ADMINISTRACIÓN II
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Mg. LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIA CICLO 2013-I Módulo: I Unidad: IV Semana: 5 1
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INTEGRACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Mg. LUIS ALBERTO TAMAYO VALENCIA
CICLO 2013-I Módulo: IUnidad: IV Semana: 5
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1. INTEGRACIÓN DE PERSONAL: CONCEPTO, PROCESO, IMPORTANCIA
2. INTEGRACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3. PROCESOS DE SELECCIÓN E INDUCCIÓN
INTEGRACIÓN DE PERSONALCONCEPTO .-LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL SE DEFINE COMO
EL ACTO DE CUBRIR Y MANTENER CUBIERTOS LOS PUESTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
PARA ESTE FIN, SE IDENTIFICAN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA DE TRABAJO, LAS PERSONAS DISPONIBLES. SE RECLUTA, SELECCIONA, COLOCA, ASCIENDE, EVALÚA, PLANEA LAS CARRERAS, PAGA Y CAPACITA O DESARROLLA A CANDIDATOS COMO A TITULARES DE LOS PUESTOS ACTUALES.
PROCESODE ACUERDO CON ESTE ANÁLISIS SE
RECURRE A FUENTES EXTERNAS E INTERNAS EN LOS PROCESOS DE :
•RECLUTAMIENTO
•SELECCIÓN
•COLOCACIÓN
•ASCENSO
•SEPARACIÓN
IMPORTANCIAEL PROCESO DE INTEGRACIÓN ES VITAL PARA
UNA RÁPIDA INDUCCIÓN Y ADAPTACIÓN DEL TRABAJADOR A LA ORGANIZACIÓN.
EL TRABAJADOR AL CONOCER Y COMPRENDER SUS TAREAS CON MAYOR CLARIDAD, COMETE MENOS ERRORES, REALIZA UN SERVICIO DE CALIDAD Y AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD, REDUNDANDO EN UNA ATENCIÓN ESMERADA Y OPORTUNA AL USUARIO.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
«LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CONSISTE EN LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DESARROLLO, COORDINACIÓN Y CONTROL DE TÉCNICAS CAPACES DE PROMOVER EL DESEMPEÑO EFICIENTE DEL PERSONAL EN LA MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN REPRESENTA EL MEDIO QUE PERMITA A LAS PERSONAS QUE COLABORAN EN ELLA ALCANZAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES RELACIONA DOS DIRECTA O INDIRECTAMENTE CON EL TRABAJO» (I.CHIAVENATO)
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LOS RECURSOS HUMANOS SON MÁS IMPORTANTES QUE LOS OTROS RECURSOS CON QUE CUENTAN LAS ORGANIZACIONES, ESTOS PUEDEN MEJORAR Y PERFECCIONAR EL EMPLEO Y DISEÑO DE LOS RECURSOS MATERIALES Y TÉCNICOS, LO QUE NO SUCEDE A LA INVERSA.
CARÁCTER CONTINGENTELA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS ES CONTINGENTE, DEPENDE DE LA SITUACIÓN ORGANIZACIONAL, DEL AMBIENTE, TECNOLOGÍA, POLÍTICAS, DIRECTIVAS, FILOSOFIA ADMINISTRATIVA Y SOBRE TODO DE LA CANTIDAD Y CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS.
CARÁCTER CONTINGENTEUN MODELO DE APLICACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE ÉXITO EN DETERMINADA ÉPOCA PUEDE NO TENERLO EN OTRA ORGANIZACIÓN O EN OTRA ÉPOCA.
LA AHR DEBE TENER EN CUENTA LOS CAMBIOS QUE OCURREN EN LAS ORGANIZACIONES Y EN SUS AMBIENTES DE MANERA CONSTANTE.
EL ESFUERZO HUMANOEL ESFUERZO HUMANO RESULTA VITAL
PARA EL FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN; SI EL ELEMENTO HUMANO ESTÁ DISPUESTO A PROPORCIONAR TODOSU ESFUERZO, LA EMPRESA MARCHARÁ PARA BIEN, EN CASO CONTRARIO SE DETENDRÁ.
PROCESO DE SELECCIÓN E INDUCCIÓN
¿QUÉ ES LA SELECCIÓN DE PERSONAL?
SE DEFINE COMO UN PROCEDIMIENTO TÉCNICO PARA ENCONTRAR A LA PERSONA QUE REUNE LOS REQUISITOS, HABILIDADES, CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y DEMÁS CUALIDADES PARA CUBRIR EL PUESTO DETERMINADO.
PROCESO DE SELECCIÓN E INDUCCIÓN
LA SELECCIÓN DE PERSONAL, ES EL PROCESO MEDIANTE EL CÚAL LOS POSTULANTES A UN PUESTO DE TRABAJO SON CALIFICADOS Y SELECCIONADOS POR CATEGORIAS DE ACUERDO CON LA VACANTE A CUBRIR.
PROCESO DE SELECCIÓN E INDUCCIÓN
SE PUEDE DECIR TAMBIÉN, QUE ES EL CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS, EN LAS CUALES UN POSTULANTE A EMPLEO PUEDE SER ACEPTADO O CONTRATADO INMEDIATAMENTE, O PUEDE SER RECHAZADO O COLOCADO EN UN PUESTO DIFERENTE.
PROCESO DE SELECCIÓN E INDUCCIÓN
LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ENTONCES, ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS CARACTERÍSTICAS Y CUALIDADES PERSONALES Y LABORALES DE UN CANDIDATO A EMPLEO SE COMPARAN CON LAS DE OTROS, A EFECTO DE ELEGIR DE ENTRE ELLOS AL MEJOR PARA CUBRIR LA PLAZA VACANTE EN UNA ORGANIZACIÓN.
