Planeación estratégica. Tema: Análisis del Entorno

Unidad uno.

Grado de control de la empresa

+ -

Entorno específico

Entorno General

Grado de control de la empresa

+ -

Entorno General

PPolítico

EEconómico

SSocial

TTecnológico

Entorno General

PPolítico

Esto puede verse como el grado por el cual la legislación gubernamental afecta a la empresa. Algunos ejemplos son la política fiscal, las restricciones al comercio y los aranceles. Ejemplos menos obvios son las relaciones entre los países, las tendencias políticas, tipos de gobierno, la guerra, el terrorismo, los tratados y las divisas.

Entorno General

EEconómico

 tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de

importación/exportación, confianza del consumidor,

mercados de capital y tasas de crecimiento del empleo.

Entorno General

SSocial

Los factores sociales considerados (también llamados factores socioculturales) se refieren a aquellos factores que resultan de los gustos, preferencias y demandas cambiantes de la sociedad. Algunos ejemplos son la renta disponible, la distribución por edad, la tasa de crecimiento de la población, educación, diversidad, niveles de vida y actitudes culturales.

Entorno General

TTecnológico

nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnológicos incluyen transporte, comunicaciones e Internet.

Entorno General

EEcológico

Los factores ambientales incluyen el cambio climático, el clima y el tiempo, así como las actitudes hacia el medio ambiente.

Grado de control de la empresa

+ -

Entorno específico

Competencia

Barreras de entrada

Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los

compradores

Amenaza de sustitutos

Competencia

(+) Alta competencia:(-) Baja competencia

Compara los precios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores

Cuenta la cantidad de empresas del mismo giro

en el mercado.

Barreras de entrada¿Qué tan fácil puede ingresar una nueva empresa en el sector?

El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el

mercado por la concesión de monopolios, actuando como regulador.

Economía a escala: Producción a gran escala = Bajos costos (Ventaja) (difícil inserción de nuevos competidores)

Alta experiencia: Tecnología privada, localización, convenios, etc. (Ventaja) (Difícil inserción de nuevos competidores)

Alta lealtad del cliente: Publicidad, Servicio al cliente, producto de calidad, pioneros en el negocio.

(+) Posibles nuevos competidores(-) No

Poder de negociación de los proveedores

¿Qué tanto dependemos de

nuestros proveedores?

Concentración en el sector y no en nosotros

Cuenta con varios productos no solo el nuestro

Vitalidad de su insumo para nosotros

Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias

primas y mano de obra.¿Qué pasaría si cambiamos de

proveedor?

El poder de negociación de los

compradores¿Dependemos de nuestros clientes

actuales?

Pocos clientes = mucha dependencia de los actuales. Muchos clientes = poca dependencia de los actuales. Poca diferenciación del producto = mucha dependencia de los actuales

Investiga a tus clientes y clasifícalos como claves o no claves. Utiliza datos demográficos

para hacer esto, mide factores tales como edad, sexo e ingresos.

Amenaza de sustitutos

Cantidad de productos sustitutos

Costos bajos de los sustitutos

Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensión a encontrar sustitutos para los productos básicos. Analiza los costos asociados con los productos cambiantes.

Evalúa la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto.

Competencia

Barreras de entrada

Poder de negociación de los proveedores

El poder de

negociación de los

compradores

Amenaza de sustitutos

Grado de control de la empresa

+ -

Entorno General

PPolítico

EEconómico

SSocial

T

Tecnológico

EEcológico

Entorno específico

1. Objetivos1.1. Tácticas1.1.1 Metas1.1.1.1 Acciones1.1.1.1.1 Responsables 1.1.1.1.1.1 Recursos

Plan estratégico