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El análisis DAFOJosé Manuel Val

El análisis DAFO

El análisis DAFO consiste en un estudio cualitativo de las variables internas y externas que pueden afectar a la

empresa.

El análisis DAFO

Es una foto estática, tomada en un momento determinado.

Oportunidad: pasar a la siguiente ronda Amenaza: quedar descalificado

El análisis DAFO

Una vez realizada esta foto, las empresas pueden tomar decisiones estratégicas con más facilidad.

Las empresas pueden verificar así sus capacidades y recursos, o las ventajas e inconvenientes que pueden encontrar en su entorno.

El análisis DAFO

A ti también te puede servir…

Proyecto: crear un negocio, buscar empleo…etc.

El análisis DAFO

Variables que entran en juego:

D – Debilidades.A – Amenazas. F – Fortalezas. O – Oportunidades.

El análisis DAFO

D – Debilidades F – Fortalezas Análisis

interno

Es el estudio de sus debilidades y fortalezas, es decir, las características que hacen a una empresa mejor o peor que otra y las características que determinan su ventaja competitiva respecto al resto de empresas.

El análisis DAFO

A – AmenazasO – Oportunidades Análisis

externo

Son las amenazas y oportunidades que el entorno puede provocar en las empresas. Esta información se puede obtener de diversas fuentes, como los medios de comunicación, las bases legislativas, informes de Internet, los propios estudios que realice la empresa u otros contratados a consultorías especializadas.

El análisis DAFOIMPORTANTE

Es necesario realizar una autocrítica constructiva y, en ocasiones, contratar servicios externos para llevar a cabo el

análisis interno, ya que en caso contrario podríamos encontrar sesgos en el resultado del análisis.

Vamos a ver estas variables de forma detallada…

El análisis DAFO

D – Debilidades

Factores que perjudiquen las ventas en la empresa (lentitud en procesos, sobrecostes, falta de diversificación o segmentación…etc.).

Empresas sobredimensionadas, las cuales actúan más lentamente que los grupos de empresas.

Ausencia de capital humano o personal desmotivado.

El análisis DAFO

F – Fortalezas

Productos y servicios diferenciados de la competencia. De ellos se pueden obtener mayores beneficios que los de la competencia.

Solvencia financiera y capacidad de financiación. Una buena estructura financiera permite llevar a cabo más rápidamente los proyectos de la empresa. Así, la capacidad de endeudamiento también permite obtener liquidez y velocidad para adaptarse a los cambios del entorno.

Localización geográfica. Una empresa será más fuerte si se encuentra en un distrito empresarial, rodeada de empresas que se dediquen a actividades similares. Obtendrán sinergias y compartirán conocimientos que harán que sean más efectivas.

El análisis DAFO

A – Amenazas

Novedades legislativas: Podríamos nombrar infinidad de normas que pueden afectar a una empresa, desde los requisitos para su constitución, el cumplimiento de normativa medioambiental, normativa contable, laboral, fiscal…etc.

La propia competencia: Según el mercado en el que se desarrolle la actividad de la empresa, podemos encontrarnos con empresas de una competencia feroz que no nos deje penetrar en este mercado, o que trate de expulsarnos del mismo. Hay que vigilar constantemente a las empresas consideradas de la competencia.

Desastres naturales: Por ejemplo, el tsunami de Japón en 2011 produjo la desaparición de muchas empresas, o bien han tenido que hacer frente a enormes gastos. O también podríamos hablar de lo perjudicial que puede ser el granizo para un negocio de explotación agrícola.

El análisis DAFO

O – Oportunidades

Moda y tendencias. Las corrientes consumistas influenciadas en la moda pueden ser una oportunidad para la empresa, si ésta tiene los recursos y capacidades para producir o realizar un servicio que las satisfaga. Esto ocurre mucho en la industria textil.

Acuerdos de libre comercio. Las negociaciones entre países que permiten anular o disminuir los aranceles que se aplican a la exportación pueden abrir nuevos mercados y público al que poder vender los productos de la empresa.

Fusiones de empresas. La adquisición y fusión de empresas puede tener efectos muy positivos, ganando así clientes potenciales o complementando el proceso productivo de la actividad de la empresa.

El análisis DAFO

Decisiones estratégicas

C – Corregir (Debilidades) A – Afrontar (Amenazas) M – Mantener (Fortalezas) A – Aprovechar (Oportunidades)

El análisis DAFO

RESUMEN

El DAFO es una imagen estática de los factores que pueden afectar a tu empresa o proyecto. Si ocurren cambios en el entorno o en el ámbito interno de tu proyecto, habría que volver a realizar este estudio.

Debilidades y fortalezas forman parte del análisis interno

Amenazas y oportunidades forman parte del análisis externo (o del entorno)

Ante los resultados que nos aporte el análisis DAFO hay que tomar decisiones que ya hemos detallado, y que serían: corregir, afrontar, mantener y aprovechar.

El análisis DAFO

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