8.Planes de Emergencia Positiva 8

Carlos A. Velasquez Castrillón & Nelson Eduardo Rojas

PLANES DE EMERGENCIA


Objetivos

• Identificar las posibles amenazas.

• Determinación de la vulnerabilidad.

• Desarrollo de un plan de acción formativo y operativo.

• Reconocer la estructura del Comité de emergencias.

• Diseñar y ejecutar un plan de evacuación.


PREVENCION: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar la ocurrencia de un evento MITIGACION: Medidas de intervención dirigidas a reducir el riesgo EMERGENCIA: Todo estado de perturbación que pueda poner en peligro en forma parcial o total la estabilidad de una infraestructura física, considerando dentro de ella aspectos sociales, bienes y servicios como la salud de la población.

Administración de los Planes de Emergencia

DEFINICIONES


DESASTRE: Evento critico que sobrepasa la capacidad de respuesta de una comunidad, generando efectos adversos. PLAN DE EMERGENCIA: Conjunto de estrategias anticipadas, elaboradas gracias a un trabajo colectivo, que permite a sus usuarios reducir la posibilidad de ser afectados si esta sucede.

Administración en Planes de Emergencias: Es una metodología que provee los elementos necesarios para asegurar la vigencia y continuidad del negocio desde la perspectiva de la implementación de planes de respuesta DINAMICOS soportados en el cumplimiento de la normatividad vigente y en una gestión eficiente con miras hacia el mejoramiento continuo


DEFINICIONES



Plan de Emergencia Plan de Contingencia Plan de Continuidad del Negocio Plan de Protección Civil (Municipalidades) Plan de respuesta


Generalidades

El Plan de Emergencia permite: •Conocer las edificaciones y las instalaciones, la peligrosidad

disponible, así como la falta de medios de acuerdo a la normativa, marcando las necesidades que han de ser atendidas con mayor prioridad.

•Garantizar la fiabilidad de todos los medios de protección y de las instalaciones generales.

•Mitigar las posibles causas de incendio.


Generalidades

El Plan de Emergencia permite: •Disponer de equipos humanos organizados y adiestrados

consiguiendo una mayor efectividad en las acciones destinadas a controlar las emergencias.

•Mantener informados a los ocupantes de las instalaciones de cómo deben prevenir y actuar en caso de cualquier tipo de emergencia que se presente tales como, incendio, terremotos, inundaciones, etc.


Requisitos de ley Información general de la empresa Reseña histórica de amenazas Identificación de amenazas Análisis de vulnerabilidad Grado de riesgo Inventario de recursos Plan de trabajo


Declaración mundial de los derechos humanos. (ONU 10 de Diciembre de 1948). Artículo 3:: “Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona”

Normativa del Ministerio de Trabajo – Reglamento de Seguridad y salud en el trabajo - DECRETO SUPREMO Nº 009-2005-TR Articulo 17 El empleador debe implementar los registros y documentación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, en función de sus necesidades. Estos registros y documentos deben estar actualizados y a disposición de los trabajadores y de la autoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad, siendo éstos

• Literal h) Registro de equipos de seguridad o emergencia

•Literal i) Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y simulacros de emergencia.


Artículo 24.- Las empresas con 25 o más trabajadores deben elaborar su Reglamento Interno Literal g) Preparación y respuesta a emergencias Artículo 28.- Los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo deben centrarse en el logro de resultados, específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa. La gestión de los riesgos debe comprender: Literal b) La mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta a situaciones de emergencia.


Normas de referencia NFPA 1600 Manejo de desastres/emergencias y programas para la continuidad del negocio NFPA 600 Recomendaciones para la Organización, Entrenamiento y Equipos de BRIGADAS CONTRA INCENDIO PRIVADAS NFPA 101 Código de seguridad humana NFPA 10 Extintores portátiles contra incendios NTP 390 - 395


Identifique:

Ubicación de la empresa y sus centros de trabajo Actividad económica Características de las instalaciones Distribución de personal Procesos que maneja Inventario de productos químicos que

potencialmente pueden ocasionar una emergencia Instalaciones especiales Vecinos


Fecha de emergencia Evento Área Tiempo duración emergencia Daños a la propiedad Daños al medio ambiente Daños a las personas Como se atendió la emergencia Medidas de intervención


MUNDIALES Fenómeno del niño e inundaciones y sequías en Centro y sur América

Terremoto en Bolivia y Ecuador

Huracán George en República Dominicana

Huracán Mitch en Centro América

Explosión complejo nuclear Chernovil

Terremoto Armenia Colombia

Derrame de crudo Tanque Exxon Valdex

Colapsamiento Torres Gemelas New York


EN PERU

Inundación por lluvias Cusco - Machupichu, enero 2010

Terremoto costa del Perú central, agosto de 2007

Huraca dean, agosto de 2007

Incendio centro de Lima, diciembre de 2001

Terremoto de Nasca, noviembre de 1996

Toma de la embajada japonesa, diciembre de 1996

Atentado en Miraflorez, julio 1992

Masacre de Lucanamarca 1983

Terremoto de Huaraz, mayo de 1970


AMENAZA: Probabilidad de ocurrencia de un fenómeno con una intensidad

específica:

•Amenaza posible: evento que nunca ha sucedido, pero se tiene

información que no descarta su ocurrencia. Se destaca con color verde.

•Amenaza probable: evento ya ocurrido en un lugar o en unas

condiciones similares. Se destaca con color amarillo. •Amenaza inminente: evento instrumentado o con información que lo

hace evidente y detectable. Se destaca con color rojo.


Origen de la amenaza Tipo de amenaza

Movimiento sísmico

Maremoto

Inundación

Erupciones Volcánicas

Granizada

Caída de rayos

Lluvia torrencial

Desbordamiento de ríos o quebradas

Avalancha

Ola de calor o frío

Huracán

Derrumbe

Incendio forestal



Incendio Explosión Intoxicación alimentaría Intoxicación química Derrame de sustancias químicas

Escape de gases y vapores

Fallas estructurales



Secuestro Intrusionismo Atentados Reten ilegal Asonada Boleteo y chantaje


V. ADMINISTRATIVA V. RECURSOS V. PERSONAS

•Compromiso gerencial

•Política gerencial

•Presupuesto

•Responsabilidades

•Organigrama de

emergencias

•Dotación de equipos de

emergencia

•Rutas de evacuación

•Salidas de emergencia

•Puntos de encuentro

•Entrenamiento de

brigadas de emergencia

•Capacitación del

personal

•Capacidad de respuesta

frente a la emergencia

ALTA

0.0 – 1.0

VULNERABILIDAD: Predisposición a sufrir daño de los elementos expuestos ante una amenaza especifica

MEDIA

1.1 - 2.0

BAJA

2.1 – 3.0


V. ADMINISTRATIVA

Nro Aspecto Responda

SI NO

1 ¿Cuenta con un plan de emergencias?

2 ¿Esta definidas las responsabilidades de las áreas en el plan

de emergencias acorde a las amenazas existentes?

3 ¿Esta conformado el comité de emergencias?

4 ¿ Esta conformada la brigada de emergencia de la empresa?

5 ¿ Existe un presupuesto asignado para la implementación del

plan de emergencias?

6 ¿Existe un programa de capacitación estructurado acorde con

la amenaza, las funciones y las responsabilidades?

7 ¿Se cuenta con un plan de trabajo vigente para la intervención

de las amenazas existentes?

8 ¿Se entrena la brigada de emergencia y se capacita al personal

de la empresa?

9 ¿La gerencia hace seguimiento al cumplimiento del plan de

trabajo para la implementación del plan de emergencias?

10 ¿La empresa cuenta con pólizas de seguros para las amenazas

prioritarias existentes?


V. RECURSOS

Nro Aspecto Responda

SI NO

1 ¿Cuenta la empresa con equipos para la atención

de la emergencia, de acuerdo a esta amenaza?

2 ¿Cuenta la empresa con un sistema de alerta y

alarma para informar a los colaboradores de la

existencia de una posible emergencia?

3 ¿La empresa cuenta con señalización de

emergencia?

4 ¿La empresa cuenta con salidas de evacuación

seguras y despejadas?

5 ¿Las rutas de evacuación y salidas de

emergencia cuentas con iluminación de

emergencia o señalización foto luminiscente?

6 ¿Se cuenta en la empresa con rutas de

evacuación y salidas de emergencia alternas?

7 ¿El punto de encuentro designado según la

amenaza es seguro?

8 ¿Cuenta la empresa con un puesto de mando

unificado?


V. PERSONAS


RANGO CALIFICACION COLOR

0.0 – 1.0 BAJA VERDE

1.1 – 2.0 MEDIA AMARILLO

2.1 – 3.0 ALTO ROJO


El grado de riesgo es la probabilidad de exceder un valor especifico de consecuencias económicas, sociales o ambientales en un sitio particular durante un periodo de tiempo

Amenaza Vulnerabilidad

Ad

min

istra

tiva

Recurs

os

Pe

rso

na

s

Grado de riesgo =


Posible Bajo

Grado de riesgo

Baja

Amenaza:

P de Ocurrencia Vulnerabilidad

Probable

Medio

Baja

Posible Medio

Inminente

Alta

Baja

Posible Alto

Probable Alto


Haga una identificación de los recursos con que cuenta la empresa, para atender una emergencia en el momento en que se materialice.

Se recomienda tener como mínimo los siguientes recursos:

Recursos Nro.

recomendado

Cantidad

existente

Observaciones

Radio portátil

Casco

Pantalones de aproximación al

fuego.

Chaquetones de aproximación al

fuego.

Botas para bomberos.

Guantes para bomberos.

Botiquín portátil

Juegos de inmovilizadores.

Camillas plegables.

Camillas rígidas (tipo miller)


Talento humano: Comité de emergencias Brigadistas Coordinadores de evacuación

Mapas Planos Medios de transporte Alarma Botiquines Extintores Recursos económicos Teléfonos de emergencia


Salvar vidas Evitar que la emergencia se propague

Inventario de recursos

PON

Simulacro

Alcance

Documentar plan de evacuación

Definición de rutas de evacuación

Y punto de encuentro

Capacitación y entrenamiento

Definir responsabilidades

Brigada de emergencia

Consecución de recursos de recursos

Capacitación y entrenamiento

PON

Definir responsabilidades

Plan de emergencias


Tipo de

Amenaza

Tipo de

vulnerabilida

d

a intervenir

Acciones a

seguir

Responsabl

e

Fecha

programada

Fecha

ejecución

No de

horas

Facilitador

Inicia

l

final Inicia

l

final

Interno Externo

El plan de trabajo, se deberá diseñar de acuerdo a la priorización del grado de riesgo.


Comité de emergencias y brigada de emergencias Grupos de apoyo externo Grupos de ayuda mutua Cadena de llamadas Plan de entrenamiento y capacitación Plan de evacuación Procedimientos operativos normalizados Comunicación corporativa Simulacros Consecución de equipos


Nivel. Cargo Suplentes. RESPONSABILIDAD

Gerencial

Asegurar el cumplimiento del plan de emergencias de acuerdo con

las políticas de la empresa, asegurando la disponibilidad permanente

de los recursos financieros, técnicos, humanos y logísticos.

Estratégico

Diseñar estrategias que garanticen la seguridad y continuidad del

proceso productivo.

Elaborar presupuestos de la dotación requerida para la

implementación y permanencia del plan de emergencias.

Diseñar estrategias que permitan la implementación de acciones que

disminuyan la vulnerabilidad de las personas

Diseñar estrategias que permitan la disminución de la vulnerabilidad

sobre los recursos físicos.

Diseñar estrategias para el manejo de clientes y proveedores en

caso de emergencia.

Operativo.

Garantizar la implementación de los planes de prevención y

preparación para la seguridad del proceso productivo.

Garantizar el control oportuno, rápido y eficaz de cualquier

emergencia.

Garantizar la protección de las personas ante situaciones de

emergencia.

Garantizar el funcionamiento permanente de equipos y servicios

básicos.

Garantizar el aislamiento y la seguridad física de las diferentes áreas

de la empresa.


FUNCIONES

ANTES DURANTE DESPUES

Planear y organizar las

diferentes acciones y

recursos para la eficaz

atención de las

emergencias

Evaluar la magnitud de la

emergencia

Evaluar el desarrollo de las

diferentes actividades

realizadas

Conocer el funcionamiento

de la entidad y las

emergencias que se

pueden presentar

Tomar decisiones en cuanto

a evacuación total o parcial

Elaborar y presentar el

informe del evento a las

directivas

Identificar las zonas más

vulnerables

Coordinar las acciones

operativas

Actualizar el inventario de

recursos

Implementar el plan de

emergencias

Retroalimentar cada uno de

los elementos del plan


Es un grupo de trabajadores capacitados y entrenados para prevenir y controlar las emergencias que puedan presentarse en una empresa Las brigadas empresariales deben estar conformadas en un rango del 5 al 10% del total de la población existente en el centro de trabajo, según NFPA 600. Garantizar presencia en todos los turnos

DISEÑO DE BRIGADAS

Análisis de riesgos Selección de candidatos

Determinación de necesidad

Sistemas de protección

Reglamento de funcionamiento

Tipo de organización Funciones : antes , durante y

después

Régimen de operación Capacitación

Definición clase de brigada Mantenimiento y motivación


Responsabilidades

ANTES DURANTE DESPUES

Colaborar en las

labores de

inspección

Brindar primeros

auxilios

Vigilancia

Colaborar en las

labores de

capacitación

Rescatar personas

afectadas

Inspecciones

Entrenar en los

procedimientos

establecidos

Controlar los

eventos de acuerdo

con los

procedimientos

Restablecimiento

Actividades para

mitigar la

emergencia

Mantenimiento de

equipos


Características de los Brigadistas

a) Vocación de servicio y actitud dinámica

b) Tener buena salud física y mental c) Disposición de colaboración d) Don de mando y liderazgo e) Conocimientos previos de la materia f) Capacidad para la toma de decisiones g) Criterio para resolver problemas h) Responsabilidad, iniciativa, formalidad, aplomo y cordialidad


Se debe llevar un registro del proceso de capacitación y entrenamiento de los brigadistas y todo el personal , así como de la evaluación.

Nombres y Apellidos Cédula Teléfono Fecha ingreso Asistencia Formación


Control de Emergencias

Coordinadores de evacuación

Rescate y P. Auxilios

Comunicación y vigilancia

DIRECTOR

Sub-Director


DIRECCION DEL PLAN COMITE DE CRISIS

GRUPO ASESOR

DIRECTOR DE EMERGENCIA

COORDINADOR EMERGENCIA

COORDINADOR SEGURIDAD FISICA

COORDINADOR INFORMACION

COORINADOR APOYO INTERNO

Y EXTERNO

GRUPO INCENDIOS

GRUPO PRIMEROS AUXILIOS

GRUPO EVACUACION

GRUPO SALVAMENTO

ESTRUCTURA ORGANICA

NE:Nivel Estratégico

NTC:Nivel táctico

NTR:Nivel de tarea

AE: Administración Emergencia

RO: respuesta operativa

NE

NTC

NTR

AE

RO


Se debe tener un inventario de los grupos externos de ayuda gubernamentales, que nos puedan apoyar y atender en caso de emergencia. Dicho inventario debe incluir ubicación, tiempo de respuesta, recursos con que cuenta para atender la emergencia Este inventario debe estar actualizado y se debe validar como mínimo cada dos meses, para verificar cambios en el contacto y teléfono


Incluir en el inventario: La positiva Vida - Policía – Transito – Defensa civil – Bomberos – Cruz Roja – Red de Hospitales – Otros centros de atención – Servicios de ambulancia Incendios

Forestales 130

Ambulancias 131

Bomberos 132

Carabineros 133

Investigaciones 134

Emergencias

Marítimas 137

Salvamento Aéreo 138


De acuerdo al orden jerárquico del comité, se debe definir un procedimiento para la notificación de llamadas Esta cadena de llamadas deberá estar permanentemente actualizada y de acuerdo con la actividad económica de la empresa, se recomienda tener ciertas disponibilidades que permitan la toma de decisiones frente a la emergencia Mínimamente dos personas deben llamar a una persona

Nivel. Cargo Teléfono

Gerencial

Estratégico

Operativo.


Grupos conformado por las empresas que comparten predios o que por su cercanía, actividad económica , comparten algunos recursos


Objetivo Contribuir al desarrollo integral de la brigada y de todo el personal mediante programas planteados acordes a las amenazas existentes y valoradas por la empresa; permitiendo un accionar en el antes, durante y después de una emergencia


DIRECTOR DE EMERGENCIAS

EQUIPO COORDINADOR DEL PLAN

• Políticas institucionales sobre seguridad, salud y ambiente

• Gerencia de Crisis

• Organización para emergencias

• Estructura del Plan de Emergencias

• Aspectos legales relacionados con emergencias

• Alcance del Plan de Emergencias

• Roles y Responsabilidades

• Manejo de Comunicaciones

COORDINADOR DE EMERGENCIAS


• Organización para emergencias

• Funciones durante la emergencia

• Alcance y características del Plan


• Roles y Responsabilidades


• Planes locales de emergencias

• Procedimientos para comando de emergencias

• Seguridad en operaciones de emergencia

• Procedimientos Operativos Normalizados aplicables

• Guías tácticas para emergencias

• Comunicación de emergencias

• Manejo de información de emergencias

• Gerencia de Crisis

ASESOR EN COMUNICACIONES



• Funciones básicas de emergencias

• Alcance y contenido de la información a la comunidad y a los medios

• Elaboración de boletines de prensa

• Atención a los medios de comunicación

• Elaboración de informes post siniestro


COORDINADOR Y LÍDERES DE EVACUACIÓN

• El sistema y codificación de la alarma

• Identificación y señalización de áreas

• Demarcación, señalización e iluminación de emergencias

• Puesto de Mando Unificado

• Puntos de encuentro

• Rutas alternas

• Fases y tiempos del proceso de evacuación

• Sistemas e instrumentos de comunicación

EMPLEADOS EN GENERAL



• Funciones básicas de emergencias (reporte de emergencias)

• El sistema y codificación de la alarma

• Demarcación, señalización e iluminación de emergencias

• Rutas de evacuación

• Instrucciones a seguir en caso de evacuación

• Manejo de comunicaciones


OBJETIVOS GENERALES DE LA PSICOLOGIA DE LA EMERGENCIA

Describir y explicar fenómenos psicológicos presentes en una emergencia. Identificar los cambios personales que facilitan el miedo, la angustia y el

temor Aplicar técnicas psicológicas en situaciones de emergencia.

Seleccionar personal para integrar grupos de rescate y trabajos de riesgo. Capacitar psicológicamente a la comunidad para afrontar accidentes y así

evitar consecuencias mayores una vez producida una emergencia


Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad física, mediante su desplazamiento hasta y a través de lugares de menor riesgo

Objetivo Principal: Establecer una barrera de distancia entre la fuente generadora de la emergencia y las personas


PRIORIDADES EN EMERGENCIAS

1. PERSONAS 1. EVACUACION

2. RESCATE

2. EMERGENCIA 1. CONTROL OFENSIVO

2. CONTROL

DEFENSIVO

1. ATACAR LA EMERGENCIA

2. SI LA EMERGENCIA ES GRANDE

CONTROLO LOS ALREDEDORES

PARA EVITAR EXPANSION

3- BIENES 1. LO IMPORTANTE

2. LO PELIGROSO

3. LO COSTOSO

Este orden es de estricto cumplimiento NO se debe arriesgar a las personas para tratar de salvar bienes o controlar la emergencia.


Criterios de evacuación o protección

según tipo de amenaza

EVACUAR PROTEGERSE EVALUAR

1. Humo

2. Materiales

peligrosos

3. Objetos

sospechosos

4. Inundación

5. maremotos

1. Terremoto

2. Asonada

3. Explosión

4. Asaltos

1. Amenaza de

bomba

2. Luego del

terremoto o

explosión


Verifique la emergencia y la necesidad de evacuar. Si está en un área diferente a la asignada evacue con el

personal del área donde se encuentre y luego diríjase al punto de encuentro, esto aplicará para las personas que no están incluidas en el plan de evacuación. Solicite a las personas que suspendan sus actividades y

comiencen a realizar las acciones de evacuación establecidas.

ANTES DE SALIR…. Tenga en cuenta


Recuerde a las personas cual es la salida a utilizar y donde está ubicado el punto de encuentro, tenga presente otra ruta en caso que esté bloqueada u obstaculizada la ruta principal.

Verifique que todos hallan abandonado el área; inspeccione rápidamente los diferentes sitios de su sección, oficinas, baños, etc.

Salga y si es posible cierre la puerta detrás de usted.

ANTES DE SALIR….Tenga en cuenta


Impida el regreso de personas. Mantenga contacto verbal con su grupo, repita en forma calmada las consignas especiales (no corran, conserven la calma, etc.)

Evite el brote de comportamiento incontrolado; separe a quienes lo tengan y hágalos reaccionar.

Auxilie oportunamente a quien lo requiera (desmayados, lesionados, etc.) con el apoyo de los grupos operativos.

En caso de no poder salir lleve a su grupo a un lugar seguro. Solicite inmediatamente auxilio por los medios que tenga a su alcance.

DURANTE LA SALIDA:


Llegue hasta el sitio de reunión final convenido y verifique si todas las personas de su área lograron salir.

En caso de duda sobre si alguien no logró salir, comuníquelo inmediatamente a la Brigada de Emergencia.

Repórtese con la coordinación general de evacuación de la empresa y notifique novedades y situaciones anómalas.

Si la emergencia es considerada como grave por parte del COMITÉ DE EMERGENCIAS, recibirá instrucciones para que las personas evacuadas se vayan a sus hogares. En caso contrario disuelva el grupo, indicándoles que no se acerque al sitio de riesgo y que estén pendientes de la orden de regreso a su área de trabajo.

DESPUES DE SALIR


•Cuando la Coordinación general de Evacuación considere que el riesgo ha pasado y de la orden de “TODO CONTROLADO”, comuníquela a las personas para que regresen a sus áreas respectivas.

• Finalmente entregue la “HOJA DE CONTROL Y ANALISIS” a la Coordinación general de Evacuación debidamente diligenciada.

DESPUES DE SALIR


Fases en el proceso de evacuación D

ETEC

CIO

N

ALA

RM

A

PR

EPA

RA

CIO

N

SALI

DA

Tiempo

N°

pe

rso

nas

T1 T2 T3 T4


Componentes críticos de las salidas de evacuación •Pasillos •Escaleras •Rampas •Puertas de evacuación •Sitios de reunión •Iluminación •Señalización •Planos de evacuación


No es otra cosa que establecer los Escenarios de Riesgos para los que hay que desarrollar procedimientos según la prioridad establecida en la valoración de la vulnerabilidad. Cada escenario debe identificar el tipo de daño y pérdidas que pueden generarse en caso de presentarse un evento peligroso en unas condiciones de vulnerabilidad dadas.


El peor escenario determinará el tamaño de brigada requerido por turno de trabajo y los recursos técnicos necesarios para atender cualquier otro tipo de emergencia


Cada PON debe contener, como mínimo la siguiente

información:

Descripción del procedimiento Alcance (sitios donde se aplicará) Inventario del Talento Humano requerido Inventario de Recursos Técnicos requeridos Desarrollo del procedimiento:

Reporte (notificación de la emergencia) Activación de cadena de llamadas y notificaciones Plan de evacuación Plan de control por parte del equipo de emergencias Activación del equipo de primeros auxilios


Administración de recursos Simulacros Investigación y análisis de incidentes Auditoria plan de emergencias Plan de ayuda mutua


Propósito: El simulacro es la forma de verificar en sitio y en tiempo real la capacidad de respuesta de las personas y la organización en las instalaciones ante un evento de posible ocurrencia, basados en principios y procedimientos reconocidos. TIPOS DE SIMULACROS

SEGUN DESPLIEGUE:

•BAJO (Internos)

•MEDIO

•ALTO (Grupos de apoyo)

SEGÚN COBERTURA:

•GENERALES (Todos)

•ESPECIFICOS (Grupos,

áreas o sectores)


En el Plan de Emergencias deberá establecerse la necesidad de realizarse prácticas, simulacros y simulaciones que incluyan:

El reconocimiento de las señales de alerta y alarma y de las instrucciones de emergencia El recorrido por las rutas de salida La ejecución de los procedimientos de salida El reconocimiento y ubicación de los puntos de encuentro El reporte de los coordinadores de área y/o piso La ejecución de las acciones del plan de atención

establecidas.


Identificación de los Coordinadores de evacuación.

Para la Simulación se deberá preparar una sesión para la solución

de un caso teórico de alguna emergencia típica en la empresa, debiéndose activar los diferentes niveles de comités.

Deberán existir observadores competentes designados para evaluar la toma de decisiones y la evolución del caso.

Al cierre del ejercicio, deberá realizarse una evaluación general de

la simulación con todos los participantes y a través de una lluvia de ideas identificar las restricciones que servirán de mejora al procedimiento analizado.


• Los Simulacros deberán ser preparados y programados sobre casos típicos y hacerlos lo más real posible a fin de poder evaluar el actuar de cada integrante del Plan y la evolución del caso.

Al igual que en la Simulaciones, es necesario designar observadores que evalúen imparcialmente el desarrollo del ejercicio y realizar al final del mismo una evaluación general del caso para establecer oportunidades de mejora.

Tanto para la planeación como para desarrollo y evaluación de Simulaciones y Simulacros se deben establecer formatos homologados; los registros generados deberán ser conservados según lo establecido por la empresa.


Planeación del simulacro.

1. Selección de escenario y tipo de emergencia

2. Elabore ficha técnica del simulacro

3. Seleccione veedores, hojas de control y haga charlas de inducción

4. Notificación del simulacro según ficha técnica

5. Desarrollo del simulacro

6. Evaluación del simulacro

7. Acta de ejecución del simulacro

8. Difusión de los resultados del simulacro


FICHA DE INSPECCION (SEÑALIZACION)

RESPONSABLE

EMPRESA

LUGAR DE TRABAJO

CONCEPTO SI NO NP OBSERVACIONES

1) ¿Están Señalizados los lugares de

trabajo?

2) ¿ Hay un numero suficiente de señales en

los lugares de trabajo?

3) ¿ La señalización utilizada se encuentra

en zona visible?

4) ¿ Las señales utilizadas identifican

correctamente los peligros existentes?

5) ¿ Se revisan con frecuencia las señales

que se están utilizando?

6) ¿ Se sustituyen la señalización que se

encuentran en mal estado?

7) ¿Las dimensiones de las señales son

adecuadas para una visibilidad y

comprensión?

8) ¿ La señalización de salvamento y

socorro identifican adecuadamente las

salidas de emergencia?

9) ¿ Las señales luminosas emiten

deslumbramientos?

10) ¿ Se revisan con frecuencia las señales

luminosas?

11) ¿ Las señales acústicas emiten un nivel

sonoro mayor al del ruido medioambiental?

12) ¿ se comprueba el funcionamiento de las

señales acústicas?

13) ¿ Hay señalización en las zonas donde

existen riesgos de caída, choque y golpes?

14) ¿ se encuentran señalizadas las vías de

circulación?


Plan de ayuda mutua: Asociación de empresas ubicadas dentro de un

mismo sector geográfico con el objeto de apoyarse mutuamente en situaciones de emergencia


Acciones preventivas y correctivas Indicadores Revisiones por la gerencia Ajuste al sistema


BIBLIOGRAFIA (1) Canter, D.

Studies of human behaviour in fire; Empirical results and their implications for education and design. Building Research Establishment Report: Fire Research Station Departament of Psychology in the University of Surrey, 1985

(2) Díaz Paz, D. Conducta humana en los incendios: el pánico. Rev. Mapfre Seguridad nº18, pgs. 3-10. 1985

(3) National Fire Protection Association Manual de protección contra incendios Pgs. 19-35. Ed. Mapfre, 1986 (4) National Fire Protection Association Normas 10, 101, 600, 1600

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