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Lic. En Administración
Materia:Administración Superior
Presenta:
Jesus Ramon A. Escarrega Y.Mónica de Jesús Morales A.
Julio Cesar Acosta C.Diana Valeria Balderrama Gil
Verónica Marcela Armenta López
Tema:UNIDAD I “Gerencia - Empresa”
Maestro:
Lic. Rosario Gil VerduzcoHuatabampo, sonora, a Febrero 2013
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UNIDAD I “Gerencia – Empresa”
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1.1 Definición y
Conceptos Generales:
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Gerencia(conjunto de
empleados)
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director general
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Tipos de gerencia:
La gerencia patrimonial
,La gerencia
política
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La gerencia es
responsable del éxito
o el fracaso.
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La gerencia aporta
liderazgo, conducción y
capacidad.
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Un gerente cumple con :
el planeamiento,
la organización, la dirección y el
control
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Una empresaes una
organización,institución, o industria.
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Dedicada a actividades o persecución
de fines económicos
o comerciales
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1.2 La Gerencia en Busca
de Integración Funcional:
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La Gerencia Integral
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Así, para analizar un
evento hay que aislarlo
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1.3 Relación Gerencia – Organización:
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La organización
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La estructura
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Significa integrar y
coordinar los recursos
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Elementos esenciales:
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Metao
finalidad
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Programa o
método para
alcanzar las metas
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Recursos necesarios
para conseguir
esas metas
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Entorno o ambiente
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32JESUS ESCARREGA
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33JESUS ESCARREGA
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Así como coordinar en forma
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En primer lugar
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En segundo lugar
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De manera general
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1.4 GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES
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LA TOMA DE DECISIONES
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TIPOS DE DECISIONE
S EN GERENCIA
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De rutina
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De emergencia:
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Estratégicas
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Operativas:
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GERENCIA:
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coordinación
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planificación
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1.5 PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
51julio
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Inteligencia:
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Selección:
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DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
55julio
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Definición del problema:
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• Análisis:
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• de soluciones:
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• Selección de la decisión:
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Estrategia de ejecución:
60julio
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1.6 Herramientas administrativas para auxilio de gerencia.
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Existen una serie
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Problemastales como
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peor aunpor unainexistencia
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Tal y como su nombre lo
evoca
65VERONICA ARMENTA
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que les permite a los
gerentes tomar
decisiones
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desequilibrio en los
procesos
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A continuación se exponen
una serie
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EL COACHING GERENCIAL
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adquirir destrezas en
aquellos aspectos
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La principalherramientael coaching
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Bajo la
anterior definición podemos
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Es unaherramienta
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*Mejora el desempeño
y la productividad.
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*Mejora las
relaciones entre
Gerentes y subordinados
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CUADRO DE MANO
INTEGRAL (BALANCED
SCORE CARD)
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Traduce laestrategia
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Una de lasventajas quenos traenestaherramienta.
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JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
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La técnicadel Justo aTiempo
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su filosofía está
orientada
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justo a tiempose fundamentaprincipalmente
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REINGENERIA
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La reingeniería
es un método.
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empleando toda
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1. Líder.
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DOWNSIZING
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El downsizing
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el rediseño de laorganización
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1.7 Diseño de sistemas de trabajo.
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Page 93
• Mejorar sistemas de turno de trabajo
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Analizar de manera crítica
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La autoadministración
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diagnóstico diferencial
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Identificar características
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Evaluar condiciones del entorno
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1.8 Autoadministración
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La autoadministración
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Los procesos básicos
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