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AUDITORIA ADMINISTRATIVA

2014-1 Docente: DR. LUIS YUCRA RODRIGUEZNota:

Ciclo: X Mdulo IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres: CHAVEZABRIL NURY LOURDES

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICOque figura enel men contextual de su curso

Cdigo de matricula:2010204909Uded de matricula:MOQUEGUAFecha de publicacin en campusvirtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 15

JUNIO 2014

A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar lacorrecta publicacinde su TrabajoAcadmico en elCampus Virtual antesde confirmar alsistema el envodefinitivo al Docente.

Revisar la previsu alizacin desu trabajo para asegurar

archivo correcto.

2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema deacuerdo al cronograma acadmicos 2014-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizajemas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Direccin Universitaria de Educacin a DistanciaEAP de Administracin y Negocios

Internacionales


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FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CURSO:AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ALUMNA:NURY LOURDES CHAVEZ ABRIL

SEMESTRE:X

MOQUEGUA-PERU

2014


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INTRODUCCION

La Auditora Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administracin

y forma parte primordial como medio de control y cambio.

La Auditora Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la

empresa y que tan lejos est de lo que quiere ser y que medidas adoptar para

alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a

un mejor nivel de desempeo.

La auditora administrativa es el servicio que presta el licenciado en

administracin de empresas cuando examina la gestin administrativa con la

intensin de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa

de la entidad, este trabajo requiere de un equipo multidiciplinario por lo que se

deber de los conocimientos propios y los de los dems profesionales que

garanticen un trabajo de calidad.


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DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Desarrolle ejemplos para cada una de las cuatro etapas

de la evolucin de la auditoria.

PRIMERA ETAPA

EJEMPLO:

Si un auditor va a examinar el efectivo y otro va a examinar las cuentas

x cobrar, cada uno debe tener los objetivos que se persiguen con el

examen y los procedimientos que se corresponden para el logro de

esos objetivos planteados. Es decir, que debe haber un programa de

auditora para la auditoria del efectivo y un programa de auditoria para

la auditora de cuentas x cobrar, y as sucesivamente. De esto se

deduceque un programa de auditoria debe contener dos aspectosfunda

mentales: Objetivos de la auditoria y Procedimientos a aplicardurante el

examen de auditora.

SEGUNDA ETAPAAl plasmar el hallazgo el auditor primeramente indicar el ttulo del

hallazgo, luego los atributos, a continuacin indicar la opinin de

lapersonas auditadas sobre el hallazgo encontrado, posteriormenteindi

car su conclusin sobre el hallazgo y finalmente har lasrecomendaci

ones pertinentes. Es conveniente que los hallazgos sean presentados

en hojas individuales.

TERCERA ETAPA

EJEMPLO

El Auditor en esta fase las verifica si las cuentas y la gestin estn en

relacin a los objetivos trazados, como una lnea de la gestin.


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CUARTA ETAPA

EJEMPLOEl auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la

empresa si sta o no de acuerdo de cmo se ha realizado este informe,

en esta etapa la auditoria est en funcin a los resultados y estos si

reflejan lo proyectado de acuerdo a los objetivos, metas y polticas

trazadas por la empresa.

2. Explique cul es el perfil del gerente del siglo XXI y susimplicancias en la auditoria administrativa. Desarrolle un

ejemplo que ilustre su respuesta.

El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana

con requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad

profesional e Idoneidad y preparacin suficiente en reas afines, Que

posea diversas actitudes como la objetividad que sea creativo con

espritu crtico y diplomacia e independencia as como la ms alta

formacin tica y moral que le Permita realizar un anlisis

eficientemente.

El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad

profesional para expresar su opinin libre de presiones y subjetividad,

tener objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la

normatividad, misin objetivos planes y programas de trabajo, as como

polticas, estrategias y metodologa para instrumentar una auditoria

positiva con recomendaciones que sirvan para mejorar la organizacin

utilizando las 4 Es. Eficiencia, efectividad y economa y tica.

Ej. El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los

usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compaa

auditora tenga aceptacin social con una buena imagen, pues los

auditores que forman parte de la compaa deben ser de toda

especialidad para ejercer con esmero profesional la ejecucin de la

auditoria y en la preparacin del dictamen, cumpliendo las poltica.


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3. Formule un ejemplo donde se aprecie el comportamiento

negativo de un gerente en colusin con el auditor(es) en

el desarrollo de una auditoria administrativa.(2 puntos).

EJEMPLO

Si un empleado ha estado en peligro de ser degradado y mejora su

comportamiento, decidir si degradarlo o no es el refuerzo negativo. La

clave es el refuerzo, la promocin del comportamiento. El gerente

retiene las consecuencias negativas como una seal de que el

empleado ha hecho un cambio en su comportamiento.

4. Realice la lectura y comente cada una de las pginas que

se indican a continuacin, que hacen referencia al perfil

del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la

auditora de gestin. Desarrolle un ejemplo que ilustre su

respuesta.

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.html

http://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.html

Que hoy en da la auditora juega un papel importante dentro de

lasociedad, debido a los constantes cambios y a la inminente

globalizacin, es innegable. Tampoco podemos negar que la auditora

ha evolucionado notablemente en los ltimos tiempos, dando origen a

nuevasestrategias.
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.html


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La crisis en la que nos vemos envueltos nos obliga necesariamente a

repensar cmo se est ejecutando la auditora, cul debe ser su futuro

y cules son las necesidades actuales de las empresas del siglo XXI,

de forma que podamos responder a lo que las organizaciones

requieren y no estar condenada a desaparecer por ineficaz.

La auditora a principios del siglo XX estaba orientada al control de los

grandes grupos cotizados al ser las nicas que podan pagar los altos

costes del proceso y garantizar la razonabilidad de los estados

financieros al pblico interesado en invertir en las mismas. Este trabajo

era desarrollado por grandes equipos, lo que acarreaba elevados

costes en personal. Esta auditora consista bsicamente en la

inspeccin de activos y verificacin y validacin de las de transacciones

econmicas constitutivas de la formacin de los estados financieros.

A mediados del siglo se inici el reordenamiento de la auditora

financiera, pues su aplicacin se extendi a empresas de diversos

tamaos. Se desarrollaron y profundizaron conceptos de planificacin,

anlisis de los sistemas de control interno, tcnicas de muestreo, el

muestreo estadstico y pruebas de auditora, aumentando la eficiencia

del proceso, pues la verificacin y validacin se realizaban sobre las

transacciones representativas teniendo en cuenta su importancia

relativa y riesgo probable, con lo cual se disminuyeron

significativamente las horas de trabajo y el importe global de la

auditora.

Actualmente se debe hablar de auditora estratgica, que comprende

auditora de control interno, auditora de gestin, auditora de

cumplimiento y auditora financiera, pero tomadas en conjunto con un

enfoque de sistemas, no como la sumatoria simple de cuatro

auditoras. Ninguna es ms importante que las otras, ni puede

considerarse la auditora integral como una extensin de la tradicional

auditora financiera.

La opinin profesional del auditor estratgico versar sobre si

el sistema de control interno es eficiente, si existen y se ejecutan

actividades de control en la empresa, si hay una adecuada evaluacinde riesgos, , si hay una adecuada informacin y comunicacin sobre


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este control interno y si existe un monitoreo sobre el mismo (auditora

de control interno), si la empresa se administra con eficiencia, eficacia y

economicidad, si los recursos humanos son gestionados

adecuadamente, si hay adecuada gestin de las recursos financieros,

fsicos y de informacin (auditora de gestin), si las operaciones

financieras, administrativas, econmicas o de otra ndole ocurridas en

un ente econmico se efectuaron de acuerdo con la normativa vigente

en el campo laboral, comercial, tributario, del medio ambiente, entre

otros, y de acuerdo con los estatutos y dems reglamentos

institucionales, todo encaminado a la bsqueda de los objetivos

propuestos, (auditora de cumplimiento), si los estados financieros

presentan de forma razonable la situacin financiera y el resultado de

sus operaciones de acuerdo a las normas de contabilidad de general

aceptacin y se han hecho las revelaciones pertinentes (auditora

financiera).

EJEMPLO

Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la

organizacin. Esto implica la planeacin, organizacin, direccin y el

control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de

accin bien llevados, las organizaciones jams tendran condiciones

para existir y crecer.

El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los

responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal,

son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y

garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.

5. Elija una de las reas que se indican: logstica,produccin, personal, informtica, comercializacin,administracin o gerencia de una empresa de sulocalidad y desarrolle las cinco fases de la mecnica

operativa de la auditoria administrativa, las mismas quese indican a continuacin:


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(De la primera a la cuarta fase 4 puntos).

LA EMPRESA PANIFICADORAS LAS AMERICAS

B.- Observar la secuencia siguiente para el desarrollo del caso elegido:

1. MTODO PARA LA PREPARACIN DE LA AUDITORA

ADMINISTRATIVA

RESUMEN

El presente trabajo contiene la informacin que se obtuvo al aplicar una

auditora administrativa en la empresa DELIPAN, S.A. DE C.V., as como

el fundamento terico de los procedimientos que se llevaron a cabo en

dicha auditora.

Se llev a cabo una revisin integral, sistemtica y evaluatoria de la

empresa con el propsito de determinar su nivel de desempeo y

oportunidades de mejora, as mismo la realizacin de la auditora

permiti localizar deficiencias dentro de la organizacin que de cierta

forma entorpecan el buen funcionamiento de la misma.

La auditora administrativa abarca el anlisis total de la organizacin, con

la

finalidad de detectar oportunidades de crecimiento que se traduzcan en

una administracin eficaz y eficiente, logrando as, brindar las

herramientas necesarias para alcanzar una mayor competitividad en el

mercado.

2. ALCANCE Y LIMITACIN DEL EXAMEN A APLICAR

3. USO DE NORMAS Y TCNICAS

4. FORMULACIN DEL INFORME DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA


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1. Etapa de planeacin

Dentro de esta etapa se plantearan los tiempos necesarios para la

recoleccin de informacin, as como la disponibilidad y disposicin de la

empresa para nuestra atencin; a fin de no interrumpir sus actividades.

o Objetivo

El objetivo general de este trabajo es detectar, que aspectos de la

empresa

Panificadora las Amricas S.A. son deficientes, para as formular, a partir

de lo observado, propuestas de mejora para la empresa.

o Factores a revisar

- Proceso administrativo

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

- Funciones administrativas

Ventas

Mantenimiento

Administracin

Produccin

- Fuentes de estudio

Internas

El personal de la empresa

Externas

Proveedores

Clientes

Competencia


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- Investigacin preliminar

Determinacin de las necesidades especficas

Identificacin de factores que requieren atencin

Se analiz el proceso administrativo y se encontraron deficiencias en

el rea de organizacin, especficamente comunicacin.

Jerarquizacin de prioridades

Diagnstico y evaluacin de la empresa

Obtencin e interpretacin de los resultados

Proponer cursos de accin

Entrega de reporte

2. Diagnstico administrativo

- Descripcin de ubicacin, naturaleza y extensin de factores:

La empresa, posteriormente analizada y evaluada, se encuentra

ubicada CAL. CALLE SAN JUAN DE DIOS #323.En la ciudad de

Arequipa.

- Especificacin del perfil del auditor

Conocimientos de Administracin

Teora de la organizacin

Metodologa de la investigacin

Estudios organizacionales

Anlisis de diseos y estructuras

Empowerment

Planeacin estratgica

Logstica

Distribucin del espacio


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- Estimacin de recursos necesarios

Recursos monetarios: necesarios para el transporte y comidas.

Recursos materiales: Computadora, impresora, papelera,

consumibles.

Recursos humanos: Integrantes del equipo y el apoyo del

catedrtico.

- Proyecto de auditora

Naturaleza: Auditora Administrativa

Alcance: habiendo hecho un pre evaluacin diagnostica, arrojo

como resultado que el rea con mayores oportunidades de

mejora es la de organizacin especficamente comunicacin.

Antecedentes: En aos anteriores se han realizado trabajos

similares por parte de alumnos de la Facultad de ciencias

contables.

- Objetivos:

Realizar un anlisis FODA que permita conocer ms a fondo el

negocio y su entorno.

Elaborar un diagnostico de la situacin actual de la empresa.

Proponer planes de mejora a partir de las oportunidades

encontradas en la empresa.

- Estrategia:

La estrategia a implementar para la realizacin de este trabajo se

basara por medio de la observacin y anlisis de la informacin

obtenida. As mismo se pretende entrar en contacto con los

empleados y crear un lazo de confianza entre ambas partes a fin de

obtener de ellos su colaboracin para poder cumplir con los objetivos

establecidos.


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- Justificacin:

Actualmente la empresa se enfrenta a una serie de problemas

relacionados con: la falta de comunicacin, falta de trabajo en

equipo, toma de decisiones por parte de los empleados operativos,

entre los ms notables; es por ello que se decidi realizar una

auditora a esta empresa, para conocer la causa que propicia estos

problemas.

- Acciones:

Apoyo del Director General para llevar a cabo este estudio.

Manejo e interpretacin adecuada de la informacin de una

manera objetiva.

Supervisin peridica de los avances del trabajo por parte del

catedrtico.

- Recursos: los recursos necesarios para este trabajo son el transporte

de la escuela-empresa-escuela, una computadora, impresora y hojas.

- Costos: No se pretende cobrar por este servicio debido que es un

trabajo con fines acadmicos, con el propsito de fortalecer los

conocimientos adquiridos as como brindar un servicio a la sociedad.

- Resultados esperados:

Enriquecer nuestros conocimientos y aplicarlos en situaciones

reales.

Brindar una opcin de mejora en el proceso administrativo de la

empresa.


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3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

INICIO

TERMINACION

NUMERO ACTIVIDAD RESPONSABLE DURACION

1 Captura y anlisis de lainformacin

X

1.1. Gerencia X

1.2 Mantenimiento/intendencia X

1.3. Supervisin administrativa/ jefede piso

X

1.4. Pan francs X

1.5 Bizcocho X

1.6. Pastelera X

1.7. Ventas X

2 Anlisis de resultados X

5 Presentacin del informe final X

Elaboradopor

X


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4. Etapa de instrumentacin

En sta etapa es necesario seleccionar y aplicar las tcnicas de

recoleccin que se han estimado como ms viables de acuerdo con

las circunstancias propias de la auditoria, la seleccin de

instrumentos de medicin que se emplearon, el manejo de los

papeles de trabajo y evidencia, as como la supervisin necesaria

para mantener una coordinacin eficaz.

4.1. Tcnicas de recoleccin

En el estudio administrativo se utilizaron algunas herramientas que

auxiliaron a la obtencin, anlisis y evaluacin de la recopilacin de

datos e informacin.

Investigacin documental: Mediante esta tcnica obtuvimos

informacin de las auditorias ya realizadas anteriormente por

alumnos de esta Facultad.

Entrevistas: Se realizaron con el gerente, para obtener informacin

general y conocer la historia de sta, as como toda su filosofa.

Cuestionario: Aplicado al personal para poder obtener informacin y

efectuar un diagnstico.

Observacin: A travs de sta tcnica se consideraron distintas

formas de apreciacin, ya que cada uno de los integrantes del

equipo percibi al personal en diferentes situaciones.


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Fecha Periodo febrero

- junio

Numero

de hoja

1

funcin Administrar al

personal

Documento Resultado de anlisis Propuesta

Manual deorganizacin

Al cotejar la informacin

actual con la auditora

anterior, pudimos observar

que no existen cambiossignificativos,

Debido a que su estructura

Sigue organizacional-

funcional estando indefinida.

Se sugiere actualizar los

anlisis de puestos,

redisear sus polticas, sus

procedimientos y procesos

4.2. MedicinDe acuerdo a la informacin analizada se detect que el proceso

administrativo aplicado en esta empresa presenta ciertas

oportunidades de crecimiento, en especfico en la etapa de

organizacin, por lo cual esta auditora se enfoc con ms mpetu

en dicha rea.

4.2.1. Indicadores

A continuacin se enlistan los indicadores de mayor importanciapara la empresa:

Grado percibido de planeacin

Grado percibido de formalizacin

Grado percibido de responsabilidad del equipo

Grado percibido de coordinacin entre puestos de trabajo

Grado percibido de participacin y toma de decisiones

Grado percibido de satisfaccin de los empleados Grado percibido de logro de metas y objetivos


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Grado percibido de atencin y servicio a clientes

5. Etapa de examen

5.1. Etapas de evaluacin

Las etapas de evaluacin de la eficiencia son:

1. Ponderacin de funciones.

2. Determinacin de factores o categoras por evaluar.

3. Determinacin de grados.

4. Asignacin de puntos a los factores o categoras por evaluar.

5. Calificacin

Elemento Factor

Planeacin Filosofa empresarial

Objetivos

Polticas

Organizacin

Manuales de organizacin

Estructura orgnica y

funcional

Toma de decisiones

Participacin

Direccin Delegacin

Supervisin

Comunicacin

Control Procedimientos

administrativos

Manual de operacin

Satisfaccin de clientes


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Para los elementos I, III y IV:

Grado Puntuacin Evaluacin

I 0 Carencia

II De 5 a 15 Deficiente

III De 16 a 30 Mnimo

IV De 31 a 45 Adecuado

V De 46 a 60 Excelente

Para el elemento II:

Grado Puntuacin Evaluacin

I 0 Carencia

II De 5 a 20 Deficiente

III De 21 a 40 Mnimo

IV De 41 a 60 Adecuado

V De 61 a 80 Excelente

Tabla de puntuacin:

Grados

V IV III II I Indicadores y sub indicadores

Planeacin

20 15 10 5 0 Planes de trabajo

20 15 10 5 0 Objetivos

20 15 10 5 0 Polticas60 45 30 15 0 TOTAL

Total: 45 Grado IV

Organizacin

20 15 10 5 0 Estructura orgnica y funcional

20 15 10 5 0 Toma de decisiones

20 15 10 5 0 Participacin

20 15 10 5 0 Manuales de organizacin

80 60 40 20 0 TOTAL

Total: 20 Grado II


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Direccin

20 15 10 5 0 Delegacin

20 15 10 5 0 Supervisin

20 15 10 5 0Comunicacin

60 45 30 15 0 Total

Total: 30 Grado III

Control

20 15 10 5 0 Procedimientos administrativos

20 15 10 5 0 Manual de operacin

20 15 10 5 0 Satisfaccin de clientes

60 45 30 15 0 Total

Total: 45 GRADO IV

5.2. INTERPRETACION

La empresa cuenta planes de trabajo, objetivos y un reglamento

de trabajo sin embargo, los empleados nos comentaron que si

saben de la existencia de objetivos y planes de trabajo pero noconocen lo que en ellos documentos se maneja, si cumplen con el

reglamento de trabajo.

En cuanto a la organizacin no tienen un organigrama

completamente definido, la toma de decisiones se centraliza en

los gerentes, los manuales de organizacin con los que cuenta la

empresa actualmente aun no son de ellos, siguen utilizando los

manuales de La Hogaza.

En la etapa de direccin la delegacin es solo algunas reas, la

supervisin es parcial, la comunicacin tiene algunas limitantes,

ya que entre el departamento de ventas y el departamento de

produccin no hay una comunicacin formal.

5.3. ETAPA DE INFORME


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El presente trabajo consisti en realizar una Auditora

Administrativa parcial a la empresa Panificadora las Amricas

S.A., con la finalidad de detectar, que aspectos de la empresa

son deficientes, para as formular, a partir de lo observado,

propuestas de mejora para la empresa.

El periodo en el que se realizo el trabajo fue de Abril-Junio,

durante este lapso de tiempo se recopil la informacin necesaria

mediante diversos instrumentos como lo son la encuesta, la

entrevista, hojas de indicadores, cedulas de documentacin, as

mismo esta informacin se proceso y se le dio cierto anlisis,

incluyendo en l indicadores y ponderaciones para su fcil

manejo.

Antes de conocer el problema actual del negocio, debemos

contemplar a la Panadera/Pastelera como una empresa

dedicada a la produccin y comercializacin principalmentede

pan, bizcocho y repostera El diagnstico inicial demostr, como

problema genrico del negocio, conflictos en el aspecto de la

comunicacin y en segundo plano pero no menos importante se

detectaron problemas en la etapa de organizacin, debido a la

falta de manuales administrativos, no cuentan con una estructura

orgnica

6. Defina que es control interno, desarrolle un ejemploaplicativopara cada uno de los tres tipos de control,realice el grafico para cada ejemplo y explquelo.

DEFINICION CONTROL INTERNO

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, polticas, normas,

registros, procedimientos y mtodos, incluido el entorno y actitudes que

desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de

prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pblica. Se

fundamenta en una estructura basada en cinco componentes

funcionales:


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1. Ambiente de control

2. Evaluacin de riesgos

3. Actividades de control gerencial

4. Informacin y comunicacin

5. Supervisin

EJEMPLO

El efectivo es casi siempre el activo ms llamativo para los

ladrones y malversadores potenciales. Por consiguiente, los

controles internos para el efectivo son mucha mas elaborados que

para, digamos, los clips y los escritorios que estn en las

instalaciones. Cabe destacar en particular los puntos siguientes:

desembolsar efectivo. Adems, los individuos que manejan efectivo

o cheque s no deben tener acceso a los registros contables

das de efectivo de deben depositar intactas cada

da. Es decir nada del dinero ni ninguno de los cheques recibido

cada da debe usarse directamente para ningn otro propsitos.

cheques foliados. Se deben investigar los cheques faltantes.

sorprendente el numero de empresas que no concilian

regularmente sus cuentas bancarias.

El control del efectivo requiere de procedimientos para manejar

tanto los cheques como la moneda. Para el control de cheques,

muchas organizaciones utilizan protectores de cheques que


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perforan o de otra manera imprimen una cantidad inalterable al

frente del cheque. Los cheques por grandes cantidades de dinero

por lo comn requieren dos firmas.

La moneda es probablemente la forma de efectivo mas atractiva.

Los negocios que manejan mucho dinero en efectivo, tales como

establecimientos de juegos de azar, restaurantes y bares, estan en

particular sujetos al robo y al reporte falso.

7. Desarrolle ejemplos para cada grupo de las NAGAS,

enfocados hacia la aplicacin prctica de la auditoria

administrativa.

A) Normas generales

1) La auditora debe ser ejecutada por una persona o personas que

tengan un adecuado entrenamiento tcnico y la capacidad profesional

como auditor.

2) En todos los asuntos relacionados con el trabajo encomendado, el o

los auditores mantendrn una actitud mental independiente.

3) En la ejecucin de la auditora y en la preparacin del informe, el olos auditores mantendrn el debido cuidado profesional.

B) Normas relativas a la ejecucin del trabajo

1) Planificar adecuadamente y supervisar apropiadamente la labor de

los integrantes del equipo de auditora.


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2) Obtener una suficiente comprensin del control interno para

planificar la auditora y para determinar la naturaleza, oportunidad y

extensin de las pruebas que debern efectuarse.

3) Obtener material de prueba suficiente y competente, por medio de la

inspeccin, observacin, indagacin y confirmacin, para lograr una

base razonable y as poder expresar una opinin sobre los estados

financieros que se examinen.

C) Normas relativas al informe

1) El informe debiera indicar si los estados financieros han sido

presentados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente

Aceptados.

2) El informe debiera indicar aquellas situaciones en que dichos

principios no se han seguido uniformemente en el perodo actual,

respecto al perodo anterior.

3) Las revelaciones informativas contenidas en los estados financieros,

debieran considerarse como razonablemente adecuadas, a menos que

en el informe se indique lo contrario.

4) El informe debiera expresar una opinin sobre los estados

financieros tomados en su conjunto, o una aseveracin en el sentido de

que no puede expresarse una opinin. Cuando no pueda expresarse

una opinin sobre los estados financieros tomados en su conjunto,

debieran indicarse las razones que existan para ello. En todos los

casos en que el nombre de un auditor se encuentre relacionado con

estados financieros, el informe debiera contener una indicacin precisa

y clara de la ndole del trabajo del auditor, si hay alguna, y el grado de

responsabilidad que est asumiendo.


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