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(1864-1920)

MAX WEBER

Nace el 21 de abril de 1864 en Erfurt, Alemania. Weber estudi la actividad organizacional y describi una organizacin ideal a la cual llam la burocracia.Por medio de la burocracia Weber, pretenda establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarqua integrada de actividades especializadas, definidas por reglas sistemticas.Los sistemas burocrticos fueron establecidos con el propsito de ofrecer el medio ms eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo. En ellos, cada trabajador podra definir con precisin su actividad y su relacin con otras actividades. Los burcratas eran los administradores habilidosos que hacan que las organizaciones funcionaran.

Originalmente, la burocracia tena las siguientes caractersticas:Divisin del trabajo: Las actividades son desmembradas en tareas simples, de tal manera que cualquier persona se puede convertir en alguien especializado en esa tarea en tiempo mnimo.Jerarqua de la autoridad: Cada puesto jerrquico contiene responsabilidades y deberes especficos, as como privilegios.

Racionalidad: Todos los miembros de la organizacin son seleccionados con base en la calificacin tcnica que les permite alcanzar un desempeo adecuado; las promociones se obtienen por desempeo y capacitacin.

Racionalidad: Todos los miembros de la organizacin son seleccionados con base en la calificacin tcnica que les permite alcanzar un desempeo adecuado; las promociones se obtienen por desempeo y capacitacin.

Reglas y normas: Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplina y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes oficiales, aplicados de forma impersonal tanto a los empleados de la organizacin como a los clientes de la misma.

Compromiso profesional: Los administradores trabajan por salarios fijos; son entrenados para realizar actividades administrativas y tratan de alcanzar la mejor calificacin en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.

Registros escritos: A efecto de establecer la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de accin, las burocracias cuentan con elaborados registros que detallan las transacciones de la organizacin.Impersonalidad: Reglas y procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial.

George Elton Mayo (1880-1949)

OTROS EXPONENTES IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACINAL KURT LEWIN: ENFOQUE MOTIVACIN Y FRUSTRACINPRINCIPALES APORTES A LA ADMINISTRACIONRealizo investigaciones sobre motivacin, e investigo la tensin, estudiando la forma en que esta afecta a las empresas igual que al logro de sus objetivos.JOHN DEWEYROBERT OWENCHESTER BARNARDABRAHAM MASLOW

Douglas Mcgregor (1906-1964)McGregor formul dos conjuntos de supuestos, la Teora X y la Teora Y, acerca de la naturaleza humana. La teora X presenta, en esencia, una visin negativa de las personas. Asume que stas tienen pocas ambiciones, les desagrada trabajar, quieren eludir responsabilidades y deben ser supervisadas estrechamente para trabajar con eficacia. Por otra parte, la Teora Y presenta una visin positiva y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades y piensan que trabajar es algo tan natural como descansar o jugar. McGregor pensaba que los supuestos de la Teora Y captaban mejor la verdadera naturaleza de los trabajadores y que debera guiar el ejercicio de la administracin. (Robbins & Decenzo, Fundamentos de administracin, 2002).

William Edward Deming (1900-1993)EDWARDS DEMINIG CRCULO DE DEMINGJoseph Moses Juran (1904-2008)KENICHI OMHAEArmand Vallin Feigenbaum (1922)Phillip Bayard Crosby (1926-2001)Kaoru Ishikawa (1915-1989)Genichi Taguchi (1924-2012)

Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)Michael Eugene Porter (1947)C.K. Prahalad (1941-2010)