Admistracion de Proyectos.pptx

8/16/2019 Admistracion de Proyectos.pptx

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Administración deProyectos

Objetivo de la materia

El alumno identifcará la unción de laadministración de proyectos, así como sucampo de acción y su alcance en lasactividades productivas para el control delproyecto.




Unidades

.Administración de proyectos, conceptos y!eneralidades.

".Administración del tiempo y or!ani#ación.$.Planeación de proyectos.%.&ontrol de costos en los proyectos.'.(ot)are para la administración de proyectos.




&omo se evaluará cada

unidadActividad Puntuaci

ón

Tareas (Exposiciones, investigaciones,

ensayos, casos de estudio, ejercicios)

6

!ctitud "

Exa#en $

*otal ++




Unidad Administración de

Proyectos &onceptos y-eneralidades

Objetivo de la unidad El alumno identifcará launción de la administración de proyectos, así

como su campo de acción y su alcance en lasactividades productivas para el control delproyecto.




&ómo se interrelacionan los

proyectos, con la áreas de laempresas

A trav/s de un objetivo, conjunto de tareasy recursos. 0os cuales son plasmados en

un pro!rama de trabajo.




&oncepto de proyecto

Es la b1s2ueda de una solución inteli!enteal planteamiento de un problema, 2ue

pretende satisacer una necesidad 3umana.

Gabriel Baca Urbina (Evaluación deProyectos)




Pro!rama de trabajo

Es una 3erramienta 2ue permite ordenar y sistemati#arinormación relevante para reali#ar un trabajo 4inormacióndel recurso 3umano, fnanciera, materiales y tecnolo!ía5,4-uido 6 &lements, Administración e7itosa de Proyectos5.




Para elaborar un pro!rama de trabajo y unpresupuesto se recomienda 4etapa de

planeación5

• Objetivo, meta.• 8ividir el trabajo en pa2uetes de trabajo 4Estructura de

división del trabajo9E8*5.

•8efnir las actividades especifcas 2ue se deben reali#aren cada pa2uete de trabajo.

• Elaborar el 8ia!rama de :ed.• &alcular el tiempo estimado 2ue llevará reali#ar cada

actividad 48ia!rama de -antt5. 8onde tambi/n seespecifcan los recursos necesarios, así como la cantidad.

• &alcular el costo estimado para cada actividad.




Elementos a considerar en un proyecto%bjetivo Este se tiene &ue establecer con claridad y es necesario &ue se acuerde entre

el cliente y la organi'acin o el contratista *onsiste en describir el resultadoesperado o producto +nal del proyecto

ET (Estructura de divisindel trabajo)

-rbol jer.r&uico de los ele#entos de trabajo &ue tiene &ue reali'ar un e&uipode trabajo durante el #is#o

iagra#a de /ed Ex0ibicin gr.+ca de las actividades a reali'ar para el logro del trabajo delproyecto, #ostrando su orden e interdependencia

iagra#a de Gantt (Tie#po) es donde se plas#an y distribuyen en el tie#po, las actividades claves &ue sere&uerir.n para alcan'ar una #eta 1o ideal es elaborarlo despu2s de concluirel diagra#a de red

/ecursos 3e entiende a las personas, #ateriales e in4raestructura, tales co#o e&uiposinstalaciones, servicios, tecnolog5a de la in4or#acin, in4or#acin ydocu#entacin, conoci#iento y 4ondos

*osto Es la valoracin econ#ica, #edida en unidades #onetarias, del consu#o ouso del recursos (inputs) necesarios para producir un producto servicio oproyecto (outputs)




2. Leer como “Sigo las fases del

ciclo de vida del proyecto y

elaborar cuadro resumen en una

cuartilla, individual en una libreta

(10 puntos. !ec"a de entrega

pr#$ima clase %ueves 21 de mayo.

&nicio' cuando se identifica la necesidad, se plantea el problema, seanalian las causas de este, se analian las soluciones, se definen losobe%tivo

)laneaci#n' se identifican las actividades y su interdependencia, seelabora el diagrama de *ed, se elabora el dioagrama de +antt, seidentifican los recursos y los costos.

%ecuci#n' consiste en realiar las cosas -ue ya se planearon(programa de traba%o

onitoreo y control' los responsables supervisan el progreso delproyecto. si e$isten variaciones, se realian acciones correctivas opreventivas.

/ierre' finaliaci#n del proyecto (entregables, informes, pagospendientes,

;ases del ciclo delproyecto




</todo de la :uta &ritica 4&P<5

</todo basado en redes PE:*4*/cnica deevaluación y revisión de pro!ramas5, dise=adopara ayudar a planifcar, pro!ramar y controlar

proyectos.

Antes de crear el dia!rama de red debemosdefnir la actividades del proyecto, sus

relaciones de precedencia y sus re2uerimientosde tiempo.




>ue son los costos?

Es el valor monetario de los consumos de actores 2uesupone el ejercicio de una actividad económicadestinada a la producción de un bien o servicio.




los costos directos porproceso son a2uellos 2ue

son asociados con lasoperaciones de un procesoen particular.

0os costos indirectos por

proceso son comunes atodos los procesos y setratan como parte de loscostos de abrica.




<ateriales y mano de obra

0os costos de los materiales y suministros utili#ados, y lossalarios de los trabajadores en la línea de producción, por

lo !eneral pueden aplicarse directamente a lasoperaciones de cada proceso.

@ si no uera posible 3ay 2ue aplicarlos como costos deabrica.

o necesariamente son variables en relación con suproducción.




&osto de abrica

&onsiste en prorratear los !astos reales, entre losdierentes procesos al fnal de cada periodo.

Otro m/todo consiste en predeterminar la tasa o cuotadurante la preparación al principio del periodo5, los

costos se car!an lue!o al departamento o proceso enproporción al costo de mano de obra, 3oras má2uina o

cual2uier otra base.

. laborar ensayo con informaci#n referente a

relaciones "umanas, administraci#n y control de

proyectos y estructura organiacional, individual en

electr#nico ()ortada &ntroducci#n, desarrollo,

conclusiones, (0 puntos.




:eerencias biblio!ráfcas

• ;undamentos de administración, &asos y prácticas,0ourdes <unic3 -alindo, Bos/ -arcía <artíne#, Ediorial*rillas, "+%

• Administración e7itosa de proyectos, 2uinta edición, BacC -uido, Bames &lements, &E&A-E 0earnin!, "+"

• 8irección y !estión de proyectos, Alberto 8omin!oAjenjo, Alaome!a, "++'.

• &omportamiento or!ani#acional,

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