1. AMBIENTES CULTURALES QUE ENFRENTAN LAS MYPE EN EL PERASESORES: CERVETTO ROBLES, Luis PORTOCARRERO CORREA, Edith

2. Es la unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin empresarial, su objeto es desarrollar actividades de extraccin, transformacin, producci n, comercializacin de bienes o prestacin de serviciosRecuperado de: http://www.monografias.com/trabajos93/mypes-peru/image001.png 3. Mypes nacionales Absorbe en promedio el 88,0% de la poblacin econmicamente activa que se emplea en segmento empresarialLa microempresa ocupa el 57,0% de la PEA, esto evidencia la importancia de la MYPE. Solo el 12,0 % de la PEA est empleada en la mediana y gran empresa. (Chan, g et al, 2012, p. 17).Recuperado de: http://4.bp.blogspot.com/_UWurJwsa0jc/TThzKj3rGNI/AAAAAAAAALo/VQS3fykWpkM/s1600/iscodemmypes.jpg 4. Mypes regionalesEn la regiones del Per, quienes tienen mayor incidencia en la PEA. Se encuentran ubicados en los departamentos de Lima, Arequipa, Tr ujillo y Chiclayo. 5. Mypes limeas En los resultados de su investigacin, Villarn (2000), indica que:[] La poblacin del Per es de 25 millones, su PBI alcanza los 52,000 millones de dlares. En s es una cifra impresionante, como lo es tambin el empleo absorbido por el sector 1,220,917 personas ocupadas. (p. 8) 6. 2.- ESTRATEGIAS PARA HACER FRENTE A LAS DIFERENCIAS CULTURALES EN EL PER LIMITACIN AL CAMBIO Laprimavera silenciosamente ha realizado su debut dejando atrs las fras brisas del invierno. Recordndonos una vez ms la simple leccin que nos da naturaleza acerca del cambio y crecimiento. Algunas personas reciben felizmente el cambio de estacin, mientras otras se resisten [] es posible superar la resistencia al cambio. (Rivera, 2013, p. 5) 7. EMPRESAS QUE SE ENCUENTRAN EN REORGANIZACIN Es la organizacin que seencuentra en desarrollo en el sector servicios que en el industrial. En l no existen las reas funcionales tradicionales sino los denominados equipos de proyecto encargados de la realizacin de un proyecto concreto.PERSONASCONFLICTI VASLas personas conflictivas se dan a mostrar en un trabajo ante la situacin de cambios.En las mypes sigue siendo labor del gerente lidiar con este tipo de capital humano y lograr el objetivo que se desea lograr. 8. Recuperado de: https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+de+personal+conflictivo+y+como+lidiar+con+ellos&rlz=1C2NNVC_enPE483PE 483&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=0NWUUua3M8Pfkge58oDYAg&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1360&bih=667#imgdii=_ 9. La religin y el idioma como estabilizador de la cultura En muchos pases, la prctica religiosaha disminuido de manera considerable; en efecto, al mismo tiempo, la religin es estabilizador cultural porque siglos de profunda influencia religiosa siguen desempeando una funcin decisiva en la formacin de valores culturales. Muchas de estas creencias especficas pueden afectar a los negocios, como prohibir la venta de ciertos productos o trabajar en determinados momentos, Muchas de estas religiones (budismo, cristianismo, hinduismo, isla mismo y judasmo) influyen en creencias especficas que pueden afectar los negocios, como prohibir la venta de ciertos productos o trabajar en determinados momentos.Limites Deben tener en cuenta la cultura NegociosMYPE S Y el Idioma.Lograr fin. 10. Recuperado de: https://www.google.com.pe/webhp?hl=es&tab=ii&ei=st2UUveLHKbOsATJzICICw&ved=0CA8Q1S4#hl =es&q=fotos+de+apec 11. LAS DIFERENCIAS CULTURALES EN EL PER Adaptacinsurge la necesidad de adaptarse a los cambios del entorno, de manera que el management de las empresas se centra en un enfoque abierto. La situacin exige no slo una adaptacin a los cambios del entorno, sino una actitud anticipadora a dichos cambios, capaz de garantizar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. (Sanchs y Ribeiro, 1999, p. 18) 12. Distancia cultural: Utilidad y limitaciones En el Per existen diversidades deculturas, con estas podemos lograr la mxima utilidad, pero a su vez siempre existirn limitaciones. Por lo tanto, es esa la oportunidad que tiene el empresario para demostrarse a s mismo y a sus clientes su capacidad de emprendedor y perseverancia para lograr el xito en su institucin. Como es lgico, algunos pases son semejantes a otros, generalmente porque tienen en comn muchas caractersticas culturales, como el idioma, religin, localizacin geogrfica, origen tnico y nivel de desarrollo econmico. (Daniels, Radebaugh, y Sullivan, 2012, p.77). 13. Choque cultural Tambin los micro y pequeos empresarios deben en pesar las leyes del pas vecino y as poder concretar buenas relaciones econmicas y sociales, creando alianzas de trabajo en un futuro. Las empresas estn sujetas a las leyes del lugar donde van, as como una posible exposicin a ciertas prcticas extranjeras que pueden parecerles totalmente extraas. (Daniels, Radebaugh y Sullivan, 2012, p. 77) 14. Orientaciones de la empresa y administracin Losmximos esfuerzos de la empresa se sitan en mejorar todo su proceso productivo con el objetivo de lograr la mejor rentabilidad y costes de los productos. Es eficaz cuando se est en un mercado competitivo por precio (sin tener aspectos como la marca o la 15. CONCLUSIONES Las MYPES estn sosteniendo la economa peruana impresionantemente que se ve reflejada en la generacin de empleo y disminucin de la pobreza.Actualmente el Per est en la mira del todo el mundo por nuestra economa, hasta el fondo monetario internacional (FMI) nos menciona como mercados lideres emergentes, donde se puede invertir tanto en Lima o regiones del Per con poblacin de diferentes culturas. Observamos no todas las pymes estn preparadas para el cambio. Necesitamos el apoyo del gobierno y tambin de los bancos para el financiamiento. Se debe adaptar al cambio, para poder ofrecer mejor producto.