Administración de Proyectos Final

ndiceIntroduccin3Objetivo general4Objetivos especficos4Misin4Visin4Captulo 1 Estudio de mercado6Definicin de mercado6Justificacin del proyecto6Planteamiento del problema7Hiptesis8Descripcin del producto8Antecedentes histricos9Antecedentes de la Empresa9Antecedentes del producto10Naturaleza y uso del producto10Anlisis de la demanda10Demanda satisfecha10Demanda insatisfecha11Mtodos de proyeccin12Regresin lineal Ventas y consumo de agua12Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua15Encuestas16Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha25Oferta del producto26Precio26Anlisis de la competencia26Comercializacin del producto28Conclusin29Captulo 2 Estudio Tcnico29Anlisis de la localizacin29Diagrama de distribucin31Plano civil.33Plano dedistribucindel equipo.34Diagrama de hilos35Diagrama de flujo de proceso36Adquisicin de maquinaria37Maquinaria para el proceso productivo37Costo de mobiliario de oficina42Organigrama42-Descripcin de actividades42Nmina de personal45Conclusin46Aspectos legales47Permiso de uso de suelo47Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal47Certificado de Acreditacin de Uso del Suelo por Derechos Adquiridos51Certificado nico de Zonificacin de Uso del Suelo55Manejo de agua59Extintores59Aspectos legales con el personal61Contrato de renta64Etiqueta70Aspectos legales70Normas Oficiales Mexicanas71Captulo 3 Estudio financiero72Objetivos Generales72Objetivos A Corto Plazo72Objetivos A Mediano Plazo72Objetivos A Largo Plazo73Inversin Fija73Inversin Diferida74Determinacin de costos y gastos75Fuente de financiamiento81Estado De Resultados88Flujo Neto De Efectivo89Evaluacin Econmica89Valor Presente Neto90Conclusiones y Recomendaciones91Anexos91

Introduccin

EMPRESAListliyab es una microempresa comercializadora y distribuidora, la cual se dedica a la adjudicacin de agua inicialmente dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, se colocaran despachadores automticos en diferentes puntos estratgicos de la zona, como lo son parques y enlaces de encuentro social.SLOGANNO SOLO ES UN AGUA ES TU MUNDOEste slogan nos denota que ingerir agua no solamente representa benfico para la salud al mismo tiempo aporta bondades al medio ambiente y cuida de nuestra estancia en el planeta tierra.Captulo 1 Estudio de mercado Es un mtodo que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales. De manera que al saber cules son los gustos y preferencias de los clientes, as como su ubicacin, clase social, educacin y ocupacin, entre otros aspectos, podr ofrecer los productos que ellos desean a un precio adecuado. Lo anterior lo lleva a aumentar sus ventas y a mantener la satisfaccin de los clientes para lograr su preferencia.

Captulo 2 Estudio TcnicoDentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde producir? Qu materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones fsicas se necesitan? Cunto y cundo producir? Las unidades y trminos esperados en este estudio son heterogneos tales como: peso, volumen, distancia, tiempo, unidades monetarias; as como coeficientes e ndices de rendimiento; relaciones tales como hora-hombre; hora-maquinaria; etc. El estudio tcnico debe de ser congruente con los objetivos del proyecto de inversin y con los niveles de profundidad del estudio en su conjunto. Este puede desarrollarse en los niveles de idea, pre factibilidad, factibilidad y proyecto definitivo. El estudio tcnico aporta informacin cualitativa y cuantitativa respecto a los factores productivos que deber contener una nueva unidad en operacin, esto es: tecnologa; magnitud de los costos de inversin; recursos, previsiones para la nueva unidad productiva. Los estudios tcnicos para un Proyecto de inversin deben considerar fundamentalmente cuatro grandes bloques de informacin: A. El estudio de materias primas B. Localizacin general y especfica del proyecto C. Dimensionamiento o tamao de la plantaD. El estudio de ingeniera del proyectoCaptulo 3 Estudio econmicoEs un anlisis econmico financiero que nos proyecta una evaluacin econmica de cualquier proyecto de inversin; ya que a travs de un estudio o evaluaciones realizadas podemos saber si es rentable o no dicha inversin. Por otra parte para los costos de produccin estn formados o constituidos por siete (7) elementos los cuales son: Materias Primas, Mano de Obra Directa, Mano de Obra Indirecta, Material Indirectos, Costos de los Insumos, Costos de Mantenimiento, Cargos por Depreciacin y Amortizacin.Objetivo general

Listliyab pretende ser una empresa lder en el proceso de distribucin y comercializacin de agua envasada dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, propiciando estndares de salud y medio ambiente a sus consumidores.

Objetivos especficos

Dominar el mercado de una ubicacin geogrfica limitada hasta acrecentarlo a zonas allegadas. Fomentar el hbito a los ciudadanos de ingerir bebidas naturales y con procesos de autentificacin, as como propiciar una cultura ambiental. Conocer a fondo las necesidades no cubiertas por las empresas que brindan un servicio similar e inducir procesos que nos permitan liderar el mercado.

Misin

Producir y vender agua purificada de excelente calidad, mediante la supervisin estricta y rigurosa en cada proceso de produccin con el objetivo de mantener satisfechos a los consumidores.Visin

Ser una empresa que genere absoluta confianza y que sea reconocida por todos losjaliscienses como una organizacin que se preocupa cada da por ofrecer siempre un magnfico servicio

Nuestros ValoresSomos una empresa responsable comprometida con las normas estrictas de salubridad en la realizacin de nuestro proceso productivo.

Nuestra funcin es manejar los estndares permitidos asegurndonos en el proceso de calidad total desde la recepcin hasta la entrega de nuestros productos al cliente.

Con la intencin de asegurar y mantener a nuestros clientes; nuestro objetivo es mantener una calidad ptima a bajo precio para beneficio de nuestros clientes.

Captulo 1 Estudio de mercado

El objetivo del presente captulo es realizar el estudio del mercado actual para agua de consumo humano en la delegacin Gustavo A. Madero, con el fin de cuantificar las ventas potenciales y posibilitar las proyecciones de demanda del producto, agregando las estrategias de la mezcla de mercadeo.Definicin de mercadoListliyab es una idea nueva y potencialmente realizable, ya que en la Ciudad de Mxico no existe un servicio similar a este, es un concepto fresco, esperando una buena respuesta por parte de los consumidores ofrecindoles una mejor alternativa de lo ya existente.

Listliyab estar ubicada en diferentes puntos estratgicos de la delegacin Gustavo A. Madero tal entidad federativa mantiene un mayor nmero de nios y jvenes adultos as como diferentes zonas concurridas al aire libre(imagen 2). (SEDESOL, 2014)

La zona Gustavo A. Madero se encuentra colindada con el Edo. De Mxico, la delegacin Venustiano Carranza y Cuauhtmoc, por lo que determinamos un rpido crecimiento territorial. (INEGI, 2014)Justificacin del proyecto

Somos una empresa que est comprometida principalmente al cuidado de la salud de nuestros clientes y del medio ambiente, concientizando el cuidado e importancia del agua para el mundo, la nombramos Listliyab, por la unin de dialectos; nhuatl y maya; listli significa agua; y sayab manantial. Decidimos usar estos dos dialectos para retomar parte de nuestra historia. (Inetli, 2000)Listliyab es una empresa comercializadora, distribuidora y envasadora.PROPSITOSINTERNOS Tener el mejor ambiente de trabajo Limpieza en la empresa y produccin. Producir bien y a la primera Reducir los costos de produccin sin perder la calidad Innovar constantemente Actualizacin constante del personal Ser la mejor empresa distribuidora de aguaEXTERNOS Ayudar al cuidado de la salud en nuestra sociedad Brindar el agua con mejor sabor, al mejor precio Satisfacer a todos nuestros clientes en el tiempo y lugar deseado Contribuir a tener un pas ms sano Fomentar la cultura del cuidado de la salud tomando el agua necesaria Incorporar la cultura del reciclado. respetar el entorno ambiental y buscar un desarrollo social y econmico de la sociedad

Planteamiento del problema

Ya iniciada nuestra investigacin de mercado el primer paso ser definir el problema que queremos atacar.Una de las principales problemticas en nuestro pas es el poco consumo de bebidas naturales lo cual conlleva a una vida de inconvenientes en el aspecto de salud, tales se ven reflejados en los altos ndices de obesidad y enfermedades cardiovasculares en Mxico. (INEGI, 2014)Esta investigacin se realiz para conocer en qu lugares de la zona metropolitana se consuman altos ndices de agua natural y la frecuencia con la cual las personas dentro de la UPIICSA acostumbran a beber agua. Se determin este grupo puesto la procedencia de los diferentes consumidores ya es abarcable en todas las entidades delegacionales del Distrito Federal.

Hiptesis

Si introducimos al mercado mexicano un producto 100% innovador y con las tecnologas actuales en cuanto al diseo y la accesibilidad a adquirir nuestro producto, con ventajas estratgicas sobre la competencia existe la oportunidad de poder crecer en un periodo de tiempo menor que los competidores y por consiguiente dar a conocer nuestros servicios de una manera mucho ms rpida. Lo cual llevara a que nuestra cartera de clientes crezca y podamos hacer frente a la competencia.

Descripcin del producto

SAYABFue nombrado SAYAB en el dialecto maya significa manantial el cual representa la pureza, salud, y naturaleza; que pretendemos refleje nuestro producto. (Inetli, 2000)

Listliyab es una distribuidora de agua en presentacin de 500 ml, 750 ml, 1 Lt, 1.5 Lt y 2 Lt.Contamos con una botella reutilizable la cual se pude guardar en cualquier bolsillo, esto con el fin de ayudar a la proteccin del medio ambiente. El cuerpo de la botella est hecho de santopreno*, que permite un plegado y estanqueidad absolutos, sin la posibilidad de que el lquido se escape entre los anillos, algo bastante frecuente en los vasos plegables. El agua que se distribuir ser de alta calidad, con un sabor inigualable; y una presentacin especial con agua de sabor, segn la temporada.Santopreno es un vulcanizados de termoplsticos (TPV) son parte del elastmero termoplstico (TPE) de la familia de polmeros, pero son ms cercano en propiedades elastomricas al caucho termoestable EPDM, que combina las caractersticas de caucho vulcanizado con las propiedades de procesamiento de termoplsticos y permite una amplia flexibilidad de los materiales hasta doblarlos en su totalidad sin efectos de destruccin. (Alejandro, 2002)

Antecedentes histricos

Antecedentes de la Empresa

Somos empresa joven, pero con gran experiencia en negocios, 100% mexicana, dedicada a la distribucin de agua en botellas reciclables de una forma plegable, cmoda y fcil de guardar, rellenable en puntos especficos de la ciudad de Mxico, con diseos nicos modernos e innovadores, siendo la nica compaa con este servicio.Contamos con un equipo excelente de profesionales con verdadera vocacin de servicio al cliente. Esto unido a la calidad de nuestros productos y servicios, una poltica de precios competitiva, amplios conocimientos del mercado en el que se labora y una esmerada seleccin de nuestras alianzas de negocio, son factores fundamentales de nuestro liderazgo en el sector.

Antecedentes del producto

Quisimos elaborar un producto amigable con el medio ambiente evitando as el incremento de PET. El agua embotellada se convierte en un medio de transporte de lquido y la mayora la llevamos a muchas partes sobre todo en poca de verano donde las temperaturas son elevadas y es importante mantenerse hidratado.Llevar una botella a todos lados resulta un poco molesto e incmodo, y para solucionar esto hemos sacado al mercado una botella que es completamente plegable y reutilizable por un largo periodo de tiempo sin la necesidad de comprar una a diario, se puede guardar hasta en el bolsillo o un bolso. Basta con ir a alguna de los despachadores automticos llenarla de agua y listo tomar su forma original. La botella viene en varias presentaciones y colores adems es completamente lavable y se puede hasta congelar sin ningn problema.Naturaleza y uso del producto

Tratndose del mercado que se dedica al giro de la purificacin de agua, nos encontramos con un mercado oligopolista. Un oligopolio supone la existencia de varias empresas que ofrecen un mismo producto, de tal forma que ninguna de ellas puede imponerse totalmente en el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las mismas para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en la que las empresas toman decisiones estratgicas continuamente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la estructura empresarial de cada una. Consideramos que la purificadora de agua en cuestin, se encontrar en un mercado oligopolista ya que la mayora de los consumidores estn retenidos por empresas grandes que manejan el 80% del mercado.Entre las empresas antes mencionadas encontramos: Ciel Bonafont

Nuestro producto entra en la clasificacin de productos que se adquieren por comparacin, pues ofrecemos un nuevo diseo de botella, la cual es flexible, plegable y es capaz de reutilizarse.Anlisis de la demanda

Demanda satisfecha

La entidad federativa elegida aprueba una demanda satisfecha en consumo de agua en diferentes zonas geogrficas dentro de la delegacin Gustavo A. Madero sin embargo existe una competencia de marcas en los lmites geogrficos.

La siguiente grafica nos muestra el crecimiento de poblacin a travs del tiempo y como han aumentado los estatus de agua en el Distrito Federal, podemos observar que los niveles ms altos son de 40% y 35% en disminucin notoria de agua potable debido a los grandes ndices de contaminacin.

Distribucin de la poblacin, disponibilidad media y huella de agua per cpita por RHA

(CONAGUA, 2012)

A medida que crece la poblacin, aumenta el nmero de pases que confrontan condiciones de escasez de agua. Se dice que un pas experimenta tensin hdrica cuando el suministro anual de agua desciende a menos de I .700 metros cbicos por persona. Cuando desciende a niveles de I .700 a I .000 metros cbicos por persona, pueden preverse situaciones de escasez peridica o limitada de agua. Cuando los suministros anuales de agua bajan a menos de I .000 metros cbicos por persona, el pas enfrenta escasez de agua.

(CONAGUA, 2012)

Demanda insatisfecha

A travs del tiempo ha aumentado la poblacin y con esto los niveles sobre el consumo de agua potable en Mxico, lo que evidentemente determina la situacin actual y la demanda a cubrir en diferentes puntos geogrficos.

La siguiente grafica nos muestra la disponibilidad de agua en las diferentes delegaciones en el Distrito Federal.

La delegacin Gustavo A Madero es una de las ubicaciones ms concurridas y con un ndice de poblacin que requiere cubrir su demanda, uno de los principales objetivos es convertirla en una de las mayores entidades federativas con mejor abastecimiento de agua.

Listliyab pretende innovar en esta rea geogrfica ofreciendo un producto que cubra las necesidades de agua potable sin incluir las marcas tradicionales de consumo.

Mtodos de proyeccin

Regresin lineal Ventas y consumo de agua La empresa Listliyab realizo un estudio para conocer si la venta de botellas de agua natural tiene relacin con el nmero de jvenes que compran alguna bebida, y para ello se toma en cuenta la siguiente informacin.

Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)X Representa el nmero de jvenes que compran botellas de gua

Para realizar el estudio de regresin lineal se tomaron en cuenta los ltimos cuatro aos.

Tabla 1. Regresin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua con el nmero de compras entre jvenes)

YX

PeriodoVentasJvenesX*YX2

20091023868046965935246294416

20101038969827253599848748324

20111086273287959673653699584

20121102674958263987056175025

20131185179829459468263712324

201412689821510424013567486225

Total6705544806503266773336115898

Ahora obtenemos los valores de (a, y, b y x) con las siguientes formulas

= -b

1219.543002

11175.83333

-

1.659872741

b-

7467.666667

-

Una vez obtenido el valor de las variables procedemos a calcular el valor de Y como se muestra en la siguiente tabla:

y


Abxresultado

1-1219.5430021.659872741680410074.23112

2-1219.5430021.659872741680410369.68847

3-1219.5430021.659872741680410944.00444

4-1219.5430021.659872741680411221.20319

5-1219.5430021.659872741680412029.56121

6-1219.5430021.659872741680412416.31156

Ahora obtendremos los valores de este valor nos servir para calcular el coeficiente r

(yr


ventasyresultado

11023811175.83333-937.833333879531.3611

21038911175.83333-786.833333619106.6944

31086211175.83333-313.83333398491.36111

41102611175.83333-149.83333322450.02778

51185111175.83333675.166667455850.0278

61268911175.833331513.166672289673.361

Total4365104.833

Este paso es idntico al anterior pero ahora calcularemos el valor de


10074.2311211175.8333-1101.6022091213527.426

10369.6884711175.8333-806.144861649869.5369

10944.0044411175.8333-231.828892853744.63552

11221.2031911175.833345.369854912058.423734

12029.5612111175.8333853.7278796728851.2923

12416.3115611175.83331240.4782281538786.234

Total4186837.549

Ahora calcularemos el coeficiente r como se muestra a continuacin 0.979367563

R=

El valor de R significa la relacin entre las ventas y clientes, para que sea positiva su valor, debe ser igual o mayor a .070 en caso contrario significa que no existe una relacin entre ventas-clientes o entre oferta y demanda.En nuestro caso se obtiene un valor de .97 el cual nos dice que existe una relacin entre la compra de botellas de agua natural con los jvenes.

Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua

Para calcular la correlacin lineal utilizamos el mismo planteamiento del problema (relacin existente entre la venta de botellas de agua y la frecuencia de compra entre jvenes)

Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)X Representa el nmero de jvenes que compran botellas de gua

Tabla 1. Correlacin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua con el nmero de compras entre jvenes)

Yx

AosVentasPoblacinx*yx^2y^2

20091023845004607100020250000104816644

20101038947504934775022562500107931321

20111086250005431000025000000117983044

20121102655006064300030250000121572676

20131185160007110600036000000140446201

20141268968008628520046240000161010721

20153909000351000081000000152100

Total6744541550371272950261302500753912707

Para calcular el coeficiente se utiliza el mismo criterio de la regresin lineal y la siguiente formula:

0.743640793

En nuestro caso se obtiene un valor de 0.7436 el cual nos dice que existe una relacin entre la compra de botellas de agua natural con los jvenes.

EncuestasPregunta 1

El 87% de la poblacin limitada disfruta de tomar agua

Pregunta 2

Las reas recreativas ms comunes para consumir agua son las escuelas y L trabajo por la cantidad de tiempo que las personas pasan ah.Pregunta 3

El 60% de la poblacin toma agua regularmente entre 4 y 7 vasos al da.

Pregunta 4

El 60% de la poblacin s comprara una botella reciclable.Pregunta 5

La mayora de los encuestados prefiere una presentacin tradicional de 1L.

Pregunta 6

El mayor porcentaje de 64% prefiere una botella tradicional ergonmica y flexible. (Como se observa abajo.)

Pregunta 7

El 79% de los consumidores pagaran por una botella de Listliyab la cantidad de $55.50 aproximadamente.

Pregunta 8

Los consumidores en su mayora, 94% s prefieren usar un rellenador de agua por un costo accesible.Pregunta 9

Entre otros productos existen las bebidas gasificadas de sabor y jugos con qumicos. Contenemos un 50% de los consumidores los cuales optan por agua simple, mientras que el 35% estara de acuerdo en encontrar una expendedora con agua de sabor.

Pregunta 10 La poblacin mayor beneficiada se representa en Ancianos con un 35% y jvenes adultos en la misma ponderacin.Pregunta 11

La entidad federativa fue seleccionada de acuerdo al mayor nmero de habitantes encuestados en tal lugar, lo cual representa un 83% que considera una prueba factible en dicha rea.

Pregunta 12

Entre los encuestados destaca en gran mayora el sobrepeso y problemas de presin arterial, aseverando dichos resultados en un 78%.

Pregunta 13

El 70% de la poblacin encuestada bebe entre 2 y 4 vasos de agua al da mientras que el 13% aumenta su consumo por solamente dos vasos arriba.

Pregunta 14El 65% de los encuestados se determina consumidor de agua Ciel debido a la amplia estancia de esta marca dentro y fuera de sus reas habituales.

Pregunta 15

El 56% de los encuestados reconocen que tendramos una mejor difusin por medio de

Las Redes Sociales como son, Facebook, Twitter, Tinder.Seguida de una difusin en medios digitales por un 26% como son eventos televisivos y radios difusoras, as como anuncios visuales en vas concurridas.

Podemos observar mediante nuestras encuestas la necesidad de implementar un sistema de envasado econmico, flexible e innovador que atraiga la atencin de los usuarios y sean partcipes de una nueva visin para consumir un lquido que es vital para la vivencia del ser humano.

Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha

Oferta del productoNuestro producto entra en una oferta competitiva o de mercado libre y a su vez oligoplica, esto se debe a que nos encontramos en un mercado de alta competitividad por las diferentes opciones ofrecidas por la competencia, ya sea por el concepto, publicidad, salud, etc.Como una empresa nueva, entramos al mercado con un concepto de reciclaje, un nuevo e innovador envase.Precio

Para nuestro producto manejaremos un precio regional interno debido a que su venta solo se realizara en la delegacin Gustavo A. Madero.

Para determinar el precio utilizamos la siguiente tabla

Tabla para determinar el precio del producto

Tipo de establecimientoPrecio

a$12.00

b$12.20

c$12.80

Tipo de establecimiento a) Detallistab) Mayoristac) Cadena de auto servicioPara determinar el precio se tom en cuenta:1. Costo total de produccin2. Costo total de translado

Anlisis de la competencia

Al hablar de competencia nos encontramos con un concepto muy importante, el de ccompetencia directa y el cual se define de la siguiente manera: Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o similar al nuestro y que va dirigido al mismo mercado que nosotros. Para realizar un anlisis ms detallado de la competencia, se elaboraron los siguientes cuadros que permitieron evaluar distintos elementos de la competencia.Competencia DirectaCompetidorTamaoMercado

BonafontGrandeIngreso Alto

CielGrandeIngreso Alto

SantoriniGrandeIngreso Alto

Agua LikMedianoIngreso Medio

AguaMaticMedianoIngreso Medio

Agua Ro BlancoMedianoIngreso Medio

ServicioCompetidorHorariosServiciosCondiciones del establecimiento

Bonafont24 hrsTodas las presentacionesBueno

Ciel24 hrsTodas las presentacionesBueno

Agua Lik9 a 18 hrsGarrafnA domicilio

AguaMatic24 hrsGarrafnDespachadores ATM

Agua Ro Blanco8 a 20 hrsGarrafnA domicilio

Aguas Varias8 a 20 hrsGarrafnA domicilio

PromocionesCompetidorPromocinSuperableEquiparableInalcanzable

BonafontYa gan con Bonafot*

CielComienzo Ciel*

SantoriniCuida2*

AguaMatic24 hrs*

Agua Ro Blanco8 a 20 hrs*

Condiciones del EstablecimientoCompetidorPromocinSuperableEquiparableInalcanzable

BonafontA domicilio y tiendas de conveniencia*

CielA domicilio y tiendas de conveniencia *

Agua LikA domicilio*

AguaMaticDespachadores ATM*

Comercializacin del producto

Los principales puntos de distribucin que podra tener nuestro producto seran los supermercados, tiendas de barrio, bares y discotecas y autoservicios locales, lo cual indicara que si se utilizara estos canales de distribucin, se podra cubrir el 91% del potencial de compra. Dado esto se considerar para poder potenciar la distribucin, la contratacin de distribuidores intermediarios, los cuales colocaran el producto ante estos distribuidores y en especial en zonas dentro de la delegacin Gustado A. Madero, en la cual por aspectos logsticos y por limitaciones de inversin tenemos que sera conveniente establecer este tipo de distribucin.

Grfico de distribucin

Conclusin

Este trabajo me ha resultado interesante porque he aprendido cmo las diferentes empresas tienen que realizar diversos estudios a la hora de fabricar un nuevo producto y de lanzarlo al mercado.Adems, me ha enseado que el estudio del mercado es imprescindible para conocer las caractersticas de cada producto que se vende o que se quiere lanzar para que los consumidores lo compren.Lo que ms me ha llamado la atencin es como las empresas tienen calculado para no producir nunca ms de lo que se demanda y de cmo hacen hiptesis y preparan su futuro para que su empresa siempre obtenga la mayor cantidad de beneficios posible y que sobresalga entre las distintas empresas que se dedican a la produccin de los mismos Captulo 2 Estudio Tcnico

Anlisis de la localizacin

Pasos para la eleccin del sitio de la planta Existen tres pasos principales para definir la localizacin de una planta: El primero paso es la eleccin de la regin o rea general en que la planta se ha de localizar, y comnmente requiere del estudio de cinco factores: Proximidad al mercado: Se debe considerar la ubicacin de los clientes potenciales, as como de los posibles canales de distribucin, a fin de disminuir los costos. Proximidad a los proveedores de materias primas: Los proveedores de materias primas para el proceso de produccin deben estar ubicados cerca de la fbrica, con objeto de agilizar las entregas y reducir los costos de fletes. Vas de comunicacin y disponibilidad de medios de transporte: La regin en estudio deber contar con vas de comunicacin (carreteras y ferrocarril) para el adecuado transporte del personal, materias primas y producto terminado, as como con la disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto. Servicios pblicos y privados idneos tales como luz, agua, drenaje y combustibles, entre otros: Se deben revisar los servicios pblicos y privados que se ofrezcan en la zona, en virtud de que las plantas manufactureras usualmente requieren de un suministro importante de agua y de fuentes seguras de energa. Condiciones climticas favorables: En las micro y pequeas empresas, ste elemento es importante para abatir los costos de energa y, en general, contribuir a elevar la calidad de los bienes producidos. El segundo pas, es la eleccin de la comunidad en particular, la cual debe contar con: Mano de obra adecuada en nmero y tipo de especialidad requerida: Lo anterior, para que exista una perfecta correspondencia entre los requerimientos de mano de obra actual y futura y la comunidad que se los debe proporcionar. . Escala de salarios que compiten con los pagados por otras compaas de la misma industria, en otra localidad: Las empresas deben establecer bien el rango de sueldos que pueden pagar por actividad desempeada y aprovechar las diferencias con respecto a los sueldos de otras empresas del mismo giro en otras comunidades. Cargas fiscales: Se debern valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio, en relacin con los impuestos federales y locales, as como aprovechar las exenciones correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la eleccin del sitio de instalacin de la planta. Hielo y agua purificada 40 Condiciones de vida de la comunidad: Un factor til a considerar es el desarrollo que puedan alcanzar los empleados en la comunidad, por lo que deber identificarse aqulla que cuente con servicios bsicos como: escuelas, hospitales, mercados e iglesias. El tercer paso es la eleccin del sitio exacto de localizacin de la planta en la comunidad favorecida; es decir, despus de tomar en cuenta los puntos anteriores se proceder a la eleccin del lugar pertinente. En caso de tener seleccionado un terreno en particular, se debern considerar los siguientes factores: ubicacin, extensin, topografa, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, etctera.

Los servicios de que se requieren en este giro son:

Vas de acceso Energa elctrica Recoleccin de basura Drenaje Agua Telfono Bomberos Seguridad

Listliyab estar ubicada en diferentes puntos estratgicos de la delegacin Gustavo A. Madero tal entidad federativa mantiene un mayor nmero de nios y jvenes adultos as como diferentes zonas concurridas al aire libre(imagen 2). (SEDESOL, 2014)

La zona Gustavo A. Madero se encuentra colindada con el Edo. De Mxico, la delegacin Venustiano Carranza y Cuauhtmoc, por lo que determinamos un rpido crecimiento territorial. (INEGI, 2014)

Diagrama de distribucin

Cuando una empresa inicia operaciones o desea reubicarse, uno de los elementos ms difciles de medir con precisin, y de los ms importantes, es determinar el tamao de la planta. La necesidad de espacio requiere, entre otros factores, considerar las posibilidades de crecimiento de la empresa en cuanto a maquinaria, equipo, mobiliario y procesos asociados a diferentes volmenes de produccin.El tamao de la planta deber facilitar el futuro crecimiento de la produccin y posibilitar una adecuada ubicacin de la maquinaria, de modo que permita el flujo eficiente de la materia prima desde su depsito hasta la lnea de produccin, y el traslado de los productos terminados al rea de almacn y a los medios de transporte para su distribucin.

Algunos puntos dignos de tomarse en cuenta para definir el diseo y tamao de la planta son: Maquinaria y equipo Proceso y volumen de produccin Especificaciones del producto Volumen de produccin previsto Demanda del producto Tecnologa disponible Mano de obra Materia prima Equipo para manipulacin de materiales Transportadores Camiones y carretillas Elevadores Salidas y accesos Para autos Para camiones y trailers Pasillos y reas de circulacin Pisos Escaleras Rampas Facilidades para almacenar: Materiales inflamables Sustancias txicas Materias primas Productos terminados Refacciones y herramientas Ventilacin y aire acondicionado Proteccin contra incendios, ruido y vibracin Facilidades para el personal Estacionamientos Sanitarios Regaderas y casilleros

El comn denominador en la determinacin del tamao de una planta pequea es la flexibilidad y adaptabilidad en el diseo inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de produccin.

Un factor importante para definir el tamao de la planta es el relativo a la inversin inicial prevista, que se revisa ms adelante.Para una microempresa el espacio mnimo recomendado es de 200 m2 donde caben los filtros y tres tanques con una capacidad de 10,000 litros cada uno y el rea de llenado y taponado.Para una pequea empresa el rea mnima es de 800 m2 donde caben los filtros, siete tanques con una capacidad de 10,000 a 15,000 litros cada uno, el rea de llenado-taponado y un rea de almacn.

Plano civil.

Plano dedistribucindel equipo.

LISTADO DE EQUIPOS

Diagrama de hilos

Al hacer el diagrama de hilos logramos la distribucin y el recorrido ms ptimo para la elaboracin de nuestro producto

2 Tabla de simbologa del diagrama de hilos

3 Tabla de diagrama de correlacin

reaNo. De actividadTiempo de operacin

rea administrativa15 min

rea de produccin245 min

Bodega de materia prima37 min

Bodega de producto terminado49 min

rea de servicios55 min

rea de cisterna 610 min

rea de carga y descarga720 min

Tiempo total101 min

4 Diagrama de hilos

Diagrama de flujo de proceso

El sistema de tratamiento de aguas, asimismo llamado sistema de filtrado de agua, es el proceso de la purificacin del agua cruda por una serie de equipos y dispositivos para convertirla en potable. Este sistema consiste en eliminar los slidos en suspensin, color y olor, bacterias y microbios, hidronio de metal y contaminacin qumica contenida en el agua cruda.Diagrama de flujo de proceso

Adquisicin de maquinaria

Maquinaria para el proceso productivo

PLANTA PURIFICADORA DE AGUA EN GARRAFON PARA250 GARRAFONES CON OSMOSIS INVERSA

MODELO 250ROM

EQUIPO

Tanque de almacenamiento 5000 lts. Blanco$4,500.00

Hidroneumtico con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de 24 lts. Inoxidable, Interruptor de presion y Manometro Seco$3,400.00

Filtro multimedia de 9 de dimetro y 48 de alto, 1.0 pies cubicos de arenas grava,filter Ag, o Zeobrite, control manual 3/4" diametro entrada salida$3,100.00

Filtro Carbn Activado de 9 de dimetro y 48 de alto, 1.0 pies cbicos de carbn activado vegetal 6 x 20, control manual 3/4" dimetro entrada salida$3,500.00

Filtro pulidor de 20 de alto por 2.5 de dimetro de 15, 5 micras de retencin.$1,000.00

Lmpara luz ultravioleta 5 galones por minuto en PVC$2,600.00

Ozonador con ventury 3/4 PVDF Kynar y valvula check de 1/4$4,150.00

Suavizador, tanque 9 x 48, 1 pie cubico de resina cationica suavizante, valvula 2510 Semiautomatica 3/4, tanque de salmuera$6,520.00

Pies cubicos de resina desilizadora para proteccion de membranas por slice$1,000.00

SISTEMA DE OSMOSIS INVERSA$26,910.00

Incluye Rack empotrado en rack general de sistema Vlvula solenoide de entrada 1" Bomba de alta presion de 1/2 HP conexin en bronce Portamembrana en PVC Membrana de ultra baja presion rechazo del 98 a 99% Sistema de encendido on off por nivel Rotametro de producto Manometro de presion de sistema de glicerina Manometro de presion de entrada de glicerina Sistema de limpieza de membranas Armado de sistema, conexiones diversas, polifow, PVC, accesorios de tablero y soporteria

Tanque de almacen de agua de osmosis inversa 5000 litros$4,500.00

Hidroneumtico con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de 70 lts.$3,400.00

SISTEMA DE LAVADO Y LLENADO

Lavadora para 1 garrafn de tres tarjas en acero inoxidable, con bomba de acero inoxidable de 1/2 HP, ESPA o Pedrollo, 1 Regadera, Interconexion en PVC $7,500.00

Mesa de llenado en acero inoxidable de 1.2 mts de largo x 40 cms de fondo por 90 cms de alto, con 3 valvulas de llenado y escurridor$2,000.00

INSTALACION

Material de Instalacin tpica en pvc ced. 40.$6,000.00

Rack de preensamble y prearmado$1,500.00

Mano de obra de Instalacion$0.00

ACCESORIOS

Pistola de termoencogido $950.00

Garrafones seminuevos$250.00

Tapas diversas$250.00

Sellos de garanta genricos$90.00

Cepillo Escobilln para lavado y tallado interior garrafn$80.00

Mandil de plstico$80.00

Anlisis de agua por un laboratorio externo a la compaa$350.00

Paquete de tiras test para agua determinando dureza, alcalinidad$350.00

alta en secretaria de salud (DF alta, interior llenado documentacion)$500.00

TOTAL DEL SISTEMA$83,460.00

Costo de mantenimiento por ao $8,000.00

CARACTERSTICAS GENERALES:

Economizador, consumo mensualen Electricidad y agua de $200 mximo. Cuenta con un sofisticadosistema de llenado y lavado de Garrafn. Puede llegar a Generar Ganancias de hasta $800 Diarios, prcticamente el 90% de utilidad libre de Gastos. Porque Recuerde que solo se lo est Agregando A su Negocio que ya tiene en Marcha y siendo As Aprovecha infinidad de Consumibles. Retorno de inversin en un periodo de Entre 2 A 3 Meses. Ya dependiendo de su destreza para Explotar su producto. Tambin cuenta con un sistema Especial, para el llenado y Enjuague de botellitas PET.

DATOS TCNICOS: Se Requiere Suministro Elctrico de 110 volts. Descarga de Drenaje. Suministro de agua.COMPONENTES

Equipo de purificacin con osmosis inversa. Un Suavizador de agua. Sistema de filtracin; carbn Activado y sedimentos. Kit de accesorios para su instalacin Una Lmpara ultravioleta de acero inoxidable Filtro Pulidor de 5 Micras. Sistema para el llenado del garrafn

DESPACHADOR AUTOMTICO CON SISTEMA DE ESTERILIZACIN DE BOTELLA Y TAPA.

$25,000 oferta a $19,500Costo de mantenimiento por ao $1350

Este Equipo cuenta con las ms Avanzada tecnologa en Desinfeccin, Esterilizacin del Agua, Tapa, Garrafn y rea de Llenado con OZONO, proceso con el cual Garantizamos la eliminacin de Microbios, Virus y Bacterias.

Ventana puerta en Policarbonato transparente Sistema de Iluminacin del rea de Llenado Despachador de agua en acero inoxidable CON SISTEMA DE DESINFECCION. Sistema de Desinfeccin de Garrafn por medio de OZONO Con nuestros equipos garantizamos la desinfeccin del garrafn, siempre y cuando el garrafn se encuentre limpio ya que es obligacin del cliente el uso responsable de su envase. Sistema de esterilizacin de tapas de garrafn CON OZONO. deCon este sistema, adems que cuidas el medio ambiente ahorras DINERO ya que puedesREUTILIZAR tus tapas. Sistema de control Automtico Cuenta con la opcin de llenado de Medio Garrafn y Garrafn Completo Forrada en vinyl de alta resolucin Incluye Instalacin Incluye Material de InstalacinIncluye Capacitacin para su usoCosto de mobiliario de oficinaOrganigrama

-Descripcin de actividades

Puesto:Gerencia general

Actividades:1. Planear y organizar las principales funciones de la empresa2. Hacer una empresa dinmica, inteligente, creativa y rentable.3. Establecer buenas relaciones en todos los niveles y el correcto uso de los recursos de la empresa.4. Mantener una lnea directa de comunicacin con sus colaboradores.5. Lograr mayores ventajas competitivas que la competencia

Puesto:Gerencia de finanzas

Actividades:1. Desarrollo y capacitacin de la fuerza de venta.2. Monitoreo del ambiente comercial3. Pronsticos de ventas4. Asegurar la mezcla de productos que maximicen la rentabilidad de la empresa.5. Establecer estrategias de marketing6. Realizar actividades de promocin.7. Identificar, analizar y aplicar alternativas para penetracin y desarrollo de mercado.

Puesto:Jefatura de nomina

Actividades:1. Introducir modificaciones en la nmina de acuerdo a los diferentes movimientos del personal: ingresos, egresos, transferencias, ascensos, etc.2. Llevar el control de las deducciones aplicadas a los montos brutos del sueldo del personal por conceptos de ISR, SS, fondo de jubilacin, ahorro, etc.3. Ejecutar clculos y llevar controles de pago.4. Presentar informes tcnicos a su superior inmediato, con observaciones y sugerencias sobre situaciones detectadas en los anlisis de las nminas.5. Verificar la correcta ejecucin de la nmina del personal de la Institucin.

Puesto:Gerencia de mercadotecnia y ventas

Actividades:1. Informar a los accionistas de la situacin actual de la empresa.2. Establecer buenas relaciones en todos los niveles y el correcto uso de los recursos de la empresa.3. Mantener una lnea directa de comunicacin con sus colaboradores.4. Hacer una empresa dinmica, inteligente, creativa y rentable.5. Lograr mayores ventajas competitivas que la competencia

Puesto:Gerencia de produccin

Actividades:1. Es responsable de las herramientas y equipos.2. Verificar que se le de mantenimiento a las maquinarias.3. Actualizar inventarios para que los almacenes de MP y PT estn en perfecto orden.4. Asesorar a su personal.5. Mantener una relacin cordial con sus proveedores.

Puesto:Gerente de Logstica y canales de distribucin

Actividades:1. Trazar rutas de desplazamiento de materia prima dentro de la planta.2. Trazar rutas de desplazamiento de mercancas a punto de ventas.3. Minimizar el tiempo de traslado de mercanca.4. Abastecer de producto a compradores.5. Mejorar el flujo de proceso de produccin.

Nmina de personal

Para calcular el costo de seguro se tomas las siguientes prestacionesTabla de prestaciones

Prestaciones en dinero:%0.25

Gastos mdicos o pensionados:%0.375

Invalidez y vida: %0.625

Total: %1.25

Nmina administrativa

PuestosSalario mensual ($)Salario diario ($)Das de vacacionesPrima total ($)Vacaciones ($)Prima vacacionalAguinaldoSeguro socialTotal de nmina mensual

Gerente general77402586483.7519352418.75$2,862.7496.75$13,118.24

Gerente de finanzas60902036380.6251522.51903.125$2,252.4776.125$10,321.72

Gerente de produccin6000200637515001875$2,219.1875$10,169.18

Gerente de mercadotecnia y ventas64202146401.2516052006.25$2,374.5280.25$10,881.02

Gerente de logstica y canales de distribucin59101976369.3751477.51846.875$2,185.8973.875$10,016.64

Total$54,506.79

Nmina Operativa

EmpleadosNo. De trabajadoresSalario mensual ($)Salario diario ($)Das de vacacionesPrima total ($)Vacaciones ($)Prima vacacionalAguinaldoSeguro socialTotal de nmina mensual por empleado

Operadores de maquinaria43660$1226228.759151143.75$1,353.7045.75$6,203.20

Empacadores335401186221.258851106.25$1,309.3244.25$5,999.82

Personal de control y calidad239901336249.375997.51246.875$1,475.7549.875$6,762.50

Personal de produccin435101176219.375877.51096.875$1,298.2243.875$5,948.97

Personal de almacn259101976369.3751477.51846.875$2,185.8973.875$10,016.64

Choferes237501256234.375937.51171.875$1,386.9946.875$6,355.74

Personal de limpieza230001006187.5750937.5$1,109.5937.5$5,084.59

Total$46,371.45

Tabla Nmina anual

Nmina administrativa

EmpleadosTotal de nmina mensualTotal de nmina anual

Gerente general$13,118.24$157,418.88

Gerente de finanzas$10,321.72$123,860.59

Gerente de produccin$10,169.18$122,030.14

Gerente de mercadotecnia y ventas$10,881.02$130,572.25

Gerente de logstica y canales de distribucin$10,016.64$120,199.68

Total$54,506.79$654,081.53

Nmina Operativa

Operadores de maquinaria$24,812.79$297,753.53

Empacadores$17,999.45$215,993.34

Personal de control y calidad$13,525.01$162,300.08

Personal de produccin$23,795.88$285,550.52

Personal de almacn$20,033.28$240,399.37

Choferes$12,711.47$152,537.67

Personal de limpieza$10,169.18$122,030.14

Total$123,047.05$1,476,564.66

Conclusin

Nos permitimos concluir que el estudio tcnico es fundamental en un proyecto de inversin, ya que es en este donde se estudia la localizacin y tamao ptimo de las instalaciones; ilustrando as todos los factores influyentes para el mejor desarrollo del proyecto. No podemos olvidar los agentes que influyen en la compra de maquinaria y equipo, as como la calendarizacin de la adquisicin de estas. Igualmente estudiamos los diferentes mtodos para determinar el tamao de la planta, los mtodos para su localizacin, y los mtodos de distribucin. Y tambin examinamos los procesos de produccin que pueden operar para el proyecto de inversinAspectos legalesPermiso de uso de suelo

Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal

Trmite para realizar cambios de uso del suelo urbano en predios particulares localizados en suelo urbano para destinarlos al comercio y servicios de bajo impacto urbano o para la micro y pequea industria de bajo impacto urbano y anticontaminante. Conforme a lo dispuesto en los Programas de Desarrollo Urbano, la Ley de Desarrollo Urbano y su Reglamento.5 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal (pg. 1/4)

6 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal (pg. 2/4)



Certificado de Acreditacin de Uso del Suelo por Derechos Adquiridos

Documento pblico que tiene por objeto reconocer los derechos de uso del suelo y superficie que por el aprovechamiento legtimo y continuo tienen los propietarios, poseedores o causahabientes de un bien inmueble, en su totalidad o en unidades identificables de ste con anterioridad a la entrada en vigor de los planes o programas de desarrollo urbano que lo prohibieron.9 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 1/4)

10 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 2/4)



Certificado nico de Zonificacin de Uso del SueloDocumento pblico en el que se hacen constar las disposiciones normativas que para un predio o inmueble determinado, establecen los instrumentos de planeacin del desarrollo urbano respecto del uso del suelo.1 SOLICITUD DE CERTIFICADO NICO DE ZONIFICACIN DE USO DEL SUELO (pg. 1/4)

2 SOLICITUD DE CERTIFICADO NICO DE ZONIFICACIN DE USO DEL SUELO (pg. 2/4)



Manejo de agua

Extintores

NOM-002-STPS-2000 SECCIN 9.2.3.

En la instalacin de extintores se debe cumplir lo siguiente:

1. Colocarse en lugares visibles de fcil acceso (sin obstrucciones) y libres de obstculos.2. El recorrido hacia el extintor ms cercano no debe exceder de 15 metros, tomando en cuenta rodeos y vueltas necesarios para llegar al extintor.3. Se deben colocar a una altura del piso no menor a los 10 cm. Medidos del suelo a la parte ms baja del extintor, y a una altura mxima de 1.50 m. de la parte mas alta del extintor.4. Estar en sitios en donde la temperatura no exceda los 50 C. O los - 5 C.5. Estar protegido contra la intemperie.6. Estar sealada su ubicacin.7. Debe existir un extintor por cada 200 m2.

Cada extintor es de 4.5 kilosExtintores a base de reemplazantes de los halgenos (Haloclean y Halotron I)Actan principalmente, al igual que el polvo qumico, interrumpiendo qumicamente la reaccin en cadena. Tienen la ventaja de ser agentes limpios, es decir, no dejan vestigios ni residuos, adems de no ser conductores de la electricidad. Son aptos para fuegos de la clase A, B y C.

Clase "A": Son los fuegos que involucran a los materiales orgnicos slidos, en los que pueden formarse, brasas, por ejemplo, la madera, el papel, cartn, pajas, carbones, textiles, etc.Se ha normalizado como simbologa a utilizar un tringulo de fondo color verde en cuyo interior se coloca la letra A. Clase "B": Son los fuegos que involucran a lquidos inflamables y slidos fcilmente fundibles por accin del calor (slidos licuables). Dentro de este rubro podemos encontrar a todos los hidrocarburos, alcoholes, parafina, cera, etc.Se ha normalizado como simbologa a utilizar un cuadrado de color rojo en cuyo interior se coloca la letra B. Clase "C": Son los fuegos que involucran a los equipos elctricos energizados, tales como los electrodomsticos, los interruptores, cajas de fusibles y las herramientas elctricas, etc.Se lo simboliza con un crculo de fondo color azul en cuyo interior se coloca la letra C. Aspectos legales con el personal

Formato de contrato general

CONTRATO DE TRABAJODE GERENTE DE ADMINISTRACIN Y FINANZASEn(lugar), a.. dedel ao 2000, entre (nombre o razn social del empleador) , R.U.T. N , dedicado a (ocupacin o giro), con domicilio en calleN, Comuna de ..,Regin,representada por., de profesin u ocupacin , del mismo domicilio , R.U.T N (en caso de tratarse de sociedad u otra persona jurdica),en adelante el empleador, por una parte, y don(a) .R.U.T. N , de profesin u ocupacin, con domicilio en calle N , Comuna de, Regin,de nacionalidad, nacido(a) el de del ao, en adelante el trabajador, por otra parte, se conviene un contrato de trabajo cuyas clusulas son las siguientes:PRIMERO.-De la naturaleza de los servicios.El trabajador se obliga a desempear las funciones de Gerente de Administracin y Finanzas, de acuerdo a las instrucciones que al efecto sean impartidas por el empleador.En especial deber ocuparse de elaborar el presupuesto general de la empresa, controlar los flujos financieros, determinar la asignacin de los recursos, decidir las adquisiciones, todo ello, en concordancia con las polticas generales de la empresa.El trabajador queda obligado a cumplir leal y correctamente con todos los deberes que le imponga este instrumento o aqullos que se deriven de las funciones y cargo, debiendo ejecutar las instrucciones quele confieran sus superiores.Del mismo modo el trabajador se obliga a desempear en forma eficaz, las funciones y el cargo para el cual ha sido contratado, empleando para ello la mayor diligencia y dedicacin.SEGUNDO.-Del lugar o ciudad en que han de prestarse los servicios.Los servicios sern prestados en las oficinas del empleador ubicadasenSin perjuicio de lo anterior, el empleador podr, en uso de sus atribuciones legales, disponer el traslado a otras oficinas ubicadas en la misma ciudad, de acuerdo al artculo 12 del Cdigo del Trabajo.TERCERO.-Del monto, forma y perodo de pago de las remuneraciones.El trabajador tendr derecho a percibir las siguientes prestaciones a ttulo de remuneracin: a) Sueldo ascendente a $-; b) Otras:(ejemplo, bono de produccin, gratificacin, participacin, incentivos, vehculos para uso personal, etc.).Las remuneraciones se pagarn por perodos mensuales vencidos,el ltimo da hbil de cada mes. De las sumas anteriores se deducirn los impuestos que las graven, las cotizaciones de seguridad social y otras, en conformidad a lo establecido en el artculo 58 del Cdigo del Trabajo.CUARTO.-De otras prestaciones.El empleador se compromete a entregar al trabajador las siguientes prestaciones no constitutivas de remuneracin: (ejemplo; asignaciones de movilizacin, colacin, viticos y en general, las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo.). Cualquieraotra prestacin o beneficio, que no sean peridicos, ni ordenados por la ley, ni sealados en este contrato, se entendern conferidos a ttulo de mera liberalidad, por lo que en ningn caso constituirn un derecho para el trabajador.QUINTO.-De la duracin y distribucin de la jornada de trabajo. Las partes dejan constancia que, atendida la naturaleza de las funciones que deber desempear el trabajador, ste se encuentra exceptuado de la limitacin de jornada, en conformidad a lo dispuesto en el artculo 22, inciso segundo, del Cdigo del Trabajo.SEXTO.-Del plazo del contrato.El presente contratotendr una duracin indefinida.(O bien, tendr una duracin de... meses, no ms de un ao o dos si posee estudios superiores. El hecho de continuar el trabajador prestando servicios con conocimiento del empleador, despus de expirado el plazo, transforma el contrato en uno de duracin indefinida).SPTIMO.-De la terminacin del contrato.Este contrato terminar en los casos sealados en los artculos 159, 160y 161 del Cdigo del Trabajo. Para los efectos del N1 del referido artculo 160, constituyen falta de probidad los siguientes hechos: a) destinar para el uso personal o autorizar el uso por parte de terceros de bienes de la empresa sin autorizacin del empleador;b) adquirir bienes a terceros relacionados (parientes, socios), infringiendo las reglas establecidas por la empresa para estos efectos;c) aceptar comisiones, prebendas u obsequios de terceros que se relacionen comercialmente con la empresa, tales como acreedores, proveedores.Y para los efectos del N7 del mismo artculo 160, constituyen incumplimiento grave de las obligaciones que impone el contrato los siguientes hechos: a) negligencia grave en el desempeo de sus tareas, y; b) contravencin de lo establecido en la Clusula Octava.OCTAVO.-De la confidencialidad.El trabajador no podr divulgar informacin confidencial a la cual tenga acceso con motivo de sus funciones, sin autorizacin del empleador, excepto en aquellos casos en que lo exijan las leyes tributarias o de seguridad social.En especial no podr revelar a terceros lo siguiente: a) los trminos de este contrato, salvo para darlos a conocer a su abogado; b)Informacin, de cualquiera naturaleza, relacionada con el empleador o con cualquiera de sus filiales o coligadas y sus respectivos clientes, incluyendo, sin limitacin alguna, las polticas de la empresa, las operaciones sociales, tcnicas, cuentas y personal del empleador; c) informacin o datos usados por el empleador para la conduccin de sus negocios;d) informacin y datos obtenidos por el trabajador, que sea de propiedad del empleador o de un tercero y que el empleador este obligado a tratar como confidencial. La obligacin de reserva del trabajador ser permanente salvo que el empleador haga pblica dicha informacin.NOVENO.-De la competencia.Eltrabajador se obliga a no desarrollar actividades comprendidas en el giro del empleador.En especial, no podr producir ni comercializarlos mismos productos que el empleador, ni crear empresas o participar como socio o miembro del directorio de sociedades dedicadas que tengan un giro similar al del empleador.La contravencin de esta prohibicin producir el trmino del contrato sin derecho a indemnizacin alguna, segn lo establecido en el artculo 160 N 2 del Cdigo del Trabajo.DECIMO.-Del Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad.El trabajador declara conocer y acepta como parte de las estipulaciones de este contrato el Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad.UNDCIMO.-Del feriado legal.El trabajadorhar uso del feriado anual que le corresponda en conformidad a la ley, en la poca que seale el empleador, preferentemente en primavera o verano, considerndose las necesidades del servicio.DUODCIMO.-De la fecha de ingreso del trabajador.El trabajador ingresa al servicio con fechadel mes dedel aoDECIMOTERCERO.-De la suscripcin del contrato.El presente contrato se firma en tres ejemplares, quedando uno en poder del trabajador y los restantes en poder del empleador.

LA EMPRESA EL GERENTE

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Contrato de renta

1 CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LOCAL COMERCIAL U OFICINA (pg. 1/5)





EtiquetaLOGOTIPO

Con esta figura queremos dar la idea que ingerir agua es la forma ideal para tener una figura perfecta, por tal razn nuestro logotipo del producto son dos chicas cubiertas de agua, segn la psicologa del color, diversas fuentes mencionan el tono azul como representacin de salud y el blanco pureza.

Aspectos legales

Para poder comercializar un producto es necesario informar al consumidor acerca de su fabricacin, tanto de la empresa que lo produce como de su contenido y caractersticas del mismo, as los consumidores pueden valorar que tnto les conviene un producto de otro semejante. Con los datos debidamente indicados de su produccin y tiempo estimado de vida del producto, se garantiza la calidad de lo ofrecido en la etiqueta.

Desde pocas muy antiguas se han alterado los pesos y rebajado los productos mezclandolos con otros de menor calidad, para evitar este tipo de abusos hacia los consumidores, se han establecido requisitos mnimos a cumplir por los fabricantes tanto en la calidad del producto como en la informacin que se le debe dar al cliente, esta ltima es la que nos concierne como diseadores al proyectar un envase o etiqueta. Es necesario conocer la normalizacin de la informacin para evitar problemas legales.Existen normas legales que deben ser respetadas y cumplidas por todos los diseos de etiquetas, envases y embalajes. En Mxico, para diseos de envase de manejo nacional, las normas son indicadas principalmente por la Secretara de Salubridad, y deben ser sometidas a registro y aprobacin, antes de lanzar el producto o la mejora del producto al mercado. Es importante dar la informacin con un lenguaje claro y sencillo para el consumidor, la tipografa pequea no es buena seal, hace parecer que el fabricante tiene algo que esconder.

He aqu la lista de informacin que deber contener el envase o etiqueta de un producto:

1. Descripcin del producto (por ejemplo: Jugo de Uva, Leche Pasteurizada, Camiseta de Algodon, Yogurth, Bebida Energetizante, Limpiador Lquido, etc)2. Contenido Neto, precedido de los datos del peso o unidades contenidas en el empaque3. Peso; neto, bruto o drenado; en gramos (g) o Kilogramos (Kg)4. Marca, submarca5. Ingredientes usados para confeccionarlo en orden de importancia, por peso y de mayor a menor.6. Indicaciones para manejo, uso y consumo del producto.7. Nombre y direccin de la empresa responsable del producto.8. Pas de origen/fabricante original, y en su caso compaa importadora (Hecho en Mxico, para los productos elaborados en el pas)9. Cdigo de barras (respetando las indicaciones para su diseo como son tamao mnimo y mximo y colores de impresin.

Para finalizar con la segunda parte de lasntesisno se haba hablado de uncdigoespecial; muy utilizado en la distribucin fsica por diversas empresas transnacionales. Este cdigo depende mucho de la distribucin fsica; se creo en la dcada de los 80s y es utilizado en todo el mundo sin embargo sin el no se podra tener la distribucin fsica que hoy poseemos. Es llamado UPC (cdigo universal de productos o de barras) en este cdigo se especifican el tipo de producto pas de origen y otrosdatosque sern registrados por un lectorlser.

Normas Oficiales Mexicanas

Para ser autorizados en el funcionamiento, y evitar multas ante inspecciones de salubridad el establecimiento tiene que contar con los siguientes estndares de calidad: NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-127-SSA-1994, Salud ambiental agua para uso y consumo humano-limites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para ser purificada. NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-041-SSA1-1993, Bienes y servicios agua purificada envasada. Especificaciones Sanitarias NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-160-SSA1-1995, Bienes y servicios buenas practicas para la produccin y venta de agua purificada. NOM-201-SSAA1-2002, Agua y hielo para consumo humano, envasados y a granel, Especificaciones sanitarias.

Captulo 3 Estudio financiero

Objetivos Generales

Llevar ordenadamente las cuentas de la empresa. Estar informados de cul es la situacin de la misma y buscar alternativas atractivas que permitan ahorrar en costos y/o gastos para aumentar las expectativas de rendimiento.Objetivos A Corto Plazo

Determinar el flujo de efectivo para iniciar operaciones de produccin. Determinar costos y gastos variables y fijos, as como el capital necesario a aportar, al igual que los crditos requeridos. Establecer las entradas y salidas de efectivo, evaluar el proyecto con los indicadores financieros propuestos adems de establecer sistemas de financiamiento.Objetivos A Mediano Plazo

Realizar proyecciones de flujo de efectivo, as como estados financieros (estado de resultados, flujo de efectivo y balance general). Evaluar la operacin con los mismos indicadores.Objetivos A Largo Plazo

Dar continuidad a los sistemas financieros y seguir elaborando proyecciones de flujo de efectivo y estados financieros. Continuar la evaluacin de los indicadoresInversin Fija

Como inversin fija en este caso solo tendremos la maquinaria y el equipo necesario completamente nuevo, para el logro de nuestro objetivo y la implementacin de nuestro proyecto y podemos observarlo de manera detallada en la tabla 1.EQUIPO O ELEMENTOCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)TOTAL (PESOS)

Mesa de trabajo4$1,450.00$5,800.00

Banda transportadora de seleccin1$7,888.00$7,888.00

Banda transportadora vertical1$7,900.00$7,900.00

Centro de purificacin1$9,600.00$9,600.00

Bomba positiva1$8,352.00$8,352.00

Marmita volcable 20 galones1$6,032.00$6,032.00

Tanque fro1$10,539.50$10,539.50

Pasteurizadora1$25,500.00$25,500.00

Carro transportador3$450.00$1,350.00

Ensamblador de botellas1$345.00$345.00

Filtros de Agua3$100.00$300.00

TOTAL$83,606.50

Tabla 1 En la Tabla 2 podremos observar el costo de equipo de cmputo y telefona:

EQUIPO O ELEMENTOCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)TOTAL (PESOS)

Computadores personales e impresora5$4,640.00$23,200.00

Telfonos 7$345.00$2,415.00

TOTAL$25,615.00

Tabla 2 Inversin Diferida

La caracterizamos por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico.

Para iniciar la operacin de la empresa, se requerir de una inversin inicial de $50, 000.00 los cuales sern aportados por cada uno de los socios.Tabla Especificacin de Servicios

DESCRIPCINVALOR (PESOS)

Registro ante el SIEM$670.00

Asesora y trmites con un Federatario Pblico$12,000.00

TOTAL$12,670.00

Tabla de Gastos generalesDESCRIPCINVALOR MENSUAL(PESOS)VALOR ANUAL (PESOS)

Publicidad$64,950.00$129,900.00

Energa elctrica$2,000.00$24,000.00

Telfono$1,500.00$18,000.00

Agua$1,500.00$18,000.00

Implementos de aseo$525.50$6,306.00

Primeros auxilios$176.00$2,112.00

Dotacin$1,120.00$34,475.00

Implementos de oficina y papelera$2,721.00$32,652.00

$22,120.00 TOTAL$265,445.00

Resumen de inversionesINVERSINMONTO

Maquinaria y equipo$83,606.50

Equipo de cmputo y telefona$25,615.00

Registro y asesora$12,670.00

Gastos generales$265,445.00

Aportacin socios$55 000.00

TOTAL$387,336.50

El monto que se presenta es el total aproximado de la inversin que se requiere para el arranque de la empresa.Determinacin de costos y gastos

TABLA DE COSTOS DEL LOCALELEMENTOTOTAL

Local para la empresa$78,000

Remodelacin $10,000

TOTAL$88,000

TABLA DE COSTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

EQUIPO O ELEMENTOCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)TOTAL (PESOS)

Mesa de trabajo4$1,450.00$5,800.00

Banda transportadora de seleccin1$7,888.00$7,888.00

Banda transportadora vertical1$7,900.00$7,900.00

Centro de Purificacin 1$9,600.00$9,600.00

Bomba positiva1$8,352.00$8,352.00

Marmita volcable 20 galones1$6,032.00$6,032.00

Tanque fro1$10,539.50$10,539.50

Pasteurizadora1$25,500.00$25,500.00

Carro transportador3$450.00$1,350.00

Ensamblador de Botellas 1$345.00$345.00

Filtros de agua 3$100.00$300.00

TOTAL$83,606.50

(Maquinaria, 2015)TABLA DE COSTOS DE MUEBLES Y ENSERESEQUIPO O ELEMENTOCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)TOTAL (PESOS)

Escritorio gerencial5$580.00$2,900.00

Escritorio secretarial2$290.00$580.00

Mesas auxiliares5$232.00$1,160.00

Archivadores5$174.00$870.00

Sillas tipo gerente5$348.00$1,740.00

Sillas tipo secretaria10$174.00$1,740.00

Sistema de aire acondicionado1$1,740.00$1,740.00

Equipo de sonido1$406.00$406.00

Televisor1$696.00$696.00

TOTAL$11,832.00

TABLA DE COSTOS DE EQUIPOS DE COMPUTACIN Y COMUNICACINEQUIPO O ELEMENTOCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)TOTAL (PESOS)

Computadores personales e impresora5$4,640.00$23,200.00

Telfonos 7$345.00$2,415.00

TOTAL$25,615.00

TABLA DE COSTOS E IMPLEMENTOS DE OFICINA Y PAPELERIADESCRIPCINCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)VALOR MES (PESOS)VALOR AO (PESOS)

Lapicero15$5.00$75.00$900.00

Hoja carta (500)5$83.50$417.50$5,010.00

Regla7$1.00$7.00$84.00

Sobre de carta10$5.00$50.00$600.00

Sobre de manila oficio10$7.50$75.00$900.00

Sobre de manila carta10$7.00$70.00$840.00

Resaltadores6$1.50$9.00$108.00

Marcador borrable2$1.50$3.00$36.00

Caja de ganchos de carpeta1$9.50$9.50$114.00

Caja de grapas2$3.50$7.00$84.00

Archivador AZ2$38.00$76.00$912.00

CDs20$5.00$100.00$1,200.00

Perforadores 3 huecos2$14.50$29.00$348.00

Tijeras inoxidables5$6.00$30.00$360.00

Folder colgante oficio10$4.00$40.00$480.00

Folder carpeta presentacin10$4.50$45.00$540.00

Folder carpeta blanca econmica10$2.00$20.00$240.00

Pegarte pegapapel 125 gr. Etiqueta 1$2.00$2.00$24.00

Cinta adhesiva transparente1$3.50$3.50$42.00

Taco papel adhesivo6$1.50$9.00$108.00

Cuaderno profesional10$11.00$110.00$1,320.00

Corrector7$12.00$84.00$1,008.00

Tinta impresora5$80.00$400.00$4,800.00

Caja de clips1$7.00$7.00$84.00

Minas para portaminas12$3.00$36.00$432.00

Borrador7$3.00$21.00$252.00

Tarjetas de presentacin (paquete 170)1$60.00$60.00$720.00

Facturas de venta (500)1$80.00$80.00$960.00

Orden de pedido (500)1$80.00$80.00$960.00

Hojas membretadas (500)1$85.00$85.00$1,020.00

Sobres membretados (500)1$120.00$120.00$1.440.00

Carnet institucional base plstica 7$3.50$24.50$294.00

Comprobante de egreso (500)1$190.00$190.00$2,280.00

Recibo de caja (1000)1$80.00$80.00$960.00

Etiquetas PT (1000)1$100.00$100.00$1,200.00

Notas de contabilidad (500)1$70.00$70.00$840.00

Remisiones (1000)1$80.00$80.00$960.00

Portaminas 8$2.00$16.00$192.00

TOTAL$32,652.00

(Emprendedor, 2015)

TABLA DE COSTOS DE IMPLEMENTOS DE ASEOSDESCRIPCINCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)VALOR MES (PESOS)VALOR AO (PESOS)

Guantes2$19.50$39.00$468.00

Cepillo de bao2$14.00$28.00$336.00

Bomba succin sanitario2$21.00$42.00$504.00

Cepillo lava piso2$24.00$48.00$576.00

Escoba2$20.00$40.00$480.00

Cepillo pequeo2$18.00$36.00$432.00

Recogedor2$15.00$30.00$360.00

Trapeador2$27.00$54.00$648.00

Pao multiusos2$12.00$24.00$288.00

Detergente en polvo (3 kg)1$64.50$64.50$774.00

Fabuloso (2lt.)1$30.00$30.00$360.00

Plumero2$13.00$26.00$312.00

Escobilln2$17.00$34.00$408.00

Balde2$15.00$30.00$360.00

TOTAL$6,306.00

TABLA DE COSTOS DE PRIMEROS AUXILIOSDESCRIPCINCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)VALOR MES (PESOS)VALOR AO (PESOS)

Isodine solucin1$60.00$60.00$720.00

Alcohol1$18.00$18.00$216.00

Dxe (12 tabletas)1$30.50$30.50$366.00

Alkaseltser (30 tabletas)1$25.00$25.00$300.00

Agua oxigenada1$8.50$8.50$102.00

Algodn1$10.00$10.00$120.00

Aspirinas (20 tabletas)1$24.00$24.00$288.00

TOTAL$2,112.00

TABLAS DE COSTOS DE DOTACIN DEL PERSONAL DE LA EMPRESADESCRIPCINCANTIDADVALOR UNITARIO (PESOS)VALOR MES (PESOS)VALOR AO (PESOS)

Uniforme varios20$270.00$0.00$5,400.00

Braga de dril20$300.00$0.00$6,000.00

Bata de laboratorio20$250.00$0.00$5,000.00

Zapato antideslizante (par)20$230.00$0.00$4,600.00

Tapabocas20$3.00$240.00$2,880.00

Tapones de odos20$3.00$240.00$2,880.00

Gafas de proteccin20$35.00$0.00$35.00

Guantes de ltex 20$8.00$640.00$7,680.00

TOTAL$34,475.00

(Emprendedor, 2015)

TABLA DE COSTOS DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Para iniciar la operacin de la empresa, se requerir de una inversin inicial de $55 000.00 los cuales sern aportados por los socios, por lo tanto por el momento no se requerir de un crdito.DESCRIPCINVALOR (PESOS)

Registro ante el SIEM$670.00

Asesora y trmites con un Federatario Pblico$12,000.00

TOTAL$12,670.00

DESCRIPCINVALOR MENSUAL(PESOS)VALOR ANUAL (PESOS)

Publicidad$64,950.00$129,900.00

Energa elctrica$2,000.00$24,000.00

Telfono$1,500.00$18,000.00

Agua$1,500.00$18,000.00

Implementos de aseo$525.50$6,306.00

Primeros auxilios$176.00$2,112.00

Dotacin$1,120.00$34,475.00

Implementos de oficina y papelera$2,721.00$32,652.00

TOTAL$265,445.00

TABLA DE GASTOS GENERALES(Maquinaria, 2015)

ESTADO DE PRODUCCION ANUAL El costo de produccin estimado anual por mes, se integra de la siguiente manera y fueron determinados para estimar el precio que le daremos a cada unidad de producto con fines de lanzar al mercado uno que nos genere ganancias.

MESPRODUCCIONCTO FIJOCTOS VARIABLESCTO. TOTAL DE PRODUCCION

Enero88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Febrero80,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Marzo84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Abril88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Mayo84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Junio84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Julio92,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Agosto84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Septiembre80,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Octubre92,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Noviembre76,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Diciembre88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00

Los costos unitarios anuales son el resultado de dividir el costo de produccin mensual entre el nmero total de piezas a producir lo que a LISTLIYAB le dejara 1.23 pesos por producto.

MESPRODUCCIONCTO FIJOCTOS VARIABLESCF + CVCTO. UNITARIO

Enero88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.23

Febrero80,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.36

Marzo84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.29

Abril88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.23

Mayo84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.29

Junio84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.29

Julio92,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.18

Agosto84,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.29

Septiembre80,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.36

Octubre92,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.18

Noviembre76,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.43

Diciembre88,000 $ 86,333.00 $ 22,120.00 $ 108,453.00 $ 1.23

Fuente de financiamiento

Instancias privadas, bancarias y gubernamentales para obtener recursos de inicio o crecimiento de un negocio:1. SantanderSper Crdito Negocio: Diseado para el rgimen de Pequeo Contribuyente (REPECOS) que requiere capital de trabajo, pago a proveedores, compra de materia prima, inventario, pago de servicios, etc.Crdito gil Cobertura: Crdito revolvente a travs de una tarjeta de crdito para sustituir crdito con proveedores, comprar insumos y abatir costos operativos. - Montos, tasas de inters y plazos:Sper Crdito Negocio. Monto hasta de $200,000 sin necesidad de presentar obligado solidario, CAT promedio de 16.51% a 17.44% con plazos hasta de 48 meses. Crdito gil Cobertura. Montos de $50,000 a $4 millones, CAT promedio de 17.11% y plazos de 12 meses. - Requisitos:Sper Crdito Negocio. Identificacin oficial con foto y firma, comprobante de domicilio, comprobante de ingresos y cdula de identificacin fiscal.Crdito gil Cobertura. Identificacin oficial del representante legal y obligados solidarios, RFC, ltimos tres estados de cuenta, ltima declaracin fiscal, ltimo estado financiero anual y un parcial no mayor a 90 das.- Contacto:[email protected] el Distrito Federal 5169 4383Interior de la Repblica Mexicana 01800 022 626

2. HSBCTarjeta HSBC Empresas. Dirigido a personas fsicas con actividad empresarial y personas morales para cubrir necesidades de capital de trabajo mediante una tarjeta.- Montos, tasas de inters y plazos:Montos de $10,000 a $2.5 millones de pesos con tasas del 20% a 24% promedio anual y plazos fijos.- Requisitos:Ser persona fsica con actividad empresarial o persona moral, ventas anuales de hasta $100 millones, referencias crediticias, antigedad mnima de 2 aos en el domicilio actual o 3 aos considerando domicilio actual y anterior, y estar dado de alta en Hacienda con antigedad mnima de 3 aos.- Contacto:En el Distrito Federal 5721 3150Interior de la Repblica Mexicana 01800 5048 600

3. Compartamos BancoCrdito Comerciante: Se otorga a grupos de 5 a 8 personas que necesitan capital de corto plazo para invertir en sus negocios.Crdito Crece Tu Negocio: Para capital de trabajo de corto, mediano o largo plazo, surtir, invertir, ampliar o mejorar su negocio, y para compra de equipo o materia prima.- Montos, tasas de inters y plazos:Crdito Comerciante. Prstamos de $3,000 a $30,000 con garanta solidaria, CAT promedio de 129.11% con pagos bisemanales y plazos de 4, 5 y 6 meses. Crdito Crece Tu Negocio. Prstamos de $8,000 a $100,000 por persona con garanta libre, personal y/o prendaria, CAT promedio de 129.1% con pagos mensuales y plazos de 4 a 24 meses. - Requisitos:Crdito Comerciante. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con mnimo tres aos de antigedad.Crdito Crece Tu Negocio. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con mnimo tres aos de antigedad, al menos dos aos de experiencia comprobable en el negocio y mnimo dos aos de arraigo comprobable en el domicilio. - Contacto:01800 220 9000

4. Grupo Financiero BanorteCrediactivo Banorte: Crdito para MiPyMEs destinado a capital de trabajo, adquisicin de maquinaria, bodegas, equipo de transporte, construccin, desarrollo tecnolgico y mejoramiento ambiental.- Montos, tasas de inters y plazos:Montos de $100,000 a $14 millones de pesos, CAT promedio de 12.7% a 14.3% sin IVA, plazo de 5 aos y opciones de amortizacin del crdito acordes a las necesidades de la empresa. - Requisitos:Personas morales y personas fsicas con actividad empresarial dados de alta ante Hacienda sin quiebra tcnica, antigedad mnima de 2 aos como empresario y mnimo un ao de residencia en la plaza del empresario o de la persona fsica con actividad empresarial, dos aos comprobables de operaciones y ausencia de embargo en solicitante y aval.- Contacto:En el Distrito Federal 5140 5600Interior de la Repblica Mexicana 01800 BANORTE (226 6783)

5. BBVA BancomerTarjeta de Crdito MicroNegocios: Lnea de crdito en cuenta corriente para personas morales y fsicas con actividad empresarial.Crdito Equipamiento (activos fijos): Crdito para adquirir maquinaria, equipo y equipo de transporte.Crdito Capital de Trabajo: Crdito para adquisicin de inventarios de lenta recuperacin o gastos mayores. Montos de prstamos, tasas de inters y plazos de pago.- Montos, tasas de inters y plazos:Tarjeta de Crdito MicroNegocios. De $20,000 a $300 mil. CAT promedio 25.9% y tasa promedio de 22.6%. Pagos fijos.Crdito Equipamiento (activos fijos). Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT Promedio 19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 6, 12, 18, 24, 36, 48 y 60 meses. Crdito Capital de Trabajo. Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT Promedio 19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 12, 24 y 36 meses.- Requisitos:Tarjeta Negocios. Ser persona moral o fsica con actividad empresarial.Crdito Equipamiento (activos fijos). Ser persona moral o fsica con actividad empresarial, ventas mnimos mensuales de $50,000, ms de 2 aos de operaciones, solicitante, principal y aval, sin antecedentes negativos en el Bur de Crdito.Crdito Capital de Trabajo. Ver requisitos Crdito Emprendimiento.- Contacto: www.bancomer.com

6. Secretara de EconomaPrograma Capital Semilla PyME. Financiamiento para el arranque y etapa inicial de aquellos negocios generados a partir de proyectos incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte del Sistema Nacional de Incubacin de Empresas de la Secretara de Economa.- Montos de, tasas de inters y plazos:Para negocios tradicionales y de tecnologa intermedia son montos de $50,000 a $500,000 con plazos hasta de 42 meses y un periodo de gracia hasta por seis meses en capital. La aportacin del emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto a financiar.Para proyectos de alta tecnologa son montos de $200,000 a $1.5 millones con pazos de 48 meses y un periodo de gracia hasta por nueve meses en capital. La aportacin del emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto a financiar.- Requisitos para solicitarlo:Emprendedores sin antecedentes negativos graves en el Bur de Crdito, constancia de incubacin emitida por la incubadora que supervis el proyecto, darse de alta en www.capitalsemilla.org.mx e ingresar solicitud de apoyo en tiempo y forma, y demostrar la viabilidad tcnica, financiera y comercial a travs de un plan de negocios.- Contacto:Direccin de Fomento a la Inversin y CoinversionesEn el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32216

Subdireccin de Fomento al Capital de RiesgoEn el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32206www.capitalsemilla.org.mx

7. Secretara de EconomaPrograma Nacional de Microempresas. En la primera etapa, la Secretara de Economa subsidia 80% del costo de la capacitacin y 90% del costo por consultora a los dueos de microempresas; as, el microempresario slo invierte $1,660 por el costo total de ambos servicios. En la segunda etapa, los egresados de la capacitacin y consultora, si as lo deciden, participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y modernizacin de su negocio.- Montos, tasas de inters y plazos:Para quien decida pasar a la segunda etapa del Programa podr obtener financiamientos de $30,000 a $150,000 con base en el dictamen de capacidad de pago de la empresa (en caso de que el microempresario cuente con ms de un establecimiento se otorgar un crdito de hasta $300,000), tasa de inters ordinaria de 10% anual fija, comisin por apertura de 2.5% sin IVA y plazos de hasta 48 meses.- Requisitos:Contar con 0 a 10 empleados, disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin antigedad) y al menos seis meses con operaciones.- Contacto:En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32163 y 32312www.micro-empresas.mx

8. ASP FinancieraCredImpulsa tu negocio. Para el empresario del sector urbano que realiza alguna actividad productiva y requiere un manejo gil y oportuno de su lnea de financiamiento. - Montos, tasas de inters y plazos:Montos de $26,000 a $50,000 de pesos, CAT 53.05% con IVA del 10% (calculado con base a crdito entre $131,000 a $170,000 con tasa de interes fija del 21% anual a plazo de 24 meses para BCN, BCS y frontera de Sonora), y plazos de hasta 12 meses.- Requisitos:Empresa con actividad formal y un ao de operaciones, contar con un aval o garanta prendaria, credencial de elector, comprobante de domicilio, acta de nacimiento o CURP y copia de RFC.- Contacto:Interior de la Repblica Mexicana 01800 462 7373http://www.aspfinanciera.com/

9. FinComn SofipoPrstamo productivo. Capital para invertir en remodelacin, compra de maquinaria o materia prima. No es necesario el ahorro previo como garanta para el prstamo. - Montos, tasas de inters y plazos:Montos de $3,000 a $30,000 de pesos, CAT promedio de 162.2% sin IVA y calculado con tasa promedio ponderada, y plazos de 4 meses a un ao (dependiendo del comportamiento del negocio).- Requisitos: Negocio con mnimo un ao de operaciones, comprobante de compra de mercanca, original y copia de identificacin oficial, original y copia de comprobante de domicilio no mayor a tres meses.- Contacto:En el Distrito Federal 5200 1610Interior de la Repblica Mexicana 01800 00 FINCOMUN (3462 6686)

10. Premo SofomCrdito para capital de trabajo. Producto pensado en los dueos de PyMEs que requieren de capital de trabajo y que no cuentan con la atencin necesaria de la banca comercial. - Montos, tasas de inters y plazos:Montos de $300,000 a $3 millones con garanta de un inmueble, la tasa de inters depende del nivel de riesgo de la empresa y es sobre saldos insolutos, y plazos de 6 a 24 meses. - Requisitos:Solicitud de crdito, autorizacin de la empresa y del representante legal para consultar el Bur de Crdito, acta constitutiva y poder del representante legal, copia de identificacin oficial del representante legal, cdula fiscal, comprobante de domicilio de la empresa, copias de las cartulas de los ltimos 3 estados de cuenta bancarios, estados financieros del ltimo ao y parciales de este ao, declaracin de impuestos del ltimo ao, copia de las escrituras del inmueble que se propone en garanta, identificacin del garante hipotecario, ltima boleta predial y ltimo comprobante del pago de agua.- Contacto:En el Distrito Federal (55) 5661 1647www.premo.mxPrograma de financiamiento

PLAN DE FINANCIAMIENTOVALOR (Pesos)

Recursos Propios$300, 000.00

Prstamo a la Secretaria de Economa$210,000.00

TABLA DE DEPRECIACIN

Grafica con especificacin de Recursos

Recursos Propios Equivalen a un 59% del total de la Financiacin, el resto de los recursos corresponden al Prstamo a la Secretaria de Economa.Recursos Propios: $300,000.00 cada socio aportara $50,000.00 (6 x $50,000.00= $300,000.00)Prstamo a la Secretaria de Economa: Se solicitara un prstamo de $210,000.00, a largo plazo.

Estados financieros PROFORMA

BIMESTRE123456

INGRESOS

Ventas de contado $284,250$312,675$343,943$378,337$416,170$423,107

Ventas a crdito $142,000$156,200$171,820$189,002$207,902$228,693

TOTAL DE INGRESOS$426,250$468,875$515,763$567,339$624,072$651,800

EGRESOS

Compra de maquinaria y equipo$56,142

Renta$14,667$14,667$14,667$14,667$14,667$14,667

Servicios$10,000$10,000$10,000$10,000$10,000$10,000

Gasolina$4,000$4,000$4,000$4,000$4,000$4,000

Publicidad y promocin$21,650$21,650$21,650$21,650$21,650$21,650

Sueldos y Salarios$35,000$35,000$35,000$35,000$35,000$35,000

Gastos de mantenimiento de maquinaria$5,000$5,000$5,000$5,000$5,000$5,000

IMSS, SAR, INFONAVIT$3,325$3,325$3,325$3,325$3,325$3,325

TOTAL DE EGRESOS$149,784$93,642$93,642$93,642$93,642$93,642

Estado De Resultados

Se presenta el estado de resultados presupuestado del primer ao de sus operaciones de Listliyab, S.A. DE C.V .mostrando sus ingresos y egresos que incurrieron en la empresa durante este periodo y las ganancias que se esperan tener.

Como se puede ver el estado de resultados presupuestado para el primer ao es positivo lo cual aumentara el capital de Listliyab, S.A. DE C.V.

Flujo Neto De Efectivo

En este apartado se ver un resumen de las entradas y salidas efectivas por la ejecucin de las actividades para Listliyab, S.A. DE C.V es muy importante determinarlas ya que se puede observar el financiamiento que se tiene. La finalidad de saber el flujo neto de efectivo es conocer a futuro si Listliyab, S.A. DE C.V puede cumplir con sus necesidades de financiamiento.

El flujo de efectivo neto se determin de la suma de las ventas presupuestadas, menos los costos presupuestados, menos los impuestos presupuestados.

Evaluacin Econmica

Toda inversin se realiza en un marco de capital limitado, es decir, no se dispone en forma ilimitada de los recursos financieros. Por lo tanto se deben priorizar este proyecto a fin de elegir aquellos que permitan alcanzar los objetivos de desarrollo de la economa, utilizando recursos financieros limitados. La evaluacin bsicamente consiste en relacionar la corriente de beneficios a la corriente de costos durante la vida del proyecto. Las unidades monetarias que circularn en el futuro tendrn un valor menor a su valor actual, entre otras razones por efecto del proceso inflacionario. Por esto, se hace necesario valorar la corriente de ingresoscostos en trminos del valor de la moneda en un momento determinado y cuyo caso especfico se refiere al momento actual. Este es el problema de la valoracin del proyecto en el tiempo de vida supuesto.

Valor Presente NetoEl valor presente neto cuyo acrnimo es VPN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin.

flujos 261,968283,190306,535332,213360,462391,532

VPN $1,374,232.43

Bimestre Saldo de inversin Flujo Rentabilidad Recuperacin de inversin

1387336.526196838733.65223234.35

2164102.1528319016410.215266779.785

3-102677.635306535-10267.7635316802.7635

4-419480.3985332213-41948.03985374161.0399

5-793641.4384360213-79364.14384439577.1438

6-1233218.582391532-123321.8582514853.8582

Como se puede ver en la tabla anterior la inversin se recupera en el tercer bimestre de operaciones de Listliyab, S.A. DE C.V

De acuerdo al resultado obtenido y tomando en cuenta la estimacin de resultados en los prximos 4 aos, se dice que la TIR que indica el proyecto de Listliyab, S.A. DE C.V es rentable, considerando los criterios de decisin que se tome.El resultado de 28% ser la tasa mxima que tiene, Listliyab, S.A. DE C.V para invertir en su proyecto.Si TIR es > 10% se acepta.PERIODO DE RECUPERACION DE INVERSIN

AOSALDO DE INVERSIONFLUJO RENTABILIDADRECUPERACION DE LA INVERSIN

1 $ 387,336.50 $ 387,336.50 $ 89,087.40 $ 298,249.11

2 $ 89,087.40 $ 200,000.00 $ 20,490.10 $ 179,509.90

3-$ 90,422.50 $ 158,000.00 -$ 20,797.18 $ 178,797.18

4-$ 269,219.68 $ 170,000.00 -$ 61,920.53 $ 231,920.53

5-$ 501,140.21 $ 138,150.00 -$ 115,262.25 $ 253,412.25

PERIODO DE RECUPERACION = 2 AOS

El resultado obtenido para recuperar la inversin de invierte Listliyab, S.A. DE C.V es en un periodo de 2 aos aproximadamente, tomando en cuenta que se estimaron los datos del flujo de efectivos de los siguientes 4 aos.

Conclusiones y RecomendacionesConforme al informacin obtenida durante ste anlisis financiero y considerando el tipo de cliente o consumidor al que va dirigido nuestro producto se puede decir que la creacin de sta empresa sera una buena inversin el establecerla y mantenerla, pues adems como la mayora sabemos el sector de agua para la sociedad y que los consumidores puedan demandar las marcas que prefieran as como rellenarlas cuando sea necesario, con eso no solamente tendramos ingresos altos tambin una poblacin ms sana.Con los resultados obtenidos para la Evaluacin del Proyecto Listliyab, S.A. DE C.V. se tienen resultados favorables, se considera que ser un proyecto Viable para llevarlo a cabo, puesto de que la evolucin que tendr en los prximos aos ayudara a ir incrementando sus ventas y poder recuperar la Inversin Inicial en 2 aos aproximadamente.De acuerdo a nuestros objetivos se podr guiar este proyecto a satisfacer en mayor proporcin la demanda de este consumo. Al mismo tiempo se aprovecharn los rellenadores que ya existen en el Distrito Federal y se lograra tener un posicionamiento en el mercado y ser uno de los mejores competidores, garantizando la calidad en el servicio y en producto de la Venta de Agua embotellada en distintas presentaciones para satisfacer a nuestros clientes.

Anexos

Hoja1Bimestres 123456Ventas426,250468875515763567339624073686479Costo de ventas104,700115170126687139356153291168620Utilidad bruta 321,550353,705389,076427,983470,782517,859Gastos de operacin 146,308146,308146,308146,308146,308146,308Utilidad de operacin175,242207,397242,768281,675324,474371,551Impuestos 59,58270,51582,54195,770110,320126,327Utilidad neta 115,660136,882160,227185,905214,154245,224

Hoja1Ventas presupuestadas 426,250468875515763567339624073686479costos presupuestados 104,700115170126687139356153291168620utilidad antes de impuestos321,550353,705389,076427,983470,782517,859impuestos presupuestados 59,582705158254195770110320126327Flujos de efectivos 261,968283,190306,535332,213360,462391,532

Administración de Proyectos Final

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