7/25/2019 Analisis Cadena de Valor

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Anlisis de la cadena de

valor El anlisis de la cadena de valor

consiste en la identifcacin y explotacin de

los vnculos internos y externos con elobjetivo de reorzar la posicin estratgicade la empresa.

La explotacin de los vnculos se basa en el

anlisis de la manera en la ue los costos yotros actores no fnancieros varan amedida ue se consideran dierentes gruposde actividades.

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Es una !erramienta para analizar todas lasactividades de una empresa

Es un modelo ue clasifca y organiza losprocesos de una empresa con el propsito deenocar los programas de mejoramiento.

Permite identifcar y analizar actividadesestratgicamente relevantes paraobtener alguna ventaja competitiva

"na empresa obtiene una ventaja competitiva

!aciendo sus actividades estratgicamenteimportantes mejor ue sus competidores y#o aun costo menor ue ellos.

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La obtencin de una ventaja competitiva

no se puede entender si no se mira laEmpresa como un todo.

$ic!a ventaja parte de las actividades uerealiza la misma dise%ando& produciendo&comercializando& entregando y apoyandoel 'roducto.

(ada una de estas actividades contribuye

a generar un costo y crea una base para ladierenciacin del 'roducto.

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'or ejemplo& las organizaciones cambian suestructura y sus procesos a medida ue ello

es necesario para satisacer los nuevosdesaos y aprovec!ar las nuevasoportunidades. Esto puede incluir los nuevosenoues para la dierenciacin. )dems& el

manejo de los generadores de costoorganizacional y operativo para crearresultados consistentes en la reduccin decostos a largo plazo es un importante insumoen el anlisis de la cadena de valor cuando seenatiza el liderazgo en costos. 'or supuesto&el objetivo es controlar los generadores decostos mejor ue lo ue pueden !acerlo loscompetidores& creando de este modo unaventaja competitiva.

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Explotacin de vnculos internos "na administracin estratgica de costos slida

reuiere de la consideracin de auella porcinde la cadena de valor en la cual participa laempresa *denominada cadena de valor interna+.

El cuadro ,,- revisa las actividades de la

cadena de valor interna de una organizacin. Lasactividades antes y despus de la produccin sedeben identifcar y sus vnculos se debenreconocer y explotar. La explotacin de los

vnculos internos signifca ue las relacionesentre las actividades son evaluadas y se utilizanpara reducir los costos e incrementar el valor.

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'or ejemplo& las actividades de dise%o y desarrollo deproductos ocurren antes de la produccin y estn vinculadascon las actividades de produccin. La orma en la ue sedise%a el producto aecta a los costos de produccin. Elcmo se vean aectados los costos de produccin reuierede un conocimiento de los generadores de costos.

$e este modo& el conocimiento de los generadores de costosde las actividades es un aspecto de gran importancia para lacomprensin y la explotacin de los vnculos. /i los

ingenieros de dise%o saben ue el n0mero de partes es ungenerador de costos para varias actividades de produccin*consumo de materiales& uso de la mano de obra directa&ensamble& inspeccin& manejo de materiales y compras sonejemplos de actividades en la ue los costos podran verse

aectados por el n0mero de partes+& entonces el redise%o delproducto de tal modo ue tenga partes estndar& uentesm0ltiples y plazos de entrega cortos y una alta calidadpuede reducir de manera signifcativa el costo general delproducto.

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La actividad de dise%o tambin estvinculada con la actividad de servicios en

la cadena de valor de la empresa. )lelaborar un producto con un menorn0mero de partes& existe menosprobabilidad de una alla en el mismo y&por tanto& un menor costo asociado conlos contratos de garanta& un importanteservicio al cliente. )dems& el costo de

reparar los productos por garantatambin debe disminuir porue un menorn0mero de partes signifca por lo generalprocedimientos de reparacin ms

sencillos.

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Anlisis de vnculos internos! un ejemplo

'ara proporcionar un undamento ms concreto de losconceptos acerca de los vnculos internos& (onsideremos un

ejemplo numrico especfco. /upongamos ue una empresa abrica una variedad de

productos mdicos de alta tecnologa. "no de los productos tiene 12 partes . /e le !a dic!o a los

ingenieros de dise%o ue el n0mero de partes es un

generador de costos signifcativo *generador de costooperativo+ y ue el reducir el n0mero de partes disminuir lademanda de varias actividades ue surten a la cadena devalor.

(on base en este insumo& la ingeniera de dise%o !a

producido una nueva confguracin para el producto& la cualreuiere tan slo de oc!o partes. La administracin uiereconocer la reduccin de costos producida por el nuevodise%o3 ellos planean reducir el precio por unidad con baseen los a!orros unitarios

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En la actualidad se estn elaborando ,2 222

unidades del producto3 el eecto del nuevodise%o sobre la demanda de cuatroactividades se presenta a continuacin.

La capacidad de actividades& la demanda

actual de las actividades *con base en laconfguracin de 12 partes+ y la demandaesperada en las actividades *con base en laconfguracin de 4 partes+ se proporcionan

a continuacin

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/e proporcionan tambin los siguientes datos de costosde las actividades5

Consumo de materiales: 67 por parte usada& no !ay costo

fjo en la actividad. Ensamble de partes: 6,1 por !ora de mano de obra

directa3 no !ay costo fjo en la actividad. Compra de partes:8res empleados asalariados& con un

salario anual de 672 2223 cada empleado es capaz deprocesar 222 rdenes de compra. (osto variable de la actividad5 62.2 por orden de

compra procesada por concepto de ormas& portespostales& etc.

Reparaciones por garanta: $os agentes de reparacionesy a cada uno se le paga un salario de 614222 por a%o3cada agente de reparaciones es capaz de reparar 22unidades por a%o.

(ostos variables de la actividad5 612 por productoreparado.

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:ediante el uso de la inormacin del cuadro y de los datosde costos& los a!orros potenciales producidos por el nuevo

dise%o se proporcionan en el cuadro ,,-;. Elcomportamiento de costos de las actividades individuales esvital para evaluar el impacto del nuevo dise%o.

El conocimiento del costo de dierentes estrategias dedise%o se !ace posible mediante la evaluacin de los

vnculos de las actividades y de los eectos de los cambiosen la demanda de actividades.