ACTUALIZACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI.

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ACTUALIZACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI

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El Gobierno Nacional, en procura del mejoramiento continuo, consideró necesario actualizar el MECI, con el fin de:

Modernizar y adecuar la herramienta de control de la Administración Pública, a las normas y estándares internacionales, teniendo en cuenta en otros aspectos que el modelo COSO (referente Internacional) tuvo modificaciones COSO II - 2004 y COSO III -2006.

Cumplir con lineamientos internacionales frente a la revisión y actualización de las normas técnicas.

Adecuar el MECI producto de las evaluaciones realizadas a la política, y teniendo en cuenta las inquietudes y sugerencias de las Entidades con respecto a la implementación y fortalecimiento del modelo.

Justificación

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Objetivo

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Metodología utilizada para la actualización (2012)

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Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

Archivo General de la Nación

Contaduría General de la NaciónDepartamento Administrativo Nacional de EstadísticasMinisterio de Defensa Nacional

Departamento Nacional de Planeación

Escuela Superior de Administración PúblicaIndustria Militar – INDUMIL-

Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Superintendencia Financiera de Colombia

Alcaldía de Bogotá

Alcaldía de Chía

Gobernación de Cundinamarca

Alcaldía de la Calera

Alcaldía de Soacha

Veeduría Distrital

Auditoría General de la República

Congreso de la República

Contraloría General de la República

Procuraduría General de la Nación

Registraduría General del Estado Civil

Entidades que participaron en las Mesas de Trabajo

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Entidades Seleccionadas

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Recomendaciones Prueba Piloto

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Estructura del Modelo – MECI INICIAL y MECI Actualizado

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Cambios Estructura

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Estructura del Modelo – MECI ACTUALIZADO

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Eje transversal de Información y Comunicación

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Aspectos diferenciadores de la actualización MECI

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Aspectos diferenciadores de la actualización – Manual MECI

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Etapas por cumplir

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Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP

www.dafp.gov.coE-mail:

[email protected]