Anlisis PEST

El anlisis PEST identica los factores del entorno gene-ral que van a afectar a las empresas. Este anlisis se rea-liza antes de llevar a cabo el FODA(Fortalezas, oportu-nidades,Debilidades Amenazas)(que presenta la empre-sa) en el marco de la planicacin estratgica. El trminoproviene de las siglas inglesas para Poltico, Econmi-co, Social y Tecnolgico. Tambin se usa las variantesPESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos Legalesy Ecolgicos.

1 Elementos del modeloSe trata de una herramienta estratgica til para com-prender los ciclos de un mercado, la posicin de una em-presa, o la direccin operativa.Los factores se clasican en cuatro bloques:* Poltico - legales: Legislacin antimonoplico, Leyesde proteccin del medio ambiente y a la salud, Polticasimpositivas, Regulacin del comercio exterior, Regula-cin sobre el empleo, Promocin de la actividad empre-sarial, Estabilidad gubernamental.* Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB,Tipos de inters, Oferta monetaria, Evolucin de los pre-cios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibi-lidad y distribucin de los recursos, Nivel de desarrollo.* Socio-culturales:Evolucin demogrca, Distribucinde la renta,Movilidad social, Cambios en el estilo de vida,Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.* Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, Preo-cupacin gubernamental y de industria por la tecnologa,Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologas con-vencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidadde transmisin de la tecnologa.

2 Extensin del modeloLa importancia creciente al comienzo del siglo XXI delos factores ambientales y ecolgicos, que alimenta el au-ge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una ver-sin actualizado del modelo PEST, denominado STEERpara el anlisis sistemtico de factores Socio-Culturales,Tecnolgicos, Econmicos, Ecolgicos y Regulatorios.Los peores factores ecolgicos se entenderan como:

Ecolgicos: Incidencia en el medio ambiente, bene-

cios y perjuicios para el entorno ambiental inme-diato y la biosfera. Por tanto el estudio se convertiraen anlisis PESTE.(Importante)

3 Business Observation Tool(BOT)

(Business life) Observation tool

Modelo de observacin de anlisis de entorno para ge-neracin de ideas de negocio. El modelo Business obser-vation tool es usado como alternativa al (PESTEL) pa-ra la identicacin y estudio de entornos empresariales.Este contiene factores relacionados a las condiciones delmacro-entorno empresarial y acciones de trabajo en gru-po para el fortalecimiento de la idea de negocio estudiada.Se entiende como el paso previo al uso de herramientasde modelo de negocio.

4 Referencias El Anlisis PEST Anlisis PEST, Alan Chapman Anlisis del entorno

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2 5 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

5 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias5.1 Texto

Anlisis PEST Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST?oldid=87835102Colaboradores:RobotQuistnix, CEM-bot,Meltryth, Tsaorin, Thijs!bot, Isha, Calapito, Mion, TXiKiBoT, Xosema, Idioma-bot, VolkovBot, Technopat, Anuskafm, AlleborgoBot,Muro Bot, Sageo, Javierito92, HUB, PasabaPorAqui, Aipni-Lovrij, UA31, MastiBot, MystBot, Billys gomez, Draxtreme, Xqbot, Jkbw,BOTirithel, Auditool, Dinamik-bot, Nachosan, GrouchoBot, EmausBot, ZroBot, ChuispastonBot, WikitanvirBot, Warrensoundd, Bxs3,YFdyh-bot, Addbot, Businesstour, Pablox1564, Jesakkinen y Annimos: 41

5.2 Imgenes Archivo:(Business_life)_Observation_tool.png Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/64/%28Business_life%

29_Observation_tool.png Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Javier Silva Salazar y Santiago RestrepoBarrera

Archivo:Commons-emblem-issue.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bc/Commons-emblem-issue.svgLicencia: GPL Colaboradores: File:Gnome-emblem-important.svg Artista original: GNOME icon artists and User:ViperSnake151

5.3 Licencia del contenido Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0

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