Fertilizante Orgánico con Lombricomposte / Proyecto Final de la materia de Administración de...

7/29/2019 Fertilizante Orgnico con Lombricomposte / Proyecto Final de la materia de Administracin de Proyectos 2012-08

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Fertilizante

Orgnico con

LombricomposteAdministracin de Proyectos

Titular: Ing. Sebastin Pinto Seplveda

12-3-2012

Equipo:

Martin Candelario Mateo

Joel Alonso Crdova Ochoa

Alejandro Guerrero Castaeda

Nayeli Lpez Cuellar

Alejandra Montalvo Hernndez


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Fertilizante Orgnico con Lombricomposte

Administracin de proyectos

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Tabla de contenido

1.Planeacion........................................................................................................................................ 3

1.1 Naturaleza del Proyecto ................................................................................................... 3

1.2 Planeacin Estratgica...................................................................................................... 4

1.3 MisinVisin ..................................................................................................................... 4

1.4 Objetivos del Proyecto ..................................................................................................... 5

1.4.1 Objetivos a corto y mediano plazo ................................................................... 5

1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo .. 6

1.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa .................................................... 6

2.Mercadotecnia ................................................................................................................................ 7

2.1 Mercadotecnia del Proyecto ............................................................................................ 7

2.2 Investigacin del Mercado ............................................................................................... 8

2.3Planes de Introduccin al Mercado ................................................................................. 11

2.4 Sistemas de venta (Planeacin y Administracin).......................................................... 11

3. Aspecto Tcnico. .......................................................................................................................... 14

3.2 Proceso de Produccin ................................................................................................... 15

3.2.2 Diagrama de Flujo ........................................................................................................ 15

3.3 Planeacin y Administracin de Recursos de Produccin .............................................. 21

4. Finanzas......................................................................................................................................... 23

4.1 Estudio Econmico......................................................................................................... 23

4.1.1 Inversin Total Inicial................................................................................................... 24

4.2 Determinacin de Costos ............................................................................................... 24

4.3 Punto de Equilibrio ......................................................................................................... 25

4.4 Estados Financieros ........................................................................................................ 26

5. Organizacin ................................................................................................................................. 27

5.1.1 Anlisis y diseo de Puestos........................................................................................ 28


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5.1.2 Diagrama de la Organizacin....................................................................................... 35

5.2 Marco Legal de la Empresa............................................................................................. 30

Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................... 31

Referencias ....................................................................................................................................... 35


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1.1 Naturaleza del Proyecto

La elaboracin de abonos orgnicos ocupa un lugar muy importante en la agricultura, ya

que contribuye al mejoramiento de las estructuras y fertilizacin del suelo a travs de la

incorporacin de nutrimento y microorganismos, y tambin a la regulacin del pH delsuelo. Con la utilizacin de los abonos orgnicos los agricultores puede reducir el uso de

insumos externos y aumentar la eficiencia de los recursos de la comunidad, protegiendo

al mismo tiempo la salud humana y el ambiente.

El proyecto que se va a realizar para esta clase consta de la produccin de composteras a

base de la descomposicin de estircol de ganado, desechos orgnicos y residuo de

cosechas mediante la lombriz.

La lombriz de tierra es uno de los muchos animales valiosos que ayudan al hombre en la

explotacin agropecuaria, ellas realizan una de las labores ms beneficiosas, consumen losresiduos vegetales y estircoles para luego excretarlos en forma de humus, abono

orgnico de excelentes propiedades para el mejoramiento de la fertilidad de los suelos. Al

mismo tiempo se reproducen convirtindose profusamente en condiciones favorables en

una fuente de protena animal, para su uso como harina o como alimento fresco de

animales.La lombricultura, conocida como la crianza y manejo de las lombrices de tierra,

tiene bsicamente la finalidad de obtener dos productos de gran importancia para el

hombre; el humus y la harina de lombriz.

La lombriz californiana Eisenia foetica, es una de las especies ms utilizadas en el cultivo

intensivo; se puede cultivar en pequea y en gran escala, bajo techo o a la intemperie con

distintos tipos de alimentos y climas.

Los principios de cultivo de la lombriz de tierra, en general, son aplicables a todas las

especies; sin embargo, se encuentran diferencias en algunos detalles como el clima y la

densidad mxima de poblacin.

El humus es el excremento de la lombriz, es decir el alimento procesado en el intestino y

excretado en forma de pequeos granos.

El lombricompost es un producto granulado, oscuro, liviano e inodoro; rico en enzimas y

sustancias hormonales; posee un alto contenido de microorganismos, lo que lo hace

superior a cualquier otro tipo de fertilizante orgnico conocido. El lombricompost

incorporado al suelo cumple un rol trascendente, al corregir y mejorar las condiciones

qumicas, fsicas y biolgicas del mismo.


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El lombricompost como cualquier otro abono, sirve para ser incorporado en los surcos de

labranza mnima o en las terrazas. Tambin puede ser utilizado en hoyos de plantacin de

cultivos anuales y perennes. Adems puede utilizarse en el establecimiento de viveros

para las siembras de hortalizas. El mismo da que se aplica el abono se pueden sembrar las

plantas, debido a que el abono est totalmente descompuesto y de ninguna manera

afectar las semillas.

El lombricompost ser el producto principal que nuestra empresa desarrollar con el fin

de atacar un mercado que se encuentra muy escaso en nuestra ciudad.

Los miembros creadores de esta empresa son los mismos miembros del equipo y por tal la

idea de generar este producto fue inspirada en el aula de clase. De la misma manera el

equipo ser el nico encargado de la crianza de la lombriz para la produccin de

lombricompost y su venta.

1.2 Planeacin Estratgica

Nuestra meta principal es establecernos en el mercado no solo agricultor sino tambin en

el mercado del hogar, imponer nuestro producto y lograr abrir mas camino a esta

actividad para que la comunidad Jurez tenga a su alcance estos productos que ayudan al

ecosistema y adems son econmicos y efectivos a diferencia de otras sustancias qumicas

que daan nuestro ecosistema.

1.3 Misin Visin

Visin

Ser una empresa comprometida con la satisfaccin del cliente, reconocida, slida y

enfocada aldesarrollo sustentable con productos que no daen el ecosistema y a su vez en

vanguardia y distincin adquirida por nuestros productos de gran calidad, estando

siempre en contacto con el cliente y sus necesidades, logrando as enfrentar mercados

locales y nacionales.


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Misin

Desarrollar productos que ayuden al ecosistema y que no daen el medio ambiente, con

un alto grado de calidad y de bajo costo comprometidos con la satisfaccin total de

nuestros clientes.

1.4 Objetivos del proyecto

A continuacin desarrollaremos los objetivos de nuestro proyecto.

1.4.1 Objetivos a corto y mediano plazo

A corto plazo:

Atraer la atencin de los clientes locales, lograr una buena acreditacin y reconocimiento

a nivel zona principalmente.

A mediano plazo:

Establecernos oficialmente como una empresa reconocida y de confianza con nuestros

clientes, abrir un mercado nuevo en nuestra zona permitiendo as el desarrollo un nuevo

mercado, que sea slido y que este siempre enfocado en la ayuda del medio ambiente.

1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo

Nuestra empresa estar siempre enfocada en lograr que se utilicen productos que sean

benficos para el medio ambiente, por lo tanto se tendr extremo cuidado en los procesos

para realizar nuestros productos y evitar que este pueda llegar a ser de riesgo tanto para

los empleados y el personal que trabaje en la empresa como para el ecosistema evitando

que este pudiera llegar a producir contaminacin.

Para lograr esto se asignaran las actividades al personal correspondiente que estn

capacitado, los mismos miembros del equipo se capacitaran para estar preparados para

cualquier situacin que se pudiera presentar durante el desarrollo de nuestro producto.

Lo que se pretende hacer y las actividades en las cuales nos veremos involucrados para

pasar a la etapa de produccin sern:

1. Conseguir proveedores directos de lombriz especial para el desarrollo de nuestroproyecto.


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2. Establecer un lugar especfico en el cual nos podamos instalar junto con el equiponecesario.

3. Adquirir el equipo que haga falta para la empresa desde oficina hasta herramientapara la produccin.

4. Recoleccin de desechos de comida, estircol, etc. para alimentar a las lombrices yempezar a producir el lombricomposte.

5. Implementar un proceso el cual nos ayude a obtener el lombricomposte envasadoy listo para su venta.

Una vez produciendo nuestro producto comenzaremos a buscar en el mercado posibles

clientes potenciales los cuales estn interesados en el mismo, estimando que lograremos

esto en el transcurso de 2 meses aproximadamente, tiempo para el cual se espera tener

nuestro producto en el mercado.

1.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

Como FORTALEZA se distinguen las siguientes:

Ayudar a mejorar la calidad de las reas verdes, el campo, la tierra y los productosque puedan surgir de esta sin daar el medio ambiente.

Eliminar la cantidad de desechos o basura. Concientizacin de la comunidad por la conservacin del medio ambiente. Ser empresa nueva en la zona, con un mercado con necesidades de nuestros

productos.

No necesita de mucho recurso econmico y/o financiamiento.

Como OPORTUNIDADES se tendrn las siguientes:

Apoyar la economa de nuestra zona evitando la importacin de productos anuestro ciudad producindolos aqu mismo.

Concientizacin de la comunidad por la conservacin del medio ambiente. Generacin de empleos para nuestra ciudad. Debido a la falta de empresas o centros de este tipo se puede obtener mayores

ganancias o convenios con empresas que compren nuestros productos.


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Como DEBILIDADES se pueden distinguir:

Desconocimiento de los diferentes procesos que se requieren para producir elproducto.

La falta de personal especializado en el rea para desarrollar nuestros productos. Los trmites para conseguir algn tipo financiamiento econmico. Ser una empresa nueva la cual no es reconocida en el mercado.

Como AMENAZA se pueden presentar:

Si no se tienen las medidas necesarias de limpieza puede generar un riesgo para lasintegrantes del equipo de trabajo.

La falta de apoyo de instituciones gubernamentales para facilitar laimplementacin de nuestro producto. Falta de financiamiento econmico para impulsar el proyecto. La credibilidad de los clientes ante un nuevo producto

2. Mercadotecnia

2.1 Mercadotecnia del proyecto

El mercado en el pretendemos incursa se divide en:

Mercado Real

Los mercados que consideramos son los parques que se encuentran en ciudad Jurez,

tales como el parque Chamizal, central entre otros y tambin escuelas pblicas y privadas.

Tambin consideramos los invernaderos que se encuentran en la ciudad.

Mercado Potencial

Consideramos un mercado potencial los fraccionamientos de la clase alta que cuenta con

grandes jardines.

Otro mercado que se considera potencial son los campos donde practican algn deporte

que cuenten con pasto orgnico.


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Tipos de mercado:

El tipo de mercado que emplearemos ser el de consumo, ya que nuestro producto va

dirigido para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y no se considera que sea un

producto para uso industrial. Ya que produciremos fertilizante orgnico de buena calidada un precio razonable, porque es considerado uno de los mejores abonos para la tierra a

diferencia de los fertilizantes inorgnicos.

En cuanto al mercado tenemos contemplado el rea de ciudad Jurez, chihuahua, Mxico.

Consideramos esta rea en donde vamos a comercializar nuestro producto por que al ser

una zona desrtica, se complica la produccin de reas verdes y el clima no es favorable

ya que impide el crecimiento de la vegetacin deseada por el cliente.

En cuanto al consumidor nuestros posibles clientes consideran que el excremento de

lombriz es unos de los mejores abonos orgnicos y a un bajo costo. Las empresas quecomercian estos productos se encuentran en tiendas de renombres; y el consumo del

producto mencionado es en ciertas temporadas del ao como primavera y verano.

Nuestro posible consumidor compra al mayoreo ya que las areas que tiene que cubrir

con el producto son espacios grandes.

2.2 Investigacin de mercado

Problema a resolver en nuestra empresa:

Nuestra herramienta de trabajo (lombrices) se tiene que mandar a pedir a otro estado y

adems el costo de la transportacin es muy elevado.

2.2.1 Investigacin y planeacin preliminar:

En la siguiente tabla se muestran los estados que fabrica este tipo de fertilizantes


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Tipos de fertilizantes que se encuentran en la base de datos de la INEGI

2.4 Sistema de ventas

Organizando los recursos.

Asignacin de recursos humanos.

Para abarcar un nmero considerable logrando colocar parte de nuestro producto en el

mercado, se platear la siguiente estrategia.

EL JUSTO A TIEMPO = CALIDAD

El tema a presentar a continuacin es el justo a tiempo o Just in Time, el cual fue

implementado por la Toyota y ha sido el marco de referencia para muchas empresas hoyda, puesto que lo que busca es calidad al menor costo posible y al menos desperdicio de

materia prima.

El enfoque just in time

El sistema de produccin Just In Time (JIT) o justo a tiempo fue desarrollado por la

empresa japonesa Toyota Motor Corporation y adaptado por muchas empresas en Europa
http://logisticayudimar.blogspot.mx/2007/12/el-justo-tiempo-calidad.htmlhttp://logisticayudimar.blogspot.mx/2007/12/el-justo-tiempo-calidad.html


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y Estados Unidos a principios de los aos ochenta y, aunque su fin primordial es el

aumento del beneficio por medio de la reduccin de costos , permite adems conseguir

otros tres objetivos especficos orientados a lo largo del objetivo principal:

Control cuantitativo, al permitir la adaptacin en cantidad y variedad, a lasfluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.

Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso nicamenteproporciona al proceso siguiente unidades en buen estado.

Respeto a la dimensin humana en cuanto al sistema utiliza recursos humanospara alcanzar sus objetivos de costo.

El Just in Time es un mtodo racional de produccin que elimina los elementosinnecesarios con el fin primordial de aumentar el beneficio mediante la reduccin de

costos. Su idea bsica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricacin, lo

que se necesita, en el momento adecuado y en la cantidad requerida en cada caso.

Las ventajas competitivas se obtienen diferencindose de los dems: consiguiendo

productos y servicios a un coste ms bajo o a una mejor calidad y plazo de entrega ms

reducido o una combinacin de todo ello, y mejorando la gestin de la cadena de

suministros.

Se consiguen ventajas competitivas mediante estrategias de produccin y

comercializacin que trabajen unidas para reducir costos, as como disponer de un

sistema de produccin que pueda dar cobertura a un marketing que proporcione al cliente

un producto diferenciado.

Los cinco ceros del enfoque just in time

1. CERO DEFECTOS: los defectos causan excesos de costos e irregularidades queacaban traducindose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las

cosas bien a la primera, con ello conseguiremos la calidad deseada y ahorro encostos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energa y de horas

de proceso hombre- mquina, al no tener que repetir las tareas.

2. CERO AVERIAS: las averas proporciona retrasos y parones en la produccin y sonuna de las causas que hacen que se mantengan stocks. El establecimiento de

programas de mantenimiento productivo y la implicacin de los operarios en las

tareas de entretenimiento y conservacin de las maquinas que manejan para las


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operaciones de produccin, hace que las averas se reduzcan al mnimo y en

consecuencia no ser necesario mantener stocks para cubrir tales contingencias.

3. CERO STOCKS: en toda la cadena logstica ya que son un despilfarro, porquesuponen tener inmovilizados recursos monetarios, lo que se traduce en un costo

para la empresa. Adems ocupan espacio y requieren vigilancia, todo ello unido a

que ocultan problemas que redundan en una gestin inadecuada y baja

productividad para la empresa.

1. 4 .CERO PLAZOS: para dar un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulenstocks en algn tramo del conducto logstico. El plazo de entrega es junto al precio

y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa.

5 CERO PAPEL : El JIT insiste en la bsqueda de la simplicidad . Intenta eliminar en

la medida de lo posible cualquier burocracia. Captar y distribuir la informacin a

travs de medios informticos, locuaz ayuda a simplificar notablemente las tareas

administrativas.

Nuestro sistema de ventas est basado en un modelo eficiente en el cual la estrategia se

basa en distribuir y vender fertilizante, contratando vendedores y no solo eso,

aprovechando los avances tecnolgicos como los son las pginas web.


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3. Aspecto tcnico

Diseo de productos y/o servicios

Las ventajas principales de nuestro proyecto est en su sencillo diseo y su fcil

construccin que la hace atractiva en el balance econmico de un aprovechamiento de

sus materiales y elaboracin. No obstante esto no impide que el fertilizante producido

resulte de baja calidad, al contrario, este producto es de los ms fiable posible ya que es

producido con las mejores tcnicas existentes en la actualidad.

3.2 Proceso de produccin

Diagrama de bloque


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A continuacin se muestran imgenes del proceso real para la construccin de la

lombricomposta:

Figura 1 1

El cajn no deber estar expuesto a pleno sol ni a la voracidad de los pjaros. El alimentose debe agregar gradualmente en el ncleo de las lombrices, pero sin cubrirlas. El cajn se

regara gradualmente pero no en exceso.

Si el cuidador debe ausentarse por algn tiempo de su vivienda, el riego se puede

asegurar dejando hundida en el compost una botella llena de agua boca abajo, se les debe

alimentar bien antes de salir de viaje, dejando una compostera por 3-4 semanas sin


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agregar alimento. Adems se deber cubrir con una tela hmeda como proteccin contra

la sequedad del lecho.

Cuando el producto resultante se transforme en una masa oscura las lombrices deben ser

retiradas. Para ello se las debe dejar unos das sin alimento. Seguidamente se extiende

sobre el medio de cra una capa de 5 cm. de los residuos orgnicos disponibles en esemomento. Pasados unos das las lombrices suben a comer y pueden ser retiradas.

El compost resultante puede conservarse en cajones u otro tipo de recipiente donde la

humedad se pueda mantener de 30-40%

Figura 1 2

La cra domstica ms sencilla es empleando cajones de madera o de polietileno (con

orificios en el fondo). No requiere un acondicionamiento previo, primero se coloca las

lombrices en un extremo del cajn y se le empieza a suministrar diariamente alimento.

Los residuos se deben cubrir con una capa de tierra para evitar la presencia de moscas yotros insectos.


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Figura 1 3

Una perfecta aireacin es fundamental para la correcta respiracin y desarrollo de las

lombrices. Si la aireacin no es la adecuada el consumo de alimento se reduce; adems del

apareamiento y reproduccin debido a la compactacin.


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Figura 1 4

Figura 1 5


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Figura 1 6

El alimento que se les proporcionar ser materia orgnica parcial o totalmente

descompuesta. Si no es as las elevadas temperaturas generadas durante el proceso de

fermentacin (hasta 75 C), matarn a las lombrices.

Los alimentos orgnicos tiles en la alimentacin de lombrices son muy variados,

destacando entre otros:

Restos de serreras e industrias relacionadas con la madera.

Desperdicios de mataderos.

Residuos vegetales procedentes de explotaciones agrcolas.

Estircol de especies domsticas.

Frutas y tubrculos no aptos para el consumo humano o vegetal.

Fangos de depuradoras.

Basuras.

En condiciones trmicas ptimas se aadirn entre 20 y 30 Kg de alimento por lecho, en

una capa de 5-10 cm. cada 10-15 das, cuyo principal objetivo es mejorar la aireacin y en

el supuesto de que alguna porcin del alimento no estuviera totalmente fermentada.


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Figura 1 7


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3.3 Planeacin y administracin de recursos de produccin

Localizacin de la planta

Estamos ubicados en la zona de la ciudad, para que el traslado de nuestro producto sea de

una manera ms gil y eficiente.

La parte de produccin estar al aire libre, con sus respectivas protecciones para que las

inclemencias del clima no puedan causarle algn dao a nuestra produccin.

Contamos con una bodega que es donde se lleva a cabo el embotellamiento de nuestro

producto ya finalizado.


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Y por ltimo contamos con unas oficinas que es donde se lleva el control administrativo

de nuestra planta.


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4. Finanzas

Inversin Total Inicial

Segn los estudios que hemos realizado nuestra empresa requiere una inversin inicial de

$150,000.00 pesos y que de ser exitoso el proyecto se pagara cerca del ao de haber

lanzado nuestra empresa.

Capital de Trabajo

Es el capital adicional, lo que necesitamos para hacer la primera corrida de produccin

antes de recibir ingresos (activo circulante), simplemente, el capital con el que hay que

contar para empezar a trabajar.

El activo circulante se compone de tres rubros:

a) Valores e inversiones.

b) Inventario.


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c) Cuentas por cobrar.

Cuentas por cobrar = ($ en ventas anuales * PPR) / 365

Donde:

PPR = periodo promedio de recuperacin

Ingreso

El ingreso es la cantidad de dinero que se le retribuye a una empresa por

Concepto de sus operaciones y se dice que el ingreso total, es el que proviene de

multiplicar las cantidades vendidas por el precio medio de cada unidad. El precio medio es

igual al ingreso medio.

En la empresa que se desarrollo para este proyecto se estipulo un ingreso mensual, el cual

no es preciso por no haberse vendido el producto en s; pero segn los estudios realizados

podran llegar a ser alrededor de $20,000.00

Para esta suma se estn estipulando los gastos que se lleven a cabo como lo son:

Costo de produccin.

Costos de administracin.

Costos de ventas.

Costos financieros.


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Los costos de produccin estn formados por los elementos que continuacin se

enuncian.

1. Materias primas

2. Mano de obra directa.

3. Mano de obra indirecta.

4. Materiales indirectos.

5. Costo de insumos.

6. Costo de mantenimiento.

7. Cargos por depreciacin y amortizacin.

Los costos de administracin, son los provenientes de la actividad administrativa dentro

de la empresa; todos los gastos que no pertenezcan directamente a produccin o a ventas

en una empresa se deben de cargar a los costos de administracin y costos generales.

Los costos de ventas, son los costos se llevan a cargo en el rea de la empresa que se

encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.

El costo financiero, son los interese que deben de pagarse por concepto de prstamos de

capital.

4.2 Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es donde los ingresos son iguales a los costos.

Es el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la

suma de los costos fijos y los variables.


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Punto de equilibrio = Costos fijos totales/(precio - costos variables)

4.3 Financiamiento

Una empresa est financiada cuando ha pedido capital en prstamo para cubrir cualquiera

de sus necesidades econmicas. Cuando se pida un prstamo, existen cuatro formas de

pagarlo.

1. Pago de capital e intereses la final de cinco aos.

F = P(1+i)n

Donde:

F = cantidad futura a pagar

P = cantidad prestada

i = inters cargado al prstamo

n = numero de periodos o aos necesario s para cubrir el prstamo.

2. Pago de inters al final de cada ao y de inters y todo el capital al final del plazo

(dependiendo de n)

3. Pago de cantidades iguales al final de cada uno de los cinco aos

A = P [ i (1+i) n / (1+i) n 1 ]

Dnde:

A = es el pago igual que se hace cada fin de ao.


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4. Pago de intereses y una parte proporcional del capital al final de cada uno de los

periodos.

El mtodo de pago que elija una empresa depender de la tasa interna de rendimiento

que este ganando.

4.4 Balance General

Activo = Pertenencia material o inmaterial

Pasivo = Cualquier obligacin o deuda que se tenga con terceros

Capital = Activos, representados en dinero o en ttulos

La igualdad en el balance es:

Activo = Pasivo + Capital

5. Organizacin

Anlisis y diseo de Puestos

Nuestra empresa cuenta con direcciones generales para los departamentos bsicos de

una empresa que son los siguientes:

Direccin genera

Este puesto es el ms importante de la empresa y es en el que caen todas las

responsabilidades de la empresa. Persona lder capaz de dirigir y llevar a un grupo de

personas al xito.


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Direccin de Produccin

El empleado que ocupe este puesto ser el encargado de llevar a cabo todo el control de

la produccin, cuanto se produce por da, la demanda del producto, la produccin

pendiente, los atrasos de pedidos, etc.

Direccin Marqueting

En este puesto la persona que se encuentre al frente tendr como su actividad primordial

el promover nuestros diferentes productos, desarrollar un sistema de ventas exitoso yemplear nuevas y mejores tcnicas de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Direccin Recursos Humanos

Este puesto conlleva el manejo de documentacin que sea necesaria para que los

empleados gocen de sus derechos y que tambin cumplan sus obligaciones.

Finanzas

En este departamento se maneja todo lo relacionado con los ingresos, egresos y todo el

capital que relacionado con la empresa.

Gerente de Produccin

Esta persona es la responsable de manejar a todo el personal que est relacionado con la

produccin para que esta misma sea desarrollada diariamente.


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Diagrama de la Organizacin

Direccin generalo Ing. Alejandro Guerrero Castaeda

Direccin de Produccino Ing. Nayeli Lpez

Direccin Marquetingo Ing. Alejandra Montalvo Hernndez

Direccin Recursos Humanoso Ing. Joel Alonso Crdova Ochoa

Finanzaso Ing. Martin Candelario Mateo

Gerente de Produccino Vacante Libre hasta el momento


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5.2 Marco Legal de la Empresa

Para que una empresa sea efectiva, debe tener un comienzo slido, que se da a travs de

la formalizacin de la empresa. Para formalizarla, hay diferentes opciones que se tienen

que considerar para determinar qu figura legal vamos a adoptar, dependiendo de lospropsitos de la empresa.

En esta empresa se considera a todos los miembros de ella (fundadores) como personas

morales.

Las personas morales pueden ejecutar todos los derechos que sean necesarios para

realizar el objeto de su institucin; obran y se dejan obligar por medio de los rganos que

las representen, sea por disposicin de la ley o conforme a las disposiciones relativas de

sus escrituras constitutivas y de sus estatutos.

Forma legal en que est constituida nuestra empresa:

Asociacin en participacin. Se constituye por medio de un contrato privado por el cual

una persona fsica o moral (asociante) concede a otras personas fsicas o morales

(asociados) y que le aportan bienes o servicios, una participacin en las utilidades y en las

prdidas de una negociacin mercantil o de una o varias operaciones de comercio (art.

252 de la Ley General de Sociedades Mercantiles).No tiene personalidad jurdica, ni razn

social o denominacin, ya que las mismas personas que forman la asociacin, responden

legalmente. El contrato debe constar por escrito y no requiere su registro; aqu se fijarn

los trminos, proporciones de inters y dems condiciones en que deban realizarse las

operaciones. El trmino puede ser por un da o indeterminado. El asociante obra en

nombre propio y no habr relacin jurdica entre los terceros o los asociados. La

responsabilidad jurdica es del asociante y se puede estipular en el contrato que los

asociados sean solidarios. Las prdidas que correspondan a los asociados no podrn ser

superiores al valor de su aportacin. El asociante ser quien cumpla, por s mismo y por

cuenta de los asociados, las obligaciones fiscales, inclusive la de efectuar pagos

provisionales (art. 8de la Ley del Impuesto Sobre la Renta). Los asociados respondern por

el incumplimiento de las obligaciones que por su cuenta debe cumplir el asociante.


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Resumen Ejecutivo

Nombre del proyecto:

Fertilizante orgnico con lombricomposte.

Integrantes:

-Martin Candelario Mateo

-Joel Alonso Crdova Ochoa

-Alejandro Guerrero Castaeda

-Nayeli Lpez Cuellar

-Alejandra Montalvo Hernndez

Misin:

Desarrollar productos que ayuden al ecosistema y que no daen el medio ambiente, con

un alto grado de calidad y de bajo costo comprometidos con la satisfaccin total de

nuestros clientes.

Justificacin:

Nos gusto la idea de realizar este proyecto con ideas que nos dio el profesor, la

produccin de composteras mediante las lombrices nos pareci interesante ya que en la

ciudad no es algo que sea muy comn y su produccin ayuda al desarrollo sustentable ya

que se usan productos que no daan el ecosistema si no lo contrario, lo ayudan.

Una de nuestras metas es introducirnos al mercado del hogar, imponer nuestro producto

y lograr abrir mas camino a esta actividad para que la comunidad de Jurez y sus

alrededores tenga a su alcance estos productos que ayudan al ecosistema y sobre todo

que son econmicos.

Ventaja competitiva:

-Nuestra empresa cuenta con una tecnologa que nos permite producir productos de

excelente calidad.

- Contamos con un proceso productivo eficiente que nos permite reducir costos, lo que

nos permite vender nuestros productos a un precio bajo.


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-Contamos con un sistema de distribucin eficiente, lo que nos permite llegar a cualquier

punto de venta.

-Contamos con personal altamente calificado, lo que nos permite brindar un excelente

servicio al cliente.

-Contamos con una excelente ubicacin, lo que nos permite una mayor visibilidad para

nuestros consumidores.

Descripcin detallada del proyecto:

El proyecto que se va a realizar para esta clase consta de la produccin de composteras a

base de la descomposicin de estircol de ganado, desechos orgnicos y residuo de

cosechas mediante la lombriz.

El lombricompost ser el producto principal que nuestra empresa desarrollar con el fin

de atacar un mercado que se encuentra muy escaso en nuestra ciudad.

Mercadotecnia

Investigacin de mercados (resultados)

Dados las investigaciones realizadas al principio de este proyecto, se llego a la conclusinde que la zona en la que vivimos (norte del estado) no cuenta con el abastecimiento de

nuestro producto y es necesaria su importacin de otros lugares del estado para traerla

aqu, lo cual genera gastos extra que hacen el producto caro. Precisamente eso ser

nuestro enfoque a la hora de la mercadotecnia y ser la diferencia con la competencia, ya

que al ser un producto que se genera aqu nos ahorramos los gastos de transportarlo y no

solo somos ms baratos sino que el producto en si es de mejor calidad ya que no sufre

alteraciones de clima, tiempo, etc. que normalmente sufren en el viaje a la ciudad.

Segmento de mercado.

Se piensa abarcar toda la ciudad y nuestros principales objetivos van a ser llegar a las

escuelas, estadios de la ciudad, parques municipales y privados 9Chamiza, Parque Central)

y a su vez tambin los hogares que cuenten con Jardines para promover su uso en el

hogar, ayudando a estos a ser mas ecolgicos.


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Estrategias de Mercadotecnia (4 Ps)

Estrategia del Producto

incluir nuevas caractersticas al producto, mejorarlo.

incluir nuevos atributos al producto, como lo son desde su empaque hasta su consistencia

ya que mejorara mucho al evitar la transportacin de ciudades vecinas.

ampliar nuestra lnea de producto, hacerlo til para diferentes cosas y no solo para la

agricultura, sino tambin desde actividades sencillas como mantener en mejor estado su

jardn hasta utilizarlo en campos grandes como estadios de futbol.

incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute delproducto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalacin, nuevas

garantas, nuevas facilidades de pago como pueden ser crditos a nuestros clientes, una

mayor asesora en la compra para saber cmo se utiliza y para que puede ser til segn

cada caso.

Estrategia del Precio

Algunas estrategias que podemos disear relacionadas al precio son:

lanzar al mercado un producto con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos

lograr una rpida atraccin del cliente o podamos hacerlo rpidamente conocido.

reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos

bloquearla y ganarle mercado.
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml


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Estrategias de distribucin del Producto

Estrategias que podemos aplicar para la distribucin:

ofrecer nuestros productos va Internet, llamadas telefnicas, envo de correos, vistas a

domicilio.

hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros

productos o aumentar nuestros puntos de venta.

ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber (estrategia de

distribucin intensiva).

Estrategias de Promocin del Producto

crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto a

mitad de precio, por la compra del primero.

ofrecer cupones o vales de descuentos.

obsequiar regalos por la compra de nuestros productos.

ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.

crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.

poner anuncios en diarios, revistas o Internet.

crear boletines tradicionales o electrnicos.

participar en ferias.

crear puestos de prueba gratuita de nuestro producto.

crear actividades o eventos.

colocar anuncios publicitarios en vehculos de transporte pblico.

crear letreros, paneles, carteles, folletos, catlogos, volantes o tarjetas de presentacin.
http://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/


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Organizacin:

Organigrama.

Tipo de sociedad

Sociedad Annima

Es una persona jurdica conformada por accionistas que renen un capital comn. Cada

socio accionista responde hasta el monto de dinero que aport, lo que implica que la

responsabilidad es limitada.

Las sociedades annimas son administradas por un directorio que debe tener como

mnimo tres miembros, que a su vez deben elegir un gerente y un presidente.

Se caracterizan adems porque las decisiones se toman por mayora, es decir a travs de

la votacin de todos los socios que la conforman.


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Fuentes de Informacin

http://cuentame.inegi.gob.mx/economia/primarias/agri/default.asp

http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=689

http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=1097

http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/

pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdf

http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/s

ociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdf
http://cuentame.inegi.gob.mx/economia/primarias/agri/default.asphttp://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=689http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=1097http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdfhttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdfhttp://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=1097http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=689http://cuentame.inegi.gob.mx/economia/primarias/agri/default.asp

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