ADMINISTRACION

ADMINISTRACIN

Actualmente la administracin se ubica dentro de las ciencias necesarias para equilibrar el orden social, econmico y cultural en una sociedad.RELACIN CON OTRAS CIENCIASLa administracin al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias.

La relacin de la administracin con otras ciencias va desde nutrirse, servirse como instrumento, contextualizacin, complementacin y normatividad.Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo, que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo.

ANTROPOLOGA

Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.

CONTABILIDAD

Sus aportaciones mas importantes se encuentran en el rea de la matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin, estadstica, investigacin de operaciones.MATEMTICAS

El administrador deber conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo.SOCIOLOGA

Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos.ECONOMA

Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo.PSICOLOGA

Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de terceros, la estructura organizacional de la empresa as como los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen.DERECHO

LA MECNICA Y DINMICA ADMINISTRATIVA

Al administrar un grupo social, observamos la existencia de dos fases: Estructural: en la que a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos; es decir, que iniciamos con una idea que a medida que se conjunta con otro grupo de ellas, transforma, crea y concreta una estructura definitiva. Operativa en la que se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin.

Lyndall F. Urwick llama a estas dos fases: mecnica y dinmica de la Administracin, y hace las siguientes consideraciones. Es la parte terica de la Administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

MECNICA ADMINISTRATIVA

Mecnica. Qu debe hacerse? (estructural).

Se contemplan los aspectos de estructuracin, se trata de cmo han de ser las relaciones. Mira siempre hacia el futuro inmediato y remoto, pero siempre hacia algo que debe hacerse.

DINMICA ADMINISTRATIVA

Dinmica. Cmo manejar de hecho el organismo social? (operativa).

Lo que ya es operacional se busca cmo manejar de hecho los hombres y los bienes que forman un organismo social. Mira hacia lo inmediato y actual. Henri Fayol habl de cuatro elementos del proceso administrativo:

Organizar: Constituye el doble organismo material y social de la empresa.

Dirigir: Hacer funcionar el personal.

Coordinar: Relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

Controlar. Procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.18

EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL

El Administrador es el representante legal de la copropiedad, y para ese efecto tiene facultades de ejecucin, conservacin y representacin , de manera que con sujecin a las leyes y a las costumbres civiles y mercantiles, rene en si las funciones y atribuciones de gerente, tesorero, mandatario, y depositario, susceptibles de ejercicio personal nico o delegable parcialmente bajo su responsabilidad.

Debe ser un profesional preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivosinstitucionales, empresariales y nacionales.

PERFIL DEL ADMINISTRADORDebe ser un Administrador con perfil Gerencial, Ejecutivo, con capacidades de direccin y administracin de recursos humanos, conocimientos especficos en Contabilidad y Administracin, manejo y liderazgo de Comunidades, amplio conocimiento del Rgimen Laboral, y de la Legislacin de Propiedad Horizontal y solucin de conflictos.