Escuela Acadmico Profesional De Ingeniera Mecnica

Universidad Nacional de Trujillo Escuela Acadmico Profesional De Ingeniera Mecnica

Empresa: DiadoraVisin Ganar no es un fin en s mismo.Es el corazn de nuestra sociedad que queremos hacer un lder global en el mercado de los deportes, estilo de vida y la seguridad a travs de marcas basadas en la pasin, el estilo de vanguardia y las innovaciones tecnolgicas.

MisinFabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad, para as cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofrecindoles mayor calidad y comodidad.

Anlisis FODA Fortalezas Buen ambiente laboral Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Debilidades Falta de capacitacin Capital de trabajo mal utilizado Producto sin caractersticas diferenciadoras Equipamiento viejo

Oportunidades Necesidad del producto Tendencias favorables en el mercado Fuerte poder adquisitivo del segmento meta Amenazas Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Competencia consolidada en el mercado

Ante estos datos se pueden proponer diversasestrategias de actuacin: Estrategia ofensiva(fortalezas + oportunidades): Ya que se cuenta con capital financiero, y el mercado es favorable al producto, se puede invertir con el fin de aumentar la produccin. Con el conocimiento del mercado y las tendencias favorables de este, podemos aumentar y diversificar los productos. Estrategia defensiva(fortalezas + amenazas): Existe una fuerte competencia con otras marcas, pero haciendo publicidad a la buena calidad del producto, podemos hacer resaltar el producto. Ya que se cuenta con buen capital financiero, ante el aumento de los precios de los insumos, se puede tomar medidas, con las cuales, el precio de los productos no se eleven mucho y asi la demanda no decaiga. Estrategia dereorientacin(debilidades + oportunidades): Se esta trabajando con equipamiento un poco viejo, pero como las condiciones de mercado son favorables, es una buena oportunidad para renovar las lneas de produccin y asi reducir costos y tiempos de produccin. Como existe una falta de capacitacin del personal, pero el merado y la competencia lo exige, es necesaria la capacitacin. Estrategia de supervivencia(debilidades + amenazas): Conseguir asesora que ayude a manejar correctamente el capital de la empresa y poder afrontar problemas externos como el aumente de precios de los insumos. Conseguir asesora, que ayude a que producto sin caractersticas diferenciadoras pueda mejorar y resaltar, dado que existe una fuerte competencia en el mercado.

Gerencia Y Planeamiento Tcnico Mecnico1