PROCESOS DE CAPITAL INTELECTUAL

Conceptos de Administración, Individuo-organización, Escuelas Administrativas, actualización TH en las organizaciones

DEFINICION DE ADMINISTRACIONCiencia social, que se encarga de optimizar diversos recursos (técnicos, tecnológicos, físicos, económicos y sociales), con el fin de lograr objetivos comunes a través del talento humano, generando resultados y beneficios a todos sus participantes (Propietarios, directivos, colaboradores, clientes, proveedores etc.), por medio de la toma de decisiones.

EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN•PERSONA

Las características de la persona son:• * Es Única• * Es Libre• * Es Trascendente• * Es Espiritual

• INDIVIDUO

• Es un sujeto concreto, único.

ADMINISTRACION Y TALENTO HUMANO

• Antropología• Psicología• Sociología

• .

TEORIA CIENTIFICA DE ADMINISTRACION

• Aplica el método científico a los problemas de en la administración.

TEORIA CIENTIFICA: Frederick Taylor

• El MAXIMO Representante de la teoría Científica es el ingeniero norteamericano Frederick Taylor (1856 – 1915).

• Desarrollo cuatro (4) principios:• Planeamiento• Preparación• Control• Ejecución.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CIENTIFICA

• Eliminar la improvisación.

• Estudio tiempos y movimientos.

• Estudio de la fatiga humana.

• Énfasis en las tareas.

TEORIA CLASICA

• Máximo representante: HENRI FAYOL• Énfasis en la estructura de la empresa.• Se fundamento en el proceso administrativo.

FUNCIONES BASICAS DE LA TEORIA CLASICA

• Fayol identifico en su teoría seis funciones básicas en las empresas.

• - Seguridad: Protección de bienes y trabajadores• - Técnicas: producción de bienes.• - Comerciales: compra y venta.• - Contables: registro de hechos económicos.• - Financieras: manejo del capital.• - Administrativas: Inmersas en las 5 anteriores.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 1. DIVISION DEL TRABAJO:

• Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 2. Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.• 3. Disciplina :

Obediencia, dedicación,

energía, comportamiento y

respeto de las normas

establecidas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 4. Unidad de mando :

• Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

• Es el principio de la autoridad única

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

6. Subordinación de intereses 7. Remuneración del personal

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 8. Centralización: • 9. Jerarquía:• Línea de autoridad

de escalas del mas alto al mas bajo

Autoridad en la cabeza de la organización.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 10. Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

• 11. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 12. Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.

• 13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

• 14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

GENERALIDADES

• Elton Mayo junto a sus colaboradores desarrollan en Estados Unidos la teoría de las Relaciones Humanas (también conocida como la Escuela humanística de la Administración).

ELTHON MAYOFue un teórico social. Sociólogo, y psicólogo industrial especializado en teorías de las organizaciones, de las relaciones humanas.

RELACIONES HUMANAS• Necesidad de humanizar y

democratizar la administración.• El desarrollo de las llamadas

ciencias humanas.• Las ideas de la filosofía

pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de grupos de Kurt Lewin.

• Las conclusiones del experimento de Howthorne.

EXPERIENCIA DE HAWTHORNE.

• En 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inicia algunos estudios para ver que relación que existe entre productividad e iluminación de áreas de trabajo.

DOUGLAS Mc. GREGOR

TEORIA X• - El Trabajador es perezoso

por naturaleza.• No asume

responsabilidades.• No tiene autonomía par a el

desarrollo de sus labores.• Su único incentivo el salario.• Requiere permanente

supervisión.

TEORIA Y• El trabajador es autónomo.• Propone ideas para mejorar

su trabajo.• Realiza sus actividades con

agrado.• Tiene otros incentivos

aparte del salario.• Asume responsabilidades.