva ley es también una buena noticia para las empresas interesadas en participar en las distintas licitaciones de la Ronda Uno porque los actos de sabotaje a las instalaciones petroleras y los actos de intimidación en contra de los trabajadores son temas que lógicamente preocu-pan a los nuevos competidores de Pemex.

Y por cierto, la Secretaría de Energía informó que son ya 47 empresas que han declara-do interés en participar en la primera licitación de la Ronda Uno, 33 ya pagaron derechos para entrar al cuarto de datos y 24 están precalificadas.

Desde el piso de remates

[email protected]: @mcmaricarmen

MARICARMEN CORTÉS

Dólar Ventanilla

ACTUAL ANTERIOR VAR %

$15.4246 $15.4993 -0.48

<POLÍTICA DE LA FED>

Prevén ajuste de cartera por tasasPOR FELIPE GAZCÓ[email protected]

La cercanía del inicio del pro-ceso de la normalización mo-netaria en Estados Unidos plantea desafíos, ya que la re-acción de los mercados es im-predecible, además de que no pueden excluirse ajustes de carteras internacionales que detengan e incluso reviertan las entradas de capital, advier-te el subgobernador del Banco de México, Manuel Sánchez González.

Fortalecer fundamentalesEn una ponencia denominada México y los desafíos mone-tarios mundiales, expone que las implicaciones de la nor-malización monetaria para las economías emergentes pueden ser significativas, pero la polí-tica económica implementada puede ayudar a hacer frente al entorno incierto, por lo que re-comienda el fortalecimiento de los fundamentos macroeconó-micos, así como la vigilancia de posibles riesgos financieros sistémicos y, para tomar, en su caso, medidas oportunas.

Reitera que la cercanía del inicio del proceso de la norma-lización monetaria en Estados Unidos plantea desafíos: los bancos centrales de los paí-ses avanzados se encuentran en un territorio no explorado;

la estrategia de salida puede ser compleja; la incertidumbre abarca el ritmo y la intensidad del proceso, además de que el entorno mundial se complica con la divergencia de las trayec-torias de los bancos centrales de economías avanzadas.

En el lado positivo, añade que la recuperación económi-ca de EU es favorable, especial-mente para las economías más asociadas a ese país.

No obstante, los resultados de la extraordinaria expansión monetaria están sujetos a de-bate: se han reducido las tasas de interés de largo plazo, pero la respuesta del crédito ha sido a paso moderado, de hecho, agregó, la recuperación eco-nómica ha sido la más lenta de la posguerra.

México ha seguido una política mo-

netaria basada en una tasa de interés objetivo y es esencial consolidar la conver-gencia de la inflación a la meta.”MANUEL SÁNCHEZ GONZÁLEZ

SUBGOBERNADOR DEL BANXICO


<ENTREVISTA CON ENRIQUE ZORRILLA>

Seguiremos apostando por México: Scotiabank

Destacó que la economía del país cuenta con grandes atributosPOR CLAUDIA [email protected]

Derivado de la fortaleza ma-croeconómica que muestra México y las reformas es-

tructurales aprobadas que le dan un mayor grado de atracción para los inversionistas, Grupo Financiero Scotiabank seguirá apostando por México, asegura su presidente y director general, Enrique Zorrilla.

Entrevistado por Excélsior, Enrique Zorrilla Fullaondo quien fue designado como pre-sidente y director general de Scotiabank México en octubre pasado, en sustitución de Troy Wright, señaló que a pesar de un entorno global cambiante, se han tomado las decisiones correctas en el país y además la economía cuenta con grandes atributos.

“Dentro de todo nuestro en-torno y haciendo un balance de nuestra virtudes y de lo atracti-vo que somos, y en comparación con otras geografías, nos parece en Scotiabank que sí hay que ha-cer apuestas, la apuesta es por México”, dice.

CONVENCIÓNBANCARIA

78

Tenemos un importante bo-no demográ-fico, grandes fundamenta-les macroeco-nómicos esta-bles y con una tendencia posi-tiva si conside-ramos el dina-mismo de las reformas.”

El crédito tiene la mesa puestaPOR CLAUDIA [email protected]

El sector bancario en Méxi-co es un “ingrediente activo” del crecimiento económico que se viene para el país en los próximos años, destaca Enrique Zorrilla, presidente y director general de Grupo Financiero Scotiabank.

“El sector bancario clara-mente nos podemos definir como un ingrediente activo en una receta de expansión como es la que sigue para México en los próximos años. Estamos bien capitalizados como seg-mento, con la liquidez y creo que existe el apetito para se-guir coadyuvando”, reitera.De ahí que Zorrilla Fullaon-do considera que en cuanto al crecimiento del crédito es más importante que se dé de manera consistente que de forma acelerada.

Mejor desempeñoEn el caso de Scotiabank, detalla que en el último año su cartera total creció 14 por ciento, con un aumento de 19 por ciento en el segmento hi-potecario y 15 por ciento en el financiamiento empresarial.

“Me parece que en térmi-nos de oferta, la oferta está puesta y hay que incentivar la demanda. El sector financiero sigue el espíritu empresarial, los incentivos y los deseos patrimoniales de la familia”, considera el entrevistado.

Insiste en que con un ma-yor crecimiento económico habrá más inversión y por otro lado, las tasas de interés se encuentran en niveles par-ticularmente bajos, por lo que el crédito bancario “no pare-cería tener otro destino que crecer. Hay plazos, recursos y liquidez y en ese sentido es un momento particularmente propicio para que, por la par-te de la demanda, se generen las inversiones”.

Foto: Elizabeth Velázquez

Destaca que el 2015 se obser-va con mucho optimismo, pues incluso los ajustes al gasto pú-blico anunciados por el gobier-no federal al inicio de este año son una “respuesta responsable y prudente” respecto a un entor-no global complicado.

“Tenemos un importan-te bono demográfico, grandes

fundamentales macroeconómi-cos estables y con una tendencia positiva si consideramos tam-bién el dinamismo que nos están brindando las reformas estruc-turales que paulatinamente se están desdoblando e implemen-tando y si consideramos tam-bién el desempeño de nuestro principal socio comercial que

es Estados Unidos, creemos que va a ser un mejor año que 2013 y 2014, y estimamos un crecimien-to de 2.8 por ciento y de 3.7 por ciento para 2016”, explica.

Interés en el sector energéticoZorrilla Fullaondo destaca que ya han empezado a ver-se los efectos de las reformas

estructurales, pues, por ejem-plo, con la baja en el precio del petróleo, una de las virtudes de la Reforma Energética es que permite considerar la comple-mentariedad con el sector pri-vado en las inversiones que hoy se dejarán de hacer dados los re-cortes presupuestales anuncia-dos para Petróleos Mexicanos.

“Estamos viendo ya efectos positivos en esta especie de blin-daje y alternativas para enfren-tar circunstancias cambiantes, dinámicas en el entorno global y que antes no teníamos”.

En este sentido destaca que Scotiabank ha sido un protago-nista a nivel mundial, a través de su subsidiaria Scotiawaterous, una firma global líder en banca de inversión y adquisiciones en el sector de energía, con oficinas en Houston y Londres que, con-sidera Enrique Zorrilla, tiene el equipo más fuerte en los sectores de petróleo y de gas, gracias a la trayectoria de sus integrantes.

“Hemos sido en los últimos ocho años a escala global el ban-co con el mayor número de tran-sacciones y el cuarto lugar en términos del valor de transac-ciones. Este nivel de transac-ciones te permite tener un mejor conocimiento del mercado y de las variables a considerar. Vemos con enorme optimismo nuestro desempeño en nuestra participa-ción con la reforma energética en México, donde creemos que ge-nuinamente tenemos un rol pro-tagónico que jugar”, reitera.

Por lo que Scotiabank inició un plan de inversión de 330 mi-llones de dólares vinculados con un fortalecimiento de sus activi-dades y la parte tecnológica que, confía, ayudará a tener otro nivel de flexibilidad con sus clientes.


<803 BECARIOS TIENE ACTUALMENTE LA FUNDACIÓN>

POR SONIA [email protected]

Tener sueños, volver a creer y lo-grar objetivos son palabras que para muchos niños y jóvenes en situación de calle no tienen mu-cho sentido, para Miriam Deni- sse de 22 años lo son todo, es lo que ha construido.

Ella es una de las beneficia-rias de Fundación Quiera, el brazo social de la Asociación de Bancos de México (ABM), que se dedica a “ayudar a quienes ayu-dan”, asegura firmemente Mó-nica Santamarina de Robles, presidenta de esta asociación.

Miriam Denisse tuvo una vida de carencias que hacían impen-sable que sus sueños se cumplie-ran, pero hoy está por graduarse de la licenciatura de Diseño y Comunicación Visual que cursó en la Escuela Nacional de Artes Plásticas de la UNAM.

Desde hace 21 años Funda-ción Quiera ha generado histo-rias como la de Miriam Denisse, que están cimentadas en la ayu-da, en conocer y reconocer las habilidades propias y explotar-las para lograr metas.

Ésa es la esencia de Fun-dación Quiera, una institución que se dedica a sumar esfuerzos para ayudar a niños y jóvenes que

Impulsan nuevas historias de vidaEn 21 años de trabajo la Fundación Quiera ha financiado 564 proyectos

Mónica Santamarina de Robles, presidenta de la Fundación Quiera (Izq.), y Carmela Pírez Carbó, directora ejecutiva de Fundación Quiera.Foto: Daniel Betanzos

viven en la calle o que están en peligro de estarlo, explica Móni-ca Santamarina de Robles.

Ayudando a ayudarEsta organización es lo que se denomina una institución de segundo piso, es decir, que ella

no trabaja directamente con los beneficiarios.

“Tenemos una red de institu-ciones que son nuestras aliadas estratégicas, ellas son las que di-rectamente atienden a los niños en riesgo de calle o en la calle”, explica Santamarina de Robles.

Fundación Quiera apoya a una red de 55 instituciones que buscan reinsertar social y pro-ductivamente a niños y jóvenes víctimas de violencia y que debi-do a ello decidieron salir de casa.

El apoyo es diverso, desde ca-pacitación para el personal que

labora en las instituciones, re-cursos materiales y también el financiamiento de los proyectos.

El eje estratégico de Quiera es el fortalecimiento institucio-nal ya que “nos dimos cuenta que había muchas instituciones que ayudan, pero la mayoría no es-taban organizadas, no tenían un modelo de atención, no tenían estructura”, explica Mónica Santamarina de Robles.

Modelo integralCarmela Pírez Carbó, directora ejecutiva de Fundación Quiera, establece que su misión es su-mar esfuerzos para transformar historias y ello ha sido en gran medida a su modelo integral de atención a largo plazo.

“Queremos es que estos niños y jóvenes, que están en riesgo de estar en la calle, tengan la mejor vida que podrían tener”.

Este modelo consta de cua-tro eslabones: fortalecimiento institucional, educación, salud emocional y vida independiente.

“Fuimos aprendiendo que si no está bien la salud emocional, tampoco el aprovechamiento es-colar es el adecuado, entonces la beca no se está aprovechando al 100 por ciento, hay que trabajar en las fortalezas y virtudes de estos jóvenes”, dice la directora ejecutiva de Fundación Quiera.

Encontramos que la mejor manera de

ayudar es a que las instituciones se volvie-ran cada vez mejores”.

MÓNICA SANTAMARINA DE ROBLES

DIRECTORA EJECUTIVA DE FUNDACIÓN QUIERA

220MIL

beneficiarios tiene la Fundación

Quiera en su historia

PUBLIRREPORTAJE

OPPODefinitivamente la música

transforma cualquier espacio y momento.

Por eso, siempre llevo Sound-Cloud en el OPPO Find 7, pues esta aplicación permite descubrir tendencias musicales y artistas de manera gratuita.

A través de la aplicación pue-do seguir listas de música de mis amigos, o bandas favoritas, y sa-ber qué es lo que comparten.

El OPPO Find 7 lleva a Soun-

dCloud a un nivel superior, pues el streaming de música corre muy bien gracias a la compatibilidad del teléfono con la red 4G LTE.

Además, el MaxxAudio permi-te vivir una experiencia de soni-do inigualable, y con el MaxxEQ Equalizer, se puede ecualizar la música a 10 niveles personali-zados. Para mí que soy un gran amante de la música, debo decir que me sentí como en un estudio de grabación.

DÍA 33

EXPERIENCIA


Bien dice el dicho que lo que importa no es el tamaño, sino qué tan bien te sabes mover.

Espera… espera… no pienses que estás equivocado de sección del periódico, y en vez de Dinero estás en la sección de consejos amorosos. Este dicho aplica perfectamente bien a los pequeños negocios y su trato con los grandes proveedores.

Todos los pequeños nego-cios nos enfrentamos con situa-ciones similares. Tenemos que tratar con grandes proveedores (siempre los bancos, a veces des-pachos contables, abogados…) que son empresas mucho más grandes e “importantes” (las co-millas denotan ironía) que noso-tros y el manejo de relación es complicada.

Desde no recibir el trato ade-cuado, porque somos muy pe-queños, hasta sentir que nos están haciendo el favor, porque somos muy pequeños. Detallitos o detallotes que pueden hacer la relación muy complicada y afec-tar el desempeño del servicio que nos están brindando.

A fin de cuentas es una cues-tión de balance de poder: ellos son empresas grandes con es-tructuras muchas veces muy for-males con muchos clientes que atender y ellos son para nosotros los únicos proveedores de servi-cios fundamentales para el tra-bajo. Cuando tratamos con un abogado, por ejemplo, él tiene muchos clientes por lo que trata con premura o dedicación nues-tros asuntos.

¿Cómo tratar con los peces grandes (pero necesarios) cuan-do nosotros somos un pez chico?

Algunos consejos…El primero, y más importante

de todos: Parte de una mentalidad adecuada: Nadie te está haciendo un favor. Estás pagando por los servicios del proveedor. Si este aceptó tomarte como cliente, a sabiendas que eres una pequeña empresa que quizá no le genere los ingresos de grandes clientes, tiene la obligación de darte el

servicio del mismo nivel. El llegar con la cabeza agachada pidiendo perdón antes que permiso es la mejor manera de que te traten con condescendencia. Alza la cara y estate seguro del valor de tu em-presa como cliente.

Shop around. La mejor manera de conseguir un proveedor que te sepa dar el servicio que me-reces, independientemente de tu tamaño, es comparar entre varios

proveedores del mismo servicio y elegir al mejor no sólo por la cali-dad de su servicio sino por el tra-to y la disposición que tenga para tratar con pequeñas empresas, como la tuya. El punto medular es encontrar a un proveedor que se preocupe, primero que nada, por saber quién eres y qué es lo que necesitas tú, para así evitar tratarte como uno del montón con soluciones prediseñadas.

Sé claro. Explícale lo que ne-cesitas y lo que no necesitas. Hablen de la manera de comuni-carse de los tiempos que puedes esperar para tener respuesta a tus dudas, de los precios, de los pro-cesos, de su manera de trabajar, de las personas que te van a aten-der. Lo más importante: explica, una y otra vez, qué es lo que tú necesitas y qué es lo que esperas de él.

Una vez que todo esté cla-ro: Asienten todo por escrito para que no existan malos entendidos o expectativas incongruentes. Aun cuando existan cosas que no se puedan poner en un contrato formal, exprésenlas en un correo electrónico y ambos acusen de entendido… Y también, en caso de existir un contrato: Lee y en-tiende la letra pequeña.

Dale seguimiento a tu rela-ción con el proveedor con base en tres palabras: Exige y da. Es muy importante que tu provee-dor cumpla en forma y fondo lo que se comprometió a darte pe-rooo también es fundamental que tú hagas lo mismo. Tanto en los aspectos financieros (pa-gos) como en seguir los procesos acordados para poder tener una

relación más fluida. Las grandes empresas son máquinas compli-cadas y funcionan mejor si uno, como cliente, cumple con las formas y procesos establecidos y acordados.

Arregla los malentendidos antes de que se conviertan en problemas. Así de simple. Si hay algún pun-to en la relación, o en el trato, con el que no estés de acuerdo, o que te moleste, por más ridí-culo que sea, alza la voz con la persona directamente responsa-ble y explica tu incomodidad. De regreso al punto uno: Tú eres el cliente, exige lo que necesitas.

Por último: Nunca te conformes. Si sientes que un gran proveedor no cumple con tus expectativas, no importa cuán importante o famoso sea, cambia por alguien que sí lo haga.

Dale seguimiento a tu relación con el proveedor con ba-se en tres palabras: Exige y da.

SOLÍS

Chiquito, pero picoson La mejor manera de conseguir un proveedor que te sepa dar el servicio que mereces, independientemente de tu tamaño, es comparar entre varios proveedores.

ADINA CHELMINSKY

Aprendiz de brujo

Twitter: @AdinaChel

[email protected]

TU DINERO

Sí se borran las malas notas, pero ¿cuándo?

POR SONIA SOTO [email protected]

Una preocupación fre-cuente en quienes han tenido financiamiento en el sector formal y les

han negado un crédito, tal vez por una mala nota en su historial crediticio, es cuándo se quitará ese registro.

Es importante destacar que la Ley que regula a las Socieda-des de Información Crediticia (SIC), comúnmente conocidas como burós de crédito, esta-blece un esquema claro en el que la información de un cré-dito es borrada en diferentes plazos, de acuerdo al monto del adeudo que presenta.

Eliminación de datosWolfgang Erhardt Varela, vo-cero nacional de la Sociedad de Información Crediticia Buró de Crédito, explica que para esta-blecer el monto de los adeudos se utilizan las Unidades de In-versión (UDIS), el valor de esta unidad de cuenta es calculado por el Banco de México.

Así los créditos con adeudos menores a mil UDIS se elimi-nan de acuerdo a las siguientes reglas:

A partir de 25 UDIS o menos, pero más de 0.00 pesos como saldo actual deben eliminarse a los doce meses.

Entre 25 y 500 UDIS como saldo actual se eliminarán a los dos años

EN EL BURÓ DE CRÉDITO

La eliminación de un registro negativo va de uno a seis años, dependiendo del monto del adeudo

>Una mala nota no es la única razón por la que

una entidad financiera niega un crédito, también es cues-tión de sobreendeudamiento, es sencillo, si al revisar tu his-toria crediticia considera que no hay forma de que puedas pagar un nuevo financiamien-to prefiere no otorgarlo.

Uno de los parámetros en el que se guía para otorgar un crédito es el llamado Score, que es un puntaje que refleja tu comportamiento crediti-cio, y toma en cuenta todos los elementos del historial de una persona.

“De este modo, si el his-torial de una persona presen-ta los elementos asociados a un buen desempeño de pago, el Score mostrará un punta-je más alto que refleja más probabilidades de que pague bien y menos riesgo de que caiga en incumplimientos”, dice el vocero del Buró de Crédito.

Además, los buenos re-sultados que han generado los Scores de crédito en todo el mundo están haciendo que cada vez más otorgantes los utilicen como una herramien-ta de análisis importante de las personas que solicitan un financiamiento.

¿Cómo funciona? Mi Score presenta una pers-pectiva clara de tu situación crediticia actual por medio de una cifra que puede estar entre 400 y 850 puntos. Los puntajes cercanos a 850 re-flejan una situación crediticia más sana. Mientras que los puntajes cercanos a 400 re-flejan elementos que requie-ren ser atendidos.

¿Te negaron un crédito?

El vocero del Buró de Crédito expli-ca que si acabas de pagar un adeudo que estaba pendiente en tu historial reflejará que, aunque tuviste un retra-so, ya estás al corriente con tus pagos, ello significa subraya, que tu crédito pasó de tener retrasos de pago a es-tar en orden.

“Ponerte al corriente no hace que se borre la información sobre este fi-nanciamiento, sino que genera un ajuste en tu historial para mostrar que el adeudo ha sido cubierto”, ex-plica Wolfgang Erhardt Varela.

Entre 500 y mil UDIS como saldo actual se eliminarán a los cuatro años

Si el registro refleja saldo ac-tual 0.00 pesos no se elimina por no existir cuantía mínima nece-saria y ser sólo informativo.

Para estos casos el plazo para la eliminación de los reportes ini-cia desde la primera vez que fue-ron reportados como vencidos o la última vez que el otorgante ac-tualizó información sobre ellos.

Para los créditos entre mil y

400 mil UDIS se eliminan a los seis años de estar en el Buró de Crédito siempre y cuando el cré-dito no esté en proceso judicial o que el titular del crédito no haya cometido fraude en alguno de los financiamientos que tiene

otorgados por las instituciones financieras.

Si hay un adeudo pendiente el plazo para la eliminación de los registros comienza a correr a partir de la fecha del primer in-cumplimiento de pago.

PREOCUPACIÓN CONSTANTE

YA PAGUÉ, PERO SIGUE AHÍ

CAMBIO DE

ESTATUS

Rango es el monto del crédito; el periodo son los años en los que se borra.

Rango: Entre

cero y 25

Periodo: 12

meses

Rango: Entre 25

y 500Periodo: 2 años

Rango: Entre 500

y 1,000Periodo: 4 años

Rango: Entre

1,000 y 400 mil

Periodo: 6 años

Ponerte al corrien-te no hace que se borre la informa-ción sobre este financiamiento, sino que genera un ajuste en tu histo-rial para mostrar que el adeudo ha sido cubierto”.

WOLFGANG ERHARDT VARELA

VOCERO NACIONAL DE LA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN

CREDITICIA BURÓ DE CRÉDITO

DatoSolicitar el historial de crédito es gratis y tu derecho una vez al año, es necesario que estés al pendiente de él, ya que el robo de identidad ahora es mucho más frecuente.

Al ser la eliminación de las notas de crédito una duda constante, el Buró de Crédito decidió poner en los repor-tes un apartado en donde se observa una fecha aproximada del borrado, explica Wolfgang Erhardt Varela.

Así, en la primera página, junto a las palomitas de color verde que indi-can el “Comportamiento”, puedes ver al lado la fila que indica “Fecha esti-mada de eliminación”, ahí se pondría el mes y el año en caso de que apli-que, explica el vocero.

Así que una de las formas de saber la fecha aproximada de la elimina-ción de un registro es solicitar tu Re-porte de Crédito, es importante que recuerdes que es gratis una vez al año, y en ocasiones posteriores dentro de esos 12 meses, sí tiene un costo.

También debes saber que si los re-gistros de tu historial son incorrectos puedes presentar una reclamación para que la entidad financiera lo veri-fique, y en su caso, lo borre o corrobo-re que es correcto y diga por qué.

FUENTE: Buró de Crédito


Una economía de mercado para el precio del diesel y la gasolina es lo ideal en territo-

rio nacional. Más cuando su precio está al doble en compa-ración con el país vecino, prin-cipal importador y exportador de México.

Eso ayudaría a que la com-petitividad en México avance, y el mercado interno se reacti-ve. De ahí que la iniciativa pre-sentada por el senador panista Francisco Búrquez Valenzuela, avalada por los mismos sena-dores del PAN, que coordina el senador Fernando Herrera Ávila, es más que viable, y se puede adelantar a 2016, sin esperar hasta 2018 como se tiene con-templado en la Reforma.

No obstante, para que di-cha iniciativa tenga el impacto que se requiere, es fundamental mejorar las condiciones econó-micas, o se podría traducir en impuestos y ajustes en los gas-tos del gobierno federal.

Dado que en la actualidad, y debido a la disparidad que se maneja en México con respecto al precio del diesel y gasolina, el gobierno federal recauda, a tra-vés del fisco, 300 mil millones de pesos.

Aunque México importa la mitad de la gasolina de Estados Unidos, y la revende a los con-sumidores nacionales al doble de su precio, con las conse-cuentes afectaciones a los bol-sillos de las familias, el impacto es completamente negativo y se refleja en el escaso desarrollo del mercado interno.

No hay que olvidar que la gasolina, al ser un producto in-flacionario, al subir su precio, éste se ve reflejado en el alza de toda la canasta básica y servi-cios, pegando de forma directa en el bolsillo de los mexicanos.

Además, la disparidad del precio de la gasolina es enor-me. Una ejemplo: llenar un tan-que de gasolina de 40 litros, en territorio nacional, represen-ta desembolsar 542.8 pesos, mientras que en Estado Unidos sólo requiere invertir 400 pe-sos. Todo ello, claro, sin con-siderar que puede haber litros incompletos.

Si bien es cierto que dicha

iniciativa es legítima, se nece-sitan mejores tiempos para ver-la prosperar. Y es que, aunque los pasos han sido sólidos, no siempre se han dado bajo las mejores condiciones.

Limpieza en outsourcingDespués de que el outsourcing fue satanizado con la llegada de la Reforma Fiscal, comienza a salir del anonimato y a volver a visualizarse como una herra-mienta importantísima den-tro de la administración de las grandes y medianas empresas.

Si bien es cierto que la sa-tanización de esta herramienta

no fue gratuita, toda vez que en muchos casos era utilizada para evadir impuestos, dere-chos sociales de trabajadores e incluso para actividades ilíci-tas, la realidad es que también ha habido firmas serias y for-males que, cuando menos en en los últimos tres años, han teni-do que sortear la marea y pro-fesionalizarse, llevando dicha práctica, de ser una estrategia de contratación y pago de nó-mina, hasta la asesoría y con-sultoría en derechos humanos.

Estrategia que han toma-do sólo 10% de las firmas de outsourcing que operan en Mé-xico. Especialización que, jun-

to con la Reforma Fiscal, ha permitido que el gremio siga en recomposición y limpieza. De hecho, han ido desapareciendo muchas firmas que operaban desde la informalidad, dando paso a que firmas como Red Ring, bajo la dirección de Irma Flores Ruiz, tomen un liderazgo importante no sólo en territorio nacional sino en el país vecino, de la mano de firmas mexicanas e internacionales. Pero ¿cuáles son las tendencias y lineamien-tos a seguir, así como la certeza que todavía se requiere de este gremio? De eso hablamos esta semana.

México importa la mitad de la ga-solina de EU, la cual revende a los consumidores al doble de precio.

¿Liberar precio de diesel y gasolina?

n No hay que olvidar que el combustible al ser un producto inflacionario, al subir su precio éste se ve reflejado en el alza de toda la canasta básica.

MARIELENA VEGA

Estrategia de negocios

[email protected]

JACKSON.— En esta ciudad de Wyoming, en Estados Unidos, muchos chefs y sub-chefs son de origen

mexicano, como Santiago Kano, al frente de The Kit-chen, quien estudió en The Culinary Institute of Ame-rica, donde se graduó el chef Enrique Olvera , hoy con gra-do de celebridad.

Jackson es la puerta de entrada al famoso parque de Yellowstone, pero tam-bién colinda con Teton County, donde se encuen-tra un centro de esquí, cada vez más reconocido por los amantes a la nieve, y que el año pasado fue laureado como el número uno por la revista especializada en de-portes de invierno con más reputación en este país.

Pero detrás de The Kitchen, y otros seis res-taurantes se encuentra el empresario Gavin Fine, quien, por cierto, llegó a este sitio hace 15 años después de re-cibir también una formación académica importante.

Según cuenta el mis-mo Fine, su corazón eligió a Jackson Hole y The Te-tons, dos localidades muy peculiares en un estado de la Unión Americana que cuenta con apenas 500 mil habitantes.

Su visión fue que en un lu-gar con tanto dinero hacían

falta buenos lugares para co-mer. Y así es que, tres lustros más tarde, tiene unos mil asientos para cenar y con-trata a unas 250 personas en temporada baja y 350 en los mejores meses del año.

De hecho, él mismo se hace competencia, ya que tiene, desde una tienda de comida para llevar, has-ta un restaurante francés, otro italiano y uno de co-cina de autor, como The Kitchen.

Pero también afirma que 30% de la comunidad

de Jackson es originaria de México y, además, que la mayoría de su personal pro-viene de este país.

También reconoce la cali-dad de servicio de los mexi-canos, y su talento para la cocina, dos elementos rele-vantes de su propio éxito.

Fine muestra abierta-mente su gusto por México, ya que los últimos cuatro años ha pasado sus vaca-ciones en destinos naciona-les con su familia y planea volverlo a hacer este año.

Los mexicanos son gente,

dice, que tiene talento, tra-baja con el corazón y Méxi-co, además de tener eso, es diverso y extremadamente hospitalario.

Cualidades que, por cier-to, han hecho crecer al tu-rismo mexicano y que están siendo reconocidas en sitios como Wyoming.

DivisaderoHoteles. Starwood firmó ocho nuevos acuerdos en América Latina en 2015, cinco de los cuales estarán en México.

“Seguimos viendo un aumento en la demanda del segmento de lujo en América Latina, motivo que impulsó las firmas en mercados como México y Panamá”, declaró Víctor Vázquez, vicepresidente de Desarrollo de Starwood para América Latina y el Caribe. El dato es impor-tante, pues a pesar de to-dos los retos que enfrenta el país, hay inversionis-tas que siguen apostan-do su dinero en el turismo mexicano.

Jackson es la puerta de entrada al parque de Yellowstone, pero tam-bién colinda con Teton County.

La gastronomía y el servicio mexicano penetran en Estados Unidos

n El empresario Gavin Fine afirma que 30% de la comunidad de Jackson es originaria de México y que la mayoría de su personal proviene de este país.

CARLOS VELÁZQUEZ

Veranda

[email protected]


Perenne volatilidad petrolera

n Para reforzar su embargo, la OPEP, con Arabia Saudita a la cabeza, decidió fijar cuotas de exportación a sus países miembros para crear escasez.

Uno de mis alum-nos me preguntó a qué se debía la severa caída en los precios del

petróleo, lo que inmediata-mente concitó un largo via-je en mis recuerdos sobre la montaña rusa que han sido los precios del petróleo, de las materias primas, en gene-ral, y de las monedas de todos los países, como lo padecemos hoy con rigor.

En el caso del petróleo, el primer evento en la historia reciente que causó un disparo insólito de su precio fue el em-bargo ejecutado por el cártel de países exportadores, la famosa OPEP, a las ventas a Estados Unidos y sus aliados por apo-yar a Israel en su guerra de ese año contra sus vecinos árabes.

Para reforzar su embargo, la OPEP, con Arabia Saudita a la cabeza, decidió además fijar cuotas de exportación a sus países miembros para crear escasez en el merca-do, y reforzar el aumento en precios que se derivó del em-bargo, con lo que su nivel de inmediato se duplicó y poco después se cuadruplicó.

Yo estaba a la sazón en Chicago y sufrí los efec-tos del ascenso en el precio de la gasolina de 35 centa-vos por galón a 1.25 dólares, las filas interminables en las

gasolinerías y el desplome en el precio de reventa de mi precioso Camaro SST con-vertible con motor de ocho cilindros, que chupaba gaso-lina con singular alegría.

En términos económicos, las acciones de la OPEP im-plicaron un desplazamiento de la curva de oferta hacia la izquierda, con el consecuente aumento de precios, pero allí no termina la historia. En el

corto plazo, la gente cambia su comportamiento, como yo, que vendí mi Camaro y ya de regreso en México compré un auto más económico.

En el mediano plazo los incentivos implícitos en los nuevos precios atraen in-versión para producir más petróleo, se reabren pozos abandonados en Texas, se descubren nuevos yacimien-tos en el sureste de México y en el Mar del Norte, y varios miembros de la OPEP pro-ducen en secreto arriba de sus cuotas.

Todo esto hace que even-tualmente haya un nuevo

desplazamiento de la curva de oferta en la dirección opuesta a la ocurrida en 1973, y cai-gan los precios, lo que pasó en 1981, con la funesta con-secuencia de contribuir a la crisis de la deuda que explotó en México en 1982 con graves repercusiones globales.

Por su parte, los ajustes en la demanda, que inicialmente se limitan a cambios de com-portamiento, eventualmente

incluyen el desarrollo y adop-ción de nuevas tecnologías para remplazar el petróleo: generación eléctrica nuclear, eólica y solar, al tiempo que se diseñan vehículos más efi-cientes y económicos.

La demanda también se ajustó a la baja como resul-tado de la generalizada rece-sión en la que se hundieron los países desarrollados, que ahora tenían que pagar un tributo a los productores de petróleo, con lo que de des-plomó su capacidad de com-pra, fenómeno acompañado de inflación elevada y depre-ciación del dólar de EU.

Todos estos efectos se combinaron para causar el colapso del precio del petró-leo a niveles apenas superio-res a los prevalecientes antes del embargo, y así habrían de permanecer hasta fines de los 1990s, cuando China, In-dia y los países del eximperio soviético optan por unirse al resto del mundo y crecer con alucinante celeridad.

La irrupción en los mer-cados de materias primas de esta nueva fuente de de-manda, hizo que el ciclo de precios al alza se iniciara de nuevo en las postrimerías del milenio anterior, hasta romper todos los récords al-canzando los 160 dólares por barril justo antes del inicio de la Gran Recesión de 2008, que los sumió abruptamente a menos de 40 dólares en una cuantas semanas.

Allí se inicia de nuevo su carrera alcista, y en el lapso 2011-2014 fluctúa entre 100 y 130 dólares por barril, hasta junio de ese último año, cuan-do emprende un nuevo trayec-to a la baja, lo que se explica por una demanda que crece menos rápido al desacelerar-se las economías de los países emergentes, sobre todo China.

Del lado de la oferta, la expansión en la producción en Rusia, y la proveniente de fuentes no tradicionales en Norteamérica, puso en entre-dicho la supremacía saudi-ta, que en lugar de recortar su producción para mantener el precio, la dejaron invariable para darle un “quemoncito” a los rusos y a los nuevos oferen-tes, cuyos costos de produc-ción son muy superiores a los 48 dólares por barril prevale-ciente ayer.

Lo único cierto con este precio, es que el subibaja seguirá.

El autor es economista residente y catedrático de la Escuela de Servicio Internacional y director del Centro de Estudios para Norteamérica de American University en la ciudad de Washington DC.

El primer evento que causó un disparo del crudo fue el embargo del cártel de países exportadores.

JOSÉ MANUEL SUÁREZ-MIER

Aquelarre Económico

[email protected]

<ENFERMEDAD DE AVES EN ARKANSAS>

Temen expansión de la gripe aviarPOR ALICIA [email protected]

El Departamento de Agricultura de Estados Unidos confirmó el descubrimiento de la gripe aviar H5N2 en pavos en Arkansas.

Bajo este escenario, las ac-ciones de Tyson Foods, que está ubicada en esa región, han visto caer sus acciones más de cinco por ciento. Lo anterior debido a que los inversionistas temen un fuerte contagio, afectando fuer-temente a la industria.

Según el portal de The Guar-dian, se espera que ante el pro-blema, las aves de corral y huevos para exportación de Es-tados Unidos, se enfrente a una

fuerte restricción de entre 30 y 40 países.

MedidasAl respecto, el secre-tario de Agricultura, Enrique Martínez y Martínez instruyó al Servicio Nacional de Sanidad Inocuidad y Calidad Agroali-mentaria (Senasica) a trabajar de mane-ra coordinada con los productores de pollo y huevo a fin de detectar y aten-der oportunamente cualquier caso sospechoso que llega-ra a presentarse en granjas del

territorio nacional, tras la con-firmación del gobierno de Es-tados Unidos del brote de gripe aviar.

En tanto, Senasi-ca exhortó a los avi-cultores mexicanos a extremar medidas de bioseguridad en sus granjas y repor-tar cualquier caso sospechoso, así como tomar medidas de prevención, tras la confirmación del go-bierno de Estados Unidos del brote de

gripe aviar.“México extremó medidas

de vigilancia epidemiológica,

principalmente en entre las aves silvestres de la ruta del Pacífico desde enero pasado, cuando EU reportó un brote de influenza aviar”, explicó.

ComercioMéxico, que es uno de los prin-cipales compradores de pollo, junto con la Unión Europea y otros compradores, añadieron a Arkansas a la lista de estados que están vedados para las ex-portaciones de aves de corral.

En tanto, Estados Unidos ex-porta alrededor del 20 por ciento de los pollos y cerca de un 14 por ciento de los pavos que produce, según el Livestock Marketing In-formation Center.

Las acciones de Tyson Foods se han visto afectadas por el anuncio del Departamento de Agricultura de EU de la gripe aviar en pavos.

Foto: Especial

<AFECTA ESTADOS UNIDOS>

POR ALICIA [email protected]

El precio del huevo alcanzó 40 pesos en algunas regiones del país, por lo que la Secretaría de Economía analiza la oferta disponible de la proteína en el mercado.

El titular de la dependencia, Ildefonso Guajardo, explicó que parte del ajuste que ha su-frido el huevo es por la propa-gación de la gripe aviar en EU y que como consecuencia ha ce-rrado los mercados.

“Estamos analizando a cuánto asciende la importa-ción que podemos seguir man-teniendo”, indicó.

En entrevista en el mar-co de la 97 Asamblea General Ordinaria de la Confedera-ción de Cámaras Industriales (Concamin), el funcionario agregó que el alza que ha re-gistrado el dólar frente al peso mexicano también ha contri-buido al alza del precio de hue-vo importado.

PreciosSegún cifras de la Procura-duría Federal del Consumi-dor (Profeco), el kilogramo de huevo rojo marca San Juan con 18 piezas se cotiza en un precio máximo de 46 pesos.

En tanto, cifras de la Se-cretaría de Economía seña-lan que en diciembre de 2014, el kilogramo de huevo rojo al menudeo se cotizó en 31.20 pesos promedio, al menudeo en la Central de Abasto del DF.

Mientras que en enero avan-zó a 32.25 pesos, en febrero a 33.25 y en marzo se cotizó en 35.5 pesos.

Hasta 2012, el kilogramo de huevo rojo al menudeo prome-dio en 19.50 pesos.

Especialistas estiman que difícilmente el precio de hue-vo regrese a un costo menor a 20 pesos.

Jorge García de la Cade-na Romero, presidente de la Unión Nacional de Aviculto-res (UNA), previó que en mayo próximo, el sector avícola mexicano podría contar con una vacuna de nueva genera-ción para enfrentar problemas de la gripe aviar.

El funcionario explicó que la industria avícola, la Secretaría de Agricultura y la industria farmacéutica han unido esfuerzos para contar con una herramienta más para ayudar a migrar la gripe aviar y posteriormente poder erradicarla.

Kilo de huevo supera los $40

40PAÍSES

impondrían restricciones

a las aves de EU

46PESOS

fue el precio máximo al que llegó el insumo en algunos lugares del país

ECONOMÍA GLOBAL

:13DINEROVIERNES 13 DE MARZO DE 2015

Los países emergentes, que hasta hace poco fueron un elemento indispensable en los portafolios de negocios de los inversionistas, están sobreendeudados y con monedas perdiendo valor.

Por Brasil, los países emergentes están dejando de ser atractivos El escándalo de corrupción en la gigante petrolera Petrobras, aunado a la fortaleza del dólar, está llevando los capitales a Estados Unidos, donde ven más rendimiento

POR LANDON THOMAS [email protected]

NUEVA YORK.- Los países emer-gentes, hasta hace poco conside-rados como indispensables en el portafolio de los inversionistas, se han convertido en tóxicos en los útimos meses debido a casos como

el de Brasil, donde un escándalo de corrupción en la paraestatal Petrobras tiene el potencial de des-carrilar la economía. A ello se suma la fortaleza del dólar, que está dando al traste con las monedas del mundo, y el anunciado aumento de las tasas de interés en Estados Unidos.

Ante ese panorama los hombres de negocios es-tán pensándolo dos veces antes de invertir. Para Daniel Tenengauzer, especialista de Mercados Emergentes en el Royal Bank of Canada, “toda la tesis de que se están expandiendo los merca-dos emergentes está siendo cuestionada en estos momentos”.

Las monedas de esos países, que son un baró-metro preciso de los cambios de humor de los inver-sionistas, están sufriendo las consecuencias. La lira

Foto: Reuters

NUEVA YORK.- El juez estadunidense Thomas Griesa rechazó ayer un pedido del banco Citigroup para procesar el pago de intereses de bonos argentinos en dóla-

res emitidos bajo las leyes del país sudamericano, que sufrió un nuevo golpe que dificulta su retorno a los mercados internacionales de capitales.

El fallo, que mantiene una decisión del 28 de julio de 2014 que impidió a Citigroup ha-cer pagos, provocó una inmediata caída de los bonos de Argentina, que mantie-ne una feroz batalla judicial en Estados Unidos con acreedores de deuda impaga conocidos como holdouts.

El juez, quien consideró que permitir los pagos violaría una cláusula de igual-dad de trato frente a otros acreedores, había permitido tres veces a Citigroup procesar operaciones hasta tomar una decisión de fondo sobre la cuestión. El próximo pago debería hacerse el 31 de marzo.

Griesa dijo que su decisión es el resultado de que el país austral “rechazó cumplir las sentencias de la corte a cuya jurisdicción accedió”.

En una presentación ante la corte de Griesa, Ci-tigroup pidió que no se haga cumplir la orden, ya que tendría “consecuencias catastróficas” para la entidad.

Juez impide a Argentina pagar deuda

turca y el real brasileño han tocado mínimos histó-ricos contra el dólar de Estados Unidos, mientras el rublo ruso sigue inestable después de perder 65 por ciento de valor. Incluso monedas de economías que están en mejor forma, como el peso mexicano y la rupia india, se encuentran bajo presión.

“Estamos viendo todas las co-sas malas que llevaron a los mercados emergentes a ser colocados en grado de subinversión”, dijo Tenengauzer.

BUSCANDO AL CULPABLEPara Tenengauzer todo comenzó en Brasil, donde las denuncias de corrup-ción en Petrobras, el gigante de la ener-gía del país, amenazan con hundir a las élites empresariales y económicas lo-cales. La empresa, que se ha financiado lanzando bonos globales, ahora está reduciendo su gasto, lo que es visto como un mal presagio para la econo-mía de Brasil, que no crecerá este año. A ello se suma el colapso en el precio del petróleo, lo que mantiene desanimados a los inversionistas.

Pero el panorama no es mejor en Rusia, donde una guerra con Ucrania y una política errática del

Los vínculos de la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, con Petrobras, señalada por corrupción, generan desconfianza entre los inversionistas, dicen los expertos.

presidente Vladimir V. Putin han ahuyentado las inversiones. En Turquía, el presidente Recep Ta-yyip Erdogan no ha ayudado mucho a tranquilizar a los mercados al acusar al banco central de estar coludido con los especuladores extranjeros.

Pero más allá de estos problemas superficiales son las vulnerabilidades más profundas en estos y otros mercados emergentes las que, según los ana-listas, se harán más agudas ya que el dólar continúa su carrera alcista.

En un reciente informe, Tenengau-zer detacó que en los últimos cinco años –de extraordinaria flexibilización en los bancos centrales– los mercados emer-gentes han contratado más deuda, mien-tras los países desarrollados han hecho lo contrario.

Este apalancamiento basado en dó-lares ha sido liderado por empresas con hambre de capital que han sacado pro-vecho del gusto de los inversionistas por

los bonos de alto rendimiento. La deuda china a corto plazo se ha disparado

de 101 mil millones de dólares a 850 mil millones dólares desde 2008; en Brasil, el aumento fue de 47 mil millones de dólares a 112 mil millones en el mismo lapso, y los pasivos a corto plazo de Turquía saltaron de 56 mil millones de dólares a 95 millones de dólares en el mismo periodo.

Cuando sus monedas eran fuertes y el dólar débil esta estrategia tenía sentido. Pero cuando ocurre lo contrario, los inversionistas extranjeros llevan su dinero a otra parte y estas deudas en dó-lares se vuelven más difíciles de pagar.

NO ES LO MISMO, PERO SE PARECEEs un error tratar los problemas de los mercados emergentes de manera uniforme. Mientras que Brasil y Rusia sufrieron el año pasado, las accio-nes y los bonos se dispararon en la India bajo un nuevo gobierno reformista. Indonesia, Taiwán y Filipinas también atrajeron el interés de los inver-sionistas ante sus políticas económicas exitosas.

Según el Instituto de Finanzas Internaciona-les, las corrientes mundiales de inversión hacia los mercados emergentes se redujeron casi a la mitad el mes pasado, a 12 millones de dólares, desde 23 mil millones de dólares un mes antes, mientras los capitales abandonan Brasil, Ucrania, Tailandia, Indonesia y la India.

Desde el comienzo del año, los participantes en el mayor vehículo de inversión en emergentes, el fondo Oppenheimer, de 38 mil millones de dólares, han retirado 400 millones millones de dólares, can-tidad que no indica pánico.

Aún así, los expertos dicen que la fortaleza del dólar y el inminente aumento de las tasas de interés en Estados Unidos llevarán a los inversionistas a la caza de rendimientos jugosos en tierra estadu-nidense, en lugar de Brasil y Turquía.

“Estados Unidos se está convirtiendo en un país de alto rendimiento”, dijo Jeffrey Sherman, inver-sionista de bonos en DoubleLine, una compañía de fondos mutuos con sede en Los Ángeles.

¿AUTÓNOMOS?Situaciones como la que ocurre en Turquía no ayudan a generar confianza. El presidente Erdo-gan ha estado presionando a su banco central, que es nominalmente independiente, para que reduzca las tasas de interés a pesar de que la inflación si-gue siendo alta y la lira, su moneda, es inestable.

La teoría económica tradicional dice que las tasas de interés más altas sofocan la inflación y apoyan la moneda.

En Brasil, el escándalo de Petrobras ha añadido la sospecha de que el país se convirtió en demasia-do dependiente del auge de los productos básicos de la década anterior y se atiborraba de deuda.

Ahora que la calificación de la deuda de Petro-bras fue reducida recientemente a la categoría de basura, los inversionistas temen que el próximo paso sea una rebaja de los bonos del gobierno.

En lo que va de este año, el real brasileño ha perdido 15 por ciento de valor y la lira turca 12 por ciento frente al dólar, cifras que las ubican como las monedas de peor desempeño entre los principales mercados en desarrollo.

Brasil y Turquía han tomado medidas para tran-quilizar a los dueños del dinero.

A finales del año pasado, la presidenta Dilma Rousseff de Brasil, en la mira por sus vínculos con Petrobras, nombró un nuevo ministro de Finanzas favorable al mercado, Joaquim Levy, para super-visar la unidad de reducción de costos de Brasil.

Y la semana pasada, una delegación de peso de políticos turcos, encabezada por el primer mi-nistro Ahmet Davutoglu y el ministro de Finanzas del país, voló a Nueva York para reunirse con los ansiosos administradores de fondos.

Pero mientras persistan confusión y escándalo, tales medidas, si bien son útiles, corren el riesgo de ser demasiado ligeras y demasiado tarde.

Tenengauzer, experto de los mercados emergen-tes, dijo que había sido bombardeado por llama-das telefónicas de los inversionistas sobre el caos en estos mercados. “Esto realmente afecta a este tipo de activos.”

Estamos viendo todas las cosas

malas que llevaron a los mercados

emergentes a ser colocados en grado de

subinversión.”DANIEL TENENGAUZER

EXPERTO DEL ROYAL BANK OF CANADA EN EL SECTOR

112MIL

mdd es el monto de la deuda de corto

plazo en Brasil

Citigroup reiteró que no caerá en desacato ante la corte, pero destacó que necesita un aplazamiento de la sentencia para evitar perder su licencia ban-caria en Argentina.

AcorraladosJonathan Blackman, abogado que representa a Argentina en Nueva York, dijo que el país está de-

cepcionado y que buscará su propia solu-ción de apelación. La decisión de Griesa incluye bonos argentinos denominados en dólares por 2,300 millones de dólares.

Algunos analistas se mostraron sor-prendidos por el fallo. “Esta es una no-ticia bastante mala (...) son bonos que están bajo ley local y Nueva York no tiene influencia sobre la ley argentina. Esto es muy agresivo por parte de Griesa (...) No veo cómo se puede defender legalmente

esta decisión”, dijo a Reuters Alberto Bernal, di-rector de Mercados Emergentes en Bulltick Capital Markets en Estados Unidos.

El año pasado Griesa prohibió a Argentina pa-gar su deuda reestructurada hasta que no honre sus obligaciones con acreedores que no participa-ron en los canjes de bonos tras un cese de pagos de cerca de 100 mil millones de dólares en 2001-2002.

Argentina ofreció dos canjes de deuda 2005 y

2010, pero no fueron aceptados por varios fondos, conocidos como holdouts, que representan cerca de siete por ciento del total de los acreedores que tenían títulos sin pagar.

Un portavoz del fondo NML Capital, del esta-dunidense Paul Singer, dijo que la decisión muestra que “cualquier” tercera parte, no sólo Citigroup, tiene prohibido ayudar a Argentina a evadir la or-den de Griesa de no procesar pagos.

“Argentina debería terminar con su desafío a las cortes y negociar una solución a esta disputa”, señaló el vocero.

Griesa urgió a Argentina a trabajar con el mediador Daniel Pollack para terminar la dispu-ta. Al cierre de esta edición el gobierno de Argentina no se había pronunciado al respecto.

Foto: Archivo

2.3MIL

mdd en bonos argentinos incluye la decisión del juez

La decisión del juez de Nueva York, Thomas Griesa tomó por sorpresa a los abogados.

EXCELSIOR

HACKER@Dinero_Exc

14: DINEROVIERNES 13 DE MARZO DE 2015

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SE LE PUEDE CAMBIAR EL PROCESADOR, LA CÁMARA, LA PANTALLA, LA BATERÍA Y HASTA LA TARJETA SIM

POR AURA HERNÁ[email protected]

Algunos fabricantes de teléfonos in-teligentes, como Google, están apostando a la creación de dis-

positivos modulares, es decir, aquellos cuyas piezas puedan intercambiarse a gusto o ne-cesidad del usuario, pero ha sido una empresa española la que decidió llevar estas posi-bilidades a una tablet que ya se encuentra disponible en el mercado.

Se trata de la empresa ImasD que estuvo presente en el pasado Mobile World Con-gress 2015 –la mayor feria de telefonía celular del mundo–para presentar su dispositi-vo, el cual consideran como la “primera tablet modular ” y lle-va el nombre de Click Arm One.

“Ya está a la venta en nues-tra página web con una serie especial de mil unidades, te-nemos una placa básica en la que podemos sustituir varios elementos como el procesa-dor, la cámara, la pantalla, la batería y hasta el tipo de tarjeta SIM”, explicó uno de los desa-rrolladores de ImasD, Guiller-mo Alonso.

Durante una entrevista con Excélsior, afirmó que se trata de un proyecto en el que han tra-bajado por muchos años y casi al mismo tiempo que gran-des tecnológicas, como Goo-gle y Motorola, ambas detrás del Proyecto Ara, que busca crear un smartphone modular. Lo anterior porque ImasD

presentó oficialmente el pro-yecto para crear Click Arm a finales de 2013 con una inver-sión de dos millones de euros, por lo que la compañía tardó casi dos años en completar el producto final.

“Trabajamos muy bien y muy duro a pesar de que no te-nemos el potencial de las gran-des tecnológicas ni el apoyo económico del gobierno”, aña-dió Alonso.

Algo que destaca de Click Arm One es que se trata de un producto 100 por ciento español, ya que en dicho país se fabri-can todos los elementos, como la carcasa, y no tie-nes planes futuros de que esto cambie.

Por ello, la estrategia de ImasD es continuar vendiendo el producto en línea para llegar a varios países, entre ellos Mé-xico, y a escala local hablar con los encargados de los canales de distribución pequeños, como las tiendas de informática de una colonia, para ir concienti-zando a la población de los be-neficios de tener un dispositivo modular.

Combaten la obsolescencia La idea de contar con smartphones y tablets mo-dulares se debe a que los fa-bricantes limitan la vida del producto, es decir, lo progra-man de tal forma que en un año o dos comienza a presentar fa-llas y provoca que el usuario compre uno nuevo.

A lo que se añaden los há-bitos de los usuarios, quienes dejan de utilizar un teléfono

Tu tablet hecha en módulos

inteligente o una tablet que to-davía es funcional para adquirir otro modelo “más moderno”.

Alonso consideró que este tipo de medidas no sólo afecta el bolsillo de los usuarios, tam-bién tiene un impacto muy fuer-te para el medio ambiente ya que la fabricación de diversos com-ponentes es invasiva.

“La ventaja de tener algo modular es que se sustituye la parte que deja de funcionar o

que el usuario quiere ac-tualizar. Podrás tener un equipo con mayor potencia y no tendrás que comprar uno nuevo”, aseguró.

La competencia Con respecto a la compe-tencia, el desarrollador afirmó que en materia de

tablets modulares son los únicos en el mercado y es en el sector de smartphones donde existe una verdadera batalla.

“Hay muchos anunciados, pero no se sabe en qué estado están y en el caso de Proyecto Ara hay algunos videos de su funcionalidad que no son del todo creíbles”, añadió.

Actualmente el dispositivo de Google se encuentra en fase de prueba en Puerto Rico y la empresa se comprometió a que el armazón tendrá una duración de entre cinco y seis años, cuan-do el promedio actualmente es de dos años y medio.

Alonso confió en que su ta-blet modular tendrá éxito, ya que en unos pocos días han lo-grado vender al menos 100 uni-dades de las mil planteadas para este año y cuyo precio base es de 289 euros.

POR AURA HERNÁ[email protected]

Cuando internet estaba sur-giendo fue necesario identificar a cada computadora o servidor que se conectara a la red, por lo que se decidió la creación de un sistema de nombres de do-minio, el primero fue otorgado a la empresa Symbolics el 15 de marzo de 1985.

El sistema fue ideado por Paul Mockapetris y en ese tiempo era administrado por la Defense Data Network, que per-tenecía al gobierno de Estados Unidos.

Durante varios años hubo sólo seis extensiones de domi-nio:.com, .net, .org, .gov, .mil y .edu. Actualmente la variedad permite identificar también a un país o hasta algún tipo de servicio.

Symbolics se mantiene como una página web que ofrece da-tos curiosos sobre internet a los visitantes, pero cuando obtuvo el dominio era una pionera en el desarrollo computacional.

En ese entonces diseñó y fabricó una línea de máquinas

llamadas Lips, que se convirtió en la primera estación de trabajo en el mercado; también trabajó en la creación de software duran-te 1989 y 1990.

Sin embargo, en 2009 los dueños de la empresa decidie-ron venderla y actualmente pertenece a un pequeño gru-po de inversionistas que están

ubicados en Dallas, Texas.Desde que comenzó a uti-

lizarse el sistema creado por Mockapetris se han registrado millones de dominios, datos de Symbolics indican que hay 275 millones en la red, de los cuales casi la mitad pertenecen a la ter-minación .com.

A esto se añade que la

consultora VeriSign estima que cada año se registran entre 25 millones y 30 millones de do-minios, entre renovaciones y la creación de nuevos.

Destaca que el gobierno es-tadunidense ya no es el encarga-do de administrar los dominios, desde 1999 se creó la Corpora-ción de Internet para la Asig-nación de Nombres y Números, también llamada ICANN, que no tiene fines de lucro y se en-carga de regular el uso de las IP y los nombres de dominio gené-ricos por países.

Esa organización decidió au-mentar las extensiones de domi-nio en 2008, provocando que las grandes tecnológicas quieran hacerse de la exclusividad de algunos.

El mejor ejemplo es Google, que recién pagó 25 millones de dólares por el uso exclusivo de.app. Se trata de uno de los desembolsos más grandes regis-trados en materia de dominios, ya que sobrepasa los 5 millones de dólares pagados por Amazon por .buy, o los 6.7 millones de dólares gastados por Dot Tech por la extensión .tech.

Así luce actualmente el sitio de Symbolics.com, empresa que ofrecía servicios tecnológicos y que registró el primer dominio.

IntercambiableLa fabricación en módulos hace posible que diversas partes de la tablet sean cambiadas. Ello evita que el usuario tenga que comprar una nueva cuando le falla, por ejemplo, el procesador o la cámara.

289EUROS

cuesta el dispositivo, que fue presentado en 2013

como proyecto

10PULGADASmide la pantalla del

gadget, fabricado por la firma española ImasD

Cumple 30 años primer dominio web

EXCELSIOR : V I E R N E S 1 3 D E M A R Z O D E 2 0 1 5 HACKER : 15

Rompen la censura en internetComo parte de la jornada internacional contra la ci-bercensura, la organización Reporteros sin Fronteras creó páginas espejo de nue-ve sitios prohibidos en Cuba, China y Rusia. Entre los me-dios liberados están the Ti-bet Post y Mingjiing News, los dos proscritos por las au-toridades chinas. También Grani.ru, vetado por el go-bierno ruso. –De la Redacción

Intel cae 4.73% tras comunicadoNUEVA YORK.- Las accio-nes del mayor fabricante de chips del mundo perdie-ron ayer 4.74%, a 30.8 dó-lares por unidad, luego de que recortó sus previsiones de ventas para el primer tri-mestre del año en casi mil millones de dólares. La em-presa ajustó su previsión de ventas a 12,800 millones de dólares, desde 13,700 mdd.

—Reuters

MÁS COMPETENCIA EN SMARTWATCH

SWATCH LANZA RELOJ CONECTADOEl grupo relojero Swatch presentó ayer en Suiza sus dispositivos conectados, con la ambición de proponer productos innovadores que no sean meras réplicas de teléfonos miniaturizados. El modelo Touch Zero One costará 126 euros e incluye contador de pasos y de calorías quemadas. —AFP

Foto: Especial

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