La planeación que es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

1. Misiones o propósitos

2. Objetivos o metas

3. Estrategias

4. Políticas

5. Procedimientos

6. Reglas

7. Programas

8. Presupuesto

1. Atención a las oportunidades 2. Establecimiento de

objetivos o metas3. Consideración de premisas de planeación

4. Identificación de alternativas5. Comparación de

alternativas con base en las metas propuestas

6. Elección de una alternativa

7. Formulación de planes de apoyo

8. Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos

1. Propósito socioeconómico

2. Misión

3. Objetivos generales de organización (a largo plazo estratégico)

4. Objetivos generales mas específicos (ej.: de áreas de resultados clave)

5. Objetivos divisionales

6. Objetivos departamentales y de unidades

7. Objetivos individuales: desempeño y de desarrollo personal

Consejo de administración

Administradores de nivel superior

Administradores de nivel medio

Administradores de nivel inferior

Objetivos verificables y no verificables.

Objetivos cualitativos y cuantitativos.

Guías para establecer objetivos.

APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

- Beneficios

Mejoría de la Adm.

Delegación d la autoridad y clarificación de papeles.

Incremento del compromiso

Desarrollo de controles efectivos.

- Debilidades:

Mala enseñanza de la filosofía de APO.

Dificultad de establecer metas verificables.

Decadencia de la salud a largo plazo de la organización.

Uso excesivo de metas cuantitativas.

Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.

¿Qué significa “Estrategia”?

¿Qué son las políticas?

Insumos a la organización.

Análisis de la industria.

Perfil de la empresa.

Orientación, valores y visión de los ejecutivos.

Misión, objetivos principales e intención.

Ambiente externo presente y futuro.

Ambiente interno.

Estrategias alternativas

Evaluación y elección de estrategias

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias.

Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y controlar.

La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.

1. Estrategia DA

2. Estrategia DO

3. Estrategia FA

4. Estrategia FO

Sugiere enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contenidas, más que tratar de derrotar a la competencia en la industria existente.

Es la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de la empresa, identificada por la participación de mercado.

- Alta gerencia o ejecutivos corporativos.

-Director General de una unidad de negocio.

-Distintos departamentos de la empresa.

Estrategia a Nivel Corporativo.

Selección de empresas

En las cuales invertir.

Estrategia de Negocios.

Se busca ganar una ventaja competitiva

en una línea de producto específica.

Estrategias Funcionales.

Apoya al negocio y a las estrategias corporativas.

Análisis de la industria.

Estrategia general de liderazgo.

Estrategia de diferenciación.

Estrategia enfocada.

Productos o servicios

Marketing

Ambiente anticipado en que se espera que los planes operen.