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Gestin de Proyectos-II PEE - ESANCaso: BAE Automated Systems (A):El Sistema de Gestin de Equipajes del Aeropuerto Internacional

de Denver.

Integrantes: Karen Carbajal

Flor Daga

Victor Quispe

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Introduccion

Alguna vez se han preguntado, queprocesos y actividades fueronnecesarias para la Construccin delPrimer Aeropuerto Internacional deDenver construido el ao 1989 en

USA.

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Resea historica de la Construccin delAeropuerto Internacional de Denver (AID)

1979:El Ayuntamiento de Denverencargo un estudio para evaluar lasnecesidades del aeropuerto.1983: Se redacto un informe donde serecomendaba ampliar la capacidad.1984:Empezaron a elaborar los planespara el desarrollo a largo plazo delaeropuerto.1985: Se escogi una nueva ubicacin(Noreste).1987:Cada econmica. Poltica deconstruccin publica. El aeropuerto era

un proyecto grandioso y se presento elPlan Director al Ayuntamiento.1989: Los votantes eligieron un nuevoaeropuerto y empezaron lasexcavaciones para construir elAeropuerto Internacional de Denver (AID)

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Resea historica de la Construccin delAeropuerto Internacional de Denver (AID)

1991:United Airlines encargo a BAE eldiseo y la implementacin de unsistema de tratamiento de equipajes.1992:Alta direccin del proyectorecomend: Inclusin de un sistema detratamiento de equipajes integrado que

mejoraria la recogida de equipajes y.Fallece Slinger (Ing Jefe del aeropuerto),su sustituta fue Gail Edmond.1993: La planificacin de la inauguracindel nuevo aeropuerto.1994:El alcalde Webb contrato a la firma

alemana Logplan para que evaluara elestado del sistema de equipajeautomatizado y el alcalde Webb aprobla construccin de un sistema deequipajes de refuerzo..

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Plan director

Se encontraba preparando un plan directorio

Se concedi el contrato a la empresa conjunta constituida por Greiner,Inc y Morrison-Knudsen

Se centraron en 4 elementos

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Plan director

1987 presentaron un plan directo definitivo

implicaba

la construccion del aeropuerto

Que creciera y se expandiera

La construccion final prevista para el ao 2020

1989 los funcionarios firman la concesin de una subvencion

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Diseo y contruccion

Era un proyecto de diseo y construccin

El apoyo y opinin de las lneas areas involucradas era clave

En cuanto

Opinin en el diseo capacidad alcance

sistemas de apoyo

(aprovisionamiento de combustible y tratamiento de equipajes)

Participaron de 200 a 300 empresas

L a pista disearon 5 empresas diferentes

Terminal principal 4

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Gestion del proyecto

El equipo de gestin del programa se convirti

en una organizacin

planificacin desarrollo del nuevo aeropuerto

Esta colaboracin

Ayuntamiento de Denver equipo de la empresa

se convirti

(integra)

- capitalizando lo mejor

- Optimizando

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Problemas que se presentaron

Deficiencias en eldiseo general delaeropuerto.

Enfoque pocosistematico de loscambios en elproyecto

Deterioro de lacomunicacin entreel Ayuntamiento,

equipo de gestiondel proyecto yconsultores.

I II III

Retrasos en lasprimeras fases delproyecto.

IV

Consideraciones:

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Problemas que se presentaron

No habiacompromiso de lascompaias de

aviacin masimportantes.

Problemas decoordinacin de losrecursos humanos.

Duplicacion de

funciones entre elpersonal delAyuntamiento y el

Equipo consultor.

V VI VII

La planificacin sehabia descontroladototalmente desde elpunto de vista de los

equipajes.

VIII

Consideraciones:

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Problemas que se presentaron

El tiempo era muylimitado para unproyecto tan

complejo.

Aumentaron loscostos porque lascompaias aereasempezaron a pedir

cambios.

La relacin con el

equipo de gestionera muy deficiente.

IX X XI

Errores en elprogramainformatico ymecanicos del

sistema.

XII

Consideraciones:

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Solucion a los problemas

Reducir eltamao ycomplejidad

Confianza yliderazgo en elequipo

Integrarimplica

equlibrar lasnecesidades

.

Ms recursos

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Conclusiones:

1

2

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Los diferentes elementos del proyecto estn coordinados

Compensar los elementos: alcance, tiempo, costo y calidad.

Sea totalmente integrador

Hay seis situaciones claves para tener unexitosa gestin de integracin:

4

5

6

Ante un cambio, se debe actuar totalmente.

Output principal es el Plan del Proyecto

Clave para la evaluacin integral de performance.

Gestin de Integracin

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Muchas Gracias !