ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Alumno:Mendoza Velasco Raymundo

ADMINISTRACÓN I

INDICEINDICE

Administración por objetivos................................3 Características de la APO………………………...4 Identificación de necesidades y/o problemas...…6 Determinación por objetivos………………………7 El proceso administrativo.....................................8 Elemento motor del proceso administrativo……..9 La toma de desiciones……………………………10 Bibliografía…………………………………………11

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido.

Su aparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO

UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO RAYMUNDO

Es una técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada empleado


Inicialmente se establecen los objetivos anuales.

El Administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la Empresa esperan de el en términos de desempeño y su superior debe saber que contribución pueda exigir y esperar de él y debe juzgarlo de conformidad con la misma”.

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

3. Interrelación de objetivos departamentales.4. Elaboración de planes tácticos y de planes

operacionales con énfasis en la medida y el control.5. Continua evaluación, revisión y reciclaje de los

planes.6. Participación actuante de la dirección.7. Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.


Una necesidad para una persona es una sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y/O PROBLEMAS

Un problema suele ser un asunto del que se espera una solución, aunque ésta dista de ser obvia. Para identificarlo es necesario

encontrar todos los elementos importantes: aquellos que están presentes( lo que tenemos) y aquellos que están ausentes ( lo que deseamos).


1.- Establecer un conjunto de criterios para evaluar la oportunidad, incluirán factores cuantitativos y cualitativos.2.- Listar las suposiciones que serán la base de cada oportunidad.3.- Recabar datos e información sobre cada oportunidad.4.- Evaluar las oportunidades a partir de los criterios

DETERMINACIÓN POR OBJETIVOSDETERMINACIÓN POR OBJETIVOS

En la fijación de los objetivos deben considerarse:Los propósitos del individuo en donde ejercerán el liderazgoLos objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.Los subordinados y funcionarios tienen necesidades personales.Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la empresa


Los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones que deben ser cuantificables complejas relevantes y compatibles.

PROCESO ADMININISTRATIVO PROCESO ADMININISTRATIVO


ELEMENTO MOTOR DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la dirección para mantener en buen funcionamiento: la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para que se conformen con los planes.

Estas cuatro funciones fundamentales constituyen el proceso de la administración:•Planeación •Organización •Dirección •Ejecución •Control

LA TOMA DE DECISIONES


La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente)

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).

BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativoconcepto/

http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html


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