Teoras en administracion

Administracin en Enfermera

L.E.O Ma. Aracely Quintal RodrguezMonserrat Bojorquez Balam7 ATeoras en administracion Teora ( concepto)La palabrateoratiene su origen en el vocablo de origen griegotheorein(observar) Conjunto organizado de ideas que explican un fenmeno, deducidas a partir de la observacin, la experiencia o el razonamiento lgico.

Teora clsica El periodo de la administracin clsica , tambin llamado de la administracin cientfica, se encuentra representado por dos figuras sobresalientes:Frederick Winslow Taylor Henry Faloy La administracin cientfica se denomina as porque aplica mtodos de la ciencia en la solucin de problemas administrativos para garantizar la eficiencia de las empresas.

Frederick Winslow TaylorFundador de la teora cientfica , nace en filadelfia ,Estados Unidos.El objetivo principal de Taylor fue aumentar la eficiencia en la produccin y no solo reducir costos y aumentar utilidades; busco siempre hacer posible el aumento de pago a los trabajadores de acuerdo a su productividad.Taylor se enfrento a las hostilidades de los lideres obreros porque consideraban que sus ideas llevaran a la sobrecarga de trabajo y despido de obreros.() en su esencia la administracin cientfica implica una completa revolucin mental por parte de los obreros que prestan sus servicios en cualquier establecimiento o industria particular, una completa revolucin mental por parte de estos hombres en cuanto su deberes para con el trabajo, para con sus compaeros y para con sus patrones ()Para Taylor , la administracin debe aplicarse de manera cientfica y no emprica.La administracin con el enfoque cientfico constituye un estudio de tiempos y patrones de produccin , una supervisin funcional, esto es un estndar en las herramientas de trabajo , la economa con relacin al tiempo y rutinas de trabajo definidas.En enfermera la influencia de Taylor se encuentra en el procedimiento para calcular personal de enfermera necesario en los servicios, en la dcada de 1950.

se realiza en la dcada de 1950 estudios de investigacin a nivel nacional e internacional llamados de sombra que conducen al establecimiento de indicadores.

El estudio de tiempo y movimientos en enfermera trajo consigo desventajas , pero tambin beneficios entre otros los siguientes:

Elimino los movimientos intiles y la dispersin de actividades.Mejoro el rendimiento y la fijacin de estndares de produccin.Promovi los incentivos y el aumento de la productividad.Permite calcular los costos y fijar precios de los productos. aplicacin del control por excepcin.

Aportaciones de TaylorIdeas fundamentales Mayor rendimiento con mejores mtodosAplicacin de la cienciaDivisin de trabajo y autoridadEspecializacinAportaciones Aplicacin de la ciencia en administracin Difusin de la necesidad de capacitar al personalEstudio de tiempos y movimientos.Henri FayolFayol nace en Estambul, Turqua .

Se le considera como el exponente mas importante de la teora clsica de la administracin. De las bases conceptuales que mas estudio destaca las funciones administrativas.Las funciones de una empresa son:

Produccin de bienes y serviciosComprar, vender e intercambiarLos 14principios de administracin1.Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.2.Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.3.Disciplina. Los empleados deben obedecer.4.Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de mando en conflicto.

5.Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.6.Subordinacin del inters individual(al inters general). La Administracin debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.7.Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Faloy analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto

8.Centralization (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del personal.9.Cadena escalonada(lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la unidad de la direccin. La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin10.Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin.

11.Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.12.Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. 13.Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.14.Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de sus empleados. Faloy llega an ms lejos: Es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.

Generacin de capitalConservar bienes y trabajadoresEstadsticas Administrativas

Fayol dedico los ltimos aos de su vida a investigar la utilidad de la previsin como funcin medular del administrador.Aportaciones de FalyolIdeas fundamentales Importancia de los principios administrativos en todas las organizaciones humanas.Importancia en la gerencia para lograr el xito.Aportaciones Crea la teora clsicaPropone el primer proceso administrativo

Difunde la necesidad de ensear la administracin en las universidadesEstablece las reas funcionales de la organizacinEstablece 14 principios administrativosTeora estructuralista Inspirada en los trabajos de Max Weber , la estructura deriva del anlisis interno de la totalidad, a partir de los elementos que la conforman.

El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los gpos. Sociales. En administracin el estructuralismo se localiza en las interacciones de la organizacin, tanto internas como externas.Desarrolla sistemas de anlisis, describe tipologas, considera los objetivos y la integracin de los elementos humanos, estudia el ambiente y los conflictos organizacionales.Esta teora preparo el terreno para la teora de sistemas.

Los estudiosos recurrieron a los escritos del economista y socilogo Max Weber, creador de la concepcin sociolgica de la burocracia. La burocracia es la ultima rama de la teora clsica.La burocracia es una forma de organizacin humana que tiene como base la racionalidad esto es adecuada los medios a los propsitos. Se le considera como una forma de organizacin de carcter legal, formal y racional.

Por otro lado Weber menciona tres tipos de sociedad: la tradicional, la carismtica y la burocrtica. A cada tipo de sociedad le corresponde un tipo de autoridad , en la tradicional es la autocrtica, en la carismtica la autoridad proviene de las cualidades del lder y en la burocrtica es la dominacin legal.Teora humanistas El enfoque humanstico aparece con la teora de las relaciones humanas en los Estados Unidos a partir de los aos treinta , su principal exponente fue ELTON MAYO y sus conclusiones se relacionan con el experimento de HAWTHORNE llevado a cabo entre 1927 y 1932 en la fabrica de Western Electric Company en Chicago. Uno de los aspectos ms importantes es que identific la existencia de una organizacin informal paralela a la organizacin formal y que influa significativamente en el rendimiento de del trabajador.Origen de la teora humanistaNecesidad de humanizar y democratizar la administracion. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas. Las ideas de la filosofa pragmtica John Dewey y de la psicologia dinmica de Kurt Lewin. Las conclusiones del experimento de Hawthorne.Experimento de Hawthorne1924 -1932 Elton Mayo (academia nacional de ciencias de los estados unidos). Correlacin entre productividad e iluminacin en el trabajo. luego estudio de la fatiga, accidentes de trabajo la rotacin de personal y sobre todo. el efecto de las condiciones fsicas sobre la productividad de los empleados.Observaciones del experimento de HawthorneEL NIVEL DE PRODUCCION DEPENDE DE LA INTEGRACION SOCIAL: No esta determinado por la capacidad fsica o fisiolgica del trabajador, si no por las normas que lo rodean.COMPORTAMIENTO SOCIAL DEL TRABAJADOR: Se comprob que el comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo.

LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES : Los trabajadores que producan muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada. perdan el afecto y el respeto de sus compaeros

LOS GRUPOS INFORMALES: Hawthorne se dedico a observar del trabajador las creencias, relaciones humanas y comportamiento socialCarls RogersSe basa en la tendencia actualizante que impulsa al individuo a mantenerse y realizarse. Buscaba definir a la persona sana.

La tendencia a la autoactualizacin es el impulso que se aprecia en todas las formas de vida orgnica y humana; expandirse, extenderse, adquirir autonoma, desarrollarse, madurar; y es la tendencia a expresar y activar todas las capacidades del organismo, en la medida en que se enriquezca al organismo.

Autoevaluacin es, entonces, la visin que tenemos de nosotros mismos y se considera autoevaluacin positiva cuando esta visin es buena y basada en una alta autoestima.La consideracin positiva se refiere a que la persona desea ser amada y aceptada.Es importante la visin de nuestras personas significativas. Se puede cambiar la conducta para buscar la consideracin positiva.

Abraham MaslowConcepto de jerarqua de l necesidades de A. MaslowLas influencias ms importantes fueron el psicoanlisis, la antropologa social, la psicologa Gestalt y la obra del neurofisilogo Kurt Goldstein.

En el caso de Maslow, adems de terapia en el area clnica,tambin se ocupa en educacin.Otra aplicacin de las tcnicas de Maslow es en el rea laboralDescribi al ser humano como un "animal deseoso".Propuso la jerarqua de las necesidades Necesidades fisiolgicas Necesidades de seguridad Necesidades de pertenencia y amor Necesidades de autoestima Necesidad de autorrealizacin

Maslow agrup estas caractersticas en cuatro dimensiones:ConcienciaHonestidadLibertadConfianza.El Ser se encuentra dentro de lo que el plantea como la esfera de la experiencia.

Considera que el Ser no sera estable y que ira cambiando.El Ser sera lo que cabe en el interior y que define lo que el individuo gusta, desea, sus proyectos, planes, valores y pensamientos.

El Ser debe irse actualizando, de esta manera permitir que se entienda a si mismo, que comprenda su interior y actu de acuerdo a esto