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Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison 2015

Los Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrisonreconocen las mejores prácticas en Movilidad deTalento. Es un reconocimiento a las organizacionescon actividades como la detección de empleadosde gran potencial, la creación de planes de desarro-llo, la celebración periódica de debates sobre lastrayectorias profesionales y la creación y apoyo deplanes de sucesión para los puestos clave. Por estemotivo, el certamen se estructura en un procesointegral de gestión del talento, que sustenta elmovimiento del talento y que gira en torno a lacapacidad de una organización para entender, des-arrollar y desplegar eficazmente el talento, en res-puesta a las necesidades empresariales.

Categoría “Entender el talento”En la categoría “Entender el talento” los PremiosTalent Mobility reconocen los esfuerzos de lasempresas por detectar y evaluar el talento, asícomo su comunicación interna. En esta categoríaDamm ha sido galardonada por su modelo de ges-tión del Talento impulsado por el programa “Agi-lity”, que nace de una nueva filosofía de Gestión delTalento, fundamentada en cuatro pilares clave: laagilidad de aprendizaje, el autodesarrollo, las forta-lezas y la innovación.Por su parte, también se ha reconocido el progra-

ma de intercambio de talento entre países de BATIberia denominado “Job Swapping”. Con este pro-grama se impulsa el intercambio cultural y se bus-ca ganar exposición y compartir mejores prácticasentre ambos países. Los costes asociados sonmínimos, limitándose a los gastos de viaje y aloja-miento, además es de muy sencilla ejecución debi-do que al tener una duración por debajo de tresmeses, es considerado “Bussiness trip”, por lo queno implica aprobaciones internacionales.Finalmente en la categoría “Entender el talento”

también se ha distinguido el programa “Crece”impulsado por LG y que permite que los emplea-dos diseñen su propia carrera profesional así comoel ritmo al que quieren hacerlo. Esta es la base delprograma “Crece”, que tiene por objetivo mejorar elrendimiento y las capacidades actuales de cadaempleado, al tiempo que se los capacita para queaprovechen futuras oportunidades laborales.

Categoría “Desarrollar el talento”En la categoría “Desarrollar el talento” los Premiosvaloran el empowerment y el perfeccionamiento deaptitudes. En esta categoría ha sido distinguida laapuesta por la formación de las jefaturas llevada acabo en Gas Natural Fenosa con el “Proyecto Jefa-turas”. Se trata de un programa de formación desti-nado a aumentar las capacidades de ejecutivos,directivos o mandos intermedios para hacer frente

Affinity Petcare, galardonada con elPremio “Talent Mobilizer” a la MejorEmpresa en Talent Mobility 2015

Affinity Petcare ha sido galardonada con el Premio “Talent Mobilizer” a la MejorEmpresa en Talent Mobility 2015 otorgado por Lee Hecht Harrison. Estos pre-mios, que buscan reconocer las mejores experiencias en Movilidad del Talento,también han galardonado a Grupo Damm, BAT Iberia y LG en la categoría“Entender el Talento”; Gas Natural Fenosa, Sodexo y Samsung en la categoría“Desarrollar el Talento” y BBVA, Orange y Affinity en la categoría “Desplegar elTalento”. En esta segunda edición de los Premios Talent Mobility, las mencionesespeciales han distinguido a las empresas Campofrío y Banc Sabadell. Consulta toda la información en www.talentoenmovimiento.es

a los nuevos retos de la compañía en los nuevosprocesos de distribución y comercialización. Por otra parte, en esta categoría también ha sido

reconocida Sodexo por su programa “Ser mana-ger Sodexo” que pretende la formación de lashabilidades directivas en los mandos intermedios.Este programa de desarrollo profesional está com-puesto por diferentes módulos en formato e-lear-ning con un contenido eminentemente práctico,dotado de novedosos recursos pedagógicos.

Por último, los premios han premiado el progra-ma “You are the Galaxy star”, impulsado por Sam-sung y que pone el foco en el desarrollo del talentode los cargos intermedios de la empresa, los mid-dle managers. “You are the Galaxy star” es un pro-grama de desarrollo del talento que tiene comoobjetivo dar a conocer los valores y los ejes deactuación de Samsung.

Categoría “Desplegar el talento”Finalmente en la categoría “Desplegar el talento”,que pone el énfasis en la transición de carreras y lareorganización del ingenio, los Premios TalentMobility 2015 han distinguido el programa“Whizzy” impulsado por Affinity Petcare. El pro-grama “Whizzy”, que la empresa puso en marchaen 2013, gira en torno a tres ejes principales: impul-sar la innovación en el trabajo, potenciar la culturadel empowerment y, por último, animar a los par-ticipantes a ser “agentes de cambio”. Además esteproyecto ha sido también galardonado con el Pre-

mio “Talent Mobilizer” a la Mejor Empresa enTalent Mobility 2015 al ser considerado la mejorpráctica del año.Además, los Premios Talent Mobility también han

distinguido la iniciativa el “Pool de talento” impul-sada por BBVA. Este proyecto tiene como objetivodetectar y mantener el talento disponible dentro dela propia organización, y evitar la fuga de cerebros.La idea básica es que dentro de la extensa plantillahay personas vitales que no solo deben seguir tra-

bajando en la compañía, sino que deben poder cre-cer y desarrollarse dentro de ella.También ha sido reconocido en la categoría

“Desplegar el talento”, el programa “Leader coach”de Orange que forma parte del programa de des-arrollo “Top 400”. Este proyecto se estructura en tor-no a dos ejes: el individual y el colectivo. En el apar-tado individual, los participantes pueden acceder aun curso de formación en la materia que tienen asu disposición en el Orange Campus. En el planocolectivo, se ha creado el “programa líder-coach”que en esta edición 2014-2015 engloba distintasáreas de aprendizaje.

Menciones especialesPara el año 2016, Campofríose ha propuesto recono-cer el talento de los más jóvenes con su programa“Young Talent Time”, que ha merecido una menciónespecial en la segunda edición de los Premios TalentMobility de Lee Hecht Harrison. El objetivo no es otroque identificar, desarrollar y reconocer el talento de

los más jóvenes. Una vez seleccionados los candida-tos, estos participarán es un intensivo programa deformación denominado Training & Development. Setrata de un programa de seis meses de duracióncuyo objetivo es que los participantes profundicenen las diferentes áreas de trabajo de la empresa y losdiferentes mercados internacionales. Finalmente, la segunda mención especial de los

galardones Premios Talent Mobility de Lee HechtHarrison ha recaído en el proyecto el “Plan Triple”,puesto en marcha por Banc Sabadell. Entre los pro-yectos específicos, puestos en marcha en 2014,destaca la BS Business School, una herramienta dedesarrollo directivo dirigida a los TOP300 de BancoSabadell.

Premios Talent Mobility 2015 Los Premios Talent Mobility reconocen las mejoresprácticas en Movilidad del Talento. Este reconoci-miento es un homenaje a las empresas que ponentodo su empeño en hacer que sus empleados crez-can y aporten un valor añadido en forma de cono-cimiento interno al crecimiento de la compañía.Priorizando así, el perfeccionamiento de las aptitu-des y potenciando las cualidades de las personaspara una mayor evolución profesional.En esta segunda edición el jurado encargado de

seleccionar a los ganadores ha estado formadoCeferí Soler, profesor titular del Departamento deDirección de Personas y Organización de ESADE;Cristina Simón, profesora de Gestión de Personasde IE Business School; Loreto San Martín, directorade Zona Centro de APD; Alfonso Alcántara, bloggerespecialista RR HH; Dolo Pérez, adjunta a direcciónde Custommedia; Alberto Calleja, director de Des-arrollo de Talento en LHH; Teresa Arranz, consultorade RR HH Habilidades Directivas; Mónica Galvez,directora editorial de Custommedia; y Aziz Zaghna-ne, director de Marketing de Lee Hecht Harrison �

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Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison 2015

Damm, BAT, LG, Gas Natural Fenosa, Sodexo, Samsung, Affinity, BBVA, Orange, Campofrío y Banc Sabadell

son las empresas reconocidas en el palmarés

Arriba foto de grupo de los premiados. A la derecha arriba galardones de los Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrisony abajo Nekane Rodríguez, directora general de Lee Hecht Harrison, en un momento de la gala de entrega de los premios.

Plan Agility deDamm

En Damm favorecen y potencian su talento a travésdel modelo de desarrollo de personas bautizadocomo plan “Agility”.

El programa “Agility” nace de una nueva filoso-fía de Gestión del Talento fundamentada en cuatropilares clave: la agilidad de aprendizaje, el autode-sarrollo, las fortalezas y la innovación.

La agilidad de aprendizaje es una cualidad muyvariable en los colaboradores. Se persigue contarcon personas que tengan un alto grado de curiosi-dad, que disfrutan con las nuevas experiencias ysituaciones de las que pueden aprender, que no seconforman, que saben reinventarse y crecer conlas situaciones vividas. Otra virtud es el “autodesa-rrollo”, gente que cree en sí misma, que sientepasión por superarse y en tercer lugar Damm quie-re descubrir el auténtico talento del empleado, susfortalezas, ayudándolo a desarrollar sus ilusiones.

Programa 'jobswapping' de BAT

BAT Iberia apuesta por el intercambio entre paísescon el programa 'Job swappIng'.

Con él se impulsa el intercambio cultural y sebusca ganar exposición y compartir mejores prác-ticas entre ambos países. Los costes asociados sonmínimos, limitándose a los gastos de viaje y aloja-miento, además es de muy sencilla ejecución debi-do que al tener una duración por debajo de tresmeses, es considerado “Business trip”, por lo queno implica aprobaciones internacionales.

BAT Iberia realizó el primer 'Job Swapping' elaño pasado. Eligió desarrollarlo con Alemania,debido a que les interesaba mutuamente intercam-biar proyectos ya ejecutados en ambos países.

Los resultados son notables, entre ellos cabeseñalar unas mejores prácticas tanto en proyectosde Trade como Brands marketing actualmenteimplementados,etc.

Programa 'crece' de LG

En LG es cada empleado quien elige tanto el cami-no que quiere seguir como el ritmo al que quierehacerlo. Este es su programa 'Crece', que tiene porobjetivo mejorar el rendimiento y las capacidadesactuales de cada empleado, al tiempo que se loscapacita para que aprovechen futuras oportunida-des laborales.

La fase 1 del programa 'Crece' tiene una dura-ción de un mes, en el que se abordan cuatro cues-tiones que diseñan el recorrido que una personadebe hacer para desarrollarse en la empresa:Adopta los principios, Diseña tu futuro, Descubretus oportunidades y Hazlo posible.

La fase 2 del programa plantea dos aspectos:visibilidad y trayectoria de carrera. En resumen, lostrazados de la carrera pueden ser diferentes parallegar a la misma meta.

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Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison 2015

CATEGORÍA ENTENDER EL TALENTO

Inés Astorqui, Francesc Mulero, Ainhoa Fornós y Marcial Na-varro de Damm.

Almudena Fernández de Mazarambroz, RR HH BusinessPartner, y Javier Vidaurreta, director de RR HH de BAT, consu equipo.

Carlos del Río y Carlos Olave, de LG

PREMIO A LA MEJOR EMPRESA TALENT MOBILIZER 2015

¿Te imaginas una empresa que te permitallevarte a tu perro al puesto de trabajo? ¿Ouna oficina que convierta las paredes enmurales creativos, donde dejar plasmadaslas nuevas ideas y propuestas? Por todo elloy, sobre todo, por innovar y animar a quecada miembro de la empresa se pueda con-

vertir en un “agente de cambio”, Affinity Pet-care ha sido galardonada con el premioTalent Mobilizer 2015. Esta empresa, que per-tenece al grupo Agrolimen, es líder en ali-mentos para perros y gatos en España, conmarcas como Advance, Ultima y Brekkies.

Teresa Niubó y Marta Molina de Affinity

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Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison 2015

Proyecto Jefaturasde Gas Natural

FenosaGas Natural Fenosa apuesta por la formación, elliderazgo y el desarrollo profesional del equipo.Para desarrollar estos tres pilares surge precisa-mente el “Proyecto Jefaturas”, que ha sido premia-do por Lee Hecht Harrison en la categoría “Desarro-llar el Talento”. El “Proyecto Jefaturas” es unprograma de formación destinado a aumentar lascapacidades de las Jefaturas, desde los ejecutivos,a directivos o mandos intermedios. La palanca del“Proyecto Jefaturas” es el llamado “ProgramaSavia”, destinado a mejorar el compromiso, lamotivación y el desarrollo profesional de las jefatu-ras. Para implementar esta labor de formación secuenta como principal instrumento con la Univer-sidad Corporativa de la empresa, que combina laformación online y presencial, y que se completacon un Plan de Acción individual (PAI).

“Ser managerSodexo”

Sodexo es una empresa de servicios, por lo que laclave de su éxito se halla precisamente en el talen-to del equipo humano, y en este sentido destacaespecialmente el papel de los managers. La preo-cupación por la formación de las habilidades direc-tivas en los mandos intermedios ha llevado a laempresa a crear el programa “Ser manager Sode-xo”. Este programa de desarrollo profesional estácompuesto por diferentes módulos en formato e-learning con un contenido eminentemente prácti-co, dotado de “Ser manager Sodexo” y la figura delantimanager novedosos recursos pedagógicos. Almargen del recorrido de formación e-learning,orientado a fortalecer las estrategias de gestión deequipos, la gran novedad de este programa sehalla en una serie de vídeos de corta duración quese han bautizado como “El Antimanager”y prota-gonizados por Paco, el personaje central, enfrenta-do al día a día de su puesto.

Samsung y sus“galaxy stars”

En 2013, Samsung España decidió implementar unprograma de desarrollo de talento que ponía elfoco en un segmento clave: los cargos intermediosde la empresa, los middle managers. Para conse-guir estos objetivos puso en marcha el programa“You are the Galaxy star”, un programa de desarro-llo del talento que tiene como objetivo dar a cono-cer los valores y los ejes de actuación de Samsung.Jugando con las palabras y también aprovechandoel éxito de ventas, Samsung decidió vincular el pro-grama al producto estrella de la firma, el SamsungGalaxy.

El programa “You are the Galaxy star” apuestapor dar un mensaje optimista y alentador a losmandos intermedios de la compañía, dándoles unestatus importante dentro de la empresa y hacién-doles sentir importantes. “Tú eres la estrella de lagalaxia” es un mensaje claro que destaca la valo-ración de la persona dentro de la compañía.

CATEGORÍA DESARROLLAR EL TALENTO

Antonio J. Casado, Alberto Cabellos y Nacho Cendón de GasNatural Fenosa

Sebastán Molina, Carina Cabezas, Luis de Torres, María Durány Miren Olcoz de Sodexo

Diego Granja, Delia Carmona, Yolanda Vicente, Marta Ortiz yAntonio Gutiérrez de Samsung.

MENCIÓN ESPECIAL

El gran crecimiento de Banco Sabadell en los15 últimos años está marcado por la integra-ción de entidades. Sus tres grandes retos,una vez finalizado el período de integracio-nes, son la transformación de la organizacióny del modelo de relación con los clientes; larentabilización de los nuevos espacios denegocio y, por último, sentar las bases de la

internacionalización. Para ello se ha puestoen marcha el “Plan TRIPLE”, que ha merecidola distinción especial de los Premios TalentMobility 2015. Entre los proyectos específi-cos, puestos en marcha en 2014, destaca laBS Business School, herramienta de desarro-llo directivo dirigida a los TOP300 del Banco.Marga Pérez y Mónica Lorenzo de Banc Sabadell

Susana Gutiérrez, Esmeralda Gutiez, Sara Serrano, Andrea Va-llina, Ignacio Rivas Grande, Isabel Valls, Irene De Las Heras,Ana Isabel Alonso y Felipe Moreno de BBVA

Ana María Martínez, Carmina Guitard, Paz Fonteboa, AlbertoCampillo y Ana Ángela Lastra de Orange

Teresa Niubó y Marta Molina de Affinity Petcare

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Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison 2015

El “Pool de talento”de BBVA

Conscientes de la importancia de detectar y man-tener el talento disponible dentro de la propia orga-nización, y evitar la fuga de cerebros, BBVA hapuesto en marcha un plan estratégico denominado“Pool de talento”. La idea básica es que dentro de laextensa plantilla hay personas vitales que no solodeben seguir trabajando en la compañía, sino quedeben poder crecer y desarrollarse dentro de ella.Para determinar el “Pool de talento”, la entidad haestablecido un marco global y homogéneo deactuación que considera diversos aspectos. En pri-mer lugar, se trata de identificar el talento más rele-vante y estratégico para el desarrollo de su activi-dad en cada una de las áreas. El programa cuentacon mecanismos de selección capaces de garanti-zar una actualización permanente.

Programa “Leadercoach”de orange

Orange ha creado un programa de desarrollo deltalento para formar a sus empleados como futurosmanagers. El lema no podía ser otro, sino “Crea tufuturo”, pues de eso es precisamente de lo que setrata. El programa de desarrollo “Top 400 “ seestructura en torno a dos ejes: el individual y elcolectivo. En el apartado individual, los participan-tes pueden acceder a un curso de formación en lamateria que tienen a su disposición en el OrangeCampus. En el plano colectivo, se ha creado el“programa líder-coach” que en esta edición 2014-2015 engloba distintas áreas de aprendizaje: desdela formación convencional, al coaching grupal, laparticipación en un campus digital y el voluntaria-do corporativo.

Whizzy, innovaciónen Affinity

Affinity Petcare promueve la innovación, el amor alos animales y todos aquellos valores que ayudana desarrollar a las personas a nivel profesional ypersonal. De ahí surge el programa Whizzy, que hamerecido el galardón de los premios Lee HechtHarrison en la categoría “Desplegar el talento”.El programa Whizzy, que la empresa puso en

marcha en 2013, gira en torno a tres ejes principa-les: impulsar la innovación en el trabajo, potenciarla cultura del empowerment y, por último, animara los participantes a ser “agentes de cambio”. Lafrase “Make an impact”, promover que cualquierade los miembros de la plantilla se sienta animadoe involucrado para proponer sus ideas y generarun cambio, resume el espíritu de este plan.

Para el año 2016, la empresa se ha propuesto reconocer el talento de los másjóvenes con su programa “Young Talent Time”, que ha merecido el premio LeeHecht Harrison en la categoría “Desarrollar el Talento”. El objetivo no es otro queidentificar, desarrollar y reconocer el talento de los más jóvenes. Una vez selec-cionados los candidatos, estos participarán es un intensivo programa de forma-ción denominado Training & Development.

CATEGORÍA DESPLEGAR EL TALENTO

MENCIÓN ESPECIAL

Eduardo Miguel Orense, Remedios Orrantia, Goretti Piñeiro,Danielle Guehring y Jon Fernández de Campofrío

¿Estás actualmente desarrollando un proyecto de talento interesante y crees que podría ser una buena candidatura a los PREMIOS TALENT MOBILITY 2016? Envía tu solicitud a Aziz Zaghnane director de Marketing de Lee Hecht Harrison Aziz.zaghnane@LHHspain.es