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107 CAPITULO IV PROPUESTA DE MODELO DE ASOCIATIVIDAD MICRO EMPRES ARIAL ORGANIZADOS EN ENTIDADES ASOCIATIVOS 4. 1 Presentación de la pro puesta La presente investigación propone en el presente capitulo un modelo de asociatividad, de fomento económico micro empresarial organizado en entidades asociativas, para las pequeñas unidades producti vas de las OT Bs. del Barrio Primero de Mayo, como una alternativa que coadyuve a la mejora de los ingresos económicos y superar las condiciones de pobreza de la gente. El modelo de Asociatividad, que se presenta está orientado a la implementación por etapas, considerando aspectos claves que tiene que ver con la iniciación, estructuración y consolidación de las entidades asociativa. Por otro lado los procesos gestión institucional que tiene que ver con fortalezas del gobierno asociativo, la gestión de negoci os y los aspectos legales en la que debe encaminar cada asociación. Los rubros identifi cados como potencial es a d esarrollar en el barrio son; las panaderías, los confeccionistas de ropa liviana y los constructores civiles comúnmente llamados albañiles, es decir que cada rubro se organizara en una asociación. La propuesta, expondrá los aspectos generales y comunes de cada asociación y de manera específica aspectos que tenga que ver con cada rubro. En ese marco se presenta la referida propuesta a los micro empresarios, de las OTBs., del Barrio Primero de Mayo de la zona sud del municipio del Cercado Cochabamba.
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107
CAPITULO IV
PROPUESTA DE MODELO DE ASOCIATIVIDAD MICRO EMPRESARIAL
ORGANIZADOS EN ENTIDADES ASOCIATIVOS
4.1 Presentación de la propuesta
La presente investigación propone en el presente capitulo un modelo de
asociatividad, de fomento económico micro empresarial organizado en
entidades asociativas, para las pequeñas unidades productivas de las OTBs.
del Barrio Primero de Mayo, como una alternativa que coadyuve a la mejora
de los ingresos económicos y superar las condiciones de pobreza de la gente.
El modelo de Asociatividad, que se presenta está orientado a la
implementación por etapas, considerando aspectos claves que tiene que ver
con la iniciación, estructuración y consolidación de las entidades asociativa.
Por otro lado los procesos gestión institucional que tiene que ver con
fortalezas del gobierno asociativo, la gestión de negocios y los aspectos
legales en la que debe encaminar cada asociación.
Los rubros identificados como potenciales a desarrollar en el barrio son; las
panaderías, los confeccionistas de ropa liviana y los constructores civiles
comúnmente llamados albañiles, es decir que cada rubro se organizara en
una asociación.
La propuesta, expondrá los aspectos generales y comunes de cada
asociación y de manera específica aspectos que tenga que ver con cada
rubro.
En ese marco se presenta la referida propuesta a los micro empresarios, de
las OTBs., del Barrio Primero de Mayo de la zona sud del municipio del
Cercado Cochabamba.
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4.2 Antecedente de la propuesta.
De hecho en una comunidad, la mejor forma de poder mejorar el ingreso
económico es dinamizar la economía local, porque el empleo y los ingresos
son los ejes de desarrollo y generadores de bien estar en la población.
En el anterior capitulo del presente trabajo de investigación, nos muestra
como está la economía de las OTBs. del Barrio Primero de Mayo, los
ingresos son bajos, las unidades productiva generan poco o nada de utilidad,
los datos que muestran la pequeñas unidades de producción carecen control
de sus procesos administrativos, con precios impuestos por sus proveedores
que encarecen los productos que desarrollan, situación que puede mejorar si
se asocian entre ellos.
Por tanto esta situación genera problemas sociales, porque no se tiene
acceso a los satisfactores de necesidades y esto expresa un estado de salud,
educación, economía cuyos indicadores nos muestran el grado de pobreza
extrema que viven estos barrios.
4.3 Just ificación de la propuesta.
Para abordar la propuesta de asociatividad, es importante considerar, desde
una perspectiva general, que la asociatividad con fines económicos se
relaciona con la cooperación, el capital social y la confianza.
En lo específico, se relaciona con el emprendimiento empresarial y los
incentivos existentes para iniciar y desarrollar acciones económicas
colaborativas.
La asociatividad como mecanismo de cooperación se convierte en un medio
para sumar esfuerzos y compartir aspiraciones en torno a la satisfacción de
necesidades concretas y en consecuencia, se convierte en espacio de
convergencia de intereses de los microempresarios del Barrio Primero de
Mayo.
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A partir de estas consideraciones, la asociatividad es un concepto que está
vinculado a principios de utilidad, cuando esta es considerada como un medio
para satisfacer necesidades, y de identidad, cuando los individuos toman la
decisión de asociarse tomando en cuenta sus afinidades culturales,
productivas y/o geográficas y otras características que hacen el asocio. Es
como el caso de los productores del Barrio Primero de Mayo quienes tienen
las condiciones para desarrollar acciones que permita establecer
asociaciones productivas que seguro generara bienestar económico y social
en la población. Se sintetiza la propuesta de asociatividad en los
siguientes aspectos:
a) La asociatividad está vinculada con aspiraciones económicas
individuales de parte de sus asociados. En consecuencia, laasociatividad se puede considerar como un instrumento colectivo útil
para la satisfacción de necesidades individuales.
b) Las asociaciones, como organización, actúan como un conjunto de
personas cuyos esfuerzos y acciones se han coordinado de manera
planificada para conseguir un cierto resultado u objetivo en el que
todos están interesados a través de la división del trabajo y definición
de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y
responsabilidad:
c) La asociación solo tendrá sentido, si es que busca un incremento de
la competitividad del emprendimiento en su conjunto y en
consecuencia, de los miembros de la misma.
d) Toda asociación tiene fines económicos, debe constituirse en una
opción inmejorable para avanzar en los desafíos estratégicos del
desarrollo económico local, basado en el trabajo conjunto entre sus
asociados.
Considerando de manera reflexiva lo expuesto, se justifica la implementación
de esta propuesta de asociatividad de los micros empresarios del Barrio
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Primero de Mayo, porque contribuirá a mejorar las condiciones de vida de la
población, generando empleo y darle a la Población una vocación productiva.
4.4 Objetivos, políticas de la propuesta
4.4.1 Objetivos
4.4.1.1 Objetivo General
Facilitar la organización, operación de entidades asociativas para ser más
competitivos contribuyendo a generar empleos e ingresos que sean
representativos, justos para el pequeño micro empresario, familias de las
OTBs. del Barrio Primero de Mayo y les permita superar las condiciones
de pobreza en que se encuentran.
4.4.1.2 Objet ivos específicos
Proponer un modelo de gestión de las entidades asociativas micro
empresariales que contenga claramente el proceso por etapas
Exponer la figura legal más apropiada para el funcionamiento de las
entidades Asociativas.
Desarrollar el modelo de Organización de las entidades asociativas de los
microempresarios por rubros tanto en la gestión institucional y de negocio.
4.4.2 Políticas del modelo
a) Facilitar la incorporación de miembros en cada asociación.
b) Capacitación a los miembros de la asociación a fin de proporcionar
nuevos conocimientos.
c) Diseñar procedimientos que viabilicen la operacionalización de cada
asociación.
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4.4.3 Principios de la propuesta de de modelo Asociatividad
Los principios básicos de la propuesta para la implementación de la
operación de las entidades asociativas son: la gobernabilidad, la apropiación
y la confianza, que se constituyen en el soporte institucional del gobiernoasociativo.
"Gobernabilidad, proceso en el cual los actores sociales y/o económicos
delegan sus capacidades de decisión a un colectivo que tiene por mandato
garantizar el cumplimiento de los objetivos definidos para la entidad
asociativa”.35
Apropiación , entendida como el proceso que posibilita que los asociados ala entidad asociativa, asuman la responsabilidad compartida de aportar sus
esfuerzos, para garantizar que la entidad asociativa cumpla con sus
objetivos.
La Confianza, como el elemento fundamental se constituye en la base de
desarrollo de la entidad asociativa, en términos de fortaleza institucional,
desarrollo de prácticas eficientes de gestión asociativa y definición de
incentivos entre los asociados.
Los tres elementos antes mencionados son los que constituyen el gobierno
asociativo. Los micro empresarios del Barrio Primero de Mayo, tiene
posibilidad de acceder a mercados superando barreras de entrada,
reduciendo costos de transacción, reduciendo costos de insumos y
aprovechando el contexto país. Mediante modelo, asociativo centrado en
pilares organizativos.
La identificación de rubros con potencial de mercado internos como son les
rubro de confecciones, construcciones y panadería, son productos y
servicios que tienen una demanda fuerte, en el sector público, privado y de
35 IDEAR, Asociatividad Micro empresarial, UPB, edit. Cochabamba-Bolivia,2011,16,
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esa manera se propone diseños de asociaciones, bajo un modelo asociativo
que también, permita crear valor agregado, reducir los costos de producción,
buenos proveedores de insumos, que contribuya a mejorar los ingresos
económicos y empleo tanto de manera individual y colectivo.
4.5 Proceso de gestión e implementación de modelos asociativo
El ámbito del modelo, se ha desarrollado en tres etapas del proceso
asociativo: La primera la etapa inicial, que se refiere a aspectos de fortalecer
la confianza y trabajar en la búsqueda y negociación con proveedores, la
segunda la etapa estructuración, en esta etapa se da énfasis a alianzas,
contratos fortalecer el gobierno asociativo y en la tercera de maduración y
consolidación, el ámbito del modelo se desarrolló aspecto que tiene que vercon la innovación y en lo legal la obtención de la personería jurídica. En
síntesis el ámbito del modelo tuvo énfasis en los proceso de constitución y
gestión administrativa y de negocio.
La presente propuesta plantea tres asociaciones: la de textil confección de
ropa liviana, la de Panificadores y la de construcción de obras civiles.
Se expondrá para ello, procesos que conlleva a la formación de laasociatividad; se indicarán los procedimientos necesarios para lograr agrupar
varias unidades económicas productivas familiares y micro empresarios, bajo
un objetivo común y con esto disminuir la probabilidad de que se generen
problemas de gestión o conflictos entre los asociados, permitiendo que el
proyecto asociativo se desarrolle de la mejor manera.
El proceso planteado es claro y concreto que permita ver la maduración de la
entidad asociativa en etapas claves que debe ser abordado y superado para
llegar a una plena cohesión de la asociatividad, que es parte del proceso de
formalización.
Lo primero que debe procurarse entre las empresas que adelantan procesos
asociativos es claridad de propósitos y expectativas; así mismo, un ambiente
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de confianza, que debe comenzar a construirse desde el primer día. La
formalización se puede clasificar de acuerdo con el nivel de riesgo,
compromiso, en etapas y en los rubros que se ha de plantear cada
asociación.
El proceso asociativo tendrá etapas importantes, esto con el fin de asegurar
la sostenibilidad de los asocios. Muchas veces se inicia se inicia con la
constitución legal de la asociación y su duración es corta o se disuelve.
Se plantea tres etapas importantes que permitirá consolidar el proceso
asociativo, entendiendo que el fin de la asociación es generar empleo,
mejores ingresos económicos desarrollando productos y servicios
competitivos. Por eso para ser fuertes en el mercado debemos ser fuerteinstitucionalmente.
El presente cuadro refleja el proceso por etapas, que aspectos se debe
desarrollar en cada momento.
Figura No.2
Síntesis de Proceso asociativo
Fuente: Elaboración propia
Confianza
Concretar objetivos ,
metas y proyectos
Organizar el directorio
Apropiación
Gobernabilidad
Concreción de
proyectos
Personal
Formal
Estructuración de
una asociación con
personería jurídica.
Proveedores
Capacitaciones
Alianzas
Contrato
Mercados
alternativos y
estratégicos
Innovación
Relacionamiento
institucional
GESTIÓN DEL NEGOCIO
Etapa Inicial Etapa de estructuraciónEtapa de Maduración y
consolidación
GESTIÓN INSTITUCIONAL (GOBERNANZA)
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Esta figura nos muestra dos aspectos: la gestión institucional y la de negocio,
y los aspectos que se debe desarrollar en cada etapa, para que la asociación
sea sostenible. y pueda cumplir con sus objetivos.
Las tres asociaciones que se planteas tanto la de construcciones, panadería y
confecciones deberán transitar por estas etapas.
4.5.1 Etapa de in icial
En el aspecto institucional se deben fijar los fines, objetivos, concretar los
proyectos para desarrollar y las metas para alcanzar; se deben suscribir
acuerdos de voluntades y protocolos por escrito, que ayuden a precisarcompromisos, derechos y responsabilidades y organizar el directorio.
En esta fase inicial hay bajo nivel de riesgo y las actas de iniciación y
compromiso, definición de políticas, asignación de roles y funciones, diseño
de plan de trabajo, entre otros, son los mecanismos para generar vínculos.
En esta parte de iniciación se pretende generar una confianza y una
participación de todos los miembros de la asociación, donde cada
propietario o representante de su unidad económica, pueda expresar su
opinión y puntos de vista, para al final generar un mutuo acuerdo donde las
responsabilidades sean compartidas y cada Micro empresario asuma su
cumplimiento de acuerdo con lo pactado; debe existir plena conformidad con
las decisiones que se tomen en esta etapa pues estas han sido tomadas a
partir de la participación de todos los asociados. Siendo la confianza y factor
importante para la cohesión.
En la parte de gestión de negocios corto plazo, es fundamental las
actividades de capacitación en temas que tenga que ver con asociatividad,
proceso de negocio, identificar los proveedores, y mercado de servicios y
productos.
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Llegar acuerdos con los proveedores, con acuerdos que permita reducir
costos y obtener productos con mejora calidad y tiempo oportuno.
De manera que el negocio los pueden realizar de manera individual cada
micro empresario. Pero asumiendo corporativamente los insumos paragenerara los productos.
En esta etapa se puede presentar la oportunidad de realizar negocios de
forma corporativa para esto tienen que buscar, la manera legal y estratégica
de asumir los compromisos con los clientes.
Se debe iniciar un plan de negocio para cada asociación de manera que se
tenga claro los mercados potenciales.
4.5.2 Etapa de Estructuración.
En la segunda Etapa de ejecución del plan asociativo se hace necesario
contar con asesorías para suplir las diferentes necesidades identificadas.
También se requiere una gestión de proyectos que permita obtener
resultados de corto y mediano plazo, que deben formalizarse por medio de
contratos o acuerdos de prestación de servicios de las empresas
involucradas. En ciertas ocasiones especiales, para conseguir recursos para
los proyectos, pueden plantearse modelos de uniones temporales o contar
con una institución que respalde y presente la propuesta a nombre del grupo
o en su defecto, un socio de la asociación puede asumir la razón social
hasta que la propia asociación cuento con la personalidad jurídica.
4.5.3 Etapa de maduración y consolidación
Por último, en la tercera fase se define la figura jurídica, acta deconstitución, estatutos, juntas directivas, poder de contratación, capital
social, funciones e informes de gestión son imprescindibles.
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La definición de un proceso de formalización, en todo el sentido de la
palabra, debe ser el resultado de la consolidación y expectativa de
perdurabilidad y sostenibilidad del proyecto asociativo.
En esta etapa ya la entidad asociativa, contaría con la personalidad jurídicarespectiva para, para desarrollar de manera asociativa los procesos
comercial. En esta etapa es clave contar con aliados, expresados en
convenios con y gestionar las mismas.
4.6 Aspectos legales del modelo asociativo.
4.6.1 Legislación Boliv iana sobre Asociaciones
El ordenamiento jurídico de Bolivia en materia de asociatividad, mencionalas formas como pueden establecerse y desarrollarse una asociación.
Son dos códigos que regula esta actividad, como es el de comercio y civil,
conforme a la anterior Constitución Política del Estado. Pero que siguen
vigentes.
A partir de la nueva constitución política, surge la necesidad de adecuar, el
Código de Comercio a fin de cumplir con dos finalidades básicas:
i) Tomar en cuenta expresamente como actos de comercio las actividades
económicas de las pequeñas unidades productivas, las empresas
comunitarias y las cooperativas (entendida como economía social
comunitaria).
ii) Fortalecer la actual situación jurídica de la actividad comercial en el
marco del nuevo modelo económico plural.
La propuesta en sus diferentes secciones y artículos reconoce y protege el
derecho a las formas de organización económica comunitaria y campesina
en el ejercicio de sus actividades comerciales, en igualdad de condiciones
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con otras organizaciones económicas, así como dentro de los alcances del
Código de Comercio, considerándose con capacidad para contratar y
obligarse.
La misma Carta Magna en su artículo 21. Inc.4 dice: “Que las bolivianas y
bolivianos tienes los siguientes derechos y uno de ellos es, a la libertad de
reunión y asociación, en forma pública y privada con fines lícitos”.36
Como se puede ver constitucionalmente, los micros empresarios tienen la
facultad de organizarse en asociación. Pero hay que hacer una distinción,
eso lo clarifica los códigos, se hace una diferenciación como son las
asociaciones civiles y comercial, la primera regulada por el código civil y la
otra por el código de comercio.
El Código de Comercio tiene varias modalidades sociedad, pero
estrictamente lucrativas y acciones de socios. Podemos ver las sociedades
mercantiles, Sociedad anónimas, Sociedades de responsabilidades limitada
y otras.
La figura que correspondería para efecto la propuesta seria la asociaciónque está regulada por el código civil en su artículo 52 habla sobre las
personas y asociaciones y dice en el numeral 2 : “ las asociaciones
mutualistas, gremiales, corporativas, benéficas, culturales, en general,
educativas, religiosas, deportivas, cualesquiera otros con fines licitos.”37
También dice en el artículo 54 del mismo código: “Las personas colectivas
tienen capacidad jurídica y capacidad dentro de los fines que determina su
constitución”38
36 Bolivia, Constitución Política del estado, edit. Vice presidencia del Estado. La Paz Bolivia, 2010,pag.19
37 Bolivia. Código civil Boliviano, edit. Original, Cochabamba-Bolivia, 1999, pag.31
38 Ibid.
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Como se puede ver se tiene base legal para plantear la asociación en este
marco y es más el artículo 58 del mismo código, establece el procedimiento
para el numeral 1: “Los organizadores de una asociación o los
comisionados para el efecto, presentarán ante la Prefectura del
Departamento: el acta de fundación con el nombre, profesión y domicilio de
los fundadores; el estatuto y reglamento; y el acta de aprobación de estos
últimos.”39
El numeral 2 del articulo 58 del codigo civil menciona de la siguiente
manera “El Prefecto, previo dictamen fiscal, dispondrá por auto motivado la
protocolización de los documentos en un registro especial de la Notaría de
Gobierno. Se elevará un testimonio de todo lo obrado ante el Ministerio
correspondiente para el trámite sobre reconocimiento de la personalidad
jurídica, mediante resolución suprema.”40
Sobre esta base legal se propone la constitución legal de las asociaciones
de micro empresarios.
Pero el código civil contempla las asociaciones de hecho, que son también
reconocidos por este cuerpo legal. Muchas de las asociaciones todavía se
amparan bajo este enunciado, pero posteriormente adquieren la
personalidad jurídica, una vez que la asociación haya consolidado su
institucionalidad.
Como mencionamos al principio de este punto queda pendiente la
adecuación del código de comercio conforma a lo que dispone la nueva
Constitución Política del Estado.
39 Ob.cit. pag. 32
40 ibid
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4.6.2 Constitución legal de la asociación.
Como se ha explicado en el anterior punto se tiene una base legal para la
constitución legal de la asociación micro empresarial los documentos
constitutivos como son los estatutos y los reglamentos estará dispuesto en
los anexo, lo que toca es exponer son los procedimiento y los contenidos de
los estatutos por rubro con los siguientes pasos.
1) Consentimiento de los micro empresarios a asociarse a partir de un
acta de constitución el acta debe estar aperturado por un notario de
fe pública, debe estar claramente definido, el lugar la fecha y la
identidad de todos los socios.
2) Acta de elección de la junta directiva después del acta de
constitución
3) Acta de decisión de formular los estatutos y reglamentos.
4) Acta de aprobación de los estatutos y reglamento de la asociación
5) Contenido de los estatus.
Constitución, denominación, Domicilio y Duración
Fines, objetivos y Principios
De los socios Órganos de Gobierno, dirección y administración
Directorio
Del Patrimonio
Disolución y liquidación
Disposición Complementaria
Disposiciones transitorias.
6.) contenido de los reglamentos
Antecedentes
Objetivos y asociados
Elecciones
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Asamblea General
Directorio
Administrador
Asesores y consultores
Comité electoral
Vigencia y modificaciones
Todos esto puntos son lo que se deben cumplir, en la parte legal para
asumir y lograr a obtener la personería jurídica como asociación de micro
empresarios.
Cada asociación debe hacer el respectivo trámite ante la gobernación del
departamento de Cochabamba lo que era antes la prefectura. Este trámitetiene una duración de 6 meses.
En anexo se muestra modelo de estatutos para las tres asociaciones, que
se considera aspecto importante para desarrollar la propuesta asociativa.
4.7 Organización de las asociaciones por rubros.
La asociación de micro empresarios, tanto de los confeccionistas,
constructores y panaderos plantea una estructura de funcionamiento.
Recursos humanos que se encarguen de llevar adelante la asociación para
este efecto se requiere un perfil determinado, para el funcionamiento
eficiente de las asociaciones.
4.7.1 Estructura organizacional.
Con el propósito de dar un funcionamiento efectivo a los entes asociativos,
se debe organizar de manera que este bien claro la composición de la
estructura organizacional que se plantea, como sus funciones y sus
operaciones.
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De hecho el gobierno asociativo se desarrollara con una asamblea, junta
directiva y la administración. La estructura que se presenta ordena
jerárquicamente los niveles planteados.
Presentamos la estructura por cada asociación a partir de organigrama que
no muestra cómo debe estar organizada cada asociación.
Figura No. 3
Organigrama de la asociación de micro empresarios panificadores
El organigrama nos muestra la composición de la estructura de la asociaciónmicro empresarios panificadores, expondremos la conformación y roles
genérico de la asociación.
a) La Asamblea de Socios: Es la máxima autoridad de decisión de la
asociación que se reunirá mensualmente para dar líneas de trabajo,
plantearse retos que mejoren sus potenciales tanto individual y
colectivamente. La conforman los socio panaderos que deciden se
parte de la asociación.b) La Junta Directiva: es la representación legal de la asociación el
ejecutor de las decisiones de la asamblea y supervisor directo de los
administradores, la directiva tiene una duración de 2 años.
c) La Administración: Esta compuesta por el equipo técnico, Gerente,
cada comité tendrá un técnico responsable, podemos ver el de
ASAMBLEA DE SOCIOS
UNTADIRECTIVA
ADMINISTRADOR
Técnico de Comercialización Responsable Logístico Responsable de Procesos de Calidad
Finanzas y contabilidad
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compras, Contador, Supervisor de de calidad, encargado de
comercialización y auxiliares. Estas personas si son remunerados y
la asociación contara con este recurso en la medida que tengan la
capacidad de sostenerlos y de que la asociación crezca.
Figura No. 4
Organigrama de asociación de mic ro empresarios confeccionista deRopa
Este organigrama presenta la composición de la estructura de la asociación
de micro empresarios de confecciones, expondremos las funciones de la
asociación:
a) La Asamblea de Socios: Es la máxima autoridad de decisión de la
asociación que se reunirá mensualmente para dar líneas de acción.
Plantearse retos que puedan mejorar potencialmente al micro
empresario confeccionista de manera individual y colectivamente.
b) La Junta Directiva: Es la representación legal, el ejecutor de las
decisiones de la asamblea y supervisor directo de los
administradores.
ASAMBLEA DE
SOCIOS
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
Responsable de Compras Asistente Administrativo Responsable Calidad
Finanzas
Responsable
Comercialización
Diseño y Patronaje Serigrafía y Bordado
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c) La Administración: Esta compuesta por el equipo técnico, Gerente,
cada comité tendrá un técnico responsable, podemos ver el de
compras, Contador, control de calidad, encargado de
comercialización, auxiliares en patronaje y bordado. Estas personas
si son remunerados y la asociación contara con este recurso en la
medida que tengan la capacidad de sostenerlos.
Figura No. 5
Organigrama de asociación de micro empresarios de constructores deobras civiles (albañiles)
Como se puede ver en el organigrama nos presenta como esta compuesto
la estructura del asociación de constructores de obras civiles que se los
llama también albañiles, expenderemos las funciones genérales de la
asociación.
a) La Asamblea de Socios: es la máxima autoridad de decisión de la
asociación que se reunirá mensualmente para dar líneas de de
acción, decidir estrategias que les permita fortalecer de manera
individual y colectivamente a la asociación.
b) La Junta Directiva: Es la representación legal, el ejecutor de las
decisiones de la asamblea y supervisor directo de los
ASAMBLEA DE
SOCIOS
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
Responsable de Compras Responsable Aadministra-
tivo y ContratosComité Técnico
Finanzas
Responsable de
Comercialización
Supervisión Técnica de
Obras Residencia de Obras
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administradores. Ellos conforme a sus estatutos tendrán una
duración de 2 años.
c) La administración: Esta compuesta por el equipo técnico, Gerente,
cada comité tendrá un técnico responsable, podemos ver el de
compras, Contador, técnico de calidad, encargado de
comercialización y auxiliares. Estas personas si son remunerados y
la asociación contara con este recurso en la medida que tengan la
capacidad de sostenerlos.
4.7.2 Recursos humanos.
En este punto nos referimos al personal contratado y requerido que ha de requerir
la asociación. De hecho en la medida que va estructurándose y consolidándose laentidad asociativa, empezara a requerir profesionales especialista para afrontar la
gestión institucional y de negocio de las asociaciones.
Pasaremos a exponer la descripción de cargos, de manera más concreta, para que
la asociación tenga elementos para elegir al personal que ellos requieren.
Cuadro No. 93
Descripción de cargo para la asociación de panaderos.
Nombredel cargo
Formación Funciones Competencias Sugerencia
A d m
i n i s t r a
d o r -Administrador
de empresas,
abogado
comercial o
ramas afines
-Dirigir y administrar la
asociación
-Asesorar la gestión
institucional del asociación
-Dirigir todo el proceso del
negocio
-Conocimiento sobre asociatividad y
sus implicancias y el rubro de
alimentos secos.
-Experiencia en trabajos con
asocios
- Liderazgo conciliador
Este recurso tendrá que
preverse desde la etapa
de iniciación. A
principios este persona
se hará cargo de todo
los proceso de la
asociación
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F i n a n z a s
y c o n
t a b i l i d a
dAuditor o
contadora
publica
-Realizar todo el proceso
contable conforme a las
normas vigentes de la
asociación.
-Responsable de control
internos
Conocimiento de toda la normativa
legal y técnico contable.
-Habilidad en manejo de paquetes
contables
- Pro actividad en resolver
conflictos. Conocimiento de toda la
normativa legal y técnico contable.
Inicialmente este servicio
se tercializara pero a
medida que crezca la
organización se tendrá
un recurso de planta
R e s p o n
s a
b l e
d e c o m p r a s e
i n v e n
t a r
i o s
Área
administrativa
-Compra de insumos para
producir
-Conocedor del mercado
Mensajería
- Manejo de inventarios y
Almacenes.
- Responsable de compras
cuando así se requiera.
-Conocimiento de toda y manejo
inventario.
-Habilidad en manejo de paquetes
para el manejo de insumos
- Pro actividad en resolver
conflictos.
-Conocedor del rubro de laasociación.
En función de de
desarrollo de la
entidad asociativa
Las funciones de
cargo puedes ser mas
especificidad.
T é c n
i c o
d e c a
l i d a
d
Área industrial:
Ingeniero
Técnico Sup.
Industrial
-Asesoramiento y control de
procesos de producción.
- Controlar los proceso de
calidad del producto
-
-Conocimiento del proceso
productivo del rubro
-Habilidad en manejo de procesos
de control de calidad.
- Pro actividad en resolver
conflictos.
En la primera etapa este
cargo lo desarrollara e
mas experimentado de
los socios. Esto será en
la medida que crezca la
asociación.
T é c n
i c o
c o m e r c
i a l i z a
d o r
Area comercial
Ingeniero o
técnico
-Buscar canales de
comercialización
- Capacidad de oferta del
producto
- Responsable del proceso
comercial.
-Conocimiento del mercado local,
nacional sobre el rubro
-Habilidad de negociación
- Pro actividad en resolver
conflictos.
- En función de
desarrollo de la entidad
asociativa se tendrá este
recurso.
Fuente: Elaboración propia
De hecho las funciones que se describe para cada cargo, pueden ser
complementadas en función de los requerimientos específicos de laorganización.
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126
Cuadro No. 94
Descripción de cargo para la asociación de confesionista de confecciones
Nombre
del
cargo
Formación Funciones Competencias Sugerencia
A d m
i n i s t r a
d o r
-Administrador
de empresas,
abogado
comercial o
ramas afines
-Dirigir y administrar la
asociación
-Asesorar la gestión
institucional
-Dirigir todo el proceso
del negocio desde la
provisión de insumos,
proceso de calidad y
comercialización.
-Conocimiento sobre
asociatividad y sus
implicancias y el rubro
de confecciones de ropa
-Experiencia en trabajos
con asocios
-Liderazgo conciliador
Este recurso tendrá que
preverse desde la etapa
de iniciación. A principios
este personal se hará
cargo de todo el proceso
de la asociación en
primera instancia hasta
que la asociación crezca.
F i n a n z a s y c o n
t a b i l i d a
d
Auditor o
contadora
publica
-Realizar todo el proceso
contable conforme a las
normas vigentes de la
asociación.
-Responsable de control
internos
Conocimiento de toda
la normativa legal y
técnico contable.
-Habilidad en manejo de
paquetes contables
- Pro actividad en
resolver conflictos.
Inicialmente este servicio
se tercializara pero a
medida que crezca la
organización se tendrá un
recurso de planta
R e s p o n s a b
l e
d e c o m p r a s
Área
administrativa
-Compra de insumos
para producir
-Conocedor del mercado
textil
-Organización de
documentos
- Manejo de inventarios y
Almacenes. -
Responsable de
distribución de los
insumos a los socios.
-Responsable de
compras
-Conocimiento del
mercado proveedor
-Habilidad en el manejo
de compras
- Pro actividad en
resolver conflictos.
-Conocedor del rubro de
la asociación.
En función de del
desarrollo de la entidad
asociativa. Las funciones
del cargo puedes ser mas
especificidad.
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http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 21/37
127
T é c n
i c o
d e c
a l i d a
d
Área Industrial:
Ingeniero
Industrial
-Asesoramiento y control
de procesos de
producción.
- Controlar los proceso
de calidad del producto
-Conocimiento del
proceso productivo del
rubro
-Habilidad en manejo de
procesos de control de
calidad.
- Pro actividad en
resolver conflictos.
En la primera etapa este
cargo lo desarrollara el
mas experimentado de los
socios. Esto será en la
medida que crezca la
asociación.
R e s p o n s a
b l e
d e
c o m e r c
i a l i z a c
i ó n
Área comercial
Ingeniero o
técnico
-Buscar canales de
comercialización
- Capacidad de oferta del
producto
- Responsable del
proceso comercial.
-Conocimiento del
mercado local, nacional
sobre el rubro
-Habilidad de
negociación
- Pro actividad enresolver conflictos.
- En función del desarrollo
de la entidad asociativa se
tendrá este recurso.
Fuente: Elaboración propia.
De hecho la descripción de cargo en las organizaciones, siempre van
cambiando por eso el presente cuadro, presenta funciones y competencias
básicas en función, a la demanda de las asociaciones.
Cuadro No. 95
Descripción de cargo para la asociación de constructores.
Nombre del cargo Formación Funciones Competencias Sugerencia
A d m
i n i s t r a d o r
-Administrador
de empresas -
Ingeniero Civil
-Arquitecto
-Dirigir y administrar la
asociación
-Asesorar la gestión
institucional del asociación
-Dirigir todo el proceso del
negocio. -
Experiencia en licitaciones
en el sector publico.
-Conocimiento sobre
asociatividad y sus
implicancias y el rubro
de alimentos secos.
-Experiencia en trabajos
con asocios
- Liderazgo conciliador
Este recurso tendrá
que preverse desde
la etapa de
iniciación. A
principios este
personal se hará
cargo de todo los
proceso de la
asociación
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 22/37
128
F i n a n z a s
y c o n
t a b i l i d a
dAuditor o
contadora
publica
-Realizar todo el proceso
contable conforme a las
normas vigentes de la
asociación.
-Responsable de control
internos
Conocimiento de toda la
normativa legal y técnico
contable.
-Habilidad en manejo de
paquetes contables
- Pro actividad en
resolver conflictos.
Inicialmente este
servicio se tercializar
pero a medida que
crezca la
organización se
tendrá un recurso deplanta
A u x
i l i a r a
d m
i n i s t r a
t i v o
Administrador
de empresas o
ramas afines
-Mensajería
-Organización de
documentos
- Manejo de inventarios y
Almacenes.
- Responsable de compras
cuando así se requiera.
-Conocimiento de toda
gestión asociativa
-Habilidad en manejo de
paquetes
- Pro actividad en
resolver conflictos.
Conocedor del rubro dela asociación.
Este cargo se tendrá
en función del
tamaño de la
organización
R e s p o n s a
b l e
d e
c o m p r a s
Área
administrativa
Técnico medio
o superior
-Conocedor del mercado
de insumos de
construcción
-Habilidad para negociar
-Conocimiento del
mercado proveedor
-Habilidad en manejo de
negocios
- Pro actividad en
resolver conflictos.
Este cargo no
necesariamente
puede hacerlo un
técnico.
S u p e r v
i s i ó n
t é c n
i c a
y c a
l i d a
d
Ingeniero civil oArquitecto
- Supervisor de obras
-Control de proceso
construcción
- Control de calidad de
producto
-Responsable de informes
técnicos.
- Asesorar también los
contratos de obra de los
micro empresariosconstructores cuando así
lo demandan
-Conocedor y experto ensupervisión y residencia
de obras -Habilidad y
negociador
- Pro actividad en
resolver conflictos.
De hecho en lamedida de que se
adjudique obras más
complejas las
exigencias del cargo
serán iguales.
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129
R e s p o n s a
b l e
c o m e r c i a
l i z a
d o r
-Ingeniero
comercial,
Civil.
- Experto en preparar
propuesta
- Hábil para negociar
- Dinámico y capacidad
para ofertar servicios
-Experiencia en contratos
de construcción.
-Conocedor del mercado
de construcciones
-Hábil para negociar
- Actitud proactiva para
resolver conflicto
.
Esto cargo será
efectivo en función
del tamaño de la
empresa. En temas
que tenga que ver
con obras grandesse tercializara
algunos servicios
Fuente: Elaboración propia
La descripción de cargo de los puestos que pueda generar, la asociación será en
función de la demanda que se tenga. y los negocios que se puedan adjudicar.
4.7.3 La gestión institucional y de negocio en el rubro de confecciones
El proceso asociativo en este rubro de confecciones, presenta 7 micro
empresarios de las OTBs. del Barrio Primero de Mayo a quienes estaría
dirigido la propuesta tomando en cuenta sus características mencionadas en
el anterior capitulo.
Los dos aspectos claves que expenderemos para la buena gestión de la
entidad asociativa por una parte es la gestión institucional y la gestión del
negocio
4.7.3.1Gestión inst itucional
Por gestión institucional estamos entendiendo al soporte de la
organización que tiene que ver con el gobierno, la confianza, la
apropiación de la entidad asociativa. En esta perspectiva para el rubro
de de confecciones se presente aspectos específicos que se deben
considerar algunos criterios o indicadores para la sostenibilidad
institucional:
a) La gobernabilidad: En este aspecto se debe considerar a la
Entidad asociativa de confecciones debe tener bien claro los
siguientes aspectos:
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
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130
Establecer los lineamientos estratégicos de la asociación
Desarrollar la normativa interna
Definir funciones
Desarrollar instrumentos de gestión
b) Apropiac ión: se debe considerar los siguientes indicadores de
gestión en el tema de apropiación:
Implementar sistemas de registros de aportes e incentivos
Sistema de control a reuniones
Realizar reuniones de camaderia
c) Confianza: En el rubro de las confecciones la confianza es clave,para fortalecer la gestión de la entidad asociativa. Haya tomar en
cuenta los siguientes aspectos en el procesos asociativo como ser :
Rendición de cuentas, Informes oportuna, establecer sistemas de
control y estimular la interacción entre los socios.
4.7.3.2Gestión del negoc io
La gestión de negocios de la entidad asociativa, del rubro de
confecciones, esto se refiere a los proceso que tengan que ver con los
proceso de producción, comercial y proveedores. De manera clara en el
presente cuadro.
Cuadro No. 96Gestión del negocio de entidad asociativa de confecciones
C
i c l o
Etapa de inicial Etapa estructuración Etapa de Maduración y
consolidación.
P r o v e e
d o r e s
Compra de insumos para el
proceso de producción,
(telas, hilos)
Alianzas y acuerdos
formales con empresas
proveedoras y obtener
mejores precios
Alianzas con el sector privado y
público para la provisión de
materia prima para procesar los
productos.
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131
P r o d u c c i ó n
Acuerdos. Qué cosas
producirán de forma
asociada y como apoyar de
manera individual.
Capacitación y control
de calidad de los
productos entregados
por los socios.
Capacitación y control de
calidad de los productos
entregados por los socios.
C o m e r c
i a l i z a c
i ó n
Realizar un plan de
comercialización.
Tener una base de datos de
clientes potenciales.
Si se tiene demanda del
producto, se pueda
inicialmente trabajar con la
razón social de uno de los
socios. Mientras se formalice
la asociación.
Buscar acuerdos
comerciales con
organizaciones
(escuelas, sindicatos,
ONGs. OG.)
Posesionar los productos en el
mercado local y nacional.
Gestionar alianzas estratégicas
con ONGs. OP. Para
comercializar sus producto.
Estrategia de marketing
Fuente: Elaboración Propia.
Como se puede ver en el presente cuadro, se debe considerar, por las
características del mercado planes de negocio, que les permita localizar
mercados no tan usuales como ONGs. OG. Aprovechando de manera estratégica
que es una asociación de barrios y de micro empresarios pobres. Que pretenden
impactar en la población contribuyendo la mejora de los ingresos económicos.
4.7.4 La gestión insti tucional y de negocio en el rubro de Panadería
En el rubro de panadería la propuesta de asociatividad estaría
considerando 4 unidades productivas cuyas características fueron
expuesta en el anterior capitulo, ahora nos tocas exponer el tema de la
gestión de la asociación tanto en la parte institucional y de negocio.
4.7.4.1Gestión insti tucional en el rubro de la panadería.
La institucionalización de la asociatividad genera condiciones de
acumulación de capital social, el mismo que se entiende como la
construcción de valores sociales y éticos que se reflejan en el
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
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132
desempeño de las entidades asociativas con fines económicos y se
traducen finalmente en eficiencia y competitividad empresarial,.
a) La gobernabilidad: En este aspecto se debe considerar a la
Entidad asociativa de panaderos debe tener bien claro los
siguientes aspectos:
Desarrollar la normativa interna
Estructura clara de funciones tanto del directorio y personal
administrativo o ejecutivo
Desarrollar instrumentos de gestión y del gobierno
asociativo
Establecer los lineamientos estratégicos de la asociación
b) Aprop iac ión: Este aspecto es relevante en cualquier organización
los que se sugiere en este aspecto es que la asociación de
panaderos debe considerar los siguientes aspectos de gestión en el
tema de apropiación:
Implementar sistemas de registros de aportes e incentivos
Sistema de control a reuniones
Realizar reuniones de camaderia
c) Confianza: Son aspecto básicos para fortalecer el capital social de
la entidad asociativa. independientemente de los resultados
inherentes al impacto de los proyectos, para lograr relaciones de
confianza se requiere de acciones transparentes y sistemas de
control externo.
En este sentido, se señala la importancia de agentes externoscomo auditores de la gestión de las asociaciones, promoviendo así
una cultura de rendición de cuentas
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 27/37
133
Los niveles de confianza también pueden incrementarse por la vía
de mejorar la capacidad técnica y profesional de la asociación, lo
que al mismo tiempo puede reducir posibles conflictos verticales.
4.7.4.2Gestión del negocio en el rubro de la asociación de panaderos
La gestión de negocios que la entidad asociativa desarrollara a lo largo
del proceso de implementación considera tres aspectos en la que se
debe incidir estos son: Los proveedores de insumo, el proceso
productivo y la comercialización y como estos se desarrollaran en cada
etapa.
Cuadro No. 97
Gestión de negocio de la asociación de panaderos
C i c l o
Etapa de inicial Etapa estructuración Etapa de Maduración y
consolidación.
P r o v e
e d o r e s
Compra de insumos para
el proceso de producción,
(harina, manteca y otros)
Capacitación endiversificación de
productos.
Acuerdos formales
con empresas
privadas, publicas
proveedoras de
insumos y obtenermejores precios
Alianzas con el sector
privado y público para la
provisión de materia prima
para procesar los productos.
P r o
d u c c
i ó n
Acuerdos. Capacitación y
control de calidad de
los productos
entregados por los
socios.
Capacitación y control de
calidad de los productos
entregados por los socios.
Asesoramiento técnico
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134
C o m e r c
i a l i z a c
i ó n
Realizar un plan de
comercialización
Contacto con
organizaciones públicas,
privadas y sociales comopotenciales clientes.
Se afrontara procesos
comerciales fuertes con
la razón social de uno de
los socios, hasta la
formalización de los
socios.
Buscar acuerdos
comerciales con
organizaciones
(escuelas, sindicatos,
ONGs. OG.)
Posesionar los productos en
el mercado local y nacional.
Gestionar alianzas
estratégicas con ONGs. OP.
Para comercializar susproducto.
Estrategia de marketing
Fuente: Elaboración propia.
El cuadro presenta de manera como la asociación de panificadores debe
andar, en cada fase del proceso de negocio.
En el caso de la asociación de panadería debe hacer énfasis en la
diversificación de productos y entablar buenas alianzas tanto con las
organizaciones públicas y privadas. Para que se pueda aprovechar de
manera estratégica las oportunidades de negocio como es el caso de los
desayunos escolares y refrigerios que muchas organizaciones de patrocinios
requieren para sus patrocinados.
4.7.5 La Gestión institucional y de negocio en el rubro de construcción civil.
La mayoría de la gente económicamente activa en las OTBs. del Barrio
Primero de Mayo son albañiles existen más 106 personas que se dedican a
este oficio algunos de ellos son contratistas. Se puede decir que es un granpotencial para desarrollar los procesos asociativos y brindar servicios de
manera más competitiva.
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 29/37
135
4.7.5.1La gestión institucional en la asociación de constructores
La asociación de la personas es la base fundamental sobre la que se
construyeron vínculos asociativos reales y efectivos fue la construcción
del denominado capital social, que es el conjunto de valores y calidad de
las relaciones entre las personas que influyen en los costos de sus
transacciones económicas, las cuales, normalmente, se ven afectadas
por la desconfianza entre las personas o la incertidumbre sobre el
comportamiento deseable de los otros miembros, dando como resultado
menor disposición para llevarlas a cabo.
Al respecto, a pesar de que el capital social dentro de un grupo puede ser
sólido, no necesariamente le permite construir puentes virtuosos con
otros grupos de su entorno, lo que perjudica al establecimiento de
relaciones asociativas coordinadas. Son aspectos que hay que
considerar en el rubro de los albañiles constructores.
a) La gobernabilidad: En este aspecto se debe considerar a la
Entidad asociativa de confecciones debe tener bien claro los
siguientes aspectos: Establecer los lineamientos estratégicos de la asociación
Desarrollar la normativa interna
Estructura clara de funciones
Desarrollar instrumentos de gestión y administración
b) Apropiación: Este aspecto es relevante en cualquier
organización los que se sugiere en este aspecto es que la
asociación de panaderos debe considerar los siguientes
aspectos de gestión en el tema de apropiación:
Implementar sistemas de registros de aportes e incentivos
Sistema de control a reuniones
Realizar reuniones de camaderia
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 30/37
136
c) Confianza: Son aspecto básicos para fortalecer el capital social de
la entidad asociativa. independientemente de los resultados
inherentes al impacto de los proyectos, para lograr relaciones de
confianza se requiere de acciones transparentes y sistemas de
control externo.
En este sentido, se señala la importancia de agentes externos
como auditores de la gestión de las asociaciones, promoviendo así
una cultura de rendición de cuentas
Los niveles de confianza también pueden incrementarse por la vía
de mejorar la capacidad técnica y profesional de la asociación, lo
que al mismo tiempo puede reducir posibles conflictos verticales.
4.7.5.2 Gestión del negocio en la asociación de constructores (albañiles)
La gestión de negocios de la entidad asociativa, se desarrollara a el
largo de los procesos de implementación del proceso asociativo,
considerando tres aspectos claves en la que se debe incidir como son:
Los proveedores de insumo, el proceso productivo y la
comercialización.
Como estos componentes del proceso del negocio se ubican en cada
etapa y en el rubro de panadería se visualiza de manera clara en el
presente cuadro que presentamos.
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
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137
Cuadro No. 98Proceso de gestión de negocio de la asociación de constructores
C i c l o
Etapa de inicial Etapa estructuración Etapa de Maduración y consol idación.
P r o v e e d o r e s
Compra de insumos,
materiales de
construcción en
cantidades
Distribución entre
los socios de los
materiales
requeridos
Mejores
proveedores y
alianzas
Alianzas y acuerdos
formales con
empresas
proveedoras y obtener
mejores precios
Alianzas con el sector privado y público
para la provisión de materia prima
P r o
d u c c
i ó n
Capacitación
permanentes
Supervisión constante
de la obras.
Capacitación y control de calidad de los
procesos de construcción.
C o m e r c
i a l i z a c
i ó n Realizar un plan de
Negocio y comercial
Buscar acuerdos
comerciales conorganizaciones
(escuelas, sindicatos,
ONGs. OG.)
Posesionar los servicios en el ámbito
local.
Gestionar alianzas estratégicas con
ONGs. OP. Para concretar contratos de
obras.
Estrategia de marketing
Fuente: Elaboración propia.
En el rubro de construcciones las oportunidades de negocio es amplia pero
también es muy competitivo y es dinámico, cada etapa puede darse
simultáneamente. Y también cada proceso, y es necesario que la asociación
es fuertemente cohesionado.
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 32/37
138
4.8 Oportunidades de negocio en el marco del contexto.
Es importante ver el tema del contexto país para el micro empresas, en el
marco de Nueva Constitución Política del Estado. Que dice que es
competencia municipal lo siguiente: Formular y ejecutar proyectos deinfraestructura productiva para el acceso a mercados locales y promoción de
compras estatales, en favor de las unidades productivas, precautelando el
abastecimiento del mercado interno y promoviendo la asociatividad de las
unidades productivas.
En el marco de las políticas sectoriales la Constitución Política del Estado dice
en el artículo 334, Las micro y pequeñas empresas, así como las
organizaciones económicas campesinas y las organizaciones o asociacionesde pequeños productores, quienes gozarán de preferencias en las compras
del Estado.
Aquí podemos ver un espectro amplio para realizar al gestión comercial en la
futura asociación tanto en la panaderías y construcción civil. En el caso del
rubro de panadería el municipio solo en el barrio Primero de Mayo requiere
más de 3500 raciones secas, diarias y en todo el distrito 9 del municipio de
Cochabamba donde se encuentra el primero de mayo mas de 40.000
raciones secas
Cuadro: 99Demanda de Desayuno escolar en el Distr ito 9 del munic ipio
del Cercado- Cochabamba
Fuente: Elaboración propia, datos de distribución de desayuno escolar distrito 9 del municipio
Producto Lugar Cantidad
estudiantes
P.U Precio
Total
Ración seca, Galletas opanecillos
OTBs. del barrio Primerode Mayo
3500 1 3500
Ración seca, Galletas o
panecillos
Distrito Nueve 40000 1 40000
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 33/37
139
Esta es una gran oportunidad para las asociaciones, en el rubro de la
panadería. Si pudieran adjudicar solo el 20 % de los productos
demandados tendrían un ingreso por venta de diaria de Bs. 8000. Porque
actualmente los que aprovisionan estos productos son empresas grandes
como: Mabel y Fagal, PIL.
En el tema de las construcciones, uno de los principales demandantes son
los municipios, que construyen, caminos, empedrados, canchas múltiples,
Sedes de barrios, parques infantiles, Hospitales, sistemas de aguas y
otros. Solo Las OTBs. del Barrio Primero de Mayo demandan, mas de. 1.
000.000 Bs. (Un millón de bolivianos), al año por este concepto todo el
distrito 9 demanda mas 20 millones de Bolivianos.
Esto es una gran oportunidad para los constructores, que de manera
asociada pueden adjudicarse a estos proyectos.
En el caso del rubro de confecciones las oportunidades son el mercado
local, nacional y acuerdos con ONGs. Este ultimo un ejemplo. Visión
Mundial Organización que trabaja en el desarrollo Integral del niño y niñas,
de los 52 programas que tiene en el país, uno funciona en el BarrioPrimero de Mayo, solo es programa al año compra en ropa liviana para
niños más de 350.000 Bs. Este es un mercado potencial
Esto son oportunidades de negocio, que se puede explotar de manera
asociativa.
4.9 Presupuesto y Tiempo de implementación
4.9.1 Presupuesto
El periodo de implementación del proceso asociativa se estima que en dos años se
pude llegar a consolidar no obstante que puede ser mucho más antes pero es el
tiempo para decidir y continuar con la asociación. Para este periodo se requiere un
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 34/37
140
presupuesto para cada asociación y para este efecto. Se presenta un presupuesto
estimado en la que durara el proceso.
Cuadro No. 100Presupuesto estimado para la implementación de la
Asoc iac ión de Confeccionis tas de Ropa
Descripción AÑO 1 AÑO 2Muebles Enseres, computadora 7.000,00 5.678,00
Alquileres 6.000,00 8.000,00
Estudios de investigación 5.432,00 1.234,00
Gastos de organización (servicios técnicos, legales) 2.345,00 2.134,00
Gastos de Administración y de gestión 2.345,00 7.000,00
Pago a personal administrador y auxiliar ( el segundo año si los
resultados son buenos se tendrá personal especializado) 24.000,00 30.000,00
Servicio Básico 2.400,00 2.400,00
Material de escritorio 1.000,00 1.000,00
Total 50.522,00 57.446,00Fuente: Elaboración propia
Este es el presupuesto requerido para el periodo de implementación y esto
será solventado con los aportes de los socios, utilidades de la compra de
materia prima, venta de productos de forma asociativa y apoyo de
financiamiento de ONGs. Que trabajan en apoyo al micro empresarios más
que todo en el sector textil.
Cuadro No. 101
Presupuesto estimado para la implementación
Asociación de Panif icadores
Descripción AÑO 1 AÑO 2
Muebles Enseres, computadora 7.000,00 5.678,00
Alquileres 6.000,00 8.000,00
Estudios de investigación 5.432,00 1.234,00
Gastos de organización (servicios técnicos,)2.345,00 2.134,00
Gastos de Administración y de gestión 2.345,00 7.000,00
Pago a personal administrador y auxiliar * 24.000,00 30.000,00
Servicio Básico 2.400,00 2.400,00
Material de escritorio 1.000,00 1.000,00
Total 50.522,00 57.446,00Fuente: Elaboración propia
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 35/37
141
El presupuesto para la asociación de panificadores, será solventado también por:
los socios, las utilidades de venta asociativa y también por organizaciones no
Gubernamentales que apoyan iniciativas micros empresariales. El ítem. de
personal se ejecutara en función de la necesidades de la asociación y de los
primeros resultados económicos.
Los gastos de gestión estarán destinados a realizar alianzas, con entidades, como
las alcaldías, para asegurar compromisos para que esta entidad asociativa provea
la ración seca en los desayunos escolares.
Cuadro: No. 102
Presupuesto estimado para la implementación de asociación
De micro empresario constructores civiles (Albañiles)
Descripción AÑO 1 AÑO 2
Muebles Enseres, computadora 7.000,00 5.678,00
Alquileres de inmueble 5.000,00 7.000,00
Estudios de investigación 5.432,00 1.234,00
Gastos de organización (servicios
técnicos, legales y notariales) 2.345,00 2.134,00
Gastos de Administración y de
gestión 2.345,00 7.000,00
Pago a personal administrador yauxiliar 24.000,00 38.000,00
Servicio Básico 2.400,00 2.400,00
Material de escritorio 1.000,00 1.000,00
Total 49.522,00 64.446,00Fuente: Elaboración propia.
De hecho todo el presupuesto planificado, será generado por los socios
quienes tendrán que aportar, en la medida que también se muestren
resultados económicos.
También se debe hacer gestiones para buscar apoyo del gobierno local y
también organizaciones privadas (empresas, fundaciones y otros) que
apoyan iniciativas asociativas.
7/21/2019 9.4 Capitulo 4.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/94-capitulo-4pdf 36/37
142
4.9.2 Tiempo de Implementación del proceso asociativo
El tiempo es uno de los factores de mucha importancia que se debe
considerar en el proceso asociativo. Cuanto tiempo se considera apropiado
para poder consolidar la legalidad y la legitimidad de la asociación, sepresenta esta cuadro que considera aspectos que deben desarrollar en cada
etapa del proceso asociativo en la tres asociaciones.
Cuadro No. 103Tiempos de Desarrollo del proceso Asociativo.
Etapa Actividades por etapa Tiempo
i n i c i a l
Informal Confianza Concretar objetivos , metas y proyectos Organizar el directorio Proveedores Capacitación
6 meses a 1 año.
E s
t r u c
t u r a c
i ó n
Informal Apropiación Gobernabilidad Concreción de proyectos Alianzas Contrato Mercado alternativos
3 meses a 1 año.
C o n s o
l i d a c
i ó n .
Formal Estructuración de una asociación con
personería jurídica. Innovación
Relacionamiento institucional
1 a 2 año (Mejoracontinua constante)
Fuente: Elaboración Propia
Como se pude ver en el cuadro, el tiempo es aplicable para la tres
asociaciones tanto de panificadores, confecciones y constructores. De
hecho las características de cada etapa al menos los que tiene que ver con
los aspectos institucionales que tiene que ver con la cohesión de la entidad
asociativa debe transitar todas a las etapas del proceso asociativo. y de
hecho si asienta de manera concertada y de manera solida: el gobierno, la
confianza, la apropiación, la cooperación. La gestión de negocio y los
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procesos de innovación ha de hacer una entidad asociativa competitiva
solida y sostenible.
La asociatividad, tal como se la ha visto conceptualmente, en la modelo
propuesto se constituye en una de las mejores y quizá únicaalternativa de desarrollo que tienen las familias y sectores productivos
de las áreas urbano marginal y en este caso de los micro empresarios de la
OTBs. del Barrio Primero de Mayo de Cochabamba, no solo por la
alternativa de subsistencia que significan frente a los mercados cada vez
más regionales y abiertos a la competencia, sino por rescatar formas
alternativas de generar riqueza y equidad.
Al concluir decimos que las Entidades Asociativas de Bolivia desempeñanun papel importante en la economía Boliviana, por constituirse en
unidades económicas alternativas, que permiten: generar empleo y
combatir la pobreza, coadyuvar con el tema de seguridad alimentaria, y
aportar significativamente a la economía Boliviana.
