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ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA

VICEMINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO

AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA

AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL POA

GESTIÓN 2017

Septiembre de 2016





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Calle Fernando Guachalla No. 411 esquina Av. 20 de Octubre Teléfonos: 2147707 – 2149962 – 2148743 – 2117569 – 2148747 Fax : 2148743 · www.aevivienda.gob.bo

CONTENIDO

2. MANDATO POLÍTICO _____________________________________________________ 4

2.1. AGENDA PATRIÓTICA 2025 ________________________________________________ 4

2.2. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLURINACIONAL ________________________ 5

2.3. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL – PDES. _________________________ 6

2.4. PLAN PLURIANUAL DE REDUCCIÓN DE DEFICIT HABITACIONAL ___________________ 7

3. MARCO NORMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN DEL ESTADO _______________________ 8

4. MANDATO LEGAL Y COMPETENCIAL DE LA AEVIVIENDA ________________________ 9

5. MARCO ESTRATÉGICO __________________________________________________ 10

5.1. MISIÓN INSTITUCIONAL ____________________________________________________ 10

5.2. VISIÓN INSTITUCIONAL ____________________________________________________ 10

5.3. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA AEVIVIENDA __________________________________ 11

5.4. POLÍTICAS OPERACIONALES PARA GRUPOS VULNERABLES ___________________ 11

5.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI ________________________________________ 12

6. ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA AEVIVIENDA _________________________________ 12

7. PROGRAMACIÓN OPERATIVA _____________________________________________ 16

7.1. CRITERIOS DE INTERVENCIÓN PARA LA GESTIÓN 2017 _________________________ 16

7.2. OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES 2017 ______________________________ 16

7.3. ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DE PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO _________ 17

8. PRESUPUESTO ___________________________________________________________ 19

8.1. INGRESOS PROYECTADOS DEL FIDEICOMISO _________________________________ 19

8.1.1. INGRESOS ASIGNADOS PARA PROGRAMAS Y/O PROYECTOS ___________________ 19

8.2. OTROS INGRESOS PROYECTADOS __________________________________________ 20

8.3. GASTOS PROYECTADOS ___________________________________________________ 21

9. ARTICULACIÓN POA – PRESUPUESTO ANUAL 2017 ____________________________ 23

10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA AEVIVIENDA __________________________ 26

11. FORMULARIOS DE LA PROGRAMACIÓN OPERATIVA ___________________________ 26

12. ANEXOS





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PRESENTACIÓN

La Agencia Estatal de Vivienda - AEVIVIENDA desde el año 2012 viene realizando esfuerzos importantes para cumplir con el mandato de reducir el déficit habitacional en todo el territorio nacional. Estos esfuerzos se han reorientado a partir de la publicación del Plan de Desarrollo Económico y Social – PDES que ha exigido modificar el Plan Plurianual de Reducción del Déficit habitacional de cara al 2020.

Hasta la gestión 2016 los esfuerzos se encaminaron en reducir el déficit habitacional principalmente en áreas rurales de todo el país, a partir de la gestión 2017 la AEVIVIENDA orientará sus esfuerzos en reducir el déficit habitacional en áreas urbanas con intervenciones más grandes en las principales ciudades de todo el país, este aspecto se caracteriza por trabajar principalmente en Mejoramiento de Vivienda con el objetivo de tener viviendas con espacios más seguros y confortables para vivir bien.

Este aspecto es complementado con la implementación de Comunidades Urbanas en las principales ciudades del país, este tipo de intervención se generaran intervenciones más integrales de vivienda, incorporando criterios de hábitat sostenible, mejorando el equilibrio en la ocupación del territorio, en armonía con la madre tierra.

La AEVIVIENDA se ha visto fortalecida a partir de la desconcentración de funciones en 9 oficinas departamentales acercando la gestión al ámbito local, permitiendo la atención a poblaciones vulnerables e incluyendo en su gestión criterios de calidad y transparencia.

En ese contexto, confiamos que éste y los otros Planes Operativos Anuales hasta la gestión 2020 permitirán alcanzar la meta de producir 115.000 viviendas y a través de ello mejorar la calidad de vida de todos los bolivianos y bolivianas.

Dr. Víctor Marquez Quino DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA





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PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANUAL POA 2017

La Programación Operativa Anual POA 2017 de la Agencia Estatal de Vivienda asienta sus principales fundamentos en la ruta estratégica institucional establecida en el PEI, en las metas definidas en el Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH y en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES).

El POA 2017 ha sido elaborado en coordinación con todas las áreas organizacionales del nivel nacional y departamental, expresando a través de los objetivos de gestión y objetivos específicos, las metas y resultados que la AEVIVIENDA prevé alcanzar en la gestión 2017.

Se han establecido con claridad indicadores objetivamente verificables y sus respectivos responsables, en tal sentido el Plan Operativo ha sido concertado con los actores institucionales y se constituye en una herramienta orientadora de las acciones que la institución debe desarrollar en el corto plazo.

1.1. BASE LEGAL DEL POA

Los instrumentos normativos sobre los que se basa la formulación del POA son los siguientes:

Ley Nº 1178, de 20 de julio de 1990, de Administración y Control Gubernamentales. La ley 777 de 21 de enero de 2016 que aprueba el Sistema de Planificación Integrado del Estado Decreto Supremo Nº 0986, Decreto de Creación de la Agencia Estatal de Vivienda AEVIVIENDA.

Decreto Supremo Nº 23318-A, del 3 de noviembre de 1992, que aprueba el Reglamento de Responsabilidad por la Función Pública y Decreto Supremo Nº 26237 del 29 de junio de 2001 que modifica algunos artículos del citado Reglamento.

Decreto Supremo Nº 29894, de 7 de febrero de 2009, que aprueba la Estructura organizacional del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional.

Resolución Bi Ministerial Nº 07 de 24 de junio de 2016, que aprueba las Directrices de formulación presupuestaria y de Planificación e Inversión Pública para el presupuesto gestión 2017.

Resolución Suprema Nº 225557 de 01 de diciembre de 2005, que aprueba las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones.

Resolución administrativa N° 383/2014, del 31 de diciembre de 2014, que aprueba la desconcentración de las Dirección Departamentales.

Resolución Administrativa Nº 065 de fecha 01 de julio de 2016 que aprueba el Plan Estratégico Institucional.

El Reglamento Especificó del Sistema de Programación de Operaciones de la AEVIVIENDA, de 22 de mayo de 2013.

2. MANDATO POLÍTICO

2.1. AGENDA PATRIÓTICA 2025

El Presidente del Estado Plurinacional Evo Morales Ayma, presentó en agosto del año 2012 y posteriormente en la Asamblea Legislativa Plurinacional el 22 de enero de 2013, los 13 Pilares de la Bolivia Digna y Soberana





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“AGENDA PATRIÓTICA 2025” con motivo de la celebración del Bicentenario de la liberación del país del yugo colonial, orientado a áreas críticas que se deben superar para el “vivir bien” de la población boliviana. Estos ejes se constituyen en orientaciones fundamentales de una Agenda de Desarrollo para el Estado Plurinacional y sus instituciones, la población boliviana, sus movimientos sociales y la sociedad civil en su conjunto.

A partir, de la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia se ha determinado que los servicios básicos constituyen derechos humanos; estos servicios no son un negocio y no pueden ser privatizados para generar lucro y ganancias privadas a costa de la pobreza. Asimismo, es obligación del Estado Plurinacional de Bolivia garantizar el pleno acceso del pueblo boliviano a estos servicios en condiciones equitativas y en equilibrio y armonía con la Madre Tierra.

La Agenda Patriótica define 13 pilares, de los cuales el pilar 2: “Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía Para Vivir Bien”, permitirá el acceso de la población boliviana a los servicios básicos, tanto en el área urbana como rural, de energía eléctrica, agua potable, alcantarillado, telecomunicaciones. Además de acceso a la infraestructura y formación deportiva. Para garantizar el acceso a estos servicios e infraestructura se precisa no solamente inversión pública, sino también una regulación y fiscalización estricta desde el Estado.

Las metas presentadas en relación a la vivienda y hábitat en el marco del pilar 2, son las siguientes:

El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.

El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos

por el Estado para acceder, de manera expedita y adecuada a prosperas condiciones económicas y sociales, a viviendas dignas, con servicios básicos, que les permitan vivir bien.

Ese postulado es determinante para orientar el accionar de la AEVIVIENDA y propender a través de su gestión las metas trazadas.

2.2. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLURINACIONAL

La Constitución Política del Estado (CPE) establece en su Art. 19 inciso I. que “Toda persona tiene derecho a un hábitat y vivienda adecuada, que dignifiquen la vida familiar y comunitaria”.

En su inciso II: determina que “El Estado, en todos sus niveles de gobierno, promoverá planes de vivienda de interés social, mediante sistemas adecuados de financiamiento, basándose en los principios de solidaridad y equidad. Estos planes se destinarán preferentemente a familias de escasos recursos, a grupos menos favorecidos y al área rural”.

Así mismo, la CPE en su artículo 20 inciso I, establece que “Toda persona tiene derecho al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones. Y en el inciso II que “Es responsabilidad del Estado, en todos sus niveles de gobierno, la provisión de los servicios básicos a través de entidades públicas, mixtas, cooperativas o comunitarias.





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Los articulados anteriores están directamente vinculados con el sector vivienda, sin embargo a lo largo de la CPE, se establecen lineamientos relacionados con la vivienda, el hábitat y el territorio, determinando de esta forma lineamientos en relación a la forma de actuación de los actores vinculados. En ese sentido es mandato realizar intervenciones integrales para el ser humano, a fin de alcanzar un desarrollo urbano sostenible, entendiendo el hábitat como resultado de una construcción colectiva, generando procesos de coordinación y concurrencia institucional y social con los actores involucrados.

Artículos de la Constitución Política del Estado, según ejes estratégicos de la AEVIVIENDA La Vivienda El Hábitat El Territorio

Art. 19 Inc. I y II Art. 33 Art. 141 Inc. I y II Art. 20 Inc. I, II y III Art. 45 Inc. III Art. 299 Inc. I y II Art. 56 Inc. I, II y III Art. 334 Art. 300 Inc. I Art. 57 Art. 342 Art. 302 Inc. I Art. 343 Art. 304 Inc. I Art. 347 Inc. I y II Art. 321 Inc. III Art. 380 Inc. II Art. 345 Art. 402

Fuente: CPE

2.3. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL – PDES.

El Plan de Desarrollo Económico y Social aprobado mediante Ley Nº 786 del 9 de marzo de 2016, prevé en uno de sus aspectos la disminución del déficit habitacional y el apoyo del Estado para que las familias bolivianas tengan acceso a una vivienda adecuada para una vida digna. Con este propósito, se plantean desafíos estratégicos como la ampliación de la oferta habitacional en el marco del mejoramiento y ampliación de las condiciones de habitabilidad, tanto en las ciudades intermedias como en los centros poblados con mayor densidad poblacional, avanzando también en la promoción de soluciones habitacionales para la consolidación de ciudades del Vivir Bien.

Los resultados esperados al año 2020 son los siguientes: Meta Resultados

El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con

servicios básicos.

1. Se ha reducido en al menos un 10% el déficit habitacional del país. 2. Se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares

y complejos habitacionales, así como reposición por atención de desastres.

3. Se han mejorado, ampliado y/o renovado 63.710 viviendas con eficiencia energética.

Fuente: PDES

En ese contexto, en el periodo 2016 – 2020 la AEVIVIENDA debe construir y mejorar 115.000 soluciones habitacionales contribuyendo a la reducción del déficit habitacional del país.





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2.4. PLAN PLURIANUAL DE REDUCCIÓN DE DEFICIT HABITACIONAL

El Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH es el instrumento que define las metas de reducción del déficit habitacional cualitativo y cuantitativo a nivel departamental, así como las soluciones habitacionales que se trabajarán en cada municipio a partir de las metas establecidas en el PDES para el quinquenio 2016-2020 y los cálculos del déficit habitacional elaboradas por el INE.

El PPRDH asigna las metas de reducción del déficit habitacional con criterios que responden a los lineamientos establecidos por el Decreto Supremo Nº 0986 en su Artículo 3: atender con prioridad a la población que carece de vivienda adecuada, preservando la equidad entre sectores y regiones, y en especial a la población con mayores necesidades, para la asignación de viviendas en todos los municipios del país. Las asignaciones establecidas en el mismo se muestran en el cuadro siguiente.

El déficit habitacional considerado como la necesidad habitacional de la población, se mide a través del déficit cuantitativo y cualitativo. El déficit cuantitativo está conformado por los hogares que carecen de una vivienda propia (allegados), y también por los hogares que tienen viviendas cuyos materiales y su estado de conservación (pared, techo, piso) son irrecuperables.

El déficit habitacional cualitativo se refiere al conjunto de viviendas que presentan carencias o insatisfacciones en los servicios básicos (agua, electricidad y baño), el grado de hacinamiento1 (medido por el número de personas por dormitorio) y la disponibilidad de un cuarto especial para cocinar (representando la comodidad y las condiciones de higiene en un hogar).

PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DEL PPDRH 2016-2020 EXPRESADO EN NÚMERO DE SOLUCIONES HABITACIONALES POR DEPARTAMENTO

Departamento 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

BENI 2.688 1.032 1.186 1.186 1.238 7.330 CHUQUISACA 2.043 1.412 1.624 1.624 1.694 8.396 COCHABAMBA 4.039 3.186 3.664 3.664 3.823 18.376 LA PAZ 3.590 5.072 5.833 5.833 6.086 26.413 ORURO 1.705 1.410 1.622 1.622 1.693 8.052 PANDO 1.475 562 646 646 674 4.003 POTOSI 2.004 2.382 2.739 2.739 2.858 12.721 SANTA CRUZ 5.492 3.939 4.529 4.529 4.726 23.216 TARIJA 1.964 1.006 1.157 1.157 1.208 6.493 TOTALES 25.000 20.000 23.000 23.000 24.000 115.000

Fuente: Viceministerio de Urbanismo y Vivienda

En este marco se ha establecido que la meta para el 2017 es de al menos 20.000 soluciones habitacionales en el marco de las metas del PDES.

1 Para una mejor comprensión el hacinamiento se identifica cuando los hogares se encuentran por debajo de la norma, es decir, si se determina que existen 2,5 personas por dormitorio se conocen como grado de hacinamiento, sin contar baño ni cocina).





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3. MARCO NORMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN DEL ESTADO

La Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado – SPIE, Ley Nº 777 es el marco normativo de la Planificación, tiene como fundamentos:

• Planificación con Integralidad. Es la planificación del desarrollo integral para Vivir Bien, en sus diferentes dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y afectivas, en las diferentes estructuras organizativas del Estado, para permitir el encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y elementos de la Madre Tierra.

• Planificación con Complementariedad. Comprende las concurrencias de acciones, en el marco de metas y resultados comunes, por parte de todas las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación de la presente Ley para alcanzar el desarrollo integral para Vivir Bien y construir una sociedad justa, solidaria y equitativa.

• Planificación con Coordinación. Es la coordinación entre el Órgano Rector del Sistema de Planificación Integral del Estado y las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación de la presente Ley, para la articulación y concordancia del proceso cíclico de la planificación de largo, mediano y corto plazo concordante con el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES).

• Planificación con respeto de Derechos. Consiste en aplicar la planificación del desarrollo integral para Vivir Bien de largo, mediano y corto plazo, de forma complementaria, compatible e interdependiente con la gestión de los sistemas de vida, considerando los derechos establecidos en la Constitución Política del Estado y en el Artículo 9 de la Ley N° 300, Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien.

El ciclo de la planificación establecida en la Ley Nº 777 es:

Fuente: Ley Nº 777 - SPIE





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En el marco del ciclo de la planificación se espera:

• Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno y en coordinación con los actores sociales.

• Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del Estado Plurinacional para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la planificación.

• Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y acciones, contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública.

4. MANDATO LEGAL Y COMPETENCIAL DE LA AEVIVIENDA

El Decreto Supremo N° 0986 del 21 de septiembre de 2011 crea la Agencia Estatal de Vivienda como una institución pública descentralizada, con personalidad jurídica, autonomía de gestión administrativa, financiera, legal y técnica, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, encargada de la dotación de soluciones habitacionales y hábitat requeridas prioritariamente por los sectores de la población vulnerable y de menores ingresos, asegurando equidad, oportunidad, integralidad, innovación y solidaridad.

La finalidad de la AEVIVIENDA es Diseñar y ejecutar todos los programas y/o proyectos estatales de vivienda y hábitat del nivel central del Estado, así como aquellos en los que concurra con las entidades territoriales autónomas.

La AEVIVIENDA rige sus acciones en los siguientes lineamientos:

- Equidad y Oportunidad: Atender con prioridad a la población que carece de vivienda digna, preservando la equidad entre sectores y regiones.

- Responsabilidad Medio Ambiental: Promover el uso responsable del suelo y de los recursos naturales en general, resguardando la soberanía alimentaria en el área rural y priorizando la vivienda bajo el régimen de propiedad horizontal en área urbanas.

- Integralidad: Promover soluciones habitacionales integrales donde se consideren el diseño urbano, vial y de áreas verdes activas y pasivas, así como de áreas de equipamiento, priorizando la densificación de estas soluciones habitacionales.

- Innovación: Dar prioridad la promoción de tecnologías que generen ahorros en materiales, agua, energía y tiempo en la construcción

- Participación: Promover la participación activa de la población en las fases de planificación y de rendición pública de cuentas de los programas y/o proyectos ejecutados por la AEVIVIENDA.

- Productividad y Sanidad: Promover soluciones habitacionales que incorporen componentes de carácter productivo y saludable.

- Preservación de áreas de producción agropecuaria: Impedir que los programas estatales de vivienda social afecten las áreas destinadas a la producción agropecuaria.

- Solidaridad: Promover la otorgación de soluciones habitacionales para la población con mayores necesidades.

La AEVIVIENDA cuenta con los recursos provenientes de la recaudación del dos por ciento (2%) del aporte patronal público y privado para vivienda, que por disposición del artículo 12 del Decreto Supremo N° 0986 están





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destinados a financiar los programas y/o proyectos de vivienda, bajo las modalidades de subsidio, crédito y/o mixto, así como los costos de operación y administración de dicha entidad.

Para el desarrollo de sus actividades y la ejecución de sus programas y/o proyectos de vivienda, la AEVIVIENDA tiene la posibilidad de acceder a otras fuentes de financiamiento tales como:

- Recursos propios - Financiamiento interno, que no implique recursos del TGN y - Recursos que obtenga por cooperación, donaciones, legados o empréstitos.

El D.S. 0986 también establece que la AEVIVIENDA, conforme al Plan Plurianual de Reducción de Déficit Habitacional, celebrar convenios de cooperación intergubernativos con los Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales, para la ejecución de los proyectos y/o programas de vivienda de competencia concurrente.

En ese marco la AEVIVIENDA gestionará convenios de cooperación con los Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales para que se comprometan recursos de inversión, ante el incumplimiento, el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda solicitará al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, el débito automático de los montos comprometidos para la ejecución de las obras de infraestructura especificadas en el convenio. Los recursos debitados serán depositados en una cuenta especial a nombre del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, entidad que será responsable de su ejecución.

5. MARCO ESTRATÉGICO

5.1. MISIÓN INSTITUCIONAL

La misión es la razón de ser de la AEVIVIENDA, es el elemento que la define, la distingue de otras y la contextualiza con relación a lo que su entorno le ha delegado operativamente (la demanda social).

Con base al mandato legal conferido, la Misión, se traduce como:

“La AEVIVIENDA, es una institución pública descentralizada y especializada en reducir el déficit habitacional, facilitando el derecho al acceso a una vivienda adecuada y asequible a los hogares bolivianos, ejecutando programas integrales concurrentes que construyen equidad social y calidad de vida.”

5.2. VISIÓN INSTITUCIONAL

La Visión representa la situación deseada y factible que los actores representativos han decidido llevar a la AEVIVIENDA, en un período finito de tiempo para el cumplimiento de la Misión, representada de la siguiente manera:





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“Al 2020, somos una institución pública de excelencia socialmente reconocida, que formula, lidera, coordina y ejecuta la política boliviana de vivienda social, hábitat y territorio, en el marco de una convivencia comunitaria en armonía con la Madre Tierra para Vivir Bien.”

5.3. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA AEVIVIENDA

Los principios y valores bajo los cuales se rigen los servidores públicos de la AEVIVIENDA, están establecidos en la normativa institucional, haciendo parte importante del marco estratégico del Plan Estratégico Institucional:

PRINCIPIOS VALORES

Equidad y Oportunidad Responsabilidad Medio Ambiental Integralidad Innovación Participación Productividad y Sanidad Preservación de Áreas de

Producción Agropecuaria Solidaridad Involucramiento y coordinación

interinstitucional

Productividad Compromiso Honestidad Responsabilidad Lealtad Trabajo en Equipo Respeto Coordinación Interinstitucional Interculturalidad

5.4. POLÍTICAS OPERACIONALES PARA GRUPOS VULNERABLES

POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Todas las personas que cuentan con un registro de carnetización en el Sistema de Registro para Discapacitados o familias que tengan personas con discapacidad a su cargo, serán sujetos de atención, en un 4% del total de las intervenciones anuales de la AEVIENDA, bajo las modalidades de subsidio o crédito y los parámetros establecidos en los programas de Vivienda Nueva, PMAR y Comunidades Urbanas. Para el acceso a estos Programas de Vivienda Social se consideran prioritariamente el grado y tipo de discapacidad (grave o muy grave), nivel de ingreso familiar, cargas sociales de la familia, educación y localización territorial (urbano/rural); aspectos que serán ponderados en la evaluación social.

POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA PERSONAS ADULTO MAYORES

La AEVIVIENDA posibilitará el acceso a una vivienda social para una vejez digna, en el marco de su principio de equidad y oportunidad a personas adultos mayores solas o en pareja, sin dependientes a su cargo, sean independientes en movilidad y alimentación, que tengan condiciones económicas precarias y no tengan vivienda propia





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POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA MUJERES MADRES SOLAS

Las mujeres solas, jefas de hogar, que tengan dos o más hijos a su cargo, que vivan en condición de vulnerabilidad y no sean propietarios de una vivienda serán beneficiadas con una vivienda adecuada y segura, con acceso a servicios sociales para la educación y cuidado de los hijos, recreación y equipamiento, lo cual permita un desarrollo personal de la madre y sus dependientes

5.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI

EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2016-2020

Vivienda Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas.

Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas.

Hábitat

Territorio

Reducir el déficit habitacional acumulado cualitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas.

Financiamiento Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible, gestionando y consolidando sistemas de financiamiento convencional y alternativo en coordinación con entes públicos y privados del Estado Plurinacional de Bolivia.

Gestión Institucional Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel intersectorial e interinstitucional.

Fuente: Plan Estratégico Institucional de la AEVIVIENDA

6. ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA AEVIVIENDA

Debido a la naturaleza desconcentrada de la AEVIVIENDA el análisis de situación que se presenta a continuación se ha dividido en una mirada departamental y otra nacional, para luego establecer a partir de los hallazgos un escenario agregado que deja ver los principales factores críticos que deben ser trabajados en la gestión 2017.





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Para el análisis de situación se aplicó la herramienta del Campo de Fuerzas como insumo para la identificación de los factores críticos. El campo de fuerzas fue construido a partir del análisis FODA que realizaron las Direcciones departamentales y las Direcciones Nacionales. Sobre la base de las fortalezas y debilidades, se identificaron las fuerzas impulsoras y limitantes de la gestión de la AEVIVIENDA.

Finalmente se articuló las fuerzas limitantes con los objetivos específicos que formularon las distintas áreas en el POA 2017 identificando a los responsables institucionales en cada caso. Esta metodología permite asegurar que desde algún ámbito institucional están siendo abordados todos los factores limitantes y existe un resultado que coadyuve a una mejor gestión, más ordenada, consistente y articulada para el logro de las metas. Lo anterior se describe mejor en el siguiente gráfico:

En las matrices siguientes se muestran los resultados de los análisis anteriores, tanto desde una perspectiva departamental como nacional.

FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE

PER

SPEC

TIVA

DEP

AR

TAM

ENTA

L

Ausencia de estrategias para captación de recursos financieros

Gestionar recursos de concurrencia con las ETAS para la producción de soluciones habitacionales y hábitat.

Direcciones Departamentales

Gestionar recursos que permitan un mayor intervención en Vivienda Social de acuerdo a las metas establecidas en el PDES

Unidad de Gestión de Recursos

Inadecuados instrumentos para selección de beneficiarios y medidas de ajuste ante incumplimiento de compromisos

Realizar el análisis, diseño y desarrollo de módulos nuevos y mantenimiento de módulos existentes componentes del sistema integrado de la AEVIVIENDA.

Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico

Tiempo insuficiente para el diseño de proyectos.

Proponer e impulsar la implementación de tecnologías alternativas en programas y/o proyectos de la AEVIVIENDA, adecuadas a las particularidades de las regiones.

Unidad de Innovación Tecnológica y Gestión del Hábitat Inadecuada estructura de costos de

proyectos No hay diversificación en los diseños de proyectos

Proponer e impulsar la implementación de tecnologías alternativas en programas y/o proyectos de la AEVIVIENDA, adecuadas a las particularidades de las regiones.

Unidad de Innovación Tecnológica y Gestión del Hábitat





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FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE Ausencia de mecanismos para sanción ante incumplimiento de contraparte

Brindar asesoramiento legal especializado a las áreas organizacionales de la AEVIVIENDA, a nivel nacional y patrocinio legal en las acciones judiciales en el marco de la normativa vigente

Dirección de Asuntos Jurídicos

Baja capacidad de articulación con actores clave para consolidar el tema hábitat

Seguimiento y asistencia técnica para cumplimiento de metas anuales definidas en todas las etapas del ciclo de proyectos y/o programas (gestión, contratación ejecución y cierre operativo), en coordinación con las nueve direcciones departamentales, en el marco de la normativa vigente.

Dirección de Gestión de Proyectos

Normativa y procedimientos no recoge la experiencia desarrollada en las departamentales

Normalizar, estandarizar y evaluar los documentos normativos internos de la AEVIVIENDA, para optimizar la gestión de los programas y proyectos de vivienda social incorporando criterios de calidad y recogiendo la experiencia departamental.

Unidad de Normalización y Estandarización de Programas y Proyectos

Los procedimientos técnicos, administrativos y legales no son claros y la capacitación para su aplicación es extemporánea. Inadecuada base de datos de entidades ejecutoras

Realizar el análisis, diseño y desarrollo de módulos nuevos y mantenimiento de módulos existentes componentes del sistema integrado de la AEVIVIENDA.

Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico.

Baja difusión de los resultados de la AEVIVIENDA

Visibilizar y Difundir las acciones y resultados de las Direcciones, Programas y Proyectos de la AEVIVIENDA

Unidad de Comunicación

Ausencia de capacitación técnica específica dirigida al personal técnico

Administrar y fortalecer las capacidades del personal de la AEVIVIENDA (Oficina Nacional - Direcciones Departamentales) en base al marco normativo y las necesidades institucionales

Unidad de Talento Humano

Insuficiente personal en oficinas departamentales

PER

SPEC

TIVA

NA

CIO

NA

L

Inadecuados mecanismos de seguimiento al cumplimiento de las etapas del ciclo del proyecto

Seguimiento y asistencia técnica para cumplimiento de metas anuales definidas en todas las etapas del ciclo de proyectos y/o programas (gestión, contratación ejecución y cierre operativo), en coordinación con las nueve direcciones departamentales.

Dirección de Gestión de Proyectos

Ausencia de mecanismos y criterios para cerrar los proyectos concluidos en gestiones pasadas

Recursos financieros insuficientes para la sostenibilidad de los programas y proyectos.

Gestionar recursos que permitan un mayor intervención en Vivienda Social de acuerdo a las metas establecidas en el PDES

Unida de Gestión de Recursos

Gestión de recursos disperso y con lineamientos poco claros

Realizar una gestión administrativa, financiera y del fideicomiso de la AEVIVIENDA para apoyar la

Unidad de Gestión de Recursos Financieros





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FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE implementación de soluciones habitacionales en todo el país

Organización institucional deficiente Planificar, monitorear y evaluar la gestión 2017 coadyuvando al fortalecimiento institucional de la AEVIVIENDA

Unidad de Planificación Estratégica y Desarrollo Institucional

Comunicación y coordinación interna deficiente

Sistemas de información no integrados e incompletos

Garantizar la disponibilidad del sistema integrado AEVIVIENDA en producción, del equipamiento informático y comunicaciones en la Oficina Nacional y en las Direcciones Departamentales.

Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico

Reglamentación para la ejecución de programas y proyectos inoportuna e incompleta

Normalizar, estandarizar y evaluar los documentos normativos internos de la AEVIVIENDA, para optimizar la gestión de los programas y proyectos de vivienda social incorporando criterios de calidad y recogiendo la experiencia departamental.

Unidad de Normalización y Estandarización de Programas y Proyectos Estandarización de procedimientos

insipiente

Débil capacidad institucional para realizar gestión y negociación con actores externos.

Administrar y fortalecer las capacidades del personal de la AEVIVIENDA (Oficina Nacional - Direcciones Departamentales) en base al marco normativo y las necesidades institucionales

Unidad de Talento Humano

Resistencia al cambio y a nuevas formas de trabajo

Limitada capacidad de sistematizar experiencias del nivel departamental para retroalimentar la gestión

Desarrollar acciones y estrategias que coadyuven a consolidar el concepto y el rol social en los programas y/o proyectos de vivienda, recuperando buenas prácticas institucionales.

Dirección de Gestión Social

Insuficientes mecanismos e instrumentos para prevención y transparencia

Fortalecer los componentes de transparencia institucional y lucha contra la corrupción de la AEVIVIENDA

Unidad de Transparencia

Fuente: FODA por áreas organizacionales de la AEVIVIENDA





16


7. PROGRAMACIÓN OPERATIVA

7.1. CRITERIOS DE INTERVENCIÓN PARA LA GESTIÓN 2017

Sobre la base de las directrices para la elaboración del POA emitidas por el Ministerio de Planificación del Desarrollo y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, se diseñó una guía interna para la elaboración del POA en la cual se establecieron los siguientes criterios para la implementación de soluciones habitacionales en todo el país.

CONCENTRACIÓN EN BUSCA DE IMPACTO.

Los proyectos priorizados para la gestión 2017 deben evitar la dispersión, con la finalidad de realizar intervenciones racionalmente concentradas que contribuyan a un mayor impacto en los municipios atendidos.

PRIORIZAR MUNICIPIOS QUE QUIERAN CONCURRIR

La priorización de proyectos tomará en cuenta a los municipios que tengan interés en realizar intervenciones concurrentes. En ese marco la concurrencia es un factor que determina la atención de los municipios con soluciones habitacionales según la asignación establecida en el Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH.

MAYOR INTERVENCION URBANA.

La priorización de proyectos debe considerar preferentemente las necesidades en el área urbana y periurbana, disminuyendo las intervenciones en el área rural. Se considera área urbana a poblaciones de más de 2000 habitantes, de acuerdo a la normativa vigente.

GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS.

Las Direcciones Departamentales, realizan frecuentemente un mapeo de actores locales para generar alianzas estratégicas que coadyuven a la gestión y ejecución de los proyectos.

PRIORIZAR PROVEEDORES DE PRODUCTOS NACIONALES.

En atención al Convenio con el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y la Autoridad de Fiscalización y Control social de Bosques y Tierras, preferentemente se deben priorizar empresas que trabajen con proveedores nacionales, incentivando la producción local.

7.2. OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES 2017

Los objetivos de gestión institucionales (OGIs) son proposiciones concretas de orden cuantitativo, principalmente vinculados a la producción institucional de bienes, servicios o normas que la AVIVIENDA en el marco de sus facultades debe generar, como productos terminales. Estos objetivos definidos por las autoridades de la institución también representan las aspiraciones de la entidad quiere lograr en la gestión 2017, los cuales se descuelgan de





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los objetivos estratégicos institucionales definidos en el Plan Estratégico Institucional, tal cual se muestre a continuación.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES

Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas.

Producir soluciones habitacionales adecuadas y accesibles, para reducir el déficit cuantitativo, priorizando las intervenciones en zonas urbanas y la inclusión de grupos vulnerables.

Reducir el déficit habitacional acumulado cualitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas.

Producir soluciones habitacionales acordes a las necesidades y realidades de las familias, para reducir el déficit cualitativo, priorizando las intervenciones en zonas urbanas y la inclusión de grupos vulnerables.

Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible, gestionando y consolidando sistemas de financiamiento convencional y alternativo en coordinación con entes públicos y privados del Estado Plurinacional de Bolivia.

Gestionar recursos financieros para la sostenibilidad de la producción de soluciones habitacionales y hábitat.

Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel intersectorial e interinstitucional.

Realizar una gestión institucional de calidad y efectiva, con base en sistemas de información adecuados para garantizar el cumplimiento de la producción de soluciones habitacionales oportuna.

Viabilizar la transferencia de recursos entre instituciones Gubernamentales.

Garantizar la inserción laboral de personal con discapacidad, e implementar acciones que fortalezcan la transparencia institucional y el control social de la AEVIVIENDA.

Fuente: Registros SIGEP

Sobre la base de los objetivos de gestión han sido definidos los programas para la articulación de la Planificación Estratégica de la AEVIVIENDA con el Presupuesto Plurianual según los lineamientos establecidos en las directrices de Formulación.

7.3. ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DE PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO

Según las Directrices de Formulación Presupuestaria emitidas por el MEFP, se ha realizado la articulación de los Objetivos de Planificación de Mediano Plazo establecidos en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien en Armonía con la Madre Tierra, instrumento que permite la aplicación de la Agenda Patriótica en el mediano plazo en la gestión pública plurinacional, articulando la





18


planificación sectorial y territorial y la coordinación entre los actores privados, comunitarios, social cooperativos y organizaciones sociales del pueblo boliviano. Para el efecto se ha utilizado la matriz presentada a continuación, instrumento en el que se visualiza la articulación de los Objetivos Estratégicos Institucionales y el PDES los indicadores y la programación de las metas al 2020 definidas por la AEVIVIENDA.

ARTICULACION AL PDES (A)

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

(B)

PRODUCTO (C)

INDICADORES DE CONTRIBUCIÓN AL RESULTADO DEL PDES PROGRAMACIÓN DE

METAS (E)

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SOLUCIONES HABITACIONALES DE VIVIENDA NUEVA

VIVIENDAS NUEVAS Y MULTIFAMILIARES EN AREAS URBANAS Y RURALES

SOLUCIONES HABITACIONALES

Nª DE SOLUCIONES HABITACIONALES DE VIVIENDA NUEVA

Entre el 2012 y el 2015 se han implementado 34,519 soluciones habitaciones que reducen el deficit cuantitativo en todo el territorio nacional

51.290 VIVIENDAS NUEVAS CONCLUIDAS EN ÁREAS URBANAS Y RURALES DEL PAIS

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SOLUCIONES HABITACIONALES DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EN AREAS URBANAS Y RURALES


Nª DE SOLUCIONES HABITACIONES DE MEJORA DE VIVIENDA

Entre el 2012 y el 2015 se han implementado 15,603 soluciones habitaciones que reducen el deficit cualitativo en todo el territorio nacional

63.710 VIVIENDAS MEJORADAS, AMPLIADAS Y/O RENOVADAS EN AREAS URBANAS Y RURALES DE LOS MUNICIPIOS DEL PAIS

20.

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gestionados por concurrencias / recursos asignados del fideicomiso de la AEVIVIENDA

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RECURSOS DE CONCURRENCIAS DE LAS ETAS Y CRÉDITOS A TRAVÉS DEL SISTEMA FINANCIERO PARA LA DOTACIÓN DE SOLUCIONES HABITACIONALES LOGRADOS

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requerimientos atendidos / requerimientos solicitados

LAS AREAS DE APOYO TRANSVERSALES BRINDARON SERVICIOS SEGÚN REQUERIMIENTOS Y MARCO NORMATIVO VIGENTE

LA AEVIVIENDA HA OPTIMIZADO SUS PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO INTERNO BRINDANDO SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO ADECUADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

100

100

100

100

100





19


8. PRESUPUESTO

8.1. INGRESOS PROYECTADOS DEL FIDEICOMISO

Para la formulación del POA 2017 se han proyectado los ingresos, correspondientes al 2% del Aporte Patronal Público y Privado para vivienda, de los cuales el 7% se destinarán para gastos de operación y administración de la AEVIVIENDA y 93% se destinará para gastos de ejecución de los programas y/o proyectos definidos por las Direcciones Departamentales.

INGRESOS PROYECTADOS PARA LA GESTIÓN 2017, EN BS. Mes Ing. Cta. Matriz 93% Cta. Proyectos 7% Cta. Administrativa

Enero 58.333.895,00 54.250.522,00 4.083.373,00

Febrero 70.420.418,00 65.490.989,00 4.929.429,00

Marzo 91.613.144,00 85.200.224,00 6.412.920,00

Abril 81.066.841,00 75.392.162,00 5.674.679,00

Mayo 84.592.645,00 78.671.160,00 5.921.485,00

Junio 94.423.509,00 87.813.863,00 6.609.646,00

Julio 96.545.158,00 89.786.997,00 6.758.161,00

Sub Total 576.995.610,00 536.605.917,00 40.389.693,00

Agosto 82.427.944,00 76.657.988,00 5.769.956,00

Septiembre 82.427.944,00 76.657.988,00 5.769.956,00

Octubre 82.427.944,00 76.657.988,00 5.769.956,00

Noviembre 82.427.944,00 76.657.988,00 5.769.956,00

Diciembre 82.427.944,00 76.657.988,00 5.769.956,00

Sub Total 412.139.720,00 383.289.940,00 28.849.780,00

Total Proyectado 989.135.330,00 919.895.857,00 69.239.473,00

Incremento 5% 49.456.767,00 45.994.793,00 3.461.974,00

Total General 2017 1.038.592.097,00 965.890.650,00 72.701.447,00 Fuente: Unidad Financiera de la AEVIVIENDA

8.1.1. INGRESOS ASIGNADOS PARA PROGRAMAS Y/O PROYECTOS

Según se establece en el contrato de Fideicomiso AEVIVIENDA suscrito con el Banco Unión S.A. en su calidad de fiduciario, el 93% (Noventa y tres por ciento) es ejecutado por el Fiduciario para solventar la ejecución de programas y proyectos de vivienda a través de la cuenta corriente Fideicomiso AEVIVIENDA Proyectos, en consecuencia fueron definidos los techos presupuestarios para cada oficina departamental tomando en cuenta su meta física y la proyección de los ingresos para la gestión 2017.





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INGRESOS PROYECTADOS PARA PRPOYECTOS GESTIÓN 2017, EN BS. DEPARTAMENTO INGRESO ASIGNADO

Beni 41.995.937

Chuquisaca 57.475.130

Cochabamba 129.705.799

La paz 206.478.704

Oruro 57.420.848

Pando 22.870.640

Potosí 96.955.921

Santa cruz 160.347.742

Tarija 40.973.534

Oficina Nacional (emergencias y proyectos especiales) 151.666.395

Total general 965.890.650 Fuente: Elaboración propia con base a información de la Unidad Financiera de la AEVIVIENDA

8.2. OTROS INGRESOS PROYECTADOS

Saldos caja y bancos

Se ha determinado que existe un saldo en la libreta 00342012001 – AEVIVIENDA por un total de Bs34.547.581 (treinta y cuatro millones, quinientos cuarenta y siete, quinientos ochenta y un 00/100 bolivianos), correspondientes a recursos no ejecutados en las gestiones de 2012 a 2015, de este importe se inscribirá en el presupuesto 2017 la suma de Bs5.517.360 (cinco millones, quinientos diecisiete mil, trescientos sesenta 00/100 bolivianos), que serán sumados a los recursos para gasto de operación y administración de la AEVIVIENDA.

Otros pasivos y aportes de capital Se ha estimado un total de Bs4.374.158 (cuatro millones, trescientos setenta y cuatro mil, ciento cincuenta y ocho 00/100 bolivianos), este presupuesto será registrado en el grupo 390000 “Incremento de Otros Pasivos y Aportes de Capital”. Concurrencias Para la ejecución de programas y proyectos de vivienda, la AEVIVIENDA suscribió Convenios Intergubernativos con diferentes Entidades Territoriales Autónomas por un total de Bs3.716.216 (Tres millones, setecientos dieciséis mil, doscientos dieciséis 00/100 bolivianos) para la gestión 2017, importe que será registrado en la partida presupuestaria 51600 “Colocaciones de Fondos en Fideicomiso”. Registro de viviendas concluidas técnica y financieramente La Unidad Financiera inscribió en el presupuesto de la Agencia Estatal de Vivienda de la gestión 2017, en la partida presupuestaria 71600 “Subsidios y Donaciones a Personas e Instituciones Privadas sin Fines de Lucro” Bs929.489.055 (Novecientos veintinueve millones, cuatrocientos ochenta y nueve mil, cincuenta y cinco 00/100





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bolivianos), destinados a registrar el costo de los proyectos que al 31 de diciembre de 2015 se encuentran cerrados técnica y financieramente.

8.3. GASTOS PROYECTADOS

En el siguiente cuadro se refleja el resumen de la composición del presupuesto de gastos para la gestión 2017, que guarda relación con los ingresos proyectados.

PRESUPUESTO DE GASTO CONSOLIDADO, GESTIÓN 2017 EN BS.

Partidas Descripción AEVIVIENDA UTVS-R CONCURRENCIA TOTAL

10000 SERVICIOS PERSONALES 51.766.518,00 3.519.455,00 0,00 55.285.973,00

11200 Bono de Antigüedad 202.936,00 0,00 0,00 202.936,00 11300 Bonificaciones 153.482,00 0,00 0,00 153.482,00 11400 Aguinaldos 1.741.542,00 0,00 0,00 1.741.542,00 11600 Asignaciones Familiares 296.020,00 0,00 0,00 296.020,00 11700 Sueldos 20.542.080,00 0,00 0,00 20.542.080,00 12100 Personal Eventual 21.991.589,00 3.049.137,00 0,00 25.040.726,00 13100 Aporte Patronal al Seguro Social 6.020.333,00 414.026,00 0,00 6.434.359,00 13200 Aporte Patronal para la Vivienda 818.536,00 56.292,00 0,00 874.828,00 15300 Creación de Ítems 0,00 0,00 0,00 0,00

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 21.078.286,00 22.558.882,00 0,00 43.637.168,00

21100 Comunicaciones 82.260,00 0,00 0,00 82.260,00 21200 Energía Eléctrica 260.220,00 9.000,00 0,00 269.220,00 21300 Agua 61.584,00 3.600,00 0,00 65.184,00 21400 Telefonía 606.908,00 36.000,00 0,00 642.908,00 21500 Gas Domiciliario 1.920,00 0,00 0,00 1.920,00 21600 Internet y Otros 364.632,00 24.000,00 0,00 388.632,00 22100 Pasajes 1.070.843,00 581.897,00 0,00 1.652.740,00 22200 Viáticos 2.011.421,00 367.776,00 0,00 2.379.197,00 22300 Fletes y Almacenamiento 91.952,00 0,00 0,00 91.952,00 22500 Seguros 327.200,00 0,00 0,00 327.200,00 22600 Transporte de Personal 5.260,00 0,00 0,00 5.260,00 23100 Alquiler de edificios 1.396.284,00 60.000,00 0,00 1.456.284,00 23200 Alquiler de Equipos y Maquinarias 191.600,00 0,00 0,00 191.600,00 23400 Otros Alquileres 149.100,00 0,00 0,00 149.100,00 24100 Mantenimiento y Reparación de Inmuebles y Equipos 519.117,00 37.200,00 0,00 556.317,00

24300 Otros Gastos por concepto de instalación, mantenimiento y reparación

31.500,00 0,00 0,00 31.500,00

25100 Médicos, Sanitarios y Sociales 48.850,00 0,00 0,00 48.850,00

25200 Estudios, Investigaciones, Auditorías Externas y Revalorizaciones

370.000,00 3.000.000,00 0,00 3.370.000,00

25300 Comisiones y Gastos Bancarios 11.097.239,00 17.534.969,00 0,00 28.632.208,00 25400 Lavandería, Limpieza e Higiene 371.322,00 0,00 0,00 371.322,00 25500 Publicidad 191.610,00 92.040,00 0,00 283.650,00 25600 Servicios de Imprenta y Fotografías 500.692,00 48.000,00 0,00 548.692,00 25700 Capacitación de Personal 251.000,00 0,00 0,00 251.000,00 25900 Servicios manuales 46.800,00 0,00 0,00 46.800,00 26200 Gastos Judiciales 96.400,00 540.000,00 0,00 636.400,00

26600 Servicios de Seguridad de los Batallones de Seguridad Física de la Policía Nacional y Vigilancia Privada

466.572,00 0,00 0,00 466.572,00

26900 Otros Servicios No Personales 466.000,00 224.400,00 0,00 690.400,00





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Partidas Descripción AEVIVIENDA UTVS-R CONCURRENCIA TOTAL

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 4.344.312,00 250.092,00 0,00 4.594.404,00

31100 Alimentos y Bebidas para Personas, Desayuno Escolar y Otros

1.708.356,00 129.168,00 0,00 1.837.524,00

32100 Papel 174.094,00 23.400,00 0,00 197.494,00 32200 Productos de Artes Gráficas 96.107,00 17.260,00 0,00 113.367,00 32300 Libros, Manuales y Revistas 200.000,00 0,00 0,00 200.000,00 32500 Periódico y Boletines 13.902,00 0,00 0,00 13.902,00 33100 Hilados, Telas y Fibras y Algodón 0,00 0,00 0,00 0,00 33200 Confecciones Textiles 31.088,00 0,00 0,00 31.088,00 33300 Prendas de Vestir 41.080,00 0,00 0,00 41.080,00 33400 Calzados 17.800,00 0,00 0,00 17.800,00

34100 Combustibles, Lubricantes, Derivados y Otras Fuentes de Energía

620.660,00 0,00 0,00 620.660,00

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos 18.100,00 0,00 0,00 18.100,00 34300 Llantas y Neumáticos 207.800,00 0,00 0,00 207.800,00 34400 Productos de Cuero y Caucho 0,00 0,00 0,00 0,00 34500 Productos de Minerales no Metálicos y Plásticos 10.300,00 0,00 0,00 10.300,00 34600 Productos Metálicos 3.300,00 0,00 0,00 3.300,00 34800 Herramientas Menores 27.000,00 0,00 0,00 27.000,00 39100 Material de Limpieza 32.050,00 1.208,00 0,00 33.258,00 39500 Útiles de Escritorio y Oficina 871.688,00 79.056,00 0,00 950.744,00 39700 Útiles y Materiales Eléctricos 41.783,00 0,00 0,00 41.783,00 39800 Otros Repuestos y Accesorios 225.994,00 0,00 0,00 225.994,00 39900 Otros Materiales y Suministros 3.210,00 0,00 0,00 3.210,00

40000 ACTIVOS REALES 841.000,00 103.050,00 0,00 944.050,00

43100 Equipo de Oficina y Muebles 673.600,00 103.050,00 0,00 776.650,00 43300 Equipos de Transporte, Tracción y Elevación 0,00 0,00 0,00 0,00 43500 Equipos de Comunicación 27.000,00 0,00 0,00 27.000,00 43600 Equipo Educacional y Recreativo 22.000,00 0,00 0,00 22.000,00 43700 Otra Maquinaria y Equipo 34.400,00 0,00 0,00 34.400,00 49100 Activos intangibles 84.000,00 0,00 0,00 84.000,00

50000 ACTIVOS FINANCIEROS 965.890.650,00 0,00 3.716.216,00 969.606.866,00

56100 Colocación de Fondos en Fideicomiso 965.890.650,00 0,00 3.716.216,00 969.606.866,00

60000 SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA Y DISMINUCIÓN DE OTROS PASIVOS

4.374.158,00 368.707,00 0,00 4.742.865,00

66100 Gastos Devengados No Pagados por Servicios Personales

2.994.138,00 205.911,00 0,00 3.200.049,00

66200 Gastos Devengados No Pagados por Servicios No Personales, Materiales y Suministros, Activos Reales y Financieros y Servicio de la Deuda.

450.000,00 100.000,00 0,00 550.000,00

66300 Gastos Devengados No Pagados por Transferencias 0,00 0,00 0,00 0,00 66400 Gastos Devengados No pagados por Retenciones 929.020,00 61.796,00 0,00 990.816,00 66900 Otros Gastos No Pagados 1.000,00 1.000,00 0,00 2.000,00

70000 TRANSFERENCIAS 929.667.582,00 12.197,00 0,00 929.679.779,00

71630 Otros de Carácter Social Establecidos por Norma Legal

929.489.055,00 0,00 929.489.055,00

73100 Transferencias Corrientes al Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional por Subsidios o Subvenciones

178.527,00 12.197,00 0,00 190.724,00

80000 IMPUESTOS, TASAS Y REGALÍAS 10.164,00 0,00 0,00 10.164,00

85100 Tasas 10.164,00 0,00 0,00 10.164,00

TOTALES 1.977.972.670,00 26.812.383,00 3.716.216,00 2.008.501.269,00 Fuente: Unidad Financiera de la AEVIVIENDA





9. ARTICULACIÓN POA – PRESUPUESTO ANUAL 2017

La articulación POA – Presupuesto permite establecer la coherencia entre los objetivos estratégicos institucionales del PEI, los objetivos de gestión institucionales, los plazos de ejecución, indicadores, estructura programática, sector económico y programación de ejecución trimestral.

ARTICULACION AL PDES

(A)

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONA

L (B)

OBJETIVOS DE GESTIÓN

INSTITUCIONALES (C)

PRODUCTOS

ESPERADOS (D)

INDICADORES (E) ESTRUCTURA PROGRAMATICA SECTOR ECONOMICO PROGRAMACIÓN DE

EJECUCIÓN TRIMESTRAL

PRESUPUESTO BS.

P M R A

CO

D. P

EI

DEN

OM

INAC

ION

CO

D. P

OA

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INAC

IÓN

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ios)

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CR

IPC

IÓN

UN

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DE

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IDA

LIN

EA B

ASE

2016

MET

A 20

17

CO

D P

RO

G.

DEN

OM

INAC

IÓN

CO

RR

IEN

TE

INVE

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TOTA

L

CO

D S

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R

DEN

OM

INAC

IÓN

I II III

IV

2 5 71 2 1

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el d

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cion

al a

cum

ulad

o C

uant

itati v

o, c

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do

com

unid

ades

urb

anas

y ru

rale

s qu

e in

cluy

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l háb

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omo

dim

ensi

ón

fund

amen

tal p

ara

mej

orar

la c

alid

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e vi

da d

e lo

s bo

l ivia

nos

y bo

livia

nas.

1 1

Prod

ucir

solu

cion

es h

abita

cion

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ade

cuad

as y

acc

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terv

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one s

en

zona

s ur

bana

s y

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clus

ión

de g

rupo

s vu

lner

able

s.

SOLUCIONES HABITACIONALES DE VIVIENDA NUEVA

VIVIENDAS NUEVAS Y MULTIFAMILIARES EN AREAS URBANAS Y RURALES

SOLU

CIO

NES

HAB

ITAC

ION

ALE

S

4.21

7

790

3 4

SOLUCIONE

S HABITACIO

NALES CUANTITATI

VAS

216

.035

.436

-

216

.035

.436

11

2

3

CONSTRUCCIÓ

N DE VIVIENDAS EN

CIUDADES INTERMEDIAS

21.6

03.5

44

43.2

07.0

87

64.8

10.6

31

86.4

14.1

74





24


ARTICULACION AL PDES

(A)

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONA

L (B)

OBJETIVOS DE GESTIÓN

INSTITUCIONALES (C)

PRODUCTOS

ESPERADOS (D)

INDICADORES (E) ESTRUCTURA PROGRAMATICA SECTOR ECONOMICO PROGRAMACIÓN DE

EJECUCIÓN TRIMESTRAL

PRESUPUESTO BS.

P M R A

CO

D. P

EI

DEN

OM

INAC

ION

CO

D. P

OA

DEN

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INAC

IÓN

(Bie

nes

o se

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DES

CR

IPC

IÓN

UN

IDAD

DE

MED

IDA

LIN

EA B

ASE

2016

MET

A 20

17

CO

D P

RO

G.

DEN

OM

INAC

IÓN

CO

RR

IEN

TE

INVE

RSI

ON

TOTA

L

CO

D S

ECTO

R

DEN

OM

INAC

IÓN

I II III

IV

2 5 72 1 2

Red

ucir

el d

éfic

it ha

bita

cion

al a

cum

ulad

o C

ualit

ativ

o,

cons

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com

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cluy

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o di

men

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fund

amen

tal p

ara

mej

orar

la

calid

ad d

e vi

da d

e lo

s bo

livia

nos

y bo

livia

nas.

2 1

Prod

ucir

solu

cion

es h

abita

cion

ales

aco

rdes

a la

s ne

cesi

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s y

real

idad

es d

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inte

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cion

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n zo

nas

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nas

y la

incl

usió

n de

gru

pos

vuln

erab

les.

SOLUCIONES HABITACIONALES DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EN AREAS URBANAS Y RURALES


20.7

83

19.2

10

3

5

SOLUCIONE

S HABITACIO

NALES CUALITATIV

AS

749

.855

.214

-

749

.855

.214

11

2

3

CONSTRUCCIÓ

N DE VIVIENDAS EN

CIUDADES INTERMEDIAS

74.9

85.5

21

149.

971.

043

224.

956.

564

299.

942.

086

2 5 71 5 3

Gar

antiz

ar e

l acc

eso

a un

a vi

vien

da a

decu

ada

y as

equi

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tiona

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co

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ón c

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ntes

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lurin

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livia

.

3 1

Ges

tiona

r rec

urso

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eros

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so

sten

ibili

dad

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pro

ducc

ión

de s

oluc

ione

s ha

bita

cion

ales

y h

ábita

t.

RECURSOS FINANCIER

OS

CONCURRENCIA QUE DESTINAN LAS ETA`S

A LOS PROYECTO

S DE VIVIENDA SOCIAL QUE SE

IMPLEMENTAN EN SU

MUNICIPIO

PORCENTAJE DE

RECURSOS GESTIONAD

OS POR CONCURRE

NCIAS RESPECTO AL TOTAL

DEL PRESUPUESTO DE LA AEVIVIEND

A

1% 5% 3

6

GESTIÓN DE

RECURSOS 3.71

6.21

6

-

3.71

6.21

6

11

2

3

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN CIUDADES INTERMEDIAS

3.71

6.21

6

-

- -

ESTAD

O P

LUR

INA

CIO

NA

L DE B

OLIV

IA

MIN

ISTE

RIO

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OB

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BLIC

AS, SE

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ER

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ND

A Y U

RB

AN

ISMO

AG

ENC

IA ESTA

TAL D

E VIV

IEND

A

25

Calle Fernando G

uachalla No. 411 esquina Av. 20 de O

ctubre Teléfonos: 2147707 – 2

149

962

– 2

14

87

43 –

211

756

9 –

21

48

747

Fax : 2

148

74

3 · w

ww

.aeviv

iend

a.g

ob

.bo

ARTIC

ULAC

IO

N A

L PDES

(A)

OBJETIVO

ESTR

ATEGIC

O

INSTITU

CIO

NA

L (B)

OBJETIVO

S DE

G

ESTIÓN

IN

STITUC

ION

ALES (C

)

PRO

DU

CTO

S ESPER

ADO

S (D)

IND

ICA

DO

RES (E)

ESTRU

CTU

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RO

GR

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A

SECTO

R EC

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OM

ICO

PR

OG

RAM

AC

IÓN

DE

EJEC

UC

IÓN

TRIM

ESTRA

L

PR

ESUPU

ESTO BS.

P M

R

A

COD. PEI

DENOMINACION

COD. POA

DENOMINACIÓN

(Bienes o servicios)

DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

LINEA BASE 2016

META 2017

COD PROG.

DENOMINACIÓN

CORRIENTE

INVERSION

TOTAL

COD SECTOR

DENOMINACIÓN

I

II

III

IV

2 5

70 1

4

Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel

intersectorial e interinstitucional.

4 1

Realizar una gestión institucional de calidad y efectiva, con base en sistemas

de información adecuados para garantizar el cumplimiento de la

producción de soluciones habitacionales oportuna.

Servicios de apoyo

Administrativ

o de las distintas

área para la construcción de Viviendas

SERVIC

IOS

ATEND

IDO

S A

REQ

UE

RIM

IEN

TO D

E LAS AR

EAS O

PERATIVOS

POR

CE

NTA

JE DE

REQ

ERIM

IEN

TO D

E SER

VICIO

S ATEN

DID

OS

100 100

- 0

ADM

INIS

TRAC

IÓN

C

ENTR

AL

108.012.005

-

108.012.005

14

9

O

TRO

S

27.003.001

27.003.001

27.003.001

27.003.001

4 2

Viabilizar la transferencia de recursos entre

instituciones Gubernamentales.

9 8

TRAN

SFER

EN

CIAS

929.679.779

-

929.679.779

14

9

O

TRO

S

232.419.945

232.419.945

232.419.945

232.419.945

4 3

Garantizar la inserción laboral de personal con discapacidad, e implementar acciones

que fortalezcan la transparencia institucional y el control social de la

AEVIVIENDA.

- 9

DESAR

RO

LLO

DE

FUN

CIO

NES

TRAN

SVERSALES

1.202.619 -

1.202.619

14

9

O

TRO

S

300.655

300.655

300.655

300.655





10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA AEVIVIENDA

La estructura organizacional de la Agencia Estatal de Vivienda aprobada con Resolución Administrativa Nº 084 de fecha 12 de agosto de 2016, responde a las necesidades de organización para encarar el Plan Operativo Anual 2017 y cumplir con los Objetivos de Gestión Institucionales planteados.


ORGANIGRAMA GENERAL



DIRECCIÓN GENERAL EJECUTIVA

DIRECCIÓN DE ASUNTOS

ADMINISTRATIVOS FINANCIEROS

DIRECCIÓN DE

ASUNTOS JURÍDICOS

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

DIRECCIÓN DE DESARROLLO

CONSTRUCTIVO Y HÁBITAT

UNIDAD FINANCIERA

UNIDAD DE GESTIÓN

ADMINISTRATIVA

UNIDAD DE GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO

UNIDAD DE ANÁLISIS

JURÍDICO

UNIDAD DE GESTIÓN

JURÍDICA

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL LA PAZ

UNIDAD DE GESTIÓN OPERATIVA

Y MONITOREO

UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

UNIDAD DE TRANSPARENCIA

UNIDAD DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA Y GESTIÓN DEL HÁBITAT

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

ÁREA DE

ARCHIVO Y BIBLIOTECA

UNIDAD DE NORMALIZACIÓN

Y ESTANDARIZACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

UNIDAD DE DESARROLLO DE SISTEMAS, MANTENIMIENTO Y

SOPORTE TÉCNICO

ÁREA DE

CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES

UNIDAD TÉCNICA DE

VIVIENDA SOCIAL - RESIDUAL

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL CHUQUISACA

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL SANTA CRUZ

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL TARIJA

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL POTOSÍ

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL ORURO

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL BENI

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL PANDO

UNIDAD DE SEGUIMIENTO

A GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DE SEGUIMIENTO

A EJECUCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DE GESTIÓN DE

RECURSOS FINANCIEROS

ÁREA DE

FIDEICOMISOS

ÁREA DE GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE

RECURSOS

DIRECCIÓN DE GESTIÓN SOCIAL

ÁREA DE ASESORIA DE

DESPACHO

ÁREA DE COMUNICACIÓN

Fuente: Unidad de Gestión del Talento Humano

El requerimiento de personal para operar y desarrollar las acciones establecidas en la programación de operaciones se presenta en ANEXO.

11. FORMULARIOS DE LA PROGRAMACIÓN OPERATIVA

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PEI OBJETIVOS DE GESTIÓN 2017OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE

GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL

INDICADORLINEA BASE- HASTA 2016

META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN

(MEDIBLE Y CUANTIFICABLE)MEDIO DE VERIFICACION

ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOT

APROBACION DE 57 SOLUCIONES

HABITACIONALES CUANTITATIVAS EN EL

DEPARTAMENTO DEL BENI

57 SH CUANTITATIVAS APROBADAS ACTAS DE APROBACION

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

70 15 15 100

CONTRATACION DE 57 SOLUCIONES



57 SH CUANTITATIVAS CONTRATADAS CONTRATOS FIRMADOS

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

30 30 20 20 100

CONCLUSIÓN DE 57 SOLUCIONES



1. 57 SH CUANTITATIVAS CONCLUIDAS

2. AL MENOS UN 62% DE LAS SH

CONCLUIDAS SON EN AREAS URBANAS

3. AL MENOS EL 10% DE LOS HOGARES

BENEFICIARIOS CON VIVIENDAS

CUANTITATIVAS SON POBLACIÓN

VULNERABLE DE LOS CUALES 4% SON

DISCAPACITADOS

ACTAS DE ENTREGAS DE LAS

VIVIENDAS PROVISIONAL Y/O

DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

10 10 20 25 20 15 100

CIERRE OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL

100% DE LAS SOLUCIONES HABITACIONALES

CUANTITATIVAS IMPLEMENTADAS EN LA

GESTIÓN 2016 EN EL DEPARTAMENTO DEL

BENI

100% DE LOS PROYECTOS CUANTITATIVOS

IMPLEMENTADOS EN 2016 CERRADOSACTA DE ENTREGA DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

15 15 20 20 20 10 100


HABITACIONALES CUALITATIVAS EN EL


975 SH CUALITATIVAS APROBADAS ACTAS DE APROBACION

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

70 15 15 100




975 SH CUALIITATIVAS CONTRATADAS CONTRATOS FIRMADOS

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

30 30 20 20 100




1. 975 SH CUALITATIVAS CONCLUIDAS





CUALITATIVAS SON POBLACIÓN


DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

10 10 20 25 20 15 100



CUALITATIVAS IMPLEMENTADAS EN LA

GESTIÓN 2016 EN EL DEPARTAMENTO DEL

BENI

100% DE LOS PROYECTOS CUALITATIVOS


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE CHUQUISACA


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

60 20 20 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

30 30 30 10 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

10 10 20 20 30 10 100




GESTIÓN 2016 EN EL DEPARTAMENTO DE

CHUQUISACA



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

15 15 20 20 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

60 20 20 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

30 30 30 10 100

Producir soluciones

habitacionales acordes a las

necesidades y realidades de las

familias, para reducir el déficit

cualitativo, priorizando las

intervenciones en zonas

urbanas y la inclusión de grupos

vulnerables.

Implementar 57 soluciones

habitacionales cuantitativas

en la gestión 2017 en el

departamento del Beni

priorizando la

concentración zonas

urbanas y la inclusión de

grupos vulnerables


habitacionales cualitativas


departamento del Beni

priorizando la



grupos vulnerables

Producir soluciones

habitacionales adecuadas y

accesibles, para reducir el

déficit cuantitativo, priorizando

las intervenciones en zonas


vulnerables.

Producir soluciones





departamento de

Chuquisaca priorizando la



grupos vulnerables

Implementar 1314

soluciones habitacionales

Producir soluciones






vulnerables.

Reducir el déficit habitacional

acumulado cuantitativo,

consolidando comunidades

urbanas y rurales que incluyan al

hábitat como dimensión

fundamental para mejorar la

calidad de vida de los bolivianos

y bolivianas.


acumulado cualitativo,








y bolivianas.








y bolivianas.

Número de Soluciones

Habitacionales

CUANTITATIVAS

Entre la gestión – 5 se implementaron 4185

viviendas; para la gestión

2016 se ha proyectado

concluir 2043 Viviendas

98


Habitacionales

CUANTITATIVAS

- 57


Habitacionales

CUALITATIVAS

- 975

PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL - GESTION 2017 DE LA AEVIVIENDA

FORMULACION DE OPERACIONES


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE






DEPARTAMENTO DEL CHUQUISACA








DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

10 10 20 20 30 10 100





CHUQUISACA



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

70 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

20 30 40 10 100









DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

10 20 20 30 20 100





COCHABAMBA



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

15 15 20 20 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

70 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

20 30 40 10 100









DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

10 20 20 30 20 100





COCHABAMBA



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE LA PAZ


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE LA

PAZ

59 15 15 11 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE LA

PAZ

20 30 40 10 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE LA

PAZ

10 20 20 30 20 100

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 1314


cualitativas en la gestión

2017 en el departamento de

Chuquisaca priorizando la



grupos vulnerables








y bolivianas.








y bolivianas.








y bolivianas.

Producir soluciones






vulnerables.




departamento de

Cochabamba priorizando la



grupos vulnerables

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 3136




Cochabamba priorizando la



grupos vulnerables

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 5071




La Paz priorizando la



grupos vulnerables


acumulado c consolidando

comunidades urbanas y rurales

que incluyan al hábitat como

dimensión fundamental para

mejorar la calidad de vida de los

bolivianos y bolivianas.


Habitacionales

CUALITATIVAS

- 1314


Habitacionales

CUALITATIVAS

- 5071


Habitacionales

CUANTITATIVAS

- 50


Habitacionales

CUALITATIVAS

- 3136


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE







GESTIÓN 2016 EN EL DEPARTAMENTO DE LA

PAZ



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE LA

PAZ

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE ORURO


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

ORURO

60 25 15 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

ORURO

40 20 20 20 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

ORURO

10 20 20 30 20 10 110





ORURO



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

ORURO

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE PANDO


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

50 20 30 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

30 30 40 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

10 10 20 20 30 10 100





PANDO



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

15 15 20 20 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

50 20 30 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

30 30 40 100

Reducir el déficit habitacional Producir soluciones Implementar 542 soluciones








y bolivianas.

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 1410




Oruro priorizando la



grupos vulnerables


Habitacionales

CUANTITATIVAS

477 soluciones

habitacionales en la gestion

2016

20








y bolivianas.

Producir soluciones






vulnerables.




departamento de Pando

priorizando la



grupos vulnerables


Habitacionales

CUALITATIVAS

1596 1410


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE






DEPARTAMENTO DEL PANDO








DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

10 10 20 20 30 10 100





PANDO



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE POTOSÍ


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

70 10 20 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

40 15 30 15 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

5 5 15 10 15 10 10 10 10 10 100





POTOSÍ



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

15 15 20 20 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

70 10 20 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

40 15 30 15 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

5 5 15 10 15 10 10 10 10 10 100








y bolivianas.

Producir soluciones







vulnerables.


habitacionales cualitativas


departamento de Pando

priorizando la



grupos vulnerables








y bolivianas.

Producir soluciones






vulnerables.




departamento de Potosí

priorizando la



grupos vulnerables








y bolivianas.

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 2262




Potosí priorizando la



grupos vulnerables


Habitacionales

CUALITATIVAS

306 sh gestion 2016 542


Habitacionales

CUANTITATIVAS

142 SH en gestión 2016 120


Habitacionales

CUALITATIVAS

1862 SH en gestión 2016 2262


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE








POTOSÍ



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

15 15 20 20 20 10 100



DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

93 7 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

77 17 6 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

11 10 10 13 13 13 10 10 10 100





SANTA CRUZ



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

15 15 20 20 20 10 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

93 7 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

77 17 6 100



DEPARTAMENTO DEL SANTA CRUZ








DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

10 10 10 13 13 13 10 10 10 99





SANTA CRUZ



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

15 15 20 20 20 10 100








y bolivianas.

Producir soluciones






vulnerables.




departamento de Santa

Cruz priorizando la



grupos vulnerables








y bolivianas.

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 3494




Santa Cruz priorizando la



grupos vulnerables


Habitacionales

CUALITATIVAS

Entre la gestion 2012- 2105

se implementaron 7487

viviendas; para la gestion


concluir 3727 Viviendas.

3494


Habitacionales

CUANTITATIVAS

Entre la gestion 2012- 2105

se implementaron 7487

viviendas; para la gestion


concluir 3727 Viviendas.

445


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE






DEPARTAMENTO DE TARIJA


DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

TARIJA

70 10 20 100





DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

TARIJA

60 15 15 10 100











DISCAPACITADOS



DEFINITIVA

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

TARIJA

50 15 15 10 10 100





TARIJA



DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

TARIJA

40 15 15 10 20 100

Monto de concurrencia

respecto del total

asignado a la

Departamental

- 5%

SE HA GESTIONADO RECURSOS DE LAS ETAS

A TRAVÉS DE CONVENIOS PARA QUE SE

PRODUZCAN SOLUCIONES HABITACIONALES

Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DEL BENI

5% DE LOS RECURSOS RESPECTO AL

PRESUPUESTO ASIGNADO A LA

DEPARTAMENTAL DEL BENI

CONVENIOS FIRMADOS CON LAS

ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DEL

BENI

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

-

Se ha conseguido al

menos un 5% de

concurrencia con

respecto

al total del

presupuesto de

la oficina

departamental




Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DE

CHUQUISACA



DEPARTAMENTAL DE CHUQUISACA


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

CHUQUISACA

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

0

Lograr al menos el 5%

de concurrencia de

las ETA's en los

proyectos de vivienda

social





COCHABAMBA



DEPARTAMENTAL DE COCHABAMBA


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

COCHABAMBA

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

10%




Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ



DEPARTAMENTAL DE LA PAZ


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE LA

PAZ

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

- 10% del monto total

asignado





ORURO

5742084,8 EQUIVALENTES AL 10% DEL

PRESUPUESTO ASIGNADO


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

ORURO

0

Garantizar el acceso a una

vivienda adecuada y asequible,

gestionando y consolidando

sistemas de financiamiento

convencional y alternativo en

coordinación con entes públicos

y privados del Estado

Plurinacional de Bolivia.

Gestionar recursos financieros

para la sostenibilidad de la

producción de soluciones

habitacionales y hábitat.

Gestionar recursos de

concurrencia con las ETAS

para la producción de

soluciones habitacionales y

hábitat








y bolivianas.

Producir soluciones







vulnerables.

Implementar 1006




Tarija priorizando la



grupos vulnerables


Habitacionales

CUALITATIVAS

1827 SH en gestión 2016 1006


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE





respecto del total

asignado a la

Departamental

Lograr al menos el 5%

de concurrencia de

las ETAS en los

proyectos de vivienda

social




Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DE PANDO



DEPARTAMENTAL DE PANDO


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

PANDO

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

- 5%





POTOSI

4,847,796 bs equivalentes al 5% del

presupuesto asignado


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

POTOSÍ

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

Se ha conseguido al

menos un 9% de

concurrencia con

respecto al total del

presupuesto de la

oficina

departametnal.




Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA

CRUZ



DEPARTAMENTAL DE SANTA CRUZ


ETA'S

DIRECCION

DEPARTAMENTAL DE

SANTA CRUZ

0


respecto del total

asignado a la

Departamental

10%




Y HABITAT EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

10% TRANSFERENCIA DE LOS RECURSOS

COMPROMETIDOS POR LAS ETAS

CONVENIOS FIRMADOS Y

TRANSFERENCIA DE RECURSOS

ECONOMICOS

DIRECCIÓN

DEPARTAMENTAL DE

TARIJA

0

Elaboración y consolidación de los POAI´s a

nivel nacional y departamental y elaboración

del Manual de Puestos 2017

- 163 POAI´S APROBADOS

- 1 MANUAL DE PUESTOS APROBADOFORMULARIO SAP - 002 U. TALENTO HUMANO 10 20 50 10 10 100

Reclutamiento y Selección de personal

técnico administrativo para su incorporación

a la AEVIVIENDA (Subsistema de dotación de

personal)

100% DE LAS SOLICITUDES E

INCORPORACIONES ATENDIDAS

- MEMORÁNDUMS DE

INCORPORACIÓN.

- CONTRATOS DE PRESTACIÓN

DE SERVICIOS

U. TALENTO HUMANO 50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100

Personal capacitado 100% de requerimientos de

capacitación atendidas

100% de

requerimientos de

capacitación

atendidas

Elaboración, aprobación y ejecución del Plan

de Capacitación de la gestión 2017 en

coordinación con las Direcciones.

- 1 PLAN DE CAPACITACIÓN APROBADO

- 100% DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

EJECUTADO

- FORM. SAP - 022 DETECCIÓN

DE NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN

- FORM SAP - 024 PLAN ANUAL

DE CAPACITACIÓN

- CERTIFICADOS DE

CAPACITACIÓN

U. TALENTO HUMANO 25 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100

Organización, actualización y digitalización de

los files del personal de la AEVIVIENDA.

100% DEL PERSONAL CONTRATADO E

INCORPORADO A LA AEVIVIENDA CUENTA

CON SU FILE PERSONAL ORDENADO

FILES DE PERSONAL U. TALENTO HUMANO 20 20 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 100

Registro de Afiliación y baja del personal

permanente y eventual ante el Seguro Social

y AFP´s.

12 FORMULARIOS DE DECLARACIONES

PRESENTADOS AL SEGURO SOCIAL Y AFPs

FORMULARIO FDocumentos

Normativos Internos (DNI)RU. TALENTO HUMANO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Elaboración de Planillas de Sueldos y Salarios

del personal permanente y eventual,

Subsidios y Refrigerios de la AEVIVIENDA.

- 12 PLANILLAS DE SUELDOS ELABORADAS

- 12 PLANILLAS DE REFRIGERIOS

ELABORADAS

- 12 PLANILLAS DE SUBSIDIOS

ELABORADAS

C-31 U. TALENTO HUMANO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Registro de personal

100% del personal

incorporado cuenta con file

de personal

100% del personal

incorporado cuenta

con file de personal

Solicitudes de

contratación e

incorporación de

personal

100% de las solicitudes de

contratación e incorporación

de personal atendidas

100% de las

solicitudes de

contratación e

incorporación de

personal atendidas

Implementar un modelo de

gestión con enfoque de calidad,

mejora continua y por

resultados, basado en el

desarrollo y potenciamiento de

los recursos humanos, físicos y

tecnológicos de la AEVIVIENDA,

con intervenciones a nivel


Realizar una gestión

institucional de calidad y

efectiva, con base en sistemas

de información adecuados para

garantizar el cumplimiento de

la producción de soluciones

habitacionales oportuna.

Administrar y fortalecer las

capacidades del personal de

la AEVIVIENDA (Oficina

Nacional - Direcciones

Departamentales) en base al

marco normativo y las

necesidades institucionales


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Elaboración y declaración del RC-IVA del

Personal Permanente y Eventual mediante el

Sistema Da Vinci - Oficina Virtual de

Impuestos Nacionales y archivo cronológico.

12 DECLARACIONES DE IMPUESTOS

REALIZADAS

CONSTANCIA DE PRESENTACIÓN

DE ARCHIVO CONSOLIDADO -

RCIVA

U. TALENTO HUMANO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Seguimiento, control, verificación e

información de las Declaraciones Juradas de

Bienes y Rentas del personal de la

AEVIVIENDA.

100% DEL PERSONAL INCORPORADO CON

CERTIFICADOS DE DJBR EN PLAZOS

ESTABLECIDOS

CERTIFICADOS DE DJBR U. TALENTO HUMANO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Elaboración y seguimiento del Programa

Anual de Vacaciones.

PROGRAMA ANUAL DE VACACIONES

ELABORADO E IMPLEMENTADOBASE DE DATOS DE VACACIONES U. TALENTO HUMANO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Evaluaciones del

desempeño

100% del personal

permanente evaluado en la

gestión 2015, ya que

conforme POA 2016 la

evaluación está programada

para los meses de

septiembre y octubre de

2016.

100% del personal

pemanente evaluado

Plan de Evaluación Anual del Desempeño

elaborado y ejecutado.

100% DEL PERSONAL PERMANENTE

EVALUADOFORM. SAP - 019 U. TALENTO HUMANO 20 80 100

Atención de los

requerimientos de bienes

y servicios

95% De los requerimientos

atendidos

100% de los

requerimientos

atendidos

Atención de los procesos de contratacion de

las Direcciones Departamentales y la

Direccion Nacional, en el marco de los

decretos supremos 2299 y 181

100% de procesos de contratación

atendidos

1. Informe mensual de

contrataciones y adquisiciones

2.Reportes del Simco - SICOES

Unidad de Gestion

Administrativa5 5 5 7 9 10 10 10 10 10 10 10 100

Ejecución de los recursos

de funcionamiento de la

AEVIVIENDA

91% de ejecución de

presupuestaria en el 2015

100% de los recursos

presupuestados

ejecutados

Provision de servicios generales, a las

unidades organizacionales de la Direccion

Nacional y las Direcciones Departamentales

en el marco de la desconcentracion

100% de solicitudes atendidas en provision

de servicios generales

1. Informe mensual de Servicios

prestados y pagados

Unidad de Gestion

Administrativa6 6 7 8 9 9 9 9 9 9 9 10 100

Provision de materiales y suministros, a las

unidades organizacionales de la Direccion

Nacional y las Direcciones Departamentales

en el marco de la desconcentracion

100% de solicitudes atendidas en provision

de servicios generales

1.Informe mensual de la

adminitración de Almacenes

2.Reporte mensual saldos

actualizados. 3.

Registro de Ingreso de Materiales

adquiridos 4.Formulario de

entrega y suministro de

materiales.

Unidad de Gestion

Administrativa0 8 11 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100

Inventariación y registro de los activos fijos, a

nivel de la Direccion Nacional y las

Direcciones Departamentales, de acuerdo a

normativa vigente.

100% de activos fijos inventariados y

registrados en el VSIAF

1. Informe mensual de la

Administración de Activos Fijos

2. Reporte del VSIAF. 3.

Reporte asignaciones y

devoluciones. 4.

Reportes de mantenimientos.

Unidad de Gestion

Administrativa7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 100

Organización y sistematización del archivo y

el fondo documental (Archivo Central,

Archivo Transitorio y Archivo

Departamental).

100% de la documentación recepcionada,

organizada de acuerdo a normas

archivísticas.

1. Informe mensual de archivos y

bibliotecas

2. Inventario de documentos

Unidad de Gestion

Administrativa7 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100

Elaboración del Anteproyecto de Presupuesto

de la AEVIVIENDA en coordinación con la

Dirección de Planificación y las Direcciones

Departamentales para la gestión 2017.

1 documento elaborado y presentado a

instancias competentes

Presupuesto registrado en el

SIGEP y presentado ante el MEFPUnidad Financiera - - - - - - 20 40 40 - - - 100

Registro de personal incorporado cuenta con file

de personal

incorporado cuenta

con file de personal


















administrativa, financiera y

del fideicomiso de la

AEVIVIENDA para apoyar la

implementación de

soluciones habitacionales en

todo el país

Ejecución de los recursos Se ha ejecutado un 100% de 100% de las metas












GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Atención oportuna de los requerimientos

financieros (emisión de certificaciones

presupuestarias, programación del Plan Anual

de Caja, pago de planillas de sueldo;

beneficios sociales; servicios básicos;

servicios recurrentes; compra de bienes;

compra de servicios; fondos en avance; caja

chica; seguimiento y descargos de fondos en

avance, conciliaciones bancarias, seguimiento

a observaciones de auditoria interna,

atención de información, entrega de

documentación contable a las instancias

correspondientes y otros), a través de la

aplicación de los sistemas de Presupuesto,

Contabilidad Integrada y Tesorería y Crédito

Publico.

100% de requerimientos financieros de las

áreas organizacionales de la AEVIVIENDA

(oficina nacional y departamentales)

atendidos.

Comprobantes de Ejecución

Presupuestaria (C-31, C-21 y C-

34), PAC, Conciliaciones

Bancarias de la cuentas corriente

del gasto de funcionamiento.

Unidad Financiera 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 100

Elaboración de los Estados Financieros de la

AEVIVIENDA - Gestión 2016.

1 documento elaborado y presentado a

instancias competentes

Estados Financieros de la

AEVIVIENDA gestión 2016

presentados a la MAE, a la

Unidad de Auditoria Interna y a la

Contraloría General del Estado.

Unidad Financiera 50 50 - - - - - - - - - - 100

Administración de los documentos de

Garantía en favor de la AEVIVIENDA.

Informes y notas elaboradas y, remitidas a

instancias competentesInformes y Notas Unidad Financiera 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 100

Provisión oportuna de Pasajes y Viáticos al

personal permanente y eventual de la Oficina

Nacional en función al presupuesto asignado.

100% de los requerimientos de pasajes y

viáticos atendidos en el marco de la norma

vigente.

Reporte del Sistema de Pasajes y

ViaticosUnidad Financiera 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 100










Viabilizar la transferencia de

recursos entre instituciones

Gubernamentales.

Viabilizar la transferencia

de recursos entre

instituciones

Gubernamentales.

RECURSOS

TRANSFERIDOS A LA

CUENTA DEL MINISTERIO

DE TRABAJO

100% 100%Transferencia de recuros a diferentes niveles

de gobierno.

100% de los recursos programados,

transferidos al Ministerio de TrabajoComprobante C-31. Unidad Financiera - - - - - 100 - - - - - - 100

Optimizar y estandarizar los procesos y

procedimientos para administración de los

recursos del fideicomiso y presentarlos a la

Unidad de Normalización

Al menos 3 procesos priorizados y sus

procedimientos, aprobados y puestos en

aplicación

Procedimiento aprobado

Soporte informático funcionando

Unidad de Gestión de

Recursos Financieros33 33 34 100

Atender requerimientos de desembolso de

las Direcciones Departamentales y la

Dirección Nacional, por concepto de pago

por la ejecución de Programas y Proyectos de

Vivienda.

100% de los requerimientos solicitados,

atendidos oportunamente.Reportes del SIPAGO


Recursos Financieros8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Realizar seguimiento a la ejecución Financiera

de los proyectos de las departamentales a

traves de instrumentos vigentes

(Conciliaciones bancarias, control y

seguimiento a transferencias, reportes de

desembolso, etc.).

1 documento elaborado y aprobado

mensualmenteInformes de ejecución financiera



Control a la emisión de certicaciones

prespuestarias del nivel nacional y de las

Oficinas Departamentales para la ejecución

de proyectos en cumplimientos de los techos

presupuestarios aprobados y la disponibilidad

de recursos financieros.

Certificaciones presupuestarias de

programas y proyectos emitidas

Reportes de Certificaciones

presupuestarias de programas y

proyectos



Ejecución de los recursos

del FIDEICOMISO de la

AEVIVIENDA en relación

a las metas proyectadas

Se ha ejecutado un 100% de

los recursos asignados a los

proyectos de la AEVIVIENDA

100% de las metas

proyectadas han sido

ejecutadas

PORCENTAJE DE

REQUERIMIENTOS

ATENDIDOS PARA LA

GESTIÓN DEL

FIDEICOMISO DE LA

AEVIVIENDA

100 100




















implementación de


todo el país





















implementación de


todo el país


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Transferencias de recursos a la cuenta CUT

con el seguimiento y control

correspondientes.

100% de los recursos de la cuenta corriente

administrativa del Fideicomiso

AEVIVIENDA, transferidos a la cuenta CUT

periodicamente.

Reportes de desembolso del

SIPAGO



Seguimiento a las gestiones y actividades

desarrolladas por el PVS-Residual y de la

UEVE de acuerdo a cronograma y contrato

vigente .

1 informe trimestral de actividades y

resultados del PVS Residual y de la UEVE4 Informes de seguimiento


Recursos Financieros0 0 0 0 1

Efectuar seguimiento y dar cumplimiento a

las recomendaciones contenidas en los

informes del Fiduciario y de la auditoria

externa remitidos por el Banco Unión.

1 Informe semestral de acciones realizadas

para cumplimiento de recomendaciones de

los informes del fiduciario

2 informes elaboradosUnidad de Gestión de

Recursos Financieros1 1 1

Transferir los instrumentos y procedimientos

a las oficinas departamentales,

desconcentrando el proceso de gestión de

concurrencias, que permita incrementar el

porcentaje de participación de las ETAs en la

inversión del proyecto.

9 oficinas departamentales aplican los

instrumentos y procedimientos para la

gestión de concurrencias.

1. Instrumentos desarrollados

2. Procedimientos diseñados y

aprobados

3. 9 informes de los talleres de

capacitación realizados


Recursos Financieros

Acompañar y realizar seguimiento a las

oficinas departamentales para el

cumplimiento de los porcentajes de

participación concurrente en la ejecución de

los proyectos de vivienda.

9 oficinas departamentales han logrado

que las ETAS cofinancien los proyectos de

vivienda social según los porcentajes

establecidos.

Convenios intergubernativos

suscritos con las ETAS



Gestionar que se haga efectiva la

transferencia de los recusos provenientes de

cofinanciamiento (concurrencias) y los

recursos provenientes de la recuperación de

los proyectos de programas de comunidades

urbanas y otros a la cuenta del fideicomiso.

El 30% de los recursos provenientes de

cofinanciamiento (concurrencias) y el 10%

de los recursos por recuperación de los

proyectos de programas de comunidades

urbanas y otros han sido transferidos de

manera efectiva a la cuenta del

fideicomiso.

Informe de segumiento al

movimiento de la cuenta matriz

de convenio del fideicomiso,

basado en los estractos

bancarios/depósitos efectivos.



Implementar 2 alternativas de financiamiento

para la generación de recursos adicionales

para la inversión de la AEV.

2 alternativas de financiamiento

implementadas

Informe de la implementación de

las alternativa de financiamiento



Implementar una estrategia que viabilice el

reingreso de al menos un 10% de los recursos

de vivienda elaboradas bajo modalidad de

crédito para su inversión o reinversión.

10% de recursos reingresados al

fideicomiso

Informe de los resultados de la

implementación de la estrategia



Se cuenta con una base de datos y criterios

de pre - calificación para identificar

potenciales beneficiarios para acceso al

crédito

Base de datos conformada y dispuesta para

consultaReporte de la Base de datos



Generar nuevos convenios marco que

permitan ampliar la oferta de entidades

financieras y productos financieros

Al menos 1 convenio marco firmado Convenio frimadoUnidad de Gestión de


Número de Informes

Juridicos

Notas Internas y/o

Externas

Se atendieron la totalidad de

las solicitudes de Criterio

Legal

100 % de las

solicitudes de emisión

de criterio legal

atendidas

Se ha brindado asesoramiento legal a las

áreas y unidades organizacionales de la

AEVIVIENDA que así lo requieran, emitiendo

opinión jurídica y recomendando acciones a

seguir sobre distintas areas del derecho

100 % de las solicitudes de emisión de

criterio legal atendidas

Informes Juridicos

Notas Internas y/o ExternasUnidad de Análisis Jurídico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Número de Actas de

Seguimiento y

Monitoreo

Se realizaron todas las

actividades de seguimiento y

monitoreo de las Direcciones

Departamentales

Actividades de

seguimiento y

monitoreo realizadas

al 100% en cada

Dirección

Departamental

Se han realizado las actividades de

seguimiento y monitoreo en cada Dirección

Departamental respecto a los temas de

competencia a la Unidad de Análisis Jurídico

Actividades de seguimiento y monitoreo

realizadas al 100% en cada Dirección

Departamental

Actas de Seguimiento y

MonitoreoUnidad de Análisis Jurídico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Número de Resoluciones

administrativas

Se atendieron la totalidad de

los requerimientos de

emisión de Resolución

Administrativa y Convenios

100% de Resoluciones

Administrativas

solicitadas emitidas y

convenios

Se han elaborado resoluciones

administrativas a requerimiento de las

diferentes Unidades Organizacionales de la

AEVIVIENDA - Se han elaborado proyectos de

convenios interinstitucionales e

intergubernativos

100% de Resoluciones Administrativas

solicitadas emitidas

Resoluciones administrativas y

convenios Unidad de Análisis Jurídico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Número de Informes

Jurídicos y Formularios

de revisión de

documentación legal

Se analizó la totalidad de los

documentos de oferta de

bienes inmuebles puestos a

consideración

100 % de las

solicitudes de analisis

de documentacion

legal atendidas

Se ha analizado la documentación legal

referente a la oferta de bienes inmuebles

para la ejecución de programas y/o

proyectos, a fin de consolidar el derecho

propietario debidamente saneado

100 % de las solicitudes de analisis de

documentacion legal atendidas

Informes Jurídicos y Formularios

de revisión de documentación

legal

Unidad de Análisis Jurídico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

RECURSOS

GESTIONADOS PARA LA

ICONSTRUCCIÓN DE

VIVIENDA SOCIAL

0

10% DE RECURSOS

PARA LA AEVIVIENDA

GESTIONADOS POR

CRÉDITOS EN EL

SISTEMA FINANCIERO

Y 10% DE RECURSOS

GESTIONADOS A

TRAVÉS DE UNA

ESTRATEGIA CON

ENTES

MULTILATERALES

















Gestionar recursos que

permitan un mayor

intervención en Vivienda

Social de acuerdo a las

metas establecidas en el

PDES

















Brindar asesoramiento legal

especializado a las áreas

organizacionales de la

AEVIVIENDA a Nivel

Nacional y patrocinio legal

en las acciones judiciales en

el marco del ordenamiento

jurídico vigente


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Número de Informes

Jurídicos, notas o

instrucciones

proyectadas dirigidas al

Banco Unión S.A., así

como actas de reunión

Se realizó el seguimiento a la

totalidad de procesos de

comprar de bienes

inmuebles

100% de solicitudes

de Informes jurídicos,

notas o instrucciones

requeridas emitidas

Se ha efectuado seguimiento a los procesos

de compra de bienes inmuebles, así como la

coordinación con el Fideicomiso del Banco

Unión S.A. en cuanto a la aplicación y

cumplimiento del Contrato de Fideicomiso y

su Reglamento Operativo.

100% de solicitudes de Informes jurídicos,

notas o instrucciones requeridas emitidas

Informes Jurídicos, notas o

instrucciones proyectadas

dirigidas al Banco Unión S.A., así

como actas de reunión de

coordinacion

Unidad de Análisis Jurídico 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Asesoramiento legal

especializado a las

distintas areas

organizacionales a Nivel

Nacional de la

Atencion de las consultas

legales de las Unidades

Organizacionales a Nivel

Nacional

100% de Solicitudes

de asesoramiento

atendidas

Asesoramiento legal especializado a las

distintas areas organizacionales a Nivel

Nacional de la AEVIVIVIENDA.

100% de Solicitudes de asesoramiento

atendidas

Informes, Notas Internas -

Externas, Correos Institucionales.

UNIDAD DE GESTION

JURIDICA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Patrocinio de las

acciones judiciales en el

marco del ordenamiento

juridico vigente.

Procesos que cuentan con el

patrocinio legal.

100% de acciones

judiciales

patrocinadas.

Patrocinio de las acciones judiciales en el

marco del ordenamiento juridico vigente.100% de acciones judiciales patrocinadas. Memoriales

UNIDAD DE GESTION

JURIDICA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Seguimiento a los

Procesos Judiciales,

administrativos y/o

constitucionales de la

AEVIVIENDA.

Procesos que cuentan con

criterio legal y estrategia

juridica.

100% de procesos

con seguimiento.

Seguimiento a los Procesos Judiciales,

administrativos y/o constitucionales de la

AEVIVIENDA.

100% de procesos con seguimiento.

Matriz de Seguimiento, Correos

Institucionales, Notas Internas

Exe.

UNIDAD DE GESTION

JURIDICA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Elaboracion de Contratos

Administrativos en el

marco de la normativa

vigente.

Contratos e Informes

elaborados en la oficina

nacional en todas las

modalidades y cuantias de

contratacion.

100% de las

solicitudes de

elaboracion de

contratos e informes

atendidos.

Elaboracion de Contratos Administrativos en

el marco de la normativa vigente.

100% de las solicitudes de elaboracion de

contratos e informes atendidos.

Contratos suscritos, informes,

resoluciones administrativas

UNIDAD DE GESTION

JURIDICA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Seguimiento, Analisis y

Monitoreo de los

Documentos Legales en

los procesos de

Contratacion de las

Direcciones

Departamentales de la

AEVIVIENDA en el marco

de la Desconcentracion

de las Direcciones

Departamentales.

A solicitud de la Direccion

General Ejecutiva.

100 % de la revision

de los documentos

legales cursantes en

los procesos de

contratacion de las

Direcciones

Departamentales.

Seguimiento, Analisis y Monitoreo de los

Documentos Legales cursantes en los

procesos de Contratacion de las Direcciones

Departamentales de la AEVIVIENDA, en el

marco de la Desconcentracion de las

Direcciones Departamentales.

#¡REF!

Informes, Actas de Reunion

suscritas con las Direcciones

Departamentales.

UNIDAD DE GESTION

JURIDICA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ELABORACIÓN POA GESTIÓN 2018 POA REMITIDO AL ORGANO RECTOR POA 2018Unidad de Planificación

Estratégica0

SOCIALIZACION DEL PEI a través de medios

comunicacionales adecuados

1 CARTILLA ELABORADA Y DIFUNDIDA DEL

PEICARTILLA

Unidad de Planificación

Estratégica20 70 10 100

reformulacion y ajuste del RE-SOA de la

AEVIVIENDA

RESOA AJUSTADO Y REMITIDO AL ORGANO

RECTORRESOA


Estratégica30 30 30 10 100

Optimizar procedimientos de subprocesos

priorizados en los niveles de apoyo y

estrategicos en coordinación al área de

Normalización de la AEVIVIENDA

Al menos dos procedimientos de la

AEVIVIENDA han sido optimizados

Procedimiento elaborados y

presentados para la aprobacion

de la instancia correspondiente


Estratégica10 20 30 30 10 100

ELABORAR LOS INFORMES DE MONITOREO Y

EVALUACIÓN DEL POA DE LA AEVIVIENDA

12 REPORTES MENSUALES, DOS INFORMES

SEMESTRALES Y UNO ANUAL ELABORADOS

SOBRE EL POA 2017

INFORMESUnidad de Gestión

Operativa y Monitoreo100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

ELABORAR LOS INFORMES DE AVANCE DEL

PPRDH EN EL MARCO NORMATIVO VIGENTE

2 INFORMES SEMESTRALES DE AVANCE

DEL PPRDHINFORMES

Unidad de Gestión

Operativa y Monitoreo30 20 50 100

Desarrollo complementario del Sistema de

Gestion d Proyectos Fase II.SIGEPRO FASE II desarrollado. Ingreso y verificacion en linea

Unidad de Desarrollo de

Sistemas, Mantenimiento y

Soporte Tecnico

50 50 100

Implementacion del Sistema de Gestion de

Proyectos Fase II.

SIGEPRO FASE II implementado a nivel

nacional y utilizado como UNICO sistema

para la administracion de proyectos en

todo su ciclo.

Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

100 100

Desarrollo complementario sistema de

gestion social en base al aplicativo del

Ministerio de Planificacion.

Sistema de gestion social desarrollado,

complementando las variables propias de

la institucion con las variables del

Ministerio de Planificacion de la ficha unica

de situacion socioeconomica.




Soporte Tecnico

100 100

Implementacion del nuevo sistema de

Gestion Social en base al aplicativo del

Ministerio de Planificacion.

Sistema de gestion social implementado y

utilizado como UNICO sistema para la

evaluacion de beneficiarios de vivienda

social.




Soporte Tecnico

50 50 100

Complementacion al desarrollo del sistema

de seguimiento movil de proyectos en base al

aplicativo del Ministerio de Obras Publicas

Sistema de seguimiento movil de proyectos

desarrollado.Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

100 100

Nº de instrumentos de

planificacion elaborados

y difundidos (PEI, POA,

reformulados POA, y

reglamentos especificos)

En la gestión 2016 se ha

aprobado el PEI en el marco

del PDES y se ha ajustado del

RESPO

Se han elaborado al

menos dos

instrumentos de

planificación en la

gestión 2017

Numero de reportes de

seguimiento y evaluación

emitidos

Se han elaborado dos

informes de

seguimiento y

evaluación del POA y

se ha emitido 12

reportes mensuales

de seguimiento del

















Brindar asesoramiento legal

especializado a las áreas

organizacionales de la

AEVIVIENDA a Nivel

Nacional y patrocinio legal

en las acciones judiciales en

el marco del ordenamiento

jurídico vigente

















Planificar, monitorear y

evaluar la gestión 2017

coadyuvando al

fortalecimiento institucional

de la AEVIVIENDA















Planificar, monitorear y

evaluar la gestión 2017

coadyuvando al

fortalecimiento institucional

de la AEVIVIENDA


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Implementacion del Aplicativo Movil de

Seguimiento a Proyectos en base al aplicativo

del Ministerio de Obras Publicas.

Sistema de seguimiento movil de proyectos

implementado a nivel nacional y utilizado

por todos los fiscales en dispositivos

moviles.




Soporte Tecnico

33 33 34 100

Complementacion al desarrollo de sistema de

certificaciones para gasto corriente.

Sistema de certificaciones complementado

en su desarrollo para la inclusion de

emisiones de certificaciones POA para

gasto corriente institucional.




Soporte Tecnico

100 100

Implementacion del sistema de

Certificaciones para gasto Corriente.

Sistema de certificaciones para gasto

corriente implementado a nivel nacional.Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Analisis y diseño de la plataforma de

inteligencia de negocios de la AEVIVIENDA.

Documento de analisis y diseño de la

plataforma de inteligencia de negocios.Documento de analisis y diseño.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Desarrollo de la plataforma de inteligencia de

negocios de la AEVIVIENDA.

Plataforma de inteligencia de negocios

desarrollada.Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Implementacion de la plataforma de

inteligencia de negocios de la AEVIVIENDA.

Plataforma de inteligencia de negocios

implementada.Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Rediseño del Cuadro de Mando Integral bajo

la plataforma de inteligencia de negocios

institucional.

Cuadro de Mando Integral rediseñado. Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

50 50 100

Rediseño del portal web institucional. Portal web rediseñado. Ingreso y verificacion en linea.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Elaboracion y actualizacion de manuales de

los sistemas que se implementan en

produccion.

Manuales elaborados y actualizados. Manuales actualizados



Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Mantenimiento a todos los sistemas en

produccion: SIPAGO, SIMCO, SIGES, SIRPEC,

CONVOCATORIAS,SIBCO, ALMACENES PMAR,

ALMACENES, SIPACO, PASAJES Y VIATICOS,

CMI, PORTAL WEB, SIGEPRO en produccion a

requerimiento de los usuarios propietarios de

la AEVIVIENDA.

Atencion de todos las solicitudes de

mantenimiento correctivo y evolutivo de

todos los sistemas en produccion

atendidas.




Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Mantenimiento preventivo y correctivos de

equipamiento informático y de

comunicaciones de la Dirección Nacional.

Equipamiento informatico de

comunicaciones en optimo estado de

funcionamiento

Equipamiento en optimo estado.



Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Instalacion de software de base y aplicativos

correspondientes a todos los equipos de los

funcionarios de la Direccion Nacional.

Atencion de todas las solicitudes de

instalacion de software de la Direccion

Nacional atendidas.

Solicitudes atendidas.



Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Administración de redes y

telecomunicaciones.

Monitoreo constantate del buen

funcionamiento de las comunicaciones de

datos con las departamentales.

Comunicaciones fluidas con las

departamentales.



Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Administración de base de datos

Bases de datos funcionando correctamente

y bakcups de las mismas obtenidas de

manera periodica.

Backups de bases de datos.



Soporte Tecnico

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Compra de liciencias para los firewalls de las

oficinas departamentales y oficina nacional.

10 Licencias compradas y habilitadas (9

para las oficinas departamentales y 1 para

oficina central).

Documentacion de compra.



Soporte Tecnico

50 50 100

Equipamiento en optimo

estado de

funcionamiento y

personal de sistemas

capacitado.

Equipamiento en optimo

estado de funcionamiento y


capacitado.

Equipamiento en

optimo estado de

funcionamiento y


capacitado.

Modulos integrados:

CMI, SIRPEC, SIPAGO,

SIMCO, SAP, SIGEPRO,

BASE DE COSTOS

Sistemas AVIVIENDA

medianamente integrados.

Sistemas

AEVIEVIENDA

TOTALMENTE

integrados y con una

plataforma de

inteligencia de

negocios

implementada.

















Realizar el análisis, diseño y

desarrollo de módulos

nuevos y mantenimiento de

módulos existentes

componentes del sistema

integrado de la AEVIVIENDA.

















Garantizar la disponibilidad

del sistema integrado

AEVIVIENDA en producción,

del equipamiento

informático y

comunicaciones en la

Oficina Nacional y en las

DireccionsDepartamentales.


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Compra de liciencias antivirus para todos los

equipos de AEVIVIENDA.350 licencias compradas y habilitadas. Documentacion de compra.



Soporte Tecnico

33 33 34 100

Capacitacion personal de sistemas en nuevas

tecnologias.

Todo el personal de sistemas capacitado de

acuerdo a su funciones.Documentacion capacitacion.



Soporte Tecnico

50 50 100

Adecuacion CPD AEVIVIENDA Mejoras en obras civiles y racksDocumentacion de proceso de

compra.



Soporte Tecnico

50 50 100

Elaboracion de Documentos Normativos

Internos (DNI)

Elaborar 7 Documentos Normativos

Internos (DNI)

Informe Tecnico y Documentos

Normativos Internos (DNI)

elaborado

Unidad de Normalización y

Estandarización de

Programas y Proyectos

1 1 1 1 1 2 7

Revision y validacion de Documentos


Revisar y validar 10 Documentos


Informe de validacion de

Documentos Normativos

Internos (DNI) y remision a la

MAE


Estandarización de


5 5 10

Difusion de Documentos Normativos Internos

(DNI)

Difundir 17 Documentos Normativos

Internos (DNI)

Notas o instructivos de difusion

de Documentos Normativos

Internos (DNI)


Estandarización de


8 9 17

Normalizar, estandarizar y

evaluar los documentos

normativos internos de la

AEVIVIENDA, para optimizar

la gestion de los programas

y proyectos de vivienda

social incorporando criterios

de calidad

Numero de

capacitaciones realizadas

sobre procedimientos

elaborados

0 18 Realizacion de Talleres de Capacitacion Realizar 18 talleres de capacitacionActas de Talleres y listas de

participantes


Estandarización de


9 9 18








de calidad

Numero de evaluaciones

realizadas a los

Documentos Normativos

Internos (DNI) difundidos

0 3Realizacion de evaluaciones a los

Documentos Normativos Internos (DNI)

Realizar 3 evaluaciones a Documentos

Normativos Internos (DNI)Informe de evaluacion


Estandarización de


1 1 1 3








de calidad

Numero de

capacitaciones realizadas

sobre el Sistema de

Gestion de Calidad

0 10Realizacion de talleres de capacitacion sobre

el SGCRealizar 10 talleres de capacitacion

Actas de Talleres y listas de

participantes


Estandarización de


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10








de calidad

numero de auditorias

internas realizadas0 2 Realizacion de Auditorias Internas de Calidad

Realizar 2 Auditorias internas de calidad

anuales

Informes de Auditoria Internas de

calidad


Estandarización de


1 1 2








de calidad

numero de auditorias

externas realizadas0 1

Realizacion de la Auditoria Externa de Calidad

( Organismo certificador contratado)Realizar 1 auditoria externa de calidad

Informe de auditoria externa de

calidad


Estandarización de


1 1








de calidad

Porcentaje de solicitudes

de licencia ambiental de

las direcciones

departamentales

atendidas

100 % (12) 1Atender las solicitudes de licencia ambiental

de las 9 direcciones departamentalesAtender el 100% de las solicitudes recibidas

Informes o notas de respuesta a

las solicitudes


Estandarización de


100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

Numero de Documentos

Normativos Internos

(DNI) elaborados o

revisados y difundos

4 DNI elaborados, 5

revisados, y 3 difundidos

17 DNI elaborados o

revisados y difundidos








de calidad


















GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE











de calidad

Porcentaje de Licencias

Ambientales obtenidas

de las solicitudes

aprobadas

100% (3) 1

Gestionar la obtencion de la Licencia

Ambiental de los proyectos de vivienda social

solicitados por las Direccones

Departamentales

Gestionar la obtencion de licencia

ambiental del 100% de las solicitudes

aprobadas de las Direcciones

Departamentales

Documento de Licencia

Ambiental obtenida


Estandarización de


100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200








Realizar el cierre de los

proyectos implementados

en las gestiones 2012 a 2015

por la AEVIVEINDA

Porcentaje de proyectos

cerrados de las gestiones

pasadas

0 50%Cierre operativo y administrativo cerrados y

remtidos a la DAF para su cierre contable

50% de los proyectos de las gestiones 2012

a 2015 cerrados

documentos remitidos al área

administrativo para su cierre

contable


Estandarización de


100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Porcentaje de

requerimientos de las

direcciones

departamentales

atendidos.

Evaluacion de tecnologias

100% de

requerimientos

atendidos

Se ha realizado la asistencia técnica de

coordinación para la elaboracion de

proyectos con tecnologías alternativas

Asistencia técnica Informes

U. DE INNOVACION

TECNOLOGICA Y GESTION

DEL HABITAT

100 100

Número de proyectos

con tecnología

alternativa coordinados

con las direcciones

departamentales

Seguimiento del primer

semestre

Seguimiento al 100%

de los proyectos con

tecnologias

alternativas.

Seguimiento a la ejecucion de los proyectos

con tecnologias alternativasProyectos con seguimiento Informes

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

100 100


que implementan

tecnología de uso de

energías renovables

ejecutados

-

AL menos en 3

departamentales

incorporan energias

renovables en sus

proyectos

Incorporación de tecnologías que hagan uso

de energías renovables en programas y/o

proyectos a nivel nacional para generación de

agua caliente sanitaria, energía solar térmica,

fotovoltaica, entre otros.

Incorporación de energías renovables Implementación en proyectos

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

40 40 20 100


aprobados realizados

con el SIGEPRO

Se han realizado

capacitaciones en las 9

direcciones departamentales

para el manejo del SIGEPRO

100% de los

proyectos nuevos

aprobados para la

gestión 2017

realizados con el

Capacitación a las direcciones

departamentales en el Sistema de Gestion de

Proyectos (SIGEPRO)

Profesionales y Tecnicos capacitados en el

manejo del SIGEPRO

Resportes del Cuadro de Mando

y del SIGEPRO

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Numero de items de

tecnología alternativa

disponibles en el

SIGEPRO

Se han validado los

rendimientos de los items de

tecnologia alternativa

seleccionados

Items de tecnología

alternativa adecuados

para cada piso

ecológico disponibles

en el SIBCO y

SIGEPRO

Incorporacion de items de tecnologia

alternativa dentro del SIGEPRO

Sistema de Base de Costo (SIBCO) con

items de tecnología alternativaReporte SIBCO

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Proyecto de fabrica de

materiales propuesto

validado

Se ha realizado una selección

de los materiales y sistemas

constructivos alternativos y

se ha seleccionado la mejor

alternativa

Proyecto de

implementación de

Fabrica de materiales

alternativos puesto a

consideración de la

MAE

Estudio de un diseño técnico de preinversion

y un informe técnico de condiciones previas,

para el desarrollo de fábricas para la

producción de materiales prefabricados.

Proyecto de Fábrica de materiales de

tecnologia alternativaProyecto

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

100 100

Número de prototipos de

vivienda construidos por

región

-

1 vivienda sustentable

construida por Región

altiplano, Valle, Llano

Implementación de prototipo de Vivienda

Sustentable que incluyan sistemas

constructivos alternativos

Prototipo de vivienda sustentable Reporte SIGEPRO

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

40 40 20 100

Procedimiento validado -

Procedimiento de

seguimiento a la

ejecución de

proyectos con


establecido.

Establecer los procedimientos para el

seguimiento a la ejecución de proyectos con

tecnologia alternativa, aplicando equipos

especializados que permitan una optima

evaluación y verificación de información

referente a temperatura, niveles de calor,

pérdidas de calor, ahorro energético, etc.

Procedimiento de seguimiento a la

ejecución de proyectos con tecnología

alternativa

Informes

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

100 100

Número de proyectos de

vivienda con tecnología

alternativa evaluados

según procedimiento

validado

Proyectos de vivienda con


aprobados y contratados

10 % de los proyectos

de vivienda de la

AEVIVIENDA son

realizados con


Realizar el seguimiento en la ejecución de los

proyectos de tecnologia alternativa,

verificando y analizando los criterios de

análisis y evaluación establecidos

- Informes

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Compendio y base de

datos de sistemas

constructivos

alternativos validados

Se ha realizado una selección

de los materiales y sistemas

constructivos alternativos y

se ha seleccionado la mejor

alternativa

10 % de los proyectos

de vivienda de la

AEVIVIENDA son

realizados con


Realizar un compendio y una base de datos

de sistemas constructivos con items de

tecnología alternativa seleccionados en su

diseño formal y funcional para cada piso

ecológico

Compendio y base de datos de sistemas

constructivos con items de tecnología

alternativa

Informes

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

















Proponer e impulsar la

implementación de

tecnologías alternativas en

programas y/o proyectos de

la AEVIVIENDA, adecuadas a

las particularidades de las

regiones.


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




3 investigaciones de

habitabilidadcero

3 investigaciones de

habitabilidad

Planificar y desarrollar acciones de

investigación que permitan caracterizar los

patrones de habitabilidad de la población

boliviana identificada en áreas urbanas y

rurales, para el diseño y la evaluación de los

Programas de la AEVIVIENDA.

(para operacion)

3 investigaciones de habitabilidadDocumentos de investigación

publicados

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

3 Instrumentos

Operativos1

3 Instrumentos

Operativos

Diseñar e impementar instrumentos

operativos para el proceso de gestión social

en programas y proyectos de la AEVIVIENDA

3 Instrumentos Operativos

Guia de gestion social del habitat

Fichas de gestion del habitat

Guia didactica de Convivencia en

comunidades urbanas.

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 100

2 politicas 2 2 politicas

Establecer los lineamientos de

implementación de las políticas

operacionales para la atención de población

vulnerable

Políticas operacionales para la atención de

población vulnerable validadas.

Resolución de aprobación de las

políticas operacionales para

poblacion vulnerable.

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 5 100

9 Estudios de Mercado cero9 Estudios de

Mercado

Implementación del estudio de mercado para

identificar la demanda y sus carcaterísticas de

vivienda para la implementación de

comunidades urbanas

9 Estudios de MercadoInfomes consolidados del estudio

de mercado

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

5 10 15 15 10 10 5 10 5 10 5 100

Un manual tecnico cero 1 Manual TecnicoElaboracion de un Manual Tecnico de Diseño

de Vivenda para Poblaciones Vulnerables1 Manual Tecnico Manual técnico diseño

U. DE INNOVACION


DEL HABITAT

5 5 10 10 10 15 10 10 10 10 5 100

Plazos cumplidos en la

aprobación de proyectos

según la programación

anual de cada oficina

departamental.

Al 31 de julio de 2016 se

observa un desface en el

cumplimiento de los plazos

establecidos para la

conclusión de las etapas de

los proyectos/programas

100%

Elaborar planes de accion orrectivos y

preventivos en coordinación con las oficinas

departamentales c para el logro de las metas

programadas en todas las etapas del ciclo del

proyecto

Al menos un plan de accion por

departamento de manera mensual

Planes de acción mensuales por

departamento

Unidades de seguimiento a

la gestion y ejecucion de

proyectos

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Realizar el seguimiento al cumplimiento de

plazos de las subetapas del ciclo del proyecto

Se han realizado al menos una visita al mes

a las direcciones departamentales, para

realizar el seguimientos al estado de

situacion de los proyectos.

Reportes de seguimiento



proyectos

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Realizar el seguimiento y el acompañamiento

al cumplimiento de los cierres operativos en

las direcciones departamentales (Gestiones

2012 a 2014)


para realizar el acompañamiento al

procedimiento del cierre operativo

Reportes de seguimiento



proyectos

10 10 20 20 20 20 100

Optimizar los instrumentos y el

procedimiento para realizar el seguimiento a

las etapas del ciclo del proyecto

Procedimiento aprobado con instrumentos

de seguimiento optimizados

Procedimiento e instrumentos

aprobados y optimizados



proyectos

100 100

Brindar lineamientos a los profesionales

tanto en aspectos sociales como tecnicos.100% de requerimientos antendidos Informes, notas internas



proyectos

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Brindar colabraociòn para que los respaldos

documentales de los programas y proyectos

esten acorde a normativa vigente.


para una verificar de manera aleatoria que

los respaldos documentales cumplen con la

normativa vigente

Check list de verificacion de

documentos.



proyectos

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

Verificar la información proporcionada de los

proyectos/programas en los sistemas

correspondientes

Informacion actualizadaReportes de informacion de los

sistema, actualizados.



proyectos

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100

desasrollar instrumentos de gestión con los

beneficiarios para una buena gestión de

beneficiarios en la aevienda

dos instrumentos que optimizan la gestión

de beneficiarios aprobados y difundidos en

las departamentales

instrumentos desarrolladosDIRECCION DE GESTION

SOCIAL20 60 20 100

Analizar el contexto de los beneficiarios y

emitir reportes periódicos sobre su estado

tres informes cuatrimenstrales sobre los

beneficiarios de la aeviviendareportes emitidos

DIRECCION DE GESTION

SOCIAL33 33 34 100

Generar espacios de reflexion externos para

la concientizacion el rol social de la intitucion

Al menos dos espacios de reflexion externo

realizados

Lista de participantes, informe de

los eventos realziados


SOCIAL5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 100

Evaluacion de impacto tecnico-social de los

programas de la AEVIVIENDA

Un programas priorizado evaluado de la

AEVIVIENDADocumento consultoria


SOCIAL25 25 25 25 100

Estudio de factibilidad de Comunidades

Urbanas en areas metropolitanas

UN Estudio de factibilidad de Comunidades

Urbanas en areas metropolitanas

Documento producto de

consultoria


SOCIAL25 25 25 25 100


conclusión de proyectos

según la programación

anual de cada oficina

departamental.


contratación de

proyectos según la

programación anual de

cada oficina

departamental. (En

coordinacion con la

Unidad de Gestion

Administrativa)

100%

100%























Seguimiento y asistencia

técnica para cumplimiento

de metas anuales definidas

en todas las etapas del ciclo

de proyectos y/o programas

(gestiòn, contrataciòn

ejecuciòn y cierre

operativo), en coordinación

con las nueve direcciones

departamentales

















Desarrollar lineamientos y

estrategias que fortalescan y

consoliden el concepto y rol

social en los programas y/o

proyectos de vivienda en el

marco del vivir bien.

lineamientos y

estrategias desarrollados

han consolidado el

concepto de gestión

social en la AEVIENDA

2

Plazos cumplidos del

cierre de las etapas del

ciclo de proyectos y el

cierre operativo, según la

programación anual de

cada oficina

departamental.

Al 31 de julio de 2016 no se

ha realizado ningun cierre 100%








GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Número de denuncias

atendidas respecto de las

recibidas

Durante el primer semestre

de 2016 se recibieron

denuncias de las cuales se

atendió el 100% de las

mismas

100%Implementar mecanismos de denuncias en el

marco de la norma vigente.Mecanismos implementados

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

Control Social para los

proyectos en las 9

departamentales

conformado

3 controles

conformados

Atender las DENUNCIAS DE CORRUPCION

Y/O FALTA DE TRANSPARENCIA.100% de denuncias atendidas

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

Gestionar la conformación del control social

en las departamenteales

Al menos 4 controles sociales

establecidops en direcciones

departamentales

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA25 25 25 25 100

SOCIALIZACION DEL REGLAMENTO DE

PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL EMITIDO

POR EL MOPSV

almenos 2 eventos de socializacion UNIDAD DE

TRANSPARENCIA50 50 100

REALIZAR TALLERES DE CAPACITACION EN

MATERIA DE PARTICIPACION Y CONTROL

SOCIAL EN LAS 9 DEPARTAMENTALES

9 talleres departamentales de socializacion UNIDAD DE

TRANSPARENCIA10 10 10 10 10 10 10 10 20 100

ELABORAR UNA BASE DE DATOS DE LOS

ACTORES DE CONTROL SOCIAL QUE

DESEMPEÑAN FUNCIONES EN LA AGENCIA

ESTATAL DE VIVIENDA

Base de datos elaboradaUNIDAD DE


Socializar el código de ética del MOPSV, una

vez aprobado formalmenteAl menos 2 eventos de socializacion

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA50 50 100

Implulsar la rendición pública de cuentas final

en las 9 departamentales

Al menos 5 eventos de rendicion de

cuentas

UNIDAD DE

TRANSPARENCIA20 20 20 20 20 100

REALIZAR ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN Y

CAPACITACION EN MATERIA DE

TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA

CORRUPCION

Al menos 4 eventos de capacitacionUNIDAD DE


Implementar acciones que permitan vincular

los proyectos identificados al sistema de MI

PLATAFORMA del MTILCC

Al menos 4 proyecto identificado,

vinculado a Mi Plataforma

UNIDAD DE


Crear un personaje simbolico que

represente a la AEVIVIENDA, este personaje

comico sera plasmado en un globo inflable.

1 jingle cada tres meses producido

Microreportajes de entre 3 a 5 minutos

elaborados (estas notas seran realizadas de

acuerdo a la programación de entrega de

Viviendas en alguna población de nuestro

Territorio)

AREA DE COMUNICACIÓN 5 5 15 5 5 15 5 5 10 5 5 20 100

Contratación de espacios en medios masivos

y alternativos

Un espacio en canal 7 para difusiòn del

jingle.

Microreportajes de entre 3 a 5 minutos

difundidos por canal 7


Gestionar la coomprar del equipamiento

necesairio para el área de comunicaciónCámara de video y fotografica adquiridas

procesos de compra

equipos inventariadosAREA DE COMUNICACIÓN 50 50 100

Implementación de un programa de radio y

tv para inforrmar a través de los

funcionrarios de la AEVIVIDNDA temas

relevantes definidos por las autoridades de la

institución.

Programas funcionando en radio y TV

Convenio interinstitucionales con

la FEJUVE DE EL ALTO y canal 7

Bolivia TV

Los programas emitidos por

radio y TV


Jingles producidos

Microdocumentales producitos

Convenio/contrato con canal 7

para la difusión del jingle y

micordocumentales












Visibilizar y Difundir las

acciones y resultados de las

Direcciones, Programas y

ACCIONES Y

RESULTADOS

DIFUNDIDOS A TRAVÉS

DE MEDIOS MASIVOS

PARA PUBLICO EN

GENERAL Y OTROS

INSTRUMENTOS DE

VISIBILIZACIÓN

NO DISPONIBLE

RESULTADOS

DIFUNDIDOS A

TRAVÉS DE UN JINGLE

RADIAL CADA TRES

MESES, UN ESPACIO

EN CANAL 7 CON

MICRO REPORTAJES

















FORTALECER LOS

COMPONENTES DE

TRANSPARENCIA

INSTITUCIONAL Y LUCHA

CONTRA LA CORRUPCION

DE LA AEVIVIENDA

Instrumentos que

transparenten la

información de la

AEVIVIENDA

implementados.


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE




Producir material de difusión para ferias tales

como:globos inflables, mesas, sillas, tripticos,

souvenir y otros

Adquisición de materiales para las ferias

como: 1 globo inflable, mesas, sillas para la

nacional, 2000 trìpticos y 5000 souvenirs

Material de difusión ingresado a

almacenAREA DE COMUNICACIÓN 50 50 100

2 NOTAS DE PRENSA MES Notas de prensa AREA DE COMUNICACIÓN 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

UNA SEPARATA SEMESTRAL Separata AREA DE COMUNICACIÓN 100 100

ACCIONES Y

RESULTADOS

DIFUNDIDOS A PARTIR

DE LA MEMORIA DE

GESTION 2016

se ha elaborado el informe

de gestión 2015

MEMORIA DE LA

GESTIÓN 2016

ELABORADA

Elaboración de la Memoria institucional de la

gestión 2016

Un documento con la memoria

institucional difundidoMemoria institucional AREA DE COMUNICACIÓN 20 20 20 10 10 10 10 100

ACCIONES Y

RESULTADOS

DIFUNDIDOS A PARTIR

DE LA WEB Y OTROS

MEDIOS DE LAS REDES

SOCIALES

Se utilizan la web, las cuentas

de facebook y de twiter de la

Agencia

Al menos una

notas/mes en la web

de manera, y cinco

post en facebook y

cinco post en twitter

Actualizar la web y difundir notas periódicas

a través de las redes sociales

Web actualizada

post de facebook

Post en twiter

pagina web AREA DE COMUNICACIÓN 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

Auditoria de Confiabilidad a los Registros y

Estados Financieros de la AEVIVIENDA -

Gestión 2016

Un Informe de Opinión y Un Informe de

Control Interno

Nº de CITE de Notas de Remisión

de Informes

Unidad de Auditoria

Interna30 35 35 100

Auditoria Especial al Procedimiento para el

Cumplimiento Oportuno de Declaraciones

Juradas de Bienes y Rentas de la AEVIVIENDA

Un Informe de Control Interno Nº de CITE de Notas de Remisión

de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 35 35 100

Auditoria Especial a Cumplimiento de

Contrato de ProyectoUn Informe de Control Interno


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 35 35 100

Auditoria de Verificacion del Grado de

Cumplimiento del Objetivo de Mayor

Ponderación del POA Gestión 2016 Declarado

por la MAE

Un Informe de Pronunciamiento Nº de CITE de Notas de Remisión

de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 35 35 100

Relevamiento de Información de las Areas

y/o Procesos Críticos de la AEVIVIENDA para

inclusión en el PEI de la UAI Gestión 2018-

2020

Informes de Relevamiento y Planificacion

Estratégica de la UAI

Nº de CITE de Nota de Remisión a

la MAE

Unidad de Auditoria

Interna50 50 100

Segundo Seguimiento al INF-

AEV/UAI/Nº03/2015 Correspondiente al

Examen de Confiabilidad de los Registros y

Estados Fiancieros de la AEVIVIENDA -

Gestion 2014 y al Primer Seguimiento INF-

AEV/UAI/Nº05/2016

Un Informe de Seguimiento Nº de CITE de Notas de Remisión

de Informe

Unidad de Auditoria

Interna50 50 100

Primer Seguimiento al Informe INF-

AEV/UAI/Nº03/2016 Correspondiente al

Examen de Confiabilidad de los Registros y

Estados Fiancieros de la AEVIVIENDA -

Gestión 2015


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 40 30 100

Segundo Seguimiento al Informe INF-

AEV/UAI/Nº06/2015 Correspondiente a la

Evaluación del Sistema de Programación de

Operaciones de la AEVIVIENDA - Gestión

2014 y al Primer Seguimiento Informe INF-

AEV/UAI/12/2016


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 35 35 100



Evaluación del Sistema de Administración de

Programación de Operaciones (SPO) de la

AEVIVIENDA - Gestión 2015


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100



Evaluación del Sistema de Administración de

Presupuesto (SP) de la AEVIVIENDA - Gestión

2015


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100

Segundo Seguimiento al Informe INF-

AEV/UAI/08/2015 Correspondiente a la

Auditoria Especial Respecto al Cumplimiento

Oportuno de DJBR de la AEVIVIENDA -

Gestión 2014 y al Primer Seguimiento

Informe INF-AEV/UAI/Nº09/2016


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100



Auditoria Especial al Cumplimiento de

Contrato de Construccion y Supervision del

Proyecto de Construccion de 150 Viviendas

para el Pueblo Indigena de Weenhayek del

Municipio de Villamontes - Tarija


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100

Difusión de acciones y resultados de la

AEVIVIENDA a través e medios escritos

(Elaboración de notas de prensa y separata)

Nº de Informes Emitidos

a las Instancias

Pertinentes.

Se han elaborado y

remitido 2 Informes

de Confiabilidad, 10

Informes de

Seguimiento, 2

Informes de

Auditorias Especiales,

1 Informe de

Auditoria SAYCO, 1

Informe de

Relevamiento -

Planificacion

Estrategica, 2

Informes de

Actividades.

ACCIONES Y

RESULTADOS

DIFUNDIDOS A TRAVÉS

DE MEDIOS ESCRITOS

NO DISPONIBLE

Al menos dos notas

de prensa al mes y

una separata cada

seis meses










acciones y resultados de las

Direcciones, Programas y

Proyectos de la AEVIVIENDA

















Evaluar y analizar las

operaciones financieras y

operativas de la

AEVIVIENDA, en el marco de

la Ley 1178 y otras normas

aplicables, en procura de

fortalecer el diseño,

implantacion,funcionamient

o y retroalimentación de los

sistemas de administración

y control de la entidad, a

través de las

recomendaciones emandas

por auditoria.


GESTIÓN 2017

DESCRIPCIÓN DEL


META INDICADOR

2017OPERACIÓN

META OPERACIÓN


ÁREA

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLE






Auditoria Operativa al Proyecto de

Mejoramiento, Ampliacion y/o Renovacion

(PMAR) de 82 Viviendas en el Municipio de

Calacoto - La Paz


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100

Segundo Seguimiento al Informe AEV/UAI/Nº

004/2013 Correspondiente a la Auditoria

SAYCO del Sistema de Administracion de

Bienes y Servicios por el Periodo 31 de Narzo

2012 al 31 de Marzo 2013 y al Primer

Seguimiento INF-AEV/UAI/Nº 10/2015


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna40 40 20 100



Auditoria SAYCO del Sistema de Tesoreria por

el periodo comprendido


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna30 30 30 10 100

Informe Semestral y Anual de Actividades de

la Unidad de Auditoria Interna Dos Informes de Actividades


de Informe

Unidad de Auditoria

Interna50 50 100

Actividades de Cierre Presupuestario de

GestiónUn Informe de Cierre Presupuestario Legajo de Papeles de Trabajo

Unidad de Auditoria

Interna100 100

CARGO

PROFESIONAL QUE ELABORA ERNESTO MARCONI RIPA PROFESIONAL EN PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

RESPONSABLES DE PLANIFICACIÓN HUGO TORREZ YAÑEZ DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN

PROFESIONAL QUE ELABORA VERONICA GAMARRA TURDERAJEFA UNIDAD PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

RESPONSABLES DE LOS COMPROMISOS

MAE VICTOR MARQUEZ QUINO DIRECTOR EJECUTIVO

FIRMA

AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA PROGRAMA OPERATIVO … AEVIVIENDA_2017.pdf · 1.1. BASE LEGAL DEL POA...

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