ANALISIS PROSPECTIVOJUEGO DE ACTORES

SOC-ESPC.LEONELIS CASTILLO

El JUEGO DE ACTORES es un método interactivo que permite analizar de manera rápida y eficaz, los juegos de poder entre los actores vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico y político en el cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a cabo, así como también para iniciar un diálogo con los diferentes actores que posteriormente participarán en los talleres de concertación.

Análisis descriptivo*Análisis del entorno delsistema

Análisis Estructural Prospectivo*Método MIC-MAC*Delimitación del sistema ybúsqueda de variables clave

Análisis del juego deactores*Método Mactor*Análisis de relacionesentre actores

Métodos de elaboración deescenarios*Delphi, Análisis Morfológico,Smic.

ESCENARIOS

OBJETIVO DEL ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES

La solución o intensificación de los conflictosexistentes entre grupos que persiguen proyectosdiferentes condiciona la evolución futura delsistema estudiado.

Los actores con poder sobre las variables clave delsistema estudiado disponen de múltiples grados delibertad y posicionamientos diferentes.

El juego de actores en prospectiva trata deinteresarse por los actores que de cerca o de lejosmandan sobre las variables claves para el futuro delsitema y que surgieron del análisis estructural

Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas.

Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y evaluar los obstáculos o bloqueos potenciales.

Identificar con mayor precisión los actores que pueden participar en los talleres de concertación.

Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las dinámicas territoriales.

El método MACTOR ; busca valorar las relaciones de fuerza entre los

actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de

posturas y de objetivos asociados. A partir de este análisis, el

objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a

un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de

conflictos.

FASES DEL ANALISIS DE

JUEGO DE ACTORES

Fase 1: Identificar los actores quecontrolan o influyen sobre las variablesclave del análisis estructural: listado deActores.

Fase 2: Identificar los objetivosestratégicos de los actores respecto a lasvariables clave: listado de objetivos.

Fase 3: Evaluar las influencias directas entrelos actores: jerarquización de actores medianteun cuadro de influencias entre actores (MAA oMatriz de Actores x Actores).

• 4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj• 3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj• 2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj• 1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durantealgún tiempo o en algún caso concreto) la operativa del actorAj.• 0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj

(MAA oMatriz de Actores x Actores).

Fase 4: conocer el posicionamiento de los actores respecto a los

objetivos. “Describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo” (opuesto, neutro, indiferente o favorable). Representación

matricial Actores x Objetivos.

· Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.· Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.· Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivoPonderado• 4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para laexistencia del actor;• 3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o esimprescindible a sus misiones;• 2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor o es imprescindiblepara estas proyectos;• 1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio losprocesos operativos (gestión, entre otros) del actor o es imprescindible para estosprocesos operativos;• 0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia

Fase 5: Conocer el grado de convergenciay de divergencia entre los actores; *Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor con los otros para realizar su proyecto.*Las posibilidades de evolución de las relaciones entre actores, condicionan el futuro del sistema y los futuros posibles.

LIMITACIONESEl método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de las

búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de modelos aplicados no aplicables.

Limitaciones del método*No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores.*Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con frecuencia contradictorias.*Obtención de la información necesaria. *La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos. *Los medios de acción externos.

IDENTIFICACION DE ACTORES DENTRO DE LA EMPRESA DONDE LABORO

PRESIDENTETOMADOR DE

DECISIONES

ACTITUD PRE ACTIVA

GERENTETOMADOR DE

DECISIONES ACTITUD PRO ACTIVA

JEFE ACTITUD

REACTIVA

COORDINADOR

ACTITUD REACTIVA