Administracin de RemuneracionesNoveno semestrePsicologa industrialUNIVERSIDAD CRIATIANA LATINOAMERICANA

QU ES LA COMPENSACIN?El primer aprendizaje del administrador de la compensacin es que la compensacin es definida de distinta forma por distintas personas en funcin de lo que para cada una de ellas representa y en funcin de esa percepcin es como l debe abordar el tema con cada persona.Para el empleado la compensacin que recibe dentro de su organizacin nunca ser suficiente. Podr serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayora de la gente, lo que gana nunca ser bastante para satisfacer las necesidades de seguridad y, sobre todo, las del Ego o Estatus. Se puede afirmar que: Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente.

QU ES LA COMPENSACIN?El empleado no ve la compensacin como una cantidad tcnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en una posicin competitiva y premiarlo por su contribucin a los resultados de la empresa. Por ms que lo anterior se comprenda racionalmente, la realidad es que en cualquier ser humano predomina una especie de egosmo basado en las leyes del menor esfuerzo y la mxima utilidad.La compensacin permite que el empleado satisfaga sus necesidades primarias, tales como comer, vestirse, tener un techo bajo el cual protegerse, etc.Tambin le permite satisfacer necesidades de seguridad ante los riesgos y el futuro imprevisible. A travs de ahorrar una parte de la compensacin y de los beneficios (como el Seguro Social, el seguro de vida, el de gastos mdicos, los planes de jubilacin, etc.), el empleado adquiere seguridad ante eventos como la cesanta, la muerte, las enfermedades, etc.

Administracin de la CompensacinPermite crear los principios de identidad, pertenencia y participacin de todos los trabajadores en aras del xito, tanto del individuo como de la organizacin.Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organizacin con los trabajadores. La compensacin es el rea relacionada con la remuneracin, bsicamente es una relacin de intercambio entre las personas y las organizacin.

Administracin de la CompensacinLas compensaciones pueden ser directas o indirectas; son directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas cuando recibe toda clase de recompensas que estn incluidas en las compensaciones directas como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc. La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin seda el nombre de compensacin al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella.

Administracin de la CompensacinLos principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:Premiar el desempeo de los trabajadores para satisfaccin de ellos y de la empresa.Conservar la competitividad en el mercado laboralMantener la equidad salarial entre los empleadosMotivar el desempeo futuro de los empleadosAtraer empleados nuevosMejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organizacin y fomentar orientaciones estratgicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones

Administracin de la CompensacinAs pues, la definicin del administrador de compensacin podra ser la siguiente:Segn WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que La compensacin es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus. Pg. 194Esta definicin plantea de una forma bastante obvia, lo que el administrador de compensacin debe tener claro al ejercer su funcin: Tendr que procurar ofrecer el mximo nivel de satisfaccin de las necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una relacin atractiva de costo-beneficio.Cuando el empleado est insatisfecho con la compensacin, puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotacin, el ausentismo, etc.

NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONESLas remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qu, cmo y por qu se hace.La persona que lo desempea: se consideran bsicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.La empresa: sus caractersticas econmicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a travs de la fijacin del salario mnimo y subsidios legales.

FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN DE LA UNIDAD DE REMUNERACINLa administracin de las remuneraciones tiene determinadas funciones como:1. Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas para los solicitantes.2. Retener a los empleados actuales: Cuando la compensacin no es competitiva, puede crear insatisfaccin en los empleados, por lo que pueden abandonar la organizacin.3. Garantizar la igualdad.4. Alentar al desempeo adecuado: Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen desempeo, se puede alentar y reforzar la experiencia, lealtad, etc.5. Controlar los costos: Ya que la organizacin puede llegar a pagar en exceso o insuficientemente los esfuerzos de los empleados.6. Cumplir con las disposiciones legales.7. Mejorar la eficiencia administrativa.En otras palabras la compensacin es la remuneracin global que recibe el empleado, segn la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y sus necesidades, segn las posibilidades de la empresa.

Administracin de RemuneracionesLa aplicacin de los principios y tcnicas de administracin de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no slo pagar sueldos justos, sino tambin convencer a aqul de esa justicia.

Administracin de RemuneracionesLa importancia de esta materia deriva en los siguiente: a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin, depende de la capitalizacin y maquinizacin de la empresa.c) Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Siempre la mayor parte de la poblacin vive de su sueldo.d) Para la estructura econmica de un pas: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionar la estructura misma de la sociedad.e) Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y Administracin de Empresas: las polticas y tcnicas de sueldos son de las que tienen ms amplia e inmediata aplicacin..